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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：設(shè)備維護管理、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)規(guī)定、物料流轉(zhuǎn)程序以及員工培訓(xùn)和績效評估。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)框架。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保證生產(chǎn)活動有序進行而制定的一系列規(guī)章制度，它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程。這些制度旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全，并優(yōu)化資源配置，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
重要內(nèi)容
1. 設(shè)備管理：定期維護保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運行，預(yù)防意外停機。
2. 質(zhì)量控制：實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 安全生產(chǎn)：制定應(yīng)急預(yù)案，加強安全教育，預(yù)防工傷事故。
4. 物流管理：規(guī)范物料搬運、存儲，減少損耗，保障生產(chǎn)順暢。
5. 員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。
制度流程
1. 接班準(zhǔn)備：接班人員提前了解生產(chǎn)進度，檢查設(shè)備狀態(tài)。
2. 交接會議：交接雙方詳細討論生產(chǎn)情況，記錄異常問題。
3. 實地檢查：接班人員核實設(shè)備運行、物料庫存及現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。
4. 確認簽字：雙方確認無誤后，簽署交接記錄。
5. 持續(xù)監(jiān)控：接班后，新班次人員需密切關(guān)注生產(chǎn)過程，及時處理突發(fā)情況。
生產(chǎn)制度的執(zhí)行需要全體員工的共同遵守和不斷完善，只有這樣，才能形成穩(wěn)定、高效的工作流程，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。務(wù)必重視每個環(huán)節(jié)的細節(jié)，確保生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
生產(chǎn)交接班制度范文
第1篇 煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度
煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長的統(tǒng)一組織下，有序地進入生產(chǎn)現(xiàn)場，進行崗位生產(chǎn)對口交接班。
一、交班：
1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準(zhǔn)備。
2、交班前應(yīng)進行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項技術(shù)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時啟動投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計說明。
6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
8、接班者進入現(xiàn)場后，向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。
9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負責(zé)，接班者應(yīng)積極配合處理。
10、接班者未到崗時，交班者應(yīng)堅守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時向生產(chǎn)班長請示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應(yīng)積極參加班后學(xué)習(xí)和班后會。
二、接班：
1、積極參加班前學(xué)習(xí)和班前會，聽取有關(guān)人員班前點名，布置任務(wù)和進行班前安全教育。
2、提前15分鐘進入崗位，進行檢查接班。
3、對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行情況進行全面認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時提出，并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況，對違章情況進行批評教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)象，請交班者說明情況和原因，并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應(yīng)擔(dān)負所替崗位工種的全部工作責(zé)任。
8、接班過程發(fā)生問題，應(yīng)由交班者負責(zé)。
9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應(yīng)由接班者負責(zé)。
10、接班后由生產(chǎn)班長，負責(zé)組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。
第2篇 安全生產(chǎn)交接班制度
一.編制目的
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二.適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部。
三、制度內(nèi)容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況,提前20分鐘進行交接班,上崗前召開班前安全會,由現(xiàn)場負責(zé)人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。
2 各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接,崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負責(zé)人向下一班交待清楚,并做好詳細的交班記錄。
3、要詳細清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場所)安全措施落實情況,通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。
4、交接班時,必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所,特別是卷揚機、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時,由現(xiàn)場負責(zé)人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時,要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。
7、接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查,還要仔細查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。
第3篇 生產(chǎn)交接班管理制度
交接班的基本要求
（1）????? 兩班交接工作時由班長負責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連 續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生 產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。
（2）????? 交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間 發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級 上報，逐級服從。不能隱瞞事故。
（3） 接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場，與交班人員進 行交接。
（4）????? 交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接（組長對組 長，操作工對操作工）。
（5）????? 待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本 上簽字。
交接班的內(nèi)容
（1）????? 交生產(chǎn)：各項工藝運行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄 的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。
（2） 交設(shè)備：設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
（3）????? 交安全：勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或 事故的處理正確；
（4） 交指示：正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
（5） 交工具：工具的數(shù)量及使用情況。
（6） 交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
（7） 交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提 出工作要求及安全注意事項；班后會應(yīng)進行民主講評，班長宣布 任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
第4篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度
為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內(nèi)容：
（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況，當(dāng)班的重點工作進展情況。
（3）交班人應(yīng)向接班人詳細介紹本班設(shè)備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關(guān)通知。
（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設(shè)施是否有異常情況。
（5）交接班時發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時，應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時到班時，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應(yīng)做到：
（1）接班人應(yīng)按時作息，保持充沛精力，按規(guī)定時間到達工作地點。
（2）接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當(dāng)天因故不能按時接班時，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請假、匯報。
（3）接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
（4）與交班人對口交接，細心聽取交班人介紹設(shè)備運行情況，并認真閱讀運行記錄。由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認。
（5）交接班時若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時嚴(yán)禁喝酒。
2、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時不交接。
4、交接班時要嚴(yán)肅認真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負責(zé)，交班人不負任何責(zé)任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
第5篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責(zé)
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴(yán)禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負責(zé)派班,并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負責(zé)日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
⑶、交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當(dāng)班者應(yīng)做好檢查,嚴(yán)格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動,讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認真負責(zé),聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé),接班后發(fā)生事故由接班者負責(zé)。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
