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有哪些制度
在企業(yè)管理中，生產(chǎn)制度是確保生產(chǎn)活動有序進行的關(guān)鍵，它涵蓋了質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、物料流轉(zhuǎn)等多個方面。這些制度旨在提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時保障員工的生命安全和健康。
是指什么
生產(chǎn)制度，實質(zhì)上是對生產(chǎn)過程中各項活動的規(guī)則和程序設(shè)定，包括明確的職責分配、操作規(guī)程、檢查機制和應(yīng)急處理方案。它是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，指導員工如何執(zhí)行任務(wù)，防止因無序或錯誤操作導致的問題。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的核心內(nèi)容包括：
1. 安全規(guī)程：詳細規(guī)定操作設(shè)備的安全措施，防止意外事故的發(fā)生。
2. 質(zhì)量標準：設(shè)立產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量門檻，確保出廠產(chǎn)品的合格率。
3. 生產(chǎn)流程：定義每個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程，確保生產(chǎn)流程的順暢。
4. 培訓制度：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。
值得注意的是，制度的制定不僅要科學合理，還需要具有可執(zhí)行性，避免成為一紙空文。
制度流程
實施生產(chǎn)制度通常涉及以下步驟：
1. 制度編制：由專業(yè)團隊依據(jù)生產(chǎn)實際情況制定，確保制度的全面性和針對性。
2. 員工培訓：通過培訓使員工理解和掌握制度內(nèi)容，提高執(zhí)行意識。
3. 實施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時糾正偏差。
4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，對不適應(yīng)或存在問題的制度進行修訂和完善。
生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行需要管理層的重視，員工的參與，以及持續(xù)的改進。只有這樣，才能真正發(fā)揮其在保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量等方面的作用。在實際操作中，我們應(yīng)注重制度的靈活性，使之既能規(guī)范行為，又能適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。
對安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考范文
第1篇 對安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考
對安全生產(chǎn)制度有效執(zhí)行的一些思考
2023年6月是全國第7個“安全生產(chǎn)月”，這次活動的主題是“治理隱患，防范事故”。其實安全生產(chǎn)時（是）一個永恒的話題，生產(chǎn)實施者是勞動者，安全生產(chǎn)目的是保護勞動者。然而生產(chǎn)事故不斷的發(fā)生，分析其原因無非兩種：一是無章可循、二是有章不循。實際情況是上至國家下至生產(chǎn)班組，往往不缺安全精神、不缺會議宣貫、不缺管理辦法，缺的是什么----有效的執(zhí)行。為什么保護勞動者的規(guī)定勞動者卻不去執(zhí)行？這其中存在實際問題是管理規(guī)定忽略了人的因素，人的因素是最可變的因素。管理不是理論學，而是實踐學和心理學。所以在制定規(guī)則前先分析人的因素
中國（有些人）人往往都是上有政策，下有對策，國人把它（還說這）叫做是“規(guī)矩是死的，人是活的”。所以永遠都是屬我特殊，要國人（們）循規(guī)蹈矩做好一件事簡直比登天都難。中國人潛意識對規(guī)則的態(tài)度對比那些嚴守規(guī)則的民族就會發(fā)現(xiàn)：國（有）人每談起規(guī)則時，潛意識中都會預(yù)設(shè)著一個嚴厲的管制者，一個制定規(guī)則并執(zhí)行規(guī)則，對違規(guī)者進行懲罰的人；想象這個人站在自己旁邊盯著自己要講規(guī)則，規(guī)則給人們的是一種“服從命令”的想象；人們與規(guī)則不是親密無間渾然一體的，中間預(yù)設(shè)了一個管制者。而一個嚴守規(guī)則的國家的人說到規(guī)則時，潛意識中則沒有管制者的概念，而是自己與鄰居共同的利益感覺，是與另一公民平等的契約?！胺拿睢迸c“尊重契約”之間的規(guī)則認同差異，就是中國人（有些人）何以缺乏規(guī)則意識，而許多國家的（有些）人尊重規(guī)則的根本原因。
中國人之所以缺乏規(guī)則意識，正在于潛意識中那個預(yù)設(shè)的管制者。國人對規(guī)則的理解是“別人管”，一個或多個有權(quán)對自己處罰的管制者，盯著自己要遵守規(guī)則?？晒苤普呤遣豢赡苋缬半S形地跟著每個人的，所以當一個人感覺不被盯著的時候，他就會不講規(guī)則。在這種“服從命令”的規(guī)則想象中，遵守規(guī)則是一種負擔，甚至在違規(guī)中產(chǎn)生一種逃避懲罰的快感。當一種規(guī)則本身預(yù)設(shè)了需要一個管制者，只有在他的隨時監(jiān)管下才能運轉(zhuǎn)時，人們哪里還會養(yǎng)成自覺遵守規(guī)則的意識？
制定規(guī)則是通過尊重公意的公共選擇過程建立起來的，那是公眾為維護共同秩序而訂立的一種契約。對制定規(guī)則時不應(yīng)制定出管人或者審查人形式的制度，而是建立一種監(jiān)督制度，制度的監(jiān)督者就是周圍的群眾，這樣就可以消除群總心里的“管制者”。在這種制度下，公眾守不守規(guī)則不是與哪個管制者周旋，而是內(nèi)心的另一雙眼睛，與周圍的無數(shù)雙人的眼睛。內(nèi)心中不僅把自己當做主體，而且把另一個可能受自己行為影響的人也當做主體，己所不欲勿施于人。不能說“管制”萬能，但加強外在的約束也很有必要。
對于規(guī)則制定還應(yīng)注意幾個心理學效應(yīng)：
獎懲效應(yīng)：獎勵和懲罰是對職工行為的外部強化或弱化的手段，它通過影響職工的自身評價，能對職工的心理產(chǎn)生重大影響。
鏈狀效應(yīng) 有一句俗話是近朱者赤近墨者黑，在心理學上這種現(xiàn)象被稱為鏈狀效應(yīng)，它是指人在成長中的相互影響作用。
從眾效應(yīng)：是指在群體作用下，個人調(diào)整與改變自己使其變得與其他人更相似。
群體壓力：群體對其成員的一種影響力。當群體成員的思想或行為與群體意見或規(guī)范發(fā)生沖突時，成員為了保持與群體的關(guān)系而需要遵守群體意見或規(guī)范時所感受到的一種無形的心理壓力，它使成員傾向于作出為群體所接受的或認可的反應(yīng)。
目前，醫(yī)學一部各項規(guī)定非常明確，對于執(zhí)行規(guī)定缺乏有效的控制措施?，F(xiàn)僅對gmp車間著裝規(guī)定執(zhí)行做以下分析。對于放射性藥品生產(chǎn)涉及到兩大因素：輻射安全和藥品質(zhì)量安全。生產(chǎn)時著裝規(guī)范涉及到這兩大因素，我們對gmp著裝做了詳細規(guī)定，并對每項規(guī)定做了考評表格并設(shè)計相關(guān)考評數(shù)值。
考評表格
分 值
2
2
2
2
2
5
2
2
5
2
項目姓名
1道門
2道門
3道門
4道門
帽子
潔凈服
襪子
膠鞋
佩戴膠片
衛(wèi)生狀況
___
___
___
___
___
由專人實行不定檢查，檢查結(jié)果板報公示。公示具有上述的四個心理學效應(yīng)，同時把基層作為監(jiān)督基層的力，的提高了執(zhí)行效率。
同時加強獎懲效應(yīng)。獎懲應(yīng)將定性的考察內(nèi)容半定量考評，這樣做到有章可循，避免磨嘴皮。實行積分制：
第2篇 對分包單位安全生產(chǎn)管理制度
1、對工程分包單位資質(zhì)驗證
(1)審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
(2)審核企業(yè)性質(zhì)
(3)審核經(jīng)營手冊,查閱其承擔過的施工項目,施工面積或承擔過的工作量。
(4)審核資質(zhì)等級證書,外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
(5)審核安全生產(chǎn)許可證,對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。
2、對勞務(wù)分包單位核驗
(1)審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況(身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證)
(2)審核證件有效性,是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
(1)從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
(2)從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位
(3)尋名錄以外的分包單位,按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
(1)必須嚴格執(zhí)行先簽合同,后組織進場施工的原則
(2)簽訂分包合同的同時,必須簽訂有關(guān)附件:“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
(3)合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù),分包單位應(yīng)對總包單位負責,分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
(1)工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
(2)以分包合同為依據(jù),交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。
(3)交底應(yīng)以書面形式,一式兩份,雙方負責人和有關(guān)人員簽字,并保留交底記錄。
(4)總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
(5)合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備,安全設(shè)施和防護用品,雙方必須辦理書面移交手續(xù),簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
(1)分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上,應(yīng)由分包單位指派專職安全人員,協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
(2)分包隊伍進入施工現(xiàn)場后,必須遵守總包各項規(guī)章制度,服從和接受總包的監(jiān)督管理。
(3)分包隊伍自帶各類機電設(shè)備,必須向總包提供有效的驗收合格證明。
(4)分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動,并設(shè)立臺帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
(1)原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
(2)業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同,總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
(3)建立分包方評價檔案
(4)各項目部對分包方施工過程進行控制管理,做好日常管理考核資料的積累,為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。
(5)公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
(6)分包方如安全管理松解,整改措施不到位,事故頻發(fā),總包方將給予處罰,還可作清退處理。
第3篇 對生產(chǎn)現(xiàn)場違反有關(guān)規(guī)定的處罰制度
總 則
根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全標準的規(guī)定，為使車間工作場地保持良好的生產(chǎn)環(huán)境，公司安全員、安全值班員對違反規(guī)定，造成的不安全隱患有權(quán)進行經(jīng)濟處罰，特制定本制度。
1 主干馬路未按規(guī)定，未經(jīng)公司同意，隨意亂放成品、半成品、其它各類設(shè)備或包裝物品、基建材料、隨意較長時間停放車輛罰款20元。
2 車間安全道不暢通，存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。
3 車間安全道標志不明顯、不清晰，對接到資產(chǎn)運營部通知后一周內(nèi)未解決的單位罰款20元。
4 車間生產(chǎn)現(xiàn)場半成品、成品、原材料等碼放超高，不牢靠、不平穩(wěn)，罰款10元。
5 公司區(qū)域、車間各類臨時線未辦理審批手續(xù)或超期使用，罰款20元。
6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者，罰款10元。
7 電器閘箱前道路不暢通，亂堆雜物，罰款10元。
8 電器出廠試驗場所安全裝置、警告裝置、信號裝置等損壞、丟失或試驗時間放置不用，罰款10元。
9 各類設(shè)備、安全裝置、警告裝置、信號裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設(shè)備者，罰款10元。
第4篇 對生產(chǎn)現(xiàn)場違反有關(guān)規(guī)定處罰制度
總 則
根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場安全標準的規(guī)定,為使車間工作場地保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,公司安全員、安全值班員對違反規(guī)定,造成的不安全隱患有權(quán)進行經(jīng)濟處罰,特制定本制度。
1 主干馬路未按規(guī)定,未經(jīng)公司同意,隨意亂放成品、半成品、其它各類設(shè)備或包裝物品、基建材料、隨意較長時間停放車輛罰款20元。
2 車間安全道不暢通,存放成品、半成品、原材料、下腳料等罰款10元。
3 車間安全道標志不明顯、不清晰,對接到資產(chǎn)運營部通知后一周內(nèi)未解決的單位罰款20元。
4 車間生產(chǎn)現(xiàn)場半成品、成品、原材料等碼放超高,不牢靠、不平穩(wěn),罰款10元。
5 公司區(qū)域、車間各類臨時線未辦理審批手續(xù)或超期使用,罰款20元。
6 電器閘箱、接線板有電器元件外露繼續(xù)使用者,罰款10元。
7 電器閘箱前道路不暢通,亂堆雜物,罰款10元。
8 電器出廠試驗場所安全裝置、警告裝置、信號裝置等損壞、丟失或試驗時間放置不用,罰款10元。
9 各類設(shè)備、安全裝置、警告裝置、信號裝置丟失、損壞仍繼續(xù)操作或使用設(shè)備者,罰款10元。
第5篇 對分包單位的安全生產(chǎn)管理制度
1、對工程分包單位資質(zhì)驗證
（1）審核分包單位營業(yè)執(zhí)照中的施工承包范圍、注冊資金、執(zhí)照的有效期限。
（2）審核企業(yè)性質(zhì)
（3）審核經(jīng)營手冊，查閱其承擔過的施工項目，施工面積或承擔過的工作量。
（4）審核資質(zhì)等級證書，外省市施工隊伍的進滬許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量。
（5）審核安全生產(chǎn)許可證，對以往有無重大傷亡事故作必須調(diào)查。
2、對勞務(wù)分包單位核驗
（1）審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況（身份證、暫住證、健康證、應(yīng)業(yè)證、資格證）
（2）審核證件有效性，是否符合當?shù)卣托袠I(yè)主管部門以載客辦員的持要求。
3、分包單位的選擇
（1）從本企業(yè)發(fā)布的《合格分包方名錄》中選擇工程分包單位
（2）從本企業(yè)發(fā)布的《合格勞務(wù)分包方名錄》中選擇勞務(wù)分包單位
（3）尋名錄以外的分包單位，按本企業(yè)規(guī)定程序進行評定和審批。
4、分包合同簽訂要求
（1）必須嚴格執(zhí)行先簽合同，后組織進場施工的原則
（2）簽訂分包合同的同時，必須簽訂有關(guān)附件：“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“治安”、“消防管理協(xié)議”等。
（3）合同應(yīng)明確總包分包的安全生產(chǎn)權(quán)利義務(wù)，分包單位應(yīng)對總包單位負責，分包單位必須服從總包單位的安全管理。
5、分包隊伍進場
（1）工程項目部主要負責人組織有關(guān)人員向分包單位負責人及有關(guān)人員進行施工安全總交底。
（2）以分包合同為依據(jù)，交底內(nèi)容包括施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制和文明施工管理要求。
（3）交底應(yīng)以書面形式，一式兩份，雙方負責人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。
（4）總包負責解決分包方住宿、就餐、飲用水等生活需求。
（5）合同規(guī)定施工過程中應(yīng)由總包向分包提供的機械設(shè)備，安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。
6、分包隊伍施工過程安全控制
（1）分包隊伍施工人數(shù)超過50人以上，應(yīng)由分包單位指派專職安全人員，協(xié)助總包方對施工全過程執(zhí)行監(jiān)控。
（2）分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，必須遵守總包各項規(guī)章制度，服從和接受總包的監(jiān)督管理。
（3）分包隊伍自帶各類機電設(shè)備，必須向總包提供有效的驗收合格證明。
（4）分包隊伍各施工班組必須進行“三上崗一講評”活動，并設(shè)立臺帳記錄。
7、業(yè)主指定分包隊伍的管理
（1）原則上總包單位有權(quán)利及義務(wù)對其進行檢查、監(jiān)督和管理。
（2）業(yè)主指定的分包方與總包簽訂分包合同，總包應(yīng)同自已選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。
（3）建立分包方評價檔案
（4）各項目部對分包方施工過程進行控制管理，做好日常管理考核資料的積累，為以后對分包的業(yè)績評定提供證明材料。
（5）公司有關(guān)部門對分包方安全管理狀況和能力進行年度安全業(yè)績評定。
（6）分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故頻發(fā)，總包方將給予處罰，還可作清退處理。
