制度包括哪些內(nèi)容
工作制度通常包含以下幾個核心部分：
1. 組織架構(gòu)：描述公司的部門設(shè)置和職能分工。
2. 崗位職責：明確每個職位的工作內(nèi)容和期望成果。
3. 工作流程：規(guī)定完成任務的具體步驟和相互協(xié)作的方式。
4. 時間管理：包括工作時間、休息時間、假期安排等。
5. 行為準則：設(shè)定員工的行為規(guī)范和道德標準。
6. 考核評估：制定績效評價標準和晉升機制。
7. 培訓與發(fā)展：規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓計劃。
8. 應急處理：設(shè)定應對突發(fā)事件的預案和處理流程。
注意事項
在制定工作制度時，需注意以下幾點：
1. 合法合規(guī)：確保制度符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準。
2. 平等公正：制度應公平對待所有員工，避免歧視和偏見。
3. 可執(zhí)行性：制度應具有實際操作性，避免過于理想化。
4. 溝通反饋：廣泛征求員工意見，定期評估和修訂制度。
5. 文檔化：將制度整理成書面文件，方便查閱和執(zhí)行。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和附件三部分。標題應簡潔明了，反映制度的主題；正文按邏輯順序排列各項規(guī)定，使用條款形式表述；附件可包含流程圖、表格等輔助材料，便于理解和執(zhí)行。
一個完善的工作制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它不僅規(guī)范了員工的行為，也為企業(yè)的發(fā)展提供了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。在制定時，務必兼顧實際需求和長遠規(guī)劃，使之成為推動企業(yè)持續(xù)進步的有效工具。
質(zhì)量控制工作制度范文
第1篇 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制科科長工作制度
1.在主管院長和醫(yī)務護理部部長的領(lǐng)導下,具體組織實施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的各項工作,并及時請示、總結(jié)和匯報。
2.及時對全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出意見和建議,確保院、科二級質(zhì)量管理組織體系的健全性和有效性。
3.負責修訂全院醫(yī)療服務質(zhì)量管理目標、計劃、方案、措施等,經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會或主管院長審批后組織實施。
4.負責對全院員工進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓。
5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標準。
6.負責臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。
7.負責組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運行情況進行監(jiān)督、檢查和獎評,并對監(jiān)督考評結(jié)果進行通報。
8.及時發(fā)現(xiàn)全院各部門醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題或隱患,并采取有效措施,督促或指導其進行整改,以促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。
9.負責組織編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務質(zhì)量管理通訊》工作。
10.開展醫(yī)療服務質(zhì)量管理的科學研究工作。
第2篇 醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制科科員工作制度
1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。
2.服從科長領(lǐng)導,執(zhí)行科長的決定。
3.負責完成科室各項日常工作和事務。
4.根據(jù)科室分工,完成醫(yī)療質(zhì)量管理、控制的各項工作任務。
5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的整理和歸檔管理。
6.完成對各臨床、醫(yī)技、門急診等科室或部門的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作。
7.向相關(guān)科室或部門做好醫(yī)院質(zhì)量管理政策措施的解釋工作,并指導各科室完成質(zhì)量控制任務和目標。
8.及時發(fā)現(xiàn)各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題或缺陷,認真記錄、歸納總結(jié),并及時向科長匯報。
9.向科長提出工作意見和建議。
10.努力學習醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)理論知識和方法,認真實踐、總結(jié)和提高。
第3篇 醫(yī)療質(zhì)量控制科科員工作制度
1.遵守國家醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，以及醫(yī)院各項規(guī)章制度。
2.服從科長領(lǐng)導，執(zhí)行科長的決定。
3.負責完成科室各項日常工作和事務。
4.根據(jù)科室分工，完成醫(yī)療質(zhì)量管理、控制的各項工作任務。
5.做好各類工作文件、檔案、數(shù)據(jù)、信息的整理和歸檔管理。
6.完成對各臨床、醫(yī)技、門急診等科室或部門的醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作。
7.向相關(guān)科室或部門做好醫(yī)院質(zhì)量管理政策措施的解釋工作，并指導各科室完成質(zhì)量控制任務和目標。
8.及時發(fā)現(xiàn)各科室或部門日常工作中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題或缺陷，認真記錄、歸納總結(jié)，并及時向科長匯報。
9.向科長提出工作意見和建議。
10.努力學習醫(yī)療質(zhì)量管理專業(yè)理論知識和方法，認真實踐、總結(jié)和提高。
第4篇 醫(yī)療質(zhì)量控制科科長工作制度
1.在主管院長和醫(yī)務護理部部長的領(lǐng)導下，具體組織實施全院醫(yī)療質(zhì)量管理的各項工作，并及時請示、總結(jié)和匯報。
2.及時對全院醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建設(shè)提出意見和建議，確保院、科二級質(zhì)量管理組織體系的健全性和有效性。
3.負責修訂全院醫(yī)療服務質(zhì)量管理目標、計劃、方案、措施等，經(jīng)醫(yī)療質(zhì)量管理委員會或主管院長審批后組織實施。
4.負責對全院員工進行醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的教育和培訓。
5.組織修訂全院臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范和標準。
6.負責臨床、醫(yī)技科室日常醫(yī)療文書表單的編寫和修訂。
7.負責組織協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門對全院臨床、醫(yī)技等科室的醫(yī)療質(zhì)量運行情況進行監(jiān)督、檢查和獎評，并對監(jiān)督考評結(jié)果進行通報。
8.及時發(fā)現(xiàn)全院各部門醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理中存在的問題或隱患，并采取有效措施，督促或指導其進行整改，以促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。
9.負責組織編輯和發(fā)放《醫(yī)療服務質(zhì)量管理通訊》工作。
10.開展醫(yī)療服務質(zhì)量管理的科學研究工作。
第5篇 對清潔衛(wèi)生公司工作質(zhì)量控制制度
對清潔衛(wèi)生服務公司工作質(zhì)量的控制
1.0目的:使該公司所提供的服務達到我司制定的工作標準,營造舒適優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境。
2.0控制方式:分日檢、月檢兩種方式。
2.1月檢:質(zhì)量檢查組每月進行抽樣檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)不合格項由管理處限定清潔公司定期整改,如因?qū)Ψ绞д`造成我公司的榮譽和聲譽受損的,可考慮在該公司當月服務費中扣除部分費用作為罰金。
2.2日檢:在日檢中發(fā)現(xiàn)的不合格項要求清潔公司當日整改,管理處應做好日檢紀錄
2.3如有發(fā)現(xiàn)清潔公司對我公榮譽和聲譽造成嚴重影響,管理處即時將情況上報公司,由公司清潔綠化部向清潔公司發(fā)出書面警告,年內(nèi)書面警告累積達三次,有權(quán)要求終止清潔分包合同。
3.0檢查項目與方式:
3.1首層地面(含綠化帶):抽查紅線范圍內(nèi)80平方米的地面(每次抽查的范圍不同)。
3.2首層大堂的地面、墻面:抽查其中兩棟的大理石地面、墻面保養(yǎng)情況。
3.3標準層通道的地面磚、墻面磚、公共設(shè)施、設(shè)備:每棟抽查八層標準層,檢查地面磚、墻面磚、消防栓、防火門、排風口、后樓梯扶手、垃圾桶擺放處等地是否按合同規(guī)定標準進行保潔。
3.4寫字樓每座各抽查10個標準層,檢查通道內(nèi)公共設(shè)施、洗手間、茶水房是否清潔衛(wèi)生。
3.5地面的下水道、污水井(含地下室內(nèi)部分):抽查下水道20米長,沙井、污水井各5個。查看是否達到規(guī)定的清潔標準。
3.6地下室停車場的管線、天棚、地面抽查管線30米長,天棚80平方米,地面80平方米范圍的清潔程度是否達到標準。
3.7樓宇的天臺、設(shè)備層地面、公共設(shè)施抽查兩棟樓宇的天臺、設(shè)備層地面及公共設(shè)施的衛(wèi)生狀態(tài)。
3.8不銹鋼部分(電梯轎廂、外廳門、地面警告牌、圍欄等):電梯轎廂每棟抽查一部電梯;電梯外廳門在檢查標準層公共設(shè)施時一并檢查。每棟抽查8層電梯外廳門;地面警示牌、圍欄抽查3-4處。
4.0檢查標準:參照《清潔綠化工作手冊》qr-01q043文件中執(zhí)行。
