房產公司制度11篇

體系如何搭建

構建一套完善的房產公司制度，首要任務是明確公司的核心價值觀和戰(zhàn)略目標。

1. 分析公司的業(yè)務模式，確定各部門的職能分工，確保制度覆蓋所有關鍵領域。

2. 設立制度編寫小組，由各部門代表參與，確保制度的全面性和針對性。

3. 制定初步草案，征求員工意見，以確保制度的可接受性和可行性。

4. 定期評估和更新制度，以適應市場變化和公司發(fā)展。

體系框架

公司制度的框架應包括以下幾個部分：

1. 總則，闡述公司的愿景、使命和基本行為準則。

2. 組織架構，詳細描述各部門的職責和權限。

3. 業(yè)務流程，涵蓋從項目開發(fā)到售后服務的全過程。

4. 人力資源管理，包括招聘、培訓、考核和福利制度。

5. 財務管理，規(guī)定預算、報銷、審計等規(guī)則。

6. 法規(guī)遵從，確保所有活動符合法律法規(guī)要求。

7. 應急處理和風險管理，為不可預見的情況制定預案。

重要性和意義

房產公司的制度不僅規(guī)范了員工的行為，也塑造了公司的文化。

1. 提高效率，清晰的流程和責任分配能減少誤解和沖突。

2. 保障公平，統一的標準避免了主觀偏見和不公。

3. 防范風險，通過法規(guī)遵從和風險管理，防止法律糾紛和財務損失。

4. 塑造形象，良好的制度對外展示了公司的專業(yè)性和穩(wěn)定性。

制度格式

制度的格式應清晰易懂，便于執(zhí)行。

1. 標題明確，反映制度的主題。

2. 內容結構化，使用編號列出條款，如1.1, 1.2等。

3. 語言簡潔，避免冗長和復雜的句子。

4. 描述具體，用詞準確，避免模糊不清。

5. 每項制度后附帶解釋或示例，增強理解。

6. 注意保持制度的連貫性，避免矛盾和遺漏。

以上四點是構建房產公司制度的關鍵要素，旨在打造一個高效、公正、安全且專業(yè)的工作環(huán)境。制度的生命力在于執(zhí)行，因此，每個員工都應理解和遵守這些制度，共同推動公司的發(fā)展。

房產公司制度范文

第1篇 房產公司工程技術咨詢管理制度

房產開發(fā)公司工程技術咨詢管理制度

1.目的

為維護公司的利益,提供工程技術方面的決策依據,從公司的角度出發(fā),廣泛利用社會專家資源,審查設計圖紙的實用性、經濟性、技術性、合理性、施工的可行性,對項目目標的投資、質量、進度進行有效地控制,做好工程的技術支持,特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司所有擬建、在建項目的結構、設備、電氣專業(yè)方案評審、施工圖紙審查、技術方案論證等技術工作。

3.專家組成及聘請

3.1工程技術顧問小組專家成員由工程部組織聘請行業(yè)專家、技術權威組成,總數為8名,具體如下:結構專業(yè):4名,電氣專業(yè):2名,設備專業(yè):2名。

3.2入選工程技術顧問小組須具備以下條件:

3.2.1現從事的工作,必須是與建筑工程有關的行業(yè),且在行業(yè)當中較有影響的技術權威,如:設計、監(jiān)理、質檢、施工等;

3.2.2須有在建筑及相關行業(yè)十年以上的工作經驗,具備高級工程師職稱。

3.2.3對主要負責結構專業(yè)設計評審的成員,還須具有國家注冊結構工程師證書。

4.成員考核

工程技術顧問小組專家成員的選擇,主要采取邀請或推薦的方式,由工程部進行調查及初選后,報公司領導批準,聘任期為一年。聘期滿后,由工程管理部對所有工程技術顧問小組成員的技術水平、工作狀態(tài)、配合協作進行綜合評定。評定合格的,經雙方協商,確定是否續(xù)聘;不合格的,由工程管理部提出解聘建議,報公司領導批準。

5.工作內容

5.1在項目設計的方案、擴初、施工圖階段,工程技術委員會負責對結構、電氣、設備專業(yè)的方案及圖紙進行審查,建筑專業(yè)由設計部負責;

5.2對投資影響較大的分項,如:基礎、主體結構部分,大型設備,將作為重點審查內容。具體的審查內容分為:

5.2.1一般性設計問題:圖紙當中的錯、漏、碰、缺。

5.2.2一般性技術問題:在技術方面提出自己的意見或建議,同時被設計院采用,但對于成本方面無具體作用的。

5.2.3重大隱患問題:由于原設計考慮不周,使得工程存在重大質量隱患,如:違反現行國家規(guī)范、結構可靠度不符合國家標準等。

5.2.4節(jié)約成本問題:樁基的采用型式,基礎的采用型式及造價的比較,主體結構的鋼筋及砼含量的比較等等,由于專家的意見,使工程造價與原設計相比降低很多造價的問題。

5.3審查意見形成后,由工程部整理成文并負責與設計院對接、落實。

5.4現場如發(fā)生重大質量問題或其它疑難問題,在設計院、承包商表示無法處理或無相關經驗時,工程部提出申請,經公司確認,確屬疑難問題時,工程部組織工程技術顧問小組相關專業(yè)成員進行處理。

第2篇 房產公司企業(yè)人事制度

人事政策是人事管理原則的具體體現。__________房產公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調配政策、培訓和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分。

一、招募政策

1.德才兼?zhèn)洌缘聻橄?/p>

對集團而言，人才的能力必須以職業(yè)道德為前提。否則個人能力越強，可能對集團造成的危害越大。

2. 舉賢避親，公平競爭

只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。

3.強調共同理想團隊意識和協作精神

發(fā)展的原動力來自團隊共同理想，經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功。

4.在注重專業(yè)技能的同時強調綜合素質和發(fā)展?jié)摿?/p>

公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經營和管理人員，但綜合素質、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。

二、薪金福利政策

1.統一的薪金標準、定級標準和管理體系

相對統一的分配機制消除了集團內人力資源統一調配的制度障礙，為保證集團完整性提供了人事制度方面的保障。

2.薪金穩(wěn)定增長機制和溫和增長幅度

集團有實力保持薪金穩(wěn)定才長機制與溫和幅度，避免業(yè)務波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。

3.鼓勵長期服務是福利政策的中心

管理當局以為職員提供理想之終身職業(yè)為已任，福利政策必須有足夠的吸引力，以維持骨干隊伍的相對穩(wěn)定和企業(yè)的長遠發(fā)展。

三、激勵政策

1.協調好精神與物質的關系

我們認為對物質利益的過分演染最終只會導致追逐眼前利益的短期行為，影響公司的長遠發(fā)展。正確協調精神與物質的關系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。

2.激勵的方向體現集團的產業(yè)政策

人力資源管理的核心就是使人力資源狀況符合企業(yè)運作和發(fā)展的需要，激勵政策做為主要人事管理手段必須體現這一核心思想。

3.建立團隊歸屬感和對前途的信心

要使職員樹立以團隊的榮譽為個人的榮譽、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。

四、選拔和調配政策

1.以能定職，提供發(fā)展空間

在考察職業(yè)道德的基礎上，管理職位的確定依據職員的能力和潛力，而非資歷和功勞，這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.通過強調坦誠溝通、有效指導的考核過程，促進管理水平提高，為調配、培訓提供參考依據。

考核的目的是對公司在于改進管理，對職員在于明確工作目標，探討改進工作技能的途徑。

3.統一調配人力資源，為職員提供選擇機會

人力資源的統一調配，保障了集團能夠集中資源優(yōu)勢，貫徹經營意圖同時也為職員的個人發(fā)展提供了更多的機會和空間。

4.重要崗位任命，需有相應低級別崗位的任職資歷

人才的培養(yǎng)，需要知識和經驗的積累。人力資源管理部門通過刻意的培訓和工作經歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。但同時，必要的積累也是忠實、稱職地履行職務的保障。

五、培訓和發(fā)展政策

1.培訓作為激勵政策的組成部門，是保持企業(yè)和職員活力的手段

不斷更新觀念，吸納先進的技術知識、經營手段和管理經驗，是集團發(fā)展動力的源泉，所以培訓被__________房產公司做顯人力資源管理的頭等大事來對待。

2.常規(guī)培訓與專業(yè)培訓相結合，在職培訓與脫產培訓相結合

常規(guī)培訓以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓針對企業(yè)經營、管理現狀提供改進和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能;在職培訓把管理者對下屬的培訓激勵作為管理職責以制度形式規(guī)下來，脫產培訓為職員提供吸納先進專業(yè)管理知識的機會。

3.對外開放，吸收其它企業(yè)先進經驗

他山之石，可以攻玉，只有保持開放心態(tài)不斷學習、吸收他人之長，企業(yè)才有持續(xù)高速發(fā)展的可能。

六、跨地域管理政策

1.在__________房產公司化的前提下，逐步實施本地化

全面移植__________房產公司人事管理模式，職員以當地招聘為主，發(fā)揮當地職員熟悉本地情況的優(yōu)勢。培養(yǎng)一支對__________房產公司文化、價值觀念高度認同的管理隊伍，是長期跨地域經營取得成功的保障。

2.薪金采取地區(qū)劃類管理

薪金體系、定級標準完全統一，根據當地物價水平和其它相關指數確定地區(qū)類別，實施統一薪金管理。

3.票據各地公司不同發(fā)展階段，采取各有側重的外派職員薪資福利管理辦法。

七、監(jiān)察政策

1.公司堅持守法經營

守法經營是公司長遠發(fā)展的基礎。

2.正直、誠實是職員應具備的基本品質

3.《職員職務行為準則》是職業(yè)道德的規(guī)范，是職務行為的檢驗標準。

第3篇 房產經紀公司銷售人員薪金管理制度

房產經紀公司項目銷售人員薪金管理制度

一、公司銷售人員薪金管理制度以公正誠信、多勞多得為原則。

二、新聘的銷售人員必須參加公司安排的不低于5日至10日的業(yè)務培訓,經考試合格方能上崗。培訓期間薪金減半,公司提供免費工作午餐。

三、銷售人員試用期為1個月,公司將對其素質進行綜合檢驗,并保留解聘該銷售人員的權利。

四、試用期間,銷售人員薪金為500元/月,公司提供免費工作午餐。

五、試用期過后,銷售人員薪金制度為底薪加傭金制。

1、公司根據實際情況每月對銷售人員下達銷售任務,分不同檔次采取薪金制度。

2、銷售任務以開盤后當月新認購并簽約的數量為計量標準。

3、未完成任務(如2套)則當月底薪600元,按其當月銷售額的1.5/千計提傭金。

4、完成任務(如2套)則當月底薪1000元,按其當月銷售額的2/千計提傭金。

5、客戶交付20%首付款后提取20%傭金,在符合手續(xù)報送銀行后,銷售人員即可于當月底計提該套房傭金的75%,剩余5%傭金待辦理完按揭手續(xù)后提取。

7、如銷售人員連續(xù)2個月未完成公司的銷售任務,則公司有權解聘該銷售員,其工作由副總監(jiān)指定的銷售人員接替。

8、嚴禁銷售人員為獲取更高比例的傭金而私下轉讓業(yè)績。因其影響公司對銷售人員的綜合評定并侵害了公司利益。一經發(fā)現,將對當事人及其副總監(jiān)給予嚴厲查處直至解聘。

10、如果客戶退房且銷售員已提該套房傭金,則應于當月底扣除此筆已發(fā)傭金。

11、由公司介紹的客戶經副總監(jiān)指定銷售人員負責,該套房計入銷售人員業(yè)績,但不計提傭金。

12、每月公司按照國家相關規(guī)定從銷售人員薪資中代扣應繳的個人收入所得稅款。

13、公司每月給予銷售冠軍500元的個人獎勵。

10、公司鼓勵銷售人員提出建設性的意見和建議,并對其中佼佼者予以獎勵。

11、考核周期從當月1日至次月1日。

12、每月10日前發(fā)上月薪金。

第4篇 房產公司商品房保修制度

房產開發(fā)公司商品房保修制度

__房地產開發(fā)有限公司

前言

為了保護住宅消費者的合法權益,根據國家頒布的《城市房地產開發(fā)經營管理條例》和《商品住宅實行住宅保證書和住宅使用說明書制度的規(guī)定》。我司在商品房交付使用時,向購買人提供《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》?！蹲≌|量保證書》是房地產開發(fā)企業(yè)對所售的商品住宅承擔質量責任的法律文件,列明工程質量監(jiān)督單位核驗的質量等級、保證范圍、保修期和保修單位等內容。我司按《住宅質量保證書》的約定,承擔保修責任。

一、期限與保修范圍

住宅保修期從我司將竣工驗收的住宅交付使用之日起計算。購買整棟商品房的,其地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內承擔保修。正常使用情況下各部位、部件保修內容與保修期是:

1、屋面防水3年;墻面、廚房和衛(wèi)生間地面、地下室、管道滲漏1年;

2、墻面、頂棚抹灰脫落1年;地面空鼓開裂、大面積起砂1年;門窗翹裂、五金件損壞及衛(wèi)生潔具1年;

3、管道堵塞2個月;燈具、電器開關6個月;

4、供熱供冷系統和設備的保修期為一個采暖期或供冷期;

5、其他部位、部件的保修期限,由供需雙方自行約定。

二、保修責任

1、該商品房為住宅的,我司自該商品房交付之日七,按照《住宅質量保證書》承諾的內容承擔相應的保修責任。該商品房為非住宅的,我司按雙方簽訂的補充協議履行約定保修范圍、保修期限和保修責任。

2、在該商品房保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題,與我司有退房約定的,按照約定處理,沒有退房約定的,我司履行保修義務,商品房買受人應配合保修。

3、人為原因造成的損壞我司不承擔責任。如:因用戶使用不當或擅自改變房屋結構、設備位置和不當裝修原因造成的損失,我司不承擔責任。

三、賠償責任

1、商品房在保修期內出現質量問題,如經保修單位維修而導致房屋使用功能受到影響,或因主體結構質量不合格給購買人造成損失的,開發(fā)商應承擔賠償責任。

第5篇 房產公司施工圖會審管理制度

房產開發(fā)公司施工圖會審管理制度

1.目的

公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工,使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制,特訂立本準則。

2.范圍

本準則適用于__有限公司開發(fā)建設的所有項目。

3.職責

4.內容

4.1 施工圖紙會審及技術交底由工程部組織,設計部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從《___工程技術專家資源庫》中選擇2~3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。

4.2 工程部、設計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖,熟悉施工圖紙,發(fā)現其中可能存在的問題,以便在設計技術交底和圖紙會審時提出,并加以解決,確保施工順利。

4.3 各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上,將施工圖中出現的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出,由設計單位解決;監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要,并經業(yè)主、設計、施工三方簽證。

4.4 對于三邊工程,設計部提出分步施工出圖要求,各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位,發(fā)現矛盾及時與設計單位聯系協調處理,為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。

4.5 施工圖紙核查的重點:單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定;各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃;住宅工程是否滿足《上海住宅設計標準》;消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。

4.6. 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點

4.6.1房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。

4.6.2建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。

4.6.3平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合,各隔間尺寸的標注及每間平面的布局,平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚;注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸;核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符;注意核查剖面圖中各層標高,特別是交叉層的標高以及交叉層的處理;立面圖中應標明門窗的標高;結構梁、柱、板的表示等。

4.6.4校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸;上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高,防止雨水倒泛;標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭,標高要核準。

4.6.5樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度;封閉式剪刀樓梯兩面開門;如利用剪刀樓梯間作為排煙時,必須有對外的窗戶等。

4.6.6屋面上防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。

4.6.7配合設備專業(yè),必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。

4.6.8門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對,有否遺漏或差錯。

4.6.9如有地下車庫,需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同,同時要設有避免雨水進庫的集水坑。

4.6.10 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。

4.6.11 屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。

4.6.12 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。

4.6.13 圖紙中采用的標準圖集,一律要注明標準圖集的型號。

4.6.14 建筑節(jié)點作法是否與上海___《施工技術操作細則》中的規(guī)定有沖突。

4.7. 結構專業(yè)施工圖紙核查要點

4.7.1結構總說明(核對地質勘察報告),校對基礎部分的設計。

4.7.2復核各類結構的尺寸是否齊全,用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。

4.7.3校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。

4.7.4校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋,主次梁交接處須加箍或吊筋,柱與墻、扶手與墻的聯接筋等是否表示完整。

4.7.5如有懸挑構件,懸挑構件的主筋應設置在上部;懸挑構件的端頭如有集中力時,懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。

4.7.6電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的喪計是否符合制造廠提供的電梯資料。

4.7.7各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。

4.7.8樓面和梁面有高低差時,要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。

4.7.9所有必須繪制的構件詳圖,節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。

4.7.10 防潮層的設置,女兒墻的壓頂,磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。

4.7.11 構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時,要提出合理化建議;反之用料不足的要提出增補。

4.7.12 凡選用的標準構件,必須注明標準圖集的型號。

4.7.13 避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。

4.8. 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點

4.8.1校對設計說明和材料明細表,是否有錯、漏。

4.8.2校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規(guī)范。

4.8.3進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計,但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。

4.8.4核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規(guī)范的要求。

4.8.5檢查各層平面布置圖,是否有遺漏,如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外,應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。

4.8.6校對所有系統圖的管徑尺寸和標高。

4.8.7校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。

4.8.8排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度;排進市政集水井的坡度不小于0.3%。

4.8.9校對各層平面圖和排水系統圖,特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。

4.8.1

0凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。

4.8.11 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。

4.8.12 注意變壓器室下面,是否須要設置隔油池。

4.8.13 化糞池的型號和數量按排放量定。

4.9. 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點

4.9.1煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。

4.9.2煤氣管道是否設計到廚房及浴室。

4.9.3校對煤氣管道的平面圖和系統圖。

4.9.4對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。

4.9.5設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。

4.10. 強電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.10.1 校對說明書與材料表,是否有遺漏或須補充。

4.10.2 校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合,并須所在區(qū)供電局批準。

4.10.3 進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向,節(jié)省用戶的電線、電纜。

4.10.4 根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。

4.10.5 檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。

4.10.6 動力與照明線路必須分開。

4.10.7 校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。

4.10.8 校對所有平面圖的設計。

4.10.9 校對高壓及低壓的配電系統圖。

4.10.10電纜溝的設計是否符合規(guī)范。

4.10.11防雷系統的設計是否遺漏。

4.10.12對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚,并要注明標高和尺寸。

4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點

4.11.1是否設總機房,根據電話門數而定?？倷C房必須木地板。

4.11.2進每戶的電話線除特殊要求外,每戶進一路線,設二~三個分線盒。

4.11.3衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。

4.11.4校對消防系統圖、電話系統圖、安防系統圖、有線電視共用天線系統圖。

4.12 會議紀要及其他相關資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第6篇 房產公司工程部例會制度

房產開發(fā)公司工程部例會制度

1.目的

便于工程部例會程序化,提高會議效率。

2.范圍

對___有限公司工程部內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議、項目的各種專題會議和項目監(jiān)理例會的安排作出要求。

3.責任

工程部定期組織內部工作會議、項目的部門工作現場協調會議及項目的各種專題會議,公司的有關職能部門,如設計部、成本管理部和銷售部,根據項目需要參加項目協調會議。監(jiān)理例會由監(jiān)理公司主持,工程部參加此會,協調各方關系。

4.內容

4.1.工程內部工作

4.1.1召開時間,定在每周一中午13:00,緊急情況工程部經理臨時確定。

4.1.2召開地點,項目開工前公司小會議室內,開工后一般安排在項目上。

4.1.3參加人員為工程部全體成員。

4.1.4會議由工程部經理主持,議程如下:

4.1.5工程部經理通報目前公司和工程項目進程狀況。

4.1.6工程部各成員匯報上周工作和計劃下周工作。

4.1.7工程部經理對各工程部成員近期工作進行評述,安排下階段的工作,對各成員提出具體要求。

4.1.8傳達公司有關指示。

4.1.9員工內部業(yè)務及思想交流、探討。

4.1.10工程部秘書記錄和整理會議內容。

4.2.公司的部門工作協調會議

4.2.1召開時間,根據現實需要確定時間。

4.2.2召開地點,公司小會議室或項目會議室。

4.2.3參加人員:公司有關領導、公司各相關職能部門人員、工程部經理或其它工程部人員。

4.3.會議主要內容:

4.3.1簡單通報前次協調會到本次協調會期間項目質量、進度、安全等情況;

4.3.2提出前次協調會上尚未解決的問題;

4.3.3提出需要各職能部門協調解決的問題及解決問題的具體時間。

4.3.4由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況,形成《工程部協調會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見,必須遵守執(zhí)行,無故缺席方視為無異議,必須無條件執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現場變更、補充預算和簽證的依據。

4.4.項目的各種專題會議

4.4.1召開時間,根據實際情況確定。

4.4.2召開地點,一般在項目會議室。

4.4.3專題會議的分類:

4.3.3.1常規(guī)性專題會議:基礎驗槽專題會、圖紙會審等;

4.3.3.2非常規(guī)性專題會議:為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協調會議。

4.5.參加人員

4.5.1常規(guī)性專題會議參加人員:工程部工程師、監(jiān)理工程師;

4.5.2非常規(guī)性專題會議參加人員:公司有關領導、工程部工程師、監(jiān)理工程師、被邀請的專家;

4.5.3由工程部經理指定與會工程部人員記錄整理會議情況,形成《專題會議紀要》。本紀要是與會各方經過討論得出的一致意見,必須遵守執(zhí)行。此會議紀要也可作為現場施工變更、補充預算和簽證的依據。

4.6.項目的監(jiān)理例會

4.6.1一般情況下,項目的監(jiān)理例會為每周一次,地點在項目會議室或監(jiān)理辦公室。

4.6.2參加單位:工程部部分成員、在現場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。

4.6.3主持單位為監(jiān)理公司,會議紀要由監(jiān)理公司編寫,經工程部審閱后發(fā)放各與會單位。

4.6.4會議主要議題為現場施工質量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。

4.6.5先逐條總結前次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現存問題,并得出統一意見。

4.6.6對于會議紀要或其他經有關方面共同討論形成的結論性文件,與會各施工單位在收到文件后應予以核對,如有疑惑或異議,應于收文后三個工作日內以書面形式進行返饋。

4.6.7達成的統一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行,無故缺席方視為無異議,必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經濟性處罰。

4.6.8監(jiān)理例會紀要中涉及費用變更的內容,可作為結算依據,所以,工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會議紀要前對紀要要進行審核。

第7篇 房產公司銷售人員管理制度（3）

房產公司銷售人員管理制度(三)

壹、考勤辦法

工作時間:早8:40--晚7:00,午間輪流休息。

銷售人員每天上、下班必須簽到,不得遲到、早退、無故缺勤和離崗,違者按規(guī)定處罰。

病假、事假的請假手續(xù)

a病假:

銷售人員因病需要休息、須有正規(guī)醫(yī)院證明。

病假一天以內由部門主管審批,三天以上者由公司主管審批。

病假手續(xù)必須當天申請。

病假每天扣人民幣30元。

b事假:

事假手續(xù)必須至少提前一天書面申請。

事假二天以內(含二天)由部門主管審批,二天以上須由公司主管審批。

事假不足半天者按半天計。

事假每天扣人民幣40元。

處罰辦法:

遲到或早退處分

遲到(早退)第一次扣2元/分鐘。

遲到(早退)第二次扣4元/分鐘。

遲到(早退)第三次扣8元/分鐘。

以此類推,情節(jié)嚴重者,公司有權解雇。

曠工處分:以下情況之一者,按曠工論處。

銷售人員在當值時間內無正當理由離開崗位者。

銷售人員不自覺簽到者。

代人簽到者和要求別人簽到者(以上情況任一者,按曠工半天論處)。

不按規(guī)定辦理請假手續(xù)而未來上班者。

假期已滿未按時返回公司且未有正當理由者。

曠工按100元/天扣罰,另:曠工連續(xù)二天及每月累計三天以上(含三天)者,公司有權解雇。

貳、紀律管理制度

售樓人員儀表著裝:要求全體售樓人員著制服上崗,制服要保持干凈、平整。頭發(fā)清潔整齊,鞋襪干凈。女士化淡妝,男士打領帶。佩帶工作卡。

售樓人員當值時間不準在售樓處吃東西。

售樓人員不得占用公司電話打聲訊臺,一經發(fā)現者按雙倍話費扣罰。

售樓人員不得占用公司電話“煲電話粥”。

售樓人員當值時間不得隨意串崗、吹牛談天,打牌下棋、吵架、抽煙。

自覺維護售樓處環(huán)境衛(wèi)生,售樓員上下班時須根據值日安排對售樓處進行清潔、整理工作。

下班前,組長需檢查當天的客戶記錄并妥善保管,填寫成交記錄、工作交接本,向發(fā)展商或主管經理匯報當天接待和成交情況。

售樓人員不得帶情緒上班,不得與顧客發(fā)生口角、以至爭吵。

售樓人員不得做任何有損于公司形象和公司利益的事。

售樓人員須嚴格遵守公司各項制度和紀律,嚴守公司經營秘密。

如發(fā)現銷售人員違反上述(第3條除外)任一規(guī)定者,每人每次扣人民幣20元并警告一次,被警告三次者,公司有權解雇。

以上規(guī)定由銷售主管/副經理負責監(jiān)督執(zhí)行,若主管、副經理失職,公司有權減少直至扣除當月經理提成。

叁、客戶接待制度

接待客戶,首先應起身站立,致問候語“您好”,遞名片,然后引導客戶至沙盤前講解沙盤及戶型特性;等客戶落座后,應主動倒水,自己再坐下,禮貌詢問客戶要求。

前臺銷售人員在接待客戶時,應保持雙手垂放,送客戶時,應代為開門,使用禮貌用語向客戶道別。

與客戶辦理簽約和催款時,應注意客戶的隱私性。

售樓人員接待客戶實行輪流制,不得挑檢客戶。每天第一個簽到的售樓員接待第一個客戶,以此類推。

售樓員接待每一個客戶都要詳細登記,記錄內容包括日期、客戶姓名、工作單位,住址、聯絡方式、購樓意向、接待人員、客戶看樓或咨詢源自何種信息等。

每個售樓人員都有義務做電話咨詢,但不作客戶登記,客戶來訪時指名找某售樓員,則此客戶由此售樓員接待,否則,以現場接待人員登記為準。

對經人介紹來訪的客戶,以客戶意向進行接待,有疑難問題向主管或副經理匯報。

如果接待過程中發(fā)現接待的是他人的客戶,應主動交回給原售樓員,或經原售樓員同意方可繼續(xù)接待,否則視為搶客戶。如果原售樓員不在現場并且無法聯絡,當時接待客戶的售樓員可分得一定比例提成。(具體見提成制度)

自己跟蹤自己的客戶,如果客戶是一家(批)人,原則上以第一次登記為準。

無意中接待了他人已作登記的客戶,可由售樓員之間自行協調解決,也可按公司提成制度解決。

售樓員無權為客戶私自放盤或轉名,無權直接為客戶打折或申請其他事宜,否則,一切費用自負。如果客戶有某種需求,可向主管或副經理提出申請,主管或副經理無法解決,需向經理提出申請,批準后方可執(zhí)行。

杜絕在售樓處爭搶客戶,一旦發(fā)現,嚴加處理。

《客戶登記本》是發(fā)放售樓員提成的第一證據,由現場經理妥善保管,不得涂改和銷毀。

肆、業(yè)務水平要求及考核

售樓人員要按時、定期參加公司業(yè)務培訓。

售樓人員工作態(tài)度:熱情、禮貌、莊重、誠懇、耐心。

售樓人員業(yè)務水平:1)要求流暢表達售樓書內容及購樓須知、付款方式、價格表、裝修標準、自身配套、周邊配套、大小巴士等情況。2)要求了解周邊配套設施收費情況(如學校、康樂設施)、所占面積。3)要求了解周邊規(guī)劃情況,規(guī)劃或在建項目名稱、動工時間、完工時間、用途。4)要求熟悉周邊已入伙和將入伙樓盤情況。

接聽電話:認真接聽客戶電話,聲音熱情、愉悅,及時回答客戶提出的任何問題。

跟蹤服務:售樓員要及時跟蹤客戶,有疑難問題及時向經理反應。

公司領導通過現場觀察、電話咨詢、客戶反饋,發(fā)展商意見、業(yè)務例會和筆試等方法考核售樓人員的業(yè)務水平,不合格者公司有權批評和解雇。

第8篇 房產公司晨會制度

房產公司晨會制度

為了提高員工素質，加強規(guī)范化科學管理，追求每天一總結、每天一反省、每天一進步的工作態(tài)度，提高工作效率，特推行晨會制度。

一、會議時間：8：35-9：00控制在30分鐘左右，根據內容可調節(jié)。

2、會議組織：周三至周日由部門主管輪流主持、周二由銷售經理主持

3、會議內容：

a）發(fā)放當日工作報表及客戶名單，檢查衛(wèi)生狀況；

b）檢查昨日報表、客戶情況（意向程度、客戶準確性等事宜）

c）布置安排當日及下一階段任務、工作；跟蹤督促當周業(yè)績目標；

d）喊口號，每日輪流安排一位員工閱讀房地產時事并進行討論，提高員工專業(yè)素質。

以上規(guī)定即日起生效，請各位配合執(zhí)行！

__市聯創(chuàng)房產營銷策劃有限公司

2013年6月9日

第9篇 房產公司工程文件管理制度

房產開發(fā)公司工程文件管理制度

1.目的

在工程部日常行政管理及項目施工全過程中,妥善處理和保管工程文件,以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結算及移交。

2.范圍

本準則適用于___有限公司開發(fā)建設的所有項目。

3.文件編號體系

工程部文件統一編號方法:公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號

4.工程部文件目錄

4.1公司管理規(guī)范:

工程管理規(guī)范一套

項目經理部職責及人員架構表

4.2各種指導書

4.3政府文件

4.4公司來文:

4.4.1報公司各部門文件

4.4.2報公司報告

4.4.3發(fā)工程部文

4.4.4發(fā)設計部文

4.4.5發(fā)成本管理部文

4.5會議紀要:

4.5.1公司每月/每周工程例會紀要

4.5.2公司現場工作協調會紀要

4.5.3專題會議紀要

4.5.4內部會議紀要

4.5.5圖紙會審變更紀要

4.6部門費用情況

4.7工作簡報

4.8各種表單

4.9工程文件(按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔)

4.10其他

5.有以下情況之一的文件不合格文件,

5.1沒有及時注銷的舊版本圖紙。

5.2編號不連續(xù)。

5.3文件為傳真件。

5.4模糊不清。

5.5文件資料不全、缺頁。

5.6簽字、蓋章不全、無授權負責人批準。

6.往來文件需要在文件管理員(工程部項目秘書)處進行登記。文件用章需要先有部門經理簽字。文件分機密、秘密、公開三級,機密級只有經辦人和所涉及的部門經理、分管老總才可查詢,其他人員需查閱要部門經理書面文件;秘密級只有經辦人,涉及的部門人員和分管老總才可查詢,公開級即全公司共享。

7.公司所有正式文件對外均由項目秘書負責,行政方面不論郵件還是文本均要從項目秘書處對外接口或抄送給項目秘書,技術方面的文件可以不通過項目秘書直接對外。

8.工程部每周每人均寫工作周報,周報格式要求如下:1、分項目寫,如基地情況、項目情況、內部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內容。

9.工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行,由工程部經理進行不定時的抽查。

第10篇 房產公司人力資源編制管理制度

房產公司人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保__房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)發(fā)展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設崗、以崗定人、適當從緊、兼顧儲備”的原則。

第三條本制度適用于公司本部及所屬項目公司。

第四條人力資源部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

第二章申報與審批

第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。

第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時設置本單位的組織管理架構,并進行崗位設置和人員編制設定。

第七條新組建單位的組織管理架構設置、崗位設置及人員編制設置方案,應報送公司人力資源部,由公司人力資源部填寫《項目公司組織管理架構及人員編制審批表》,經分管領導審核后,報公司總經理審批。經批準實施的方案應報送公司人力資源部備案。

第八條各單位(部門)須根據年度經營管理計劃、人員流動及崗位職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計劃,并填報年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》須經本單位(部門)負責人簽署意見后,于每年1月15日前報送公司人力資源部。

第十條公司人力資源部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批表》進行統一匯總、核定和統籌調控,并與各單位(部門)充分溝通后,提出意見,經公司分管領導審核后,報公司總經理審批。

第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內招聘、錄用人員,按照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司人力資源部應監(jiān)督各單位(部門)嚴格執(zhí)行經批準的人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員編制調整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。

第十三條公司人力資源部應通過不定期調查走訪和定期報表的形式,及時了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力資源信息統計管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。

第三章 附則

第十四條本制度由公司人力資源部負責解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

(_年度)

第11篇 房產公司財務管理制度

財務部是公司一切財政事務及資金活動的管理與執(zhí)行機構,負責公司日常財務管理、籌資管理和財務分析工作,其工作范圍和職責主要有:

1.負責公司財務管理工作。編制公司各項財務收支計劃;審核各項資金使用和費用開支;收回售樓款,清理催收應收款項;辦理日?，F金收付、費用報銷、稅費交納、銀行票據結算,保管庫存現金及銀行空白票據,按日編報資金日報表;做好公司籌融資工作;處理、協調與工商、稅務、金融等部門間的關系,依法納稅。

2.負責公司會計核算工作。遵守國家頒布的會計準則、財經法規(guī),按照會計制度,進行會計核算;編制年度、季度、月份會計報表;按照會計制度規(guī)定設置會計核算科目、設置明細賬、分類賬、輔助賬,及時記賬、結賬、對賬,做到日清月結,賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符;管理好會計檔案。3.負責公司成本核算和成本管理。設置成本歸集程序和成本核算賬表,做好成本核算,控制成本支出,收集登記匯總各項成本數據資料,及時、正確地為成本預測、控制、分析提供資料;按合同、預算、審核支付工程、設備、材料款項,配合工程部等部門做好工程、材料設備款的結算及竣工工程決算;完善各項成本輔助賬的設置,健全各項統計數據。

4.建立經濟核算制度,利用會計核算資料、統計資料及其他有關的資料,定期進行經濟活動分析,判斷和評價企業(yè)的生產經營成果和財務狀況,為公司領導決策提供依據。

5.配合公司內部審計。根據上述工作范圍和職責,為加強財務管理,特制定本制度。

第一章資金審批制度

1.總則

⑴所有款項的支付,須經公司主管領導批準。如果主管領導不在公司,應以電話或傳真的方式與其聯系,確認是否批準款項的支付,事后請其在支出單上補簽意見;

⑵財務專用章、公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負責保管,財務專用章和支票由出納負責保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對印章的使用情況進行登記;

⑶財務部原則上不得將已加蓋財務專用章及公司法人章的支票預留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經公司主管領導批準;

⑷開具的支票須寫明經批準同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經公司主管領導批準;

⑸往來款項的沖轉(指非正常經營業(yè)務),須公司主管領導批準;

⑹非正常經營業(yè)務調出資金須經過公司主管領導批準;

⑺用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件,復印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經公司主管領導批準。

2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領導批準支付。其程序,按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程

3.行政費用支出管理制度

⑴公司管理人員的費用報銷,須經公司主管領導批準后財務方可報支;

⑵涉及應酬等非正常費用,須公司主管領導批準。

4.公司差旅費開支制度

⑴公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務可享受差旅費補貼;

⑵公司職員出差根據需要,由部門經理決定選用交通工具;

⑶公司職員出差期間,住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行:

①房租標準:

a、部門經理以上職員,房租標準為120元/日;

b、一般職員,房租標準為100元/日。

②伙食補貼、市內交通補貼標準伙食補貼每人20元/日;市內交通費每人6元/日。

⑷、實際報銷金額超出公司的補貼標準,需由部門經理或帶隊經理說明原因,報經公司主管領導審批后支付。

5.車輛維修費及汽油費管理制度

⑴公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統一管理,應指定維修點,維修費用一般采取銀行轉賬的方式結算;

⑵車輛的易損備品備件由辦公室統一安排采購,以支票支付。需用時應辦理領用手續(xù),并由辦公室建賬予以核銷使用;

⑶公司汽油票由辦公室統一保管并設賬登記使用。

6.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度

⑴公司辦公用具由辦公室統一采購、管理;

⑵辦公室設立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況;

⑶辦公室財產臺賬為財務部附設賬冊;

⑷辦公室應對各部門領用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報;

⑸公司各部門因工作需要,需邀請有關單位人員召開會議的,應由部門經理提出建議,報總經理批準,其會務工作由辦公室統一安排;

⑹有關工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標準由公司人事勞資管理部門制定,經總經理批準后報財務部備案。

7.行政費用報銷制度

⑴公司行政費用現金支出范圍為:向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費,向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支;

⑵公司職員報銷行政費用應填寫報銷單,由經辦人員填寫,公司主管領導簽字認可后報送財務部按照本制度有關規(guī)定進行審核,并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付;

⑶應酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制,批準后方可實施;

⑷凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證),需領用支票或現金者必須填寫借款單。借款單留財務存底,待借款還回時財務開沖賬收據給經辦人;

⑸支票領用單、借款單必須由經辦人填寫,公司主管領導簽字,財務審核后,由財務部直接支付;

⑹銀行支票如發(fā)生丟失,有關責任人應及時向財務部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失,丟失人員負有賠償責任;

⑺其他有關費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準。

第二章工程成本管理制度

1.公司所有工程經濟合同以及涉及工程成本的一切指標、保證、承諾及其他經濟簽證均需由總經理簽署或授權委托簽署。

2.公司工程部主要負責工程造價的預測及審核、工程招投標文件的編制、工程決算的審定。

3.工程部還負責組織工程用設備材料的采購供應及經濟合同的談判工作,對已經選擇定型的設備、材料進行采購,確保設備材料及時供應,積極進行市場詢價工作,建立市場價格詢價登記薄,記錄材料價格變動的歷史資料。

4.財務部主要負責工程成本的總體控制工作。

⑴參與有關工程經濟合同的談判工作,及時準確地了解公司各項工程成本的構成及用款計劃;

⑵負責工程進度款的復核工作,參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。

5.工程中間結算程序。

⑴施工單位于每月25日之前,將工程進度結算報送工程部審核,工程部結合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內送財務部會簽;

⑵財務部根據有關文件資料、施工單位領用的供應材料數額,以及與施工單位其他經濟往來等情況,并參考公司財務狀況提出付款意見,報送公司主管領導審批。

6.工程決算程序。

⑴施工單位應將工程決算書以及各項經濟簽證資料按工程中間結算同樣的程序報工程部復核,財務部會簽;

⑵財務部根據各種經濟簽證、合同以及經審定的工程決算數和材料結算數,扣除已付工程數及墊付的各項費用,結算應付工程尾數,提出付款方案,報公司主管領導批準;

⑶大工程辦理決算時,應由公司主管工程領導牽頭,由工程部、設計部、財務部及其他有關部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責范圍聯合進行專項工程決算;

⑷房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時,商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù),財務部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結算。

第三章財產管理制度

1.公司財產的范圍

⑴公司財產包括固定資產和低值易耗品;

⑵凡公司購入或自制的機器設備、動力設備、運輸設備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時具備單項價值在20__元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產;

⑶凡單項價值在20__元以下或價值在20__元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

2.公司財務部負責公司所有財產的會計核算

⑴公司本部使用的所有固定資產及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;

⑵公司各施工工地使用機器設備、動力設備、工具儀器等由工程部歸口管理;

⑶辦公室和工程部應指定專人負責公司財產的業(yè)務核算,應設立臺賬,登記公司財產的購入、使用及庫存情況,負責組織公司財產的保管、維修并制定相應的措施、辦法。

3.財產的購置與調撥

⑴辦公室根據公司發(fā)展需要編制財產采購計劃及進行市場詢價工作,經財務部會簽,報公司主管領導批準后方可采購;

⑵財產購回后,應填寫財產收入驗收單。財產收入驗收單一式兩聯,財務部憑財產收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產歸口管理部門憑驗收單登記臺賬;

⑶各部門需領用固定資產時,應填寫領用單,領用單需經部門經理同意,報辦公室審批,公司主管領導批準;

⑷固定資產的領用單由使用部門開具,領用單一式三聯。一聯由領用部門存查,一聯送財產歸口管理部門作為財產發(fā)出憑據,一聯由財產歸口管理部門定期匯總后向財務部報賬;

⑸財產在公司內部之間轉移使用應辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財產歸口管理部門辦理,送財務部備案。

4.財產的清查、盤點

⑴公司財產歸口管理部門應定期進行財產清查盤點工作,年終必須進行一次全面的盤點清查;

⑵各部門的年終財產盤點必須有財務人員參加;

⑶財產盤點清查后發(fā)現盤盈、盤虧和毀損的,均應填報損益報告表,書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產損失的,必須追究主管人員和經辦人員的責任;

⑷凡已達到自然報廢條件的固定資產,財產歸口管理部門應會同財務部組織評估,評估情況上報公司主管領導,由公司主管領導決定處理意見;

⑸凡尚未達到自然報廢條件,但已不能正常使用的固定資產,使用部門應查明原因,如實上報;屬個人責任事故的應由有關責任人員負責賠償損失;屬自然災害或其他不可抗力原因造成損失的,應上報總經理,決定處理意見。