體系如何搭建
公司的成功往往離不開一套健全的制度體系。搭建這一框架，首先要明確公司的核心價(jià)值觀，以此為基石，制定出符合企業(yè)文化的規(guī)章制度。步驟如下：
1. 定義公司愿景與使命：明確公司的長遠(yuǎn)目標(biāo)，為制度建設(shè)提供方向。
2. 分析業(yè)務(wù)流程：理解各個(gè)部門的運(yùn)作模式，確保制度能覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3. 制定基本政策：如人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷等，確保政策與業(yè)務(wù)需求相匹配。
4. 設(shè)立執(zhí)行機(jī)制：包括監(jiān)督、評估和改進(jìn)流程，保證制度的有效實(shí)施。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期審查制度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場變化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。
體系框架
制度體系框架應(yīng)包含以下主要部分：
1. 總則：闡述制度的目的、適用范圍及基本原則。
2. 組織架構(gòu)：定義各部門職責(zé)與權(quán)限，明確報(bào)告線。
3. 業(yè)務(wù)操作規(guī)程：詳細(xì)列出各部門的日常操作流程。
4. 人力資源管理：涵蓋招聘、培訓(xùn)、考核、福利等方面。
5. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定預(yù)算、報(bào)銷、審計(jì)等相關(guān)流程。
6. 內(nèi)部控制：設(shè)立防止欺詐、合規(guī)經(jīng)營的機(jī)制。
7. 法律法規(guī)遵守：確保公司行為符合國家法律法規(guī)要求。
8. 應(yīng)急處理：建立應(yīng)對突發(fā)事件的預(yù)案和處理流程。
重要性和意義
公司制度不僅規(guī)范員工行為，更保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性和效率。它：
1. 建立公平環(huán)境：通過明確規(guī)則，減少誤解，提高員工滿意度。
2. 提升執(zhí)行力：制度化管理確保任務(wù)的準(zhǔn)確執(zhí)行，減少?zèng)Q策失誤。
3. 保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)：通過內(nèi)部控制，防止資產(chǎn)流失，保障公司利益。
4. 促進(jìn)企業(yè)文化：制度反映企業(yè)價(jià)值觀，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感。
5. 適應(yīng)法規(guī)要求：合規(guī)經(jīng)營，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。
制度格式
制度的格式應(yīng)清晰、一致，便于理解和執(zhí)行。一般包括：
1. 標(biāo)題：明確制度名稱，如“員工考勤管理制度”。
2. 引言：簡述制度背景、目的和適用對象。
3. 主體：詳述各項(xiàng)規(guī)定，采用條款形式，每個(gè)條款下具體說明。
4. 附則：包含修訂歷史、解釋權(quán)歸屬等信息。
5. 附件：如有需要，附帶圖表、流程圖等輔助材料。
請注意，制度的制定應(yīng)兼顧靈活性與嚴(yán)謹(jǐn)性，既要考慮到實(shí)際情況，也要預(yù)見到未來可能的變化。只有這樣，我們的公司制度才能真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有力工具。
公司獎(jiǎng)制度范文
第1篇 某公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為深入貫徹公司《員工獎(jiǎng)懲制度》,保證售后服務(wù)中心業(yè)務(wù)工作的順利開展,本公司特制訂售后服務(wù)中心《員工獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則》。
第二條 本實(shí)施細(xì)則對營業(yè)人員及其主管、維修人員及其主管在業(yè)務(wù)工作方面的獎(jiǎng)懲作出了具體規(guī)定。
第三條 本實(shí)施細(xì)則包括業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系、營業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、營業(yè)工作懲戒辦法細(xì)則、維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則、維修工作懲戒辦法細(xì)則等內(nèi)容。
第四條 本實(shí)施細(xì)則適用于售后服務(wù)中心零配件營業(yè)部門及人員、維修部門及人員的業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲。
第五條 零配件營業(yè)人員、維修人員非業(yè)務(wù)行為的獎(jiǎng)懲及其它部門人員的獎(jiǎng)懲辦法悉依《員工獎(jiǎng)懲制度》執(zhí)行。
第二章 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲體系
第六條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)勵(lì)分為:
(一)嘉獎(jiǎng);
(二)記功;
(三)記大功。
第七條 業(yè)務(wù)工作懲戒分為:
(一)警告;
(二)記過;
(三)記大過;
(四)解職;
(五)解雇。
第八條 業(yè)務(wù)工作獎(jiǎng)懲計(jì)算與考核:
(一)全年度累計(jì)三次記功=一次大功;
(二)全年度累計(jì)三次記過=一次大過
(三)功過相抵。一次嘉獎(jiǎng)抵一次警告,一次記功抵一次記過,一次大功抵一次大過。
(四)全年度累計(jì)三次大過解雇。
(五)考評辦法。
1、嘉獎(jiǎng)一次當(dāng)月考核時(shí)加1分。
2、記功一次加當(dāng)月考核時(shí)加3分。
3、記大功一次加當(dāng)月考核時(shí)加9分。
4、警告一次當(dāng)月考核時(shí)減1分。
5、記過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣3分
6、記大過一次扣當(dāng)月考核時(shí)扣9分
第三章 營業(yè)工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第九條 提供“行銷新構(gòu)想”,而為售后服務(wù)中心采用,記功一次。該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上,再記大功一次。
第十條 業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為售后服務(wù)中心采用,記功一次。該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使售后服務(wù)中心獲利10萬元以上者,再記大功一次。
第十一條 提供競爭對手動(dòng)態(tài),被售后服務(wù)中心采用為政策者,記功一次。
第十二條 客戶信用調(diào)查屬實(shí),事先防范得宜,使售后服務(wù)中心避免蒙受損失者,記功一次。
第十三條 開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”或“新客戶”,成效卓著者,記功一次。
第十四條 達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者,記功一次。
達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者,記功一次。
連續(xù)三年度達(dá)成業(yè)績目標(biāo)者,記大功一次。
超越年度目標(biāo)20%(含)—50(不含),記功一次。
超越年度目標(biāo)50%(含)以上者,記大功一次。
第十五條 凡售后服務(wù)中心列為“滯銷品”,業(yè)務(wù)人員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記功一次。
第四章 營業(yè)工作懲戒辦法
第十六條 挪用公款者,一律解雇。本公司將依法提出訴訟。
第十七條 與客戶串通勾結(jié),對公司利益構(gòu)成損害者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。
第十八條 業(yè)務(wù)人員自親或伙同他人從事與公司業(yè)務(wù)屬同類業(yè)務(wù)者,或私自與競爭廠商有業(yè)務(wù)往來者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。直屬主管若有呈報(bào),免受連帶懲罰。若未呈報(bào),不論是否知情,記過一次。
第十九條 業(yè)務(wù)人員連續(xù)三個(gè)月未完成銷售任務(wù),調(diào)離或解雇。
第二十條 凡利用公務(wù)外出時(shí),無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時(shí)間喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。
第二十一條 業(yè)務(wù)人員外出開展工作,無故不向直接上級回手機(jī)以確認(rèn)自己準(zhǔn)確位置者,經(jīng)查證屬實(shí),記過一次。
第二十二條 業(yè)務(wù)人員因個(gè)人原因造成巨額或經(jīng)常性商品短少者,予以解雇。
第二十三條 挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機(jī)密者,一經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。
第二十四條 上半年銷售未達(dá)當(dāng)期銷售目標(biāo)的70%者,記過一次。
全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者,記過一次。
第二十五條 未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)查獲者,記過一次。
第二十六條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)不遵照上司使命行事者,記大過一次。
第二十七條 未經(jīng)批準(zhǔn)私自使用營業(yè)車輛者,記過一次。
第二十八條 售后服務(wù)中心規(guī)定填寫的報(bào)表,應(yīng)繳而未繳者每次記過一次。
第五章 維修工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法細(xì)則
第二十九條 積極鉆研業(yè)務(wù)工作,提供先進(jìn)維修技術(shù)方案,在節(jié)約消耗減少維修工時(shí)方面作出突出貢獻(xiàn)的,記功一次。
第三十條 為用戶提供安裝防盜器等額外服務(wù),并及時(shí)上交創(chuàng)收收入,創(chuàng)收純收入按20%比例獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)收人。
第三十一條 在參加促銷活動(dòng)或上門修車活動(dòng)中,工作努力,成績突出,為公司贏得良好聲譽(yù)而做出重大貢獻(xiàn)者,記功一次。
第三十二條 完成全年度工時(shí)定額者,記功一次。
超越年度工時(shí)定額20%(含)—50%(不含),記功一次。
超越年度工時(shí)定額50%以上者,記大功一次。
連續(xù)三年度完成工時(shí)定額者,記大功一次。
第六章 維修工作懲戒辦法細(xì)則
第三十三條 與客戶串通勾結(jié),損害公司利益者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。
第三十四條 維修人員連續(xù)三個(gè)月未完成基本工時(shí)指標(biāo)者,調(diào)離或解雇。
第三十五條 凡利用公務(wù)外出時(shí),無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時(shí)間喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職論處,并記過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。
第三十六條 上半年實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定額70%者,記過一次。
全年度實(shí)際工時(shí)數(shù)未達(dá)當(dāng)期工時(shí)定期80%者,記過一次。
第三十七條 未按規(guī)定建立維修檔案者經(jīng)查獲記過一次。
第三十八條 不服從上司指揮者:
(一)言語頂撞上司者,記過一次。
(二)消極怠工者,記過一次。
(三)拒不服從工作安排者,記大過一次。
第三十九條 動(dòng)用所維修車輛為自己或他人辦私事者,記過一次。
第四十條 維修人員進(jìn)行收費(fèi)維修項(xiàng)目、部分收費(fèi)維修項(xiàng)目或安裝防盜器等收入,拒不上交的,經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次。
第七章 附則
第四十一條 本實(shí)施細(xì)則由售后服務(wù)中心制訂并負(fù)責(zé)解釋。
第四十二條 本實(shí)施細(xì)則報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同。
第四十三條 本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后,售后服務(wù)中心既有的相關(guān)規(guī)定自行終止。
第四十四條 本實(shí)施細(xì)則自頒布之日起實(shí)施。
第2篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度書
第一章總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策員工積極上進(jìn)，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要針對員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小，而采取不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);在懲處上，對違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響者，給予嚴(yán)肅處罰。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第一條：獎(jiǎng)勵(lì)范圍
如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對公司有突出貢獻(xiàn)或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;
2、為國家、社會(huì)立功，為公司的社會(huì)形象做出貢獻(xiàn)者;
3、獲得政府、社會(huì)或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者;
4、個(gè)人業(yè)務(wù)、工作業(yè)績完成優(yōu)異者;
5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
6、顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;
7、符合公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
第二條：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、年度業(yè)績獎(jiǎng)：每年由公司組織對各部門及員工進(jìn)行年度考核，
具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等;
2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況每年評選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);
3、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條：獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、通報(bào)表揚(yáng)：由公司對有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。
2、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)臨時(shí)擬定，以紅包發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕猓€可以得到公司額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期。
4、獎(jiǎng)勵(lì)旅游：由公司負(fù)擔(dān)獲獎(jiǎng)員工的旅游費(fèi)用。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)程序
員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門評選，部門主管審核，報(bào)人力資源部考核，最后上報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級別與方式。員工獲獎(jiǎng)情況記入本人檔案。
公司設(shè)立的統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)董事會(huì)審批后，由人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。
第三章懲罰
對于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度進(jìn)行懲罰。
第一條：懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括：罰款、取消獎(jiǎng)金;行政處罰包括：批評、警告、記過和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條：處罰細(xì)節(jié)
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1、遲到、早退、不遵守公司工作紀(jì)律者。
2、不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3、接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
4、工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整影響公司形象者。
5、在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。
6、在所管轄區(qū)域內(nèi)有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。
7、工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
8、工作時(shí)間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站，做與工作無關(guān)事情者。
9、對上級交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)，又不及時(shí)反饋，貽誤工作者。
10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
11、一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
12、工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者。
13、知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
15、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。
16、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
17、年度累計(jì)違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，處以經(jīng)濟(jì)處罰。
18、泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
19、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限要求，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
20、違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。
21、虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。
22、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
23、年度累計(jì)警告二次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
24、對同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
25、對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
26、擅自挪用公款和同事財(cái)物，或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
27、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
28、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、受賄為個(gè)人謀取好處者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
29、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會(huì)秩序者。
30、故意損壞公司重要文件或公物者。
31、因違犯國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
32、以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
33、擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
34、無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
36、嚴(yán)重違犯公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
37、違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
38、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
39、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
40、年度內(nèi)累計(jì)記過三次(含)以上者。
第三條：處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查
審核通過，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時(shí)記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時(shí)，人力資源部應(yīng)向勞動(dòng)人事等有關(guān)部門備案。
第四條：處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)澄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會(huì)申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四章附則
第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：本制度適用于公司所有員工。
第三條：本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
第3篇 物業(yè)管理公司獎(jiǎng)懲制度怎么寫
物業(yè)管理公司獎(jiǎng)懲制度
(九)為保證公司的各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、創(chuàng)造性,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶的用人機(jī)制,特制定員工獎(jiǎng)懲制度。
(一)獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)種類頒發(fā)獎(jiǎng)狀;
通報(bào)表揚(yáng);
物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);
晉升工資或晉級;
發(fā)放獎(jiǎng)金。
2. 獎(jiǎng)勵(lì)條件
(1)對改進(jìn)公司工作、提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者。
(2)為用戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù),受到用戶表揚(yáng)者。
(3)在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議,使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者。
(4)在各類報(bào)刊或?qū)W術(shù)研討會(huì)上發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者。
(5)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時(shí)采取措施,防止重大事故發(fā)生者。
(6)控制開支、節(jié)約費(fèi)用有顯著成績者。
(7)廉潔奉公,敢于抵制不正之風(fēng),事跡突出者。
(8)見義勇為,舍已救人,或做好人好事,事跡突出者。
(9)拾金(物)不昧,主動(dòng)上交者。
(10)敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。
3. 獎(jiǎng)勵(lì)程序凡符合獎(jiǎng)勵(lì)條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報(bào)告并填寫?yīng)剟?lì)建議書呈報(bào)人事部,由人事部核實(shí)無誤后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
(二)處分1.甲類過失。
有下列行為者屬甲類過失:
(1)不按公司規(guī)定著裝。
(2)儀表、儀容不整。
(3)不按公司規(guī)定佩戴員工證。
(4)不使用本崗位禮貌用語。
(5)不認(rèn)真填寫交接班記錄。
(6)當(dāng)班時(shí)間吃東西、收聽廣播、看報(bào)紙。
(7)在當(dāng)值崗位使用公司電話辦理私事超過3分鐘。
(8)在當(dāng)值崗位上吸煙。
(9)丟失公司財(cái)物。
(10)私自使用公司長途電話。
(11)無特殊原因不按時(shí)完成上級交付辦的任務(wù)。
(12)工作時(shí)間接待私人來訪時(shí)間超過15分鐘。
(13)工作散漫,粗心大意。
(14)無故不參加公司的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(15)1月內(nèi)無故遲到、早退2次或每次遲到、早退超過10分鐘。
2. 乙類過失。
有下列行為者屬乙類過失:
(1)委托他人或代他人打卡。
(2)當(dāng)班時(shí)間睡覺。
(3)撤離工作崗位,經(jīng)常遲到或早退(1周達(dá)3次)。
(4)因服務(wù)態(tài)度差受到用戶投訴時(shí),與用戶爭辯、吵鬧。
(5)在大廈內(nèi)變相賭博或從事不道德活動(dòng)。
(6)未經(jīng)批準(zhǔn)私自配制大廈內(nèi)房間鑰匙。
(7)弄虛作假,涂改單據(jù)、證明、記錄。
(8)私自向外界泄露公司機(jī)密資料。
(9)故意損壞公司或業(yè)主財(cái)物。
(10)不服從領(lǐng)導(dǎo)的正確命令并在公共場合頂撞領(lǐng)導(dǎo)。
(11)超越職權(quán)范圍或違章操作,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
(12)工作時(shí)間消極怠工。
3. 丙類過失。
有下列行為者屬丙類過失:
(1)以權(quán)謀私,敲詐勒索用戶或下屬。
(2)組織及煽動(dòng)罷工、聚眾鬧事。
(3)工作時(shí)間酗酒、賭博、打架。
(4)侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非。
(5)服務(wù)態(tài)度極差,與用戶吵架,或1年累計(jì)被用戶投訴達(dá)3次以上者。
(6)偷竊公司或用戶財(cái)物。
(7)玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成重大事故或嚴(yán)重后果。
(8)惡意破壞公物或他人財(cái)物,造成公司或他人重大損失。
(9)連續(xù)曠工7天或1年內(nèi)累計(jì)曠工10天以上。
(10)不服從正常的工作調(diào)動(dòng)。
(11)私自在外兼職或利用病假、事假炒更。
(12)受到國家法律及治安條例處罰。
(13)其他嚴(yán)重違反公司規(guī)定的行為。
(三)處罰種類及執(zhí)行方式1.口頭警告。
僅限首次觸犯甲類過失的行為,由部門主管簽發(fā)并報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審核備案。
2. 書面警告。
員工重復(fù)觸犯甲類過失或觸犯乙類過失,將給予書面警告,并扣除當(dāng)月
第4篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系
一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:
鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍:
經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會(huì)議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2、獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。
3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅2022年累計(jì)2000積點(diǎn),則2022年的年終獎(jiǎng)為2000元,2022年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在2022年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果2022年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn),2022年的初始積分為4600_0.8=3680。
四、積分來源:
1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。
2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。
3、能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。
五、績效考評:
獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會(huì)作為個(gè)人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第5篇 最新完美公司獎(jiǎng)金制度
級別 獎(jiǎng)金比例
1 優(yōu)惠顧客 0%--18%
2 直銷員 23%--30%(合格直銷員另獎(jiǎng)現(xiàn)金300元)
3 客戶經(jīng)理 9% + 2% + 300元獎(jiǎng)金
4 大客戶經(jīng)理 9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )
5 鉆石經(jīng)理 9% +(2% + < 6% + 3% > )
6 金鉆石經(jīng)理 9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
7 金鉆石經(jīng)理平級獎(jiǎng) 2%
8 雙金鉆石經(jīng)理平級獎(jiǎng) 1%
9 超雙金鉆石經(jīng)理平級獎(jiǎng) 2%
10 旅游獎(jiǎng) 2%
11 特別獎(jiǎng) 2%
• 詳細(xì)分解
一、優(yōu)惠顧客,優(yōu)惠比例0%--18%
1、如何成為優(yōu)惠顧客(vip顧客)
1.1、首次購買下列任意一套產(chǎn)品,加20元手續(xù)費(fèi),2元申請表費(fèi),即可以申請:
編號 產(chǎn) 品 名 稱 價(jià)格 積分
fap02 08完美健康食品禮盒、活立多健腸口服液一盒 780元 660
amp+fd30+nb 蘆薈礦物晶一瓶、完美高纖樂一盒、完美營養(yǎng)餐一罐 495元 412
fan01 完美健康食品禮盒 495元 412
ma3 瑪麗艷敏感修護(hù)套裝 468元 400
ma5 瑪麗艷滋潤套裝 468元 400
ma6 瑪麗艷清爽套裝 468元 400
1.2、需找一位已經(jīng)成為完美優(yōu)惠顧客的人作為你的介紹人;
1.3、填寫“vip顧客申請表”一張;
1.4、交付本人身份證復(fù)印件一張。
1.5、沒有介紹人的朋友可找我,你只需在“vip顧客申請表”上填寫經(jīng)辦人 ,我一定會(huì)盡力幫你走向成功。
2、成為優(yōu)惠顧客的好處:
2.1、可獲得完美公司優(yōu)質(zhì)的上述任意一套產(chǎn)品;
2.2、可獲得完美公司kit一套,內(nèi)含《公司簡介》、《產(chǎn)品簡介》、《瑪麗艷產(chǎn)品說明書》各一本(合訂本推出后由一本代替);
2.3、可獲得完美公司贈(zèng)送的其它產(chǎn)品一件或幾件,仍可享受原有新增顧客享受的優(yōu)惠服務(wù)內(nèi)容及參與公司的各類優(yōu)惠活動(dòng);
2.4、可獲得完美公司購買的一份保期為一年、最高保額4萬元的人身意外保險(xiǎn),保險(xiǎn)期限從成功領(lǐng)取vip卡后次月開始生效。
2.5、可獲得完美vip卡一張,擁有vip卡的好處如下:
2.5.1、即日起成為完美公司最尊貴的優(yōu)惠顧客,每12個(gè)月當(dāng)中只要有一個(gè)月消費(fèi)完美公司的產(chǎn)品達(dá)200pv(1pv = 1.17元)以上,此卡就繼續(xù)有效;
2.5.2、用vip卡消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品都會(huì)有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在你的卡上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,卡上的積分越高,使用完美的產(chǎn)品也就越來越便宜;
2.5.3、在全國任何地方的完美專賣店或公司授權(quán)的服務(wù)中心購買完美公司的任何產(chǎn)品,也均享有相同積分累積和相同的優(yōu)惠;
2.5.4、通過你轉(zhuǎn)介紹的所有普通顧客和優(yōu)惠顧客消費(fèi)完美公司的任何產(chǎn)品,也都會(huì)有相應(yīng)的積分累積在你的卡上(此積分只作升直銷員用,不作優(yōu)惠積分用);
2.5.5、擁有此卡,可在全國范圍之內(nèi)開展完美事業(yè)。
3、優(yōu)惠顧客可獲得的優(yōu)惠如下:
級別 pv范圍 優(yōu)惠比例
初級 0—500 pv 0%
一級 501—1000 pv 6%
二級 1001—2000 pv 9%
三級 2001—4000 pv 12%
四級 4001—6000 pv 15%
五級 6001 pv以上 18%
二、直銷員:獎(jiǎng)金比例23%--30%
1、由于你所消費(fèi)的產(chǎn)品和你轉(zhuǎn)介紹的所有顧客消費(fèi)的產(chǎn)品都有一個(gè)相應(yīng)的積分累積在你的卡號上,而且月月累積、年年累積、永不歸零,所以你總積分很快就會(huì)累積到3.6萬pv。
1.1、當(dāng)你的總積分達(dá)到了3.6萬pv,你和你所介紹的顧客當(dāng)月所消費(fèi)的所有產(chǎn)品的積分達(dá)到1.2萬pv:
例一:你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了2.4萬pv,4月份當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1.2萬pv以上;
例二:你在3月31日之前的總積分已經(jīng)累積到了3.6萬pv,在以后任何一個(gè)月只要當(dāng)月之內(nèi)你和你介紹的所有顧客的消費(fèi)積分達(dá)到了1.2萬pv以上。
1.2、當(dāng)具備了上面例一、例二其中一條時(shí),你就成為了完美公司的直銷員,直銷員的獎(jiǎng)金比例為:200---6000pv 優(yōu)惠23% ,6001---11999pv 優(yōu)惠26% ,12000pv及以上優(yōu)惠30% 。
2、在你成為直銷員的第二個(gè)月開始,直到你成為完美公司的客戶經(jīng)理之前,你和你所有顧客當(dāng)月消費(fèi)或零售完美產(chǎn)品的積分決定了你的獎(jiǎng)金,三種情況:
2.1、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在200—6000pv之間,你的獎(jiǎng)金是23%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金稅。舉例:
假如顧客享受優(yōu)惠比例 其當(dāng)月有pv積分?jǐn)?shù) 你可得的收入獎(jiǎng)金
如a顧客:12% 1000pv 1000_(23%-12%)= 110元
如b顧客:15% 1500pv 1500_(23%-15%)= 120元
如c顧客:9% 500pv 500_(23%-9%)= 70元
如1-1顧客:18% 3000pv 3000_(23%-18%)= 150元
如1-3顧客:18% 6000pv 6000_(23%-18%)= 300元
以此類推,最后的總和就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金,前提是當(dāng)月你自己必須完成200pv或以上。
2.2、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在6001—12000pv之間,你的獎(jiǎng)金是26%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金稅,算法與2.1例同。
2.3、你和你所有顧客當(dāng)月的實(shí)際積分是在12000pv或以上,你的獎(jiǎng)金是30%與所有顧客可享受的優(yōu)惠所產(chǎn)生的百分比之差乘以顧客當(dāng)月的實(shí)際積分,所得的數(shù)字就是你當(dāng)月的獎(jiǎng)金稅,算法與2.1例同,另外還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
3、通過積累你可以成為直銷員,同理a和其它顧客也一樣可通過積累你可以成為直銷員。
4、假設(shè)當(dāng)a也成為直銷員后,那么公司就會(huì)把a(bǔ)轉(zhuǎn)介紹的所有顧客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脫離出你的顧客群,轉(zhuǎn)歸為a的顧客群并由a直接進(jìn)行管理和服務(wù),所有的差額獎(jiǎng)金也同時(shí)歸a所有,從此你將不再享有這一顧客群的差額獎(jiǎng)金稅。
三、客戶經(jīng)理,獎(jiǎng)金比例為:9% + 2% + 300元獎(jiǎng)金
當(dāng)你培養(yǎng)出1—2個(gè)直銷員后,你就榮升為完美公司的客戶經(jīng)理:
1、假設(shè)a成為合格的直銷員之后,你的顧客群(也就是b、c、d、e、f、g、h以及他們轉(zhuǎn)介紹的所有顧客和你本人在內(nèi)〈統(tǒng)稱為個(gè)人小組〉)在a成為直銷員的當(dāng)月,若能消費(fèi)到6001pv以上的業(yè)績,你就是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎(jiǎng)金如下:
1.1、你能拿a直銷員(小組,下同)當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代;
1.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;
1.3、你還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
2、假設(shè)a、b都成為了合格的直銷員,你也是完美公司的客戶經(jīng)理,你的獎(jiǎng)金如下:
2.1、你能拿a、b直銷員所帶領(lǐng)的顧客群當(dāng)月消費(fèi)總pv的9%和a、b所培養(yǎng)出來的第一代(你的第二代)直銷員小組當(dāng)月消費(fèi)總pv的2%直至平級客戶經(jīng)理的第二代;
2.2、你能拿到30%與個(gè)人小組所有顧客所享受的優(yōu)惠差額;
2.3、你還可以得到公司額外獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)金300元。
3、客戶經(jīng)理的月收入基本在:3000—10000元之間!還有公司給你的意外人身保險(xiǎn)10萬元,會(huì)邀請你去公司總部參觀,走走紅地毯,住5星級金鉆酒店,公司還有可能會(huì)邀請你國內(nèi)免費(fèi)旅游到珠海澳門。
四、大客戶經(jīng)理,獎(jiǎng)金比例為:9% +(2% + < 6% > )+ 專賣店(< 2%--6% > + 1% )
當(dāng)你培養(yǎng)出3—4個(gè)直銷員時(shí),你就是完美公司的大客戶經(jīng)理:
1、當(dāng)你培養(yǎng)出3個(gè)合格的直銷員時(shí),若當(dāng)月你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到了12001pv,你就是完美公司的大客戶經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出4個(gè)合格的直銷員時(shí),你也是完美公司的大客戶經(jīng)理
3、大客戶經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%;
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個(gè)人小組的差額獎(jiǎng)金。
4、當(dāng)你連續(xù)2個(gè)月成為公司的大客戶經(jīng)理后,你就可以向公司申請開專賣店:
4.1、如果你的專賣店開在二樓,你可以拿到當(dāng)月專賣店總銷售額的2%;如果你的專賣店開在一樓鋪面,你可以拿到當(dāng)月專賣店總銷售額的6%;
4.2、你除了自己可以開專賣店以外,還可以擔(dān)保也已成為大客戶經(jīng)理的你的直銷員開專賣店,你可以拿到第一代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月總銷售額的0.5%;你可以拿到第二代大客戶經(jīng)理專賣店當(dāng)月總銷售額的0.5% 。
5、大客戶經(jīng)理的月收入基本在:5000—30000元之間!公司會(huì)邀請你到國外旅游,如馬來西亞、巴黎,每年旅游的地方不一樣!
五、鉆石經(jīng)理,獎(jiǎng)金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% > )
當(dāng)你培養(yǎng)出5—6個(gè)直銷員時(shí),你就是完美公司的鉆石經(jīng)理:
1、當(dāng)你培養(yǎng)出5個(gè)合格的直銷員時(shí),若當(dāng)月你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到了12001pv,你就是完美公司的鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出6個(gè)合格的直銷員時(shí),你也是完美公司的鉆石經(jīng)理
3、鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%;
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+ 3%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個(gè)人小組的差額獎(jiǎng)金。
4、鉆石經(jīng)理的月收入基本在:10000—50000元之間!
六、金鉆石經(jīng)理,獎(jiǎng)金比例為:9% +(2% + < 6% + 3% + 1%> )
當(dāng)你培養(yǎng)出7—8個(gè)直銷員時(shí),你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理:
1、當(dāng)你培養(yǎng)出7個(gè)合格的直銷員時(shí),若當(dāng)月你的個(gè)人小組消費(fèi)業(yè)績達(dá)到了12001pv,你就是完美公司的金鉆石經(jīng)理。
2、當(dāng)你培養(yǎng)出8個(gè)合格的直銷員時(shí),你也是完美公司的金鉆石經(jīng)理
3、金鉆石經(jīng)理的獎(jiǎng)金如下:
3.1、直接直銷員當(dāng)月總業(yè)績的9%;
3.2、第二代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的2% + 6%+ 3%+ 1%;
3.3、第三代直銷員當(dāng)月總業(yè)績的6%+ 3%+ 1%直至平級的下一代,若無平級,可拿無限代;
3.4、個(gè)人小組的差額獎(jiǎng)金。
4、金鉆石經(jīng)理的月收入基本在: 50000元以上,永不封頂!
七、金鉆石經(jīng)理平級獎(jiǎng),獎(jiǎng)金比例為:2%
1、可拿第一代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的1%;
2、可拿第二代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.5%;
3、可拿第三代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
4、可拿第四代金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
5、該平級獎(jiǎng)可讓你成為富翁。
八、雙金鉆石經(jīng)理平級獎(jiǎng),獎(jiǎng)金比例為:1%
1、可拿第一代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
2、可拿第二代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;;
3、可拿第三代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
4、可拿第四代雙金鉆石經(jīng)理當(dāng)月總業(yè)績的0.25%;
5、該平級獎(jiǎng)可讓你成為富豪。
第6篇 公司獎(jiǎng)懲制度(范本)
第一節(jié)總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理,明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正,更好地規(guī)范員工的行為,維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實(shí)際情況,制定本制度。
2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式,以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小,而采用不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);對違反公司規(guī)章制度,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工,要給予嚴(yán)肅處罰。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第一條、 獎(jiǎng)勵(lì)范圍:
如有下列情況,公司將予以獎(jiǎng)勵(lì):
a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn),提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);
b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí);
c) 為國家、社會(huì)立功,為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者;
d) 獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭得重大榮譽(yù)者;
e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;
f) 個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;
g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;
h) 遺留問題解決有重大突破者;
i) 有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司取得顯著效益者;
j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
k) 對突發(fā)事件、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;
l) 向公司提出合理化建議,經(jīng)采納有實(shí)際成效者;
m)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公,具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;
n) 顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;
o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;
p) 滿足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
第二條、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:
公司設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目包括:
a) 年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選,具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定,獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等;
b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);
c) 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì):根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:
公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式:
a) 通報(bào)表揚(yáng):由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā),通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定;
b) 即時(shí)獎(jiǎng)金;
c) 獎(jiǎng)勵(lì)性假期:除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?還可以得到額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期;
d) 獎(jiǎng)勵(lì)性旅游;
e) 參加外部培訓(xùn);
f) 出國考察。
第四條、獲獎(jiǎng)程序:
員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請,經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理,由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級別與方式,人力資源部發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案。
公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì),將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦,經(jīng)總經(jīng)理核實(shí),在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。
第三節(jié)懲罰
對于違反公司制度的各種行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰。
第一條、懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。
經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金。
行政處罰包括:批評、警告、記過、降職和辭退。
根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性,公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條、處罰細(xì)則
1、員工有下列行為者,處以批評的行政處罰,同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1) 遲到、早退、外出不登記,不著工裝,不戴工牌者。
2) 不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū),辦公區(qū)內(nèi)(桌面、地面)凌亂,不整潔者。
3) 在辦公區(qū)內(nèi)、公司門口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。
第7篇 完美公司獎(jiǎng)金制度
完美公司獎(jiǎng)金制度學(xué)習(xí)篇
平民化、簡單易從事是完美最大的特點(diǎn)。完美公司這個(gè)舞臺(tái)是為所有人提供的，這里沒有論資排輩，沒有先來后到;只有多勞多得，少勞少得，不勞不得。完美公司就像大海一樣，容納所有愿意加入到完美大家庭，愿意付出勞動(dòng)的朋友。所以，從事完美的朋友往往很普通、很平常。
完美業(yè)務(wù)員的收入分為兩種——自己銷售與團(tuán)隊(duì)銷售。這兩種銷售收入又分為三種形式：1、零售利潤;2、差額提成;3、市場開拓獎(jiǎng)
經(jīng)銷商獲得的這三種收入的比例是隨著他業(yè)績提升而變化的：開始的時(shí)候，即從業(yè)務(wù)員到初級業(yè)務(wù)經(jīng)理的過程，經(jīng)銷商收入里面是零售利潤的比例最高;然后過渡到差額提成的比例最高;做到最后是市場開拓獎(jiǎng)勵(lì)的比例最高。
34.4%是經(jīng)銷商自己銷售可以得到的最高比例，其中八折后的6——18%(按照零售價(jià)來算，18%應(yīng)該是14.4%=18%×80%)屬于提成;團(tuán)隊(duì)銷售，有0——18%的差額，還有平均5——8%的整體市場開拓獎(jiǎng)(資深業(yè)務(wù)經(jīng)理后面比例會(huì)降低，沒有5%，但是收入還是在增加)。
說明：
·差額=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴當(dāng)月的業(yè)績
·提成=自己的當(dāng)月業(yè)績×提成比例
(一)零售利潤
完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)銷售本公司產(chǎn)品均可享有零售利潤，零售利潤約為20%(鼓勵(lì)業(yè)務(wù)員多勞多得)。計(jì)算方式：產(chǎn)品零售價(jià)-去產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)=零售利潤
例如：
完美蘆薈礦物晶amp=185元-150元=35元;完美蘆薈膠ag=38元-30元=8元;
注：
1、完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)可以產(chǎn)品優(yōu)惠價(jià)到完美專賣店購賣完美產(chǎn)品。
2、完美業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按完美產(chǎn)品包裝上所指定之零售價(jià)銷售完美產(chǎn)品，違例者將被取消業(yè)務(wù)員資格。
(二)拓展獎(jiǎng)勵(lì)
公司根據(jù)“多勞多得”的理念設(shè)計(jì)升級獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)爭取更大利益。
“拓展獎(jiǎng)勵(lì)”的計(jì)算法視乎完美業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)所處的級別：
1.積分pv是完美業(yè)務(wù)員與其服務(wù)的優(yōu)惠顧客的總積分，稱為“個(gè)人小組積分”。
2.以每月累積的方式不斷累加上去。在完美事業(yè)計(jì)劃里拓展獎(jiǎng)勵(lì)的積分是不歸零的，即總業(yè)績只有往上升而不會(huì)降下來。
舉例：
一個(gè)銷售員第一個(gè)月做了3000元(3000pv)[除開零售利潤以外的部分]銷售，他成為了一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是：
1000元以內(nèi)部分×0%=0元
1001-3000元部分(____________年元)×6%(一級業(yè)務(wù)員拓展獎(jiǎng)勵(lì))=120元
本月拓展收入合計(jì)：120元
他第二個(gè)月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計(jì)到了6000元，他依然是一級業(yè)務(wù)員。
他的收入是：
3000元-6000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×6%=180元
本月拓展收入合計(jì)：180元
他第三個(gè)月繼續(xù)做，依然做了3000元(pv)，則累計(jì)到了9000元，他升級為二級業(yè)務(wù)員。
他的收入是：
6001元-9000元以內(nèi)部分(當(dāng)月新增的3000元)×9%=270元
本月拓展收入合計(jì)：270元
3.升級的業(yè)務(wù)員可獲得兩個(gè)好處：
(1)增國加個(gè)人額外零售利潤，例如他已升至5級業(yè)務(wù)員，每銷售一瓶蘆薈礦物晶，可得額外18%利潤。
個(gè)人額外零售利潤=150×18%=27.00元
185-150=35.00元原本零售利潤
150×18=27.00元額外利潤
62.00元總零售利潤
(2)他與他的優(yōu)惠顧客之間《差額獎(jiǎng)金》，差額獎(jiǎng)金是以階梯方式計(jì)算(逐級計(jì)算法)。
舉例：
由于1080元是他和他的優(yōu)惠顧客共同的努力，因此必須把優(yōu)惠顧客應(yīng)得的額外零售利潤扣除，余者便是他應(yīng)得的差額獎(jiǎng)金。
每名優(yōu)惠顧客的獎(jiǎng)金計(jì)算法：
400~1000=600×0%=0元
1001~3000=____________年×6%=120元
三名優(yōu)惠顧客共得120×3=360元
差額獎(jiǎng)金=1080-360=720元
4.級5級業(yè)務(wù)員當(dāng)月，個(gè)人小組積分必須至少達(dá)到1____________年pv。
(三)初級經(jīng)理(r)培養(yǎng)獎(jiǎng)金
公司另一優(yōu)良理念是“幫助越多人成功，自己就越成功”。當(dāng)他成為五級業(yè)務(wù)員后，協(xié)助培養(yǎng)一到兩位下屬業(yè)務(wù)員也成為5級業(yè)務(wù)員，同時(shí)當(dāng)月個(gè)人小組至少達(dá)到6000pv，他便榮升為“初級經(jīng)理”。
初級經(jīng)理可以享有初級經(jīng)理培訓(xùn)養(yǎng)獎(jiǎng)金9%，方法是獲得第一代下屬5級業(yè)務(wù)員個(gè)人小組積分9%。
升級的基本條件：
6000pv1____________年pv
當(dāng)月升初級經(jīng)理當(dāng)月升5級業(yè)務(wù)員
注：
1.小組積分=個(gè)人的積分+尚未達(dá)到五級的業(yè)務(wù)員(含優(yōu)惠顧客)的積分。
2.屬成為5級業(yè)務(wù)員后使脫離他的小組，同時(shí)由于上下級都是18%，因此沒有差額獎(jiǎng)金。
3.培養(yǎng)一到兩位5級業(yè)務(wù)員須屬不同級別，簡稱一到兩位“5級業(yè)務(wù)小組”。
雖然他協(xié)助培養(yǎng)了4個(gè)下屬業(yè)務(wù)員成為5級業(yè)務(wù)員，但只能算是兩個(gè)“5級業(yè)務(wù)小組”。
(四)中級經(jīng)理(e)培養(yǎng)獎(jiǎng)金
“中級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持三至四個(gè)合格的五級業(yè)務(wù)小組(每名5級業(yè)務(wù)員至少1____________年pv)，并且個(gè)人小組積分達(dá)到1____________年pv，即可獲得中級經(jīng)理之9%、6%培養(yǎng)獎(jiǎng)金。
中級經(jīng)理培養(yǎng)資金領(lǐng)取方法如下：
1.一代五級業(yè)務(wù)員的個(gè)人小組積分×9%。
2.第二代往下5級業(yè)務(wù)員的個(gè)人小組積分×6%直至遇到一個(gè)同級的中級經(jīng)理的下一代五級業(yè)務(wù)員為止。如果沒有遇到同級則無限代數(shù)的5級業(yè)務(wù)員個(gè)人小組×6%。(如圖)
(五)高級經(jīng)理培養(yǎng)獎(jiǎng)金
“高級經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持五至六個(gè)合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個(gè)人小組積分達(dá)到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%培養(yǎng)獎(jiǎng)金，方法與中級經(jīng)理獎(jiǎng)相同。
(六)金牌經(jīng)理培養(yǎng)獎(jiǎng)金
“金牌經(jīng)理”升級當(dāng)月須保持七個(gè)或以上合格的五級業(yè)務(wù)小組，并且個(gè)人小組積分達(dá)到1____________年pv，即可獲得享有下屬5級業(yè)務(wù)小組之9%、6%、3%、1%培養(yǎng)獎(jiǎng)金，方法與中級經(jīng)理獎(jiǎng)相同。
(七)金牌經(jīng)理平級獎(jiǎng)金
金牌經(jīng)理可獲得四代《平級獎(jiǎng)金》——1%，0.5%，0.25%，0.25%。
(八)旅游獎(jiǎng)金
完美事業(yè)設(shè)有“免費(fèi)旅游獎(jiǎng)勵(lì)”幫助完美業(yè)務(wù)員實(shí)現(xiàn)旅游夢想。
凡連續(xù)三個(gè)月符合高級經(jīng)理資格的業(yè)務(wù)員，可獲得公司安排8天豪華海外旅游。
(九)特別獎(jiǎng)勵(lì)
1.尾線五星另獎(jiǎng)勵(lì)200元。
2.連續(xù)三個(gè)月合格初級經(jīng)理，免費(fèi)參加高級業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)。
注：住四星級賓館，包吃住，來去車費(fèi)報(bào)銷。
3.促銷獎(jiǎng)勵(lì)：參加公司不定期促銷活動(dòng)，可抽取到公司獎(jiǎng)品。如：小轎車、摩托車、電腦、手機(jī)、手表、公文包)。
第8篇 正大房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲制度
河口房地產(chǎn)公司獎(jiǎng)懲制度
為完善公司制度,建立公正、合理的獎(jiǎng)懲辦法,提高員工工作積極性,促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,特制定本條例。
(一) 獎(jiǎng)懲原則
1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則;
2、及時(shí)性原則;
3、對責(zé)任事故進(jìn)行追溯處理的原則。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)條例
第一條 獎(jiǎng)勵(lì)的種類及申報(bào)程序
1、嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)現(xiàn)金50-200元),由部門提出,行政部審核,副總審批;
2、記小功(獎(jiǎng)現(xiàn)金200-500元),由部門提出,行政部審核,總經(jīng)理審批;
3、記大功(月工資上浮50-100元),由部門提出,總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過,總經(jīng)理審批;
4、特別獎(jiǎng)勵(lì)(一次性發(fā)給獎(jiǎng)金若干元,并簽訂無固定期合同),由部門提出,總經(jīng)理辦公會(huì)研究通過,執(zhí)行董事批準(zhǔn)。
第二條 員工有下列事跡之一者,應(yīng)給予嘉獎(jiǎng)(年終評比公司給予獎(jiǎng)勵(lì)后不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金,下同)
1、工作盡職盡責(zé),有具體事跡或功績者;
2、拾金不昧者(500元以上者);
3、提出合理化建議,經(jīng)驗(yàn)證評審實(shí)施有效者(2000元以上);
4、在社會(huì)上做好事,被受助人反映到公司者。
第三條 員工有下列事跡之一并突出者,應(yīng)給予記小功
1、提出合理化建議,經(jīng)驗(yàn)證評審實(shí)施有效(10000元以上)者;
2、節(jié)省物料或降低成本有顯著成績者或?qū)U料利用有特殊成效(金額一萬元以上)者;
3、遇有非常事故(如防盜搶險(xiǎn))或檢修工作,隨機(jī)應(yīng)變,措施得宜致公司免遭損失(5000元以上)者;
4、技術(shù)、管理論文發(fā)表于全國性刊物或發(fā)表于市級以上刊物一年達(dá)兩篇以上者(一年限獎(jiǎng)兩次);
5、參加競賽或展會(huì)或其它比賽得獎(jiǎng)或申報(bào)各類項(xiàng)目,為公司爭得重要榮譽(yù)者;
6、本年度獲公司嘉獎(jiǎng)三次及以上者;
7、科研或其他方面做出成績,獲得地(廳)級以上獎(jiǎng)勵(lì)的主要貢獻(xiàn)者;
8、檢舉損害公司利益行為并避免較大損失者;
9、其他具有較佳之功績者。
第四條員工有下列事跡之一者,給予記大功
1、維護(hù)公司重大利益或遇有意外事件,不顧危險(xiǎn),為公司避免重大損失(兩萬元以上),事跡感人者;
2、對于舞弊或發(fā)現(xiàn)、覺察有危害公司權(quán)益者,能事先舉報(bào),防止泄露公司機(jī)密,防止謠傳或意外災(zāi)害釀成,使公司免受重大損失者;
3、本年度獲三次小功者;
4、合理化建議被采納或付諸實(shí)施,取得一定成效者(經(jīng)濟(jì)效益達(dá)五萬元以上);
5、科研或其他方面做出成績,獲得國家級獎(jiǎng)勵(lì)或省(部)級三等獎(jiǎng)以上或地(廳)級獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)的主要貢獻(xiàn)者;
6、在全國專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文一年達(dá)兩篇以上或在重要專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上自主發(fā)表三篇以上論文者(一年限獎(jiǎng)一次);
7、其他有特殊事跡,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)者。
第五條 有下列事跡之一者給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
1、服務(wù)滿10年,考績優(yōu)良,未曾曠工或受記過以上處分者;
2、在提高質(zhì)量、優(yōu)化工藝、節(jié)能降耗或在生產(chǎn)組織與管理方面有獨(dú)到見解,并有重大合理化建議被采納或付諸實(shí)施,取得顯著成效者(經(jīng)濟(jì)效益達(dá)10萬元以上);
3、科研或其他方面做出成績,獲得國家獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)以上或省(部)級獎(jiǎng)勵(lì)一等獎(jiǎng)以上的主要貢獻(xiàn)者;
4、在國際專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議(或刊物)上宣讀(或發(fā)表)過一篇論文或在全國專業(yè)學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表過三篇論文;
(三)懲處條例
第六條 懲處的種類及申報(bào)程序
1、警告(罰款50-200元/次),由部門提出申請,部門審核,副總批準(zhǔn);
2、記小過(罰款200-500元/次),由部門提出申請,行政部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);
3、記大過(月工資降50-100元或免職并承擔(dān)公司損失),由部門提出申請,行政部審核,總經(jīng)理辦公會(huì)研究,總經(jīng)理批準(zhǔn);
4、辭退(應(yīng)承擔(dān)公司損失并處等額的罰款),由部門申請,行政部審核,總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。
第七條 員工有下列情形之一者,予以警告處分
1、違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;情節(jié)輕微者;
2、未經(jīng)允許攜帶外人入場參觀造成后果者;攜帶家屬小孩,在工作場所有礙秩序影響他人工作者;
3、擅用他人經(jīng)管的工具及設(shè)備造成后果者;涂寫墻壁、機(jī)械用具,有礙觀瞻者;
4、在工作時(shí)間任意嬉笑或閑談經(jīng)勸不改者;擅離工作崗位者;工作時(shí)間私自外出者;
5、浪費(fèi)公物行為輕微者;妨礙公共秩序及公共衛(wèi)生者;
6、在工作時(shí)間打瞌睡、偷閑、精神委靡或閱讀非專業(yè)、非配發(fā)雜志、書報(bào)或下載和觀看網(wǎng)絡(luò)游戲、電影、私下聊天者;
7、遲到早退一月達(dá)五次者或有曠工行為者;冒替簽到或打卡者(本人及頂替者);
8、擅自接受供應(yīng)商吃請者;
9、在公司易燃場所,或禁止吸煙的場所吸煙經(jīng)勸阻無效或重犯者;
10、在社會(huì)上鬧糾紛,情節(jié)輕微但對方反映到公司者;
11、上班時(shí)間擅離崗位,消極怠工,不能按時(shí)完成任務(wù)者;不服從主管人員工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的,情節(jié)輕微者;
12、挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
13、對企業(yè)發(fā)展漠不關(guān)心,全年不提出合理化建議者;
14、其他犯有過失,情節(jié)輕微經(jīng)主管鑒定認(rèn)為不稱職者。
第八條 員工有下列情形之一者,給予記小過處分
1、品行不良或謊報(bào)事實(shí)或違反公司規(guī)定或犯其他過失情節(jié)較輕者;
2、在工作時(shí)間或工作場所私自制造私人物品者;
3、攜帶刀具或其他違禁品、危險(xiǎn)品入公司者。
4、疏忽職守(疏于檢查或管理不善)致使損壞公物或致公司損失達(dá)五仟元以上者;
5、受賄壹仟元以下者,或因業(yè)務(wù)接受饋贈(zèng)貳百元以上未說明或未上交者;
6、工作時(shí)間內(nèi)非業(yè)務(wù)需要在公司內(nèi)打牌或賭博者;對同事惡意攻擊或制造偽證予以誣害,或者制造事端,情節(jié)輕微者。
第九條 員工有下列情形之一者,視為嚴(yán)重違紀(jì),給予記大過處分
> 1、對外泄露公司商業(yè)秘密造成后果,情節(jié)輕微者;
2、疏忽職守(疏于檢查或管理不善)致使損壞公物或致公司損失達(dá)一萬元以上者;
3、全年曠工達(dá)四日以上或一月曠工達(dá)二日以上者。
4、在公司內(nèi)斗毆、酗酒、滋事、妨害秩序、有傷風(fēng)化或行為不檢,有損公司聲譽(yù)者;
5、不循正常途徑,有煽動(dòng)怠工或罷工的具體事實(shí)者。
第十條員工有下列情形之一者,視為重大違紀(jì),直接給予辭退
1、未經(jīng)公司書面同意,擅自為其他機(jī)構(gòu)提供兼職服務(wù)者;
2、有偷竊公私財(cái)物、恐嚇毆打同事等不法行為,或吸毒、參加不法組織、損害公司聲譽(yù)者;
3、有小過錯(cuò)或違紀(jì),但又屢次不改,被三次以上書面警告或兩次以上記過處分者;
4、泄露公司商業(yè)秘密或嚴(yán)重違反安全和質(zhì)量操作規(guī)程,給公司造成一萬元以上損失者;
5、被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)者;
6、見公司遇災(zāi)不救或不報(bào)警、不作為而釀成大禍,有確實(shí)證據(jù)者;
7、利用公司的技術(shù)、合同或利用工作之便危害公司利益,為人或?yàn)榧耗踩∷嚼楣?jié)嚴(yán)重者;
8、受賄、侵占公司財(cái)物、不法報(bào)銷或貪污公款,年累計(jì)壹仟元以上者;
9、無故連續(xù)曠工3日,或全月累計(jì)曠工5日,或全年曠工10日者;
10、利用公司名義,在外招搖撞騙者;惡意仿效上級領(lǐng)導(dǎo)簽字或盜用公司印章或涂改重要文件者;
11、有其他嚴(yán)重危害公司和員工利益的其它情形者。
第9篇 q企業(yè)公司獎(jiǎng)金制度
為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎(jiǎng)金制度。
一、定義
本制度所稱獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物,但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
第10篇 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度
一、一切工作人員,對其所分管的工作,要做到忠于職守、盡職盡責(zé)、竭盡全力,決不允許講條件,要加班。
二、上、下班嚴(yán)禁遲到、早退,如發(fā)現(xiàn)一次扣0.5天工資。發(fā)現(xiàn)二次,扣1.5天工資。
三、如工作需要,一切人員禁止在早晨或中午喝酒。酒后不準(zhǔn)上崗。發(fā)現(xiàn)一次停止工作三天,發(fā)現(xiàn)二次扣發(fā)當(dāng)月工資的50%,發(fā)現(xiàn)三次停止其工作,發(fā)基本生活費(fèi)。
四、工作期間,嚴(yán)禁亂串,玩撲克等一切與工作無關(guān)的事情,如有時(shí)間可學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或看報(bào),不斷充實(shí)自己。
五、嚴(yán)禁工作人員在八小時(shí)之內(nèi)經(jīng)營第二產(chǎn)業(yè),如有發(fā)現(xiàn)停止工作。
六、講文明、懂禮貌,嚴(yán)禁 鬧事。提倡文明用語,杜絕臟話。一次扣發(fā)當(dāng)月的工資,發(fā)現(xiàn)兩次停止工作。
七、嚴(yán)禁賭博,如被公安機(jī)關(guān)處理,干部則免去其職務(wù),工人則停止二個(gè)月工作。
八、允許正常監(jiān)督或批評,但決不允許無中生有,或誣告,對造謠誣告者,經(jīng)查實(shí)停止其工作。
九、嚴(yán)禁在公共場所吐痰,扔煙頭廢紙,大聲喧嘩。對辦公地點(diǎn)的水、電、開關(guān)要及時(shí) 。
第11篇 v公司獎(jiǎng)金制度
小編為大家整理了一篇關(guān)于公司的獎(jiǎng)金制度,僅供大家參考和閱讀。
為促進(jìn)員工工作積極性,提高工作效率,按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù),本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,特制訂本獎(jiǎng)金制度。
一、定義
本制度所稱獎(jiǎng)金,是在工資范圍之外,另行對按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì),不是工資的必然組成部分,其有無、高低,直接按照工作表現(xiàn),而非法定或規(guī)定的范疇。
二、原則性規(guī)定
1、按照各部門各崗位,分別確定不同檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn);
2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定,每位工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得;
3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系,如存在工作過失受到處罰,則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定;如責(zé)任不清時(shí),由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。
4、考核的時(shí)間為當(dāng)月26日至下月25日,獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放時(shí)間同步。
三、獲得獎(jiǎng)金的條件及考核
工作表現(xiàn)優(yōu)異,根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后,確定其應(yīng)獲獎(jiǎng)金金額。
如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時(shí)(由董事長例會(huì)開會(huì)討論確定),除取消所有相關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外,還將依據(jù)公司制度對相關(guān)責(zé)任人的績效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。
動(dòng)態(tài)責(zé)任可不對關(guān)聯(lián)崗位予以處罰,所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一般指工作過失具有一定的偶然性,而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如地面衛(wèi)生,在責(zé)任人檢查時(shí)無雜物,但考核人經(jīng)過時(shí)卻有雜物。對于明顯為長時(shí)間遺留的問題,而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的,不視為動(dòng)態(tài)責(zé)任;另外某些可以通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題,制度稽查人員可以通過倒查巡檢的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)責(zé)任。
連帶責(zé)任是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況,則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任。對于連帶責(zé)任的大小,則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體情形予以分析后,對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎(jiǎng)金的處理。
各崗位的具體考核人員確定如下:
1、電工、空調(diào)工,由物業(yè)部總監(jiān)助理(空調(diào)電)負(fù)責(zé);
2、綜合維修、保潔員,由物業(yè)部總監(jiān)助理(維修保潔)負(fù)責(zé);
3、中控、監(jiān)控,由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);
4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場部經(jīng)理負(fù)責(zé);
5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工由市場部客服經(jīng)理負(fù)責(zé);
6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);
8、人力資源部人員由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé);
9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);
10、物業(yè)部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);
11、市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長助理均由總經(jīng)理負(fù)責(zé);
12、總經(jīng)理、董事長由集團(tuán)董事長確定。
四、各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
1、物業(yè)部
(1)電工、空調(diào)工為100-500元/人/月;電工班長、空調(diào)班長的獎(jiǎng)金數(shù)額為100-400元/人/月;
(2)綜合維修工為100-600元/人/月;綜合維修班長為100-500元/人/月;保潔為100元/人/月;
(3)中控、監(jiān)控為100-300元/人/月;中控班長、監(jiān)控班長為100-400元/人/月;
(4)物業(yè)總監(jiān)助理(空調(diào)電)為500元/人/月;物業(yè)總監(jiān)助理(維修保潔)為800元/人/月;
(5)樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù),無違規(guī)記錄,且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神,獨(dú)立、快速、有效解決商戶投訴事宜的,為500元/月/人;樓層經(jīng)理符合以上要求,且具有創(chuàng)新精神和前瞻性,能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納,得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定,為1000元/人/月;
(6)前臺(tái)接待、旅游接待、庫管、電梯工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/月/人;
(7)客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(8)招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由市場部經(jīng)理酌情處理;
(9)內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為100元—500元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌情處理;
(10)財(cái)務(wù)部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部經(jīng)理酌情處理;
(11)人力資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由人力資源部經(jīng)理酌情處理;
(12)辦公室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù),且無違規(guī)記錄的,為200元—300元/人/月;如過失被罰,其受獎(jiǎng)情況由辦公室主任酌情處理;
(13)市場部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的10%;
(14)副總經(jīng)理、董事長助理獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%;
(15)總經(jīng)理、董事長獎(jiǎng)金為各崗位全額月工資的5%。
五、本制度自20年月日開始實(shí)施。
第12篇 _公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度
每一個(gè)公司,對于員工的工作行為,工作業(yè)績等都會(huì)制定相應(yīng)的表揚(yáng)及懲罰措施,以更高的提升工作效率及公司的業(yè)績。以下是一份詳細(xì)的公司獎(jiǎng)懲規(guī)章制度,僅供參考。
第一節(jié)總則
第一條為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),處罰落后,調(diào)動(dòng)員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益,物制訂本制度。
第二條對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第三條本制度適于公司全體員工。
第四條董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第五條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)
第六條本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法:
1.大會(huì)表揚(yáng);
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.晉升提級。
第七條對下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì):
1.遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司規(guī)章制度,思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故;
3.完成計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議,為公司采納;
5.全年無缺勤,積極做好本職工作;
6.維護(hù)公司利益,為公司爭得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;
8.節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事突出;
9.領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
10.堅(jiān)持自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對公司作出貢獻(xiàn),董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的,給予晉升提級。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)程序如下:
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核;
3.董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事會(huì)聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核,董事會(huì)批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工,其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié)處罰
第九條員工有下列行為之一,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)輕重,分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分:
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度,造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2.違反勞動(dòng)法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工,沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮,或無理取鬧,影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的,干擾工作的;
5.工作不負(fù)責(zé),損壞設(shè)備、工具,浪費(fèi)原材料、能源,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6.玩忽職守,違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7.濫用職權(quán),違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律,揮霍浪費(fèi)公司資財(cái),損公肥私,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度,喪失原則,造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆,尚未達(dá)到刑事處分的;
10.挑動(dòng)是非,破壞團(tuán)結(jié),損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信,影響惡劣的;
11.泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
12.散布謠言,損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;
13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
14.有其他違章違紀(jì)行為,董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為,情節(jié)嚴(yán)重,觸犯刑律的,提交司法部門依法處理。
第十條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外,按以下規(guī)定賠償公司損失:
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元),責(zé)任人賠償10%-50%;
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的,由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十一條各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí),應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為,要求處理。
第十二條監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā),應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),經(jīng)過一定會(huì)議討論,征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十四條調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過2個(gè)月,其他處分不得超過1個(gè)月。
第十五條對員工進(jìn)行處分,應(yīng)書面通知本人,并記入檔案。
第十六條處分決定不服的,允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的,允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。
第十七條受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條受處分的員工,能改正錯(cuò)誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的,經(jīng)所在單位提議或本人要求,監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn),可酌情減輕或免除處分。
第13篇 物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度-12
物業(yè)公司獎(jiǎng)懲制度(12)
一、一切工作人員,對其所分管的工作,要做到忠于職守、盡職盡責(zé)、竭盡全力,決不允許講條件,要加班。
二、上、下班嚴(yán)禁遲到、早退,如發(fā)現(xiàn)一次扣0.5天工資。發(fā)現(xiàn)二次,扣1.5天工資。
三、如工作需要,一切人員禁止在早晨或中午喝酒。酒后不準(zhǔn)上崗。發(fā)現(xiàn)一次停止工作三天,發(fā)現(xiàn)二次扣發(fā)當(dāng)月工資的50%,發(fā)現(xiàn)三次停止其工作,發(fā)基本生活費(fèi)。
四、工作期間,嚴(yán)禁亂串,玩撲克等一切與工作無關(guān)的事情,如有時(shí)間可學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)或看報(bào),不斷充實(shí)自己。
五、嚴(yán)禁工作人員在八小時(shí)之內(nèi)經(jīng)營第二產(chǎn)業(yè),如有發(fā)現(xiàn)停止工作。
六、講文明、懂禮貌,嚴(yán)禁打仗鬧事。提倡文明用語,杜絕臟話。打仗一次扣發(fā)當(dāng)月的工資,發(fā)現(xiàn)兩次停止工作。
七、嚴(yán)禁賭博,如被公安機(jī)關(guān)處理,干部則免去其職務(wù),工人則停止二個(gè)月工作。
八、允許正常監(jiān)督或批評,但決不允許無中生有,或誣告,對造謠誣告者,經(jīng)查實(shí)停止其工作。
九、嚴(yán)禁在公共場所吐痰,扔煙頭廢紙,大聲喧嘩。對辦公地點(diǎn)的水、電、開關(guān)要及時(shí)關(guān)閉。
第14篇 公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則
在一個(gè)集團(tuán)公司或中小型企業(yè)中,公司為激勵(lì)員工的工作激情及工作業(yè)績的提升,都會(huì)獎(jiǎng)懲分明。以下整理了詳細(xì)的公司獎(jiǎng)懲制度實(shí)施細(xì)則,僅供參考。1目的為規(guī)范企業(yè)員工獎(jiǎng)懲方法,做到獎(jiǎng)罰分明,特制定本制度。2適用范圍適用于__ __ 集團(tuán)公司全體在職員工。3職責(zé)
3.1 行政部負(fù)責(zé)按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請;
3.2 各部門主管負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請;
3.3 行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)懲罰項(xiàng)目的最終審批;
3.4 總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的最后審批。4管理要求
4.1 獎(jiǎng)勵(lì)分為五大類:
a. 嘉獎(jiǎng)
a. 記功
a. 記大功
d. 調(diào)薪
a. 晉升。
4.1.1 嘉獎(jiǎng)有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí))予以嘉獎(jiǎng):
a. 完成任務(wù)及時(shí)出色者;
a. 拾金不昧,有善行佳話,足為公司榮譽(yù)者;
a. 助人為樂,熱心服務(wù),義務(wù)奉獻(xiàn),有具體事實(shí)者;
d. 具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣者;
a. 對公司財(cái)物能悉心愛護(hù),表現(xiàn)突出者;
a. 本部門或本車間的定置管理達(dá)優(yōu)者(考核主管);
a. 能夠?yàn)楣精I(xiàn)策獻(xiàn)力,對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面提出合理化建議,并被采納者;
a. 在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。
4.1.2 記功有下列事實(shí)之一(但可能不僅限于以下事實(shí))和/或產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益在500~5000元之間者,予以記功并獎(jiǎng)勵(lì)300元。
a. 全年度嘉獎(jiǎng)達(dá)到五次者記功一次,由行政部統(tǒng)計(jì)后,直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
a. 在生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,經(jīng)濟(jì)效益;。
a. 節(jié)約物料或?qū)U料利用,在成本控制方面做出突出貢獻(xiàn)者;
d. 公司遇到非常事故,如災(zāi)害事故等,能臨機(jī)應(yīng)變,措施得當(dāng),具有功績者;
a. 從事對公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為者;
a. 檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻(xiàn)者;
a. 敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,部門凝聚力強(qiáng),工作成績突出,足可為公司楷模者;
a. 員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者,經(jīng)審查確認(rèn)后授予全勤記功獎(jiǎng);
a. 對提高公司的聲譽(yù)有特殊功績者。
a. 大膽實(shí)施小改小革,降低成本,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量,有突出貢獻(xiàn)者。
4.1.3 記大功有下列事實(shí)之一(但可能不僅限于以下事實(shí))或/和直接經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者,予以記大功,并獎(jiǎng)勵(lì)800元。
a. 全年度內(nèi)記功達(dá)到五次者記大功一次,由行政部統(tǒng)計(jì)后,直接報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);
a. 遇有意外事件或?yàn)?zāi)害,能奮不顧身,不避災(zāi)難,敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)人員及公司財(cái)產(chǎn)脫離危險(xiǎn),因而減少損失者;
a. 對生產(chǎn)技術(shù)、管理制度或質(zhì)量體系運(yùn)作建議改進(jìn),提出合理化建議經(jīng)采納施行,成效卓著者;
d. 成本控制方面有重大貢獻(xiàn)者;
a. 有其他重大功績者
4.1.4 調(diào)薪有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下事實(shí)),予以調(diào)薪,增加工資。
a. 達(dá)到晉升條件,但暫時(shí)職位沒有空缺者;
a. 一年內(nèi)記大功達(dá)到兩次及以上者;
a. 工作成績突出,但尚不足以晉升者;
d. 工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;
4.1.5 晉升對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)務(wù)水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工,可予以升職,并享受相應(yīng)的福利待遇。
a. 晉升條件①具備較高職位的技術(shù)能力;②相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;③相應(yīng)的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;④職位所需的相關(guān)培訓(xùn);
a. 晉升程序①副總級以下人員,可由本人或其主管提出申請,上級主管簽署意見,呈交行政部核實(shí)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,必要時(shí),可由總經(jīng)理直接予以晉升委任。②副總及以上級別人員,由總經(jīng)理或以上人員提議,經(jīng)董事會(huì)討論核定后予以實(shí)施。
a. 晉升的員工接到調(diào)職通知單后,應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
d. 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù),其薪酬自晉升之日起重新核定。
a. 年度內(nèi)有記大過行為者,取消晉升資格。
4.2 懲罰懲罰的種類有六種
a. 警告
a. 記過
a. 記大過
d. 工資降級
a. 降職
a. 開除、
4.2.1 警告有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在300元以下,予以警告。
⑴ 以下警告予以責(zé)任人10元罰款
a. 質(zhì)量記錄填寫有錯(cuò)漏者,且造成輕微后果者。(每次)
a. 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求,有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責(zé)任人的,將處罰該部門主管。
⑵ 以下警告予以責(zé)任人30元罰款
a. 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)輕微者;
a. 不能適時(shí)完成工作任務(wù),情節(jié)輕微者;
a. 布置的工作,但屆時(shí)未完成造成輕微后果,事后無合理解釋者;
d. 擅離職守,閑游或上班打磕睡者;
a. 丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責(zé)任人不清時(shí),由主管承擔(dān));
a. 責(zé)任心不強(qiáng),缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;
a. 對專檢項(xiàng)目,質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴(yán),產(chǎn)品質(zhì)量欠控制,處罰措施相同)。
⑶ 以下警告予以責(zé)任人50元罰款
a. 妨害生產(chǎn)工作或團(tuán)體秩序,情節(jié)輕微者;
a. 在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;
a. 不服從主管合理安排及指導(dǎo),情節(jié)輕微者;
d. 未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)推銷物品者;
a. 任何違背質(zhì)量體系文件運(yùn)作要求的行為,情節(jié)輕微者;
a. 不能嚴(yán)格控制成本,造成輕微損失者;
a. 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,不能接受不同意見,情節(jié)輕微者;
a. 未經(jīng)許可攜帶外人入廠參觀者;
a. 在任何時(shí)間內(nèi),借給(用)他人廠牌進(jìn)出公司者;
a. 違反一切安全用電制度者;
a. 工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情,或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;
a. 成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)
⑷ 由于疏忽大意等責(zé)任原因,直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在300以內(nèi)的,可處以實(shí)際損失100%的處罰,以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準(zhǔn)。
4.2.2 記過警告五次作為記過一次,有下列情形之一(但可能不僅限于以下情況)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元之間者,予以記過。
⑴ 以下記過予以責(zé)任人100元的罰款
a. 未經(jīng)許可不候接替先行下班者;
a. 本部門或本車間的定置管理不合格者(考核到主管);
a. 未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財(cái)物,情節(jié)輕微時(shí),除追繳原物品或賠償原物品價(jià)值外,另處以100元的罰款;
⑵ 以下記過予以責(zé)任人200元的罰款
a. 違背體系運(yùn)作要求,情節(jié)嚴(yán)重者(嚴(yán)重不合格、屢犯或拒不改善);
a. 工作中酗酒,影響自己或他人工作者;
d. 在成本控制方面,造成浪費(fèi),雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;
a. 缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關(guān)部門運(yùn)作,情節(jié)惡劣,但尚未構(gòu)成辭退的;
a. 故意損毀涂改重要文件或公物者;
a. 機(jī)器、車輛、儀器等具有技術(shù)性的工具,非經(jīng)負(fù)責(zé)人同意,擅自操作,但尚未構(gòu)成損失者;
a. 制造事端,引起爭斗或有打架行為的;或行為粗暴、侮辱其他員工的;
a. 有嚴(yán)重的失職行為的;
a. 更改或偽造企業(yè)通告的;
⑶ 以下記過予以責(zé)任人300元的罰款
a. 由于工作失誤或拖延或責(zé)任心原因,影響到相關(guān)部門的工作,情節(jié)嚴(yán)重者;
a. 造謠中傷,散怖謠言及不正確或含有惡意的事,而有損他人的尊嚴(yán)的;
⑷ 成品出廠后,引起客戶投訴的,若造成直接經(jīng)濟(jì)損失者,由此產(chǎn)生的所有售后服務(wù)費(fèi)用,對責(zé)任人依據(jù)
4.2.1
(5) 或
4.2.2
(5) 或
4.2.3 g條款處罰,并記過一次。(注:若屬專檢項(xiàng)目,由于質(zhì)檢員質(zhì)量控制不嚴(yán),所罰費(fèi)用由質(zhì)檢員承擔(dān)70%;生產(chǎn)人員承擔(dān)30%;因客觀原因質(zhì)檢員無法發(fā)現(xiàn)的制造不良,引起客戶投訴的,由生產(chǎn)者承擔(dān)全部處罰金額。)⑸由于失職等責(zé)任原因,直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在301~3000元經(jīng)濟(jì)損失者,可在300元的基礎(chǔ)上,加罰超出部分10%的處罰(多人責(zé)任造成時(shí),按責(zé)任大小分?jǐn)?,以上條款如出現(xiàn)與本條款有沖突的,以本條款為準(zhǔn)。⑹因責(zé)任心不強(qiáng)致使圖紙(或工藝等)出現(xiàn)錯(cuò)誤,給公司造成損失的技術(shù)人員,將分別依據(jù)
4.2.1
(5) 或
4.2.2
(5) 或
4.2.3 g條款予以處罰(注:①若尚未造成損失者予以警告,并罰款30元;②審核人按技術(shù)人員處罰金額的20%進(jìn)行處罰)。
4.2.3 記大過記過五次作為記大過一次,有下列情形之一(但可能不僅限于以下情形)或/和直接經(jīng)濟(jì)損失在3000元以上者,尚未構(gòu)成開除的,予以記大過
a. 連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計(jì)超過4天者,如公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予開除的,將記大過一次,給予一次性罰款200元;
a. 擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
a. 怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失,可處以500元的罰款;
d. 不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;
a. 因疏忽大意,致使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴(yán)重,但尚未構(gòu)成開除者,可處以500元的罰款;
a. 在成本控制方面,造成嚴(yán)重浪費(fèi),便公司蒙受重大損失但尚未構(gòu)成開除的,可處以500元的罰款。
a. 由于疏忽大意等責(zé)任原因,給公司造成3000元以上的直接經(jīng)濟(jì)損失,尚未構(gòu)成開除的,其處罰金額由公司給予裁決;以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準(zhǔn)。
4.2.4 工資降級有下列事實(shí)之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級處理。
a. 達(dá)到降職條件的,公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予降職者;
a. 一年內(nèi)記大過達(dá)到兩次,公司給予一次改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì),不予以開除的
4.2.5 降職有下列情況之一者(但可能不僅限于以下情況),予以降職
a. 對于嚴(yán)重違反紀(jì)律或者有嚴(yán)重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者;
a. 管理水平不足以勝任者;
a. 技術(shù)水平不足以勝任者;
d. 敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不足以勝任者;
a. 不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng),影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失者;
a. 違背體系運(yùn)作要求,雖多次糾正,但無有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者;
a. 精減機(jī)構(gòu)
4.2.6 開除有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,并視必要訴諸法律
a. 對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;
a. 偷竊或侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查實(shí)者,情節(jié)較嚴(yán)重者;
a. 無故損毀公司財(cái)物,損失重大,足以構(gòu)成開除的;
d. 未經(jīng)許可,兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;
a. 在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;
a. 一年中記大過兩次者;
a. 連續(xù)曠工兩天或每月累計(jì)曠工超過4天者;
a. 挑撥勞資雙方感情,煽動(dòng)怠工或罷工者;
a. 吸食毒品者;
a. 偽造或盜用公司印信或利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙,致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者;
a. 攜帶刀槍、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者;
a. 故意泄露公司技術(shù),營業(yè)上的機(jī)密,致使公司蒙受重大損失者;m.參加非法組織者;n.擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除者;o.擅自操作機(jī)器、車輛、儀器等技術(shù)性工具,構(gòu)成重大損失者;p.凡違犯法律,導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者;q.利用職權(quán)受賄的,使公司蒙受損失者;r.因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng),影響生產(chǎn)進(jìn)度,使公司蒙受重大損失,足以構(gòu)成開除的。
4.3 員工功過相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限,具體規(guī)定如下:
4.3.1 嘉獎(jiǎng)與警告抵消
4.3.2 記功五次或嘉獎(jiǎng)五次,抵消記過一次或警告五次
4.3.3 記大功一次或記功五次,抵消記大過一次或記過五次
4.4 說明
4.4.1 公司設(shè)立專項(xiàng)資金,專款專用,行政部每月公布一次資金的去向,以及結(jié)存,確保資金的合理利用;
4.4.2 “獎(jiǎng)勵(lì)申請單”填寫時(shí)要說明獎(jiǎng)勵(lì)的原因,行政部認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí),并簽署意見呈請總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施;
4.4.3 “處罰通知單”填寫時(shí)要說明處罰原因及處罰結(jié)果,行政部、行政部認(rèn)真核實(shí)后直接交財(cái)務(wù)部予以實(shí)施;
4.4 .4財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請單”或“處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲,處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn),獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付;
4.4 .5一項(xiàng)事故或責(zé)任,若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人,可依據(jù)情節(jié)罰金分?jǐn)偭P金;
4.4 .6若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配;
4.4 .7若各部門對獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象,可在3天內(nèi)直接向行政部投訴糾正,投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理;
4.4 .8隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補(bǔ)充和完善。
4.4 .9本制度推行中,可根據(jù)實(shí)際情況,公司將進(jìn)行必要的修改。5相關(guān)文件
5.1 《員工手冊》6記錄表格
6.1 獎(jiǎng)勵(lì)申請單
6.2 處罰通知單────────────附加說明:本文件由行政部起草并解釋:本文件主要起草人:本文件審核人:本文件批準(zhǔn)人:
第15篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類：
1.通報(bào)表揚(yáng);
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.提薪升級。
第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)：
1.品德端正，工作努力;
2.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;
3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;
4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.有其他功績，足為其他員工楷模。
第三條 有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.質(zhì)量優(yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;
3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;
5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;
7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;
8.其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級：
1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;
2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級的。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：
1.員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.總經(jīng)辦審核;
3.公司經(jīng)理辦公會(huì)討論;
4. 總經(jīng)理審批;
5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。
