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體系如何搭建
公司的根基在于制度，如同建筑的藍(lán)圖，決定著組織的形態(tài)與效率。搭建制度體系需從以下幾個層面著手：
1. 確立核心價(jià)值觀：公司的文化是制度的靈魂，應(yīng)明確表達(dá)公司的使命、愿景和價(jià)值觀，為制度設(shè)定方向。
2. 制度分類：根據(jù)業(yè)務(wù)需求，將制度分為人力資源、財(cái)務(wù)、運(yùn)營、市場等板塊，確保涵蓋公司所有重要領(lǐng)域。
3. 制度編寫：以簡明扼要的語言制定各項(xiàng)制度，確保員工能快速理解并執(zhí)行。
4. 制度審批：高層管理者參與制度的審查與批準(zhǔn)，確保制度符合公司戰(zhàn)略和法規(guī)要求。
5. 實(shí)施與反饋：制度落地后，收集員工反饋，定期評估效果，適時進(jìn)行修訂。
體系框架
公司的制度體系框架應(yīng)包括以下層次：
1. 基本制度：規(guī)定公司的基本規(guī)則和行為準(zhǔn)則，如員工手冊、公司章程等。
2. 部門制度：針對各部門特定工作流程，制定詳細(xì)的操作規(guī)程。
3. 流程制度：明確各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程，確保工作的順暢進(jìn)行。
4. 應(yīng)急制度：預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件，如危機(jī)管理、應(yīng)急預(yù)案等。
5. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制：設(shè)立制度修訂和優(yōu)化的流程，保持制度的活力。
重要性和意義
良好的公司制度能夠：
1. 提升效率：明確的規(guī)則指導(dǎo)員工行為，減少決策時間和溝通成本。
2. 維護(hù)公平：制度確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作，減少潛在的不公平現(xiàn)象。
3. 保障合規(guī)：遵守法律法規(guī)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)公眾信任。
4. 促進(jìn)發(fā)展：通過制度創(chuàng)新，驅(qū)動公司戰(zhàn)略實(shí)施，適應(yīng)市場變化。
制度格式
制度的格式應(yīng)清晰、規(guī)范，便于閱讀和執(zhí)行：
1. 標(biāo)題：簡潔明了，反映制度主題。
2. 引言：概述制度的目的和適用范圍。
3. 正文：詳細(xì)闡述制度內(nèi)容，使用條款編號，如1.1、1.2等。
4. 示例/附錄：如有需要，提供具體操作示例或補(bǔ)充說明。
5. 修訂記錄：記錄制度的歷次修訂情況，體現(xiàn)其動態(tài)更新。
6. 簽發(fā)日期和生效日期：明確制度的生效時間。
通過以上各點(diǎn)，我們構(gòu)建了一個全面而實(shí)用的公司制度體系，旨在推動公司穩(wěn)定、高效地運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
g公司獎勵制度范文
第1篇 g公司獎勵制度
第一條 總則
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎勵,以激勵員工奮發(fā)向上,特制定本制度.
第二條 獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎,創(chuàng)造獎,功績獎,全勤獎四種.
第三條 年資獎
本公司員工服務(wù)年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎,服務(wù) 20年獎及服務(wù) 30年獎.
第四條 創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
4.上述各款至少應(yīng)觀察 6個月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.
第五條 功績獎
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎:
1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動者;
2.對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者;
3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;
5.對本公司的損害能防患于未然者;
6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況.
第六條 全勤獎
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎.其獎勵方式是頒發(fā)獎品.
第七條 獎勵方式
本公司獎勵分獎品,獎金,獎狀三種方式.
第八條 獎品及獎狀
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀,獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定.
第九條 再獎勵
員工有下列情形之一者,給予再獎勵:
1.根據(jù)第四條接受獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時;
2.根據(jù)第五條接受獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時.
前項(xiàng)再獎勵審查與第四條或第五條相同,其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額.
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎金按參加人數(shù)平均分配.
第十一條審查手續(xù)獎勵事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).
第十二條員工獎勵審查委員會.獎勵種類及等級的評定,由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé).審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員,各級管理人員擔(dān)任委員.
第十三條獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎,由總經(jīng)理負(fù)責(zé).
第十四條頒獎日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時亦同.
第2篇 公司員工獎勵制度范例
一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、獎勵事項(xiàng)分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
第3篇 某公司員工獎勵制度
員工的薪酬管理就要獎勵有理,處罰有據(jù)。現(xiàn)可以參考公司員工獎勵制度,了解員工的管理方面的情況。希望對你有幫助。
一、 目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、 獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項(xiàng)分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5) 主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報(bào)批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
第4篇 g公司獎勵制度激勵體系
一、獎勵目的:
鼓勵發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎勵為輔,提高員工的積極性、主動性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。
二、適用范圍:
經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。
三、獎勵制度
1、獎勵積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎勵50分以上需在部門會議上說明原因。每個員工的個人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2、獎金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個人積分,予以兌換現(xiàn)金獎勵,一個積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動放棄,不享有年終獎金。
3、積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅2023年累計(jì)2000積點(diǎn),則2023年的年終獎為2000元,2023年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在2023年年末領(lǐng)到1600的獎金,如果2023年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn),2023年的初始積分為4600_0.8=3680。
四、積分來源:
1、工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎勵積分。如:交換一個有價(jià)值的友情鏈接,可獎勵10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎勵50分。
2、不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動承擔(dān)解決臨時性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時糾正的,視情況給予獎勵。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時制止并上報(bào)的,獎勵10分。
3、能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎勵,上不封頂。
五、績效考評:
獎勵積分,將會作為個人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第5篇 公司優(yōu)秀員工獎勵制度
第一條范圍
凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎勵。
第二條獎勵種類
本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。
第三條年資獎
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎、服務(wù)二十年獎及服務(wù)三十年獎。
第四條創(chuàng)造獎
本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者;
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條功績獎
本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績獎：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;
3、對本公司的損害能防患于未然;
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施;
5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎;其獎勵方式是頒發(fā)獎品。
第七條獎勵方式
本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。
第八條獎金及獎狀
對創(chuàng)造獎和功績獎，可以按下列等級授予獎金及獎狀：
創(chuàng)造獎
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績獎
一等人民幣3000元
二等人民幣____________年元
三等人民幣1000元
第九條獎品
對服務(wù)年資獎授予獎品及獎狀，獎品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第十條再獎勵
員工有下列情形之一者，給予再獎勵：
1、根據(jù)第四條授受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時;或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時;
2、根據(jù)第五條授受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時;前項(xiàng)再獎勵審查與第四條或第五條相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審的獎金與原發(fā)獎金的差額。
第十一條由2人或2人以上共同獲得獎金的情形，獎勵事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其
獎金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條審查手續(xù)
獎勵事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條員工獎勵審查委員會
獎勵種類及等級的評定由員工獎勵審查委員會負(fù)責(zé);審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十四條獎勵的核定與頒獎
獎勵的核定與頒獎，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條頒獎日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時亦同。
第6篇 公司獎勵規(guī)章制度書
第一章總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵和鞭策員工積極上進(jìn)，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上，要針對員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小，而采取不同的形式獎勵;在懲處上，對違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響者，給予嚴(yán)肅處罰。
第二章獎勵
第一條：獎勵范圍
如有下列情況，公司將予以獎勵：
1、對公司有突出貢獻(xiàn)或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;
2、為國家、社會立功，為公司的社會形象做出貢獻(xiàn)者;
3、獲得政府、社會或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者;
4、個人業(yè)務(wù)、工作業(yè)績完成優(yōu)異者;
5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
6、顧全大局，主動維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;
7、符合公司設(shè)立的其他獎勵條件者。
第二條：獎勵項(xiàng)目
1、年度業(yè)績獎：每年由公司組織對各部門及員工進(jìn)行年度考核，
具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。獎項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎等;
2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況每年評選相應(yīng)獎項(xiàng);
3、即時獎勵：公司根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時給予的獎勵。
第三條：獎勵方式
1、通報(bào)表揚(yáng)：由公司對有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。
2、即時獎勵：公司根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)臨時擬定，以紅包發(fā)放。
3、獎勵假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到公司額外的獎勵性假期。
4、獎勵旅游：由公司負(fù)擔(dān)獲獎員工的旅游費(fèi)用。
第四條：獎勵程序
員工受獎應(yīng)由部門評選，部門主管審核，報(bào)人力資源部考核，最后上報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式。員工獲獎情況記入本人檔案。
公司設(shè)立的統(tǒng)一獎勵標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)董事會審批后，由人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后在公司內(nèi)公布獎項(xiàng)。
第三章懲罰
對于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度進(jìn)行懲罰。
第一條：懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括：罰款、取消獎金;行政處罰包括：批評、警告、記過和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條：處罰細(xì)節(jié)
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1、遲到、早退、不遵守公司工作紀(jì)律者。
2、不能及時、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3、接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
4、工作時間和工作場所，衣冠不整影響公司形象者。
5、在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。
6、在所管轄區(qū)域內(nèi)有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。
7、工作時間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
8、工作時間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站，做與工作無關(guān)事情者。
9、對上級交辦的工作不及時辦理，不能按時完成任務(wù)，又不及時反饋，貽誤工作者。
10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
11、一個月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
12、工作中發(fā)生意外卻不及時報(bào)告公司者。
13、知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
15、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。
16、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
17、年度累計(jì)違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，處以經(jīng)濟(jì)處罰。
18、泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
19、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限要求，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
20、違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。
21、虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者。
22、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
23、年度累計(jì)警告二次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
24、對同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
25、對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
26、擅自挪用公款和同事財(cái)物，或者有貪污盜竊行為者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
27、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
28、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、受賄為個人謀取好處者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
29、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會秩序者。
30、故意損壞公司重要文件或公物者。
31、因違犯國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
32、以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
33、擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
34、無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
36、嚴(yán)重違犯公司勞動紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
37、違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
38、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時移交司法機(jī)關(guān)處理)。
39、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
40、年度內(nèi)累計(jì)記過三次(含)以上者。
第三條：處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查
審核通過，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時，人力資源部應(yīng)向勞動人事等有關(guān)部門備案。
第四條：處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)澄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四章附則
第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：本制度適用于公司所有員工。
第三條：本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
第7篇 公司安全獎勵與處罰制度
某公司安全獎勵與處罰制度
一、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
二、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件
1.認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開展工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動,不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力。
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動條件。
5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。
三、安全生產(chǎn)先進(jìn)個人條件
1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守勞動紀(jì)律,保障生產(chǎn)安全。
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。
3.堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
四、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的,給予特別獎勵。
五、發(fā)生重大事故或死亡事故,對事故單位給予扣發(fā)工資的處罰,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
六、凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,追究其法律責(zé)任。
七、對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育,經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,觸及刑律者依法論處。
八、對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對職工個人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎金總額,可并處行政處分。
九、由于各種意外因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分位工傷事故、設(shè)備損毀事故、交通事故三種。
十、工傷事故,是指職工在生產(chǎn)過程重,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下集中情況:
1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時制定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
2.在緊急情況下,從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他上所工作時而造成的負(fù)傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。
5.乘坐本單位的機(jī)動車輛去開會、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故,造成職工負(fù)傷或死亡。
6.職工雖然不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
十一、職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:
1.輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個工作日以上,低于國標(biāo)105日,但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。
2.重傷:指符合勞動部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害,損失工作日綜合超過國標(biāo)105日的失能傷害。
3.死亡。
十二、發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟(jì)損失程度分級:
1.一般事故:經(jīng)濟(jì)損失不足1萬元的事故。
2.大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元不滿10萬元的事故。
3.重大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元,不滿100萬元的事故。
4.特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。
十三:發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理:
1.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動現(xiàn)場物件時,必須作出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2.立即向單位主管部門報(bào)告,事故單位即向公司安委辦報(bào)告。
3.開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5.對事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6.以事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。
十四、無人員傷亡的交通事故
1.機(jī)動車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故單位應(yīng)及時向安委辦報(bào)告,一般在24小時內(nèi)報(bào)告,大事故或死亡事故應(yīng)及時報(bào)告。事后需補(bǔ)寫事故經(jīng)過的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。
2.駕駛員因公駕車肇事,應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之10%對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰,處罰款項(xiàng)原則上由肇事個人到財(cái)務(wù)部交納。處罰的最高款額以補(bǔ)超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎金總額為限。
3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負(fù)。
4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2項(xiàng)規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎金或并處行政處分。
5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的,參照第2款處理。
6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào),每次加扣當(dāng)事人三個月以內(nèi)的獎金。
7.開帶病車,或?qū)④囕v交給無證人員,或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個月的獎金。
十五、事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時,勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。
十六、在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,追究刑事責(zé)任。
十七、各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)
作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動有危險(xiǎn)禁動標(biāo)志的設(shè)備,機(jī)器,開關(guān),電閘,信號等。
9.不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯誤的。
十八、各單位可根據(jù)本規(guī)定制定具體實(shí)施措施。
十九、本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第8篇 路橋公司安全生產(chǎn)獎勵懲罰制度
本制度依據(jù):
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《北京安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
一、目的
利用經(jīng)濟(jì)手段體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的狀況,有效調(diào)動安全責(zé)任意識的提高,促使安全責(zé)任落實(shí)不到位面貌盡快改觀。
二 、公司獎懲的量化標(biāo)準(zhǔn)
第一條 本罰則中的行政處罰指由人力資源管理部門對在冊人員進(jìn)行的行政處分;經(jīng)濟(jì)處罰是指安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和安全管理人員依照本罰則對單位或者個人進(jìn)行的罰款。
第二條 上級或者相關(guān)執(zhí)法部門對單位或者個人已經(jīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的,不再重復(fù)處罰,但可以處以相應(yīng)的行政處罰。同時符合本罰則兩條以上處罰標(biāo)準(zhǔn)的可合并處罰。
第一章 安全管理
第三條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未建立單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)和文明施工獎懲制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、勞動防護(hù)用品配備使用管理規(guī)定。
2、未在規(guī)定時間內(nèi)對本單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,形成危險(xiǎn)源清單;制定職業(yè)健康安全管理方案、職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故應(yīng)急預(yù)案。
3、發(fā)生因工死亡事故。
4、一年內(nèi)發(fā)生兩起(含)以上重傷事故或者一次事故重傷3人(含)以上。
5、遲報(bào)(超過2小時)或者瞞報(bào)傷亡事故。
6、未按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
7、未在規(guī)定時間內(nèi)與分包單位簽定各類安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防管理協(xié)議、臨電管理協(xié)議。
8、一年內(nèi)由于環(huán)境保護(hù)問題被環(huán)保局曝光兩次(含)以上。
9、一年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或冒煙事故。
第四條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未執(zhí)行安全值班制度。施工現(xiàn)場沒有管理人員安全值班或者安全值班人員脫崗。
2、將工程分包給不具備分包資質(zhì)或者未取得安全生產(chǎn)許可證的單位或者未簽定分包合同就安排進(jìn)場施工。
3、施工現(xiàn)場沒有按照編制分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的原則,編制模板工程、腳手架工程和臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
4、模板工程、腳手架工程和臨時用電的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案未經(jīng)審批和會簽;施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符,未及時變更施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
5、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時,未編制安全措施方案。
6、勞務(wù)分包單位使用禁用人員(包括:未滿18歲的未成年工、女工等人員,被通緝的在逃犯罪嫌疑人等)。
7、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人、安全員未參加公司年度安全培訓(xùn),仍在公司內(nèi)承攬工程。
8、發(fā)生未遂生產(chǎn)安全事故。
第五條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、因管理失誤,造成未經(jīng)教育上崗作業(yè)。
2、未建立入場安全教育檔案或者未達(dá)到“三統(tǒng)一”要求。
3、未進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底或者安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)。
4、未組織開展班前安全講話活動記錄或記錄不全。
5、指派非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),或者特種作業(yè)人員未持證上崗。
6、未執(zhí)行集團(tuán)公司安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定,或者未能提供安全旁站監(jiān)督管理記錄。
7、對檢查中存在問題和隱患未能在限期內(nèi)整改,或者不能徹底整改,消除安全隱患。
第六條 建筑面積在2000(含)平方米以上或者工程造價(jià)在50(含)萬元以上,且施工部位符合創(chuàng)建文明安全工地驗(yàn)收條件,因工程項(xiàng)目自身原因,未參加市建委文明安全工地驗(yàn)收,或者經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款。
第二章 安全防護(hù)
第七條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、深基礎(chǔ)或者模板支撐體系施工按照有關(guān)規(guī)定(包括集團(tuán)規(guī)定)應(yīng)該組織專家論證,在未組織專家論證情況下進(jìn)行施工。
2、使用未經(jīng)建設(shè)部組織鑒定或者未取得生產(chǎn)、使用證或者未經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門頒發(fā)準(zhǔn)用證的附著式升降腳手架。
3、使用不具備施工資質(zhì)或者超過資質(zhì)許可范圍的施工隊(duì)伍進(jìn)行人工挖擴(kuò)孔樁施工。
第八條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、購買或者租賃沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及沒有租賃資質(zhì)腳手架的材料和扣件。
2、購買或者使用沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證或者未經(jīng)過檢驗(yàn)合格的安全網(wǎng)(包括水平網(wǎng)、小眼網(wǎng)、密目網(wǎng))、安全帶和安全帽。
3、購買或者租賃公司合格分供方以外安全防護(hù)產(chǎn)品。
4、腳手架未經(jīng)過驗(yàn)收投入使用。
第九條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以100-500元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、腳手架搭設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)范和施工方案要求。
2、使用工具式腳手架未架設(shè)水平安全網(wǎng)。
3、基坑周邊未設(shè)防護(hù)欄;未設(shè)人員上下梯道或者馬道;人員上下梯道或者馬道設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、框架結(jié)構(gòu)建筑物首層未封閉;未設(shè)置出入口或者出入口設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、施工現(xiàn)場其他安全防護(hù)缺少或安全防護(hù)不到位而構(gòu)成的安全防護(hù)重大隱患。
第三章 臨時用電
第十條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、未編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或者未經(jīng)審批。
2、施工現(xiàn)場臨時用電未執(zhí)行三項(xiàng)五線制。
3、施工現(xiàn)場臨時用電未執(zhí)行三級配電兩級漏電保護(hù)。
4、未與分包單位簽定臨時用電安全協(xié)議。
5、購買公司合格分供方以外的電器設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品,或者制作配電箱體未經(jīng)公司審批。
第十一條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、施工現(xiàn)場a、b級配電設(shè)施沒有隔離措施。
2、其他臨時用電缺陷構(gòu)成重大安全隱患。
第四章 機(jī)械設(shè)備安全管理
第十二條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備未與出租單位簽訂租賃合同、安全協(xié)議書。
2、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)安裝單位無資質(zhì)或資質(zhì)級別不符合要求。
3、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃未在建委備案。
4、使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格及過期的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。
5、機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)過驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格即投入使用。
第十三條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以500-1000元罰款。
1、使用國家明令淘汰、禁止使用的或已報(bào)廢的設(shè)備。
2、未制定設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
3、多臺起重機(jī)作業(yè)未制定專項(xiàng)施工方案和安全措施。
4、未編制塔式起重機(jī)安裝、拆卸方案。
5、機(jī)械設(shè)備安全裝置缺少或不靈敏。
第十四條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、未對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)和定期自行檢查。
2、明知設(shè)備存在隱患仍堅(jiān)持使用。
第五章 消防安全
第十五條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、冒煙事故。
2、發(fā)生火災(zāi)隱瞞不報(bào)或破壞火災(zāi)現(xiàn)場。
3、一年內(nèi)被消防局或者防護(hù)火辦進(jìn)行處罰兩次(含兩次)以上。
第十六條 發(fā)生火災(zāi)造成人員傷亡的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者進(jìn)行加倍處罰。每死亡一人,加處10000元罰款;每傷一人,加處5000元罰款。
第十七條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款。
1、施工現(xiàn)場消防管理人員未持證上崗。
2、在施建筑物內(nèi)住人。
3、購買或者使用不符合消防安全要求的施工材料。
4、施工現(xiàn)場消防設(shè)施存在重大隱患。
5、未建立義務(wù)消防隊(duì)或者組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練。
第十八條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、施工現(xiàn)場未制定或者未執(zhí)行明火作業(yè)管理制度。
2、未執(zhí)行北京市消防條例和消防安全管理規(guī)定,且在規(guī)定時間內(nèi)未進(jìn)行整改。
第六章 環(huán)境保護(hù)
第十九條 施工現(xiàn)場因環(huán)境保護(hù)管理不到位被環(huán)保局曝光,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
第二十條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款。
1、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理人員未持證上崗。
2、施工現(xiàn)場出入口未設(shè)置車輛清洗設(shè)施,或者清洗設(shè)施未在施工全過程使用。
3、施工現(xiàn)場在運(yùn)輸中由于監(jiān)管不利,造成交通道路大面積遺灑污染。
4、基礎(chǔ)土方工程施工現(xiàn)場未對車輛上下基坑的坡道進(jìn)行灑水降塵或覆蓋;或者施工現(xiàn)場存土?xí)r,未采取覆蓋或固化措施。
5、施工現(xiàn)場主要道路未進(jìn)行硬化處理,或者裸露的地面未采取覆蓋或綠化等措施。
6、施工現(xiàn)場未設(shè)密閉式垃圾站。
第二十一條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以50-100元罰款。
1、施工現(xiàn)場清洗車輛未設(shè)立沉淀池和儲水池循環(huán)使用。
2、施工現(xiàn)場未設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作,或者未成立5-10人的清掃小組。
3、未對場界噪聲進(jìn)行監(jiān)測,不能提供相應(yīng)記錄。施工場界噪聲超過控制標(biāo)準(zhǔn),接受政府部門處罰。
4、施工現(xiàn)場強(qiáng)噪聲設(shè)備未搭設(shè)封閉式機(jī)棚。
第七章 個人遵章守紀(jì)
第二十二條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以20-50元罰款。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽或者未系下頜帶。
2、高處作業(yè)沒有可靠防護(hù)時不系安全帶。
3、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
4、擅自拆除腳手架拉接桿件或其他防護(hù)設(shè)施。
5、擅自拆改臨時用電設(shè)施設(shè)備或器件。
6、明火作業(yè)未辦理用火證或者無看火人員或者在用火地點(diǎn)以外進(jìn)行明火作業(yè)。
7、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
8、隨意拋灑施工垃圾或生活垃圾。
9、帶領(lǐng)非本工程施工作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū)域。
10、其它違章作業(yè)行為。
第二十三條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以10-20元罰款。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場吸煙。
2、攀爬腳手架。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋。
4、特種作業(yè)人員作業(yè)時未隨身攜帶操作證(或復(fù)印件)。
5、明火作業(yè)看火人員未攜帶滅火用具。
6、其他違反安全規(guī)章制度的行為。
第八章 分包單位
第二十四條 勞務(wù)分包單位未按規(guī)定配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員,總包單位可對分包單位負(fù)責(zé)人或主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款。
第二十五條 勞務(wù)分包單位未按照《路橋公司安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定》把勞務(wù)供方人員名單及時上報(bào)勞務(wù)管理部門或者臨時更換施工人員,而發(fā)生未經(jīng)教育上崗的,每發(fā)現(xiàn)一人,對主要責(zé)任者處以100-500元罰款,因此發(fā)生生產(chǎn)安全事故的對責(zé)任者處以5000-10000元罰款。
第二十六條 勞務(wù)分包單位因勞務(wù)分包方管理失誤,在一個年度內(nèi)發(fā)生一起死亡事故,或者兩起(含兩起)以上重傷事故,扣除合同約定價(jià)款的0.5%,在勞務(wù)招投標(biāo)時,如遇同等條件不考慮發(fā)包。
第二十七條 勞務(wù)分包方非專業(yè)架子工隊(duì)伍,未經(jīng)公司安全監(jiān)管部、振興勞務(wù)審批從事腳手架搭設(shè)工作。未執(zhí)行專業(yè)架子工審批
第二十八條 工程分包單位因自身原因,發(fā)生傷亡事故,且給路橋有限公司造成不良影響,扣除合同約定價(jià)款的0.5%。
第二十九條 分包單位超出資質(zhì)許可范圍施工的處以5000-10000元罰款。
第三十條 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場,未在施工項(xiàng)目備案,或未與項(xiàng)目主責(zé)人員對設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收即投入使用的,對責(zé)任者處以2000-10000元罰款。
第三十一條 特種設(shè)備出租單位未按照安全施工要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置的,責(zé)令限期整改,并處以合同價(jià)款1倍以上3倍以下的罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十二條 出租單位出租未經(jīng)安全性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,責(zé)令停止使用,并處以5萬元以上10萬元以下的罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十三條 施工中機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正,并處5萬元以上10萬元以下罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:
1、未編制拆裝方案、制定安全施工措施的。
2、專業(yè)人員未進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的。
3、不能出具相關(guān)資質(zhì)證明及操作工人上崗證。
第九章 附 則
第三十四條 分包單位有下列行為之一的,對主要責(zé)任者處以1000-5000元罰款。
1、未履行安全生產(chǎn)管理、消防管理、臨電管理協(xié)議。
2、未制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,或者未將預(yù)案報(bào)總包單位備案。
3、未將經(jīng)營資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、復(fù)印件及法人授權(quán)委托書報(bào)總包單位備案。
第三十五條 對單位和經(jīng)理處以經(jīng)濟(jì)處罰時,由公司安全監(jiān)管部開具處罰決定書,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效。對經(jīng)理(不含)以下職務(wù)的個人(包括分包單位和個人)處以經(jīng)濟(jì)處罰時,由各單位安全管理人員開具處罰決定書,報(bào)單位經(jīng)理以上的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效。罰款統(tǒng)一交到公司安全監(jiān)管部,由安全監(jiān)管部登記、匯總交到公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部必須設(shè)立單獨(dú)賬戶,罰款專用于安全獎勵,教育培訓(xùn)等,不得挪作他用。
第三十六條 被處罰單位或者責(zé)任人拒絕在安全生產(chǎn)處罰決定書簽字,但有上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),處罰決定書仍可生效。
第三十七條 對違反本罰則的責(zé)任者給予行政處分時,由安全監(jiān)管部提出處理意見,經(jīng)營班子同意后,由人力資源部做出處理決定。
第三十八條 被處罰單位或者個人應(yīng)在接到安全生產(chǎn)處罰決定書15日內(nèi),交到公司安全監(jiān)管部。
第三十九條 本罰責(zé)如與其它處罰相矛盾時,以本罰則為標(biāo)準(zhǔn)。
第四十條 本罰則自發(fā)布起施行。由公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋。
第9篇 g公司員工獎勵制度
一、 目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎勵涉及對象:公司所有員工。
三、 獎勵方式:精神獎勵、物質(zhì)獎勵。
四、 獎勵事項(xiàng)分類:
1、重量級獎勵
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎勵事項(xiàng)的。
2、一般性獎勵:
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5) 主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報(bào)批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、 重量級處罰:
1、 故意造成重大過失,造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;
500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正,有損公司名譽(yù);
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上;
員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動。
員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:
1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力,屢勸不聽者;
員工大會通報(bào)批評,留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰:
1. 工作時間處理私人事務(wù);
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓(xùn)無故缺席;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故,故意回避逃離者;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請假、銷假;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。
第10篇 h公司黨支部內(nèi)部互助獎勵制度
1、建立困難黨員臺帳。黨組織要對各類困難黨員情況進(jìn)行全面調(diào)查了解。要以老黨員、退離干部、生活困難黨員、生病住院黨員、家庭遭災(zāi)黨員、本人或直系親屬病逝黨員為重點(diǎn),建立困難黨員臺帳,并根據(jù)實(shí)際情況適時更新。
2、建立黨內(nèi)關(guān)懷基金。黨組織要以行政支持為主、上級黨組織支持和黨員捐款等方式籌集黨內(nèi)關(guān)懷基金,專門用于補(bǔ)助困難黨員家庭等黨內(nèi)關(guān)懷工作。黨內(nèi)關(guān)懷基金的收支情況要建立明晰臺帳,并通過適當(dāng)方式納入黨組織黨務(wù)公開范疇。
3、建立走訪慰問黨員制度。黨組織要通過定期走訪和適時走訪等方式,切實(shí)開展黨內(nèi)“六必訪”活動,即重大節(jié)日必訪、住院生病必訪、遭遇天災(zāi)人禍必訪、病逝必訪、生活困難必訪、老黨員老干部必訪。在“七一”、元旦、春節(jié)之際,黨組織要對入黨較早的老黨員、在本單位退休時間較長的老干部、大病黨員、生病住院黨員、生活困難黨員進(jìn)行普遍走訪。同時,黨員家庭遭災(zāi)、黨員本人或直系親屬病逝、黨員生病住院時,黨組織要及時派人走訪慰問,并幫助解決實(shí)際問題。
4、建立黨員談心制度。黨組織要落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨員名單,保證每位黨員每年接受1次以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談話、談心,及時了解黨員的所思所想。同時,當(dāng)黨員有思想情緒時,黨組織要及時派人與其談話、交流。
5、建立黨員過“政治生日”制度。在“七一”前后,黨組織要組織黨員集體過“政治生日’,,重溫入黨宣誓,暢談入黨感悟,征詢黨員意見和建議。在每位黨員入黨之日,黨組織要通過電話、短信、談心、問候等方式,對黨員表示祝賀,并提醒黨員履行義務(wù)。
6、健全黨員教育培訓(xùn)制度,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。黨組織要健全黨員“三會一課”制度,通過多種方式對黨員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)黨員主體意識,提高黨員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時,要通過壓擔(dān)子、工作指導(dǎo)、表彰獎勵等方式,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
7、健全黨員權(quán)利保障機(jī)制。黨組織要健全黨員權(quán)利保障機(jī)制,切實(shí)保障黨員選舉權(quán)、被選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、申訴權(quán)、質(zhì)詢權(quán)等權(quán)利,充分激發(fā)黨員對支部事務(wù)廣泛參與、有效管理和監(jiān)督。
8、開展有益黨員身心健康的文體活動。黨組織每年要開展1次以上社科講座和黨建主題文化活動,引導(dǎo)黨員樹立健康向上的文化追求。在“七一”等重大節(jié)日之際,黨組織要通過組織爬山、歌詠比賽、知識競賽等活動,關(guān)注黨員身心健康。
9、健全表彰獎勵制度。支部每年要開展一次“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“志愿服務(wù)模范黨員”、“黨員兌現(xiàn)承諾先進(jìn)個人”評選活動,激勵黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
第11篇 通用公司的薪金和獎勵制度
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司
藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！
藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。
通用電氣公司的薪金和獎勵制度使員工們工作得更快更出色，其秘訣是，只獎勵那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。
通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高的宗旨落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個大型項(xiàng)目，請準(zhǔn)確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作，即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一個３６０級的評估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來打分評級，以及通過單獨(dú)面談的方法來衡量。評估的關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問題，而且要向提出正確意見的人了解情況，例如：客戶、同事、老板等等。
人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎賞他們這樣去做。對做出了成績的人，公司一般采取發(fā)獎金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就可以拿獎金！然而，獎勵的真正目的是鼓勵他們在以后更加努力地工作。研究表明，要讓獎金真正地發(fā)揮激勵作用，那么你提供的金額至少要高于被獎勵者基本工資
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的１０％。實(shí)際上，公司支付的獎金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個比例，各種獎勵，包括獎金、認(rèn)股權(quán)、利潤分成等等，加起來平均只有７．５％。
因此，薪酬制度的一個關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實(shí)際績效付酬。現(xiàn)在，該你來操作了，請記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開展工作：
準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報(bào)酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊(duì)伍，專家們把這些人稱作“ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人
（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。做到這一點(diǎn)就可以給員工們更多的機(jī)會，在不晉升的情況下提高工資級別。同時，我們還大幅度地增加了可以獲得認(rèn)股權(quán)獎勵的員工名額，并在嘗試實(shí)施一項(xiàng)獎勵管理人員的計(jì)劃，鼓勵他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時間有多久發(fā)獎金。
準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深奧費(fèi)解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價(jià)值，公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋各種額外收入。
準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎勵的人頒獎時，盡可能廣泛地傳播這個消息。以激勵其他的人努力工作。但同時注意在一些公司，獎金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們把獎金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎勵就失去它應(yīng)有的作用。
準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么，不妨試一試不用金錢的激勵方法。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵手段，但不用金錢的獎勵辦法則有著一些行之有效
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的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地。譬如撤消把某一位員工的基本工資提高６％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項(xiàng)目的機(jī)會困難得多，而采取非金錢的獎勵辦法，就沒有這樣的限制。
準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎賞，要更多地實(shí)行績效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說：“你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ??！币陨蠝?zhǔn)則并不是建議你放棄你的原則，但你可以根據(jù)文化背景的差異來調(diào)整這些原則。
第12篇 公司員工獎勵制度
第一節(jié) 總則
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎勵先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。
第二條 對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二節(jié) 獎勵
第六條 本公司設(shè)立好下獎勵方法：
1.大會表揚(yáng);
2.獎金獎勵;
3.晉升提級。
第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎勵：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條 獎勵程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核;
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié) 處罰
第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2.違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;
10.挑動是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;
13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時，應(yīng)及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時間，從證實(shí)員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過2個月，其他處分不得超過1個月。
第十五條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
第13篇 某某公司員工獎勵扣分制度
某公司員工獎勵、扣分制度
獎勵制度
1、每月各部門評選優(yōu)秀員工報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎勵50-200元。
2、每月各部門評選優(yōu)秀管理干部報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,獎勵50-200元。
3、拾金不昧者,根據(jù)所拾物件的價(jià)值,獎勵10-50元。
4、每月設(shè)全勤獎,獎勵50-100元(每月無不良記錄)。
5、發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時排除,避免重大損失者,獎勵500-1000元。
備注:所有獎勵均由各部門上報(bào)總經(jīng)辦,由總經(jīng)理批示后,進(jìn)行相應(yīng)獎勵。
扣分制度(每分5元)
1、無故遲到、早退。不打卡或漏打卡。扣2分。(遲到、早退不得超過10分鐘)
2、托人打卡或代打卡,托人簽到或代簽到。扣10分。
3、不按規(guī)定使用公司指定的走廊和通道、設(shè)施。扣4分。
4、儀容不佳,衣冠不整,不按規(guī)定著裝,不佩戴工牌上崗。扣2分/項(xiàng)。
5、出入公司拒絕配合保安人員的檢查?？?分。
6、做有損公共衛(wèi)生之事(隨地吐痰、亂扔垃圾或在公司營業(yè)場所內(nèi)吸煙)?？?分。
7、上班時間吃零食。扣4分。
8、上班時間竄崗?？?分。
9、上班時間偷懶,倚墻或中場服務(wù)不到位,導(dǎo)致包廂衛(wèi)生不好。扣4分。
10、上班時間玩手機(jī),打私人電話?？?分。
11、上班時間做私人事情?？?分。
12、當(dāng)班時間做出不雅動作(剝指甲,摳鼻子等)?？?分。
13、不按公司規(guī)定使用工衣柜?？?分。
14、拿公司物品私用?？?0分。(紙巾、圓珠筆、筷子等)
15、在公司的各種促銷活動中謀取私利者,扣40-100分,情節(jié)嚴(yán)重者開除處理。
16、不服從上級指派的工作,經(jīng)勸說仍執(zhí)意不改者,扣20分。
17、當(dāng)眾頂撞上司,扣20分。
18、泄露公司機(jī)密,扣100分并開除處理。
19、不遵守考勤制度,不按規(guī)定請假、休假、調(diào)假者按曠工處理,曠工一天扣三天工資,另再加扣20分,一月累計(jì)三次曠工者,開除處理。
20、因工作疏忽而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失者,賠償公司損失外,再加扣20分。(結(jié)帳報(bào)錯房號,開單金額錯誤等)
21、弄虛作假、開假病假條或其他假證明,以欺騙領(lǐng)導(dǎo)?？?0分。
22、恐嚇、威脅、危害同事或客人,毆打他人或互相打斗?？?0分,開除處理。
23、行賄、貪污、盜竊、強(qiáng)行索取小費(fèi)、收取回扣等。扣100分,開除處理。
24、在公司內(nèi)參與或觀看賭博。扣100分,開除處理。
25、觸犯國家刑法。扣100分,開除處理。
26、危害公司其他員工的人身安全。扣100分,開除處理。
27、對客人不禮貌,與客人爭吵或遭客人投訴,對公司造成嚴(yán)重聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失者,除補(bǔ)償公司損失外,開除處理。
28、在同事之間或同事和領(lǐng)導(dǎo)之間挑撥是非,挑起事端,散布謠言,影響到公司正常運(yùn)作,扣100分,開除處理。
第14篇 g公司內(nèi)部獎勵制度
為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,及時、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。
1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé):
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
第15篇 公司的內(nèi)部獎勵制度
為了提高內(nèi)部推薦的積極性，拓寬本單位人才引進(jìn)渠道，及時、快速收集相關(guān)人才信息，提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量，節(jié)省人力成本，特制定內(nèi)部推薦獎勵制度。
1.適用范圍：本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé)：
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
4.要求：
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵標(biāo)準(zhǔn)：
職級分類 內(nèi)部推薦費(fèi)獎勵標(biāo)準(zhǔn)(元)
高級職稱技術(shù)人員 200元
中級職稱技術(shù)人員 100元
初級職稱技術(shù)人員 50元
一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時間：被薦人員通過2周試用期，正式上班一個月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程：
4.3.1員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求，推薦人選給人事科。
4.3.2.1技術(shù)人員、行政人員：人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試，初步面試通過后試工兩周，第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試，第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長，二次面試通過后，再進(jìn)行第二周試工，兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.2.2護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員：人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試，面試通過后再試工兩周，試工通過以后再進(jìn)行體檢，體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3內(nèi)部員工推薦人才，通過試用期成功錄用，人事科按內(nèi)部推薦獎勵標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎勵的規(guī)定：內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守以下原則：
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬，不能領(lǐng)獎;
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的，不能領(lǐng)獎;
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系，不能領(lǐng)獎;
4.4.4被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
4.4.5被推薦人員所提供的個人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用的管理：由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個科室的內(nèi)部推薦獎勵費(fèi)用總額。
第16篇 房地產(chǎn)公司銷售人員薪金獎勵制度
房地產(chǎn)公司銷售人員(售樓員)的薪金、獎勵制度
一、工資、;
1、 薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。1) 崗位工資的級別:經(jīng)理1500元/月副經(jīng)理1350元/月內(nèi)管員1000元/月項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月售樓員 600元/月試用期:崗位工資的80%。
2. 工資發(fā)放時間:付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3．工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
發(fā)放上月提成;
四、 特別獎勵
1、 冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。
2、 冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:
3、 銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、 特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎勵。
第17篇 公司員工獎勵規(guī)章制度
1.目的：為樹立良好的企業(yè)形象，充分調(diào)動員工的積極性，保障公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，使企業(yè)的經(jīng)營體系在穩(wěn)定有序的環(huán)境中得到高速發(fā)展，特制定本制度。
2.適用范圍：公司全體員工。(營業(yè)員適用門店獎懲制度)
第一條獎勵分類：
a經(jīng)濟(jì)獎勵b行政獎勵c.公司特別貢獻(xiàn)獎。
員工有下列事件之一者給予一定的行政獎勵或發(fā)放相關(guān)紀(jì)念品。
(1)工作努力，業(yè)務(wù)嫻熟，能完成交辦的重大或特殊任務(wù)者;
(3)品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者;
(4)對公司或社會有益的行為，具有事實(shí)證明者;
(5)對維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者;
(6)通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者;
(7)遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，極力搶救并減少公司損失者;
第二條員工有下列事件之一者給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵(10元起)
(1)全年能超額(10%-----30%)完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者，具體請細(xì)看《公司各個部門員工超產(chǎn)獎細(xì)則》。
(2)檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者;獎勵30元.當(dāng)月執(zhí)行。
(3)全年行政獎勵累計(jì)達(dá)到3次或3次以上者;獎勵元—年終執(zhí)行。
(4)各個部門衛(wèi)生檢查在一個月連續(xù)3次或3次以上被評為優(yōu)者。獎勵20元.—當(dāng)月執(zhí)行
(5)全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;獎勵元—執(zhí)行。
(6)連續(xù)3年年終考核列為優(yōu)等者;獎勵元年終執(zhí)行
益者，獎勵50元。
(7)每個月滿勤，無遲到、早退、病假、事假者，獎勵60元。
第三條公司特別貢獻(xiàn)獎。
(1)個人對公司的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效效益者。獎勵元—年終執(zhí)行。
第18篇 公司獎勵制度
第一條 公司設(shè)立如下的獎勵種類：
1.通報(bào)表揚(yáng);
2.獎金獎勵;
3.提薪升級。
第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)：
1.品德端正，工作努力;
2.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;
3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;
4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.有其他功績，足為其他員工楷模。
第三條 有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎金獎勵;
1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.質(zhì)量優(yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;
3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;
5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;
7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;
8.其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。
第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級：
1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;
2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級的。
第五條 獎勵的工作流程：
1.員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.總經(jīng)辦審核;
3.公司經(jīng)理辦公會討論;
4. 總經(jīng)理審批;
5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎懲通知單》(受獎當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。
第19篇 路橋公司安全生產(chǎn)獎勵和懲罰制度
本制度依據(jù)：
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《北京安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
一、目的
利用經(jīng)濟(jì)手段體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的狀況，有效調(diào)動安全責(zé)任意識的提高，促使安全責(zé)任落實(shí)不到位面貌盡快改觀。
二 、公司獎懲的量化標(biāo)準(zhǔn)
第一條? 本罰則中的行政處罰指由人力資源管理部門對在冊人員進(jìn)行的行政處分；經(jīng)濟(jì)處罰是指安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和安全管理人員依照本罰則對單位或者個人進(jìn)行的罰款。
第二條? 上級或者相關(guān)執(zhí)法部門對單位或者個人已經(jīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，不再重復(fù)處罰，但可以處以相應(yīng)的行政處罰。同時符合本罰則兩條以上處罰標(biāo)準(zhǔn)的可合并處罰。
第一章? 安全管理
第三條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未建立單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)和文明施工獎懲制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、勞動防護(hù)用品配備使用管理規(guī)定。
2、未在規(guī)定時間內(nèi)對本單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，形成危險(xiǎn)源清單；制定職業(yè)健康安全管理方案、職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故應(yīng)急預(yù)案。
3、發(fā)生因工死亡事故。
4、一年內(nèi)發(fā)生兩起（含）以上重傷事故或者一次事故重傷3人（含）以上。
5、遲報(bào)（超過2小時）或者瞞報(bào)傷亡事故。
6、未按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。
7、未在規(guī)定時間內(nèi)與分包單位簽定各類安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防管理協(xié)議、臨電管理協(xié)議。
8、一年內(nèi)由于環(huán)境保護(hù)問題被環(huán)保局曝光兩次（含）以上。
9、一年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或冒煙事故。
第四條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未執(zhí)行安全值班制度。施工現(xiàn)場沒有管理人員安全值班或者安全值班人員脫崗。
2、將工程分包給不具備分包資質(zhì)或者未取得安全生產(chǎn)許可證的單位或者未簽定分包合同就安排進(jìn)場施工。
3、施工現(xiàn)場沒有按照編制分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的原則，編制模板工程、腳手架工程和臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
4、模板工程、腳手架工程和臨時用電的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案未經(jīng)審批和會簽；施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符，未及時變更施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
5、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時，未編制安全措施方案。
6、勞務(wù)分包單位使用禁用人員（包括：未滿18歲的未成年工、女工等人員，被通緝的在逃犯罪嫌疑人等）。
7、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人、安全員未參加公司年度安全培訓(xùn)，仍在公司內(nèi)承攬工程。
8、發(fā)生未遂生產(chǎn)安全事故。
第五條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、因管理失誤，造成未經(jīng)教育上崗作業(yè)。
2、未建立入場安全教育檔案或者未達(dá)到“三統(tǒng)一”要求。
3、未進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底或者安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)。
4、未組織開展班前安全講話活動記錄或記錄不全。
5、指派非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，或者特種作業(yè)人員未持證上崗。
6、未執(zhí)行集團(tuán)公司安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定，或者未能提供安全旁站監(jiān)督管理記錄。
7、對檢查中存在問題和隱患未能在限期內(nèi)整改，或者不能徹底整改，消除安全隱患。
第六條? 建筑面積在2000（含）平方米以上或者工程造價(jià)在50（含）萬元以上，且施工部位符合創(chuàng)建文明安全工地驗(yàn)收條件，因工程項(xiàng)目自身原因，未參加市建委文明安全工地驗(yàn)收，或者經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款。
第二章? 安全防護(hù)
第七條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、深基礎(chǔ)或者模板支撐體系施工按照有關(guān)規(guī)定（包括集團(tuán)規(guī)定）應(yīng)該組織專家論證，在未組織專家論證情況下進(jìn)行施工。
2、使用未經(jīng)建設(shè)部組織鑒定或者未取得生產(chǎn)、使用證或者未經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門頒發(fā)準(zhǔn)用證的附著式升降腳手架。
3、使用不具備施工資質(zhì)或者超過資質(zhì)許可范圍的施工隊(duì)伍進(jìn)行人工挖擴(kuò)孔樁施工。
第八條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、購買或者租賃沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及沒有租賃資質(zhì)腳手架的材料和扣件。
2、購買或者使用沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證或者未經(jīng)過檢驗(yàn)合格的安全網(wǎng)（包括水平網(wǎng)、小眼網(wǎng)、密目網(wǎng)）、安全帶和安全帽。
3、購買或者租賃公司合格分供方以外安全防護(hù)產(chǎn)品。
4、腳手架未經(jīng)過驗(yàn)收投入使用。
第九條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以100-500元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、腳手架搭設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)范和施工方案要求。
2、使用工具式腳手架未架設(shè)水平安全網(wǎng)。
3、基坑周邊未設(shè)防護(hù)欄；未設(shè)人員上下梯道或者馬道；人員上下梯道或者馬道設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、框架結(jié)構(gòu)建筑物首層未封閉；未設(shè)置出入口或者出入口設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、施工現(xiàn)場其他安全防護(hù)缺少或安全防護(hù)不到位而構(gòu)成的安全防護(hù)重大隱患。
第三章? 臨時用電
第十條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、未編制臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或者未經(jīng)審批。
2、施工現(xiàn)場臨時用電未執(zhí)行三項(xiàng)五線制。
3、施工現(xiàn)場臨時用電未執(zhí)行三級配電兩級漏電保護(hù)。
4、未與分包單位簽定臨時用電安全協(xié)議。
5、購買公司合格分供方以外的電器設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品，或者制作配電箱體未經(jīng)公司審批。
第十一條? 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、施工現(xiàn)場a、b級配電設(shè)施沒有隔離措施。
2、其他臨時用電缺陷構(gòu)成重大安全隱患。
第四章? 機(jī)械設(shè)備安全管理
第十二條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備未與出租單位簽訂租賃合同、安全協(xié)議書。
2、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)安裝單位無資質(zhì)或資質(zhì)級別不符合要求。
3、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動吊籃未在建委備案。
4、使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格及過期的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。
5、機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)過驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格即投入使用。
第20篇 房地產(chǎn)公司售樓員銷售人員薪金獎勵制度
房地產(chǎn)公司銷售人員(售樓員)的薪金、獎勵制度
一、工資、;
1、薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。
1)崗位工資的級別:
經(jīng)理1500元/月
副經(jīng)理1350元/月
內(nèi)管員 1000元/月
項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月
售樓員 600元/月
試用期:崗位工資的80%。
2.工資發(fā)放時間:
付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3.工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
二、福利:
員工試用期滿、經(jīng)公司考核轉(zhuǎn)正后,在公司服務(wù)期間均可享受公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇。
1.養(yǎng)老保險(xiǎn):按員工的基本工資核定,公司交納23%,個人交納4%。
2.平安康泰險(xiǎn):十種重大疾病險(xiǎn),在公司服務(wù)期間由公司交納,離開公司后的險(xiǎn)費(fèi)由個人承擔(dān)。
3.住院醫(yī)療保險(xiǎn):逐年購買。
4.置裝費(fèi):祥見公司的置裝規(guī)定。
5.生日禮物:除享受公司的生日賀禮外,還將收到銷售部價(jià)值100元的生日禮物。
三、銷售獎金(提成)
1、提成的計(jì)算
2、方法
銷售獎金額=銷售額_提成比率---應(yīng)交所得稅
(銷售額:在單位時間業(yè)務(wù)當(dāng)事人或管理人發(fā)生的成交業(yè)務(wù)銷售回款額)
3、銷售獎金的提成比率:按銷售回款額計(jì)發(fā)
經(jīng)理:管轄樓盤的 2‰
完成目標(biāo)的0-40%:按1‰
完成目標(biāo)的40-70%:按1.5‰
完成目標(biāo)的70-100%:按2‰;
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按3%;
副經(jīng)理:管轄樓盤的1‰
項(xiàng)目經(jīng)理:管轄樓盤的2.5‰
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰
完成目標(biāo)的40-70%:按2‰
完成目標(biāo)的70-100%:按2.5‰;
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;
售樓員:當(dāng)事業(yè)務(wù)的3‰
完成目標(biāo)的0-40%:按1.5‰
完成目標(biāo)的40-70%:按2‰
完成目標(biāo)的70-100%:按3‰;
完成目標(biāo)的100%以上:超過部分按4%;
(試用期員工銷售獎金等同非適用期員工)
4、發(fā)放比率:按公司(或所代理樓盤發(fā)展商)撥付銷售部同等比例發(fā)放。
5、提成的發(fā)放時間:
每月5日發(fā)放上月提成;
四、特別獎勵
1、冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎勵;年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎勵。
2、冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:
3、銷售建議獎:提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎金。
4、特別獎勵:為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎勵。
