公司獎罰制度（20篇范文）

體系如何搭建

構建一個健全的公司制度體系，首要任務是明確公司的核心價值觀和長期目標。

1. 制定清晰的使命和愿景，這是制度建設的基石。

2. 分析各個部門的功能和職責，確保制度覆蓋全面，無遺漏。

3. 設計制度流程，使之與業(yè)務流程相匹配，提高工作效率。

4. 重視溝通，通過員工參與，確保制度的接受度和執(zhí)行力度。

體系框架

重要性和意義

公司制度如同企業(yè)的骨骼，支撐著日常運營的穩(wěn)定。

1. 它為員工提供了行為指南，減少了決策的不確定性。

2. 制度有助于維護公平公正的環(huán)境，增強員工信任感。

3. 通過標準化流程，提高工作效率，降低風險。

4. 制度也是企業(yè)文化的一部分，反映公司的價值觀和追求。

制度格式

制度的編寫格式應嚴謹規(guī)范。

1. 標題應明確，如“xx部門xx制度”。

2. 內(nèi)容分為總則、分則、附則，結構清晰。

3. 條款編號有序，如1.1、1.2，方便查閱。

4. 描述應簡潔明了，避免歧義。

5. 每項制度應注明生效日期和修訂歷史。

6. 重要條款用加粗字體突出，確保重要性顯而易見。

請注意，制度的制定和執(zhí)行需靈活適應公司發(fā)展，定期審查更新，以保持其有效性和適用性。制度的執(zhí)行力度與管理層的示范作用密切相關，管理者需以身作則，樹立良好的制度文化。

公司獎罰制度范文

第1篇 公司獎罰制度

公司獎罰制度

第一條總則：為嚴明紀律，獎罰分明，提高工作效率和經(jīng)濟率；本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責、公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程，特制訂本獎罰制度。

第二條：公司獎罰制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與員工崗位職責掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結合。

第三條：適用范圍：本獎罰制度，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督。

第四條：獎勵或處罰方式：

1、處罰方式：現(xiàn)金處罰（從當月工資中扣除并通報）

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時、月底或年底發(fā)放。

第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1、員工推薦、本人自薦或部門提名；

2、辦公室、本部門審核；

3、總經(jīng)理辦公會議會審；

4、總經(jīng)理批準；

第六條：處罰辦法，員工如果損害公司利益 ，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報批評；

2、經(jīng)濟處罰；

3、降級；

4、辭退；

第七條：有下列表現(xiàn)的員工應給予獎勵

1、完成本部門工作計劃指標，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益獎200元；

2、向公司提出合理化建設，被公司采納，并取得一定效益的獎勵200元；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班，并取得顯著效果者獎勵 元；

4、維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者獎勵100元；

5、工作認真，責任心強、工作成績突出者獎勵100元；

6、堵住公司經(jīng)濟漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟損失者獎勵200元；

7、當月全勤，無請假、曠工、遲到者獎勵60元；

8、其他對公司做出貢獻者，總經(jīng)理認為應當給予獎勵的按成績大小予以獎勵100元至200元；

第八條：員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。

1、遲到、早退一次罰款100元；

2、值班睡崗一次罰款200元；

3、在工作時間嬉戲、擅離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款100元；

4、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款100元；

5、不按要求打掃衛(wèi)生罰款100元；

6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款200元；

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具罰款100元；

8、不按時參加公司的會議培訓罰款100元；

9、不配合各部門工作，不服從分配的罰款200元；

10、部門經(jīng)理及主管責任人對本部門制度的宣傳貫徹、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比列獎勵、處罰本部門經(jīng)理及主管負責人；

11、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸阻，或不服從管理者，則制度執(zhí)行部門有權對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失；

12、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰；

13、各員工之間相互監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款200元；

14、完不成領導交辦的各項臨時任務，罰款100元；

15、參照員工管理制度，違反制度的罰款200元；

第九條 員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經(jīng)濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司。

損失：

1、于受聘時虛報資料，使公司誤信而遭受損害；

2、違反《勞動合同》或工作要求情節(jié)嚴重；

3、蓄意損害公司或他人財物；

4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害；

5、拒不執(zhí)行總經(jīng)理或部門領導決定，干擾他人工作的；

6、濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；

7、財務人員不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的；

8、貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處罰的；

9、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

10、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

11、曠工或從事其他兼職的；

12、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；

13、違反公司規(guī)定屢教不改的；

14、因工作需要調(diào)派工作，無故拒絕接受的；

15、因行為不當，失信于公司的；

16、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的；

第十條：員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十一條：員工行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按實際損失情況賠償公司損失；

第十二條：公司領導職工發(fā)現(xiàn)員工犯有各項《制度》規(guī)定的行為時，應及時向辦公室報告；員工也可檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。

第十三條：辦公室接到報告、檢舉、揭發(fā)，立即報總經(jīng)理進行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批準，交有關部門執(zhí)行并通知受處分人。

第十四條：給予員工處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處罰人進行申辯。

第十五條：調(diào)查、審批員工處罰時間，從證實員工犯錯之日起，開除處罰不得超過30天，其他處罰不得超過15天。

第十六條：員工對所受懲罰存異議者，應于處分決定形成3日內(nèi)陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。

第十七條：受處分的員工，在處罰事項未了結之前不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第十八條：本制度由辦公室制定，經(jīng)總經(jīng)理核準公布實施，修正時亦同。

第2篇 某保安服務公司保安隊員獎罰制度

保安服務公司保安隊員獎罰制度

為了強化保安隊伍管理,規(guī)范隊員行為,加強組織紀律性,不斷提高服務質(zhì)量,特制定本制度。

一、獎罰的種類

1、獎勵的種類:記功、嘉獎、通報表揚、獎金。

2、處罰的種類:通報批評、警告、記過、降級、辭退、開除、罰金。

3、獎罰的辦法:實行記分制,每分人民幣1元。

二、獎勵辦法

1、抓獲現(xiàn)行犯罪分子和被公安機關通緝,追逃的犯罪分子,除報有關部門給予嘉獎、記功外,給予以下獎勵:

⑴、直接抓獲重大犯罪分子的獎勵50分;

⑵、協(xié)助抓獲重大犯罪分子的獎勵30分;

⑶、抓獲輕微犯罪分子的獎勵30分;

2、妥善處理打架斗毆,擾亂公共秩序等治安案件的:

⑴、責任范圍的獎勵5分;

⑵、責任范圍外的獎勵10分;

3、積極參加處理突發(fā)性事故的:

⑴、責任范圍內(nèi)的獎勵10分;

⑵、責任范圍外的獎勵20分;

⑶、表現(xiàn)突出的報上級機關請功嘉獎,集體參與的給予相應獎勵。

4、工作表現(xiàn)好受到公司通報表揚的獎15分,客戶書面表揚的獎勵10分;

5、開展創(chuàng)優(yōu)評先活動,按20%評選優(yōu)秀和先進個人,獎勵15分,年終優(yōu)秀隊員獎勵50―100分;

6、受到公司嘉獎的50分,立三等功獎100分,二等功獎150分;

三、處罰辦法

1、遲到一次5分鐘以內(nèi)的扣5分,5分鐘至30分鐘扣10分;遲到在30分鐘以上的按曠工一天處理,擅離職守中途脫崗的每次20分;

2、不服從命令聽指揮,一次扣20分,情節(jié)嚴重的給予紀律處分,直接開除;

3、隊員間打架的每次扣20分,參與外部打架的扣30分,嚴重者給予警告或記過處分;

4、嚴禁賭博、酗酒,發(fā)現(xiàn)一次各扣20分,情節(jié)嚴重,直接影響保安隊伍形象的給予紀律處分,辭退或開除;

5、無故不參加訓練,政治業(yè)務學習者扣5分;

6、因沒有認真履行職責,給客戶造成經(jīng)濟損失的要負賠償責任,并予以處罰。千元以內(nèi)處罰10----30元,千元以上處罰20----100元。

7、損壞、丟失裝備和公物,照價賠償外,有意損壞的并給予紀律處分;

8、執(zhí)勤訓練期間應按規(guī)定著裝,使用文明語言,違者扣5分;

9、將服裝、裝備借給別人一件,扣5分,造成嚴重后果者,予以紀律處分;

10、班長工作不負責或管理不善,造成工作失誤一次扣5分,一次嚴重失誤的扣10分,一個月以上管理混亂扣20分;

11、個人衛(wèi)生臟、亂、差給一次性警告,未改正,然后每指出一次扣5分,宿舍走道實行輪流值日,贓亂者一次扣5分,留宿他人者一次扣10分;

12被服務單位主管要求查處者,查實為啥問題,按啥問題處罰,另加扣5分;

13、嚴重違紀和多次違紀,屢教不改者給予辭退或開除;

14、記過處分扣100分,警告處分扣50分,通報批評扣15分;

四、獎勵、處罰程序

1、獎勵:

①應予獎勵的人和事,由班長寫出書面報告,經(jīng)客戶主管填述意見,有領隊的地區(qū)需領隊干部填字后交保安部;

②保安部調(diào)查核實,提出獎勵意見,由公司辦公會審定;

③審定后由保安部制作《獎勵單》,經(jīng)大隊長、保安部長、經(jīng)理簽字交財務部與工資一起兌現(xiàn)。

2、處罰:

①應予處罰的隊員,由班長填寫《處罰單》,提出初步處罰意見,經(jīng)被處罰人簽字,客戶主管填字后交保安部;

②保安部會議審定后交財務部,與工資一起兌現(xiàn);

③由班組提出處罰的罰金,交班組管理使用,做為獎勵,伙食補貼,購置公用物品等,不得貪污用,記好賬目,定期公布,公司隨時抽查;

④對班長的處罰(包括《班長崗位責任制》中的處罰),由大隊長填寫《處罰單》,經(jīng)保安部核實,由總公司辦公會審定;

⑤總公司管理人員提出的處罰或由客戶反映要求查處的罰金,由財務部留存作為獎勵基金。

本制度自二0__年七月一日起執(zhí)行,原制度同時廢止。

二0__年六月__日

第3篇 物業(yè)公司獎罰制度范本

一個公司要對員工制定員工獎罰制度,要從方方面面出發(fā),如待人接物,遲到早退,對工作的認真負責程度等。以下是某物業(yè)公司獎罰制度,可供參考。

1、獎勵制度

為增加員工對公司的責任感和歸屬感,充分發(fā)揮工作的積極性,提高工作效率及經(jīng)濟效益,公司將對表現(xiàn)突出或有特殊貢獻的員工實行獎勵,以資鼓勵。具體事項如下:

1.2獎勵條件

1.2.1熱愛本職工作,工作積極主動、勇于克服困難、為業(yè)主提供高質(zhì)量服務并受到業(yè)主書面表揚者。

1.2.2在對外接待中,服務態(tài)度良好,言談舉止得體,為物管公司贏得榮譽者。

1.2.3一貫忠于職守、工作認真負責、廉潔奉公、助人為樂,被評為杰出員工稱號者。

1.2.4保護公司財產(chǎn)、發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告或采取措施,防止或制止事故發(fā)生,使公司財產(chǎn)免受重大損失者。

1.2.5提出合理化建議、改進管理、技術,經(jīng)采納實施后取得顯著效益者。

1.2.6見義勇為,做出突出事跡者。

1.2.7在處理重大事件中,為公司挽回經(jīng)濟損失和聲譽者。

1.3獎勵形式

通過表揚或一次性嘉獎(視情況給予假期、旅游、一次性獎金等形式的獎勵),并將事跡記錄個人檔案作為年終評估加分參考。

1.4獎勵程序凡符合上述獎勵條件者,均按以下程序辦理:

1.4.1事后由當事人口述或書面形式,然后由部門直屬主管草擬事跡報告。

1.4.2部門主管完成報告后呈所屬管理處主任審核。

1.4.3管理處主任審核后再呈人事行政部審批及執(zhí)行。

2、紀律處分

2.1口頭警告:

有下列行為之一者,填寫口頭警告書,并報人事行政部備案。

1)當值時未按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容、禮節(jié)、禮貌不符合規(guī)范;

2)遲到或早退,每月達三次或三次以上;

3)因員工忘記打卡每月達三次以上;

4)上班時間打私人電話或利用電話、上網(wǎng)聊天;

5)工作時間擅離崗位、串崗;上班后不到位工作或聚堆聊天;上班時間私自外出購食品、吃早點;

6)隨便吐痰、亂丟煙頭、紙屑、雜物;不保持辦公區(qū)、園區(qū)環(huán)境的整潔;

7)不愛惜小區(qū)公物,浪費物品,損壞公物;

8)不經(jīng)批準私自接待外人參觀;

9)被業(yè)主/住戶有效投訴,尚未造成重大影響;

10)在辦公室或公共場所發(fā)泄個人不滿情緒,造成不良影響;

11)在小區(qū)公共區(qū)域聚眾喝酒、打牌等;

12)無故不參加公司組織的培訓、會議者;

13)不履行督查責任,發(fā)現(xiàn)問題不制止、不匯報;

14)對屬下不管理、不批評,發(fā)現(xiàn)違紀行為不制止,不按章處罰;

15)月度考評得分低于80分者。

2.2書面警告:

違反下列規(guī)定者填寫書面警告書,報人事行政部備案。

1)一個月內(nèi)受到二次口頭警告;

2)索取業(yè)主/住戶的小費或物品;

3)違反管理處的工作程序或規(guī)章制度以至造成隱患;

4)由于責任心不強損壞或丟失工具價值在500元以上2000元以下,按價賠償。

5)工作時間內(nèi)在管理處或小區(qū)睡覺、打撲克、下棋、玩電子游戲等;

6)未經(jīng)批準私自使用小區(qū)的設備,如:車輛、餐廳、餐具、會所的各種設施等;

7)提供不真實的材料、報告等;

8)遺失公司鑰匙、單據(jù)等;

9)工作時高聲喧嘩或做騷擾住戶的活動;

10)由于個人的責任而延誤客戶的活動;

1

1)對上司、客人、同事粗暴或不禮貌;

12)頂撞、違背或不服從上司合理的工作指令;

13)散布不利于團結的言論,發(fā)表有損小區(qū)及公司聲譽的言論;

14)在公眾場所與同事、客人爭吵,造成不良影響的;

15)向他人誤傳或散播個人或他人薪金數(shù)額者;

16)連續(xù)三個月考評得分低于86分或其中二月得分低于80分者。

2.3最后警告

違反下列規(guī)定者填寫最后警告書,報人事行政部備案。

1)二次書面警告者;

2)當值時擅離工作崗位、玩忽職守,給公司造成惡劣影響;

3)唆使他人代打卡和簽到、簽退的;

4)由于本人責任而造成業(yè)主停電、停水、停機等重大事故;

5)工作態(tài)度不認真及行為不檢,如消極怠工等;

6)其它影響公司正常管理秩序,情節(jié)嚴重的過失行為;

7)泄露公司機密;

8)私自張貼或涂改公司通告;

9)損害住戶利益,引起住戶的投拆;

10)制造謠言或發(fā)表誹謗言論,惡意損害公司、同事或住戶聲譽;

11)明知有病而有意拒絕接受公司指定體檢、治療或防疫注射者;

12)未經(jīng)許可私自借出公司財物或有意浪費公司財物者。

2.4辭退或開除

違反下列規(guī)定者即時辭退或開除,公司將不作任何經(jīng)濟賠償。

1)連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計曠工五天者;

2)最后警告后仍無悔改表現(xiàn);觀察期間又出現(xiàn)違紀行為;

3)違反國家有關計劃生育政策規(guī)定者;

4)不執(zhí)行上級指令,抗拒完成指定時限完成的工作任務并造成惡性后果的;或有從事第二職業(yè);或違章作業(yè),釀成事故,影響服務質(zhì)量,給公司造成一定的名譽及經(jīng)濟損失者;

5)侮辱或襲擊住戶;工作態(tài)度惡劣;

6)利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題;

7)賭博、吸毒、盜竊或參與其他違法活動,被依法追究刑事責任;

8)利用職務之便,收取他人賄賂或向人行賄、敲詐勒索或貪污、挪用公款;

9)故意損害公司及小區(qū)公物;

10)未經(jīng)許可私自借出公司財物或有意浪費公司財物,情節(jié)嚴重;

11)向公司提供虛假證明或資料者;

12)攜帶或儲存違禁品者(如武器、毒品、易燃易爆物品);

13)造謠惑眾,挑撥是非或以強暴手段唆使他人怠工或罷工;

14)擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽;

15)其它影響公司正常管理秩序,情節(jié)嚴重的過失行為;

16)連續(xù)三個月得分低于80分者。

2.5撤職或降級

違反下列規(guī)定領班以上(含領班)管理人員受撤職或降級處分。

1)所管理部門工作不符合公司要求;

2)犯有錯誤又不足以辭退者。

2.6《處分通知單》的有效簽發(fā)

1)所有處分必須由人事行政部簽發(fā)書面通知單發(fā)給被處分者本人后方可生效。

2)被處分者如認為處分不合理,可在三日內(nèi)向人事行政部以書面形式反映、投訴;但必須在《處分通知單》上簽名。

3)人事行政部接到被處分者反映、投訴后,一周內(nèi)必須給予答復。

4)《處分通知單》由人事行政部發(fā)出,列明違紀事實,處理意見,經(jīng)見證人或被處分者簽名,部門主管簽署確認。被處分者必須在發(fā)出的《處分通知單》上簽名,如拒絕簽名,須有兩個以上見證人簽認,該警告書視作生效。

5)如有充足證據(jù)證實員工犯過錯,但員工拒不簽認,公司將作即時辭退處理,不作任何補償。

6)口頭警告在一年后自行失效。書面警告在一年后由部門主管根據(jù)員工的表現(xiàn)是否有改善后,向人事行政部呈交員工一年度的工作表現(xiàn)評估表后,可由部門主管申請對此員工撤消書面警告書,經(jīng)人事行政部批準后,消除警告紀錄。

第4篇 裝飾裝修公司 工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、工程質(zhì)量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。5、對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、對工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權力。

二、項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、施工現(xiàn)場管理處罰辦法

施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、隱蔽工程處罰辦法

防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、泥水工程處罰辦法:

暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、木制品工程處罰辦法:

門窗及家

第5篇 房地產(chǎn)公司員工獎罰制度范本-5

房地產(chǎn)開發(fā)公司員工獎罰制度范本5

第一條總則

1、為嚴明紀律,獎勵先進,處罰落后,充分調(diào)動員工積極性,提高工作效益和經(jīng)濟效益,特制訂本制度。

2、對公司員工的獎罰實行以精神鼓勵和思想教育為主,經(jīng)濟獎勵為輔的原則。

3、本制度適用于公司全體員工。

4、本制度適用于未注明條款的其他各項規(guī)章制度細則。

第二條獎勵對下列員工表現(xiàn)之一的,公司予以獎勵。

1、遵守公司各項規(guī)章制度,思想進步,文明禮貌,團結友愛,事跡突出的。

2、忠于職守,積極負責,廉潔奉公,全年無出現(xiàn)事故的。

3、完成計劃指標,經(jīng)濟效益良好的。

4、全年無缺勤,積極為公司出謀劃策而被公司采納的。

5、維護公司利益,防止或挽救經(jīng)濟損失有功的。

6、維護財經(jīng)紀律,抵制歪風邪氣,事跡突出的。

7、節(jié)約資金,節(jié)儉經(jīng)費,業(yè)績突出的。

8、領導有方,帶領員工良好完成各項工作任務的。

9、其他對公司做出貢獻,公司認為應當給予獎勵的。

第三條處罰對下列員工行為之一的,經(jīng)批評教育不改的,視情節(jié)嚴重給予扣除一定時期的獎金,扣除部分工資,警告,記過,降級,辭退,開除等處分。

1、違反國家法律、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度,造成經(jīng)濟損失或不良影響的。

2、違反勞動法規(guī),經(jīng)常遲到、早退、礦工、消極工屢教不改的。

3、不服從工作安排和調(diào)動,指揮或無理取鬧,影響工作秩序的。

4、拒不執(zhí)行上級領導決定,干擾工作的。

5、工作不負責任,損壞設備、工具、浪費原材料,造成事故或經(jīng)濟損失的。

6、玩忽職守、違章操作或違章指揮,造成事故或經(jīng)濟損失的。

7、濫用職權,揮霍浪費公司資產(chǎn),損公服私造成經(jīng)濟損失的。

8、財務人員不堅持財經(jīng)制度,喪失原則造成經(jīng)濟損失的。

9、挑撥是非,破壞團結,損害他人名譽或領導箴言,影響惡劣的。

10、泄露公司秘密,把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的。

11、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。

12有其他違規(guī)違紀行為的。

第四條員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的,責任人除按上條規(guī)定承擔相應的責任外,按一下規(guī)定賠償公司的損失。

1、造成經(jīng)濟損失5萬元以下(含5萬元),責任人賠償10% ~50%。

2、造成經(jīng)濟損失5萬元以上的,由公司會議決定賠償金額。

3、上述責任人除對公司賠償外,公司將保存對其進行法律追究。

第五條各個部門接到報告、檢舉、揭發(fā)、應立即報總經(jīng)理(或辦公室)批準后對其進行調(diào)查處理。調(diào)查結束后辦公室提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理批復,交由關部門執(zhí)行并通知受處分人。

第六條給予員工經(jīng)濟處罰,應當慎重起見,并弄清事實,取得證據(jù),經(jīng)過一定會議討論,征求有關部門意見,并允許受處罰人進行申辯。

第七條調(diào)查審批員工處分不得超過1個月,其他處分不得超過15天。

第八條對員工進行處分,應書面通知本人,并記入檔案。

第九條員工對處分決定不服的,允許向上級部門提出復議,對復議不服的,允許向更高一級部門申訴。

第十條受處分的員工,能改正錯誤,積極工作,在1年內(nèi)彌補經(jīng)濟損失過完成利潤指標的,經(jīng)所在部門提議或本人要求,辦公室審核后,呈報總經(jīng)理批準,可酌情減輕或免除處分。

第十一條調(diào)查部門在調(diào)查期間應本著對事情公平公正實事求是的原則,不可帶有任何人情關系摻雜在調(diào)查程序之中。

第十二條本制度如有與其它規(guī)章沖突,以本制度為準,本制度的解釋權歸公司辦公室負責解釋。

第6篇 房地產(chǎn)公司營銷中心獎罰制度

房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心獎罰制度

(一)獎勵

第一條、如有以下行為,則給予50元獎金作為獎勵:

1.對增進集體精神、提高員工士氣及工作效率有顯著成績者;

2.在工作之余不斷進修、提高自己,業(yè)務成績優(yōu)異者;

3.其它事跡足以成為員工楷模者。

4.工作勤奮、品行優(yōu)良,有具體表現(xiàn)者;

5.每月無請假及早退、遲到、曠工的優(yōu)異者;

6.協(xié)助其他置業(yè)顧問成交業(yè)務者;

7.發(fā)現(xiàn)其他置業(yè)顧問在業(yè)務出現(xiàn)錯誤,并給予修正者。

第二條、如有以下行為,則給予100元獎金作為獎勵:

1.對國家、社會有功且特別能提高公司信譽及榮譽者;

2.改善工作方法、提高工作效率或降低成本確有成效者;

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益之案件者;

4.承辦、執(zhí)行、策劃或督導重要事務成績卓著者;

5.給公司提供寶貴的意見及資料(按件計算);

第三條、如有以下行為,則給予假期獎勵:

1.累計一季度無遲到給予年假2天假期;

2.累計一年無早退給予年假2天假期;

3.累計一季度無請假給予年假2天假期;

4.累計一年無曠工給予年假2天假期;

5.月考核綜合最優(yōu)秀者給予獎勵年假1天;

(二)處罰

第一條、違反公司例會制度的第一次給予警告,第二次罰款20元、第三次以上的給予勸退。

第二條、違反考勤制度的第一次給予罰款20元、第二次50元、三次以上的給予勸退。

第三條、不符合置業(yè)顧問行為規(guī)范的行為,輕度的由銷售經(jīng)理、銷售主管給予口頭批評和警告。

第四條、上班時間須統(tǒng)一著工作裝(工裝必須于正式上班前穿戴整齊,正式下班后方能換掉工裝)、佩戴司徽,且保持工作裝整潔平整,違者均扣罰10元。

第五條、上班時間在售樓處大廳有抽煙、吃零食、嚼口香糖、大聲喧嘩、唱歌、追逐打鬧等影響公司形象的舉動和行為,扣罰10元。

第六條、門口立崗人員,不許左搖右晃,聊天,嬉笑。違者扣罰10元。

第七條、接聽電話未用普通話說您好,居然青年城等規(guī)范用語者,扣罰10元;

第八條、在銷售前臺禁止撥打私人電話,接聽私人電話,否則扣罰10元。

第九條、接待完客戶后,應及時將所用洽談區(qū)域清掃干凈,文件夾及資料放回抽屜,桌椅置于原位,并隨時保持工作臺上的整潔,違者扣罰10元。

第十條、要具有團隊精神,同事相互禮讓,有問題在公司會議上提出,協(xié)商解決;嚴禁同事間發(fā)生糾紛,私下解決,影響團結,違者雙方各罰款200元。

第十一條、置業(yè)顧問不得私遞名片于他人的客戶(得到原置業(yè)顧問授權的除外),否則視為搶客戶,扣罰100元。

第十二條、置業(yè)顧問應面帶微笑,主動迎接客戶,使用:先生(小姐)您好!或早上好!或下午好等禮貌用語,見到領導,須主動問好,否則扣罰10元。

第十三條、置業(yè)顧問按排班順序接待,如出現(xiàn)客戶無人接待的現(xiàn)象,則扣罰應輪值人員50元。

第十四條、客戶未離開現(xiàn)場,無人接待,扣罰接待人員20元。

第十五條、未送客戶出門,扣罰接待人員20元。

第十六條、置業(yè)顧問帶客戶到現(xiàn)場看房時,必須注意安全,在客戶左前方引導,提醒客戶時時注意安全,工地看房須戴上安全帽,并嚴格遵守工地現(xiàn)場管理制度,否則扣罰10元。

第十七條、置業(yè)顧問不得在銷售前臺閱讀任何與銷售無關的書刊,否則扣罰10元。

第十八條、任何員工必須絕對服從銷售經(jīng)理的工作安排,不能推諉,否則酌情處理,扣罰20元至辭退處理

第十九條、程序:由銷售副經(jīng)理提出申請,并由銷售經(jīng)理簽字認可,交副總經(jīng)理審批后,通知財務部登記。

第二十條、辭退:違紀情況特別嚴重或達到《營銷中心工作手冊》中予以辭退的條例者,公司予以辭退;

編制審核批準

日期日期日期

第7篇 公司獎罰制度范本

一般一個公司制定獎罰制度,都是針對于員工獎罰制度,因為一個企業(yè)員工是工作的核心,所以這份公司獎罰制度一定要合情合理。以下是相關獎罰制度的范本,可供參考。

一、獎罰目的:為維護公司勞動紀律和各項制度、保障公司流程正常進行、提高員工的綜合素質(zhì)和積極性,激勵員工的敬業(yè)愛崗精神,做到管理有章可依,用制度管理人的目標,特制定本制度。

二、獎罰范圍:凡本司所屬員工。

三、執(zhí)行權限:當事員工直接管理者或以上級、公司保安部。

四、獎罰流程:具體獎罰事情發(fā)生后4小時內(nèi),由崗位直接上司、部門主管、行政人員或保安部依據(jù)情節(jié)輕重及實施權限填寫員工動態(tài)表,交當事人簽名確認,再上交行政人事部審核生效,并記入員工檔案。

五、獎罰標準:所有獎罰均用分數(shù)體現(xiàn),每員工每年享有底分12分,不足12個月的按實際月數(shù)為底分(例如年中正常辭工),以此為標準,每被扣除1分,將從扣分當月薪金扣除20元,當?shù)追譃?或者低于0時,將被辭退出廠,如符合獎勵條件而受獎分者,獎分將在現(xiàn)有底分的基礎上累積,獎罰分數(shù)相互抵消,年終獎勵將按照超出標準底分部分以每分50元給予獎勵。

六、獎勵依據(jù)(根據(jù)實績給予1-6分獎勵):

1、對工作流程或管理積極提出合理化建議(書面形式),被采納并成效者;

2、工作勇于創(chuàng)新,主動提高工作效率或降低成本,取得實效者;

3、積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑;

4、對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者;

5、舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件,經(jīng)查屬實;

6、連續(xù)3個月表現(xiàn)良好未被扣分者;

7、具有其它特殊功績。

七、懲罰依據(jù):

1、對以下行為一次扣1分(重犯扣兩分):

a、上班時間不帶廠牌或不按規(guī)定佩帶,穿拖鞋者;

b、上班時間吃零食、玩手機、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志;

c、工作時間內(nèi)打瞌睡、嬉戲、扎堆聊天、回宿舍或擅離工作崗位(未辦理有關請假、離崗手續(xù));

d、出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢;

e、委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄;

f、對上級安排任務因個人因素未完成者;

g、隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物者;

h、未按照正常作息者(例:超過規(guī)定最晚時間回廠,關燈);

i、高空拋物、灑水者;

j、不遵守飯?zhí)糜貌鸵?guī)定;

k、上班時間酗酒者。

2、對以下行為一次扣2分:

a、不服從管理的合理安排并態(tài)度惡劣;

b、浪費公物,情節(jié)輕微;

c、虛報生產(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù);

d、擅自撕毀公文或公告文件;

e、對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端;

f、在廠區(qū)內(nèi)賭博者;

g、有不珍惜勞動成果的行為。

3、對以下行為視情節(jié)輕重一次扣3分或3分以上:

a、因疏忽或故意致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人;

b、辦事不力,未盡職責或積壓工作延誤時效;

c、妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生準則;

d、偷竊同事或公有財物者(嚴重者并移交司法機關);

e、仿冒他人簽字或偽造、變更、盜用公司印信者;

f、打架滋事,聚眾鬧事,拉幫結派者;

g、員工損壞、遺失公司物品,視情節(jié)輕重扣分并按比例賠償損失,故意損壞的應加倍賠償。

八、員工申訴途徑:若員工對所處理結果不服,有異議者,請于事發(fā)當日對獎罰實施人提出申訴,若申訴結果未達成一致意見,則向上一級或行政人事部申訴。在規(guī)定時間(處理后半天內(nèi))未提出申訴又拒不簽名的,獎罰通知單強制生效。

九、若實施者存在有包庇屬下過失或有不公正的獎罰行為,經(jīng)上級查證,按情節(jié)輕重給予罰款當月薪金50-200元。

十、如果所犯(其它有違反國家法律、公司其它規(guī)章制度或者有不良品行)不在上述之列將按照情節(jié)輕重給予相應扣分或移交司法機關,假如因特殊原因不能履行某項規(guī)定,須向上級領導請示,上級領導權衡后可以適當批準,未經(jīng)同意而擅自主張將照章處理,本制度將附公司其他規(guī)章制度一并實施并不斷完善本制度,請各位員工熟知并遵守。

第8篇 裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

裝飾裝修公司工程管理獎罰制度

一、工程管理獎罰總則:

1、 施工過程中以規(guī)范指導為主、處罰為輔進行管理。對不符合施工管理要求的事項,第一次以口頭通知或下達書面整改通知的方式進行,對仍未按時進行整改或整改未達標的,以罰款的方式進行,直至整改達標為止。

2、 工程質(zhì)量控制及服務出色的施工單位,可給予優(yōu)先安排大型工程施工、降低監(jiān)理費支付比例等獎勵。對施工單位的處罰由工程監(jiān)理人員執(zhí)行。每例罰款,由監(jiān)理人員將一式二聯(lián)罰款單據(jù)填妥,交工程部經(jīng)理審核簽字后,監(jiān)理人員留存一份,交被處罰責任人一份;每個工程施工完畢,監(jiān)理人員填制移交清單將罰款單移交給財務部,由財務部在工程結算時直接扣收罰款。處罰人在接到處罰通知后,對處罰有異議的,可在接到通知后的72小時內(nèi)向執(zhí)行處罰人的上司提出申述,超過72小時沒提出申述的,視為默認,公司不再受理申述。受理申述者必須完全記錄,留檔;并告知申述人計劃處理時間。

5、 對監(jiān)理人員及合同簽署人、設計師的處罰由公司客戶服務部在工程結算時統(tǒng)一執(zhí)行,財務部、行政人事部配合執(zhí)行。

6、 對工程部經(jīng)理的處罰,原則上由客戶服務部隨時或按考核時間進行。重大問題,總經(jīng)理有臨時執(zhí)罰權力。

二、 項目工程施工(前后)各環(huán)節(jié)處罰辦法:

1、 施工現(xiàn)場管理處罰辦法施工現(xiàn)場沒有施工牌、安全標識牌、滅火器、醫(yī)藥箱、完整的施工管理資料的,每次每項罰款50元人民幣。施工現(xiàn)場工作人員沒按要求著裝、沒配戴工作證的,每次每項罰款50元人民幣。赤裸身體施工的每人次罰款200元,并責令被處罰人立即離開工地。施工現(xiàn)場有不清潔、材料擺放不整齊的,每次每項罰款50元人民幣,并責令整改。施工現(xiàn)場沒有對原有須保護物品、客戶所購材料、施工成品、半成品進行有效保護的,每次每項罰款50元人民幣?？蛻糇再彶牧弦虮Ｗo不好而損壞的,按客戶要求賠償并罰款100施工單位開工沒通讀施工技術文件的、工人沒準備就緒的、工程進度安排不合理的、工器具準備未就緒的、未召開施工協(xié)調(diào)會議的、未編制并提交材料配送計劃表的、未進行施工現(xiàn)場勘測校驗并填制校驗表的、未編制并提交客戶準備材料通知單的、未填制客戶準備材料驗收單的,每次每項罰款50元人民幣。施工過程中電動工具及大功率燈具沒使用電纜線作電源連接的;電纜線需要而沒使用插頭的每例罰款100施工單位在未收到有效施工技術資料(加蓋業(yè)務單位審核章)情況下,進行施工的,每例罰款1000

2、 隱蔽工程處罰辦法防水工程施工前沒有對基層進行勘測的、對存在的問題沒有進行整改的、使用防水材料基層不平整不光滑不干燥的,每次每項罰款100元人民幣。使用防水材料沒按產(chǎn)品要求比例進行配兌的、防水材料進行涂刷施工后沒進行有效保護的、每例罰款100元人民幣。未進行閉水實驗的罰款200元人民幣。供水管路改造施工操作程序不規(guī)范的、改造完成后不做減壓試驗的每次每例罰款100未進行閉水試驗即進行下道工序作業(yè)的加倍罰款,并拆除重做。排水系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、坡度不夠的、排水實驗排水不通暢的、每例罰款100并責令返工。電路系統(tǒng)改造施工程序不規(guī)范的、用線線徑不符合規(guī)定的(品牌正確、規(guī)格不符)、使用套管不符合規(guī)范的、工藝不規(guī)范的每次每例罰款100電路系統(tǒng)改造使用非工程指定品牌、質(zhì)量等級、規(guī)格型號的材料的,每次每例處以500-3000元的罰款。結構墻體改造沒按預算表要求使用材料的罰款500結構墻體改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新舊墻體接駁處沒掛鋼絲網(wǎng)的罰款200防火工程施工程序不規(guī)范的,每例罰款50元,使用非工程指定品牌、型號的防火材料的罰款500元,;未按產(chǎn)品要求隨意稀釋防火涂劑的罰款500防蟲工程施工程序不規(guī)范的,每例對防蟲施工單位罰款200百元,并責令返工。使用非工程指定的品牌規(guī)格型號的殺蟲藥劑的罰款500

3、 泥水工程處罰辦法:暗裝水電管路線槽封閉前管線沒固定的、開關插座底盒安裝不垂直不水平的每次每例罰款50管槽封閉面與承載墻面不平整的、地面找平前沒對基層進行粗糙化處理的、水泥沙漿配比不規(guī)范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罰款50墻面瓷片鋪貼勾縫手摸起灰的、所貼瓷片有紋路不對的有缺損或污穢的、空鼓率(面積比)大于3%的每例罰款50地磚大理石鋪貼前沒對基層空鼓進行整改的,沒將基層打毛的、基層沒潤水的,每次每例罰款100地磚大理石鋪貼水泥沙漿標號不符合要求的、墊層厚度小于2cm的、干貼地磚大理石底面沒刮水泥油的、沒采用濕水切割的、每次每例罰款50地磚大理石鋪貼表面平整度、接縫高低誤差、橫豎縫垂直度、空鼓率(面積比)不符合標準的、勾縫劑手摸起灰的、地磚有紋路不對的有缺損污穢的、每次每例罰款50潔具安裝不穩(wěn)固的、水源連接處有滲漏的、排水不通暢的、因保護不力而損壞的每例罰款50。

4、 木制品工程處罰辦法:

第9篇 物業(yè)公司保安獎罰制度

物業(yè)公司保安獎罰制度(十四)為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性,實行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度。

4. 獎勵種類通報表揚;

物質(zhì)獎勵;

晉升工資或晉級;

發(fā)放獎金。

5.獎勵條件1.對改進公司工作、提高服務質(zhì)量有重大貢獻者。

2. 為用戶提供熱情、耐心、周到的服務,受到用戶表揚者。

3. 發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

4. 拾金(物)不昧,主動上交者。

5.敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。

3. 獎勵程序凡符合獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫獎勵建議書呈報人事部,由人事部核實無誤后報公司領導批準后實施。

4. 處罰種類1.不按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容不整、不按公司規(guī)定佩戴員工工牌罰款20元。

2. 不使用本崗位禮貌用語、不認真填寫交接班記錄、當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙等罰款30元。

在值班崗位上吸煙、丟失公司財物、私自使用公司電話、工作時間接待私人來訪罰款30員3.丟失公司財物惡意破壞公物或他人財物,造成公司或他人重大損失罰款300元,情節(jié)嚴重者保安部保留追究刑事責任的權利。

4. 工作散漫,粗心大意、無故不參加公司和部門的業(yè)務培訓罰款30元。

5.當班時間睡覺、因服務態(tài)度差受到用戶投訴,與用戶爭辯、吵鬧罰款100元,情節(jié)嚴重者保安部將進行勸退處理。

6. 私自向外界泄露公司機密資料,故意損壞公司或辦公樓財物罰款100元,嚴重者予以辭退。

7. 不服從領導的指揮、調(diào)派并在公共場合頂撞領導罰款50元。

8. 酗酒、賭博、打架、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非罰款200元。

9.私自在外兼職或利用病假、事假,外出罰款100元。

10.請假外出時在外打架斗毆受到國家法律及治安條例處罰罰款100元,并給與辭退。

11.不請假私自外出、請假不按時歸隊罰款50元。

12.在崗執(zhí)勤期間與他人打鬧、聊天、不按正確姿勢站崗干與工作無關等事宜罰款50元。

13.禁止在公司內(nèi)搞男女關系,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元并給與辭退。

14.內(nèi)保員每周只有3次外出機會(公休除外、親人、朋友來訪等特殊情況除外)違者罰款50元,若找其他借口私自外出一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

15、以上處罰規(guī)定在一個月內(nèi)同時出現(xiàn)2次以上人員在處罰的金額上翻倍處罰。

5、處罰種類及執(zhí)行方式處罰時按照公司員工手冊的獎罰制度執(zhí)行分為:口頭警告,一類過失,二類過失,三類過失。

6、處罰程序員工有違紀行為時,由所在部門填寫員工違紀處罰單,列明違紀事實,提出處理意見,經(jīng)見證人或違紀人簽名后,送項目部。

7、處罰的取消員工從受到處罰通知單后三個月內(nèi),如能認真改過,積極工作,連續(xù)兩次考評為優(yōu),或因工作成績突出,受到公司的通報表揚,經(jīng)所在部門主管提出,公司領導批準后,可取消警告處分。

第10篇 物業(yè)公司員工獎罰管理制度怎么寫

物業(yè)公司員工獎罰管理制度

一、獎勵的原則

1、多獎少罰,獎罰公平

2、及時獎勵

3、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合

4、獎勵程度與員工的貢獻相當

二、獎勵措施

1、員工貢獻獎(不定期獎勵)

①各類合理化建議,對提高管理工作質(zhì)量確有成效。

②工作細致負責,經(jīng)常獲得客戶的書面表揚。

③解決疑難雜癥,降低成本,節(jié)約費用。

④拾金不昧,見義勇為(救火搶險等表現(xiàn)良好)。

⑤維護公司聲譽,受委屈忍辱負重,不計較個人得失。

⑥其他應給予獎勵的行為。

2、月度優(yōu)秀員工每個部門,每月度評選一次,并張貼紅榜,以資鼓勵。

3、年度優(yōu)秀員工按員工總人數(shù)的2%比例民主選舉,投票選出年度最佳員工,附優(yōu)秀事跡書面報告,上報行政管理中心人力資源部,審核同意后給予獎勵,并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎證書,并張貼紅榜予以通報表彰。

4、其他獎勵

①義務獻血獎勵②獲得各類榮譽的獎勵

三、違約金的規(guī)定有下列行為之一者,部門主管及經(jīng)理有權按情節(jié)輕重提出警告或并扣10元--200元不等的違約金。

1、遲到或早退。(詳見第四節(jié)第三條)。

2、服裝、儀表、儀容、禮節(jié)禮貌不符合本守則的規(guī)定。

3、上班時間打私人電話聊天,不得使用公司電話撥打私人電話或收費臺聽取信息。

4、上班時間看與本職工作無關的書報,不得在辦公區(qū)域內(nèi)進食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。

5、上班時間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。

6、工作時間擅離本職崗位、串崗,上班后不到規(guī)定時間的崗位或扎堆聊天。

7、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得隨地吐痰,亂丟煙蒂、紙屑、雜物,不保持更衣柜內(nèi)外及環(huán)境的整潔,在更衣柜內(nèi)存放不應放的物品。

8、不愛護小區(qū)及辦公區(qū)域內(nèi)的一切公共設施,不得浪費公共物品,不得隨意毀壞、涂抹,不得將公共設施及物品據(jù)為己有。

9、禁止高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗、罵人和進行騷擾客人的活動,不經(jīng)同意擅自進入租戶或業(yè)主單元內(nèi)。

10、散步不利于團結的言論,發(fā)表有損公司聲譽的言論。

11、對上級分派的工作無故遲緩拖延。

12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀客戶單位及所屬區(qū)域。

13、在工作區(qū)域內(nèi)(無論上下班)不得進行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺、下棋、玩電子游戲等。

14、對下屬不管理、不批評,發(fā)現(xiàn)違紀行為不制止,不按規(guī)章懲罰處理。

15、工作時間打瞌睡,夜班當值睡覺。

16、工作時間沒有按要求完成作業(yè)或完成任務。

17、工作時間手機、呼機應始終調(diào)為振動狀態(tài)。

18、 一月之內(nèi)受到二次口頭/書面警告,第二次警告應予以交納違約金。

19、下班或外出離開是,應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品,節(jié)約公司一切能源,隨時注意 電源、水源開關。

20、除公司領導配備車輛外,其余車輛必須按規(guī)定入庫,未經(jīng)領導同意,不得私自出車。

21、一月之內(nèi)連續(xù)二次受到客戶或業(yè)主投訴,核實后確系員工責任。

22、經(jīng)同意私自接受客戶、租戶、客人小費或物品。

23、違反部門所制定的工作程序或規(guī)章制度。

24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度;不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物;不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身;

女員工均應淡妝上崗。

25、由于責任心不強,非故意損壞或丟失工具,價值在500元以下者;500元以上者,酌情予以賠償。

26、提供不真實的報告、材料。

27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據(jù)等。

第11篇 公司員工獎罰制度范本二

以下是一則公司員工獎罰制度,各位員工管理者如果不知道怎樣對員工進行獎罰管理,可以適當參考以下這則范文,并從中得到啟發(fā)。

隨著公司的不斷發(fā)展,需要每位員工有更強的責任感和凝聚力。個人的付出與收獲跟公司的命運息息相關,惟有管理才能出效益,為開創(chuàng)新局面特定如下制度,望大家遵守。

一、獎勵制度:

1、工齡獎:在本公司食堂連續(xù)工作滿一年者,報銷第二年的健康證費用。

2、滿勤獎:員工當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月上班出滿勤無遲到、早退、請假、擅自離崗、曠工等行為,當月獎勵15元,在發(fā)放當月工資時發(fā)放。

3、帶薪假日:每位食堂員工每月允許有兩個下午帶薪休息日(須完成中午開餐后的工作)由班組長同意,主管批準:但不具有滿勤獎獲獎資格。(每天不得超二人)

4、優(yōu)秀獎:對食堂各項工作積極主動,愛崗敬業(yè),表現(xiàn)優(yōu)秀者,公司經(jīng)予100-200元獎金,每季度評審一次,年終發(fā)放。

5、特別獎:對公司的業(yè)務、管理技術、廚房內(nèi)部存在的問題等提供建議性的改善意見,有助提高工作效率、增加經(jīng)營業(yè)績這意見或建議,用書面形式提交公司,經(jīng)公司分別研計評審后,(包括如下內(nèi)容)

a舉報某領導處事不公正,內(nèi)部人員問題,收受禮品、回扣;員工假公濟私,私帶公司物品、破壞公物等破壞公物等破壞行業(yè)。(公司經(jīng)予保密)

b對廚房運作過程、作業(yè)方法或等程序,提出改進方法、有助降低成本、減化作業(yè)、提高工作效率可以實行的。

c對公司組織機構提出調(diào)整意見,能精簡機構或強化組織功能效益者。

d對于公司管理、各項規(guī)章制度,提出具體改進建議或方案,具有重大價值可增進收益者。

e對于公司未來經(jīng)營發(fā)展提出具體研究報告,或提供有效業(yè)務信息;有參考價值可以采納的。

6、表現(xiàn)優(yōu)秀、有一定工作經(jīng)驗的員工,可以自我推薦,經(jīng)公司核準培訓合格后經(jīng)予調(diào)整新的工作崗位。具有高度責任感和愛崗敬業(yè)精神,有管理經(jīng)驗和管理能力的,可培訓晉升為管理人員。

二、懲罰制度(每分1元)

遲到、早退:

a、遲到、早退時間5分鐘以下者,第一次警告,當月再發(fā)現(xiàn)每次扣罰5分。

b、時間在5分鐘以上15公鐘以下者,每次扣罰5分。

c、時間在15分鐘以上30分鐘以下者,每次扣罰10分。

d、時間在30分鐘以上,60分鐘以下者,每次扣罰20分。

e、時間在60分鐘以上者,按情節(jié)輕重扣罰25-40分。

2、請假:廚房員工請假時間在一天之內(nèi),由食堂主管或人事管理人員批準,報公司備案;一天以上應報公司批準,請事假應提前一天報批。

3、曠工:未請假或未經(jīng)批準而不上班的,按曠工論處,曠工一天扣罰三天工資。當月累計曠工達三天,按自動離職處理。

4、離職:廚房員工離職應提前15天用書面形式向本公司食堂主管提出,由食堂主管報請公司經(jīng)理批準,公司在15天內(nèi)給予批復結算工資,在此期間擅自離崗,按曠工處罰。

5、員工未經(jīng)批準擅自無故離開工作崗位,參照第一條給予處罰,給公司造成損失的照價賠償,按損失程度給予扣罰20-30分,并給予警告處分,造成嚴重損失的,給予扣罰30-50分,并給予記過處分;造成誤餐等重大事故的給予扣罰100分,并給予記大過處分。

6、爐灶等設施實行誰使用誰負責的原則。非有關人員未經(jīng)批準不得擅自使用爐灶等設施;廚師等有關人員應嚴格按操作程序使用爐灶等設施,下班前應對有關設備進行全面清潔,并檢查水、電、煤氣的閥門是否關好;定期對有關設備進行檢查保養(yǎng),違者每項給予30分以下處罰;造成事故的,根據(jù)情節(jié)輕重給予20-50分處罰,并給予嚴重警告處分。

7、廚房工作人員應遵守廚房員工獎罰制度,上班時應注意儀容儀表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留長發(fā);應穿整潔制服、膠鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。違者每項每次扣罰5-30分。

第12篇 _房地產(chǎn)代理公司項目獎罰制度

房地產(chǎn)代理公司項目獎罰制度

1、控臺看報紙、吃東西及工作時間在工作區(qū)域內(nèi)追逐打鬧每次罰款5元。

2、不穿著工裝每次罰款10元,不配戴胸卡每次罰款10元。

3、每月進行業(yè)績與紀律綜合考評,連續(xù)兩個月最后一名者辭退,連續(xù)三個月最后兩名者辭退。

4、遲到或早退10分鐘內(nèi),每次罰款10元;遲到或早退30分鐘以內(nèi),扣除當日基本工資;曠工處以日基本工資3倍的罰款。

5、違反其它項管理制度,由銷售經(jīng)理酌情進行5-10元處罰。

6、銷售經(jīng)理定期對置業(yè)顧問進行考核,考核優(yōu)秀者,給予適當獎勵。考核連續(xù)三次落后者,自動清退。

第13篇 公司獎罰管理制度

每一個公司在管理員工方面,都想獎勵先進,激勵落后等,同時也要規(guī)范員工的行為及調(diào)動員工工作的積極性等制定一些獎罰管理制度。以下為公司獎罰管理制度的范本,可供參考。

一、目的

為創(chuàng)建公司高效工作團隊,獎勵先進,促進落后,規(guī)范員工行為與調(diào)動員工工作積極性,提高工作效益和經(jīng)濟效益,特制訂本制度。

二、適用范圍

適用于___公司全體在職員工。

三、職責

(一)公司行政處負責按公司行政制度對全體員工執(zhí)行獎懲;負責受理各部門提報的獎懲申請;

(二)各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申請;

(三)行政處協(xié)理負責獎罰項目的初審,總經(jīng)理或授權人員負責獎罰項目的最后審批。

四、管理要求

(一)獎勵分為五大類:

1、嘉獎;

2、記功;

3、記大功;

4、調(diào)薪;

5、晉升。

1.1嘉獎

有下列事實之一者(但不僅限于以下事實)予以嘉獎:

1.1.1完成任務及時出色者;

1.1.2拾金不昧,有善行佳話,足為公司榮譽者;

1.1.3助人為樂,熱心服務,義務奉獻,有具體事實者;

1.1.4具有優(yōu)秀品德,可為公司楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣者;

1.1.5對公司財物能悉心愛護,表現(xiàn)突出者;

1.1.6能夠為公司獻策獻力,對生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面提出合理化建議,并被采納者;

1.1.7在完成本職工作的情況下,能顧全大局,對其它部門工作給予大力支持協(xié)助者。

2.1記功

有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益在500~5000元之間者,予以記功并獎勵300元。

2.1.1全年度嘉獎達到五次者記功一次,由行政處統(tǒng)計后,報總經(jīng)理或授權人員批準者;

2.1.2在生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作等方面,提出合理化建議并經(jīng)采納,產(chǎn)生經(jīng)濟效益;

2.1.3節(jié)約物料或?qū)U料利用,在成本控制方面做出突出貢獻者;

2.1.4公司遇到非常事故,如災害事故等,能臨機應變,措施得當,具有功績者;

2.1.5從事對公司有顯著貢獻的特殊行為者;

2.1.6檢舉或制止違規(guī)及損害公司利益的行為,在經(jīng)營管理或質(zhì)量控制等方面有突出貢獻者;

2.1.7敬業(yè)精神或協(xié)調(diào)能力出色,部門凝聚力強,工作成績突出,足可為公司楷模者;

2.1.8員工連續(xù)一年未請假或遲到早退者,經(jīng)審查確認后授予全勤記功獎者;

2.1.9對提高公司的聲譽有特殊功績者;

2.1.10大膽實施小改小革,降低成本,提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量,有突出貢獻者。

3.1記大功

有下列事實之一(但不僅限于以下事實)或/和直接經(jīng)濟效益在5000元以上者,予以記大功,并獎勵800元。

3.1.1全年度內(nèi)記功達到五次者記大功一次,由行政處統(tǒng)計后,報總經(jīng)理或授權人員批準者;

3.1.2遇有意外事件或災害,能奮不顧身,不避災難,敢冒風險,救護人員及公司財產(chǎn)脫離危險,因而減少損失者;

3.1.3對生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進,提出合理化建議經(jīng)采納施行,成效卓著者;

3.1.4在成本控制方面有重大貢獻者;

3.1.5有其他重大功績者。

4.1調(diào)薪

有下列事實之一者(但不僅限于以下事實),予以調(diào)薪,增加工資。

4.1.1達到晉升條件,但暫時職位沒有空缺者;

4.1.2一年內(nèi)記大功達到兩次及以上者;

4.1.3工作成績突出,但尚不足以晉升者;

4.1.4工作性質(zhì)發(fā)生變化,工作量有較大增加者;

5.1晉升

對工作認真負責,業(yè)務水平高,能起模范帶頭作用,管理水平和協(xié)調(diào)能力突出的員工,可予以升職,并享受相應的福利待遇。

5.1.1晉升條件

5.1.1.1具備較高職位的技術能力;

5.1.1.2相關的工作經(jīng)驗和資歷;

5.1.1.3相應的管理水平、敬業(yè)精神和協(xié)調(diào)能力;

5.1.1.4職位所需的相關培訓。

5.1.2晉升程序

5.1.2.1協(xié)理(不含)級別以下人員,可由本人或其直屬提出申請,部門最高負責人簽署意見,交行政處核實,報總經(jīng)理或授權人員批準;必要時,可由總經(jīng)理直接予以晉升委任;

5.1.2.2協(xié)理(含)以上級別人員,由副總經(jīng)理或以上級別人員提議,經(jīng)董事會討論核定后予以實施;

5.13晉升的員工接到調(diào)職通知單后,應于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。

5.1.4凡因晉升變動其職務,其薪酬自晉升之日起重新核定。

5.1.5年度內(nèi)有記大過行為者,取消晉升資格。

(二)懲罰

懲罰的種類有六種

1、警告;

2、記過;

3、記大過;

4、工資降級;

5、降職;

6、開除。

1.1警告

有下列情形之一者(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在300元以下,予以警告。

1.1.1以下警告予以責任人10元罰款

1.1.1.1質(zhì)量記錄填寫有錯漏者,且造成輕微后果者(每次);

1.1.1.2不符合定置管理標識要求,有錯標、漏標、擺錯或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責任人的,將處罰該部門直接主管人員;

1.1.2以下警告予以責任人30元罰款

1.1.2.1由于工作失誤、拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)輕微者;

1.1.2.2不能適時完成工作任務,情節(jié)輕微者;

1.1.2.3布置的工作,但屆時未完成造成輕微后果,事后無合理解釋者;

1.1.2.4擅離職守,閑游或上班打瞌睡者;

1.1.2.5丟失質(zhì)量體系文件或管理文件者(責任人不清時,由部門直接主管承擔);

1.1.2.6責任心不強,缺乏敬業(yè)精神,情節(jié)輕微者;

1.1.2.7對專檢項目,質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因,造成誤檢或漏檢,情節(jié)輕微者(注:生產(chǎn)人員由于自檢不嚴,質(zhì)量或成本欠控制,處罰措施相同)。

1.1.3以下警告予以責任人50元罰款

1.1.3.1妨害生產(chǎn)工作或團體工作秩序,情節(jié)輕微者;

1.1.3.2在公司內(nèi)喧嘩或口角而影響正常秩序,制造糾紛或不和諧之氣氛的,情節(jié)輕微者;

1.1.3.3不服從主管合理安排及指導,情節(jié)輕微者;

1.1.3.4未經(jīng)許可,擅自在廠內(nèi)或生活區(qū)推銷物品者;

1.1.3.5任何違背質(zhì)量體系文件運作要求的行為,情節(jié)輕微者;

1.1.3.6不能嚴格控制成本,造成輕微損失者;

1.1.3.7缺乏團隊協(xié)作精神,不能接受不同意見,情節(jié)輕微者;

1.1.3.8未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;

1.1.3.9在任何時間內(nèi),借給(用)他人廠牌進出公司者;

1.1.3.10違反一切安全管理制度者;

1.1.3.11工作時間內(nèi)從事與本工作無關的事情,或在上班時間內(nèi)干私活者;

1.1.3.12成品出廠后,引起客戶投訴,但尚未造成直接經(jīng)濟損失的直接責任者(生產(chǎn)員工及質(zhì)檢員等同處理)

1.1.4由于疏忽大意等責任原因,直接給公司造成經(jīng)濟損失在300以內(nèi)的,可處以實際損失100%的處罰,以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的,以該條款為準。

2.1記過

警告五次作為記過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情況)或直接經(jīng)濟損失在301~3000元之間者,予以記過。

2.1.1以下記過予以責任人100元的罰款

2.1.1.1未經(jīng)許可不候接替,先行下班者;

2.1.1.2未經(jīng)許可擅取同事或企業(yè)財物,情節(jié)輕微時,除追繳原物品或賠償原物品價值外,另處以100元的罰款。

2.1.2以下記過予以責任人200元的罰款

2.1.2.1違背體系運作要求,情節(jié)嚴重者(嚴重不合格、屢犯或拒不改善);

2.1.2.2工作中酗酒,影響自己或他人工作者;

2.1.2.3在成本控制方面,造成浪費,雖尚未造成重大損失,但情節(jié)惡劣者;

2.1.2.4缺乏團隊協(xié)作精神或敬業(yè)精神,不能聽取別人意見我行我素,影響相關部門運作,情節(jié)惡劣,但尚未構成辭退的;

2.1.2.5故意損毀、涂改重要文件或公物者;

2.1.2.6機器、車輛、儀器等具有技術性的工具,非經(jīng)負責人同意,擅自操作,但尚未構成損失者;

2.1.2.7制造事端,引起爭斗或有打架行為者;或行為粗暴、侮辱其他員工者;

2.1.2.8有嚴重的失職行為者;

2.1.2.9更改或偽造企業(yè)通告,尚未造成負面影響或經(jīng)濟損失者。

2.1.3以下記過予以責任人300元的罰款

2.1.3.1由于工作失誤或拖延或責任心原因,影響到相關部門的工作,情節(jié)嚴重者;

2.1.3.2造謠中傷,散布謠言及不正確或含有惡意事件,而有損他人的尊嚴者。

3.1記大過

記過五次作為記大過一次,有下列情形之一(但不僅限于以下情形)或直接經(jīng)濟損失在3000元以上者,尚未構成開除者,予以記大過。

3.1.1連續(xù)曠工兩天,或每月曠工累計超過4天者,如公司給予一次改正錯誤的機會,不予開除的,將記大過一次,給予一次性罰款200元;

3.1.2擅離職守,致使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

3.1.3怠忽工作或擅自變更工作方法,使公司蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

3.1.4不服從工作安排,使公司因此蒙受重大損失者,可處以500元的罰款;

3.1.5因疏忽大意,致使機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人的,情節(jié)嚴重,但尚未構成開除者,可處以500元的罰款;

3.1.6在成本控制方面,造成嚴重浪費,便公司蒙受重大損失但尚未構成開除的,可處以500元的罰款。

4.1工資降級

有下列事實之一者(但可能不僅限于以下情形),予以工資降級處理。

4.1.1達到降職條件的,公司給予一次改正錯誤的機會,不予降職者;

4.1.2一年內(nèi)記大過達到兩次,公司給予一次改正錯誤的機會,不予以開除的。

5.1降職

有下列情況之一者(但不僅限于以下情況),予以降職。

5.1.1對于嚴重違反紀律或者有嚴重失職行為,使企業(yè)利益受重大損失,不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)任職務者;

5.1.2管理水平不足以勝任者;

5.1.3技術水平不足以勝任者;

5.1.4敬業(yè)精神和團隊協(xié)作能力不足以勝任者;

5.1.5不采取主動措施或措施不當,影響生產(chǎn)進度,使公司蒙受重大損失者;

5.1.6違背體系運作要求,雖多次糾正,但無有效預防措施或預防措施不當者;

6.1開除

有下列情形之一者(但可能不僅限于以下情形)予以開除,并視必要訴諸法律。

6.1.1對同事使用暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序或毆打同事或相互毆打,情節(jié)惡劣者;

6.1.2偷竊或侵占同事或公司財物經(jīng)查實者,情節(jié)較嚴重者;

6.1.3無故損毀公司財物,損失重大,足以構成開除的;

6.1.4未經(jīng)許可,兼營與本公司同類業(yè)務者;

6.1.5在公司服務期間,受刑事處分者;

6.1.6一年中記大過兩次者;

6.1.7連續(xù)曠工兩天或每月累計曠工超過4天者;

6.1.8挑撥勞資雙方感情,煽動怠工或罷工者;

6.1.9吸食毒品者;

6.1.10偽造或盜用公司印信或利用公司名譽在外招搖撞騙,致使公司名譽、利益、形象受損害者;

6.1.11攜帶刀槍、其他違禁品或危險品入廠者;

6.1.12故意泄露公司技術,營業(yè)上的機密,致使公司蒙受重大損失者;

6.1.13參加非法組織者;

6.1.14擅離職守或不服從工作安排,致使公司蒙受重大損失,足以構成開除者;

6.1.15擅自操作機器、車輛、儀器等技術性工具,構成重大損失者;

6.1.16凡違犯法律,導致公司聲譽或業(yè)務受損者;

6.1.17利用職權受賄的,使公司蒙受損失者;

6.1.18因不采取主動措施或措施不當,影響生產(chǎn)進度,使公司蒙受重大損失,足以構成開除的。

(三)員工功過相抵消規(guī)定

公司員工的同年度功過可以抵消,以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限,具體規(guī)定如下:

1、嘉獎與警告抵消;

2、記功五次或嘉獎五次,抵消記過一次或警告五次;

3、記大功一次或記功五次,抵消記大過一次或記過五次;

(四)說明

1、公司設立專項資金,?？顚Ｓ?行政處每月公布一次資金的去向,以及結存,確保資金的合理利用;

2、“獎勵申請單”填寫時要說明獎勵的原因及獎勵類別,行政處認真核實獎勵事實,并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權人員批準后,交財務處予以實施;

3、“處罰通知單”填寫時要說明處罰的原因及處罰結果,行政處認真核實處罰事實,并簽署意見呈請總經(jīng)理或授權人員批準后,交財務處予以實施;

4、財務部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎勵申請單”或“處罰通知單”予以實施獎懲,處罰在當月的工資中體現(xiàn),獎勵金以現(xiàn)金支付;

5、一項事故或責任,若牽連到多個部門或個人,可依據(jù)情節(jié),分攤罰金;

6、若獎勵事項由多人共同合作完成,其獎金按參加人數(shù)進行平均分配;

7、若各部門對獎懲不公或獎罰不明現(xiàn)象,可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正,投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室;

8、隨公司管理的不斷深入,將逐步制訂出具體量化的考核方案,作為本制度補充和完善。

五、本規(guī)定推行中,可根據(jù)實際情況,公司行政處將進行必要的補充與修改,并負責本規(guī)定的解釋。

六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實施。

七、附件:記錄表格

附件-1《獎勵申請單》

附件-2《處罰通知單》

第14篇 公司員工獎罰制度

為保證公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，調(diào)動員工的勞動積極性，不斷提高現(xiàn)場工作管理的效能，特制定獎罰制度如下：

1、公司作業(yè)人員應嚴格遵守公司的規(guī)章制度，自覺維護公司信譽和形象，裝卸作業(yè)時按要求戴好口罩和工作鞋等規(guī)定，違者每次罰款10元。

2、不準在作業(yè)范圍內(nèi)用餐、閑逛、追逐打鬧，非工作需要，不準在貨物、機械、設備上閑坐、躺臥，違者每次罰款10元。

3、不準在倉庫內(nèi)隨地吐痰，亂扔垃圾及大小便，違者除自行清理外，每次罰款10元。

4、裝卸作業(yè)人員工作要求，應服從倉庫員安排，工作中有疑問可協(xié)商解決，不得發(fā)生爭執(zhí)和沖突，違者責任方每次罰款20元。

5、現(xiàn)場的所有作業(yè)，一律要通過倉庫員調(diào)派，作業(yè)人員不得自行接受客戶委托和收受費用，違者每次罰款50元。

6、堅持文明生產(chǎn)，禁止野蠻作業(yè)，作業(yè)中確保貨物完好無損，如造成損失的酌情賠償處理。

7、倉庫員收發(fā)貨應認真校對有關單證及貨物，嚴格把好交接關，因失職而造成公司經(jīng)濟損失的，除由當事人承擔部份經(jīng)濟損失外，還給予警告，甚至開除。

8、嚴禁攜帶火種或危險品、化工品進入作業(yè)場所，違者每次罰款50元，如造成嚴重后果，公司開除;另送交行政機關處理。

9、任何人不準有意損壞、偷竊公司財物，違者視情節(jié)輕重處罰100-500元，并公司開除。

10、對公司生產(chǎn)安全工作提出合理化建議，每項獎勵50元。

11、工作積極性高，作業(yè)效率創(chuàng)公司最新記錄的，每次獎勵50元。

12、員工服務態(tài)度好，為客戶排憂解難，受到客戶書面表揚的，每次獎勵50元。

此制度由專人記錄執(zhí)行，每月公布一次，自公布之日起開始執(zhí)行。

第15篇 公司員工獎罰管理制度范例

想要做好員工管理工作,必須做到有獎有罰。對于公司而言,如何做好員工獎罰管理工作以下以某公司為例,為各位提供一則公司員工獎罰管理制度范本,僅供各位管理者參考。

一.獎勵

對有下列突出表現(xiàn)的員工,按不同事跡予以獎勵。獎勵分為表揚、嘉獎、立功、授予個人或集體榮譽稱號、晉級和給與物質(zhì)獎勵。

1.對改善俱樂部經(jīng)營管理,提高服務質(zhì)量有貢獻者;

2.在服務工作(生產(chǎn))中,取得優(yōu)異成績者;

3.嚴格開支,愛護公物,節(jié)約費用顯著成績者;

4.服務態(tài)度好,為俱樂部獲得榮譽者;

5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時準確采取措施,避免事故發(fā)生者;

6.技術革新、改革經(jīng)營方式有成效者;

7.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,見義勇為者;

8.講文明、樹新風、做好事、維護安定團結、敢于同不良傾向和違法亂紀行為作斗爭者;

9.拾金(物)不昧者;

10.努力學習業(yè)務知識,成績優(yōu)異者。

財務考勤管理制度

1.員工請事假以(時薪_請假時間)扣除。

2.員工請病假以半天底薪扣除,并須持有醫(yī)院證明,否則按一天底薪扣除。

3.上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘,按5元扣除。

4.上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘,按10元扣除。

5.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除。

6.上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

如在一年之內(nèi)滿勤,公司將給予50元獎勵

二.處分

對違紀員工按其錯誤性質(zhì)、情節(jié)、一貫表現(xiàn)和對錯誤的認識態(tài)度,給予必要的處分。處分分為經(jīng)濟處罰(罰款、賠償、扣發(fā)獎金)和行政處分(警告、記過、記大過、降級降薪、開除等)。

1.對有下列過失之一者,給予批評、警告、罰款等處分。

(1)儀容不整,上班不穿工作服、不按要求配戴工牌;

(2)遲到早退;

(3)托人或代人打考勤卡;

(4)工作時間擅自離崗位、閑逛、吃零食、干私活、睡覺;

(5)工作時間打私人電話或電話閑談;

(6)工作時間收聽(看)收音機、錄音機、電視機或與工作無關的書籍;

(7)在職工食堂以外的俱樂部場所用膳;

(8)未鍛煉就在公司沖涼者;

(9)下班后無故在俱樂部內(nèi)逗留、住宿;

(10)在俱樂部內(nèi)高聲喧嘩、影響秩序;

(11)責任心不強,工作出小差錯,對營業(yè)有所影響;

(12)對客人不夠禮貌,接待不夠熱情;

(13)不講衛(wèi)生。隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;

(14)向會員索取錢物;

2.對有下列過失之一者,給予記過、留職察看或開除處分等,同時做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責任。

(1)服務態(tài)度差,受到會員投訴;

(2)酗酒、賭博、打架斗毆;

(3)偷竊俱樂部或會員的錢物;

(4)嚴重損壞或損耗公物或會員的物品;

(5)連續(xù)曠工3天以上或一個月內(nèi)累計曠工3次

(6)私自配制俱樂部的鑰匙;

(7)不接受俱樂部規(guī)定的檢查

(8)不服從分配;

(9)頂撞領導或人事、行政管理人員;

(10)違反俱樂部的保密規(guī)定;

(11)非工作需要單獨與客人接觸;

(12)偷看或偷走會員遺留的書刊和物品等;

(13)搬弄是非,影響團結和聲譽;

3.凡犯有下列過失之一者,作辭退或開除處分,同時做罰款處理,觸犯法律者將追究其法律責任。

(1)貪污、盜竊、賭博、營私舞弊;

(2)工作嚴重失職,違反操作規(guī)程,造成嚴重后果;

(3)惡意破壞公物或會員物品;

(4)道德敗壞,亂搞男女關系等;

(5)經(jīng)常違反俱樂部規(guī)定,屢教不改;

(6)服務態(tài)度惡劣,與會員爭吵;

(7)無理取鬧,嚴重影響俱樂部和社會秩序;

(8)觸犯國家法律,受到刑事處分的。

優(yōu)秀員工評選制度

1.每月評選一次優(yōu)秀員工,符全以下條件員工均可參加:

(1)文明禮貌:言談親切、舉止大方、精神飽滿、著裝規(guī)范整潔。

(2)愛崗敬業(yè):熱愛本職工作、任勞任怨、責任心強、服務熱情周到、工作到位、完成任務好、不計時間報酬,兢兢業(yè)業(yè)工作,有協(xié)作精神。為了集體的利益,甚至犧牲個人利益。愛護公司財產(chǎn),節(jié)約意識較強。

(3)遵章守紀:遵守公司的各項規(guī)章制度(全月無請假,遲到,早退,曠工等),工作無失職、失誤記錄。

(4)團結友愛:尊敬領導、友愛同事(當面背后不講不利于團結友好的言語)。

2.銷售部門每月評選一次銷售業(yè)績總冠軍。

3.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀集體獎與優(yōu)秀個人獎。

(1)本年3月1日以前成立的單位。

(2)全年完成公司下達的工作任務達90%以上,或高效的為全公司服務,并實現(xiàn)總經(jīng)理指示下的對人、財、物的有效控制、監(jiān)督,為全公司總體目標的實現(xiàn)提供有效的支持,受到普遍贊揚。

(3)有良好的團隊組織,在團隊中員工能互相學習、支持工作,經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動,員工精神面貌良好。

(4)能積極協(xié)助、配合其它部門的工作,勇于承擔急、難任務,并卓有成效。

(5)全年書面被投訴3次以下(含3次)。

(6)因工作中出現(xiàn)的失誤造成經(jīng)濟損失達1萬元以上者不能參加評先。

4.總公司每年評選一次年終優(yōu)秀先進個人獎

(1)本年3月1日以前入職的員工(3月1日到崗人員)。

(2)本年12月31日仍在職的員工。

(3)全年未受過任何處分的員工。

(4)因工作失誤造成公司經(jīng)濟損失達5000元以上的員工不能參評。

(5)全年累計曠工一天,或遲到、早退5次(含5次),或請事假5天以上(含5天),或請病假10天以上(含10天)者不能參評。

(6)對公司有突出貢獻者,經(jīng)總經(jīng)理批準,條件可適當放寬。

員工投訴

員工在工作中無論與同事、領導發(fā)生糾紛,對俱樂部各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,均可以口頭或書面形式向本部門、人事部或總經(jīng)理室投訴,但必須遵守下列條款:

1.不得提供偽證;

2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見,強詞奪理,不服從仲裁。

第16篇 地質(zhì)工程公司安全生產(chǎn)獎罰考核制度

具體獎罰制度詳見《中國地質(zhì)工程集團公司安徽分公司安全文明施工管理暫行辦法》第四章 安全生產(chǎn)獎罰考核制度

第1條 凡在安全生產(chǎn)工作中成績突出，具備下列條件之一的單位和個人，應當給予榮譽獎或物質(zhì)獎：

（1）認真執(zhí)行本條例，安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)取得顯著成績的；

（2）在勞動保護科學研究方面，有重大發(fā)明，技術改進或者重大合理化建議的；

（3）防止和避免了重大傷亡事故或在事故搶救中有功的；

2、獎金來源可在公司獎勵基金和罰款中提取。

第2條 對于下列行為之一的職工，經(jīng)教育不改的應給予處分：

（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的；

（2）玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責任制，造成事故的；

（3）發(fā)現(xiàn)有事故險情，既不采取防范措施又不及時報告，而發(fā)生事故的；

（4）發(fā)生事故后破壞現(xiàn)場，隱瞞不報，虛報，故意拖延報告或者嫁禍他人的；

（5）對批評或制止違章作業(yè)，違章指揮的人員進行打擊報復的；

（6）不執(zhí)行上級和安全部門限期解決的安全隱患和治理塵毒作業(yè)的要求，造成事故或使職工繼續(xù)在塵毒作業(yè)環(huán)境下從事生產(chǎn)，導致職業(yè)病的；

（7）由于設備超過檢修期運行，或設備有缺陷，或沒有防護裝置造成事故的；

（8）發(fā)生事故后不積極組織搶修，或事故后不吸取教訓采取措施，致使同類事故重復發(fā)生的。

3、處分包括行政處分和經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重者要追究刑事責任。

4、公司必須貫徹本條例，搞好勞動保護和堅持安全生產(chǎn)的模范。

第17篇 物業(yè)公司保安獎罰制度14

物業(yè)公司保安獎罰制度(十四)

為保證公司的各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行,充分調(diào)動員工工作積極性、創(chuàng)造性,實行獎勤罰懶的用人機制,特制定員工獎懲制度。

4.獎勵種類

通報表揚;物質(zhì)獎勵;晉升工資或晉級;發(fā)放獎金。

5.獎勵條件

1.對改進公司工作、提高服務質(zhì)量有重大貢獻者。

2.為用戶提供熱情、耐心、周到的服務,受到用戶表揚者。

3.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

4.拾金(物)不昧,主動上交者。

5.敬業(yè)愛崗,工作勤懇,任勞任怨,模范遵守公司規(guī)章制度者。

3.獎勵程序

凡符合獎勵條件者,由所在部門將員工事跡以書面形式報告并填寫獎勵建議書呈報人事部,由人事部核實無誤后報公司領導批準后實施。

4.處罰種類

1.不按公司規(guī)定著裝、儀表、儀容不整、不按公司規(guī)定佩戴員工工牌罰款20元。

2.不使用本崗位禮貌用語、不認真填寫交接班記錄、當班時間吃東西、收聽廣播、看報紙等罰款30元。在值班崗位上吸煙、丟失公司財物、私自使用公司電話、工作時間接待私人來訪罰款30員

3.丟失公司財物惡意破壞公物或他人財物,造成公司或他人重大損失罰款300元,情節(jié)嚴重者保安部保留追究刑事責任的權利。

4.工作散漫,粗心大意、無故不參加公司和部門的業(yè)務培訓罰款30元。

5.當班時間睡覺、因服務態(tài)度差受到用戶投訴,與用戶爭辯、吵鬧罰款100元,情節(jié)嚴重者保安部將進行勸退處理。

6.私自向外界泄露公司機密資料,故意損壞公司或辦公樓財物罰款100元,嚴重者予以辭退。

7.不服從領導的指揮、調(diào)派并在公共場合頂撞領導罰款50元。

8.酗酒、賭博、打架、侮辱、謾罵、恐嚇、誣告、威脅他人,造謠惑眾、搬弄是非罰款200元。

9.私自在外兼職或利用病假、事假,外出罰款100元。

10.請假外出時在外打架斗毆受到國家法律及治安條例處罰罰款100元,并給與辭退。

11.不請假私自外出、請假不按時歸隊罰款50元。

12.在崗執(zhí)勤期間與他人打鬧、聊天、不按正確姿勢站崗干與工作無關等事宜罰款50元。

13.禁止在公司內(nèi)搞男女關系,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元并給與辭退。

14.內(nèi)保員每周只有3次外出機會(公休除外、親人、朋友來訪等特殊情況除外)違者罰款50元,若找其他借口私自外出一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。

15.、以上處罰規(guī)定在一個月內(nèi)同時出現(xiàn)2次以上人員在處罰的金額上翻倍處罰。

5、處罰種類及執(zhí)行方式

處罰時按照公司員工手冊的獎罰制度執(zhí)行分為:口頭警告,一類過失,二類過失,三類過失。

6、處罰程序

員工有違紀行為時,由所在部門填寫員工違紀處罰單,列明違紀事實,提出處理意見,經(jīng)見證人或違紀人簽名后,送項目部。

7、處罰的取消

員工從受到處罰通知單后三個月內(nèi),如能認真改過,積極工作,連續(xù)兩次考評為優(yōu),或因工作成績突出,受到公司的通報表揚,經(jīng)所在部門主管提出,公司領導批準后,可取消警告處分。

第18篇 物業(yè)公司員工獎罰管理制度

一、獎勵的原則

1、多獎少罰,獎罰公平

2、及時獎勵

3、物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合

4、獎勵程度與員工的貢獻相當

二、獎勵措施

1、員工貢獻獎(不定期獎勵)

①各類合理化建議,對提高管理工作質(zhì)量確有成效。

②工作細致負責,經(jīng)常獲得客戶的書面表揚。

③解決疑難雜癥,降低成本,節(jié)約費用。

④拾金不昧,見義勇為(救火搶險等表現(xiàn)良好)。

⑤維護公司聲譽,受委屈忍辱負重,不計較個人得失。

⑥其他應給予獎勵的行為。

2、月度優(yōu)秀員工每個部門,每月度評選一次,并張貼紅榜,以資鼓勵。

3、年度優(yōu)秀員工按員工總人數(shù)的2%比例民主選舉,投票選出年度最佳員工,附優(yōu)秀事跡書面報告,上報行政管理中心人力資源部,審核同意后給予獎勵,并頒發(fā)由總經(jīng)理簽署的獲獎證書,并張貼紅榜予以通報表彰。

4、其他獎勵

①義務獻血獎勵②獲得各類榮譽的獎勵

三、違約金的規(guī)定有下列行為之一者,部門主管及經(jīng)理有權按情節(jié)輕重提出警告或并扣10元--200元不等的違約金。

1、遲到或早退。(詳見第四節(jié)第三條)。

2、服裝、儀表、儀容、禮節(jié)禮貌不符合本守則的規(guī)定。

3、上班時間打私人電話聊天,不得使用公司電話撥打私人電話或收費臺聽取信息。

4、上班時間看與本職工作無關的書報,不得在辦公區(qū)域內(nèi)進食、吃零食、喝酒、抽煙嚼口香糖等。

5、上班時間未經(jīng)主管同意私自外出逛街購物。

6、工作時間擅離本職崗位、串崗,上班后不到規(guī)定時間的崗位或扎堆聊天。

7、注意保持辦公區(qū)域的衛(wèi)生,不得隨地吐痰,亂丟煙蒂、紙屑、雜物,不保持更衣柜內(nèi)外及環(huán)境的整潔,在更衣柜內(nèi)存放不應放的物品。

8、不愛護小區(qū)及辦公區(qū)域內(nèi)的一切公共設施,不得浪費公共物品,不得隨意毀壞、涂抹,不得將公共設施及物品據(jù)為己有。

9、禁止高聲喧嘩、污言穢語、言語粗俗、罵人和進行騷擾客人的活動,不經(jīng)同意擅自進入租戶或業(yè)主單元內(nèi)。

10、散步不利于團結的言論,發(fā)表有損公司聲譽的言論。

11、對上級分派的工作無故遲緩拖延。

12、不經(jīng)請求私自接待外人參觀客戶單位及所屬區(qū)域。

13、在工作區(qū)域內(nèi)(無論上下班)不得進行上網(wǎng)聊天、喝酒、聚賭、打牌、睡覺、下棋、玩電子游戲等。

14、對下屬不管理、不批評,發(fā)現(xiàn)違紀行為不制止,不按規(guī)章懲罰處理。

15、工作時間打瞌睡,夜班當值睡覺。

16、工作時間沒有按要求完成作業(yè)或完成任務。

17、工作時間手機、呼機應始終調(diào)為振動狀態(tài)。

18、 一月之內(nèi)受到二次口頭/書面警告,第二次警告應予以交納違約金。

19、下班或外出離開是,應收拾好與工作有關的資料文件及個人物品,節(jié)約公司一切能源,隨時注意 電源、水源開關。

20、除公司領導配備車輛外,其余車輛必須按規(guī)定入庫,未經(jīng)領導同意,不得私自出車。

21、一月之內(nèi)連續(xù)二次受到客戶或業(yè)主投訴,核實后確系員工責任。

22、經(jīng)同意私自接受客戶、租戶、客人小費或物品。

23、違反部門所制定的工作程序或規(guī)章制度。

24、員工不得發(fā)型不整、怪異或染色過度;

不得濃妝艷抹或佩帶過于繁雜、夸張的飾物;

不得在暴露在服裝外的肌膚上紋身;

女員工均應淡妝上崗。

25、由于責任心不強,非故意損壞或丟失工具,價值在500元以下者;500元以上者,酌情予以賠償。

26、提供不真實的報告、材料。

27、向外泄露公司機密、遺失公司鑰匙、資料及單據(jù)等。

第19篇 公司管理層獎罰制度

一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對分管部門正常工作未進行指導、監(jiān)督造成無序工作后果，一次罰款50元—200元。

二、主管生產(chǎn)領導因管理不善，影響生產(chǎn)任務完成，罰管理不善者500元；造成重大問題報董事會研究處理。

三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽等各類突出事件的問題，不及時組織指揮解決或解決不了又不上報研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失部分罰款20%以上。

四、公司各職能部門負責人、車間主任及副主任，經(jīng)公司領導檢查對照職責確認，對本單位工作不履行職責，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當月發(fā)生二次以上取消職務補貼，責成書寫檢查；對員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報，不組織，不服從指揮解決的各類突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10%以上處罰。

五、專職質(zhì)檢員、統(tǒng)計員在生產(chǎn)過程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎勵100—1000元，如不負責瀆職者罰款100—1000元，二次以上調(diào)離工作崗位。

六、全年完成任務好的除年終獎金外，無事故的各層管理者在中心工作突出，安全預防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時，未造成損失，維護公司名譽可獎勵200—2000元。

第20篇 置業(yè)公司員工獎罰制度

地產(chǎn)置業(yè)公司員工獎罰制度

1、目的

鼓勵先進,教育頑劣,為使用獎罰手段進行管理提供依據(jù),制定本制度。

2、適用范圍

適用于本項目全體員工、臨時工。各部門可根據(jù)自身的實際情況制訂具體的獎罰條例,經(jīng)人事部審核,并呈項目總經(jīng)理審批后生效。

3、職責

人事部負責對本制度的執(zhí)行進行評審、監(jiān)督和管理。

4、獎罰形式、標準及相關規(guī)定

4.1獎勵

①嘉獎:記嘉獎1次獎25元。

②記小功:記小功1次獎100元,同時年終考評加1分。

③記大功:記大功1次獎200元,同時年終考評加2分。

④獎金:一次性給予獎金若干。

4.2處罰

①警告:記警告1次罰25元。

②記小過:記小過1次罰100元,同時年終考評扣1分。

③記大過:記大過1次罰200元,同時年終考評扣2分。

④罰款:一次性罰款若干。

⑤解雇。

4.3為使受罰員工有將功補過的機會,同一年度內(nèi),功過可以相抵或轉換。辦法如下:

①1次嘉獎可與1次警告相抵。

②1次記小功可與1次記小過相抵。

③1次記大功可與1次記大過相抵。

③2次嘉獎相當于1次記小功;2次記小功相當于1次記大功。

④2次警告相當于1次記小過;2次記小過相當于1次記大過。

⑤同一年度中,功過抵消后,對轉正、晉升、提薪等不發(fā)生影響。

4.4獎罰所涉及獎金或罰款從當月工資中體現(xiàn)。獎勵所涉及的加分,以加至年終考評分98分為限,超過分數(shù)自動作廢。同時,加分不受部門評分比例限制。(注:年終考評加減分不適用于臨時工。)

4.5獎罰可影響受獎罰者之后一年內(nèi)的轉正、晉升、提薪等。具體視情況而定。

4.6所有獎罰均張榜公布。

5、獎罰程序

獎罰由同事或主管領導根據(jù)事實提出建議,并填寫《獎罰單》,由人事部門評審報項目總經(jīng)理審批后生效執(zhí)行。

6、獎罰條例

6.1凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功、獎金的獎勵

6.1.1拾金不昧(價值300元以上)者。

6.1.2品行端正,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務者。

6.1.3熱心服務,得到客人普遍好評者。

6.1.4有顯著的善行佳話,足為公司榮譽者。

6.1.5在艱苦條件下工作,足為楷模者。

6.1.6檢舉違規(guī)或損害公司利益行為者。

6.1.7發(fā)現(xiàn)事故隱患,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

6.1.8為保護公司、員工和顧客(業(yè)主)生命財產(chǎn)安全,見義勇為者。

6.1.9遇意外事件或災害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。

6.1.10嚴格控制費用,節(jié)約開支有顯著成績者。

6.1.11維護公司重大利益,避免重大損失者。

6.1.12對生產(chǎn)技術或管理制度提出改進方案,經(jīng)采納實施,卓有成效者。

6.1.13其它應給予嘉獎、記小功、記大功、獎金的行為。

6.2有下列行為之一者,給予警告處罰

6.2.1上班時間處理私人事務者。

6.2.2拖延執(zhí)行上級命令,影響工作進度,尚未造成公司損失者。

6.2.3儀容不整,影響公司形象者。

6.2.4在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個人不滿情緒,造成不良影響者。

6.2.5無故串崗、閑聊、亂扔果皮雜物者。

6.2.6未經(jīng)主管領導同意,私自調(diào)班、調(diào)休者。

6.2.7使用褻瀆性或辱罵性語言者。

6.2.8服務態(tài)度差、遭業(yè)主(同事)合理投訴者。

6.2.9有其它不認真工作、不文明、不道德行為者。

6.2.10不佩戴工牌,不按部門規(guī)定著裝者。

6.3有下列行為之一者,給予記小過處分

6.3.1辦事不力,廢弛公務者。

6.3.2捏造請假理由或偽造有薪假期證明者。

6.3.3工作時間睡覺者。

6.3.4未經(jīng)許可,私自出借公司財物者。

6.3.5辱罵同事或管理人員情節(jié)嚴重者。

6.3.6向他人或外界透露個人或他人薪金數(shù)額者。

6.3.7拾遺不報,造成不良影響者。

6.3.8違反操作規(guī)程尚未造成經(jīng)濟損失者。

6.3.9其它有礙生產(chǎn)安全或管理,但未造成經(jīng)濟損失者。

6.4有下列行為之一者,給予記大過處分

6.4.1造遙惑眾,挑撥是非,有事實證明但未造成劣影響者。

6.4.2違反規(guī)程,造成公司利益受損者。

6.4.3嚴重浪費公司財物者。

6.4.4私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鑰匙者。

6.4.5其它損害公司利益之行為者。

6.5有下列行為之一者,可不經(jīng)預告給予解雇:

6.5.1賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或參與其它違法活動,觸犯地方或國家刑事法規(guī)被判刑事處分者。

6.5.2泄露公司機密,貪污、挪用公款者。

6.5.3在公司有打架行為之雙方。

6.5.4造遙、挑撥或采取強暴手段唆使他人怠工或罷工,情節(jié)嚴重者。

6.5.5利用職務之便,收取他人賄賂或為自已牟取私利者。

6.5.6利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者。

6.5.7擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽之行為者。

6.5.8故意損壞公司設備、工具、原材料及重要文件者。

6.5.9遇非常事變,借故逃避義務,致使公司財物蒙受損失者。

6.5.10對公司員工及其家屬實施威脅、暴行者。

6.5.11經(jīng)常遲到、早退,經(jīng)批評教育后無悔改之意者。

6.5.12疏于職守,給公司造成嚴重損失者。

6.5.13向公司提供虛假證明或資料,有欺騙行為者。

6.5.14服務態(tài)度惡劣,損害客戶利

益,影響公司聲譽者。

6.5.15蓄意違抗公司或主管領導的合理安排或調(diào)遣,拒不服從工作分配者。

6.5.16竊取公司機密、技術資料或財物者。

6.5.17未經(jīng)許可,受雇于其它公司者。

6.5.18其它嚴重違反公司規(guī)定者。

6.6一年內(nèi),被公司書面處罰2次(含)以上者,結合平時表現(xiàn),公司有權酌情給予解雇處理。

附件:1、經(jīng)審批生效的部門獎罰條例

2、獎罰單