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重要性和意義
煤礦作業(yè)，猶如在地心深處的探索，每一刻的安全都至關重要。安全制度，如同礦工的生命線，它規(guī)定了操作規(guī)程，預防事故的發(fā)生，確保每一位工人的生命安全。沒有規(guī)矩，不成方圓，安全制度的存在，旨在規(guī)范行為，減少風險，維護礦山的穩(wěn)定運營，同時也是對員工及其家庭的尊重和責任體現。
安全制度有哪些
煤礦的安全制度涵蓋廣泛，包括但不限于：
1. 安全培訓制度，確保每個工人熟知操作規(guī)程和應急措施。
2. 定期檢查制度，對設備、設施進行定期維護，預防故障。
3. 危險源識別與控制制度，提前發(fā)現潛在危險，采取預防措施。
4. 應急預案制度，面對突發(fā)情況，能迅速有序應對。
注意事項
執(zhí)行安全制度時，我們需牢記：
1. 制度不是擺設，應嚴格執(zhí)行，不打折扣。
2. 每位員工都需理解并遵守，不得私自更改或忽視。
3. 安全檢查要全面細致，不能流于形式。
4. 遇到問題，及時上報，不隱瞞，不拖延。
煤礦安全無小事，制度的制定和執(zhí)行，需要我們每個人的參與和堅守。讓我們攜手，將安全制度融入日常，守護每一個下井的日子，讓礦燈照亮的不只是黑暗的巷道，更是每一位礦工的笑容和家人的安心。
煤礦安全學習制度范文
第1篇 煤礦安全學習制度
一、 礦長、安全礦長、技術員負責對本礦各類安全管理人員和有關負責人進行三個月一次的安全技術和法律法規(guī)學習，且學習時間不得少于5天。
二、 礦長或本礦其他主要負責人必須按時參加上級有關部開的安全生產會議，并認真學習和領會會議精神。
三、 生產副礦長負責組織本礦相關人員對上級部門召開的會議精神和下達的有關文件進行學習，并認真貫徹落實會議和文件精神。
四、 每期的安全學習結束后都必須進行一次考試，凡未經考試或考試不合格者，不得從事其本職工作。
五、 本制度自公布之日起實施。
第2篇 煤礦班組安全生產標準化文明生產管理制度
(一)為規(guī)范班組安全生產標準化和文明生產工作,搞好班組安全生產,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業(yè)“班組安全建設 - 制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。
(二)班組安全生產標準化和文明生產管理工作是煤礦安全生產管理的基礎工作,班組必須加強安全生產標準化和文明生產管理工作,提高煤礦安全生產標準化等級。
(三)班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效;
新工人上崗前必須經過培訓,熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,考核合格后才能上崗,特員必須經考試合格后持證上崗。
(四)作業(yè)現場的頂板管理、機電運輸、通風瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
(五)作業(yè)現場的各種設備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標志清晰醒目。
(六)作業(yè)現場物品用料擺放整齊,標識清楚,保證安全出口暢通。
(七)按規(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
(八)嚴格落實班前、班后會和交接班制度,工作環(huán)境應清潔、衛(wèi)生。
(九)每月由區(qū)隊負責人、技術員及煤礦各業(yè)務部門組織對工程質量進行驗收,評定工程等級。
第3篇 煤礦安全生產教育制度
一、教育對象：凡屬我礦職工，以及外來包工人員、參觀人員均應接受安全教育。
二、教育內容：
1、入礦安全教育的目的；
2、安全生產的重要意義；
3、本礦的性質及特殊性；
4、本礦的安全生產制度。
三、教育培訓形式：
1、安通科安全檢查員、各隊隊長、班組長，由礦勞動人事科和安全科組織每年進行一次不少于10天的安全培訓，并經考試，公布成績，不合格者不能勝任本職工作。
2、每年進行兩次安全檢查員培訓，由勞人科主持，安通科配合，每次不少于10天，培訓考試合格，方可上崗工作。
3、特殊工種、技術工種，由上級主管部門組織學習、考核，并統(tǒng)一發(fā)證，填寫成績，每年考試兩次，上半年四月份，下半年十月份，考試不合格嚴禁錄用上崗作業(yè)，無證上崗作業(yè)按規(guī)章論處。
4、除進行常規(guī)安全教育外，各單位可采用靈活多樣的形式進行不定期的經常教育，臨時教育（班前會），提高工人安全生產觀念。
第4篇 煤礦安全目標管理工作制度
一、礦務局、礦要結合安全生產具體條件和職工隊伍安全技術素質狀況，制訂年度安全生產總體目標。
二、礦務局、礦要將年度安全生產總體目標以簽定安全生產承包合同的形式逐級分解，落實責任，形成自下而上一級保一級的保證體系。
三、安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，必須與經濟利益掛鉤，使安全指標在經濟承包中占重要比重。
四、各級安全生產第一責任者對安全生產承包合同規(guī)定的各項指標負全面責任，必須制定規(guī)劃措施，保證安全生產承包合同的全面兌現。
五、安全監(jiān)察部門負責安全生產承包合同的考核兌現，必須嚴格考核安全生產承包合同規(guī)定的各項指標，兌現獎罰，使安全目標管理起到促進和保證安全生產的杠桿作用。
第5篇 _煤礦油脂安全管理制度
1、機電設備必須按照設計規(guī)定使用符合要求的油脂
2、油脂的領取、保管、發(fā)放、回收由機電科指派配件組統(tǒng)一管理。
3、機電科領取油脂時,必須確保合格、有正規(guī)的說明書、合格證等。
4、油脂必須集中存放,存放處必須分類放置,桶上必須有明顯標志,注明油種、牌號,生產廠家和進貨時期,貯存有效期等,過期或不合格油脂嚴禁發(fā)放。
5、配件組必須依據機電設備油耗定額,編制各單位油耗供應計劃。油脂不準代用,特殊情況下必須代用時,必須經機電副總工程師批準。各使用單位必須設置兼職油脂工,負責該單位油脂計劃的上報,油脂的領取及使用管理。
6、本著合理用油,節(jié)約用油的原則,各單位要按油脂管“五定”原則,把油脂消耗列入包機制管理范圍之中,制定辦法,節(jié)獎超罰。廢油要回收、集中處理。
7、機電科配件組每月根據各單位油脂消耗情況,分析油脂管理中存在的問題,對超耗區(qū)隊、機臺寫出分析處理意見,幫助區(qū)隊搞好油脂管理。
第6篇 煤礦主扇風機安全運行管理制度
××煤礦風井廣場主扇抽風機擔負著井下主通風任務,安全地位特別重要,為確保主扇風機安全運行,保證井下工作人員生命安全,特制定本制度,相關單位要認真學習,嚴格執(zhí)行。
一、風機特征
1、風機規(guī)格:bdk40-6-№19煤礦用防爆對旋軸流式通風機。
2、風量范圍:31-101m3/s
3、風壓范圍:200-2757pa
4、風扇直徑:2480mm
6、輪轂直徑:1750mm
7、葉根安裝角:25°/20°,30°/25°,35°/30°;
8、配套電機:ybfe315l1-6 ,功率:2×110kw,額定電壓:380v ,轉速:n=980r/min。
二、風機供電系統(tǒng)
××礦風井主扇風機為bdk40-6-№19型煤礦用防爆對旋軸流式通風機,共2臺,1#風機電源來自變電所一回路104#高爆開關,經1#變壓器將10kv高壓降為0.4kv低壓,到主扇風機操作室1#電源柜控制,風機電機分別由1-1#、1-2#控制柜控制,2#風機電源來自201#高爆開關,經5#變壓器將10kv高壓降為0.4kv低壓,到主扇風機操作室2#電源控制柜,風機電機分別由2-1#、2-2#控制柜控制。在正常情況下,一回路帶1#風機運行,二回路帶2#風機備用。
三、主扇風機安全操作規(guī)規(guī)程
(一)操作前的準備
1、通風機的開動,必須取得主管上級的準許開啟命令。
2、通風機起動前應進行下列各項檢查:
(1)軸承潤滑油油量合適,油質符合要求;
(2)各連接螺栓、螺釘、管路是否擰緊及防護外罩齊全完好;
(3)繼電器整定合格,各保險裝置靈活可靠;
(4)電氣設備接地良好;
(5)各監(jiān)測儀表連線是否緊固、保護裝置齊全可靠;
(6)各啟動開關手把都處于斷開位置;
(7)電源電壓符合電動機起動要求;
(8)檢查葉片角度是否在規(guī)定位置;
(9)蝶閥完好,風道內無雜物;
(10)確認風機的轉動方向無誤;
(11) 測電機定子、轉子繞阻絕緣電阻符合有關要求。
(二)正常操作
1、主通風機在正常情況下按以下操作順序進行:
(1)啟動:接到啟動主通風機命令→檢查各風門是否處于正確完好狀態(tài)→按啟動操作程序啟動風機→完成風機啟動后→報告礦調度室或有關部門。
啟動操作:(1)檢查控制柜上的所有開關,處于停止位置。(2)合電源柜刀閘開關,再合真空開關。(3)打開風機蝶閥。(4)按下控制柜上啟動按鈕,風機啟動。
(2)停機:接到停機命令→按下控制柜上停止按鈕→風機停止后,關閉蝶閥→報告調度室或有關部門。
停機操作:(1) 按下控制柜上停止按鈕。(2) 關閉風機蝶閥。(3)斷開電源柜真空開關。(4)拉開電源柜隔離刀閘。(5)如需啟動另一臺風機,則按上述正常操作要求進行。(4)不啟動另一臺風機時,應打開井口防爆蓋、防爆門或有關風門,以充分利用自然通風。
2、主通風機應進行班中巡回檢查:
(1)巡回檢查的時間為每小時一次。
(2)巡回檢查主要內容為:
①各轉動部位應無異響和異常震動;
②電機軸承溫度不得超限;
③電動機溫控負荷規(guī)定要求;
④儀表指示正常;
⑤電機電流不超過額定值,嚴禁超負荷運行;
⑥電壓應符合電機正常運行要求,否則應報告礦主管技術人員,確定是否繼續(xù)運行。
(3)隨時注意檢查負壓變化情況,發(fā)現異常情況應及時向礦調度部門匯報。
(4)巡回檢查中發(fā)現的問題及處理經過,必須及時填寫運行記錄。
(5)檢查風道是否有積水,如有應及時排除。
(三)特殊操作
1、主要通風機倒換風機操作:
(1)與上級變電所聯系,確認兩路進線電源均為正常供電。
(2)檢查確認兩路進線開關均處于正常閉合狀態(tài)。
(3)檢查待啟動的風機蝶閥位置是否正常。
(4)停止運行風機,并使運行風機蝶閥處于正常位置。
(5)啟動備用風機,并使其蝶閥處于正常運行位置。
(6)上述操作必須在10min內完成。
2、主要通風機緊急停機的操作:
(1)直接斷電停機(高壓先停斷路器)。
(2)立即報告調度室和主管部門。
(3)根據主管部門技術負責人的指令關閉和開啟有關蝶閥。
(4)電源失壓自動停機時,先停掉斷路器,并立即報告調度室和主管部門,待排除故障或恢復正常供電后,再進行開機。
3、主要通風機有以下情況之一時,允許先停機后匯報。
(1)各主要傳動部位有嚴重異響或非正常震動。
(2)電動機單相運轉或冒煙冒火。
(3)突然停電或電源故障停電造成停機,先拉下機房電源開關后匯報。
(4)其他緊急事故或故障。
4、主要通風機的反風操作:
反風應在項目經理或總工程師直接指揮下進行。
a、運轉風機本身反風:
(1)停止當前通風機運轉;
(2)將防爆蓋固定牢固,各蝶閥保持原狀不變;
(3)拉下控制柜內換相刀閘。
(4)起動風機反轉,風機反風運行。
(四)操作注意事項:
1、不得隨意調整、變更各種保護裝置的整定值。
2、操作高壓電氣設備時應用絕緣工具,并按規(guī)定的操作順序進行。
3、協助維修工檢查維修設備工作,做好設備日常維護保養(yǎng)工作。
4、地面風道觀察門要鎖牢固。
5、除故障緊急停機外,嚴禁無計劃停機。
6、通風機房及附近20m范圍內嚴禁煙火,不得有明火。
7、及時如實填寫各種記錄,不得丟失。
8、工具、備件等要擺放整齊,搞好設備及室內外衛(wèi)生。
9、嚴格按照上級命令進行通風機的啟動、停機和反風操作。
10、認真填寫當班風機運行記錄和工作日志,并將存在的問題向接班司機認真交待清楚,并向有關領導匯報。
11、當主要通風機發(fā)生故障停機時,備用風機必須在10min內開動,并投入正常運轉。
12、當礦井需要反風時,必須在10min內完成反風操作。
四、主扇風機值班司機崗位責任制度
1、每班安排一名主扇風機值班司機,值班司機必須經過正規(guī)培訓并考試合格,持證上崗。
2、應熟知《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,熟悉通風機一般構造、工作原理、技術特征、各部性能、供電系統(tǒng)和控制回路,以及地面風道系統(tǒng)和各風門的用途,以及礦井通風負壓情況,能獨立操作。
3、嚴格執(zhí)行勞動紀律和各項規(guī)章制度。
2、嚴格遵守勞動紀律,堅守崗位,不準擅離職守。
3、認真執(zhí)行交接班制度,交接班時雙方要互通信息。
4、嚴格執(zhí)行風機開、停程序,根據工作需要及時開、停風機。
5、嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程,不準違章作業(yè)。
6、值班司機每隔一小時巡檢一次,檢查電壓、電流、機械各部的震動情況,認真填寫運轉日志,發(fā)現問題及時處理解決。
7、配合有關人員定期、定時向風機加注潤滑油,及時反映運轉情況,認真填寫運轉日志、檢查和事故記錄,如果發(fā)現有異常變化,必須報告礦調度及有關主管負責人。
8、除特別情況外,司機無權隨便停機、換機等。
9、經常保持設備、機房內清潔衛(wèi)生。
10、值班電工必須熟悉主扇風機供電系統(tǒng),根據需要配合主扇風機值班司機操作。
五、主扇風機司機交接班制度
1、接班司機應按時到崗,在現場交接班,司機末辦完交接手續(xù),不得離開工作崗位。
2、交班司機發(fā)現接班司機飲酒過度、精神失常等情況,影響正常工作時,應拒絕交班,并向主管領導匯報。
3、交班人將本班運轉情況包括故障、事故發(fā)生經過和處理情況及主管人員的指示等向接班人詳細介紹,并將工具、配件、材料等向接班人一一點清。
4、雙方按日常維護內容共同檢查一次,將結果記錄在交接本上,接班人認為有不能接班情況時,應立即報告主管領導。
5、司機接班后,司機應做到“四勤”即“勤看、勤聽、勤摸、勤檢查”,不得擅離工作崗位,更不能在工作崗位上睡覺。
6、對需進入風機房工作、參觀人員,均應登記并注意其安全保護。
7、司機應參加對風機的檢查,并對檢修的風機進行驗收。
六、主扇風設備機檢修管理
(一)機電隊每天安裝電鉗工對主扇風機系統(tǒng)進行日常檢查,詳細填寫檢查記錄本,發(fā)現問題及時處理;機電科每周組織一次人員對主扇風機設施進行一次全面檢查,并填寫檢查記錄;項目部每月組織人員對主扇風機進行一次停風檢查,檢查查將主扇切換到備用風機運行。
(二)風機運行的日常檢查的項目
1、檢查油位計的油位高度,必要時補充油箱的油量或放掉多余潤滑油。
2、檢查壓力平衡管,保持其與殼體內腔暢通。
3、檢查軸承溫度;軸承溫度小于80℃為正常值,軸承溫度超過95℃時,應立即停機,檢查溫度上升原因。
4、檢查風機運轉的平穩(wěn)性,當出現較大振動或異常聲音時,應停機檢查原因。
(三)風機使用中的定期檢查項目
1、新風機運行達100小時后,應更換新潤滑油。
2、風機每次運行達4000小時后,應做如下檢查維護工作:
⑴清洗、更換軸承潤滑油。
⑵檢查葉片有無磨損,必要時清理葉片與機殼間的間隙。如發(fā)現葉片損傷或有裂紋,應更換新葉片。更換葉片后應進行動平?校驗。
⑶檢查葉片調節(jié)機構的靈活性。
⑷檢查各處螺栓,螺栓連接有無松動。
(四)風機運行16000小時后的檢查項目
1、檢查葉片有無損傷,必要時更換新葉片,并做動平衡校驗。
2、檢查軸承箱內軸承有無磨損,軸承箱分解后,必須更換新的骨架油封和o形密封圈。
3、清洗葉片調節(jié)機構,給各潤滑位置涂潤滑劑。
4、更換新潤滑油。
5、檢查全部螺栓連接是否緊固。
6、檢查電動蝶閥,傳動機構是否靈活,可靠,開關是否到位,加注潤滑油。
七、主扇風機運行保養(yǎng)制度
(一)日檢內容
1、主扇值班司機對運行中的風機進行按時( 每隔一小時巡檢一次,并做記錄)的巡視檢查,并對巡視檢查的內容認真做好記錄,其檢查的主要內容有:
⑴風機每一級電動機的運行電流、電壓。
⑵風機軸承、風機電機定子的溫度。
⑶風機的工作負壓。
⑷風機運行的外部檢查,有無異常聲音、振動、溫升。
2、主扇值班司機在交接班時必須認真地對設備進行一次巡視檢查,除檢查1中的內容外,還必須檢查以下內容:
⑴風機蝶閥的開閉狀況。
⑵備用風機的完好情況。備用電源的備用情況。
(二)周檢內容
要求維護電鉗工每周要對機房內的設備進行一次全面的檢查并認真做好記錄,其檢查的主要內容有:
1、檢查日檢所包括的全部內容。
2、檢查備用風機的備用情況,電工并對備用風機進行一次空投試驗,以確定備用風機的完好情況。
3、檢查風機的機身緊固螺栓的緊固情況,發(fā)現有松動現象,立即進行處理。
(三)保養(yǎng)內容:
1、日常的保養(yǎng)內容就是日檢和周檢時發(fā)現的能進行處理的內容。
2、按風機的《安裝、使用、維護說明書》規(guī)定的內容進行維護保養(yǎng):
⑴定期對運行中的風機軸承進行加油,加油牌號是:二硫化鉬鋰基潤滑脂;加油周期為:每周2 次;加油數量為:每次每一軸承80g 左右。
⑵運行6 個月的風機要在停機后全面檢查風機各部件是否符合要求,主要有:
①電動機的前后軸承,發(fā)現問題要及時的按型號進行更換,并更換潤滑脂。
②檢查風機葉輪部分各零部件是連接是否松動,葉片的安裝角度是否與原先設定的相同,發(fā)現問題要及時處理。
③及時清理風道中的堆積物和電機外殼表面堆積的灰塵。
④電動機、電控設備的絕緣情況。
⑤監(jiān)控系統(tǒng)(電流、電壓、功率、溫度等)的校驗和整定。
⑥認真檢查防爆門,發(fā)現問題要進行及時的維修處理。
⑶換機前要對備用風機的控制系統(tǒng)、風機蝶閥、電機絕緣等進行一次全面的檢查。 以上所有檢查、維護、檢修內容都必須認真的填寫好記錄。
八、通風機房消防安全管理制度
1、風機房為重點防火單位,消防工作尤為重要,必須做好安全“四防”工作,做到制度健全,組織健全,設備齊全實現安全生產。
2、機房內嚴禁存放易燃易爆物品,機房內嚴禁吸煙;
3、機房各過道口、出入口,必須保持暢通無阻,不得堆放雜物或堵塞過道口、出入口。
4、各崗位工必須愛護消防器材,熟知消防器材存放位置,掌握消防器材的使用方法及滅火方法,消防器材要齊全可靠,數量充足,妥善存放,認真保管保養(yǎng),無消防險情時不準任意動用,違者按消防條例處罰。
5、各崗位工必須認真執(zhí)行設備巡檢制度,發(fā)現隱患及時匯報處理。
6、各維修工必須經常檢查風機房內設備的操作機構、儀表、線路等是不是完好,靈敏可靠發(fā)現隱患及時處理。
九、主扇風機房管理制度
1、通風機房內的工作人員必須嚴格執(zhí)行主扇風機的各種規(guī)章制度確保正常的供電安全。
2、機房門口要懸掛“非工作人員禁止入內”標牌。
3、對外來參觀者,必須與機電系統(tǒng)相關人員取得聯系,由專人接待,引導參觀并填寫要害場所來客登記。
4、嚴禁在通風機房內做與工作無關的事情。
5、嚴禁酒后人員入內。
6、機房內要保持清潔衛(wèi)生,光線要充足,使用的備件、材料、工具要存放整齊,禁止機房內放其他物品。
7、 參觀過程中,接待引導人員向參觀者交代各種注意事項,提示嚴禁接觸各種帶電設備。
8、參觀過程中,值班人員要積極主動的予以配合,保證人員安全和設備的正常運行
十、干部查崗監(jiān)督管理制度
1、項目部領導必須經常對主扇風機進行檢查查崗,時刻監(jiān)督風機運行規(guī)程執(zhí)行情況,了解風機運行情況發(fā)現問題及時糾正處理。
2、通風隊長每天上崗檢查不少于一次,檢查值班司機對制度的執(zhí)行情況和風機運行情況。
3、機電隊長每天上崗檢查不少于一次,主要檢查風機的運轉情況和檢修保養(yǎng)制度落實情況。
4、機電科、安監(jiān)科每周上崗檢查不少于三次,主要檢查風機運轉情況、設備檢修保養(yǎng)情況及消防衛(wèi)生情況。
5、機電經理、安全經理每周上崗檢查不少于兩次,主要檢查風機安全運轉情況及各項制度落實情況。
6、項目總工、生產經理、項目經理每周上崗檢查不少于一次,主要檢查風機管理制度的落實情況、風機運轉情況、工作人員的精神面貌等。
7、各級領導對上崗查崗發(fā)現的問題要填寫檢查記錄,并責令有個人員進行整改,問題嚴重的要給予相關人員一定處罰。
第7篇 煤礦安全費用提取和使用制度
為了進一步明確禹舉明煤礦安全費用的使用范圍，合理安排安全投入的比例分配，改善礦井安全生產條件，規(guī)范安全費用的管理，本著“專款專用，自提自用”的原則，保證礦安全費用的正常提取和使用，特制訂本制度。
第一章 使用原則及范圍
第1條?? 礦按照當年原煤實際產量（證照齊全后）從成本中提取。安全費用按照噸煤不低于45元提取。
第2條? 安全費使用要遵循的原則：
1. ?？顚Ｓ迷瓌t：安全費用必須用于煤礦安全生產的相關指出，做到?？顚Ｓ?，專戶儲存，年度結余資金，允許結轉下年使用。安全費用不得擠占和挪作他用。
2. 重點保證原則：安全費用要分輕重緩急，重點保證安全設備更新、風機改造、瓦斯治理、煤塵治理、防滅火等設施；瓦斯抽放和安全檢測監(jiān)控系統(tǒng)改造；一通三防等安全設施完善。
3. 突出效果原則：安全費用最終要落到使用效果上，根據?？顚Ｓ觅Y金計劃通過實施過程的監(jiān)督檢查、質量把關竣工驗收，確保投入運行后達到預期效果。
第3條 安全費用的使用范圍：
1. 礦井主要通風設備設施。
2. 礦井瓦斯檢測監(jiān)控和抽放系統(tǒng)；
3. 礦井綜合防塵與瓦斯突出防治；
4. 完善和改進礦井的供電系統(tǒng)安全設施；
5. 礦井防塵系統(tǒng)；
6. 礦井防滅火系統(tǒng)；
7. 煤礦安全救護、安全設備檢測、安全整頓、安全評價等；
8. 其他與煤礦安全直接相關的支出。
第二章 計劃管理
第4條?? 礦安全費用的提取和使用計劃的編制，以年度為期限，每年度的生產計劃與安全費用使用計劃同時編制、同時審批、同時下達計劃執(zhí)行。
安全費用使用計劃由礦井的生產、通風、機電、安檢、調度、地質等部門分口編制，經分管安全副礦長和總工程師、生產礦長、機電礦長等組織審核，礦長辦公會議研究通過后，報公司。
第三章 實施程序及管理
第5條?? 礦生產、通風、機電、安檢、調度、地質等部門要加強對計劃的跟蹤、監(jiān)督管理，所有項目要層層落實、責任到人。
第6條 對形成固定資產的計劃外項目，須按照逐級上報的原則進行審批，未經審批不得擅自開工采購。
第7條 計劃內設備、材料、配件的采購，必須按礦出臺的有關招投標辦法執(zhí)行。安全設備的技術協議必須有相關部門及使用單位簽字后方可訂貨。
第8條 所有建設單位都要嚴格履行建設程序，基建部負責審查工程預算。須招標的工程項目嚴格按照礦有關招投標規(guī)定執(zhí)行。
第9條 礦負責組織施工單位、建設單位、專業(yè)部門、質量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等有關單位對工程實行月度工程驗收，核實工程進度、工程質量。
第四章 監(jiān)督管理
第10條? 礦負責對礦安全費用的提取、使用、安排、執(zhí)行情況、進行全方位的監(jiān)督與檢查。對違規(guī)使用，有否決權。
第11條? 安全費用的使用要主動接受廣大員工群眾的監(jiān)督。
第12條? 煤礦是安全費用的實施主體，要按照專業(yè)分類建立轉帳管理，做到專帳、專用、?？睿鞔_專人管理；
第13條? 本辦法解釋權屬禹舉明煤礦。
第14條? 本辦法從2023年1月1日起執(zhí)行。
第8篇 煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度
根據礦領導總體部署以及礦井當前安全形勢的要求,為不斷提高我礦井下生產期間的安全管理,強化跟面安全員現場檢查能力,進一步規(guī)范安全員工作行為,使其能在本崗位充分的發(fā)揮安全監(jiān)管作用。現結合我礦實際安全運行現狀,特制定跟面安全員交接班管理制度
一、跟面安全員必須按時參加調度、隊組班前會,并將會內安排事項及時準確傳達給所在隊組,最后由安檢隊長具體安排入井安全注意事項,安排工作后要及時入井,不能以任何理由在井口停留,出現一次無故不入井經濟處罰50元,并在考核標準內予以扣分。
二、跟面安全員在入井后要嚴格執(zhí)行工作面電話交接班制度,若出現一次未在指定地點交接班,對上一班安全員經濟處罰300元,接班安全員因不在指定地點而給交班人員進行簽字給予經濟處罰100元處罰。
三、隊內所有人員必須在指定地點交接班,要做到口對口、手拉手交接,必須交接清當班存在問題及下一班注意事項,并履行交接班簽字制度,發(fā)現交接班不清一次處接班者和交班者各100元,二次加重處罰。
四、當掘進(開拓)工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
五、當回采工作面有人作業(yè)時,安全員必須在工作面進行交接,工作面無人作業(yè)時,電話匯報安全指揮中心本班安全生產運行情況后應順工作面到順槽口檢查巷道支護情況,可在順槽口進行交接,否則一次處罰300元,二次處罰500元,并予以停工。
六、接班安全員在接班后首先對各環(huán)節(jié)存在的問題進行全面排查,并以電話形式匯報安全指揮中心安全調度員本班安全生產情況,對遇特殊地段需要特殊監(jiān)督的情況下,要立即匯報生產調度室及安全指揮中心,以便作出具體安排,此期間若未經匯報而發(fā)生人身傷害事故的將按照事前責任追究制度予以嚴肅處理。
七、以上規(guī)定跟面安全員必須嚴格執(zhí)行,只有在工作面沒有作業(yè)人員的情況下方可到指定地點進行交接,在離開工作面前必須電話匯報指揮中心信息科值班員,否則按脫崗處理。另附各工作面具體交接地點及電話號碼表。
第9篇 煤礦礦長安全辦公會議制度
1、每月必須召開一次安全辦公會議。
2、安全辦公會議由礦長主持,行政副職、總工程師、安檢處長及有關科室的負責人參加。
3、安全辦公室會議之前要做好充分準備,會議要抓住重點,有議由決,講求實效。其內容包括:
(1)學習貫徹上級有關安全生產文件、指示和會議精神。
(2)聽取各部門關于執(zhí)行“三大規(guī)程”(煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程),落實安全技術措施和安全管理、安全檢查工作的情況匯報。
(3)研究分析當前安全生產中存在的問題和安全隱患,提出解決的措施辦法,并落實到有關部門和人員。
(4)對發(fā)生的重大事故進行分析,討論出理事故責任者和嚴重違章人員,吸取教訓,制定防范措施,防止同類事故的發(fā)生。
(5)研究安全有關獎罰事項。
第10篇 某煤礦安全生產溝通談話制度
第一條為進一步加強礦井安全監(jiān)管工作,落實全礦各單位安全生產主體責任,加強各級主管與安全生產管理部門的溝通、協調,防止和減少安全生產事故,切實保障煤礦職工生命財產安全,有效促進煤礦企業(yè)安全、健康、有序發(fā)展,結合我礦實際,制定本制度。
第二條本制度適用于礦安全生產分管負責人、各生產輔助單位。
第三條 出現下列情況之一的,礦安全生產分管負責人及生產輔助單位負責人進行溝通談話:
(一)未完成礦下達的安全生產年度控制指標的;
(二)發(fā)生一般及以上安全生產事故的,或一年之內發(fā)生兩起重傷及以上安全生產事故的;
(三)違法違規(guī)組織生產的;
(四)未按時完成礦部署的安全生產工作任務的;
(五)對于a、b級隱患和重大隱患不認真排查整改或未及時上報、銷號的;
(六)對上級管理部門排查出的隱患治理工作措施不力、逾期未整改到位或者拒絕整改的;
(七)存在重大安全生產隱患仍然生產、建設的;
(八)重大隱患整治效果評價制度、風險評估預警機制不健全的;
(九)重大危險源管控不到位的;
(十)應急預案不健全或者落實不到位的;
(十一)一年內三次及以上對上級管理部門調度上報的材料未及時上報或拒絕上報的;
(十二)未嚴格執(zhí)行請銷假制度外出的;
(十三)礦認為有必要談話的其他情形。
第五條 談話內容
(一)對未完成安全生產年度控制指標的、發(fā)生事故和違法違規(guī)組織生產的談話:重點聽取被談話人對存在問題的原因分析和吸取教訓的認識,對違反法律法規(guī)的內容、性質、程度和處罰等情況的說明,下一步加強和改進安全生產工作對策措施等情況。
(二)對重要安全生產工作任務未完成的談話:重點聽取被談話人對重要安全生產工作任務逾期未完成的原因,下一步整改措施,落實整改責任等情況。
(三)對a、b級隱患和重大安全隱患未排查或未上報、銷號或在規(guī)定期限內未及時整改治理,或整改治理不徹底的談話:重點聽取被談話人加強基層基礎管理工作情況,包括機構人員、安全生產責任制、安全生產管理規(guī)章制度、安全檢查、安全投入、隱患的整改、安全宣傳教育培訓、提高安全生產管理水平措施等方面制度建設和貫徹執(zhí)行情況,改進措施、整改時限、資金到位及整改責任落實等情況。
第六條 談話小組的設立
礦成立以礦長為組長,其他副總及以上領導、礦辦、政工、工會、勞資等單位負責人為成員的談話小組,并根據實際需要邀請省、市煤礦專家參加談話。
第七條 談話程序
談話一般以召開談話會的形式進行,由談話組長或分管負責人主持召開,按以下方式組織實施。
(一)談話前,由礦安全目標考核科發(fā)出書面通知,通知書上注明被談話單位名稱,被談話人姓名、談話事項、談話時間、談話地點、需要提交的相關資料等。
(二)談話時,被談話人對存在問題和發(fā)生事故的原因做出說明。內容包括:1、原因及處理經過;2、責任劃分;3、應吸取的教訓及采取的防范措施等。談話小組成員就有關問題提出詢問,被談話人進行解答。
(三)談話小組提出處理意見。
(四)政工科安排專人記錄,形成談話書面?zhèn)渫浕驎h紀要,由談話會參加人簽名并存檔。
(五)談話后,被談話人將談話要求落實情況在15個工作日內,以書面形式報告安全目標考核科。
第八條 談話的處理
談話小組根據不同情形對被談話對象,作出以下相應的處理決定:
(一)責令作出限期整改書面承諾;
(二)通報批評;
(三)取消該單位及其主要負責人、分管負責人和直接責任人當年評優(yōu)、評先資格;
(四)扣除相應安全目標責任風險抵押金;
(五)一年內有三次及以上談話人員,建議有關部門對其進行免職處理;
(六)提交有關部門依法依規(guī)給予相應處理。
以上決定可以單獨適用,也可以合并適用。
第九條 談話時限
對上級主管部門部署的重要工作的談話,在要求的期間或隱患整改期后10日內進行;其他事項的談話根據實際情況確定。
第十條 對未及時落實談話中提出的整改要求,履行在談話中作出的承諾而引發(fā)安全生產事故的,要按照相關法律法規(guī)規(guī)定的處理上限,追究責任單位和被談話人的責任。
第十一條 被談話對象應準時參加談話,不得委托他人。被談話對象沒有特殊情況不接受談話的,由礦給予通報批評,并追求相關責任。
第十二條 本制度自印發(fā)之日起實施,解釋權屬安全目標考核科。
第11篇 煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范制度
煤礦開拓隊職工安全管理行為規(guī)范操作制度
1、為規(guī)范開拓隊職工行為,確保建立一個和諧安全的工作生活環(huán)境特制定本制度。
2、本隊員工上班前必須精神充足,衣著整潔,不得穿著拖鞋、背心進入礦區(qū),否則每發(fā)現一次罰款50元;
3、入井前必須穿戴好勞保用品,不得打鬧嬉戲,否則每發(fā)現一次罰款50元;
4、班后不得酗酒鬧事,打架斗毆,不得在公共場所大聲喧嘩,影響他人休息,否則除公司制定的相關處罰外,每次隊里加罰200元。
5、本隊員工應做到有素質、有修養(yǎng),不得有損壞__煤礦及開拓隊形象的行為,否則按情況輕重處罰。
6、遵守井下的操作制度。
7、進入工作面先檢查周圍頂板及工作面情況,做到隱患不排除不生產。
8、堅持放炮制度,一炮三檢制,堅持服從領導安排設置警戒。
9、放炮后首先要敲幫問頂,超前使用前探梁,嚴禁空頂作業(yè),確認無隱患后方可出煤。
10、開溜子時,不能一次性啟動,檢查機頭機尾壓柱是否牢固,確認后方可啟動。
附:如果發(fā)生上述行為,將按情節(jié)輕重情況給予教育或處罰。
第12篇 某煤礦安全生產變化管理工作制度
為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現場變化情況,實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現場,著重從人員、時段、“三工”、 系統(tǒng)和環(huán)境四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現變化條件下的安全生產,特制定本制度。
一、人員變化
(一)、新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后,方可持證上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
(二)、借調人員
1、本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。
2、跨專業(yè)借調人員,必須由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,取得安全資格證后,方可上崗工作。
(三)、離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一周及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新傳達學習措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
二、時段變化
(一)、季節(jié)變化
由礦專業(yè)分管負責人牽頭,組織相關專業(yè)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)、重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵不失控。
2、各基層單位要有干部在現場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵把關。井下采掘及輔助單位黨政主管必須有一人值班、下井。
(三)、生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。
三、“三工”變化
(一)、工藝變化
生產現場工藝變化,由分管礦長牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會,并形成紀要。單位技術主管根據現場會紀要,編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
(二)、工序變化
生產現場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。
(三)、工具變化
現場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。
(四)、“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
四、系統(tǒng)和環(huán)境變化
(一)、施工地點變化
1、由總工程師牽頭召開現場會,安全生產部門及施工單位主管、技術主管參加,并形成會議紀要。單位技術主管根據會議紀要,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯合驗收合格,并在現場掛有安全生產許可證、安全運行許可證。
3、單位技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有隊級及以上管理干部帶班作業(yè)。
(二)、地質條件變化
1、掘進工作面出現地質變化時,現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
3、單位技術主管根據現場會紀要,編制針對性安全技術措施。
4、單位技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
5、職能管理部門加強現場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現,確保地質變化條件下的安全生產。
(三)、單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成會議紀要。
2、施工單位技術主管編制專項安全技術措施,并經會審批準。
3、施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
4、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。
5、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
6、安全生產部門加強現場監(jiān)管,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可控。
(四)、應急性工作
現場出現應急性工作,由管理部門人員到現場協調,現場跟班干部安排工作,班組長負責對現場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
(五)、系統(tǒng)和環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第13篇 煤礦安全事故隱患排查制度
安全事故隱患排查是貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理方針的主要手段之一,為了強化各級領導的安全生產責任制和各職能 部門的業(yè)務保安責任制及各生產科隊、班組、個人的安全意識,強化現場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,特作如下規(guī)定望認真執(zhí)行。
一、組織機構及責任劃分
(一)、組織機構
公司成立隱患排查領導小組:
組 長:
副組長:
成 員:
領導小組下設辦公室,辦公室設在安檢部
辦公室主任:
辦公室成員:
各單位相應要設立隱患排查機構,指定專門負責人,并將機構及日常變動報安檢部備案。
(二),職責分工
1、公司經理對公司各井隱患排查工作全面負責;
2、各分管副經理、總工程師、副總工程師對分管范圍內的隱患排查工作負全面管理責任;
3、各職能部室的部長(主任)負責本業(yè)務范圍內的隱患排查工作,對本業(yè)務范圍內的隱患排查工作負直接管理責任;
4、各生產科(隊)的主要負責人對本單位各作業(yè)地點的隱患排查負直接管理責任;
5、安檢部負責全礦隱患排查的收集、確認、統(tǒng)計、上報工作和對隱患整改的檢查,落實與考核工作。
二、隱患的定義、分級與分類
1、隱患的定義
隱患是指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。
2、隱患的分級
按隱患嚴重程度,解決難易分為三級abc
a級:難度大,礦自身解決不了,須由集團公司解決的隱患;
b級:難度較大,科(隊)解決不了,須由礦解決的隱患;
c級:難度較小,由科隊(廠)、職能部門必須解決的隱患;
c1級:嚴重性質隱患;
c2級:一般性質隱患;
c3級:輕微性質隱患。
3、隱患的分類
按事故隱患的種類,可分為:頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其它共十類。
三,隱患的排查、確認、上報、處理
(一)隱患排查
以下檢查方式排查的隱患,由安檢部、職能部室、生產科(隊)逐項收集、篩選、初步確認、分級登記及上報、整改處理:
1、上級煤礦安全監(jiān)察部門、集團公司對各礦井進行的安全監(jiān)察或安全檢查所查出的安全事故隱患;
2、礦采取各種形式進行的安全辦公檢查、安全專項檢查或其它檢查中查出的隱患;
3、各職能部室、生產科(隊)月度,季度各種檢查查出的隱患;(由職能部室、生產科隊及時上報安檢部)
4、各級管理人員日常深入生產現場查出的隱患;(所有管理人員到調度室登記檢查臺帳,由調度室匯總上報安檢部)
5、安全檢查員匯報的隱患;
6、職工舉報的隱患。
(二)、隱患確認
1、各單位或安全管理人員經過現場檢查,對所發(fā)現的隱患應與確認標準相對照,按標準的分類、分級逐項登記,便于上報與處理;
2、登記隱患時應注明發(fā)生地點、部位;說明隱患類別、級別;簡要說明隱患產生原因及后果;要有排查人及現場負責人的簽證。
3、對于c級隱患,一時難于定性的,由職能部門或安檢部門確認。對于a、b級隱患難于定性的由總工程師或生產副經理召_議確認。
4、c1級(含c1級)以上性質較嚴重的隱患,必須由安檢部以“四定”的方式下發(fā)整改通知書,明確整改單位、負責人、時間,并進行跟蹤復查,對在規(guī)定日期未整改又未說明原因的給予處罰,造成隱患事態(tài)擴大或發(fā)生事故的追究有關人員的責任。
(三)、隱患上報
1、礦組織的安全辦公會及各類專項檢查,應在采、掘工作面現場召集被檢查單位負責人,及時通報檢查的隱患和要求整改的意見,由專人做好筆錄備案;
2、各級管理人員、安全檢查員下井發(fā)現的安全隱患盡可能在現場交待清楚并提出整改要求。升井后及時填寫臺帳,由安檢部或調度室按隱患性質以“四定”及“口頭”形式通知相關單位進行整改處理;
3、對發(fā)現的c1級及以上隱患,由安檢部在次日調度會上對其發(fā)現及整改情況進行簡要通報,督促隱患單位按要求進行整改與處理;
4、對于發(fā)現a、b級隱患,各單位必須及時匯報于公司領導或分管領導,便于及早分析確認和采取相應措施進行處理。對于上報集團公司的隱患必須由公司負責人確認后方可上報;
5、各單位利用班前會將當前存在隱患的范圍,影響程度等向班組長及員工交代清楚,使每個員工都做到心中有數,便于落實隱患整改的進展情況。各級值班人員要加強現場巡視,特別是一些重要工程、臨時工程要加強監(jiān)督,隨時捕捉新的隱患信息,并進行處理;
6、各單位值班干部每班班中匯報生產情況時,要將隱患向調度室匯報,調度員必須耐心做好記錄并指導現場進行整改處理。職能部室和生產科(隊)都要設專人負責隱患排查工作的日常事務,因事不能履行職責時,單位要委托臨時人員代辦,保證隱患排查工作的正常進行。a、b級隱患在整改完成前必須月月上報,同時要制定安全措施,而且措施必須規(guī)范化,安檢部要嚴格監(jiān)督檢查。
(四)、隱患處理
1、隱患排查工作應列入各單位日常工作的一項重要內容,指定專人負責。要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務落實責任,考核兌現,形成從上到下,全員,全方位,全過程的控制和排查網絡;
2、a級隱患由公司確認后由安檢部上報集團公司,由集團公司負責落實整改的計劃、資金和相應措施,分管領導負責制定臨時措施并督促催辦,安檢部督促檢查整改和措施落實情況并按規(guī)定向集團公司安監(jiān)局匯報;
3、b級隱患由公司分管領導負責整改,督促有關部門排計劃、列
資金、購設備、定措施,力爭在最短的時間內安排整改,同時公司要制定防范措施,并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。每月由安檢部牽頭,有關職能科室參加,對隱患采取相應整改措施,進行跟蹤檢查,檢查后寫出局面匯報材料;
4、c級隱患由安檢部或其它職能部門給科(隊)下“四定”表,由科(隊)整改,單位接到通知后,應立即采取措施進行布置整改與處理,不得以任何借口拖延隱患的處理。對已處理完的a、b、c1級隱患要填寫通知書經單位負責人簽字后返交礦安檢部;對以處理完的c2、c3級隱患由班組負責人簽字后返本單位備案;
5、各職能部室(生產、機電、通風、調度、地測)對系統(tǒng)范圍內的事故隱患要制定措施,狠抓落實和整改.對查出的a、b、c1級嚴重隱患要認真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由部室負責人簽字后,返回礦安檢部。
四、隱患的復查與處罰
1、對c級隱患復查由安檢部組織本部門安檢員或有關科室參加,應按時進行復查,并及時登記與考核;各業(yè)務部室按系統(tǒng)把上月報的a、b級隱患,在當月每旬進行一次跟蹤檢查,并將檢查結果交礦安檢部備案;
2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負責登記、整改、復查、并將結果報安檢部,但不按時整改按規(guī)定罰款;
3、本單位班組長或安檢員填寫的隱患問題,要報本單位登記處理,如本單位不能處理應在隱患表中注明,或由本單位上報安檢部,由安檢部統(tǒng)計、協調、下通知單處理;
4、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責任單位每條c3級隱患罰20元;每條c2級隱患罰50元;每條c1級隱患罰100元;職能部室未檢查的隱患而公司或上級部門檢查出,執(zhí)行如上責任單位處罰標準;
5、未按期進行整改的隱患處罰:每條c3級隱患罰50元,每條c2級隱患罰100元,每條c1隱患罰200元,此后每增加一天每條加罰100元,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實到責任者頭上;
6、查隱患者必須熟練掌握隱患標準和有關安全質量標準,凡經落實屬誤報或錯報隱患者,對查隱患者對等處罰。
第14篇 煤礦班組建設安全管理制度
一、班組班前會制度
1、班前會是現場管理的第一道程序,每班必須按時召開班前會。
2、班前會由班組長主持,隊(車間)領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的必須處罰,不參加班前會的不準上班。
3、班前會必須點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。
4、隊(車間)領導和班組長要注意觀察每名員工的安全思想狀態(tài),對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全情節(jié)的不準上班。
5、班組長要認真準備班前會的會議內容。會議內容包括:
(1)傳達上級指示;
(2)貫徹有關的作業(yè)規(guī)程或安全技術措施;
(3)上個班工作完成情況、作業(yè)現場存在的問題及不安全因素;
(4)布置當班工作,強調具體工作要求、應注意的問題及應協調處理的事項;
(5)征求員工對當班工作安排的意見,聽取職工的合理化建議;
(6)對員工進行安全教育,強調各崗位、各工種的安全注意事項,安全互保聯保與安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓
由班組長帶領,所有參會人員應起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊嚴的安全宣誓。
(宣誓詞:為了自己生命安全,為了家庭幸福團圓,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我一定時刻注意安全,自覺遵守安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行安全技術措施,堅決做到不違章、不違紀,不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,為安全生產做貢獻。)
7、班組長負責做好班前會記錄,并適時掌握當班安全生產情況,做到“誰主持、誰負責、誰記錄、誰落實”。
二、班組長隨班工作制度
1、班組長是當班安全生產的直接責任人,必須參加班前會,對布置、安排當班的安全生產任務等事項,要做到心中有數。
2、班組長下井跟班,必須堅持做到與員工同上同下,嚴禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。
3、進入作業(yè)現場后,班組長必須查看交接班、巡回檢查等記錄,詳細掌握上班安全生產情況,認真排查工作地點是否存在安全隱患或影響生產的其它問題,并安排落實整改措施。
4、班組長必須依據班前會布置的工作任務,合理安排工作崗位和工作內容,保證工作任務按計劃完成。
5、當班工作時間內,班組長要巡視全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行情況;生產、工作現場集中的班組,要強化安全生產動態(tài)管理,對主要工作或危險作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要及時掌握、匯報當班工作情況,并協調處理生產中出現的各類問題。
6、當班結束后,班長負責組織現場交接班,并填寫交接班記錄,對安全隱患或影響生產的其它問題必須填寫清楚,并提出處理意見。
三、班組安全質量標準化管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產,規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現場衛(wèi)生整潔,符合文明生產標準。
四、班組隱患排查治理制度
1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現場存在的安全隱患,做到心中有數。
2、進入工作現場后,首先安排治理現場存在的安全隱患,班組長還必須排查現場是否存在其它安全隱患,隱患排查必須覆蓋所有工作地點。
3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、安全生產設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責任,隱患沒有排除班組長不得組織生產。
4、對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現場防范措施。
5、發(fā)現重大隱患,必須停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調度室。遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現場,避免事態(tài)擴大。
6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必須及時上報區(qū)隊、信息站、調試室,并按指示安排下步工作。
7、對已整改的隱患,必須安排復查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責任追究。
8、交接班前,班長必須將當班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必須認真、準確、完整。
9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明具體情況。
五、班組和各崗位安全評估制度
1、推行班組和各崗位安全評估制度,是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況,及時發(fā)現、消除和治理生產現場存在的安全隱患,確保安全生產。
2、開展班組和各崗位安全評估,一般由班組長或安全員承擔,必要時也可組織全班人員參加。
3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的要點主要有:
(1)作業(yè)現場是否具備安全生產條件;
(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;
(3)員工勞動保護用品是否佩帶整齊;
(4)機電設備是否完好,保護裝置是否可靠,運轉是否正常;
(5)安全設施是否齊全可靠;
(6)規(guī)程措施是否落實到位;
(7)工作任務是否按計劃完成;
(8)工程質量是否動態(tài)達標;
(9)文明生產是否達標;
(10)是否存在安全隱患等。
4、班組和各崗位安全評估不合格的,必須采取有效措施予以整改,消除隱患,具備安全生產條件后方可組織生產。
六、班組事故報告和現場處理程序
1、事故發(fā)生后,當班班長要在最短時間內向跟班隊長、信息站、調度室、值班隊長報告事故情況。報告內容應包括:
(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現場情況等;
(2)事故簡要經過及造成的后果;
(3)事故發(fā)生的初步原因;
(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況;
(5)其它應當報告的情況。
2、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因,需要移動事故現場物件的,應當做出標志,繪制現場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現場重要痕跡和物證。
3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場情況的,從重處罰。
七、班組安全檢查制度
1、班組安全檢查由班組長組織有關人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯合組織檢查,對當班安全生產狀況定期檢查,目的在于發(fā)現和處理各種隱患及違章行為,確保安全生產。
2、班級安全檢查必須按照本單位的規(guī)定和要求,按照每班生產工作中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的變化規(guī)律安排檢查時間,落實本單位的各項安全檢查等管理制度,要特別注意檢修設備、恢復生產和節(jié)假日期間的安全檢查。
3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。
4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。
5、班組安全檢查必須對照工程質量、文明生產標準、精細化管理標準等相關的標準要求嚴格進行。
6、對檢查中發(fā)現的隱患,要制定相應的處理辦法,班組長親自組織及時整改,班組不能整改的,必須按規(guī)定向上級和有關部門報告。
7、對于檢查中發(fā)現的“三違”行為,必須立即制止,并給予相應處罰。
8、班組要建立安全檢查臺賬,全面掌握情況,及時總結分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。
9、月末班長負責組織召開班組月度安全生產形勢分析會,對本班組安全生產形勢進行分析,研究和布署下月安全生產工作。
八、班組安全獎懲制度
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現,給予相應的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權,鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵:
(1)認真執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)程措施,長期實現安全生產的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產上有革新發(fā)明,有效解決技術難題的;
(6)在安全競賽或技術比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現場的;
(4)出現“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。
九、班組崗位練兵與技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導員工立足本職崗位學練技能,進一步提高員工素質,勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術尖兵,掀起比、學、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內容,明確要求,取得實效。
3、設置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務及技能競賽,以理論考試和現場實際技能比賽相結合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學習業(yè)務和技能的成果。
5、各工種應熟練掌握本職工作業(yè)務和技術,切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內的相關業(yè)務知識及實際操作要領,成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結,在業(yè)務競賽的基礎上,評選先進業(yè)務能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
十、班組交接班制度
1、堅持八小時工作制度,不準遲到早退,不準擅自離開工作崗位。
2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現場交接班,不按規(guī)定交接班的,嚴肅處理;其他人員嚴禁現場交接班。
3、交接班前,交班班長必須安排人員對現場進行全面檢查,發(fā)現問題及時處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、施工記錄填寫不完整不走。
4、交班班長負責組織現場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必須由交班班長在現場向接班班長交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產:
(1)上級領導及有關部室的指示;
(2)當班安全生產情況及未完成的主要工作;
(3)沒有整改的重大隱患;
(4)現場存在的工程質量問題;
(5)其它危及安全生產的問題。
5、交接班中,交接雙方班長必須認真檢查、驗收現場安全質量,發(fā)現問題及時處理。對于存在嚴重問題的,接班班長應當上報跟班隊長協調處理。
十一、事故分析處理制度
1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關人員召開事故分析會,事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則,即:事故原因沒有查清不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
2、事故發(fā)生后,所在班組及有關人員立即將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責人。區(qū)隊負責人根據事故記錄內容,上報安監(jiān)科,然后召集有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
3、通過事故分析會,分析事故的造成原因及劃清責任,采取措施。人為造成事故者,根據公司的規(guī)章制度給予處罰。屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故,立即進行技術改造和設備更新。
4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結果,責任單位人員寫出詳細的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。
5、對事故要根據分析情況制定出相應的防范措施,查找造成事故的因素,認真總結經驗,防止同類事故的發(fā)生。
6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責任人員,和廣大干部職工受到教育,使事故責任人員認識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。
7、事故處理遵循“公開、公正、公平、合法”的原則及“教育與懲處相結合”的原則,嚴格按照扎煤公司有關規(guī)定進行,特殊時期加重處罰。
十二、安全舉報制度
1、為加強安全生產的全員監(jiān)督,鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為,及時發(fā)現并排除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。
2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權對其發(fā)現的煤礦重大隱患和有關安全生產的違法行為向礦主要領導(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。
3、受理的舉報經調查屬實的,給予實名舉報的最先舉報人100-1000元的獎勵。
4、舉報有下列情形之一,經核查屬實,給予舉報人獎勵:
(1)舉報重大安全生產隱患的;
(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;
(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;
(4)現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的;
(5)隱瞞不報或謊報、延報安全事故的;
(6)領導帶班不與工人同上同下,提前升井的;
(7)員工不按規(guī)定培訓,出具虛假證件的;
(8)現場存在安全隱患不及時整改,繼續(xù)帶隱患作業(yè)的;
(9)舉報其他安全生產違規(guī)違法行為的。
5、受理舉報的單位或個人應及時認真核查處理舉報事項,并認真做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復、統(tǒng)計和報告。
6、舉報人舉報的事項應當客觀真實,對其提供材料內容的真實性負責,不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。
7、舉報事項經調查屬實后,舉報獎勵月底兌現,多人聯名舉報一事項的,獎金可以平均分配,由第一署名人或者第一署名人書面委托的其他署名人領取,在安全獎中支付。
8、受理單位或個人依法保護舉報人的合法權益并為其保密。舉報人要求答復的,應當及時將核查處理結果用適當方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復的,有關部門要依法查處。
十三、班組安全績效考核制度
1、推行班組安全績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員一定時期的工作成績、工作能力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導員工有計劃地改進工作,促進公司安全健康發(fā)展。
2、績考的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(工種)調整和工作改進。
3、績考原則
(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現員工工作的長處、短處,以揚長避短,有所改進、提高;
(2)績考應以規(guī)定的績考內容及方法為依據,實行百分制考核;
(3)績考應以確認的事實或者可靠的材料為依據;
(4)績考自始至終應以公正為原則,決不允許徇私舞弊。
4、適用范圍
適用于除下列人員外的班組成員
(1)考核期開始后進入公司的員工;
(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;
(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;
(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經退職者。
5、績考內容
績考內容分以下四部分:-
(1)基本情況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;
(2)工作態(tài)度,包括責任心、積極性、協調性、紀律性四個評價項目,共20分;
(3)工作能力,包括專業(yè)知識、操作技能、創(chuàng)新能力三個評價項目,共15分;
(4)工作成績,包括安全工作、任務完成、工作質量、工作效率四個評價項目,共40分。
6、績考方法
(1)績考每月組織一次,原則上安排在下旬進行;
(2)班長為績考的直接負責人,具體執(zhí)行績考初核、復核;
(3)績考初核結果必須公開,接受員工及相關部門監(jiān)督;
(4)績考復核結果應在初核結果公開后兩日內完成。
7、績考等級
績考等級按得分情況劃分四個等級:
(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;
(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;
(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;
(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。
8、績考獎罰
各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行獎勵;對
評為“不合格員工”進行處罰。
9、績考資料
績考資料應由區(qū)隊安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。
10、人力資源科負責績考的計劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責績考的監(jiān)督管理工作。
十四、班組學習培訓制度
1、班組安全教育不拘形式、時間和場所,班前會要及時組織安全培訓,每周至少組織一次學習培訓,每月必須考核一次。班長或技術員負責制定班組學習培訓計劃,隊長監(jiān)督執(zhí)行。
2、班組學習培訓由班長親自組織和講解,或由技術員代講,全體成員共同參加,實行實名考勤。學習培訓要有記錄,考核要有試卷。
3、班組學習培訓的內容應包括:三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術措施、“三新”知識(新工藝、新設備、新技術)、應急救援知識、典型事故案例、安全防護裝置的性能及正確使用方法等。
4、大力組織開展“師帶徒”活動,積極參加崗位練兵和技術比武活動,促使員工熟練掌握安全操作技術,全面提高員工實際操作技能。
5、符合下列條件之一的員工必須參加班組學習培訓,否則不得上崗:
(1)因工作需要工種轉換的員工;
(2)班組長、安全員、瓦檢員、驗收員等關鍵崗位上崗前的職工;
(3)請三個月以上長假復工的員工;
(4)出現“三違”行為被停工學習的員工;
6、班組存在下列情況之一的,必須及時組織學習培訓:
(1)出現嚴重“三違”行為造成事故的;
(2)出現嚴重工程質量問題的;
(3)作業(yè)現場出現重大安全隱患的;
(4)員工出勤率低,滿足不了安全生產的。
7、班組學習培訓考核必須嚴格,不得弄虛作假。
十五、班組員工安全權益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權益,維護生產現場秩序,促進安全生產,制定本制度。
2、安全生產管理,必須堅持安全第一、預防為主的方針,必須完善安全生產條件,確保安全生產。
3、班組員工有依法獲得安全生產保障的權利,并應當依法履行安全生產方面的義務。
4、全面落實班組權力與班組責任。
七項班組權力的具體內容:
(1)根據上級安排的安全、生產工作指標,具體安排工作進度,分配組織員工工作,組織安全均衡生產,完成各項工作任務;
(2)在生產設備、作業(yè)現場存在重大隱患,員工生命安全或國家財產受到嚴重威脅的情況下,有權停止作業(yè),撤出危險崗位,并及時向有關領導匯報;
(3)班組有權拒絕任何領導干部的違章指揮和錯誤命令,有權制止任何人的違章作業(yè);
(4)班組對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權向上級建議給予表彰獎勵;
(5)班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工,有權向上級呈報處理意見;
(6)班組對企業(yè)各級領導干部實行民主監(jiān)督和評議,有權向職代會和上級領導提出對干部的獎懲意見;
(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產經營活動有參與建議權。
七項班組責任的具體內容:
(1)認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;
(2)加強現場管理,落實好現場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;
(3)全面完成班組所承擔的各項安全生產技術指標;
(4)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,積極做好安全教育,精心維護保養(yǎng)設備,保持生產現場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到安全高效,文明作業(yè);
(5)建立健全以安全生產責任制為主線的各項規(guī)章制度,及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;
(6)積極組織員工參加政治、文化、技術學習,做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素質;
(7)搞好精神文明建設,教育班組成員樹立主人翁責任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務。搞好互助互濟工作,開展健康有益的安全文化娛樂活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產十項權利。
十項權利的具體內容:
(1)帶班人員不下井,工人有權不下井;
(2)帶班人員早升井,工人有權早升井;
(3)安全隱患不排查,工人有權不作業(yè);
(4)管理人員違章指揮,工人有權不執(zhí)行;
(5)沒有安全措施,工人有權不開工;
(6)不組織班前安全學習,工人有權不下井;
(7)未進行“三位一體”(班長、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢查,工人有權不開工;
(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權不開工;
(9)不配全合格的勞動保護、防護用品,工人有權不開工;
(10)避災路線不標識,工人有權不下井。
6、明確班組長的主要職責,突出班組長的現場指揮權力。
班組長的主要職責:
(1)班組長是班組的安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任者;
(2)大力推動班組民主管理,深化班組內部改革,自覺運用安全目標管理、全面質量管理、定員定額管理等方法,最大限度地調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性,全面完成上級下達的各項安全管理、生產經濟技術指標;
(3)主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會、班組的政治學習,經常進行家訪談心活動;
(4)與技術員一起擬定班組達標升級規(guī)劃,帶領全班組職工積極參加班組達標升級競賽活動。同時,組織好班組內部的競賽和崗位練兵、技術比武活動;
(5)始終不逾地貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,認真組織安全質量檢查。在自覺接受群監(jiān)網(崗)員的安全監(jiān)督,支持群監(jiān)崗網員搞好崗位監(jiān)督;
(6)經常檢查班組各類臺賬的記錄情況。
班組長的現場指揮權力:
(1)對現場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產決策權和組織指揮權;
(2)有檢查員工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權;
(3)有對作業(yè)現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權;
(4)在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時,有拒絕開工或停止生產權。
7、公司必須采取有效措施,加強班組員工安全權益的教育與宣傳,保障班組員工行使權利。
8、班組員工的安全權益不受侵害,保護班組員工的安全權益是全公司的共同責任,公司鼓勵和支持所有單位和個人對損害班組員工安全權益的行為進行監(jiān)督。
煤業(yè)集團公司安監(jiān)部
2010.12.5
第15篇 _煤礦要害場所安全管理制度
1、非工作人員禁止進入機房。
2、未經保衛(wèi)部門和機電科批準,不準參觀。
3、門窗齊全完整。
4、消防器材齊全可靠。
5、發(fā)現可疑,立即向礦保衛(wèi)部門報告。
第16篇 煤礦安全技術措施審批制度
1. 總則
1.1 為了進一步強化和規(guī)范技術管理,科學組織和管理生產、推進全礦井技術管理水平不斷提高,實現安全生產和長治久安,特制定《安全技術措施審批制度》。
1.2 《安全技術措施審批制度》是明確各級安全技術管理權限責任和具體實施方法的一個管理制度,要明確審批的內容、時間、層次、審批人等。
1.3 《安全技術措施審批制度》要嚴格遵守《安全生產法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等有關規(guī)定,不得越權越限。
1.4 各級審批人必須具備一定的專業(yè)技術素質和相關法律、法規(guī)知識,認真履行職責,嚴格審批程序,嚴把安全技術關,確保各種安全技術措施周密、準確、齊全,具有嚴肅性和有效性。
2. 安全技術審批內容
2.1 礦井實施通風系統(tǒng)改造時,必須制定安全技術措施報集團公司,由通風處組織審核后報集團公司總工程師批準。
2.2 改變礦井主要通風系統(tǒng)和采區(qū)以上通風系統(tǒng)時,其安全技術措施必須報集團公司,由通風處組織審核后報總工程師審批。
2.3 礦井年度瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告報集團公司由通風處審核匯總,集團公司總工程師和董事長簽批后上報焦煤集團公司復核,最后上報省局進行批復。
2.4 礦井必須制定主扇停電停風應急預案并報集團公司,由通風處組織審核,報總工程師批準后執(zhí)行。
2.5 礦井年度反風演習方案和安全技術措施必須提前報集團公司,由通風處組織審核后報總工程師審批。
2.6 礦井主扇風機因故不能按期進行反風時,必須上報集團公司,由通風、機電部門共同審查后報總工程師批準。
2.7 礦井主通風機因故單機運轉時間超過一周的,其安全技術措施必須上報集團公司,由機電、通風部門共同審查后報總工程師批準,有計劃長時間停運主扇及啟運新主扇時,必須制定專項安全技術措施報集團公司,由集團公司機電、通風部門共同審查后報總工程師批準。
2.8 掘進巷道瓦斯積聚或貫通已封閉的停采區(qū),瓦斯?jié)舛瘸^3%,排放路線長,影響范圍大,排放瓦斯風流切斷采掘工作面的安全出口,其排放瓦斯的安全技術措施必須由礦總工程師組織有關部門共同審查后報集團公司,由通風處組織審查并報總工程師批準后方可實施。
2.9 排除封閉的瓦斯尾巷、情況不明的巷道、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯時,其安全技術措施必須經礦總工程師審查后報集團公司,由通風處組織審查并報總工程師批準后方可執(zhí)行。
2.10 礦井改變瓦斯抽放工藝和抽放方法時,應制定相應的安全技術措施報集團公司,由通風處審查并報總工程師批準后方可實施。
2.11 采煤工作面在特殊情況下不能實行煤體注水時,必須報集團公司,由通風處審查后報總工程師批準。
2.12 礦井啟封已熄滅的火區(qū),報廢原有的防滅火系統(tǒng)時,必須制定相應的安全技術措施報集團公司總工程師審批。
2.13 采煤工作面結束后,因故不能在45天內撤出一切設備并對采空區(qū)進行永久封閉的,必須制定防火安全技術措施并報集團公司總工程師審批。
2.14 其它施工作業(yè)過程中涉及“一通三防”的安全技術措施,必須按照有關規(guī)定履行報批手續(xù)。
2.15 重要的貫通施工,必須編制測量設計,由礦總工程師審核并報集團公司總工程師審批后執(zhí)行。
2.16 采區(qū)設計和綜采工作面設計的地質說明書,由礦總工程師審查后報集團公司總工程師審批。
2.17 探查水壓大于2mpa的探放水工程設計,須經礦總工程師審查后,報集團公司地測部門審核,總工程師批準后執(zhí)行。
2.18 礦井生產能力發(fā)生變化時,必須完善能力核定的各種資料,報集團公司審核后上報焦煤集團公司復核,最后上報省局進行批復。
2.19 地面建筑物、水體、鐵路以及礦井主要大巷設計保安煤柱時,必須進行相關測量,并編寫設計上報集團公司,由地測處審查后報山西省煤炭工業(yè)局批準。
2.20 煤礦必須編制年度災害預防處理計劃,報集團公司安監(jiān)局審核備查。
2.21 主要機電設備的檢修及改造工程,其安全技術措施和方案應由單位分管機電的負責人和礦總工程師審批后,上報集團公司,由集團公司分管機電的副總經理、機電技術負責人、機電處、安監(jiān)局審批后方可施工。
2.22 防爆設備主體結構的改造,必須上報集團公司并通過國家煤礦安全監(jiān)察局審批后方可進行。
2.23 煤礦機電設備各項目的檢修和改造工程,應嚴格實行審批制度。
2.24 煤礦單項建設工程由建設單位負責編制施工組織設計方案報集團公司,集團公司組織有關部門共同會審,由分管基建的副總經理簽發(fā)批復后執(zhí)行。
3. 規(guī)程措施編制與審批規(guī)定
3.1 單項工程、單位工程開工前必須編制作業(yè)規(guī)程。
3.2 工作面出現地質變化,掘進開口貫通,回采安裝,初采初放,末采回收以及對原規(guī)程內容做修改時,必須編寫專項安全技術措施。
3.3 規(guī)程及措施編制前,技術員應積極收集圖文及現場資料,廣泛征求各方面意見,必要時由總工或生產技術部門組織現場辦公確定方案,力求使規(guī)程、措施符合實際。
3.4 編制規(guī)程措施需要有關資料時,生產技術部門提前給有關單位下達委托書,被委托單位必須在規(guī)定時間將資料提供給技術員,所提供的資料必須做到準確可靠。
3.5 規(guī)程、措施編制必須遵守《煤礦安全規(guī)程》及上級有關規(guī)定,做到科學合理,符合客觀條件,內容齊全,圖文清晰。
3.6 作業(yè)規(guī)程必須于投產(或開工)前半個月編寫完畢。工作面遇特殊情況時,補充措施必須在當日完成。
3.7 作業(yè)規(guī)程編寫結束后,先由專業(yè)技術負責人認真審核,修改補充后方可會審。
3.8 規(guī)程初審結束后,由生產技術部門牽頭,總工程師等有關領導參加,組織安監(jiān)部等業(yè)務部門進行會審,會審意見作為規(guī)程內容單獨列出。采、掘開作業(yè)規(guī)程及重要的施工措施不準以傳閱方式審批,必須組織會審。
3.9 規(guī)程會審必須有生產技術科、地測科、調度、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、標準化、供應、勞資、運銷、安監(jiān)部、計劃、企管、施工隊長、副總、總工及其它有關公司領導參加,要嚴格把關,堅持誰簽字誰負責的原則。
3.10 采、掘施工措施必須有審核,生產技術科、調度、安監(jiān)部、總工程師簽字,涉及通風、機電、運輸等部門時,必須有上述單位負責人簽字。
3.11 安全技術措施必須經總工程師簽字后方可生效,總工程師外出時由總經理指定人員審批。部門審批人員外出時由總工指定人員負責審批。
3.12 作業(yè)規(guī)程、技術措施審批后,任何人不得隨意修改。
3.13 生產技術科牽頭組織有關部門(安全、調度、施工單位、副總、總工)參加每月召開一次規(guī)程復審會,對在規(guī)程執(zhí)行中存在的問題及施工中出現的新情況及時分析,并補充相應措施,保證正確指導生產。復審意見報總工程師審閱,由組隊貫徹執(zhí)行。
3.14 施工中遇特殊情況技術員要及時匯報有關部門,以便采取合理的應對措施。
3.15 生產技術部門、安監(jiān)部要定期與不定期組織人員到現場檢查規(guī)程、措施執(zhí)行情況。
第17篇 煤礦礦用產品安全標志管理制度
安全標志管理的基本特點
礦用產品安全標志是確認礦用產品符合國家安全標準、行業(yè)安全標準和煤礦安全規(guī)定,準許生產單位出售和使用單位使用的憑證。
生產單位生產的產品要取得安全標志,需要經過以下4個環(huán)節(jié):
1.資質審查
鑒于煤礦生產對其所用產品的特殊要求,煤礦礦用產品必須由具有法人資格,獨立承擔法律責任,有足夠的注冊資金和技術力量的專業(yè)生產單位生產。
2.技術審查
包括技術標準、圖紙、說明書等技術文件的審查。生產單位生產的產品必須符合國家標準、行業(yè)標準和煤礦安全的有關規(guī)定,名稱和說明書應規(guī)范。
3.現場評審
從軟件和硬件兩方面,審查生產單位是否具有必要的生產設施設備、產品檢測檢驗手段和完善可靠的質量保證體系,能否持久穩(wěn)定地保證產品質量和安全性能。
4.產品抽樣檢驗
按照規(guī)則進行產品抽樣,委托國家授權的安全生產檢測檢驗機構,依據國家標準、行業(yè)標準或經過審核確認的企業(yè)標準進行產品檢測檢驗工作,出具檢驗報告。
通過上述審查、評審和檢驗合格的產品,可發(fā)放安全標志證書,準許在產品外體明顯位置使用“ma”安全標識。安全標志證書有效期依產品種類不同而有所區(qū)別,一般2~4年。安全標志證書有效期截止前必須提交證書延期或換證申請,安全標志證書超過有效期的產品不得銷售,使用單位也不得購買和使用。
礦用產品安全標志信息網()實時公布安全標志申辦進程及獲證產品名稱、型號規(guī)格和生產單位信息。同時,接受產品用戶查詢。
生產單位必須按照經技術審查和現場評審合格的技術文件、生產條件組織生產。如果生產條件或技術文件發(fā)生變化,應報礦用產品安全標志辦公室審查確認;如果改變產品結構或受控主要零(元)部件,應報礦用產品安全標志辦公室備案,必要時進行重新檢驗。礦用產品安全標志辦公室正在加大安全標志證書發(fā)放后的監(jiān)督管理力度,以確保安全標志管理產品持續(xù)穩(wěn)定地符合煤礦安全生產的要求。
目前,我國已建立了完善的安全標志工作體系,程序化、規(guī)范化、體系化的運行機制、議事機制、協作機制、技術研究機制和監(jiān)督機制,力求安全標志工作的科學、規(guī)范、公開、公正、透明。礦用產品安全標志辦公室廣泛吸納社會力量,成立了由近百名專家組成的技術專家隊伍和近300名專家組成的現場評審員隊伍;國家安全監(jiān)管總局授權的21家國家安全生產甲級檢測檢驗機構為安全標志管理提供檢測檢驗支持(其中2家主要從事非煤礦用產品的檢測檢驗工作),并注重充分發(fā)揮各省級煤礦安全監(jiān)察機構的重要作用。安全標志申辦過程中的每一環(huán)節(jié)均有嚴格的操作程序和格式化的文件,并有相應的規(guī)范、細則和管理制度作為保證。工作中凡存在不確定性,需要集體研究確定解決方案的均需通過議事,方可開始下一環(huán)節(jié)的工作。礦用產品安全標志辦公室還建立了技術研究、探討制度,每年召開10多次技術研討會,對有關標準、檢驗方法等進行技術研究,促進了認識的統(tǒng)一和技術水平的共同提高。同時,還建立了監(jiān)督信息反饋表,明確了舉報途徑和方式。
安全標志管理的煤礦礦用產品種類
國家煤礦安全監(jiān)察局煤安監(jiān)技裝字〔2001〕第109號文公布執(zhí)行安全標志管理的煤礦礦用產品共12類118個小類。
(1)電氣設備。包括高低壓電器、防爆電機、綜合保護裝置和其他防爆電器。
(2)照明設備。包括安全帽燈、報警礦燈、防爆燈具、礦燈短路保護裝置等。
(3)爆破材料、發(fā)爆器。包括煤礦許用炸藥、煤礦許用雷管、煤礦許用導爆索、發(fā)爆器等。
(4)通訊、信號裝置。包括通信、信號裝置。
(5)鉆孔機具及附件。包括電動、液動、非金屬與輕合金氣動的鉆、鑿、錨機具。
(6)提升運輸設備。包括帶式(刮板)輸送機、提運設備。
(7)動力機車。包括防爆蓄電池電機車、架線機車、防爆柴油機動力設備等。
(8)通風、防塵裝備。包括地面通風機、局部通風機、通風儀器儀表、除塵與降塵設備等。
(9)阻燃及抗靜電產品。包括阻燃輸送帶、電纜、風筒、隔爆水袋(槽)、非金屬制品、難燃介質等。
(10)環(huán)境、安全、工況監(jiān)測監(jiān)控儀器與裝備。包括氣體檢測儀表、安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、自救器、呼吸器、蘇生器及其他安全裝置。
(11)支護設備。包括液壓支架、氣垛支架、單體液壓支柱、切頂支柱、摩擦支柱、金屬頂梁、錨桿(索)、乳化液泵、液壓支架用膠管等。
(12)采、掘機械及配套設備。包括采煤機、掘進機及其電控裝置等。
煤礦礦用產品安全標志管理制度實施成效
通過10多年的發(fā)展,煤礦礦用產品安全標志工作取得了重大成效,主要體現在以下幾個方面。
1. 煤礦礦用產品安全標志管理制度已深入人心
納入安全標志管理的煤礦礦用產品必須申辦安全標志,無安全標志的產品不能下井,已成為生產廠家、煤礦用戶、安全中介機構及相關管理部門、監(jiān)管監(jiān)察機構人人皆知的規(guī)定。安全標志已成為鑒別合格產品和使用安全產品的重要依據。
2. 提高了煤礦礦用產品的準入條件,有效促進了煤礦安全生產
自1992年以來,煤礦發(fā)生的重特大惡性事故中,未發(fā)現與已獲安全標志產品的安全性能直接相關的致因。
3. 促進了國家有關法律法規(guī)、國家或行業(yè)標準的貫徹執(zhí)行
納入安全標志管理的煤礦礦用產品,必須嚴格執(zhí)行國家煤礦安全有關法律法規(guī)、國家標準或行業(yè)標準,必須符合《煤礦安全規(guī)程》的相關規(guī)定;在國家提出新的要求,或國家標準、行業(yè)標準修訂時,必須在規(guī)定時間完成換標工作,否則依法撤銷安全標志。通過這種管理制度,有力地促進了國家相關法律、法規(guī)、標準及時和全面的貫徹執(zhí)行。
4. 規(guī)范了技術文件及其質量保障體系,提高了礦用產品的整體水平
通過各種形式的宣貫和安全標志申辦,強化了礦用產品生產企業(yè)的安全意識,提高了對礦用產品質量和安全性能重要性的認識。通過技術審查,有效地規(guī)范了生產企業(yè)的技術文件;通過現場評審,規(guī)范了企業(yè)的生產組織和質量保障體系;通過監(jiān)督檢查,促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地保證產品的質量和安全性能。據初步統(tǒng)計,安全標志申辦中,50%申辦企業(yè)初審時經過整改,淘汰率約占4%;85%的技術文件經過1次或以上的修改,淘汰率約占8%;88%現場評審經過了整改;產品檢驗不合格率占申辦產品數的3%,涉及企業(yè)約占申辦企業(yè)的6%。
5. 為煤礦企業(yè)設備選型、購買、使用具有安全保障的礦用產品提供了依據
安全標志管理制度的有效實施,對遏制假冒偽劣產品進入煤礦井下起到了十分重要的作用,使游離于國家安全監(jiān)管之外的產品越來越少。
6. 為煤礦安全監(jiān)察提供了有力的支撐
安全標志已成為煤礦安全監(jiān)察機構對煤礦礦用設備的監(jiān)督管理的重要依據,是安全評價機構、安全生產檢測檢驗機構對在用礦用設備安全性評估、檢測的重要參考。
7. 促進了安全生產檢測檢驗機構整體技術水平和能力的提高
在實施安全標志管理過程中,礦用產品安全標志辦公室通過多種形式的技術研究和討論,統(tǒng)一了對標準的認識,提高了整體技術水平,也彌補了目前國家在這一方面的空缺。
第18篇 某煤礦安全生產變化管理制度
為加強礦井安全生產變化的管理,掌握現場變化情況,實現主動超前預測變化、科學減少變化、有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現場,著重從人員、時段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個方面抓好管控,提高安全管理力度、精度,構建透明、簡潔、高效的安全生產體系,實現變化條件下的安全生產,特制定本規(guī)定。
一、人員變化
㈠新工人入礦
1、由職工學校進行專業(yè)技術培訓,經考試合格,方可上崗。
2、由單位組織學習相關規(guī)程措施,經考試合格后,方可從事施工作業(yè)。
3、簽訂師徒協議,在師傅帶領和指導下進行作業(yè),并做到同上同下同休息。
㈡借調人員
本專業(yè)內借調人員,由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經考試合格后,方可上崗工作。
㈢離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗一月及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,單位必須重新貫徹學習規(guī)程措施,并由本人簽字確認。
3、單位值班領導或負責分工的班組長必須向其交待本班組施工現場安全重點和注意事項。
二、時段變化
㈠重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制
1、安全生產管理部門要加強現場安全監(jiān)督檢查,確保安全監(jiān)管不失控。
2、各基層單位須有干部在現場帶班作業(yè),指揮安全生產,并做好安全關鍵環(huán)節(jié)、重點部位把關工作。
㈡生產班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交接班時間,現場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”要加強檢查驗收,把住安全、質量關。
三、“三工”變化
㈠工藝變化
生產現場工藝變化,由分管專業(yè)副總工程師牽頭,組織安全生產部門及所在單位技術主管召開現場會,區(qū)隊技術員編制針對性安全技術措施,并組織職工進行學習和考試。
㈡工序變化
生產現場工序變化,由單位行政主管親自安排,做好工序調整工作。
㈢工具變化
現場使用的工具變化,必須由供應部門向使用單位提供質量合格的生產工具,及時調換質量不合格的工具;工具使用人員必須按使用說明正確使用,有權拒絕使用質量不合格工具。
㈣“三工”變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
四、環(huán)境變化
㈠施工地點變化
1、由分管副總工程師牽頭召開現場會,安全生產部門及施工單位行政主管、技術主管參加,單位技術主管根據會議內容,編制安全技術措施。
2、施工單位進入施工地點施工前,必須經過安全生產部門聯合驗收合格,
3、區(qū)隊技術員負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、施工前,各工種崗位必須先檢查,發(fā)現問題及時處理和匯報。正常生產的第一個班次,必須有副區(qū)級及以上管理干部帶班作業(yè)。
㈡地質條件變化
1、采掘頭面出現地質變化時,現場跟班干部向礦調度室和單位值班領導匯報,單位要及時向職能管理部門匯報。
2、職能管理部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、區(qū)隊技術人員召開現場會,研究制定相應的安全技術措施。
3、區(qū)隊技術員負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
4、職能管理部門加強現場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現場落實兌現,確保地質變化條件下的安全生產。
㈢單項工程施工
1、單項工程開工前,必須由分管副總工程師及以上領導牽頭,安全生產部門及施工單位參加,對其規(guī)程、措施進行會審,并簽署意見。
2、施工單位技術員主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并簽名確認。
3、施工單位向安全生產部門提交開工申請報告,并經審查批準。
4、施工現場明確指定施工負責人和安全負責人。
㈣應急性工作
現場出現應急性工作,由管理部門人員到現場協調,現場跟班干部安排工作,班組長負責對現場作業(yè)人員的安全監(jiān)管。
㈤環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負責人、部門負責人、單位行政主管或現場負責人,根據職責權限負責。
五、考核
對各類變化控制不到位的,按職責權限,對相關責任人按不盡職直至嚴重不履職考核,并處100~300元的罰款。
第19篇 h礦煤礦安全信息管理制度
為發(fā)揮員工安全管理中的作用,傾聽員工對安全管理的建議和要求,形成群策群力的安全監(jiān)督網絡,進一步加強現場安全管理,及時整改生產過程中的各類隱患,超前預防重大事故。根據安全生產的實際,特制定本制度。
一、調度室是信息收集、整理、傳遞和報送的中心,是礦信息管理部門和信息報送單位。
二、調度室主任分管信息工作,生產一線隊、組負責人和工人兼信息員,工作面配備電話設備,每班填寫信息報表,加強信息的上報工作。
三、健全安全信息反饋體系,拓寬安全信息反饋渠道和增加安全信息源,及時、準確地掌握生產一線作業(yè)現場的安全狀況,為安全工作決策提供可靠的依據。
四、建立安全信息通道,使員工代表有渠道快捷地向領導放映對安全工作的合理化建議和要求,迅速有效地解決生產過程中出現的安全生產問題。
五、形成安全管理的互補、激勵和約束機制,促進安全管理制度的不斷完善和有效實施。
六、安全信息員的條件及范圍
(1)“安全第一”思想牢固,熱愛煤礦安全事業(yè),對煤礦安全生產有較高認識,能夠積極參與各項安全活動。
(2)具備一定的安全、技術業(yè)務素質,現場經驗豐富,在群眾中有較高威信的生產一線員工。
(3)以一定語言或書面表達能力,不怕得罪人,敢說真話不徇私情,不畏各種壓力,勇于為生產工作奉獻。
七、安全信息員的義務與職責
(1)認真學習安全技術業(yè)務知識,了解和掌握國家安全生產法律、法規(guī)及企業(yè)安全生產規(guī)章制度。
(2)積極參與本單位的各項安全活動,宣傳上級和本單位的安全生產指示、指令和安全生產各項規(guī)定,應邀列席相關安全工作會議。每季參加一次集團公司組織的“信息反饋”、“安全座談”或現場安全監(jiān)察活動。
(3)收集和反映一線員工對安全管理的建議和要求。
(4)對各自的工作崗位和涉及到得所有施工現場、各級干部安全責任制的落實,實施安全監(jiān)督,隨時向礦安監(jiān)部門、礦長回報發(fā)現的情況。
(5)及時發(fā)現和真實地放映生產作業(yè)現場安全上存在的不安全隱患、質量、管理問題和有一定價值的建議,隨時發(fā)現隨時反映,每月不少于兩條。
八、安全信息員的權利
(1)有權制止任何人違章作業(yè);有權拒絕任何人的違章指揮。
(2)對于單位或領導忽視職工安全健康的錯誤決定和錯誤行為,有權提出批評或越級控告。
(3)發(fā)現生產作業(yè)存在“三違”或威脅安全生產的隱患和問題,有權直接向本單位主要領導報告或直接向礦安全科匯報,有權提出處理意見。
(4)兼職安全信息員在行使職權中,礦各單位和各級領導要給與大力的支持和幫助,給與一定的活動時間;任何單位和個人不允許干涉和阻止,更不允許對其進行任何形式的打擊報復。否則,將嚴肅追究單位和相關領導的責任,維護安全信息員的正當權益。
九、安全信息的傳遞
為保證安全信息及時快捷的傳遞,可用以下三種方式由辦公室領導層傳遞信息:
(1)正常安全信息傳遞:由安全信息員填制《安全信息反饋單》,根據所在單位安全信息數量和保密程度,每半月或每旬,以加封或不加封的方式,直接送礦安全科或由辦公室代轉。
(2)加急安全信息傳遞:有安全信息員填制《安全信息反饋單》,向調度室傳輸。
(3)特急安全信息傳遞:由安全信息員直接用傳真電話向礦調度室傳遞,無法傳真的過后再補填,調度室根據安全信息的輕重緩急,核實整理后報領導層。
第20篇 煤礦機電設備安全管理制度
機電設備管理制度
為了加強設備安全管理,貫徹“預防為主”的方針,防止設備事故的發(fā)生,提高生產技術裝備水平和經濟效益,保證安全生產和設備正常運行,依據國家有設備管理的方針、政策和法規(guī),制訂本設備安全管理制度。
一、設備的規(guī)劃、選購
1.設備的規(guī)劃與選購的類型要符合安全生產的需要。
2.選購的設備應有完整的技術資料和產品合格證、使用說明書。
3.特種設備的選購,設備必須是持有(國家質量技術監(jiān)督建議檢疫局)生產許可證和安全認可證的廠家產品。
4.進口設備應當備有設備維修技術資料和必要的維修配件。
5.對新設備認真驗收、調試,發(fā)現問題及時處理。
二、建立設備管理檔案
1.對新購設備及調入設備及時建立檔案。
2.建立相應的設備安全操作、使用、維護規(guī)程和崗位責任。
3.收集整理所有相關資料,保證設備技術檔案的完整和準確。
4.特種設備執(zhí)行注冊登記制度,取得驗收檢驗報告和安全檢驗合格證后方可使用。
三、設備的安全使用和維修
1.設備必須嚴格按照使用說明和安裝技術規(guī)程的要求進行安裝、調試后使用。
2.使用操作人員必須經過相應的
安全技術培訓。
3.特種設備必須經過有關部門的培訓,經考核合格后方可使用操作。
4.嚴格執(zhí)行以崗位責任制、安全操作規(guī)程、常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)等安全使用和運營的管理制度。
5.針對設備的使用性質制定交接班制度。分班輪換使用或集體使用的設備,由當班負責人全面負責,專人使用的設備由使用者全面負責設備的使用安全。
6.大型精密設備要嚴格實行定人、定機的管理辦法。
7.對特種設備嚴格按照國家有關規(guī)定,實行持證上崗。
8.設備的使用人員,負責設備的日常檢查和保養(yǎng),并做好日常的檢查保養(yǎng)記錄。
9.制定設備安全技術性能定期檢驗制度,根據設備的安全性能和技術參數,對設備定期檢驗,確保設備運行過程的安全。
四、設備安全事故及設備安全事故報告和處理
1.設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故,根據設備損壞程度,設備
事故分為:
⑴ 一般設備安全事故:零部件損壞,直接經濟損失在5000元以下。
⑵ 重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元。
⑶ 特大設備安全事故:導致設備報廢或直接經濟損失在50000元以上。
2.設備安全事故報告和處理:
⑴ 一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。
⑵ 重大、特大設備事故發(fā)生后,操作人員應立即采取保護現場的措施并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行調查,分析事故原因,查清事故責任。
⑶ 對各類設備安全事故,堅持“
四不放過”的原則,認真調查及時報告,嚴肅處理。
⑷ 對玩忽職守,違章指揮,違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導,管理人員和直接責任者,根據情節(jié)輕重、責任大小,分別給予處分或經濟處罰,構成犯罪的交由執(zhí)法機關依法追究其法律責任。
五、設備報廢
1.堅持“安全第一,預防為主”的方針,對國家或行業(yè)明令淘汰、禁止使用的危機生產安全的設備或不能滿足安全生產要求的設備實行淘汰制度。
2.積極推薦先進的新設備、新材料。
