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重要性和意義
在企業(yè)運營中，安全制度猶如航海圖，指引我們規(guī)避風險，確保員工的生命安全和生產(chǎn)活動的平穩(wěn)進行。它不僅是法律的要求，更是企業(yè)責任和人文關(guān)懷的體現(xiàn)。一個健全的安全制度能夠提高工作效率，降低事故率，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
安全制度有哪些
一套全面的安全制度通常涵蓋以下幾個關(guān)鍵部分：
1. 安全規(guī)程：詳細規(guī)定各類作業(yè)的操作步驟和安全要求，如設(shè)備操作、危險品管理等。
2. 應(yīng)急預案：針對可能發(fā)生的突發(fā)事件制定應(yīng)對策略，確保快速、有效地處理。
3. 安全培訓：定期進行安全知識教育，提升員工的安全意識和應(yīng)急能力。
4. 安全檢查：定期或不定期的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
5. 事故報告和調(diào)查：建立完善的事故報告機制，通過分析原因防止類似事件重演。
注意事項
在實施安全制度時，以下幾點至關(guān)重要：
- 制度必須清晰易懂，避免專業(yè)術(shù)語過于復雜，確保每個員工都能理解并執(zhí)行。 - 制度應(yīng)定期更新，以適應(yīng)企業(yè)變化和新的安全法規(guī)。 - 員工參與是關(guān)鍵，鼓勵他們提出建議，共同完善安全制度。 - 管理層的模范作用不容忽視，他們的行為直接影響制度的執(zhí)行效果。
在實際操作中，我們需牢記，安全制度不僅是一紙文書，更是保護生命、保障生產(chǎn)的實際行動。只有全員參與，才能真正發(fā)揮其效能，構(gòu)建安全的工作環(huán)境。
班前安全交底制度范文
第1篇 班前安全交底制度范文
為了認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理,從根本上提高職工的自我防護意識,達到人人講安全,人人管安全的目的,實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。
1.工地(項目)負責人在每日上班前召開的班組長會議上,在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,應(yīng)同時布置安全工作,要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底,使班組長能夠從思想上引起高度重視。
對于險情較大的施工項目,除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外,還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會議,交代施工中應(yīng)注意的安全問題,克服冒險蠻干,違章指揮,確保安全生產(chǎn)。
2.各施工班組長或?qū)?兼)職安全員,應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會,針對當日施工的部位,操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底,使操作人員上崗前具備較強的安全意識。
第2篇 班前安全檢查制度
為了保障工人操作中的人身安全特制定工地班前安全檢查制度：
一、上班前班組應(yīng)對工人進行當日安全交底提醒注意事項。
二、檢查工人的情緒是否穩(wěn)定，有無生病現(xiàn)象，是否有連續(xù)作業(yè)。
三、檢查工人勞保用品的佩帶，不準穿拖鞋硬底高跟鞋進入工地施工。
四、嚴禁工人酒后上崗作業(yè)，高空作業(yè)應(yīng)佩帶好安全帶。
五、操作前安全檢查設(shè)備是否完好，操作的環(huán)境是否安全可靠。
六、對特殊工種作業(yè)人員必須檢查是否持證上崗，不得盲目操作。
第3篇 施工班組班前安全活動制度
1、各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。
2、工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。
3、作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
4、了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
5、對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
6、不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。
7、認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第4篇 安全班前會管理制度
1、目的
為進一步強化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè)，規(guī)范各車間班前會程序，提高班前會質(zhì)量，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化，特制定如下規(guī)定：
2、適用范圍
公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位
3、班前會目標
通過班前會，使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高，車間管理和班組建設(shè)進一步加強，對班前會內(nèi)容要做到“五必講”，即：車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題；必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標準；必講存在的問題、地點和作業(yè)人員必須注意的安全事項；必講特殊工種的崗位要求；必講當班班長和作業(yè)人員所負的安全責任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓三大主題。講任務(wù)，做到任務(wù)目標明確，職工對干什么、怎么干、干到什么標準、達到什么質(zhì)量要明明白白，清清楚楚。講安全，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，通過安全教育，職工知道安全注意事項，掌握操作技能，增強安全防范意識。講培訓，通過安全知識學習，作業(yè)規(guī)程學習和考試，提高職工的安全生產(chǎn)技能水平，構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機制。
4、班前會程序
4.1班前簽到
接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達交接班地點，在召開班前會前，當班職工要進行簽到，當班領(lǐng)導或班長按需進行點名。
4.2班前危險人物排查
在布置安排當班生產(chǎn)任務(wù)之前，要從關(guān)心職工、愛護職工出發(fā)進行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴格排查各位員工的精神面貌，排查要做到察言觀色，看當天來
上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等，確保出勤的職工精神飽滿，心情舒暢，消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因，有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的，要責令其休班。
4.3講任務(wù)
簡要傳達公司或上級有關(guān)文件、會議精神，把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚，對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進行點評、解析，提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，詳細布置當班生產(chǎn)任務(wù)，明確本班要完成的任務(wù)指標并落實到人，分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素，合理布置當班生產(chǎn)工作量。
4.4講安全
根據(jù)當班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實際，針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點應(yīng)注意的安全事項逐項逐條講清講透，讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法，以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項，增強當班職工的安全生產(chǎn)意識。對當班布置的零星任務(wù)，要明確一名安全負責人，負責作業(yè)時的安全工作。
4.5講培訓
各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實際情況，確定培訓計劃學習內(nèi)容，要緊密聯(lián)系工作實際，及時傳達作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施，不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。
4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認
班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后，負責人要對當班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進行詢問確認，職工對詢問情況進行回答。
5、班前會要求：
5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題，提前對當班職工情況了解排查，做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認真準備班前會記錄。
5.2班前會每天每班必須召開，班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔任。主持人召開班前會時要精力集中，精神飽滿，講話聲音洪亮。
5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會，班前會整個過程控制在15分鐘左右，各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。
5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)和積累經(jīng)驗，公司將組織人員不定期進行檢查，凡發(fā)現(xiàn)班前會不認真組織和召開的，對車間領(lǐng)導和該班班長罰款50元。
5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正，認真聽講，牢記會上安排的各項工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項，以確保班中安全。開會期間，手機必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài)，不準接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。
6、相關(guān)記錄
《交接班記錄》
《會議記錄》
《培訓記錄》
第5篇 某項目部班前安全活動制度
1、為確保安全施工,提高職工的安全思想素質(zhì),加強自我安全保護意識,各工地安排生產(chǎn)的同時,必須安排安全生產(chǎn)工作,使職工除了解應(yīng)注意的事項外,還要充分熟悉自己的責任,加強安全管理工作。
2、上班前由工地負責人(工長)對當天的工作安排做好安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并記錄在案。
3、由工地技術(shù)人員作相應(yīng)的施工技術(shù)交底,并把必要的數(shù)據(jù)規(guī)范地向班組長進行書面交底。
4、班組長在班前向職工交待施工中的不安全因素及應(yīng)注意的安全事項,讓職工了解安全防護設(shè)施的使用和管理,正確使用和發(fā)揮建筑工人三寶,發(fā)動職工對安全工作提出合理化建議,并積極組織落實和實施。
6、上級有關(guān)單位對工地的檢查情況均應(yīng)按實記錄。
7、記錄要齊全、詳細、認真并有針對性,簽字齊全。
第6篇 建筑二公司班前班后安全活動制度
建筑分公司班前班后安全活動制度
1、各班組及分包單位每日堅持班前講話,對所有分包單位的班組以及各工種作業(yè)人員就當日工程部位、安全控制重點、安全行為、安全技術(shù)措施和施工作業(yè)特點進行班前安全教育。
2、對班前活動開展得不認真,敷衍了事,且未作記錄的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前安全活動的認識和理解其重要性。
3、對不開展班前安全活動的班組,根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4、每日工作開展完畢后都要進行講評,對工作開展好的班組進行表揚,對開展不利的班組進行通報批評,同時做出次日的工作的總體安排。
第7篇 工地班前安全活動制度
為了認真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，進一步強化施工過程中的安全生產(chǎn)管理，從根本上提高職工的自我防護意識，達到人人講安全，人人管安全的目的，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。
一、工地（項目）負責人在每日上班前召開的班組長會議上，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)同時布置安全工作，要針對不同工種的實際情況或操作時的位置進行安全交底，使班組長能夠從思想上引起高度重視。
對于險情較大的施工項目（如：構(gòu)件吊裝、組裝塔吊等），除了制定有針對性的安全技術(shù)措施及施工方案外，還應(yīng)組織召開由全體操作人員參加的安全會，交代施工中應(yīng)注意的安全問題，克服冒險蠻干，違章指揮，確保安全生產(chǎn)。
二、各施工班組長或?qū)＃妫┞毎踩珕T，應(yīng)在操作工人上崗前對作業(yè)面進行一次全面檢查。然后由班組長召開全組成員班前安全會，針對當日施工的部位，操作中應(yīng)注意的事項向操作人員進行詳細的安全技術(shù)交底，使操作人員上崗前具備較強的安全意識。
第8篇 建筑工程施工班前安全活動制度
建筑工程施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織,加強班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)、文明施工的關(guān)鍵。通過開展班前安全活動,增強職工安全生產(chǎn)、文明施工意識,明確責任,提高自我保護能力,從而達到個人無違章,崗位無隱患,班組無事故的目的。
2、班組長在班前進行安全教育,教育工人嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,正確使用勞動防護用品、安全防護設(shè)施工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備,增強安全生產(chǎn)自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進行一段時間上崗交底:(1)清點班組人數(shù);(2)講評近期安全生產(chǎn)情況;(3)分配作業(yè)任務(wù);(4)說明當天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點,明確使用機械設(shè)備、工器具的使用方法及意外事故的應(yīng)急措施;(5)檢查并糾正班組成員穿戴個人防護用品;(6)征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進行(1)上崗檢查:檢查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。(2)下崗檢查:落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協(xié)助項目落實整改方案,把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動,并將班組講評活動的內(nèi)容,認真詳細地記錄在班前安全活動記錄中。
7、認真落實項目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
第9篇 班組班前員工健康安全活動或班組教育制度
班組班前員工健康安全活動,是搞好員工健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前員工健康安全活動,特訂如下制度:
一、班組長必須認真開展班組前員工健康安全活動,每天上班前在交待當天生產(chǎn)任務(wù)的同時,要有針對性的交待員工健康安全,宣講當天工作可能遇到的危險源,并擬訂預案,并作好記錄備查(作為考核的依據(jù))班組班前活動原則上是每天進行,但每周至少應(yīng)記錄三次。
二、對不開展班組班前員工健康安全活動的班組,應(yīng)加強教育加深他們對開展班前員工健康安全活動的認識和理解其重要性。
三、班前活動開展得不認真,而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
第10篇 施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織，加強班組安全建設(shè)是搞好安全生產(chǎn)、文明施工的關(guān)鍵。通過開展班前安全活動，增強職工安全生產(chǎn)、文明施工意識，明確責任，提高自我保護能力，從而達到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的目的。
2、班組長在班前進行安全教育，教育工人嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用勞動防護用品、安全防護設(shè)施工具，服從工作分配、堅守崗位，不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備，增強安全生產(chǎn)自我防護能力，做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進行一段時間上崗交底：（1）清點班組人數(shù)；（2）講評近期安全生產(chǎn)情況；（3）分配作業(yè)任務(wù)；（4）說明當天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點，明確使用機械設(shè)備、工器具的使用方法及意外事故的應(yīng)急措施；（5）檢查并糾正班組成員穿戴個人防護用品；（6）征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進行（1）上崗檢查：檢查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。（2）下崗檢查：落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導，接受安全檢查，協(xié)助項目落實整改方案，把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動，并將班組講評活動的內(nèi)容，認真詳細地記錄在班前安全活動記錄中。
7、認真落實項目施工員的安全技術(shù)交底，對無安全措施的，工人有權(quán)拒絕操作，同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
第11篇 企業(yè)班前30分鐘講安全制度
班前會是落實安全生產(chǎn)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),上級所有政策、制度、工作都要通過班前會貫徹落實。為進一步規(guī)范班前會,提高班前會質(zhì)量,特制定《班前30分安全技術(shù)學習制度》。
1、每天的班前30分鐘講安全學習由當日隊值班負責組織,并按培訓計劃內(nèi)容進行講解。
2、班前會30分鐘講安全應(yīng)由技術(shù)員制定詳細的學習計劃,由隊長和支書審閱后實行。技術(shù)員制定學習計劃應(yīng)以一月為一個階段,每天一個圓班講一個課題,并配備學習記錄。
3、學習內(nèi)容應(yīng)包括《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《日常安全技術(shù)措施》、井下安全知識以及事故案例等,內(nèi)容要通俗易懂,使職工容易接受,便于掌握。
4、講課人由每日隊值班人員擔任,講課人應(yīng)在每次班前會前,根據(jù)學習計劃認真學習講課內(nèi)容,以保證學習質(zhì)量,并做好學習記錄。
5、為保證職工的學習質(zhì)量,要在每次學習后進行抽查提問,以保證職工能夠掌握。
6、為配合班前會30分鐘講安全教育制度有效實施,促進和鞏固職工掌握安全知識,在隊會議室每周出一期安全板報,將重點內(nèi)容以板報的形式寫出,便于職工記錄和掌握。
7、凡不參加班前會安全教育的,嚴禁上崗作業(yè)。
8、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。
第12篇 班前安全活動制度2
班前安全活動制度(二)
班前安全活動,是安全管理的一個重要環(huán)節(jié),是提高職工安全意識,做到遵章守紀,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑。班組必須做好此項活動。
1.每個班組每天上班前15分鐘,由班長認真組織全班人員進行安全活動,總結(jié)前一天安全施工情況,結(jié)合當天任務(wù),進行分部分項的安全交底,并做好交底和記錄。
2.對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備或特殊部位的施工,應(yīng)組織對安全技術(shù)操作規(guī)程及有關(guān)資料的學習。
3.對班前使用的機械設(shè)備、施工機具、安全防護用品、設(shè)施、周圍環(huán)境等要認真進行檢查,確認安全完好,才能使用和進行作業(yè)。
4.班組長每月5日前要將上個月安全活動記錄交給安全員,安全員檢查登記并提出改進意見之后交資料員保管。
第13篇 建筑公司班前安全活動制度
建筑公司班前安全活動制度
班前安全活動是行之有效的措施應(yīng)形成制度,按照以下規(guī)定堅持執(zhí)行。
1、班前崗位教育由班組負責人組織,項目經(jīng)理、專職安全員監(jiān)督完成。
2、班組負責人每天班前必須對防護設(shè)施和作業(yè)環(huán)境進行檢查,并向工人進行作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,檢查職工防護用品和使用情況,及時處理不安全因素。
3、班前活動內(nèi)容應(yīng)針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件進行,不能以布置生產(chǎn)工作替代安全活動內(nèi)容。
平時的班前活動中可增加以下內(nèi)容:
3.1小結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況,提出下周安全生產(chǎn)要求。
3.2特別是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等,如何采取相應(yīng)預防措施。
3.3分析班組職工思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。
3.4表揚好人好事和吸取教訓
3.5堅持周四安全日活動,創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化班組。
4、每次班前活動應(yīng)簡單重點記錄活動內(nèi)容。
必須完成兩種表格:
⑴班前安全活動記錄
⑵班組每周安全活動日記錄
5、對不堅持班前安全活動或活動內(nèi)容、時間、人員不落實,無記錄,根據(jù)公司《安全獎懲辦法》對班組負責人罰款50元,一月內(nèi)有兩次不活動者,罰班組負責人100元。
第14篇 班前安全活動制度3
班前安全活動制度
班長、工長、施工員、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理對所管工程的安全生產(chǎn)員直接負責。
建立班前安全活動至關(guān)重要,安全教育的目的是把這些“雖然知道,但不按照去做”的人,把那些“不負責任,馬馬虎虎”的人教育成“認真負責,謹慎細心的人。
班前安全態(tài)度的養(yǎng)成是一項十分艱苦、耐心、復雜的教育活動,它貫穿于安全教育,安全生產(chǎn)的全過程。因此,施工員、項目經(jīng)理、車間主任(分公司經(jīng)理)在班前安全活動中須做到:
1.組織實施安全技術(shù)措施,進行安全技術(shù)交底;
2.對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子和施工安裝的電器、機械設(shè)備等安全防護裝置,都要組織驗收,合格后方可使用;
3.不違章指揮;
4.組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人不違章作業(yè);
5.認真消除事故隱患,發(fā)生工傷事故立即上報,保護現(xiàn)場,參加調(diào)查處理;
班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,領(lǐng)導本班組安全作業(yè):
1.班前會上安排生產(chǎn)任務(wù)時,要認真進行安全交底,嚴格執(zhí)行本工程安全操作規(guī)程,有權(quán)拒絕違章指揮;
2.班前要對所使用的機器、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,及時消除事故隱患;
3.組織班組開展安全活動,開好班前安全生產(chǎn)會,做好收工前的安全檢查,組織一周的安全講評工作;
4.發(fā)生工傷事故要立即組織搶救,保護好現(xiàn)場并向工長報告;
工人是安全生產(chǎn)的直接責任人,必須做到:
1.認真學習并嚴格執(zhí)行,掌握安全技術(shù)操作規(guī)程,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
2.積極參加安全活動,認真執(zhí)行安全技術(shù)交底,不違章作業(yè),不違反勞動紀律,服從安全人員的指導;
3.發(fā)揚團結(jié)友好精神,在安全生產(chǎn)方面,做到互相幫助,互相監(jiān)督,對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識,維護一切安全設(shè)施和防護工具,做到正確使用不準拆改;
4.對不安全作業(yè)要敢于提出意見,并有權(quán)拒絕違章指令;發(fā)生傷亡事故和未遂事故,要保護現(xiàn)場立即上報。
第15篇 某工程班前安全活動制度
1.施工現(xiàn)場每天正式作業(yè)前由班組長組織,本班組職工參加,利用10~20分鐘進行安全活動,使職工和作業(yè)面人員處于安全狀態(tài)。
2.班前活動的內(nèi)容:結(jié)合當天生工作內(nèi)容,進行安全教育、安全交底和班前安全檢查。
3.分項工程安全交底:在一分項工程開始前,均應(yīng)利用班前活動,進行現(xiàn)場交底;
4.班前安全教育:每天工作開始前,由班組長針對作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場安全狀態(tài)、人員思想狀況等進行安全教育,提高作業(yè)人員安全意識和提出防范措施;
5.班前安全檢查;利用安全活動的短暫時間,發(fā)動全體職工,檢查作業(yè)環(huán)境,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。
6.班前活動做為一項安全管理有力措施,必須堅持天天進行,并由項目經(jīng)理每月進行講評。專職安全員,負責執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督,并及時向項目經(jīng)理匯報執(zhí)行情況。
7.班前活動每天由班組做出記錄。執(zhí)行情況每月由安全員公布于安全標牌上。
第16篇 班組班前活動安全管理制度
1、嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,認真開展班前安全活動。
2、開好班前班后會,對新進場(廠)工人進行現(xiàn)場安全教育,教育工人正確使用勞動保護用品和安全生產(chǎn)設(shè)施、工具,服從工作分配、堅守崗位,不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設(shè)備,增強安全生產(chǎn)自我防護能力,做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長在班前進行上崗交底:交當天的作業(yè)環(huán)境、氣候情況,主要工作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求,以及特種工種的配合等。
做好上崗檢查:查上崗人員的勞動防護情況,每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。
4、堅持班前安全活動日,并將安全活動的重要內(nèi)容,認真詳細地記錄在“班前安全活動”日記中,班前安全活動日記不能記錄與安全生產(chǎn)無關(guān)的內(nèi)容。
5、聽從項目安全員的指導,接受安全檢查,協(xié)助工地落實整改方案,把事故隱患消滅在萌芽之中。
6、認真落實項目施工員的安全技術(shù)交底,對無安全措施的作業(yè)環(huán)境,工人有權(quán)拒絕操作,同時立即報告或越級報告有關(guān)部門。
第17篇 班前安全講話制度
1.對經(jīng)理部下發(fā)的通知，安全措施交底組織實施，對重點注意事項反復教育。
2.每次施工作業(yè)之前，施工負責人對作業(yè)人員講安全措施及安全注意事項。
3.施工作業(yè)過程，對違反安全操作規(guī)程、安全措施的人員立即制止，并作紀錄。
4.經(jīng)常性對全員進行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)進行講解，以增進全員的安全意識。
第18篇 某工程施工班前安全活動制度
施工班前安全活動制度
(一)各施工班組作業(yè)前,應(yīng)明確當天的工作任務(wù),必須針對性安全交底。
(二)工作前,必須對操作者的安全防護用品進行檢查,不合格者,不準施工作業(yè)。
(三)作業(yè)前,應(yīng)對施工區(qū)域內(nèi)的機具、設(shè)備、工用具、腳手架等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)隱患立即消除,排除環(huán)境中的不安全因素。
(四)了解職工的身體狀況,身體不適、有病者不得從事施工作業(yè)。
(五)對安全作業(yè)點應(yīng)特別提出,采取相應(yīng)的防范措施。
(六)不準打架斗毆,不準賭博,違者罰款50~100元。
(七)認真作好安全活動記錄和文明施工檢查記錄。
第19篇 班組班前安全活動制度
1、班組長應(yīng)根據(jù)班組承擔的生產(chǎn)和工作任務(wù),科學地安排好班組班前生產(chǎn)日常管理工作。
2、班前班組全體成員要提前15min到達崗位,在班組長的組織下,進行交接班,召開班前安全會議,清點人數(shù),由班組長安排工作任務(wù),針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目,交待安全施工要點。
3、班組長和班組兼職安全員負責督促檢查安全防護裝置。
4、全體組員要在穿戴好勞動保護用品后,上崗交接班,熟悉上一班生產(chǎn)管理情況,檢查設(shè)備和工況完好情況,按作業(yè)計劃做好生產(chǎn)的一切準備工作。
5、班組必須經(jīng)常性地在班前開展安全活動,形成制度化,并做好班前安全活動記錄。
6、班組不得尋找借口,取消班前安全活動;班組組員決不能無原因不參加班前安全活動。
7、項目經(jīng)理及其他項目管理人員應(yīng)分頭定期不定期地檢查或參加班組班前安全活動會議,以監(jiān)督其執(zhí)行或提高安全活動會議的質(zhì)量。
8、項目安全員應(yīng)不定期地抽查班組班前安全活動記錄,看是否有漏記,對記錄質(zhì)量狀況進行檢查。
第20篇 施工現(xiàn)場班前安全活動制度
項目施工現(xiàn)場班前安全活動制度
1、班組長負責本班組各類安全生產(chǎn)活動,接受施工管理人員對于班組開展班前安全活動的監(jiān)督和指導。
2、班組成員應(yīng)認真接受各類安全教育培訓,做到人人參加學習,熟練并掌握本工種的安全操作規(guī)程和有關(guān)安全知識,提高全員安全生產(chǎn)的預防能力。
3、班前應(yīng)做好上崗檢查,主要檢查上崗人員的勞動防護情況和現(xiàn)場每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全,查機械設(shè)備的安全保護裝置是否完好、有效,以及各類安全技術(shù)措施落實情況。
4、每天班前應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件和施工特點做好班前安全交底,提出安全生產(chǎn)的要求,落實各項安全預防措施。
5、每周由班組長對全體人員進行一次安全生產(chǎn)總結(jié)活動,對一周的安全生產(chǎn)狀態(tài)進行分析、評比,排除隱患,吸取教訓,使全員受到教育。
6、施工班組應(yīng)積極響應(yīng)部門開展的各項安全活動,具體落實,責任到崗。
7、建立、健全班前安全活動臺帳,對安全生產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)詳細記錄。
