重要性和意義
工程項目部的安全工作是企業(yè)運營的基石，安全制度的建立與執(zhí)行，如同一道堅固的防護屏障，保障著每一位員工的生命安全和項目的順利進行。它不僅體現了企業(yè)的社會責任，也是提升團隊凝聚力，確保工程質量和進度的關鍵因素。一個健全的安全制度，能夠預防事故的發(fā)生，減少損失，維護企業(yè)聲譽，同時也是對員工最實質的人文關懷。
安全制度有哪些
1. 安全教育與培訓：定期進行安全知識的培訓和考核，確保所有人員具備必要的安全意識和技能。
2. 現場管理：設立安全檢查點，實施日常巡查，及時發(fā)現并消除安全隱患。
3. 應急預案：制定詳盡的應急預案，包括火災、設備故障等突發(fā)情況的應對措施。
4. 個人防護：規(guī)定并監(jiān)督員工正確使用個人防護裝備，如頭盔、安全帶等。
5. 危險源識別與控制：識別并管控項目中的潛在危險源，防止事故發(fā)生。
注意事項
1. 制度應明確責任：每個崗位的安全職責應清晰，確保人人知曉，人人負責。
2. 實施動態(tài)管理：根據工程進展和環(huán)境變化，適時調整和完善安全制度。
3. 嚴格執(zhí)行：制度不能只停留在紙面，必須嚴格執(zhí)行，違規(guī)行為應有相應的處罰機制。
4. 反饋與改進：鼓勵員工提出改進建議，不斷優(yōu)化安全制度。
工程項目部的安全制度是保障安全工作的指南，其有效性在于實施的嚴格性和持續(xù)的改進。每一位管理者都應將安全制度視為日常工作的首要任務，通過切實的行動，確保每一個環(huán)節(jié)的安全，讓每個工程都能成為安全的工程。
工程項目部安全值班制度4范文
第1篇 工程項目部安全值班制度4
工程項目部安全值班制度(四)
1.施工現場必須建立安全值班制度,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,值班人員必須由施工現場的管理人員組成。
2.負責本日值班人員應在值班時填寫安全值班記錄,嚴禁無故脫崗或酒后上崗。
3.值班人員在值班時間內必須對施工現場的一切事務負責管理,嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。
4.發(fā)生不安全或非法行為,應敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處,同時撥打“110”報警求援。在值班時間內,值班人員應對施工現場內的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責檢查,消除不安全因素,杜絕任何安全事故的發(fā)生。
第2篇 某工程項目部安全獎懲制度
工程項目部安全獎懲制度
一、獎勵
(1)各單位應提取總產值的3‰作為安全生產獎勵基金,其中1‰上交建設公司作為安全生產獎勵基金(基金交公司財務審計部,設專門帳號,?？顚Ｓ?。
(2)對認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定,保持長期安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的單位及負責人給予獎勵。
(3)對在安全管理工作中成績顯著,在安全技術上有效大貢獻的領導干部、工程技術人員,以及為單位安全生產做出突出貢獻的員工,給予物質獎勵、工資晉升、職務晉升,并申報上級主管部門。
二、對下列人員給予重獎
(1)避免一起特大傷亡事故,報請工程管理部核實后,公司給予10000∽20000元獎勵。
(2)避免一起重大傷亡事故或避免經濟損失10萬元以上者,報請工程管理部核實后,公司給予5000∽10000元獎勵。
(3)避免一起死亡事故或多人重傷事故,各分公司、一項目部給予3000∽5000元獎勵。
(4)完成安全管理目標的項目經理(含一、二級項目經理、隊長)安全負責人給予1000∽2000元獎勵;施工員、安全員,給予500∽1000元獎勵。
三、對下列單位、項目進行獎勵
(1)獲安全達優(yōu)的工程項(以上級批文為準),給予獲獎項目0.75元/m2或工程造價1.5‰的獎勵,獎勵金額的80%用于獲獎項目部,12%用于分公司安全部門,8%用于公司安全部門。
(2)獲安全達標的工程項(以上級批文為準),返還報建時所交安全抵押金的95%。
(3)在省(區(qū))、市(縣)級以上行政主管部門和安全監(jiān)督部門檢查中受到通報表揚的工程及獲安全文明工地的項目,按公司《文明施工管理辦法》執(zhí)行。
四、處罰
(1)因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故的個人。
(2)對已發(fā)生的事故不調查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責人。
(3)對上級交辦的有關安全生產任務、計劃、安排不辦的單位和個人。
(4)對發(fā)生安全事故或被上級有關部門通報批評或處罰的單位及責任人給予經濟處罰。
第3篇 工程項目部班組安全活動制度3
工程項目部班組安全活動制度(三)
項目部所有施工班組必須執(zhí)行三上崗一講評制度。
一、上崗交底:
1)交當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物及周邊情況)。
2)交天氣條件(如風、雨、雪、霜、霧、嚴寒、酷暑等)。
3)交當天的主要內容和各環(huán)節(jié)的操作安全,特殊工種的配合情況。
二、上崗檢查
1)檢查上崗人員勞動保護用品的使用情況。
2)檢查作業(yè)現場的環(huán)境是否安全。
3)檢查機械與電氣設備、保險裝置是否完整可靠。
4)危險部位的防護措施是否落實到會。
三、上崗記錄
1)班組人員分工情況。
2)記違章作業(yè)情況和存在的不安全因素、險情事故、事故苗子等。
3)記采取的安全措施及向有關部門、人員反映情況的內容。
四、一講評
生產班組必須每周一次(可利用周末上班前或后一小時),結合實際情況,開展安全生產講評活動,小結一周來班組在施工中安全生產先進事例及主要經驗教訓,針對不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施,從中吸取教訓,舉一反三,做到警鐘長鳴。并做好安全活動、講評記錄。
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_____項目部
年 月
第4篇 工程項目部安全生產會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內容:3.1. 上級安全生產工作會議參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。
經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內部會議本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:生產調度會總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產例會在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。
并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。
月度生產會議每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
安全生產專題分析會針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第5篇 工程項目部班組安全活動制度4
工程項目部班組安全活動制度
1、組織班組成員學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目工程的安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,制止違章行為;
2、組織并參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結安全;
3、做好對新工人(包括實習、代培、臨時用工)進行崗位安全教育;
4、由班組長負責班組安全檢查,發(fā)現不安全因素及時組織力量消除,并報告上級;發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護現場,做好詳細記錄;
5、搞好生產設備、安全裝備、消防設施和爆破物品等檢查維護工作,使其經常保持完好和正常運行;
第6篇 工程項目部安全教育制度2
工程項目部安全教育制度(二)
一、項目經理每年的安全教育由公司統一安排,不少于40小時。項目副經理、項目工程師每年的安全教育由公司統一安排,不少于40小時。專職安全員每年的安全教育由公司統一安排,不少于40小時。項目部管理人員的安全教育,安排在節(jié)假日前后與安全活動同時進行。
二、國定節(jié)假日后第一天,上班前必須進行安全教育,時間不少于2小時。安全教育后由項目經理帶隊進行安全教育,確認無誤方可上班。
三、新進職工到項目部報到,必須先進行安全教育和三級安全教育,方可按排工作。
四、進入現場的施工隊伍,必須進行進場安全教育。
五、變換工種時必須進行安全技術教育。
六、分部分項施工前必須真對性安全技術交底。
七、發(fā)生事故必須進行四不放過教育。
八、定期進行季節(jié)性的安全教育。
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年 月
第7篇 工程項目部安全生產檢查制度7
工程項目部安全生產檢查制度(七)
為切實貫穿執(zhí)行安全第一,預防為主的安全生產方針,加強安全生產的管理,做好安全生產和文明施工,特制定安全生產檢查制度。
1、定期檢查:由項目經理每周組織一次施工現場安全生產、文明施工檢查。其內容按照安全檢查評分標準,對安全管理、施工用電、井字架、塔吊、施工機械、文明施工等進行全面檢查,通過檢查經發(fā)現的事故隱患,立即定人、定時、定措施整改,并建立安全臺帳。項目部除定期檢查外,還必須加強日常工作中的安全檢查,防患于未然。
2、驗收安全檢查:塔吊、井字架由項目施工員組織,操作工人參加,按安全規(guī)范的檢查內容,通過自檢確實達到規(guī)范要求后施工員和操作工人簽名,報分公司質安科,經公司質安處檢查驗收并簽名掛牌后,才能正式使用。
3、整改與復查:對施工生產中危害職工生產安全和身體健康的各種危險因素,一旦發(fā)現要認真研究對策,及時實施改進措施,清除危險因素,保證的生產安全和職工的身體健康,促使施工生產順利進行。對查出的事故隱患,必須做到三定(定人、定時、定措施)加以整改,必須條條有落實,件件有交待,整改完畢項目施工員、安全員逐項復查銷案。
第8篇 工程項目部安全檢查制度9
工程項目部安全檢查制度(九)
項目部成立以項目經理為組長,工程負責人、安全員為副組長,管理人員和各班組長為成員的安全檢查小組,通過檢查發(fā)現施工中的不安全不衛(wèi)生問題,采取對策,消除不安全因素,利用安全檢查,進一步宣傳、貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度。通過檢查增強領導和職工的安全意識,糾正違章指揮、違章作業(yè),提高安全生產的自覺性和責任感。
1、定期性安全檢查:
項目部每周由工程負責人組織對施工現場全面安全檢查。
班組由班組長組織本班組進行全面安全檢查,并向項目部匯報檢查結果。
2、專業(yè)性安全檢查:
由安全員組織專業(yè)技術人員、懂行的安全技術人員、操作工、維修工對本項目所用機械、腳手架、電氣、塔吊等進行檢查。
3、經常性安全檢查:
由安全員、班組長進行班前、班后、崗位安全檢查、值日管理員巡回安全檢查。
4、季節(jié)性、假日前后安全檢查由項目管理人員班組長對氣候特點安全施工生產帶來危害的安全檢查,節(jié)假日前后防止職工紀律松懈、思想進行檢查。
安全檢查都應明確檢查目的、項目、內容及jgj59-99標準并做好安全檢查記錄,發(fā)現隱患進行登記發(fā)出隱患整改通知單;對即發(fā)性事故隱患檢查人員應責令停工,必須立即整改;對違章指揮,違章作業(yè)行為檢查人員應當場指出,進行糾正;查出的隱患應定人、定時間、定措施整改,整改完成后上報項目部復查,建立必要的與經濟掛鉤的獎罰制度。
發(fā)生安全事故迅速搶救傷員并保護好事故現場,排除險情制止事故蔓延擴大,移動的現場做出標記,組織單位領人開展調查,現場勘察,分析事故原因,確定事故性質,根據事故分析的原因制訂防止類似事故再次發(fā)生的措施,寫出調查報告。教育全體職工吸取事故教訓。
第9篇 工程項目部安全生產技術管理制度
一、施工組織設計或施工方案中必須有針對性的安全技術措施。
1、項目部的施工組織設計和施工方案,必須有單項的安全技術措施。沒有安全技術措施,工程不得進行施工。
2、安全技術措施必須依據國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準制定。
3、安全技術措施必須全面,并具有針對性。要根據施工工程的結構特點、施工方法、施工機具設備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質等實際情況,明確具體地提出應采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。
4、施工現場需要的臨時電氣工程,必須納入施工組織設計之中。要有設計、有計劃、有平面布置圖、有說明。
5、施工組織設計或施工方案中的安全技術措施方案,由項目部的工程技術人員編制,專職安全管理人員參與意見,并經項目總工審批生效,并報公司安全部備案。
二、特殊和危險性較大的分部分項工程必須單獨編制安全技術措施方案。
1、大梁吊裝、水上作業(yè)、深基坑開挖、老橋拆除、搭建大型腳手架、高空作業(yè)、龍門安裝、掛藍施工等在施工前必須編制單獨的安全技術措施方案。
2、單獨的安全技術措施方案一定要有依據,嚴格標準,有計算、有詳圖、有說明、有審批。
3、特殊和危險性較大的分部分項工程的安全技術措施,必須由公司總工程師指定的具有相應資格的工程技術人員進行編制,并經公司總工程師審批。
三、必須嚴格實行逐級安全技術交底制度。
1、各分項工程開工前,項目經理部的總工程師要將工程概況、施工方案、安全技術措施等情況,向施工負責人進行詳細的書面交底并向參加施工的全體從業(yè)人員進行交底。書面交底應一式三份,項目經理部的總工程師、施工負責人各執(zhí)一份,另一份交項目經理部專職安全管理人員。項目部的總工程師、施工負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術措施得以落實后,施工負責人必須請項目經理部總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收,方準進行下一步施工。
2、兩個及以上施工班組或工種配合施工時,施工負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底;
3、各施工負責人每天要向本班組的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一頊工作的要進行書面交底;
4、各級書面的交底書要有交接時間、交接內容、交接人簽字;
5、各級書面的交底書,要按分項工程歸放在一起,以便各查。
四、必須嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。
1、施工現場的各項安全技術措施的實施情況,由項目總工程師指派的工程技術人員和專職安全管理人員進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現場檢查一次安全技術措施的落實情況;
2、按照誰主辦、誰負責的原則,由項目的安質部負責人對機電設施、設備進行驗收簽認;由項目的材料部門對施工材料進行驗收簽認;由項目的辦公室對個人防護用品進行驗收簽認。
五、必須做好安全技術資料的回收、分類、整理和保管工作。專職安全管理人員要定期或不定期地回收各類安全技術措施費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施、設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等。對回收的各類安全技術資料要進行分類、整理,并做好保管工作。各相關部門或人員要積極予以配合。
六、建立和實施嚴格的施工生產安全技術管理責任制度。
1、總工程師或技術負責人,對施工生產的安全負技術責任;
2、施工組織設計或施工方案,必須經公司總工程師或技術負責人審核批準后執(zhí)行;
3、由于安全技術措施費用不落實,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究項目經理的責任;由于施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究施工負責人的責任;由于安全技術措施本身的問題,導致因工傷亡事故發(fā)生的,要追究審批人的責任和編制人員責任;專職安全管理人員發(fā)現施工負責人無故不執(zhí)行安全技術措施方案,既不監(jiān)督落實,也不向分管領導匯報的,要追究專職安全管理人員的責任;
4、總工程師或技術負責人,要組織技術部門和技術人員分析研究發(fā)生傷亡事故的技術原因,并提出相應的技術防范措施;
5、主管安全生產的領導和總工程師或技術負責人要認真組織工程技術人員、施工負責人以及施工作業(yè)班組負責人學習國家、行業(yè)以及上級頒布的安全技術規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、標準等,并要積極貫徹執(zhí)行。
七、要認真總結、推廣安全生產中的技術革新和技術改造成果,積極采用安全新技術,不斷促進安全技術進步。對在這項工作中作出成績的工程技術人員等各類從業(yè)人員要及時給予獎勵。
八、本制度由項目部安全生產領導小組負責解釋。
九、本制度適用于項目經理部。
第10篇 工程項目部安全值班制度3
工程項目部安全值班制度(三)
1、為確保施工現場安全施工,工程自開工之日起,建立項目部安全值班制度。
2、項目安全值班由項目管理人員組成。
3、值班小組輪流24小時值班檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。
4、值班人員發(fā)現有異常情況及安全隱患,應及時通知有關人員,采取有力措施,消除事故隱患。若發(fā)生重大安全隱患及安全事故應以最快的速度上報,并通知公司項目有關人員,組織力量搶險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度。
5、值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發(fā)生。
6、值班人員發(fā)現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報。
7、值班結束,總值班領導、值班人員要將當天值班情況詳細做好記錄,并將注意事項給接班人員交接清楚,認真履行交接班手續(xù)。
第11篇 工程項目部安全施工措施編制審批制度
工程項目部安全施工措施編制審批制度
1目的和適用范圍
制定本制度,使施工人員明確了解工程特點、施工作業(yè)危險因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應安全技術措施,防止事故發(fā)生。
2編制審批安全措施的范圍
2.1由公司審批安全措施的范圍
2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。
2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。
2.1.3公司主管經理指定的其他工程。
2.1.4采用具有較高安全要求的新技術、新工藝、新機械設備,公司主管經理指定要求編制審批安全措施的。
3職責
3.1項目部技術人員負責安全技術措施的編制和項目部級主任、安全員審批。
3.2安全保衛(wèi)處負責對安全措施的審批。
3.3總工程師負責安全措施的審批。
4工作程序
4.1凡符合編制施工組織設計規(guī)定的,應按照《質量管理文件匯編》中有關規(guī)定執(zhí)行。
4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應按照《施工組織設計/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進電作業(yè)索道放線等施工措施也應報公司審批。
辦法如下:
4.2.1項目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。
4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。
4.2.3總工程師應在三日內審批完畢。
4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復印一份存檔,原件發(fā)還項目部。
4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內的,可專門制定安全措施。其編制、上報審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。
5工程項目的安全措施,應包括以下主要內容:
5.1針對工程特點可能給施工人員帶來的危害,從技術上采取措施,消除危險。
5.2針對施工所選用的機械、工器具等可能給施工人員帶來的危險,從技術措施上加以控制,
5.3針對施工現場及周圍環(huán)境可能給人員、設備(包括電器運行設備)點來危險,從技術措施(或組織措施)上加以控制,消除危險。
6安全措施的實施
6.1安全措施一經審批便立即生效,必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經審批認同意,任何人無權更改。
6.2凡本制度規(guī)定范圍以內的,無安全措施或進行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。
第12篇 工程項目部安全教育管理制度9
工程項目部安全教育管理制度(九)
安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。
安全教育主要內容:
(1)貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。
(2)安全管理規(guī)定。
(3)機電及各工種的技術操作規(guī)程。
(4)施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。
(5)塵毒危害的防護。
(6)執(zhí)行入伍教育、現場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
4、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現場安全防護情況。如發(fā)現不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。
地鐵土建工程合同段項目經理部
第13篇 工程項目部門衛(wèi)值班安全制度
工程項目部門衛(wèi)值班安全制度
1、門衛(wèi)人員必須加強工作責任心,嚴格各項制度的落實。
2、外來人員未經許可,不得進入施工現場。
3、外來人員未經同意,不得留宿工地,外出職工不得遲于23時歸隊。
4、未經許可,任何人不得將公物及材料攜出工地大門。
5、負責做好門衛(wèi)區(qū)域的環(huán)衛(wèi)工作。
6、認真做好信件、報刊的收發(fā)工作。
7、門衛(wèi)值班人員必須嚴格執(zhí)行出入現場的會客登記制度,認真履行登記手續(xù),對所有進出的車輛進行必要的檢查和登記。
8、門衛(wèi)值班人員得擅自離崗。亦不得隨便讓他人代崗。嚴禁酒后值班。9、門衛(wèi)值班人員必須認真填寫值班記錄,做好交接班的有關事宜。
第14篇 工程項目部安全生產教育培訓制度
一、項目部各單位、各部門都要認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格執(zhí)行有關從業(yè)人員安全生產培訓教育的法律、法規(guī)、條例等,加強從業(yè)人員的安全教育和培訓工作,使之做到經常化、制度化。
二、項目經理、項目總工必須接受有關部門組織的安全生產培訓教育,做到持證上崗,定期復審,每年接受安全生產培訓教育的時間不得少于30學時。
三、項目專職安全管理人員必須按照有關規(guī)定通過安全培訓教育后持證上崗,每年還必須接受安全專業(yè)技術業(yè)務培訓,時間不得少于40學時。
四、項目部的特殊工種需接受特種作業(yè)培訓考試合格后持證上崗,定期復審,每年必須接受有針對性的安全技術業(yè)務培訓,時間不得少于20學時,由人事部門牽頭組織,技術部、安全部門參與協助。
五、項目部新錄用的從業(yè)人員必須接受公司、項目部、作業(yè)班組的三級安全培訓教育,經考核后,方準上崗。
項目部安全培訓教育的時間不得少于15學時,主要內容是本項目施工生產特點,施工現場環(huán)境和可能存在的不安全因素及施工生產安全基本知識,本項目的安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項,本工種的安全技術操作規(guī)程,機械作業(yè),電氣設備及高處作業(yè)等基本安全知識,防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況的安全處置和安全疏散知識,防護用品的使用知識及發(fā)放標準。
作業(yè)班組安全培訓教育的時間不得少于20學時,其主要內容是作業(yè)特點與本工種的安全操作規(guī)程,作業(yè)班組安全制度和紀律及崗位安全責任制,愛護和正確使用安全防護用品,本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策,本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求等。
項目部完成職工三級教育中的兩級教育:項目部教育和作業(yè)班組教育。
六、項目部待崗、轉崗、換崗人員在重新上崗前必須接受一次安全培訓,時間不得少于20學時,由項目部及班組組織,安全人員參加協助。
七、項目部對分包單位要負責統一管理作業(yè)人員的安全培訓教育工作,分包其總承包單位的要服從總承包單位的統一管理,同時,嚴格按照本制度落實好各項安全培訓教育工作。
第15篇 工程項目部安全生產管理制度2
工程項目部安全生產管理制度(二)
為了認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)規(guī)定,實施本工地安全技術措施,確保安全生產,特制定以下八條,應認真貫徹執(zhí)行。
1、成立以工程項目部經理為組長的項目部安全生產領導小組,負責本項目部日常安全工作,配一名專職(或兼職)安全員負責檢查督促安全措施的落實。
2、堅持管生產必須管安全原則,安全與生產發(fā)生矛盾時必須服從安全,項目部施工員在交生產任務時應同時做好安全技術交底。對施工現場搭設的架子和安裝的電氣,機械設備以及高處防護設施等,都要組織驗收,合格后方能使用,并認真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專欄,召開安全會,安全知識講座,宣傳安全施工方針,政策、辦法、進行針對性的安全管理和安全技術教育,表揚安全施工的好人好事。
4、對施工班組應有兼職安全員,負責本組日常安全工作,認真做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次安全活動。
5、對新工人和其他人員,必須進行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育,項目部一律不得安排工作,嚴禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班,并認真做好安全記錄,每周一次安全生產大檢查,每月一次和不定期如開安全會議,發(fā)動群眾。群策群力,防止傷亡事故的發(fā)生。
7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應嚴格按“三不放過”原則即:事故原因分析不清楚不放過,事故責任者和群眾沒受教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過,必須保護現場即報告所隊(廠、分公司)安全員和處人?？?并認真填寫傷亡事故報告表。
8、安全生產人員人人有責,正確使用勞動保護用品,反對違章作業(yè),反對違反紀律。
第16篇 工程項目部職工安全教育制度
工程項目部職工安全教育制度
1、職工上崗前必須經過安全生產思想教育。
2、每個職工都應當接受安全知識教育和每年按規(guī)定學時進行安全培訓。
3、每位職工都要熟悉本工種作業(yè)技能,本崗位安全技術知識,通過安全技能考試取得上崗證后方可進行上崗操作。
4、項目部管理人員在上崗前必須先接受安全教育。
5、新工人上崗前必須進行三級教育,經教育考試合格者,才準許進入生產崗位,不合格者必須補課、補考。
6、特種作業(yè)人員必須經國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓,并經考核合格取得操作證,方可獨立作業(yè)。
7、安全教育工作必須經常性。
第17篇 工程項目部班前安全活動制度
(一)班前安全活動,由項目部各施工班組長負責組織,項目安全員督促實施。
(二)班組嚴格執(zhí)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄和每周一次的安全教育講評活動。
(三)班前安全活動的內容:
1、上崗交底:
①當天的作業(yè)環(huán)境(如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現場地基情況)和氣候條件。
②當班的主要工作內容和各個環(huán)節(jié)的操作安全技術要求。
③人員的分工情況和每一崗位的技術要求。
④針對當天工作的安全注意事項。
⑤上一班施工中的安全情況。
⑥對特殊工種的配合要求。
2、上崗檢查:
①同崗人員的勞動防護用品的完好和正確使用情況。
②現場和每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
③各種機械設備的安全保險裝置是否完好有效。
④各類安全技術措施的落實情況。
3、上崗記錄:
①班前上崗交底主要內容。
②班組人員分工情況。
③上崗檢查后,存在主要的不安全因素和采取的相應措施。
④上一班施工中發(fā)生的事故苗頭、違章作業(yè)情況。
⑤上級領導檢查出的安全隱患,以及整改落實情況。
⑥發(fā)生事故或苗頭后,按照四不放過原則,進行調查分析和采取防范措施的結果。
4、安全活動日:
①班組必須嚴格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時進行安全活動。
②小結一周班組在施工(生產)中的安全生產先進事例及主要經驗教訓,對有關人員進行表揚和批評,視情況提出獎勵和罰款的意見。
③針對施工中存在的不安全因素,發(fā)動群眾提出改進措施。
④學習國家和上級部門頒發(fā)的有關安全生產的規(guī)定和制度,并聯系實際領會落實。
第18篇 工程項目部安全檢查制度7
工程項目部安全檢查制度(七)
一、貫徹安全第一、預防為主的方針,安全生產實行專管及群管相結合的方針。
二、檢查的內容是查兩標貫徹,查思想教育,查組織,查紀律嚴明,查制度完整,查措施落實,查隱患排除。對查出的問題要有文字記載并及時解決有危及人身安全的緊急險情。
三、執(zhí)行安全工作與經濟責任制掛鉤的獎罰制度,使人人都要重視安全工作,堵塞漏洞,防患未然。
四、機械方面除執(zhí)行上述外,還要堅持十字作業(yè)法即調整、緊固,潤滑、防腐、管理,并執(zhí)行安全技術操作規(guī)程。
五、安全教育要做到:聽、查、議、評、肯定成績,找出問題,共同學習,互相交流,不斷提高管理水平。
六、班組長每天必須對本組組員施工的工作面進行一次安全檢查;工長每周組織班組進行一次安全檢查并進行講評;項目經理部每月組織有關部門對工地進行一次安全大檢查,檢查結果進行通報,對各部門的安全工作做出評議。
第19篇 工程項目部安全技術交底制度
工程項目部安全技術交底制度
1、工程開工前,由項目部技術總負責會同質安科、施工科將工程概況、施工方法和安全技術措施向各班組長進行安全技術交底。
2、分部分項工程,具體施工作業(yè)時,前一至兩天由安全員負責,向班組作詳細的安全技術交底。各班組長在開始施工作業(yè)時向職工進行安全技術交底。
3、安全技術交底應有書面材料,履行簽字手續(xù)。
4、安全技術措施中的各種安全設施,防護設置的實施應責任落實到班組,班組應落實到個人,并進行驗收。
5、技術負責人,技術人員,安全員要經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況,及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。
第20篇 工程項目部特種設備安全制度
為了能充分發(fā)揮特種設備(起重機械)的作用,提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量,逐級落實安全生產責任制,做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用,制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限,調動各級管理(操作)人員的積極性,及時和正確的履行其職責,確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
(一)機材辦公室為施工處特種(起重機械)設備管理部門,主要職責為:
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī),制定公司特種設備管理制度,并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理,對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作,督促設備使用單位開展特種設備的“點(巡)檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作,有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單,確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查,對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
(二)、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為:
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責,使用前與操作人員相互確認,搞好計劃檢修工作,確保設備處于完好狀態(tài),并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門,對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測,以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓,保證操作人員具備必要的特種設備安全知識,并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經常性發(fā)生故障的部位,設備管理單位及管理責任人應認真分析,制定維修措施,盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故,要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作,有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況,日常維護保養(yǎng),運行故障和事故等記錄工作。
(三)、維護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點,繪制潤滑圖表,定期加油和清洗換油,保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分,每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位,應用稀油壺點注各轉動縫隙中,以減少機械的摩擦和銹蝕,潤滑時必須全車停電(電動潤滑系統除外),懸掛標示牌。
4、定期檢查(見附表二、三、四),及時修復或更換嚴重磨損的零件(含鋼絲繩等)。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時,必須報項目部機材部,項目部總經理經理批準后實施,嚴禁私自焊接、維修設備。
(四)、操作人員的職責:
1、操作人員在獨立使用設備前,必須經使用單位進行安全教育和培訓后,具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度,嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素,應當向使用單位負責人報告,危及安全的,要停止工作。
