- 目錄
包括哪些
工程項目部管理制度主要涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 項目策劃與啟動：明確項目目標，制定詳細的項目計劃，包括預算、時間表和資源配置。
2. 項目執(zhí)行與監(jiān)控：實施項目計劃，對進度、質量、成本進行實時監(jiān)控，確保項目按預定路徑推進。
3. 協(xié)調與溝通：建立有效的內部和外部溝通機制，確保信息暢通，解決合作中的問題。
4. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目風險。
5. 質量控制：嚴格執(zhí)行質量標準，確保項目成果滿足客戶要求。
6. 人力資源管理：合理配置和管理項目團隊，提升團隊效率和協(xié)作能力。
7. 合同與采購管理：規(guī)范合同簽訂，確保供應商和服務商的合規(guī)性。
8. 項目收尾與評估：完成項目后進行總結，評估項目績效，為未來項目提供經驗教訓。
流程
1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，編制項目計劃書。
2. 計劃實施：分配任務，跟蹤進度，調整資源，確保項目按計劃進行。
3. 溝通協(xié)調：定期召開項目會議，及時處理沖突，保持內外部關系和諧。
4. 風險評估：識別潛在問題，制定預防措施，監(jiān)控風險狀態(tài)。
5. 質量檢驗：設置質量檢查點，進行定期審核，保證項目質量。
6. 團隊管理：激勵員工，提供培訓，解決團隊內部問題。
7. 合同管理：審查合同條款，監(jiān)督合同履行，處理合同糾紛。
8. 項目結束：交付成果，進行項目審計，總結經驗教訓。
重要性和意義
工程項目部管理制度的建立和執(zhí)行對于企業(yè)而言至關重要，它能：
1. 提高效率：通過明確的流程指導，減少工作混亂，提高工作效率。
2. 保障質量：通過質量管理，確保項目成果滿足甚至超越預期標準。
3. 控制風險：提前預見和規(guī)避風險，降低項目失敗的可能性。
4. 增強協(xié)作：良好的溝通機制有助于團隊協(xié)作，促進信息共享。
5. 規(guī)范行為：通過制度約束，確保項目活動符合法規(guī)和企業(yè)規(guī)定。
6. 提升滿意度：通過高效執(zhí)行和優(yōu)質交付，提升客戶滿意度，增強企業(yè)聲譽。
一個健全的工程項目部管理制度是企業(yè)實現(xiàn)項目成功的關鍵，它能為企業(yè)帶來穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展，并在競爭激烈的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢。
工程項目部管理制度范文
第1篇 工程項目部消防管理制度
工程項目部消防管理制度
(七)
1、施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定。
2、施工區(qū)域內嚴禁吸煙。
3、禁止擅自使用非生產性電加熱等明火器具。
4、各類倉庫內嚴禁搭設床鋪并住宿。
5、現(xiàn)場按規(guī)定設置醒目的防火警標志。
作業(yè)場所必須做到當天清理,消除火險隱患。
6、嚴格執(zhí)行三級動火審批制度,施工現(xiàn)場三級動火按規(guī)定向專職安全員申請動火證,并報送安全管理部門批準,抄送施工監(jiān)理單位備案,動火時要堅決執(zhí)行現(xiàn)場專人監(jiān)護,采取隔離、圍檔等有效防火措施,并備好滅火器材。
7、在進行焊割作業(yè)中必須嚴格執(zhí)行“十不燒”規(guī)定。
8、防火設施:每個施工樓層設置5只10公升泡沫滅火機或co2滅火機,并設置適量的滅火沙,嚴格劃分臨時倉庫,用火作業(yè)區(qū)域。
9、臨時木工間、油漆間、木機具間等,每25m2配置一只種類適合的滅火機。
10、消防器材,設施完好有效,周圍不堆放物品,派專人負責維護管理。
11、施工中所有的易燃、易爆物品;
如汽油、油漆及氧氣瓶、乙炔瓶之類都必須按“規(guī)定”安放,妥善保管,遠離火源。
嚴格執(zhí)行現(xiàn)場文明管理標準,每個樓層設置二只廢物箱,一個放置不燃廢料,一個放置易燃、可燃廢料,派專人每天清掃干凈。
并適時清運出場。
第2篇 工程項目部安全生產管理制度
一、實行安全生產常規(guī)檢查制度
1、公司每月組織一次檢查。
2、項目經理部每半月進行一次檢查。
3、班(組)應堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結合。按施工季節(jié),施工前,節(jié)假日前后組織安全檢查,自然氣候變化(惡劣氣候)應隨時檢查。每次安全生產大檢查都要進行總結,解決了哪些不安全因素,還存在哪些問題,對查出的事故隱患,要作記錄,定人、定時,定措施整改,用書面上報。
二、安全檢查是管生產的領導(技術負責人)親自組織的有領導干部、技術干部和工人參加的檢查,其方法是,聽取反映情況和檢查實際效果相結合,查思想、查制度、查隱患,查原因、查損失,對查出的問題,按三不放過的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)標準化管理合格工地和高速公路文明工地標準,對三寶、四口、五臨邊、腳手架、井架、施工用電、機械設備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位,以及施工集中或交叉作業(yè)場所的安全設施、安全設施要重點檢查。安全防護裝置,必須齊全有效。
四、為了安全生產,嚴禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場,嚴禁酒后作業(yè),對不聽勸阻者,根據(jù)情節(jié)給予批評教育,直至經濟制裁。
五、要堅持每天檢查三寶的使用情況,進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽,按規(guī)定系安全帶、掛安全網,對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網的要進行罰款。
六、要嚴格檢查是否按施工程序和安全技術操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應立即糾正,本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故,按情節(jié)輕重給予經濟罰款,直至追究刑事責任。
七、要注意職工的安全、健康,對本單位食堂職工和特殊工種等有關職工每年進行一次健康檢查,對全體職工要適當進行健康普查。
八、落實各項安全目標管理職責制度。
第3篇 某工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
工程項目部辦公物品管理制度
為了強化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經費開支,提高經濟效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。
一、項目部辦公物品的申請
項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預算表,由項目經理、____總經理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標準的,須由項目部以書面形式提出申請,報____總經理審批。
二、項目部辦公物品的采購
項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標準和數(shù)量進行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經理簽字后的申請書和采購預算表,由辦公室按照成本最小原則采購。
三、項目部辦公物品的領取
項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質量進行檢查驗收,經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。
四、項目部辦公物品的費用支出
項目部辦公物品費用由____統(tǒng)一預支,納入工程建設成本,項目竣工時予以結算。
五、項目部辦公物品的保管
項目部辦公物品由項目部按照____固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。
六、項目部辦公物品的盤存
項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點,清點要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向____總經理和分管副總經理進行匯報,同時通報辦公室,重新調整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。
七、項目部辦公物品的持有量調查
辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查,調查內容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數(shù)量一致,并定期對每月領用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向____總經理及項目分管副總經理報告。
八、項目部辦公物品的報廢處理
對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關事項,由____總經理簽字后,辦公室按照有關規(guī)定進行處理。
第4篇 工程項目部安全教育管理制度（7）
工程項目部安全教育管理制度(七)
安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。安全教育主要內容:(1).貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機電及各工種的技術操作規(guī)程。(4).施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。(5).塵毒危害的防護。(6).執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現(xiàn)安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁三違行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產。總結上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現(xiàn)場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。
第5篇 工程項目部特種設備安全管理制度
為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。
（三）、維護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
第6篇 工程項目部管理制度格式怎樣的
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據(jù)工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);
組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。
請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;
批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。
根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;1.對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議的;2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;
全公司通報表彰;
(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者)1.提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;3.提出建議,改進施工工藝、流程,經實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;
情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;1.不服從部門經理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;2.消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;
巡查過種中只走形式不重質量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的;2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;3.未按規(guī)定程序,部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的;6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;7.半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到元;
情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。
全公司通報批評。
1. 不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。
1. 未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;4.留崗查看期內仍不悔改,經公司領導研究決定不予留用的。
第7篇 工程項目部衛(wèi)生防疫及文明施工管理措施
1.衛(wèi)生防疫:
(1)項目部按照衛(wèi)生標準和環(huán)衛(wèi)作業(yè)要求設置廁所和若干生活垃圾容器,并落實專人管理,按規(guī)定時間清除,在施工現(xiàn)場的規(guī)定區(qū)域設置集水坑,做到沉沉排放,廁所清掃有專人專管,抽糞與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門訂立協(xié)議,在規(guī)定時間內及時抽運,以使到正常使用,經常保持整潔干凈。
(2)食堂設置餐廳、熟食間和燒菜區(qū)域,并對每一區(qū)域進行嚴格劃分,熟食間內磁磚到頂,砂窗砂門齊全,并認真做好熟菜留樣記錄,與街道有關部門訂立除四害協(xié)議,在規(guī)定時間內設置擺設清除。食堂器具生熟分開,單獨設置消毒區(qū)域。
(3)食堂炊事員必須進行體檢合格后才能上崗作業(yè),在作業(yè)時間內嚴格做到三白到位,制服統(tǒng)一,炊事員嚴格做到四勤,保持良好的衛(wèi)生習慣,防止病從中入。
(4)項目部根據(jù)施工現(xiàn)場和區(qū)域劃分衛(wèi)生包干區(qū)域,在規(guī)定的區(qū)域內落實專人負責制分塊包干,要求在區(qū)域內符合施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生要求標準。
(5)定期組織對全體職工針對季節(jié)性流行病、傳染病等衛(wèi)生防疫宣傳教育工作。并利用黑板報圖報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。
2.文明施工
(1)根據(jù)施工平面圖,充分合理布置每一區(qū)域的設置,部份區(qū)域隨施工階段不同,相應進行調整,但設置必須完善合理,必須符合文明施工的要求和特點。
(2)施工現(xiàn)場專門設置施工通道,用素砼進行澆搗平整,兩旁設置臨時排水溝,并與集水坑連通,以使達到沉沉排放,臨時排水溝澆搗散水坡,保持整潔美觀,場地做到統(tǒng)一平整、不積水,臨時排水溝有專人負責疏通,在施工中遇到破損及時進行修復。
(3)施工現(xiàn)場四周設置2.5米高左右的圍墻,靠近住宅樓西側處留置一大門供施工現(xiàn)場材料進出使用,大門用鋼管和鐵皮制成,并在大門上寫上公司名稱和標志,在沿街圍墻處用油漆刷白,寫上有關施工方面的材料和有關組成單位名稱,以便達到清晰明了。
(4)各種建筑用材按類堆放,歸堆類別分明,并掛上名稱牌、標識牌,使用者能清楚、準確、無誤,各種短料、零料做到隨用隨清,灰池三面砌筑,一面圍護,做到安全整潔,灰不外溢。
(5)倉庫設置應合理符合要求,做到門窗齊全,防盜性能較強,各種用料掛卡對帳,嚴格做到帳、卡、物三相符,并有專人管理,嚴格發(fā)放,水泥庫做到庫內不進水、不滲水、門鎖齊全,品種不能混亂堆放,標號清楚,插標掛牌符合要求,外觀整潔,庫內無明顯結灰現(xiàn)象。
(6)現(xiàn)場施工操作做到隨做隨清,物盡其用,在作業(yè)過程中,嚴格做到防止塵土飛揚、泥漿灑漏,污水外流,嚴格做到生活垃圾及建筑垃圾區(qū)別分隔,及時清運。
(7)食堂按《食品衛(wèi)生法》要求設置冰箱,做到生熟分開,除四害措施到位。
(8)宿舍寬暢明亮通風,門窗結構牢固,室內整潔,電線禁止私拉亂接,在使用中遇到電線故障等,有項目部電工進行維護保養(yǎng),禁止其他無關人員擅自維修檢查。
(9)施工現(xiàn)場供職工使用的茶水桶,做到有鎖有蓋,并配備茶具和消毒設備,實行專人專管,保證茶水供應正常,嚴禁食用生水。
(10)根據(jù)環(huán)保部門的有關規(guī)定,施工現(xiàn)場嚴格控制對各類噪聲較大的設備,如因工作上確需夜間工作的,并與附近居民事先聯(lián)系好,取得他們的同意后,申請夜間施工許可證并經同意后,才可工作,嚴格遵守環(huán)保部門的有關法規(guī)條令,嚴格控制塵土、廢水、廢棄物、噪物、振動對環(huán)境的污染和危害。
(11)項目部實行佩胸卡上崗作業(yè)制,實行一人一卡相對應,按班組職工進行發(fā)放,并按規(guī)定辦理好各種證件、上崗證等有效證件,使之用工合理,施工文明。
第8篇 水庫某工程項目部質量管理制度
水庫工程項目部質量管理制度
(1)項目經理:
代表企業(yè)履行工程承包合同,執(zhí)行企業(yè)的質量方針,制定措施,實現(xiàn)工程質量目標;負責項目質量管理的重要工作;建立和完善項目的質量組織機構,明確人員職責,建立適當?shù)募顧C制,充分發(fā)揮參與項目建設所有職工的積極性;組織有關部門對材料供方進行監(jiān)督和評審;主持項目質量工作會議,審定或簽發(fā)對外的重要文件;組織編制職工培訓計劃;組織項目質量計劃的實施及修改工作;其它應由項目經理擔負的職責。
(2)項目副經理:
負責項目質量體系的管理和運行;負責質量管理的日常工作;統(tǒng)籌項目質量保證計劃及有關工作安排,開展質量教育,保證各項質量措施和制度的正常落實和運行;負責質量事故的處理和質量事故技術處理及防范方案的組織編制及實施:其它應由項目副經理擔負的職責:
(3)項目總工程師:
組織和審查圖紙資料及施工組織設計,對項目的工程質量和質量管理負全面技術責任;領導項目質量管理中的技術業(yè)務工作,負責組織新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)和利用工作;負責技術文件和有關質量文件的批準,發(fā)布和更改的審批、協(xié)調工作;負責不合格工程的評定、處置的裁決;負責項目的qc小組活動。
(4)工程科:
負責項目施工中的各項技術管理工作。
負責編制項目實施性施工組織設計、作業(yè)指導書,負責施工圖紙、定型圖、規(guī)范、驗標等技術文件的發(fā)放和管理;根據(jù)工程技術質量要求,確定特殊工程的質量控制方法和手段;負責提出自制或購件的質量要求和主要材料計劃文件的批準;針對工程質量問題的潛在原因,組織制定預防措施。
(5)安質人員:
負責工程半成品和最終產品的檢驗、施工過程質量監(jiān)察工作;負責施工過程檢查、施工紀律檢查和工程質量評定工作;根據(jù)不合格產品的原因,參與糾正措施和預防措施的制定并負責跟蹤檢查。
(6)試驗室:
與物資科配合,負責對外來料進行理化試驗分析,出具報告;現(xiàn)場使用的原材料進行品質檢驗,對砂漿、混凝土配合比和試件強度進行試驗,以及土工試驗等,并出具報告;負責計量管理工作,認真貫徹計量法規(guī)法則;負責新材料、新工藝、新設備、新技術的開發(fā)應用工作;負責試驗設備和計量器具的管理。附:《材料質量檢驗總程序圖》
(7)物資設備科:
負責項目內物資采購、管理,確保所采購的產品符合規(guī)定要求;對所采購的物資按規(guī)定要求進行取樣送檢試驗。組織并參與對分供方的評定和選擇工作,建立和保存合格分供方檔案;制定物資采購、保管、標識、發(fā)放制度并定期檢查物資保管環(huán)境,標識情況及發(fā)放制度的執(zhí)行情況;定期檢查物資系統(tǒng)原始記錄,做到有可追溯性。
第9篇 工程項目部安全教育管理制度
工程項目部安全教育管理制度
(九)安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。
安全生產與廣大職工的利益息息相關。
為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。
工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。
安全教育主要內容:
(1)貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。
(2)安全管理規(guī)定。
(3)機電及各工種的技術操作規(guī)程。
(4)施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。
(5)塵毒危害的防護。
(6)執(zhí)行入伍教育、現(xiàn)場教育、崗位教育,三級安全教育制度。
經安全、職能考試合格后方能錄用。
接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。
如有遺漏要進行補課。
未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。
嚴禁無證上崗作業(yè)。
4、在工作及中途不得隨意更換人員。
如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。
違犯此條者一經查出,按人數(shù)計,每人罰款200元。
此款由工程承包人承擔。
如出現(xiàn)安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。
工長才接收安排工作。
工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。
工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。
交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。
內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。
工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現(xiàn)場安全防護情況。
如發(fā)現(xiàn)不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。
著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。
不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁“三違”行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產。
總結上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。
由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。
督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。
把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。
要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現(xiàn)場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。
提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。
講述安全生產的好人好事。
第10篇 工程項目部安全生產管理制度格式怎樣的
工程項目部安全生產管理制度
(二)為了認真貫徹執(zhí)行安全生產法規(guī)規(guī)定,實施本工地安全技術措施,確保安全生產,特制定以下八條,應認真貫徹執(zhí)行。
1、成立以工程項目部經理為組長的項目部安全生產領導小組,負責本項目部日常安全工作,配一名專職(或兼職)安全員負責檢查督促安全措施的落實。
2、堅持管生產必須管安全原則,安全與生產發(fā)生矛盾時必須服從安全,項目部施工員在交生產任務時應同時做好安全技術交底。
對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的電氣,機械設備以及高處防護設施等,都要組織驗收,合格后方能使用,并認真做好安全記錄。
3、利用項目部安全教育專欄,召開安全會,安全知識講座,宣傳安全施工方針,政策、辦法、進行針對性的安全管理和安全技術教育,表揚安全施工的好人好事。
4、對施工班組應有兼職安全員,負責本組日常安全工作,認真做好班前班后檢查工作,組織班組每周一次安全活動。
5、對新工人和其他人員,必須進行施工基本知識入場教育和操作規(guī)程教育,項目部一律不得安排工作,嚴禁私招亂雇和使用童工。
6、項目部每天一人安全值班,并認真做好安全記錄,每周一次安全生產大檢查,每月一次和不定期如開安全會議,發(fā)動群眾。
群策群力,防止傷亡事故的發(fā)生。
7、發(fā)生工傷事故及重大未遂事故,應嚴格按“三不放過”原則即:事故原因分析不清楚不放過,事故責任者和群眾沒受教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過,必須保護現(xiàn)場即報告所隊(廠、分公司)安全員和處人?？?并認真填寫傷亡事故報告表。
8、安全生產人員人人有責,正確使用勞動保護用品,反對違章作業(yè),反對違反紀律。
第11篇 工程項目部安全管理制度格式怎樣的
工程項目部安全管理制度
1)編制安全生產技術措施制度除施工組織設計對安全生產有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施,措施要有針對性。
施工隊編制的措施由項目總工程師審批,項目部編制的措施由公司總工程師審批。
2)安全技術交底制施工員向班組、土建負責人向施工員、項目總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。
交底要有文字資料,內容要求全面、具體、針對性強。
交底人、接受人均應在交底資料上簽字,并注明收到日期。
3.)特殊工種職工實行持證上崗制度對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4)安全檢查制度項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查,平時作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。
對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰,直至停工整頓。
5)安全驗收制度凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后,都必須經過有關部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。
6)安全生產合同制度項目經理與公司簽定安全生產責任書、勞務隊與分公司簽定安全生產合同、操作工人與勞務隊簽定安全生產合同并訂立安全生產誓約;
用合同和誓約來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。
7)事故處理四不放過制度發(fā)生安全事故,必須嚴格查處。
做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
第12篇 工程項目部管理制度(范文)
小編整理了一份關于工程項目部管理制度的范文,希望對大家有所幫助。
工程項目部屬工程總監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。
一、工程項目部工作內容:
1、組織完成工程項目開工審批手續(xù),協(xié)調施工過程中的外部關系;
2、組織實施招投標,協(xié)助簽定施工合同;
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現(xiàn)項目合同目標;
4、制定并實施工程部管理制度。
二、工程項目部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業(yè)工程師負責制;
②工程部根據(jù)建設項目需要,可設經理一名,副經理一名,土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和星國際項目定在星期五上午8:30)與定期會議相結合,根據(jù)工期、質量目標設專題會議;
②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9:00),班前會制度(星期一至星期五早8:00)不定期專題會議制度。
③積極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3:00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次,重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%,漏點處罰:每日每點50元(特殊情況或有其它工作除外);組織周小查,由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查(暫定星期一上午9:00),組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加,建立評比標準,進行現(xiàn)場講評,及時組織竣工工程初步驗收;
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認;
③工程部各崗位實行書面總結、計劃,分周報、月報及分段目標報告制;
④寫出管理日志,注明當日巡查情況及時間,記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施,并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監(jiān)負責,接受總監(jiān)領導;
②按周、月、年制定生產計劃及總結,協(xié)助制定項目目標、協(xié)調內外關系;
③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款;
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查;
⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查,參與監(jiān)理周例會;
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理,并在48小時內完成。
2、專業(yè)工程師崗位責任制
①工程部專業(yè)工程師對部門經理負責,接受部門經理領導;
②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書,并在24小時內上報經理;
③組織項目施工審批所需資料;
④起草招標文件,擬定招標程序,參與評標,完成專業(yè)技術協(xié)議條款;
⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核,并配合審算部進復核;
⑥組織進行工程質量安全檢查,做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作;
⑦組織對于隱蔽工程的驗收,并確保所記錄的資料的真實、完整;
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成;
⑨組織起草變更、簽證文件;
⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內完成;批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單,在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度:
①公司文件資料(含公司主管部門文件資料),必須在四小時內傳達到部門崗位人員,根據(jù)相應文件內容傳達到相關單位;
②合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須確認合同方法律資格,經相關部門審查,報總經理審批簽署后,方可交合同另一方施行。根據(jù)合同,圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放,相關專業(yè)工程師保留一套,妥善保管使用,竣工后交回工程部,以備存檔或滿足其它需要;
③設計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關單位及專業(yè)工程師;
④專業(yè)工程師簽認的變更(通知)、簽證,由部門經理(或項目經理)審查簽認后,蓋技術專用章,統(tǒng)一發(fā)放到相關單位;
工程項目部考核制度
一、獎勵制度:
(一)嘉獎(a類):
獎勵個人50元至200元,與當月個人薪金一并發(fā)放;
1.對改善部門管理,提高業(yè)務水平提出合理化建議的;
2.工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績的;
3.工程施工過程中為公司樹立良好形象,提高知名度的;
(二)記功(b類):
記功類獎勵獎個人200元至500元,與當月個人薪金一并發(fā)放;全公司通報表彰;(以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內者)
1.提出合理化建議,節(jié)約建設成本成效顯著者;
2.杜絕浪費,發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的;
3.提出建議,改進施工工藝、流程,經實際驗證成果顯著的;
(三)記大功(c類):(節(jié)約成本均在10000元以上者)
記大功獎勵獎個人1000元以上,視具體情況由工程總監(jiān)和公司領導研究決定,公司員工大會表彰。
一、處罰制度:
(一)警告類(a類):
情節(jié)較輕者給予警告處罰,不扣除個人薪金;情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款,本部門內通報;
1.不服從部門經理的領導,以各種理由推脫領導安排的工作,推諉應承擔的責任;
2.消極怠工,在部門辦公場所內發(fā)牢騷,發(fā)泄個人情緒的;
3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的;
4.對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行,或者漏查;巡查過種中只走形式不重質量的;
5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填,事后進行補填的;
(二)記過類(b類):
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元,全公司通報批評;
1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的;
2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的,造成不良后果或影響的;
3.未按規(guī)定程序,部門內、部門外的工作制作聯(lián)系單,走工作流程的;
4.在外單位人員在場的情況下,發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的;
5.個人負責的工作范圍內工程出現(xiàn)質量問題,未及時發(fā)現(xiàn),通過部門經理或其他人發(fā)現(xiàn)的;
6.對于上級領導工作的整改內容未按時完成,或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的;
7.半年內受到警告類處罰三次以的;
(三)留崗查看(c類):
留崗查看處罰:情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金1000元到__元;情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月,留崗查看期間停發(fā)個人薪金,且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。
1.不按圖紙施工,造成工程工期延誤,需返工整改的(特殊情況除外);
2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的(特殊情況除外);
3.未履行工作職責,造成工程存在重大質量隱患的;
4.工作過程中,過失泄露公司機密的;
5.工作過程中沒有成本控制意識,不注意節(jié)約,辦公用品、施工材料浪費嚴重,或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的;
6.半年內受到記過類處罰兩次以上的;
(四)開除(d類):
開除類處罰,公司除名,扣除個人當月全部所得,并承擔全部損失。
1.未履行工作職責,造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故,有重大損失或人員傷亡的;
2.接受施工單位的宴請、禮品禮金,其他財物,或接受其安排的娛樂休閑活動的;
3.故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的;
4.留崗查看期內仍不悔改,經公司領導研究決定不予留用的。
第13篇 工程項目部安全管理檢查制度
工程項目部安全管理(檢查)制度
為了從嚴強化安全管理檢查工作,根據(jù)上級有關部門的規(guī)定和要求并結合施工現(xiàn)場具體情況制定本制度。
一、建立施工現(xiàn)場安全領導小組機構,以現(xiàn)場負責人為組長、施工員、質檢員、安全員、班組長為組員等組成。
二、安全領導小組職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家所制定的安全生產、勞動保護、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。
2、負責檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場的各項安全措施的落實情況。
3、負責現(xiàn)場存在不安全因素及事故隱患,安全防護等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實施情況。
4、經常組織班組人員學習有關安全生產方面的知識,以及應注意的安全事項。指導崗位工種的安全技術操作以及個人安全防護技術。
5、負責檢查監(jiān)督生產人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現(xiàn)應予以制止,并給予以批評教育,直至按有關規(guī)定處罰。
6、負責傷亡事故的調查報告?？偨Y經驗教訓,改進加強安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。
三、安全檢查制度
1、每旬一次定期檢查,由工程負責人(或項目經理)會同領導小組成員進行。
2、每日由安全員巡查現(xiàn)場各有關安全方面所存在的問題,對查出安全隱患及時提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。
3、根據(jù)通知書的內容要求逐一落實整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責令停工整改。
4、班組每日做好班前班后的自查自檢。
5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。
第14篇 工程項目部財務管理制度
一.會計人員的基本職責
(一)如實反映項目的各項經濟業(yè)務活動,提供真實可靠的會計資料,會計人員必須遵照《會計法》, 執(zhí)行具體會計制度規(guī)定, 切實做好記帳、算帳、報帳工作,對項目的各項經濟業(yè)務活動進行事前、事中、事后控制,為項目的經營管理提供準確的數(shù)據(jù)資料。
1.認真填制和審核會計憑證,登記帳簿,及時記錄各項財產物資的增減變化。
2.準確計算各項收入、支出、成本、費用和財務成果。
3.按期核對帳目,核實庫存,編制會計報表,做到帳證相符、帳帳相符、帳實相符、帳表相符,保證會計數(shù)字真實可靠。
4.及時向本單位和上級管理機關提出報告,提供準確的會計資料。
(二)加強會計監(jiān)督, 維護國家財經紀律, 會計人員必須按照財務制度的規(guī)定, 監(jiān)督財務計劃、預算的執(zhí)行情況。
1.對以下財務活動進行監(jiān)督
(1)資金的使用是否符合規(guī)定,去向是否執(zhí)行計劃;
(2)各項收入的取得是否合理;
(3)費用開支::是否符合開支標準;
(4)提取各項基金是否符合有關規(guī)定;
(5)財政上繳任務是否及時完成;
2、堅決制止違反財經紀律的行為,同一切貪污、盜竊和浪費國家財產及其他違法亂紀的行為作斗爭。
(三)加強經濟核算,講求經濟效果。貫徹節(jié)約的原則,力求以盡可能少的人力、物力和財力的耗費,取得盡可能大的經濟效果。
二.會計人員的主要權限
(一)會計人員有權要求本單位有關部門、人員認真執(zhí)行國家批準的計劃、預算,遵守國家財經紀律和財務會計制度,如有違反,會計人員有權拒絕付款、拒絕報銷和執(zhí)行,并向本單位領導人報告,對于弄虛作假、營私舞弊、欺騙瞞報等違法亂紀行為,會計人員必須堅決制止,拒絕執(zhí)行,并向本單位領導人或上級機關、財政部門報告。
(二)會計人員有權參與編制本單位計劃、預算,制定定額,簽訂經濟合同,參加有關生產、經營管理會議,有權要求本單位有關部門、人員提供同財務會計工作有關的情況和資料。
(三)會計人員有權監(jiān)督、 檢查本單位有關部門的資金使用和財產保管、收發(fā)、計量、檢驗等情況,有關部門要如實反映,積極配合。
財務主管崗位職責
1、全面負責項目會計核算工作,貫徹國家財經政策、 法令、 制 度, 落實公司財務管理辦法,制訂項目部年度財務工作計劃,及具體的會計處理方式,并負責實施;
2、協(xié)同材料、預算等部門制訂切實可行的材料管理辦法,參加材料采購合同的評審工作,負責預付、應付帳款的清理,參加材料清查盤點以及庫存材料的分析;
3、參與擬訂適合本項目的成本管理辦法、經濟計劃、業(yè)務計劃,會同預算部門編制成本費用計劃,控制分析其執(zhí)行情況,積極組織成本核算,保證工程發(fā)生的成本費用和工程形象進度基本保持一致,確保成本、費用及利潤的真實性,符合配比原則;
4、協(xié)助項目經理控制業(yè)務招待費支出;
5、會同勞資部門制訂工資管理及發(fā)放辦法,依法計提工資附加費及其他費用,并按時上交公司財務部;
6、建立工程價款臺帳及其他往來帳,經常與業(yè)主對帳,協(xié)調處理好與業(yè)主的關系,按月編制資金計劃,及時收取工程款;
7、定期監(jiān)督出納員進行庫存現(xiàn)金盤點,保證帳帳、帳實相符;
8、審核項目各項收支,監(jiān)督項目部的各項經濟行為, 復核有關憑證、 帳薄,編制各類會計報表;
9、為項目部的經濟決策提供資料,積極
參與項目各項經濟活動,處理好與項目各業(yè)務部門的關系,保證各部門間各項核算數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一性;
10、配合公司會計人員繼續(xù)教育, 組織財務人員學習《會計法》, 財務會計制度及公司各項規(guī)定,推廣會計電算化工作;
11、做好領導布置的其他工作。
出納員崗位職責
1.在財務主管的領導下做好出納工作;
2.辦理現(xiàn)金收付業(yè)務以及內部、外部收付、結算工作;
3.根據(jù)財務規(guī)章制度,及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳,做到日清月結;
4.及時與內部銀行對帳,編制內部銀行存款余額調節(jié)表;
5.定期盤點現(xiàn)金,每月不少于兩次,編制庫存現(xiàn)金盤點表,保證帳款相符;
6.協(xié)助財務主管整理、充實檔案資料;
7.負責工資獎金和其他款項的按時發(fā)放;
8.進行工資臺帳、養(yǎng)老保險金、住房公積金的登記;
9.負責項目人員醫(yī)療費的報銷;
10.作好領導臨時安排的其他工作。
現(xiàn)金管理規(guī)定
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等;
②轉帳結算起點(100元)以下的零星開支;
③其他必須用現(xiàn)金支付的款項;
2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調度中心規(guī)定的限額;
3.嚴禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領導簽字同意,并及時報銷;
4.出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;
5.當現(xiàn)金需用量大時,應事先向財務室打報告,以便統(tǒng)籌安排;
6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點,并有記錄;
7.不得私設小金庫;
8.不得坐支現(xiàn)金;
支票管理規(guī)定
1.項目部與公司所屬內部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉帳結算;
2.與公司所屬內部各單位之間的結算,一律使用內部支票,否則將對經辦人給予結算金額50%的處罰,并通報批評;
3.支票必須同銀行預留印鑒分別存放,財務專用章和名章分開保管;
4.項目取得的各種款項收入,應及時送存內部資金調度中心,項目在內部資金調度中心存款不足時,應及時辦理貸款手續(xù);
5.在支票的使用與管理上,內部支票要視同外部支票,內容填寫正確、真實、齊全;
6.未使用的支票及時存放于保險柜中,不能私自夾帶,否則將追究當事人的責任;
7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票;
業(yè)務經辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程
業(yè)務經辦人員是指具體經手辦理項目經濟業(yè)務的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務時工作流程如下:
1.支票
①由經辦人員到財務室領取借款申請單,此單由財務人員逐項填寫齊全;
②經辦人員持填寫齊全的借款申請單,先請部門主管人簽字,再請項目經理簽字同意;
③項目經理簽字同意后,經辦人持單交財務主管,簽字同意后,方可到出納員處領取支票;
④經辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領走;
⑤經辦人應及時持發(fā)票到財務室辦理報銷手續(xù),期限最長為五天,報銷時由財務人員填寫單據(jù)報銷粘存單,審核后交項目經理、財務主管簽字后,交出納員報銷;
⑥報銷時所持發(fā)票各項內容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)等項;
⑦所持發(fā)票內容為材料、辦公用品字樣時,必須附有相應的明細單,金額相符,并加蓋收款單位財務專用章(或發(fā)票專用章)。
2.現(xiàn)金
①經辦人將原始單據(jù)交財務室,由財務人員填寫單據(jù)報銷粘存單;
②將審核完畢的單據(jù)報銷粘存單交項目經理簽字同意;
③項目經理簽字同意后,交財務主管簽字,然后給出納員報銷,領取現(xiàn)金。
④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,內容填寫真實齊全。
關于業(yè)務招待費開支的規(guī)定
為降低項目成本費用,規(guī)范業(yè)務招待費的開支,根據(jù)公司規(guī)定,對項目業(yè)務招待費的開支作如下規(guī)定:
一.報銷程序
業(yè)務招待費的開支必須經財務部門審核,說明用途,經項目經理同意,不超出開支范圍及額度才能報銷。
二.
開支范圍
1.對外經營、承攬工程、籌資活動等經濟活動;
2.與施工生產過程有關的和地方政府、社會團體間的外事 活動;
3.在施工過程中與建設單位的業(yè)務往來;
三.控制額度
1.年產值在5000萬元(含)以下的,開支比率為1‰;
2.年產值在5000萬元以上的部分,開支比率為0.5‰;
項目財務部門將按照公司規(guī)定,嚴格審核執(zhí)行,希望各室理解配合。
對材料室業(yè)務關系方面的幾點要求
做好項目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調配合,才能使財務資料真實、可靠,具有使用價值,為領導決策提供依據(jù),為此,對材料室具體要求如下:
1.及時將入庫材料進行點驗,經理簽字后,交財務作帳務處理。
2.當月材料全部點驗(包括預點)完畢后,立即與財務室核對,填制核對表,準確無誤后,才能列銷當月材料,核對工作應于每月27之前結束,材料消耗表應于每月29日之前報財務室。
3.預點材料要有明確的單位和具體內容。
4.支付材料款要::有計劃,按合同并考慮項目的資金情況,每月底將下月的付款計劃報財務室,付款計劃應有具體的支付對象。
5.由材料室負責簽訂的合同,交財務室一份存檔,要求原件。
6.其他未盡事宜,材料室應與財務室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。
對預算室業(yè)務關系方面的幾點要求
做好項目部的成本核算工作,必須有各部門的協(xié)調配合,才能使財務資料真實、可靠,具有使用價值,為領導決策提供依據(jù),為此,對預算室具體要求如下:
1.經公司造價管理部審批的勞務、分包結算單及時交財務作帳務處理。
2.每月25日前審批完的結算單,當月記帳,25日以后的列入下月。
3.為使工程成本與工程形象進度基本保持一致,每月對沒有辦理結算的勞務、分包的成本費用要進行預提。
4.預提時要分開單位,用專門的預提費用單詳細填寫并簽字,每月28日前報財務室。
5.支付勞務費及分包工程款要有計劃,按合同并考慮項目的資金情況,每月底將下月的付款計劃報財務室,付款計劃應有具體的支付對象。
6.由預算室簽訂的合同,應報財務室一份存檔,要求原件。
7.其他未盡事宜,預算室應與財務室本著對工作有利的原則,協(xié)商解決。
第15篇 工程項目部倉庫管理制度
工程項目部倉庫管理制度
(四)為切實做好本項目部的材料管理,做到入庫按需及時、出場登記有帳,帳目分類,出入清楚。
特制定本管理制度。
一、材料申購:
1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;
模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。
3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。
其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。
4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。
二、入庫:
1、材料到場后,倉管員點驗數(shù)量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執(zhí)到材料員處換入庫單。
三、材料出場:
1、鋼管扣件出場,倉管員必須現(xiàn)場點驗數(shù)量,登記后材料才能出場。
押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。
2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。
廢料出售也必須做好日記帳。
四、登記:
1、所有的材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。
本制度自公布之日起立即執(zhí)行。
建筑工程有限公司項目部20年8月28日
