違法安全制度匯編3篇

重要性和意義

在企業(yè)的日常運營中，安全制度如同一盞明燈，照亮了我們前行的道路，防止我們在黑暗中跌倒。它不僅確保員工的生命安全，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石。安全制度的實施，能有效降低事故風險，提高生產(chǎn)效率，維護公司的聲譽，同時也是對社會責任的體現(xiàn)。它提醒我們，無論何時何地，安全都是第一位的。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋了多個方面，包括但不限于：員工安全培訓制度，確保每位員工了解并掌握基本的安全知識和操作規(guī)程；應急預案制度，預先規(guī)劃應對各類突發(fā)事件的策略；設備檢查與維護制度，保證生產(chǎn)設備的正常運行，減少故障引發(fā)的風險；以及危險化學品管理和存儲制度，確保危險物品的安全使用和儲存。

注意事項

在執(zhí)行安全制度時，我們必須警惕一些潛在的問題。比如，安全培訓不能流于形式，而應確保每個員工都能真正理解和應用；應急預案需定期演練，以檢驗其有效性；設備檢查應細致入微，不容忽視任何可能的隱患；對于危險化學品，除了嚴格的管理制度，還需加強監(jiān)控，防止非法接觸和誤用。

安全制度是企業(yè)穩(wěn)健運營的保障，需要我們共同遵守和維護。只有將安全制度融入日常工作中，才能真正實現(xiàn)零事故的目標，為我們的工作環(huán)境筑起一道堅實的防護墻。

違法安全制度范文

第1篇 施工項目經(jīng)理質量安全違法違規(guī)行為記分管理規(guī)定

一、建筑施工項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)質量安全違法違規(guī)行為記分周期為12個月,滿分為12分。自項目經(jīng)理所負責的工程項目取得《建筑工程施工許可證》之日起計算。

二、依據(jù)項目經(jīng)理質量安全違法違規(guī)行為的類別以及嚴重程度,一次記分的分值分為12分、6分、3分、1分四種。

三、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記12分:

(一)超越執(zhí)業(yè)范圍或未取得安全生產(chǎn)考核合格證書擔任項目經(jīng)理的;

(二)執(zhí)業(yè)資格證書或安全生產(chǎn)考核合格證書過期仍擔任項目經(jīng)理的;

(三)因未履行安全生產(chǎn)管理職責或未執(zhí)行法律法規(guī)、工程建設強制性標準造成質量安全事故的;

(四)謊報、瞞報質量安全事故的;

(五)發(fā)生質量安全事故后故意破壞事故現(xiàn)場或未開展應急救援的。

四、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記6分:

(一)違反規(guī)定同時在兩個或兩個以上工程項目上擔任項目經(jīng)理的;

(二)未按照工程設計圖紙和施工技術標準組織施工的;

(三)未按規(guī)定組織編制、論證和實施危險性較大分部分項工程專項施工方案的;

(四)未按規(guī)定組織對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣的;

(五)送檢試樣弄虛作假的;

(六)篡改或者偽造檢測報告的;

(七)明示或暗示檢測機構出具虛假檢測報告的;

(八)未參加分部工程驗收,或未參加單位工程和工程竣工驗收的;

(九)簽署虛假文件的;

(十)危險性較大分部分項工程施工期間未在現(xiàn)場帶班的;

(十一)未組織起重機械、模板支架等使用前驗收的;

(十二)使用安全保護裝置失效的起重機械的;

(十三)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工質量安全的工藝、設備、材料的;

(十四)未組織落實住房城鄉(xiāng)建設主管部門和工程建設相關單位提出的質量安全隱患整改要求的。

五、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記3分:

(一)合同約定的項目經(jīng)理未在崗履職的;

(二)未按規(guī)定組織對進入現(xiàn)場的建筑材料、構配件、設備、預拌混凝土等進行檢驗的;

(三)未按規(guī)定組織做好隱蔽工程驗收的;

(四)挪用安全生產(chǎn)費用的;

(五)現(xiàn)場作業(yè)人員未配備安全防護用具上崗作業(yè)的;

(六)未組織質量安全隱患排查,或隱患排查治理不到位的;

(七)特種作業(yè)人員無證上崗作業(yè)的;

(八)作業(yè)人員未經(jīng)質量安全教育上崗作業(yè)的。

六、項目經(jīng)理有下列行為之一的,一次記1分:

(一)未按規(guī)定配備專職質量、安全管理人員的;

(二)未落實質量安全責任制的;

(三)未落實企業(yè)質量安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程的;

(四)未按規(guī)定組織編制施工組織設計或制定質量安全技術措施的;

(五)未組織實施質量安全技術交底的;

(六)未按規(guī)定在驗收文件或隱患整改報告上簽字,或由他人代簽的。

七、工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門在檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有質量安全違法違規(guī)行為的,應當責令其改正,并按本規(guī)定進行記分;在一次檢查中發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有兩個及以上質量安全違法違規(guī)行為的,應當分別記分,累加分值。

八、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分超過6分的,工程所在地住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當對其負責的工程項目實施重點監(jiān)管,增加監(jiān)督執(zhí)法抽查頻次。

九、項目經(jīng)理在一個記分周期內(nèi)累積記分達到12分的,住房城鄉(xiāng)建設主管部門應當依法責令該項目經(jīng)理停止執(zhí)業(yè)1年;情節(jié)嚴重的,吊銷執(zhí)業(yè)資格證書,5年內(nèi)不予注冊;造成重大質量安全事故的,終身不予注冊。項目經(jīng)理在停止執(zhí)業(yè)期間,應當接受住房城鄉(xiāng)建設主管部門組織的質量安全教育培訓,其所屬施工單位應當按規(guī)定程序更換符合條件的項目經(jīng)理。

十、各省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設主管部門可以根據(jù)本辦法,結合本地區(qū)實際制定實施細則。

第2篇 農(nóng)村道路交通安全管理站交通違法違法勸導制度

（一）要根據(jù)轄區(qū)實際，確定不少于2個重點村，各重點村要根據(jù)車輛、行人等交通情況，選擇重要路口或點位設立勸導點，每個勸導點要設立醒目標志標牌。

（二）每個勸導點配備道路交通安全勸導員1-2人。勸導員實行聘用制，聘用合同存檔備查。

（三）要為道路交通安全勸導員落實必要的辦公室，配備必要的辦公用具和反光背心、口哨、臂章、記錄本等物品。

（四）勸導員要針對逢十趕集和節(jié)假日人流、車流量大的情況，重點突出農(nóng)村客運超員，面包車非法營運，三輪車非法載人，電動車、摩托車無牌無證、不戴安全頭盔、超載，運輸型拖拉機超載、人貨混裝等違法違規(guī)行為，及時予以勸導、糾正，并做好工作記錄。

（五）勸導員在道路上設點勸導、糾正道路交通違法行為時，應堅持合法、公正、文明、規(guī)范、理性原則，著統(tǒng)一服裝和反光背心，佩戴規(guī)定的執(zhí)勤裝備和統(tǒng)一制作的工作證，并選擇安全可靠、道路寬闊、視線良好且不妨礙交通的合適地點，擺放必要的錐形筒和勸導標牌。

（六）轄區(qū)出現(xiàn)交通堵塞或發(fā)生道路交通事故，勸導員要及時妥善處置，第一時間報告轄區(qū)公安交警部門，并協(xié)助交通民警勘查交通事故現(xiàn)場，協(xié)助公安交警部門處理善后賠償調解工作。

（七）鎮(zhèn)政府要強化勸導員管理，公安交警部門要加強業(yè)務指導和法律法規(guī)培訓學習，不斷增強勸導員的法律意識和勸導、糾正交通違法行為能力，嚴格規(guī)范執(zhí)勤行為。

（八）勸導員要嚴守法律法規(guī)要求，嚴禁收取罰沒款。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從嚴懲處，構成違法犯罪的，堅決移交司法機關處理。

第3篇 安全生產(chǎn)違法行為責任共擔制度

為落實我公司安全生產(chǎn)責任制的有效實施和加強全體員工安全生產(chǎn)的責任心，堅持一級抓一級，一級對一級負責，做到互?；ヂ?lián)，責任共擔，風險共享，獎罰分明，努力保持公司安全生產(chǎn)在零事故前提下的有序運營，特制定《安全生產(chǎn)違法行為責任共擔制度》如下：

一新入廠員工必須在經(jīng)過培訓，簽訂安全承諾書后，方能持證上崗作業(yè)。 車間主任有權拒絕接收無證人員的上崗請求。反之，一切后果由安排和接收其上崗者分擔責任各50%。

二.發(fā)現(xiàn)事故隱患后，不及時匯報至公司安全職能部門，未采取措施，心存 僥幸而引起事故后的責任，由當事人和事故所在區(qū)域管理人員逐級承擔。

三．努力推進三級安全教育力度，積極強化員工安全思想意識。對于定期安 全生產(chǎn)會議達不到要求的車間部室和班組負責人，要進行當月安全績效工資的扣減考核。

四.無視安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，而在違章操作中發(fā)生事故的，應由 當事人50%、班組長20%和車間主任30%共同分擔責任。

五.杜絕三違，禁止違章指揮。在存在安全隱患的前提下，指揮員工強行作 業(yè)造成事故的，應由發(fā)出作業(yè)命令的一級負責人擔負80%和作業(yè)人擔負20%的責任。

六.實行聯(lián)動機制，對于事故發(fā)生后的應急救援要行動積極，消極怠慢而引 起的二次事故，應由不聽從指揮人員擔負二次事故造成損失的80%責任。

七.生產(chǎn)一線管理人員建立一包三保責任區(qū)。即分管負責人包全廠設備、人 員安全隱患檢查，車間部室主任保所管轄車間設備、人員安全，班組長保各自班組人員、設備安全，層層落實把關，安全責任互相連帶。

八.不定時地進行作業(yè)現(xiàn)場四位一體隱患排查，即每一區(qū)域的檢查要由生產(chǎn) 經(jīng)理，安全部長，車間主任，操作班長共同排查隱患，對安全措施落實提出意見和建議。同時由隱患區(qū)域負責人安排落實整改進程。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

九.在車間之間，工區(qū)之間，班組之間實行安全互檢，相互學習，相互監(jiān)督。 在公司內(nèi)每季度開展一次安全生產(chǎn)評比競賽，深入開展“五好班組”，“安全之星”評選活動。