工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度匯編（20篇范文）

有哪些

工程施工現(xiàn)場可能遇到的緊急情況包括火災(zāi)、坍塌、機械故障、人員傷亡、極端天氣等，這些都需要及時、有效的應(yīng)對措施。

內(nèi)容是什么

1. 火災(zāi)應(yīng)對：設(shè)立消防設(shè)施，定期檢查維護(hù)，確保員工熟悉疏散路線和滅火設(shè)備使用方法。

2. 坍塌預(yù)防：進(jìn)行定期安全檢查，確保支撐系統(tǒng)穩(wěn)固，避免超負(fù)荷作業(yè)。

3. 機械故障處理：實施機械設(shè)備日常維護(hù)，設(shè)置緊急停機裝置，訓(xùn)練員工正確操作和應(yīng)急處理。

4. 人員傷亡應(yīng)對：配備急救箱，進(jìn)行急救培訓(xùn)，確保事故第一時間能得到初步處理。

5. 極端天氣應(yīng)對：建立氣象預(yù)警機制，提前制定應(yīng)急預(yù)案，必要時暫停作業(yè)。

規(guī)范

1. 制定應(yīng)急預(yù)案：明確指揮體系，規(guī)定緊急情況下各部門和人員的職責(zé)。

2. 定期演練：模擬各種緊急情況，提高員工應(yīng)對能力，檢驗預(yù)案的有效性。

3. 安全教育：定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強員工安全意識和自救互救能力。

4. 現(xiàn)場監(jiān)控：利用監(jiān)控設(shè)備，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。

重要性

施工現(xiàn)場緊急情況處理制度是保障工程安全和員工生命安全的關(guān)鍵。它能減少事故損失，維護(hù)項目進(jìn)度，增強企業(yè)聲譽，同時也是法律法規(guī)的要求。建立健全的緊急處理制度，不僅體現(xiàn)了企業(yè)的社會責(zé)任，也體現(xiàn)了對員工的關(guān)心和尊重。因此，必須將這一制度落實到每一個施工環(huán)節(jié)，確保在緊急狀況下，能夠迅速、有序地采取行動，保護(hù)工地的安全與穩(wěn)定。

工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度范文

第1篇 工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

工程施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

1、建筑業(yè)的生產(chǎn)活動危險性較大,不穩(wěn)定,不安全因素較多,是安全和質(zhì)量事故多發(fā)行業(yè),當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時,監(jiān)理師應(yīng)立即下達(dá)局部(必要時為全部)停工令,對現(xiàn)場采取保護(hù)措施,并對受傷人員采取救援措施,并及時向有關(guān)部門匯報。

2、如遇到下列情況,監(jiān)理人員可下達(dá)“暫時停工令”。

1)施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時;

2)對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時;

3)安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時;

4)擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時;

5)使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時;

6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。

第2篇 建筑工程實現(xiàn)安全施工目標(biāo)制度

1.施工組織設(shè)計和安全施工方案的批準(zhǔn)制度

工程招投標(biāo)過程中,施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理應(yīng)組織企業(yè)技術(shù)部門和安全部門,按專業(yè)對口和分部劃分為原則,編寫土建、設(shè)備安裝分部工程的施工方案,編寫安全施工方案,編寫施工現(xiàn)場臨時用電方案和臨時建筑的施工方案。參與編寫的人員要求有土建、電氣專業(yè)中級以上職稱,(全面)負(fù)責(zé)過二類以上建筑工程業(yè)績且未發(fā)生安全事故記錄,接受過正式安全培訓(xùn)并取得安全崗位證書。由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計和安全施工方案進(jìn)行審核定稿,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。經(jīng)過批準(zhǔn)生效的施工組織設(shè)計和安全施工方案,確定了保證科學(xué)施工的安全目標(biāo)和預(yù)防控制的安全目標(biāo),確定實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,成為工程招投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)書的組成內(nèi)容,和保證現(xiàn)場施工安全的理論依據(jù),是建筑工程開工許可和備案登記的必備條件,同時也是施工單位對建設(shè)單位的書面承諾。

施工單位的施工組織設(shè)計和安全施工方案在得到建設(shè)單位的同意實施后,經(jīng)過監(jiān)理審批,方可用于指導(dǎo)工地現(xiàn)場施工。

2.工程開工許可和備案登記制度

通過招投標(biāo)過程確定總包單位后,由總包單位協(xié)同建設(shè)單位,統(tǒng)一提交施工組織設(shè)計、安全施工方案、圖紙審核批文和消防審核批文,向建設(shè)行政主管部門一同辦理開工許可的申請手續(xù),同時提交本工程的專職安全員和特殊工種作業(yè)人員登記表,使用大型機械設(shè)備的生產(chǎn)(制造)許可證、設(shè)備使用合格證和檢測合格證,進(jìn)行人員和設(shè)備的行政登記備案。收到上述材料后,建設(shè)行政主管部門于7個工作日內(nèi)完成調(diào)查并確定是否允許該工程開工,并發(fā)放“施工許可證”和“已備案”登記表。

3.安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑工程的項目經(jīng)理是施工安全的“第一”責(zé)任人。負(fù)責(zé)組建開工項目的安全管理部門,和領(lǐng)導(dǎo)項目安全管理人員開展工作。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人是開工項目安全施工所需理論依據(jù)、資料保證和“三級教育”的“第一”責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立并形成以安全施工方案(措施)為主的書面保證結(jié)構(gòu)體系,在完成圖紙自審的基礎(chǔ)上對工長一級的技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,并對具體的安全問題提出合理的解決方案,定期檢查各專業(yè)施工的三級教育、誓約書、技術(shù)交底安全條文,各分部安全交底和專項安全交底的過程記錄。針對建筑工程施工的安全通病,依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”,以數(shù)據(jù)和文字相結(jié)合的方式,制定開工項目施工現(xiàn)場的“安全計劃”。同時,在結(jié)構(gòu)工程隱蔽驗收的過程中,所有中間驗收過程隱蔽驗收記錄表的檢查意見欄要有項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

項目專職安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和管理工作,對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)并賦予其經(jīng)濟處罰權(quán)力,長駐工地檢查指導(dǎo)安全事務(wù)。

監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師是施工安全監(jiān)理的“第一”責(zé)任人。作為服務(wù)商,公正守法地開展工作,在巡視巡查并掌握實情的基礎(chǔ)上,分析量化,核對數(shù)據(jù),現(xiàn)狀同計劃、依據(jù)相對照,提出與現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)相抵觸的不適用,及時通知施工方整改糾正并直至符合規(guī)定的要求,消除安全隱患。另外,總監(jiān)負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計和安全施工方案,對專職安全員和特殊工種人員的報審進(jìn)行核對,做到人證相符。對項目經(jīng)理的更換和調(diào)換依法進(jìn)行監(jiān)督,對工地現(xiàn)場(包括“臨建設(shè)施”)的安全現(xiàn)狀,依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”和“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)”,在施工單位自評的基礎(chǔ)上,提交“施工安全評價報告”。對于書面通知整改而又未得到有效糾正的安全隱患和違規(guī)現(xiàn)象,及時采取“暫停施工”、“建議處罰”等手段,向業(yè)主和質(zhì)監(jiān)站書面提交“施工安全評價報告”一同進(jìn)行制止。

建設(shè)單位的現(xiàn)場代表(或甲方代表)是建設(shè)項目施工安全把關(guān)的“第一”責(zé)任人。工程開工初期主持召開安全交底會議,統(tǒng)籌考慮施工安全管理和防護(hù)的投入情況,貫徹施工合同的執(zhí)行力度情況,實施法律法規(guī)程度,(安全生產(chǎn)管理條例)行政文件精神的落實情況,與同類項目安全管理存在的差距,與上級隸屬部門和行政主管部門的工作配合等。考察監(jiān)理組的監(jiān)理水平,考核施工單位項目經(jīng)理的執(zhí)業(yè)能力,采納監(jiān)理單位的安全評估結(jié)論并責(zé)成項目經(jīng)理落實整改。支持項目安全員的檢查工作,建立并形成“團(tuán)結(jié)緊張、居安思?！钡捻椖堪踩ぷ鳉夥铡ＶС猪椖勘O(jiān)理組的合理要求,支持項目經(jīng)理部的合理化建議,物有所值,合理投入,防患于未燃。

4.監(jiān)理評分制度

在施工階段,保證建筑工程結(jié)構(gòu)功能設(shè)計的安全,和為實現(xiàn)建筑工程使用功能所需的保證加工過程的安全,是監(jiān)理進(jìn)行安全控制的兩大主要工作。對安全程度的把握以及安全性系數(shù)的判斷,都是采用“現(xiàn)場評分”和“安全生產(chǎn)條件和管理體系評分”的方式進(jìn)行的。依據(jù)“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”的10個分類,預(yù)先打好施工現(xiàn)場10個分類的分?jǐn)?shù)值,統(tǒng)計出“施工現(xiàn)場安全總分值”,80分以上為優(yōu)良,70-80分為合格,70分以下為不合格。同時,依據(jù)“施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)”,結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)條件和安全管理面貌進(jìn)行判斷分析,打好施工企業(yè)、項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)能力和項目安全管理體系的得分值,統(tǒng)計出“企業(yè)生產(chǎn)能力和項目管理體系安全保證總分值”,70-75分以上為合格,65-70分為基本合格,65分以下為不合格。結(jié)合施工單位的自評情況,確定好“施工現(xiàn)場安全總分值”和“企業(yè)生產(chǎn)能力和項目管理體系安全保證總分值”的科學(xué)性和正確性,匯總后形成“施工安全評估報告”向建設(shè)單位提交。

建筑工程的施工過程是從樁基→地基→主體的動態(tài)過程,所以監(jiān)理單位要做到隨機性的檢查,周期性的抽查,定期或階段性的評分,結(jié)合施工單位的自評情況實事求是地進(jìn)行評估,完成施工安全評估和施工安全報告的兩大任務(wù)。

5.監(jiān)督管理制度

工程建設(shè)初期,建設(shè)單位要同建設(shè)行政主管部門簽定委托“監(jiān)督”的協(xié)議,派員對開工項目的施工實行質(zhì)量和安全的監(jiān)督管理。作為監(jiān)理單位的主管部門,在完成對監(jiān)理組監(jiān)理能力考核為“合格”的基礎(chǔ)上,充分采納監(jiān)理單位安全評估結(jié)論意見,同建設(shè)單位一道,依據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定對施工單位的整改實施和監(jiān)理單位的控制效果進(jìn)行監(jiān)督,使建筑工程項目安全管理變得科學(xué)、合理并直至達(dá)標(biāo)。極端情況下,質(zhì)監(jiān)站配合監(jiān)理單位運用行政處罰權(quán)、暫時停工權(quán)等手段,消除安全隱患,維護(hù)受損方的權(quán)益。 6.專職安全檢查制度

一般建筑工程和重點建筑工程的建設(shè),都需要有合理的施工安全投入,包括配備專職的安全員數(shù)量,設(shè)置項目安全管理部門,采購和租賃安全防護(hù)的檢測和使用器材等,都是實現(xiàn)安全管理的基礎(chǔ)手段。福建省近期對施工企業(yè)管理機構(gòu)設(shè)置及人員配備(榕建[2003]筑51號)作了專門規(guī)定,使專職安全檢查工作有了行政法規(guī)依據(jù)。

除此之外,根據(jù)經(jīng)驗的積累,我們還要看到目前常規(guī)管理所帶來的局限性。例如:強制性標(biāo)準(zhǔn)層出不窮,安全管理無統(tǒng)一的“驗收標(biāo)準(zhǔn)”,一些安全方面的行政法規(guī)文件和技術(shù)資料作為個人無法獲取,使工作方法無法達(dá)到統(tǒng)一。僅靠書面合格的證明,有先進(jìn)的檢測器材而無專業(yè)操作人員,儀器設(shè)備故障或因未得到妥善維修保養(yǎng)而無法正常工作,以及一些特殊設(shè)備在現(xiàn)場無法進(jìn)行專業(yè)工作性能的檢測等。在此情況下,可采取在采購中途簽署書面協(xié)議要求制造廠家或制造廠商派遣專業(yè)技術(shù)人員長駐或定期親臨工地,專職安全檢測和元器件送檢,確保其工作性能正常,提供全套技術(shù)資料,委托指定權(quán)威機構(gòu)實行“三包”服務(wù),委托組織機構(gòu)提供管理技術(shù)的專業(yè)方案等,都是加強施工現(xiàn)場安全保障的有效途徑。

7.特殊工種的持證上崗制度

建筑工程的施工具有高度順延、時間順延和新技術(shù)新材料使用順延的特點,在施工過程中,會有一些特殊工種參與施工。例如:塔吊、起重機、電焊機、運輸設(shè)備、電工等,常常伴隨危險性和專業(yè)性,對作業(yè)人員有身體健康,專業(yè)技能熟練(懂性能、維修保養(yǎng))等要求。特殊工種必須經(jīng)過專門培訓(xùn),合格后由國家統(tǒng)一頒發(fā)證書和企業(yè)統(tǒng)一頒發(fā)證書,持證上崗。

8.信息收集和資料保證制度

工程開工初期,各單位要按照項目使用需要,同一時間內(nèi)各自備份好近期內(nèi)有效的行政法規(guī)文件(包括質(zhì)量、安全等),工程資料建檔的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各分部的內(nèi)業(yè)材料范本(例如:安全施工方案、規(guī)劃、細(xì)則等),企業(yè)資質(zhì)和人員資質(zhì)證明材料,合同和規(guī)范等。各單位間要相互提供工程招投標(biāo)、圖紙審核批文,地質(zhì)勘探批文,施工許可證、白蟻防治等工程前期文件。在業(yè)主的主持下,簽署有關(guān)配合治安管理協(xié)議,衛(wèi)生防疫和排污協(xié)議,勞動保險費繳納協(xié)議,臨建建設(shè)協(xié)議,防噪和市容管理協(xié)議,施工供電協(xié)議,相鄰權(quán)保障協(xié)議,使用非強制性標(biāo)準(zhǔn)適用協(xié)議,工地現(xiàn)場安全違規(guī)處罰辦法等;辦理好爆破審批、監(jiān)控系統(tǒng)審批等行政審批手續(xù),將上述材料匯編成冊后交給項目資料管理人員存檔,配備電腦辦公設(shè)備,安裝好同一種專業(yè)軟件,提供網(wǎng)絡(luò)收集途徑,便于各項目人員日后能順利開展工作。

9.處罰制度

為嚴(yán)格工程管理,加強過程控制,對現(xiàn)場施工存在的未按正常的程序進(jìn)行操作,未按事前共同約定操作,制止無效且屢犯,通知整改未執(zhí)行而進(jìn)行下一道工序施工,不服從業(yè)主提出的要求、不文明不科學(xué)施工存在安全隱患等違規(guī)行為形成約束,經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同商討約定達(dá)成共識,制定和實施“工地安全違規(guī)處罰辦法”,界定各類屬安全違規(guī)的現(xiàn)象,明確處罰標(biāo)準(zhǔn)和累犯執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。通過拍照取證,以罰款單的方式由項目部負(fù)責(zé)收繳,按規(guī)定的時間打入業(yè)主、監(jiān)理、施工單位設(shè)立的共管帳戶。處罰制度要做到良性循環(huán),有獎有罰。 對違反建筑法、行政法規(guī)從而產(chǎn)生嚴(yán)重后果和安全事故后果的行為,按法律規(guī)定程序和行政規(guī)定程序執(zhí)行。

10. 教育和培訓(xùn)的預(yù)防制度

工程開工初期,由各項目負(fù)責(zé)人組織項目管理人員和技術(shù)人員集中學(xué)習(xí)施工(監(jiān)理)合同、安全法律法規(guī)、規(guī)范、貫標(biāo)程序、項目管理等文件精神,取長補短,強化意識,建立并形成“團(tuán)隊”目標(biāo)的安全管理工作環(huán)境。

工程開工初期,由業(yè)主主持召集各參建單位召開安全專題會議,解決施工安全問題,設(shè)計安全問題,解決對安全施工中的人員投入、安全預(yù)防投入、三級教育安排、安全(方案)措施問題等,設(shè)計單位和施工單位答辯后起草會議紀(jì)要形成施工依據(jù),做到萬無一失,查疏堵漏。

工程開工初期,由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理組織各工種負(fù)責(zé)人和安全員進(jìn)行分部安全技術(shù)交底,冬季施工方案的安全技術(shù)交底,周邊環(huán)境影響的安全技術(shù)交底,受季節(jié)氣候影響的安全技術(shù)交底,消防設(shè)施的安全技術(shù)交底。由各工種負(fù)責(zé)人召集各班組人員進(jìn)行安全施工理論知識、安全施工操作、勞動保護(hù)知識、成品保護(hù)措施、消防知識、各專業(yè)交叉施工防止摩擦等安全技術(shù)交底,加強學(xué)習(xí)預(yù)防傷害。

工程開工初期,由施工單位項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司安全管理部門一道,組織各特殊設(shè)備廠商,召集項目技術(shù)人員、安全員和特殊工種操作人員統(tǒng)一傳授特殊設(shè)備的性能參數(shù)知識、安全使用知識、維修保養(yǎng)和故障鑒定知識等,切磋技藝提高職業(yè)技能預(yù)防安全事故。救助站制度

篇2：以案釋法：生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案

【典型事故案例】東莞市大嶺山鎮(zhèn)“5·26”較大中毒事故

2023年5月26日9時30分許，位于東莞市大嶺山鎮(zhèn)大沙村委會下虎山的東莞市華業(yè)鞋材有限公司發(fā)生一起氣體中毒事故，造成4人死亡、5人受傷，直接經(jīng)濟損失約為人民幣621.54萬元。

安全生產(chǎn)管理人員和主要負(fù)責(zé)人未及時實施本單位的有限空間作業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，且在未做好自身防護(hù)、佩戴必要的呼吸器具和救援器材的情況下盲目施救

該起事故的直接原因是工人姚某平違反華業(yè)公司制定的有限空間作業(yè)現(xiàn)場安全管理制度、有限空間作業(yè)審批制度、安全操作規(guī)程，違背“先通風(fēng)、再檢測、后作業(yè)”原則，在未佩戴勞動防護(hù)用品、無監(jiān)護(hù)人員的情況下，進(jìn)入含有硫化氫氣體的皮漿池，導(dǎo)致事故發(fā)生。事故發(fā)生后，，造成了事故傷亡擴大。

未按要求定期開展有限空間作業(yè)應(yīng)急救援演練，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人員、作業(yè)人員和應(yīng)急救援人員均未掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，不具備相應(yīng)的應(yīng)急處置能力

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)事故單位華業(yè)鞋材有限公司。事故發(fā)生后，主要安全生產(chǎn)管理人員黃某瑜、鄧某、呂某杰，且在未做好自身防護(hù)、佩戴必要的呼吸器具和救援器材的情況下盲目施救，造成自身死亡。同時，鄧某、李某明先后要求不了解有限空間作業(yè)危害、有限空間作業(yè)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容、不具備相應(yīng)應(yīng)急處置能力的碼紙工唐某萬等人展開應(yīng)急救援，最終導(dǎo)致多人受傷。

李某明，華業(yè)公司法人代表、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，

姚某平，二車間濕抄班乙班代理班長，

黃某瑜，二車間濕抄班甲班班長、生產(chǎn)安全管理人員，

鄧某，華業(yè)公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員，

呂某杰，安全生產(chǎn)管理人員，

案例解析：

生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，從事故應(yīng)急救援角度，事故發(fā)生單位處于最直接的地位，應(yīng)在第一時間迅速組織事故搶救。為保證事故應(yīng)急救援有序展開，客觀上需要生產(chǎn)經(jīng)營單位制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。同時，生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的內(nèi)容、性質(zhì)不同，生產(chǎn)安全事故的特點以及應(yīng)急救援的方法也不完全相同。政府組織制定的應(yīng)急救援預(yù)案難以完全體現(xiàn)不同生產(chǎn)經(jīng)營單位事故應(yīng)急救援的特點，也需要生產(chǎn)經(jīng)營單位有針對性地制定本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案。要將生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案真正轉(zhuǎn)化成實際的應(yīng)急救援能力，確保發(fā)生事故后應(yīng)急救援預(yù)案能夠迅速啟動并高效、協(xié)調(diào)地運行，達(dá)到防止事故擴大、降低事故損失的目的，生產(chǎn)經(jīng)營單位必須對事故應(yīng)急救援預(yù)案定期組織演練，使本單位主要負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理人員和從業(yè)人員都能夠身臨其境積累“實戰(zhàn)” 經(jīng)驗，熟悉、掌握應(yīng)急救援預(yù)案的各項內(nèi)容和要求，相互協(xié)作、配合。同時，通過組織演練，也能夠進(jìn)一步檢驗應(yīng)急救援預(yù)案是否科學(xué)合理，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時調(diào)整完善?？紤]到定期組織事故應(yīng)急救援演練的重要意義，本條將定期組織生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練明確規(guī)定為生產(chǎn)經(jīng)營單位的一項法定義務(wù)。

本案例中，事故單位未按規(guī)定定期開展事故應(yīng)急救援演練，單位的主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、一線工作人員均不了解應(yīng)急救援流程和正確施救方法，原本只是1人遇險，如果正確處置可以做到成功脫險，而平時缺乏訓(xùn)練導(dǎo)致企業(yè)從上到下缺乏應(yīng)急知識，最終導(dǎo)致救援失敗，事故擴大。企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員因未組織開展應(yīng)急演練的違法行為受到了法律制裁。

篇3：大酒店服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則

一、 總則：

為了提供給賓客優(yōu)質(zhì)、高效、個性化 服務(wù) ，加強 酒店 內(nèi)部質(zhì)量管理，增強員工的質(zhì)量意識與業(yè)務(wù) 素質(zhì) ，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，充分 激勵 >; 激勵 員工的工作積極性，保證 質(zhì)量控制 體系的正常運行，特制定本評審細(xì)則。

二、適用范圍：

1、 適用于對酒店所有員工的評審。

2、 適用于對 中層 以下管理人員 管理能力 的評審。

三、引用標(biāo)準(zhǔn) ：

1、《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) 旅游 飯店星級的劃分與評定》

2、《五洲大酒店各崗位操作規(guī)范》

3、《五洲大酒店各類管理 手冊 》

4、《五洲大酒店各項綜合 管理制度 》

5、《五洲大酒店獎懲與考評標(biāo)準(zhǔn)》

四、公共部分

1. 員工違反《 員工手冊 》中任何一條，在評比活動期間遭到過失處理的每人次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量1~3分。發(fā)生辭退/開除處理事件每次扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~5分。

2. 收到賓客表揚信，酌情獎所在部門服務(wù)質(zhì)量獎0.5~10分。弄虛作假者，扣所在部門有關(guān)責(zé)任人服務(wù)質(zhì)量10分。

3. 接到賓客投訴(經(jīng)調(diào)查核實)，視情節(jié)輕重扣所在部門服務(wù)質(zhì)量3~10分。

4. 頂撞部門及飯店的質(zhì)檢人員或妨礙質(zhì)檢人員的檢查，扣服務(wù)質(zhì)量5分。

5. 未及時反饋質(zhì)檢整改情況扣所在部門 經(jīng)理 服務(wù)質(zhì)量1分。

6. 對周例會或早會上提出的服務(wù)質(zhì)量問題未落實或整改，扣所在部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量3分。

7. 部門未及時上交 培訓(xùn) 計劃 扣部門經(jīng)理服務(wù)質(zhì)量1分。

8. 管理人員未按時參加例會扣服務(wù)質(zhì)量1分。

9. 管理人員參加 會議 未將 手機 開至震動擋扣服務(wù)質(zhì)量1分。

五、各部門評審細(xì)則

前廳部

(一)公共部分

1. 工作場所存放私人物品 扣2分

2. 未按規(guī)定及時調(diào)換煙缸 扣1分

3. 垃圾桶用后不加蓋 扣1分

4. 照明燈不亮或有污漬(每只) 扣0.5分

5. 電源插座積塵，有污漬(每只) 扣0.5分

6. 區(qū)域消防設(shè)備不清潔，有污漬 扣1分

7. 墻面破損、脫皮、掉漆、未及時報修(每處) 扣0.5分

8. 服務(wù)臺及工作間物品雜亂、衛(wèi)生差 扣1分

9. 空調(diào) 出風(fēng)口積灰或有污漬 扣1分

10. 下班后未清理垃圾 扣1分

11. 墻面有污漬 扣1分

12. 接聽電話未使用禮貌用語 扣1分

13. 未主動問候賓客 扣1分

14. 對客服務(wù)中缺乏熱情或未做到接一顧二 扣1分

15. 未做好賓客資料的整理和保管工作 扣1分

16. 未按規(guī)定做好交接班工作 扣1分

17. 站姿、坐姿不正、位置不當(dāng) 扣1分

18. 未做好考勤工作 扣1分

19. 隨意調(diào)換工作 名牌 扣1分

20. 未及時上交各類賓客意見書 扣3分

21. 未準(zhǔn)時參加例會 扣1分

22. 各類表單、報表填寫糊涂或錯誤、上報不及時 扣2分

23. 上班時間撥打、接聽私人電話 扣2分

24. 提供錯誤 信息 扣2分

25. 應(yīng)知應(yīng)會 考核 未達(dá)標(biāo) 扣1分

26. 上班未按規(guī)定著裝 扣1分

27. 私自換班，影響工作 扣1分

28. 上班 工作效率 低 扣1分

29. 對設(shè)施、設(shè)備故障不及時報告、影響營業(yè) 扣1分

30. 未按規(guī)定使用、保養(yǎng)吸塵器 扣1分

31. 應(yīng)關(guān)的電燈、自來水不關(guān) 扣1分

32. 沒有做好 安全 消防工作或擅自動用消防設(shè)施 扣2分

33. 未按規(guī)定操作、保養(yǎng)電腦 扣1分

(二)總臺問訊處

1. 問訊處未能提供準(zhǔn)確問訊服務(wù) 扣1分

2. 未事先向賓客說明，延誤賓客訂票 扣1分

3. 未做好貴重物品的寄存取工作 扣1分

4. 未及時向賓客信息準(zhǔn)確輸入電腦 扣2分

5. 未按規(guī)定做好每天交接工作 扣1分

6. 留言不準(zhǔn)確，且未按要求重復(fù)一遍 扣1分

7. 火警顯示屏報警后未按規(guī)定處理 扣3分

8. 對各部門鑰匙卡存取把關(guān)不嚴(yán)，造成損失 扣2分

9. 未按規(guī)定及時傳遞賓客郵件 扣1分

(三)總臺接待處

1. 畫框、地面積塵，有垃圾 扣0.5分

2. 未保持電腦、電話清潔 扣0.5分

3. 未及時清理總臺臺面糖果紙 扣0.5分

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第3篇 危險性工程安全專項施工方案專家論證審查制度

總 則

1、根據(jù)建質(zhì)【2009】87號《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》編制本制度。

2、項目經(jīng)理部(分公司)對工程項目的施工危險性較大的分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案。

3、根據(jù)分部工程施工危險程度建立分級會審論證審查制度。

4、本制度適用八冶一公司各施工單位。

一、專項施工方案的編制

1、分部工程的施工危險程度分為施工危險性一般、施工危險性較大、施工危險性重大三大類。項目經(jīng)理部(分公司)應(yīng)根據(jù)本項目的工程特點,結(jié)合單位工程中分部工程的特點界定施工危險程度。

2、各項目經(jīng)理部(分公司)應(yīng)建立施工危險較大、重大的分部工程臺帳。

3、對具有危險性分部工程應(yīng)編制安全專項施工方案,包括基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、路基高填方工程、大模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除與爆破工程、橋梁高墩施工、軟弱地質(zhì)條件下隧道施工、鐵路既有線作業(yè)、橋涵頂進(jìn)、橋梁懸灌施工等

4、以上分部工程的施工危險程度界定如下:

危險性一般 危險性較大 危險性重大

基坑支護(hù)和降水工程 基坑深度h

h≤3m(含3m)

5m

h>10m

大模板工程 一次性立模面積a

a≤100m2 一次性立模面積a

100m2

a>300m2

起重吊裝工程 吊裝重量g

g≤80t 吊裝重量g

80t

g>170t

腳手架工程 腳手架面積a

a≤200㎡ 腳手架面積a

200㎡

a>500㎡

拆除與爆破工程 爆破工程量q

q≤5000m3 爆破工程量q

5000m3

q>20000m3

橋梁高墩工程 橋梁墩身高h(yuǎn)

h≤25m 橋梁墩身高h(yuǎn)

25m

h>50m

5、分部工程安全專項施工方案內(nèi)容包括:

a、針對施工項目的特點找出危險點、危險源和重要控制環(huán)節(jié);

b、編制切實可行的施工工藝、作業(yè)方法、流程及操作要領(lǐng);

c、附具的安全檢算詳細(xì)資料;

d、人員、機具、裝備的選用配備、保證安全的措施;

e、衛(wèi)生、環(huán)境條件、文明施工標(biāo)準(zhǔn);

f、可能出現(xiàn)的危險及針對性預(yù)防措施;

6、危險性一般的專項施工方案由項目經(jīng)理部編制,危險性較大的專項施工方案由項目經(jīng)理部總工程師組織相關(guān)部門聯(lián)合編制,公司安環(huán)部進(jìn)行協(xié)助。

二 專項施工方案的審查論證

1、危險性一般的專項施工方案由項目部組織論證并形成論證會議紀(jì)要,參加論證的人員包括項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)副經(jīng)理、安環(huán)部、項目管理部、資產(chǎn)部、項目隊長、施工員,論證后的專項施工方案由項目部工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)審批后實施并報公司工程管理口備案。

2、危險性較大的專項施工方案由工程師組織論證并形成論證會議紀(jì)要,參加論證的的人員包括公司工程管理口、及項目經(jīng)理和項目安全員,論證后的專項施工方案報公司總工程師審批后實施。

3、危險性重大的專項施工方案,由公司總工程師組織相關(guān)部門聯(lián)合編制,完成后的專項施工方案由公司總工程師主持,公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組(必要時聘請設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、工程監(jiān)理、安監(jiān)部門和其他有關(guān)方面專家)進(jìn)行論證,經(jīng)過論證后的專項施工方案在報請建設(shè)主管部門備案后再進(jìn)行實施。

4、公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組成立,以公司總工程師為組長,工程管理口、資產(chǎn)管理部、各專業(yè)帶頭人,項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人組成的,公司內(nèi)部安全專項施工方案論證審查小組。

三、專項施工方案的實施

1、已批準(zhǔn)的專項施工方案,不得隨意變動,實施方案所需的安全技術(shù)措施經(jīng)費不得挪作它用。

2、認(rèn)真進(jìn)行專項施工方案實施中的安全生產(chǎn)技術(shù)交底工作,安全技術(shù)措施中的各種安全設(shè)置、防護(hù)應(yīng)列入施工任務(wù)單,責(zé)任落實到班組或個人,并實行驗收制度。施工作業(yè)人員必須進(jìn)行現(xiàn)場安全教育和安全技術(shù)交底,否則不得進(jìn)行作業(yè)。

3、在要害部位和危險區(qū)域,采取切實可行的安全防范措施,施工現(xiàn)場要有專職安全人員巡回檢查,并設(shè)明顯標(biāo)志及警示牌。

4、作業(yè)過程中需變更方案和措施,必須由原編審人員同意,并有書面簽證。

5、專項施工方案在實施過程中,現(xiàn)場必須有專職安全生產(chǎn)管理人員旁站監(jiān)督。危險性一般的分部工程專項施工方案在實施過程中,項目部工地安全員必須全過程旁站監(jiān)督;危險性較大的專項施工方案在實施過程中,公司安環(huán)部和項目管理部隨時進(jìn)行抽查監(jiān)督;危險性重大的專項施工方案過程實施時,公司安環(huán)部和公司項目管理部必須全過程旁站監(jiān)督。公司總工程師擇時參加并隨時檢查驗證。

6、對不認(rèn)真執(zhí)行專項施工方案中的安全技術(shù)措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),將對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

第4篇 橋梁工程施工安全監(jiān)理制度

一、鉆孔灌注樁基礎(chǔ)

1.鉆孔機械就位后,應(yīng)對鉆機及配套設(shè)備進(jìn)行全面檢查,鉆機安設(shè)必須平穩(wěn)、牢固,在河流上施工時必須保證地基有足夠的強度和穩(wěn)定性來支撐鉆機和人員的施工。

2.鉆機使用的電纜線要定期檢查,接頭必須綁扎牢固,確保不透水、不漏電,對經(jīng)常處于水泥漿浸泡處應(yīng)架空搭設(shè),挪移鉆機時不得擠壓電纜及水管。

3.鉆孔使用的泥漿宜設(shè)置泥漿循環(huán)凈化系統(tǒng),并注意防止或減少環(huán)境污染。

4.鉆機停鉆必須將鉆頭提出孔外,置于鉆架上,不得滯留孔內(nèi)。

5.對于已埋設(shè)護(hù)筒未開鉆或成樁護(hù)筒尚未拔除的,應(yīng)加設(shè)護(hù)筒頂蓋或鋪設(shè)安全遮罩。

二、現(xiàn)澆墩臺施工

1.施工前必須搭好腳手架及作業(yè)平臺,并在平臺外側(cè)設(shè)欄桿,墩高在10m 以上時,應(yīng)圍設(shè)安全網(wǎng)。

2.施工時應(yīng)設(shè)專人指揮,作業(yè)人員不得身倚欄桿,嚴(yán)禁其它機械碰撞模板及腳手架。

三、梁板預(yù)制

1.檢查預(yù)制場地的施工用水、用電等是否規(guī)范。

2.檢查主要機械:攪拌站的地基是否有足夠的強度和穩(wěn)定性,操作臺外有無設(shè)護(hù)欄,攪拌站的電器設(shè)備和線路是否絕緣良好,機械設(shè)備外露部分是否有防護(hù)裝置,設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn),確保安全可靠后方可投入使用。

3.施工現(xiàn)場臨時用電,審查施工單位的現(xiàn)場臨時用電的施工組織及設(shè)計

⑴ 電源的進(jìn)線,總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理;

⑵ 負(fù)荷計算是否正確完整;

⑶ 選擇的導(dǎo)線截面和電器設(shè)備的類型是否正確;

⑷ 電器平面圖,接線系統(tǒng)圖是否正確完整;

⑸ 施工用電是否采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),所有用電設(shè)備必須設(shè)接地保護(hù),接地電阻小于4歐姆,同時還必須安裝漏電保護(hù)器(靈敏度不得低于30秒毫安)配電箱必須上鎖,是否實行“一機一閘”制,是否滿足分級分段漏電保護(hù);

⑹ 照明用電措施是否滿足安全要求。

四、預(yù)制構(gòu)件運輸

1.構(gòu)件在預(yù)制場地起重裝車后,應(yīng)保證其穩(wěn)定性,避免梁板的脫落發(fā)生危險;

2. 運輸超寬、超高、超長構(gòu)件時,必須向有關(guān)部門申報,經(jīng)批準(zhǔn)后在制定線路上行駛,牽引車上應(yīng)懸掛安全標(biāo)志,下坡時用溜繩控制速度并用人工拖拉輪木塊跟隨前進(jìn),當(dāng)坡度較大時,必須有相應(yīng)的安全措施,方可運輸。

3. 軌道車運輸大型構(gòu)件時,平車的轉(zhuǎn)向托盤、支撐制動器要進(jìn)行檢查,運輸時有專人指揮,要經(jīng)常檢查構(gòu)件在平車傷的穩(wěn)定性及注意軌道平車在運輸中的變形。

4. 裝卸車選擇平坦、堅實的路面為裝卸地點,裝卸時車輛剎閘。

五、預(yù)制構(gòu)件的安裝

1. 裝配式構(gòu)件(梁板)的安裝,應(yīng)預(yù)制安裝方案,并報監(jiān)理工程師審批,并建立統(tǒng)一的指揮系統(tǒng),施工難度危險性大的項目應(yīng)組織培訓(xùn)。

2. 吊車起重安裝梁板等構(gòu)件時,檢查是否符合起重吊裝的有關(guān)規(guī)定:

①起重吊裝作業(yè)應(yīng)指派專人統(tǒng)一指揮,參加起重吊裝的工人要掌握作業(yè)的安全要求,其他人員要有明確的分工;

②起重吊裝作業(yè)前必須嚴(yán)格檢查起重設(shè)備各部件的可靠性和安全性,并進(jìn)行試吊;

③鋼絲繩的安全系數(shù)不應(yīng)小于規(guī)范的要求,起重吊裝設(shè)備支撐的場地應(yīng)有足夠的強度和穩(wěn)定性,避免傾覆事故的發(fā)生。

第5篇 工程施工現(xiàn)場消防安全管理制度8

工程施工現(xiàn)場消防安全管理制度(八)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)消防條例和各級人民政府消防安全規(guī)定,堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,切實做好防范工作,杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生。

2、建立健全消防領(lǐng)導(dǎo)組織,分工明確,責(zé)任到人、確定防火重點及部位,成立義務(wù)消防小組,按現(xiàn)場實際情況劃分區(qū)域,配備足夠消防器材,指定負(fù)責(zé)人,實行掛牌負(fù)責(zé)制。

3、加強防火安全宣傳教育,普及消防知識,發(fā)動和依靠群眾自覺遵守防火制度,落實消防措施,把火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)。

4、按照項目法施工規(guī)定,實行經(jīng)理責(zé)任制,項目經(jīng)理要做好一個施工現(xiàn)場多家隊伍施工的協(xié)調(diào)工作。對土建、安裝、裝飾三方的交叉作業(yè)事先要對各方負(fù)責(zé)人進(jìn)行防火交底堅決做到?jīng)]有安全防護(hù)措施,不得動用易燃、易爆物品及有關(guān)器具。安裝和高級裝飾人員進(jìn)行工作必須攜帶小型滅火器。

5、施工現(xiàn)場制定消防安全工作獎罰制度,做得好的單位,對單位負(fù)責(zé)人給予一定的表彰及物質(zhì)獎勵,不重視的單位,對單位負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟處罰。并且與經(jīng)濟利益、評職稱、升職掛鉤。

6、為實行規(guī)范化要求,各防火部位要明確消防責(zé)任人,全面實行掛牌負(fù)責(zé)制,各防火區(qū)域要懸掛醒目的禁火標(biāo)志,提示大家自覺防火。

7、義務(wù)消防人員,每年要進(jìn)行一次消防知識培訓(xùn),掌握消防技能,熟悉滅火器性能,經(jīng)常對消防器材進(jìn)行檢修,保證性能良好。

8、高層建筑必須有充足的消防水源,應(yīng)有動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)措施。

9、對于違犯消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)行為的,依據(jù)消防、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁亂拉電線,嚴(yán)禁使用電爐,碘鎢燈,功率超過200w燈具,宿舍應(yīng)做到人走燈息,禁止長明燈、長流水現(xiàn)象。

11、搞好消防培訓(xùn),熟悉滅火方案及滅火器材的使用按計劃配備消防器材,定期按時實戰(zhàn)演練

12、消防器材管理制度,使用規(guī)定及保養(yǎng)措施

13、施工現(xiàn)場總平面圖標(biāo)明消防器材和消防水位置及防火重點部位和目標(biāo)。

第6篇 工程施工組織設(shè)計專項方案編制審批制度

工程項目施工組織設(shè)計(專項方案)編制審批制度

1 基本概念

1.1施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè)工程施工準(zhǔn)備和施工全過程的技術(shù)管理文件。一項單位工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容包括:工程概況、施工方法,施工進(jìn)度計劃,各項資源需求計劃、施工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。

建設(shè)工程項目由多個單位工程組成時需要編制施工組織總設(shè)計,內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位工程,并解決單位工程之間的銜接。

1.2施工方案

施工方案是針對工程項目中的某一個重點單位、分部工程.關(guān)鍵工序或“四新”(新材料、新技術(shù)、新工藝,新設(shè)備)內(nèi)容等單獨策劃一整套的施工方法、工藝流程,技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成的施工文件,屬于一個工程完整的施工組織設(shè)計的一個組成部分。

2施工組織設(shè)計(含施工方案,下同)編制規(guī)定

2.1施工組織設(shè)計由項目部組織編制。施工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進(jìn)行方案討論,確定基本方案后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。公司技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工組織設(shè)計的編制。

2.2單位工程施工組織設(shè)計中的基坑圍護(hù)設(shè)計作為一個特殊的施工方案,實際深度超過5米(含5米)的由公司組織編制設(shè)計方案,不足6米的由項目部組織編制。

2.3施工組織設(shè)計可以一次編制完成,也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制的施工組織設(shè)計一股應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制的施工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個施工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成,各分冊應(yīng)順序編號。

2.4施工組織設(shè)計中的基坑支護(hù)與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等部分應(yīng)單獨成冊,單獨填寫審批表,并作為完整的施工組織設(shè)計中的―部分,一同上報審批。

2.5分包工程的施工組織設(shè)計是單位工程施工組織設(shè)計的一個組成部分。分包單位編制的施工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字,項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容的基礎(chǔ)上,增加總包管理等內(nèi)容,形成一個完整的專項施工方案,并填寫審批表報批。

2.6施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)按“施工組織設(shè)計編制要求”進(jìn)行編制。

3施工組織設(shè)計(含施工方案)審批規(guī)定:

3.1符合以下條件之一的施工組織設(shè)計必須由公司總工程師審批:

1)單位工程面積在5000平方米及以上的工程;

2) 基坑挖土深度超過5米(包括5米)的工程;

3) 垂直運輸需使用大型塔式起重機的工程;

4) 采用爬、掛、挑腳手或其他新工藝,新技術(shù)的工程;

5) 基坑開挖深度在3米及以上的圍護(hù)設(shè)計;

6) 大型設(shè)備、構(gòu)件的吊裝;

7)其他基坑支護(hù)與降水、土方開挖、用電、腳手架、模板拆除與爆破、起重吊裝、垂直運輸設(shè)備搭拆等專項施工方案。

3.2除上述以外的施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織審批,報公司備案。

3.3上報公司審批的施工組織設(shè)計,應(yīng)先經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)貴人審核通過,上報時應(yīng)附項目部審批意見。

3.4上報公司審批的施工組織設(shè)計,需報送二份,若有修改,則在修改后應(yīng)再報送一份修改稿,報公司備案的需上報一份。

3.5施工組織設(shè)計應(yīng)在工程開工或階段施工前兩周報批。若該階段施工組織設(shè)計尚未上報公司已進(jìn)行施工者,公司應(yīng)責(zé)令其停工。

4施工組織設(shè)計的實施、修改、檢查

4.1施工組織設(shè)計審批通過后,項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會,由項目工程師進(jìn)行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認(rèn)真按施工組織設(shè)計的要求組織施工,不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者,應(yīng)先提出修改方案,經(jīng)審批后在實施。

4.2經(jīng)修改的施工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進(jìn)行審批。

4.3在施工組織設(shè)計實施過程中,公司均應(yīng)對其進(jìn)行檢查.檢查內(nèi)容主要為:

1)項目部是否按施工組織設(shè)計要求組織施工;

2)若有修改,有經(jīng)審批;

3)實施過程中出現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。

4.4施工組織設(shè)計的實施檢查工作由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴(yán)重者,責(zé)令其立即停工并作出相應(yīng)的處理。

第7篇 單位工程施工組織設(shè)計措施方案編制審批制度

1 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案,是組織施工的指導(dǎo)性文件,施工組織措施(設(shè)計)方案的編制正確與否,是直接影響工程項目控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵,對科學(xué)地組織施工,確保工程質(zhì)量,縮短建設(shè)工期,提高投資效益有著十分重要的意義。

2 單位工程施工前,負(fù)責(zé)該單位工程施工的施工單位必須編制好施工組織措施(設(shè)計)方案,監(jiān)理部審核,建設(shè)單位批準(zhǔn)。

3 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案的應(yīng)符合下列要求:

l 符合本工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織總體設(shè)計的要求,如有個性必須重新審批。

l 符合發(fā)、承包雙方簽訂的合同書。

l 符合設(shè)計單位所提交的施工圖設(shè)計,如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工部分核算或局部修改時,應(yīng)征得設(shè)計代表的同意,并辦理相應(yīng)的手續(xù)。

l 符合國家,中國____集團(tuán)公司與電力管理部門所頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及政策。

l 符合現(xiàn)場具體條件,做到安全、文明施工。

4 單位施工措施(設(shè)計)方案應(yīng)包括內(nèi)容:

l 單位工程概況,包括設(shè)計與設(shè)備特點、工藝要求、主要工程量、外委協(xié)作項目等;

l 主要施工方案和措施,重要方案要有圖示和計算;

l 施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃;

l 主要施工機具配置和勞動力安排;

l 施工力能布置;

l 施工綜合進(jìn)度安排,包括開工、竣工日期。階段形象進(jìn)度及施工網(wǎng)絡(luò)圖;

l 施工場地安排及臨建設(shè)施布置;

l 保證施工安全(包括防火、防風(fēng)、防雨、防凍等)和文明施工,保證質(zhì)量的計劃、措施。

5 單位工程施工組織措施(設(shè)計)方案的內(nèi)容與深度隨單位工程大小,難易程度適當(dāng)調(diào)整。

6 凡承包多個單位工程的施工單位組織總措施(設(shè)計)方案及專業(yè)設(shè)計和單位工程技術(shù)措施方案,規(guī)模小于單位工程,措施方案由施工單位內(nèi)部審批,以承包合同為單位,承包的工程項目其規(guī)模小于單位工程者,按單位工程辦理。

7 審批程序:監(jiān)理→工程部→總工(必要時組織討論擬出審查意見),份數(shù)為一式四份(監(jiān)理一份,建設(shè)單位二份,施工單位一份)。

第8篇 屋面工程防水施工管理工作程序

屋面工程防水施工管理工作程序

一、目的:

1、100%符合有關(guān)國家規(guī)范要求。

2、交付使用后三年內(nèi)不出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。

二、范圍:公司新建住宅項目屋面工程。

三、屋面防水施工方案:

現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚c20細(xì)石砼內(nèi)配4@150雙向鋼筋→20厚1:3水泥砂漿找平層→app防水卷材→離子反光漆兩度。

四、穿屋面管的窩嵌施工控制:

1、鑿除洞口四壁松動石子、浮漿,清除垃圾和灰塵,支底模必須從下向上支撐,充分灑水濕潤。

2、管子外壁和預(yù)留洞壁刷一度摻107膠水水泥漿,然后澆搗10―20mm厚1:2水泥砂漿(摻10%uea),再澆c20細(xì)石砼(摻10%uea),細(xì)石砼比洞口低20mm左右,其表面須壓實、抽平、打毛。窩洞后掛牌明示:24小時內(nèi)不得碰動。

3、隔1―2天,刷兩度851防水涂料(厚1―1.5mm)。

4、用1:2水泥砂漿(摻10%uea)嵌實抹平洞口。

五、施工管理工作程序:

1、施工過程中做到專人負(fù)責(zé)、專人施工。

2、每道施工程序須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工。

六、檢驗:在下列階段須做滿過屋頂24小時盛水試驗,經(jīng)監(jiān)理及甲方代表檢查認(rèn)可之后,方可進(jìn)行下道工序施工:

1、屋面結(jié)構(gòu)完成后。

2、一布兩涂851防水涂料完成后。

3、app卷材完成后。

4、離子反光漆兩度完成后(即整個屋面施工完成后)。

七、有關(guān)文件:

1、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范(gb50204-92)。

2、地面與樓面工程施工及驗收規(guī)范(gbj209-83)。

八、本程序文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

屋面盛水試驗檢查表

項目屋面結(jié)構(gòu)完成后 一布兩涂851完成后 app卷材完成后 整個屋面完成后

結(jié)果

單元號01 02 01 02 01 02 01 02

檢查: 復(fù)查: 審查:

第9篇 200kt/a甲醇項目工程施工安全制度

一、總則

1、為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強施工現(xiàn)場的不安全行為和物的不安全狀態(tài)管理,確?，F(xiàn)場生命、財產(chǎn)安全,制定本制度。

2、本制度適用于___公司200kt/a甲醇項目工程施工現(xiàn)場。

二、職責(zé)

1、建設(shè)單位的安全監(jiān)察員由各專業(yè)、各崗位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全施工,貫徹落實上級有關(guān)安全施工的文件精神。

2、施工單位應(yīng)對承包的工程建設(shè)中的安全施工負(fù)直接全面責(zé)任。施工單位的行政正職是本單位安全施工的第一責(zé)任人,對本單位的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,應(yīng)全面落實全員安全施工責(zé)任制。

3、監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施安全監(jiān)理,承擔(dān)相應(yīng)的安全監(jiān)理責(zé)任。對于發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改,按規(guī)定對其進(jìn)行考核,對于問題嚴(yán)重者,應(yīng)書面要求施工單位暫停施工并向建設(shè)單位報告。

三、安全生產(chǎn)規(guī)定

1、施工單位應(yīng)建立健全各種安全施工管理制度,建立健全安全管理機構(gòu),強化安全監(jiān)察工作,落實責(zé)任、保障安全。根據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)度,施工單位應(yīng)制定有針對性的安全措施,并進(jìn)行措施交底、簽證、督促實施。實行安全措施自檢、互檢、驗收合格制,未經(jīng)驗收的安全措施一律不準(zhǔn)使用。

2、施工單位應(yīng)加強安全教育,定期組織安全施工規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí),堅持特殊工種持證上崗,對特殊工種按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)考核,未經(jīng)培訓(xùn)的電工、電焊工、起重工、司機、機械作業(yè)人員、指揮人員等一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。新進(jìn)場的工人做好“三級”安全教育。未經(jīng)安全教育考試合格,不準(zhǔn)進(jìn)場作業(yè)。

3、施工單位應(yīng)加強對保證安全施工的機械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品的管理。特別要加強對大中型施工機械的安全管理,制定具體的管理實施細(xì)則和相應(yīng)的管理、使用、操作制度。所用安全機械、工器具及安全防護(hù)設(shè)施、用具、用品必須是具有相應(yīng)生產(chǎn)許可證的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

4、作好安全保衛(wèi)工作,禁止與施工無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽,高空作業(yè)要辦理高處作業(yè)許可證,必須系安全帶,掛設(shè)安全網(wǎng)。安全帶、安全網(wǎng)、安全帽必須有材質(zhì)證明,使用半年以上的安全帶和安全網(wǎng)檢驗合格后方可使用。腳手架搭設(shè)好后要經(jīng)過檢驗方可使用。

6、任何機械設(shè)備不準(zhǔn)帶病作業(yè)。施工用電設(shè)備必須可靠接地,并全部安裝漏電保護(hù)器開關(guān)。機械檢修時,必須拉閘停電,電箱上鎖,掛“禁止合閘”標(biāo)牌。

7、高空使用的組合鋼模、扣配件、氧氣瓶、乙炔瓶和一些散物等必須保證安全吊運,嚴(yán)禁隨意凌空拋灑。

8、大中型設(shè)備吊裝要有詳細(xì)的安全技術(shù)方案,吊裝機械、索具使用前認(rèn)真檢查合格,吊裝使用的錨固點應(yīng)設(shè)置在牢固可靠處并經(jīng)受力分析、計算。吊裝必須組織嚴(yán)密,統(tǒng)一指揮,吊裝臂下嚴(yán)禁站人停留。

9、建筑物框架、高塔平臺、高速運轉(zhuǎn)設(shè)備、高電壓區(qū)等主要施工區(qū)的遮欄、護(hù)欄、欄桿等必須符合設(shè)計和規(guī)定要求,齊全并安裝牢固,安全標(biāo)示牌、警告牌齊全。在建工程的臨建設(shè)施、設(shè)備、未裝欄桿的平臺、空中通道及槽、溝、坑等都要根據(jù)具體情況做好臨時防護(hù)圍欄和警示標(biāo)志。施工區(qū)各類孔(洞)溝蓋板,須符合設(shè)計要求,齊全、平整、安全、牢固。

10、對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位下發(fā)的有關(guān)“安全文明施工整改通知單”,施工單位必須按期認(rèn)真整改。

四、事故處罰

對于違反有關(guān)安全規(guī)定,或管理不嚴(yán)造成事故的將給予事故發(fā)生單位或個人經(jīng)濟處罰。

1、施工期間發(fā)生重大傷亡或特別重大死亡事故除了按本規(guī)定處理外,還需按國家、地方有關(guān)法規(guī)處理。

2、發(fā)生死亡事故,罰款20000元/人;重復(fù)性發(fā)生,加倍處罰。

3、發(fā)生重傷事故,罰款5000元/人;重復(fù)性發(fā)生,加倍處罰。

4、發(fā)生重大的設(shè)備事故、機械事故,罰款20000元/次;重復(fù)性發(fā)生重大事故,罰款30000元/次。

5、施工現(xiàn)場發(fā)生重大交通事故,罰款10000元/次。

6、發(fā)生一般設(shè)備事故,罰款5000元/次;發(fā)生一般火災(zāi)事故,罰款5000元/次。

7、因違章發(fā)生輕傷事故,罰款300元/人次。

8、施工、調(diào)試原因造成的試車障礙罰款1000元/次。

9、因消防、避雷設(shè)施(包括臨時設(shè)施)不完備或起不到應(yīng)有作用,造成的損失由所屬區(qū)域施工單位承擔(dān)。

10、由于施工單位的責(zé)任對其他單位人員造成傷害或?qū)е陆ㄔO(shè)單位廠房、設(shè)備、設(shè)施損壞的,除按上述規(guī)定罰款外,應(yīng)由施工單位賠償所有損失。

五、違章處罰

對于建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的安全違章,根據(jù)情況,分別給予當(dāng)事人、當(dāng)事人所在單位批評教育、口頭警告、責(zé)令整改、會議通報和經(jīng)濟處罰。對違章的處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、個人著裝及防護(hù).

1) 施工現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋者,罰款20元/人次,并責(zé)令退出施工現(xiàn)場;

2) 施工現(xiàn)場穿裙子、短褲、背心或赤膊者,罰款20元/人次,并責(zé)令退出施工現(xiàn)場;

3) 試運現(xiàn)場穿戴鐵釘?shù)男?罰款20元/人次,并責(zé)令退出現(xiàn)場;

4) 進(jìn)入施工現(xiàn)場不戴安全帽,罰款20元/人次(辦公室、控制室、施工班組的休息室內(nèi)除外);

5) 坐安全帽者,罰款50元/人次;

6) 高空作業(yè)不系安全帶,罰款50元/人次;

7) 高空拋擲工具、材料及其他物品者,罰款50元/人次;

8) 高空墜落,罰款100元/人次,造成傷害的加倍處罰,或根據(jù)發(fā)生的相應(yīng)醫(yī)療費數(shù)額加倍處罰。

2、 遮欄、護(hù)欄、欄桿、蓋板

1) 土建工作面腳手架上,永久欄桿遮攔或護(hù)攔不符合要求(確因安裝需要除外,但必設(shè)臨時防護(hù)設(shè)施)的罰施工單位100元/處(誰施工、誰負(fù)責(zé));不合格的罰款60元/處;無安全標(biāo)示牌、警告牌,罰款50元/處;

2) 工作平臺(包括腳手架平臺)不符合要求,每處罰款20元;

3) 孔(洞)無蓋板及其他措施,罰款20元/個;通知不整改,延期一天罰款50元/個(誰施工、誰負(fù)責(zé));

4) 溝道無蓋板,又無防護(hù)措施,罰款20元/米;通知后不更改,每延期一天罰款50元/米;

5) 孔洞蓋板強度或形狀不符合要求,罰款20元/處;

6) 采用標(biāo)準(zhǔn)化蓋板,沒有或漏焊限位鐵件,罰款20元/處;

7) 未經(jīng)建設(shè)單位同意任意在樓板、平臺上開孔及墻壁上開孔、罰款200元。

8) 隨意拆除安全設(shè)施罰款200元/處,造成他人傷害視情節(jié)輕重從嚴(yán)處置。

3、施工機械

1) 施工機械帶病運行,罰款500元/臺;

2) 起吊設(shè)備未取得合法的使用許可證,罰款1000元/臺;操作人員無證上崗,罰款500元/人次。

3) 施工機械無安全操作規(guī)程,罰款100元/項;

4) 大、中型起重機未進(jìn)行定期的負(fù)荷試驗,罰款1000元/次。

4、施工用電

1) 閘刀、插座無蓋,罰款50元/個;

2) 電源引出無插頭,罰款500元/個,閘刀電源引出掛接罰款50元/路;

3) 電源箱內(nèi)線路零亂,罰款50元/個;

4) 未經(jīng)建設(shè)單位電源管理人員允許,擅自搭接電源罰款100元/處;

5) 未按規(guī)定接裝漏電保護(hù)器的,罰款50元/處,若使用失靈的漏電保護(hù)裝置罰款100元/處;

6) 其他未按規(guī)定使用施工電源的,罰款50元/次。

5、腳手架及架板

1) 在主要人行通道上架設(shè)的腳手架影響通行作業(yè)罰款100元/處,罰款后三天之內(nèi)不整改者,加罰200元/處;

2) 腳踏板不符合強度要求的,罰款20元/塊;

3) 散鋪架板兩端不用鐵線綁扎,罰款20元/塊;

4) 散鋪的架板無雙欄桿措施,罰款100元/跨;有護(hù)欄無防上下滑落措施,罰款50元/跨;

5) 上、下腳手架要有符合規(guī)程的爬梯,若沒有或不符和罰款50元/處;

6) 斜道腳手架必須有雙欄桿和防滑措施,無雙欄桿或防滑措施罰款100元/處。

6、安全網(wǎng)

1) 按規(guī)定該掛設(shè)安全網(wǎng)的地方?jīng)]有掛設(shè),50元/處;

2) 安全網(wǎng)破損,整改通知發(fā)出2天內(nèi)未處理,100元/處。

7、其他

1) 對不服從建設(shè)單位或監(jiān)理單位管理的,罰款200元/次;因不服從安全監(jiān)察管理,打罵建設(shè)單位或監(jiān)理單位有關(guān)管理人員的從重處罰,并責(zé)令清除出施工單位,情節(jié)嚴(yán)重的追究其刑事責(zé)任;

2) 施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有與施工無關(guān)的閑雜人員逗留、亂竄,罰所在區(qū)域施工單位50元/人次;

3) 施工車輛行駛速度為15km/h,每發(fā)現(xiàn)超速罰款100元/輛次。

六、附則

1、對施工單位的經(jīng)濟處罰將從其工程款中扣除。對施工單位或個人的經(jīng)濟處罰,按月以書面形式向施工單位通報。

2、本制度由___公司項目建設(shè)指揮部監(jiān)督實施。

3、本制度自批準(zhǔn)之日起實施。

第10篇 建筑工程施工職業(yè)健康管理制度及措施

（一）、職業(yè)健康管理目標(biāo)

嚴(yán)格遵照集團(tuán)公司“三標(biāo)一體”及___公司“六位一體”程序文件的規(guī)定，建立本項目部的職業(yè)健康管理體系，保證員工生活及工作場所干凈整潔、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病擴散，防止職業(yè)病、地方病發(fā)生。

（二）、職業(yè)健康管理機構(gòu)

（1）、職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組名單：

組長：

副組長：

組員：

（2）、分工和職責(zé)。

黨工委書記是職業(yè)健康工作的主管領(lǐng)導(dǎo)；勞資調(diào)度和綜合部為主管部門，主抓施工過程的職業(yè)健康工作。安質(zhì)部、機物部、財務(wù)部為協(xié)作部門，為職業(yè)健康提供防護(hù)和保障。職業(yè)健康安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定各項保障措施，明確各級分工，將職業(yè)健康保障作為日常工作重點，對生活、辦公及施工生產(chǎn)過程進(jìn)行全面的職業(yè)健康檢查指導(dǎo)，以保證員工的身體健康和防止職業(yè)病的發(fā)生。

（三）、職業(yè)健康設(shè)施

（1）、職工生活區(qū)集中建立在避風(fēng)、向陽、靜辟處，與施工現(xiàn)場保持一定的距離，以防止施工對宿舍的污染，盡可能給員工營造一個清潔舒適的生活環(huán)境。

（2）、在生活房屋、辦公室內(nèi)安裝空調(diào)或風(fēng)扇及取暖設(shè)施等，以利夏季防暑降溫及冬季保暖；

（3）、在生活區(qū)設(shè)立職工活動場所，配備一定數(shù)量的運動設(shè)施，以利于職工在空閑時間鍛煉身體；

（4）、生活區(qū)設(shè)置足夠數(shù)量的衛(wèi)生設(shè)施，保持員工宿舍區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生。室內(nèi)外衛(wèi)生經(jīng)常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，保持室內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新；在室外種植花草，美化環(huán)境；

（5）、在生活區(qū)外圍偏僻處設(shè)立生活垃圾池，生活垃圾在生活區(qū)內(nèi)采用封閉式容器收集，然后統(tǒng)一倒入垃圾池，再按當(dāng)?shù)丨h(huán)保規(guī)定運至指定垃圾處理地點統(tǒng)一處理。嚴(yán)禁隨地丟棄生活垃圾；

（6）、生活區(qū)內(nèi)設(shè)置有取暖設(shè)施的公共洗澡間，洗澡間內(nèi)設(shè)置冷熱水管，保證員工在工作后能洗澡，保持個人的清潔衛(wèi)生。

（四）、職業(yè)健康保障措施

1、勞動保護(hù)措施

1）、接觸粉塵、有毒有害氣體等有害、危險施工環(huán)境的作業(yè)職工，按有關(guān)規(guī)定發(fā)放個人勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督檢查使用情況，以確保正常使用；

2）、加強機械保養(yǎng)，減少施工機械不正常運轉(zhuǎn)造成的噪音；

3）、對于噪音超標(biāo)的機械設(shè)備，采用消音器降低噪音。洞內(nèi)運輸機械行駛過程中，只許按低音喇叭，嚴(yán)禁長時間鳴笛；

4）、對經(jīng)常接觸有噪音的職工，加強個人防護(hù)，佩帶耳塞消除影響；

5）、按照勞動法的要求，做好本工程的勞動保護(hù)裝備工作，根據(jù)每個工種的人數(shù)以及勞動性質(zhì)，由物資部門負(fù)責(zé)采購，配備充足而且必要的勞動保護(hù)用品。同時加強行政管理，落實勞動保護(hù)措施。

6）、勞動保護(hù)裝備要符合以下要求：

①采購勞動保護(hù)用品時，必須審核產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和使用安全；對于未列入國家生產(chǎn)許可證管理范圍的勞動防護(hù)用品，按路用勞動防護(hù)用品許可證制度進(jìn)行質(zhì)量管理；

②施工人員必須分工按規(guī)定配齊勞動保護(hù)用品，并配戴上崗。進(jìn)入施工現(xiàn)場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現(xiàn)場；

由安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對施工人員進(jìn)行勞動保護(hù)方面的檢查，對漏配、缺配勞動保護(hù)用品的施工人員，責(zé)令補發(fā)勞動保護(hù)用品；對不按規(guī)定配戴勞動保護(hù)用品上崗的人員，進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其改正，對累教不改的人員，將采取罰款、停崗等措施予以懲罰。

（2）、醫(yī)療衛(wèi)生保護(hù)措施

1、醫(yī)療保證措施

①聯(lián)系醫(yī)院,全面負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生和傳染病、地方病防治的監(jiān)測監(jiān)督工作，落實防治措施，做好職工的健康教育工作。對項目內(nèi)出現(xiàn)的疫情信息，及時向上一級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)報告。對內(nèi)規(guī)范管理、對外加強協(xié)調(diào)聯(lián)系，營造一個良好的內(nèi)外衛(wèi)生防疫工作環(huán)境；

②夏季發(fā)放防暑藥品，防止中暑。冬季發(fā)放防寒防凍藥品，防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發(fā)季節(jié)，醫(yī)務(wù)人員將加強對職工的健康檢查，做好預(yù)防接種工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，切斷蚊蠅等傳媒生物孳生源，有效控制疾病的流行；

在緊急救援預(yù)案中建立突發(fā)疫情應(yīng)急處理方案;按照《中華人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內(nèi)交通檢疫條例》的有關(guān)規(guī)定，以及《國家鼠疫控制應(yīng)急預(yù)案》,在工地發(fā)生突發(fā)性高危疾病、人身意外傷亡事故時，啟動應(yīng)急預(yù)案，確保病人或傷員及時到醫(yī)院就醫(yī)。

2、衛(wèi)生保證措施

工地衛(wèi)生管理主要包括環(huán)境衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生和個人衛(wèi)生三大部份。

①環(huán)境衛(wèi)生保證措施

工地配備一定數(shù)量的環(huán)境衛(wèi)生清掃人員，每天對工地的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生。每天做到場地清潔，房屋四周排水暢通，無污水死水、無病毒滋生的腐質(zhì)物堆，生活垃圾統(tǒng)一裝入垃圾箱并及時運往指定的垃圾場；

積極開展愛衛(wèi)活動，消除蚊蠅孳生源，開展滅鼠防鼠活動，同時抓好消毒、殺蟲工作。

保持施工場地的整潔，每天下班后，施工人員應(yīng)及時對施工場地進(jìn)行整理，保證做到材料分類成堆，機械設(shè)備停放有序；

②食堂衛(wèi)生保證措施

設(shè)立食堂衛(wèi)生監(jiān)督機制，由項目部綜合部組織對食堂衛(wèi)生進(jìn)行不定期抽查，全體員工進(jìn)行監(jiān)督，確保食堂衛(wèi)生；

對食堂工作人員實行委外職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生有關(guān)的規(guī)范和法規(guī);食堂工作人員統(tǒng)一著裝，保持自身的清潔、衛(wèi)生；

加強飲食管理，保證職工的營養(yǎng)素供給。嚴(yán)格按照《食品衛(wèi)生法》要求搞好職工食堂飲食工作。對食品制作人員進(jìn)行定期的健康檢查,保證食品制作，飯菜做熟、營養(yǎng)合理；

加強食品的采購和儲存管理，保證食品安全、衛(wèi)生；采購人員必須具備較豐富的食品衛(wèi)生知識和較強的責(zé)任心，掌握食品優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。注意質(zhì)量的好壞，特別是水產(chǎn)品和肉類，一定要新鮮，對腐敗變質(zhì)的食物一律不能購買，采購動物制品時，必須有動物檢疫部門的檢驗合格證。

食品的儲存與保管按規(guī)定辦理；

為保證食品的安全、衛(wèi)生，項目部內(nèi)部將由職業(yè)健康領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行食品安全衛(wèi)生檢查，凡是不符合衛(wèi)生要求的食品一律廢棄，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評，對工作不負(fù)責(zé)任，由于食品衛(wèi)生造成嚴(yán)重后果的，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。

③個人衛(wèi)生保證措施

項目部將積極為職工搞好個人衛(wèi)生創(chuàng)造條件，如修建洗澡堂、發(fā)放勞保用品等。

加強個人衛(wèi)生的宣傳，搞好形象教育，使每個職工能夠從我做起，在為單位樹立形象的同時，也做好自身的衛(wèi)生保健工作，使自己有一個良好的精神狀態(tài)和健壯的體魄投入到工作之中。

(3）、職業(yè)病防治措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《中華人民共和國公眾衛(wèi)生法》及所在地政府有關(guān)職業(yè)病管理與疾病防治的規(guī)章制度。

2、各單位配備應(yīng)有的設(shè)施。負(fù)責(zé)職工的疾病預(yù)防及事故中受傷職工的搶救；

3、邀請衛(wèi)生防疫部門定期對工地及生活區(qū)進(jìn)行防疫檢查和處理，按時接種有關(guān)疫苗及消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲害，以防對職工造成任何危害。

4、強化施工和管理人員衛(wèi)生意識，杜絕疾病的產(chǎn)生，對已患傳染病者及時隔離治療。

5、有針對性地進(jìn)行職業(yè)病的檢查，發(fā)現(xiàn)病情時，及時進(jìn)行病情分析，尋找發(fā)病根源，加強和改進(jìn)施工方法及工藝，消除發(fā)病根源，防止病情的漫延。對特殊工種進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗，按規(guī)定采取防范措施，按規(guī)定進(jìn)行施工操作。及時發(fā)放個人勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督檢查正確使用。

6、加強健身運動，增強體質(zhì)，提高員工的抗病能力，積極開展各種文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活，有效地消除員工的疲勞和工作壓力，使員工在良好的心態(tài)下工作，有效防止職業(yè)病的發(fā)生。

7、做好對員工衛(wèi)生防病的宣傳教育工作，針對季節(jié)性流行病、傳染病等，要利用板報等形式向職工介紹防病、治病的知識和方法。

8、保護(hù)工作環(huán)境，有效消除或控制環(huán)境毒源，做好自我防護(hù)工作，預(yù)防職業(yè)中毒事故。施工現(xiàn)場的各種機械排出的廢氣廢物、材料裝卸和搬運過程中產(chǎn)生的揚塵，被人體吸收后，對身體產(chǎn)生很大的危害，因此，施工人員一定要配戴口罩進(jìn)行自我防護(hù)，機械操作手要作好機械的維護(hù)工作，最大限度地減少機械的噪聲和廢氣的排放量，材料裝卸和搬運時應(yīng)輕拿輕放，減少揚塵對環(huán)境的污染，從而有效地預(yù)防職業(yè)中毒事故。

9、加強施工運輸?shù)缆泛头缐m工作。攪拌站和預(yù)制場內(nèi)的行車道路，均采用砼硬化處理，對粉塵較多的進(jìn)場施工便道，采取填筑砂礫等材料鋪設(shè)路面，以減少由于行車造成灰塵增多，指派專人對施工運輸?shù)缆愤M(jìn)行維護(hù)，并用灑水車經(jīng)常灑水，保持道路濕潤，最大限度地減少道路粉塵飛揚。

10、保持作業(yè)場地、運輸車輛以及其它各種施工設(shè)備的清潔。作業(yè)場地經(jīng)常進(jìn)行整理和清掃；運輸車輛在運輸飛揚性物資時，用彩篷布覆蓋的維護(hù)措施，停運時注意沖洗，保持車輛干凈衛(wèi)生，施工區(qū)內(nèi)的攪拌、運輸設(shè)備、模板、輸送泵等機械設(shè)備按“誰管理，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)”的原則，經(jīng)常進(jìn)行清潔，使機械在空閑時不產(chǎn)生揚塵。

11、愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)當(dāng)?shù)刂脖?，防止水土流失。對工地外圍的草皮、樹木不得進(jìn)行破壞，必要時對在施工環(huán)境中產(chǎn)生揚塵的地方進(jìn)行綠化，以控制揚塵的產(chǎn)生。

12、對施工場地固定的經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行合理布置，分散安置，以分散振動和噪聲源，有效避免各種振動和噪聲產(chǎn)生共振，降低其危害程度。

13、振動和噪聲較大的大型機械布置，盡可能在離居民區(qū)及職工生活區(qū)較遠(yuǎn)的地方，并盡可能避免夜間施工，深夜必須停工，以免影響當(dāng)?shù)鼐用窦皢T工的正常休息。

14、在各種施工機械和經(jīng)常運轉(zhuǎn)設(shè)備中安裝消音器來降低振動和噪聲。

15、對產(chǎn)生較大振動和噪聲的常運轉(zhuǎn)固定設(shè)備（如發(fā)電機、空壓機等）采用搭設(shè)隔離音棚或修建隔音墻等措施來降低振動和噪聲的危害。

16、處于振動和噪聲區(qū)的施工人員，合理配戴手套、耳塞、耳罩等防護(hù)用品來減輕危害。

第11篇 工程項目施工合同管理制度三

工程項目施工合同管理制度(三)

合同是承包商在工程過程中的最高行為準(zhǔn)則。

承包商在工程過程中的一切活動都是為了履行合同責(zé)任。所以,廣義地說,承包工程項目的實施和管理的全部工作都可以納入合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。但從管理的角度出發(fā),合同管理的目的是,保證承包商全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責(zé)任和任務(wù)。它是承包工程項目管理的核心和靈魂。在工程項目合同管理工作中應(yīng)注意以下幾點:

一、建立合同實施的保障體系,以保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行,保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、監(jiān)督承包商的工作小組和分包商按合同施工,并協(xié)調(diào)各方面的合同實施工作。同時也應(yīng)監(jiān)督,協(xié)助業(yè)主和業(yè)主的工程師完成他們的合同責(zé)任,以保證工程順利進(jìn)行。

三、對合同實施情況進(jìn)行跟蹤,將實際情況和合同資料進(jìn)行對比分析,找出其中的偏離,對工程實施進(jìn)行診斷,向項目經(jīng)理提出合同實施方面的意見和建議。

四、合同變更管理:

對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理,如落實變更措施,修改變更相關(guān)的資料,檢查變更措施落實情況。

五、日常的索賠和反索賠:

1、與業(yè)主之間的索賠和反索賠

2、與分包商之間的索賠和反索賠

在工程實施過程中,承包商與業(yè)主、總(分)包商、材料供應(yīng)商、銀行等之間都可能有索賠或反索賠。合同管理人員承擔(dān)著主要的索賠(反索賠)任務(wù),負(fù)責(zé)日常的索賠(反索賠)處理事項。主要有:

1)對收到的對方的索賠報告進(jìn)行審查分析,收集反駁理由和證據(jù),復(fù)核索賠值,起草并提出反索賠報告。

2)對由于干擾事件引起的損失,向責(zé)任者提出索賠要求;收集索賠證據(jù)和理由,分析干擾事件的影響,計算索賠值,起草并提出索賠報告。

3)參加索賠談判;對索賠(反索賠)中涉及到的問題進(jìn)行處理。

項目合同管理是指對項目管理所涉及或發(fā)生的各類經(jīng)濟合同協(xié)議等法律文件,從談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管理。

第12篇 工程指揮部施工現(xiàn)場消防責(zé)任制度

工程項目指揮部施工現(xiàn)場消防責(zé)任制度

一、除指定的吸煙點,嚴(yán)禁在場區(qū)內(nèi)吸煙,燃火作業(yè)必須按規(guī)定遠(yuǎn)離易燃,易爆物品;

二、施工現(xiàn)場的重點部位,要定點,定人,定措施,如油庫,爆炸物品庫,材料庫,備品庫和營房,電工房,木工房等,木料,油枕堆積物等應(yīng)挑選責(zé)任心強,身體好的員工從事巡守作業(yè)及保管任務(wù).

三、施工現(xiàn)場的料庫,材料堆積由材料員負(fù)責(zé)防火安全,易燃,易爆物品必須按規(guī)定修建庫房.油類,化工品要建立嚴(yán)格的請領(lǐng),保管制度,指派專人負(fù)責(zé).

四、施工現(xiàn)場和營房的電力線,照明線的安裝必須符合安全用電規(guī)程,由電工負(fù)責(zé)定期進(jìn)行檢查,裸露,陳舊的電線及時更換.露天的開關(guān)一律裝箱加鎖,并有可靠的防雨措施.

五、施工現(xiàn)場的重點部位,應(yīng)根據(jù)需要配備滅火器及其它防火器材,專職安全員要對消防器材的數(shù)量,質(zhì)量定期檢查.

六、施工現(xiàn)場的臨時火源和電力線應(yīng)與易燃,易爆物品保證足夠的安全距離,并由施工班組負(fù)責(zé)臨時火源的監(jiān)視及熄滅.

七、施工現(xiàn)場的集體宿舍,辦公室以及獨立采暖的工作間,打更房等嚴(yán)禁以任何理由存放零星汽油,煤油等易燃,易爆物品.

八、施工現(xiàn)場高大建筑物,易燃易爆材料庫房,如汽油,煤油庫房,變電站建筑等危險場所要設(shè)置避雷針或其它防雷接地裝置.

九、電氣設(shè)備的開關(guān)安全罩,滅弧罩,安全保護(hù)器,避雷器,接地裝備等必須完好無損,電器材料連接地點之間的接觸必須良好,避免產(chǎn)生電火花而引起燃燒;

第13篇 工程施工現(xiàn)場保安、消防制度

1、制定落實現(xiàn)場保衛(wèi)制度，聘用專職保安人員，加強外來人員管理。

2、成立現(xiàn)場防火領(lǐng)導(dǎo)小組，制定現(xiàn)場安全防火管理規(guī)章制度，配備各種消防器材，培訓(xùn)專（兼）職消防人員。

3、現(xiàn)場備有消防水池（地下水池貯水），安裝高壓水泵，以便各層消防供水使用，配備專用消防設(shè)備。

4、成立消防小組，組織定期對工人進(jìn)行培訓(xùn)教育之后，提高職工的防火意識，使之熟悉掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，隱患于未然。

5、加強現(xiàn)場用電管理，對施工電焊、氣焊應(yīng)做好防火措施。宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐，不準(zhǔn)使用鎢絲燈烘烤衣物。

6、所有住宿職工必須在保衛(wèi)室登記花名冊（身份證復(fù)印件及相片等），外來人員不得進(jìn)入，如有探親訪友者必須由相關(guān)班組長或老職工在門衛(wèi)處登記來訪時間，出去時應(yīng)辦理注銷手續(xù)，非相關(guān)人員一律不得了留宿。

第14篇 工程施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度

為了加強施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范化,保證施工現(xiàn)場用電安全,制定此制度。

1 施工現(xiàn)場及生活區(qū)用電必須遵守以下規(guī)定:

1.1 宿舍照明不得亂拉接線,不得使用帶開關(guān)的燈頭。

1.2 倉庫、食堂等場所不得擅自安裝照明器具,若需要增加時,必須經(jīng)現(xiàn)場電氣技術(shù)人員同意,并安排專業(yè)電工完成。

1.3 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用電爐子,室內(nèi)不得使用功率大于100w的燈泡。

1.4 現(xiàn)場使用設(shè)備(除固定設(shè)備外)在使用時必須設(shè)置三級開關(guān)箱,不得強迫電工將使用設(shè)備、器具的電源線直接接在遠(yuǎn)離設(shè)備的二級配電箱上。

1.5施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施和器材必須使用有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品,嚴(yán)禁使用假冒偽劣、合格證和資質(zhì)證明不全的不合格產(chǎn)品;安全電氣產(chǎn)品必須經(jīng)過國家專業(yè)檢測機構(gòu)認(rèn)證。

1.6 開關(guān)箱應(yīng)直接控制用電設(shè)備。開關(guān)箱與所控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不得大于3m,與分配電箱的距離不得大于30m。開關(guān)箱內(nèi)安裝漏電開關(guān)、熔斷器及插座。電源線采用橡套軟電纜線,從分配箱引出,接入開關(guān)箱上閘口

1.7 每臺用電設(shè)備都必須設(shè)置獨立漏電開關(guān),嚴(yán)禁用一個開關(guān)控制兩臺以上的電氣設(shè)備(包含插座)。

1.8 移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,開關(guān)箱亦不得平放在地上或傾斜放置,應(yīng)固定在支架上,其箱底與地面的垂直距離應(yīng)大于0.6m,小于5m。

1.9 施工用電源線、設(shè)備線不得有破損,有破損處必須包扎良好,否則不得投入使用。

1.10 現(xiàn)場使用設(shè)備及三級箱的電源線不得在鋼筋或地上拖拉,電纜導(dǎo)線必須用木方、絕緣導(dǎo)管或絕緣皮保護(hù),以防電纜、導(dǎo)線絕緣破壞而傷人。

1.11各設(shè)備、線路、開關(guān)箱存在問題時或使用不方便時,不得擅自處理,必須報告電氣專業(yè)管理人員,并由電工及相關(guān)設(shè)備維修人員處理。

1.12 用電人員應(yīng)做到:

掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。

使用設(shè)備前必須按規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品,并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好,嚴(yán)禁設(shè)備帶“病”運轉(zhuǎn)。

停用的設(shè)備必須拉閘斷電,鎖好開關(guān)箱。

若發(fā)現(xiàn)所用設(shè)備的負(fù)荷線、保護(hù)線和開關(guān)箱存在問題,應(yīng)及時報告電氣專業(yè)管理人員,并由電工解決。

搬遷或移動用電設(shè)備,必須經(jīng)電工切斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。

配電箱,開關(guān)箱內(nèi)嚴(yán)禁存放雜物及易燃物體,并派專人負(fù)責(zé),定期清

1.13 電箱管理規(guī)定

非電工人員,嚴(yán)禁亂接電氣設(shè)備。

工作人員使用各種電器設(shè)備時,必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程,并服從電工的安全技術(shù)指導(dǎo)。

任何單位、任何人不得指派無電工操作證人員進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝、維修工作,更不準(zhǔn)強令電工違章作業(yè)。

專業(yè)電工有權(quán)制止一切違章用電行為,有權(quán)向安全部門報告。

電箱安裝就位后,經(jīng)驗收合格后方可使用。

1.14 現(xiàn)場使用移動照明時,照明線路不得拴在金屬腳手架、龍門架上,電纜、導(dǎo)線嚴(yán)禁在地面上亂拉、亂拖。燈具需要安裝在金屬腳手架、龍門架上時,線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開,且距離工作面高度在3m以上?？刂频堕l應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。并經(jīng)電氣技術(shù)員同意,并安排專業(yè)電工完成。

1.15在下列情況工作時,必須由專業(yè)電工安裝低壓照明,不得擅自亂拉接線:現(xiàn)場局部照明用的工作燈,室內(nèi)抹灰、水磨石地面等潮濕的作業(yè)環(huán)境,照明電源電壓應(yīng)不大于36v。在特別潮濕,導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12v。工作手燈應(yīng)用膠把和網(wǎng)罩保護(hù)。

以上規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行,違者每條罰款100元

2 常用機具及操作人員應(yīng)達(dá)到以下操作要求:

2.1 電焊工

2.1.1 金屬焊接作業(yè)人員,必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持《北京市特種作業(yè)操作證》(外埠來京從事電焊作業(yè)的人員,必須持原所在地地(市)級以上勞動安全監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證明,并申請換領(lǐng)《北京市特種作業(yè)操作證》)方準(zhǔn)上崗獨立操作。非電焊工嚴(yán)禁進(jìn)行電焊作業(yè)。

2.1.2操作時應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品,高處作業(yè)時系安全帶。

2.1.3 電焊作業(yè)現(xiàn)場周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

2.1.4 雨、雪,風(fēng)力五級(含五級)以上天氣不得露天作業(yè)。雨、雪后應(yīng)清除積水、積雪后方可作業(yè)。

2.1.5 操作前應(yīng)首先檢查焊機和工具,如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護(hù)接地和焊機的各接線點等,確認(rèn)安全合格方可作業(yè)。

2.1.6 嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴散區(qū)域內(nèi)、運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)以及受力構(gòu)件上焊接和切割。

2.1.7 在密封容器內(nèi)施焊時,應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過12v。焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

2.1.8 施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時,嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上,焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè),配合人員應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

2.1.9焊接臨時接地線頭嚴(yán)禁浮搭,必須固定、壓緊,用膠布包嚴(yán)。

2.1.10 操作時遇下列情況必須切斷電源:

改變電焊機接頭時。

更換焊件需要改接二次回路時。

轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機時。

焊機發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時。

更換保險裝置時。

工作完畢或臨時離操作現(xiàn)場時。

2.2.1.11 高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定:

必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶,并系在可靠的構(gòu)架上。

必須在作業(yè)點正下方5m外設(shè)置護(hù)欄,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。必須清除作業(yè)點正下方區(qū)域易燃、易爆物品。

必須戴盔式面罩。焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處,嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。

焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺上作業(yè),焊機必須放置平穩(wěn)、牢固,設(shè)有良好的接地保護(hù)裝置。

2.2.1.12操作時嚴(yán)禁將焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

2.2.1.13 焊接時二次線必須雙線到位,嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損,絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機觸電保護(hù)器。

2.2.1.14 焊接電纜通過道路時,必須架高或采取其他保護(hù)措施

2.2.1.15焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁。不得碾軋焊把線。應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

2.2.1.16下班后必須拉閘斷電,必須將地線和把線分開。并確認(rèn)火已熄滅方可離開現(xiàn)場。

2.2.1.17電焊機必須安放在通風(fēng)良好、干燥、無腐蝕介質(zhì)、遠(yuǎn)離高溫高濕和多粉塵的地方。露天使用的焊機應(yīng)搭設(shè)防雨棚,焊機應(yīng)用絕緣物墊起,墊起高度不得小于20cm,按規(guī)定配備消防器材。

2.2.1.18電焊機必須設(shè)單獨的一機一閘箱,箱內(nèi)必須是漏電開關(guān)。一次側(cè)電源線長度應(yīng)不大于5m,二次線焊把線長度應(yīng)不大于30m。兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固,必須安裝可靠防護(hù)罩。

2.2.1.19電焊機的外殼必須設(shè)可靠的接零或接地保護(hù)。

2.2.1.20電焊機焊接電纜線必須使用多股細(xì)銅線電纜,其截面應(yīng)根據(jù)電焊機使用規(guī)定選用。電纜外皮應(yīng)完好、柔軟,其絕緣電阻不小于1mω20)焊鉗和焊接電纜應(yīng)符合下列規(guī)定:

焊鉗應(yīng)保證任何斜度都能夾緊焊條,且便于更換焊條。

焊鉗必須具有良好的絕緣、隔熱能力。手柄絕熱性能應(yīng)良好。

焊鉗與電纜的連接應(yīng)簡便可靠,導(dǎo)體不得外露。

焊鉗彈簧失效,應(yīng)立即更換。鉗口處應(yīng)經(jīng)常保持清潔。

焊接電纜應(yīng)具有良好的導(dǎo)電能力和絕緣外層。

焊接電纜的選擇應(yīng)根據(jù)焊接電流的大小和電纜長度,按規(guī)定選用較大的截面積。

2.2 打夯機操作要求

2.2.1 打夯機械的操作手柄必須采取絕緣措施。

2.2.2 操作人員必須穿戴絕緣鞋、手套、兩人操作、一人打夯、一人負(fù)責(zé)整理電纜。

2.2.3 夯土機械必須裝設(shè)防濺型漏電保護(hù)器,其額定漏電動作電流小于15ma,額定漏電動作時間小于0.1 s。

2.2.4 夯土機械的負(fù)荷線應(yīng)采用橡皮護(hù)套銅芯電纜,其電纜長度應(yīng)小于50m。

3 ⅱ類手持電動工具安全要求

3.1 電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān),短路保護(hù),過負(fù)荷保護(hù)和漏電保護(hù)器。

3.2 手持電動工具的負(fù)荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護(hù)套軟電纜,其應(yīng)符合 gb1169—74《通用橡套軟電纜》的要求,其中綠/黃雙色線任何情況下只能用作保護(hù)線。

3.3 施工現(xiàn)場優(yōu)先選用ⅱ類手持電動工具,并應(yīng)裝設(shè)額定動作電流不大于15ma,額定漏電動作時間小于01 s的漏電開關(guān)

3.4 在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具,如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設(shè)防濺型的漏電保護(hù)器,把隔離開關(guān)或漏電開關(guān)裝在狹窄場所外邊并應(yīng)設(shè)專人看護(hù)。

3.5 手持電動工具的負(fù)荷線應(yīng)采用耐氣侯型的橡皮護(hù)套銅芯電纜,并不得有接頭。

3.6 手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等必須接線牢固

3.7分包方進(jìn)入施工現(xiàn)場后,必須服從總包方電氣專業(yè)及安全檢查人員的管理,積極配合現(xiàn)場的安全檢查,落實各項問題的整改,總包方有權(quán)利和義務(wù)對分包方及人員進(jìn)行教育和違章行為的經(jīng)濟處罰。

第15篇 施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度方針

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。

二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。

四、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。堅持做到每分項、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。

五、隱蔽工程施工前,必須經(jīng)過公司質(zhì)安員、建設(shè)單位工地代表和設(shè)計單位代表驗收簽證后,方可進(jìn)行工程隱蔽。

六、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準(zhǔn)使用,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進(jìn)行隱蔽工程施工。

七、建立建全工程技術(shù)資料檔案制度，每個工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受公司質(zhì)安員檢查。

八、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育,并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。

第16篇 建筑工程施工管理制度

建筑工程施工管理制度范本

1 .總則

( l )為了科學(xué)、合理地利用企業(yè)人力、物力、財力,有效地協(xié)調(diào)施工過程中各方面的關(guān)系,保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù),特制訂本制度。

( 2 )集團(tuán)總公司及所屬各分公司承擔(dān)的新建及改擴建工業(yè)與民用房屋建筑工程及地基基礎(chǔ)工程、裝演裝飾、維修上程等,均納人管理范圍。并堅持從施工準(zhǔn)備、工程開工直到竣工、回訪維修全過程的施工管理。

( 3 )施工管理依據(jù)

l )甲、乙雙方簽訂的工程合同;

2 )建設(shè)工程全部設(shè)計文件及施工組織設(shè)計(方案);

3 )企業(yè)年、季、月施工生產(chǎn)計劃;

4 )集團(tuán)公司質(zhì)量、安全、環(huán)境控制體系文件;

5 )國家和省市現(xiàn)行的有關(guān)政策、法規(guī)及集團(tuán)總公司有關(guān)規(guī)定、辦法;

6 )集團(tuán)公司《 工程計劃綜合管理規(guī)定》 。

2 .施工準(zhǔn)備

( 1 )施工手續(xù)準(zhǔn)備

開工前,必須按開、竣工管理辦法的要求辦完開工手續(xù),并取得社會管理部門(如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等)的認(rèn)可。

工程部對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

( 2 )技術(shù)性準(zhǔn)備

工程中標(biāo)后,依據(jù)設(shè)計文件和已簽訂的工程合同等,進(jìn)行技術(shù)、規(guī)劃性準(zhǔn)備工作。

l )熟悉和審查圖紙設(shè)計圖紙是施工生產(chǎn)的根本依據(jù),技術(shù)部門和項目分公司(包括配屬、分包單位)要組織技術(shù)人員全面、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和熟悉圖紙,弄清設(shè)計意圖和工程特點,開工前必須進(jìn)行設(shè)計(包括專業(yè)和工種)交底,提出有關(guān)問題,消滅圖紙差錯。

2 )收集工程相關(guān)資料

為了全面掌握建設(shè)項目情況,為編制施工組織設(shè)計提供可靠資料,生產(chǎn)計劃、技術(shù)等部門和項目分公司要到現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查,了解現(xiàn)場地形、地貌、水文、地質(zhì)、氣象、交通、環(huán)境、民情社情以及其他技術(shù)經(jīng)濟條件等情況。

3 )編制施工組織設(shè)計(實施方案)

施工組織設(shè)計的編制是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容,開工前應(yīng)按照技術(shù)部門的分工規(guī)定和報批程序,組織編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計填寫《 施工組織設(shè)計審批表》 ,并經(jīng)施工單位有關(guān)部門會簽,主管部門歸納匯總后,提出審核意見,報審批人進(jìn)行審批,施工單位蓋章方為有效。未經(jīng)審批的施工組織設(shè)計不得實施、工程亦不準(zhǔn)開工。

4 )編制施工預(yù)算,確定承包辦法,建立管理制度

各公司根據(jù)工程施工圖頂算、施工定額向施工班組逐級進(jìn)行承包,并根據(jù)工程特點和本單位實際情況,制汀切實可行的現(xiàn)場施工管理辦法。

5 )編制組織計劃

集團(tuán)內(nèi)與施工生產(chǎn)有關(guān)的各職能部門應(yīng)根據(jù)《 工程計劃綜合管理規(guī)定 》中的各個相應(yīng)規(guī)定編制施工各項組織討一劃,并根據(jù)規(guī)定要求負(fù)責(zé)實施。

( 3 )施工隊伍準(zhǔn)備

l )確定項目公司,落實基本施工隊伍,按期組織隊伍進(jìn)場,對重點及大型工程,勞動力的配備必須以我為主,確保工程進(jìn)度;關(guān)鍵工序必須有骨干把關(guān),確保工程質(zhì)量。

2 )根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度的要求,要分階段、按工種準(zhǔn)備工程所需勞動力,如自身力量不足,必須使用外部包工隊伍時,應(yīng)盡量從曾經(jīng)合作過的,經(jīng)過篩選的勞務(wù)隊伍中選用素質(zhì)較好的專業(yè)化施工隊伍,并按規(guī)定辦理手續(xù),簽訂合同,安排進(jìn)場教育,否則,不準(zhǔn)卜崗施工。工程部負(fù)責(zé)監(jiān)督。

3 )做好特殊和短缺工種的培訓(xùn)工作。

4 )對參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量和安全交底。

( 4 )現(xiàn)場施工準(zhǔn)備

l )分公司收到《 施工組織設(shè)計》 文件后,7 日內(nèi)編制完成《 機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料需求計劃(綱)》 ,呈報工程計劃綜合部。

2 )技術(shù)部要組織分公司技術(shù)人員對承建工程進(jìn)行區(qū)域測量、接樁、放線定位,設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁,定位后,由甲方組織驗線。

3 )工程部應(yīng)組織對現(xiàn)場三通一平的核查或受建設(shè)單位委托完成三通一平工作。技術(shù)部門或分公司技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程需要,計算水、電用量,確定管線布置。項目分公司保證開工時水通、電通、道路通;障礙已經(jīng)清除,場地已經(jīng)平整。

4 )搭建大型臨時設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。工程部要根據(jù)施工組織設(shè)計中的總平面布置和大型臨時設(shè)施管理辦法的要求,做出具體安排,完成報批手續(xù)。項目分公司要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃于開工前基本完成大型臨時設(shè)施的搭建工作。大型臨時設(shè)施要貫徹因地制宜、精打細(xì)算、節(jié)約開支、合理使用的原則。

5 )施工機械、機具準(zhǔn)備。設(shè)備部要根據(jù)施工組織設(shè)計或方案的要求,具體落實施工機械和機具,并按計劃組織進(jìn)場。對大型設(shè)備較為集中的施工現(xiàn)場,應(yīng)集中安排設(shè)備維修人員,以保證設(shè)備的良好狀態(tài)。

6 )《 材料計劃》 (不含專業(yè)),工程部接到施工組織設(shè)計后9 個工作日內(nèi)將編制完成《 材料計劃》 (不含專業(yè))并呈報工程計劃綜合部,整體材料計劃(含專業(yè))在20 個工作日內(nèi)呈報工程計劃綜合部;開工前,物資采購中心根據(jù)物資需求計劃制訂物資采購計劃,制訂供貨方案。項目分公司提出一次性備料計劃,安排鋼木制品、混凝土構(gòu)件及設(shè)備加工訂貨計劃。在保證工程按期開工的前提下,要積極做好材料設(shè)備進(jìn)場計劃。7 )社情、民情調(diào)查,是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作,并加強對社會管理部門的聯(lián)系,求得各方面的支持,妥善解決施工擾民問題。

施工現(xiàn)場要在主管人員的領(lǐng)導(dǎo)下,開展專業(yè)業(yè)務(wù)分析活動,主要是工程進(jìn)度分析,施工機械、機具使用分析,安全生產(chǎn)及文明施工分析,經(jīng)營活動及成本分析,職工思想動態(tài)分析。分析要有針對性,要用數(shù)理統(tǒng)計的觀點說明問題,并提出改進(jìn)工作的意見。要形成制度,要求每月分析一次。

4 )加強現(xiàn)場總平面管理

施工總平面管理是合理使用場地、保證水、電、道路暢通和文明安全施工的重要措施。施工現(xiàn)場布置,以施工組織設(shè)計中的施工總平面圖為依據(jù)。因施工現(xiàn)場極為復(fù)雜,隨著工程的進(jìn)展和情況的變化,平面布置應(yīng)分階段進(jìn)行必要的調(diào)整,特別是在由結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)人裝修時,要重新調(diào)整平面規(guī)劃。

總包單位負(fù)責(zé)施工總平面圖的調(diào)整、補充和修改工作,以滿足施工各單位在不同時期的需要;分包單位未經(jīng)許可,不得擅自改變平面布局。凡涉及到改變施工總平面管理的經(jīng)常性工作如下:

------檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況,督促按施工總平面的規(guī)定搭建各項臨時設(shè)施和堆放大宗材料、成品、半成品及生產(chǎn)設(shè)備。

------審批各單位施工需用場地的申請,根據(jù)不同時間和不同需要,結(jié)合實際情況,合理調(diào)整場地。

------做好土石方的平穩(wěn)調(diào)配,確定各單位取棄

土石方的地點、數(shù)量和運輸路線。

------施工現(xiàn)場棄渣、棄物應(yīng)及時清理成堆,棄至指定地點。

------根據(jù)施工進(jìn)度,做好所需材料、設(shè)備進(jìn)退場安排,避免現(xiàn)場擁擠,堵塞道路。

------確定預(yù)制構(gòu)件現(xiàn)場,施工場地及預(yù)制構(gòu)件堆放場地和堆放時間。

第17篇 工程施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

工程施工現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、施工用電的安全技術(shù)交底制度

(1)進(jìn)行臨時用電工程的安全技術(shù)交底,必須分部分項且按進(jìn)度進(jìn)行,不準(zhǔn)一次性完成全部工程交底工作。

(2)設(shè)有監(jiān)護(hù)人的場所,必須在作業(yè)前對全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(3)對電氣設(shè)備的試驗、檢測、調(diào)試前、檢修前及檢修后的通電試驗前,必須進(jìn)行技術(shù)交底。

(4)對電氣設(shè)備的定期維修前,檢查后的整改前,必須進(jìn)行技術(shù)交底。

(5)交底項目必須齊全,包括使用的勞動保護(hù)用品及工具,有關(guān)法規(guī)內(nèi)容,有關(guān)安全操作規(guī)程內(nèi)容和保證工程質(zhì)量的要求,以及作業(yè)人員活動范圍和注意事項等。

(6)填寫交底記錄要層清晰,交底人,被交底人及交底負(fù)責(zé)人必須分別簽字,并準(zhǔn)確注明交底時間。

2、施工現(xiàn)場用電檢查制度

為加強施工現(xiàn)場的電氣安全管理,保障職工的人身安全和電氣設(shè)備的安全,根據(jù)國家有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程,結(jié)合本工程實際情況,特制定本制度。

(1)施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施,無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。

(2)必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開關(guān)是否完好,必須定期測試,對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換,并做好書面記錄。

(4)發(fā)現(xiàn)使用磺鎢燈和家用加熱器(包括電爐、熱得快、電熱杯、電飯煲)取暖、燒水烹任等情況,責(zé)令停止使用,按供電局規(guī)定處以50-500元罰款,該費用在各班組中扣除。

(5)發(fā)現(xiàn)私拉電線、違章用電應(yīng)及時制止、切斷,違者要進(jìn)行罰款。

(6)夜間施工須有電工、機修班派員值班,及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。

(7)施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工、機修工履行并檢查監(jiān)督。

(8)各職工嚴(yán)禁在使用的電線上隨意掛曬衣服,違者每次罰款10-50元,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。

(9)為確保安全嚴(yán)禁在使用電線路段或燈頭上掛鉤用電,違者按工地治安綜合管理獎懲制度第八條處罰。

(10)嚴(yán)禁用銅絲、鉛絲替代保險絲,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),違者處以10-50元的罰款,造成后果者,一切責(zé)任自負(fù)。

第18篇 輸變電工程安全施工作業(yè)票管理規(guī)定

一、目的

施工作業(yè)票是針對某一施工單元的施工力量組織、危險點分析和預(yù)控、施工責(zé)任落實而編制的現(xiàn)場施工作業(yè)許可文件,是安全施工的基礎(chǔ)和保證,是施工前的最后一道技術(shù)保證措施,是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn),也是班組建設(shè)的重要內(nèi)容。為強化輸變電工程施工班組作業(yè)工作基礎(chǔ),嚴(yán)格作業(yè)票的編制執(zhí)行與考核管理,特制定本辦法。

二、管理辦法編制依據(jù)

1、國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》;

2、現(xiàn)行施工工作票管理制度。

三、安全施工作業(yè)票編制原則

1、施工作業(yè)票是施工作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)要求和措施的具體體現(xiàn);除執(zhí)行安全施工專項方案以外的施工作業(yè),均執(zhí)行安全施工作業(yè)票制度。輸變電工程須辦理安全施工作業(yè)票的作業(yè)項目(包括但不限于)見附錄一;

2、對于附錄一以外的重要臨時設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)項目,按照有關(guān)規(guī)定編制專項安全技術(shù)措施,經(jīng)審批后執(zhí)行;

3、安全施工作業(yè)票必須針對施工的特點指出危險點和控制環(huán)境與對策、根據(jù)人員和機械(機具)配備提出保證安全的措施,針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件,提出安全防護(hù)和文明施工標(biāo)準(zhǔn),提出出現(xiàn)危險及緊急情況時的針對性預(yù)防及應(yīng)急措施,并應(yīng)有對質(zhì)量控制的要求。輸變電工程安全施工作業(yè)票的格式見附錄二;

4、涉及已交運行單位管理的變電站、線路和設(shè)備的有關(guān)施工作業(yè),必需執(zhí)行運行單位規(guī)定,按運行單位對作業(yè)票的要求進(jìn)行。

四、安全施工作業(yè)票的編制

1、企業(yè)安全質(zhì)量管理部門(或具體施工項目部)按照“安全施工作業(yè)票(格式)”(見附錄二),根據(jù)安全質(zhì)量控制、危險源、危險點辨識、環(huán)境因數(shù)及控制措施的常規(guī)要求,編制輸變電工程各施工工序的安全施工作業(yè)票的基本內(nèi)容,履行相應(yīng)的審核批準(zhǔn)程序后下發(fā)施工項目部(班組),作為班組填寫作業(yè)票的依據(jù);

2、輸變電工程施工項目(見附錄一)和其他應(yīng)當(dāng)按照作業(yè)票組織施工的項目必需編制填寫安全施工作業(yè)票;

3、企業(yè)(或項目部)下發(fā)給班組的作業(yè)票通用版本中,對安全、質(zhì)量、環(huán)境因素分析和預(yù)控措施(通用條款)可在作業(yè)票上直接打印,施工班組根據(jù)每個作業(yè)點施工現(xiàn)場的實際情況,對特殊危險源、危險點、特殊環(huán)境因素和特殊質(zhì)量要求進(jìn)行辨識,列出預(yù)防預(yù)控措施、特殊施工補充事項、預(yù)想及異常處置等;填寫上述補充注意事項時,必須手寫;

4、輸變電工程安全施工作業(yè)票,由施工負(fù)責(zé)人填寫,必要時可在作業(yè)票后附圖,經(jīng)施工隊技術(shù)員和安全員審查,由施工隊長簽發(fā)、報監(jiān)理審查備案,由編制人交底后執(zhí)行;

5、施工隊長、工作負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員應(yīng)按規(guī)程認(rèn)真履行職責(zé)、落實安全責(zé)任和現(xiàn)場安全措施,確保施工工作過程中的安全、質(zhì)量;

6、施工任務(wù)一欄,必須將工作的具體內(nèi)容,地點填寫清楚,且只能填寫一項工作內(nèi)容,作業(yè)票應(yīng)按格式認(rèn)真填寫,不得有空項,施工任務(wù)、計劃日期、控制措施等必須填寫準(zhǔn)確清晰;

7、作業(yè)票必須用黑色鋼筆或水筆逐項填寫,票面應(yīng)清楚整潔,不得任意涂改、字跡潦草;

8、作業(yè)票編號方式:作業(yè)票填寫日期+施工隊+流水號。

五、安全施工作業(yè)票的實施

1、分項工程的首票(分項工程中具備重復(fù)、連續(xù)的施工作業(yè)工序或作業(yè)點,在本分項工程中的第一次施工所開具的安全施工作業(yè)票),由項目部審核票面填寫是否正確、合格,并對現(xiàn)場情況進(jìn)行核查,確認(rèn)符合安全質(zhì)量環(huán)境的要求后才能進(jìn)行施工;以后相同工序、相同內(nèi)容的安全施工作業(yè)票可由施工隊長簽發(fā)后實施。但項目部要以施工安全技術(shù)措施(包括作業(yè)票)為依據(jù),以各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常檢查現(xiàn)場班組實施情況,質(zhì)量控制、安全措施是否規(guī)范落實到位,并對作業(yè)票票面進(jìn)行抽檢、審核;

2、作業(yè)票編制中,在明確安全質(zhì)量注意事項、“三交”(任務(wù)、技術(shù)、安全)和環(huán)境因素的同時,還應(yīng)針對現(xiàn)場環(huán)境特點深入分析危險點、危險源,明確特殊情況處置原則和方式;

3、對于相同施工項目的重復(fù)施工,隊長或施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)人員、機械、環(huán)境等條件的不同,完善安全等措施,填寫作業(yè)票;

4、作業(yè)內(nèi)容、地點、人員不變時,每票最長施工時間不得超過五天,當(dāng)作業(yè)內(nèi)容、地點、人員變化或停工后重新開工,必須更換作業(yè)票;

5、作業(yè)票一式兩份,一份應(yīng)始終保存在工作地點,由施工負(fù)責(zé)人收執(zhí),作為現(xiàn)場進(jìn)行工作的依據(jù),一份由班組收執(zhí)存底;

6、一個施工負(fù)責(zé)人只能承擔(dān)一張作業(yè)票的施工組織,不準(zhǔn)一個工作負(fù)責(zé)人在同一時間擔(dān)任兩張及兩張以上作業(yè)票的施工負(fù)責(zé)人,工作班成員不準(zhǔn)在同一時間段內(nèi)參加兩張及以上的作業(yè)票的工作;

7、作業(yè)過程中需對安全措施進(jìn)行變更,必須經(jīng)隊長和項目部同意,及時補充和修改;

8、施工負(fù)責(zé)人要組織全體班組成員進(jìn)行交底,針對工作內(nèi)容、人員分工、現(xiàn)場安全措施以及應(yīng)注意的事項和危險點,進(jìn)行全面的交任務(wù)、交技術(shù)、交安全,全體參加施工的人員(含勞務(wù)分包人員)簽字認(rèn)可;

9、實際參加工作人員名單及人數(shù)必須與作業(yè)票上保持一致;

10、禁止施工人員無票作業(yè)或任意擴大施工作業(yè)范圍。無措施和未交底嚴(yán)禁施工;

11、工作終結(jié)后的作業(yè)票由施工隊集中交項目部統(tǒng)一回收、保管,做到有據(jù)可查,便于進(jìn)行檢查。

六、作業(yè)票的考核

1、項目部定期對各施工隊的安全施工作業(yè)票進(jìn)行考核;

2、對安全質(zhì)量環(huán)境作業(yè)票的考核內(nèi)容主要有:作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率等;

3、作業(yè)票合格率計算辦法:

月合格率= ×100%

4、作業(yè)票出現(xiàn)下列情況之一者為不合格票:

(1)工作任務(wù)、內(nèi)容填寫不明確或遺漏;

(2)使用藍(lán)/黑色鋼筆或水筆以外的筆填寫,字跡潦草或票面模糊不清,工作內(nèi)容和安全措施有多處涂改;微機打印作業(yè)票有錯、漏字、被涂改;

(3)安全措施不正確、不具體、不完善;手寫作業(yè)票非關(guān)鍵字涂改超過兩處;手寫作業(yè)票涂改處簽發(fā)人未蓋章;微機打印作業(yè)票有涂改;

(4)安全措施比安全規(guī)程的要求降低;擴大作業(yè)票使用范圍;工作地點與作業(yè)票內(nèi)容不符;

(5)簽發(fā)人員不具備資格,代簽名、沒有簽名或未簽全名;

(6)一個工作負(fù)責(zé)人手中辦有兩張及以上作業(yè)票,或工作班成員在同一時間參加兩張及以上作業(yè)票的工作;

(7)工作負(fù)責(zé)人變更,未經(jīng)原作業(yè)票簽發(fā)人和工作許可人辦理變更手續(xù);

(8)作業(yè)票中所填工作班人員與現(xiàn)場工作人員不符;

5、每月不合格的作業(yè)票項目部應(yīng)及時通知班組重新填票正確,并組織隊長和工作負(fù)責(zé)人重新學(xué)習(xí)作業(yè)票管理制度;

6、作業(yè)票覆蓋率:作業(yè)票覆蓋率為100%,每缺一項扣5%;無票作業(yè)扣100%;

7、作業(yè)票有效率:作業(yè)票有效率為100%,作業(yè)票超過票面規(guī)定的時間,每超1天扣5%;

8、作業(yè)票回收上交率:作業(yè)票回收上交率為100%,每缺1票扣5%;

9、對作業(yè)票覆蓋率、票面合格率、作業(yè)票有效率、作業(yè)票回收上交率達(dá)不到100%的班組,罰款100-1000元。

七、其他

1、業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部有責(zé)任對安全施工作業(yè)票的編制、執(zhí)行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管控;

2、安全施工作業(yè)票管理制度的建立和安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況,將作為班組建設(shè)考核評比和今后各級各類安全檢查的重點。

第19篇 工程項目施工管理制度5

工程項目施工管理制度5

1 概述

管理創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的雙翼,因此我公司注重運用現(xiàn)代化管理手段和方法管理企業(yè)。為加強和提高施工項目管理,促進(jìn)施工項目管理科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,為適應(yīng)工程項目建設(shè)的要求,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(中華人民共和國建設(shè)部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布)《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量體系管理程序》(iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn))《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)》(ohsms180000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn))等基礎(chǔ)上制定以下制度:

施工管理責(zé)任制度

施工技術(shù)管理制度

施工進(jìn)度管理

工程質(zhì)量管理

安全管理制度

施工成本管理制度

項目現(xiàn)場管理

施工合同管理

項目信息管理

項目生產(chǎn)要素管理

工程竣工驗收管理

工程回訪保修管理制度

2 施工管理責(zé)任制度

針對本工程公司實行項目經(jīng)理責(zé)任制,并采用矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。公司將選派有豐富施工經(jīng)驗、有敬業(yè)精神的、有一級項目經(jīng)理資質(zhì)的工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理和專業(yè)分公司經(jīng)理,同時配備具有豐富實踐經(jīng)驗的施工管理人員。由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理,包括工程的安全管理、質(zhì)量/環(huán)境管理、進(jìn)度管理及成本管理。

項目經(jīng)理部設(shè)工程科、質(zhì)量保證科、安全監(jiān)察科、經(jīng)營科、供應(yīng)科、辦公室、專業(yè)分公司等部門。項目部在現(xiàn)場建立嚴(yán)密的三級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)、有效的安全保障體系和安全控制措施;建立全面可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量/環(huán)境控制措施;建立科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制措施。項目經(jīng)理部將做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理,并執(zhí)行和服從公司總部職能部室對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。

各級管理人員及部門的職責(zé)如下:

項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)項目全面施工管理,向公司經(jīng)理報告工作;

建立符合施工管理的項目組織機構(gòu),明確其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,確保配置滿足施工管理要求的人力、物力、財力資源;

合理運用施工管理制度,確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、環(huán)保和安全等各項指標(biāo)的順利完成;

審批施工管理獎懲辦法;

項目副經(jīng)理

分管計劃、資源、合同及項目成本核算,向項目經(jīng)理報告工作;

協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本核算、成本分析及資金計劃統(tǒng)計等工作;

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行合同簽訂,并對合同進(jìn)行監(jiān)督、管理;

協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行資源優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

組織編制施工管理獎懲辦法;

項目總工程師

項目總工程師主管項目經(jīng)理部的技術(shù)工作,向項目經(jīng)理和公司總工程師報告工作,其施工管理職責(zé)是:

對施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境與安全負(fù)責(zé),實現(xiàn)進(jìn)度計劃、質(zhì)量/環(huán)境、安全等目標(biāo);

對施工項目技術(shù)全面負(fù)責(zé);

組織編制審定項目施工計劃,審核技術(shù)文件;

組織實施公司質(zhì)量文件,組織編制工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃;

主持編制審定項目專業(yè)施工組織設(shè)計、批準(zhǔn)施工技術(shù)措施和較大不合格品的處置方案;

組織討論、研究、解決施工中的重大技術(shù)問題;

貫徹執(zhí)行合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等;

負(fù)責(zé)批準(zhǔn)試驗大綱、重大方案等技術(shù)文件;

就重大施工質(zhì)量問題向項目經(jīng)理建議發(fā)布停工令。

工程科

工程科是過程控制、文件和資料控制、環(huán)境因素識別與評價及顧客滿意管理程序的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工(協(xié)調(diào)勞動力、平衡施工機具),對工程進(jìn)度實施控制;

組織編制專業(yè)施工組織設(shè)計,負(fù)責(zé)編制項目經(jīng)理部月、季施工計劃;

考核各專業(yè)分公司的技術(shù)交底情況,負(fù)責(zé)對執(zhí)行現(xiàn)場變更實施狀況的跟蹤;

負(fù)責(zé)對現(xiàn)場變更實施狀況進(jìn)行跟蹤;

組織《過程控制程序》和施工進(jìn)度管理制度的實施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控;

負(fù)責(zé)技術(shù)文件與技術(shù)資料的標(biāo)識、接受、登記、發(fā)放及作廢文件的回收;

負(fù)責(zé)工程移交之前的保護(hù)和維護(hù);

負(fù)責(zé)工程移交后未完項目的管理。

質(zhì)量保證科

質(zhì)量保證科是產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量/環(huán)境管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行文件化的質(zhì)量體系,建立符合iso9002、iso14000標(biāo)準(zhǔn)要求的組織機構(gòu),分配職責(zé),負(fù)責(zé)編制工程項目質(zhì)量計劃,并監(jiān)督實施;

貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度,檢查指導(dǎo)質(zhì)檢業(yè)務(wù)工作;

主持質(zhì)量工作會議,組織開展質(zhì)量活動;

對專業(yè)分公司的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗收;

負(fù)責(zé)測試設(shè)備管理;

對不合格品進(jìn)行評審、對處置結(jié)果進(jìn)行驗證;編制質(zhì)量趨勢報告。

安全監(jiān)察科

負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工過程的安全檢察工作,是職業(yè)安全健康管理內(nèi)部審核的主責(zé)部門,其施工管理職責(zé)是:

貫徹安全生產(chǎn)方針,組織安全教育和培訓(xùn);

制定安全施工管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)施工安全管理,定期召開安全會議,組織安全檢查;

組織生產(chǎn)安全調(diào)查事故,提出處理意見,負(fù)責(zé)事故統(tǒng)計上報工作;

負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員培訓(xùn)和換證工作。

經(jīng)營科

負(fù)責(zé)經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作;

采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法編制項目成本核算;

負(fù)責(zé)人力資源的培訓(xùn)和制定勞動力需求計劃,并進(jìn)行優(yōu)化配置、動態(tài)管理;

負(fù)責(zé)預(yù)算管理、資金計劃統(tǒng)計等工作;

負(fù)責(zé)合同簽訂、執(zhí)行監(jiān)督、管理工作;

負(fù)責(zé)收集、整理與合同有關(guān)的索賠、反索賠資料,進(jìn)行索賠、反索賠。

供應(yīng)科

負(fù)責(zé)物資的管理工作(除業(yè)主物資管理以外的物資);

負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中需我方自行采購物資的管理;

負(fù)責(zé)編制采購物資的計劃,并及時提交業(yè)主;

物資采購?fù)ㄟ^公開招標(biāo)的方式確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時邀請業(yè)主、監(jiān)理單位參加或報請業(yè)主、監(jiān)理單位批準(zhǔn);

實施動態(tài)跟蹤物資供貨信息;

物資倉儲符合有關(guān)規(guī)定、要求。

辦公室

負(fù)責(zé)行政文件的起草、信息處理及歸檔工作;

負(fù)責(zé)項目部所有文件的管理;

負(fù)責(zé)地方關(guān)系協(xié)調(diào)、會務(wù)接待等工作;

負(fù)責(zé)現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)管理工作。

專業(yè)分公司

嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理手冊和職業(yè)安全健康管理手冊及《施工過程控制程序》中的規(guī)定,編制施工技術(shù)措施及相關(guān)施工方案,經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹實施;

施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家(行業(yè))或廠家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和規(guī)章制度;

認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度;

對分公司的全體人員進(jìn)行施工新技術(shù)學(xué)習(xí);

組織《施工過程控制程序》的實施,對重要工序進(jìn)行監(jiān)控。

3 施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,是公司對施工生產(chǎn)技術(shù)所進(jìn)行的一系列組織管理工作的總稱。為了充分利用公司現(xiàn)有物資技術(shù)條件,保證工程質(zhì)量,不斷提高施工技術(shù)水平,公司建立與健全施工技術(shù)管理制度,以滿足施工技術(shù)管理工作的要求。

施工技術(shù)管理制度包括:施工技術(shù)責(zé)任制、開工管理制度、施工圖紙會審制度、施工技術(shù)交底制度、技術(shù)檢驗制度、設(shè)計變更管理制度、工程驗收制度、施工技術(shù)檔案管理制度、工程質(zhì)量管理制度及施工組織設(shè)計編審制度。

詳細(xì)的施工技術(shù)管理制度條文解釋見施工技術(shù)管理部分。

4 施工進(jìn)度管理

4.1施工進(jìn)度控制以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。

4.2建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目總工、專業(yè)分公司負(fù)責(zé)人、工程管理人員及班組長參加的施工進(jìn)度控制體系。

4.3按下列程序進(jìn)行施工進(jìn)度控制:

根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。

工程科根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合,編制年、季、月施工進(jìn)度計劃。

向監(jiān)理工程師提出開工申請報

告,并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

工程科落實施工進(jìn)度計劃的實施情況,當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時,將及時進(jìn)行調(diào)整,并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。

全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告。

5 工程質(zhì)量管理

我公司多年來始終堅持崇尚卓越,忠誠敬業(yè),以不斷超越顧客期望為目標(biāo),尊重業(yè)主,服從監(jiān)理,誠信致遠(yuǎn),安全準(zhǔn)點地向用戶移交優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。的管理理念,貫徹追求細(xì)節(jié)完美,締造精品工程的質(zhì)量方針以及遵章守法,節(jié)能降耗,潔凈生產(chǎn),綠色環(huán)保、尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險的環(huán)境、安全方針,堅持以顧客為關(guān)注焦點,以達(dá)到對該工程進(jìn)行高起點、高水平管理的目的。

為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,進(jìn)一步提高公司的管理水平,我們在總結(jié)公司多年來工程施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,依據(jù)gb/t19002-1994標(biāo)準(zhǔn)建立了公司的質(zhì)量體系,編制了《質(zhì)量保證手冊》和《質(zhì)量體系程序》,并在全公司范圍內(nèi)有效運行。

項目經(jīng)理部建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理部編制項目質(zhì)量計劃,并在施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制、施工階段的質(zhì)量控制、竣工驗收階段的質(zhì)量控制;堅持質(zhì)量第一,預(yù)防為主的方針和計劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)工作方法,不斷改進(jìn)過程控制。

工程質(zhì)量管理內(nèi)容參見質(zhì)量管理部分。

6 安全管理制度

堅持尊重健康,文明生產(chǎn),預(yù)防監(jiān)控,消除風(fēng)險的方針,確定文明施工管理目標(biāo)。項目部建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制,并根據(jù)施工特點,制定安全措施,搞好文明施工、做好環(huán)境保護(hù),創(chuàng)建樣板工程。

安全管理制度內(nèi)容參見安全體系。

7 施工成本管理制度

7.1施工成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

7.2對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。

7.3在項目管理目標(biāo)責(zé)任書中明確項目經(jīng)理部和各專業(yè)分公司承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險。

7.4項目經(jīng)理通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預(yù)算,確定項目的計劃目標(biāo)成本。

7.5施工預(yù)算主要作為控制工料消耗和施工中成本支出的依據(jù)。編制施工預(yù)算以擬采用的施工方案和管理措施為依據(jù),按照我公司的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進(jìn)行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預(yù)算;根據(jù)施工預(yù)算的分部分項工程量及定額工料用量,對施工班組下達(dá)施工任務(wù)單,實行限額領(lǐng)料及班組核算。施工預(yù)算必須在工程開工前編制完成。

7.6建立成本控制體系,由經(jīng)營科將成本目標(biāo)分解,以明確各專業(yè)分公司的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。

7.7按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,用目標(biāo)管理法對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

7.8根據(jù)計劃目標(biāo)成本的控制要求,做好施工采購策劃,通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理,有效控制實際成本。

7.9加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制消耗。

7.10加強施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。

7.11加強施工合同管理和施工索賠管理,正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī),及時進(jìn)行索賠。

7.12根據(jù)財務(wù)制度和會計制度的有關(guān)規(guī)定,在公司職能部門的指導(dǎo)下,建立項目成本核算制,明確項目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求,并設(shè)置核算臺賬,記錄原始數(shù)據(jù)。

7.13施工過程中項目成本的核算,以每月為一核算期,在月末進(jìn)行。核算對象按單位工程劃分,并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步的原則。

7.14項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法。

7.15在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上,經(jīng)營科編制月度項目成本報告,上報公司經(jīng)營管理部進(jìn)行指導(dǎo)檢查和考核。

7.16項目經(jīng)理部經(jīng)營科在每月分部、分項成本的累計偏差和相應(yīng)的計劃目標(biāo)成本余額的基礎(chǔ)上,預(yù)測后期成本的變化趨勢和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施,控制下月施工任務(wù)的成本。

7.17項目經(jīng)理部按照量價分離的原則,用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時,可采用連環(huán)替代法或差額計算法進(jìn)行成本分析。

7.18項目部將成本分析的結(jié)果形成文件,為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。

7.19公司經(jīng)營管理部對項目經(jīng)理部部及各專業(yè)分公司進(jìn)行成本管理考核,各級成本考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系。

7.20項目成本考核的結(jié)果形成文件,為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。

8 施工現(xiàn)場管理

8.1認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。

8.2項目部在施工現(xiàn)場的辦公場所設(shè)置公司標(biāo)志。項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署;若工程有分包,則分包人在承包人項目部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下,按照分區(qū)劃塊原則,搞好分包人施工用地區(qū)域的場容文明形象管理規(guī)劃,嚴(yán)格執(zhí)行,并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇,接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。

8.3在施工現(xiàn)場入口的醒目位置,建立公示牌,內(nèi)容包括:

工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途,發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。

安全紀(jì)律牌。

防火須知牌。

安全無重大事故計時牌。

安全生產(chǎn)、文明施工牌。

施工總平面圖。

項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖。

8.4對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性巡視檢查,并與日常管理有機結(jié)合,認(rèn)真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映,及時抓好整改。

8.5規(guī)范場容

8.5.1施工現(xiàn)場場容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)公司的管理水平,建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標(biāo)準(zhǔn),為場容管理策劃提供依據(jù)。

8.5.2結(jié)合施工條件,在業(yè)主指定的施工用地范圍內(nèi),按照施工方案和施工進(jìn)度計劃的要求,認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計、布置、使用和管理;各類施工場地的布置原則為:分區(qū)管理、有利施工、方面交通、確保安全。

8.5.3嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。

8.5.4施工物料器具除按施工平面圖指定位置就位布置外,尚根據(jù)不同特點和性質(zhì),規(guī)范布置方式與要求,并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識等管理標(biāo)準(zhǔn)。

8.5.5 在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的,均設(shè)置安全隔離棚。危險品庫附近有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。

8.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng),保持場地不積水、不積泥漿;并保持定期灑水,防止塵土飛揚,保證施工人員的身體健康,為施工現(xiàn)場創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

8.5.7施工現(xiàn)場道路按照永臨結(jié)合的原則,結(jié)合業(yè)主要求進(jìn)行施工道路的鋪設(shè),保持施工道路干燥堅實。施工現(xiàn)場場地地面硬化處理按業(yè)主要求進(jìn)行。

8.6環(huán)境保護(hù)

8.6.1項目部根據(jù)《環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》建立項目環(huán)境監(jiān)控體系,不斷反饋監(jiān)控信息,采取整改措施。

8.6.2施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。

8.6.3除有符合規(guī)定的裝置外,不在施工觀場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆,亦不焚燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物,禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。

8.6.4在現(xiàn)場設(shè)指定地點堆放建筑垃圾、渣土,每日進(jìn)行

清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛,采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。在施工現(xiàn)場根據(jù)需要設(shè)置機動車輛沖洗設(shè)施,沖洗污水經(jīng)過處理后排入排水溝渠。

8.6.5采取一切合理措施,保護(hù)現(xiàn)場及現(xiàn)場周圍的環(huán)境,避免污染、噪音或由于其施工方法不當(dāng)造成的對公共人員和財產(chǎn)等的危害或干擾。

8.6.6若確定有經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,在施工前我公司將標(biāo)出位置,加以保護(hù)。

8.6.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時,事先告示,并經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可實施。在有行人、車輛通行的地方施工,設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。

8.6.8對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化布置。

8.7防火保安

8.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求在現(xiàn)場設(shè)立門衛(wèi)與警衛(wèi),負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并采取必要的防盜措施。

8.7.2項目部嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場有滿足消防車出入和行駛的道路,并設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng),消防設(shè)施應(yīng)保持完好的備用狀態(tài)。在火災(zāi)易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時,項目部采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,并根據(jù)實際情況設(shè)立吸煙室。

8.7.3施工現(xiàn)場的通道、消防出入口、緊急疏散樓道等,都有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點設(shè)有限高標(biāo)志。

8.7.4施工中需要進(jìn)行爆破作業(yè)的,經(jīng)政府主管部門審查批準(zhǔn),并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程,向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)爆破物品使用許可證,由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。

8.8其他事項

8.8.1職工宿舍和施工場地分開。

8.8.2項目部不定期對現(xiàn)場管理進(jìn)行考評,考評辦法根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.8.3項目部制定現(xiàn)場節(jié)能管理制度。

8.8.4現(xiàn)場的食堂、廁所的設(shè)置符合衛(wèi)生要求,現(xiàn)場設(shè)置保溫桶等飲水設(shè)施。

9 施工合同管理

9.1施工項目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。

9.2項目經(jīng)理按照訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù),依照施工合同的約定,行使權(quán)利,履行義務(wù)。

9.3按照《合同法》的規(guī)定,確定施工合同的各項履行規(guī)則。

9.4施工合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。

9.5在投標(biāo)前按質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)行合同評審。

9.6施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容,必須以書面形式簽認(rèn),并作為合同的組成部分。

9.7根據(jù)招標(biāo)文件要求編制的投標(biāo)文件,包括技術(shù)部分與商務(wù)部分,均作為合同的一部分。

9.8訂立施工合同的談判,根據(jù)招標(biāo)文件的要求,結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備,按照締約過失責(zé)任原則保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益;并根據(jù)合同訂立的原則、程序訂立施工合同。

9.9在施工合同履行中,發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件,為本合同的組成部分。

9.10承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定,可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成,并與之訂立分包合同。

9.11合同文件的履行

9.11項目部必須履行施工合同,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實根據(jù)施工合同確定的目標(biāo),依據(jù)施工合同指導(dǎo)工程實施和項目管理工作。項目經(jīng)理部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實的證據(jù),作為索賠依據(jù)。

9.12施工中遵守《合同法》,并履行施工合同。

9.13履行分包合同時,承包人應(yīng)就承包項目(其中包括分包項目),向業(yè)主負(fù)責(zé),分包人就分包項目向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過失給業(yè)主造成了損失,承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。

9.14公司與項目部對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行應(yīng)進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險。

9.12項目經(jīng)理部職能部門應(yīng)隨時注意合同的變更,根據(jù)掌握的情況及時進(jìn)行索賠。

9.13合同終止后,公司經(jīng)營管理部及時對合同進(jìn)行評價。

10 項目信息管理

10.1為適應(yīng)項目管理的需要、預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平,項目部建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)項目管理信息化。

10.2及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給業(yè)主、使用單位和人員。

10.3項目信息包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

10.4配備信息管理員,且信息管理員經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。

10.5信息管理員負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。

10.6項目信息收集隨著工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實、準(zhǔn)確,按照項目信息管理的要求及時整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。

10.7項目信息管理推廣實用現(xiàn)代管理手段----計算機網(wǎng)絡(luò)管理,計劃在施工現(xiàn)場使用一套火電施工管理的mis管理系統(tǒng),對施工項目進(jìn)行全方位的管理,達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、物資、成本、合同、文檔等全面控制的目的,利于本項目的施工成為一流質(zhì)量、一流工程、一流管理。該系統(tǒng)與p3軟件進(jìn)行了大量的接口,相互具有兼容性。

10.8項目信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動生成。

10.9項目信息管理系統(tǒng)能夠滿足下列要求:

方便項目信息輸入、整理與存儲。

有利于用戶提取信息。

能夠及時調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。

能夠靈活補充、修改與刪除數(shù)據(jù)。

信息種類與數(shù)量能夠滿足項目管理的全部需要。

能使設(shè)計信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過程項目管理各專業(yè)的信息、項目結(jié)算信息、項目統(tǒng)計信息等有良好的接口。

10.10項目信息管理系統(tǒng)能夠連接項目部與業(yè)主、項目部各職能部門、項目部經(jīng)理與公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理與公司各職能部門,并能夠達(dá)到信息收集渠道暢通、信息資源共享目的。

施工信息結(jié)構(gòu)圖見下頁。

11 項目生產(chǎn)要素管理

11建立和完善項目生產(chǎn)要素配置機制,適應(yīng)施工項目管理需要。

12項目生產(chǎn)要素管理實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和降低成本。

13項目生產(chǎn)要素管理的全過程包括生產(chǎn)要素的計劃、供應(yīng)、使用、檢查、分析和改進(jìn)。

14人力資源管理

14.1根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃,報公司人力資源部批準(zhǔn),并簽訂勞務(wù)合同。

14.2項目部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力補充與減員,向公司人力資源部提出申請計劃。

14.3加強對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強對施工人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。

15物資管理

15.1根據(jù)招標(biāo)文件要求,需要我公司自行采購的設(shè)備、材料,物資公司通過公開招標(biāo),確定合格的供貨廠家,招標(biāo)時邀請業(yè)主代表參加或報請業(yè)主批準(zhǔn),以確保所供應(yīng)材料質(zhì)量。

15.2接受業(yè)主的委托,運用先進(jìn)的管理手段和技術(shù),做好業(yè)主提供設(shè)備、材料的管理工作。

15.3準(zhǔn)確掌握施工單位所需設(shè)備材料的發(fā)貨、到貨信息,動態(tài)跟蹤設(shè)備材料缺件、缺陷的解決情況,及時向有關(guān)單位提供準(zhǔn)確詳盡的物資信息。同時,根據(jù)各施工單位提報的設(shè)備材料需用計劃,匯總編制后及時提交給業(yè)主。

15.4材料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時,保證工程需要。

15.5材料倉庫的

選址有利于材料的進(jìn)出和存放,符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。

15.6進(jìn)場的材料進(jìn)行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證,做好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)識。不合格的材料應(yīng)更換、退貨或讓步接收(降級使用),嚴(yán)禁使用不合格的材料。

15.7材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗,確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

15.8進(jìn)入現(xiàn)場的材料有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前經(jīng)認(rèn)證。

15.9材料儲存滿足下列要求:

入庫的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放,并分別編號、標(biāo)識。

易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管,并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。

有防濕、防潮要求的材料,采取防濕、防潮措施,并做好標(biāo)識。

有保質(zhì)期的庫存材料應(yīng)定期檢查,防止過期,并做好標(biāo)識。

易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝,防止損壞。

15.10建立材料使用限額領(lǐng)料制度。專業(yè)分公司超限額的用料,用料前辦理手續(xù),填寫領(lǐng)料單,注明超耗原因,經(jīng)物資公司管理人員審批方可領(lǐng)取。

15.11建立材料使用臺賬,記錄使用和節(jié)超狀況。

15.12實施材料使用監(jiān)督制度。物資公司管理人員對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在的問題及時分析和處理。

15.13班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收,并建立回收臺賬。

15.14制定周轉(zhuǎn)材料保管、使用制度。

16施工機械設(shè)備管理

16.1施工所需的施工機械根據(jù)施工組織設(shè)計配備。

16.2工程科編制機械設(shè)備使用計劃報公司機械管理部審批。對進(jìn)場的機械設(shè)備必須進(jìn)行安裝驗收,并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場的機械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。

16.3項目部采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織、合同措施保證施工機械設(shè)備合理使用,提高施工機械設(shè)備的使用效率,用養(yǎng)結(jié)合,降低項目的機械使用成本。

16.4機械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗、實行崗位責(zé)任制,嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè),搞好班組核算,加強考核和激勵。

17施工技術(shù)管理

17.1在公司總工程師和施工技術(shù)部的指導(dǎo)下,建立技術(shù)管理體系。由項目部的總工程師全面負(fù)責(zé)項目的施工技術(shù)工作。

17.2執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度。項目部自行制定特殊的技術(shù)管理制度報公司總工程師審批后方可執(zhí)行。

17.3技術(shù)管理工作包括下列內(nèi)容:

_技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作。

_施工過程的技術(shù)管理工作。

_技術(shù)開發(fā)管理工作。

_技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。

17.4項目總工程師的職責(zé)見1。

17.5工程科接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查,并匯總意見。

17.6項目總工程師參與業(yè)主組織的設(shè)計會審,提出設(shè)計變更意見,進(jìn)行一次性設(shè)計變更洽商。

17.7在施工過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題,或因施工條件變化必須補充設(shè)計,或需要材料代用,可向設(shè)計人提出經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員簽字的工程變更書面資料。

17.8編制切實可行的施工方案。

17.9施工技術(shù)交底貫徹施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人工程科資料檔案。

17.10工程科做好施工方案的制定、技術(shù)交底、施工試驗、材料試驗、分項工程預(yù)檢和隱檢、竣工驗收等的過程控制。

17.11對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗并做好記錄。

17.12各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱檢、做好隱驗記錄、辦理隱驗手續(xù),參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。

17.13工程科按項目管理實施規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。

17.14工程科設(shè)技術(shù)資料管理人員,做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作,并建立技術(shù)資料臺賬。

18項目資金管理

18.1項日資金管理保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益。

18.2公司在財資管理部門設(shè)立項目專用賬號進(jìn)行項目資金的收支預(yù)測、統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。項目經(jīng)理部經(jīng)營科負(fù)責(zé)項目資金的使用管理。

18.3經(jīng)營科編制年、季、月度資金收支計劃,上報公司財資管理部門審批后實施。

18.4經(jīng)營科按公司授權(quán)配合公司財資管理部門及時進(jìn)行資金計收。

18.5經(jīng)營科按公司下達(dá)的用款計劃控制資金使用,以收定支,節(jié)約開支;并按會計制度規(guī)定設(shè)立財務(wù)臺賬記錄資金支出情況,加強財務(wù)核算,及時盤點盈虧。

18.6經(jīng)營科堅持做好項目的資金分析,進(jìn)行計劃收支與實際收支對比,找出差異,分析原因,改進(jìn)資金管理。項目竣工后,結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟效益總分析,上報公司財資管理部門備案。公司應(yīng)根據(jù)項目的資金管理效果對項目經(jīng)理部進(jìn)行獎懲。

12 工程竣工驗收階段管理

12.1竣工驗收的施工項目具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。

12.2建立竣工收尾小組,編制工程竣工收尾計劃并限期完成。

12.3項目經(jīng)理和項目總工程師對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,重要部位做好檢查記錄。

12.4在驗收合格的基礎(chǔ)上,向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書,說明擬交工程項目的情況,商定有關(guān)竣工驗收事宜。

12.5按竣工驗收條件的規(guī)定,認(rèn)真整理工程竣工資料;竣工資料的內(nèi)容包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗評定資料、竣工圖,規(guī)定的其他應(yīng)交資料。

12.6執(zhí)行竣工資料管理制度,實行科學(xué)收集,定向移交,統(tǒng)一歸口,便于存取和檢索。

12.7竣工資料的整理符合下列要求:

_工程施工技術(shù)資料的整理始于工程開工,終于工程竣工,真實記錄施工全過程,按形成規(guī)律收集,采用表格方式分類組卷。

_工程質(zhì)量保證資料的整理按專業(yè)特點,根據(jù)工程的內(nèi)在要求,進(jìn)行分類組卷。

_工程檢驗評定資料的整理按單位工程、分部工程、分項工程劃分的順序,進(jìn)行分類組卷。

_竣工圖的整理區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。

12.8交付竣工驗收的施工項目有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。

12.9對符合竣工驗收條件的工程項目進(jìn)行竣工驗收。

12.10確認(rèn)工程竣工、具備竣工驗收各項要求,并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可簽署意見后,向業(yè)主提交工程驗收報告。

12.11業(yè)主組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序,對工程進(jìn)行核查后,做出驗收結(jié)論,并形成工程竣工驗收報告,參與竣工驗收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并蓋單位公章。

12.12通過竣工驗收程序,辦完竣工結(jié)算后,在規(guī)定期限內(nèi)向業(yè)主辦理工程移交手續(xù)。

12.13工程竣工驗收報告完成后,承包人在規(guī)定的時間內(nèi)向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料;竣工結(jié)算資料依據(jù)有關(guān)資料編寫。

12.14工程竣工結(jié)算報告和結(jié)算資料按規(guī)定報公司主管部門審定,加蓋專用章,在竣工驗收報告認(rèn)可后,在規(guī)定的期限內(nèi)遞交業(yè)主或其委托的咨詢單位審查;并按雙方約定的工程款等內(nèi)容進(jìn)行竣工結(jié)算。

12.15工程竣工結(jié)算后,將工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料納入工程竣工資料,及時歸檔保存。

13 項目回訪保修管理

13.1建立施工項目交工后的回訪與保修制度,聽取用戶意見,提高服務(wù)質(zhì)量,改進(jìn)服務(wù)方式。

13.2建立與用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),及時取得信

息,按計劃、實施、驗證、報告的程序,搞好回訪與保修工作。

13.3履行施工合同的約定和工程質(zhì)量保修書中的承諾。

13.4回訪

將回訪納入工作計劃、服務(wù)控制程序和質(zhì)量體系文件;并編制回訪工作計劃。

每次回訪結(jié)束后填寫回訪記錄;在全部回訪結(jié)束后,編寫回訪服務(wù)報告。質(zhì)量管理部依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進(jìn)行驗證。

可采取電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式。

對施工過程中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。

特殊工程的專訪。

13.5保修

按照工程質(zhì)量保修書中確定的保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費用等進(jìn)行工程保修。

保修期為自竣工驗收合格之日起計算,在正常使用條件下的最低保修期限。

保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題,使用人填寫工程質(zhì)量修理通知書,并注明質(zhì)量問題及部位、聯(lián)系維修方式。

第20篇 臨時設(shè)施工程檢查驗收制度

1總則

1.1隨著公司施工領(lǐng)域的不斷拓展,先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用,施工生產(chǎn)中的臨時設(shè)施在不斷地進(jìn)步和更新。為進(jìn)一步落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,加強臨時設(shè)施的管理,嚴(yán)格控制臨時設(shè)施費用開支,確保質(zhì)量安全受控,依據(jù)上級要求及公司有關(guān)文件規(guī)定,特制訂以下制度。

1.2本規(guī)定依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、建設(shè)部建質(zhì)[2004]213號文件《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(jgj80-91)、《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》(jgj33-2001)、《鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(tb10401.1-2003)、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》(jtj076-95)、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)等制訂。

2適用范圍

2.1工程臨時設(shè)施是指鐵路概預(yù)算編制辦法中定義的內(nèi)容。如

(1)運輸便道;

(2)臨時電力干線(指供電電壓在6kv及以上的高壓輸電線路);

(3)臨時通信;

(4)施工生產(chǎn)(生活)臨時供電、供水管線、項目部駐地建設(shè)等。

是針對某個具體工程項目施工設(shè)置的,屬于非國家定型、定點生產(chǎn)的構(gòu)筑物或設(shè)備。

3職責(zé)和分工

3.1臨時設(shè)施設(shè)計、鑒定實行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制,臨時設(shè)施的設(shè)計、鑒定必須在各級總工程師組織下進(jìn)行。

3.2臨時設(shè)施(設(shè)計、制造實行)基層公司和有限公司兩級審批鑒定。有限公司審批鑒定范圍的臨時設(shè)施,須由有限公司和基層公司兩級施工技術(shù)、項目管理、安全質(zhì)量監(jiān)察部門參加,共同核定;基層公司審批鑒定范圍的臨時設(shè)施,須基層公司施工技術(shù)、項目管理、安全質(zhì)量監(jiān)察部門參加,共同核定。

3.2.1施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)審定設(shè)施的可行性,是否滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范要求,并對加工制造工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝備、出廠檢驗、電器等進(jìn)行鑒定。

3.2.2安全質(zhì)量監(jiān)察部門負(fù)責(zé)審定臨時設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等是否符合安全使用的規(guī)定,并對臨時設(shè)施的使用運轉(zhuǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.2.3項目成本管理中心負(fù)責(zé)對臨時設(shè)施費用價格核定。

4有限公司公司審批鑒定的范圍

4.1臨時電力干線(指供電電壓在6kv及以上的高壓輸電線路);

4.2臨電設(shè)施(5kv及以上的臨電設(shè)施);

4.3新建臨時駐地設(shè)施。

4.4凡報公司審批鑒定的臨時設(shè)施,由公司總工程師主持,施技部、項目成本管理中心、安質(zhì)部等部門共同參加并按各自職責(zé)共同核定后由施技部匯總后報總工程師審批,并進(jìn)行現(xiàn)場鑒定。

4.5除需公司審批鑒定的項目外,其余臨時設(shè)施均由基層公司總工程師組織審批鑒定。基層公司按臨時設(shè)施的分類和規(guī)模的大小制定基層公司和所屬項目的施工臨時設(shè)施設(shè)計鑒定管理規(guī)定報公司施技部備案。

5編制原則

5.1本著方案先進(jìn)、經(jīng)濟適用、因地制宜、便于管理、節(jié)約用地、方便施工、降低工程成本、保護(hù)環(huán)境、水土保持的原則,因地制宜地設(shè)置臨時設(shè)施。

5.2臨時設(shè)施嚴(yán)格執(zhí)行永臨結(jié)合,臨臨結(jié)合的原則修建。嚴(yán)格控制面積和標(biāo)準(zhǔn),做到實用、美觀、安全,禁止奢華、超標(biāo)配置。

5.3現(xiàn)場臨時設(shè)施應(yīng)充分利用業(yè)主的現(xiàn)有設(shè)施,以減少修建“臨時設(shè)施”而發(fā)生的租用土地(含耕地占用稅)、青苗補償、拆遷補償、復(fù)墾及其他所有與土地有關(guān)的費用等。

5.4遵循施工生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)“三同時”的原則。

6工作程序和作業(yè)要求

6.1臨時設(shè)施必須嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計-審批-制作-安裝-驗收-投入使用”的程序,報公司審批的項目,報送的資料必須有單位負(fù)責(zé)人的簽字并加蓋單位公章。需附以下資料:

初步預(yù)算

工程概況、自然環(huán)境及地質(zhì)概況

編制范圍

編制依據(jù)、原則

臨時設(shè)施使用需求、配置方案、工程進(jìn)度、施工方法

設(shè)計圖紙、結(jié)構(gòu)、材料的設(shè)計、計算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程

質(zhì)量保證措施

安全保證措施

施工環(huán)境保護(hù)措施

6.2委托設(shè)計的項目,被委托單位必須有該設(shè)施的設(shè)計資質(zhì),所提供的資料必須簽字齊全,加蓋公章。委托單位對其設(shè)計進(jìn)行審核簽字后方可使用。

6.3所有臨時設(shè)施的設(shè)計必須按分工實行審批,經(jīng)審批簽發(fā)后,方可進(jìn)行制作。未經(jīng)設(shè)計審批或委托不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)計、制作的臨時設(shè)施,不得組織鑒定和投入使用,否則追究其責(zé)任。

6.4辦好批準(zhǔn)手續(xù)后才能修建,經(jīng)驗收合格后方可使用。如需當(dāng)?shù)毓芾頇C關(guān)審批的,取得臨建許可證后實施。

6.5臨時設(shè)施的構(gòu)件加工制作必須委托具備相應(yīng)能力的單位進(jìn)行,嚴(yán)格按圖紙加工安裝并按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。

6.6所采用的產(chǎn)品、構(gòu)件必須采用具有相應(yīng)資質(zhì)廠家的合格產(chǎn)品,嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品。

6.7經(jīng)鑒定投入使用的臨時設(shè)施,其操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

6.8臨時設(shè)施鑒定只對該項目工程施工有效,拆遷至另一項目施工時,不管與該項目的臨時設(shè)施規(guī)模相同與否,均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。

6.9上報資料時必須填寫附表一《施工臨時設(shè)施設(shè)計報審表》。

6.10經(jīng)批準(zhǔn)搭建的臨時設(shè)施,建成后,應(yīng)組織公司有關(guān)部門驗收并進(jìn)行結(jié)算檢查,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓、交換、買賣、租賃或變相租賃。

7監(jiān)督檢查

7.1臨時設(shè)施由項目指定專人負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)用地、申報、建設(shè)、驗收等工作。

7.2項目部在臨時設(shè)施完工后應(yīng)組織安質(zhì)、施工、成本等部門會同檢查,做好各部位檢查表格記錄,檢查結(jié)論應(yīng)會簽,并歸檔保存。見附表二《臨時設(shè)施驗收檢查表》。

7.3臨時設(shè)施的安全、質(zhì)量應(yīng)符合公司相關(guān)要求及國家標(biāo)準(zhǔn)要求,安全質(zhì)量檢查不達(dá)標(biāo)的應(yīng)立即整改,符合要求后方可投入使用。

7.4成本中心、施計部、安質(zhì)部等部門可隨時對臨時工程的施工是否符合《工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南》各項要求進(jìn)行定期檢查與指導(dǎo)。

8臨時設(shè)施費用核定

8.1所有項目臨時設(shè)施費用預(yù)算必須報項目成本管理中心審核(包括修建“臨時設(shè)施”而發(fā)生的租用土地(含耕地占用稅)、青苗補償、拆遷補償、復(fù)墾及其他所有與土地有關(guān)的費用,臨時設(shè)施的維修和日常保養(yǎng)等),總經(jīng)理批準(zhǔn),據(jù)實核算。駐地拆除方案在上報方案及預(yù)算時做出詳細(xì)說明。

8.2臨時設(shè)施和過渡工程,應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的項目、規(guī)模及工程量,按規(guī)定的各項費用標(biāo)準(zhǔn),采用定額或分析指標(biāo),按單項概(預(yù))算計算程序計算。

8.3建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算必須符合審批后的方案及預(yù)算,不準(zhǔn)突破審批總價。

8.4工程竣工驗收后,臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除,并對臨設(shè)殘值進(jìn)行估價,合理攤銷,沖減臨時設(shè)施成本。

9附則

9.1基層公司應(yīng)根據(jù)本規(guī)定,制定具體的實施細(xì)則,并報公司施計部備案。

9.2本制度由公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)解釋。由發(fā)布之日起實施。