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有哪些
施工企業(yè)的上墻制度牌，是企業(yè)管理的重要組成部分，通常包括以下幾個核心內容：
1. 安全生產制度：強調安全第一，預防為主的方針，規(guī)定作業(yè)安全規(guī)范和應急預案。
2. 工程質量管理規(guī)定：明確工程質量標準，規(guī)定質量檢查流程和責任追究機制。
3. 現場管理制度：涵蓋工地衛(wèi)生、設備管理、物料堆放等方面，維護良好作業(yè)環(huán)境。
4. 員工行為準則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、工作紀律等。
5. 項目進度計劃：展示工程進度目標和關鍵節(jié)點，確保項目按時完成。
內容是什么
這些制度牌的內容應當清晰、具體，便于員工理解和執(zhí)行。例如，安全生產制度應列出危險源識別、防護措施及事故報告流程；質量管理規(guī)定應包含質量檢驗標準和不合格處理辦法；現場管理制度需詳細說明設備保養(yǎng)、物料存儲要求；員工行為準則要明確禁止的行為和獎勵機制；項目進度計劃應明確各個階段的目標和責任人。
規(guī)范
制作上墻制度牌時，應注意以下規(guī)范：
1. 格式統(tǒng)一：字體、字號、顏色應保持一致，便于視覺識別。
2. 易讀性強：文字簡潔，避免專業(yè)術語過多，必要時配以圖表說明。
3. 更新及時：隨著政策調整或項目進展，應及時更新制度牌內容。
4. 明確責任：每個制度應指定責任人，確保執(zhí)行到位。
5. 位置顯眼：制度牌應放置在員工常駐區(qū)域，確保人人可見。
重要性
施工企業(yè)上墻制度牌的重要性不言而喻：
1. 提醒作用：時刻提醒員工遵守規(guī)章制度，提高執(zhí)行力。
2. 規(guī)范行為：明確行為準則，減少因誤解或疏忽導致的問題。
3. 促進溝通：公開透明的制度有助于增強團隊協(xié)作，減少沖突。
4. 法規(guī)合規(guī)：符合國家對施工現場管理的法規(guī)要求，降低法律風險。
5. 文化建設：體現企業(yè)價值觀，塑造良好的企業(yè)文化氛圍。
施工企業(yè)的上墻制度牌不僅是規(guī)章制度的載體，更是企業(yè)管理和文化建設的重要工具。
施工企業(yè)上墻制度牌范文
第1篇 施工企業(yè)上墻制度牌范文
施工企業(yè)上墻制度牌
質量方針:
科學決策創(chuàng)一流質量規(guī)范管理鑄精品工程
質量目標:單位工程交工驗收合格率100%竣工驗收優(yōu)良品率90%以上年交工工程顧客滿意度95%以上
安全方針:安全第一,預防為主,綜合治理
安全目標:1、杜絕死亡事故;2、杜絕重大機械設備事故;3、施工現場安全文明施工合格率為100%;4、安全事故經濟損失控制在產值0.2%以下;5、特殊工程持證率100%。
企業(yè)使命:
富裕員工壯大企業(yè)回報社會實現價值企業(yè)精神:自我加壓永不退縮包容共濟求新求變企業(yè)愿景:省內龍頭國內知名企業(yè)價值觀:誠信為本,承諾社會責任;質量為源,提供滿意服務。
環(huán)境保護措施
一、環(huán)境保護目標生產運行活動中工業(yè)垃圾達標排放,工業(yè)廢水達標排放,廢氣達標排放,杜絕土地污染;杜絕民事投訴;杜絕自然資源的浪費。
二、環(huán)境保護措施
1、嚴格遵守國家、地方政府制定的環(huán)境保護法律、法規(guī)。加強宣傳,強化員工的環(huán)保意識,使保護環(huán)境成為參建員工的自覺行為。
2、嚴格按規(guī)范施工,施工期間對道路經常灑水,防止塵土飛揚。
3、在混凝土制備施工過程中,對產生的泥漿和泥渣,排入規(guī)定的滲水坑和沉淀池內,集中外運,避免污染周圍環(huán)境。
4、施工和生活中的廢棄物,應集中堆放,運到指定地點。
5、各種材料及半成品,在運輸過程中,做到不灑、不漏,防止對道路造成污染。
6、對使用的工程機械和運輸車輛加強維修保養(yǎng),降低噪音。合理安排施工作業(yè)時間,盡量降低夜間車輛出入頻率,減少噪音排放。
7、嚴格遵守各項環(huán)保政策,隨時接受監(jiān)理工程師及環(huán)保人員的檢查,出現問題認真整改。
消防保衛(wèi)制度
為加強施工現場消防保衛(wèi)管理,維護施工現場的秩序,確保施工的順利進行,特制定以下措施:
1、建立綜合防治領導小組,成立義務消防隊和治安聯防隊,對全員開展形勢、政策、法制教育。
2、嚴格出入制度,安排專職看守人員和巡邏人員,加強值班巡守,做好以防火、防盜、防破壞、防治安災害事故和哄搶施工物資為重點的治安防范工作。
3、施工用料和機械設備要集中存放,專人看守。
4、加強宿舍管理,嚴禁賭博、酗酒、嫖娼、吸毒、傳播淫穢物品和封建迷信活動。
5、生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和施工用火現場配備滅火器等消防設備。
6、安裝使用電器設備,使用明火、焊接、切割作業(yè),必須符合安全防火的規(guī)定。
文明施工措施
1、施工隊伍進場后,對全員進行文明施工教育,提高文明施工意識。
2、尊重施工駐地人民群眾的風俗習慣,自覺遵守當地的政策和法規(guī),搞好與當地政府、群眾的關系,創(chuàng)造良好的外部施工條件。
3、建立文明施工管理體系,劃分責任區(qū)落實到人,分工包保,定期檢查。
4、生活區(qū)及施工現場要統(tǒng)一規(guī)劃,布局合理,整潔有序。
5、施工人員著裝整齊,施工現場各類材料碼放有序,建筑垃圾集中保存,生活垃圾集中堆放,統(tǒng)一倒運到指定地點處理。細顆粒材料要覆蓋或入庫存放。
6、清洗混凝土攪拌設備產生的泥漿和泥渣,禁止直接排入農田、溝槽,污染環(huán)境。
7、施工期間的臨時占地,工程竣工后及時恢復原有植被。
廉政制度
為加強工程的施工管理,確保施工管理人員在施工管理中廉潔從政,杜絕各種腐敗現象的發(fā)生,特制定本制度。
一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度,技術負責人、部門副職對所分管的工程承擔相應的領導責任,要經常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。
二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監(jiān)督,發(fā)現有違反廉政規(guī)定的行為,及時提醒和制止,杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。
三、要強化工程籬工中管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育,不斷建立健全各項管理規(guī)定,規(guī)范加強廉政建設制度。
四、在施工過程中,工程管理人員、技術人員不得索要和接受施工隊或其它經營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品,不得由施工隊或其它經營業(yè)戶支付應由個人支付的任何費用。不準接受施工隊或其它經營業(yè)戶宴請、娛樂活動、通訊工具等。不準接受施工隊或其它經營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。
五、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔從政的管理制度和相關規(guī)定。
第2篇 公路施工企業(yè)安全檢查應急救援制度
一、安全檢查制度
安全檢查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隱患,交流經驗,促進安全生產的有效措施。因此,企業(yè)必須建立、完善安全檢查制度。安全檢查制度應包括:檢查的目的、要求、依據、標準、內容、分工職責、頻次、整改以及對檢查效果的評價等。
1、安全檢查的依據
公路施工安全檢查應分為安全管理和專項安全技術兩部分。
2、安全檢查的形式。
(1)安全檢查有經常性的、定期制度性的、突擊性的和季節(jié)性的等各種形式。
(2)定期安全檢查,生產經營單位內部必須建立其分級檢查的制度。
(3)專業(yè)性安全檢查應由生產經營單位有關業(yè)務部門組織有關專業(yè)人員對某項專業(yè)安全問題,或在施工生產中存在的普遍性的安全問題進行單項檢查。
(4)經常性安全檢查是在施工生產過程中進行經常性的預防檢查,能及時發(fā)現隱患,消除隱患,保證施工生產正常進行。
(5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查是針對氣候特點,可能給安全生產帶來危害而組織的安全檢查,或節(jié)假日前、后防止從業(yè)人員紀律松懈、思想麻痹,預防各類事故隱患等進行的檢查。
3、安全檢查的方法
隨著安全管理科學化、標準化、規(guī)范化,安全檢查基本上都是采用安全檢查和實測實量的檢驗手段,進行定性定量的安全評價。
4、公路工程施工安全檢查的重點
公路工程施工安全檢查的重點一般分三個大方面:一是領導的安全生產思想和行為狀況;二是安全生產法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等在單位的安全基礎管理工作中是否加以了認真貫徹,得以全面、充分的體現;三是施工現場及其安全管理中的隱患和違章。
二、 生產安全事故應急救援制度
“預防為主”是安全生產的原則。然而無論預防工作如何周密,事故和災害總是難以根本杜絕。按照安全生產法等有關法律、法規(guī)的要求,為了避免或減少事故或災害的損失,應付緊急情況,我們應認真建立和執(zhí)行生產安全事故應急救援制度。
公路工程施工中危險因素較多且為野外露天作業(yè),各種惡劣的自然環(huán)境,如臺風、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能對工程施工人員、工程施工設備乃至工程本身的安全造成威脅,因此,建立并嚴格執(zhí)行生產安全事故應急救援制度是十分必要,不可或缺的。
第3篇 _建筑施工企業(yè)工程投標管理制度
建筑施工企業(yè)工程投標管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司項目開發(fā)的市場分析、項目聯絡跟蹤、投標項目策劃、工程投標等管理。
二、相關文件
1.《管理手冊》
2.《中華人民共和國合同法》
3.《中華人民共和國建筑法》
4.《中華人民共和國招標投標法》
5.《合同管理程序》
三、實施職責
1.本制度由經營預算部負責管理;
2.經營預算部負責市場調研、投標工程策劃、工程投標。
3.綜合辦公室負責工程投標所需的公司榮譽證書、證明文件資料;
4.工程部負責,參與合同評審中有關合同技術條件和技術措施;負責工程質量承諾及質量保證措施;
四、工作流程
4.1投標策劃
4.2.1投標報名:經營預算部根據項目的聯絡跟蹤信息等進行工程項目的投標報名工作。負責在建筑市場、建委等有關單位進行登記等工作。
4.2.2購買招標文件:公司聯絡跟蹤的項目在得到工程項目業(yè)主單位的邀請投標信息后,確定參與該工程項目的投標,即行購標書。
4.2.3招標文件評審
購買招標文件后,由經營預算部組織招標文件的評審,主要評審:
--準確理解顧客需求
--分析招標文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內容
--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)
--審查招標文件、合同是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標策略
招標文件評審后,公司領導確定投標策略,投標實施大體方案,編制投標編排計劃,包括:
--明確工程投標意圖
--參與投標的優(yōu)勢與劣勢
--項目技術經濟指標分析
--收集整理報價資料
--確定投標承諾
--確定報價策略
--確定項目實施大體方案
--確定公關策略
--確定投標編制主要內容、時間安排等。
4.3編制投標文件
4.3.1經營預算部負責工程投標的組織工作,負責投標答疑;負責收集投標所需資料,公司相關單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.
4.3.2經營預算部負責商務報價、資信標的編制工作.
4.3.3工程部負責技術標的編制工作,按投標編排計劃按時交給經營預算部排版打印。
4.3.4投標文件編制完成由經營預算部主任審核后進行印刷,裝訂,包封投標書.
4.3.1經營預算部負責投標策劃;
4.3.2投標策劃,由經營預算部負責將商務標策劃和技術標策劃的結果整理,按招標文件要求的格式和內容編制投標文件;
4.3.3投標文件由經營預算部主任負責審核。
4.4工程投標
4.4.1工程投標的組織工作由經營預算部負責,負責編制、印刷標書,收集投標所需資料,公司各相關單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負責提供:
--公司簡介
--公司業(yè)績證明
--公司資質、資格文件
--提供公司經濟訴訟案件情況資料
--辦理公司法定代表人資格證書
--辦理法定代表人授權委托書。
--公司領導、公司機關部門主要工程技術和管理人員的簡歷(包括工作經歷、經驗和業(yè)績)和資證資料
--項目部擬定負責人、主要工程技術和管理人員簡歷(包括工作經歷、經驗和業(yè)績)和資證資料
4.4.3工程部負責提供
--質量目標、質量承諾
--質量管理措施
--質量標準
--質量保證體系
--量管理人員名單及證書
--安全目標和安全保證體系
--文明施工和環(huán)境保護措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財務部負責提供
--公司財務狀況資料
--經審計的年度財務報表
--公司財務狀況預測分析資料
--辦理投標保函或銀行匯票及中標工程的履約保證金
--辦理公司資信等級證明;
4.5中標工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標后由經營預算部負責與業(yè)主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經營預算部依據招標文件、投標書編制,當業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時,以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經營預算部組織合同草案評審,并做好評審記錄。評審程序見4.7條;
4.5.3.2合同草案評審的主要內容:
--準確理解顧客及招標文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點
--分析招標文件及格式合同的法律內涵
--分析格式合同與招標文件的差異
--是否符合國家法律、法規(guī)及國際慣例要求
--是否貫徹了投標策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標書文件一致
4.5.4合同評審后由經營預算部負責組織合同洽談、簽訂,相關部門參加。合同簽訂其程序為:
--審核會簽
--公司經理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經營預算部負責對本工程進行交底,交底的內容包括:有關招標文件;對招標文件的澄清、答疑;投標文件;對投標文件的澄清、答疑;中標通知書;合同草案(或正式合同)中涉及項目管理規(guī)劃大綱的內容。并將全部合同正、副本及招投標文件建檔保存。
4.6合同評審程序
合同評審包括招標文件評審、合同草案評審二種,其評審程序為:
4.6.1合同評審組織
組&n
bsp; 長:公司經理(或其委托人)
成員:公司副經理及公司經營預算部、工程部等部門負責人和專業(yè)人員;
4.6.2合同評審前準備
<1>由合同評審組織單位負責將招標文件、投標書及合同草案等有關內容分發(fā)各部門分閱;
<2>各部門分閱后,將評審初步意見填寫在合同評審表中。
4.6.2合同評審
第4篇 建筑施工企業(yè)計劃管理制度
1．?總則
（1）?為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據，使公司各項生產經營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行，特制定本制度。
（2）?公司各級領導的主要精力，應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
（3）?公司的計劃管理根據“統(tǒng)一領導，歸口管理”的原則，由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門，各個職能部門，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
（4）?為保證公司計劃工作的正常開展，應加強綜合計劃，提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職（兼職）的計劃人員。
（5）?公司計劃必須認真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。
（6）?公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據，計劃一經下達，各級部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證計劃的實現。
2．?長遠規(guī)劃
（1）?長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，它通過年度計劃的安排逐步實現，其主要內容包括下列幾個方面：
①?公司產品的發(fā)展方向。
②?公司生產的發(fā)展規(guī)模。
③?公司技術改造方向。
④?公司技術經濟指標將要達到的水平。
⑤?公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造。
⑥?職工教育培訓及文化設施建議。
⑦?職工生活福利設施的改造和提高。
⑧?能源及原材料的節(jié)約。
（2）?長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持，經營部負責匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料，提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。
3．?年度綜合計劃
（1）?年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領，又是安排季度、月計劃的重要依據。因此，公司各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動，都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。
（2）?年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡的方案進行編制，即由分管計劃工作的經理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則，根據規(guī)定的計劃表式，負責編制各專業(yè)計劃，經營部負責擬定編制計劃的總進度。
（3）?年度綜合計劃編制的主要依據：
①?上級主管部門下達指令及指導性計劃。
②?總經理提出的年度方針目標。
③?產品訂貨合同和市場預測資料。
④?長遠發(fā)展規(guī)劃。
⑤?前期預訂完成數字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。
第5篇 建筑施工企業(yè)三級安全教育制度
為使新進公司職工更好地進行三級安全教育，并經考試合格后方可上崗，特制定本制度。
1、一級（公司級）安全教育工作者
（1）國家有關安全生產法令、法規(guī)和規(guī)定。
（2）本公司的性質、生產特點及安全生產規(guī)章制度。
（3）安全生產基本知識、消防知識及有害氣體防護常識。
（4）職業(yè)安全衛(wèi)生有關知識。
（5）本公司和同類型企業(yè)的典型事故培訓。
2、二級（項目部級）安全教育
（1）本單位概況，施工生產或工作特點，主要設施、設備的危險源泉和相應的安全措施和注意事項。
（2）本單位安全生產實施細則及安全技術操作規(guī)程。
（3）安全設施、工具、個人防護用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。
（4）以往的事故教訓。
3、三級（班組級）安全教育工作者
（1）本崗位（工種）的施工生產程序及工作特點和安全注意事項。
（2）本崗位（工種）安全操作規(guī)程。
（3）本崗位（工種）設備、工具的性能、安全裝置、安全設施、安全監(jiān)測、監(jiān)控儀器的作用，防護用品的使用和保管方法。
（4）發(fā)現緊急情況時的急救措施及報告方法。
三級安全教育、考核、考核情況，要逐級填寫在三級安全教育卡片上，建立安全教育檔案。三級安全教育完畢，經公司安全部審核后，方可準許發(fā)放勞動保護用品和本工種所享受的勞動待遇。
未經三級安全教育呀考試不合格者，不得分配工作，否則由此而引發(fā)的事故由分配及接受其工作崗位的領導負責。
三、安全會議制度
（1）公司安全例會每季一次，安全部主持，公司安全主管經理、有關科室負責人、項目經理、分公司經理及其職能部門（崗位）安全負責人參加，總結一季的安全生產情況，分析存在的問題，對下季度的安全工作重點作出布置。
（2）公司每年末召開一次安全工作會議，總結一年來安全生產上取得的成績和存在的不足，對本年度的安全生產先進集體和個人進行表彰，并布置下一年度的安全工作任務。
（3）項目部每月召開安全例會，由其安全部門（崗位）主持，安全分管領導、有關部門（崗位）負責人及外包單位負責人參加，便會內容有，傳達上級安全生產文件、信息對上月安全工作進行總結，提出存在問題，對當月安全工作重點進行布置，提出相應的預防措施，推廣施工中的典型經驗和先進事跡，以施工中發(fā)生的事故教育班組干部和施工人員，從中吸取教育，由安全部門做好會議記錄。
（4）各班組在班前會上要進行講話，預想當膠不安全因素，分析班組安全情況，研究布置措施，做到三交一清（即交施工任務、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況）。
（5）項目部必須開展以項目體、職能崗位、班組為單位的每周安全日活動，每次時間不得少于2h，不得挪作他用。
（6）班前安全講話和每周的安全活動日活動要做到有領導、有計劃、有內容、有記錄、防止走過場。
（7）工人必須參加每周的安全活動日活動，各級領導及科室有關人員須定期參加基層班組的安全日活動，及時了解安全生產中存在的問題。
第6篇 施工企業(yè)計劃管理制度
1.總則
(1)為了更好地為公司的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據,使公司各項生產經營活動和各項工作在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調進行,特制定本制度。
(2)公司各級領導的主要精力,應放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。
(3)公司的計劃管理根據“統(tǒng)一領導,歸口管理”的原則,由集團分公司、項目部、班組進行管理。經營部是整個公司計劃工作的綜合管理部門,各個職能部門,都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。
(4)為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用。各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職(兼職)的計劃人員。
(5)公司計劃必須認真進行綜合平?,堅持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。
(6)公司的各項計劃是公司生產經營活動的依據,計劃一經下達,各級部門都必須發(fā)動員工,采取切實有效的措施,保證計劃的實現。
2.長遠規(guī)劃
(1)長遠規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃,它通過年度計劃的安排逐步實現,其主要內容包括下列幾個方面:
①公司產品的發(fā)展方向。
②公司生產的發(fā)展規(guī)模。
③公司技術改造方向。
④公司技術經濟指標將要達到的水平。
⑤公司組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產條件的改造。
⑥職工教育培訓及文化設施建議。
⑦職工生活福利設施的改造和提高。
⑧能源及原材料的節(jié)約。
(2)長遠規(guī)劃的編輯工作由分管計劃工作的副總經理主持,經營部負責匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料,提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠規(guī)劃經上級主管機關及總經理批準后分年組織實施。
3.年度綜合計劃
(1)年度綜合計劃是公司全體職工在計劃年度內的行動綱領,又是安排季度、月計劃的重要依據。因此,公司各個生產環(huán)節(jié)和各個方面的生產經營活動,都必須嚴格按年度綜合計劃執(zhí)行。
(2)年度綜合計劃的指定采取統(tǒng)一領導,分工負責,綜合平?的方案進行編制,即由分管計劃工作的經理負責領導。各業(yè)務過口部門按“管什么業(yè)務,就編什么計劃”的原則,根據規(guī)定的計劃表式,負責編制各專業(yè)計劃,經營部負責擬定編制計劃的總進度。
(3)年度綜合計劃編制的主要依據:
①上級主管部門下達指令及指導性計劃。
②總經理提出的年度方針目標。
③產品訂貨合同和市場預測資料。
④長遠發(fā)展規(guī)劃。
⑤前期預訂完成數字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料。
⑥經審定過的各種技術經濟定額。
(4)編制計劃所需資料由各部門互相提供,任何單位都不得拒絕。
(5)專業(yè)計劃的編制,各部門負責人要親自主持,計劃草案應認真聽取分管公司領導和有關部門的意見,并按規(guī)定的時間報經營部。報送的幾哈必須附文字說明,經負責人和編制人簽章后方才有效。
4.指標管理
(1)年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務是通過一定的計劃指標來實現的。計劃指標就是公司在計劃期內在生產經營活動方面應該達到的目標和水平。為全面反映公司的技術經營活動,必須適當設置各種指標,建立健全公司的指標體系,完善和促進計劃管理工作。
(2)計劃指標應按平均先進水平來確定,一般就于上期實際達到水平,并經過一翻努力才能實現的。
(3)為使計劃任務層層落實,計劃指標必須進行層層分解,堅持誰管什么指標,就分解到什么指標。分解指標必須和總指標保持平衡和銜接,分解指標執(zhí)行情況按規(guī)定路線進行反饋。
(4)公司級指標的充置,由經營部根據上級要求和公司內管理工作的需要,同指標歸口部門商定。
(5)必須在當年11月底下達第二年的公司年度經營綜合計劃。
5.計劃指標的調整
(1)為維護計劃的嚴肅性,企業(yè)計劃經上級主管機關及廠領導批準下達后,必須嚴格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確屬客觀原因影響,經主觀努力仍不能完成計劃時,在有利于調動廣大職工完成計劃積極性的前提下,調整計劃直播襖必須辦理審批手續(xù)。
①公司級計劃指標的調整,由執(zhí)行單位提出書面申請,送歸口部門簽署意見后,報公司領導審批。屬國家下達的計劃指標,還要報上級主觀機關審批,在未批準前仍按原計劃執(zhí)行。
②調整年度計劃指標應提前一個季度申請,調整季度計劃應提前一個月申請,調整月計劃指標提前10天申請。
③調整某一項計劃指標,如需同時相應調整其他有關計劃指標時,應一并上報,呈請審批,以保證計劃的平?、協(xié)調。
④調整計劃指標一律以書面批復為準,在未接到書面批復以前,一律按原計劃考核。
6.計劃的檢查和考核
(1)各級領導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況,及時發(fā)現執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計劃的順利完成。
(2)檢查計劃執(zhí)行情況,應充分利用統(tǒng)計報表、會計報表、業(yè)務報表等資料。檢查計劃的實際完成數,一律以統(tǒng)計報表數為依據。
(3)計劃的考核必須與經濟責任制考核相結合?？己说挠媱潝?一律以上一級部門批準或下達的計劃數為依據。
第7篇 建筑施工企業(yè)安全生產許可證制度
為了嚴格規(guī)范安全生產條件,進一步加強安全生產監(jiān)督管理,防止和減少生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定,制定本制度。
1. 建筑施工企業(yè)(以下統(tǒng)稱企業(yè))實行安全生產許可證制度。
企業(yè)未取得安全生產許可證的,不得從事生產活動。
2. 國務院建設主管部門負責中央管理的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理。
省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門負責前款規(guī)定以外的建筑施工企業(yè)安全生產許可證的頒發(fā)和管理,并接受國務院建設主管部門的指導和監(jiān)督。
3. 企業(yè)取得安全生產許可證,應當具備下列安全生產條件:
(1)建立、健全安全生產責任制,制定完備的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(2)保證本單位安全生產條件所需資金的投入;
(3)設置安全生產管理機構,按照國家有關規(guī)定配備專職安全生產管理人員;
(4)主要負責人、項目負責人、專職安全生產管理人員經建設主管部門或者其他有關部門考核合格;
(5)特種作業(yè)人員經有關業(yè)務主管部門考核合格,取得特種作業(yè)操作資格證書;
(6)管理人員和作業(yè)人員每年至少進行一次安全生產教育培訓并考核合格;
(7)依法參加工傷保險,依法為施工現場從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險,為從業(yè)人員繳納保險費;
(8)施工現場的辦公、生活區(qū)及作業(yè)場所和安全防護用具、機械設備、施工機具及配件符合有關安全生產法律、法規(guī)、標準和規(guī)程的要求;
(9)有職業(yè)危害防治措施,并為從業(yè)人員配備符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動防護用品和安全防護服裝;
(10)有對危險性較大的分部分項工程及施工現場易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)的預防、監(jiān)控措施和應急預案;
(11)有生產安全事故應急救援預案、應急救援組織或者應急救援人員,配備必要的應急救援器材、設備;
(12)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。
4. 企業(yè)進行生產前,應當依照本制度的規(guī)定向安全生產許可證頒發(fā)管理機關申請領取安全生產許可證,并提供本制度第3條規(guī)定的相關文件、資料。安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當自收到申請之日起45日內審查完畢,經審查符合本制度規(guī)定的安全生產條件的,頒發(fā)安全生產許可證;不符合本制度規(guī)定的安全生產條件的,不予頒發(fā)安全生產許可證,書面通知企業(yè)并說明理由。
5. 安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的,企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。
企業(yè)在安全生產許可證有效期內,嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī),未發(fā)生死亡事故的,安全生產許可證有效期屆滿時,經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意,不再審查,安全生產許可證有效期延期3年。
6. 企業(yè)不得轉讓、冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證。
7. 企業(yè)取得安全生產許可證后,不得降低安全生產條件,并應當加強日常安全生產管理,接受安全生產許可證頒發(fā)管理機關的監(jiān)督檢查。
安全生產許可證頒發(fā)管理機關應當加強對取得安全生產許可證的企業(yè)的監(jiān)督檢查,發(fā)現其不再具備本制度規(guī)定的安全生產條件的,應當暫扣或者吊銷安全生產許可證。
8. 違反本制度規(guī)定的,未取得安全生產許可證擅自進行生產的,責令停止生產,沒收違法所得,并處10萬元以上50萬元以下的罰款;造成重大事故或者其他嚴重后果,構成犯罪的,依法追究刑事責任。
9. 違反本制度規(guī)定,安全生產許可證有效期滿未辦理延期手續(xù),繼續(xù)進行生產的,責令停止生產,限期補辦延期手續(xù),沒收違法所得,并處5萬元以上10萬元以下的罰款;逾期仍不辦延期手續(xù),繼續(xù)進行生產的,依照有關規(guī)定處罰。
10. 違反本制度規(guī)定,轉讓安全生產許可證的,沒收違法所得,處10萬元以上50萬元以下的罰款,并吊銷其安全生產許可證;構成犯罪的,依法追究刑事責任。
冒用安全生產許可證或者使用偽造的安全生產許可證的,依照有關規(guī)定處罰。
11. 本制度自公布之日起施行。
第8篇 建筑企業(yè)施工現場安全管理制度
1、進入施工現場必須佩戴安全帽。嚴禁赤腳、穿高跟鞋和拖鞋進入施工作業(yè)區(qū)。
2、施工圍擋:施工必須采用封閉圍擋,高度不得小于2.0m;城市建成區(qū)內應使用藍色或藍白相間的鋼制彩板圍擋,并砌筑基座,基座應高出地面0.2m;圍擋必須牢固,整潔美觀。施工現場須設置大門,并標有企業(yè)名稱或企業(yè)標識。市區(qū)主要干道兩側的施工現場大門必須進行亮化,鼓勵采用燈光廣告圍擋,做到靚麗美觀。
3、臨建設施:施工現場臨建房應符合牢固、整潔、環(huán)保、防火、通風、疏散等要求,推廣使用符合規(guī)定要求的裝配式房屋。嚴禁使用菱苦土板房及其它安全性較差的簡易板房,不得使用泥砌或干砌磚房。
嚴禁使用鋼管搭設的簡易床和通鋪;宿舍內凈高不得低于2.6m,每間宿舍居住人員不得超過16人;施工現場辦公室應不小于20 m2.
4、施工場地:施工現場應清晰劃分作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū),并采取相應的隔離措施;主要道路必須硬化材料、構件、料具按總平面布置圖堆放整齊且標出名稱、規(guī)格、產地,易燃易爆物品妥善管理;
5、標牌和消防要求:施工現場必須在大門口或大門兩側醒目位置懸掛六牌兩圖。
6、腳手架:在建工程基礎部分完工后應按規(guī)定搭設扣件式腳手架,連墻件、剪刀撐、斜撐必須按結構設計要求設置;
7、安全網:密目式安全平網、立網必須使用省、市登記備案產品,嚴禁購買不合格產品。腳手架及立網應超出施工層1.2m,底層設首層平網,每10m設置一道平網,作業(yè)層下端必須設平網,嚴禁使用非專用網繩捆扎。
8、施工用電:施工現場要認真貫徹執(zhí)行新施工用電安全技術規(guī)范,配電箱、開關箱必須使用省登記備案產品;配電應采用三相五線制tn-s系統(tǒng)(保護接零),必須使用五芯電纜,達到三級配電兩級保護,一機、一箱、一隔、一漏要求;施工現場塔機作業(yè)半徑內的臨時設施、建筑物、高低壓線路及架空線路超出安全距離必須有防護措施。
9、施工機械設備:塔機、物料提升機、施工升降機(客貨兩用電梯)等起重設備使用前必須進行登記備案和檢測檢驗,嚴禁使用自制吊籃進行高處作業(yè),起重設備拆裝必須由專業(yè)拆裝隊伍進行作業(yè),要編制拆裝方案,作業(yè)前進行技術交底;
10、安全防護:認真做好四口、五臨邊安全防護。超過2.5cm的洞口必須進行防護?；由疃瘸^2 m要進行放坡或進行有效的基坑支護,基坑深度超過5 m要制定專項施工方案;基坑臨邊必須進行防護,必要時夜間應設置警示燈。嚴禁夜間施工(當日22時至次日6時)噪聲擾民。
第9篇 z建筑施工企業(yè)安全管理規(guī)章制度
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企業(yè)經理法人安全生產責任制
一、建立、健全本單位安全生產責任制;
二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
三、保證本單位安全生產投入的有效實施;
四、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
六、及時、如實報告生產安全事故。
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任,認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,協(xié)助經理組織本公司的安全生產檢查工作,對查出的問題督促有關人員及時整改,對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議,及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育,并檢查其落實執(zhí)行情況。
五、在深入基層,現場檢查施工進展情況的同時,認真檢查安全生產情況,并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查,對查出的問題,責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。
總工(技術負責人)安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范,結合單位技術情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責,經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究,安排施工生產技術工作時,必須同時研究,安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時,要貫徹“安全第一,預防為主”的方針,從工程設計的圖紙審核,施工方法的確定,施工機械設備,垂直運輸設備的選用,以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié),都要有安全技術措施,要針對性強,實用效果好,成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目,有計劃,有步驟地下達科研任務,組織力量攻克技術難關,徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規(guī)程,制定特殊施工工藝的技術措施,督促各生產單位實施和采用新技術,新設備,新工工藝時,必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時,必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案,同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度,搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用,以及安全生產執(zhí)行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育,對新工人進行安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,勞動紀律的教育,編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查,對查出的問題提出限期整改意見,并進行復查,經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會議,總結安全管理工作的先進經驗,推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定,做好事故的處理,分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任,認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實,不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況,定期組織安全檢查和開展競賽活動,對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識,進行遵章守紀和安全技術教育,堅持對新工人進行三級安全教育。
四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故,應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院,并按照“四不放過”的原則,認真查清原因,擬定防范措施。
第10篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產規(guī)章制度，領導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應統(tǒng)一集中在現場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律，服從領導和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現場必須戴安全帽，在沒有防護設施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現場。
11、在施工現場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設施，對各種防護裝置，防護設施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
第11篇 建筑企業(yè)文明施工管理制度8
建筑企業(yè)文明施工管理制度(八)
現場的文明施工是企業(yè)綜合管理水平的具體體現,創(chuàng)造良好、優(yōu)美的生產生活環(huán)境,向社會展示企業(yè)風貌,有利于推動公司施工現場規(guī)范化和標準化的管理工作。
1現場圍擋
1.1在市區(qū)主要路段的施工現場周圍應設置高于2.5米的圍擋,一般路段的施工現場周圍應設置高于1.8米的圍擋,
1.2圍擋的材料應堅固并沿工地四周連續(xù)設置,圍墻采用24磚和砂漿砌筑,圍墻外面抹水泥砂漿刷白或用麻刀灰罩面,同時要求用紅色或藍色書寫公司質量、安全、形象宣傳標語。
2封閉管理
2.1施工現場一律安裝鋼制大門,寬度5.5-6米。門頭設置企業(yè)標志由項目部按規(guī)定制作.
2.2要制定出施工現場門衛(wèi)制度,進入施工現場人員必須佩戴工作卡、安全帽,身著工作服。
2.3施工現場內施工實行全封閉管理。排班室、辦公室采用磚墻砌筑,墻面采用水泥砂漿抹平并刷白或用麻刀灰罩面,門窗顏色要統(tǒng)一。
2.4建筑物從第二層開始,統(tǒng)一使用密閉式綠色安全網進行全封閉圍護,高度要高出作業(yè)面1.2米以上并采用平網隔層防護。
3施工場地
3.1施工現場地面要做硬化處理,保持道路暢通。
3.2工地不能有積水,要有防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道集水坑或排水設施,
3.3工地不得隨意吸煙,設置吸煙處。
3.4在溫暖季節(jié)應有綠化布置。
4材料堆放
4.1施工現場各種工器具、水泥庫應嚴格按要求擺放,要防雨、安全。
4.2現場建筑材料、建筑垃圾要按總平面布置圖擺放整齊、合理,各種材料必須樹立標示牌,白底紅字或黑字,要注明產地、規(guī)格。
4.3易燃易爆物品分類隔離存放,抓好施工現場的文明生產,做到工完料盡、場凈。
5現場住宿、防火及治安
5.1在建工程不得兼作住宿,施工作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。
5.2施工現場執(zhí)行企業(yè)《消防管理制度》,配備相應的滅火器材,10層以上或24m以上的高層建筑應設置滅火給水系統(tǒng)。滅火給水系統(tǒng)應具備6m3以上容積的蓄水池,2寸以上水口的水泵和2寸以上直徑的立管隨層做消防水源管道每層留有消防水源接口,在有易燃物的樓層就近配置消防水帶和水槍。開工前到安全管理部辦理動火審批手續(xù)。
5.3門衛(wèi)必須有專人看管,建立門衛(wèi)制度、交接班記錄,防止器材丟失,無關人員禁止進入現場。
6施工現場標牌
6.1在施工現場醒目位置集中懸掛五牌一圖,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌和施工現場平面圖。
6.2施工現場應設置讀報欄、宣傳欄、黑板報,在醒目處懸掛安全標語。
6.3施工現場應在危險部位、出入口懸掛安全警示牌。
7生活設施、保健急救和社區(qū)服務
7.1施工現場必須使用水沖廁所,保證供應衛(wèi)生飲用水,有條件的設置淋浴室,生活垃圾要及時清理,裝入容器,要有專人負責。
7.2現場要開展衛(wèi)生防病宣傳教育,要有經培訓的急救人員,設立保健急救箱、急救器材。
7.3在市區(qū)施工時,要到市環(huán)保局辦理夜間施工許可證,建立防粉塵、防噪音、不擾民措施(張貼安民告示),施工現場不得焚燒有毒、有害物質。
第12篇 施工企業(yè)安全技術措施執(zhí)行制度
一、安全生產的基本要求：
1、各級技術負責人必須熟悉安全管理的各項規(guī)定，在編制施工方案或施工組織設計中均應制定出切實可行的安全技術措施，并在施工前進行安全技術交底，要求做好書面記錄。
2、在道路交叉口施工處施工，必須設立醒目標志及車輛誘導表設。
3、當遇上六級以上大風時，禁止露天進行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。
4、在自然光線不足或夜間進行施工時，工作地點必須設置足夠的照明設備。
5、進入施工現場必須戴好安全帽，并按規(guī)定扣好帽帶，一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護用品。
6、二米以上的高空、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須使用安全帶，扣好保險勾。
7、高空作業(yè)時，不準向上或向下亂拋材料和工具等物件。
8、各種電動機械設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方可開機啟用。
9、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備。
二、安全生產細則
1、施工現場管理：
⑴工程施工前，在施工方案中需有詳細的平面布置；運輸道路，臨時電網，各種管道、倉庫、附屬設施以及其它臨時設施的設置，必須符合安全和衛(wèi)生要求。
⑵施工現場內一般不允許架設超過建筑物的高壓電線，如必須保留高壓電線時，應該按電力部門規(guī)定，使高壓電線和它所經過的建筑物或工作地點保護一定的安全水平距離，水平距離按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》要求，達不到規(guī)范要求，要采取切實有效的措施，以確保施工安全。
⑶施工現場內危險的深坑、予留洞口等處，必須有相應的防護措施，或掛設危險標志，夜間施工應有紅燈示警。
⑷場地內均應有適當的排水溝，但排水溝不得妨礙施工區(qū)的交通；通過運輸 道路的溝渠，應搭設牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。
⑸材料、構件、設備的堆放要整齊穩(wěn)定，不得超高（根據規(guī)定和施工方案），拆除的模板以及場地內的廢料等，在下班前應及時清理（落手清）。
⑹所有電氣設備都應有良好的接地裝置或接零保護裝置。
⑺施工現場應按規(guī)定設置“三相五線保護”，總配電箱、分配電箱及開關箱應裝漏電保護器，做到三級保護，開關箱與用電設備必須實行“一機一閘一保護”。
2、土石方工程的施工
⑴進行土方工程前，應做好必要的地質、水文和地上下設施（如電纜、自來水管道等）的調查工作。
⑵挖掘深坑、槽、巷道等時，應根據土質情況設置邊坡或加設支撐以防止塌方，嚴禁挖“神仙土”。
3、爆破工程
開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的，應有專門的具體措施，經批準后才能施工，同時還應遵守下列規(guī)定：
⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴密的組織和嚴格的檢查制度。
⑵裝藥嚴禁使用鐵器，裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞，不準重擊；不準邊打炮眼、邊裝藥。
⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號，確定警戒人員；在其它人員安全避入安全地帶后，方可引爆，并派專人負責記錄響炮數和炮數是否相符，檢查有無瞎炮。
⑷當用電爆時，應設專用線路，起爆裝置應有專人管理，用火雷管起爆時，要用燃燒速度相同的導火索。
⑸遇有瞎炮，嚴禁掏挖或在原炮眼內重裝炸藥進行爆炸。處理瞎炮應指定專人，在處理完之前，一律不允許他人進入險處（包括夜間）。
第13篇 施工企業(yè)上墻制度牌
質量方針：
科學決策創(chuàng)一流質量規(guī)范管理鑄精品工程
質量目標：單位工程交工驗收合格率100％竣工驗收優(yōu)良品率90％以上年交工工程顧客滿意度95％以上
安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理
安全目標：1、杜絕死亡事故;2、杜絕重大機械設備事故；3、施工現場安全文明施工合格率為100％；4、安全事故經濟損失控制在產值0.2％以下；5、特殊工程持證率100％。
企業(yè)使命：
富裕員工壯大企業(yè)回報社會實現價值企業(yè)精神：自我加壓永不退縮包容共濟求新求變企業(yè)愿景：省內龍頭國內知名企業(yè)價值觀：誠信為本，承諾社會責任；質量為源，提供滿意服務。
環(huán)境保護措施
一、環(huán)境保護目標生產運行活動中工業(yè)垃圾達標排放，工業(yè)廢水達標排放，廢氣達標排放，杜絕土地污染；杜絕民事投訴；杜絕自然資源的浪費。
二、環(huán)境保護措施
1、嚴格遵守國家、地方政府制定的環(huán)境保護法律、法規(guī)。加強宣傳，強化員工的環(huán)保意識，使保護環(huán)境成為參建員工的自覺行為。
2、嚴格按規(guī)范施工，施工期間對道路經常灑水，防止塵土飛揚。
3、在混凝土制備施工過程中，對產生的泥漿和泥渣，排入規(guī)定的滲水坑和沉淀池內，集中外運，避免污染周圍環(huán)境。
4、施工和生活中的廢棄物，應集中堆放，運到指定地點。
5、各種材料及半成品，在運輸過程中，做到不灑、不漏，防止對道路造成污染。
6、對使用的工程機械和運輸車輛加強維修保養(yǎng)，降低噪音。合理安排施工作業(yè)時間，盡量降低夜間車輛出入頻率，減少噪音排放。
7、嚴格遵守各項環(huán)保政策，隨時接受監(jiān)理工程師及環(huán)保人員的檢查，出現問題認真整改。
消防保衛(wèi)制度
為加強施工現場消防保衛(wèi)管理，維護施工現場的秩序，確保施工的順利進行，特制定以下措施：
1、建立綜合防治領導小組，成立義務消防隊和治安聯防隊，對全員開展形勢、政策、法制教育。
2、嚴格出入制度，安排專職看守人員和巡邏人員，加強值班巡守，做好以防火、防盜、防破壞、防治安災害事故和哄搶施工物資為重點的治安防范工作。
3、施工用料和機械設備要集中存放，專人看守。
4、加強宿舍管理，嚴禁賭博、酗酒、嫖娼、吸毒、傳播淫穢物品和封建迷信活動。
5、生產區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)和施工用火現場配備滅火器等消防設備。
6、安裝使用電器設備，使用明火、焊接、切割作業(yè)，必須符合安全防火的規(guī)定。
文明施工措施
1、施工隊伍進場后，對全員進行文明施工教育，提高文明施工意識。
2、尊重施工駐地人民群眾的風俗習慣，自覺遵守當地的政策和法規(guī)，搞好與當地政府、群眾的關系，創(chuàng)造良好的外部施工條件。
3、建立文明施工管理體系，劃分責任區(qū)落實到人，分工包保，定期檢查。
4、生活區(qū)及施工現場要統(tǒng)一規(guī)劃，布局合理，整潔有序。
5、施工人員著裝整齊，施工現場各類材料碼放有序，建筑垃圾集中保存，生活垃圾集中堆放，統(tǒng)一倒運到指定地點處理。細顆粒材料要覆蓋或入庫存放。
6、清洗混凝土攪拌設備產生的泥漿和泥渣，禁止直接排入農田、溝槽，污染環(huán)境。
7、施工期間的臨時占地，工程竣工后及時恢復原有植被。
廉政制度
為加強工程的施工管理，確保施工管理人員在施工管理中廉潔從政，杜絕各種腐敗現象的發(fā)生，特制定本制度。
一、確立項目負責人為廉政工作第一責任人的制度，技術負責人、部門副職對所分管的工程承擔相應的領導責任，要經常對施工人員各工地管理負責人進行廉政管理教育并對其進行廉政監(jiān)督。經常開展和參加多種形式的廉政教育。提高拒腐防變能力。
二、要加強工程施工人員廉政管理和工程政務監(jiān)督，發(fā)現有違反廉政規(guī)定的行為，及時提醒和制止，杜絕職務犯罪和一切違反廉政制度的腐敗案件發(fā)生。
三、要強化工程籬工中管錢管物以及重點崗位人員行為監(jiān)督和廉政教育，不斷建立健全各項管理規(guī)定，規(guī)范加強廉政建設制度。
四、在施工過程中，工程管理人員、技術人員不得索要和接受施工隊或其它經營業(yè)戶的禮金、有價證券和貴重物品，不得由施工隊或其它經營業(yè)戶支付應由個人支付的任何費用。不準接受施工隊或其它經營業(yè)戶宴請、娛樂活動、通訊工具等。不準接受施工隊或其它經營業(yè)戶為其裝修住房或其它活動提供方便。
五、堅決貫徹和執(zhí)行公司的各項廉潔從政的管理制度和相關規(guī)定。
第14篇 建筑企業(yè)文明施工環(huán)境保護管理制度
建筑公司文明施工及環(huán)境保護管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項目部至少設有辦公室、會議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊至少設有食堂、衛(wèi)生間、設備、材料、工器具堆放場(庫房)。有條件可設置旗臺。
1.1.2 項目部基本辦公設備應有固定電話、傳真機、電腦、打印機、數碼攝像機、照相機、復印機、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊基本辦公設備應有固定電話、傳真機、數碼照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據工程實際情況將有關工程及管理的重要內容張貼公示。項目部主要包括工程簡介;組織機構圖;qeo體系方針、目標、工程橫道圖、工程進度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責,主要管理人員照片;安全紀律牌,宣傳欄和學習園地;事故應急電話號碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設在明顯處。施工隊主要包括人員組織,主要人員職責,工程進度表,晴雨表,安全記錄牌。應急電話號設在明顯處。
1.1.4 駐地應有明顯標志,布置一定數量的彩旗,安全標語和各類警示牌齊全,消防設施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應清潔衛(wèi)生,床上應整潔,個人生活用具擺放整齊,炊事人員應有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站(庫房)設備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標識清楚,露天堆放時防曬、防雨設施應完好無損,易燃,易爆、危險品按規(guī)定放置,實物與臺帳相符,領用手續(xù)完備,不合格的設備、材料、工器具應分開堆放和保管,并有明確標識,防止混用。設倉庫管理制度及火警盜警號碼在明顯處。
1.2施工準備階段
1.2.1 做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實。
1.2.2 項目部應與公司簽訂《安全生產責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
1.2.3 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
1.2.4 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準的施工措施和作業(yè)指導書作業(yè),并進行試點,嚴禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律。
1.3.2 一切施工活動必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務、交安全、交技術)。按制度規(guī)定進行安全例會、安全檢查、安全日活動。
1.3.3 施工人員進入施工現場必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護人應有明顯標志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應的勞動保護用品措施。
1.3.4 施工現場需設有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標的鋁合金或銅質立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴禁進入施工現場。
1.3.5 施工現場平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標識,施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。
1.3.6 施工現場的機具、設備使用前必須進行檢查,并有記錄,使用后進行保養(yǎng)和清理,保持機具、設備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設專人警戒,并配備必要的通訊設備。
1.3.8 基礎澆制平臺牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應及時做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應注意對砼基礎的保護。
1.3.9 運輸裝卸材料時嚴禁野蠻裝卸,保護材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應放在工具袋內或用繩索綁牢;上下傳遞物件應用繩索吊送,嚴禁拋擲,作業(yè)人員應按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。
1.3.11 組立桿塔應盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時,垂直下方不得有人作業(yè),吊點和用作地錨點的部位應有保護措施。
1.3.12 組立桿塔時,分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標識。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經驗收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時廁所;臨時工具房和指揮臺,宜采用活動式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導線有保護措施,接地良好,重要地點有專人監(jiān)護。
1.3.15 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
1.4試運階段
1.4.1 護坡、排水溝、擋土墻應符合設計要求,整齊美觀。
1.4.2 保護帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時進行植被恢復。
1.4.3 相序標志和防護標志安裝應齊全、正確、醒目。
1.4.4 對全線進行清場檢查,拆除所有的臨時接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設有辦公室、會議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設置旗臺。
2.1.2 基本辦公設備應有固定電話、電腦、打印機、復印機、傳真機、數碼攝象機、照相機、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項目部辦公室應根據工程實際情況將有關工程及管理的重要內容張貼公示,主要有工程橫道(網絡)圖,晴雨表、qeo體系方針、目標、組織機構圖,主要管理人員職責,項目部人員照片,學習園地、安全記錄牌、事故應急電話(明顯處)。
2.1.4 項目部駐地(含民工宿舍)標識明顯,布置一定的彩旗,消防設施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風良好,排水暢通,排污達標,室內整齊有序,無垃圾,床上應整潔、個人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應干凈且要消毒,炊事人員應持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現場宜實行封閉管理,進站路口處設置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標志,五牌一圖(工程施工牌、施
工組織機構圖、安全紀律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現場平面布置圖),應急電話等。
2.2 施工準備階段
2.2.1 項目部應與公司簽訂《安全司生產責任書》,項目部應與施工隊,勞務用工隊伍簽訂集體安全合同,施工隊應與員工個人、臨時工簽訂安全合同。
2.2.2 項目部應針對自身工程特點,制定相應的管理細則和辦法,有三級安全技術交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機具操作人員應持證。
2.2.3 項目部應組織危險源、環(huán)境因素辨識和風險評價,列出危險源、環(huán)境因素清單,重大危險源和環(huán)境因素有管理方案,有應急措施和預案。
2.2.4 根據總平面布置圖設置庫房、材料堆放區(qū)、設備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場、垃圾(廢舊物)堆放場、臨時廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責任區(qū),并有標示牌。
2.2.5 現場施工電源、水源管線敷設整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實行三相五線制,配電房設置應符合安全要求,有明顯的警示標志,統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時,必須修筑臨時進站公路。臨時公路寬度不得小于4米,路基牢實,碾壓平整,轉彎半徑及坡度應滿足材料運輸車輛通行要求。
2.2.7 站內公路在平場后應盡快按設計要求完成路基和路面施工,暫不進行路面施工應作硬化處理,確保站內道路暢通,并有限速標志。
2.2.8 新建變電工程,應在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴建變電工程,開工前必須用繩網設立臨時圍欄,將施工區(qū)域與運行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴格按施工圖和施工組織設計組織施工,做到設計圖紙、措施方案、材料設備、施工機具、勞動力、安全設施六落實,嚴禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動紀律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險施工應事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進行交底并嚴格執(zhí)行。
2.3.3 按制度規(guī)定進行安全例會,安全檢查,安全日活動,一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。
2.3.4 現場作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護人有明顯標志。
2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標識清楚,并有專人管理和上鎖,實行一機一閘一保護,用電設備和電動工器具應有可靠的接地。
2.3.6 施工機具應掛操作牌,明確責任人,每日工作完畢應整理清潔工作面,小型電動工具的電源軟線應 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結束后及時收回。
2.3.7 施工現場應每天做到工完、料盡、場地清,施工人員應及時將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場,保持現場干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。
2.3.8 現場尤其是易燃易爆庫房、油務區(qū)應有足夠的消防設施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現場流動吸煙,只許在專門設定的吸煙室和經允許的工具房,辦公室吸煙。
2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設置臨時性蓋板或圍欄,標以色標或警示,明確臨時通道。
2.3.10 現場施工道路保持平整、暢通、清潔。應有專人維護清掃,及時鏟除砼路面上的泥土,晴天應灑水防塵,道路上禁止堆放設備器材,以保持路面完好暢通。
2.3.11 露天堆放的重要設備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設施應完好無損,易燃、易爆、危險品按規(guī)定放置,嚴格領用手續(xù)。
2.3.12 作業(yè)區(qū)內的土建材料只允許堆放當天使用的物料,未使用完的材料必須轉運到材料堆放區(qū),電氣設備可分批轉運到安裝地點,但應在三天內將轉運設備吊裝完畢。
2.3.13 設備開箱后,包裝板應集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。
2.3.14 基礎和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應及時運至堆場,需要回填時,再運回。
2.3.15 腳手架的搭設應符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應滿鋪并綁扎牢固,經檢查合格,并掛牌標明允許的最大荷載,使用期限及責任人,工作完后應及時拆除。
2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時,禁止向下拋擲,拆除后應及時運回堆放場,堆放場的管理人員應及時作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。
2.3.17 電纜敷設應排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉彎處應掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時清理運走。
2.3.18 二次接線應做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。
2.3.19 施工中應注意成品保護,禁止在設備、建筑物上亂涂亂畫,保持設備和建筑物的表面清潔,嚴禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎和制品的邊角保護,充油設備安裝調試、機油務區(qū),應有防油污染措施,擴建工程不得隨意破壞站內綠化。
2.3.20 施工原始記錄、臺帳齊全、及時、準確、完整、規(guī)范。
2.4啟動階段
2.4.1 站內場地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機具、施工臨時電源線、投運場內的臨建設施應拆除。
2.4.2 站內道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。
2.4.3 電纜溝內應清潔、無積水、蓋板平整、齊全。
2.4.4 主控樓、戶內配電裝置內應清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。
2.4.5 設備的漆面應完好、無塵土,充油設備無滲漏,設備表面無油漬。
2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。
2.4.7 站內照明、設備照明齊備、正常。
3、環(huán)境保護管理規(guī)定
3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定
3.1.1施工項目部臨時污水排放應符合當地實際情況。
3.1.2長期排放含泥沙的污水管道,應在污水出口處設立沉淀池,定期清理。
3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘渣等廢棄物倒入下水道。
3.1.4對責任區(qū)域(生產現場)所產生的廢棄物及時清理,按廢棄物的性質分類設置臨時存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費和再污染。
3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨存放在密閉容器內加以標識,對于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯系環(huán)保部門處理。
3.1.6廢棄物應覆
蓋嚴實,需外運的,由有準運證的單位承擔。清運單位必須提供廢棄物收購、接納的資質證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。
3.1.7對于有毒有害廢水及廢棄物的運輸、處置必須執(zhí)行國家有關法規(guī)。
3.1.8公司范圍內產生的廢水廢棄物,由經理工作部委托相關方按照政府有關規(guī)定處置;其它產生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護法律法規(guī)自行處置。
3.1.9緊急情況的準備及處理
3.1.9.1儲存、運輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時,及時清理
3.1.9.2儲存、運輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時,依據《應急預案與響應措施》執(zhí)行。
3.2揚塵控制管理規(guī)定
3.2.1施工現場一般不堆放土方,如特殊情況需在現場堆放時,應采取覆蓋、表面臨時固化、淋水降塵等措施;鏟運土方作業(yè)生產揚塵時應在土方鏟、運、卸等環(huán)節(jié)設置降塵措施。
3.2.2 材料運輸產生揚塵的控制措施:運輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點不得超過槽幫上緣50公分,兩側邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應采取覆蓋措施。
3.2.3 特殊工藝揚塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時,其堆放場地應封閉或做良好覆蓋;大風時不宜拌制作業(yè),確需時應采取良好的圍擋措施。
3.2.4 攪拌站揚塵的控制措施:現場設置攪拌站的區(qū)域應進行硬化處理,攪拌機應有噴淋設施,攪拌站材料庫應封閉或做良好覆蓋。
3.2.5 現場垃圾站揚塵的控制措施:施工現場的垃圾站應及時清理。
3.2.6 變電站安裝工程揚塵控制措施:施工現場車輛出入時車輪污染產生揚塵的采取控制措施,在出入口處設置車輛沖洗設施和設沉淀池或其它控制措施,達到降塵至揚塵排放標準即可。
3.2.7 線路工程揚塵控制措施:
土方階段揚塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。
3.3噪聲控制管理規(guī)定
3.3.1 噪聲控制措施
3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施
3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經過有關部門檢驗后的合格產品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴格控制推土機一次推土量、裝載量,嚴禁超負荷運轉;
3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施
1) 禁止夜間使用打樁機;
2) 振搗棒操作人員嚴格按照使用說明操作,攪拌機要保證正常運轉。
3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施
模板、腳手架支設、拆除、搬運時必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時,禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時,應及時在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。
3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施
使用電錘、電鋸時,及時在各零件間注油。
3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施
變電工程主要是對變電站特定施工場所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場所均在變電站圍墻之內。安裝操作人員必須經過培訓具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進行作業(yè)。
3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施
3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點隨工程施工進度移動,施工現場噪聲源主要是施工機械噪聲和土方施工噪聲,施工現場應按操作規(guī)程進行施工機械操作,有效控制噪聲超值運作。
3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機械應是經過有關部門檢驗后的合格產品,操作人員需掌
握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強施工機械的維護保養(yǎng),開工前檢驗機械是否能夠正常運行;線路土方開挖進行的放炮,根據爆破規(guī)定處理。
3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴格按照使用說明正確操作,攪拌機要保證正常運轉;
3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施
第15篇 施工企業(yè)班組班前安全活動制度
為強化職工的安全意識,使職工有效地開展工作,特制定本制度。
(1)上崗前安全交底,班組長應針對當班的主要工作內容,結合作業(yè)環(huán)境、氣候條件,以及操作過程中各個環(huán)節(jié)的銜接與特殊工種的配合,進行安全技術交底,使每一個職工在作業(yè)過程中安全防范有底。
(2)上崗前安全松果,每天上崗班組長檢查每個職工的勞動防護情況,并進行個人自查,而后進行互查,做到帶有不安全因素不上崗,各類安全技術措施落實再上崗。
(3)做好上班記錄,對上班交底的內容,作業(yè)過程中進行的松果情況進行記錄,心便總結經驗、教訓,同時為安全經濟獎罰幫好原始記錄。
(4)做好本班組每半個月來開展安全生產的總結,指出不足,保持成績,批評落后,表揚先進,同時對下半個月的安全生產進行估測,以便做得更好,使三上崗一講評工作落到實處,落實到每個職工的作業(yè)崗位上,為杜絕安全事故的發(fā)生打下堅實的基礎。
第16篇 _建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度
建筑施工企業(yè)員工績效考核管理制度
績效考評(以下簡稱考評)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業(yè)的經營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進。
二、考評的原則
1、一致性:在一段連續(xù)時間之內,考評的內容和標準不能有大的變化,至少應保持1年之內考評的方法具有一致性;
2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應、新近性、偏見等帶來的誤差;
3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考評標準;
4、公開性:員工要知道自己的詳細考評結果。
三、考評的內容和分值
1、考核的內容分以下三部分:
(1)、重要任務:本季度內完成的重要工作,考評的工作不超過3個,由任務布置者進行考評;
(2)、崗位工作:崗位職責中描述的工作內容,由直接上級進行考評;
(3)、工作態(tài)度:指本職工作內的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。
2、分值計算
原則上,總分滿分180分,重要任務滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對于沒有重要任務項的崗位,原則上其他兩項的分數乘以200%為總分。
四、考評的一般程序
1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執(zhí)行考評程序;
2、員工對崗位工作和工作態(tài)度部分進行自評,自評不計入總分;
3、直接上級一般為該員工的考評負責人;
4、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通;
5、具體考評步驟在各崗位的考評實施細則中具體規(guī)定。
五、保密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評文件交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
六、其他事項
1、公司的績效考評工作由人力資源部統(tǒng)一負責;
2、考評每季度進行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行;
3、考評負責人在第一次開展考評工作前要參加考評培訓(由人力資源部組織);
4、各崗位的考評實施細則在本制度基礎上由人力資源部、考評負責人及被考評人共同制定。
第17篇 建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度
建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度
企業(yè)經理法人安全生產責任制
一、建立、健全本單位安全生產責任制;
二、組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
三、保證本單位安全生產投入的有效實施;
四、督促、檢查本單位的安全生產工作,及時消除生產安全事故隱患;
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;
六、及時、如實報告生產安全事故。
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規(guī)、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任,認真貫徹“管生產必須管安全”的原則,協(xié)助經理組織本公司的安全生產檢查工作,對查出的問題督促有關人員及時整改,對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議,及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育,并檢查其落實執(zhí)行情況。
五、在深入基層,現場檢查施工進展情況的同時,認真檢查安全生產情況,并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查,對查出的問題,責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監(jiān)督檢查各施工單位的安全防護品的發(fā)放和使用情況。
總工(技術負責人)安全生產責任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范,結合單位技術情況,制訂貫徹實施的具體措施,并檢查落實執(zhí)行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責,經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究,安排施工生產技術工作時,必須同時研究,安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時,要貫徹“安全第一,預防為主”的方針,從工程設計的圖紙審核,施工方法的確定,施工機械設備,垂直運輸設備的選用,以及確定架設工程的實施方案等每個環(huán)節(jié),都要有安全技術措施,要針對性強,實用效果好,成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題應列為重大科研項目,有計劃,有步驟地下達科研任務,組織力量攻克技術難關,徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規(guī)程,制定特殊施工工藝的技術措施,督促各生產單位實施和采用新技術,新設備,新工工藝時,必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時,必須同時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案,同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發(fā)的各項安全技術規(guī)范和規(guī)章制度,搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監(jiān)督各單位勞動保護用品的購置和使用,以及安全生產執(zhí)行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育,對新工人進行安全規(guī)章制度,操作規(guī)程,勞動紀律的教育,編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查,對查出的問題提出限期整改意見,并進行復查,經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。
六、組織好安全方面的會議,總結安全管理工作的先進經驗,推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規(guī)定,做好事故的處理,分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下,認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協(xié)助安全部門編制安全教育計劃。
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任,認真督促檢查工地安全生產規(guī)章制度的落實,不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況,定期組織安全檢查和開展競賽活動,對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
三、組織工人學習勞動保護和安全生產知識,進行遵章守紀和安全技術教育,堅持對新工人進行三級安全教育。
四、發(fā)生重傷、死亡和重大設備事故,應迅速報告主管部門、勞動部門和檢察院,并按照“四不放過”的原則,認真查清原因,擬定防范措施。
第18篇 某建筑企業(yè)安全施工教育培訓制度
建筑公司安全施工教育培訓制度
1、基本安全教育
1.1公司安全教育實行逐級負責制,運用各種形式,進行有針對性、形象化的教育、培訓活動,加強企業(yè)安全文化建設,確保公司全員得到應有的安全教育,從而提高職工的安全意識和自我防護能力。
1.2公司、分公司和項目部領導和技術、安監(jiān)部門負責人由上級主管單位年初組織每年一次安全教育培訓擴考試。
1.3公司新任命的中層領導應由安全監(jiān)察部安排進行一次安全培訓及考試。
1.4公司每年組織由總工程師負責,人事勞動部及安全監(jiān)察部配合,組織一次技術人員、管理人員、專兼職安全員和班組長參加的安全教育、培訓及考試。
1.5新工程開工前,由項目部組織參加施工的所有施工人員進行一次有針對性安全規(guī)程、規(guī)定及制度的學習及考試。對不適宜筆試人員可采用宣講有針對性的安全教育提綱,本人簽字的辦法。
2、三級安全教育
2.1新招員工必須經過公司、分公司(項目部)、班組三級安全教育,經考試合格后方可安排工作任務,并建立三級教育卡。
2.2三級安全教育內容
2.2.1公司級:國家有關職業(yè)安全健康和環(huán)境管理工作方針、政策、典型案例、公司安全施工的情況及有關安全施工的規(guī)章制度及一般安全防護知識。由人事勞動部負責。
2.2.2分公司(項目部)級:本工地施工特點及狀況,工作范圍內危險場所,工作性質及職責范圍以及安全要求和環(huán)境健康、文明施工要求。由專職安全員負責。
2.2.3班組級:本班組、本工種安全生產概況,工作性質及職責范圍,工作環(huán)境及易發(fā)生事故和危險場所,有關安全施工注意事項,施工范圍內所使用機具的性能和操作要領,個人防護用品的使用和保管。由施工隊長負責。
2.3臨時招用的當地民工在作業(yè)前,必須由施工負責人講解工作范圍,安全注意事項和操作方法,宣講安全施工作業(yè)票和安全監(jiān)護制度,并做好安全監(jiān)護工作。
3、特種作業(yè)及其他安全教育培訓
3.1特殊工種人員必須經有關主管部門培訓取證后方可上崗。
3.2施工中采用新技術、新工藝、新型機具,必須進行適應新崗位、新操作方法的安全技術教育和必要的實際操作訓練。
3.3對換崗、息崗和嚴重違反安全規(guī)章制度的人員,應重新組織學習,考試合格后方可上崗。
3.4公司職業(yè)培訓應設安全技術專業(yè)課程。必須使所有施工人員熟練掌握觸電、中毒、外傷等現場急救方法和消防器材的使用方法。
第19篇 施工企業(yè)設備管理制度
為了確保施工設備滿足生產需要，更好地為整個施工過程提供使用能力，特制定本管理細則。一、責任分工1、總經濟師：主管物資設備部的工作，協(xié)調、指導、督促本系統(tǒng)職能人員行使職權，并對本系統(tǒng)有關問題及時做出決策。 2、部長 （1）對施工機械及零配件的采購、管理、使用維修、保養(yǎng)、租賃及報廢的全過程進行監(jiān)督。履行公司《質量手冊》中本部門的職責。 （2）對本公司所屬各單位施工機械的使用、維修、保養(yǎng)等進行技術、業(yè)務指導、監(jiān)督其合理使用、安全生產。 （3）建立設備管理各項規(guī)章制度。 （4）建立機械設備臺帳。 （5）對機械設備固定資產負責管理并清核。 （6）搞好本部職責范圍內的其它工作。 3、物資設備部 （1）負責對大型設備的安裝、拆卸進行跟蹤檢查。 （2）做好其它有關工作。 4、維修車間 （1）負責機械設備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)，負責機械設備的大、中修理和檢驗。 （2）檢驗員經過公司培訓合格后，方能上崗。 5、設備庫：辦理機械設備出入庫手續(xù)，保管好庫存設備。第20篇 施工企業(yè)外地分公司管理制度
建筑施工企業(yè)外地分公司管理制度
第一條分公司的設立
1、申辦分公司要具備的以下條件:
(1)必須設立固定的工作辦公場所。
(2)必須選好有工程師及以上技術職稱,懂工程建設管理,具有良好從業(yè)素質的人員擔當分公司負責人。
(3)必須設有專(兼)職財務人員。
(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān),2個專業(yè)監(jiān)理工程師,2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。
2、分公司的審批
(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。
(2)分公司的設立,需經總公司總經理辦公會議決定,股東大會討論批準。
(3)凡設立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內只設立一家分公司,且同一區(qū)域內的工程,結算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。
(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關資料。
第二條分公司的管理
1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務。
2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。
3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經營有關而發(fā)生的等所有費用。
4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。
5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應由總公司進行資格確認和授權,如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經濟處罰。
6、總公司提供公司資質證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。
7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。
8、總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現的工程質量、安全事故,用工經濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經營權。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應對相關借用人員個人進行經濟補償。
9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。
10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經營權。
11、分公司以總公司名義承接業(yè)務,所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務,憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。
12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結束前總公司財務賬上未有體現該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。
第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。
