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有哪些
制度建設(shè)情況規(guī)范涵蓋的領(lǐng)域廣泛，主要包括以下幾個方面：
1. 組織架構(gòu)：明確各部門職責(zé)，設(shè)定合理的匯報層級，確保信息流通順暢。
2. 工作流程：定義各項業(yè)務(wù)的處理步驟，減少工作中的混亂和延誤。
3. 員工行為準(zhǔn)則：規(guī)定員工的行為規(guī)范，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作與職業(yè)道德。
4. 決策機制：建立科學(xué)的決策流程，確保決策的合理性和效率。
5. 監(jiān)督與評估：設(shè)定有效的監(jiān)控系統(tǒng)，定期評估制度執(zhí)行效果。
內(nèi)容是什么
制度建設(shè)的核心在于內(nèi)容的實用性和可執(zhí)行性。這包括：
- 制度應(yīng)清晰易懂，避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，確保全體員工能理解和遵守。 - 制度需適時更新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變化，保持其與時俱進(jìn)。 - 確保制度的公平公正，防止偏見和不公，增強員工的信任感。 - 制度應(yīng)包含違規(guī)處理辦法，為違規(guī)行為提供明確的處罰標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范
制度建設(shè)的規(guī)范化體現(xiàn)在：
- 制度制定過程中，應(yīng)廣泛征求員工意見，確保制度的接受度。 - 制度發(fā)布后，需進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保員工了解并理解新制度。 - 設(shè)立專門的制度管理部門，負(fù)責(zé)制度的維護(hù)、更新和監(jiān)督執(zhí)行。 - 定期審查制度的有效性，對不符合實際情況的部分進(jìn)行修訂。
重要性
制度建設(shè)對企業(yè)管理的重要性不言而喻：
- 制度是企業(yè)運營的基石，它規(guī)范了工作流程，減少了不確定性，提高了工作效率。 - 它塑造企業(yè)文化，通過行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工行為，提升團(tuán)隊凝聚力。 - 制度有助于預(yù)防風(fēng)險，通過預(yù)先設(shè)定的決策機制和監(jiān)督體系，降低企業(yè)運營風(fēng)險。 - 制度的公平性和透明性，有助于提升員工滿意度，增強企業(yè)的長期穩(wěn)定性。
良好的制度建設(shè)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，它不僅規(guī)定了工作方式，也影響著企業(yè)的精神風(fēng)貌和整體效能。
制度建設(shè)情況規(guī)范范文
第1篇 制度建設(shè)情況規(guī)范
制度建設(shè)情況
重視制度建設(shè),充分發(fā)揮制度的約束和激勵作用,是人民法院樹立科學(xué)發(fā)展觀,對現(xiàn)代管理理念的積極借鑒,是加強自身建設(shè),提高司法能力的必然選擇。有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度并嚴(yán)格付諸實施,是實現(xiàn)法院各項工作規(guī)范化的重要保證之一。
我院黨組認(rèn)識到:只有通過完善的規(guī)章制度,才能造就一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍,只有高素質(zhì)的執(zhí)法隊伍,才能確保“公正與效率”這一世紀(jì)主題的實現(xiàn)。
近年來,為把隊伍建設(shè)和審判管理的各項目標(biāo)落到實處,切實樹立人民法院良好的內(nèi)外形象,按照立足長遠(yuǎn)、突出重點、整體推進(jìn)的思路,我院注重在加強制度建設(shè)方面下工夫,堅持用制度管人按制度辦事以制度建院。
制定完善了一系列涵蓋審判工作、隊伍建設(shè)和后勤行政管理等方面的科學(xué)規(guī)范的管理制度,加強了對重點崗位、重點環(huán)節(jié)的管理和約束,做了一定工作,取得了較好成效。
一、嚴(yán)格制度抓班子,提高向心力
抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),是法院隊伍建設(shè)的首要工作?！痢聊瓿?王建夫同志調(diào)任我院黨組書記、院長。上任伊始,明確提出了建立一個“求真、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、高效”班子的要求,并和班子成員莊嚴(yán)承諾:要求干警做到的,自己首先做到;
要求干警不做的,自己堅決不做。叫響了“從我做起、向我看齊、請你監(jiān)督”的口號。對加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)提出了三點要求,第一,班子成員要在學(xué)習(xí)、工作、紀(jì)律方面率先垂范,哪里有困難,哪里艱苦,哪里有大案要案或重大問題需要解決,那里就應(yīng)該有院黨組成員的身影。
要把大家凝聚在院黨組的周圍。第二,要一級抓好一級、管好一級。必須樹立起有令必行、有禁必止的硬作風(fēng)。第三,要聯(lián)系群眾,經(jīng)常開展談心活動,定期開好黨組、支部民-主生活會。他提出,領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威是在是在實踐中形成的,要以自己的人格力量、真實水平、切實政績感召和影響大家,每個班子成員都要承擔(dān)一定的實際工作,副院長每人每年辦結(jié)案件不應(yīng)少于件。
為使領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的各項要求落實到位,我院先后制定和完善了《安陽市北關(guān)區(qū)人民法院黨組學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部基層聯(lián)系點制度》、《領(lǐng)導(dǎo)班子保持共-產(chǎn)-黨員先進(jìn)性具體要求》、《各項會議制度》、《院黨組會議議事規(guī)則》、《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》《審委會工作細(xì)則》等規(guī)范性文件。
每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能自覺按照制度要求辦事,完成制度規(guī)定的學(xué)習(xí)任務(wù)和工作指標(biāo),以自己的模范作用贏得了廣大干警的真心擁護(hù),較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子“講團(tuán)結(jié)、守紀(jì)律、集思廣益、互相尊重”良好風(fēng)氣的形成,領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部自覺做到“五帶頭”,即帶頭刻苦學(xué)習(xí),提高素質(zhì);
帶頭改革創(chuàng)新,開拓進(jìn)取;帶頭公正廉潔,守法執(zhí)法;帶頭拼搏實干,艱苦創(chuàng)業(yè);帶頭團(tuán)結(jié)一致,服從大局。領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部在尊重制度、執(zhí)行制度方面的表率作用,受到了廣大干警的稱贊,增強了干警隊伍的向心力。
二、嚴(yán)格制度抓隊伍,提高凝聚力
加強制度建設(shè),可以從根本上建立起科學(xué)的管理機制,規(guī)范法官的職業(yè)行為,調(diào)動大家的積極性和創(chuàng)造性,進(jìn)而形成人人奮勇爭先、事業(yè)欣欣向榮的良好局面。
針對隊伍管理中的存在問題,××年以來,我院在進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究、討論推敲的基礎(chǔ)上,根據(jù)各個崗位和環(huán)節(jié)的目標(biāo)任務(wù)的工作特點,結(jié)合思想工作、政治學(xué)習(xí)到行政管理等各方面工作的基本要求。
先后制定或補充修訂了《關(guān)于進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)的意見》、《目標(biāo)管理考評辦法》、《隊伍管理若干規(guī)定》、《政治工作管理制度》、《庭務(wù)會制度》、《考勤、請銷假制度》、《儀表風(fēng)紀(jì)管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強內(nèi)部管理的補充規(guī)定》、《法官學(xué)歷教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)若干規(guī)定》《信訪接待制度》等旨在加強隊伍管理的二十多項規(guī)章制度,使各項工作每個崗位都有章可循,有據(jù)可依。
這些規(guī)章制度在干警大會宣布實施并下發(fā)。
各項制度重在落實,只有將每一項規(guī)定落實到干警具體行動中,才能發(fā)揮具體的實際作用。為了使廣大干警進(jìn)一步熟悉了解和自覺遵守,我們多次組織學(xué)習(xí),以不定期檢查形式進(jìn)行了必要的督查促進(jìn),并專門進(jìn)行了全員參加的規(guī)章制度知識考試。
這些規(guī)章制度盡可能做到了切合實際、嚴(yán)密細(xì)致。如考勤制度嚴(yán)格規(guī)定上午點名、下午簽到,政治處同志每天上午負(fù)責(zé)點名,下午早到半小時監(jiān)督簽到;又如《機關(guān)內(nèi)部管理補充規(guī)定》要求全體干警工作時間必須衣著整齊,并佩帶上崗證,立案庭人員上班必須著審判服裝,佩帶胸徽;
全體干警在工作中必須端正服務(wù)態(tài)度,接待當(dāng)事人要有耐心、誠心和熱心,不準(zhǔn)和當(dāng)事人發(fā)生爭執(zhí),不管什么原因,必須向當(dāng)事人作出解釋或道歉,并視情節(jié)輕重給予處分。
一年來落實各項制度的實踐證明,這一套規(guī)章制度已經(jīng)較好地促進(jìn)和保障了我院隊伍建設(shè)各項工作的開展。隊伍面貌渙然一新,接待當(dāng)事人文明禮貌,開庭著裝整齊統(tǒng)一;開庭接聽電話、隨意走動、和當(dāng)事人爭吵、在辦公室開庭、遲到或早退現(xiàn)象得以杜絕。
為加強行政、后勤管理方面的制度建設(shè),我院制定和完善了《關(guān)于車輛維修、招待用餐、購置物品管理規(guī)定》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理制度》等近十項制度規(guī)定。通過這些制度的落實,院里院外環(huán)境清新整潔,各項后勤行政管理工作井然有序。
第2篇 管理規(guī)章制度建設(shè)情況規(guī)范
管理規(guī)章制度建設(shè)情況怎么寫以下是小編帶來的管理規(guī)章制度建設(shè)情況,歡迎閱讀!
管理規(guī)章制度建設(shè)情況【1】
近年來, 公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心,以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo),以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項行動為抓手,梳理接口,規(guī)范管控,在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效。
下面我對縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報:
一、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況
公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)章制度的建設(shè)十分重視,明確了企管部為專業(yè)歸口部門,負(fù)責(zé)對公司規(guī)章制度的制定、修改和完善,并設(shè)兼職管理人員對規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫。
二、自有制度建設(shè)開展情況
對照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》,通過收集清理、整合修訂,公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項、管理標(biāo)準(zhǔn)290項、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項、規(guī)章制度296項。
在公司oa系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公示傳達(dá)。
形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。
三、上級制度執(zhí)行情況
公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對接。
從2023年至今,共接收執(zhí)行上級下達(dá)各項規(guī)章制度77項,其中包括《國家電網(wǎng)公司___辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項,《省電力公司___五項制度》等省公司規(guī)章制度40項,
《市公司___辦法》等市公司規(guī)章制度30項,全部貫徹執(zhí)行到位。
四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況
1、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié):
總的來說把握以下原則:
上級單位省、市公司有明確規(guī)定的,按省、市公司規(guī)定執(zhí)行;上級單位省、市公司沒有明確規(guī)定的,按縣公司已有的規(guī)定執(zhí)行;上級單位省、市公司、縣公司都沒有明確規(guī)定的,由公司會議集中商討一個方案,權(quán)限范圍內(nèi)的按方案執(zhí)行,權(quán)限范圍外的報市公司審批同意后執(zhí)行。
2、抓好制度的“執(zhí)行”環(huán)節(jié):
一是抓好規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。
對上級下達(dá)和公司出臺的規(guī)范性文件,相關(guān)工作的對口部門必須事先仔細(xì)研讀,在透徹掌握、領(lǐng)會要義的基礎(chǔ)上,要及時組織系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)。
讓干部員工在準(zhǔn)確掌握這些規(guī)范性文件的同時,在實際工作中能踐行到位。
二是分層次監(jiān)督、強化各部門、各單位對規(guī)章制度的執(zhí)行力度。
修訂中層干部管理及考核辦法,2023年,2023年連續(xù)對所有中層管理人員實行了年度測評考核,加大中層管理團(tuán)隊在規(guī)章制度方面的執(zhí)行力度。
打造一個有效的管控流程,各部門通過每月至少一次的
“月履職”方式,檢查各單位在規(guī)章制度方面的落實程度并進(jìn)行月度考核。
安排專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)督查其他職能部門在規(guī)范性文件方面的執(zhí)行情況,加大問責(zé)力度,對未按規(guī)范性文件執(zhí)行的行為,嚴(yán)格按規(guī)定扣減責(zé)任部門月度績效工資總額。
三是強調(diào)與上級單位的溝通。
引導(dǎo)各職能部門在日常工作中,充分注意與上級單位,主要是市公司對口工作的管理部門加強聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào),避免具體工作中因缺乏與上級單位溝通而導(dǎo)致“無用功”的現(xiàn)象出現(xiàn),使公司職能部門和上級職能部門之間形成“熱線”暢通,提升工作質(zhì)效。
通過緊抓“制定好”和“執(zhí)行好”兩條主線,經(jīng)過近年的不懈努力,公司中層管理團(tuán)隊、基層員工對上級單位省市公司、縣公司各方面的管控要求、管控目的更明白,對規(guī)章制度的具體內(nèi)容掌握的更加詳細(xì)到位。
公司在制度執(zhí)行力方面有了較大的改觀。
為推動公司發(fā)展再上新臺階打下了堅實基礎(chǔ)。
管理規(guī)章制度建設(shè)情況【2】
第一章 餐飲管理制度
第一節(jié) 餐廳日常工作制度
一、遵守工作紀(jì)律,按時上下班,做到不遲到、不早退。
二、按規(guī)定著裝,保持良好形象。
三、工作中不準(zhǔn)嬉笑打鬧,不準(zhǔn)聊天、干私活、吃零食、看電視、打手機。
四、不準(zhǔn)與顧客發(fā)生糾紛。
五、工作中做到“三輕”(動作輕、說話輕、走路輕)、“四勤”(眼勤、嘴勤、手勤、腿勤)。
六、工作中按規(guī)定用餐,不準(zhǔn)吃、拿出售的成品。
七、休事假或公休要提前請假,按服務(wù)區(qū)《考勤和請銷假制度》執(zhí)行。
八、愛護(hù)設(shè)施、設(shè)備,人為損壞,照價賠償。
九、落實例會制度,對工作進(jìn)行講評。
第二節(jié) 餐具衛(wèi)生管理制度
一、餐具經(jīng)消毒后必須存放在保潔柜內(nèi)。
二、員工不準(zhǔn)私自使用餐廳各種餐具。
三、保潔柜內(nèi)不得存放個人餐具和物品。
四、餐具要干凈、衛(wèi)生,無手印、水跡、菜漬、灰塵。
五、經(jīng)常檢查餐具的完好狀況,對殘損餐具要及時更換。
第三節(jié) 餐廳個人衛(wèi)生管理制度
一、服務(wù)人員必須有本人健康證明,持證上崗。
二、按規(guī)定著裝,工作服必須干凈,無污漬。
三、工作時不許戴首飾和各種飾品。
四、工作前按要求洗手,始終保持手部清潔。
五、不準(zhǔn)在食品區(qū)或客人面前打噴嚏、摳鼻子等。
六、上班前不準(zhǔn)吃異味食品,不準(zhǔn)喝含酒精飲料。
第四節(jié) 餐廳設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度
一、餐廳的設(shè)施、設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)。
二、保溫臺每班要及時加水,避免干燒情況發(fā)生。
三、定時清洗空調(diào)慮網(wǎng)。
四、調(diào)整保溫臺溫度要輕扭開關(guān),避免用力太猛,造成損壞。
五、保溫臺換水要先關(guān)電源,后放水,再清除污垢。
六、對設(shè)施、設(shè)備出現(xiàn)異常情況及時報告餐廳主管。
第五節(jié) 后廚日常工作制度
一、檢查工具、用具情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。
二、按崗位要求規(guī)范操作,保證質(zhì)量。
三、愛護(hù)公物,不吃、拿后廚食物及原料。
四、值班期間保管好后廚物品,嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入后廚。
五、落實各項安全防范制度,確保后廚的設(shè)施、設(shè)備食品原料的安全。
六、遵守工作紀(jì)律,有事提前一天請假。
七、落實例會制度,對工作進(jìn)行講評。
第3篇 保密制度建設(shè)情況規(guī)范
保密制度建設(shè)情況,以下是小編收集整理的保密制度建設(shè)情況,歡迎閱讀!
保密制度建設(shè)情況【1】工程建設(shè)公司保密制度
工程建設(shè)公司保密制度提要:三、屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明秘密字樣,由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
為保守公司秘密,維護(hù)公司利益,制訂本制度。
一、全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)。
在對外交往和合作中,須特別注意不泄露公司秘密,更不準(zhǔn)出賣公司秘密。
二、公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益,在一定時間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項。
公司秘密包括下列秘密事項:
1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項;
2、人事決策中的秘密事項;
3、專有技術(shù);
4、招標(biāo)項目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件;
5、重要的合同、客戶和合作渠道;
6、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行帳戶帳號;
7、董事會或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項。
三、屬于公司秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明秘密字樣,由專人負(fù)責(zé)印制、收發(fā)、傳遞、保管,非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。
四、公司秘密應(yīng)根據(jù)需要,限于一定范圍的員工接觸。
接觸公司秘密的員工,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)向他人泄露。
非接觸公司秘密的員工,不準(zhǔn)打聽公司秘密。
五、記載有公司秘密事項的工作筆記,持有人必須妥善保管。
如有遺失,必須立即報告并采取補救措施。
六、對保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表揚、獎勵。
違反本規(guī)定故意或過失泄露公司秘密的,視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰,直至予以除名。
七、檔案室、微機室等機要重地,非工作人員不得隨便進(jìn)入;工作人員更不能隨便帶人進(jìn)入。
八、辦公室應(yīng)定期檢查各部門的保密情況。
保密制度建設(shè)情況【2】旅游咨詢服務(wù)中心保密制度
一、中心工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)保密法和上級有關(guān)文件,充分認(rèn)識到保守黨和國家機密的重要性,進(jìn)一步增強保密觀念和做好保密工作的自覺性。
二、中心工作人員在日常工作中,要模范執(zhí)行保密紀(jì)律,自覺養(yǎng)成良好的保密習(xí)慣,對涉密的文件、材料等,不該看的不看,不該問的不問,不該說的不說,尤其是正在醞釀中的重大事宜如班子調(diào)整、民主測評情況等,一定要守口如瓶。
三、中心保密范圍
1、上級和本系統(tǒng)具有保密內(nèi)容的文件、電報、信函、刊物、文稿及不宜公開的領(lǐng)導(dǎo)講話和批示等。
2、黨組織的各類情況統(tǒng)計報表及其他資料。
3、尚未公開的干部任免、調(diào)配和干部推薦、民主測評情況以及干部考察、審查材料。
4、主任辦公會議、黨支部會議等不能公開的會議內(nèi)容和材料。
5、干部、人事方面的檔案和有關(guān)材料,各種證明信、證件、內(nèi)部電話記錄本及有保密內(nèi)容的筆記本。
6、來信來訪和案件查處方面不宜公開或擴(kuò)散的內(nèi)容。
7、其他需要保密的事項和文件資料。
四、嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,努力做好保密工作
1、做好保密文件、材料的保管工作。
保密文件、材料的起草、打印、發(fā)放、傳遞、保管、銷毀等,必須嚴(yán)格履行登記、簽字手續(xù),做到手續(xù)清楚、責(zé)任明確。
翻印、復(fù)印文件必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),絕密文件嚴(yán)禁翻印。
2、保密文件和材料各科室要每季度清理一次,辦公室年終要徹底清查一次,并整理、立卷、歸檔。
3、外出開會、辦公,一般不得攜帶機密文件,因工作需要必須攜帶的,履行有關(guān)手續(xù)。
參加會議帶回的保密文件、材料,要及時上交辦公室。
4、要嚴(yán)格文件的閱讀和傳達(dá)范圍,不得隨意擴(kuò)大。
5、辦公桌上不得隨意擺放保密文件和材料,工作人員離開辦公室時,必須將保密文件和資料鎖好。
6、對保密手冊和記有保密內(nèi)容的工作筆記本,要嚴(yán)格保管,不得丟失。
工作人員調(diào)離時,不得擅自帶走有關(guān)保密材料及涉密的筆記本等。
7、加強對文印室、檔案室等機要部位的管理,無關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi),管理人員要及時銷毀廢頁。
五、中心的保密工作由綜合科負(fù)責(zé)實施和監(jiān)督。
各科室負(fù)責(zé)人都要高度重視保密工作,并率先垂范,帶頭做好保密工作。
全中心工作人員要共同努力,相互配合,堅決杜絕失、泄密事件的發(fā)生。
保密制度建設(shè)情況【3】
今年以來,隨著農(nóng)發(fā)總行檢查的深入,保密工作倍受重視。
農(nóng)發(fā)行河南省分行營業(yè)部營業(yè)室高度關(guān)注此項工作,建立健全各項保密制度,加強保密工作。
一是建立健全保密組織。
成立保密領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)全行保密工作的領(lǐng)導(dǎo)、定密、監(jiān)督檢查等工作。
二是建立健全保密制度。
為做好保密工作,在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,建立健全了保密制度,如《磁介質(zhì)管理暫行辦法》、《計算機設(shè)備管理規(guī)定》、《秘密文件處理制度》、《文件借閱登記制度》等。
三是加強保密工作。
始終堅持“積極防范,突出重點,內(nèi)外有別,分別管理,既確保工作秘密,又便利各項工作”的方針,主要做到加強計算機保密工作、加強秘密文件各個環(huán)節(jié)的管理、加強定期監(jiān)督檢查工作。
第4篇 企業(yè)制度建設(shè)情況規(guī)范
企業(yè)制度建設(shè)是指企業(yè)圍繞管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化等所進(jìn)行的一系列活動的總稱,包括制度的建立、執(zhí)行、修改、完善、責(zé)任追究等。下面是小編給你帶來的關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)的相關(guān)情況,希望對大家有用。
企業(yè)干部管理制度建設(shè)
第一章 總 則
第一條 總則
(一)目的
為了規(guī)范集團(tuán)干部管理工作,進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)干部管理工作的制度化和精細(xì)化,以適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需求,確保公司的可持續(xù)發(fā)展,特制定此制度。
第二條 適用范圍
高層管理干部、中層管理干部、基層管理干部、后備干部
(一)高層管理干部:指集司董事局成員、總裁班子成員、黨委委員、董事局主席特別助理、董事局主席助理、董事會秘書、工會主席、總裁助理、高級顧問等職務(wù)人員、其他由集司聘用的高層管理人員。
(二)中層管理干部:指子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集司本部職能部門正副職及助理等職務(wù)人員。
(三)基層管理干部:指各子公司部門級的正職、副職人員。
(四)后備干部:根據(jù)有關(guān)選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔程序,選拔出集團(tuán)范圍內(nèi)德才兼?zhèn)洹⒕C合素質(zhì)高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部,為補充上一級領(lǐng)導(dǎo)干部而準(zhǔn)備的后備人選。
(五)明確不納入玉柴體系管理的外方股東派出的管理干部不適用此范圍。
第三條 職責(zé)
(一)黨委干部管理部負(fù)責(zé)干部選拔、考察、任用、培養(yǎng)、考評、后備干部管理等活動的組織、協(xié)調(diào);協(xié)助中層干部宣誓、創(chuàng)新、年度高層管理干部民主評議、干部數(shù)據(jù)歸檔等工作以及整個集司干部管理制度搭建、組織以及實施。
(二)黨委辦公室負(fù)責(zé)干部宣誓、日?；顒右约澳甓让裰髟u議等活動的策劃、組織以及配合行政推進(jìn)干部管理制度的實施。
(三)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)制訂干部培訓(xùn)計劃并組織實施,建立干部培訓(xùn)檔案,提供所有干部崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)材料。
(四)審計部負(fù)責(zé)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作開展。
(五)紀(jì)委負(fù)責(zé)對在干部管理活動過程中干部個人廉潔、自律情況進(jìn)行審查,并按相關(guān)需求提供意見,配合本制度實施。
(六)財務(wù)部負(fù)責(zé)對財務(wù)負(fù)責(zé)人(子公司總會計師除外)委派、考察、考評等,配合本制度實施。
(七)各子公司負(fù)責(zé)上報各公司中層干部績效考評、干部花名冊等各子公司干部管理工作情況;協(xié)助審計部開展干部經(jīng)濟(jì)審計工作;開展各子公司基層管理干部宣誓、后備干部選拔、崗位業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)等各子公司干部管理工作以及配合本制度實施。
(八) 玉柴集團(tuán)科協(xié)管理協(xié)會負(fù)責(zé)干部創(chuàng)新工作日常管理及組織、實施。
第四條 堅持原則
(一)黨管干部原則。
(二)德才兼?zhèn)?、以德為先原則。
(三)群眾公認(rèn)、注重實績原則。
(四)公平、公正、公開的原則。
(五)分級管理、逐級聘任原則。
(六)能上能下、動態(tài)管理原則。
第五條 玉柴干部須具備的基本條件
(一)擁護(hù)中國___的領(lǐng)導(dǎo)。
(二)具備相應(yīng)的職務(wù)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)素質(zhì)及管理能力。
(三)滿足干部十五字要求:重實踐,勤學(xué)習(xí),嚴(yán)要求,善提高,
(四)滿足干部品德標(biāo)準(zhǔn):責(zé)任、民主、團(tuán)結(jié)、忠誠、廉潔。
第二章 干部行為準(zhǔn)則
第六條 干部行為準(zhǔn)則
(一)樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
(二)忠于玉柴,嚴(yán)守公司的經(jīng)營、技術(shù)與商業(yè)秘密,不從事有損公司利益的活動。
(三)遵紀(jì)守法,廉潔自律,克己奉公,公正無私,堅持原則。
(四)保持高度的責(zé)任心和高昂的工作激情,嚴(yán)格按照公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)方針,卓有成效開展工作。
(五)樹立全局觀念,系統(tǒng)地思考問題和解決問題,以實現(xiàn)全局最優(yōu)的目的。
正確、科學(xué)決策,確保每一項重大決策能兼顧公司的長期發(fā)展規(guī)劃及短期經(jīng)營目標(biāo)。
(六)重視人才培養(yǎng),知人善任、舉賢薦能。
(七)善于學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合業(yè)務(wù)素質(zhì);與時俱進(jìn),敢于且善于創(chuàng)新,使團(tuán)隊始終處于積極、進(jìn)取狀態(tài)。
(八)踐行和宣貫玉柴企業(yè)文化,增強下屬對公司的認(rèn)同感和歸屬感,提高下屬對公司的忠誠度。
第三章 干部選拔
第七條 堅持原則
公平、公正、公開的原則。
第八條 選拔
(一)選拔條件
1.身體條件
身心健康,能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。
2.學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件
高層管理干部:原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
中層管理干部:原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
基層管理干部:原則上要求具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
3.資歷條件
高層管理干部:原則上要求在玉柴工作5年以上、具有3年以上行政正職經(jīng)歷,擔(dān)任過公司內(nèi)中層管理職務(wù)2個以上。
中層管理干部:原則上要求擔(dān)任下一層級職務(wù)3年以上,擔(dān)任過部門、子公司內(nèi)基層管理職務(wù)2個以上。
基層管理干部:原則上要求工作經(jīng)驗2年以上。
4.年齡條件
高層管理干部:原則上要求年齡在45歲以下。
中層、基層管理干部:原則上要求年齡在40歲以下。
第九條 選拔范圍:原則上從后備干部中選拔。
第十條 選拔方式:包括競聘、推薦等多種方式。
(一)競聘
選任干部,積極推行公開選聘、競爭上崗的方法。
中層及以上干部競聘程序(基層管理干部競聘可參照執(zhí)行):
1.制訂方案。
干部管理部根據(jù)集團(tuán)干部空員情況制定競聘方案,經(jīng)公司辦公會審批通過后實施。
2.公布崗位。
(1)經(jīng)確定公開競聘的崗位且不屬于玉林市委組織部直管干部崗位,由干部管理部通過oa向全集團(tuán)公布。
(2)經(jīng)確定公開競聘的崗位且屬于玉林市委組織部直管干部崗位,由干部管理部向玉林市委組織部報告請示獲批準(zhǔn)后,由干部管理部通過oa向全集團(tuán)公布。
3.報名自薦。
凡符合競聘條件的職工均可報名。
報名者需填寫《干部競聘自薦表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)),經(jīng)所在單位初步審查并寫出推薦意見后報干部管理部。
4.資格審查。
干部管理部按照任職條件,對報名者進(jìn)行資格審查。
5.筆試、演講答辯。
根據(jù)不同崗位的要求,可采用筆試或競職演講答辯。
6.民主測評。
演講答辯后,參會人員以無記名方式對競職人員進(jìn)行民主測評。
7.確定考察對象。
干部管理部根據(jù)報名者自身條件及民主測評情況按照一定比例確定考察對象。
8.組織考察。
(1)不屬于玉林市委組織部直管的干部由干部管理部和黨委辦對確定的考察對象進(jìn)行全面考察,紀(jì)委對考察對象作出廉政鑒定。
(2)屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部進(jìn)行考察。
9.確定擬任人選。
公司根據(jù)考察情況確定擬任人選。
10.公示。
對確定的擬任人選,在全集團(tuán)范圍內(nèi)公示。
11.聘任。
(1)根據(jù)公示情況,不屬于玉林市委組織部直管的干部由公司黨委會討論決定聘任名單。
(2)根據(jù)公示情況,屬于玉林市委組織部直管的干部由玉林市委組織部負(fù)責(zé)推薦或者任命名單。
(二)推薦:采取民主推薦的形式,由組織推薦或者個人自薦等方式,建立主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的中層以上管理干部,任用提名推薦制度:
1.有以下情形之一的,可啟動干部調(diào)整提名程序:
(1)公司有明確要求。
(2)干部職位出現(xiàn)空缺。
(3)領(lǐng)導(dǎo)班子整體結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化或領(lǐng)導(dǎo)干部按規(guī)定需要輪崗、回避任職。
(4)領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)干部存在突出問題需要調(diào)整。
(5)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職或受到黨紀(jì)政紀(jì)處分不適宜擔(dān)任現(xiàn)職。
(6)其他工作需要。
2.提名主體:以下單位和個人可以向干部管理部提名推薦中層以上管理干部初步人選:
(1)公司經(jīng)營班子成員、黨委會成員;
(2)干部管理部、人力資源部;
(3)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部個人;
(4)干部個人。
3.提名推薦中層以上管理干部,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況,采取下列一種或多種方式進(jìn)行提名:
(1)面向全集團(tuán)公開提名。
主要按以下程序進(jìn)行:
①出現(xiàn)職位空缺時,由干部管理部報公司辦公會同意后,在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行競爭性提名推薦。
②干部管理部在oa辦公系統(tǒng)上公布空缺職位名稱、任職資格條件等。
③本條款規(guī)定的提名主體按照公告要求進(jìn)行提名推薦。
以單位名義向公司提名推薦干部的,經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后以書面形式向干部管理部提出,并應(yīng)附單位領(lǐng)導(dǎo)班子會議記錄、紀(jì)要、簽名;以個人名義向公司提名推薦干部的,以書面署名的方式向干部管理部提出,不署名的視為無效提名。
單位和個人向公司提名推薦干部,均應(yīng)填寫《玉柴集團(tuán)干部人選推薦表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)),說明推薦理由和任職崗位建議,注明與被推薦人的關(guān)系。
④干部管理部對提名推薦人選進(jìn)行資格審查后,編制符合條件的人選名冊交公司經(jīng)營班子辦公會或黨委會進(jìn)行表決推薦,按表決結(jié)果確定考察對象人選。
(2)直接由經(jīng)營班子辦公會、黨委會進(jìn)行會議推薦或由經(jīng)營班子辦公會成員、黨委會成員在干部管理部提供的多名候選人名單中擇優(yōu)推薦,以及在單位民主推薦的基礎(chǔ)上,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部談話推薦的情況,全面考慮初步人選。
(3)干部管理部結(jié)合平時掌握情況,結(jié)合年度考核結(jié)果、后備干部情況和參考各方面推薦意見,按照擬任職位的要求和班子結(jié)構(gòu)的需要提出初步人選:
①任現(xiàn)職以來連續(xù)3年年度考核評為優(yōu)秀、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的干部;
②在應(yīng)對危機、落實重點項目、完成重大任務(wù)和解決復(fù)雜矛盾中表現(xiàn)突出、成績顯著、群眾公認(rèn),且符合任職資格條件的干部。
③專業(yè)技術(shù)性強、不能形成競爭的;或領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、性別、民族、黨派等結(jié)構(gòu)調(diào)整急需補充的;或工作特殊需要的,從優(yōu)秀的干部中直接提名。
4.提名責(zé)任
(1)干部應(yīng)當(dāng)客觀、公正、真實地向公司提名推薦干部。
實行初始提名責(zé)任制,按照“誰提名誰負(fù)責(zé)”的原則,提名人對提名推薦行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
個人向公司提名推薦人選,推薦者為提名責(zé)任人;由單位集體研究首次推薦的提名人選,單位主要領(lǐng)導(dǎo)為提名責(zé)任人。
(2)實行提名推薦責(zé)任追究制度,在提名推薦過程中,有下列情形之一的,按照有關(guān)規(guī)定追究提名責(zé)任人的責(zé)任:
①故意隱瞞提名人選存在重要問題或搞人情提名、許諾提名、賄賂提名,造成選人失察失誤的;
②干部管理部違反規(guī)定的程序進(jìn)行提名推薦,或明知推薦人選不符合提拔任職條件和資格,仍然推薦的;
③其他原因造成提名推薦不當(dāng),產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。
(3)加強對提名推薦工作的群眾監(jiān)督,公布舉報電話及其他舉報渠道,對干部,群眾反映的有關(guān)問題,要及時受理,嚴(yán)肅查處。
第十一條 任職資格
(一)原則上要求干部必須符合公司相應(yīng)崗位任職資格。
(二)所有干部在被推薦及自薦后必須通過任職資格審查,干部管理部負(fù)責(zé)對中層以上干部崗位任職資格進(jìn)行審核。
(三)各子公司負(fù)責(zé)對各子公司基層管理干部任職資格進(jìn)行審核。
第十二條 后備干部選拔
(一)后備干部選拔
1.選拔條件
(1)身體條件
身心健康,能夠勝任干部管理崗位工作、承受工作壓力。
(2)學(xué)歷或?qū)I(yè)技術(shù)條件
高層管理干部:原則上要求具備研究生及以上學(xué)歷或高級職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
中層管理干部:原則上要求具備大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
基層管理干部:原則上要求具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷或初級及以上職稱,能力特別突出者,可破格選拔。
(3)資歷條件
高層管理干部:擔(dān)任中層正職3年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2個以上,工作業(yè)績突出。
中層管理干部:擔(dān)任下一層級職務(wù)3年以上,在公司內(nèi)擔(dān)任中層管理職務(wù)2個以上,工作業(yè)績突出。
基層管理干部:原則上要求工作經(jīng)驗2年以上且工作業(yè)績突出。
(4)年齡條件
高層管理干部: 45歲以下。
中層管理干部: 35歲以下。
基層管理干部: 30歲以下。
其他特別優(yōu)秀者經(jīng)后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過后可適當(dāng)放寬條件。
2.選拔范圍
(1)原則上集團(tuán)內(nèi)各子公司科級以上干部中選拔。
(2)原則上公司高層管理干部后備干部從公司中層管理干部正職中產(chǎn)生,公司中層正職管理干部后備干部從公司中層管理干部副職中產(chǎn)生,公司中層副職管理干部后備干部從下一層級中產(chǎn)生。
3.選拔方式。
主要以推薦或者自薦方式進(jìn)行。
4.具有推薦資格成員:集司黨委委員、董事局成員、集司高層管理干部、集司中層管理干部正職(含政工線)。
5.具有推薦資格干部可推薦1至3名后備干部。
6.符合相關(guān)選拔條件的管理干部可自薦。
7.推薦與自薦需填寫《后備干部推薦(自薦)表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)
(二)建立后備人才庫
1.后備干部選培工作實施小組對所有推薦及自薦的干部進(jìn)行資格初步審查,黨委辦紀(jì)委負(fù)責(zé)進(jìn)行廉潔審查,由干部管理部把初步審查符合條件的干部名單報后備干部選培工作實施小組通過業(yè)績評估、綜合評估等多種方式進(jìn)行篩查,擇優(yōu)進(jìn)入候選環(huán)節(jié)。
2.由后備干部選培工作實施小組組織對符合進(jìn)入候選環(huán)節(jié)的后備干部人選進(jìn)行研究,并按現(xiàn)有高層管理崗位職數(shù)30%左右,中層管理崗位職數(shù)的20%左右的比例提出后備干部人選名單。
3.最終由后備干部選培工作領(lǐng)導(dǎo)小組審議人選名單,人選名單由后備干部選培工作實施小組進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)公示,對公示無異議者,進(jìn)入后備干部人才庫。
第四章 干部考察
第十三條 干部考察
(一)考察對象
1.擬任公司高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人選
(1)屬于玉林市委組織部直管干部由玉林市委組織進(jìn)行考察,相關(guān)考察程序按玉林市委組織部要求另行執(zhí)行。
(2)不屬于玉林市委組織直管干部由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。
2.中層管理干部職務(wù)人選。
由干部管理部與黨委辦組成考察小組進(jìn)行考察。
3.基層管理干部職務(wù)人選。
由各子公司自行組織考察。
(二)組織考察
1.對確定的考察對象,干部管理部制定考察方案,要按照干部選拔任用條件和不同干部崗位職務(wù)的職責(zé)要求,全面考察其德、能、勤、績、廉,并注重考察其工作實績。
2.考察組由干部管理部及黨委辦各派一名以上的成員組成,考察人員應(yīng)當(dāng)具有較高素質(zhì),考察負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由思想政治素質(zhì)高,有較為豐富工作經(jīng)驗并熟悉干部工作的人員擔(dān)任。
3.考察工作采取個別談話、民主測評、查閱檔案及相關(guān)資料等方式,同時注重把任前考察與平時的經(jīng)常性考察相結(jié)合,與年度考核、述職述廉等相結(jié)合,使任前考察情況與日常了解情況相互補充,從而客觀、全面地考察和評價干部。
4.完善干部考察方式,依照干部選拔任用條件和不同領(lǐng)導(dǎo)崗位的職責(zé)要求,對干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行全面了解,特別要注重考察了解干部的勤政廉政情況、貫徹執(zhí)行民主集中制情況、求真務(wù)實情況和面對復(fù)雜矛盾和問題的個人心理素質(zhì)情況等。
5.實行干部考察責(zé)任制,考察人員必須公道正派,堅持原則,工作深入細(xì)致,如實反映考察情況和意見,并對考察材料負(fù)責(zé)。
考察中如發(fā)現(xiàn)員工反映考察對象有重要問題,應(yīng)及時向公司匯報。
對因考察不準(zhǔn)或在考察工作中隱瞞、歪曲事實真相,沒有把考察對象重要問題及時匯報造成用人失誤的,要追究考察人的責(zé)任。
情節(jié)較輕,給予批評教育;情節(jié)嚴(yán)重的,給予解除勞動合同等處罰。
(三)形成考察材料
考察結(jié)束后,必須形成考察材料,歸入干部管理部干部檔案臺賬。
考察人員撰寫的考察材料必須寫實,要能夠全面、準(zhǔn)確、清楚地反映考察對象情況。
考察材料主要包括下列內(nèi)容:
1.基本狀況;
2.主要經(jīng)歷,主要包括工作經(jīng)歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷;
3.德、能、勤、績、廉方面的主要表現(xiàn)和個人主要特長;
4.主要缺點和不足;
5.建議和意見;
6.民主推薦、民主測評情況;
7.考察組綜合意見。
(四)由公司紀(jì)委對考察對象進(jìn)行廉潔自律方面的審查,由紀(jì)委出具該考察對象的審查意見。
(五)公司黨委會意見。
1.黨、政主要負(fù)責(zé)同志在聽取干部管理的考察匯報后碰頭研究,取得基本一致意見,并及時征求有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)成員的意見后,組織召開黨委會。
2.黨委會在討論干部任免時,成員應(yīng)全部到會,如因事缺席,必須有三分之二以上的成員到會,并保證與會成員有足夠的時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。
與會成員對任免事項,應(yīng)當(dāng)發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。
3.在充分討論的基礎(chǔ)上,采取口頭表決、舉手表決或者無記名投票等方式進(jìn)行表決,最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則形成決議。
在討論中,如果爭議較大或者有重大問題不清楚的,應(yīng)當(dāng)暫緩表決,不得草率決議。
如果原擬提拔人選被否決,會上不得臨時動議決定干部任免,應(yīng)按規(guī)定的程序重新提出提拔對象。
對影響作出決定的問題,會后應(yīng)當(dāng)及時查清,避免久拖不決。
4.有關(guān)干部任免的決定,需要復(fù)議的,應(yīng)當(dāng)經(jīng)黨委會超過半數(shù)成員同意后方可進(jìn)行。
5.原則上紀(jì)委審查不通過者不得任用。
6.黨委會討論決定干部任免事項,應(yīng)當(dāng)按照下列程序進(jìn)行:
(1)干部管理部負(fù)責(zé)線領(lǐng)導(dǎo)逐個介紹干部擬任人選的提名推薦、考察情況和任免理由等情況;
(2)參加會議人員進(jìn)行討論;
(3)進(jìn)行表決,以黨委會應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意形成決定。
7.如黨委會無法及時召開,干部任免可通過oa設(shè)置黨委委員會簽形式進(jìn)行任免。
(六)考察對象相關(guān)報送材料
1.考察高層管理干部、中層管理干部填寫《干部任免審批表一》(見附件),提交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,如需報往玉林市政府機構(gòu)審批的干部除填寫《干部任免審批表一》(見附件)外,還需填寫《干部任免審批表二》(見附件)
2.干部管理部負(fù)責(zé)干部任免審批表的存檔。
(七)干部任免前面談
每個管理干部任免前由黨委會指定專人與每位干部做任免前面談,做好干部心態(tài)調(diào)整工作。
第五章 干部任用
第十四條 子公司干部任用
(一)委派、推薦到子公司任董事長或總經(jīng)理程序
1、集司研究確定委派或推薦的子公司董事長或總經(jīng)理人選:屬平調(diào)的,由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司;屬提拔使用的,由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察,考察結(jié)果報集司黨委審批后,按任職程序下文委派或者推薦到各子公司;各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件召開董事會形成決議,下文任命。
2、子公司經(jīng)營班子其他成員可由董事長或總經(jīng)理提名,需集司委派或推薦的人選報集司研究:屬平調(diào)的,由干部管理部按任職程序直接下文委派或者推薦到各子公司;屬提拔使用的,由干部管理部、黨委辦進(jìn)行考察,考察結(jié)果報公司黨委審批后,按任職程序下文委派或者推薦到各子公司;各子公司依據(jù)集司委派或推薦文件下文任命。
(二)非集司委派、推薦任職的經(jīng)營班子成員的任職程序
非集司委派或推薦的經(jīng)營班子其他成員,由子公司按程序下文任命。
(三)子公司董事長助理、總經(jīng)理助理及相當(dāng)于同等職位人員的任職程序
子公司擬任命董事長助理、總經(jīng)理助理以及相當(dāng)于同等職位的人員,經(jīng)集司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由子公司按程序下文任命。
(四)集司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人的任職程序
子公司總會計師根據(jù)集司《財務(wù)負(fù)責(zé)人委派管理規(guī)定》執(zhí)行。
第十五條 干部任用發(fā)文
(一)干部任用發(fā)文規(guī)定。
公司高中層干部任免文件統(tǒng)一由干部管理部草擬發(fā)文。
(二)發(fā)文類型
1.集司行政職務(wù)發(fā)文
(1)屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文:由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。
(2)屬于公司聘任的干部發(fā)文:由干部管理部起草文件,設(shè)置黨委委員會簽后公司內(nèi)發(fā)文。
2.涉及子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)發(fā)文
由干部管理部根據(jù)各子公司章程中規(guī)定,進(jìn)行子公司董事、監(jiān)事及行政職務(wù)起草推薦或委派函,經(jīng)公司黨委委員會簽后發(fā)布到涉及的子公司,各子公司根據(jù)推薦或委派函對推薦或委派人選進(jìn)行聘任下文,聘文在下發(fā)后必須在七個工作日內(nèi)報送干部管理部進(jìn)行備案。
3.黨委政工干部發(fā)文
(1)屬于玉林市委組織部委派干部發(fā)文:由干部管理部根據(jù)市委組織部發(fā)文在公司內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)。
(2)屬于公司聘任的干部發(fā)文:由干部管理部起草文件,設(shè)置集司黨委委員會簽后公司內(nèi)發(fā)文。
4.發(fā)文流程時必須附上文件:任免干部的簡歷及其他需要附上的文
(三)子公司干部任免發(fā)文
1.子公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)任免文必須報送干部管理部進(jìn)行備案。
2.子公司高層領(lǐng)導(dǎo)任免文除了報送電子版外還必須報送紙版加蓋公司章到干部管理部進(jìn)行備案。
第十六條 干部宣誓管理規(guī)定
(一)適用范圍
公司中高層管理干部。
基層管理干部參照執(zhí)行。
(二)宣誓規(guī)定
1.新任職干部:在正式到崗開展工作的一個月之內(nèi),要組織進(jìn)行一次宣誓活動。
2.續(xù)任職干部:在續(xù)任后的一個月內(nèi)之內(nèi),要組織進(jìn)行一次宣誓活動(三)宣誓要領(lǐng)
1.監(jiān)誓人進(jìn)行監(jiān)誓。
公司高層管理職員、中層管理職員、基層管理職員的監(jiān)誓人為個人直接上級領(lǐng)導(dǎo)。
2.干部員工代表旁視。
安排下級員工代表和橫向單位干部代表參加旁視,共同見證干部宣誓承諾。
3.宣誓人集體面對國旗和公司旗幟。
4.宣誓人持立正姿勢,左手自然下垂,右手輕握拳頭舉過頭頂,眼睛注視正前方,神情莊重。
5.宣誓人統(tǒng)一穿深藍(lán)色工作服、深色褲子,聲音洪亮、整齊劃一。
6.宣誓結(jié)束后,宣誓人在誓詞上簽名,一式兩份,由宣誓人和組織人事部門各執(zhí)一份。
(四)宣誓內(nèi)容
玉柴干部宣誓詞
我今天成為玉柴集團(tuán)的一名干部,肩負(fù)著公司的重托,在此,我宣誓并保證做到言行一致:
秉承玉柴的核心理念,牢記玉柴的發(fā)展目標(biāo),努力做到為企業(yè)負(fù)責(zé),為員工負(fù)責(zé):
忠誠玉柴事業(yè),嚴(yán)謹(jǐn)職業(yè)操守,廉潔自律,絕不侵占公司和員工利益;
勤奮敬業(yè),團(tuán)結(jié)創(chuàng)新,率先垂范,為宏偉的玉柴事業(yè)貢獻(xiàn)我全部的智慧和力量!
(五)任期目標(biāo)內(nèi)容公布
每位新(或續(xù))任職的干部任期目標(biāo)任務(wù)必須在三個月內(nèi)報備干部管理部,由干部管理部負(fù)責(zé)把干部的任期目標(biāo)任務(wù)公布在定點公布欄或者電子oa上的平臺模塊上(包括定量的kpi指標(biāo)和定性的工作目標(biāo))。
第十七條 干部使用回避原則
(一) 回避
1. 有直系親屬關(guān)系的,不能在有直接上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的同一單位工作,也不得在其中一方擔(dān)任中層以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的單位從事人事組織、紀(jì)檢、審計、財務(wù)等工作。
2.出現(xiàn)上述需要回避情形時,職務(wù)層次不同的,一般由職務(wù)層次較低的一方回避;職務(wù)層次相當(dāng)?shù)?根據(jù)工作需要和實際情況決定其中一方回避。
3.干部選拔任用考評、任期期滿考評及后備干部選拔時,涉及本人或其親屬的必須回避。
第六章 干部培養(yǎng)
第十八條 干部培訓(xùn)規(guī)定
(一)適用范圍。
集團(tuán)各層級管理干部及后備干部。
(二)干部培訓(xùn)原則
堅持理論與實踐相結(jié)合;堅持按需施教與務(wù)求實效;堅持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔原則。
(三) 培訓(xùn)內(nèi)容
1.通用類培訓(xùn):是指對干部的自我管理、團(tuán)隊管理、創(chuàng)新管理等綜合能力的培訓(xùn)。
課程包括國家宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營形勢、企業(yè)文化、企業(yè)品牌及產(chǎn)品、角色轉(zhuǎn)換、時間管理、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、變革管理、創(chuàng)新管理等。
2.技能類培訓(xùn):是指針對崗位所需技能,專業(yè)性較強的培訓(xùn)。
課程包括戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)管理、營銷策劃管理、生產(chǎn)管理、項目管理、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量管理、政工業(yè)務(wù)、企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)師制、掛職鍛煉等培訓(xùn),除此之外,每個干部在新任或轉(zhuǎn)換干部崗位必須進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。
3.素質(zhì)類培訓(xùn):是指對干部的職業(yè)形象、責(zé)任感、職業(yè)道德等素質(zhì)的培訓(xùn)。
課程包括職業(yè)生涯規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)演講與口才、多面溝通技巧、激勵下屬的方法、社交禮儀等。
(四)培訓(xùn)形式
1.企業(yè)內(nèi)訓(xùn):是針對管理干部開展的培訓(xùn)項目,包括外請培訓(xùn),內(nèi)訓(xùn)師授課,專題講座等。
2.外出培訓(xùn):是指管理干部外出參加培訓(xùn)機構(gòu)、高校及科研機構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)。
3.學(xué)歷培訓(xùn):公司與高校聯(lián)合開展的學(xué)歷教育;包括公司與國內(nèi)外機構(gòu)因項目合作,進(jìn)行的中長期專業(yè)培訓(xùn)。
4.課題研究:是指公司舉辦的各類管理干部培訓(xùn)班,分設(shè)若干小組,每個小組承擔(dān)一個課題,課題內(nèi)容要緊緊圍繞公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營急需要研究解決的問題,要針對課題進(jìn)行調(diào)研、分析,探索解決措施對策,提供公司參考決策。
通過課題的研究,提升管理干部分析解決問題的能力。
5.導(dǎo)師制:建立高層管理干部、中層管理干部導(dǎo)師傳幫帶機制,每位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)2名后備干部或直屬下屬傳幫帶,傳承管理知識、方法、技能,確保公司發(fā)展后繼有人。
遵循循序漸進(jìn),穩(wěn)步推進(jìn)原則,由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實施方案并推進(jìn)實施。
公司高管負(fù)責(zé)帶高管后備干部或直屬下屬,中層正職負(fù)責(zé)帶中層后備干部或直屬下屬。
傳幫帶以簽訂責(zé)任狀的形式明確雙方的職責(zé)權(quán)限、培訓(xùn)內(nèi)容、評價依據(jù)及方法。
兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對導(dǎo)師制培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督和評價。
保障機制,中高層管理干部導(dǎo)師傳幫帶評價結(jié)果納入干部績效考評指標(biāo)。
后備干部或直屬下屬學(xué)習(xí)期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。
6.掛職鍛煉:是指安排部分干部以半脫產(chǎn)形式到相關(guān)工廠、公司、部門進(jìn)行掛職鍛煉學(xué)習(xí),擴(kuò)大知識視野,提升他們的綜合工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型人才。
由兩司人力資源部和培訓(xùn)中心每年策劃具體實施方案并推進(jìn)實施。
掛職對象為中高層后備干部,掛職時間為半年至一年。
掛職管理實行掛職單位和公司兩級管理,掛職單位根據(jù)公司培訓(xùn)要求制定掛職干部鍛煉計劃并做好安排,兩司人力資源部負(fù)責(zé)定期對掛職單位進(jìn)行監(jiān)督和對掛職干部考評。
保障機制,掛職干部原單位要確保掛職人員的掛職鍛煉時間,掛職期間的待遇不變,掛職期滿表現(xiàn)優(yōu)秀者作為晉升的依據(jù)。
7.干部崗位輪換。
(1)干部職務(wù)輪換目的:提高管理干部的綜合管理能力,挖掘干部潛能,實現(xiàn)干部資源最優(yōu)配置。
(2)職務(wù)輪換范圍:針對中層管理干部、基層管理干部。
(3)職務(wù)輪換原則。
①公司生產(chǎn)經(jīng)營需要與個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。
②揚長避短,力求最大限度發(fā)揮干部才能、挖掘干部潛能。
③平級輪換、適當(dāng)調(diào)整。
④多種輪換方式并存、分批輪換、進(jìn)出結(jié)合。
(4)職務(wù)輪換條件。
①中層管理干部連續(xù)在同一單位(子公司)擔(dān)任黨政一把手6年以上的,原則上需要輪換;基層管理干部連續(xù)在同一單位(子公司)擔(dān)任部門正、副職6年以上的,可依據(jù)個人要求提出輪換。
②年齡在45周歲以下,符合擬輪換職務(wù)能力、資歷要求。
③上一年度干部考評結(jié)果為稱職以上。
(5)職務(wù)輪換方式。
①針對擬輪換職務(wù)特征,結(jié)合個人工作能力及自愿申請情況,由高層管理干部根據(jù)工作需要提出輪換人選與職務(wù),報總裁審核,董事局主席批準(zhǔn)后進(jìn)行輪換。
②根據(jù)職務(wù)的能力要求、管理性質(zhì)、權(quán)限進(jìn)行輪換,原則上管理性質(zhì)相似的崗位先予輪換。
③參加輪換的管理干部應(yīng)樹立大局觀,接受并服從工作安排。
④干部管理部建立輪換干部專項檔案,及時收集、記錄各項信息。
(6)崗位輪換流程
各層級領(lǐng)導(dǎo)推薦(或個人自薦)、干部管理部提出輪換方案→干部管理部進(jìn)行審核→干部管理部部長意見→干部管理部主管線領(lǐng)導(dǎo)意見→總裁意見→董事局主席意見
(五)培訓(xùn)計劃的制定與審批
1.干部管理部每年12月份開展管理干部培訓(xùn)需求調(diào)查,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略提出年度干部培訓(xùn)需求,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)培訓(xùn)中心。
2.培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求制定干部培訓(xùn)計劃,編制培訓(xùn)預(yù)算報公司領(lǐng)導(dǎo)審批,確保培訓(xùn)計劃實施。
(六)培訓(xùn)相關(guān)要求。
1.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)費用當(dāng)每人次達(dá)到10000元及以上時,在外出培訓(xùn)前需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,服務(wù)期限標(biāo)準(zhǔn)參照下表執(zhí)行。
培訓(xùn)費用總額(人民幣)
10000元≤培訓(xùn)費用<20000元
20000元≤培訓(xùn)費用<30000元
培訓(xùn)費用≥30000元
相應(yīng)的服務(wù)期限
服務(wù)期為1-2年
服務(wù)期為3年
服務(wù)期為3年以上,按每增1萬元服務(wù)期加1年計算
2.外出培訓(xùn)人員培訓(xùn)服務(wù)期限實行累加方法計算,即服務(wù)期限按員工簽訂的每份培訓(xùn)協(xié)議中的服務(wù)期進(jìn)行累加,該服務(wù)期從員工與集團(tuán)簽訂第一份培訓(xùn)協(xié)議生效之日算起。
(七)培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)規(guī)定
1.除出差或請假在外,原則上不得缺勤;出差、請假人員返回后必須自學(xué)掌握。
2.管理干部可根據(jù)自身工作安排情況,參加與業(yè)務(wù)工作相關(guān)的短期外部培訓(xùn)。
但須按照公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請、報批及備案手續(xù)。
3.參加學(xué)歷培訓(xùn)人員必須按公司培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定辦理申請、報批及備案手續(xù)。
4.管理干部申請公費學(xué)歷培訓(xùn)必須具備的條件:年齡在40周歲以下,連續(xù)3年干部綜合考評結(jié)果為優(yōu)秀。
(八)培訓(xùn)課時要求
1.管理干部參加培訓(xùn)的情況將作為干部續(xù)聘、提拔考評的參考依據(jù)。
2.管理干部每年度接受管理、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)課時不能少于30學(xué)時(注:45分鐘為1學(xué)時)。
接受培訓(xùn)作為干部考評及續(xù)聘的指標(biāo)之一。
3. 新聘任的干部需通過相應(yīng)職務(wù)的干部崗位勝任力課程的培訓(xùn)與考核,按“先培訓(xùn)后上崗”執(zhí)行,屬“未培訓(xùn)先上崗”的干部,應(yīng)在上崗1個季度內(nèi)安排完成對應(yīng)的學(xué)習(xí)。
4.培訓(xùn)中心建立管理干部培訓(xùn)電子檔案。
對于不屬培訓(xùn)中心統(tǒng)一組織的培訓(xùn),以管理干部向培訓(xùn)中心提供的備案登記作為受訓(xùn)建檔依據(jù)。
5.管理干部每年對下屬培訓(xùn)、指導(dǎo)課時不能不少于30學(xué)時,通過授課、績效面談、師帶徒等方式,進(jìn)行后備干部隊伍梯隊建設(shè)。
后備干部的培養(yǎng)作為干部考評的指標(biāo)之一。
(九)培訓(xùn)評估、檢查及反饋
1.培訓(xùn)評估。
(1)培訓(xùn)期間或培訓(xùn)結(jié)束后,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)組織多方面,多角度的評估活動,并將評估結(jié)果記錄存檔。
(2)評估的方法可采用調(diào)查法、問卷評估法、試卷評估法。
2.檢查及反饋。
(1)組織培訓(xùn)的部門或上級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對參加培訓(xùn)的干部,在工作崗位上進(jìn)行嚴(yán)格的督導(dǎo)和檢查,考察干部培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn),將結(jié)果反饋給兩司人力資源部備案。
(2)培訓(xùn)中心根據(jù)實際情況做好培訓(xùn)效果的評估,必要時反饋給培訓(xùn)師、培訓(xùn)對象和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
第七章 干部考評管理
第十九條 干部試用期規(guī)定
(一)干部試用期。
1. 新提拔的干部設(shè)置試用制度,其中高中層管理干部試用期六個月(屬于市委組織部推薦或任命干部除外),基層管理干部按各子公司管理制度執(zhí)行。
2.高中層管理干部任期制為一聘三年(由玉林市委組織部任免高層干部按市委文件執(zhí)行),如工作需要可適當(dāng)調(diào)整聘任期限。
3.原曾任職過同層級干部職務(wù),解聘后相隔一年以上重新提拔的管理干部實行試用制度。
4.試用期滿須進(jìn)行考評,考評不合格則不予以續(xù)聘。
5.干部試用期滿前15日需填寫《高中層管理干部試用期滿考評表》(見附件),按流程提交考評。
6.對外引進(jìn)干部按與其簽訂的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。
(二)試用期滿提交考評表流程。
1.高層管理干部提交考評表流程:管理干部填寫考評表→干部管理部部長審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見→董事局主席意見。
2.集司本部中層管理干部提交考評表流程:管理干部填寫考評表→干部管理部部長審核→分管線領(lǐng)導(dǎo)意見→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
3.子公司董事長及總經(jīng)理提交考評表流程:管理干部填寫考評表→干部管理部部長審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
4.子公司其他中層管理干部提交考評表流程:管理干部填寫考評表→所在子公司總經(jīng)理意見→所在子公司董事長意見→干部管理部部長審核→分管干部管理部黨委副書記意見→集司總裁意見
(三)試用期內(nèi),考評不合格者,予以解聘;考評合格者,由干部管理部走相關(guān)流程給予薪酬管理部門確認(rèn)。
第二十條 干部考評管理
(一)考評的組織。
各子公司黨政一把手由集司考評;各單位聘任的由各單位考評,各子公司需將考評結(jié)果報集司干部管理部備案。
(二)考評類別
1.干部試用期滿考評。
被考評干部提前15天撰寫試用期滿述職報告(述職報告樣表見附件),總結(jié)試用期內(nèi)履行崗位職責(zé)情況,找出存在的問題和不足,并明確今后的改進(jìn)方向,字?jǐn)?shù)控制在3000字以內(nèi),同時填寫《高中層干部試用期滿考評表》(見附件);被考評干部在員工代表或部門全體員工面前述職;員工代表或部門全體員工對被考評干部進(jìn)行優(yōu)點、缺點或建議的民主評議(民主評議表見附件);根據(jù)民主評價的結(jié)果,有必要的選擇15人內(nèi)的員工進(jìn)行民主談話;結(jié)合績效考核結(jié)果,形成考評報告(見附件)報上級領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。
試用期未滿出現(xiàn)問題或上級領(lǐng)導(dǎo)要求提前考評的,主要進(jìn)行述職報告的調(diào)查和民主評價、民主談話。
2.干部年度考評。
被考評干部年前10天自評年度分期目標(biāo)完成情況(年度分期目標(biāo)評價表見附件)和撰寫述職報告;被考評干部在員工代表或部門全體員工面前述職;員工代表或部門全體員工對被考評干部進(jìn)行優(yōu)點、缺點或建議的民主評議;考評小組成員與20人以上的員工進(jìn)行民主談話;結(jié)合年度分期目標(biāo)評價、年度績效考核結(jié)果和民主評議結(jié)果,撰寫考評報告報上級領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用。
3.后備干部年度考評。
高層及中層正職考評數(shù)據(jù)取自以上第2點干部年度考評結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況,綜合考慮進(jìn)行考評。
中層副職考評數(shù)據(jù)取自各自每月績效考評結(jié)果及培訓(xùn)中心提供培訓(xùn)表現(xiàn)情況,綜合考慮進(jìn)行考評,出具《后備干部年度考評表》(見流程工作標(biāo)準(zhǔn)),以上考評結(jié)果匯報干部選培工作小組進(jìn)行審定。
4.干部任期督察及考評。
(1)干部任期工作目標(biāo)制定要求
①任期工作目標(biāo)分為總體目標(biāo)和分期目標(biāo)。
總體目標(biāo)是指在任期內(nèi)計劃要實現(xiàn)的工作目標(biāo);分期目標(biāo)是指在任期內(nèi)每年度計劃要實現(xiàn)的工作目標(biāo),并制定相應(yīng)的措施對策。
②任期工作目標(biāo)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和職能職責(zé)要求,體現(xiàn)創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性、可行性,目標(biāo)根據(jù)實際情況盡可能量化。
③新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部,自發(fā)文聘任之日起,三個月內(nèi)制訂任期三年的階段性工作目標(biāo),經(jīng)其直接上級領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)后提交干部管理部督察。
(2)任期工作目標(biāo)督察規(guī)定
①新聘任、續(xù)聘的高層管理干部、中層管理干部需在每任職滿一年之日前二十天內(nèi),填寫每年階段性目標(biāo)完成實施情況與年度自評、三年期滿自我總評價,并附上見證材料。
②干部管理部負(fù)責(zé)新聘任、續(xù)聘管理干部階段性工作目標(biāo)的督察,聯(lián)合黨委辦對工作目標(biāo)實施情況進(jìn)行年度督察評價、三年督察總評價。
原則上,年度督察評價要求在任期每任職滿一年之日前十天內(nèi)完成,三年督察總評價要求在三年任期期滿之日前十天內(nèi)完成。
③工作目標(biāo)的完成情況作為管理干部年度評價、期滿評價的重要內(nèi)容,是聘任期滿是否續(xù)聘的重要依據(jù)。
(3)任期內(nèi)考評程序
被考評干部任期滿之年的前20天內(nèi),撰寫任期內(nèi)工作總結(jié)(任期工作總結(jié)樣表見附件)。
考評小組對被考評干部進(jìn)行任期工作目標(biāo)評價結(jié)果、績效考核結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度評分進(jìn)行綜合評分(干部任期綜合評分表見附件)。
結(jié)合任期內(nèi)的民主評議結(jié)果,考評小組撰寫干部任期考評報告報上級領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)用(干部任期考評報告見附件)。
第二十一條 民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定
(一)適用范圍
玉柴集團(tuán)高層管理干部。
(二)民主評議原則
1.公平、公正、公開原則
2.突出主責(zé)、注重成效原則
3.批評與自我批評原則
(三)具體評議
始終堅持以崗位職責(zé)和分管業(yè)務(wù)為依據(jù),以績效指標(biāo)為重點,從“德、能、勤、績、廉”等五方面對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評議,具體按照《民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)定》執(zhí)行。
第八章 干部常態(tài)化管
第二十二條 干部數(shù)據(jù)管理
(一)數(shù)據(jù)收集
1.中層管理干部于每年1月20日前向干部管理部提交上一年度“工作總結(jié)”;各子公司把各子公司中層以上干部(子公司負(fù)責(zé)人除外)的績效考評報干部管理部備案。
2.干部管理部收集中層管理干部“工作總結(jié)”,對于典型的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)要提煉成管理案例;并在審核通過后維護(hù)入干部經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫;負(fù)責(zé)“干部經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫”的建立和維護(hù)。
(二)數(shù)據(jù)庫管理
1.保存子公司負(fù)責(zé)人考評成績(按《子公司負(fù)責(zé)人績效考核管理規(guī)定》執(zhí)行),其余各中層管理干部考評成績結(jié)果按各子公司績效管理規(guī)定執(zhí)行。
2.按下表格式歸檔所有中層管理干部“年度工作總結(jié)”、年度工作中的“管理案例”
姓名
職務(wù)
年度工作總結(jié)
管理案例概要
管理案例
第二十三條 組織高層干部活動
為了增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部交流,培育領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊精神,建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊伍,必須不定期組織高層干部開展活動,具體實施按《領(lǐng)導(dǎo)干部活動辦法》執(zhí)行。
第二十四條 后備干部管理
(一)調(diào)整
需要對后備干部進(jìn)行調(diào)整的,由干部管理部提出調(diào)整建議,經(jīng)后備干部選培工作小組審定后批準(zhǔn)。
(二)有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部庫:
1.政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題。
2.工作失職,造成較大損失或不良影響。
3.工作業(yè)績不突出,發(fā)展?jié)摿Σ淮蟆?/p>
4.年度考評不稱職。
5.由于健康原因,不能勝任崗位工作的。
6.年齡超出規(guī)定或進(jìn)后備干部庫3年仍未晉升的。
7.已獲得提拔使用。
8.因其他原因,不宜繼續(xù)作為后備干部的。
(三)補充
高中層管理職務(wù)后備干部經(jīng)調(diào)整后出現(xiàn)空缺名額,每年按照選拔程序進(jìn)行補充。
(四)使用原則
凡集團(tuán)內(nèi)高中層管理職務(wù)出現(xiàn)空缺時,各單位必須報干部管理部,由干部管理部根據(jù)職務(wù)任職資格,原則上從后備干部人才庫進(jìn)行搜尋,提出后備人選,推薦給各子公司使用或報集司黨委會討論通過后使用。
(五)后備干部歷史數(shù)據(jù)庫
干部管理部必須對后備干部建立完整的數(shù)據(jù)庫,包括后備干部花名冊、后備干部選拔、培養(yǎng)培訓(xùn)、考察、提拔使用培訓(xùn)等情況,各種數(shù)據(jù)來源由干部管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)收集,以備需用。
第二十五條 干部創(chuàng)新管理規(guī)定
為提高玉柴集團(tuán)轄下所有中高層管理干部的創(chuàng)新能力,形成以鼓勵創(chuàng)新為導(dǎo)向、以創(chuàng)新創(chuàng)效為目標(biāo)的干部創(chuàng)新管理氛圍,持續(xù)提升玉柴集團(tuán)整體經(jīng)營管理水平和核心競爭力,每年開展對部分優(yōu)秀的管理干部創(chuàng)新做法、手段等進(jìn)行表彰、激勵的活動,具體按照《玉柴集團(tuán)管理創(chuàng)新激勵辦法》執(zhí)行。
第九章 干部獎懲與退職管理
第二十六條 干部獎勵
(一)晉升獎勵
在集團(tuán)內(nèi)做出突出成績,并按集團(tuán)相關(guān)的評定方法進(jìn)行評定,得到認(rèn)可的優(yōu)秀管理干部,將作為職務(wù)晉升重點考慮對象。
(二)薪酬獎勵
干部在各自任職單位績效考核連續(xù)三年被評為各單位優(yōu)秀的管理干部,在薪酬待遇方面要有傾斜,具體獎勵方法由干部所在單位的薪酬分配方案進(jìn)行體現(xiàn)。
(三)優(yōu)秀經(jīng)營管理者
每年由干部管理部分別從各子公司負(fù)責(zé)人的年度績效考評得分以及干部民主評議結(jié)果兩方面進(jìn)行評議,排名前3名者被授予玉柴集司“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”的榮譽稱號。
第二十七條 干部問責(zé)制
(一)適用范圍。
適用于公司高中層管理干部在其負(fù)責(zé)的工作職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行職責(zé)(不履行職責(zé),指拒絕、放棄、推諉、不完全履行職責(zé)等情形;不正確履行職責(zé),指不依照規(guī)定程序、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)等情形),致使其領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)或單位令不行、禁不止,秩序混亂、效能低下,貽誤工作,損害公司利益,造成不良影響的行為的進(jìn)行責(zé)任追究。
(二)管理機構(gòu)及職責(zé)
1.問責(zé)核查小組
由黨委辦、公司辦、干部管理部、核查事項主管部門相關(guān)人員組成。
職責(zé):負(fù)責(zé)核查問責(zé)事項。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)
負(fù)責(zé)根據(jù)問責(zé)事項核查報告審批問責(zé)處理決議。
問責(zé)對象屬公司高層領(lǐng)導(dǎo)的,由董事局主席審批;問責(zé)對象屬中層干部的,由總裁審批;問責(zé)對象屬政工干部的,由黨委書記審批。
3.問責(zé)監(jiān)督小組
組 長:黨委書記
副組長:分管黨委領(lǐng)導(dǎo)
組 員:黨委辦、干部管理部、公司辦和問責(zé)事項主管部門相關(guān)人員
職 責(zé):負(fù)責(zé)受理申訴并組織復(fù)核。
4.董事局主席秘書、總裁秘書分別負(fù)責(zé)對主席、總裁所布置工作(下達(dá)任務(wù))的落實情況進(jìn)行監(jiān)查。
5.黨委辦負(fù)責(zé)對黨委書記所布置工作(下達(dá)任務(wù))的落實情況進(jìn)行監(jiān)查。
6.公司辦負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的工作任務(wù)的落實情況進(jìn)行監(jiān)查和負(fù)責(zé)問責(zé)管理的日常事務(wù);負(fù)責(zé)接收問責(zé)材料,組織成立核查小組;負(fù)責(zé)建立干部“失職臺帳”。
7.各級中高層管理人員負(fù)責(zé)推進(jìn)閉環(huán)監(jiān)督制,負(fù)責(zé)建立個人及下級“失職臺帳”
8.相關(guān)單位負(fù)責(zé)配合問責(zé)事項核查。
(三)有關(guān)規(guī)定
1.“首問”負(fù)責(zé)制
干部接到任務(wù)通知后,有責(zé)任落實工作任務(wù)并及時向詢問人匯報工作進(jìn)展。
(1)所接任務(wù)屬本人職責(zé)范圍的,必須落實安排并及時匯報。
(2)所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍,且公司未明確該項職能責(zé)任人或責(zé)任單位的,如該項工作本人能處理的,由本人親自解決;如該項工作本人不能處理的,必須協(xié)調(diào)落實解決人,同時有義務(wù)跟蹤并落實反饋。
(3)所接任務(wù)非本人職責(zé)范圍,但公司已明確由相關(guān)單位或人員負(fù)責(zé)該項職能的,必須告知詢問人該項業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人,同時與該負(fù)責(zé)人溝通落實,若詢問者非公司人員,應(yīng)同時告知有關(guān)負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話。
2.考核
(1)能按上述“首問”負(fù)責(zé)制中三點做到的,該干部年度績效考評加1~10分;成效特別顯著、及時為公司挽回較大經(jīng)濟(jì)損失或避免對公司造成惡劣影響的,給予嘉獎。
(2)不能按以上“首問”負(fù)責(zé)制中三點做到的,該干部年度績效考評減1~5分;造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,按失職追責(zé)。
(3)干部的直接上級根據(jù)下屬履行首問負(fù)責(zé)制的情況,填寫“首問負(fù)責(zé)獎勵/考核表”(見附表),提交公司辦,公司辦與黨委辦核實后,提交總裁審核,同時記錄臺帳。
3.引咎辭職制
引咎辭職是指高中層管理干部因自身能力不強、行為不當(dāng)、工作嚴(yán)重失職,無法完成重大任務(wù)、造成重大損失、釀成重大事故,或產(chǎn)生惡劣影響,不宜再擔(dān)任現(xiàn)職,由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)的行為。
(1)具體適用條件
①能力不強
由于工作能力不強或管理水平低等原因:
ⅰ不能如期完成上級黨委(政府)和公司下達(dá)的重大工作任務(wù)。
ⅱ年度單位(或個人分管)主要關(guān)鍵績效指標(biāo)均不達(dá)標(biāo)。
ⅲ年度考評個人綜合評價被評定為“不合格”等級。
ⅳ年度民主測評“不合格”票數(shù)達(dá)50%及以上。
②行為不當(dāng)
由于公共言行、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等問題,發(fā)生以下情況之一,且造成惡劣社會影響:
ⅰ被上級黨委政府通報批評。
ⅱ被社會公共媒體公開曝光。
ⅲ被社會大眾輿論普遍譴責(zé)。
ⅳ被群眾書面投訴,反映強烈。
③工作嚴(yán)重失職
由于不履行職責(zé)或不正確履行職責(zé),造成嚴(yán)重工作失誤或引發(fā)重大管理問題:
ⅰ不顧多數(shù)意見反對,一意孤行武斷決策,造成重大決策失誤。
ⅱ不聽領(lǐng)導(dǎo)或群眾勸阻,一意孤行盲目行事,釀發(fā)重大群體的事件。
ⅲ在處理重大事故或突發(fā)事件中,反應(yīng)遲鈍、組織不力、措施不當(dāng)、無所作為或臨陣退縮。
④重大損失(損害)
由于管理不善或監(jiān)督不力等原因,發(fā)生下列事件之一,給公司帶來直接重大經(jīng)濟(jì)損失或榮譽損害的:
ⅰ發(fā)生重大火災(zāi)、重大傷亡事故。
ⅱ發(fā)生重大環(huán)保、重大外事、重大社會事件。
ⅲ給公司形象造成嚴(yán)重?fù)p害的其它事件。
(2)提出和受理
① 提出
主動辭職應(yīng)在發(fā)生引咎辭職條件情形后的十個工作日內(nèi)提出;
公司認(rèn)為已不宜擔(dān)任現(xiàn)職,本人又未在十天內(nèi)主動辭職的,實行組織勸辭。
②受理
對引咎辭職的研究、批準(zhǔn)、發(fā)文、善后等工作,在當(dāng)事人提出引咎辭職申請后的十五個工作日內(nèi)完成。
(3)問責(zé)
干部或其所轄部門,未履行好職責(zé),影響公司正常生產(chǎn)經(jīng)營,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,對責(zé)任干部實行問責(zé)。
①問責(zé)方式
ⅰ主動問責(zé):中、高層管理干部就自身失職行為主動向上級申請問責(zé)。
第5篇 內(nèi)部管理制度建設(shè)情況規(guī)范
內(nèi)部管理制度建設(shè)情況
湖北__有限公司門崗出入管理規(guī)定
一、目的
為了進(jìn)一步加強管理,杜絕閑雜人員入廠,維護(hù)本公司正常的內(nèi)部治安秩序,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,確保公司的人員和財產(chǎn)的安全,特制定本管理辦法,所有出入本公司大門之人員,車輛必須遵守執(zhí)行。
二、范圍
適用于湖北創(chuàng)力鞋業(yè)有限公司門衛(wèi)崗日常管理。
我公司已經(jīng)在門衛(wèi)崗四周安裝24小時全景監(jiān)控加強門衛(wèi)崗管理工作。
三、職責(zé)
廠辦為公司門崗的歸口部門,負(fù)責(zé)門崗的日常管理。
廠長電話:1507292____
四、程序
1、人員出入
1)公司所有員工必須按時上下班,上班時間內(nèi)不得外出,確有事由必須外出的需填寫請假單,經(jīng)主管批準(zhǔn)簽字后交于門衛(wèi)人員方可外出,否則保安人員有權(quán)拒絕其外出。
2)公司離職人員帶行李出廠,必須有其主管簽字的放行單方可出廠,否則保安人員有權(quán)拒絕其帶行李物品出廠。
3)公司員工家屬接送其上下班的,一律到廠門口停車,不得送人入內(nèi),或到廠內(nèi)接人,對不聽勸阻者,報警處理!
4)公司住宿人員必須在晚23:30分前回廠,并不可帶外來人員留廠住宿,超長時間者門衛(wèi)有權(quán)拒其進(jìn)廠,對不聽規(guī)勸者,并私自翻越,處以100-200元的罰款,影響惡劣者,廠辦可對其進(jìn)行辭退或開除處理。
5)公司員工親屬有緊急事由進(jìn)廠會見員工的,經(jīng)聯(lián)系該員工到門衛(wèi)室會見,聯(lián)系不上者,經(jīng)門衛(wèi)聯(lián)系主管,同意后方可入廠會見。
否則一律不得入內(nèi)。
6)應(yīng)聘和面試人員必須出示二代身份證,無有效證件者,須在門衛(wèi)室登記,經(jīng)門衛(wèi)聯(lián)系廠辦同意后方可進(jìn)入,否則一律不得入內(nèi)。
7)公司員工在上班中途時間進(jìn)出廠門,均應(yīng)按員工考勤規(guī)定配合門衛(wèi)查詢或登記,停工待料的需拿有效的停工待料單,經(jīng)保安核準(zhǔn)后方可放行,否則一律按早退和曠工處理。
8)長期與本單位有業(yè)務(wù)往來單位的人員,由門衛(wèi)核對確認(rèn)可放行。
因公來廠人員,須聯(lián)系被訪人,且在門衛(wèi)核實被訪人同意后方可進(jìn)廠接洽工作。
9)公司員工不得以任何借口帶任何非本廠人員入廠,隱瞞事實、隱瞞保安進(jìn)入廠區(qū),經(jīng)發(fā)現(xiàn)的一律按盜竊嫌疑處理,帶入者處以100-500元罰款。
10)節(jié)假日或特殊情況需帶親屬、朋友、老鄉(xiāng)等入廠的,需經(jīng)門衛(wèi)請示同意后方可帶入,否則一律不得入廠。
11)任何人均不得刁難門衛(wèi)。
若故意滋事、酒后尋釁、刻意搗亂的,與門衛(wèi)人員發(fā)生語言沖突、辱罵、羞辱、肢體沖突、毆打門衛(wèi)執(zhí)勤人員者,依情節(jié)輕重處以100-1000元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重者,交由公安機關(guān)處理。
2、車輛物品出入
1)凡機動車輛進(jìn)出本廠,必須填寫《人員物品進(jìn)出登記薄》,并接受門衛(wèi)的檢查,門衛(wèi)有權(quán)對車輛(包括駕駛室、貨箱、后備箱、摩托車、坐箱等)的查驗,駕駛員應(yīng)自覺接受檢查,不得刁難,否則門衛(wèi)有權(quán)拒絕其進(jìn)出廠,強行沖崗的將給予100-200元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究相關(guān)責(zé)任,并全額承擔(dān)相關(guān)賠償。
2)凡機動車輛攜帶物品出入者,必須出示物品所屬部門開具的出廠單,經(jīng)門衛(wèi)清點核實后方可出廠,否則門衛(wèi)有權(quán)禁止其出廠,強行沖崗者,將給予100-200元的罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究相關(guān)責(zé)任,并全額承擔(dān)相關(guān)賠償。
3)凡隨車自帶物品,原則上不準(zhǔn)帶入廠,確需進(jìn)廠,必須填寫物品名錄,在門衛(wèi)核實后方可進(jìn)廠,出廠時,所運物品必須經(jīng)門衛(wèi)清點核實后,方可放行出廠。
4)若發(fā)現(xiàn)出門手續(xù)不全和物品項目數(shù)量不符者,將對出門單簽批負(fù)責(zé)人和車主給予50-100元的罰款。
若駕駛員不聽從門衛(wèi)指揮,違令駕車強闖廠門,給予200元罰款,門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)出廠物品與出門單上標(biāo)識品種、數(shù)量或重量明顯不符的情況,不能開門放行,并應(yīng)立即報告相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),由廠里給予相關(guān)責(zé)任人相應(yīng)的處理。
本規(guī)定若有未盡事宜,可隨時修正補充。
湖北創(chuàng)力鞋業(yè)有限公司
20__年8月9日
