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有哪些
工程會議制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾類：
1. 項目啟動會議：用于明確項目目標(biāo)、分配任務(wù)和確定時間表。
2. 進度更新會議：定期檢查項目進度，解決遇到的問題，確保按計劃進行。
3. 技術(shù)討論會議：針對具體技術(shù)難題進行深入探討，尋求解決方案。
4. 安全會議：強調(diào)安全生產(chǎn)，分享安全經(jīng)驗和教訓(xùn)。
5. 竣工驗收會議：在項目完成后，評估質(zhì)量，確認是否滿足標(biāo)準(zhǔn)。
內(nèi)容是什么
這些會議的內(nèi)容各有側(cè)重，例如項目啟動會議會涉及項目背景、預(yù)期成果和團隊分工；進度更新會議關(guān)注實際進度與計劃的差距，提出調(diào)整措施；技術(shù)討論會議可能涵蓋新方法、新技術(shù)的可行性分析；安全會議則聚焦于預(yù)防事故的措施和應(yīng)急預(yù)案；竣工驗收會議則主要審核項目完成情況，確保符合設(shè)計和規(guī)范要求。
規(guī)范
為了保證會議效率，需遵守以下規(guī)范：
1. 準(zhǔn)備充分：會議前應(yīng)提供詳細議程，相關(guān)資料提前分發(fā)。
2. 時間管理：設(shè)定明確的開始和結(jié)束時間，避免拖延。
3. 參會人員：邀請必要人員參與，確保討論有針對性。
4. 記錄與跟進：記錄會議決定事項，指定責(zé)任人，并追蹤執(zhí)行情況。
5. 開放溝通：鼓勵參與者積極發(fā)言，但須保持專業(yè)和尊重。
重要性
工程會議制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升協(xié)作效率：通過定期交流，團隊能及時同步信息，協(xié)調(diào)工作。
2. 防范風(fēng)險：討論和解決問題，有助于預(yù)防潛在的延誤和質(zhì)量問題。
3. 促進決策：集中智慧，做出更科學(xué)、更全面的決策。
4. 增強責(zé)任感：明確責(zé)任分配，促使每個成員對工作負責(zé)。
5. 保障項目成功：有效的會議制度是項目順利進行的保障，有助于實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
工程會議制度是企業(yè)管理和項目執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它確保了團隊的協(xié)同工作，推動了項目的有效執(zhí)行，同時也為問題解決和決策提供了平臺。
工程會議制度2范文
第1篇 工程會議制度2
工程會議制度(二)
一、目的:
明確工程例會會議制度和會議流程,使本項目工程會議規(guī)范化、程序化,提高工程會議效率;明確會議議題內(nèi)容和各項要求,使工程會議能夠及時、正確的反映和指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高會議的效用。
二、適用范圍:
適用于本工程每周的監(jiān)理工程例會和各種工程專題會議。
三、實施細則:
1、第一次工地例會:
1.1工程項目開工前,合作方各相關(guān)人員(具體參加人員在召開第一次工地會議前,我公司將在書面通知中予以確定)應(yīng)參加由業(yè)主方組織并主持召開的第一次工地會議。
1.2第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
(1)業(yè)主、總承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工;
(2)業(yè)主根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán);
(3)業(yè)主單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況;
(4)承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況;
(5)管理單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;
(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員,召開工地例會周期、地點及主要議題。
1.3第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理單位負責(zé)起草,并經(jīng)與會各方代表會簽。
2、工程例會:
2.1會議時間:每周的監(jiān)理工程例會于每周五下午2:00召開,各種專題會議根據(jù)現(xiàn)場實際需要召開,所有的會議召開時間原則應(yīng)控制在2個小時以內(nèi),盡可能做到高效(但遇特殊情況可由組織人具體確定);
2.2會議地點:根據(jù)會議情況和會議內(nèi)容形式在業(yè)主會議室或總承包單位會議室召開;
2.3與會人員:根據(jù)會議內(nèi)容形式,由各承包商(包括分包商)項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責(zé)人、總監(jiān)理工程師或項目負責(zé)人、業(yè)主代表及業(yè)主工程師、其他與會人員出席;
2.4會議議題:(1)監(jiān)理工程例會會議議題主要為通報上周現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工等進展情況及安排下周工作;配合協(xié)調(diào)解決各承包商、各工種、各工序間的相關(guān)問題及承包商提出的需協(xié)調(diào)解決的問題;(2)其他工程會議分為常規(guī)性專題會議和非常規(guī)性專題會議,常規(guī)性專題會議主要指圖紙會審交底、竣工驗收等專題會議,非常規(guī)性專題會議主要指為解決項目部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會議。
2.5會議制度:(1)各與會人員需準(zhǔn)時參加會議,如無故遲到則導(dǎo)致每人200元/次的罰款,沒有特殊原因不得無故缺席,否則將導(dǎo)致500元/次的罰款,如有特殊原因,需提前向會議組織者請假,批準(zhǔn)后方可缺席,各與會人員需在《會議簽到表》上簽名;(2)監(jiān)理工程例會,各與會人員需攜帶上周會議紀(jì)要和會議準(zhǔn)備資料(如:周報表)出席會議,項目部內(nèi)部會議,各工程師需攜帶上周會議紀(jì)要出席;(3)監(jiān)理工程例會,各承包商需提前準(zhǔn)備周報表,并于每周五上午10:00之前將匯總的承包商周報表報送監(jiān)理項目部;(4)監(jiān)理工程例會進行過程中,各承包商需言簡意賅,有條理和邏輯,所有的匯報和提出的問題必須在上報的周報表中反映,承包商提出的問題,業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師需及時回答,必須明確到部位、責(zé)任人、時間,作為會議紀(jì)要決議;
2.6會議紀(jì)要的整理:(1)監(jiān)理工程例會和其他工程專題性會議紀(jì)要由監(jiān)理公司及時整理,其中每周的監(jiān)理工程例會紀(jì)要需在下周周一下午15:00前上報業(yè)主項目部(需同時提交電子文檔)并下發(fā);(2)監(jiān)理工程例會紀(jì)要和其他專題性會議紀(jì)要要統(tǒng)一由監(jiān)理公司下發(fā)各承包商,各承包商需簽收,會議紀(jì)要形成的決議和要求,各承包商需及時遵守執(zhí)行,各承包商在收到會議紀(jì)要后應(yīng)及時予以核對,如有疑惑或異議,應(yīng)于收文后24小時內(nèi)以書面形式進行反饋,否則,則無條件執(zhí)行;(3)監(jiān)理工程例會召開時會對照上周的會議紀(jì)要和承包商上報的周報表檢查本周的完成情況,如會議形成的決議,相關(guān)責(zé)任單位需及時跟進落實,否則業(yè)主工程師會根據(jù)情況采取經(jīng)濟處罰或其它處罰措施;
2.7工程例會會議流程:
各承包商提前一天提交周報表
業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核其周報表/業(yè)主工程師根據(jù)總體計劃要求調(diào)整和完善其周計劃
與會各方準(zhǔn)時出席會議(需攜帶上周會議紀(jì)要)
總監(jiān)理工程師主持由專人記錄
對照上周會議紀(jì)要檢查通報各事項進度落實情況并分析未完事項原因,提出要求/各責(zé)任單位需及時陳述,并做出措施,調(diào)整落實時間(記錄在本次會議紀(jì)要中,跟蹤)
各責(zé)任單位需及時回答發(fā)言方提出的問題,落實到人、部位、時間/承包商對照周報表就上周以來質(zhì)量、進度、安全等事項陳述,并提出需配合解決的問題和下周計劃和實施措施/各監(jiān)理工程師按照分管的專業(yè)或項目通報上周完成質(zhì)量情況,并提出意見和要求/業(yè)主工程師對上次例會以來的事項檢查,并提出問題、意見和要求,并補充完善本周計劃
業(yè)主代表對上周工作和對下周工作安排和要求發(fā)言
總監(jiān)理工程師重述本次會議有關(guān)決議事項和總結(jié)發(fā)言
監(jiān)理公司整理會議紀(jì)要并下發(fā),對下發(fā)的紀(jì)要各方有異議可書面提出或在下次例會上提出
第2篇 工程管理制度--現(xiàn)場管理會議制度
工程建設(shè)管理制度:現(xiàn)場管理會議制度
為了加強內(nèi)部溝通,協(xié)調(diào)工程項目管理各部門各崗位間的工作關(guān)系,特制定本制度。
工程項目管理會議分為周例會、專題會、月例會。會議由分管副總經(jīng)理主持。
一、周例會
1.參加人員:分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員;2.會議時間:每周一次,周六上午9:00時;3.會議內(nèi)容:(1)對本周工作進行總結(jié),綜合評價;(2)對存在問題提出解決的措施辦法,落實責(zé)任;(3)確定下周工作目標(biāo),安排下周工作計劃。
二、專題會議
1.參加人員:由分管副總經(jīng)理根據(jù)會議內(nèi)容安排確定;2.會議時間:根據(jù)工作需要確定;3.會議內(nèi)容:工程項目建設(shè)過程中各種需要及時專門研究、協(xié)調(diào)解決的問題。
三、月例會
1.參加人員:分管副總經(jīng)理、總工程師、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、專業(yè)工程師及有關(guān)人員;2.會議時間:每月24日;3.會議內(nèi)容:(1)對本月工程施工及其它工作情況進行綜合評價,對存在問題提出解決辦法,并落實責(zé)任;(2)確定下月工作目標(biāo),安排下月工作計劃。
四、會議要求
l,與會人員應(yīng)按時參加,不得無故缺席;2.應(yīng)做好會議記錄形成會議紀(jì)要,并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和有關(guān)人員。
第3篇 某工程項目監(jiān)理會議制度
工程項目監(jiān)理會議制度
為了監(jiān)理部在現(xiàn)場更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,公司制定工程會議制度,由各現(xiàn)場總監(jiān)(或總監(jiān)代表)負責(zé)實施。工程會議紀(jì)要由現(xiàn)場監(jiān)理組采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式整理后,及時發(fā)送各參加單位,并上報公司檔案室存檔。
1、工程例會制度
(1)為保證工程順利進行,各工地總監(jiān)(或總監(jiān)代表)定期召開工程例會;
(2)工程例會由項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)主持召開,原則上應(yīng)每周召開一次,時間相對固定,在施工平緩期可酌情延長,但最長間隔不能超過半個月;
(3)工程例會參加單位人員為:建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人,監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員;
(4)遇重大技術(shù)問題需處理時,應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負責(zé)人參加;
(5)工程例會內(nèi)容為
1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因;
2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;
3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;
4)檢查工程量核定及工程款支付情況;
5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;
6)其他有關(guān)事宜。
2、工程專題會議及其它會議制度
工程中涉及到投資、質(zhì)量、進度、安全文明施工、組織協(xié)調(diào)或重大技術(shù)問題時,應(yīng)召開工程專題會議。
(1)工程專題會議必須有明確的議題;
(2)工程專題會議由項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)負責(zé)主持召開,有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負責(zé)人、業(yè)主代表參加,必要時應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加;
(3)工程專題會議經(jīng)與會各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。如會議達不成決議,應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃;
(4)會議決定對參加會議各方,及會議涉及單位具有約束力,但不具備承包合同的法律效力。
第4篇 工程項目監(jiān)理會議制度2
工程項目監(jiān)理會議制度(二)
一、監(jiān)理內(nèi)部會議
1、全員會議每月開一次,進行上月工作匯報總結(jié)檢查評比獎優(yōu)罰劣,對下月工作部屬落實。
2、駐地會議每旬開一次,進行旬內(nèi)工作現(xiàn)場自檢找出工作質(zhì)量差距,并分析討論改進提高。
3、臨時監(jiān)理會議隨時開,針對隨機情況臨時立會上令下達下情上傳,交流經(jīng)驗以確保質(zhì)量。
二、工地現(xiàn)場會議
1、總監(jiān)辦每月一次會議,檢查總結(jié)并安排部署。
2、駐地辦半月一次會議,具體研究并安排現(xiàn)場。
3、臨時會議應(yīng)隨機召開,研究問題保工程進展。
第5篇 項目工程會議制度范文
工程例會制度
1、根據(jù)現(xiàn)場實際情況,工程例會分為項目經(jīng)理部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。
2、工程例會召開時間:
1)項目部工程例會召開時間為每周五下午2:00。
2)施工現(xiàn)場工程例會召開時間為每周五下午4:00(與當(dāng)天工程協(xié)調(diào)會合并)。
3、工程例會參加人員:
1)項目部工程例會由項目經(jīng)理主持,項目部領(lǐng)導(dǎo)、各室主任、各專業(yè)主管參加。
2、施工現(xiàn)場工程例會由工程經(jīng)理主持,項目工程室、技術(shù)室、材料室所有人員及分包單位(各施工隊)、主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員參加。
4、工程例會內(nèi)容∶
1)項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證)∶
a、上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計劃∶
b、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況(是否有浪費、是否超計劃等) 、下周材料計劃及具體進場時間(材料進場是否有保證) ∶
c、根據(jù)進度計劃,預(yù)算室提出材料、勞力及機具控制上限∶
d、各專業(yè)、::各部室需要項目部解決的問題。
2) 施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部例會內(nèi)容, 對施工隊一周施工情況綜合考核, 安排下周各隊完成的任務(wù)∶進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面∶施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層。
5、工程例會由項目資料員做記錄并打印, 項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。
6、工程例會每周一次不允許遲到、請假。
工程協(xié)調(diào)會制度
1.工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù):為保證施工生產(chǎn)順利進行,將周計劃進一步細化,任務(wù)落實到人,檢查到位。
2.參加人員:工程協(xié)調(diào)會由工程經(jīng)理主持,工程、技術(shù)、材料各部門全體,施工隊(分包)隊長、技術(shù)員、安全員參加。
3.開會時間:每天下午4:00(半小時)。
4.參加會議人員須準(zhǔn)備內(nèi)容:
1)將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報(是否完成,完成情況如何,如沒有完成,為什么 如何補救 )。
2)將第二天工作安排情況簡單匯報,特別要將需其他部門(專業(yè))或項目經(jīng)理部解決的問題提出。
3)開會前半小時,有關(guān)人員要檢查當(dāng)天任務(wù)完成情況,會議結(jié)束后,根據(jù)會議精神及時落實。
5.會議紀(jì)律:
1)協(xié)調(diào)會每天準(zhǔn)時召開,不再另行通知。
2)有事不能參加會議要及時請假,并確保工作不受影響。
工程成本分析會制度
1.工程成本分析會目的及任務(wù):為了有效控制工程成本,將成本目標(biāo)分解落實,量入為出,對當(dāng)月成本進行分析核算,對下月成本計劃進行安排。
2.參加人員:成本分析會由項目經(jīng)理主持,成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、項目總工、材料主任、財務(wù)主任、水電專業(yè)負責(zé)人參加。
3.成本分析會召開時間:每月第一個星期一的下午2:00。
4.成本分析會內(nèi)容∶
1)成本經(jīng)理總結(jié)上月成本情況,分析各項盈虧(水、電專業(yè)單列):
a、上月工程計價情況及成本情況;
b、各項成本盈虧分析;
c、下月成本計劃及控制成本建議。
2) 各室主管和水電專業(yè)負責(zé)人對控制成本的建議。
3)項目經(jīng)理對控制成本提出要求。
5.成本分析會由財務(wù)主任做會議記錄并打印, 項目經(jīng)理簽發(fā)有關(guān)部室主管。
6.成本分析會每月一次,不允許遲到、請假。
第6篇 水利水電工程安全生產(chǎn)會議管理制度
第一章 總 則
第一條 為加強全局的安全生產(chǎn)管理,規(guī)范局屬各單位安全生產(chǎn)會議制度,依據(jù)國家和上級主管部門有文件精神,結(jié)合我局的安全生產(chǎn)情況,特制定本制度。
第二條 本制度適應(yīng)于局屬各施工局、項目部、指揮部、分局及廠、處、費用單位和各協(xié)作隊伍(以下簡稱局屬各單位)。
第二章 會議類別及內(nèi)容
第一節(jié) 安全監(jiān)察委員會會議
第三條 工程局安全監(jiān)察委員會每年召開兩次全體成員會議,遇有特殊情況隨時召開安全監(jiān)察委員會全體成員會議,安全監(jiān)察委員會主任主持會議。
1、會議內(nèi)容:
1)研究貫徹***、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針、政策,指導(dǎo)局屬各單位安全生產(chǎn)管理工作。
2)研究決定工程局及局屬各單位安全生產(chǎn)重大問題的處理意見。
3)審定工程局年度安全工作報告。
4)審定年度安全生產(chǎn)責(zé)任書兌現(xiàn)及安全工作考核獎勵結(jié)果。
5)安全監(jiān)察委員會辦公室及有關(guān)單位提議需要研究決定的其他安全問題。
2、會議記錄:會議內(nèi)容由安監(jiān)辦進行記錄,根據(jù)會議決議的重要程度,適時形成《中國水利水電第三工程局安全監(jiān)察委員會會議紀(jì)要》,安監(jiān)委主任簽發(fā),并由安監(jiān)委主任確定發(fā)放范圍。
第四條 局屬各單位各級安全生產(chǎn)委員會每年至少召開四次安全委員會全體成員會議,遇有特殊情況隨時召開安全生產(chǎn)委員會成員全體會議,安委會主任主持會議。
1、會議內(nèi)容:
1)研究貫徹國家和上級主管部門的安全生產(chǎn)政策和法規(guī),指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)管理工作。
2)研究處理本單位安全生產(chǎn)重大問題。
3)審定本單位年度安全獎懲結(jié)果。
2、會議記錄:會后形成《安委會會議紀(jì)要》,會議紀(jì)要要由安委會主任簽發(fā),并確定發(fā)放范圍。
第二節(jié) 年度安全生產(chǎn)工作會議
第五條 工程局每年在局工作會議期間召開一次全局安全生產(chǎn)工作會議,會議由工程局相關(guān)副局長主持。
1、參加人員:工程局黨政工領(lǐng)導(dǎo)、局屬各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及分管安全行政副職、局機關(guān)部門負責(zé)人。
2、會議內(nèi)容:
1)總結(jié)工程局上年度安全生產(chǎn)工作情況,安排部署工程局下一年度安全生產(chǎn)工作。
2)通報上年度各單位安全考核情況,兌現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3)表彰獎勵上年度安全生產(chǎn)先進單位、集體、個人及項目經(jīng)理。
4)生產(chǎn)性傷亡事故單位第一責(zé)任人“說清楚”。
5)安全生產(chǎn)先進單位經(jīng)驗介紹。
6)簽定本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、會議記錄:由安監(jiān)辦負責(zé)簽到及記錄會議內(nèi)容,會議材料發(fā)各單位。
第六條 局屬各單位必須每年召開一次安全生產(chǎn)工作會議,各單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和主管安全生產(chǎn)的負責(zé)人必須參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制負有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)職能部門負責(zé)人、施工隊負責(zé)人都要參加會議,會議時間、內(nèi)容由各單位自行確定。
第三節(jié) 年度安全科長工作會議
第七條 工程局每年在“全國安全月”活動期間召開一次全局安全科長工作會議,工程局分管安全的副局長主持會議。
1、參加人員:局分管安全副局長、局工會主席、安監(jiān)委有關(guān)成員、各單位安全科長及基地服務(wù)單位主管安全的負責(zé)人。
2、會議內(nèi)容:
1)總結(jié)上半年全局安全生產(chǎn)工作,部署下半年工作要點。
2)通報全局交通、消防工作情況。
3)通報上半年工傷事故情況,事故單位安全科長“說清楚”。
4)各單位交流安全生產(chǎn)管理情況。
5)通報全局安全員年度考核結(jié)果。
3、會議記錄:會后形成匯報材料,報局安監(jiān)委審定。
第四節(jié) 安監(jiān)委辦公室專題會議
第八條 根據(jù)每年安全生產(chǎn)情況,工程局安監(jiān)委辦公室不定期召開一些與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的專題會議。如安全生產(chǎn)管理研討會、安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流會、安全生產(chǎn)檢查、考核會和安全生產(chǎn)事故處理、分析會、經(jīng)驗交流會等。
第九條 各種安全生產(chǎn)專題會議根據(jù)實際情況,參加單位和人員必須與安全生產(chǎn)專題有關(guān)的,安全生產(chǎn)專題會議必須做好會議記錄,形成相關(guān)材料,需要轉(zhuǎn)發(fā)的由安監(jiān)辦負責(zé)實施。
第十條 各單位每年都要建立安全生產(chǎn)專題會議制度,形成對本年度安全生產(chǎn)管理的補充工作。各種安全生產(chǎn)專題會議必須做到有記錄、有內(nèi)容、有建議,重要的專題會議可以請工程局或主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加。對于重大生產(chǎn)安全事故的有關(guān)調(diào)查、處理專題會議情況要形成專題報告,及時報送局安監(jiān)委。
第五節(jié) 月安全生產(chǎn)工作例會
第十一條 局屬各單位每月必須召開一次安全生產(chǎn)工作例會,各單位安全第一責(zé)任人主持會議。
1、參加人員:各單位領(lǐng)導(dǎo)及職能部門責(zé)任人、工區(qū)、作業(yè)隊負責(zé)人及安全部門責(zé)任人。
2、會議內(nèi)容:
1)學(xué)習(xí)貫徹***、國務(wù)院和上級主管部門的安全生產(chǎn)方針。
2)總結(jié)上月施工生產(chǎn)中存在的安全問題,布置下月安全生產(chǎn)計劃及對上月發(fā)生的安全事故進行處理。
3)進行安全辯識,確認重大不安全隱患,擬定預(yù)控措施。
4)通報批評上月安全考評結(jié)果。
3、會議記錄:會后形成《月安全通報》或《安全簡報》。
第六節(jié) 周班組安全會議
第十二條 局屬各單位班組每周必須召開一次班組安全會,各班組負責(zé)組織會議。
1、參加人員:各班組全體成員、安全監(jiān)察員。
2、會議內(nèi)容:
1)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;檢查不安全隱患和提出在安全生產(chǎn)方面的合理建議;交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗及分析事故教訓(xùn)等。
2)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作。
3)根據(jù)本班組的階段性施工特性,進行危險源辯識,制定相應(yīng)控制措施。
3、會議記錄:各班組指定專人負責(zé)記錄備查,重大事宜應(yīng)以文字方式上報上級部門及時解決。
第三章 會議組織
第十三條 工程局安全監(jiān)察委員會會議、年度安全工作會議、全局安全科長工作會議和安監(jiān)委辦公室專題會議由局安監(jiān)委辦公室組織。上述會議的通知、會場布置、會務(wù)工作、會議決定、會議材料準(zhǔn)備、會議記錄、會議材料發(fā)放、歸檔等工作一并由安監(jiān)辦負責(zé)。
第十四條 局屬各單位安全生產(chǎn)委員會會議、年度安全工作會議、安全生產(chǎn)專題會議和月安全生產(chǎn)例會由各單位安全職能部門組織,周班組安全會議由各班組長負責(zé)組織。相關(guān)會議材料的準(zhǔn)備、記錄、整理、發(fā)放、上報、歸檔等按各單位有關(guān)規(guī)定辦理。
第四章 附 則
第十五條 本制定解釋權(quán)歸工程局安監(jiān)委辦公室。
第十六條 本制定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第7篇 古運河項目工程會議管理制度
古運河項目工程會議管理制度
一、工程例會
每周至少一次,由甲方、監(jiān)理主持,乙方、分包、設(shè)計或駐工地代表參加。
1.1會議內(nèi)容:會議由乙方首先匯報對執(zhí)行上周計劃情況進行匯報,提出未完成部分在本周補救解決措施的方案;乙方需甲方、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)解決的問題,設(shè)計代表與甲方答復(fù)疑問,并對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)提出要求。
1.2監(jiān)理公司總結(jié):答復(fù)乙方、分包單位的問題;上周計劃執(zhí)行的情況;對乙方、分包質(zhì)量和進度提出要求及整改意見;對下周計劃的意見。
1.3甲方答復(fù)提出的相關(guān)問題,并提出相關(guān)要求與意見。
1.4監(jiān)理于第二天整理出書面例會紀(jì)要,并發(fā)各相關(guān)單位。
二、設(shè)計協(xié)調(diào)會
設(shè)計協(xié)調(diào)會兩周一次,由監(jiān)理單位主持,乙方(技術(shù)負責(zé)人必須參加)、各分包單位、甲方、設(shè)計駐工地代表參加。
2.1例會前兩天,各分包單位應(yīng)將兩周執(zhí)行計劃情況(含未完成的原因、補救措施)、存在的設(shè)計問題及下兩周施工計劃報設(shè)計駐工地代表及甲方;駐工地代表答復(fù)不了的轉(zhuǎn)設(shè)計單位。
2.2設(shè)計單位根據(jù)上次協(xié)調(diào)會紀(jì)要的內(nèi)容逐一進行落實,并對乙方、分包等單位的施工計劃、質(zhì)量提出詢問。
2.3乙方及分包向設(shè)計方提出施工圖等方面的疑問,提交材料樣品供甲方、設(shè)計單位審核等。
2.4設(shè)計單位分專業(yè)進行解答或明確,并對質(zhì)量、進度提出要求。
2.5甲方回答設(shè)計方有關(guān)問題。
三、會議要求及管理細則
3.1監(jiān)理公司將向需要參加會議的單位發(fā)出書面通知,除特別要求外,已參加會議單位是下次會議的默認參加單位。
3.2參加單位必須按時出席,每缺席(遲到、早退)一人/次,罰款200元。
3.3工程例會前一天下午5點之前,各與會單位必須將向會議提交內(nèi)容報至監(jiān)理公司文員處,監(jiān)理公司將提前舉行會議,研究相關(guān)內(nèi)容;
3.4會議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師和甲方代表主持,特殊情況可由項目總監(jiān)委托其他人員代為主持。
3.5從主持人宣布會議開始到宣布散會為會議時間,會議時間內(nèi),不得抽煙;不得交頭接耳;手機必須設(shè)置在震動位置,原則上不得接聽電話,如必須接聽,請到會議室外后再接通交談,對講機必須關(guān)閉。以上各點,如違反則按照200元/人次的標(biāo)準(zhǔn)進行罰款。
3.6主持人應(yīng)控制會議時間,會議時間不宜過長。
3.7請注意會議禮節(jié),盡可能不打斷他人的發(fā)言。
3.8工程例會,各施工單位的項目正、負經(jīng)理(或工地負責(zé)人)、技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)量、安全員必須出席會議,其他人員可視情況列席。
3.9會議記錄人員負責(zé)對會議違例情況進行記錄,施工單位相關(guān)罰款每月累計后從工程結(jié)算款中扣除。
第8篇 裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度
裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。
1.1 全公司性會議:包括總經(jīng)理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。
2.1.2 專業(yè)性會議:包括全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)會議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。
1.3 分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責(zé)人主持召開。2會議內(nèi)容:為避免重復(fù)或過多的會議,按會議的內(nèi)容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內(nèi)容和人員組織召開。
2.1 例會:總經(jīng)理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項;研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。中高層管理人員會議:主要內(nèi)容是匯報、評價前半個月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。各分公司晨會:每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務(wù)情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關(guān)會議精神,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件;對員工進行培訓(xùn)等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據(jù)工作需要決定。項目經(jīng)理會議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課:主要培訓(xùn)對象為中層以上管理人員。可單獨舉行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時聘請有關(guān)專家進行授課。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進、科學(xué)的管理方法。
2.2 其它會議全公司員工大會:主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進、進行工作動員。根據(jù)工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。經(jīng)營活動分析會:主要內(nèi)容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經(jīng)濟效益。參加會議人員是分公司經(jīng)理、主力設(shè)計師、助理設(shè)計師等。會議由分管副總經(jīng)理或財務(wù)部長主持,不定期召開。工程質(zhì)量分析會:主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務(wù)量。參加會議主要人員是工程項目經(jīng)理、施工隊長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。安全工作會議:主要內(nèi)容是匯報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。各部門、分公司工作會議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責(zé)人主持,不定期召開。
2.3 會議的安排:
2.3 .1凡涉及多個部門負責(zé)人參加的會議,必須在會前經(jīng)召集部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。
2.3 .2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應(yīng)提前一天提請辦公室調(diào)整會議計劃。未獲批準(zhǔn),不得打亂正常會議計劃。
2.3 .3對由于準(zhǔn)備不充分,或重復(fù)性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權(quán)拒絕給予安排。
2.3 .4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。
2.4 會議的準(zhǔn)備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應(yīng)分別做好會議的準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀(jì)念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。
2.5 會議記錄和會議記錄的整理:
2.5 .1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內(nèi)容、會議決議等。
2.5 .2根據(jù)會議內(nèi)容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領(lǐng)導(dǎo)指示性講話、安排工作應(yīng)詳記,其它則可記要點。
2.5 .3會議結(jié)束后,會務(wù)部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀(jì)要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進行檢查、落實。
2.6 會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應(yīng)在會議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達到每位員工中。會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責(zé)人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應(yīng)結(jié)合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。
第9篇 工程項目部工作會議制度三
工程項目部工作會議制度(三)
1、工作會議要根據(jù)工作情況和實際需要定期召開。
2、工作會議由公司負責(zé)人和各職能部門負責(zé)人主持召開,會議結(jié)束后,應(yīng)立即編寫會議紀(jì)要,編寫完畢后,由部門負責(zé)人審閱后,由資料管理員分發(fā)。
3、會議紀(jì)要應(yīng)于會議結(jié)束后48小時內(nèi)送達有關(guān)部門。
4、會議紀(jì)要的內(nèi)容及格式:
1)會議紀(jì)要的題目和序號
2)會議召開的時間、地點、參加單位和人員
3)會議主持人、會議記錄人、會議內(nèi)容
第10篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經(jīng)理和安全負責(zé)人。
經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內(nèi)部會議本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:生產(chǎn)調(diào)度會總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產(chǎn)例會在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。
并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。
月度生產(chǎn)會議每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責(zé)人具體落實。
安全生產(chǎn)專題分析會針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第11篇 裝飾公司工程管理會議制度
裝飾公司工程管理會議制度
1.目的:
為保證項目工程施工管理的正常運作,加強項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通,確保各項目的實現(xiàn),制定項目部工程管理會議制度。
2 使用范圍
適應(yīng)于本企業(yè)所承建的建筑裝修工程的項目部工程管理會議的管理。
3 引用標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)語
3.1 引用標(biāo)準(zhǔn)
3.1.1 gb/t1.1-2000 《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》
3.1.2 gb/t50326-2001 《建筑工程項目管理規(guī)范》
3.2 術(shù)語
4 職責(zé)
4.1 工程安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會議由項目部組織;
4.2 工程物資會議由項目部物資部組織;
4.3 資金分配專題會和盈虧分析會議由項目部組織;
4.4 工程安全、質(zhì)量專題會議由項目部組織
4.5 工程會議紀(jì)要由項目部編號、印發(fā)。
5 會議內(nèi)容:
5.1 工地實行班前安全、技術(shù)、質(zhì)量交底站班會:① 項目部站班會一周三次,時間為上午上班前,參加人員為項目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)主管、安全員及各分部主管。② 項目分部站班會由項目安全員主持,各班組必須在每天上午上班前實施,全體施工人員參加并做好相關(guān)記錄備查。
5.2 施工高峰期每天下午下班前在工地召開生產(chǎn)碰頭會,各分部安排可以行使調(diào)度權(quán)力的負責(zé)人員參加,由項目部總調(diào)度主持。
5.3 以下會議每周召開一次:① 安全例會,要求各單位提供周安全工作計劃、總結(jié)的書面材料,各單位第一負責(zé)人及安全員參加;② 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,由各項目主管及生產(chǎn)負責(zé)人參加,要求各項目主管提供有關(guān)形象進度、完成產(chǎn)值及勞動力情況的書面材料,以上會議由項目部組織。記錄資料(電子版)于會議后一天送交工程部匯總。
5.4 每月召開一次月生產(chǎn)進度及計劃協(xié)調(diào)會(遇特殊情況另行通知),總結(jié)本月工程進度存在問題,公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部經(jīng)理、材設(shè)部經(jīng)理、內(nèi)業(yè)部經(jīng)理、預(yù)算部門派員參加。各專業(yè)公司要提前一天提供書面的工程形象進度、完成產(chǎn)值情況及月勞動力報表。
5.5 每月底召開一次項目部資金分配專題會,項目經(jīng)理召集有關(guān)部門參加。專業(yè)公司要提前一天提供書面的下月資金使用計劃表,以便項目部統(tǒng)一安排資金。
5.6 每月底召開一次項目部內(nèi)部各項目分部的盈虧分析會,項目部經(jīng)理召集有關(guān)部門和分管管理人員參加。
5.7 每月由項目部經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量、技術(shù)專題會,項目部技術(shù)和質(zhì)量管理體制網(wǎng)絡(luò)的全體人員參加。
5.8 每月一次由項目部經(jīng)理主持月安全大檢查,要求各單位第一負責(zé)人及安全員到位參加,檢查工地后在項目部會議室集中總結(jié)并布置下月安全工作。
5.9 工程其他會議依據(jù)工程現(xiàn)場情況召開。
6 工程會議管理要求:
6.1 為保證各專題會議內(nèi)容的落實,各專題會議(涉及施工生產(chǎn)內(nèi)容的大、中型有關(guān)管理、工程、經(jīng)濟、物資)應(yīng)做出會議紀(jì)要或會議記錄,以備查核。會議紀(jì)要的印發(fā)由工程部經(jīng)理審批,行政部核稿、編號、印發(fā)和存檔。
6.2 建立會議內(nèi)容跟蹤反饋制度。對于會議提出的問題,涉及的部門為第一負責(zé)人,負責(zé)落實執(zhí)行;同時項目經(jīng)理作為第二負責(zé)人對其情況跟蹤了解,并定期向工程部領(lǐng)導(dǎo)反饋。
第12篇 工程項目部安全生產(chǎn)會議制度
1. 目的:為了保證本項目的生產(chǎn)順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內(nèi)容:
3.1. 上級安全生產(chǎn)工作會議
參加上級召開的安全生產(chǎn)工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領(lǐng)會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經(jīng)理和安全負責(zé)人。經(jīng)項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3.2. 內(nèi)部會議
本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作)的基礎(chǔ)上,形成以下四種安全生產(chǎn)會議:
_生產(chǎn)調(diào)度會
總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)安全情況,對生產(chǎn)中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
_周生產(chǎn)例會
在每周六的生產(chǎn)例會上,總結(jié)、布置生產(chǎn)工作的同時,總結(jié)、布置安全工作的同時。并結(jié)合施工生產(chǎn),針對性地進行安全生產(chǎn)教育和學(xué)習(xí)。
_月度生產(chǎn)會議
每月底的月度生產(chǎn)會議上,應(yīng)認真總結(jié)一個月的安全生產(chǎn)情況,查找生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責(zé)人具體落實。
_安全生產(chǎn)專題分析會
針對本項目部出現(xiàn)了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第13篇 大型裝飾裝修公司 工程部會議制度
大型裝飾裝修公司工程部會議制度
會議制度
1、工程部按每月月中、月末時間組織二次工程管理例會。
2、各施工單位按月組織二次內(nèi)部管理會議。
3、會議召開必須具備:會議通知;會議主題;與會范圍及對象;會議時間(起止時間)及地點;會議資料;會議記錄;會議決議或安排事件落實檢查記錄。
會議紀(jì)律
1、嚴(yán)格遵守與會時間,有效控制議程,在預(yù)定時間內(nèi)完成會議任務(wù)。
2、尊重他人的意見,學(xué)會聆聽;不能打斷他人發(fā)言,要發(fā)言,先遞條預(yù)約;關(guān)閉電話鈴聲,不能在會場頻繁走動或中途退出會議;保持會場清潔。
3、違犯前二款者每次每項罰款100元。
第14篇 工程集團安全生產(chǎn)會議管理制度
為加強安全生產(chǎn)管理工作,把施工安全管理工作落實到實處,努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識,徹底清除不安全因素,確保施工人員的人身安全,制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。
第一條:公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議,公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責(zé)組織召集。下列人員必須參加會議,主管安全的副經(jīng)理,安全部全體人員,公司各部室相關(guān)人員,項目經(jīng)理,項目部安全員及各班組長。
第二條:公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議,總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。
第三條:結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為,發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時,隨時召開安全生產(chǎn)工作會議,形式采取靈活分析,可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等,分析原因、強化整改、抓好落實,做到施工生產(chǎn)絕對安全。
第四條:公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人,采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵,最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條:項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況,查找不足,落實整改。
第六條:項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅,可隨時召開安全會議,及時提出整改建議,督促落實整改。
第七條:各施工班組,由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,講解安全操作規(guī)程,重點防范部位,使全體施工人達到人人重視安全,人人明白,施工操作中時時注意。
第八條:公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議,必須做好記錄,記錄要詳細準(zhǔn)確,年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條:所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄,要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因,整改落實措施方法,責(zé)任落實到人,監(jiān)督人員,解除和消除隱患詳細情況等。
第15篇 裝飾設(shè)計工程公司 會議管理制度
裝飾設(shè)計工程公司會議管理制度
1會議的分類與組織:公司的會議分為全公司性會議、專業(yè)性會議和分公司(部門)會議三種。
1.1全公司性會議:包括總經(jīng)理辦公會議、中高層管理人員會議、全公司員工大會等。由總經(jīng)理或總經(jīng)理委托主管副總主持召開。
2.1.2專業(yè)性會議:包括全公司性的技術(shù)、業(yè)務(wù)會議等。由分管副總經(jīng)理主持召開。
1.3分公司(部門)會議:包括各分公司每周晨會、部門工作會議等。由分公司(部門)負責(zé)人主持召開。
2會議內(nèi)容:為避免重復(fù)或過多的會議,按會議的內(nèi)容將公司的會議分為例會和其它會議二種。原則上,例會要按例行的時間、地點、內(nèi)容和人員組織召開。
2.1例會:
總經(jīng)理辦公會議:主要是研究、布置工作;決定中層干部的調(diào)整和任免事項;研究調(diào)整全公司的經(jīng)營方針、經(jīng)營思路和經(jīng)營策略;傳達學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件;決定公司的其它重大事項。一般每月召開一次,時間視具體情況決定,由總經(jīng)理主持。參加會議的人員為總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員。
中高層管理人員會議:主要內(nèi)容是匯報、評價前半個月的工作;總結(jié)前次中高層管理人員會議精神的貫徹落實情況;安排布置下半個月的工作;接受總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營理念、經(jīng)營思想等方面知識的灌輸。一般每半個月召開一次,在每月中和月底各召開一次。
各分公司晨會:每周召開一次。主要內(nèi)容是檢查總結(jié)本單位上周的工作情況,包括接、簽單情況和與客戶溝通、為客戶服務(wù)情況;檢查存在的問題;傳達公司召開的有關(guān)會議精神,學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件;對員工進行培訓(xùn)等。時間一般在早晨上班后半個小時至一個小時。具體召開時間由各分公司根據(jù)工作需要決定。
項目經(jīng)理會議:主要內(nèi)容是研究、布置工作;檢查協(xié)調(diào)施工中存在的問題,提出解決問題的方法;傳達公司會議精神;學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)方面的文件規(guī)定等。此類會議由分管副總經(jīng)理或工程部經(jīng)理主持召開。一般每月二次,具體時間由工程部決定。
管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)課:主要培訓(xùn)對象為中層以上管理人員?？蓡为毰e行,也可穿插于中高層管理人員例會中進行。每月至少一次。一般情況下,由總經(jīng)理主持。并可適時聘請有關(guān)專家進行授課。主要內(nèi)容是學(xué)習(xí)黨和國家的有關(guān)政策法規(guī),講授公司的經(jīng)營理念和先進、科學(xué)的管理方法。
2.2其它會議
全公司員工大會:主要內(nèi)容是總結(jié)工作、表彰先進、進行工作動員。根據(jù)工作需要適時召開。每季度至少一次,由總經(jīng)理主持。
經(jīng)營活動分析會:主要內(nèi)容是匯報、分析公司前段時間的計劃完成情況和經(jīng)營活動成果,評價各方面的工作情況,肯定成績,揭露矛盾,提出改進的措施,不斷提高經(jīng)濟效益。參加會議人員是分公司經(jīng)理、主力設(shè)計師、助理設(shè)計師等。會議由分管副總經(jīng)理或財務(wù)部長主持,不定期召開。
工程質(zhì)量分析會:主要內(nèi)容是檢查工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和苗頭,討論、分析出現(xiàn)問題的原因,研究決定質(zhì)量管理方面的解決辦法和改進措施,不斷提高工程接單率,增加業(yè)務(wù)量。參加會議主要人員是工程項目經(jīng)理、施工隊長、工程監(jiān)理等。會議由工程總監(jiān)主持,不定期召開。
安全工作會議:主要內(nèi)容是匯報、總結(jié)安全生產(chǎn)情況,分析處理事故,檢查發(fā)生事故的原因,研究決定安全防范措施。由分管工程的副總經(jīng)理主持,不定期召開。
各部門、分公司工作會議:主要內(nèi)容是布置、安排工作,傳達公司會議精神等。由部門、分公司負責(zé)人主持,不定期召開。
2.3會議的安排:
2.3.1凡涉及多個部門負責(zé)人參加的會議,必須在會前經(jīng)召集部門負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由公司辦公室統(tǒng)一匯總,并由公司辦公室統(tǒng)一安排方可召開。
2.3.2凡屬已列入辦公室會議計劃的會議,如須改期舉行,召集部門應(yīng)提前一天提請辦公室調(diào)整會議計劃。未獲批準(zhǔn),不得打亂正常會議計劃。
2.3.3對由于準(zhǔn)備不充分,或重復(fù)性會議,或沒有多大作用的會議,公司辦公室有權(quán)拒絕給予安排。
2.3.4由部門召開的全公司性會議,必須服從公司的統(tǒng)一安排。小局服從大局,局部服從整體。
2.4會議的準(zhǔn)備工作:會議召開前,會議召集部門和與會人員都應(yīng)分別做好會議的準(zhǔn)備工作,包括準(zhǔn)備好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言重點、計劃方案、決議草案,落實好會場,以及會議中需進行表彰的獎品、獎狀、榮譽證書、紀(jì)念品等,并由會議召集部門通知好每位與會人員。
2.5會議記錄和會議記錄的整理:
2.5.1各類會議的召開,都必須由會議召集部門安排專門人員做好會議記錄。專門研究工作或安排工作的會議,必須要與會人員親筆簽到。會議記錄包括會議名稱、會議時間、地點、參加人員、主持人、記錄人員、會議主題和主要內(nèi)容、會議決議等。
2.5.2根據(jù)會議內(nèi)容,會議記錄能詳細記錄的盡量詳細記錄,無法詳細記錄的,也要進行概括,加以記錄。一般地,領(lǐng)導(dǎo)指示性講話、安排工作應(yīng)詳記,其它則可記要點。
2.5.3會議結(jié)束后,會務(wù)部門要對會議記錄進行整理。重要會議如總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議等還須整理出會議紀(jì)要,打印分發(fā)至各分公司、各部門遵照執(zhí)行,以便于進行檢查、落實。
2.6會議精神的傳達、貫徹、落實:會議是為解決某些問題、達到一定目的而召開的。會議精神必須進行傳達、貫徹、落實(涉及保密的內(nèi)容不在此列)。對全公司性的工作會議,各分公司、部門應(yīng)在會議結(jié)束后的三天內(nèi)傳達到每位員工中。
會議精神的傳達、貫徹和落實,由公司辦公室和總經(jīng)理秘書進行督促和檢查。未能按時按傳達到位的,每次對該分公司、部門負責(zé)人罰款100元。各分公司、部門在傳達貫徹會議精神時應(yīng)結(jié)合自身實際進行,對在傳達貫徹過程中出現(xiàn)的新情況、新問題,應(yīng)及時向會議召集部門和公司辦公室進行反饋。
第16篇 工程現(xiàn)場會議管理制度
1 范圍
本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程現(xiàn)場會議的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。
本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款,凡是未注明日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。
3 術(shù)語定義及縮寫語
無
4 職責(zé)
4.1 洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部負責(zé)人主持現(xiàn)場會議。
4.2 中天監(jiān)理宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部按照分工負責(zé)主持相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理例會,并檢查、督促會議紀(jì)要的落實工作。
5 管理內(nèi)容和方法
宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理例會主要包括監(jiān)理周例會、監(jiān)理安全周例會、監(jiān)理月例會、安全生產(chǎn)委員會季度會議、專題會議。
5.1 監(jiān)理周例會
5.1.1 監(jiān)理周例會為每周六下午14:30時召開,會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持,參加人員:業(yè)主項目部經(jīng)理(副經(jīng)理)與工程管理人員、監(jiān)理單位各專業(yè)工程師,各施工承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員,以及設(shè)代、設(shè)備廠家代表。
5.1.2 監(jiān)理周例會的主要內(nèi)容:
(1)檢查上次例會議定事項的落實情況,分析未完事項原因。
(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況,提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施。
(3)檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況,針對存在的問題提出改進措施。
(4)檢查工程量核定及工程款支付情況。
(5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
(6)其他有關(guān)事宜。
5.1.3 施工承包商匯報上周施工計劃、進度等完成情況,主要匯報上周計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施,匯報下周施工計劃要點,并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等。
5.1.4 監(jiān)理單位總監(jiān)檢查上周會議提出問題的解決及工作安排的落實情況,提出下一步工作意見。
5.1.5 設(shè)計代表、設(shè)備廠家提出施工中應(yīng)注意的問題,并對有關(guān)單位提出的相關(guān)問題給予答復(fù)。
5.1.6 總監(jiān)總結(jié)上周施工情況,就工程安全、質(zhì)量、進度、投資以及其他有關(guān)方面的內(nèi)容進行分項總結(jié)并提出監(jiān)理意見。
5.1.7 業(yè)主對相關(guān)單位提出的問題給予協(xié)調(diào)答復(fù)。
5.1.8 業(yè)主負責(zé)人提出要求并進行總結(jié)。
5.1.9 理單位負責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要,經(jīng)業(yè)主審閱、確認后由總監(jiān)簽發(fā)。
5.2 安全周例會
5.2.1 每周六下午16:00召開,由監(jiān)理單位總監(jiān)主持,監(jiān)理安全管理人員、施工單位安全管理人員參加。
5.2.2 組織現(xiàn)場安全文明施工檢查,對上周安全文明施工檢查中提出的問題,復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出(必要時當(dāng)即責(zé)令停工),并明確責(zé)任單位,整改要求、完成時間等。
5.2.3 召開會議,由監(jiān)理通報現(xiàn)場一周的安全情況、匯總周安全檢查發(fā)出的不符合項,展示現(xiàn)場違章或示范樣板圖片(可利用投影);確定新問題整改措施,明確責(zé)任單位、整改驗收計劃。
5.3 監(jiān)理月例會
5.3.1 每月26日下午14:30召開(如遇特殊情況另行安排),如當(dāng)月有季度安全會議,則月會與季會合并,由洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部主管領(lǐng)導(dǎo)主持,各參建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全管理人員參加。
5.3.2 會議前各單位應(yīng)在每月25日前以統(tǒng)一的電子文本格式把本單位的月施工情況上報至監(jiān)理單位,監(jiān)理單位匯總、整理后,上報洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部。
5.3.3 組織現(xiàn)場安全施工綜合檢查,對上月安全施工檢查中提出的問題,復(fù)查其整改閉環(huán)情況。
5.3.4 各施工承包商匯報上月安全、質(zhì)量、進度、投資情況,分析并提出需采取的措施,提出需協(xié)調(diào)解決的問題。
5.3.5 監(jiān)理單位綜合評價上月安全、質(zhì)量、進度、投資情況,對存在的問題提出整改要求,強調(diào)下月工作重點及采取的措施。
5.3.6 會議組織安全文件傳達或?qū)W習(xí)。
5.3.7 主持人總結(jié)上月的安全、質(zhì)量、進度、投資情況,提出改進要求,布置下月施工管理重點工作。
5.4 安全生產(chǎn)委員會會議
5.4.1 每季度未月的28日召開(如遇特殊情況另行安排),由洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持;安委會全體成員參加。
5.4.2 會議的任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場參建單位的變化情況,就調(diào)整安全生產(chǎn)委員會做出決定;研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題,檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況,制定階段性安全工作措施。
5.5 現(xiàn)場專題會議
5.5.1 需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題,提出問題的一方可向監(jiān)理單位申請召開專題會議。監(jiān)理單位審核后認為可行時,與業(yè)主相關(guān)部門溝通后,由監(jiān)理單位通知各方,說明會議的目的、內(nèi)容、時間和地點,同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。
5.5.2 現(xiàn)場專題會議由監(jiān)理單位主持,必要時由業(yè)主主持。
5.6 其它要求
5.6.1 會議紀(jì)要作為檢查工作落實情況的依據(jù),由監(jiān)理單位負責(zé)整理、編寫,會議主持人簽發(fā)。
5.6.2 會議紀(jì)要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)注明完成日期,對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人。
5.6.3 如果會議的任何結(jié)果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同,則這種結(jié)果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權(quán)代表正式簽署。
5.6.4 對會議布置的工作,各單位要認真落實,并按要求及時匯報完成情況。監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容,并以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行記錄。
5.7 會議須知
5.7.1 會議所要求的參加單位必須準(zhǔn)時到會,無特殊情況不得遲到早退。
5.7.2 開會期間將手機(手機可設(shè)置震動)或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容,會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。
6 檢查與考核
6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負責(zé)檢查。
6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進行考核。
第17篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議管理制度
工程監(jiān)理公司經(jīng)理辦公會議制度
一、經(jīng)理辦公會議由經(jīng)理主持召開,公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門有關(guān)負責(zé)人參加;
二、經(jīng)理辦公會的主要任務(wù)和內(nèi)容:
公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門交流工作情況,分析工作形勢,安排一個階段的工作;商討工作,作出決策;處理本公司及各監(jiān)理項目需要解決的重要問題;討論研究并決定本公司重要規(guī)章制度、各部門職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇,人員需求等;研究決定本公司日常工作中的其它重要事項,以及經(jīng)理認為需要召開經(jīng)理辦公會研究解決的問題;
三、經(jīng)理辦公會議事規(guī)程:
(一)經(jīng)理辦公會議題由辦公室負責(zé)收集、匯總,并報經(jīng)理確定。各部門需提交經(jīng)理辦公會研究討論的議題,應(yīng)在會前二天以書面材料送公司辦公室;
(二)公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問題,各部門之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問題,一般不提交經(jīng)理辦公會討論;
(三)凡需提交經(jīng)理辦公會研究的議題,議題提交部門必須事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備,為會議提供準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對需要會議做出決定的問題,議題提交部門必須有明確、具體的建議和意見;
(四)參會人員不準(zhǔn)私自錄音及整理會議記錄,不準(zhǔn)隨意傳播和擴散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話和會議決定的問題。會議精神需要傳達報道時,必須報經(jīng)理批準(zhǔn);
四、公司辦公室負責(zé)經(jīng)理辦公會的召集和組織工作,辦公室秘書作會議記錄并起草會議紀(jì)要;
五、會議決定的事項以會議紀(jì)要為準(zhǔn)。會議紀(jì)要為正式文件,有關(guān)部門應(yīng)認真貫徹執(zhí)行。會議紀(jì)要由主持會議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),其他領(lǐng)導(dǎo)會簽。
六、辦公室要及時將會議決定的事項抄送有關(guān)單位和部門,并加強督查督辦工作,及時將落實情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報;
七、經(jīng)理辦公會議一般每月召開一次,也可根據(jù)工作需要不定期召開。會議具體時間由辦公室在會前通知有關(guān)參會人員。
第18篇 工程現(xiàn)場會議制度
1 范圍
本管理制度規(guī)定了宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程現(xiàn)場會議的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。
本管理制度適用于宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目工程。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款，凡是未注明日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部相關(guān)管理制度。
3 術(shù)語定義及縮寫語
無
4 職責(zé)
4.1 洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部負責(zé)人主持現(xiàn)場會議。
4.2 中天監(jiān)理宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部按照分工負責(zé)主持相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理例會，并檢查、督促會議紀(jì)要的落實工作。
5 管理內(nèi)容和方法
宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理例會主要包括監(jiān)理周例會、監(jiān)理安全周例會、監(jiān)理月例會、安全生產(chǎn)委員會季度會議、專題會議。
5.1 監(jiān)理周例會
5.1.1 監(jiān)理周例會為每周六下午14:30時召開，會議由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，參加人員：業(yè)主項目部經(jīng)理（副經(jīng)理）與工程管理人員、監(jiān)理單位各專業(yè)工程師，各施工承包商的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全員，以及設(shè)代、設(shè)備廠家代表。
5.1.2 監(jiān)理周例會的主要內(nèi)容：
（1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。
（2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下階段進度目標(biāo)及其落實措施。
（3）檢查分析工程項目質(zhì)量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
（5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
（6）其他有關(guān)事宜。
5.1.3 施工承包商匯報上周施工計劃、進度等完成情況，主要匯報上周計劃項目未完成的原因以及擬采取的措施，匯報下周施工計劃要點，并提出施工中需協(xié)調(diào)解決的問題等。
5.1.4 監(jiān)理單位總監(jiān)檢查上周會議提出問題的解決及工作安排的落實情況，提出下一步工作意見。
5.1.5 設(shè)計代表、設(shè)備廠家提出施工中應(yīng)注意的問題，并對有關(guān)單位提出的相關(guān)問題給予答復(fù)。
5.1.6 總監(jiān)總結(jié)上周施工情況，就工程安全、質(zhì)量、進度、投資以及其他有關(guān)方面的內(nèi)容進行分項總結(jié)并提出監(jiān)理意見。
5.1.7 業(yè)主對相關(guān)單位提出的問題給予協(xié)調(diào)答復(fù)。
5.1.8 業(yè)主負責(zé)人提出要求并進行總結(jié)。
5.1.9 理單位負責(zé)記錄和整理會議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主審閱、確認后由總監(jiān)簽發(fā)。
5.2 安全周例會
5.2.1 每周六下午16:00召開，由監(jiān)理單位總監(jiān)主持，監(jiān)理安全管理人員、施工單位安全管理人員參加。
5.2.2 組織現(xiàn)場安全文明施工檢查，對上周安全文明施工檢查中提出的問題，復(fù)查其閉環(huán)情況。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任單位，整改要求、完成時間等。
5.2.3 召開會議，由監(jiān)理通報現(xiàn)場一周的安全情況、匯總周安全檢查發(fā)出的不符合項，展示現(xiàn)場違章或示范樣板圖片（可利用投影）；確定新問題整改措施，明確責(zé)任單位、整改驗收計劃。
5.3 監(jiān)理月例會
5.3.1 每月26日下午14:30召開（如遇特殊情況另行安排），如當(dāng)月有季度安全會議，則月會與季會合并，由洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部主管領(lǐng)導(dǎo)主持，各參建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全管理人員參加。
5.3.2 會議前各單位應(yīng)在每月25日前以統(tǒng)一的電子文本格式把本單位的月施工情況上報至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位匯總、整理后，上報洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部。
5.3.3 組織現(xiàn)場安全施工綜合檢查，對上月安全施工檢查中提出的問題，復(fù)查其整改閉環(huán)情況。
5.3.4 各施工承包商匯報上月安全、質(zhì)量、進度、投資情況，分析并提出需采取的措施，提出需協(xié)調(diào)解決的問題。
5.3.5 監(jiān)理單位綜合評價上月安全、質(zhì)量、進度、投資情況，對存在的問題提出整改要求，強調(diào)下月工作重點及采取的措施。
5.3.6 會議組織安全文件傳達或?qū)W習(xí)。
5.3.7 主持人總結(jié)上月的安全、質(zhì)量、進度、投資情況，提出改進要求，布置下月施工管理重點工作。
5.4 安全生產(chǎn)委員會會議
5.4.1 每季度未月的28日召開(如遇特殊情況另行安排)，由洛陽華美電力有限公司宜陽光伏項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主持；安委會全體成員參加。
5.4.2 會議的任務(wù)是根據(jù)現(xiàn)場參建單位的變化情況，就調(diào)整安全生產(chǎn)委員會做出決定；研究并協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。
5.5 現(xiàn)場專題會議
5.5.1 需多方協(xié)商、討論、研究才能解決的專題，提出問題的一方可向監(jiān)理單位申請召開專題會議。監(jiān)理單位審核后認為可行時，與業(yè)主相關(guān)部門溝通后，由監(jiān)理單位通知各方，說明會議的目的、內(nèi)容、時間和地點，同時對參會各方需攜帶/或編制的文件等提出要求。
5.5.2 現(xiàn)場專題會議由監(jiān)理單位主持，必要時由業(yè)主主持。
5.6 其它要求
5.6.1 會議紀(jì)要作為檢查工作落實情況的依據(jù)，由監(jiān)理單位負責(zé)整理、編寫，會議主持人簽發(fā)。
5.6.2 會議紀(jì)要中所達成的結(jié)論性意見應(yīng)注明完成日期，對采取的措施應(yīng)落實責(zé)任單位或責(zé)任人。
5.6.3 如果會議的任何結(jié)果影響了在此之前簽訂的協(xié)定或合同，則這種結(jié)果必須用正式文件確認。正式文件的確認須由雙方授權(quán)代表正式簽署。
5.6.4 對會議布置的工作，各單位要認真落實，并按要求及時匯報完成情況。監(jiān)理單位負責(zé)跟蹤“會議紀(jì)要”中待落實的內(nèi)容，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行記錄。
5.7 會議須知
5.7.1 會議所要求的參加單位必須準(zhǔn)時到會，無特殊情況不得遲到早退。
5.7.2 開會期間將手機（手機可設(shè)置震動）或其它聲音信號的通訊設(shè)施關(guān)掉。會上嚴(yán)禁談?wù)撆c會議主題無關(guān)的內(nèi)容，會議主持人應(yīng)嚴(yán)格掌握。
6 檢查與考核
6.1 本制度執(zhí)行情況由湖南中天工程監(jiān)理有限公司宜陽縣趙堡鎮(zhèn)20mwp分布式光伏項目監(jiān)理部負責(zé)檢查。
6.2 檢查發(fā)現(xiàn)不符合的按《安全、文明施工考核與獎勵細則》、《合同文件》、《綜合考核辦法》進行考核。
第19篇 工程集團公司安全生產(chǎn)會議管理制度
為加強安全生產(chǎn)管理工作，把施工安全管理工作落實到實處，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底清除不安全因素，確保施工人員的人身安全，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。
第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議，公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責(zé)組織召集。下列人員必須參加會議，主管安全的副經(jīng)理，安全部全體人員，公司各部室相關(guān)人員，項目經(jīng)理，項目部安全員及各班組長。
第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，部署和加強下月安全生產(chǎn)工作。
第三條：結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議，形式采取靈活分析，可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等，分析原因、強化整改、抓好落實，做到施工生產(chǎn)絕對安全。
第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人，采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高。
第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足，落實整改。
第六條：項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時召開安全會議，及時提出整改建議，督促落實整改。
第七條：各施工班組，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位，使全體施工人達到人人重視安全，人人明白，施工操作中時時注意。
第八條：公司項目部、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄，記錄要詳細準(zhǔn)確，年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。
第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄，要證明時間、地點、參加人員安全隱患和事故原因，整改落實措施方法，責(zé)任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等。
第20篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議管理制度
工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會議制度
為貫徹__省高等級公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制的原則,遵照上級主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。
一、 主要職責(zé)
1.根據(jù)上級組織的各項要求和布置,對涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟活動以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進行討論并作出決策或向上級部門提出建議。組織傳達貫徹上級黨組織的有關(guān)會議精神;
2.討論和檢查公司的各項組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀(jì)檢、工會、審計、監(jiān)察、共青團等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;
3.討論向上級請示報告的主要事項;討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;
4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對有關(guān)工作人員的獎懲,提議公司機構(gòu)的設(shè)置和變動等;
5.對重大突發(fā)性事件的及時研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時向上級組織報告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會議討論的重大問題。
二、會議制度
1.聯(lián)席會議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時召開。會議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會議討論需要的匯報材料由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門預(yù)先準(zhǔn)備好;
聯(lián)席會議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;
2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員需有3人以上到會方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部到會參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身的議題,需要回避的實行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會議時,需在會前向會議主持人請假,對會議的議題如有意見或建議也在會前提出。會后,應(yīng)將會議精神與未參加成員通氣;
3.每次聯(lián)席會議的日期和議題,除臨時召開的會議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱;
4.領(lǐng)導(dǎo)班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準(zhǔn)確的決策;
5.領(lǐng)導(dǎo)班子討論、決定問題時,要充分發(fā)揚民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對于聯(lián)席會議上作出的決定,一定要堅決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅決,不得推諉或拒辦;
6.每次聯(lián)席會議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會議紀(jì)要。會議紀(jì)要一般由會議主持人簽發(fā)。會議決定的事項,由領(lǐng)導(dǎo)班子的分管成員認真組織落實,重大問題落實情況,要向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報告;
7.嚴(yán)格保密紀(jì)律,聯(lián)席會議討論的問題,除經(jīng)會議批準(zhǔn)可在一定范圍內(nèi)傳達、征求意見、通報或公布的外,與會人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得向會外泄露;
8.列席聯(lián)席會議的人員,可根據(jù)會議內(nèi)容需要由會議主持人確定;
9.與會人員發(fā)言應(yīng)簡明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。
三、文件審批制度
以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會議確定的事項而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。
四、集體領(lǐng)導(dǎo)制度
1.公司實行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子開會討論后作出決定。個人無權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重大問題,個人無權(quán)改變領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報;
2.堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅決執(zhí)行聯(lián)席會議的決定,并要積極主動、獨立負責(zé)地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對聯(lián)席會議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員對所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
