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有哪些
燃運部考核、考評制度是確保部門高效運作的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了以下幾個主要方面：
1. 工作效率：衡量員工完成任務的速度和質(zhì)量。
2. 安全記錄：評估員工在操作設備和執(zhí)行任務時的安全意識和行為。
3. 技能水平：測試員工的專業(yè)技能和知識掌握程度。
4. 團隊協(xié)作：考察員工的溝通能力和團隊合作精神。
5. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出改進工作流程的創(chuàng)新想法。
內(nèi)容是什么
這些考核內(nèi)容的具體實施應包括定期的工作評估、安全培訓考核、技能考核以及同事和上級的反饋評價。工作效率通過對比設定的目標和實際完成情況進行量化；安全記錄則關注事故報告和預防措施的執(zhí)行；技能水平可能通過模擬操作或?qū)嵅倏荚噥頇z驗；團隊協(xié)作則觀察員工在項目中的互動情況；創(chuàng)新能力可通過提案數(shù)量和采納實施的情況來評估。
規(guī)范
制定考核標準時，應確保公平公正，避免主觀因素影響?？己酥芷趹侠?，如季度或年度，以便有足夠的時間觀察員工表現(xiàn)。反饋機制也至關重要，要確保員工了解他們的表現(xiàn)情況，并有機會改正不足?？己私Y果應與激勵制度相結合，如晉升機會、獎金分配等，以激發(fā)員工積極性。
重要性
燃運部的考核、考評制度不僅是評價員工工作成效的工具，更是提升部門整體效能的驅(qū)動力。它有助于識別員工的優(yōu)勢和弱點，從而提供有針對性的培訓和發(fā)展計劃。良好的考核制度能夠營造積極的工作氛圍，增強員工的責任感和歸屬感，最終促進公司的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
燃運部考核、考評制度范文
第1篇 燃運部考核、考評制度
1．組織機構：
1.1考評小組組長：主任 副組長：副主任
考評小組成員：專工、機動班長。
2．考評原則：
2.1獎勤罰懶，鼓勵先進；堅持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資，由部門直接考核（部門考核總金額數(shù)中扣出）：
3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員；
3.1.2當月有曠工行為者；
3.1.3受黨紀、行政處分人員（在受處分期內(nèi)）；
3.1.4離開崗位人員；
3.1.5未上崗人員：
3.1.5.1畢業(yè)生在見習期內(nèi)，未通過崗位培訓考試者；
3.1.5.2休假［產(chǎn)假、延長計生假、工（公）傷、病假］結束返廠上班適應期內(nèi)人員；
3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內(nèi)；
3.1.6公司批準參加后續(xù)學歷學習、脫產(chǎn)培訓一個月及以上；
3.1.6.1工（公）傷、病、事假當月累計十天及以上；
3.1.6.2職工在探親假期內(nèi)，無論是否跨月，停發(fā)一個月月度獎金；
3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā)；計生假按原崗位的60%計發(fā)。
4、說明
4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放，與本部門考核掛鉤，不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。
4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份，制表人、審核人簽名后進行發(fā)放，四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。
5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績，激勵員工的工作積極性，每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放，按獎勤罰懶原則，將業(yè)績數(shù)字化的管理方式，特制定本辦法：
5.1部門指標及考評方案：
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；檢車數(shù)第一名記5分；第二名4分；第三名3分；第四名記2分；卸車率第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分；班卸車達80節(jié)及以上，每次加4分；班卸車破記錄每次10分。
5.2．揮發(fā)分（vad）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；硫分（st,d）每月第一名記20分，第二名15分；第三名12分；第四名記8分；
5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。轉煤車數(shù)第一名均為10分，第二名7分，第三名5分，第四名4分。
5. 4設備缺陷（錯誤扣出）發(fā)現(xiàn)第一名記10分，第二名8分；第三名6分；第四名記4分；
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分；第二多的扣3分；第三多的扣2分；
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分；部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分；其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次，經(jīng)查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%，第二名30%,第三名20%，第四名10%；月總分相同，按1.1、1.2項往后小分排名依次類推，無并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個月排最后一名，撤消班長職務降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元，并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配，部門審核。
5.11所有指標分不計特殊情況，不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關；
5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放，不分職工類別；
第2篇 燃運部獎勵與考核制度
為加強燃運部內(nèi)部管理，更好地調(diào)動班組、員工的工作積極性和主動性，保證安全生產(chǎn)，扎實做好穩(wěn)定、經(jīng)濟、文明運行，保障各項工作正常開展，提高部門制度的執(zhí)行力度，使燃運部各項管理工作制度化、規(guī)范化、標準化，真正做到有法可依，有章可循，特制定本制度（各項制度有重復的按相應最大的處罰執(zhí)行，獎勵按最高金額執(zhí)行）。
1、獎勵
序
號
獎勵內(nèi)容
周期
獎勵標準
獲獎人
1.
及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術難題、實施運行方式調(diào)整等取得一定實際效果
次
50—500元/次獎勵（以考評會討論為準）
發(fā)現(xiàn)人
2.
刊物上稿，宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗、教訓、專業(yè)技術
篇
50元
寫稿人
3.
發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的，且無錯、重復缺陷
月
50元
專業(yè)個人
4.
當場抓住損壞、盜竊消防器材
次
獎勵100元
發(fā)現(xiàn)人
5.
及時制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員，情況屬實
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
6.
制止違章行為經(jīng)匯報部門安全專工或領導證實
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
7.
對部門安全管理、專業(yè)技術合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的
條
100元
個人或班組
8.
部門安排其他臨時性工作，根據(jù)工作量大小考評會給予一次獎勵。
次
考評會決定
工作人員
9.
班組安全員，培訓員完成工作任務較好
月
獎勵50元
個人
10.
交接班記錄規(guī)范，字跡工整，無涂改亂寫亂畫等痕跡
月
考評會決定，第一名獎50元
個人
11.
卸車或上煤月度第一名且耗時平均最少
月
獎勵300元
班組
12.
班卸車破記錄
次
獎勵300元
班組
13.
每班卸車達80節(jié)及以上
次
獎勵100元
班組
14.
摻配煤指標合格率大于97%
月
獎勵100元
班組
15.
按時交齊班組建設記錄本，且完成情況較好
月
獎勵50元
班組
16.
工程機械班每天至少能保證兩臺裝載機和推土機完好使用,無失備記錄。
月
100
班組
17.
問答、事故演習、事故預想能按時完成，且完成較好。
次
30
班組或個人
18.
班組安全員完成工作較好
月
50
班組
19.
2、考核細則
本規(guī)定和公司司制度有沖突的，公司已進行考核的按公司執(zhí)行，公司未考核的按部門制度執(zhí)行，不進行雙重考核。未盡事項由部門考評會討論決定。
2.1安全考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
發(fā)生設備特大、重大事故；發(fā)生人身死亡事故；發(fā)生性質(zhì)嚴重的群傷事故；發(fā)生一次惡性誤操作事故
次
根據(jù)集團公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定
事故責任者
1、
發(fā)生一次誤操作事故；發(fā)生一次設備事故；發(fā)生人身重傷；
次
按公司安監(jiān)部下文考核
事故責任者
2、
發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂
次
400元
責任班組
200元
班長
100元
主值班員
50元
專業(yè)專工
50元
安全專工、主任
3、
發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴重異常
次
100元
責任班組
100元
責任人
30元
班長
20元
專業(yè)專工
20元
安全專工、主任
4、
一般異常
次
100元
責任人
50元
班長
5、
違章操作，未造成后果
次
200元
責任人
6、
隱瞞事故
次
1000元
責任人當月不夠逐月扣除。
效益工資50%
責任班班長
7、
未組織異常分析、異常責任、原因不清，
次
50元
班長
8、
不及時傳達事故通報、簡報、廠部及部門文件、通知；
次
50元
班長及部門相關人員
9、
未吸取教訓，未落實防范措施
次
100元
責任班組
10、
未進行定期安全活動
次
100元
班長
11、
未按時上報各類總結、報表
次
50元
責任人
12、
年度安規(guī)考試不合格（80分及格）5月、10月
次
100元
責任人（至及格為止）
13、
未嚴格執(zhí)行“三制”、造成后果
次
200－－1000元
責任人
違返“三制”制度其他事項
人次
100元
責任人
14、
未嚴格執(zhí)行“兩票”，造成后果加重處罰
次
200－1000元
責任人
違返“兩票”制度其他事項考核
人次
100元
責任人
15、
兩票不合格
張
50元
責任人
16、
習慣性違章
按反習慣性違章考核實施細則執(zhí)行，和部門制度重復的按相應重的處罰執(zhí)行。
17、
巡回檢查不到位
每人次
50元
責任人
18、
缺陷單不合格,未及時登記、注銷
每張
50元。
責任人
19、
由于人為操作、調(diào)整不當導致發(fā)生缺陷
次
100元
責任人
20、
填報的缺陷情況應符合事實，不符一次
次
50元
責任人
21、
重大缺陷應有書面技術措施發(fā)至各運行值，無應急反事故運行安全技術措施
次
100元
運行專工
22、
設備檢修完后，應認真進行驗收，無故不驗收或驗收不認真（包括工完、料盡、場地清）。
次
100元
責任人
23、
檢修設備驗收合格后，應及時正確恢復備用，未及時恢復備用。
次
100元
班組
造成后果的另行處理
24、
缺陷單編號錯誤（包括重號）及缺陷消除后未及時進行登錄注銷
項
30元
責任人
25、
在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責任心不到位未及時發(fā)現(xiàn)。
項
100元
巡檢人
26、
發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次
次
50元
責任人
27、
因不及時巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當班
次
100元
當事班
28、
消防器材使用后未作交接班記錄
次
50元
責任人
29、
存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關管理同意亂存、亂取
次
200元
責任班
2.2考勤及勞動紀律：
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
有曠工行為
次
取消當月運行津貼及效益工資
責任人
2
病、事假
天
每天扣除當月運行津貼及效益工資20%。
請假人
3
請假超過2天未報部門審批
次
50元
批假者
4
遲到（各種會議、規(guī)定作業(yè)時間）
次
30元
責任人
早退、上班時間脫崗、串崗考核
次
50元
責任人
提前交接班
次
100元
班長
6
酒后上班
次
300元
責任人
7
上班時間打架
次
500元
雙方
上班時間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團結
次
200元；并視情節(jié)給予必要的行政處分
責任人雙方
8
上班時間睡崗，
次
50元
責任人
離崗睡覺
次
200元
責任人
情節(jié)嚴重學習崗重新學習
上班精神不好（睡、躺在坐位上），在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者，
次
50元
9
上班時間看與生產(chǎn)無關的書籍，做與生產(chǎn)無關的事,
次
50元。
責任人
10
生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴禁吸煙、吃零食，違者
次
50元
班組
11
損壞、丟失公用財物。
件
照價賠償（數(shù)額較大的由考評會討論賠償）
責任人
12
發(fā)生影響部門集體形象和聲譽者
次
300元
責任者
100元
班組
13
工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神，不顧全大局，工作推諉扯皮，無理取鬧或不按時完成任務
次
50--200元
責任人
14
未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會議
次
50元
責任人
15
每月未按時交考勤、考核(請假條、補休單)
表；更改考勤和謊報考勤者，延誤考勤；工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊，無故延期未交
天
50元
責任班組
考勤員
16
未嚴格執(zhí)行部門匯報制度
次
50－100元
班長
17
未參加部門學習或會議且未辦理請假手續(xù)
次
100元
個人
18
部門會議和班組會議期間，手機鈴聲響一次
次
30元
個人
2.3生產(chǎn)、工作任務考核：
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
交接班記錄不全、運行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤、字跡不清，
每次
50元
責任人
弄虛作假者、隱瞞真相者
300元
2
站班表、運行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的
次
50元
責任人
3
不按規(guī)定完成定期工作（造成后果的另作考核）
次
50元
責任人
4
不按時交稿件。
月
50元
班組、規(guī)定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按規(guī)定站班
次
100元
班組
6
班組建設未按時完成的
月
50元
班組
7
皮帶跑偏，未及時調(diào)整導致掉煤，或落煤管未及時疏通導致堵煤
次
100元
班組
下發(fā)的文件、通知不及時組織學習傳達
次
50元
班長
8
未按時完成領導臨時交辦工作，
項
50元
責任人
9
接受工作任務后未及時回復執(zhí)行情況
項
50元
責任人
10
問答、事故演習、事故預想不按時完成，
月每人次
50元
班組
11
未按時完成燃運部組織的各種考試、講座、抽問、培訓
月每人次
50元
班組
不遵守培訓紀律
50元
責任人
12
對廠部、部門下發(fā)的文件，應按規(guī)定組織全班職工學習，否則考核
次
50元
責任人
13
燃運部組織的安規(guī)、運規(guī)考試不及格每人次考核
次
50元
責任人
公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核
50元
責任人
14
無故不參加培訓、考試或嚴重違反考試紀律者，考核
次
100元
責任人
15
未完成部門下達的當月培訓任務，考核
次
50元
班組
16
公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核
次
100元
責任人
17
技術問答、事故演習、事故預想不按時完成，考核
項
50元
責任人
18
無故不參加各種培訓及考試者
次
100元
責任人
19
學習班無故不組織學習的
次
100元
班長
2.4文明生產(chǎn)考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
交接班衛(wèi)生不合格
次
50
班組
2
專區(qū)衛(wèi)生不合格
次
50元
班組
3
值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求
次
30元
責任人
4
上班時間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。
次
20元
責任人
5
現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰，進行罰款，并責令打掃干凈并考核
次
50元
責任人
6
打掃衛(wèi)生的工具亂擺放
處
30元
責任人
7
抹布或手套不按規(guī)定擺放，丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者；
處
50元
責任人
8
值班人員發(fā)現(xiàn)不及時或沒有及時通知檢修，造成地面積煤，每次考核；
次
30元
責任人
9
生產(chǎn)現(xiàn)場的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場地清，垃圾未倒到指定地點；
次
50元
責任人
廠房的門窗和玻璃人為損壞
每處
50元
責任人
10
消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物
次
30元
責任人
11
各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草；
次
50元
責任人
12
未按時執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設備定期試驗、切換、加油、巡檢等工作
次
50元
班組
13
未及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和登錄點檢系統(tǒng)，重復或誤報缺陷
次
50元
班組
14
對重大設備缺陷未及時匯報部門領導或值班人員
次
50元
班長
15
部門安排的各種臨時工作不按時嚴格執(zhí)行或未回復、匯報等
次
50元
班組
16
未及時檢查清理箅子、煤斗、給煤機、落煤管、滾軸篩、碎煤機、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤，或操作不當引起系統(tǒng)停運、堵煤等
次
100元
班組
17
煤倉煤位偏低（無原因交班時單倉低于5.0米）
次
50元
班組
18
工程機械接班30分鐘未能出車，交班無故提前30分鐘收車
次
50元
班組
19
工程機械應合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤，
次
50元
個人
20
工程機械無故未完成當日轉運計劃，每少一車考核10元。
次
最高200元
班組
21
摻配煤指標合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班組
22
入爐煤采樣機投入率≤92%，皮帶秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班組
23
每月次月4日前必須將班組建設相關記錄交部門檢查審閱，未按時交齊
次
50元
班組
24
冬季7：30分、夏季6：30分，高桿燈照明未關
次
50元
班組
25
#1轉運站、#3轉運站、程控樓、碎煤機樓、#3及#4篦子等處照明未關。
次
30元
班組
26
工程機械班裝載機或推土機只能一臺運行,而其他不能正常備用,影響上煤，存煤每次
次
承包人500元
班長50元
27
工程機械班在接到部門人員臨時調(diào)遣裝載機、推土機等的通知后，20分鐘內(nèi)無特殊情況不能出車。
次
50元
責任人
28
工程機械因管理原因，造成不能出車，接受領導批評
次
50
班長
（四）、燃運部管理工作定期項目表
1.
工作內(nèi)容
完成時間
責任人
備注
2.
生產(chǎn)設備情況、工作票
每天早上
各專工
3.
部門生產(chǎn)碰頭會
每天早會后（有重要任務時執(zhí)行，臨時通知）
部門管理成員
部門主任主持
4.
生產(chǎn)設備巡視及文明生產(chǎn)檢查
每天
部門管理人員
5.
勞動紀律及值班質(zhì)量抽查
每周二次(不定期)
部門管理人員
報部門主任
6.
安全檢查
每周一次(不定期)
安全專工主持
報部門主任
7.
文明生產(chǎn)檢查
每月一次總結檢查，
部門副主任
報部門主任
8.
部門管理人員周總結會
每周一14:10-15:10
部門管理人員
部門主任主持
9.
周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計、分析
每周日、每月30日
專工
報主任
10.
周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計、分析
每周六、每月29日
各專工
報主任綜合管理員
11.
周、月缺陷統(tǒng)計匯總
每周日、每月2日前
各專工
報安全專工
12.
周運行、經(jīng)濟、缺陷分析
每周日
各專工
報部門主任
13.
燃運部每周、每月、年度工作總結
每周、每月、每年
部門主任
報總經(jīng)理工作部
14.
周、月、年度經(jīng)濟分析會匯報材料
周六、月底、年底
（周總結由值班主任報）
部門主任
報計劃部
15.
月度安全生產(chǎn)工作會議
每月6日15：00-17:00
部門管理人員
部門主任主持
16.
月度獎金考核評審
每月10日14:30-17:00
部門管理人員、
部門主任主持
17.
月度生產(chǎn)材料計劃
每月18日前
各專責
報綜合管理員
18.
月工作票
全月，每月30日整理一次。
安全專職
報部門主任
19.
專業(yè)培訓情況檢查、統(tǒng)計
檢查每周一次(不定期)，統(tǒng)計每月5日前
副主任
報部門主任
20.
生產(chǎn)站班匯報表填報
每天7:00前
班長填寫
21.
班組考勤
每月最后一日
考勤員
報綜合管理員
22.
合理化建議
每月最后一日
班長
報部門主任
23.
班組稿件
每月17日前
部門各班組
報綜合管理員
24.
班組、專業(yè)獎金考核報表
每月5日前
部門班組
報部門主任
25.
崗位交接班本、簽到表等
每月月底更換，次月3日回收
運行專工
回收存檔
26.
運行分析、現(xiàn)場臺帳等
定期更換
運行專工
回收存檔
27.
運規(guī)考試
每年5月、10月，時間2：00
運行專工
存檔
28.
安規(guī)考試
每年5月、10月(全體)，時間2：00
安全專工
成績報安監(jiān)部
29.
部門工器具檢查
每月9日前
安全專工
報部門主任
30.
部門生產(chǎn)物資材料計劃
每月23日前
綜合管理員
報物資供應部、計劃部等
31.
輔助工、臨時工考勤
每月20日
綜合管理員
報人資部
32.
輔助工、臨時工工資、
獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
報人資部
33.
部門獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
每月中旬
34.
勞保發(fā)放
每季度20日
綜合管理員
35.
工會燃運部分會活動記錄
每月一次
各班長
部門主任檢查
36.
燃運黨支部黨員學習內(nèi)容按排
每月28號，時間15：00分
運行專工
部門主任檢查
37.
對黨員提出建議匯總，談話
每月一次
支部黨書記
38.
參加班組安全活動
每月一次
部門領導
39.
清理給煤機、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機、篦子上積煤等及襯板雜物
每班
各班長
部門檢查人機動班長
第3篇 燃運部獎勵考核制度
為加強燃運部內(nèi)部管理,更好地調(diào)動班組、員工的工作積極性和主動性,保證安全生產(chǎn),扎實做好穩(wěn)定、經(jīng)濟、文明運行,保障各項工作正常開展,提高部門制度的執(zhí)行力度,使燃運部各項管理工作制度化、規(guī)范化、標準化,真正做到有法可依,有章可循,特制定本制度(各項制度有重復的按相應最大的處罰執(zhí)行,獎勵按最高金額執(zhí)行)。
1、獎勵
序
號
獎勵內(nèi)容
周期
獎勵標準
獲獎人
1.
及時發(fā)現(xiàn)重大缺陷、解決生產(chǎn)上的技術難題、實施運行方式調(diào)整等取得一定實際效果
次
50—500元/次獎勵(以考評會討論為準)
發(fā)現(xiàn)人
2.
刊物上稿,宣傳部門、班組的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗、教訓、專業(yè)技術
篇
50元
寫稿人
3.
發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)第一名的,且無錯、重復缺陷
月
50元
專業(yè)個人
4.
當場抓住損壞、盜竊消防器材
次
獎勵100元
發(fā)現(xiàn)人
5.
及時制止移動、未經(jīng)許可或非正常使用消防器材人員,情況屬實
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
6.
制止違章行為經(jīng)匯報部門安全專工或領導證實
次
獎勵50元
發(fā)現(xiàn)人
7.
對部門安全管理、專業(yè)技術合理化建議書面交部門經(jīng)部門采用的
條
100元
個人或班組
8.
部門安排其他臨時性工作,根據(jù)工作量大小考評會給予一次獎勵。
次
考評會決定
工作人員
9.
班組安全員,培訓員完成工作任務較好
月
獎勵50元
個人
10.
交接班記錄規(guī)范,字跡工整,無涂改亂寫亂畫等痕跡
月
考評會決定,第一名獎50元
個人
11.
卸車或上煤月度第一名且耗時平均最少
月
獎勵300元
班組
12.
班卸車破記錄
次
獎勵300元
班組
13.
每班卸車達80節(jié)及以上
次
獎勵100元
班組
14.
摻配煤指標合格率大于97%
月
獎勵100元
班組
15.
按時交齊班組建設記錄本,且完成情況較好
月
獎勵50元
班組
16.
工程機械班每天至少能保證兩臺裝載機和推土機完好使用,無失備記錄。
月
100
班組
17.
問答、事故演習、事故預想能按時完成,且完成較好。
次
30
班組或個人
18.
班組安全員完成工作較好
月
50
班組
19.
2、考核細則
本規(guī)定和公司司制度有沖突的,公司已進行考核的按公司執(zhí)行,公司未考核的按部門制度執(zhí)行,不進行雙重考核。未盡事項由部門考評會討論決定。
2.1安全考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
發(fā)生設備特大、重大事故;發(fā)生人身死亡事故;發(fā)生性質(zhì)嚴重的群傷事故;發(fā)生一次惡性誤操作事故
次
根據(jù)集團公司、分公司、本公司考核規(guī)定決定
事故責任者
1、
發(fā)生一次誤操作事故;發(fā)生一次設備事故;發(fā)生人身重傷;
次
按公司安監(jiān)部下文考核
事故責任者
2、
發(fā)生一次一類障礙或惡性未遂
次
400元
責任班組
200元
班長
100元
主值班員
50元
專業(yè)專工
50元
安全專工、主任
3、
發(fā)生一次輕傷、二類障礙或嚴重異常
次
100元
責任班組
100元
責任人
30元
班長
20元
專業(yè)專工
20元
安全專工、主任
4、
一般異常
次
100元
責任人
50元
班長
5、
違章操作,未造成后果
次
200元
責任人
6、
隱瞞事故
次
1000元
責任人當月不夠逐月扣除。
效益工資50%
責任班班長
7、
未組織異常分析、異常責任、原因不清,
次
50元
班長
8、
不及時傳達事故通報、簡報、廠部及部門文件、通知;
次
50元
班長及部門相關人員
9、
未吸取教訓,未落實防范措施
次
100元
責任班組
10、
未進行定期安全活動
次
100元
班長
11、
未按時上報各類總結、報表
次
50元
責任人
12、
年度安規(guī)考試不合格(80分及格)5月、10月
次
100元
責任人(至及格為止)
13、
未嚴格執(zhí)行“三制”、造成后果
次
200--1000元
責任人
違返“三制”制度其他事項
人次
100元
責任人
14、
未嚴格執(zhí)行“兩票”,造成后果加重處罰
次
200-1000元
責任人
違返“兩票”制度其他事項考核
人次
100元
責任人
15、
兩票不合格
張
50元
責任人
16、
習慣性違章
按反習慣性違章考核實施細則執(zhí)行,和部門制度重復的按相應重的處罰執(zhí)行。
17、
巡回檢查不到位
每人次
50元
責任人
18、
缺陷單不合格,未及時登記、注銷
每張
50元。
責任人
19、
由于人為操作、調(diào)整不當導致發(fā)生缺陷
次
100元
責任人
20、
填報的缺陷情況應符合事實,不符一次
次
50元
責任人
21、
重大缺陷應有書面技術措施發(fā)至各運行值,無應急反事故運行安全技術措施
次
100元
運行專工
22、
設備檢修完后,應認真進行驗收,無故不驗收或驗收不認真(包括工完、料盡、場地清)。
次
100元
責任人
23、
檢修設備驗收合格后,應及時正確恢復備用,未及時恢復備用。
次
100元
班組
造成后果的另行處理
24、
缺陷單編號錯誤(包括重號)及缺陷消除后未及時進行登錄注銷
項
30元
責任人
25、
在正常巡回檢查路線中的缺陷,因人為責任心不到位未及時發(fā)現(xiàn)。
項
100元
巡檢人
26、
發(fā)現(xiàn)不按要求巡視檢查、交接消防器材一次
次
50元
責任人
27、
因不及時巡視檢查、交接造成消防器材、程控電等移動、開啟、損壞、丟失扣當班
次
100元
當事班
28、
消防器材使用后未作交接班記錄
次
50元
責任人
29、
存、取煤不按規(guī)定或經(jīng)部門相關管理同意亂存、亂取
次
200元
責任班
2.2考勤及勞動紀律:
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
有曠工行為
次
取消當月運行津貼及效益工資
責任人
2
病、事假
天
每天扣除當月運行津貼及效益工資20%。
請假人
3
請假超過2天未報部門審批
次
50元
批假者
4
遲到(各種會議、規(guī)定作業(yè)時間)
次
30元
責任人
早退、上班時間脫崗、串崗考核
次
50元
責任人
提前交接班
次
100元
班長
6
酒后上班
次
300元
責任人
7
上班時間打架
次
500元
雙方
上班時間吵架、謾罵他人、搬弄是非、影響團結
次
200元;并視情節(jié)給予必要的行政處分
責任人雙方
8
上班時間睡崗,
次
50元
責任人
離崗睡覺
次
200元
責任人
情節(jié)嚴重學習崗重新學習
上班精神不好(睡、躺在坐位上),在崗位上吹牛、談天及坐姿不正者,
次
50元
9
上班時間看與生產(chǎn)無關的書籍,做與生產(chǎn)無關的事,
次
50元。
責任人
10
生產(chǎn)現(xiàn)場、值班室嚴禁吸煙、吃零食,違者
次
50元
班組
11
損壞、丟失公用財物。
件
照價賠償(數(shù)額較大的由考評會討論賠償)
責任人
12
發(fā)生影響部門集體形象和聲譽者
次
300元
責任者
100元
班組
13
工作態(tài)度不端正、不服從工作安排、缺乏協(xié)作精神,不顧全大局,工作推諉扯皮,無理取鬧或不按時完成任務
次
50--200元
責任人
14
未經(jīng)同意不參加公司或部門召開的各種會議
次
50元
責任人
15
每月未按時交考勤、考核(請假條、補休單)
表;更改考勤和謊報考勤者,延誤考勤;工資冊及各種獎金、津貼發(fā)放清冊,無故延期未交
天
50元
責任班組
考勤員
16
未嚴格執(zhí)行部門匯報制度
次
50-100元
班長
17
未參加部門學習或會議且未辦理請假手續(xù)
次
100元
個人
18
部門會議和班組會議期間,手機鈴聲響一次
次
30元
個人
2.3生產(chǎn)、工作任務考核:
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
交接班記錄不全、運行方式未作記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤、字跡不清,
每次
50元
責任人
弄虛作假者、隱瞞真相者
300元
2
站班表、運行日志發(fā)生抄錯、漏記、亂畫、亂寫或描述不清的
次
50元
責任人
3
不按規(guī)定完成定期工作(造成后果的另作考核)
次
50元
責任人
4
不按時交稿件。
月
50元
班組、規(guī)定交稿人
少交一篇
篇
30元
5
不按規(guī)定站班
次
100元
班組
6
班組建設未按時完成的
月
50元
班組
7
皮帶跑偏,未及時調(diào)整導致掉煤,或落煤管未及時疏通導致堵煤
次
100元
班組
下發(fā)的文件、通知不及時組織學習傳達
次
50元
班長
8
未按時完成領導臨時交辦工作,
項
50元
責任人
9
接受工作任務后未及時回復執(zhí)行情況
項
50元
責任人
10
問答、事故演習、事故預想不按時完成,
月每人次
50元
班組
11
未按時完成燃運部組織的各種考試、講座、抽問、培訓
月每人次
50元
班組
不遵守培訓紀律
50元
責任人
12
對廠部、部門下發(fā)的文件,應按規(guī)定組織全班職工學習,否則考核
次
50元
責任人
13
燃運部組織的安規(guī)、運規(guī)考試不及格每人次考核
次
50元
責任人
公司、部門現(xiàn)場抽問不合格每人次考核
50元
責任人
14
無故不參加培訓、考試或嚴重違反考試紀律者,考核
次
100元
責任人
15
未完成部門下達的當月培訓任務,考核
次
50元
班組
16
公司、部門組織的各種閉卷考試、作弊的考核
次
100元
責任人
17
技術問答、事故演習、事故預想不按時完成,考核
項
50元
責任人
18
無故不參加各種培訓及考試者
次
100元
責任人
19
學習班無故不組織學習的
次
100元
班長
2.4文明生產(chǎn)考核
序
號
考核內(nèi)容
周期
考核標準
考核人
1
交接班衛(wèi)生不合格
次
50
班組
2
專區(qū)衛(wèi)生不合格
次
50元
班組
3
值班室崗位記錄、臺帳、工器具未按規(guī)定擺放或不符合定置管理要求
次
30元
責任人
4
上班時間不按規(guī)定統(tǒng)一著裝、衣冠不整、未佩戴上崗證及戴好安全帽。
次
20元
責任人
5
現(xiàn)場亂丟甩紙屑、雜物、亂倒垃圾、隨地吐痰,進行罰款,并責令打掃干凈并考核
次
50元
責任人
6
打掃衛(wèi)生的工具亂擺放
處
30元
責任人
7
抹布或手套不按規(guī)定擺放,丟到滅火器箱、消防栓箱、電源箱、盤柜內(nèi)者;
處
50元
責任人
8
值班人員發(fā)現(xiàn)不及時或沒有及時通知檢修,造成地面積煤,每次考核;
次
30元
責任人
9
生產(chǎn)現(xiàn)場的各類作業(yè)完工后未做到工完、料凈、場地清,垃圾未倒到指定地點;
次
50元
責任人
廠房的門窗和玻璃人為損壞
每處
50元
責任人
10
消防器材衛(wèi)生不清潔、內(nèi)部有雜物
次
30元
責任人
11
各專業(yè)衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有煙頭、雜物、雜草;
次
50元
責任人
12
未按時執(zhí)行輸煤系統(tǒng)及設備定期試驗、切換、加油、巡檢等工作
次
50元
班組
13
未及時發(fā)現(xiàn)設備缺陷和登錄點檢系統(tǒng),重復或誤報缺陷
次
50元
班組
14
對重大設備缺陷未及時匯報部門領導或值班人員
次
50元
班長
15
部門安排的各種臨時工作不按時嚴格執(zhí)行或未回復、匯報等
次
50元
班組
16
未及時檢查清理箅子、煤斗、給煤機、落煤管、滾軸篩、碎煤機、皮帶、皮帶架或滾筒等積煤、堵煤,或操作不當引起系統(tǒng)停運、堵煤等
次
100元
班組
17
煤倉煤位偏低(無原因交班時單倉低于5.0米)
次
50元
班組
18
工程機械接班30分鐘未能出車,交班無故提前30分鐘收車
次
50元
班組
19
工程機械應合理安排車輛檢查、加油、加水及清除履帶、鏟斗等處積煤,
次
50元
個人
20
工程機械無故未完成當日轉運計劃,每少一車考核10元。
次
最高200元
班組
21
摻配煤指標合格率≤95%。
月
50元,每下降1%增加考核10元。
班組
22
入爐煤采樣機投入率≤92%,皮帶秤投入率≤96%
次
50元,每下降1%增加考核10元
班組
23
每月次月4日前必須將班組建設相關記錄交部門檢查審閱,未按時交齊
次
50元
班組
24
冬季7:30分、夏季6:30分,高桿燈照明未關
次
50元
班組
25
#1轉運站、#3轉運站、程控樓、碎煤機樓、#3及#4篦子等處照明未關。
次
30元
班組
26
工程機械班裝載機或推土機只能一臺運行,而其他不能正常備用,影響上煤,存煤每次
次
承包人500元
班長50元
27
工程機械班在接到部門人員臨時調(diào)遣裝載機、推土機等的通知后,20分鐘內(nèi)無特殊情況不能出車。
次
50元
責任人
28
工程機械因管理原因,造成不能出車,接受領導批評
次
50
班長
(四)、燃運部管理工作定期項目表
1.
工作內(nèi)容
完成時間
責任人
備注
2.
生產(chǎn)設備情況、工作票
每天早上
各專工
3.
部門生產(chǎn)碰頭會
每天早會后(有重要任務時執(zhí)行,臨時通知)
部門管理成員
部門主任主持
4.
生產(chǎn)設備巡視及文明生產(chǎn)檢查
每天
部門管理人員
5.
勞動紀律及值班質(zhì)量抽查
每周二次(不定期)
部門管理人員
報部門主任
6.
安全檢查
每周一次(不定期)
安全專工主持
報部門主任
7.
文明生產(chǎn)檢查
每月一次總結檢查,
部門副主任
報部門主任
8.
部門管理人員周總結會
每周一14:10-15:10
部門管理人員
部門主任主持
9.
周、月度生產(chǎn)情況統(tǒng)計、分析
每周日、每月30日
專工
報主任
10.
周、月、年度生產(chǎn)材料消耗量統(tǒng)計、分析
每周六、每月29日
各專工
報主任綜合管理員
11.
周、月缺陷統(tǒng)計匯總
每周日、每月2日前
各專工
報安全專工
12.
周運行、經(jīng)濟、缺陷分析
每周日
各專工
報部門主任
13.
燃運部每周、每月、年度工作總結
每周、每月、每年
部門主任
報總經(jīng)理工作部
14.
周、月、年度經(jīng)濟分析會匯報材料
周六、月底、年底
(周總結由值班主任報)
部門主任
報計劃部
15.
月度安全生產(chǎn)工作會議
每月6日15:00-17:00
部門管理人員
部門主任主持
16.
月度獎金考核評審
每月10日14:30-17:00
部門管理人員、
部門主任主持
17.
月度生產(chǎn)材料計劃
每月18日前
各專責
報綜合管理員
18.
月工作票
全月,每月30日整理一次。
安全專職
報部門主任
19.
專業(yè)培訓情況檢查、統(tǒng)計
檢查每周一次(不定期),統(tǒng)計每月5日前
副主任
報部門主任
20.
生產(chǎn)站班匯報表填報
每天7:00前
班長填寫
21.
班組考勤
每月最后一日
考勤員
報綜合管理員
22.
合理化建議
每月最后一日
班長
報部門主任
23.
班組稿件
每月17日前
部門各班組
報綜合管理員
24.
班組、專業(yè)獎金考核報表
每月5日前
部門班組
報部門主任
25.
崗位交接班本、簽到表等
每月月底更換,次月3日回收
運行專工
回收存檔
26.
運行分析、現(xiàn)場臺帳等
定期更換
運行專工
回收存檔
27.
運規(guī)考試
每年5月、10月,時間2:00
運行專工
存檔
28.
安規(guī)考試
每年5月、10月(全體),時間2:00
安全專工
成績報安監(jiān)部
29.
部門工器具檢查
每月9日前
安全專工
報部門主任
30.
部門生產(chǎn)物資材料計劃
每月23日前
綜合管理員
報物資供應部、計劃部等
31.
輔助工、臨時工考勤
每月20日
綜合管理員
報人資部
32.
輔助工、臨時工工資、
獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
報人資部
33.
部門獎金發(fā)放
每月最后一日
綜合管理員
每月中旬
34.
勞保發(fā)放
每季度20日
綜合管理員
35.
工會燃運部分會活動記錄
每月一次
各班長
部門主任檢查
36.
燃運黨支部黨員學習內(nèi)容按排
每月28號,時間15:00分
運行專工
部門主任檢查
37.
對黨員提出建議匯總,談話
每月一次
支部黨書記
38.
參加班組安全活動
每月一次
部門領導
39.
清理給煤機、滾筒、落煤管、滾軸篩、碎煤機、篦子上積煤等及襯板雜物
每班
各班長
部門檢查人機動班長
第4篇 燃運部考核考評制度
1.組織機構:
1.1考評小組組長:主任 副組長:副主任
考評小組成員:專工、機動班長。
2.考評原則:
2.1獎勤罰懶,鼓勵先進;堅持“公平、公正、公開”的原則。
3、部門考核金額數(shù)發(fā)放原則
3.1下列人員不享受效益工資,由部門直接考核(部門考核總金額數(shù)中扣出):
3.1.1產(chǎn)假、延長計生假人員;
3.1.2當月有曠工行為者;
3.1.3受黨紀、行政處分人員(在受處分期內(nèi));
3.1.4離開崗位人員;
3.1.5未上崗人員:
3.1.5.1畢業(yè)生在見習期內(nèi),未通過崗位培訓考試者;
3.1.5.2休假[產(chǎn)假、延長計生假、工(公)傷、病假]結束返廠上班適應期內(nèi)人員;
3.1.5.3復退軍人到廠上班適應期內(nèi);
3.1.6公司批準參加后續(xù)學歷學習、脫產(chǎn)培訓一個月及以上;
3.1.6.1工(公)傷、病、事假當月累計十天及以上;
3.1.6.2職工在探親假期內(nèi),無論是否跨月,停發(fā)一個月月度獎金;
3.1.6.3部門考核小組取消獎金者。
3.2婚假、喪假、年休假不考核。
3.3產(chǎn)前照顧期、哺育期按原崗位的60%計發(fā);計生假按原崗位的60%計發(fā)。
4、說明
4.1燃運部主任、書記、副主任由公司考核發(fā)放,與本部門考核掛鉤,不參與本部門二次考核分配。
4.2部門管理人員、行政班人員不享受運行津貼。其他人員上行政班超過十天停發(fā)當月運行津貼。
4.3班組每月5日前將考核內(nèi)容交燃運部。
4.3.1班組效益工資、運行津貼發(fā)放清冊一式三份,制表人、審核人簽名后進行發(fā)放,四日內(nèi)必須交綜合管理員處。
本辦法中未涉及到的內(nèi)容由燃運部考評會決定考核。
5、每月每班業(yè)績獎發(fā)放原則
為充分體現(xiàn)各班業(yè)績,激勵員工的工作積極性,每人每月200元效益工資作為業(yè)績獎發(fā)放,按獎勤罰懶原則,將業(yè)績數(shù)字化的管理方式,特制定本辦法:
5.1部門指標及考評方案:
5.1卸車數(shù)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;檢車數(shù)第一名記5分;第二名4分;第三名3分;第四名記2分;卸車率第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;發(fā)現(xiàn)作假一次三項指標記0分;班卸車達80節(jié)及以上,每次加4分;班卸車破記錄每次10分。
5.2.揮發(fā)分(vad)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;硫分(st,d)每月第一名記20分,第二名15分;第三名12分;第四名記8分;
5. 3上煤量、上煤率、每項指標第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。轉煤車數(shù)第一名均為10分,第二名7分,第三名5分,第四名4分。
5. 4設備缺陷(錯誤扣出)發(fā)現(xiàn)第一名記10分,第二名8分;第三名6分;第四名記4分;
5. 5每月被部門考核金額最第一多的扣班組總分4分;第二多的扣3分;第三多的扣2分;
5. 6交接班衛(wèi)生由部門協(xié)調(diào)一次雙方各扣2分;部門抽查到不合格一次扣2分,部門安排班組仍未做的扣4分;其他班組做了的加2分。
5. 7由部門按排推煤、清道一次,經(jīng)查上一班和當班可以安排未安排的各扣1分。
5. 8 每月班各項指標總分第一名總額的40%,第二名30%,第三名20%,第四名10%;月總分相同,按1.1、1.2項往后小分排名依次類推,無并列名次。
5. 9班組連續(xù)三個月排最后一名,撤消班長職務降為副值班員。連續(xù)三個月第一名的獎勵600元,并作為后備干部推薦人選。
5. 10班組根據(jù)值班員工作業(yè)績自行分配,部門審核。
5.11所有指標分不計特殊情況,不講客觀理由。
5.12本制度所扣分與其它獎金分配、考核制度等無關;
5.13班組發(fā)放時根據(jù)班組個人工作業(yè)績發(fā)放,不分職工類別;
