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有哪些
設(shè)備交接班制度是企業(yè)生產(chǎn)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：
1. 交接班記錄：詳細記錄設(shè)備運行狀況、異常情況、維護保養(yǎng)信息等。
2. 設(shè)備檢查：對設(shè)備進行全面檢查，確保其安全、完好。
3. 工具交接：確保工具齊全，無損壞，并清楚記錄。
4. 問題處理：交接班時發(fā)現(xiàn)的問題需及時溝通處理，避免影響生產(chǎn)。
5. 安全教育：對新接班人員進行必要的安全操作培訓(xùn)。
內(nèi)容是什么
交接班時，交班人員應(yīng)詳細介紹設(shè)備當前的工作狀態(tài)，包括但不限于設(shè)備運行參數(shù)、故障記錄、待處理事項等。接班人員需認真聽取，核實設(shè)備狀況，如有疑問應(yīng)及時提出。雙方需共同確認工具清單，確保無遺漏。對于設(shè)備存在的問題，交接雙方需共同商定解決方案，并在交接記錄中明確責任歸屬。對于新接班的員工，交班人應(yīng)進行必要的安全操作指導(dǎo)，確保其了解設(shè)備操作規(guī)程和應(yīng)急措施。
規(guī)范
1. 嚴格按照交接班時間進行，不得提前或延遲。
2. 交接班過程中，雙方必須在場，不得單方面進行。
3. 交接班記錄應(yīng)詳實、準確，嚴禁涂改。
4. 對于設(shè)備異常，需立即報告上級，不得隱瞞。
5. 交接班完成后，雙方簽字確認，存檔備查。
重要性
設(shè)備交接班制度的執(zhí)行，對于保障生產(chǎn)連續(xù)性、預(yù)防事故、提高工作效率至關(guān)重要。它能確保設(shè)備狀態(tài)的連續(xù)性管理，減少因信息不對稱導(dǎo)致的錯誤操作。通過規(guī)范化的交接流程，可以增強員工的責任心，提高團隊協(xié)作，降低設(shè)備故障率，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。因此，建立健全的設(shè)備交接班制度，并嚴格執(zhí)行考核，是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)但不可或缺的一環(huán)。
設(shè)備交接班制度及考核辦法范文
第1篇 設(shè)備交接班制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行交接班制度，認真、準確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下，向接班人詳細介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好，附屬裝置是否齊全可靠傳動系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動低效等狀況，操作機構(gòu)是否靈活，有否失靈現(xiàn)象，運行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象，維護、調(diào)整、檢查情況并要認真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時認真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備，附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見，必要時拒絕接班，并及時將情況報告給接班班長處理，如因交班不清，設(shè)備在接班后發(fā)生問題，由接班人負責。
4、 當班問題當班處理。
（二） 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備的交接班記錄（含點檢卡）不符合規(guī)定要求，不真實、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機臺，如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時投入運行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第2篇 起重設(shè)備交接班管理制度范本
1 目的
為加強起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運行。
2 適用范圍
適用于起重設(shè)備。
3職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。
設(shè)備使用部門嚴格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實施細則
4.1 交班操作人員負責對自己當班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負責對起重設(shè)備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設(shè)備使用部門負責保存,保存期限為一年。
第3篇 起重設(shè)備交接班管理制度
1 目的
為加強起重設(shè)備安全生產(chǎn)管理,保證設(shè)備安全運行。
2 適用范圍
適用于起重設(shè)備。
3 職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執(zhí)行實施監(jiān)督、考核。
設(shè)備使用部門嚴格按制度的要求貫徹執(zhí)行。
4 實施細則
4.1 交班操作人員負責對自己當班使用的設(shè)備安全裝置、設(shè)備運轉(zhuǎn)、設(shè)備保養(yǎng)及發(fā)現(xiàn)的異常情況和維修情況填寫到交接班記錄中,記錄維修情況時要注明維修日期及人員。
4.2 接班操作人員負責對起重設(shè)備進行檢查,并與交接班記錄逐項核實并簽字,如交班記錄與實際不符可拒絕簽字。
4.3 如有故障發(fā)生,操作人員同時要記錄維修人員到達現(xiàn)場日期和維修日期。
4.4 交接班記錄要如實、認真填寫,如果弄虛作假或填寫不正確、不認真,每發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人50元~100元。
5 記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設(shè)備使用部門負責保存,保存期限為一年。
第4篇 沖壓設(shè)備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時準確的掌握各設(shè)備的運行狀況,在轉(zhuǎn)班時,各班組必須交接如下事項;
一、 檢查安全保護裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關(guān)閉;
二、 齒輪機是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機臺是否有超負荷狀態(tài);
四、 各設(shè)備零配件的螺桿、螺帽在無松動脫落現(xiàn)象;
五、 手動按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機);
六、 腳踏開關(guān)是否與控制箱連接;
七、 模具調(diào)校裝置是否合理;
八、 氣動機在不使用行和調(diào)校時必須關(guān)閉該按鈕;
九、 調(diào)速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進行保養(yǎng);
十一、 以上諸項希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設(shè)備及設(shè)施正常后方可使用;
十二、 以上諸項,如有違反任一項條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。
____廠
____年_月_日
第5篇 設(shè)備交接班制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 凡兩班制及多班制生產(chǎn)的設(shè)備,操作人員必須執(zhí)行交接班制度,認真、準確、清楚地填寫交接班記錄、簽字交接。
2、 交班人員必須在清整好設(shè)備和工作場所的前提下,向接班人詳細介紹設(shè)備各部位的潤滑是否良好,附屬裝置是否齊全可靠傳動系統(tǒng)有無噪音、發(fā)熱、振動低效等狀況,操作機構(gòu)是否靈活,有否失靈現(xiàn)象,運行狀態(tài)有否可疑現(xiàn)象,維護、調(diào)整、檢查情況并要認真填入記錄中。
3、 接班人員必須在接班時認真檢查設(shè)備各部位情況與記錄上填寫的情況有無差異,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備,附屬裝置等存在差異或不清楚等到應(yīng)立即提出意見,必要時拒絕接班,并及時將情況報告給接班班長處理,如因交班不清,設(shè)備在接班后發(fā)生問題,由接班人負責。
4、 當班問題當班處理。
(二) 考核辦法
1、 有一臺設(shè)備的交接班記錄(含點檢卡)不符合規(guī)定要求,不真實、不規(guī)范扣款5元。
2、 有一臺設(shè)備的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
3、 有一處工作場所的文明衛(wèi)生不符合要求扣款10元。
4、 有一次交接班不清導(dǎo)致設(shè)備不能運行扣款20-50元。
5、 凡有備用設(shè)備的機臺,如出現(xiàn)備用設(shè)備不能及時投入運行而影響生產(chǎn)扣款50-100元/次。
第6篇 設(shè)備使用交接班制度
1、機械設(shè)備進入車間、經(jīng)安裝調(diào)試后投入運行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行,平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。
2、機械設(shè)備無論是運行或停班,都必須認真的填寫機械履歷表,按要求說細填寫跟班記錄。
3、上一班操作人員向下一班接交人員應(yīng)交清事項。
(1)機械的使用性能,隨機機械履歷書。
(2)運轉(zhuǎn)中會常遇見以的一般情況和應(yīng)急措施。
(3)交工作任務(wù)生產(chǎn)生產(chǎn)應(yīng)該注意的隱患事項。
(4)交工具資料和領(lǐng)用記錄。
4、當班機械設(shè)備發(fā)生故障,應(yīng)排除后方能進行下一班的交接工作。
5、設(shè)備內(nèi)不潤滑、外不清潔、油量不足,不能進行交接。
第7篇 機電設(shè)備操作管理交接班制度
l、各崗位司機都必須在工作現(xiàn)場進行交接班。
2、接班人必須提前3-5分鐘持操作證到達工作地點。
3、上班人在下班前,必須把設(shè)備清擦干凈,機房衛(wèi)生打掃干凈,記錄、工具、配件、器材點清放好。
4、交接班時,雙方應(yīng)按操作規(guī)程規(guī)定共同對設(shè)備巡查一次,并做好試運轉(zhuǎn)工作。
5、交接班完畢,雙方應(yīng)在交接記錄簿上簽字,經(jīng)接班人同意后,交班人方可離開工作現(xiàn)場。
6、遇有下列情形之一時,不準交班。
(1) 接班人末到現(xiàn)場,用電話聯(lián)系接班,不交班。
(2) 接班人員到達現(xiàn)場,但精神不振或飲酒或有病,不交班。
(3) 接班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,隨便找人替班,不交班。
(4) 接班人無操作證或有證未帶,不交班。
(5) 設(shè)備有故障,未排除,不交班。
(6) 工具、配件、器材不清、記錄不全,不交班。
7、遇有下列情形之一時,不準接班。
(1) 設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修情況交待不清,不接班。
(2) 設(shè)備有異聲、異響或其他隱患,不接班。
(3) 機房及設(shè)備清潔衛(wèi)生不好,不接班。
(4) 工具、配件、器材損壞丟失,不接班。
(5) 記錄不齊全或填寫不認真,不接班。
(6) 交班人不在現(xiàn)場,不接班。
8、交接班過程中,雙方意見不一致時,應(yīng)及時報告帶班領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度室,由領(lǐng)導(dǎo)裁決。
第8篇 機械設(shè)備交接班制度
(1) 所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
(2) 交接班內(nèi)容。
1) 本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2) 本班機械運轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3) 本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項。
(3) 由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄,接班人核實后交班人方可下班。
(4) 嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5) 如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問題,由接班人負責。
(6) 設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。
第9篇 z物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度
物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度
1.交班要做到四交。
第一、交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng)。
第二、交工具。
第三、交場地,交班前需進行清洗工作。
第四、交值班記錄本。
2.接班必須按交接班上的記錄校對設(shè)備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故,由接班人負責,如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告主管或部門經(jīng)理處理。
第10篇 特種設(shè)備交接班制度1
1、接班值班長應(yīng)提前十五分鐘到崗交接,根據(jù)運行情況,制定本班任務(wù)和注意事項。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長指令,然后到本崗位接班。
3、各班交接后,值班長匯報交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對面,對照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運行狀況是否真實進行核對交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人,確認記錄后,雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責任事故,應(yīng)由接班人負責。
7、交接不清,接班人可以拒絕接班,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長或值班長匯報。
8、交接班地點應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到,交班人不得離開崗位。
第11篇 物業(yè)工程部值班及交接班制度設(shè)備運行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度:值班及交接班制度
1)值班人員應(yīng)按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應(yīng)堅守崗位。
2)交班:第一交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng);第二交使用工具;第三交場地,交班前需進行清洗工作:第四交值班記錄本。
3)接班:必須接交接班簿上的記錄,查看當天公告牌是否有特別任務(wù)及安排,核對設(shè)備狀況,必要時進行空車試運轉(zhuǎn)。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告班組或部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
4)接班人員接班時必須檢查以下工作:
5)查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設(shè)備運行記錄表。
6)查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設(shè)備巡檢記錄表。
7)檢查所轄設(shè)備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應(yīng)記入備注欄,并應(yīng)要求上一班值班人員簽字。
8)檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應(yīng)要求上一班值班人員進行整理,如有丟失,應(yīng)記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。
9)查看交接班記錄中是否有上級領(lǐng)班及工程師發(fā)布之特別任務(wù)或安排,并在交接班記錄上簽字。
10)在下列情況時不得交班:
a)接班人員未到崗時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
b)接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應(yīng)通知上級領(lǐng)班或工程師,須在上級安排之接班人員到崗后方可進行交接班。
c)所轄設(shè)備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。
d)交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應(yīng)要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。
e)當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應(yīng)配合當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。
11)必須認真填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。
12)值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。
13)值班人員隨時對設(shè)備、管線進行巡視檢修,提高設(shè)備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設(shè)備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備隱患。
14)值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關(guān)表格。
15)當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到休息室,值班人員用餐時,必須輪換進行,在早、午、晚和夜餐時間所有運行機房應(yīng)有人值班。
16)值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內(nèi)不得喝酒、打牌、做與工作無關(guān)的一切活動。
17)須按計劃及工程師之安排做好設(shè)備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應(yīng)立即報告上級領(lǐng)班或工程師。
18)當發(fā)生重大意外事故時(如火災(zāi)等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
19)值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設(shè)備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內(nèi)之清潔衛(wèi)生。
20)值班___大廈內(nèi)嚴禁吸煙。
第12篇 工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。
二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。
四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。
第13篇 設(shè)備交接班和巡回檢查制度
1 目的
為了正確使用和維護設(shè)備，管好、用好、修好設(shè)備，使設(shè)備操作人員了解和掌握設(shè)備維護的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設(shè)備；使設(shè)備達到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設(shè)備的完好狀態(tài)和良好的技術(shù)性能；特制定，設(shè)備交接班和巡回檢查制。
2 適用范圍
本制度適用于分公司內(nèi)所有設(shè)備。
3職責
3.1生產(chǎn)運行部設(shè)備管理員負責建立設(shè)備臺帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設(shè)備的定員定機、精大稀關(guān)設(shè)備實行機長制落實情況。負責設(shè)備機長和操作人員信息的臺帳建立。
3.2班組長：負責本班組設(shè)備管理，交接班的收發(fā)、定員定機情況發(fā)生變化及時向設(shè)備管理員反映等等。
3.3 機長：負責本設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)，負責本設(shè)備維護保養(yǎng)中的責任劃分，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。
3.4操作工：負責本設(shè)備的使用及維護保養(yǎng)，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。
4 工作流程及要求
4.1設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃的編制，由分公司設(shè)備管理員根據(jù)“設(shè)備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時間、設(shè)備日常情況進行計劃的編制。
4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進行保養(yǎng)。日保內(nèi)容包括：
班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經(jīng)常使用的多級轉(zhuǎn)速應(yīng)定期進行調(diào)速空運轉(zhuǎn)。
班中遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備運轉(zhuǎn)，油標油位、壓力表、指示信號、限位、安全裝置是否正常?；瑒用娌粶史胖霉ぱb量具，嚴禁超負荷使用，嚴禁精密設(shè)備干粗加工，機床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。
班后整潔，堅持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設(shè)備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。
分公司稽查組每周對設(shè)備的例行保養(yǎng)情況進行檢查不少于兩次，并且評出本周設(shè)備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．
4．3設(shè)備一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級保養(yǎng)內(nèi)容包括：對局部進行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。
調(diào)整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內(nèi)外清潔保養(yǎng)，包括電動機，電氣箱外部。
一保周期與實施辦法，設(shè)備運轉(zhuǎn)1000小時左右（單班制六個月，雙班制三個月）保養(yǎng)一次，可全面同時展開一級保養(yǎng)，在用設(shè)備全部保養(yǎng)。
要求按一保內(nèi)容進行，保養(yǎng)完畢由設(shè)備管理辦公室驗收，并認真填寫一級保養(yǎng)表，每月25日前交設(shè)備員。
（3）設(shè)備二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級保養(yǎng)要求內(nèi)容進行保養(yǎng)，并認真填寫二級保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當班操作者和設(shè)備管理辦公室交付驗收，保養(yǎng)不合格時另行保養(yǎng)。
（4）設(shè)備一、二保對操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時。
5 引用文件
5.1 q/bomco g02.05-2006《設(shè)備管理程序》
6 記錄及報告表式
6.1 附錄a 產(chǎn)品排產(chǎn)通知單
6.2 附錄b 月生產(chǎn)計劃
6.3 附錄c 計劃變更通知
6.4 附錄d 調(diào)度通知
6.55 附錄e 計劃調(diào)整申請報批
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第14篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準備:
1、檢查機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備的故障問題,及時知會相關(guān)維修人員排除故障;
3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;
4、如實作好各種生產(chǎn)記錄;
5、整理工作臺面,清潔機器設(shè)備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內(nèi)容:
1、機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能檢查善狀況;
2、生產(chǎn)中機器設(shè)備的故障維修情況;
3、制作品質(zhì)和材料使用情況;
4、移交各類生產(chǎn)資料;
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機器設(shè)備的動轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備故障問題,及時知會相關(guān)維修人員排除故障;
3、整理清點各類生產(chǎn)資料;
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;
5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開始生產(chǎn)。
第15篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查制度
為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時的操作安全，特制定本制度：
（一）交接班前的準備：
1、檢查機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常；
2、如發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備的故障問題，及時知會相關(guān)維修人員排除故障；
3、及時將機器狀態(tài)標識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”；
4、如實作好各種生產(chǎn)記錄；
5、整理工作臺面，清潔機器設(shè)備，保持工作區(qū)域的整潔有序。
（二）交接班的內(nèi)容：
1、機器設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能檢查善狀況；
2、生產(chǎn)中機器設(shè)備的故障維修情況；
3、制作品質(zhì)和材料使用情況；
4、移交各類生產(chǎn)資料；
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項等。
（三）交接班后的工作：
1、檢查機器設(shè)備的動轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機器設(shè)備故障問題，及時知會相關(guān)維修人員排除故障；
3、整理清點各類生產(chǎn)資料；
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄；
5、將機器狀態(tài)標識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”，開始生產(chǎn)。
第16篇 特種設(shè)備交接班制度
1、接班值班長應(yīng)提前十五分鐘到崗交接，根據(jù)運行情況，制定本班任務(wù)和注意事項。
2、接班人員應(yīng)提前十分鐘到值班室接受值班長指令，然后到本崗位接班。
3、各班交接后，值班長匯報交接情況。
4、接班人應(yīng)與交班人面對面，對照記錄上的各參數(shù)、閥門所處的狀態(tài)、各貯罐存量、工藝和設(shè)備運行狀況是否真實進行核對交接。
5、交接班人還應(yīng)交接本崗位有關(guān)資料、報表、材料、工具和環(huán)境衛(wèi)生。
6、接班人與交班人，確認記錄后，雙方應(yīng)在交接班記錄本上簽字。交接班后出現(xiàn)責任事故，應(yīng)由接班人負責。
7、交接不清，接班人可以拒絕接班，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向班長或值班長匯報。
8、交接班地點應(yīng)在各操作崗位。
9、接班人未到，交班人不得離開崗位。
第17篇 設(shè)備交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設(shè)備運行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準后方可交班。
⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班。
⑴上一班運行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設(shè)備故障影響運行或營業(yè)時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時到崗；
⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；
⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
第18篇 _物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度
物業(yè)項目設(shè)備管理交接班制度
1目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。
1.2適用范圍
各管理項目設(shè)備管理當班人員。
2設(shè)備管理交接班內(nèi)容
2.1當班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請假手續(xù),才能請假。
2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時,雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。
3下列情況下不得交接班:
3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數(shù)未能達到規(guī)定人數(shù)的最低限度時;
3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時;
3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。
