工器具、維修改造制度匯編（4篇范文）

有哪些

工器具和維修改造制度是企業(yè)管理中不可或缺的部分，它們涵蓋了企業(yè)日常運(yùn)營中的各種工具設(shè)備以及設(shè)施維護(hù)和改造的規(guī)則和程序。這些制度通常包括：

1. 工器具清單：詳細(xì)列出企業(yè)中所有使用的工具和設(shè)備，包括型號、用途、責(zé)任人等信息。

2. 維護(hù)計劃：規(guī)定了設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)的時間表和流程。

3. 故障報告與維修流程：明確了當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，如何報告、評估和處理的步驟。

4. 安全操作規(guī)程：為工器具的正確使用提供指導(dǎo)，確保員工的安全。

5. 改造升級政策：針對設(shè)備的更新?lián)Q代和性能提升，設(shè)定審批和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)容是什么

工器具管理制度主要關(guān)注工器具的采購、分配、使用和報廢，確保工具始終處于良好狀態(tài)。而維修改造制度則涉及設(shè)備的日常維護(hù)、故障修復(fù)以及長遠(yuǎn)的升級策略。例如，設(shè)備的定期保養(yǎng)可能包括清潔、潤滑、調(diào)整和更換磨損部件，以延長其使用壽命。改造制度則可能涉及引入新技術(shù)、提高生產(chǎn)效率或降低能耗的改進(jìn)措施。

規(guī)范

制定和執(zhí)行這些制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 制度的明確性：所有規(guī)定應(yīng)清晰易懂，避免產(chǎn)生歧義。

2. 制度的適用性：要考慮企業(yè)的實(shí)際需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的可行性。

3. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行工器具使用和維護(hù)知識的培訓(xùn)。

4. 監(jiān)控與反饋：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時收集反饋，調(diào)整和完善制度。

5. 法規(guī)合規(guī)：確保所有活動符合國家和地方的法規(guī)要求。

重要性

工器具和維修改造制度的嚴(yán)格執(zhí)行，對于企業(yè)的運(yùn)營效率、成本控制以及安全生產(chǎn)至關(guān)重要。良好的工器具管理能保證作業(yè)的順利進(jìn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停工時間。而規(guī)范的維修改造制度則能延長設(shè)備壽命，避免不必要的資本投入，同時保障員工的安全，降低潛在的法律風(fēng)險。因此，這些制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石，也是持續(xù)改進(jìn)和提升競爭力的關(guān)鍵。

工器具、維修改造制度范文

第1篇 工器具、維修改造制度

第一條 為了規(guī)范材料和工器具使用管理，降低物資損耗，減少管理漏洞，制定本消耗標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)運(yùn)行部門進(jìn)行維修、搶險、拆遷、改線時的工具、器具和消耗材料的出庫管理，是進(jìn)行材料審核控制的主要依據(jù)。

第三條 材料和工器具的出庫審批程序

1、生產(chǎn)運(yùn)行各部門計劃檢修所需材料設(shè)備應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計劃填寫出庫單，使用部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和采供部經(jīng)理審核簽字后領(lǐng)用。

2、突發(fā)事件由使用部門直接領(lǐng)用(借用)，事后根據(jù)事故調(diào)查處置報告補(bǔ)辦出庫手續(xù)。

3、拆遷、改線、舊管網(wǎng)改造等，由使用部門借用材料，工程完工后根據(jù)竣工資料補(bǔ)辦出庫單，多余的材料做退庫處理，由使用部門和采供部經(jīng)理審核簽字。

4、日常維修所需消耗材料，由使用部門和采供部經(jīng)理根據(jù)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)審核控制，沒有消耗標(biāo)準(zhǔn)的由分管副總經(jīng)理審核。

5、銷售的配件可由使用部門預(yù)借一部分，定期用銷售發(fā)票辦理出庫。

6、工器具的出庫，使用部門資產(chǎn)管理員應(yīng)按照工具消耗標(biāo)準(zhǔn)和本部門資產(chǎn)登記臺賬進(jìn)行控制，未超出標(biāo)準(zhǔn)的由使用部門和采供部經(jīng)理審核并交舊領(lǐng)新，超出標(biāo)準(zhǔn)的必須由兩個部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四條 工具器具的控制標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門工具、器具的配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行需要和企業(yè)實(shí)際情況確定，由部門提出方案，總經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)行。

2、當(dāng)企業(yè)管理運(yùn)行模式、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生較大變化時，工器具的配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行合理的調(diào)整，調(diào)整方案由總經(jīng)理辦公會審定。

3、需要臨時性增加工具器具時，由使用部門提出，使用部門和供應(yīng)部門的分管副總經(jīng)理同意后增加配置。

4、工具器具一般按部門配置，按人數(shù)配置的，人員調(diào)整(增減)需要增減工具器具的，由使用部門和供應(yīng)部門的部門經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)審核辦理。

第五條 材料的控制標(biāo)準(zhǔn)

1、主材使用量根據(jù)審核的維修計劃、拆改竣工資料、事故調(diào)查報告等據(jù)實(shí)計算;

2、消耗材料按附表計算。

第六條 材料、工器具使用部門經(jīng)理和供應(yīng)部門經(jīng)理是材料控制的直接責(zé)任人，審核竣工資料的部門經(jīng)理是材料控制的間接責(zé)任人，各分管副總經(jīng)理對材料工器具的審核負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任。

第七條 公司審計部門應(yīng)對材料和工器具的使用和出庫情況進(jìn)行抽查審核。

第八條 各部門材料和工器具的消耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況應(yīng)列入績效考核范圍。

第九條 對于故意丟棄、贈送、私吞公司財產(chǎn)的，應(yīng)按照《違紀(jì)職工處罰條例》相關(guān)規(guī)定處罰。

第十條 本規(guī)定從二o一二年一月一日起執(zhí)行。

附 材料消耗指標(biāo)

表1 居民戶內(nèi)安裝(拆遷)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)

工作內(nèi)容：打眼、管道安裝、掛表、試壓、堵洞、刷漆、交工。

第2篇 設(shè)備、工器具保養(yǎng)及維修管理制度

當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時整改。

1.班組機(jī)械設(shè)備性能良好，能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行，外觀整潔干凈，無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

2.電動設(shè)備接地良好，內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè)，無破損。 3.手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損，使用前應(yīng)作空載檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。

4.移動電動機(jī)械，應(yīng)使用軟橡膠電纜，嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

5.現(xiàn)場設(shè)備銘牌齊全，編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程，對危及人身安全的部位，應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵警示標(biāo)志和防護(hù)裝臵。

6.設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全知識和操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方能操作。

第3篇 工器具維修改造制度

第一條 為了規(guī)范材料和工器具使用管理,降低物資損耗,減少管理漏洞,制定本消耗標(biāo)準(zhǔn)。

第二條 本規(guī)定適用于生產(chǎn)運(yùn)行部門進(jìn)行維修、搶險、拆遷、改線時的工具、器具和消耗材料的出庫管理,是進(jìn)行材料審核控制的主要依據(jù)。

第三條 材料和工器具的出庫審批程序

1、生產(chǎn)運(yùn)行各部門計劃檢修所需材料設(shè)備應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計劃填寫出庫單,使用部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和采供部經(jīng)理審核簽字后領(lǐng)用。

2、突發(fā)事件由使用部門直接領(lǐng)用(借用),事后根據(jù)事故調(diào)查處置報告補(bǔ)辦出庫手續(xù)。

3、拆遷、改線、舊管網(wǎng)改造等,由使用部門借用材料,工程完工后根據(jù)竣工資料補(bǔ)辦出庫單,多余的材料做退庫處理,由使用部門和采供部經(jīng)理審核簽字。

4、日常維修所需消耗材料,由使用部門和采供部經(jīng)理根據(jù)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)審核控制,沒有消耗標(biāo)準(zhǔn)的由分管副總經(jīng)理審核。

5、銷售的配件可由使用部門預(yù)借一部分,定期用銷售發(fā)票辦理出庫。

6、工器具的出庫,使用部門資產(chǎn)管理員應(yīng)按照工具消耗標(biāo)準(zhǔn)和本部門資產(chǎn)登記臺賬進(jìn)行控制,未超出標(biāo)準(zhǔn)的由使用部門和采供部經(jīng)理審核并交舊領(lǐng)新,超出標(biāo)準(zhǔn)的必須由兩個部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第四條 工具器具的控制標(biāo)準(zhǔn)

1、各部門工具、器具的配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行需要和企業(yè)實(shí)際情況確定,由部門提出方案,總經(jīng)理辦公會研究通過后執(zhí)行。

2、當(dāng)企業(yè)管理運(yùn)行模式、管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等發(fā)生較大變化時,工器具的配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)行合理的調(diào)整,調(diào)整方案由總經(jīng)理辦公會審定。

3、需要臨時性增加工具器具時,由使用部門提出,使用部門和供應(yīng)部門的分管副總經(jīng)理同意后增加配置。

4、工具器具一般按部門配置,按人數(shù)配置的,人員調(diào)整(增減)需要增減工具器具的,由使用部門和供應(yīng)部門的部門經(jīng)理按標(biāo)準(zhǔn)審核辦理。

第五條 材料的控制標(biāo)準(zhǔn)

1、主材使用量根據(jù)審核的維修計劃、拆改竣工資料、事故調(diào)查報告等據(jù)實(shí)計算;

2、消耗材料按附表計算。

第六條 材料、工器具使用部門經(jīng)理和供應(yīng)部門經(jīng)理是材料控制的直接責(zé)任人,審核竣工資料的部門經(jīng)理是材料控制的間接責(zé)任人,各分管副總經(jīng)理對材料工器具的審核負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管責(zé)任。

第七條 公司審計部門應(yīng)對材料和工器具的使用和出庫情況進(jìn)行抽查審核。

第八條 各部門材料和工器具的消耗標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況應(yīng)列入績效考核范圍。

第九條 對于故意丟棄、贈送、私吞公司財產(chǎn)的,應(yīng)按照《違紀(jì)職工處罰條例》相關(guān)規(guī)定處罰。

第十條 本規(guī)定從二o一二年一月一日起執(zhí)行。

附 材料消耗指標(biāo)

表1 居民戶內(nèi)安裝(拆遷)材料消耗標(biāo)準(zhǔn)

工作內(nèi)容:打眼、管道安裝、掛表、試壓、堵洞、刷漆、交工。

第4篇 設(shè)備工器具保養(yǎng)維修管理制度

當(dāng)班班組長在自己的職責(zé)范圍內(nèi)組織進(jìn)行設(shè)備及工器具的維護(hù)保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)異常,及時整改。

1.班組機(jī)械設(shè)備性能良好,能夠在規(guī)定荷載下正常運(yùn)行,外觀整潔干凈,無跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。

2.電動設(shè)備接地良好,內(nèi)外部線路按規(guī)定進(jìn)行布設(shè),無破損。 3.手持式電動工具的外殼、手柄、負(fù)荷線、插頭、開關(guān)等應(yīng)完好無損,使用前應(yīng)作空載檢查,運(yùn)轉(zhuǎn)正常方可使用。

4.移動電動機(jī)械,應(yīng)使用軟橡膠電纜,嚴(yán)格實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。

5.現(xiàn)場設(shè)備銘牌齊全,編制相應(yīng)的安全操作規(guī)程,對危及人身安全的部位,應(yīng)按規(guī)定設(shè)臵警示標(biāo)志和防護(hù)裝臵。

6.設(shè)備操作人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行安全知識和操作技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,方能操作。