有哪些
質(zhì)量考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)運營的各個層面，包括產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、員工績效等多個維度。一般來說，質(zhì)量考核制度主要包括以下幾個部分：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，如產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)、服務(wù)的響應(yīng)時間等。
2. 質(zhì)量監(jiān)控機制：通過定期檢查、抽樣測試等方式，確保各項活動符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
3. 質(zhì)量評估體系：建立公正、公平的評價標(biāo)準(zhǔn)，對各部門、員工的工作質(zhì)量進(jìn)行量化評估。
4. 質(zhì)量改進(jìn)措施：針對考核結(jié)果，制定并執(zhí)行改進(jìn)計劃，不斷提升質(zhì)量水平。
5. 獎懲制度：激勵員工積極參與質(zhì)量提升，對優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎勵，對質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)。
內(nèi)容是什么
質(zhì)量考核制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具體、可衡量，確保每個參與者的職責(zé)清晰。例如，對于生產(chǎn)部門，考核可能涉及原材料檢驗、生產(chǎn)流程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)；對于客服部門，可能關(guān)注客戶滿意度、問題解決速度等指標(biāo)。制度應(yīng)包含定期的內(nèi)部審核和外部認(rèn)證，以驗證質(zhì)量管理體系的有效性。
規(guī)范
制定質(zhì)量考核制度時，需遵守以下規(guī)范：
1. 法規(guī)合規(guī)：確保制度符合國家及行業(yè)相關(guān)的質(zhì)量管理法規(guī)。
2. 可行性：制度要切合實際，既不能過于嚴(yán)苛導(dǎo)致執(zhí)行困難，也不能過于寬松失去約束力。
3. 公開透明：所有規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和評估結(jié)果都應(yīng)公開，保證公平公正。
4. 動態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，制度應(yīng)適時更新，以適應(yīng)變化的需求。
重要性
質(zhì)量考核制度對企業(yè)的重要性不言而喻：
1. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，可以降低缺陷率，提高客戶滿意度。
2. 促進(jìn)效率：明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)員工高效工作，減少返工和浪費。
3. 塑造企業(yè)文化：強調(diào)質(zhì)量的價值，有助于形成追求卓越的企業(yè)文化。
4. 保障企業(yè)聲譽：良好的質(zhì)量記錄是企業(yè)信譽的重要組成部分，對市場競爭力有直接影響。
一個健全的質(zhì)量考核制度是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，它推動著企業(yè)不斷優(yōu)化，以實現(xiàn)更高的業(yè)績和客戶滿意度。
質(zhì)量考核制度范本
第1篇 質(zhì)量考核制度范本
1、整項工程開挖基坑排水不暢,罰工區(qū)主任,技術(shù)員每人20元。
2、未履行驗槽手續(xù),罰技術(shù)員20元。
3、遇到特殊土質(zhì),墳?zāi)箲?yīng)及時上報,嚴(yán)禁隱而不報,私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋,罰切割者,責(zé)任人各100元。
5、因計算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費,罰責(zé)任人50元,由工區(qū)主任落實。
6、在鋼筋進(jìn)行驗收時,因錨固,搭接長度不夠,主梁鋼筋少放,錯放等主控項目不合格罰技術(shù)員20元,責(zé)任人100元,工區(qū)主任落實。
7、因模板加固問題造成漲模,視情況進(jìn)行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑,違者罰100元。
9、在模板驗收時,發(fā)現(xiàn)模板的位置,標(biāo)高,幾何尺寸與設(shè)計不符,責(zé)令返工,罰責(zé)任人50元。
10、在模板驗收時模板內(nèi)木屑,雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面,復(fù)查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板,擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務(wù)書后,整改不徹底的罰責(zé)任人50元。
14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責(zé)任人100元,并扣除人工費。預(yù)留孔未拔出,罰項目負(fù)責(zé)人100元,按質(zhì)量事故處理。
15、整項工程地坪起砂,罰工區(qū)主任,技術(shù)員20元/人。
16、整項工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過10mm,罰責(zé)任人50元,由工區(qū)主任落實。
17、整項工程磚砌體砂漿飽滿度不得小于80%,達(dá)不到罰10元/處。
18、整項工程出現(xiàn)錯縫、對縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除,并罰責(zé)任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn),罰20元/處。下達(dá)整改通知書而不執(zhí)行整改的罰責(zé)任人10-50元。
20、現(xiàn)場檢查對砼梁,墻,柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責(zé)任人20元。
第2篇 施工單位安全質(zhì)量考核管理制度
第一章 總 則
為了強化工程建設(shè)安全質(zhì)量管理考評獎勵激勵機制,提高各參建單位和人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識和安全管理責(zé)任風(fēng)險意識,促進(jìn)南坪鐵路各參建單位質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理水平的提高,根據(jù)《鐵路建設(shè)管理辦法》、《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、《工程質(zhì)量管理辦法》和合同規(guī)定,南坪鐵路有限責(zé)任公司(以下簡稱公司)特制定本辦法。
第二章 檢查考核主要內(nèi)容
2.1 考核范圍:所有參與南坪鐵路建設(shè)的施工單位
2.2考核內(nèi)容:工程質(zhì)量、施工安全、建設(shè)工期、投資控制、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六項
2.3 考核時間:日?？己瞬欢ㄆ谶M(jìn)行,平時考核每季一次,在季度結(jié)束后10日內(nèi)(1月10日、4月10日、7月10日、10月10日),項目考核在工程初驗前進(jìn)行。考核費計列當(dāng)期驗工計價。
2.4 考核等級:甲(550分及以上)、乙(500分及以上至549分)、丙(499分以下)三級。
甲級:平時考核甲級不低于80%,且丙級不高于10%
丙級:平時考核丙級20%及以上
乙級:其它情況為乙級
第三章 工程質(zhì)量管理及檢查考核主要內(nèi)容
3.1工程質(zhì)量等級劃分
甲級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有不良行為的;
乙級:考核期內(nèi)未發(fā)生工程質(zhì)量事故,且沒有重大不良行為的;
丙級:考核期內(nèi)發(fā)生工程質(zhì)量事故,或有重大不良行為的;
3.2工程質(zhì)量具體考核內(nèi)容
1.質(zhì)量管理機構(gòu)健全,資質(zhì)合格,進(jìn)場相關(guān)技術(shù)人員、管理人員和施作人員、施工機械設(shè)備、儀器配備符合要求,崗位責(zé)任制明確,質(zhì)量管理責(zé)任落實到人,各項規(guī)章制定具有可操作性。
2.建立質(zhì)量管理保證體系并運轉(zhuǎn)正常,管理制度健全完善,工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。
3.創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全,規(guī)范可行。
4.保證措施落實情況。質(zhì)量保證措施有效,質(zhì)量檢測、檢驗、試驗方法和結(jié)果可靠。施工過程符合工程質(zhì)量要求的工藝流程。各類工程特別是重點工程、隱蔽工程、重點部位和關(guān)鍵工序、原材料檢驗及構(gòu)件、設(shè)備安裝的控制措施情況等。
5.工程質(zhì)量要求。分項工程、分部工程、單位工程質(zhì)量符合施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。
6.創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)樣板工程”實施情況及獲得獎勵情況。
7.文明施工符合以下要求:施工現(xiàn)場井然有序,分區(qū)明確,工地標(biāo)志牌齊全,材料堆放整齊,標(biāo)識清楚,場地平整,道路、排水暢通,機械設(shè)備、照明、通風(fēng)狀態(tài)良好,施工組織有序。
8.工地實驗室必須具備相應(yīng)資質(zhì)單位明確授權(quán),試驗設(shè)備經(jīng)計量部門定期標(biāo)定,試用人員經(jīng)過專門培訓(xùn),持證上崗,取樣及試驗工作科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。
9.內(nèi)業(yè)資料符合以下要求:
(一)管理制度和辦法、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)措施等建立、健全、完善、齊全。
(二)技術(shù)交底、施工日志、放樣復(fù)測資料齊全。
(三)各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣試驗資料齊全真實,其合格率100%。
(四)工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢驗評定等資料齊全。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。
(六)資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,及時編制竣工文件。
(七)棄土、棄碴的工程措施落實情況記錄齊全并與實際相符。
(八)對質(zhì)量監(jiān)督部門及其他單位檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須及時整改,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。
(九)認(rèn)真開展質(zhì)量安全方面的各項專項整治或治理活動,并形成完整的材料。
(十)施工管理過程必須符合公司管理要求,質(zhì)量管理資料完整、規(guī)范,檢查、檢驗記錄真實并具有可追溯性。
10.施工質(zhì)量和系統(tǒng)功能完全滿足設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足開通速度要求。
11.單位工程一次驗收合格率100%,分部工程驗收合格率100%,分項工程驗收合格率100%.
12.按時完成竣工資料的編制和歸檔工作。
第四章 安全管理及檢查考核主要內(nèi)容
4.1 施工安全等級劃分
甲級:施工安全措施到位,考核期內(nèi)未發(fā)生生產(chǎn)安全事故或鐵路交通事故,或無不良行為的;
乙級:施工安全措施基本到位,考核期內(nèi)未發(fā)生人員死亡及以上生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,且無重大不良行為的;
丙級:考核期內(nèi)發(fā)生人員死亡及以上一般生產(chǎn)安全、鐵路交通事故,或有重大不良行為的。
4.2施工安全具體考核內(nèi)容
1.施工單位項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部、路局有關(guān)安全管理的各項法規(guī)、制度。
2.制定本單位施工項目安全生產(chǎn)目標(biāo),建立健全施工安全保證體系,并確保其運轉(zhuǎn)有效;健全施工安全管理機構(gòu),配置專職安全管理人員;健全崗位責(zé)任制,做到分工明確,責(zé)任到人,從組織、制度和措施上保證安全生產(chǎn)。
3. 建立起對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的危害工程建設(shè)和危及人員、財產(chǎn)安全的突發(fā)性事件的預(yù)警應(yīng)急處理機制,并建立相應(yīng)的組織保證體系,有針對性的采取防范措施,制定應(yīng)對計劃和處理預(yù)案。
4.專職勞動安全監(jiān)督人員,經(jīng)過必要的安全專業(yè)知識和相關(guān)技能培訓(xùn)。
5.開展全員職業(yè)勞動安全生產(chǎn)宣傳教育及安全生產(chǎn)崗位培訓(xùn)。新工人上崗前進(jìn)行安全教育,特種作業(yè)人員進(jìn)行了嚴(yán)格崗位培訓(xùn),并經(jīng)考試合格后持證上崗。
6.各單位在施工生產(chǎn)過程中,投入足額專項資金,保證安全防護(hù)設(shè)施完善和個人安全防護(hù)及勞動保護(hù)用品使用到位;作好防塵、防毒治理工作;依法參加工傷社會保險,及時為員工繳納保險費。
7.全面推行架子隊勞動組織形式,不準(zhǔn)對個轉(zhuǎn)包或違法分包。
8.臨近既有線的施工安全及既有線行車安全管理按《鐵路營業(yè)線施工安全管理辦法》和鐵路局《沈陽鐵路局營業(yè)線施工及安全管理細(xì)化辦法》([2009]75號文件)等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
9.把道路交通安全工作列為一項重要工作來抓,建立健全內(nèi)部機動車輛安全管理監(jiān)控機制,開展經(jīng)常教育活動,確保交通安全。
10.嚴(yán)格按照《鐵路施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定》,采取嚴(yán)管嚴(yán)防的有效措施,強化鐵路建設(shè)施工區(qū)域及駐地的治安管理,確保施工現(xiàn)場及駐地安全。
11.對通信光纜、電力電纜、通信線路、供水管道等重要設(shè)施,制訂專門的管理辦法和安排專門的人員進(jìn)行看守防護(hù)。
12.對易燃易爆物品管理要嚴(yán)格執(zhí)行公安部《民用爆炸物品管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī),把易燃易爆物品的安全作為安全管理的重中之重來抓,切實強化管理,防止丟失被盜案件發(fā)生,確保萬無一失。
13.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》,堅持“預(yù)防為主,消防結(jié)合”的方針,落實消防安全責(zé)任制。
14.建立健全嚴(yán)格的借閱、借用、保管、回收制度,保守國家秘密,嚴(yán)防圖紙、資料丟失或被竊。
15.對在施工中的勞務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格用工審查和法制教育,增強其遵紀(jì)守法的自覺性。
16.定期開展施工安全檢查,全面掌握施工安全動態(tài).對施工中存在的安全隱患、事故苗子,按“四不放過”的原則,組織分析、查找原因、落實整改、預(yù)防措施。
17.與設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議,全面履行約定的乙方責(zé)任。
18.事故發(fā)生后按規(guī)定程序如實上報,全力開展救援搶險工作,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查分析。
第五章 建設(shè)工期管理
5.1 建設(shè)工期等級劃分
甲級:嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(或調(diào)整后的施工組織設(shè)計)實施,所有節(jié)點工期均滿足總工期要求的;
乙級:個別節(jié)點工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)的;
丙級:因節(jié)點工期延后影響總工期階段目標(biāo)的。
5.2 建設(shè)工期具體考核內(nèi)容
1.嚴(yán)格履行投標(biāo)承諾和合同條款,配齊配強施工管理人員,配足施工機械設(shè)備。
2.根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期、竣工日期和公司指導(dǎo)性施工組織,編制科學(xué)合理的施工組織和年度、季度、月份、周、日施工進(jìn)度計劃。
3.按規(guī)定提出開工申請報告,并及時開工。
4.實施施工進(jìn)度控制,由專人負(fù)責(zé)計劃的實施,按期完成。
5.工程進(jìn)度周報、旬報、月報、季報、年報必須真實、準(zhǔn)確。
6.施工進(jìn)度必須服從施工質(zhì)量和施工安全的要求。
7.施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時應(yīng)及時調(diào)整。
8.施工過程中及時優(yōu)化施工組織設(shè)計。
第六章 投資控制管理
6.1 投資控制等級劃分
甲級:認(rèn)真核對施工圖,積極提出施工圖優(yōu)化建議,優(yōu)化施工組織,改進(jìn)施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,節(jié)省工程投資的;
乙級:認(rèn)真核對施工圖,優(yōu)化施工工藝,按合同據(jù)實驗工計價,有效控制工程投資的;
丙級(凡發(fā)生以下任何一條):未嚴(yán)格按施工圖和已審的施工組織進(jìn)行施工,未完成變更設(shè)計手續(xù)而擅自施工,由于施工單位管理不善造成增加投資,虛報實物工程量和投資完成。
6.2投資控制具體考核內(nèi)容
1.建立完整的投資控制管理體系,建立健全投資控制管理制度,制定投資控制管理、合同管理、變更設(shè)計管理、驗工計介管理、財務(wù)管理等管理辦法,明確和落實投資控制責(zé)任。
2.施工現(xiàn)場與設(shè)計文件不符時,認(rèn)真履行設(shè)計變更程序。
3.嚴(yán)格驗工計價管理,做到完成實物工作量與驗工數(shù)量一致。
4.投資控制得力、有效。
5.依法使用建設(shè)資金,自覺接受審計等相關(guān)部門的檢查。
第七章 環(huán)境保護(hù)管理
7.1環(huán)境保護(hù)等級劃分
7.1.1配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
7.1.2制定環(huán)保管理制度;
7.1.3在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育;
7.1.4落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;
7.1.5各項環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;
7.1.6制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
甲級:1-6項全面達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
乙級: 4、5項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時,其它三項達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);
丙級:除上述情形之外的其它情況。
7.2考核主要內(nèi)容
1.配備專職或兼職環(huán)保管理人員;
2.制定環(huán)保管理制度;
3.在施工進(jìn)場前開展環(huán)保宣傳教育培訓(xùn);
4.落實設(shè)計文件中的環(huán)境保護(hù)、水土保持措施;
5.各項環(huán)保工程和設(shè)施達(dá)到工程施工質(zhì)量要求;
6.制定施工期環(huán)保應(yīng)急處理措施。
第八章 技術(shù)創(chuàng)新管理
8.1技術(shù)創(chuàng)新等級劃分
甲級:積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;
乙級:應(yīng)用投標(biāo)承諾的新技術(shù)、新工藝、新工法;
丙級:不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法;不積極開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新工法。
8.2技術(shù)創(chuàng)新考核主要內(nèi)容
1.建立健全技術(shù)創(chuàng)新組織,制定技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃、目標(biāo)。
2.針對施工中的重點、難點問題,合理立項,開展技術(shù)攻關(guān),及時收集、整理各項技術(shù)參數(shù),指導(dǎo)施工。
第九章 考核獎勵基金的籌措和使用
9.1獎勵基金來源:公司根據(jù)鐵道部鐵建設(shè) [2008] 247號文《關(guān)于鐵路建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》、沈鐵建發(fā)[2009]22號《轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部關(guān)于建設(shè)項目施工及監(jiān)理考核的指導(dǎo)意見》的規(guī)定,施工考核費用從各合同額中按5‰提取,作為施工考核的獎勵基金,考核費用包含在投標(biāo)報價和合同總價中;按照以上考核辦法對施工單位的罰款也將作為補充的獎勵基金。
9.2獎勵基金?？顚Ｓ?全額用于本辦法的獎勵;平時考核費用和項目考核費用各占50%。施工單位應(yīng)把所得獎勵大部分(不低于50%)發(fā)放到有關(guān)個人,不得扣留或挪做它用;施工單位應(yīng)根據(jù)有關(guān)人員的貢獻(xiàn)或成績大小,合理進(jìn)行獎金分配,分配方案及時報公司審核批準(zhǔn)后執(zhí)行,并將分配情況報公司核準(zhǔn)和存檔。
9.3考核費用分配比例
工程質(zhì)量:施工安全:建設(shè)工期:投資控制:環(huán)境保護(hù):技術(shù)創(chuàng)新 ( 3:2:1.5:1.5:1:1)
9.4考核費用支付比例及形式:平時考核、項目考核內(nèi)容為甲級時,按合同約定支付全額合同價款;考核內(nèi)容為乙級時,按合同約定考核費用比例及額度的50%予以扣減合同價款;考核內(nèi)容為丙級時,按合同約定考核費用比例及額度的100%予以扣減合同價款;日常不定期考核中,發(fā)現(xiàn)施工單位違反上述考核項目時,公司可以按違反合同約定以通報形式進(jìn)行罰款。
9.5費用列支形式:采用施工總價和工程總承包模式,施工考核費用在總承包費用風(fēng)險費中扣減。扣減的費用納入考核建設(shè)項目的招標(biāo)降造費。
第十章 附 則
10.1未盡事宜,在執(zhí)行過程中逐步補充修改完善。
10.2本辦法由南坪鐵路有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)解釋。
和坪鐵路有限責(zé)任公司
二〇〇九年九月一日
第3篇 連鎖酒店質(zhì)量管理處罰制度考核細(xì)則
連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則:處罰制度
第四節(jié)處罰制度
一、如有以下情況可對部門直接扣分:
①在檢查中發(fā)現(xiàn)的重復(fù)問題。
②在檢查中發(fā)現(xiàn)按《東方巴黎連鎖酒店員工手冊》、規(guī)章制度應(yīng)該做到而沒有做到。
③各部門固定安排工作完成情況如工作月度報告等的完成情況,由總經(jīng)辦直接進(jìn)行扣分。
④投訴:根據(jù)每日值班經(jīng)理、高值及總經(jīng)理意見箱接到的投訴,根據(jù)投訴的內(nèi)容,查明屬實進(jìn)行扣分。
⑤工作指示單完成情況,根據(jù)酒店總經(jīng)理所簽發(fā)的工作指示單的完成情況進(jìn)行扣分。
二、扣分標(biāo)準(zhǔn)
①由于各酒店總體結(jié)構(gòu)不盡一致,需按相應(yīng)比例扣分。
扣分標(biāo)準(zhǔn)分為a、b、c、d類:a類情況算1次;b類情況算2次;c類情況算3次;d類情況算4次。
②每次周檢完畢后,保安部、早餐廳、員工宿舍、員工餐廳、大廳、前臺、pa部有關(guān)于衛(wèi)生問題各按1間客房的扣分標(biāo)準(zhǔn)來計算。
③對各部門進(jìn)行專項檢查時,每一個樓層同樣問題出現(xiàn)3次(含3次)以上5次(含5次)以下扣3分,6次(含6次)以上10次(含10次)以下扣6分,10次以上扣20分。
三、扣分原則:
①每次不同形式的檢查所發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問題以每月檢查次數(shù)的總和按以下衛(wèi)生扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。
②每月所公布的各酒店督察表上面的扣分為每月2次檢查的總扣分。
③質(zhì)檢組的檢查以《bs連鎖酒店員工手冊》、《bs連鎖酒店質(zhì)量管理方案》、各酒店各部門所制定的制度及酒店不定時頒發(fā)的最新制度通知為標(biāo)準(zhǔn)。
四、公示原則:
每月各部門主要管理人員扣分記錄將在次月進(jìn)行公示。如扣分有誤的,需分店總經(jīng)理簽字后交質(zhì)檢專員,予以更正。
五、補充原則:
①各酒店所有員工都可對質(zhì)檢組進(jìn)行監(jiān)督,如投訴確認(rèn)屬實,將對其進(jìn)行從重處罰;
②質(zhì)檢組有權(quán)對各管理人員的一切工作進(jìn)行檢查;
③分店涉及月度周檢次數(shù)的部門按次數(shù)比例進(jìn)行扣分;
④根據(jù)周檢發(fā)現(xiàn)的問題,各酒店最高負(fù)責(zé)人自身無法決定必須請示由事業(yè)部總經(jīng)理或董事總經(jīng)理進(jìn)行裁決,必須寫書面報告或電話請示并將此情況告知;
⑤質(zhì)檢組每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題只對分店各部門直接負(fù)責(zé)人及最高負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。
六、各酒店區(qū)域責(zé)任人劃分(人事變更或人事調(diào)整時責(zé)任人會相應(yīng)調(diào)整)
酒店/區(qū)域/部門責(zé)任人
事業(yè)部
人力資源部…
財務(wù)部…
工程部…
營銷部…
bl酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
客房前廳部…
保安部、員工宿舍、員工食堂…
客房及樓層公共區(qū)域…
餐飲部…
廚房…
bs酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
酒店后勤部門總管…
客房及樓層公共區(qū)域…
前廳部…
js國際旅游度假酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
_n國際酒店區(qū)域責(zé)任劃分:
七、各部門衛(wèi)生問題扣分比例:(舉例說明)
1、客房扣分比例
4間客房:2-3次之間扣2分
4-6次之間扣4分
6-8次之間扣6分
2次以下不扣分,8次以上扣10分
8間客房:5-7次之間扣2分
8-12次之間扣4分
13-17次之間扣6分
5次以下不扣分,17次以上扣10分
11間客房:6-10次之間扣2分
11-17次之間扣4分
17-24次之間扣6分
6次以下不扣分,24次以上扣10分
12間客房:7-11次之間扣2分
12-18次之間扣4分
19-26次之間扣6分
7次以下不扣分,26次以上扣10分
13間客房:8-12次之間扣2分
13-20次之間扣4分
21-28次之間扣6分
8次以下不扣分,28次以上扣10分
14間客房:8-13次之間扣2分
4-22次之間扣4分
23-30次之間扣6分
8次以下不扣分,30次以上扣10分
15間客房:9-14次之間扣2分
15-23次之間扣4分
24-32次之間扣6分
9次以下不扣分,32次以上扣10分
16間客房:10-15次之間扣2分
16-25次之間扣4分
26-35次之間扣6分
10次以下不扣分,35次以上扣10分
以上扣分比例以16間客房的扣分比例為基數(shù)來計算!
2、ktv扣分比例
3間ktv:3-6次之間扣2分
7-11次之間扣4分
12-18次之間扣6分
3次以下不扣分,18次以上扣10分
4間ktv:4-8次之間扣2分
10-14次之間扣4分
15次扣3分
16-24次之間扣6分
4次以下不扣分,24次以上扣10分
5間ktv:5-10次之間扣2分
11次扣3分
12-17次之間扣4分
18-19次之間扣5分
20-30次之間扣6分
5次以下不扣分,30次以上扣10分
8間ktv:8-16次之間扣2分
17-19次之間扣3分
20-28次之間扣4分
29-31次之間扣5分
32-48次之間扣6分
8次以下不扣分,48次以上扣10分
9間ktv:9-18次之間扣2分
19-21次之間扣3分
22-31次之間扣4分
32-35次之間扣5分
36-54次之間扣6分
9次以下不扣分,54次以上扣
10分
10間ktv:10-20次之間扣2分
21-24次之間扣3分
25-35次之間扣4分
40-60次之間扣6分
10次以下不扣分,60次以上扣10分
11間ktv:11-22次之間扣2分
23-26次之間扣3分
27-38次之間扣4分
39-43次之間扣5分
44-66次之間扣6分
11次以下不扣分,66次以上扣10分
12間ktv:12-24次之間扣2分
25-29次之間扣3分
30-42次之間扣4分
43-47次之間扣5分
48-72次之間扣6分
12次以下不扣分,72次以上扣10分
以上扣分比例以2間ktv的扣分比例為基數(shù)來計算!
第五節(jié)處罰權(quán)劃分
1、各分店總經(jīng)理,對酒店各店部門最高負(fù)責(zé)人有直接處罰權(quán)。
2、店內(nèi)主管級以上管理人員,對所轄區(qū)域員工有直接處罰權(quán)。
3、酒店部門負(fù)責(zé)人只可以對所轄區(qū)域人員進(jìn)行垂直檢查,并處罰,但不準(zhǔn)橫向交叉管理、檢查,更不準(zhǔn)行使處罰權(quán)。
第六節(jié)附則
1、本細(xì)則自20//年08月起試行。
第4篇 某人民醫(yī)院住院病歷書寫質(zhì)量二級考核制度
某市人民醫(yī)院住院病歷書寫質(zhì)量二級考核制度
為了進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,更好落實《浙江省病歷書寫規(guī)范》,不斷提高病歷質(zhì)量,尤其是病歷書寫質(zhì)量,對本院現(xiàn)病歷書寫實行二級考核:
一、考核目的:
為進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為,培養(yǎng)臨床醫(yī)務(wù)人員科學(xué)的思維方式,提高專業(yè)技術(shù)水平,依法行醫(yī),促進(jìn)全院醫(yī)療質(zhì)量和病歷書寫質(zhì)量的全面提高。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
以《浙江省住院病歷評分表》為標(biāo)準(zhǔn)
三、考核方法
1、月底各臨床科主任對本科出院病歷書寫進(jìn)行考核,抽查本科本月出院病歷總量的10%,分析存在問題,提出整改意見并作記錄。
2、院部每月對各科現(xiàn)病歷和上一月歸檔病歷進(jìn)行考核,隨機抽查科室各醫(yī)療組病歷1~2份,歸檔病歷5~8份,每季考評一次;將分析意見和整改意見匯總,發(fā)表在《醫(yī)療質(zhì)量通訊》上,每科一本,作為反饋信息(一方面向科室反饋,另一方面向領(lǐng)導(dǎo)反饋)。
3、發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成當(dāng)事人立即糾正,處理按《病歷質(zhì)量時間行為程序監(jiān)控考核辦法》執(zhí)行。
第5篇 施工質(zhì)量施工進(jìn)度安全文明施工檢查考核制度
一、總則
1. 為確保湖南省政府下達(dá)的年度計劃目標(biāo)的實現(xiàn),必須加強施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工的管理。特制定本辦法對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行檢查考核。
2. 成立由業(yè)主單位5人、監(jiān)理單位2人組成的7人檢查考核小組,施工單位2人列席考核會,每月的30日左右集中檢查考核。
3. 湖南湘江航運建設(shè)開發(fā)公司將在質(zhì)量安全例會上公布考核結(jié)果。施工單位要針對存在的問題提出整改措施,認(rèn)真整改完善。
4. 各項獎勵額度詳見《株洲航電樞紐大壩電站廠房土建工程2003年度建設(shè)目標(biāo)考核協(xié)議書》中的規(guī)定。
二、施工質(zhì)量考核
1. 施工質(zhì)量檢查考核的主要內(nèi)容:施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)檢設(shè)備及人員情況;原材料質(zhì)量控制情況;砂石骨料生產(chǎn)及成品質(zhì)量;混凝土拌和物生產(chǎn)及澆筑質(zhì)量;混凝土外觀質(zhì)量;混凝土強度檢驗、評定與資料整理;其他等。
2. 評分采用百分制。檢查考核采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法。檢查考核小組按照附表1 “施工質(zhì)量檢查考核評分表”進(jìn)行綜合評分。施工質(zhì)量檢查考核得分≥90為優(yōu),70~89.9為良,≤70為差。
3. 根據(jù)檢查考核結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵?？己嗽u分結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核評分結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進(jìn)行整改;考核評分結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例。例如考核得分82分,則:
●獎勵比例=(82-70)÷(90-70)=0.6。
●質(zhì)量獎金額=0.6×1.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。
4. 在檢查考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生一次經(jīng)檢查考核小組認(rèn)定的施工質(zhì)量事故,則取消當(dāng)月全部質(zhì)量獎。
三、施工進(jìn)度考核
1. 按照附表2 “2003年度各月工程形象進(jìn)度表”中規(guī)定的形象進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。檢查考核月進(jìn)度計劃目標(biāo)未完成,得0分,施工進(jìn)度獎為零;檢查考核月進(jìn)度計劃目標(biāo)完成,得100分,則:
施工進(jìn)度獎金額=100%×2.0%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。
2. 年度目標(biāo)超額完成則按超額部分的1.5%另計超產(chǎn)獎。
3. 具體獎勵詳見協(xié)議書中的規(guī)定。
四、安全文明施工考核
1. 安全文明施工檢查考核主要內(nèi)容:安全文明施工保證體系、設(shè)施及人員情況;現(xiàn)場安全文明施工情況。
2.評分采用百分制。由檢查考核小組根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,采取日常檢查和月末集中檢查相結(jié)合的辦法,按附表3 “安全文明施工檢查考核評分表”進(jìn)行考核評分?？偟梅帧?0為優(yōu),60~89.9為良,≤60為差。
3. 根據(jù)考核評分結(jié)果,對施工單位進(jìn)行獎勵。考核結(jié)果為優(yōu)的予以全額獎勵;考核結(jié)果為差的不予獎勵,且必須進(jìn)行整改;考核結(jié)果為良的按照得分率計算實際獎勵比例進(jìn)行獎勵。如總得分82,則:
●獎勵比例=(82-60)÷(90-60)=0.73。
●安全文明施工獎金額=0.73×0.5%×考核當(dāng)月進(jìn)度支付款全額。
4. 考核當(dāng)月合同范圍內(nèi)如發(fā)生了施工死亡事故,則取消當(dāng)月全部安全文明施工獎。
五、其他
1. 附表1:《施工質(zhì)量檢查考核評分表》
2. 附表2:《2003年度各月工程形象進(jìn)度表》
3. 附表3:《安全文明施工檢查考核評分表》
4. 附表4:《施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工獎勵金額審批表》
5. 附表5:《2003年度施工進(jìn)度超產(chǎn)獎金額審批表》
6. 本辦法2003年7月1日起施行,有效期至2003年12月31日止。
湖南湘江航運建設(shè)開發(fā)有限公司
2003年6月制訂
第6篇 煤礦掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量檢測驗收制度考核標(biāo)準(zhǔn)
一、成立巷道工程質(zhì)量驗收小組:
為確保本制度及標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格執(zhí)行,礦成立專職巷道工程質(zhì)量檢查驗收小組,負(fù)責(zé)檢查驗收巷道工程質(zhì)量的各項工作。
組長:徐 佳
副組長:羅許華、李萬軍、謝奉階
組員:生產(chǎn)技術(shù)部1個專職技術(shù)員,3個檢測工,共4人。
小組辦公室設(shè)在技術(shù)科,本小組的具體事宜,專職技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查驗收報表的填寫記錄工作,檢查驗收員負(fù)責(zé)我礦巷道工程質(zhì)量的檢測及驗收,各掘進(jìn)隊組必須配備專職驗收員1-2名。
二、主要工作職責(zé)
1、檢查驗收員須認(rèn)真學(xué)習(xí)《作業(yè)規(guī)程》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容,熟悉掌握掘進(jìn)施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)計量器具的使用、操作與維修,熟悉掘進(jìn)施工工藝,具有一定的現(xiàn)場施工經(jīng)驗及自保、互保的意識和能力。
2、檢查驗收員要有高度的工作責(zé)任心,嚴(yán)格遵循《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》中規(guī)定的檢查驗收原則及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好巷道工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及驗收。
3、檢查驗收工對各種檢測數(shù)據(jù)要認(rèn)真記錄、及時整理,對于質(zhì)量不合格的應(yīng)及時安排整改,并做好復(fù)查工作。
4、檢查驗收工作與現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行,以便確認(rèn)和安排整改。
5、程質(zhì)量驗收過程中發(fā)現(xiàn)的隱患,要現(xiàn)場落實解決,現(xiàn)場解決不了的要以“整改單”形式責(zé)成有關(guān)施工隊組限期解決。
6、查出問題不整改的或巷道進(jìn)尺未經(jīng)工程質(zhì)量小組檢查驗收的不得上報進(jìn)尺。
7、進(jìn)礦支護(hù)材料的抽樣檢驗工作由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。
8、每天入井到各掘進(jìn)工作面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)的問題督促整改,每月對掘進(jìn)各工作面檢查驗收一次,并將檢查結(jié)果記錄;
9、負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,對存在問題逾期不整改的加倍考核,并將考核結(jié)果上報企勞科。
10、負(fù)責(zé)各種掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量月底驗收工作。工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的由企劃部按規(guī)定進(jìn)行考核。
二、檢查標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法
(一)、錨桿支護(hù)工程
第1 條錨桿的桿體及配件的材質(zhì)、品種、規(guī)格、強度必須符合設(shè)計要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨桿進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根的抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。
檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。
第2 條樹脂卷性能必須符合設(shè)計要求。
檢查數(shù)量:每3000卷或不足3000卷的樹脂藥卷進(jìn)礦后抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。
檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。
第3 條錨桿安裝應(yīng)牢固,托板密貼壁面、不松動。錨桿的擰緊扭矩φ18左旋螺紋錨桿不小于100n·m。
檢查數(shù)量:驗收時按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿預(yù)緊力或力矩檢測抽樣率不低于5%,每300根頂、幫錨桿抽樣各一組(共15根)進(jìn)行檢測,不足300根時,按300根進(jìn)行。
錨桿預(yù)緊力或力矩不低于設(shè)計預(yù)緊力矩的90%為合格。
檢驗方法:用扭力扳手扳動、觀察。檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1中。
第4條錨桿的錨固力φ18左旋螺紋頂錨桿不小于69kn,φ18左旋螺紋幫錨桿不小于49kn。
檢查數(shù)量:驗收時按《煤礦錨桿支護(hù)技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定錨桿錨固力檢測抽樣率為3%,每300根頂、幫錨桿各抽樣一組(共9根)進(jìn)行檢查,不足300根時,按300根進(jìn)行。
錨桿的錨固力最低值不小于設(shè)計值的90%為合格。
檢驗方法:用錨桿拉力計做抗拔力試驗,檢驗數(shù)據(jù)記錄在表1。
表1錨桿拉拔力扭矩試驗記錄表巷道名稱:距離
錨桿序號
時間
巖性
錨桿長度
mm
錨桿直徑
mm
孔徑
mm
錨固長度
mm
錨固劑
拉拔力
kn
扭矩
n·m
備注
試驗人:
記錄人:
年月日
第5條錨桿的安裝規(guī)格的允許偏差見表2
檢查數(shù)量:隨機抽查。
檢驗方法:尺量、半圓儀抽樣實查或抽查,并做好檢測記錄。
表2錨桿安裝規(guī)格的允許偏差
項次
項目
允 許 偏 差/mm
1
間距排距
±100
2
錨桿孔深度
0~+100
3
錨桿方向與井巷輪廓線(或巖層層理)角度(極限)
≤15°
4
錨桿外露長度
≤40
第6條預(yù)應(yīng)力錨索的材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強度必須符合設(shè)計要求。
檢查數(shù)量:不同規(guī)格的錨索進(jìn)礦后,同一規(guī)格的錨桿每1500根或不足1500根抽樣檢驗應(yīng)不少于一次。
檢驗方法:檢查產(chǎn)品出廠合格證、出廠試驗報告和抽樣檢驗報告,并在施工中實查。
第7條預(yù)應(yīng)力錨索的鉆孔方向偏斜角應(yīng)不大于設(shè)計值的10°
檢驗方法:插桿掛半圓儀抽查。
第8條預(yù)應(yīng)力錨索安裝的有效深度應(yīng)不小于設(shè)計深度的95%,錨索型號及設(shè)計深度符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第9條預(yù)應(yīng)力錨索鎖定后的預(yù)應(yīng)力應(yīng)不小于設(shè)計值的90%。設(shè)計值符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第10條 預(yù)應(yīng)力錨索的間、排距應(yīng)不大于和不小于設(shè)計值的100mm,間、排距應(yīng)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求。
第11條 預(yù)應(yīng)力錨索安裝后外露鋼絞線長度不宜超過150-200mm。
第12條 錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差見表3
表3錨桿支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號
項目
允許偏差(mm)
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線至任一幫距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+200
無中線測全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線至頂、底板距離
主要巷道
0~+100
一般巷道
-50~+150
無中線測全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線至任一幫距離
機電硐室
0~+100
非機電硐室
-20~+100
凈高
腰線至頂、底板距離
機電硐室
-30~+100
非機電硐室
-30~+100
(二)、噴射混凝土支護(hù)工程
第1條噴射混凝土所用的水泥、水、骨料、外加劑的質(zhì)量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
檢查數(shù)量:每批水泥、骨料、外加劑進(jìn)場后抽樣檢查應(yīng)不少于一次。
檢驗方法:檢查出廠合格證或出廠試驗報告和抽樣檢驗報告
第2條噴射混凝土的配合比和外加劑摻量必須符合作業(yè)規(guī)程的要求。
第3條噴射混凝土的抗壓強度的檢驗應(yīng)符合《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定。
檢查數(shù)量和檢驗方法:按《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的規(guī)定做試塊見證取樣,并送檢;中間或竣工驗收時抽查試塊抗壓試驗報告。
第4條噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量應(yīng)符合表4的規(guī)定。
表4噴射混凝土試塊(芯樣)數(shù)量
序號
工程種類
工程量
試塊(芯樣)數(shù)量
備注
1
立井、暗井
每20~30m
不少于1組
每組試塊塊,芯樣每組塊,應(yīng)在井巷類似條件下養(yǎng)護(hù)
、材料或配合比變更時,應(yīng)另作一組
2
斜井、平硐、巷道
每30~50m
不少于1組
硐室
1000m3以上
不少于5組
500~1000m3
不少于3組
500m3以下
不少于2組
4
其他獨立工程
50~100m3或小于50m3以下
不少于1組
第5條噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差應(yīng)符合表5的規(guī)定。
表5噴射混凝土支護(hù)井巷工程凈斷面規(guī)格尺寸允許偏差
序號
項目
允許偏差(mm)
立井
井筒凈半徑
有提升
0~+150
無提升
-50~+150
斜井
平硐
巷道
凈寬
中線至任一幫距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無中線測全寬
一般巷道
-50~+200
凈高
腰線至頂、底板距離
主要巷道
0~+150
一般巷道
-50~+150
無腰線測全高
一般巷道
-50~+200
硐室
凈寬
中線至任一幫距離
機電硐室
0~+100
非機電硐室
-20~+150
凈高
腰線至頂、底板距離
機電硐室
-30~+100
非機電硐室
-30~+150
檢查數(shù)量:選點實查。
檢驗方法:掛中、腰線尺量檢查。
第6條噴射混凝土厚度應(yīng)不小于設(shè)計值的90%。
檢查數(shù)量:中間或竣工驗收時,選檢查點。在檢查點斷面內(nèi)均勻選3個測點。
檢驗方法:打眼尺量檢查,或抽查。
第7條噴射混凝土的表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗方法應(yīng)符合表6的規(guī)定。
表6噴射混凝土支護(hù)表面平整度和基礎(chǔ)深度的允許偏差和檢驗方法
項次
項目
允許偏差
檢驗方法
1
表面平整度(限值)
≤50mm
用1m靠尺和塞尺量檢查點上1m內(nèi)的最大值
2
基礎(chǔ)深度
≤10%
尺量檢查點兩墻基礎(chǔ)深度
第8條鋼筋網(wǎng)在噴射混凝土的位置應(yīng)符合以下規(guī)定。
鋼筋網(wǎng)到巖面見得噴后不小于30mm;鋼筋網(wǎng)外保護(hù)層的噴厚不小于20mm,不大于40mm。
第9條各種金屬網(wǎng)的材質(zhì)、規(guī)格、品種必須符合設(shè)計要求,金屬網(wǎng)的網(wǎng)格應(yīng)焊接、壓接或綁扎牢固。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1.架棚巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,中線至兩幫距離誤差不得超過-30mm~50mm,有一處不合格扣100元,巷道不得超挖,超挖處除扣除200元外,扣除所用材料費用:
(2)金屬棚前傾、后仰的角度不得超過±0.50 ,有一處不合格扣200元;
(3)金屬棚支架迎山有力,角度不得超過規(guī)定的±0.50 ,有一處不合格扣150元;
(4)巷道盤幫、構(gòu)頂要嚴(yán)實,有一處缺構(gòu)木或構(gòu)木松動扣50元;
(5)金屬棚腿需放在挖出柱窩里的實底上,有一處柱窩深度不夠或不在實底上扣100元;
(6)金屬棚梁保持水平,有一處水平超過40mm扣100元;
(7)金屬棚扭距符合規(guī)定,有一處扭距超過80mm扣100元;
(8)棚梁接口符合規(guī)定,有一處錯口超過5mm扣200元;
(9)金屬棚支架間距符合規(guī)定,有一處超過50mm扣100元。
2.錨噴巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計要求,超寬、超高、欠挖不得超過規(guī)定,有一處不合格扣200元,超挖處除扣除200外另扣除多使用的材料費;
(2)錨桿(索)安裝牢固,托板密貼壁面。有一處錨桿不合格扣100元,有一處錨索不合格扣200元;
(3)錨桿(索)排間距誤差不得超過±100mm,一處不符合要求扣100元;
(4) 螺母扭矩最低值不小于設(shè)計值,有一根不符合要求扣200元;
(5)錨桿的抗拔力最低值不小于設(shè)計值的90%,有一根不符合要求扣300元;
(6)錨桿方向與巷道輪廓線或巖層層理垂直,偏差≤15°;錨索鉆孔軸線與設(shè)計軸線偏差≤2°,有一處不符合要求扣100元;
(7)錨桿外露長度露出托板≤50mm,錨索外露長度露出托板≤300mm,有一處不符合要求扣100元;
(8)鋪聯(lián)網(wǎng)緊貼壁面,連網(wǎng)牢固,扣距≤100mm,壓茬為一個網(wǎng)格,充分展開,有一處不符合要求扣100元。
(9)巷道的噴厚不小于設(shè)計值,且巷道內(nèi)不露筋,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(10)巷道表面平整度≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元。
3.混合支護(hù)巷道
(1)巷道斷面符合設(shè)計要求,超寬、超高值不得超過規(guī)定,有一處不合格扣100元;
(2)巷道砌層水平度:毛料石≤60mm,粗料石≤50mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(3)巷道墻體表面平整度:毛料石≤40mm,粗料石≤40mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元;
(4)巷道鐵梁搭接口長度壓墻基不得少于400mm,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣200元;
(5)巷道背板安裝符合設(shè)計要求,背緊背牢,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣100元,壁后應(yīng)無空洞,發(fā)現(xiàn)一處扣除500元;
第7篇 質(zhì)量管理體系文件檢查考核制度
1.目的:確保各項質(zhì)量管理的制度、職責(zé)和操作程序得到有效落實,以促進(jìn)本公司質(zhì)量管理體系的有效運行。
2.依據(jù):《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》第61條
3.適用范圍:適用于對質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、操作程序和各項記錄的檢查和考核。
4.職責(zé):本公司負(fù)責(zé)人對本制度的實施負(fù)責(zé)。
5.內(nèi)容:
5.1 檢查內(nèi)容:
5.1.1 各項質(zhì)量管理制度的執(zhí)行情況;
5.1.2 各崗位職責(zé)的落實情況;
5.1.3 各種工作程序的執(zhí)行情況;
5.1.4 各種記錄是否規(guī)范。
5.2 檢查方式:各崗位自查與本公司考核小組組織檢查相結(jié)合。
5.3 檢查方法
5.3.1 各崗位自查
5.3.1.1 各崗位應(yīng)定期依據(jù)各自崗位職責(zé)對負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)和工作程序的執(zhí)行情況進(jìn)行自查,并完成書面的自查報告,將自查結(jié)果和整改方案報請本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
5.3.2 質(zhì)量管理制度檢查考核小組檢查
5.3.2.1 被檢查部門:本公司的各崗位。
5.3.2.2 本公司應(yīng)每年至少組織一次質(zhì)量管理制度、崗位職責(zé)、工作程序和各項記錄的執(zhí)行情況的檢查,由本公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織,每年年初制定全面的檢查方案和考核標(biāo)準(zhǔn)。
5.3.2.3 檢查小組由不同崗位的人員組成,組長1名,成員1名。
5.3.2.4 檢查人員應(yīng)精通經(jīng)營業(yè)務(wù)和熟悉質(zhì)量管理,具有代表性和較強的原則性。
5.3.2.5 在檢查過程中,檢查人員要實事求是并認(rèn)真作好檢查記錄,內(nèi)容包括參加的人員、時間、檢查項目內(nèi)容、檢查結(jié)果等。
5.3.2.6 檢查工作完成后,檢查小組應(yīng)寫出書面的檢查報告,指出存在的和潛在的問題,提出獎罰辦法和整改措施,并上報本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。
5.3.2.7 本公司負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人對檢查小組的檢查報告進(jìn)行審核,并確定整改措施和按規(guī)定實施獎罰。
5.3.2.8 各崗位依據(jù)本公司負(fù)責(zé)人的決定,組織落實整改措施并將整改情況向本公司負(fù)責(zé)人反饋。
第8篇 質(zhì)量考核制度
1、整項工程開挖基坑排水不暢，罰工區(qū)主任，技術(shù)員每人20元。
2、未履行驗槽手續(xù)，罰技術(shù)員20元。
3、遇到特殊土質(zhì)，墳?zāi)箲?yīng)及時上報，嚴(yán)禁隱而不報，私自施工一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責(zé)任人100元。
4、未經(jīng)允許切割已安裝鋼筋，罰切割者，責(zé)任人各100元。
5、因計算鋼筋料單而造成成型鋼筋浪費，罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實。
6、在鋼筋進(jìn)行驗收時，因錨固，搭接長度不夠，主梁鋼筋少放，錯放等主控項目不合格罰技術(shù)員20元，責(zé)任人100元，工區(qū)主任落實。
7、因模板加固問題造成漲模，視情況進(jìn)行50-500元考核。
8、不得在模板支好后涂隔離劑，違者罰100元。
9、在模板驗收時，發(fā)現(xiàn)模板的位置，標(biāo)高，幾何尺寸與設(shè)計不符，責(zé)令返工，罰責(zé)任人50元。
10、在模板驗收時模板內(nèi)木屑，雜物不清罰50元。
11、初次查柱垂直度不在規(guī)范范圍內(nèi)罰10元/面，復(fù)查仍不合格的罰50元/面。
12、必須經(jīng)安質(zhì)同意方可拆除梁板模板，擅自拆除罰500元/次。
13、在下發(fā)整改任務(wù)書后，整改不徹底的罰責(zé)任人50元。
14、未安排人員拔預(yù)留孔罰責(zé)任人100元，并扣除人工費。預(yù)留孔未拔出，罰項目負(fù)責(zé)人100元，按質(zhì)量事故處理。
15、整項工程地坪起砂，罰工區(qū)主任，技術(shù)員20元/人。
16、整項工程用2米靠尺檢查地坪平整度超過10ｍｍ,罰責(zé)任人50元，由工區(qū)主任落實。
17、整項工程磚砌體砂漿飽滿度不得小于80％，達(dá)不到罰10元/處。
18、整項工程出現(xiàn)錯縫、對縫、預(yù)留接茬、留置馬牙槎、拉結(jié)筋放置不規(guī)范的拆除，并罰責(zé)任人50元。
19、地坪、粉刷有空鼓出現(xiàn)，罰20元/處。下達(dá)整改通知書而不執(zhí)行整改的罰責(zé)任人10-50元。
20、現(xiàn)場檢查對砼梁，墻，柱未采用鑿毛或用水泥砂漿處理的罰責(zé)任人20元。
第9篇 掘進(jìn)工程任務(wù)及質(zhì)量考核制度
1、掘進(jìn)工作面開工前，施工單位必須針對工作面的地質(zhì)條件、支護(hù)方式、施工工藝和預(yù)見可能問題認(rèn)真編制作業(yè)規(guī)程。
2、作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)過審批，施工單位組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)簽字后，方可開工。無作業(yè)規(guī)程或不經(jīng)貫徹簽字嚴(yán)禁開工，否則罰款300元/次。
3、施工單位必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不按規(guī)程作業(yè)罰款100—300元/次，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的罰款50—100元/次/項。
4、礦管理部門要經(jīng)常檢查掘進(jìn)工作面的施工情況，對存在的安全隱患、質(zhì)量問題等要督促施工單位按期整改；對于存在的重大隱患或不合格的工程，要勒令施工單位停止生產(chǎn)并對其進(jìn)行500—5000元的處罰，施工單位要制定出整改方案、整改措施，并在限期內(nèi)整改完畢，經(jīng)驗收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn)。
5、當(dāng)掘進(jìn)工作面的地質(zhì)條件，施工工藝等發(fā)生變化時，施工單位要及時制定補充修改安全措施。
6、工程地質(zhì)條件發(fā)生變化，井巷工程需要變更設(shè)計時，由施工單位提出初步方案并報生產(chǎn)科，由總工程師牽頭組織相關(guān)部門和技術(shù)負(fù)責(zé)人研究確定，批準(zhǔn)后方可組織實施。未經(jīng)批準(zhǔn)前不得按變更設(shè)計施工，否則變更工程不預(yù)結(jié)算。重大變更必須經(jīng)礦業(yè)公司批準(zhǔn)。
7、掘進(jìn)工作面必須堅持有掘必探的原則，發(fā)現(xiàn)不經(jīng)鉆探或不按要求進(jìn)行鉆探，進(jìn)行掘進(jìn)作業(yè)的罰款50—200元/次并停止作業(yè)進(jìn)行整改。
8、掘進(jìn)巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達(dá)貫通通知書，施工單位必須依據(jù)通知書制定出安全技術(shù)措施，無措施禁止進(jìn)行貫通工作。
9、生產(chǎn)科必須及時把掘進(jìn)巷道的工程進(jìn)度標(biāo)注在圖上，便于及時掌握工程進(jìn)展情況和安排部署下一步的工作。
10、由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)，每周對在施工的錨網(wǎng)巷道或巷修中的錨網(wǎng)巷道進(jìn)行1—2次錨桿（錨索）拉拔和預(yù)緊力測試。
11、對拉拔和預(yù)緊力測試不合格的進(jìn)行處罰（執(zhí)行處罰標(biāo)準(zhǔn)），不合率達(dá)到20%時，對所測試段巷道不予結(jié)算，并進(jìn)行100—800處罰，直到整改合格后方予已結(jié)算。
12、檢查方法采用日檢、旬檢和月末驗收或竣工驗收相結(jié)合的方法進(jìn)行。日檢由相關(guān)科室人員及礦領(lǐng)導(dǎo)隨機進(jìn)行。旬檢由礦組織相關(guān)科室人員和施工單位進(jìn)行，月末驗收或竣工工程驗收由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行。
13、單項工程必須達(dá)到優(yōu)良品，一次驗收為不合格品不予結(jié)算，經(jīng)整改成合格品結(jié)工程量的80%，整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗收為合格品結(jié)工程量的80%，經(jīng)整改成優(yōu)良品結(jié)工程量的95%；一次驗收為優(yōu)良品結(jié)工程量的95%。
14、沒有完成當(dāng)月作業(yè)計劃的施工單位，按實際欠作業(yè)計劃的部分進(jìn)行處罰，欠多少在當(dāng)月已完成的工程量中扣除多少。
16、由于工程質(zhì)量、空頂時間長、空頂距離大等原因?qū)е旅绊數(shù)呢?zé)任事故，對施工單位進(jìn)行2000—5000元的罰款，同時施工單位必須在規(guī)定的期限內(nèi)處理完冒頂事故，逾期視情節(jié)進(jìn)行一定額度的第二次處罰，處理冒頂?shù)牟牧?、工資費用等均由施工單位自己承擔(dān)，甲方不予承擔(dān)。
17、由施工單位自身原因造成的整改工作或需要增加的輔助工程，消耗的材料、人員工資等均由施工單位自己承擔(dān)，甲方不予承擔(dān)。
18、凡是指定的整改工作或增加的輔助工程必須在限定的時間內(nèi)完成，否則對施工單位進(jìn)行處罰，處罰額度執(zhí)行已制定的標(biāo)準(zhǔn)或自定。
第10篇 質(zhì)量管理制度考核辦法
工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟效益的前提和保證,各部門員工必須增強質(zhì)量意識,提高工作效率,牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想,加大工作質(zhì)量管理力度實現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo),特制定工作質(zhì)量管理實施細(xì)則及考核辦法。
1.辦公室
1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生,不遲到早退。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。
2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn),培訓(xùn)不足扣20元。
3)在辦公室不做與工作無關(guān)事情,做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
4)做好人員檔案的建立和文件管理工作,發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。
2.生產(chǎn)車間、班組
1)公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金,每年5000-10000元。
2)各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款,進(jìn)入公司質(zhì)量獎勵基金。
3)對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組,對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個人(包括質(zhì)檢人員),可由質(zhì)檢人員提出推薦意見,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)放質(zhì)量特別獎50-200元,并進(jìn)行表彰。
4)每個分項產(chǎn)品品種,凡一次驗收合格者,獎勵2元。
5)每個分項產(chǎn)品品種,凡一次驗收達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者,獎勵5元。
6)每個分項產(chǎn)品品種,凡二次驗收合格者,罰款2元。
7)每個分項產(chǎn)品品種,凡三次驗收合格者,罰款5元。
8)以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。
3.操作員工
1)不遲到早退,按要求著裝,發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。
2)進(jìn)出入車間,不得吸煙。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。
3)在車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情,不得串崗,不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10-20元。
4)生產(chǎn)場所、設(shè)備、工器具必須按要求清洗消毒,保持環(huán)境衛(wèi)生。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5-30元。
5)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。違反一次扣5-50元,并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
6)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗,不得將檢驗不合格的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元,并追究因操作不當(dāng)引起的損失。
4.質(zhì)檢員
1)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
2)按要求對檢測設(shè)備進(jìn)行管理控制,發(fā)現(xiàn)一次不合格扣10元。
3)不得徇私舞弊,發(fā)現(xiàn)一次扣10元并偵察因此造成的經(jīng)濟損失。
4)按規(guī)定對廠區(qū)、人員、設(shè)備等衛(wèi)生情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督不力的,扣5-50元。
5)按要求對生產(chǎn)過程和工序產(chǎn)品進(jìn)行檢驗。漏檢、誤檢一次扣5-50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
5.采購員
1)嚴(yán)格按生產(chǎn)部填寫的《采購申請單》上的名稱、規(guī)格等要求采購原輔料,不清楚的應(yīng)向申報人問清楚,避免錯買。如不清楚也不過問的,追究采購人的責(zé)任。
2)熟悉掌握原材料規(guī)格及價格,隨時掌握市場行情,盡量降低成本,節(jié)約費用。如無客觀因素,如采購原輔料不及時,影響了地板生產(chǎn),給公司造成不良影響的,一次扣責(zé)任人50元。
3)嚴(yán)格按公司《采購管理程序》進(jìn)行采購,發(fā)現(xiàn)無證采購、關(guān)系采購、條子采購、回扣采購等等不當(dāng)做法,每次扣200-500元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
6.庫管員
1)認(rèn)真做好原輔料入庫、發(fā)放登記,做到準(zhǔn)確無誤,出現(xiàn)差錯一次扣當(dāng)月工資20元。
2)未經(jīng)檢驗合格的原輔料不得入庫,發(fā)現(xiàn)一次扣10-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
3)發(fā)材料配件時,要反復(fù)核對名稱、規(guī)格型號,做好發(fā)料原始記錄,便于質(zhì)量追蹤,無原始記錄的扣責(zé)任人10元。
4)做好原輔材料的保管清查工作,若因工作失誤造成損壞、變質(zhì)或遺失的,扣50元并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
7.技術(shù)管理人員考核按業(yè)績進(jìn)行。
8.各部門應(yīng)做好規(guī)定的質(zhì)量安全記錄,記錄不全或遺失、不記的,發(fā)現(xiàn)一次扣5-50元,并追究因此造成的經(jīng)濟損失。
9.質(zhì)量事故的處理
1)產(chǎn)品質(zhì)量事故的分析處理原則:對質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”原則,即事故原因不清不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過;沒有總結(jié)教訓(xùn)和沒有防范措施不放過。
2)凡發(fā)生普通質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在100元以內(nèi)的)罰款5-10元。
3)凡發(fā)生一般質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在200元以內(nèi)的)罰款10-20元。
4)凡發(fā)生重大質(zhì)量事故(即一次返工損失金額在300-1000元以內(nèi)的)罰款30-200元。
5)對違反規(guī)定不聽勸阻,不遵守勞動紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任,失職造成質(zhì)量事故者,或隱瞞事故不報者,對事故的主要責(zé)任者和次要責(zé)任者,處以事故直接經(jīng)濟損失的1-5%。
第11篇 農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度
第一章? 總則
第一條? 為加強巴彥淖爾市臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作，推進(jìn)法制化、規(guī)范化進(jìn)程，構(gòu)建誠信體系與公路建設(shè)市場聯(lián)動，明確質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少質(zhì)量安全生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2023年版）、國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)公路建設(shè)管理辦法》、《公路工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》（2004年版）、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》、《臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)安全文明施工管理文件》等法律、法規(guī)、制度，結(jié)合臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)實際，特制訂臨河區(qū)農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)考核告知制度（以下簡稱“告知制度”）。
第二條? 本制度適用于巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局組織的質(zhì)量安全監(jiān)督站對全區(qū)農(nóng)村公路和地方公路建設(shè)工程的新建、改建、續(xù)建項目的施工單位、監(jiān)理單位及其主要從業(yè)人員施工期間質(zhì)量安全監(jiān)督檢查行為。
第三條? 本制度中告知指建設(shè)過程中由臨河區(qū)交通局主管部門或其監(jiān)督機構(gòu)向中標(biāo)企業(yè)法人單位告知其在項目管理中違反質(zhì)量安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、強制性條文規(guī)定造成在施工過程中可能導(dǎo)致人員群死群傷和重大經(jīng)濟損失或造成重大不良社會影響的行為，并責(zé)令限期整改。
第四條? 本制度告知事項由區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站提出并對督查或監(jiān)督記錄負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)出。本制度將農(nóng)村公路建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查結(jié)果納入實績考核。
第五條? 本制度堅持“實事求是、客觀公正、長效管理”的原則。
第二章?? 施工企業(yè)質(zhì)量管理告知內(nèi)容
第六條? 施工單位進(jìn)場要求：
1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.2-0.5分；
2、工程概況、組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任體系、工程管理制度、工程崗位責(zé)任制、施工組織計劃等項目圖標(biāo)不健全或未上墻及相關(guān)施工規(guī)程規(guī)范用書不健全的每項扣除0.2分；
3、進(jìn)場人員不滿足招投標(biāo)文件要求，包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿足招投標(biāo)文件要求，項目經(jīng)理、總工不符合要求的，扣除0.5分，其他人員不符合要求的，扣除0.2分；
4、工地主要機械或拌合設(shè)備不能滿足合同及施工工藝要求；試驗、測量儀器、整理資料必須的電腦、打印機、復(fù)印機不滿足工地要求的，主要機械或拌合設(shè)備不足的，扣除0.2分，試驗、測量儀器不足的，扣除0.2分；
5、各項進(jìn)場原材料未辦許可證未批復(fù)進(jìn)行施工作業(yè)的，扣除0.3分；
6、已開工未能履行開工報告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。
第七條? 施工單位內(nèi)業(yè)資料管理情況：
1、無內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分；
2、內(nèi)業(yè)資料原始數(shù)據(jù)有錯誤、抄襲、復(fù)印、偽造，有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或施工原始記錄缺失的，扣除0.4分；
3、分部、分項工程劃分不符合要求或未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分；
4、內(nèi)業(yè)資料整理無序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔，原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫不規(guī)范、用語不當(dāng)，日期、計算有誤的，扣除0.3分；
第八條? 施工現(xiàn)場管理情況：
1、施工現(xiàn)場管理混亂，施工材料亂堆亂放，施工機械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的扣除0.2分；
2、對有關(guān)的上級單位要求不落實或超時限辦理，不按要求書面回文或要求整改未按時限要求完成整改的，扣除0.2分；
3、使用不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工；
4、施工現(xiàn)場管理人員有一次不在現(xiàn)場、在崗不作為，有失職行為的，扣除0.3分；
5、違反設(shè)計要求、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并進(jìn)行返工；
6、應(yīng)通知監(jiān)理檢驗的關(guān)鍵工序、隱蔽工程無影像資料或不報驗的，扣除0.2分；
7、不按規(guī)程進(jìn)行自檢，檢測項目自檢率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。
第三章? 施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容
第九條? 施工人員駐地管理情況；
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項要求的，扣除0.4分；
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實的，扣除0.3分；
3、非專職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;
第十條? 施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況：
1、新入場的施工人員未經(jīng)過施工單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、專職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分；
2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費用臺賬不健全的，扣除0.4分；
3、保險責(zé)任：企業(yè)應(yīng)健全保險責(zé)任制度，必須購買第三者責(zé)任險，工人意外保險不落實的，扣除0.4分；
4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴，每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)。日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺賬；日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查（要求有日志）情況每周上報區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站；不滿足此項要求的，扣除0.4分；
第十一條? 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況：
1、大型機械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴)安全帽及安全反光馬夾的發(fā)現(xiàn)一次扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改；
2、各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語（條幅）、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者扣除0.5分，連續(xù)兩次檢查不符合要求的，立即停工整改；
3、危險地點、危險區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或設(shè)置警示標(biāo)志的，扣除0.4分；
4、起吊設(shè)備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施的，扣除0.3分；
5、“三類人員”（施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者有一例，扣除0.3分；
6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，施工企業(yè)工地安全員必須堅守崗位，脫崗一次扣除0.4分；在崗不盡職盡責(zé)的，扣除0.3分；
7、不按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時限要求完成整改的發(fā)現(xiàn)一次，扣除0.4分；
8、施工單位應(yīng)制定與其施工性質(zhì)相關(guān)聯(lián)的應(yīng)急預(yù)案，并開展演練活動，無應(yīng)急預(yù)案、沒有開展演練活動的，扣除0.3分；
第四章 施工監(jiān)理管理告知內(nèi)容
第十二條 施工監(jiān)理進(jìn)場情況：
1、駐地建設(shè)不符合合同要求的，扣除0.3分；
2、工程概況、組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系、安全監(jiān)督體系、工程管理制度、監(jiān)理崗位責(zé)任制等項圖表未上墻及工程監(jiān)理規(guī)程規(guī)范用書不落實的，扣除0.4分；
3、進(jìn)場人員不滿足招投標(biāo)文件要求包括人員姓名與招投標(biāo)文件不符、人員資審低于招標(biāo)文件、人員數(shù)量不滿足招投標(biāo)文件要求的，監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理不符合規(guī)定的，扣除0.5分，其他人員不符合規(guī)定的，扣除0.2分；
4、工地主要交通工具、辦公設(shè)備不能滿足合同及施工工藝要求的扣除0.2分，試驗、測量儀器不滿足工地要求的，扣除0.2分；
5、重要配比、材料、構(gòu)配件等許可標(biāo)準(zhǔn)不符合要求或不準(zhǔn)確造成施工失誤的，扣除0.2分；
6、已開工未履行開工報告批復(fù)手續(xù)的，扣除0.2分。
第十三條 施工監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理情況：
1、無內(nèi)業(yè)資料管理制度，責(zé)任人不明確的，扣除0.2分；
2、抽檢原始資料數(shù)據(jù)有錯誤、抄襲、復(fù)印、偽造、有意涂改、弄虛作假現(xiàn)象或抽檢原始記錄缺失、施工方替整理資料的，扣除0.2-0.5分；
3、分部、分項工程劃分不符合要求或質(zhì)量評定不及時，未經(jīng)業(yè)主簽證就進(jìn)行下步工序作業(yè)的，扣除0.2分；
4、內(nèi)業(yè)資料整理無序，歸檔不規(guī)范，不整齊、整潔的；原始資料不齊全或簽字不齊全或以筆記代替表格，填寫不規(guī)范，用語不當(dāng)，日期、計算有誤的，扣除0.2分；
5、監(jiān)理月報及監(jiān)理日志不填寫、填報不及時或不真實的，扣除0.2分。
第十四條 施工現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)管情況：
1、監(jiān)管不力導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工材料亂堆亂放，機械亂停亂放等不符合文明施工管理要求的，扣除0.2分；
2、對有關(guān)的上級單位文件要求不落實或超時限辦理，不按要求書面回文或要求整改、未按時限要求完成整改的，扣除0.3分；
3、監(jiān)管不力導(dǎo)致不合格材料用于路基、路面及構(gòu)筑物工程的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工；
4、現(xiàn)場監(jiān)理人員有一次不在場或在崗不作為、有失職行為的，扣除0.2分；
5、應(yīng)通知業(yè)主單位檢驗的關(guān)鍵程序、隱蔽工程而不通知的、無隱蔽工程影像資料的，扣除0.2分；
6、監(jiān)管不力導(dǎo)致違反設(shè)計要求的、不符合施工規(guī)范違規(guī)操作進(jìn)行工序作業(yè)的，扣除0.2分，并立即進(jìn)行返工；
7、不按規(guī)程進(jìn)行抽檢或不進(jìn)行抽檢檢驗，檢驗項目抽檢頻率低于規(guī)定值的，扣除0.2分。
第五章 施工現(xiàn)場監(jiān)理安全生產(chǎn)管理告知內(nèi)容
第十五條? 施工現(xiàn)場監(jiān)理對施工人員駐地管理情況；
1、駐地工人宿舍整潔衛(wèi)生，油桶及易燃物品距離廚房及明火不得少于80米，不符合此項要求的，扣除0.4分；
2、駐地廚房衛(wèi)生、廚師健康證及食品衛(wèi)生安全協(xié)議未落實的，扣除0.3分；
3、非專職電工私拉亂接電源的，扣除0.3分;
第十六條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工企業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)情況：
1、新入場的監(jiān)理人員未經(jīng)過監(jiān)理單位施工前安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、監(jiān)督施工單位專職安全員未持證上崗的，扣除0.2-0.5分；
2、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料、安全生產(chǎn)使用費用臺賬不健全的，扣除0.4分；
3、工程一切險、第三者責(zé)任險、為工人購買意外險不落實的，扣除0.4分；
4、施工人員日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育由施工單位工地安全員組織進(jìn)行，日常培訓(xùn)教育和安全生產(chǎn)檢查每天都要進(jìn)行，安全生產(chǎn)要警鐘長鳴；每周至少組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查要有記錄并建立臺賬；日常培訓(xùn)教育、組織安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)檢查（要求有日志）情況每周上報區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站，不滿足此項要求的，扣除0.4分；
5、監(jiān)理安全生產(chǎn)每周上報不及時及監(jiān)理安全生產(chǎn)日志不填寫、填報不及時或不真實的，扣除0.3分。
第十七條 施工監(jiān)理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理情況：
1、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位大型機械作業(yè)及瀝青攤鋪期間施工人員不配穿(戴) 安全反光馬夾及安全帽情況，如違反一次扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改；
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場各種警示標(biāo)示、標(biāo)志牌、安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語（條幅）、宣傳欄應(yīng)按規(guī)定規(guī)范、整齊安放，缺失者的，扣除0.5分，連續(xù)檢查兩次不符合要求的，立即停工整改；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)督危險地點、危險區(qū)域、坡坎、基坑等地域，未按要求采取安全防護(hù)措施或安設(shè)警示標(biāo)志情況，如違反要求的，扣除0.4分；
4、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工場地起吊設(shè)備起吊及自卸車作業(yè)必須由專人指揮、無安全警示、警戒標(biāo)志和安全防護(hù)措施情況，如違反的，扣除0.3分；
5、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位“三類人員”（施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）、特種作業(yè)人員必須持證上崗，缺失者每人扣除0.3分；
6、質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，監(jiān)理單位監(jiān)管人員必須堅守崗位，每脫崗一次扣除0.4分；在崗不盡職盡責(zé)扣除0.3分；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站工作人員提出的整改時限要求完成整改，如違反扣除0.4分；
8、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位制定應(yīng)急預(yù)案并開展演練活動，無應(yīng)急預(yù)案、沒有開展演練活動情況的，扣0.3分。
第六章 告知程序和處理
第十八條 質(zhì)量安全監(jiān)督站對施工單位或監(jiān)理單位監(jiān)督檢查后，應(yīng)及時向施工單位或監(jiān)理單位提出監(jiān)督檢查結(jié)果及整改意見，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令施工單位及監(jiān)理單位限期整改；施工單位及監(jiān)理單位將整改結(jié)果及時反饋給質(zhì)量安全監(jiān)督站。
第十九條 工程建設(shè)期間施工或監(jiān)理單位有涉及違規(guī)違章事項的，由臨河區(qū)交通局質(zhì)量安全監(jiān)督站向施工或監(jiān)理單位發(fā)出“告知函”，施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后以簽字為確認(rèn)違規(guī)違章事實。
第二十條 施工或監(jiān)理單位收到“告知函”后，應(yīng)派出主要負(fù)責(zé)人或委托人到現(xiàn)場督促整改，在規(guī)定的整改期限內(nèi)完成并由該項目建設(shè)指揮部、監(jiān)理單位驗收合格后，將整改后書面、影像資料報至發(fā)出“告知函”的監(jiān)督機構(gòu)。
第二十一條 “告知函”扣分累計分?jǐn)?shù)決定業(yè)主單位向施工（監(jiān)理）單位發(fā)放第一筆工程款項的時間，扣至1分推遲一個月發(fā)放，扣至2分推遲2個月發(fā)放，扣至3分推遲3個月發(fā)放，扣至4分推遲半年發(fā)放，扣至5分列入黑名單并報至巴彥淖爾市公路系統(tǒng)、市政務(wù)中心通報，三年內(nèi)不允許進(jìn)入巴彥淖爾市公路建設(shè)市場。
第二十二條? 本告知制度由巴彥淖爾市臨河區(qū)交通局負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條? 本告知制度自印發(fā)之日起施行。
臨河區(qū)交通局
2023年4月15日
第12篇 連鎖藥店質(zhì)量管理檢查考核制度
連鎖藥店質(zhì)量管理工作檢查考核制度
一、為保證連鎖門店質(zhì)量管理體系正常運行,保證各項質(zhì)量管理制度的有效貫徹執(zhí)行,公司與連鎖門店共同定期對門店藥品質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行考核。
二、連鎖門店應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握公司制定的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理程序規(guī)范操作要求,強化質(zhì)量管理各項日常記錄。確保藥品質(zhì)量安全。
三、公司與門店每半年全面開展一次質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況檢查考核工作。檢查考核主要內(nèi)容即:1、門店硬件建設(shè)狀況;2、以公司制度為標(biāo)準(zhǔn),檢查考核門店執(zhí)行各項制度的記錄資料簿。
四、在質(zhì)量管理工作檢查考核中,公司針對發(fā)現(xiàn)的問題提出可行和有效的改進(jìn)措施,門店應(yīng)認(rèn)真落實,改進(jìn)落實情況應(yīng)做好記錄。
第13篇 安全質(zhì)量考核制度范本
為進(jìn)一步加強項目安全質(zhì)量管理,確保施工安全、質(zhì)量管理目標(biāo)實現(xiàn),保證項目部各項安全質(zhì)量管理制度有效實施,及時對管理缺陷進(jìn)行糾偏,特制訂本制度:
一、組織機構(gòu)
為加強考核工作領(lǐng)導(dǎo),保證考核工作公開、公平、公正,切實起到獎優(yōu)罰劣,成立以項目部項目經(jīng)理、黨工委書記為組長、其他副職為副組長,各部門負(fù)責(zé)人為組員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,如下:
組 長:王平、席輝
副組長:殷雨、馬劍、任柯、姚紅星
組 員:田磊、張心存、梁文輝、張海軍、陳瓊、宋雷、王玲
二、考核評價
1、項目部每月安全獎勵按照1600元/人,質(zhì)量獎勵按照800/人。
2、項目部安質(zhì)部及各級管理人員檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后報項目部安質(zhì)部,安質(zhì)部按照本考核標(biāo)準(zhǔn)對各工區(qū)進(jìn)行相應(yīng)的處罰,并對責(zé)任人進(jìn)行扣分處理,對責(zé)任人由工區(qū)研究處理決定報項目部;處罰金額從當(dāng)月的安全質(zhì)量績效考核中扣除;項目部各包保領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全質(zhì)量績效標(biāo)準(zhǔn)與包保工區(qū)一致。
3、項目部對每名職工建立信用檔案,標(biāo)準(zhǔn)分為100分,每月對職工得分情況進(jìn)行考核,低于80分待崗學(xué)習(xí),低于70分調(diào)離。
三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)
1、每月由各工區(qū)對項目部安質(zhì)部上報20件當(dāng)月本工區(qū)轄區(qū)內(nèi)亮點分部分項分序工程,由項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評選;項目部評定48件,其中a級(優(yōu)秀)8件,b級(良好)16件,c級(合格)24件;項目部對a級工點獎勵1000元/件,b級工點獎勵500元/件,c級工點每件獎勵300元/件;獎勵計入月度績效考核。
2、凡被建設(shè)指揮部表揚或贊賞的,直接計為a級工點,被監(jiān)理站表揚直接計為b級工點(可參加月度考核競選a級);項目部各級管理人員日常檢查發(fā)現(xiàn)有亮點工點,可直接報安質(zhì)部計入月度亮點工點。
3、在上級單位(鐵路局、集團(tuán)公司、質(zhì)監(jiān)站等)組織的各項安全生產(chǎn)檢查、巡視中,受到相關(guān)方表彰(書面文件及口頭表揚),為公司、項目部塑形創(chuàng)譽的,給予一次性獎勵3000元。
4、對認(rèn)真執(zhí)行危險源管理辦法,加強項目危險源辨識、公示、監(jiān)控和隱患排查治理工作,特別是對路局、項目部公布的重大危險源、關(guān)鍵工序、重點部位采取得力措施安全順利完成的,一次性獎勵工區(qū)3000元。
5、對敢于堅持原則,對安全高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并及時發(fā)現(xiàn)安全隱患或避免發(fā)生安全事故的有功人員,根據(jù)事故可能發(fā)生的嚴(yán)重性,對防止發(fā)生一般事故的給予一次性獎勵1000~5000元。
四、其他
1、在考核期內(nèi),凡發(fā)生安全質(zhì)量事故、故障及事故危機或因安全質(zhì)量問題受到鐵路局、質(zhì)監(jiān)站和上級通報批評的取消參評資格,并將嚴(yán)格按照項目《安全(質(zhì)量)問題處罰細(xì)則辦法》的有關(guān)條款進(jìn)行處罰。
2、《安全質(zhì)量問題(罰款)通知書》(附件1)一式三份,出具人出具簽字后,由安全總監(jiān)、項目經(jīng)理分別簽字,一份交被處罰工區(qū),一份交財務(wù)部作為扣款的依據(jù),一份由項目安質(zhì)部存檔。
第14篇 某礦掘進(jìn)工程質(zhì)量考核制度
(一)為加強井下掘進(jìn)工作面巷道的工程質(zhì)量,促進(jìn)工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)》掘進(jìn)專業(yè)“管理制度”對掘進(jìn)管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計劃,由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實施。掘進(jìn)過程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置、斷面、支護(hù)參數(shù)時,技術(shù)部門及時調(diào)整考核計劃。
(三)煤礦設(shè)立專職工程質(zhì)量考核員,每個掘進(jìn)工作面每班設(shè)一名兼職工程質(zhì)量管理員進(jìn)行工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查,不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要立即停工整改,并做好原始檢查記錄。
(四)專職工程質(zhì)量考核員上井后,根據(jù)檢查原始記錄,認(rèn)真填寫工程質(zhì)量考核評定表。
(五)掘進(jìn)工作面必須配齊質(zhì)量檢查的各種工器具?，F(xiàn)場檢查必須使用工器具進(jìn)行,取得現(xiàn)場準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
(六)每月技術(shù)部門必須組織相關(guān)人員按掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求對掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗收,做好記錄。
(七)掘進(jìn)工作面必須進(jìn)行施工技術(shù)工作月度總結(jié),認(rèn)真填寫《掘進(jìn)巷道施工技術(shù)工作月度總結(jié)表》;掘進(jìn)巷道單項工程完工后要進(jìn)行竣工驗收,編制《掘進(jìn)巷道竣工驗收報告》。
第15篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點,每處給予責(zé)任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責(zé)任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查,不認(rèn)真復(fù)查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進(jìn)行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn),凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第16篇 質(zhì)量考核獎懲制度
為進(jìn)一步加強全員質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識,提高企業(yè)的信譽和知名度,集團(tuán)公司制定本制度。
1、質(zhì)量考核
1.1凡在機電類特種設(shè)備的維修和安裝的過程中由于責(zé)任過失造成安裝或維修質(zhì)量不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),一般需作返工,加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。
1.2質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。
一般質(zhì)量事故:指直接經(jīng)濟損失1000元以上,5萬元以下的質(zhì)量事故。
重大質(zhì)量事故:指凡安裝維修質(zhì)量低劣導(dǎo)致機械設(shè)備報廢、影響設(shè)備使用功能,直接經(jīng)濟損失5--10萬元的工程質(zhì)量事故。
1.3發(fā)生安裝和維修質(zhì)量事故后,必須立即逐級上報。直接經(jīng)濟損失2萬元以下的一般事故報公司一級。2萬元以上的報集團(tuán)公司一級,并同時報告甲方單位或監(jiān)理。
1.4重大質(zhì)量事故按鐵道部、建設(shè)部有關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。直接經(jīng)濟損失5萬元以下的一般事故由公司組織調(diào)查處理,直接經(jīng)濟損失5萬元至10萬元的一般事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查處理,事故調(diào)查處理必須按照“四不放過”(原因分析不清不放過;責(zé)任者及群眾未受到教育不放過;無整改防范措施不放過;責(zé)任者未處理不放過)原則辦理,提出事故調(diào)查處理報告,對有關(guān)責(zé)任人根據(jù)情節(jié)給予行政處分和經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
2、獎懲制度
2.1在安裝和維修過程中應(yīng)推行質(zhì)量激勵約束機制,推行內(nèi)部質(zhì)量保證金制度,按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則,獎優(yōu)罰劣。對受到甲方表彰的項目,應(yīng)給予一次獎勵,同時對在工程質(zhì)量工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人亦應(yīng)給予獎勵。發(fā)生質(zhì)量事故,應(yīng)根據(jù)調(diào)查結(jié)果對事故單位和事故責(zé)任人給予行政處分和經(jīng)濟處罰。
2.2對施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),防止一般質(zhì)量事故及以上者的單位或個人一次獎勵500-1000元。
2.3對施工生產(chǎn)中,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工程質(zhì)量方面有突出成績的個人一次獎勵200元。
2.4獎金來源:除質(zhì)量保證金罰沒部分及事故罰款外,不足部分由公司列支。
2.5一般質(zhì)量事故(經(jīng)濟損失1000-2萬元)對責(zé)任單位處罰3000元,對責(zé)任人處罰300-600元,行政警告處分。
2.6發(fā)生直接經(jīng)濟損失2萬元以上的質(zhì)量事故,按其直接經(jīng)濟損失費用的10-30%,對事故單位進(jìn)行處罰,對責(zé)任人處罰500-1000元,行政記過處分。
2.7對質(zhì)量體系不健全,質(zhì)量責(zé)任制不落實,現(xiàn)場管理混亂,工程質(zhì)量低劣,給企業(yè)聲譽造成嚴(yán)重影響的項目,對項目經(jīng)理部處以1-2萬元罰款。
2.8對發(fā)生重大質(zhì)量事故給企業(yè)聲譽造成重大影響的項目經(jīng)理部,除按規(guī)定處罰外,公司中標(biāo)項目不予分配一次。
2.9施工中不按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范作業(yè),無視技術(shù)人員及質(zhì)檢人員指導(dǎo)勸阻,對責(zé)任人處罰50-100元,對工班處罰500元。
2.10質(zhì)量保證金及事故罰款在財務(wù)部單獨立項、?？顚Ｓ?除用于返還、獎勵外,可購置質(zhì)量檢測設(shè)備,儀器及進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)教育等。
2.11質(zhì)量保證金及事故罰款由安質(zhì)部審定,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付使用。
第17篇 煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
煤礦開拓隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核制度
為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團(tuán)安全生產(chǎn)雙基建設(shè)制度,建立礦井安全生產(chǎn)的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區(qū)隊、班組和個人,使安全結(jié)構(gòu)工資考核明細(xì)化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資及安全積分二級考核制度。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
組長:z
副組長:z
成員:z
二、安全質(zhì)量工資提取及考核的標(biāo)準(zhǔn)
1、每月提取區(qū)隊工資總額的30%作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
2、按照安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核細(xì)則,將每個班組存在的安全隱患條數(shù)、工程質(zhì)量罰款、查處三違條數(shù)、文明衛(wèi)生等問題落實到每個班組和責(zé)任人,對職工和班組進(jìn)行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。
3、安全積分即為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核基礎(chǔ)。
4、考核依據(jù)專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應(yīng)檢查、礦業(yè)務(wù)科室的事故追查、區(qū)隊現(xiàn)場驗收考核管理記錄等。
三、安全積分的形成及考核
1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核以區(qū)隊安全積分考核為標(biāo)準(zhǔn)。
2、每班由班組長、跟班隊長結(jié)合現(xiàn)場管理的情況進(jìn)行考核。
3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。
4、月底根據(jù)職工安全積分的累積積分進(jìn)行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的考核及兌現(xiàn)。
5、安全積分的考核按照區(qū)隊制定的評分細(xì)則進(jìn)行考核(見附表1:職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則、附表2:班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資評分細(xì)則)。
6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據(jù)。
四、對班組及個人的考核
1、班組進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)分為區(qū)隊內(nèi)部考核和外部考核,內(nèi)部考核每日在區(qū)隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領(lǐng)導(dǎo)檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。
2、根據(jù)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資暨安全積分考核細(xì)則,逐日對職工進(jìn)行考核,個人考核累加形成班組內(nèi)部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。
3、班組累計得分除以班組總工數(shù),得出班組安全效率系數(shù)。
4、根據(jù)效率系數(shù)進(jìn)行班組評比,第一名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資下浮10%。
5、跟班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)
第18篇 掘進(jìn)工程質(zhì)量考核制度
（一）為加強井下掘進(jìn)工作面巷道的工程質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》掘進(jìn)專業(yè)“管理制度”對掘進(jìn)管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）煤礦成立工程質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)和考核計劃，由煤礦總工程師批準(zhǔn)后實施。掘進(jìn)過程中因地質(zhì)條件變化需改變巷道布置、斷面、支護(hù)參數(shù)時，技術(shù)部門及時調(diào)整考核計劃。
（三）煤礦設(shè)立專職工程質(zhì)量考核員，每個掘進(jìn)工作面每班設(shè)一名兼職工程質(zhì)量管理員進(jìn)行工程質(zhì)量現(xiàn)場監(jiān)督檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的要立即停工整改，并做好原始檢查記錄。
（四）專職工程質(zhì)量考核員上井后，根據(jù)檢查原始記錄，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量考核評定表。
（五）掘進(jìn)工作面必須配齊質(zhì)量檢查的各種工器具?，F(xiàn)場檢查必須使用工器具進(jìn)行，取得現(xiàn)場準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料。
（六）每月技術(shù)部門必須組織相關(guān)人員按掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求對掘進(jìn)巷道工程質(zhì)量進(jìn)行一次驗收，做好記錄。
（七）掘進(jìn)工作面必須進(jìn)行施工技術(shù)工作月度總結(jié)，認(rèn)真填寫《掘進(jìn)巷道施工技術(shù)工作月度總結(jié)表》；掘進(jìn)巷道單項工程完工后要進(jìn)行竣工驗收，編制《掘進(jìn)巷道竣工驗收報告》。
第19篇 幼兒園工作質(zhì)量考核制度
沙南幼兒園工作質(zhì)量考核制度
一、凡本園工作人員都必須按時接受工作質(zhì)量的評價考核。
二、幼兒園成立工作質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組。由園長擔(dān)任組長，各組組長參加。
三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：
1、擬定考核內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)
2、確定考核方法
3、定考核時間
4、研究獎懲辦法
5、寫考核總結(jié)
6、根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的情況提出改進(jìn)、提高工作的意見和建議。
四、考核內(nèi)容包括：出勤情況、工作態(tài)度、履行本崗職責(zé)情況、工作效果等。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)不同時期的要求及各崗工作范圍擬定詳細(xì)考核提綱。
五、考核分為月考核與學(xué)期考核。
六、考核結(jié)果填入業(yè)務(wù)檔案?？己私Y(jié)果作為全體教職工晉級、職稱評定、選先進(jìn)及選送外出學(xué)習(xí)的重要參考資料。
第20篇 班組長安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度
第一條? 總? 則
一、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及股份公司和局的相關(guān)規(guī)定，完善工程項目安全質(zhì)量自控體系，夯實作業(yè)層管理基礎(chǔ)，結(jié)合股份公司和局開展的項目管理實驗室活動，落實《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，建立健全班組長安全質(zhì)量責(zé)任制，切實保障職工在生產(chǎn)工程中的安全和健康、生產(chǎn)設(shè)施不受損害，工程質(zhì)量得到保證，創(chuàng)造良好的安全質(zhì)量生產(chǎn)環(huán)境，制定本制度及考核辦法。
二、本制度適用于中鐵四局集團(tuán)第五工程有限公司__項目部所有施工班組。
三、項目經(jīng)理部依法與分包單位簽訂工序分包合同。項目部負(fù)責(zé)在相關(guān)工序或部位施工前，結(jié)合施工具體情況編制班組長安全質(zhì)量責(zé)任書及承諾書；項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與班組長簽訂責(zé)任書。項目部安質(zhì)部負(fù)責(zé)收集、保管責(zé)任書。認(rèn)真推行，及時督促落實，定期檢查指導(dǎo)和每月對班組長進(jìn)行考核。
第二條? 安全質(zhì)量責(zé)任及考核制度組織機構(gòu)
一、組織機構(gòu)，項目部成立制度管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成如下：
組? 長：
副組長：
成? 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部，負(fù)責(zé)制度的執(zhí)行和考核的日常工作。
第三條? 班組長安全組織制度
一、班組長是班組安全質(zhì)量工作的第一責(zé)任人，對班組安全質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
二、班組分散作業(yè)時，每個作業(yè)面的負(fù)責(zé)人即為安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
三、班組長必須實行安全輪流值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換一人進(jìn)行安全質(zhì)量值日，安全質(zhì)量值日的主要任務(wù)是協(xié)助班組開展好日、周的安全質(zhì)量工作。
第四條? 班組長班前講話制度
一、教育內(nèi)容為：
1、本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；
2、本班組的危險源及控制措施；
3、本崗位、工種的安全規(guī)程；職工安全守則及相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)章和施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理制度；
4、安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求；
5、各種常見安全質(zhì)量隱患的處理、緊急救護(hù)知識；
二、教育要求
1、在新技術(shù)、新工藝、新材料新設(shè)備使用前，班組長必須組織職工進(jìn)行有針對性的安全教育和測試。
2、新工人、外用工上崗前必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間合計不少于48學(xué)時（由班組長組織本班組人員項目安質(zhì)部進(jìn)行授課）。
3、對事故責(zé)任人和未逐事故責(zé)任者、違反安全規(guī)程人員必須經(jīng)過安全教育后方可上崗，安全教育時間必須在四小時以上。
4、安全規(guī)程考試85分為及格。不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。
5、對安全教育后的人員，班組長必須檢查教育效果。
三、班組長班前講話要求：
1、結(jié)合當(dāng)日的具體施工生產(chǎn)工作任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置安全工作，并明確安全質(zhì)量值日人。
2、根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化及作業(yè)長件，講解安全注意事項。
3、傳達(dá)上級有關(guān)安全質(zhì)量生產(chǎn)指示和事故案例。
4、學(xué)習(xí)、抽考職工安全操作規(guī)程。
第五條? 班組長安全檢查制度
一 、班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查，班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交代清楚。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具、安全防護(hù)設(shè)施、個人防護(hù)用品進(jìn)行檢查，專人專機，操作員要對設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進(jìn)行檢查，重點是安全裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象，立即向現(xiàn)場負(fù)責(zé)人反映。
二、腳手架和特種設(shè)備在使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可上崗作業(yè)。
三、班組長應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定在作業(yè)前戴好勞防用品。檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況，對現(xiàn)場的用電、動火、機械設(shè)備情況作為檢查重點。
第六條? 班組安全規(guī)程與制度管理
一、班組長應(yīng)保證班組的每個崗位，工種對安全技術(shù)交底內(nèi)容必須清楚明了，安全交底內(nèi)容人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。
二、班組長可以根據(jù)生產(chǎn)條件等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。根據(jù)實際情況及時提出補充修改意見，上報工程項目部，給予項目部指導(dǎo)及意見。
三、班組長必須辦證凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證卡，在班組內(nèi)必須健全，特種作業(yè)人員必須做到持證上崗。
四、班組長應(yīng)協(xié)助項目部適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行事故演練，掌握處理各種隱患的能力，提高作業(yè)人員自我保護(hù)的能力。
第七條? 班組長安全質(zhì)量責(zé)任
一、自覺接受項目組織的培訓(xùn)教育，未經(jīng)培訓(xùn)考核不得上崗，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)工程質(zhì)量的法律法規(guī)及施工規(guī)范和項目的各項規(guī)章制度。
二、采取班前講話等形式，對本班組的職工進(jìn)行安全質(zhì)量教育，以提高班組人員安全質(zhì)量意識。
三、嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底要求組織施工，對施工安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
四、對違章指揮、違反國家法律法規(guī)，不符合安全操作規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的指令等有權(quán)拒絕。
五、不得違章指揮工人作業(yè)，自己不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，同時要求班組作業(yè)工人不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律。
六、施工過程中加強自檢，對出現(xiàn)的不合格工序或半成品要做好分類并進(jìn)行標(biāo)識，及時整改。每道工序經(jīng)自檢合格后方可進(jìn)行報檢。
七、施工工序或部位存在安全風(fēng)險時，要按照規(guī)定做好安全防護(hù)，并督促工人做好個體保護(hù)。
八、做好施工中的所以設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)，督促使用人員必須遵守操作規(guī)程等。
九、存在較大風(fēng)險的分部分項工程施工時，設(shè)專人經(jīng)常性檢查現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報并組織工人撤離危險區(qū)，配合甲方將安全隱患消除。
十、自覺接受項目管理，對于項目部、業(yè)主、監(jiān)理等上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)嚴(yán)格按照項目部要求及時整改。
十一、在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量問題要及時上報項目部相關(guān)管理人員，不得私自處理，未經(jīng)項目部允許不得私自拍照留存等。
十二、對于有利于施工安全質(zhì)量管理的建議或意見，要及時向項目部相關(guān)管理人員提出。
十三、驗工計量前自覺簽認(rèn)安全質(zhì)量承諾書，否則不予計量。
第八條? 班組長安全質(zhì)量考核制度
為了有效地加強施工班組在施工生產(chǎn)過程的管理，班組長相關(guān)制度的有效實施，根據(jù)公司《中鐵四局集團(tuán)施工作業(yè)班組長安全質(zhì)量責(zé)任制管理辦法》（中鐵四安〔2015〕832號）文具體要求，遵循客觀、公正、公平的原則，特制訂施工班組考核辦法如下：
一、本制度考核對為個施工隊伍班組長。
二、對各班組長考核由經(jīng)理部安全生產(chǎn)委員會執(zhí)行。
三、對各班組長每月開展一次。考核采用考核評分表的形式，考核分值滿分為100分，考核得分在90分及其以上優(yōu)秀，考核得分在85分及其以上為良好，考核得分在60分及其以上為合格，考核得分在60分以下為不合格，每月考核優(yōu)秀占10%，良好占20%，合格占70%?？己巳掌跒榇卧鲁?。
四、根據(jù)考核結(jié)果，考核評分為優(yōu)秀的班組長給予800元獎勵；考核評分為良好的班組長給予300元獎勵；考核評分為合格的班組長不獎不罰；考核評分為不合格的班組長處以800元罰款，連續(xù)3個月考核不合格將責(zé)令施工隊伍更換班組長，施工隊伍不執(zhí)行相關(guān)規(guī)定將對相關(guān)施工隊伍進(jìn)行清場處理。
第九條? 附則
一、本制度由南百三標(biāo)經(jīng)理部二分部負(fù)責(zé)解釋。
二、本制度自發(fā)布之日起實施。
三、附表：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核表
