景區(qū)的運營離不開每個部門的高效協(xié)作，而營管部作為景區(qū)運營的核心部門之一，其員工的考勤制度更是至關重要?？记谥贫炔粌H關乎員工的工作紀律，更直接影響到景區(qū)的服務質(zhì)量和整體運營效率。
內(nèi)容是什么
營管部員工的考勤制度主要包括以下幾個方面：
1. 出勤時間：員工應按照規(guī)定的上下班時間打卡，不得無故遲到早退。
2. 請假制度：員工如需請假，應提前申請，經(jīng)直接上級批準后方可休假。
3. 加班管理：對于需要加班的情況，需提前報備，并按照公司規(guī)定計算加班費或調(diào)休。
4. 病假與事假：員工需提供相關證明，確保請假的合理性和真實性。
5. 曠工處理：未經(jīng)許可未到崗者，將按照公司規(guī)定進行處罰。
規(guī)章制度
1. 考勤記錄：所有出勤情況將通過電子考勤系統(tǒng)進行記錄，每日考勤數(shù)據(jù)由人事部門負責匯總。
2. 異常處理：對于異常的考勤情況，如忘記打卡等，員工需在當日內(nèi)提交書面說明，由部門主管審批。
3. 定期核查：每月進行一次考勤核查，確保數(shù)據(jù)準確無誤。
4. 獎懲機制：嚴格執(zhí)行獎懲制度，對于出勤優(yōu)秀的員工給予表彰，對于違反考勤規(guī)定的員工進行相應處罰。
管理規(guī)定
1. 所有員工必須遵守考勤制度，不得有任何形式的弄虛作假。
2. 直接上級需關注下屬的出勤狀況，及時處理請假、加班等事宜。
3. 人力資源部門應定期更新和公示考勤政策，確保員工了解并理解相關規(guī)定。
4. 對于連續(xù)多次違反考勤制度的員工，將進行績效評估，嚴重者可能面臨崗位調(diào)整或解雇。
營管部的考勤制度旨在保障景區(qū)的正常運作，提高員工的工作責任感，同時也為員工提供了公平、透明的工作環(huán)境。每位員工都應視之為自我管理的重要部分，共同維護景區(qū)的良好運營秩序。
景區(qū)營管部員工考勤制度范文
第1篇 景區(qū)營管部員工考勤制度
景區(qū)營管部員工考勤管理制度
(一)營管部員工統(tǒng)一實行考勤請假制,每個星期天各部門負責人把排休假交與部門經(jīng)理。
(二)員工考勤表由辦公室指定負責人填寫,負責人要認真如實填清員工上班、請假、曠工、遲到、早退情況。如發(fā)現(xiàn)表內(nèi)有故意造假行為應立即撤換并報請公司處理。
(三)員工因事或因病請假必須填寫請假條。兩天以內(nèi)的(包括兩天)由該部門負責人準批并由部門經(jīng)理批準交與辦公室備案;兩天以上五天以內(nèi)(包括五天)由部門負責人提出意見報請部門經(jīng)理批準,再報公司辦公室、副總經(jīng)理批準。各部門負責人請假和員工請假五天以上的均由總經(jīng)理批準并通知辦公室備案。請假回來到辦公室辦銷假手續(xù)。擅自超過準假時限者均按曠工論處。
(四)各部門負責人在保證不誤工作和人員出勤天數(shù)不少于規(guī)定的情況下,可合理安排員工輪休。對不能出滿勤者,扣除缺勤的工資。
(五)旺季時,月勤超出滿勤時數(shù),應視為加班時間,實施方案報與辦公室批準,或安排淡季輪休。
(六)遲到、早退者按照公司規(guī)定進行登記。
(七)上班期間因公、私事外出,須經(jīng)該部門負責人批準并須按時返崗。不經(jīng)批準私自外出視為脫崗按曠工處理,貽誤工作造成損失的將追究其責任。
(八)員工若遇突發(fā)性私事無法事先請假的,須用電訊工具或書信、口信形式請假,若假期已滿而事未完時,須事前與部門負責人聯(lián)系,辦理續(xù)假手續(xù)。
(九)員工因公出差,須到辦公室填寫出差單,并通知部門負責人批準后,方許離崗。
(十)婚、喪、產(chǎn)假、節(jié)育、探親假等均按國家有關規(guī)和辦公室相關制度執(zhí)行。須事先辦理請假手續(xù),事后銷假。
(十一)考勤表月底由部門負責人上交辦公室匯總。
第2篇 景區(qū)營管部員工培訓制度
景區(qū)營管部員工培訓管理制度
(一)培訓內(nèi)容
1、員工培訓應根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容,以專業(yè)培訓和崗位培訓為主。
2、負責人應充分了解旅_業(yè)有關方針、政策和法規(guī),學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術,提高旅游市場預測能力、控制能力、決策能力。
3、負責人要接受各自的專業(yè)技術培訓,努力掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務操作方法,從而提高專業(yè)技能。
4、基層人員應通過培訓充實知識,提高實際工作能力。
5、基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度,掌握各自崗位職責和要求,提高業(yè)務水平和操作技能。
(二)培訓方法
1、辦公室安排,由專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識操作技能,提高專業(yè)人員的理論水平和實踐能力。
2、公司內(nèi)部業(yè)務骨干介紹工作經(jīng)驗。
3、組織員工到優(yōu)秀景區(qū)參觀學習,實地觀摩。
(三)培訓形式
1、主要培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,使之成為合格管理人員。
2、主要適用于上崗培訓或某些專業(yè)性強的技術培訓。
3、鼓勵員工積極參加各種與本職工作有關的培訓。
(四)各部門負責人要按計劃、分批分階段結(jié)合實際對員工進行培訓,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
(五)營管部工作人員都要以各種方式參加崗位培訓。
第3篇 景區(qū)營管部員工培訓制度格式怎樣的
景區(qū)營管部員工培訓管理制度
(一)培訓內(nèi)容
1、員工培訓應根據(jù)其所從事的工作內(nèi)容,以專業(yè)培訓和崗位培訓為主。
2、負責人應充分了解旅游行業(yè)有關方針、政策和法規(guī),學習和掌握現(xiàn)代管理理論和技術,提高旅游市場預測能力、控制能力、決策能力。
3、負責人要接受各自的專業(yè)技術培訓,努力掌握本專業(yè)的理論知識和業(yè)務操作方法,從而提高專業(yè)技能。
4、基層人員應通過培訓充實知識,提高實際工作能力。
5、基層工作人員須學習公司及本部門各項規(guī)章制度,掌握各自崗位職責和要求,提高業(yè)務水平和操作技能。
(二)培訓方法
1、辦公室安排,由專業(yè)教師講課,系統(tǒng)地講授專業(yè)基礎理論知識、業(yè)務知識操作技能,提高專業(yè)人員的理論水平和實踐能力。
2、公司內(nèi)部業(yè)務骨干介紹工作經(jīng)驗。
3、組織員工到優(yōu)秀景區(qū)參觀學習,實地觀摩。
(三)培訓形式
1、主要培養(yǎng)有發(fā)展前途的業(yè)務骨干,使之成為合格管理人員。
2、主要適用于上崗培訓或某些專業(yè)性強的技術培訓。
3、鼓勵員工積極參加各種與本職工作有關的培訓。
(四)各部門負責人要按計劃、分批分階段結(jié)合實際對員工進行培訓,逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
(五)營管部工作人員都要以各種方式參加崗位培訓。
