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有哪些
工程圖紙會審制度是建設項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了多個方面：
1. 設計單位提交的原始設計圖紙及說明。
2. 施工單位對圖紙的理解和實施計劃。
3. 監(jiān)理單位對圖紙合規(guī)性的審查。
4. 建設單位對項目成本和進度的考量。
5. 各專業(yè)顧問的專項審查，如結構、水電、消防等。
內容是什么
工程圖紙會審的核心內容包括：
1. 確保設計符合國家相關法規(guī)和技術標準。
2. 檢查圖紙的完整性，避免遺漏和沖突。
3. 審查施工難度和成本，評估工程可行性。
4. 對安全、環(huán)保、消防等方面進行風險評估。
5. 查看圖紙與現(xiàn)場實際情況的一致性。
在這個過程中，可能會遇到設計上的疏漏或不合理之處，需要及時提出修改建議，確保項目的順利進行。
規(guī)范
遵循的規(guī)范主要有：
1. 《建設工程質量管理條例》規(guī)定的設計審查流程。
2. 《建筑工程施工圖設計文件審查管理辦法》。
3. 行業(yè)內的專業(yè)技術標準和操作規(guī)程。
4. 地方性的建設法規(guī)和政策。
會審會議應形成書面記錄，所有參與方簽字確認，作為后續(xù)施工和變更的依據(jù)。
重要性
工程圖紙會審制度的重要性不容忽視：
1. 防止錯誤：通過提前審查，能及時發(fā)現(xiàn)并糾正設計缺陷，減少施工過程中的變更。
2. 控制成本：準確理解圖紙有助于合理估算成本，避免因改動造成的額外費用。
3. 保障質量：確保工程符合安全、功能和使用要求，提高工程質量。
4. 提高效率：明確各方責任，減少因溝通不暢導致的延誤。
工程圖紙會審制度是確保工程項目高效、安全、經(jīng)濟運行的重要保障，對于企業(yè)管理和項目成功至關重要。
工程圖紙會審制度范文
第1篇 工程圖紙會審制度
工程項目圖紙會審制度
1)總體負責人:項目負責人;
直接責任人:各專業(yè)技術負責人;
參與會審人員:總工、預算員、技術員。
2)圖紙會審的次數(shù):根據(jù)工程特點,在每次圖紙到位后均進行一次圖紙會審。
3)每次圖紙到位后,根據(jù)現(xiàn)場具體情況,2-5天內,各專業(yè)技術負責人組織作完本專業(yè)圖紙審查,對圖紙中存在的問題及時做好記錄。
4)暖通、電氣、土建三個專業(yè)的施工圖放在一起核對,檢查核對洞口預留位置、標高是否一致,尺寸、細部做法是否有相互沖突之處,發(fā)現(xiàn)問題及時記錄,并分層、部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內作完。
5)專業(yè)負責人對各專業(yè)和本專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總,進行分析,提出設計變更的建議。
6)專業(yè)工長做好會審前的各項準備工作,填寫圖紙會審單。
7)在圖紙會審前一天,專業(yè)負責人負責把本專業(yè)圖紙審查記錄報給監(jiān)理,建設單位負責組織由設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議,項目各專業(yè)人員參加,將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設計變更建議在會上提出來,與會人員協(xié)商解決。
8)專業(yè)負責人負責做好圖紙會審記錄,記錄會審時間、地點、參加人、會議內容,會后請各方確認后簽字。對于會上未達成一致協(xié)議的內容,項目在會議紀要中明確標出,并在會后督促設計單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達成一致的意見,在會后由項目負責人組織及時同設計單位和業(yè)主辦理圖紙會審紀錄的簽認。
9)對于圖紙會審前即要求施工的,各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內審核完圖紙,并與甲方、監(jiān)理、設計聯(lián)系,要求設計以傳真的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工,等圖紙會審時,將變更寫入圖紙會審紀錄,傳真變更即作廢。
10)項目負責人負責組織水、電專業(yè)負責人同其它專業(yè)圖紙共同審核,做出管道綜合布線圖及留洞圖,重大問題同設計單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢,保證工程順利進行。
11)對于無甲方、設計書面簽字的依據(jù)施工造成損失的,由專業(yè)負責人負責。
12)對于不做綜合圖或審圖不細造成返工、返修、剔鑿、拖延工期等現(xiàn)象的,根據(jù)具體情況,對相關責任人進行一定的經(jīng)濟處罰。
第2篇 項目工程圖紙會審設計變更制度6
項目工程圖紙會審設計變更制度6
一、工程實施工前必須對設計提供的圖紙進行圖紙會審,由公司按分類組織進行,具體由分管領導組織,項目部負責人與相關技術人員、工程監(jiān)理、設計單位和有關各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題,提出圖紙會審意見。
二、圖紙會審應做好記錄,由分管領導和項目部組織會審單位,會審提出的問題及時解決,并詳細記錄,寫成正式文件(必要時由設計單位另出修改圖紙),監(jiān)理(建設)單位、設計單位、施工單位的代表和技術負責人均應簽名蓋章認可,列入工程檔案。
三、在施工過程中,無論建設單位還是施工單提出的設計變更都要填寫設計變更聯(lián)系單,經(jīng)設計單位和監(jiān)理和項目部技術負責人和經(jīng)理簽字同意后,方可進行后續(xù)實施。
四、如果設計變更的內容對建設規(guī)模、投資、工藝、質量、安全等方面影響較大的,必須由公司審批后報送相關主管部門核準。
五、所有設計變更資料,包括設計變更聯(lián)系單,修改圖紙均需文字記錄,納入工程檔案。
第3篇 工程圖紙會審設計變更制度
工程圖紙會審、設計變更制度
1、圖紙會審的程序是各專業(yè)先分別熟悉圖紙和有關技術資料,進行自審,然后集體會審;再由建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理公司等共同會審。圖紙會審后,應將會審中提出的問題及解決辦法,根據(jù)詳細記錄寫出會審記錄(必要時由設計單位寫出修改圖紙),參加會審幾方簽字蓋章后列入工程技術檔案作為施工依據(jù)。
2、施工過程中,發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯或與實際情況不符,或因職工提出合理化建議等原因,需要進行施工圖修改時,必須嚴格執(zhí)行設計變更簽證制度。
3、圖紙熟悉、審查的主要內容
3.1設計是否符合國家有關技術政策、經(jīng)濟政策和施工驗收規(guī)范。
3.2設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取措施時技術上有無困難,能否保證安全施工。
3.3有無特殊材料或新材料,其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。
3.4建筑、結構與設備安裝之間有無矛盾
3.5圖紙及說明是否齊全、明確,圖紙尺寸、坐標、標高及管線、道路交叉連接點是否相符。
3.6總體設計和單項工程,單項工程和分項的圖紙是否相符。
4、圖紙會審工作由公司總工程師組織公司技術質量部、施工管理部、物資設備部、企業(yè)經(jīng)管部等有關部室及有關人員參加。
5、設計變更的管理
5.1在施工過程中,建設單位、設計單位提出的重大設計變更,事先須經(jīng)公司總工程師同意方可變更,一般設計變更由項目經(jīng)理同意即可,并傳達給相關人員。涉及經(jīng)濟的及時與市場經(jīng)營部聯(lián)系,并將原件盡快報送市場經(jīng)營部一份。市場經(jīng)營部審核該變更或洽商內容后,反饋給項目部,項目部方可依據(jù)變更或洽商內容執(zhí)行。
5.2在施工過程中,項目上提出的重大變更,須征得公司總工程師同意再將工程洽商記錄單送出,經(jīng)建設、設計單位、監(jiān)理單位同意后方可變更。有關方面同意發(fā)生的變更或洽商,由項目經(jīng)理及時辦理建設、設計、監(jiān)理簽字手續(xù),及時傳達給有關人員并存檔。
5.3經(jīng)簽證生效的各類變更由技術部門及時分送有關職能部門。
6、圖紙管理
6.1公司技術質量部應指定專人負責圖紙的收發(fā)、登記、保管和整理工作,項目經(jīng)理部也應指定專人兼管此項工作,圖紙加蓋受控章。
6.2施工圖紙必須有設計單位的正式簽章,方可據(jù)以施工。
6.3保密工程圖紙的管理,應嚴格按照保密條例執(zhí)行。
6.4凡通知作廢的圖紙、應及時收回、加蓋作廢章。
第4篇 某項目工程圖紙會審制度
項目工程圖紙會審制度
1、圖紙會審目的
了解設計意圖,明確質量要求,將圖紙上存在的問題和錯誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2、會審參加人員
項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。
3、會審時間
一般應在工程項目開工前進行,特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。
4、會審組織
一般由建設單位組織,項目部應根據(jù)施工進度要求,督促業(yè)主盡快組織會審。
5、會審內容
5.1審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。
5.2審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實際地質情況。
5.3審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結構、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高是否一致。
5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯,各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
5.6審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。
5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾,結構圖中是否有鋼筋明細表,若無鋼筋明細表,鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構件與配件,貨源如何組織。
5.9對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。
5.10設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素,要求設計單位予以改變部分設計的,審查時必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
6、會審程序
6.1會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
6.2會審分專業(yè)會審和綜合會審,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業(yè)或綜合會審,在會審之前,應先由設計單位交底,交待設計意圖、重要及關鍵部位,采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準,而后再由各單位提出問題。
6.3會審時,由項目內業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見]并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由各參加會審單位蓋章后生效。
6.4根據(jù)實際情況,圖紙也可分階段會審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當圖紙問題較多較大時,施工中間可重新會審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。
7、會審記錄內容
7.1工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。
7.2參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
7.3會審地點(地點要具體),會審時間(年、月、日)。
7.4會審記錄內容:
1)建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號,必要時要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖別、圖號,必要時附圖說明)
3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。
4)列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。
8、會審記錄的發(fā)送
8.1蓋章生效的圖紙會審記錄由內業(yè)技術人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)送。
8.2會審記錄發(fā)送單位
1)建設單位(業(yè)主)
2)設計單位
3)監(jiān)理單位
4)項目部:技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員,資料員自存三份作交工資料用。
