交接班制度匯編格式（20篇范文）

有哪些

交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，主要涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵組成部分：

1. 交接內(nèi)容清單：明確列出需要交接的工作事項(xiàng)。

2. 交接時(shí)間：規(guī)定交接的具體時(shí)刻。

3. 交接形式：口頭、書面或電子方式。

4. 交接責(zé)任人：明確交接雙方的職責(zé)。

5. 交接記錄：保存交接過程的詳細(xì)記錄。

內(nèi)容是什么

交接內(nèi)容通常包括：

1. 工作進(jìn)度：當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)、待完成的任務(wù)。

2. 重要信息：客戶溝通記錄、緊急問題、未解決的難題。

3. 設(shè)備狀態(tài)：設(shè)備運(yùn)行情況、維護(hù)記錄。

4. 文件資料：重要文件、數(shù)據(jù)報(bào)告的存儲(chǔ)位置。

5. 工作環(huán)境：工作場(chǎng)所的安全狀況、衛(wèi)生情況。

規(guī)范

1. 交接雙方應(yīng)提前準(zhǔn)備，確保交接信息的準(zhǔn)確性。

2. 交接過程應(yīng)詳細(xì)、清晰，避免遺漏重要信息。

3. 交接后，接班人員應(yīng)對(duì)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

4. 交接記錄需保存完整，以備查證。

5. 遇到緊急情況，應(yīng)立即通知上級(jí)，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

重要性

交接班制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 保證工作連續(xù)性：確保任務(wù)的無縫對(duì)接，防止因人員更替導(dǎo)致的工作中斷。

2. 提升效率：新接任者能快速了解工作現(xiàn)狀，減少摸索時(shí)間。

3. 責(zé)任明確：防止責(zé)任推諉，提高員工責(zé)任感。

4. 保障安全：尤其在關(guān)鍵崗位，交接班能確保安全操作的延續(xù)性。

5. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：通過交接，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的溝通和理解。

交接班制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的潤(rùn)滑劑，它不僅關(guān)乎日常工作的順暢進(jìn)行，更關(guān)乎企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。每一位管理者都應(yīng)重視并嚴(yán)格執(zhí)行這一制度，確保企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

交接班制度格式范文

第1篇 交接班制度格式

交接班制度

為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:

一、班次遺留問題的交接。

1 、對(duì)未能完成的遺留問題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。

2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。

4 、自交接后,下班應(yīng)對(duì)未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。

5 、各班次應(yīng)完全明確對(duì)上級(jí)交界的任何事宜不得遺留和延誤。

6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。

二、員工出勤情況的交接。

1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。

2 、不準(zhǔn)請(qǐng)人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。

3 、簽到本限于主管控制。

4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。

5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級(jí)以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6 、各崗位請(qǐng)假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門批準(zhǔn)。

8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會(huì)其下班,不得催促下班。

9 、在營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會(huì)本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會(huì)主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。

三、營(yíng)業(yè)狀況的交接

交接時(shí),下班后慶以上班次的營(yíng)業(yè)的作出檢查和交接:

1 、了解訂餐情況及vip 的情況。

2 、檢查vip 訂餐后的準(zhǔn)備工作。

3 、明確vip 專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。

4 、檢查營(yíng)業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。

5 、交接時(shí),對(duì)貴重物品的清點(diǎn)。

6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。

第2篇 某35kv變電站交接班制度

交接班制度是“兩票三制”中運(yùn)行工作安全生產(chǎn)的重要保證,為加強(qiáng)交接班管理,根據(jù)山西省電力公司一流變電站管理?xiàng)l例的規(guī)定,特制定本制度。

一、運(yùn)行人員按照規(guī)定的值班方式進(jìn)行倒班,若有特殊情況需經(jīng)站長(zhǎng)批準(zhǔn)方可臨時(shí)調(diào)班或替班。

二、值班人員按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行交接班,如接班人員因故未到時(shí),交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位,并立即報(bào)告站長(zhǎng),做出安排。個(gè)別因特殊情況而遲到的接班人員,應(yīng)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人了解接班情況后再接班。

三、交接班時(shí),應(yīng)盡量避免倒閘操作或許可工作。在交接班過程中,若發(fā)生事故或異常情況,立即停止交接班,原則上由交班人員負(fù)責(zé)處理。但接班人員應(yīng)主動(dòng)協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時(shí),可繼續(xù)進(jìn)行交接班。

四、交接班前,值班負(fù)責(zé)人應(yīng)組織全體人員進(jìn)行本班工作總結(jié),提前檢查各項(xiàng)記錄是否及時(shí)登記和正確,并將交接班事項(xiàng)填入交接班記錄中,做好班后會(huì)記錄。

五、交接班行為規(guī)范:

㈠交接班前的準(zhǔn)備工作

1、檢查核對(duì)模似圖與實(shí)際相符;

2、做好以下運(yùn)行記錄

⑴當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式

⑵設(shè)備檢修及改擴(kuò)建施工進(jìn)展情況

⑶收到工作票張數(shù)及工作票執(zhí)行情況

⑷布置的安全措施、接地刀閘(接地線)組數(shù),編號(hào)和位置

⑸停用的繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置

3、檢查微機(jī)管理部分與實(shí)際一致,記錄齊全、完整;

4、檢查安全用具、工器具、測(cè)量?jī)x表等應(yīng)齊全完好,并按定置存放整齊;

5、清理環(huán)境衛(wèi)生;

6、上述準(zhǔn)備工作應(yīng)在交接班前15分鐘完成。

㈡接班人員應(yīng)提前15分鐘在主控室外集合,由主值檢查服裝儀容符合要求后,帶領(lǐng)列隊(duì)進(jìn)入主控室。

㈢主值在模擬屏前向接班人員全面介紹本值各方面情況

1、運(yùn)行記錄中所列內(nèi)容;

2、本值巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷、異常及事故的處理情況;

3、一、二次設(shè)備的運(yùn)行及未完成的原因;

4、本班完成的維護(hù)工作及未完成的原因;

5、本值倒閘操作及操作票執(zhí)行情況;

6、許可工作票、接地刀閘或接地線使用的組數(shù)及裝設(shè)位置;

7、工具、儀表、備品備件、材料、鑰匙的使用和變動(dòng)情況;

8、各種記錄和技術(shù)資料的收管情況;

9、上級(jí)命令、指示及落實(shí)情況;

10、文明生產(chǎn)及其它需要交待的情況。

㈣接班檢查:接班主值要根據(jù)上一班的介紹,簡(jiǎn)要布置本班人員要進(jìn)行重點(diǎn)交接班檢查的項(xiàng)目和注意事項(xiàng),然后根據(jù)下列分工,分頭進(jìn)行檢查:

1、主值

⑴巡視檢查主控室內(nèi)的保護(hù)、控制屏、直流和站用電屏;

⑵檢查繼電保護(hù)和自動(dòng)裝置和二次回路運(yùn)行及變動(dòng)情況;

⑶檢查、試驗(yàn)中央信號(hào)和測(cè)量裝置;

⑷檢查“兩票”,了解設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況和接班后應(yīng)進(jìn)行的工作;

⑸審閱運(yùn)行記錄和有關(guān)記錄,日?qǐng)?bào)表等的填寫情況。

⑹主變壓器及其附屬設(shè)備。

⑺本站最高電壓等級(jí)配電裝置。

⑻對(duì)存在缺陷的設(shè)備,要檢查其缺陷是否有進(jìn)一步擴(kuò)展的趨勢(shì)。

⑼了解檢修設(shè)備安全措施是否完善。

2、副值:

⑴檢查本站中,低壓系統(tǒng),站用變,蓄電池。

⑵安全用具,工具、儀表、鑰匙、備品備件。

⑶環(huán)境衛(wèi)生、文明生產(chǎn)符合要求。

㈤接班人員檢查完畢,應(yīng)立即向主值匯報(bào)檢查結(jié)果,重點(diǎn)匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的異常和交班人員交待不符的問題,如遇有問題,應(yīng)由交班人員說明情況或處理。

㈥接班主值認(rèn)為符合接班條件后,進(jìn)行交接班儀式,完畢雙方組織簽字。

㈦接班后,當(dāng)值組織值根據(jù)當(dāng)值待辦工作,系統(tǒng)運(yùn)行情況,檢修、天氣情況及布置的臨時(shí)工作任務(wù)召開班前會(huì),提出本值運(yùn)行注意事項(xiàng)和事故預(yù)想,布置當(dāng)值工作任務(wù),分析危險(xiǎn)因素及制定控制措施并做好記錄。

六、交接班責(zé)任:

㈠接班人員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查核對(duì)交接班記錄,如有疑問必須詢問清楚,否則接班發(fā)生問題由接班者負(fù)責(zé);

㈡接班人員在接班時(shí)間內(nèi),沒有檢查或檢查不細(xì),接班后若發(fā)問題,責(zé)任由接班者負(fù)責(zé);

㈢交接班期間發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,由交班負(fù)責(zé)人鑒定、記錄。

第3篇 某cng交接班制度

2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行,交接人員必須做到本崗位負(fù)責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全,狀態(tài)良好,場(chǎng)地整潔衛(wèi)生方可交接。

3、嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

4、交接班時(shí),交接班人員應(yīng)對(duì)本崗位負(fù)責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查,逐點(diǎn)逐線進(jìn)行交接,做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。

5、有下列情況者不能交接班:

(1)生產(chǎn)與安全情況不明,各項(xiàng)工作參數(shù)不清不交接;

(2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護(hù)不交接;

(3)工具不齊全,消防設(shè)備不全,記錄不清楚,報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)不準(zhǔn)確不交接;

(4)設(shè)備、室內(nèi)外及場(chǎng)地不整潔不交接;

(5)有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。

第4篇 監(jiān)控室交接班制度

一、為了加強(qiáng)監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行管理，保證監(jiān)控設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，特制定本制度。

二、交接班制度是保證數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備安全、連續(xù)運(yùn)行的重要制度，各崗位人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

三、做好交接班工作是保證連續(xù)運(yùn)行安全的重要一環(huán)，交接班人員必須嚴(yán)肅認(rèn)真地做好以下各項(xiàng)工作。

四、交接班的一般規(guī)定

<一>; 為明確職責(zé)，交接班時(shí)，雙方應(yīng)履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄薄上簽名，然后接班人依次簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控的全部運(yùn)行工作，由接班人員負(fù)責(zé)。交班工作人員才能離開崗位。

<二>; 交班工作值班人員事先做好交班準(zhǔn)備工作，檢查應(yīng)交的有關(guān)事項(xiàng)，整理各種資料、記錄薄，檢查應(yīng)交的物件是否齊全，室內(nèi)的整潔工作，以及為下一值做好接班后立即要執(zhí)行的準(zhǔn)備工作。填寫交接班記錄薄等待交接。

<三>; 接班人員應(yīng)提前20分鐘到達(dá)，先由接班人員看閱交接班記錄薄，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng)，然后準(zhǔn)時(shí)開始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊情況，可以延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

<四>; 值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)監(jiān)控室負(fù)責(zé)人同意不得私自調(diào)班。當(dāng)值人員因故提前離開或遲到雖有專人代替，亦應(yīng)辦理交接手續(xù)，絕對(duì)不允許不辦理交接手續(xù)而離開崗位。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開控制室。

<五>; 交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

<六>; 在下列情況下，不得進(jìn)行交接班:

1 接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí)；

2 交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。

五、交接班準(zhǔn)備工作

<一>; 交班準(zhǔn)備工作。由當(dāng)班工作人員事先做好交班準(zhǔn)備工作。

1 檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，負(fù)荷情況如何；

2 檢查監(jiān)控系統(tǒng)通信聯(lián)絡(luò)是否正常，監(jiān)控機(jī)顯示是否與實(shí)際相符，信號(hào)是否清晰明確；

3 檢查查監(jiān)控是否準(zhǔn)確，安全措施是否相符、妥當(dāng)；

4 檢查監(jiān)控操作執(zhí)行情況是否正確，交下班操作是否已核對(duì)；

5 檢查直流系統(tǒng)、蓄電池系統(tǒng)是否正常；

6 檢查各種記錄是否齊全、正確；

7 鎖是否齊全，使用是否正常；

8 檢查各種打印機(jī)、定時(shí)記錄儀、電腦、通訊是否正常；

9 檢查監(jiān)控室、辦公室是否整潔，工作和生活用品是否擺放整潔，是否符合要求；

10 檢查接班人員是否按要求著裝；

11 早班接班人員接班前查看交班人員是否已向監(jiān)控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)交班前一天和夜班情況，是否已記錄；

12 無誤后，接班人可以進(jìn)行交接班。

<二>; 接班準(zhǔn)備工作。接班人應(yīng)提前到達(dá)監(jiān)控室做好接班前的一切準(zhǔn)備工作。

1 檢查交班人員工作記錄是否齊全、完整，監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行是否是與記錄相一致，室內(nèi)外是否已打掃完整，辦公用品是否擺放整潔，監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行狀況是否良好；

2 檢查完畢，接班人員根據(jù)交班人員交班記錄情況和交待的注意事項(xiàng)，安排好當(dāng)日監(jiān)控工作；

3 安排妥當(dāng)無誤后，經(jīng)交班人員同意，進(jìn)行交接班。

<三>; 交接班工作的項(xiàng)目如下

1 監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行變動(dòng)情況及變動(dòng)原因、復(fù)役日期、時(shí)間。

2 設(shè)備檢修、異常運(yùn)行及事故處理情況。

3 操作工具使用狀況，及安全用具、接地線使用情況。

4 設(shè)備的停、復(fù)役及變更，繼電保護(hù)方式或定值的更改情況。

5 設(shè)備的檢修情況和缺陷情況，信號(hào)裝置情況。

6 各種記錄簿、資料、圖紙及鑰匙和有關(guān)材料工具的收存保管情況。

7 上級(jí)布置、通知及收到學(xué)習(xí)資料。

8 介紹目前系統(tǒng)情況，電壓、監(jiān)控線路的負(fù)荷、頻率情況。

9 本值工作人員尚未完成需接班人繼續(xù)做的工作和注意事項(xiàng)。

10 核對(duì)監(jiān)控畫面是否與實(shí)際設(shè)備相符，報(bào)表打印正常，工作是否正常。

11 詢問本值人員和接班人無疑問后，對(duì)口交接。

六、交接班注意事項(xiàng)

<一>; 交班工作必須做到“五清”、“四交接”：

1 “五清”即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。

2 “四交接”即：站隊(duì)交接、圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、實(shí)物交接。

(1) 站隊(duì)交接：交接班雙方均應(yīng)站在監(jiān)控臺(tái)前面對(duì)面進(jìn)行交接。

(2 )圖板交接：指交班人同接班人員在監(jiān)控機(jī)界面上交待運(yùn)行情況。

(3)現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備經(jīng)過操作方式所做安全處理措施、技術(shù)處理措施和行政管理措施，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

(4)實(shí)物交接：指具體物件如辦公用品，文件通知、工具用具、監(jiān)控設(shè)備（備件）等物件。

<二>; 交班工作由交班人交待、匯報(bào)上次下班后和本班監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況、工作過程。

<三>; 接班人員聽取交班人匯報(bào)結(jié)束后，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進(jìn)行對(duì)口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視，對(duì)變動(dòng)設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚。

<四>; 交接班巡視檢查后，接班人員對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題需詳細(xì)向交班人員問清楚。交接班巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。

<五>; 在檢查中若發(fā)現(xiàn)有不符合實(shí)際情況時(shí)，交班人員可根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，事后立即總控室負(fù)責(zé)人匯報(bào)，總控室負(fù)責(zé)人在交班后組織全體科室人員討論，分析原因，查清責(zé)任、汲取教訓(xùn)。

<六>; 接班人認(rèn)為無差錯(cuò)后，由接班人員在工作日志上依次簽名，再由交班人員簽名，從此時(shí)起，監(jiān)控系統(tǒng)的全部運(yùn)行工作由接班人員負(fù)責(zé)。交班人方準(zhǔn)離開崗位。

<七>; 交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

<八>; 在交接班過程中，需要進(jìn)行的重要操作，異常運(yùn)行和事故處理，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作區(qū)一體化，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

七、接班后工作

<一>; 按監(jiān)控調(diào)度的崗位職責(zé)要求，做好監(jiān)督監(jiān)視工作。

<二>; 對(duì)本值工作中發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)的情況按系統(tǒng)管理權(quán)限、工作處理程序及相關(guān)的政策法規(guī)做好請(qǐng)示匯報(bào)靈活機(jī)動(dòng)處理并作好工作記錄。

<三>; 對(duì)監(jiān)控的重點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)視。

<四>; 做好設(shè)備巡視檢查工作。

<五>; 根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況做好當(dāng)值設(shè)備的維護(hù)工作及規(guī)定的清潔工作。

<六>; 學(xué)習(xí)好煤炭安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、政策和煤礦安全規(guī)程及相關(guān)制度及專業(yè)技術(shù)。

<七>; 落實(shí)并完成上級(jí)布置的工作。

八、每日交接班中總控負(fù)責(zé)人應(yīng)做的工作

<一>; 檢查接班人員是否按時(shí)就位、著裝是否規(guī)范、衛(wèi)生工作是否良好、精神狀態(tài)是否極佳；

<二>; 檢查各項(xiàng)工作是否準(zhǔn)備完備、準(zhǔn)確，記錄是否齊全；

<三>; 每日上班前聽取交班人的匯報(bào)，有疑問及時(shí)命令補(bǔ)漏；

<四>; 檢查值班記錄是否齊全、準(zhǔn)確，操作是否規(guī)范、準(zhǔn)確；

<五>; 不定時(shí)地組織對(duì)監(jiān)控交接班后的講評(píng)工作。

第5篇 m礦人車跟車工交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,堅(jiān)持手拉手交接班,交班人必須將當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)行和檢修情況向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人員認(rèn)為屬實(shí)后,雙方簽字方可離開現(xiàn)場(chǎng)。

二、接班人應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),交接時(shí)按操作規(guī)程所規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度進(jìn)行檢查、交接。接班人接班后首先要檢查人車各部件、連接裝置、抱軌等裝置。特別要使人車自動(dòng)落閘閉鎖處于打開位置,制動(dòng)是否靈敏可靠,一切檢查合格,確認(rèn)安全后,方可運(yùn)行。

三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班:

1、人車運(yùn)行狀態(tài)和檢修情況交接不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料和記錄丟失損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

四、有下列情況之一者,交班人不得交班。

1、對(duì)于馬虎從事不按操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度規(guī)定的檢查路線對(duì)人車及軌道進(jìn)行認(rèn)真檢查者,不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)接班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員,又未接到領(lǐng)導(dǎo)通知者。

4、雙方交班后,崗位發(fā)生的一切事情均由接班人負(fù)責(zé)(如有特殊情況,根據(jù)具體問題,作具體分析)。

第6篇 配電室交接班制度8

配電室交接班制度(八)

1.接班人員按規(guī)定班次和規(guī)定時(shí)間提前到配電室做好接班準(zhǔn)備工作,并要詳細(xì)了解設(shè)備運(yùn)行情況。

2.交班人員提前做好準(zhǔn)備工作,進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查,保持變電設(shè)備運(yùn)行正常。交班前應(yīng)做好以下工作:

(1)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查;

(2)做場(chǎng)地設(shè)備工作的清潔整理工作;

(3)在交班前發(fā)生電氣設(shè)備故障或有操作指令時(shí),應(yīng)妥善處理后,再行交班。接班人員應(yīng)在當(dāng)班人員指揮下積極協(xié)助工作。

3.交接內(nèi)容:

(1)交接上一班的運(yùn)行記錄;

(2)交接上一班所發(fā)生的特殊情況,例如故障、事故、檢修等;

(3)交接設(shè)備運(yùn)行情況以及上級(jí)下達(dá)的各種指令;

(4)交接各部位的鑰匙、各種安全用具、工具及儀表;

4.交接班人員必須履行簽字手續(xù),并共同巡查配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),做到認(rèn)真交班與接班。

5.設(shè)備檢修過程中的交接班,必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,做到交接無誤。

6.嚴(yán)禁值班人員私自倒班,確有特殊情況,需遵循管理中心的請(qǐng)假制度。

7.交班人員未按要求交班,接班人有權(quán)拒絕接班,并報(bào)告主管,但不能離崗。

第7篇 火藥庫(kù)交接班制度

1、接班人員必須提前10分鐘達(dá)到，交班人員未完成交接班手續(xù)不得擅自離開崗位。

2、嚴(yán)禁各崗位無人值守，做好各種原始記錄。

3、交班人員應(yīng)做到“手拉手、面對(duì)面、你不來我不走”。

4、交接班的內(nèi)容：

（1）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)交代的事項(xiàng)和工作內(nèi)容。

（2）、工作情況和存在的問題。

（3）、庫(kù)區(qū)技防、犬防、物防、人防、消防、防雷等情況。

（4）、庫(kù)房爆破器材的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量、儲(chǔ)量、流向信息。

（5）交接需保管的工具和物品。

5、交接班雙方應(yīng)完成交接內(nèi)容的簽字手續(xù)。

第8篇 供熱站交接班制度

1、 供熱站的工作人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、 交班人員必須在交班前做到三清:

(1)設(shè)備運(yùn)行狀況底數(shù)清。

(2)當(dāng)班記錄填寫清。

(3)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生打掃清。

3、接班人員必須提前10分鐘到崗位接班。

4、交接班人員必須共同巡視,否則出現(xiàn)的問題,由接班人員負(fù)責(zé)。

5、檢查中發(fā)現(xiàn)的一切故障,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員共同處理和排除,并應(yīng)做好記錄。

6、接班人員未到崗位,當(dāng)班人員不得下崗。

7、交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄,并簽字。

第9篇 采區(qū)變電所交接班制度范本

一、 接班人員必須提前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)檢查設(shè)備運(yùn)行情況及各種記錄、工具、材料及衛(wèi)生等情況。

二、 交班人員必須詳細(xì)地把本班情況向接班人交接清楚,如發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容或醉意,可拒絕交班,并向車間匯報(bào)。

三、 交班人員應(yīng)把所有工具、備件、記錄、衛(wèi)生等整理好以便交班,如不符實(shí),接班者應(yīng)當(dāng)面提出,否則由接班人負(fù)責(zé)。

四、 在交班時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的一切事故,由交班者為主進(jìn)行處理,接班人可協(xié)助,如因交待不清接班者詢問不夠,接班者經(jīng)簽字同意接班,接班后所發(fā)生的一切后果由接班人負(fù)責(zé)。

五、 交班人應(yīng)主動(dòng)把本班運(yùn)行情況詳細(xì)向接班人說明,雙方交待清楚后,雙方方可簽字。

六、 值班人員必須持證上崗,如查到無證上崗者,按規(guī)定進(jìn)行懲罰。

第10篇 磚廠交接班制度

磚廠由于它生產(chǎn)過程的連續(xù)性，除開采和磚機(jī)組采用白班制外(每班8小時(shí))，燒窯工為三班制。因此在進(jìn)行交接班時(shí)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

1交接班時(shí)，下一班必須提前15分鐘到工作現(xiàn)場(chǎng)查看設(shè)備，查看交接班記錄。

2設(shè)備如有故障，上一班若能處理的必須處理，并作好設(shè)備周圍的衛(wèi)生工作，然后交班。

3設(shè)備有故障，上一班無法解決或解決不完的，交班時(shí)應(yīng)在交接班記錄上注明，并主動(dòng)告知下一班，通知維修人員進(jìn)行處理。

4交接班時(shí)，接班人員不負(fù)責(zé)任，隨意接班，出現(xiàn)故障和發(fā)生事故，責(zé)任一律由接班人員承擔(dān)。

5設(shè)備的工作環(huán)境和安全情況、設(shè)備的故障隱患、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，必須在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚，并作好記錄。

6本制度要求下班前必須規(guī)范填寫交接班記錄，接班人必須先認(rèn)真查看交接班記錄，并全方位檢查工作現(xiàn)場(chǎng)，收集問題開班前會(huì)，布置本班的安全生產(chǎn)工作。

第11篇 井下配電室交接班制度

一、交接班必須按時(shí)在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接。

二、交班人員將設(shè)備運(yùn)行情況、各種記錄以及注意事項(xiàng)交待清楚，接班人員應(yīng)全面認(rèn)真地對(duì)各部進(jìn)行檢查。確無問題雙方簽字后，方可進(jìn)行交接。

三、接班人員未到，交班人員不得擅自離開工作崗位。

四、在下述情況下不進(jìn)行交接工作：

1、設(shè)備問題交待不清不交接。

2、記錄不全不交接。

3、崗位衛(wèi)生不好不交接。

4、工具、配件數(shù)量不符不交接。

5、接班人員情緒異常不交接。

6、事故處理當(dāng)中不交接。

第12篇 某物業(yè)客服中心交接班制度

物業(yè)客服中心交接班制度

1.目的

令工作協(xié)調(diào)一致,保持服務(wù)的連續(xù)性。

2. 適用范圍

客服中心

3.現(xiàn)金、物品的交接;

3.1.1將重要事情、通知詳細(xì)記錄于工作記錄表上,并與下班當(dāng)班人員口頭交接;

3.1.2在記錄表上記錄當(dāng)日未完成派工單及未處理事件,交待下一班當(dāng)班人員跟進(jìn);

3.1.3領(lǐng)導(dǎo)交辦其它需辦理事件。

4.制度

4.1接班人員必須做到:

4.1.1提前15分鐘到崗,穿好制服,佩戴好工作牌,做好接班準(zhǔn)備;

4.1.2詳細(xì)閱讀《客服中心工作記錄表》,重要事項(xiàng)需再次進(jìn)行口頭交接;

4.1.3檢查工具、文件資料是否完整;

4.1.4核對(duì)現(xiàn)金金額是否與記錄表上一致,有無出入;

4.1.5各類掛號(hào)信、包裹及雜志等業(yè)主重要物件進(jìn)行當(dāng)面交接;

4.1.6清點(diǎn)遙控器、氣卡數(shù)量;

4.1.7其它固定物品記錄在記錄表上進(jìn)行交接,并由交接雙方當(dāng)面點(diǎn)清;

4.1.8交接清楚后,雙方在《工作記錄表》上簽字確認(rèn);

4.2交班人員必須做到:

4.2.1在《客服中心交接班記錄表》上詳細(xì)填寫當(dāng)班工作情況,特別是對(duì)一些未處理事件及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)與下班人員進(jìn)行交接;

4.2.2向當(dāng)班人員交接《記錄表》各項(xiàng)工作進(jìn)展情況;

4.2.3對(duì)部分重要事件除記錄在《交接班記錄表》上,必須口頭強(qiáng)調(diào)交接無誤后,雙方簽字確認(rèn);

4.2.4由于未做交接而造成的一切損失由未交接人員負(fù)責(zé);

4.3以下情況不得交接班:

4.3.1對(duì)上一班未進(jìn)行清楚交待;

4.3.2交接現(xiàn)金與當(dāng)日結(jié)余不符;

4.3.3交班人員正在進(jìn)行事件處理協(xié)調(diào)中,處理完畢后,方可接班;

4.3.4在規(guī)定的交接班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得擅自離崗。

5.相關(guān)文件和質(zhì)量記錄

5.1《客服中心交接班記錄表》

5.2《客服中心工作記錄表》

第13篇 壓力管道交接班制度范本

1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作(穿好工作服,佩戴好名牌),正點(diǎn)交接班。

2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班記錄和有關(guān)通知,詳細(xì)了解上一班工作情況,對(duì)不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動(dòng)向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。

3、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交問題、交物品(包括滅火器的數(shù)量、完好情況、有無丟失)交崗位衛(wèi)生、交工作情況,雙方要辦簽字手續(xù)。

4、如在交班時(shí)有突發(fā)事件或正處理問題,應(yīng)以交班人員為主,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo),征得同意后交班人員方可離開。

5、在規(guī)定的交接班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離開崗位,擅自離開按脫崗處理,發(fā)生的一切問題,由交班者負(fù)責(zé),接班者不按時(shí)間接班要追查原因,視情節(jié)進(jìn)行處理。

6、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上崗者,雙方不得交接,并及時(shí)報(bào)告,統(tǒng)籌安排。

第14篇 物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度10

物業(yè)項(xiàng)目工程部交接班制度

1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準(zhǔn)備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點(diǎn)交接班。

2、接班人員要詳細(xì)閱讀交接班日記和有關(guān)通知單,詳細(xì)了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況,對(duì)不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動(dòng)向接班者交底,交班記錄要詳細(xì)完整。

3、交班人員要對(duì)接班人員負(fù)責(zé),要交安全、交記錄、交工具、交場(chǎng)所衛(wèi)生、交設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。

4、如在交班時(shí)設(shè)備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應(yīng)由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報(bào)告經(jīng)理室,征得同意后交班人員方可離去,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間,視事故報(bào)告分析后,再作決定是否計(jì)加班。

5、在規(guī)定的交班時(shí)間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負(fù)責(zé)。接班者不按時(shí)間接班,經(jīng)理室要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長(zhǎng)的工作時(shí)間除公布表?yè)P(yáng)外,并發(fā)給超時(shí)工資。

6、接班人員酒后或帶病堅(jiān)持上班者,交班人不得交給他們,并及時(shí)報(bào)告辦公室,統(tǒng)籌安排。

第15篇 輸送機(jī)司機(jī)交接班制度

(1)接班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班。

(2)接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

(3)交班人必須把本班設(shè)備運(yùn)行和維修情況向接班人交代清楚,提出注意事項(xiàng),并有記錄。

(4)接班人必須與交班人核對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)及檢查情況,若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)提出。

(5)接班人應(yīng)對(duì)信號(hào)、安全保護(hù)裝置進(jìn)行試驗(yàn)。

(6)交班人若發(fā)現(xiàn)接班人酒醉、精神不正常、有病或其他情況不宜接班時(shí),應(yīng)停止交班,并及時(shí)匯報(bào)。

(7)雙方交接班完成后,必須在交接簿上進(jìn)行交接簽字。

第16篇 會(huì)館工程部交接班加班制度

休閑會(huì)館工程部交接班及加班制度

一、交接班制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一的安排的班次值班,不得延遲、早退無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者必須提前征得部長(zhǎng)同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。

2、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)交接班,交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,以及設(shè)備檢修變更等情況清點(diǎn)儀表、工具,檢查設(shè)備狀況等,交接班時(shí),雙方班長(zhǎng)在值班表上簽字。

3、在下列情況下不得交接班:

(1在事故未處理或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

(2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);

(3接班人數(shù)未達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);

(4班長(zhǎng)或部長(zhǎng)指定替代班長(zhǎng)的人未到時(shí);

(5接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。

二、正常值班與搶修加班制度

1、正常值班規(guī)定

(1值班人員應(yīng)佩帶通訊器材,隨時(shí)聽候監(jiān)控總值班室調(diào)遣,值班期間活動(dòng)范圍限于大廈內(nèi)。

(2值班時(shí)間為非工作時(shí)間。

(3值班人員負(fù)責(zé)值班期間所轄設(shè)備系統(tǒng)的投訴處理和故障排除,如不能單獨(dú)解決,根據(jù)情況應(yīng)及時(shí)聯(lián)系值班負(fù)責(zé)人或工程部部長(zhǎng)組織解決。

(4值班人員應(yīng)于接到信息五分鐘內(nèi)及時(shí)與監(jiān)控室聯(lián)系,并迅速趕到現(xiàn)場(chǎng),無論任何理由延時(shí),超過30分鐘未到現(xiàn)場(chǎng),扣值班人員獎(jiǎng)金,扣發(fā)當(dāng)班班長(zhǎng)獎(jiǎng)金的30%。

(5值班人員值班期間參與應(yīng)急技術(shù)等不另計(jì)加發(fā)工資。

2、搶修加班規(guī)定

(1非工作時(shí)間非正常值班人員參與應(yīng)急故障處理,按實(shí)際工作小時(shí)計(jì)發(fā)加班工資。

(2應(yīng)急搶修工作時(shí)間超過晚上12:00,補(bǔ)貼夜餐費(fèi),一律不發(fā)加班費(fèi)。

(3屬常規(guī)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作在非工作時(shí)間內(nèi)實(shí)施的不計(jì)作加班。

(4應(yīng)急搶修情況由責(zé)任班長(zhǎng)寫事故報(bào)告,工程部部長(zhǎng)提出分析處理意見,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第17篇 電工交接班制度范本

1. 交接班人員在交接前應(yīng)對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查、調(diào)查;使設(shè)備保持良好正常,并把當(dāng)班運(yùn)行情況,做好詳細(xì)記錄,簽字方可交班。

2. 交接前工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持清潔,并向接班人員詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況。

3. 交班人員交班前,必須按規(guī)定做好工作場(chǎng)地和值班室的清潔衛(wèi)生工作。

4. 接班人員未來接班,交班人員不準(zhǔn)離開崗位,否則責(zé)任由交班電工承擔(dān)。

5. 接班人員應(yīng)做到按時(shí)上班,有事先向班長(zhǎng)請(qǐng)假。

6. 接班人員醉酒或因病影響正常上班時(shí),不準(zhǔn)接班。

7. 接班人員聽到交班情況和查看運(yùn)行記錄,如上班處理應(yīng)主動(dòng)了解事故情況積極協(xié)助處理,做好記錄。

8. 交接班工作納入個(gè)人月度責(zé)任考核范圍。

第18篇 t餐廳交接班制度

為保證餐廳營(yíng)業(yè)的正常延續(xù),使二班次在人員,物品方面做好交替,保管,對(duì)各級(jí)服務(wù)和酒店財(cái)產(chǎn)物品的妥善交接,各班組人員應(yīng)遵循并執(zhí)行此制度.

1、人員交接:

接班人員按規(guī)定時(shí)間上崗,不遲到;上崗前到主管或領(lǐng)班處報(bào)到,儀容儀表達(dá)標(biāo),隨身三帶齊全.距交班人員下班前10分鐘,交接班雙方進(jìn)行工作交接,交班人員要向接班人員交待清楚工作情況和有關(guān)注意事項(xiàng).特別是客人用餐情況及客人的需求,雙方人員在《工作交接與值班表》上簽字認(rèn)可后,交班人員離崗.

2、物品交接:

交接人員將工作區(qū)域內(nèi)的擺臺(tái)用品,服務(wù)用品等當(dāng)面向接班人盤點(diǎn)交接,并在《工作交接與值班表》上做好書面記錄.

3、交接班記錄:

交接雙方必須將工作交接情況認(rèn)真,真實(shí)地填入《工作交接與值班表》中.體現(xiàn)出當(dāng)時(shí)的客人情況,餐廳設(shè)施,器具狀況等,接班人員下班前應(yīng)將本工作情況在《工作交接與值班表》中予以體現(xiàn).

餐廳結(jié)束營(yíng)業(yè)后,當(dāng)班人員應(yīng)做好擺臺(tái)工作和衛(wèi)生清理.使臺(tái)面器具完善,衛(wèi)生,餐廳內(nèi)無酒瓶,垃圾等物品,所有物品擺放有序,要關(guān)閉所有電器開關(guān),檢查有無安全隱患之后與值班保安人員進(jìn)行交接,做好交接記錄,餐廳人員離崗下班.快餐廳與夜班人員交接,

午餐臨近結(jié)束時(shí),值班經(jīng)理應(yīng)到大堂副理處與相關(guān)人員做好工作交接,進(jìn)入值班狀態(tài)期間應(yīng)注意對(duì)后期服務(wù)做好監(jiān)督,有客人不滿或投訴時(shí)及時(shí)處理,如遇不能解決的問題應(yīng)立即向上級(jí)匯報(bào),做好電話訂餐的記錄工作和員工小時(shí)加班的記錄工作,客人離店后檢查水電關(guān)閉情況,設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況.值班結(jié)束后填寫值班記錄并與接班人員做好交接.

第19篇 班組交接班制度范本

1、 每班至少要有一名班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)隨班工作。

2、 施工前班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查,并將查出的問題必須采取措施處理完畢后方可開工。

3、 班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí),班組成員要積極配合,將查出的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

4、 所有施工人員在生產(chǎn),巡修的全過程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查,并將檢查出的問題主動(dòng)落實(shí)。

5、 對(duì)公司安全檢查處查出的問題,班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

6、 對(duì)于制約生產(chǎn)或安全隱患必須當(dāng)班完成,受條件限制當(dāng)班完不成的必須提前利用電話向值班人員匯報(bào),下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋,匯報(bào),有值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

7、 各崗位必須當(dāng)面在現(xiàn)場(chǎng)交接,對(duì)設(shè)備,工具、現(xiàn)場(chǎng)安全情況、工作的進(jìn)展情況一一交代清楚。

8、 接班班長(zhǎng)分配工作后,各崗位負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、文明生產(chǎn)情況交接,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)所有崗位現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行交接。

9、 交接人員將本崗位存在的各種問題毫無隱瞞地向接班人員交代清楚,將交班的問題進(jìn)行確認(rèn)后,在交班人員的交接班單上填寫好。

10、接班人員向班長(zhǎng)匯報(bào)情況,班長(zhǎng)根據(jù)匯報(bào)將所有遺留的問題組織人員進(jìn)行處理,跟班干部與班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的安全情況,再次進(jìn)行檢查,直到達(dá)標(biāo)

第20篇 班組長(zhǎng)跟班交接班制度

一、每班必須有班(隊(duì))長(zhǎng)跟班,班(隊(duì))長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作,整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具,并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容:

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況;

2、任務(wù)完成情況;

3、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況;

4、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;

5、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查核對(duì)完畢并無異議后,交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名,未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行六交,六不接原則。

1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況,交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因,不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患,交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況,數(shù)量不符時(shí)不接。

5、交清設(shè)備完好情況,不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫情況,填寫不完整或未填寫不接。

六、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí),有權(quán)拒絕交接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)立即停止交接,有交班人員進(jìn)行處理,接班人員協(xié)助處理。