- 目錄
有哪些
在企業(yè)項(xiàng)目管理中，分部工程制度是一種不可或缺的組織策略，它通常涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：
1. 工程劃分：將整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)可管理的小單元，如土建、電氣、管道等。
2. 責(zé)任分配：明確每個(gè)分部工程的責(zé)任人和團(tuán)隊(duì)，確保責(zé)任清晰。
3. 工期計(jì)劃：為每個(gè)分部工程設(shè)定合理的時(shí)間表，保證整體進(jìn)度。
4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)立各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程品質(zhì)。
5. 安全規(guī)定：針對(duì)不同工程制定安全操作規(guī)程，保障施工安全。
內(nèi)容是什么
分部工程制度的內(nèi)容包括但不限于以下幾點(diǎn)：
- 設(shè)計(jì)階段：詳細(xì)列出各分部工程的設(shè)計(jì)要求，包括圖紙、技術(shù)規(guī)格書等。 - 施工階段：規(guī)定施工方法、工藝流程、材料選用，以及可能出現(xiàn)的問題及解決方案。 - 檢驗(yàn)與驗(yàn)收：設(shè)定分階段的質(zhì)量檢查和最終驗(yàn)收流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 - 變更管理：當(dāng)工程變更時(shí)，規(guī)定如何調(diào)整分部工程計(jì)劃和責(zé)任分配。 - 協(xié)調(diào)機(jī)制：建立跨部門、跨分部工程的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，解決協(xié)作中的問題。
規(guī)范
執(zhí)行分部工程制度時(shí)，需要遵守以下規(guī)范：
- 制度透明：制度公開透明，所有相關(guān)人員都應(yīng)了解并遵循。 - 文檔記錄：所有決策、變更、檢查結(jié)果需詳細(xì)記錄，便于追溯和審計(jì)。 - 培訓(xùn)與指導(dǎo)：定期對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位。 - 監(jiān)督與評(píng)估：設(shè)置有效的監(jiān)督機(jī)制，定期評(píng)估制度執(zhí)行效果，適時(shí)調(diào)整完善。
重要性
分部工程制度的重要性體現(xiàn)在：
- 提高效率：通過精細(xì)化管理，提高工程項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。 - 控制風(fēng)險(xiǎn)：明確責(zé)任，減少因職責(zé)不明導(dǎo)致的延誤和錯(cuò)誤。 - 保證安全：嚴(yán)格的安全規(guī)定可以降低事故發(fā)生的可能性。 - 促進(jìn)協(xié)作：良好的協(xié)調(diào)機(jī)制能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，提升整體項(xiàng)目管理水平。
分部工程制度是企業(yè)項(xiàng)目管理中的基石，它不僅規(guī)范了工作流程，也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)間的協(xié)同效應(yīng)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
分部工程制度范文
第1篇 分部工程制度范文
工程建設(shè)實(shí)施階段分部工程驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)進(jìn)行,驗(yàn)收合格,才能進(jìn)行下一工序施工。不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工作,不能列入完工項(xiàng)目和進(jìn)行結(jié)算。
4.1分部工程驗(yàn)收必須具備下列條件
(1)分部工程已按設(shè)計(jì)要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢;
(3)設(shè)計(jì)中預(yù)埋件已安裝完成,并符合要求。
4.2 分部工程驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料
(1)已完工程的設(shè)計(jì)、施工、安裝的文件和資料;
(2)有關(guān)工程材料的試驗(yàn)資料和檢測(cè)報(bào)告;
(3)關(guān)于隱蔽工程的驗(yàn)收資料;
(4)關(guān)于工程施工,預(yù)埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;
(5)施工觀測(cè)記錄,控制網(wǎng)與控制點(diǎn)位置圖;
(6)已完工程數(shù)量,各種材料規(guī)格型號(hào)等統(tǒng)計(jì)資料以及施工用工數(shù)、實(shí)際投資數(shù)額等。
4.3分部工程驗(yàn)收依據(jù)的資料
(1)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖;
(2)設(shè)計(jì)變更通知單和施工要求;
(3)施工原始記錄;
(4)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、觀測(cè)等記錄或資料;
(5)地質(zhì)資料;
(6)有關(guān)技術(shù)會(huì)議紀(jì)要和有關(guān)問題的處理說明,包括質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。
分部工程驗(yàn)收,由發(fā)包單位牽頭,會(huì)同監(jiān)理、監(jiān)督、設(shè)計(jì)、施工與管理單位共同組成驗(yàn)收小組進(jìn)行。
第2篇 分項(xiàng)、分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度
1、施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
2、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。
3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程（可分層段）經(jīng)項(xiàng)目部（分公司）驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。
4、單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部（分公司）將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位核查。
第3篇 隱蔽工程檢驗(yàn)批分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度
隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收制度
1、隱蔽工程隱蔽前,承建單位應(yīng)根據(jù)建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)自檢合格,再將自檢資料送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在收到承建單位自檢資料后,由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查并報(bào)告項(xiàng)目總監(jiān),由項(xiàng)目總監(jiān)組織,經(jīng)復(fù)查無誤后,方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證,對(duì)重要結(jié)構(gòu)還應(yīng)由設(shè)計(jì)單位會(huì)同驗(yàn)收,當(dāng)工程不具備正式開工條件時(shí),不辦理正式簽證手續(xù)。隱蔽工程施工完畢,承包商按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進(jìn)行自檢,自檢合格后,填寫《隱蔽工程檢查記錄表》附上相應(yīng)的有關(guān)材料證明、試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
2、監(jiān)理工程師收到隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)后首先對(duì)質(zhì)量證明資料進(jìn)行審查,并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查,承包商的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場(chǎng)。
3、經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求,監(jiān)理工程師在《隱蔽工程檢查記錄表》上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予承包商隱蔽、覆蓋,進(jìn)入下一道工序施工。如經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)不合格,監(jiān)理工程師指令承包商整改,整改后自檢合格再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。
4、檢驗(yàn)批的質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。
5、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師(業(yè)主項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織承包商項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。
6、分部工程由總監(jiān)理工程師(業(yè)主項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織承包商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收;地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承包商技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。
第4篇 分項(xiàng)分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度
1、施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定,并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。
2、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收,檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料,根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部(分公司)驗(yàn)收評(píng)定后,經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后,報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。
4、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后,由項(xiàng)目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核,核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí),經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。
第5篇 監(jiān)理制度：隱蔽工程分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收制度
監(jiān)理工作制度:隱蔽工程、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收制度
1、對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。
2、隱蔽工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》,專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,合格后簽署《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位。
3、對(duì)未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的隱蔽工程,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕驗(yàn)收,并書面要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工,同時(shí)以書面形式要求施工單位返工處理。
4、分項(xiàng)工程驗(yàn)收由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),依據(jù)相關(guān)《規(guī)范》、及《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查,檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位,檢查不合格時(shí),以書面形式要求施工單位返工處理。
5、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)理,對(duì)分項(xiàng)工程采取質(zhì)量預(yù)控,分項(xiàng)工程施工完成后,應(yīng)督促施工單位及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn),專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為分項(xiàng)工程不合格時(shí),應(yīng)書面責(zé)令施工單位整改,并跟蹤監(jiān)控。嚴(yán)禁專業(yè)監(jiān)理工程師完全實(shí)行事后監(jiān)理的工作方式。
6、分部工程的驗(yàn)收先由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交分布工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,提請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主管組織各方進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,預(yù)驗(yàn)收合格后,再由總監(jiān)理工程師主持正式驗(yàn)收,在分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上,依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查,決定是否驗(yàn)收。同意驗(yàn)收后,由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報(bào)送的《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,并回執(zhí)給施工單位。
7、分部工程驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。
8、凡本監(jiān)理單位總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目管理部到施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查時(shí),發(fā)現(xiàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不合格的分部、分項(xiàng)工程按合格驗(yàn)收,或不實(shí)行事前和事中的主動(dòng)控制,而實(shí)行完全的事后監(jiān)理的工作方式,由本監(jiān)理單位責(zé)令立即整改,并根據(jù)危害程度給予責(zé)任人罰款、降級(jí)或解聘處理。
