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有哪些
制度規(guī)范涵蓋了企業(yè)的各個(gè)方面，包括但不限于人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量控制等多個(gè)領(lǐng)域。它們定義了企業(yè)內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，規(guī)定了員工的權(quán)利和責(zé)任，明確了各個(gè)部門的職責(zé)與相互間的協(xié)作方式。
內(nèi)容是什么
制度規(guī)范的內(nèi)容通常包括政策聲明、操作流程、標(biāo)準(zhǔn)程序、決策機(jī)制、績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲制度等。例如，人力資源管理可能涉及招聘流程、員工培訓(xùn)、考勤制度和薪酬福利；財(cái)務(wù)管理則涵蓋預(yù)算制定、成本控制、審計(jì)程序和財(cái)務(wù)報(bào)告的編制；在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，制度規(guī)范會(huì)規(guī)定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和設(shè)備維護(hù)。
規(guī)范
制度規(guī)范的制定需要遵循合法性、公平性、明確性和可執(zhí)行性原則。合法性意味著規(guī)范需符合國(guó)家法律法規(guī)；公平性確保所有員工在同一規(guī)則下平等對(duì)待；明確性要求條文清晰，避免歧義；可執(zhí)行性則強(qiáng)調(diào)規(guī)范的實(shí)際操作性，便于落地執(zhí)行。
重要性
制度規(guī)范對(duì)于企業(yè)管理至關(guān)重要。它們?yōu)榻M織行為提供了指導(dǎo)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)有序進(jìn)行，減少了不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。制度規(guī)范有助于維持企業(yè)內(nèi)部的公正環(huán)境，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。規(guī)范化的流程可以提升效率，減少錯(cuò)誤，保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。良好的制度規(guī)范對(duì)外展示了企業(yè)的專業(yè)形象，增強(qiáng)了合作伙伴和客戶的信任。
在實(shí)際操作中，制度規(guī)范需要定期審查和更新，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展。管理層應(yīng)積極推動(dòng)制度的執(zhí)行，通過培訓(xùn)和反饋機(jī)制確保員工理解和遵守，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的高效達(dá)成。
制度規(guī)范重要性規(guī)范范文
第1篇 制度規(guī)范重要性規(guī)范
規(guī)范管理制度的重要性【1】
制度與文化是最基本的兩種管理手段。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。
那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化。
制度與文化是最基本的兩種管理手段。
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定是一個(gè)制度完善、管理規(guī)范、文化共享的企業(yè)。
那么企業(yè)如何規(guī)范管理制度呢
企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益,在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中指定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條列,包括企業(yè)的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。
企業(yè)規(guī)范管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。
它作為員工行為規(guī)范的模式,能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行,同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。
因此,企業(yè)各項(xiàng)管理制度,是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營(yíng)管理所必需的,它是一種強(qiáng)有力的保證。
優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必然是科學(xué)、完整、實(shí)用的管理方式的體現(xiàn)。
一個(gè)有效的、合理的、適合企業(yè)發(fā)展的管理制度能規(guī)范員工行為,提高員工的工作效率和質(zhì)量,形成一種良好的企業(yè)文化。
在正確的管理制度下,可以大大的提高企業(yè)的管理效力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
規(guī)范化的作業(yè)流程與員工工作行為,形成一個(gè)融洽、競(jìng)爭(zhēng)、有序的工作環(huán)境。
規(guī)范企業(yè)管理制度需要徹底的執(zhí)行和貫徹才能發(fā)揮制度的效用,那么從制度的建設(shè)各個(gè)方面,需要有以下幾個(gè)方面值得我們關(guān)注。
制度的制定的必要性和可行性。
企業(yè)規(guī)范管理制度在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中起著很重要的作用,制度是用來規(guī)范企業(yè)和員工的標(biāo)準(zhǔn),但是在制度制定的過程中我們應(yīng)該遵循制度是符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,并且能夠切實(shí)的解決企業(yè)存在的一些問題。
在制度制定的過程中,首先要多了解實(shí)際情況,對(duì)現(xiàn)實(shí)的需求進(jìn)行深入的調(diào)查分析,對(duì)需要解決的問題按照重要程度進(jìn)行科學(xué)合理的劃分,采取先重要后主要的處理方式。
同時(shí)制度還需要同企業(yè)的高、中管理層進(jìn)行充分的溝通,明確定義制度的適用范圍和目的,制度執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和應(yīng)對(duì)措施。
制度制定的專業(yè)化。
企業(yè)有專門成立負(fù)責(zé)制度建設(shè)的部門,編制或者協(xié)助其他部門進(jìn)行制度的編制,使之各項(xiàng)制度站在企業(yè)的立場(chǎng)上出發(fā),這就要求制度是互相關(guān)聯(lián)、高度統(tǒng)一的整體,不能為了部門利益而發(fā)生傾斜。
在制度編制的過程中,還應(yīng)該明確職責(zé)和權(quán)限,使企業(yè)的各項(xiàng)工作流程得以良性運(yùn)轉(zhuǎn),提高我們的工作效率。
制度編制的文件化。
企業(yè)制度不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)口頭表達(dá)的,也不朝令夕改的,必須以文件的形式予以確定,并保持穩(wěn)定。
在制度文件編寫的時(shí)候,必須以企業(yè)的角度去思考,不能僅僅從不部門的立場(chǎng)出發(fā)。
在涉及多個(gè)部門時(shí),制度的銜接是非常重要的,必須保證制度的有效性與可操作性,確實(shí)能解決企業(yè)中存在的實(shí)際問題。
制度編制還應(yīng)該符合國(guó)家的法律法規(guī),不能凌駕于國(guó)家的法規(guī)之上。
制度建設(shè)的重點(diǎn)是執(zhí)行管理,完善人才管理辦法是執(zhí)行制度管理的關(guān)鍵。
員工是掌握、執(zhí)行制度的具體個(gè)體,制度規(guī)定僅代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)愿望,愿望要成為現(xiàn)實(shí)有賴于全體員工的貢獻(xiàn),制度執(zhí)行不是單憑個(gè)人就可以完成的,僅靠部分職工的努力并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo),制度作用的發(fā)揮依賴于團(tuán)隊(duì)合力。
在制度執(zhí)行的過程中,要讓員工明白和了解制度的作用:制度不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全,營(yíng)造的良好環(huán)境可以確保員工得到發(fā)展,得到公平的對(duì)待。
這樣才能得到員工對(duì)制度的認(rèn)可。
同時(shí)在制度的執(zhí)行過程中,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則,帶頭執(zhí)行,一旦有違反行為,同樣接受處罰,堅(jiān)決不搞特殊化,這樣才能形成良好企業(yè)氛圍,制度建設(shè)才能真正得以貫徹實(shí)施與有效,企業(yè)的管理才能真正的提高。
跟蹤執(zhí)行的過程是執(zhí)行管理的保障。
即使制度的擬定非常充分,即使已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了人盡其才,但由于執(zhí)行個(gè)體對(duì)制度措施的認(rèn)識(shí)理解不一致,規(guī)范管理制度執(zhí)行過程中有可能出現(xiàn)一些意想之外的突發(fā)性事件,在具體的執(zhí)行過程中仍然需要對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理,需要對(duì)制度的過程進(jìn)行跟蹤控制。
對(duì)制度執(zhí)行的跟蹤管理不是對(duì)職工的不信任,而是基于執(zhí)行過程信息溝通的需要,避免出現(xiàn)理解不一致導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果偏差的需要。
跟蹤執(zhí)行規(guī)范管理制度實(shí)際上就是執(zhí)行的信息反饋辦法,規(guī)范管理制度部門需要對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、反饋、矯正不規(guī)范行為,同時(shí)對(duì)制度的適宜性、合理性進(jìn)行調(diào)查。
一旦發(fā)現(xiàn)制度存在缺陷,進(jìn)行矯正,廢除過期制度,以保證制度的有效性、適宜性。
規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性【2】
論規(guī)章制度建設(shè)的重要性和必要性 基于在最近一個(gè)月實(shí)習(xí)當(dāng)中看到的一些問題,在這里做一些贅述并淺談一下自己的看法。
在公司五六聯(lián)動(dòng)期間,公司的項(xiàng)目運(yùn)作出現(xiàn)了一些問題,主管對(duì)于項(xiàng)目沒有起到足夠的重視,業(yè)務(wù)員工作熱情低下,對(duì)于公司所制定的項(xiàng)目紀(jì)律熟視無(wú)睹,導(dǎo)致項(xiàng)目前期的運(yùn)作收效甚微,乃至于出現(xiàn)工作停滯。
之所以出現(xiàn)這種情況,在我看來,究其原因在于兩點(diǎn):
一、從大主管到屬員,在思想上倦怠,對(duì)工作喪失激情,對(duì)于項(xiàng)目不重視,甚至于對(duì)于項(xiàng)目紀(jì)律產(chǎn)生抵抗心里。
二、公司的規(guī)章制度建設(shè)不夠完善,執(zhí)行力度不夠,執(zhí)行不到位,這直接導(dǎo)致了對(duì)項(xiàng)目本身的不尊重,也間接的助長(zhǎng)了員工的不良風(fēng)氣。
對(duì)于主管及業(yè)務(wù)員觀念的扭轉(zhuǎn)與工作熱情的激勵(lì),這涉及到公司及團(tuán)隊(duì)的精神文明建設(shè),是一個(gè)長(zhǎng)期性、持續(xù)性、更高層面的問題,而這一切的基礎(chǔ),則是規(guī)章制度的建設(shè)。
俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”,大到國(guó)家建設(shè),小到公司的經(jīng)營(yíng),都離不開規(guī)章制度的支持與保障。
_說過:“我們過去發(fā)生的各種錯(cuò)誤,固然與某些領(lǐng)導(dǎo)人的思想、作風(fēng)有關(guān),但是組織制度、工作制度方面的問題更重要。
這些方面的制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行,制度不好可以使好人無(wú)法充分做事,甚至?xí)呦蚍疵妗?這充分的說明了,在一定程度上,制度建設(shè)的重要性猶在思想建設(shè)之上。
當(dāng)今中國(guó)尤其重視法制建設(shè),強(qiáng)調(diào)有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究,而這四點(diǎn),對(duì)于公司的經(jīng)營(yíng)同樣有著不可忽視的作用。
那么制度究竟究竟是什么對(duì)于公司而言,制度就是在一定條件下形成的,為維護(hù)人與人、人與公司之間相互關(guān)系的不可觸犯的一種行為制約。
而加強(qiáng)公司的制度化建設(shè)最大好處有這樣幾點(diǎn):
一、嚴(yán)格的規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的重要保證,是維持公司秩序,保障政令暢通的基本措施;
二、嚴(yán)格的規(guī)章制度能夠?qū)⒐靖鲌F(tuán)隊(duì)及其屬員凝聚在一起,發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢(shì),使公司內(nèi)外能夠更好的配合,避免由于公司中個(gè)別員工負(fù)面情緒的影響擴(kuò)大,使公司的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生波動(dòng)甚至停滯;
三、嚴(yán)格的規(guī)章制度可以為公司員工能力的發(fā)揮制定一個(gè)公平的平臺(tái),不會(huì)因?yàn)橛螒蛞?guī)則的不同、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的不同,導(dǎo)致評(píng)定結(jié)果產(chǎn)生較大的誤差;
四、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于更好的規(guī)范公司的工作流程,讓員工能夠在其中找對(duì)自己的位置,有法可依,使工作更順暢;
五、嚴(yán)格的規(guī)章制度有利于公司員工的自我發(fā)展,公司員工由于有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)可供參考,可以自己明了自己工作需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),能夠?qū)ψ约旱墓ぷ饔幸粋€(gè)明確的度量,自己可以發(fā)現(xiàn)差距,有自我發(fā)展的動(dòng)力和標(biāo)準(zhǔn)。
一個(gè)國(guó)家的管理靠法制,一個(gè)公司的管理靠制度,這是人人皆知的常識(shí),但是在一個(gè)公司(如舞鋼公司)要真正實(shí)現(xiàn)制度化管理,抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè),實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作上的突破,則必須有一定的決心和魄力。
在此,就加強(qiáng)舞鋼公司的制度化建設(shè),推行制度化管理,談幾點(diǎn)個(gè)人的看法:
1.規(guī)章制度的執(zhí)行必須是剛性指標(biāo),不能留有彈性空間。
公司的規(guī)章制度就像是國(guó)家的法律,切忌朝令夕改和高舉輕放。
公司的規(guī)章制度是普適性的,并非針對(duì)某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人,作為公司的員工所能考慮的,并非是和公司討論制度的合理性及修改問題,因?yàn)閳?zhí)行可以說是員工的天職,員工唯一需要做到的就是如何在制度下做事,如何在制度之下規(guī)范自身的行為從而提高工作的效率。
2.作為管理者,要加強(qiáng)執(zhí)行力度,做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán) 。
作為制度的執(zhí)行者,首先要保證自己對(duì)于制度的尊重與重視,所有的規(guī)章制度必須嚴(yán)格落實(shí)到位,保持公司制度的權(quán)威性尤其重要。
“規(guī)章制度上墻”,將公司制度貼于職場(chǎng),并于晨會(huì)當(dāng)中加強(qiáng)制度權(quán)威性及嚴(yán)肅性的宣導(dǎo),堅(jiān)決做到違反制度必罰,杜絕個(gè)別員工的僥幸心理。
3.要實(shí)現(xiàn)制度化管理,必須建立相應(yīng)的考核機(jī)制。
在一個(gè)單位,只有科學(xué)合理,符合實(shí)際的規(guī)章制度還不夠,還必須建立與這配套的相應(yīng)的考核制度。
考核是檢驗(yàn)規(guī)章制度落實(shí)情況、評(píng)價(jià)規(guī)章制度是否合理可行和便于操作的方法。
同時(shí)考核工作也需要規(guī)范,也要建立制度,而且必須是更具操作性和標(biāo)準(zhǔn)化。
在考核的過程中絕不能走過場(chǎng),流于形式,而是應(yīng)該把考核細(xì)化、量化,并建立檔案,使各項(xiàng)規(guī)章制度的考核真正落到實(shí)處,每個(gè)人既是制度執(zhí)行者,同時(shí)又是別人執(zhí)行制度的監(jiān)督者,經(jīng)過一定的時(shí)間,使單位上下形成一種制度管理的良好氛圍。
4、要實(shí)現(xiàn)制度化管理,必須不能放松思想工作。
實(shí)行嚴(yán)格的規(guī)章制度后,必然會(huì)有部分成員感到不適應(yīng),甚至牢騷滿腹,因此,只有不斷地對(duì)職工進(jìn)行制度宣傳、溝通、教育,了解職工的心態(tài),幫助職工積極轉(zhuǎn)變態(tài)度,使職工了解制度建設(shè)的目的、內(nèi)容,從潛意識(shí)里形成對(duì)制度的遵守,矯正不良行為,才更有利于制度的執(zhí)行和落實(shí)。
通過思想上的引導(dǎo),既堅(jiān)持制度的標(biāo)準(zhǔn)不變,消除他們的疑慮,化解他們的不滿,使他們從抵制執(zhí)行制度到自覺地遵守規(guī)章制度,使問題得到圓滿的解決。
所以說,在現(xiàn)階段,我們只有加強(qiáng)公司的制度建設(shè)與執(zhí)行,才能避免未來遇到同樣的困境,亂世必用重典,只有通過嚴(yán)格執(zhí)行,才能有效地_,扭轉(zhuǎn)當(dāng)前的不良風(fēng)氣,為公司未來的良性發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。
第2篇 遵守制度重要性規(guī)范
遵守公司制度的重要性【1】
俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”。規(guī)矩也就是制度。國(guó)家要有法律法規(guī)制度,以此約束公民的行為,樹立價(jià)值標(biāo)準(zhǔn);對(duì)于我們企業(yè)來說,規(guī)矩也就是規(guī)章制度,是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。
首先,規(guī)章制度能夠保障公司管理的有序化、規(guī)范化,最大程度的降低運(yùn)營(yíng)成本;其次,規(guī)章制度可以防止管理的任意性,充分保護(hù)員工的合法權(quán)益;同時(shí),它也是規(guī)范員工行為的規(guī)則,建立評(píng)判對(duì)錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范職業(yè)道德,使公司與員工雙方的利益得以保障。
每個(gè)人首先有他的社會(huì)性,而成為一個(gè)企業(yè)的員工,職業(yè)身份和職業(yè)操守是第一位的。我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī),結(jié)合公司管理特點(diǎn)和企業(yè)文化來制定的。
它的目的不是為了懲罰和控制,而是為了實(shí)現(xiàn)管理的公平性,使企業(yè)和員工始終保持在同一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),為了同一目標(biāo)努力,實(shí)現(xiàn)雙方更好的可持續(xù)的發(fā)展。
我們的每一個(gè)規(guī)章制度都是建立在一視同仁的基礎(chǔ)上,制度面前人人平等,每位員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守和執(zhí)行,這也是一個(gè)員工具有職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)的表現(xiàn)。
作為新員工,初入一個(gè)陌生的職場(chǎng)環(huán)境,學(xué)習(xí)和執(zhí)行規(guī)章制度尤為重要。它是讓你全面了解一個(gè)公司最直接的途徑和手段。
它不僅僅是向你陳述公司的價(jià)值觀,了解企業(yè)文化,同時(shí)讓你更直觀更清晰的了解在公司所擁有的基本權(quán)利、應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),能夠幫助你更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,迅速地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作。
作為入職后的老員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守規(guī)章制度,可以明晰工作流程和工作權(quán)限,保證日常工作的順利和高效,減少和避免工作的錯(cuò)誤性。遵守工作程序,也能充分保護(hù)員工個(gè)人的利益。同時(shí),提升自身職業(yè)化,促進(jìn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)與發(fā)展。
作為公司管理層,要想更好的管理和領(lǐng)導(dǎo)員工,不僅要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,以身作則,做好表率,更應(yīng)該在制度的執(zhí)行過程中,做好監(jiān)督和監(jiān)管工作,指導(dǎo)、引導(dǎo)、糾正員工的行為,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,保證團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性,提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。
規(guī)章制度是公司經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)繩和紀(jì)律,具有必須服從的約束力,也就是說制度是嚴(yán)肅的。公司每一項(xiàng)制度的推行、實(shí)施都有賴于每一位員工的努力。
我們倡導(dǎo)人性化的管理,因此,規(guī)章制度在建立建設(shè)過程中,也會(huì)隨著工作實(shí)際情況進(jìn)行不斷的更新與完善,使之更具有推行性,更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
雖然我們的制度具有約束性,但更需要大家自覺遵守和執(zhí)行,任何無(wú)視或違反制度的行為,都要根據(jù)性質(zhì)和情節(jié)受到程度不同處理,同時(shí),公司也歡迎每位員工積極為公司的發(fā)展建言善策,為公司提出可行性管理措施的行為,也會(huì)受到嘉獎(jiǎng)。
只有這樣才能做到管理的公平和公正,公司才能更加健康有序穩(wěn)健的發(fā)展。
規(guī)章制度的重要性【2】
企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動(dòng)者在共同勞動(dòng),工作中所必須遵守的勞動(dòng)行為規(guī)范的總和.依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”,是企業(yè)規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一,企業(yè)應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利.
聰明的企業(yè)都看到了這一點(diǎn),但實(shí)踐中還有很多企業(yè)并未對(duì)此予以重視,認(rèn)為反正有國(guó)家法律,法規(guī),出了事按國(guó)家法律,法規(guī)處理就行,其不然賣國(guó)家法律,法規(guī)是大法,不可以針對(duì)某個(gè)單位的具體情況,而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的.
成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運(yùn)行平穩(wěn),流通,高效,并可基本上防患于未然.俗話說:”不成規(guī)矩,何以成方圓”,成功的企業(yè)及規(guī)章制度,50%更是直接因它而產(chǎn)生.
可以說規(guī)章制度的主要功能是:
1.規(guī)范管理, 能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力.
2.制訂規(guī)則, 能使員工行為合矩,提高管理效率.
它的重要意義是:
制定企業(yè)規(guī)章制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.
制定企業(yè)規(guī)章制度是規(guī)范指引企業(yè)部門工作與職工行為需要.
企業(yè)的規(guī)章制度是完善”勞動(dòng)合同制”,解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不可缺少的有力手段.
加強(qiáng)制定企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)是鞏固勞動(dòng)紀(jì)律的需要.
但是要切記,制訂規(guī)章制度要緊密結(jié)合企業(yè)自身情況,并嚴(yán)格依法進(jìn)行,應(yīng)做到”合理,合法,全面,具體”,假如規(guī)章制度內(nèi)容有違法內(nèi)容,不符合法律,法規(guī),就不具有法律效力,如企業(yè)依這些內(nèi)容管理員工而發(fā)生爭(zhēng)議,企業(yè)的行為將得不到法律的支持,因此必須內(nèi)容合法.
對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行及時(shí)的修改,補(bǔ)充,不能制定好后便完事大吉,要根據(jù)實(shí)際依法不斷推陳出新,因?yàn)橛械臈l款制定時(shí)合法,可能現(xiàn)在已不合法.
公司要求細(xì)化管理,從會(huì)議制度,培訓(xùn)制度等等各個(gè)方面都要進(jìn)行制度細(xì)化,如行政事業(yè)部規(guī)章制度細(xì)化是:印章管理制度,檔案管理制度,行文管理制度,人事管理制度,財(cái)務(wù)管理制度等等.
“無(wú)情的制度,有情的管理”,望各位同仁人,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度制約并保護(hù)自己望各位領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,以自己的一言一行,一品一貌去教育員工,”子帥已正,孰敢不正”,望各位員工,以公司發(fā)展為重,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華,去體現(xiàn)自己的人生價(jià)值.
第3篇 學(xué)習(xí)制度重要性規(guī)范
學(xué)習(xí)企業(yè)管理制度的重要性【1】
管理制度是管理者根據(jù)組織所處的環(huán)境,代表組織約束被管理者的行為規(guī)范,是公司為求得最大效益,在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù),并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。
我們清醒地認(rèn)識(shí)到,制度學(xué)習(xí)是一個(gè)企業(yè)保持良好的工作規(guī)范、加強(qiáng)內(nèi)部各單位間的溝通交流、增加工作透明度、提高工作效率的保障。
首先,要切實(shí)提高堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)經(jīng)?；?、長(zhǎng)期化的認(rèn)識(shí)。
制度建設(shè)的效用,不僅在于制度的制定,更在于制度的執(zhí)行,而制度的執(zhí)行力首先體現(xiàn)在對(duì)制度學(xué)習(xí)理解的能力。
只有深入地學(xué)、 系統(tǒng)地學(xué)、持久地學(xué)、反復(fù)地學(xué),才能真正地融會(huì)貫通,才能把公司各項(xiàng)規(guī)章制度、 業(yè)務(wù)流程真正落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中去, 不斷增強(qiáng)規(guī)范運(yùn)作的意識(shí),嚴(yán)格程序運(yùn)作規(guī)則,提高制度執(zhí)行力。
其次,必須堅(jiān)持制度學(xué)習(xí)的硬性約束。
為確保學(xué)習(xí)制度的落實(shí),要求職能部門按規(guī)定嚴(yán)格考核,從學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)參加人員、學(xué)習(xí)效果等方面均做出了要求及考評(píng)規(guī)定,切實(shí)解決意識(shí)上不重視、行動(dòng)上不積極、學(xué)習(xí)上不認(rèn)真的問題。
第三,堅(jiān)持制度學(xué)習(xí) “四個(gè)突出”。
突出學(xué)習(xí)內(nèi)容的重點(diǎn)性、 針對(duì)性、實(shí)效性和實(shí)踐性。
全公司每個(gè)部門和員工都是制度的制定和完善者,也是制度的踐行者,要圍繞堯柏水泥的實(shí)際需求提出學(xué)習(xí)要求, 使學(xué)習(xí)更具前瞻性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、可操作性和吸引力。
理論的價(jià)值在于實(shí)踐,學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用。
要大力發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),通過學(xué)習(xí),真正把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為觀察、分析、解決問題的立場(chǎng)、觀點(diǎn)、方法,轉(zhuǎn)化為科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力,轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的能力,轉(zhuǎn)化為解決問題尤其是難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題的能力,真正將先進(jìn)的管理思想和理論來指導(dǎo)堯柏水泥的工作。
學(xué)習(xí)宣貫制度的重要性【2】
當(dāng)前,大唐湘潭發(fā)電公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣貫制度的熱潮。
打造“新華銀、新氣象”,給我們提出了新要求。
嚴(yán)格按照制度辦事,推進(jìn)依法治企,是其中重要的內(nèi)容。
完善規(guī)章制度,是提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)。
一般來說,有了規(guī)章制度,管理才有依據(jù),操作才有方向,管理成效才能在工作實(shí)踐中顯現(xiàn)。
企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定全面的可操作性強(qiáng)的規(guī)章程序,讓員工在實(shí)際工作中有規(guī)可循、有紀(jì)可守,自覺形成文明操作的行為。
比如海爾公司是用制度管人、按制度辦事的典范。
在這方面,海爾員工達(dá)成了一致共識(shí),真正體現(xiàn)了海爾“以人為本”的管理理念。
海爾用制度管人和辦事,遵循一定的流程規(guī)矩,不僅能夠提高工作效率,而且減少和降低因人為因素而造成的失誤。
規(guī)范與制度的完美執(zhí)行,是海爾公司得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石,更是海爾企業(yè)發(fā)展的重要保障。
這些成功的經(jīng)驗(yàn),值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
良好的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,必須要有相應(yīng)的制度作保證。
如果制度不能在團(tuán)隊(duì)精神的形成中起到一種導(dǎo)向作用,就不可能形成真正的團(tuán)隊(duì)精神。
一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)小社會(huì)。
在這里有管理者,而更重要的是需要有很多懂得守法的員工。
因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)都是以員工為主體的,企業(yè)的一切行為活動(dòng)都需要員工去執(zhí)行去努力。
如果一個(gè)企業(yè)沒有合理的執(zhí)行體系和標(biāo)準(zhǔn)的工作制度,沒有把日常管理中的每個(gè)細(xì)節(jié)通過制度的方式落實(shí)到實(shí)處,就會(huì)大大削弱執(zhí)行力,進(jìn)而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
我們要在“新華銀、新氣象、新征程&、新風(fēng)采”的旗幟下,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)制度的宣貫工作,要充分利用好培訓(xùn)日和班前會(huì)的時(shí)間,把每一個(gè)制度學(xué)習(xí)好、宣貫好、落實(shí)好、執(zhí)行好,形成濃厚的有法可依、有規(guī)必行、按章辦事的新風(fēng)尚,把各項(xiàng)工作做實(shí)做到位,不斷推動(dòng)企業(yè)工作向前發(fā)展。
學(xué)習(xí)公司制度的意義【3】
制度之于公司猶如法律之于國(guó)家、公德之于社會(huì)。
沒有規(guī)矩就不成方圓。
制度是企業(yè)行之有效的管理手段,相當(dāng)于企業(yè)的 “法”,對(duì)于企業(yè)管理的重要意義是不言自喻的。
那么,如何運(yùn)用制度對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理這就是我們學(xué)習(xí)公司制度的目的所在,意義所在。
一、制度是企業(yè)有效管理的重要手段。
古語(yǔ)云“工欲善其事必先利其器”。
要想有效的管理企業(yè),就必須制定完善
的管理制度,使企業(yè)的管理工作有章可循,員工有“法”可依、依“法”辦事。
完善的管理制度是企業(yè)不可或缺的。
反之,缺少制度或者制度不完善的企業(yè),必然管理混亂甚至導(dǎo)致失敗。
“學(xué)而時(shí)習(xí)之”。
通過學(xué)習(xí)制度從而領(lǐng)會(huì)制度的主旨,才能更好的運(yùn)用制度來行使我們的管理職能,提高我們的管理效能。
二、制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指南針。
什么該做什么不該做什么該怎么做出了問題又怎么做這些問題都必須能夠在企業(yè)的管理制度里找得到答案。
這點(diǎn)對(duì)于新員工來說尤其重要。
所以我們要對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的就是讓新員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度等等。
因?yàn)樾聠T工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)是一片空白,剛?cè)肼毜臅r(shí)候往往感到十分茫然不知道該怎樣開展工作,甚至誠(chéng)惶誠(chéng)恐害怕出錯(cuò)。
我們要讓新員工了解公司的用工制度、考勤制度、薪資福利制度、行為規(guī)范、獎(jiǎng)懲制度、財(cái)務(wù)制度等基本制度,讓員工知道在公司里可以享有什么待遇,應(yīng)盡什么職責(zé),從而減少工作的失誤,避免消極怠工。
學(xué)習(xí)制度,就是引領(lǐng)員工朝著正確的方向開展工作;學(xué)習(xí)制度,就是不讓“不知道”成為員工開脫錯(cuò)誤逃避處罰的借口。
三、制度是企業(yè)文化的載體。
企業(yè)文化相當(dāng)于企業(yè)的靈魂,是一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另一個(gè)企業(yè)的最主要的特征,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
沒有企業(yè)文化的企業(yè)就好像一個(gè)沒有思想的人,那就什么事都干不成。
而企業(yè)文化往往又體現(xiàn)在公司的管理制度上。
每個(gè)公司都擁有多名員工,自成為一個(gè)小集體,而每一個(gè)員工都有自己的思想和行為。
如何讓這個(gè)小集體里的每一個(gè)人團(tuán)結(jié)一致的為公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)共同奮斗而得到廣大員工認(rèn)同的企業(yè)文化就成為大家共同的靈魂共同的思想共同的行為準(zhǔn)則。
學(xué)習(xí)制度的過程,就是了解、認(rèn)同、遵循公司企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念的過程,通過這樣的學(xué)習(xí),可以統(tǒng)一大家的思想規(guī)范大家的行為形成企業(yè)的凝聚力。
四、制度是提高執(zhí)行力的保障。
公司的經(jīng)營(yíng)方針、戰(zhàn)略計(jì)劃能否順利貫徹,要依靠制度來保障。
而制度能否執(zhí)行下去,關(guān)鍵看制度的可操作性。
如果在制定制度時(shí)忽視公司的實(shí)際情況,那這樣的制度制定出來也不可能得到認(rèn)真的執(zhí)行,也就是我們經(jīng)常說的不具有可操作性,執(zhí)行力度必然大打折扣,結(jié)果形同廢紙。
孔子曰:“學(xué)然后知不足,教然后知困。知不足,然后能自反也;知困,然后能自強(qiáng)也?！?/p>
我們學(xué)習(xí)制度,在了解制度內(nèi)容的基礎(chǔ)上結(jié)合平時(shí)的工作實(shí)際再來檢討制度的可操作性,然后針對(duì)不足的地方進(jìn)行完善,這樣就可以提高我們的執(zhí)行力。
總之,學(xué)習(xí)制度,我們不僅要讓員工了解公司有哪些“法”,讓其知“法”守“法”、違“法”必究;還要讓其“溫故而知新”,真正把握公司管理的精髓,不斷完善自己的管理手段、不斷提高自己的工作效率。
第4篇 完善制度重要性規(guī)范
企業(yè)成立目的在于發(fā)展的更大、更強(qiáng),前期公司的經(jīng)營(yíng)由于成本上的制約會(huì)發(fā)展的較慢,但隨后我公司的人員會(huì)不斷的增加,經(jīng)營(yíng)水平不斷的提升,我們必然會(huì)采取正規(guī)化的管理。
強(qiáng)大的公司離不開正規(guī)化的管理,沒有管理,公司所銷售的產(chǎn)品也不會(huì)達(dá)到比較高的水平。
對(duì)于企業(yè)中的員工來講,如果不主動(dòng)的去接受這種正規(guī)化的管理,那么個(gè)人的從業(yè)素質(zhì)、修養(yǎng)、能力也將維持在相對(duì)較低的水平,所以說無(wú)論對(duì)自己還是對(duì)公司,我們都應(yīng)該向正規(guī)化的企業(yè)靠攏。
公司要通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證,要與國(guó)際化的管理水平相結(jié)合。
在通過iso9000認(rèn)證后,公司的管理模式要和第三方相結(jié)合,通過第三方提供的專業(yè)化管理水平從而結(jié)合本公司制定比較完善的管理方案。
如果公司現(xiàn)在就開始認(rèn)證iso9000標(biāo)準(zhǔn),那么就已經(jīng)超出了現(xiàn)在公司所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的范圍,公司現(xiàn)在所采取的則是提取iso9000管理體系中的精華來協(xié)助公司在管理方面所欠缺的地方,盡可能的向iso9000管理體系靠攏,我們能做到的就要做好,不能做的就要做好這方面的預(yù)定方案,做好這方面的理念,做好這方面的思想工作,將更有助于公司能夠在管理方式上更上一層樓。
在做好這方面認(rèn)證之前,在工作效率上會(huì)有所下降,但是這是做為以后公司做大做強(qiáng)的基本思想。
想在管理上提高效率就要對(duì)此付出金錢的代價(jià),但是這是必須要做的工作,也是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大時(shí)所必需的基本職能,以后隨著團(tuán)隊(duì)的不斷壯大,到了一定的數(shù)量時(shí),如果沒有正規(guī)化的管理,就難以形成有效的戰(zhàn)斗力、積極性、執(zhí)行力,最終會(huì)影響到整體的業(yè)務(wù)能力。
當(dāng)人數(shù)相對(duì)較少時(shí),可以沒有那么多的制度和規(guī)范,但是到了成幾倍或幾十倍的人數(shù)時(shí),如果沒有一個(gè)行之有效的管理體系,沒有有效的管理者和組織,在戰(zhàn)斗方向的決策方面就會(huì)難以團(tuán)結(jié)一心,因?yàn)闆]有層次上關(guān)系的約束,在行動(dòng)的過程中就會(huì)困難。
做好管理就要承受成本的壓力,管理到位,成本也會(huì)隨之增加。
在實(shí)際管理過程中,可能會(huì)處理一些不是自己所犯錯(cuò)誤的問題,但是從管理的形式上看,大家都要共同處理這些問題,如果少了其中的任意一員,大家的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)不完整的團(tuán)隊(duì),這樣一來就難以形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),一個(gè)有效的組織。
所以說在以后的管理過程中,無(wú)論這個(gè)問題是否針對(duì)自己,我們都應(yīng)該配合企業(yè)做好管理上的落實(shí)工作,這樣才能形成一個(gè)整體,才能形成一個(gè)高水平、高素質(zhì)的企業(yè),公司的員工才能具備接受現(xiàn)代化管理素質(zhì)。
公司在以后的發(fā)展過程中,會(huì)有數(shù)百份甚至更多的規(guī)章制度要發(fā)布,要落實(shí),公司與負(fù)責(zé)管理制度方面的相互溝通協(xié)作,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是第一位,從做生意的角度進(jìn)行分析,如何與客戶做單子,如何做好收錢工作這些是非常重要的,公司的管理也是同樣的重要,但是不能影響到公司的業(yè)務(wù),但是肯定會(huì)有辦法將管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)起來,事情肯定都是要做的,但是還要有主次之分,沒有理由推脫,但是可有理由協(xié)調(diào),所以在執(zhí)行過程中,雙方都要配合默契。
我們管理人員不要當(dāng)自己是管理者,不能讓所有的事情都給管理人員讓路,我們管理要給經(jīng)營(yíng)讓條路,但是經(jīng)營(yíng)也要配合管理,這兩個(gè)方面是相輔相成不可分割的是構(gòu)成公司的重要組成部分。
只要兩個(gè)方面都協(xié)調(diào)到位,共同努力共同進(jìn)步,我們的公司才能發(fā)展的更好,才能打好上市前的基本需要。
在做好基本的管理外,還會(huì)多出很多的管理記錄,在公司慢慢成長(zhǎng)起來的過程中,會(huì)有許許多多的工作要管理層的人員來做,事情多了,記在腦子里就會(huì)混亂,要將處理的方方面面事情記錄在文檔里,方便以后需要時(shí)進(jìn)行查閱。
做好質(zhì)量記錄的同時(shí),也是規(guī)范我們前進(jìn)過程中的基礎(chǔ)。
所以說管理是企業(yè)前進(jìn)的保障,經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的龍頭,技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的工具,這是很正確的思想,也是企業(yè)發(fā)展中的重要的概念以及理論。
所以說公司到了一定程度時(shí)就必須要管理,當(dāng)企業(yè)人手足夠的情況下,就有必要通過iso9000的認(rèn)證。
通過公司規(guī)章制度的落實(shí),要拿出時(shí)間,降低一定的效率,做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄,在經(jīng)歷過這些比較復(fù)雜的過程后,會(huì)得到相對(duì)多的好處,對(duì)企業(yè)來講就是得到了更好的穩(wěn)定性發(fā)展。
要繼續(xù)貫徹落實(shí)規(guī)章制度,監(jiān)督和約束規(guī)章制度實(shí)施過程中的工作,能夠與公司積極的配合,做好公司規(guī)章制度方面的規(guī)范。
之所以沒有過多的批評(píng)員工,是因?yàn)橄嚓P(guān)的規(guī)章制度還沒有具體落實(shí),這些責(zé)任則在員工那里,應(yīng)該歸屬于管理層。
因?yàn)閕so9000的概念是該說的要說到,說到的要做到,如果沒有該說的去說到,那么談不上去做到,因此沒有說到責(zé)任不在于員工,但是說到了不去執(zhí)行,那么就是監(jiān)督者和執(zhí)行者的問題,處罰也是在iso9000標(biāo)準(zhǔn)基本概念之上所做的,我們?cè)跊]有發(fā)布考勤制度的時(shí)候,遲到,早退,這些管理層沒有權(quán)利去過問,如果沒有一個(gè)規(guī)則,大家就會(huì)互相攀比,越來月散慢,現(xiàn)在的考勤制度一經(jīng)發(fā)布就要嚴(yán)格執(zhí)行,就要保持公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。
在培訓(xùn)規(guī)章制度的過程會(huì)用幾種方式,第一種就是傳閱,為了節(jié)約大家的時(shí)間,將規(guī)章制度訂成冊(cè),在每一份冊(cè)子的后面會(huì)讓熟悉后簽名,這也是雙方的一種法律約束,有了這中法律約束之后,大家的心里會(huì)有一定的壓力,公司也會(huì)憑著對(duì)大家這種法律約束,如果違章就要對(duì)應(yīng)的進(jìn)行處罰。
第二種就是共同學(xué)習(xí),可以挑一個(gè)大家都在公司的機(jī)會(huì),來共同學(xué)習(xí),進(jìn)行強(qiáng)制性學(xué)習(xí)。
第三種就是移動(dòng)式培訓(xùn),可以通過mp3或計(jì)算機(jī)多媒體的方式進(jìn)行,公司也鼓勵(lì)大家古人的學(xué)習(xí)方式,通過三上(枕上馬上廁上)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。
我們現(xiàn)在更應(yīng)該在信息化的社會(huì)中抓緊時(shí)間學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)就是為了提高效率,就是為了能讓學(xué)習(xí)為你帶來工作上能力的提高,還是要接受公司的培訓(xùn),學(xué)習(xí)緊緊結(jié)合工作,學(xué)習(xí)馬上就能夠?qū)W以致用,得到生產(chǎn)力的提高。
第5篇 制度重要性規(guī)范
制度的重要性【1】
中國(guó)有句俗話:沒有規(guī)矩,不成方圓。其意思就是說,沒有規(guī)則(即制度)的約束,人類的行為就會(huì)陷入混亂。這樣一個(gè)樸素而重要的思想,可能沒有人會(huì)認(rèn)為它不正確,但它卻一直在生活中被人們不應(yīng)該地忽視了。
何以有如此一說比如我們歷來反對(duì)腐化,可是為什么這些年來腐化沒能有效遏止社會(huì)學(xué)家可能把它歸結(jié)到官員們的道德水平下降。但是,這只是表象的,真正的原因還是只能到制度里面去找(其實(shí)道德本身也是由一系列不成文的制度構(gòu)成的,道德水平下降即意味著道德作為制度安排對(duì)人們的約束能力下降了)。
當(dāng)一個(gè)社會(huì)中腐化現(xiàn)象蔚然成風(fēng),只能說這個(gè)社會(huì)的制度對(duì)腐化行為缺乏約束,僅僅批判腐化官員的職業(yè)道德品質(zhì)而不探求制度本身的缺陷是不可能有明顯成效的。經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常有一句名言:“你要放一個(gè)妖艷的女子在我的臥室,又要我對(duì)她沒有非份之想是不可能的;要我對(duì)她沒有非份之想的最好辦法就是,讓她離開我的臥室。”
同樣,在一個(gè)有利于腐化滋生的制度安排下,要官員們操守道德何其難也!如果有一套制度安排,可以約束官員根本沒有腐化的想法,那么我們根本不必辛苦地教導(dǎo)官員們要操守道德。所以,讓大眾和公共管理者明白制度的重要性是經(jīng)濟(jì)學(xué)家的又一個(gè)重要責(zé)任。
為什么說制度是重要的因?yàn)?人類的一切活動(dòng)都與制度有關(guān)。經(jīng)濟(jì)學(xué)的一條重要原理就是:人們會(huì)對(duì)激勵(lì)作出反應(yīng)。而不同的制度安排會(huì)對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生不同的激勵(lì),從而導(dǎo)致他產(chǎn)生不同的行為反應(yīng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家sam peltzman的研究可以說明這一點(diǎn):60年代后期,美國(guó)國(guó)會(huì)通過立法要求生產(chǎn)的汽車必須配備安全帶。
這項(xiàng)法律旨在提高駕車的安全性,但是它也改變了對(duì)人們的激勵(lì)。安全帶法律降低了駕駛員生命面臨的危險(xiǎn),導(dǎo)致他們可以更放肆地開車,結(jié)果是這些法律減少了每次車禍死亡的人數(shù)而增加了車禍次數(shù),凈結(jié)果是駕駛員死亡人數(shù)變動(dòng)很小而行人死亡人數(shù)增加了。
對(duì)于公共政策設(shè)計(jì)人員來說,一項(xiàng)政策是否成功就在于它對(duì)人們提供的激勵(lì)是不是跟預(yù)期的效果一樣。政策是正式的制度安排,政策的設(shè)計(jì)實(shí)際上就是進(jìn)行游戲規(guī)則的設(shè)計(jì),是以制度來激勵(lì)(約束)人們的行為――這是經(jīng)濟(jì)學(xué)原理指導(dǎo)政策設(shè)計(jì)的核心問題。
經(jīng)濟(jì)學(xué)著作浩若煙海,但經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)于現(xiàn)實(shí)最重要的意義恐怕就在這里了。在這個(gè)意義上,我們說制度對(duì)政策設(shè)計(jì)是重要的:制度的改變就是人們行為規(guī)則的改變,從而人們行為改變。比如,國(guó)家宣布對(duì)超生孩子罰款,人們就會(huì)少生孩子;國(guó)家宣布對(duì)科技發(fā)明進(jìn)行重獎(jiǎng),就會(huì)有更多的人獻(xiàn)身科學(xué)研究。
到這里,讀者可能會(huì)問一個(gè)問題:制度本身是如何產(chǎn)生的呢任何一項(xiàng)制度的產(chǎn)生,都是社會(huì)成員相互博弈的結(jié)果。社會(huì)成員的博弈可能存在無(wú)數(shù)的均衡,一項(xiàng)制度的確立是其多種可能出現(xiàn)的均衡中成為現(xiàn)實(shí)的那一個(gè)結(jié)果。
人們的博弈是隨時(shí)且無(wú)限期地在進(jìn)行,所以制度本身也不斷演變,從而可能形成一個(gè)制度演化的路徑,它代表了人類生活規(guī)則的歷史。制度的確立必須是得到大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同,大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同又進(jìn)一步使制度得到自我強(qiáng)化。
比如,如果一個(gè)社會(huì)50%以上的司機(jī)贊同“靠右行”作為交通規(guī)則并加以遵守,那么“靠右行”才能作為一條制度被確立,而這條制度的確立將使越來越多的司機(jī)遵守“靠右行”,于是這個(gè)制度被強(qiáng)化了。
但是要指出,大多數(shù)社會(huì)成員的認(rèn)同應(yīng)該理解成社會(huì)成員的談判能力而不是他們的數(shù)量。比如一個(gè)國(guó)家統(tǒng)治者可能是少部分人,但他們掌握政權(quán)和暴力機(jī)構(gòu),從而有更大的談判能力,因此他們更容易把自己的主張發(fā)展成制度。
這如同我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中看到,法律作為制度雖由小部分人制定卻是非常強(qiáng)硬的,原因在于法律依靠國(guó)家暴力機(jī)構(gòu)作為后盾;道德作為制度雖然常常由大眾在自由博弈中形成,而其約束力卻不如法律有效。這也可以說明,有組織的決策產(chǎn)生的行為將比分散決策產(chǎn)生的行為更具建設(shè)性或破壞力。生活中官員的數(shù)量少而百姓數(shù)量多,但是百姓怕官,就是因?yàn)楣賳T是有組織的,百姓是沒有組織的。
為什么雇員要成立工會(huì),雇主要成立雇主協(xié)會(huì),原因就在于試圖增加自己的談判能力,使己方的行為對(duì)談判局面更具影響力或支配力。為什么貿(mào)易保護(hù)有損國(guó)民福利但仍然會(huì)存在,甚至甚囂塵上原因是那些從貿(mào)易保護(hù)中獲利的集團(tuán)容易團(tuán)結(jié)起來向政府施加壓力,而被損害的消費(fèi)者卻因?yàn)椤按畋丬嚒眴栴}不能解決而一團(tuán)散沙,缺乏談判能力。
也許我談得太遠(yuǎn)了。我們討論的話題是制度的重要性。制度于人類的重要性還可以由一個(gè)猜想來理解。假設(shè)在人類之初的蒙昧狀態(tài),人類也沒有制度來約束行為,會(huì)是一個(gè)什么樣的局面那將是“一切人對(duì)一切人
的戰(zhàn)爭(zhēng)”,每個(gè)人都努力追求著自己的“幸?！?當(dāng)然那時(shí)的人們并不知道幸福為何物,但他們出于本能會(huì)追逐自己的利益),知識(shí)的缺乏使他們還沒有認(rèn)識(shí)到如何協(xié)調(diào)相互的利益和行為。正是經(jīng)過漫長(zhǎng)歲月相互殘殺、斗爭(zhēng)的切膚之痛,人們逐漸認(rèn)識(shí)到行為的交互性而建立起約束人們行為的制度。知識(shí)的不斷積累成為制度不斷改進(jìn)的動(dòng)力。是知識(shí)和制度使社會(huì)秩序得到建立,使人類越來越走向文明。
當(dāng)人類不斷建立起各種制度、不斷改變各種制度、不斷創(chuàng)新各種制度的時(shí)候,各種制度的綜合就形成了社會(huì)體制。經(jīng)濟(jì)體制就是一種重要的社會(huì)體制,它由各種規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的制度構(gòu)成。財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度就是這些制度中最重要的一種――事實(shí)上,財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度常常被看作經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。公有的經(jīng)濟(jì)體制和私有的經(jīng)濟(jì)體制就是這個(gè)基礎(chǔ)上兩大對(duì)立的體制。
我們講制度的重要,最典型地就可以反映到財(cái)產(chǎn)權(quán)利的重要性上來。1993年諾貝爾獎(jiǎng)得主諾思的研究表明,資本主義之所以最早萌芽在荷蘭,就是荷蘭較歐洲其他地區(qū)更早形成了私有財(cái)產(chǎn)權(quán)利制度。張五常去年在華中理工大學(xué)就作了一場(chǎng)《產(chǎn)權(quán)為何重要》的精彩演講。他指出,制度安排的不同將導(dǎo)致收入的分配形式就會(huì)改變,從而資源的分配就會(huì)改變,隨之,經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和績(jī)效也會(huì)改變。
其實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一切問題最終都可以且應(yīng)該歸結(jié)到體制(制度)的問題。我們常常提及人才外流,譬如高級(jí)和優(yōu)秀的人才到國(guó)外、到外企等。一些評(píng)論說那些離去人們失去了愛國(guó)熱情、缺乏奉獻(xiàn)精神,評(píng)論者不知道愛國(guó)主義和奉獻(xiàn)精神是有價(jià)的。
一個(gè)優(yōu)秀的人才愿意留在國(guó)內(nèi)企業(yè)工作,十倍的年薪都不足以將他吸引到國(guó)外企業(yè),但是如果是二十倍、三十倍、一百倍呢人才流失顯然并不簡(jiǎn)單地是一個(gè)愛國(guó)主義、敬業(yè)精神、職業(yè)道德的問題,它更與報(bào)酬體制相關(guān)。又比如中國(guó)為什么缺乏企業(yè)家精神我曾看到一本數(shù)十萬(wàn)言的專著討論(中國(guó))企業(yè)家精神,但我對(duì)它不以為然,因?yàn)樗鼪]有接觸到最深層次的制度問題。
企業(yè)家精神的缺乏固然與教育、經(jīng)濟(jì)等相關(guān),但最大的問題恐怕還是在于我們尚沒有一套培育企業(yè)家的體制,比如競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制和與風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任相對(duì)稱的報(bào)酬體制。中國(guó)要培育企業(yè)家精神,首先應(yīng)建立有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的制度,比如企業(yè)家市場(chǎng)制度。再如國(guó)有企業(yè)改革,我們?cè)?jīng)嘗試過許多方法,當(dāng)逐漸接觸深層次問題之后,我們還是必須進(jìn)行體制創(chuàng)新。
我們希望國(guó)家富強(qiáng),實(shí)際上富強(qiáng)并不是一件難事,只要我們的制度安排1)能夠激勵(lì)人民求富2)能夠保證人民有自由求富的權(quán)利,我們就會(huì)走向富強(qiáng)?！案珊酶蓧囊粋€(gè)樣”挫傷人民求富的積極性,所以我們反對(duì)平均主義;非法斂取錢財(cái)破壞求富的自由權(quán)利,所以我們反對(duì)腐化。
除卻戰(zhàn)爭(zhēng)和自然災(zāi)害,貧窮國(guó)家之所以貧窮的原因,如果不是因?yàn)檎叩戎贫劝才糯靷巳嗣竦那蟾环e極性,一定就是它的制度安排沒有保證人民自由求富的權(quán)利。
在中國(guó),目前也還存在著一些妨礙自由求富的制度安排,比如行政過度地介入經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念和行為,比如地方保護(hù)主義,比如國(guó)家對(duì)某些政治強(qiáng)勢(shì)的行業(yè)(企業(yè))的壟斷熟視無(wú)睹,等等,這些都是我們?cè)隗w制創(chuàng)新過程中需要逐漸革掉的。
最后我還想補(bǔ)充幾點(diǎn)。其一是制度起源于降低交易成本,有的制度很好,但實(shí)行它需要太高的交易成本,它是不可能存在下去的,所以人類許多美好的設(shè)計(jì)最終還是烏托邦似的構(gòu)想;其二是制度具有路徑依賴,即制度存在自我強(qiáng)化和慣性,我們常常看到,一項(xiàng)制度并不好,但它還是延續(xù)下去了。
由于搭便車行為,許多制度創(chuàng)新并不總在最佳的時(shí)刻進(jìn)行,而是在那以后,情況非常糟糕終于到大家忍無(wú)可忍的時(shí)候才進(jìn)行;甚至,也可能人們“以濫為濫”,誰(shuí)也沒有信心和興趣去改變這不合理的制度,于是出現(xiàn)制度“鎖定”(lock in)效應(yīng),最終大家在腐化沒落的制度中消亡。
人類最初的二十幾個(gè)文明最后不少都銷聲匿跡了,與制度鎖定不能創(chuàng)新密切相關(guān)。記得經(jīng)濟(jì)學(xué)家汪丁丁說過,當(dāng)一個(gè)民族面臨制度鎖定效應(yīng)時(shí),這是一個(gè)民族的悲哀。
關(guān)于制度的重要性【2】
制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。在不同的行業(yè)不同的部門不同的崗位都有其具體的做事準(zhǔn)則,目的都是使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。下面學(xué)優(yōu)小編為大家講解制度重要性,歡迎閱讀!
制度建設(shè)工作,是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作,離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。 關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性,結(jié)合筆者過去的一些經(jīng)驗(yàn),在這里談四點(diǎn):
第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過程。這個(gè)過程伴隨著企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新,是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中,制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法,為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”,確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行,最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來的,是業(yè)務(wù)量日趨繁忙,管理流程逐漸復(fù)雜,對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求則越來越高的矛盾現(xiàn)狀。任何組成部分的無(wú)序行動(dòng)都可能導(dǎo)致整體運(yùn)行效率的下降。在這種情況下,企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。
制度建設(shè)工作正是通過對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定,在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息,并將其固化在企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為中,從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。
第三、制度建設(shè)的目的之一,在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”,把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則,從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙,創(chuàng)造條件。
關(guān)于制度的重要性關(guān)于制度的重要性第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。制度建設(shè)工作的過程,也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過程,它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競(jìng)爭(zhēng)中,保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和應(yīng)變能力。
作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作,其實(shí)現(xiàn)成果總是有意無(wú)意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征:企業(yè)的管理制度,總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)基本政策的取向,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋;通過制度執(zhí)行和反饋,企業(yè)員工也會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。文化通過制度反映出來,制度是文化的載體之一。
制度建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)的重要性,還可以從上述四點(diǎn)以外的很多管理層面繼續(xù)發(fā)掘。深刻的理解和認(rèn)知,恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。當(dāng)向即將走上管理崗位的人問一個(gè)問題:到任后需要馬上展開的工作是什么時(shí),我們往往聽到相同的回答――完善管理制度,加強(qiáng)制度建設(shè)――從這個(gè)意義上
說,制度建設(shè)的重要性不言而喻。
1.重視標(biāo)準(zhǔn)化是維護(hù)企業(yè)利益的的需要。標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)己之長(zhǎng)、克己之短的有效技術(shù)手段,是國(guó)際貿(mào)易中激烈競(jìng)爭(zhēng)的“技術(shù)壁壘”。沒有標(biāo)準(zhǔn),或標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)偏差,或有標(biāo)準(zhǔn)但不嚴(yán)格執(zhí)行,不僅會(huì)使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,更會(huì)影響到我國(guó)產(chǎn)品的聲譽(yù)、影響到國(guó)家的國(guó)際形象。
2.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益的需要。保障產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)質(zhì)上就是維護(hù)消費(fèi)者的切身利益。隨著社會(huì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人民生活水平的提高和消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變,現(xiàn)在消費(fèi)者更為關(guān)注產(chǎn)品的安全、衛(wèi)生、環(huán)保指標(biāo)是否“達(dá)標(biāo)”。
3.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是支撐技術(shù)創(chuàng)新的需要。技術(shù)創(chuàng)新要真正取得實(shí)效,離不開標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化工作。技術(shù)創(chuàng)新的根本目的是要使具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、商品化。在此過程中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與落實(shí)是必要條件之一。否則,創(chuàng)新成果在轉(zhuǎn)化過程中就會(huì)變形、走樣,就無(wú)法實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
4.重視標(biāo)準(zhǔn)化管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。要想了解、掌握行業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷情況以及基本運(yùn)行態(tài)勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì),及時(shí)、有效地實(shí)施調(diào)控,首要問題就
是要統(tǒng)一行業(yè)所有在用信息代碼的編制標(biāo)準(zhǔn),形成全行業(yè)一體化的信息網(wǎng)絡(luò);隨著卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組步伐的加快,卷煙產(chǎn)品整合的力度不斷加大,大企業(yè)、大品牌的格局將逐步形成,而企業(yè)和品牌要做大、做強(qiáng),就要統(tǒng)一相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),并切實(shí)執(zhí)行到位。標(biāo)準(zhǔn)化工作必定要在重點(diǎn)培育“兩個(gè)10多個(gè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)中發(fā)揮重要作用。
舉例來說說:名牌快餐“麥當(dāng)勞”之所以在世界知名,就是因?yàn)椴还苣阍谌虻哪膫€(gè)國(guó)家的哪家麥當(dāng)勞快餐店,都能吃到味道一致的食品。而且,在相同的條件下,不管你是誰(shuí),只要按照食譜,用量具配放原料和作料,都能做出味道相同、完全符合標(biāo)準(zhǔn)的麥當(dāng)勞。
有報(bào)道說,美國(guó)前總統(tǒng)布什表演廚房秀,根據(jù)食譜,按照規(guī)定的時(shí)間,做了一份麥當(dāng)勞,味道完全符合標(biāo)準(zhǔn)。它告訴我們:量化、標(biāo)準(zhǔn)化的東西就好操作,站得住腳,叫得響;而適量、少許之后的東西則往往因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)的不同,不好把握,從而也不容易形成規(guī)模、創(chuàng)建品牌。
這個(gè)世界紛繁復(fù)雜,只有量化之后才好管理。量化是一把快刀,斬去種種亂麻般的細(xì)節(jié),這世界上的任何事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單、方便、明白、規(guī)范,便于操作。因此,在管理工作中,我們要想取得成效,就必
須摒棄“少許”,堅(jiān)持“量化”,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,使每一項(xiàng)工作、指標(biāo)、制度、方案、細(xì)則,都能在質(zhì)量保證的前提下具有可行性和可操作的量化指標(biāo),從而使我們的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終建立品牌。
