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有哪些
在企業(yè)管理中，"三檢查一交接"制度是一項基礎(chǔ)而關(guān)鍵的流程，它涵蓋了三個主要檢查環(huán)節(jié)和一個交接程序。這三個檢查分別是：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，而一交接則是指完成工作后的交接手續(xù)。
內(nèi)容是什么
1. 工作前檢查：員工在開始任務(wù)前，需對工具、設(shè)備、工作環(huán)境進(jìn)行檢查，確保其安全性和可用性。這包括檢查設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、工具的完整性以及工作區(qū)域的安全隱患。
2. 工作中檢查：在執(zhí)行任務(wù)過程中，定期對工作進(jìn)度、質(zhì)量以及安全情況進(jìn)行核實，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施，防止錯誤或事故的發(fā)生。
3. 工作后檢查：任務(wù)完成后，對工作成果進(jìn)行核查，確認(rèn)無遺漏、無錯誤，同時清理工作現(xiàn)場，恢復(fù)設(shè)備到正常狀態(tài)。
4. 一交接：交接環(huán)節(jié)，員工需要詳細(xì)記錄工作內(nèi)容、進(jìn)度、遇到的問題及解決方案，與接班同事進(jìn)行面對面的交流，確保信息的準(zhǔn)確傳遞和工作的連續(xù)性。
規(guī)范
實行"三檢查一交接"制度，應(yīng)遵循以下規(guī)范： - 制定明確的檢查標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保每個步驟都有據(jù)可依。 - 建立檢查記錄，對每次檢查結(jié)果進(jìn)行書面記錄，以便追溯和改進(jìn)。 - 提供培訓(xùn)，使員工了解并掌握檢查要點和交接程序。 - 加強(qiáng)監(jiān)督，管理層定期對執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，確保制度的有效執(zhí)行。
重要性
"三檢查一交接"制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要。它有助于： - 預(yù)防風(fēng)險：通過多階段檢查，可以提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少安全事故和質(zhì)量問題。 - 提升效率：通過交接清晰的工作狀態(tài)，新接手的員工能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，提高工作效率。 - 保證連續(xù)性：確保工作的連續(xù)性和一致性，避免因人員變動導(dǎo)致的信息斷層。 - 培養(yǎng)責(zé)任感：強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，提升團(tuán)隊的整體執(zhí)行力。
"三檢查一交接"制度是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營的基石，它既保障了生產(chǎn)安全，也推動了工作效率的提升，是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
三檢查一交接制度范文
第1篇 三檢查一交接制度
第一條班前、班中、班后三檢查制度。
施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時解決,如無法解決應(yīng)立即上報,求得解決。
1.班前檢查內(nèi)容:
告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。
檢查作業(yè)場所是否安全,工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好。
檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。
2.班中檢查內(nèi)容:
檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。
檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
3.班后檢查內(nèi)容:
分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素,提出解決辦法。
對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評,分析未遂事故/事件。
第二條交接班制度
1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。
2.交接班完畢后,由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”,并簽字。
3.交接班時必須做到:
對情況要看到;
對工地各作業(yè)點要走到;
對不安全因素要指到;
對預(yù)防事故措施要說到。
4.交接班雙方交接主要內(nèi)容:
施工進(jìn)度、上一班的操作方法,下一班應(yīng)采取的方法。
作業(yè)場所的不安全因素說明:如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運(yùn)輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。
工地負(fù)責(zé)人及安監(jiān)(檢)人員對本工點的要求,上一班的執(zhí)行情況,本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。
生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。
一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外,組長也參加交接工作。交接完畢后,接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作,同時交待上班安全情況,提出本班安全要求。
交接班記錄簿,由分工區(qū)結(jié)合施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量有關(guān)要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿,由分工區(qū)(隊)保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。
第2篇 瓦斯檢查員現(xiàn)場交接班制度
為了使瓦檢員能在交接班時雙方見面、交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任，避免誤會，避免分工區(qū)域出現(xiàn)無人檢查、監(jiān)視的空崗狀態(tài)，從而保證能及時發(fā)現(xiàn)，處理通風(fēng)瓦斯隱患，特制定本制度：
1.井下交接班地點：采煤工作面在回風(fēng)巷入口的新鮮風(fēng)流處交接班掘進(jìn)工作面在局部通風(fēng)機(jī)處交接班，巡回檢查員在井底水倉交接班；
2.瓦斯檢查員井下交接班時間：瓦斯 檢查員提前入井接班檢查瓦斯，瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點到交接班地點等候交班，應(yīng)避免分工區(qū)域出現(xiàn)長時間無人檢查監(jiān)視通風(fēng)瓦斯的狀況；
3.交班內(nèi)容：
① 分工區(qū)域的通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、煤塵、防火、爆破、局部能風(fēng)和生產(chǎn)情況有無異常，是否需下一班處理及應(yīng)采取的措施；
② 分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)行情況，是否需維修、增加或拆除；
③ 分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種”一通三防“隱患，當(dāng)班處理情況和需要維修處理的內(nèi)容；
④ 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實情況和需要提交的問題。
4、交接班要做到上不清下不接，接班人對交班內(nèi)容了解清楚后，在交班手冊上簽字；
5、交班時，如果下一班的瓦檢員未到班，交班瓦檢員必須請示值班領(lǐng)導(dǎo)。
第3篇 瓦斯檢查員交接班管理制度
一、瓦斯檢查員必須在井下指定地點、指定時間交接班,認(rèn)真填寫交接班記錄,做到內(nèi)容齊全、字跡工整、清晰。
二、交接班內(nèi)容:各采掘面、總回風(fēng)巷、采區(qū)回風(fēng)巷、機(jī)電硐室等地點的瓦斯變化和煤塵情況,通風(fēng)設(shè)施使用維護(hù)情況,傳感器運(yùn)行情況,局部通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)筒使用情況,下班注意問題等。
三、交接班時,必須將當(dāng)班情況交接清楚,并由交班人填寫交接記錄,接班人同意后接班并簽字,交班人將瓦斯檢查手冊、瓦斯檢定器、智能瓦斯采集器升井后及時交回工區(qū)。
四、瓦斯檢查員交接班時間:
早班16:00~16:20分;中班:24:00~24:20分;夜班:8:00~8:20分。必須按規(guī)定時間進(jìn)行交接,嚴(yán)禁晚下井、早上井。
五、瓦斯檢查員如發(fā)現(xiàn)井下瓦斯、溫度等變化異常以及風(fēng)筒、通風(fēng)設(shè)施等被損壞,要及時向調(diào)度室和通防工區(qū)匯報,并記入交接班記錄。
六、交接班記錄必須詳細(xì)填寫,嚴(yán)禁弄虛作假。要搞好交接班室內(nèi)的衛(wèi)生,嚴(yán)禁在交接班內(nèi)就餐,使之保持清潔、干凈。
七、凡違反上述規(guī)定的,對責(zé)任人罰款50~100元。
第4篇 瓦斯檢查工交接班管理制度
為了防止由于與檢工遲到、早退、使分工地區(qū)無人檢查、監(jiān)管的狀態(tài),為了便于瓦檢工交接清楚現(xiàn)場情況和責(zé)任,保障瓦斯檢查工作的順利銜接,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)瓦檢工交接班管理規(guī)定結(jié)合本礦實際情況制定本制度。
本礦瓦檢工必須按照本制度進(jìn)行交接班,如違反本制度相關(guān)規(guī)定,將依據(jù)本礦《瓦斯檢查工交接班管理制度》給予處罰,具體內(nèi)容如下:
(一)交接班地點:
瓦斯檢查工必須在井下指定地點交接班,掘進(jìn)工作面在掘進(jìn)工作面局扇附近10米內(nèi),回采工作面在工作面風(fēng)巷入口處,瓦斯檢查工未在井下指定地點交接班的處以50元罰款,連續(xù)三次處罰的予以停止工作進(jìn)行此制度的學(xué)習(xí)教育。
(二)交接班時間:
瓦斯檢查工交接班時間為:夜班0:30,早班8:30,中班16:30,前后相差不得擅自離開,必須等到接瓦檢工到交接地點履行交接手續(xù)后方準(zhǔn)許離開。
瓦斯檢查工未按規(guī)定時間交接的(特殊情況除外)或接班人未到指定交接地點擅自離開的處以50元罰款并批語教育,連續(xù)3次處罰的予以停止工作接受本制度學(xué)習(xí)教育。
(三)交接班內(nèi)容:
交接班時,交班人要交待清以下內(nèi)容:
1、交清分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng),瓦斯及生產(chǎn)情況是否有異常,若有異常是如何處理的,是否處理完畢,是否需要進(jìn)一步處理和應(yīng)采取何種措施。
2、交清分工區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)施,包括通風(fēng)、防塵、防火、局部通風(fēng)以及瓦斯監(jiān)測等有關(guān)設(shè)備和裝置的狀態(tài),是否需要維修、增設(shè)或撤除。
3、交清分工區(qū)域內(nèi)原來和新發(fā)生的各種隱患,當(dāng)班情況如何,如何處理的和如何繼續(xù)自理。
4、交清有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對某項工作指示的落實情況和需要請示的問題。
5、其它應(yīng)交接的工作內(nèi)容。
瓦斯檢查工如違反第3條關(guān)于交接班內(nèi)容的規(guī)定,不報、漏報、假報交接班內(nèi)容予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(四)交接班原始記錄的填寫:
交接班時,交接人員必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關(guān)注意事項,不得漏填、假填或他人代填。
瓦斯檢查員如未在檢查原始記錄上簽字或漏填、假填、他人代填的予以50元罰款,連續(xù)3次處罰的予以停止工作進(jìn)行本制度的學(xué)習(xí)教育。
(五)交接班記錄的填寫:
交接班記錄應(yīng)標(biāo)明交接班地點、時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。
第5篇 沖壓設(shè)備安全檢查交接班制度
為了接班人員能及時準(zhǔn)確的掌握各設(shè)備的運(yùn)行狀況,在轉(zhuǎn)班時,各班組必須交接如下事項;
一、 檢查安全保護(hù)裝置是否正常(電擋手及電子眼),杜絕私自拆 卸及關(guān)閉;
二、 齒輪機(jī)是否有連沖現(xiàn)象;
三、 機(jī)臺是否有超負(fù)荷狀態(tài);
四、 各設(shè)備零配件的螺桿、螺帽在無松動脫落現(xiàn)象;
五、 手動按鈕是否在雙手操作位置(杜絕單手開機(jī));
六、 腳踏開關(guān)是否與控制箱連接;
七、 模具調(diào)校裝置是否合理;
八、 氣動機(jī)在不使用行和調(diào)校時必須關(guān)閉該按鈕;
九、 調(diào)速器是否歸零;
十、 各潤滑系統(tǒng)及其他保養(yǎng)區(qū)域有無進(jìn)行保養(yǎng);
十一、 以上諸項希各班人員在下班前必須檢查,如發(fā)現(xiàn)有問題,必須處理,正常后再下班,如有自已不能處理之故障,必須以書面形式交接給接班人員處理,接班人員必須排除故障保證設(shè)備及設(shè)施正常后方可使用;
十二、 以上諸項,如有違反任一項條款,根據(jù)情節(jié)輕重小過以上處罰。
____廠
____年_月_日
第6篇 瓦斯檢查員交接班制度
礦井必須建立瓦斯檢查員井下面對面交接班制度,該制度的主要內(nèi)容包括:
(1)井下交接班地點。配備有專職瓦斯檢查員時,采煤工作面在回風(fēng)巷人口的新鮮風(fēng)流處交接班,掘進(jìn)工作面在局部通風(fēng)機(jī)處交接班,其他交接班地點由礦總工程師根據(jù)礦井的實際情況確定。
(2)瓦斯檢查員井下交接時間。交接班時間由礦總工程師根據(jù)礦井工作制度,以及人員出入井所需要的時間等因素確定。瓦斯檢查員不能提早離開檢查地點到交接班地點等候交班,應(yīng)避免分工區(qū)域出現(xiàn)長時間無人檢查監(jiān)視通風(fēng)瓦斯的狀況。
(3)交班內(nèi)容。交接班時,交班瓦斯檢查員要交清本班如下幾個內(nèi)容:
1)分工區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)及通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯、煤塵、防突、防火、放炮、局部通風(fēng)和生產(chǎn)情況有無異常,是否需要下一班處理及應(yīng)采取的措施。
2)分工區(qū)域內(nèi)的各種通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)行情況。是否需要維修、增加或拆除。
3)分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種“一通三防”隱患,當(dāng)班處理的情況和需要繼續(xù)處理的內(nèi)容。
4)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實情況和需要請示的問題。
5)其他應(yīng)該交清的工作內(nèi)容。
(4)交接班要做到上不清下不接。接班人對交班內(nèi)容了解清楚后,交接班人員都必須在交接班手冊(或記錄本)上簽字,記錄備查。
(5)防止“空崗”。交班時,如果下一班的瓦斯檢查員未到班,交班瓦斯檢查員必須請示值班領(lǐng)導(dǎo),由值班領(lǐng)導(dǎo)決定是由交班瓦斯檢查員繼續(xù)進(jìn)行下一班的瓦斯檢查工作,還是由地面另派瓦斯檢查員,無論采取何種方式,都不能中斷瓦斯檢查工作。為了防止發(fā)生“空崗”,通風(fēng)部門值班領(lǐng)導(dǎo)(或班組長)在每班進(jìn)班之前要詳細(xì)清點瓦斯檢查員人數(shù),發(fā)現(xiàn)缺人時必須立即采取替補(bǔ)等措施。
第7篇 瓦斯檢查交接班制度
交接地點：巡回瓦斯檢查人員必須在井下指定地點進(jìn)行交接班。各工作面專職瓦斯檢查員的交接班地點在該工作面懸掛瓦斯牌處。
交接內(nèi)容：交接當(dāng)班工作面通風(fēng)、瓦斯、生產(chǎn)情況及存在的問題。
交接要求
瓦斯檢查員必須按規(guī)定的時間、地點交接班。
交接班要做到“手對手”、“口對口”，把遺留的問題交接清楚，雙方簽字。
交接班雙方在指定地點交接完畢后，就地用電話向公司調(diào)度匯報，調(diào)度員要做好匯報記錄，同時打回鈴，以確定瓦斯檢查員是否在規(guī)定地點匯報。
填寫“交接記錄”要字跡清晰，交接時間、地點、交接人、現(xiàn)場存在問題等要填寫清楚。
第8篇 瓦斯檢查工交接班制度
1、瓦斯檢查員應(yīng)在隧道口值班室交接班,不得提前離開檢查地點到交接班地點等候交接班,避免分工區(qū)域無人檢查、監(jiān)視通風(fēng)、瓦斯?fàn)顩r。
2、交班人員應(yīng)檢查接班人員是否班前酗酒、勞保用品、瓦檢設(shè)備是否齊備,否則不予交班,同時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。
3、交接班內(nèi)容:
1)分工區(qū)域內(nèi)通風(fēng)、瓦斯、防突、防火、局部通風(fēng)及生產(chǎn)情況有無異常,以及需要下一班處理和采取的措施。
2)分工區(qū)域內(nèi)發(fā)生的“一通三防”隱患,當(dāng)班處理的情況及需要下一班繼續(xù)處理的內(nèi)容。
3)分工區(qū)域內(nèi)各通風(fēng)安全設(shè)施、裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,是否需要維修、增加或拆除。
4)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,落實情況和需要請示的問題。
4、接班人員必須做到“上一班不交清,下一班不接班”。交班后交接班人員必須共同在交接班手冊上簽字,記錄備查。
第9篇 三檢查一交接制度
第一條 班前、班中、班后三檢查制度。
施工生產(chǎn)工班或小組必須執(zhí)行班前、班中、班后三檢查制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時解決，如無法解決應(yīng)立即上報，求得解決。
1.班前檢查內(nèi)容：
告知本班作業(yè)須注意的安全問題及事項。
檢查作業(yè)場所是否安全，工具、設(shè)備及其安全裝置等是否良好。
檢查生產(chǎn)人員是否精神充沛。
2.班中檢查內(nèi)容：
檢查作業(yè)場所安全情況是否發(fā)生變化。
檢查生產(chǎn)人員是否執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
3.班后檢查內(nèi)容：
分析本班作業(yè)時還存在哪些不安全因素，提出解決辦法。
對不遵守勞動紀(jì)律及違章作業(yè)人員進(jìn)行批評，分析未遂事故/事件。
第二條 交接班制度
1.輪班作業(yè)的工點、建立執(zhí)行交接班制度。
2.交接班完畢后，由交接班負(fù)責(zé)人填寫“交接班記錄簿”，并簽字。
3.交接班時必須做到：
對情況要看到；
對工地各作業(yè)點要走到；
對不安全因素要指到；
對預(yù)防事故措施要說到。
4.交接班雙方交接主要內(nèi)容：
施工進(jìn)度、上一班的操作方法，下一班應(yīng)采取的方法。
作業(yè)場所的不安全因素說明：如瞎炮、坍方、瓦斯、突然涌水、運(yùn)輸軌道、輸電線路等以及消除不安全因素的對策。
工地負(fù)責(zé)人及安監(jiān)（檢）人員對本工點的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。
生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好情況。
一個工點有幾個工種同時施工時、除班長參加交接工作外，組長也參加交接工作。交接完畢后，接班負(fù)責(zé)人向生產(chǎn)員工布置本班工作，同時交待上班安全情況，提出本班安全要求。
交接班記錄簿，由分工區(qū)結(jié)合施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量有關(guān)要求自行印制、下發(fā)使用。使用完畢后的交接班記錄簿，由分工區(qū)（隊）保管備查。到工程竣工、正式交付使用后銷毀。
第10篇 機(jī)房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法
機(jī)房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法
機(jī)房硐室交接班管理檢查制度
及考核辦法
1、機(jī)房硐室是要害場所，為保證安全生產(chǎn)，除本機(jī)房硐室值班人員外（公司領(lǐng)導(dǎo)檢查除外），其他人員未經(jīng)允許不得入內(nèi)，違者對當(dāng)班值班人員罰款50元/人，對外單位擅自進(jìn)入者，向安質(zhì)部通報。
2、機(jī)房硐室交接班必須現(xiàn)場進(jìn)行，交接班人員必須提前到達(dá)，交接班時按操作規(guī)程的內(nèi)容和巡回檢查路線規(guī)定，進(jìn)行檢查巡檢，檢查的項目包括設(shè)備運(yùn)行完好情況、文明生產(chǎn)、勞動紀(jì)律，凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)未按照規(guī)定經(jīng)行打掃的，扣除當(dāng)班值班人員50元人；凡發(fā)現(xiàn)機(jī)房硐室有違禁品（煙頭、打火機(jī)、香煙、易燃易爆物品等、）的，罰當(dāng)班人員500元；凡發(fā)現(xiàn)機(jī)房硐室當(dāng)班人員沒有現(xiàn)場檢查交接班的，罰接班人100元，交班人及時向區(qū)隊匯報情況，嚴(yán)禁私自離開工作崗位，違者罰款100元。
3、機(jī)房硐室值班人員必須穿戴礦發(fā)放的統(tǒng)一服裝進(jìn)行上崗，嚴(yán)禁穿時裝、高跟鞋上崗，入井人員嚴(yán)禁穿自制水靴等下井，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
4、值班人員在機(jī)房硐室但凡發(fā)現(xiàn)睡崗、脫崗、串崗的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
5、入井人員嚴(yán)禁私自帶手機(jī)、mp3等非防爆產(chǎn)品入井，發(fā)現(xiàn)一次
機(jī)房硐室交接班管理檢查制度及考核辦法
罰款100元。
第11篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查制度
為了減少安全隱患，杜絕人為事故因素，確保工作順利交接和交接班時的操作安全，特制定本制度：
（一）交接班前的準(zhǔn)備：
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常；
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問題，及時知會相關(guān)維修人員排除故障；
3、及時將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”；
4、如實作好各種生產(chǎn)記錄；
5、整理工作臺面，清潔機(jī)器設(shè)備，保持工作區(qū)域的整潔有序。
（二）交接班的內(nèi)容：
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況；
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況；
3、制作品質(zhì)和材料使用情況；
4、移交各類生產(chǎn)資料；
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項等。
（三）交接班后的工作：
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問題，及時知會相關(guān)維修人員排除故障；
3、整理清點各類生產(chǎn)資料；
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄；
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”，開始生產(chǎn)。
第12篇 設(shè)備交接班和巡回檢查制度
1 目的
為了正確使用和維護(hù)設(shè)備，管好、用好、修好設(shè)備，使設(shè)備操作人員了解和掌握設(shè)備維護(hù)的規(guī)范和方法，并能正確、熟練的使用設(shè)備；使設(shè)備達(dá)到整齊、清潔、潤滑、緊固、防腐、安全；保持文明的區(qū)域環(huán)境；延長設(shè)備使用壽命，保持安全舒適的工作環(huán)境；保持設(shè)備的完好狀態(tài)和良好的技術(shù)性能；特制定，設(shè)備交接班和巡回檢查制。
2 適用范圍
本制度適用于分公司內(nèi)所有設(shè)備。
3職責(zé)
3.1生產(chǎn)運(yùn)行部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳，檢查督促各生產(chǎn)班組設(shè)備的定員定機(jī)、精大稀關(guān)設(shè)備實行機(jī)長制落實情況。負(fù)責(zé)設(shè)備機(jī)長和操作人員信息的臺帳建立。
3.2班組長：負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理，交接班的收發(fā)、定員定機(jī)情況發(fā)生變化及時向設(shè)備管理員反映等等。
3.3 機(jī)長：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，負(fù)責(zé)本設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的責(zé)任劃分，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。
3.4操作工：負(fù)責(zé)本設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)，做好設(shè)備交接工作并做好記錄。
4 工作流程及要求
4.1設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃的編制，由分公司設(shè)備管理員根據(jù)“設(shè)備例行保養(yǎng)、交接班記錄本”上所反映的時間、設(shè)備日常情況進(jìn)行計劃的編制。
4.2例行保養(yǎng)：每天由操作者照例進(jìn)行保養(yǎng)。日保內(nèi)容包括：
班前檢查各部位是否正常，潤滑部位加油，工件裝夾是否合理可靠，對不經(jīng)常使用的多級轉(zhuǎn)速應(yīng)定期進(jìn)行調(diào)速空運(yùn)轉(zhuǎn)。
班中遵守操作規(guī)程，注意設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，油標(biāo)油位、壓力表、指示信號、限位、安全裝置是否正常?；瑒用娌粶?zhǔn)放置工裝量具，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用，嚴(yán)禁精密設(shè)備干粗加工，機(jī)床工作工程中操作者不能擅離工作崗位。
班后整潔，堅持每日一小揩，周末一大揩，節(jié)日徹底揩，做到設(shè)備整潔，附件整潔，周圍場地整潔，工件堆放整潔。
分公司稽查組每周對設(shè)備的例行保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查不少于兩次，并且評出本周設(shè)備例行保養(yǎng)比較和較差的好和較差的操作人員各一名．
4．3設(shè)備一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修工為輔，一級保養(yǎng)內(nèi)容包括：對局部進(jìn)行解體檢查，修刮毛刺、坑痕，清洗或更換濾油器、油氈、油線、疏通油路。
調(diào)整各部配合間隙，緊固螺釘，做好內(nèi)外清潔保養(yǎng)，包括電動機(jī)，電氣箱外部。
一保周期與實施辦法，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)1000小時左右（單班制六個月，雙班制三個月）保養(yǎng)一次，可全面同時展開一級保養(yǎng)，在用設(shè)備全部保養(yǎng)。
要求按一保內(nèi)容進(jìn)行，保養(yǎng)完畢由設(shè)備管理辦公室驗收，并認(rèn)真填寫一級保養(yǎng)表，每月25日前交設(shè)備員。
（3）設(shè)備二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作者配合，按二級保養(yǎng)要求內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫二級保養(yǎng)單，保養(yǎng)完畢向當(dāng)班操作者和設(shè)備管理辦公室交付驗收，保養(yǎng)不合格時另行保養(yǎng)。
（4）設(shè)備一、二保對操作者按規(guī)定核定保養(yǎng)工時。
5 引用文件
5.1 q/bomco g02.05-2006《設(shè)備管理程序》
6 記錄及報告表式
6.1 附錄a 產(chǎn)品排產(chǎn)通知單
6.2 附錄b 月生產(chǎn)計劃
6.3 附錄c 計劃變更通知
6.4 附錄d 調(diào)度通知
6.55 附錄e 計劃調(diào)整申請報批
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第13篇 沖剪壓設(shè)備交接班檢查工作制度
為了減少安全隱患,杜絕人為事故因素,確保工作順利交接和交接班時的操作安全,特制定本制度:
(一)交接班前的準(zhǔn)備:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常;
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備的故障問題,及時知會相關(guān)維修人員排除故障;
3、及時將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識牌“生產(chǎn)中”更換為“侍使用”;
4、如實作好各種生產(chǎn)記錄;
5、整理工作臺面,清潔機(jī)器設(shè)備,保持工作區(qū)域的整潔有序。
(二)交接班的內(nèi)容:
1、機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能檢查善狀況;
2、生產(chǎn)中機(jī)器設(shè)備的故障維修情況;
3、制作品質(zhì)和材料使用情況;
4、移交各類生產(chǎn)資料;
5、相關(guān)的生產(chǎn)注意事項等。
(三)交接班后的工作:
1、檢查機(jī)器設(shè)備的動轉(zhuǎn)和各部位性能是否正常。
2、如發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備故障問題,及時知會相關(guān)維修人員排除故障;
3、整理清點各類生產(chǎn)資料;
4、檢查并作好各生產(chǎn)記錄;
5、將機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識牌“待使用”更換為“生產(chǎn)中”,開始生產(chǎn)。
