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有哪些
交接班制度
交接班制度是企業(yè)日常運營中不可或缺的一環(huán)，它涉及到各個部門和崗位，包括生產(chǎn)、客服、安保、財務(wù)等。通常，交接班涉及以下幾個核心內(nèi)容：
1. 工作情況匯報：員工需要詳細記錄并報告當天的工作進展、未完成的任務(wù)以及遇到的問題。
2. 設(shè)備狀態(tài)確認：確保設(shè)備正常運行，無故障或潛在風(fēng)險，并交接設(shè)備操作和維護事項。
3. 文件資料交接：交接重要文件、數(shù)據(jù)和資料，確保信息傳遞準確無誤。
4. 環(huán)境安全檢查：檢查工作區(qū)域的安全狀況，如消防設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等。
5. 應(yīng)急預(yù)案告知：交接應(yīng)急處理流程和措施，以防突發(fā)情況發(fā)生。
內(nèi)容是什么
交接班的內(nèi)容應(yīng)詳實、具體，避免模糊不清，確保接班人員能全面了解當前的工作狀態(tài)。這包括：
- 清晰列出待辦事項，明確優(yōu)先級和完成期限。 - 對于復(fù)雜任務(wù)，提供詳細的操作指南或口頭說明。 - 交接敏感信息時，確保其保密性，避免泄露。 - 記錄并傳達與工作相關(guān)的任何變動或通知，如政策調(diào)整、客戶反饋等。
規(guī)范
實施交接班制度需遵循以下規(guī)范：
1. 書面記錄：交接內(nèi)容應(yīng)書面記錄，以便查閱和存檔。
2. 雙方確認：交接雙方需簽字確認，確保責(zé)任明晰。
3. 實時溝通：交接過程中應(yīng)保持開放溝通，解答疑問，避免誤解。
4. 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督：管理層應(yīng)定期檢查交接班記錄，確保制度執(zhí)行到位。
重要性
交接班制度的重要性不容忽視：
1. 維持工作連續(xù)性：確保工作的無縫對接，避免因人員更替導(dǎo)致的中斷。
2. 保障效率與質(zhì)量：交接班能明確職責(zé)，提高工作效率，保證工作質(zhì)量。
3. 風(fēng)險管理：及時傳遞潛在風(fēng)險信息，有助于預(yù)防和應(yīng)對問題。
4. 培養(yǎng)團隊協(xié)作：交接班過程是團隊成員交流、學(xué)習(xí)和提升的重要機會。
良好的交接班制度對于企業(yè)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要，它不僅關(guān)乎工作效率，也是企業(yè)文化的一部分。每位員工都應(yīng)認真對待，確保交接班流程的順暢進行。
交接班制度范文
第1篇 交接班制度
1目的
為嚴格交接班過程管理,明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù),避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行,制定本制度。
2 適用范圍
本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。
3 職責(zé)與分工
主管部門:生產(chǎn)技術(shù)科。負責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。
相關(guān)部門:各部門、車間。負責(zé)在日常工作中認真執(zhí)行本制度。
4 內(nèi)容與要求
4.1 交班
4.1.1 交班值班長應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。
4.1.2 交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。
4.1.3 交班前,當班者應(yīng)向接班者詳細交待本班情況,做到
十交,即
①本班生產(chǎn)情況;②工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;⑧跑、冒、滴、漏及機械用油情況;⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
六不交,即
①工藝指標不符合條件不交;②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;③事故原因查不清不交;④工具不全不交;⑤記錄表不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。
4.2 接班
4.2.1 接班人員必須提前十分鐘到崗位,認真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
4.2.2 接班者必須對工作認真負責(zé),聽取交班者介紹情況進行全面檢查。
4.2.3 檢查要點:十交六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
4.2.4 要做到五不接:①交班項目交待不清不接;②存在不安全生產(chǎn)因素不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接;⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場不清不接。
4.3 交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。
4.4 交接班必須把當班設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
4.5交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責(zé),接班后發(fā)生事故由接班人者負責(zé)。
5 相關(guān)記錄
《交接班記錄》
第2篇 帶式輸送機司機交接班制度
(1)接班人員必須在現(xiàn)場交接班。
(2)接班人員應(yīng)提前半小時到達現(xiàn)場。
(3)交班人必須把本班設(shè)備運行和維修情況向接班人交代清楚，提出注意事項，并有記錄。
(4)接班人必須與交班人核對運轉(zhuǎn)及檢查情況，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時提出。
(5)接班人應(yīng)對信號、安全保護裝置進行試驗。
(6)交班人若發(fā)現(xiàn)接班人酒醉、精神不正常、有病或其他情況不宜接班時，應(yīng)停止交班，并及時匯報。
(7)雙方交接班完成后，必須在交接簿上進行交接簽字。
第3篇 現(xiàn)場交接班制度
1.凡是有崗位的員工必須在規(guī)定時間內(nèi)到達崗位，在接班人員未到達之前，交班人員不得離開崗位。
2.交接班實行現(xiàn)場分機持牌管理，交接班時，交班人員必須將設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，遇到的問題及處理情況和接班后必須注意的問題交待清楚，交班人員對本班內(nèi)能處理的問題，必須在交班前解決，否則接班人員有權(quán)不接班牌。交接班雙方要做到“三不交接”：即質(zhì)量不合格不交接、故障不排除不交接、問題不交接清楚不交接。
3.凡能夠通過試運轉(zhuǎn)的設(shè)備，必須進行運轉(zhuǎn)驗收。對于在交接過程中發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的問題，交接雙方必須共同予以處理，不得扯皮、推諉。
4.接班人員必須在交班人員在場的情況下，按設(shè)備與工程質(zhì)量標準，《作業(yè)規(guī)程》及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，對分工負責(zé)的設(shè)備進行驗收。盲目驗收而造成接班后發(fā)生的問題，接班人員要負全部責(zé)任。
5.交接班雙方將全部交接內(nèi)容交接清楚，交班人員方可離開工作崗位，升井后填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和檢修記錄。
第4篇 職工雙節(jié)期間交接班制度及出勤制度
1. 區(qū)隊職工雙節(jié)期間實行雙保勤制度，職工工作期間嚴禁晚下井，早升井，點名不下井，曠工。出現(xiàn)上述情況按隊委會2012工作制度進行相應(yīng)的處罰。
2. 職工下井落實好交接班制度，隊檢查職工沒有交接班，按隊委會2012工作制度進行相應(yīng)的處罰，局、礦檢查職工沒有交接班，按隊委會2012工作制度進行雙倍處罰。
3. 嚴格執(zhí)行班前會安排的的各項工作及制度，發(fā)現(xiàn)本班不放心?? ????????人員提前向隊部值班人員匯報。落實自?；ケＢ?lián)保制度和四不傷害。
4. 切實落實班組各崗位責(zé)任制，對當班出現(xiàn)的相應(yīng)安全生產(chǎn)事故負直接責(zé)任，并按隊委會2012工作制度進行相應(yīng)的處罰。
第5篇 司機交接班制度液壓泵
1、 交接雙方司機必須按時在工作地點進行交接。
2、 交接班人員應(yīng)向接班人交清設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,存在的問題及應(yīng)注意事項,并應(yīng)做好交接班記錄。
3、 有下列情況之一,雙方不得交接班。
(1) 接班人喝酒、情緒不正?；蛴衅渌绊懧男袓徫宦氊?zé)的異常情況。
(2) 工具、材料、配件無故丟失或損壞。
(3) 設(shè)備衛(wèi)生不清潔。
4、 在規(guī)定的接班司機缺勤時,交接班司機不得擅自離崗,必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意后方能離開工作崗位。
第6篇 護衛(wèi)部班長交接班制度
護衛(wèi)部班長交接班制度
1、接班人須提前15分鐘簽到上班,翻看工作記錄,詢問工作情況,以便班前列隊時將工作重點明確給護衛(wèi)員。
2、交班人須將本班工作情況詳細交待給下一班,并將本班已完成和待完成工作認真記錄在每班工作交接表上,交接雙方簽名確認。
3、交班人將公物轉(zhuǎn)交下一班,交接雙方須在公物交接表上簽名確認。
4、交班人須將相關(guān)記錄書寫清楚,并將相關(guān)記錄簿移交給接班者。
5、發(fā)現(xiàn)問題,交接雙方須當面說明。如果交班人離開后,接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班之間問題的,應(yīng)即時報告部門主管處理。
第7篇 某物業(yè)小區(qū)安管員交接班制度
物業(yè)小區(qū)安管員交接班制度
一、接班安管員要按規(guī)定著裝,提前十五分鐘上崗接班,在登記簿上記錄接班時間,并由交班安管員簽名。
二、交接班時,雙方應(yīng)相互敬禮后方可交接,交班的安管員要把需要在值班中繼續(xù)注意或處理的問題以及警械、通訊器具等裝備器材以及監(jiān)控、道閘等重要設(shè)備(施)的運行情況向接班安管員交待、移交清楚,認真做好記錄。
三、交班安管員要等接班安管員對管區(qū)巡視一遍進行驗收確認后才能下班。如無特殊情況,接班安管員驗收時間不得超過規(guī)定的接班時間十五分鐘。
四、接班安管員驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由交班安管員承擔(dān)責(zé)任;驗收完畢,交班安管員離開崗位后所發(fā)生的問題,由當班安管員承擔(dān)責(zé)任。
五、所有事項交待清楚后,交班安管員離崗前在登記簿上記錄下班時間并由接班安管員簽名。
六、接班人員未來,交班人員不得下班。若接班人員未來,交班人員下班,其間發(fā)生的問題,由兩人共同負責(zé)。
七、班長應(yīng)當在接班前十五分鐘集合本班人員,提出各崗位在當值時須注意的事項;
八、在交班后應(yīng)列隊進行講評;在交接班時應(yīng)帶隊至各崗位進行交接。
第8篇 某cng交接班制度
2、交接班應(yīng)在各崗位職責(zé)范圍內(nèi)進行,交接人員必須做到本崗位負責(zé)的各種設(shè)備、物品齊全,狀態(tài)良好,場地整潔衛(wèi)生方可交接。
3、嚴格按照公司有關(guān)規(guī)章制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所有生產(chǎn)運營、銷售等基礎(chǔ)資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。
4、交接班時,交接班人員應(yīng)對本崗位負責(zé)的生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責(zé)任明確。
5、有下列情況者不能交接班:
(1)生產(chǎn)與安全情況不明,各項工作參數(shù)不清不交接;
(2)設(shè)備狀況不明或未按規(guī)定保養(yǎng)維護不交接;
(3)工具不齊全,消防設(shè)備不全,記錄不清楚,報表數(shù)據(jù)不真實不準確不交接;
(4)設(shè)備、室內(nèi)外及場地不整潔不交接;
(5)有關(guān)問題或責(zé)任界定不明確不交接。
第9篇 司機交接班制度刮板機
1、 司機必須在工作現(xiàn)場進行交接班。
2、 交班人員應(yīng)向接班人交清設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,存在的問題及應(yīng)注意事項,并應(yīng)做好交接班記錄。
3、 有下列情況之一者,雙方不得交接班。
(1) 接班人喝酒、情緒不正?；蛴衅渌绊懧男袓徫宦氊?zé)的異常情況。
(2) 工具、材料、配件無故丟失或損壞。
(3) 設(shè)備衛(wèi)生不清潔、回頭煤坑未清理的。
4、 在規(guī)定的接班司機缺勤時,交接班司機不得擅自離崗,必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意后,方能離開工作崗位。
第10篇 交接班制度格式
交接班制度
為保證各班次的嚴格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定:
一、班次遺留問題的交接。
1 、對未能完成的遺留問題,上班次應(yīng)負主要責(zé)任。
2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。
4 、自交接后,下班應(yīng)對未完成的遺留工作負責(zé)。
5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
二、員工出勤情況的交接。
1 、員工上崗實行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到,嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。
5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級以上管理人員批準,方可準于調(diào)換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應(yīng)工作需要加班加點時,必須無條件服從,加班加點支領(lǐng)加班津貼或補休鐘點,并報部門批準。
8 、工作到點后,必須由領(lǐng)班知會其下班,不得催促下班。
9 、在營業(yè)時間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
三、營業(yè)狀況的交接
交接時,下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接:
1 、了解訂餐情況及vip 的情況。
2 、檢查vip 訂餐后的準備工作。
3 、明確vip 專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。
4 、檢查營業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。
5 、交接時,對貴重物品的清點。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個人資料。
第11篇 鍋爐房交接班制度4
鍋爐房交接班制度(四)
為了確保鍋爐安全運行,司爐人員及其他有關(guān)人員必須團結(jié)互助,分清責(zé)任,認真做好交接班工作。
一.堅持持證上崗,對口交接是交接班制度的中心內(nèi)容。當班司爐人員應(yīng)提前15分鐘做好交接班的準備工作,為接班人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,主動搞好班與班的交接工作。
二.交班人員在交接前15分鐘應(yīng)對本崗運轉(zhuǎn)設(shè)備進行全面檢查。
三.交班人員應(yīng)向接班人員介紹本班安全生產(chǎn)、設(shè)備運行、供汽工況、材料消耗等情況,并主動陪同接班人員按正常巡回路線進行現(xiàn)場檢查交班。交班負責(zé)人應(yīng)把檢查情況認真如實地填寫在運行記錄簿上。
四.運轉(zhuǎn)班考勤應(yīng)由交班負責(zé)人對接班人認真考核,接班人員不得離崗,力求做到互相制約。
五.接班人不得私自提前接班,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不準私自替班或連班,更不準無證接班。
六.處理事故或重大事故中交班人員不準離崗,兩班應(yīng)共同努力解決, 待事故處理完畢或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后交班人方可離崗。
第12篇 供配電交接班制度
交接班工作必須嚴肅、認真地進行，交接班人員應(yīng)發(fā)揚風(fēng)格，為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件，樹立一班保二班的思想，現(xiàn)將交接班制度的內(nèi)容和要求敘述如下：
一、? 值班人員在班前和值班時間內(nèi)嚴禁飲酒，并應(yīng)提前到所做好接班的準備工作，若接班人員因故未到，交班人員應(yīng)堅守工作崗位，并立即報告業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，做出安排，個別因特殊情況而遲到的接班人員，同樣應(yīng)履行接班手續(xù)。
二、? 交接班時應(yīng)盡量避免倒閘操作，在交接班過程中發(fā)生事故或異常情況時，原則上應(yīng)由交接班人員負責(zé)處理，但交接班人員應(yīng)主動協(xié)助處理，當事故處理告一段落時，再進行交接班。
三、? 交接班前，應(yīng)進行工作小結(jié)，并將交接班事項填寫在值班工作日記中，交接班應(yīng)交請下列內(nèi)容：
巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷和處理情況及處理經(jīng)過。
繼電保護、自動裝置、遠動裝置的運動及動作情況。
許可的工作票，接地線的使用組數(shù)及位置。
業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和規(guī)程制度的執(zhí)行情況。
工具、儀表、備品、材料、鑰匙等的使用和變動情況。
當值已完成和未完成的工作及其有關(guān)措施。
上級指示，各種記錄和技術(shù)資料的收管情況。
設(shè)備整潔，環(huán)境衛(wèi)生，通訊設(shè)備情況及其他。
四、? 接班人員應(yīng)認真聽取交班人員的介紹，并會同交接人員到現(xiàn)場檢查以下工作：
1、? 對上述操作過的設(shè)備要進行現(xiàn)場檢查。
2、? 對存在缺陷的設(shè)備，要檢查其缺陷是否進行擴展的趨勢。
3、? 檢查繼電保護的運行和變更情況，對信號及自動裝置按規(guī)定進行實驗。
4、? 了解設(shè)備的檢修情況，檢查設(shè)備上的臨時安全措施是否完整。
5、? 審查各種記錄、圖表、技術(shù)資料以及工具、儀表、備件、備品。
五、? 交接班工作必須做到交接兩清，雙方一致認為交接無問題后在記錄簿上簽名，交接班工作即告完成。
六、? 接班后應(yīng)檢查設(shè)備運行情況。
第13篇 車站交接班制度
1、交接班必須嚴格遵守車站規(guī)定的時間,不得遲到早退。
2、上班值班人員應(yīng)做好交接班記錄,注明接班后待處理的問題。
3、上一班值班人員應(yīng)與下一班值班人員一起把各項應(yīng)交接的物品清點清楚后方能下班。
4、接班人員必須首先閱讀交接班記錄,了解接班后待處理的問題。
5、接班人員清點完上班值班人員交接的物品后,應(yīng)在交接班記錄上簽字,如有錯、漏,追究簽字者的責(zé)任。
第14篇 壓力管道交接班制度范本
1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作(穿好工作服,佩戴好名牌),正點交接班。
2、接班人員要詳細閱讀交接班記錄和有關(guān)通知,詳細了解上一班工作情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。
3、交班人員要對接班人員負責(zé),要交安全、交記錄、交問題、交物品(包括滅火器的數(shù)量、完好情況、有無丟失)交崗位衛(wèi)生、交工作情況,雙方要辦簽字手續(xù)。
4、如在交班時有突發(fā)事件或正處理問題,應(yīng)以交班人員為主,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告主管領(lǐng)導(dǎo),征得同意后交班人員方可離開。
5、在規(guī)定的交接班時間內(nèi),如接班者因故未到,交班者不得離開崗位,擅自離開按脫崗處理,發(fā)生的一切問題,由交班者負責(zé),接班者不按時間接班要追查原因,視情節(jié)進行處理。
6、接班人員酒后或帶病堅持上崗者,雙方不得交接,并及時報告,統(tǒng)籌安排。
第15篇 爆破工現(xiàn)場交接班制度
1、爆破工必須在井下現(xiàn)場進行面對面交接班。
2、交班人員必須把本班安全生產(chǎn)情況和存在問題及注意事項向下一班接班人員交待清楚。
3、發(fā)生拒爆、殘爆時，如果當班未能處理完畢，當班的生產(chǎn)班（隊）長和爆破工必須在現(xiàn)場向下一班的班（隊）長和爆破工交接清楚。
4、如不執(zhí)行現(xiàn)場交接班，按“一般三違”論處；若因未現(xiàn)場交接班，導(dǎo)致對安全生產(chǎn)情況不明而造成事故，產(chǎn)生嚴重后果的，必須按規(guī)定嚴肅處理，并追究法律責(zé)任。
第16篇 綠景物業(yè)區(qū)域變配電室交接班制度怎么寫
物業(yè)區(qū)域變配電室交接班制度交接班工作必須嚴肅認真進行,交班人員要發(fā)揚風(fēng)格,把困難留給自己,方便讓給別人,為接班人員創(chuàng)造有利的工作條件。
一值班人員應(yīng)根據(jù)批準的值班時間表按時進行交接班,未經(jīng)部門經(jīng)理同意不得私自調(diào)班。
二如已到交接班時間,接班人員未到,交班人員應(yīng)立即向主管或經(jīng)理報告,并留在班上繼續(xù)工作等待接班人員到來,接班員工未到不得擅自離職。
個別因特殊情況遲到的接班人員,同樣應(yīng)履行接班手續(xù)。
三在交班期間,應(yīng)盡量避免倒閘操作和許可工作。
四在交班過程中發(fā)生事故應(yīng)停止交接班,由交班人員負責(zé)處理,同時可要求接班人員協(xié)助處理,事故處理告一段落后繼續(xù)交接。
五.在交接巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況,由接班人員填寫缺陷記錄,交班人員簽名確認。
六在下列情況下,不得進行交接班:1.在倒閘操作及許可工作未告一段落時;2.在事故處理時未告一段落時;3.發(fā)現(xiàn)接班人員喝酒或精神不正常時;4.交班人員未正式辦理交班手續(xù),接班人就擅自離開工作崗位的。
七交接班前,交班人應(yīng)整理好應(yīng)交內(nèi)容;
接班人員應(yīng)提前到站做好接班前一切準備工作。
八交接班內(nèi)容包括下列項目;1.設(shè)備運行方式、設(shè)備變更和異常情況以及事故處理經(jīng)過;2.設(shè)備檢修、擴建和改進工作進展情況及結(jié)果;3.許可的工作票、接地線的使用組數(shù)及位置;4.巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷及處理情況;
5.繼電保護、自動裝置的運行及動作情況;6.上級指示及電氣主管布置的工作;7.工具、器具、儀表、備品備件、鑰匙等使用和變動情況;8.安全情況;9.本值自行完成的維修工作;10.當班未完成要求下班完成的事項;
11.新收到的圖紙資料;
12.各種記錄簿等。
九接班人員根據(jù)交接內(nèi)容會同交班人員逐項檢查。
十交接班檢查后交接雙方仍應(yīng)集中值班室,由交班人員向接班人員匯報,接班人認為無差錯,在運行工作日志上依次簽名,再由交班人員簽名,到此交接班手續(xù)正式結(jié)束。
十一接班人接班后,應(yīng)及時完成的本班工作重點及應(yīng)做的維護工作等。
第17篇 班組長跟班交接班制度
一、每班必須有班(隊)長跟班,班(隊)長為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
二、必須現(xiàn)場交接班。交班人員應(yīng)提前一小時做好交班的準備工作,整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具,并清掃設(shè)備和現(xiàn)場衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。
三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容:
1、系統(tǒng)運轉(zhuǎn)情況;
2、任務(wù)完成情況;
3、保護和自動裝置的運行及變更情況;
4、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況;
5、設(shè)備檢修、試驗情況、安全設(shè)施布置情況。
四、接班人員檢查核對完畢并無異議后,交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名,未進行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。
五、交接班必須嚴格執(zhí)行六交,六不接原則。
1、交清當班任務(wù)完成情況,交接不清不接。
2、交清應(yīng)處理而未處理問題的原因,不清楚不接。
3、交清設(shè)備故障和隱患,交待不清不接。
4、交清工具和材料配件的情況,數(shù)量不符時不接。
5、交清設(shè)備完好情況,不清潔不接。
6、交清各種記錄填寫情況,填寫不完整或未填寫不接。
六、交接班人員認為未按規(guī)定進行交接班時,有權(quán)拒絕交接班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
七、交接班時發(fā)生事故,應(yīng)立即停止交接,有交班人員進行處理,接班人員協(xié)助處理。
第18篇 配管作業(yè)區(qū)交接班制度
1、交接前對所屬設(shè)備全面點檢。
2、查看上兩班交接記錄。
3、提前15分鐘交接班。
4、工長對口交接班。
5、本班作業(yè)必須詳細介紹給下班（包括上級傳達的指令）。
6、若下班對上班有疑問，解決完后方可離崗，否則視為脫崗。
7、下班同意接班后方可離崗。
8、雙方確認核實各種備件數(shù)目。
第19篇 污水處理站交接班制度
一、接班人應(yīng)提前十五分鐘到崗,做好接班前的準備工作,接班人未到交班人不準離開崗位。
二、交班人員應(yīng)做好下列工作:
(1)交班前應(yīng)填好值班日志和工作表格;
(2)記錄好當班期間設(shè)備的運行情況和設(shè)備變更情況;
(3)交代當班時有效的上級指示、命令;
(4)交代當班出現(xiàn)的設(shè)備故障及處理措施和本班所發(fā)生的設(shè)備缺陷;
(5)交代天氣情況,整理工器具,儀表,備品,消防安全用具等;
(6)做好值班地點和設(shè)備的清潔工作;
(7)做好本班未完事項。
三、接班人應(yīng)做好下列工作:
(1)會同交班人全面檢查所管轄設(shè)備情況,查閱交班記錄的事項是否與實際相符;
(2)詳細了解曾發(fā)生事故情況和設(shè)備缺陷情況;
(3)檢查運行日志和各種記錄內(nèi)容是否完全正確,索取有效的上級指令、命令;
(4)檢查接受的工器具是否齊全,完好;
(5)負責(zé)抄錄交接班最后一次儀表指示讀數(shù);
(6)檢查值班地點和設(shè)備的衛(wèi)生是否符合要求;
四、遇到下述情況不準進行交班:
(1)接班人剛喝過酒;
(2)發(fā)生事故或正在處理事故;
(3)正在進行其他不宜交接班的工作。
五、正式辦理交接班手續(xù),雙方認為無疑問時共同在交接班日志簽字后交班人方可下班。因交接班手續(xù)不全或交接班不清而發(fā)生的問題由接班人負責(zé)。
第20篇 交接班制度格式內(nèi)容
交接班制度的內(nèi)容,交接班是班組之間的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達上班狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),保證單位秩序和安全進行的一項重要制度,下面帶來交接班制度的內(nèi)容相關(guān)文章,歡迎閱讀。
交接班制度的內(nèi)容【1】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé),凡沒有接清楚的事項,由接班者負責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【2】
一、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。
三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情況。
四、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。
五、在交接班時間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的內(nèi)容一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé),凡沒有接清楚的事項,由接班者負責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)內(nèi)容,雙方都應(yīng)負責(zé)。
七、下列情況不得進行交接班。
1、 飲酒后的接班人員。
2、 事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、 接班人尚未到齊之前。
交接班制度的內(nèi)容【3】
交接班工作是保證安全正常運行,明確責(zé)任的重要環(huán)節(jié)
一、交接班工作內(nèi)容
1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。
3、交清上級工作指令。
4、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查。
二、交接班要求
1、接班人員必須提前15分鐘到崗。
2、交接班時,交接人員應(yīng)全部到齊。
3、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查,確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后,方可交接班。
三、交班人員任務(wù)
1、交班前,交班人員必須對設(shè)備進行全面檢查。
2、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,運行記錄。
3、交班時,有責(zé)任回答接班人提出的問題。
4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的情況時,不得交接,并有責(zé)任堅守崗位,報告有關(guān)部門,等待處理。
5、接班人逾時不到,交班人有責(zé)任堅守崗位.并向有關(guān)部門匯報。
四、接班人員任務(wù)
1、接班人必須認真聽取交班人介紹情況,嚴格按交接內(nèi)容逐項檢查。
2、交班人員提前離崗,接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。
3、交班人交班不清,接班人可拒絕接班,并向有關(guān)部門匯報。
五、特殊情況處理:
1、交接班時,突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,應(yīng)由交班人負責(zé)處理,接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢后方可交班。
2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,應(yīng)匯報有關(guān)部門,由部門負責(zé)人決定交班人是否可離崗。
交接班管理制度2
一、交接班的一般規(guī)定:
1、為明確職責(zé),交接班時,雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時起,公司的全部運行工作,由接班人員負責(zé)。交班負責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。
2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達,看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運行工作事項,然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊情況,可以延遲時間進行交接班。
3、值班人員必須遵照規(guī)定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開崗位。
4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé)。如在交接班時發(fā)生事故,應(yīng)由交班人員負責(zé)處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:
1、 交接班的準備工作尚未就緒時;
2、 發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,或事故正在處理中需當班人在場時;
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。
5、交接班時發(fā)生事故與異常,應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理,接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責(zé),并承擔(dān)相當責(zé)任。
四、交接班注意事項:
1、交班工作必須做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、講清、問清、查清、點清。
“四交接”即:崗位交接、記錄交接、現(xiàn)場交接、實物交接。 崗位交接:交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,面對面進行交接。 記錄交接:指交班人與接班人,將所有值班情況面對面交接。
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備,在現(xiàn)場交接清楚。 實物交接:指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后,對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,對變動設(shè)備情況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。
3、交接班的內(nèi)容一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負責(zé);凡未接清楚聽明白的事項,由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應(yīng)負責(zé)。
4、在交接班過程中,需要進行的重要操作,異常運行和事故處理,仍由交班人員負責(zé)處理。必要時可要求接班人員協(xié)助工作,待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,繼續(xù)交接班。
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