工作人員考核制度匯編4篇

有哪些

在企業(yè)運營中，工作人員考核制度是不可或缺的一部分，它涵蓋了多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

1. 工作績效：衡量員工完成任務(wù)的質(zhì)量和效率。

2. 能力評估：考察員工的專業(yè)技能和學(xué)習(xí)能力。

3. 行為規(guī)范：評價員工的職業(yè)道德和團隊合作精神。

4. 發(fā)展?jié)摿Γ涸u估員工的成長空間和晉升可能性。

內(nèi)容是什么

1. 工作績效考核：通過設(shè)定明確的工作目標和kpis（關(guān)鍵績效指標），定期進行評估，確保員工的工作成果與公司目標一致。

2. 能力評估：通過培訓(xùn)、考試、項目參與等方式，檢驗員工的技能水平，并對比行業(yè)標準進行調(diào)整提升。

3. 行為規(guī)范：設(shè)立行為準則，如誠信、尊重、敬業(yè)，對違反規(guī)定的行為進行記錄和處理。

4. 發(fā)展?jié)摿υu估：結(jié)合員工的個人職業(yè)規(guī)劃，進行定期的職業(yè)能力和發(fā)展?jié)摿Φ挠懻摵头答仭?/p>

規(guī)范

1. 公正透明：考核標準應(yīng)公開，考核過程公平，結(jié)果公正，避免主觀偏見。

2. 定期進行：考核不應(yīng)只在年末，而應(yīng)設(shè)置周期性的評估，以便及時反饋和調(diào)整。

3. 雙向溝通：鼓勵員工參與自我評估，促進上下級之間的溝通，理解員工的需求和期望。

4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與薪酬、晉升、培訓(xùn)等實際利益掛鉤，激發(fā)員工積極性。

重要性

工作人員考核制度是驅(qū)動企業(yè)高效運行的引擎，它：

1. 促進員工成長：通過考核，員工能明確自身優(yōu)缺點，有針對性地提升。

2. 提升組織效能：良好的考核制度能激勵員工提高工作效率，推動團隊協(xié)作。

3. 優(yōu)化人力資源：幫助企業(yè)識別人才，合理配置資源，提升整體競爭力。

4. 建立企業(yè)文化：考核制度傳達了公司的價值觀和期望，塑造積極向上的工作氛圍。

工作人員考核制度是企業(yè)管理的重要工具，它不僅關(guān)乎個體表現(xiàn)，更影響著整個組織的發(fā)展。

工作人員考核制度范文

第1篇 友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

為科學(xué)規(guī)范管理基金會，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，形成激勵競爭機制和營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，參照國家《公務(wù)員獎勵規(guī)定》及《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，特制定本制度。

一、考核內(nèi)容和標準

圍繞工作目標與任務(wù)，考核工作人員德、能、勤、績、廉五個方面綜合能力素質(zhì)，重點考核思想品德和工作實績。

(一)考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉五個方面。

德：指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。

勤：指勤奮敬業(yè)和工作態(tài)度。

績：指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。

廉：指工作務(wù)實、清廉，不謀私利。

(二)考核標準以工作人員的職位(崗位)、職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。

二、考核辦法

采取年終考核制。

(一)自我總結(jié)。即被考核人對職位(崗位)職責(zé)履行情況和年度工作任務(wù)完成情況進行書面總結(jié)，填寫《工作人員年度考核登記表》。

(二)述職測評。工作人員的述職測評由基金會領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一安排時間，集中進行述職測評。實行自我評價、群眾評價、領(lǐng)導(dǎo)評議的綜合測評方式。

正、副秘書長的測評采取自我述職、理事長評議與群眾評議相結(jié)合的測評方法。正、副秘書長述職測評應(yīng)有業(yè)務(wù)主管單位人員、理事長和基金會全體工作人員參加，進行術(shù)職和綜合考評，考評采取不計名投票方式。

(三)考核等次的確定

1.考核等次為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

優(yōu)秀等次的人數(shù)比例，應(yīng)掌握在參加考核總?cè)藬?shù)(除正、副秘書長外)的20%以內(nèi)。

2.有下列情形之一的，其年度考核一般應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次：

(1)無正當(dāng)理由連續(xù)礦工3天或一年內(nèi)累計超過10天的;事假連續(xù)15天或一年內(nèi)累計超過45天的;病假連續(xù)30天或一年內(nèi)累計超過90天的;

(2)無正當(dāng)理由拒絕參加工作人員基本素質(zhì)教育培訓(xùn)或參加工作人員培訓(xùn)考試不合格的;

(3)因直接責(zé)任事故造成公共財物或他人財物損失價值達到1.5萬元以上并造成社會不良影響的;

(4)工作責(zé)任心不強，責(zé)任差錯在兩次以上并造成不良后果的;

(5)上班時間經(jīng)常脫崗、串門、網(wǎng)上聊天、打游戲、搬弄是非、破壞團結(jié)、影響工作，經(jīng)查證情況屬實的;

(6)工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，違反工作程序，在工作中被投訴兩次以上且情況屬實的;

(7)當(dāng)年度受行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的;

(8)其他應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次的。

3.有下列情形之一的，其年度考核一般應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次：

(1)年度考核民主測評基本稱職、不稱職票數(shù)達40%以上，其中不稱職票數(shù)占20%以上的;

(2)作風(fēng)散漫、紀律松馳、經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常辦私事，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)兩次以上正式談話、批評教育仍不改進的;

(3)無正當(dāng)理由拒絕參加平時考核、年度考核、經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;

(4)在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的;

(5)在外事活動或業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的;

(6)有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為的，或利用職務(wù)便利為自己或他人謀取私利的;

(7)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;

(8)參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;

(9)因主觀原因完不成本職工作任務(wù)或達不到年度崗位目標責(zé)任制要求的;

(10)因責(zé)任事故造成公共財物或他人財物損失達到3萬元以上并造成社會不良影響的;

(11)工作責(zé)任心不強，責(zé)任差錯在三次以上并造成不良后果的;

(12)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良影響的;

(13)在政治是非問題上立場動搖，參加非法組織或非法活動的;

(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社會上造成不良影響且情況屬實的;

(15)工作效率低，辦事拖拉、推諉，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)或被投訴三次以上且情況屬實的;

(16)當(dāng)年受黨內(nèi)嚴重警告處分，錯誤性質(zhì)較重的;

(17)其他應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次的。

三、獎懲辦法

(一)對當(dāng)年考核被確定為優(yōu)秀等級的工作人員給予嘉獎，發(fā)放一次性獎勵金800元;對連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀的工作人員晉一級工資。

(二)對考核被確定為稱職以上的工作人員，給予第十三個月工資的獎勵。

(三)對考核被確定為基本稱職的工作人員，不享受第十三個月工資的獎勵。

(四)對考核被確定為不稱職的工作人員，降一級使用，相應(yīng)的工資級別也將作出調(diào)整，不享受第十三個月工資的獎勵。連續(xù)兩年被確定為不稱職的工作人員將予以辭退。

四、本辦法經(jīng)4屆6次理事會批準生效，最終解釋權(quán)歸中國友好和平發(fā)展基金會理事會。

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第2篇 清潔公司現(xiàn)場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現(xiàn)場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現(xiàn)場的清潔服務(wù)質(zhì)量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領(lǐng)班外所有職工。

3.0職責(zé)

3.1行政中心負責(zé)職工考核的統(tǒng)一組織,結(jié)果的登記、應(yīng)用。

3.2品質(zhì)中心負責(zé)對現(xiàn)場考核的實施進行監(jiān)控。

3.3分部負責(zé)人負責(zé)對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業(yè)績考核和工作表現(xiàn)考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業(yè)績考核:分清潔質(zhì)量和崗位職責(zé)兩項進行考核。

4.3工作表現(xiàn)考核:分行為規(guī)范、工作態(tài)度、服務(wù)意識及培訓(xùn)學(xué)習(xí)四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據(jù)《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結(jié)果記錄在《清潔服務(wù)檢查記錄表》中,并經(jīng)責(zé)任職工及現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結(jié)果向各崗位職工公開。

5.3清潔質(zhì)量項考核

5.3.1在清潔質(zhì)量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現(xiàn)場制定的《清潔質(zhì)量檢查標準》。

5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。

5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結(jié)果再去復(fù)檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。

5.3.5公司組織的月檢中發(fā)現(xiàn)的不合格直接給予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結(jié)果統(tǒng)計,根據(jù)《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結(jié)果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權(quán)重公式

工作業(yè)績考核清潔質(zhì)量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分_權(quán)重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責(zé)100分0.15

工作表現(xiàn)考核行為規(guī)范100分0.15

工作態(tài)度100分0.10

服務(wù)意識100分0.15

培訓(xùn)學(xué)習(xí)100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

a杰出91分以上505%

b優(yōu)秀81-90分3010%

c良好71-80分1015%

d稱職61-70分060%

e須改進51-60分-1010%

f不稱職41-50分-30

g嚴重失職40分以下-50

7.1考核結(jié)果為61分以上,即d等以上方為合格。c等以上有績效工資獎勵,e等以下給予負績效工資處罰。

7.2每一等級都有相對應(yīng)的人員比例要求,各分部負責(zé)人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現(xiàn)各級考核分數(shù)的人員超出規(guī)定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特殊情況需進行調(diào)整的,須報區(qū)域經(jīng)理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。

8.0考核結(jié)果的使用

8.1員工收入的增加,和員工能力技術(shù)管理范圍的提高相結(jié)合。行政中心根據(jù)考核結(jié)果計算職工的績效工資,與當(dāng)月工資同時發(fā)放。

8.2考核結(jié)果除用作發(fā)放績效工資外,還用于評選優(yōu)秀職工、薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)整等的重要依據(jù)。具體如下:

a.評選優(yōu)秀職工:各分部考核成績最優(yōu)秀的職工為優(yōu)秀職工的直接候選人。

b.薪酬調(diào)整:年度平均考核成績?yōu)閍者,下一年加薪8%;為b者,下一年加薪5%;c者,下一年加薪3%;為d者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績?yōu)閑、f、g者,下一年視情況降薪5%-8%。

c.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成績?yōu)閑、f、g者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數(shù)記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經(jīng)濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關(guān)支持性文件

9.1qr-wi/_-r11-01《職工績效考核表》

9.2qr-pd20-01《清潔服務(wù)檢查記錄表》

9.3qr-wi/_-r11-02《職工考核一覽表》

9.4qr-wi/_-r02-09《離職手續(xù)完善表》

9.5qr-wi/_-r11-03《獎勵通知單》

9.6qr-wi/_-r11-04《過失通知單》

9.7qr-wi/_-r11-05《職工績效考核明細表》

第3篇 公司工作人員考核制度

公司有多個崗位的工作人員,要規(guī)范每一個崗位的工作人員的行為及激勵其完成工作的積極性的,都要制定相應(yīng)的考核制度,以下是公司工作人員考核制度的范本,僅供參考。

第一條 為了正確評價公司工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績,激勵督促事業(yè)單位工作人員提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì),認真履行職責(zé),并為其晉升、聘任、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整工資待遇提供依據(jù),特制定本制度。

第十日內(nèi)想考核組織申請復(fù)核,考核組織在十日內(nèi)提出復(fù)核意見,經(jīng)部門或單位負責(zé)人批準以后以書面形式通知本人。其中,如復(fù)核結(jié)果仍被確定為不合格等次的人員對復(fù)核意見不服,可以向上一級主管單位人事機構(gòu)提出申訴。年度考核工作結(jié)束后,考核結(jié)果存入本人檔案,如選調(diào)人員,考核結(jié)果送達選調(diào)單位。

第五條 考核結(jié)果的使用

1、 公司員工在年度考核中被確定為合格以上等次的,可以按照有關(guān)規(guī)定晉升工資檔次和發(fā)給獎金。職員連續(xù)三年被確定為合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的具有優(yōu)先晉升資格。專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上的等次的,具有續(xù)聘的資格。

2、 年度考核被確定為不合格等次的當(dāng)年,扣發(fā)年終獎金,并予以批評教育。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次的,根據(jù)不同的情況,可予以降職、調(diào)整工作、低聘或解聘。連續(xù)兩年考核被確定為不合格等次,又不服從組織安排或重新安排后年度考核仍不合格的,予以辭退。

3、 對年度考核實行告誡的人員,暫不兌現(xiàn)考核結(jié)果,待告誡期滿,依據(jù)所定等次辦理。

第六條 考核的組織管理

1、 考核由公司領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)。公司在年度考核時設(shè)立考核委員會或考核小組,在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)年度考核工作?？己私M織由董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、有關(guān)部門負責(zé)人及工作人員代表組成?？己私M織的日常事物由公司行政部承擔(dān)。

2、 考核組織的職責(zé)一是依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位年度考核實施辦法;二是組織、指導(dǎo)、監(jiān)督本單位年度考核工作;三是審核主管領(lǐng)導(dǎo)人寫出的考核評語以及提出的考核等次意見;四是審核事業(yè)單位工作人員對考核結(jié)果不服的復(fù)核申請。

3、 公司負責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)人、考核委員會或考核小組成員,必須按規(guī)定要求,實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假行為的,必須嚴肅處理。

第4篇 某城鄉(xiāng)機關(guān)工作人員考核制度

為加強機關(guān)管理,切實強化干部隊伍建設(shè),進一步端正工作作風(fēng),提高工作效能,激發(fā)干部職工“創(chuàng)先爭優(yōu)”積極性、主動性;更好地完成市委、市政府下達的各項目標任務(wù)和鎮(zhèn)黨委、政府的重點工作任務(wù)和其他交辦任務(wù)。經(jīng)鎮(zhèn)黨委會研究決定,制定以下考核辦法。

一、目的及意義

進一步增強機關(guān)干部責(zé)任心,充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性,努力建設(shè)一支更加奮發(fā)有為、勤奮、務(wù)實、高效、充滿活力的機關(guān)工作團隊。

二、考核對象

全體機關(guān)工作人員。

三、考核原則

(一)堅持實事求的原則;

(二)堅持公正、公開、透明、民主的原則;

(三)堅持注重工作實績,獎優(yōu)罰劣的原則。

四、考核內(nèi)容

根據(jù)《公務(wù)員法》、《行政機關(guān)公務(wù)員處分條例》和各項工作制度,對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。主要考核工作實績。

五、考核程序

(一)季度考核

1、每季度開頭第一周工作日內(nèi),由黨委組織全體工作人員進行考核。

2、鎮(zhèn)督查工作領(lǐng)導(dǎo)小組公布上季度督查結(jié)果。

3、民主評議

(1)每位機關(guān)工作人員作2―3分鐘的上季度工作小結(jié)發(fā)言。

(2)由全體機關(guān)干部及工作人員集中民主評議,由參加評議人員填寫評分表,評議內(nèi)容包括每個工作人員的德、能、勤、績、廉,以及工作配合、團結(jié)互助等方面情況。評議的總分為40分。

4、組織考核

由黨政班子人員根據(jù)個人總結(jié)發(fā)言、對各自分管工作范圍內(nèi)承擔(dān)具體任務(wù)的人員進行考評?？荚u內(nèi)容包括日常工作履職情況、交辦任務(wù)完成情況、工作作風(fēng)、效能情況等為機關(guān)工作人員考核評分,總分為60分。交叉管理工作由各分管領(lǐng)導(dǎo)評分后按綜合得分折后計分。

5、加減分情形

(1)、日常、常規(guī)和交辦工作未完成,被上級業(yè)務(wù)部門通報批評或被鎮(zhèn)黨委政府點名批評的,扣直接責(zé)任人3分,被領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話的扣4分;出色完成工作,得到上級部門通報表揚或被鎮(zhèn)黨委政府點名表揚的加3分。

(2)、一個季度請事假超4天以上的扣2分。

(3)、上班(值班)或參加會議,每遲到、早退1次扣1分。被確認為曠工或無故缺席的,一次扣3分。各項扣分事項多次發(fā)生,扣分累加。被督查組發(fā)書面通報的扣2分,被領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話的扣4分。

(4)、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時重大事項無故不及時完成或完成質(zhì)量不合格的,將進行書面通報。通報1次扣2分;通報后仍不能完成的由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)予誡勉談話,每談話1次扣4分。

(5)、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域及辦公室未打掃的,辦公室文件資料、物品亂堆、亂放、不規(guī)范的,被督查組發(fā)書面通報的。分別扣具體責(zé)任人2分,被領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話的扣4分。

(6)、上班時間上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事或者看電影、電視劇,玩游戲的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,被督查組發(fā)書面通報的扣2分,被領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話的扣4分。

(7)、外出不按規(guī)定請示的,發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

(8)、其他違反管理制度的行為每發(fā)現(xiàn)1次扣1分,被通報的扣2分,被誡勉談話的扣4分。

(9)、不服從部門負責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)安排工作,致使工作延遲上報的,或督促補報的,發(fā)現(xiàn)一次扣3分。被通報的扣4分,被誡勉談話的扣5分。

(10)、出色完成工作,得到上級主管部門表揚或被鎮(zhèn)黨委政府通報表揚的,加2分。受到市委、市府及市級部門表彰的加3分;受到市委、市府及省級部門表彰的加4分;受到省委、省政府及以上表彰的加5分;受到集體表彰的部門,部門中工作人員每人按同等分值加分。

6、季度考核得分

鎮(zhèn)黨委根據(jù)季度考核加減分情況進行匯總得出季度考核總分,總分為100分,有加分情況可超100分,并于會后通報。

(二)年終考核

1、下一個年度的第一個月上旬內(nèi),由黨委組織黨政班子成員對全體工作人員進行上年度終考核。

2、黨政班子成員對各自分管工作范圍內(nèi)人員進行考評,考評內(nèi)容主要包括每個工作人員全年的德、能、勤、績、廉,以及交辦任務(wù)、重點工作等,總分為100分。

3、季度考核結(jié)果作為年終考核重要依據(jù),季度考核得分在98分以上的,在年終綜合考核時加五分,可以累加。

4、年終考核得分

鎮(zhèn)黨委根據(jù)年終考核評分及加分情況進行匯總得出年終考核總分,總分100分,有加分情況可超100分,并于會后通報。

(三)全年綜合考核

1、季度考核和年終考核相加構(gòu)成全年綜合考核。

2、全年綜合考核綜合分為100分,其中季度考核占80%,年終考核占20%,折合總分為全年綜合考核得分。

六、考核結(jié)果運用

1、作為年終評優(yōu)秀公務(wù)員或事業(yè)干部的重要依據(jù)。公務(wù)員、事業(yè)干部年度考核中全年綜合考核得分在95分以上的,有資格參加優(yōu)秀評選,鎮(zhèn)黨委根據(jù)全年綜合考核得分考前的名次研究確定獲全年考核優(yōu)秀的工作人員。全年綜合考核得分在80分至94分的,比評為合格或稱職。全年綜合考核得分在80分以下的,比評為不合格或不稱職。

2、作為年終績效考核的重要依據(jù),全體機關(guān)工作人員全年綜合考核成績與年終績效工資掛鉤?？冃Э己朔譃樘氐泉?、一、二等獎、不得獎和倒扣七個等次。綜合得分在100分以上為特等獎,年終績效工資上浮20%;綜合得分在98分以上為一等獎,年終績效工資上浮15%;綜合得分在95分以上為二等獎,年終績效工資上浮10%;綜合得分在80分至94分不得獎,年終績效工資不上浮也不扣;綜合得分在80分至70分倒扣年終績效工資10%;綜合得分在70分至60分倒扣年終績效工資20%;60分以下倒扣年終績效工資30%。

3、全年綜合考核分在80分以下的,由分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話,并記錄備案。

七、本考核辦法從每年年初開始,懲處扣分從通知之日起執(zhí)行。