專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度匯編6篇

有哪些

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度是指企業(yè)為確保技術(shù)工作的高效進(jìn)行，所設(shè)立的一系列管理和激勵(lì)機(jī)制。它涵蓋了多個(gè)層面，包括但不限于：

1. 技術(shù)職務(wù)序列：如工程師、技術(shù)主管、首席技術(shù)官等，明確各級(jí)別技術(shù)人才的職責(zé)和晉升路徑。

2. 技能認(rèn)證體系：通過(guò)內(nèi)部或外部認(rèn)證，評(píng)價(jià)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力。

3. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃：提供持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升的機(jī)會(huì)。

4. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：基于技術(shù)貢獻(xiàn)和項(xiàng)目成果來(lái)評(píng)估員工表現(xiàn)。

5. 薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度：依據(jù)技術(shù)貢獻(xiàn)和績(jī)效給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。

內(nèi)容是什么

這些制度的核心在于構(gòu)建一個(gè)公平、透明的技術(shù)人才發(fā)展環(huán)境。技術(shù)職務(wù)序列定義了技術(shù)人員的職業(yè)成長(zhǎng)階梯，鼓勵(lì)他們不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和領(lǐng)導(dǎo)力。技能認(rèn)證體系則確保技術(shù)人員的知識(shí)和能力符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為人力資源決策提供依據(jù)。培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃旨在保持技術(shù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)不斷變化的技術(shù)需求。

績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不僅關(guān)注技術(shù)成果，也重視創(chuàng)新思維和團(tuán)隊(duì)合作，確保技術(shù)人員的工作價(jià)值得到全面體現(xiàn)。薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)制度則直接掛鉤個(gè)人貢獻(xiàn)，激發(fā)他們的工作積極性和忠誠(chéng)度。

規(guī)范

建立和完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度需要遵循一些基本原則：

1. 公正性：制度應(yīng)公正對(duì)待所有技術(shù)人員，避免偏見(jiàn)和歧視。

2. 可行性：制度設(shè)計(jì)應(yīng)考慮企業(yè)的實(shí)際情況，確保可執(zhí)行性。

3. 動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨著技術(shù)環(huán)境的變化，制度需適時(shí)更新，保持其有效性。

4. 溝通透明：制度的制定和修改應(yīng)充分征求員工意見(jiàn)，保證信息的公開(kāi)透明。

5. 反饋機(jī)制：定期收集反饋，評(píng)估制度的效果，以便進(jìn)行必要的改進(jìn)。

重要性

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。它能夠吸引和留住優(yōu)秀技術(shù)人才，提高技術(shù)研發(fā)效率，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。良好的制度還能促進(jìn)內(nèi)部協(xié)作，提高員工滿意度，降低人才流失率，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，企業(yè)應(yīng)重視并不斷完善這一制度，以實(shí)現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員制度范文

第1篇 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步提高我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能的目標(biāo)，更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍實(shí)際情況，制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要以‘科技興安’為理念，以學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝為重點(diǎn)，以解決我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題為任務(wù)，不斷提高我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全面提升全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要以在職、短期、礦內(nèi)培訓(xùn)為主，脫產(chǎn)、礦外培訓(xùn)為輔，主要包括自學(xué)、專(zhuān)題研修、舉辦講座等。

三、組織機(jī)構(gòu)及參學(xué)人員

組織機(jī)構(gòu)：學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，成立學(xué)習(xí)班，生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)任班主任。

參學(xué)人員：全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

四、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行課前、課后考勤制度，培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進(jìn)班，必須做到不遲到、不早退。

2、培訓(xùn)學(xué)員原則上一律不得請(qǐng)假，確因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的，必須提前向班主任請(qǐng)假，不履行請(qǐng)假手續(xù)的，視為曠課；

3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律，認(rèn)真聽(tīng)課，嚴(yán)禁課堂上交頭接耳、隨意走動(dòng)。

4、培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí)，手機(jī)一律調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，不得隨意接打電話。

5、培訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記，聽(tīng)課筆記將作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的一項(xiàng)依據(jù)。

6、培訓(xùn)考核分為考勤、筆記、考試成績(jī)?nèi)齻€(gè)部分，滿分為100分?？记谡伎偡值?0%，筆記占總分的10%，考試成績(jī)占總分的60%。全年培訓(xùn)考核成績(jī)將作為劉橋一礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)、聘工作的一項(xiàng)依據(jù)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容

學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，原則上按照公司安排進(jìn)行。

第2篇 生產(chǎn)、輔助單位干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，如失職、不堅(jiān)持原則，每次罰款100元。

2、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)查出的不安全隱患，必須按要求安排落實(shí)整改，不落實(shí)整改的一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查找自身所轄范圍存在的不安全隱患，并安排整改，如對(duì)自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見(jiàn)，又不安排整改，每出現(xiàn)一次罰款100元，由公司研究處理。

4、各隊(duì)管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮，對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持一工程一措施，沒(méi)有措施嚴(yán)禁安排施工，對(duì)沒(méi)有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工，嚴(yán)禁安排參與施工，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。

6、區(qū)隊(duì)施工員必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對(duì)性，做到字跡清晰、圖文并茂，每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個(gè)職工，并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的“三違”人員不得包庇、縱容，更不得替其說(shuō)情或干擾業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)“三違”人員的查處，必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)“三違”人員進(jìn)行查處，否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查，對(duì)查出的總問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)盯住處理，當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場(chǎng)移交給下一班繼續(xù)處理，并將處理情況及時(shí)向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)安全學(xué)習(xí)，不組織的，每次罰款200元，達(dá)不到制度要求的，每次罰款100元。

10、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開(kāi)的與本隊(duì)組織召開(kāi)的有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議，無(wú)故不參加的，一次罰款100元。

11、區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)禁安排無(wú)證人員干特殊崗位的工作，否則，一次罰款100元，造成一般事故的罰款200元，造成重傷以上人身事故的，由公司研究處理。

12、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排到本隊(duì)實(shí)習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同，不簽訂師徒合同的，不得安排上班，并罰隊(duì)長(zhǎng)100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的，罰隊(duì)長(zhǎng)200元，造成重傷以上事故的由由公司研究處理。

第3篇 南豐醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核制度

人民醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核制度

1、考核對(duì)象和時(shí)間

考核對(duì)象為被聘任的各級(jí)各類(lèi)高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,包括編制外專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)兼任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)者。個(gè)別受聘的技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結(jié)合目前從事的工作進(jìn)行考核。

年度考核每年進(jìn)行1次,一般于當(dāng)年年底進(jìn)行,次年初結(jié)束。

2、考核內(nèi)容和程序

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度考核的重點(diǎn)為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和履行崗位職責(zé)的實(shí)績(jī)。

考核內(nèi)容采用平時(shí)工作記實(shí)和定量測(cè)評(píng)相結(jié)合;專(zhuān)業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結(jié)合;自我鑒定和科室評(píng)估相結(jié)合。

考核程序

(1)個(gè)人總結(jié):被考核者應(yīng)實(shí)事求是地反映一年來(lái)在思想政治上的表現(xiàn),遵紀(jì)守法的情況和履行本崗位的工作實(shí)績(jī),以及存在的缺點(diǎn),今后努力的方向等,寫(xiě)出全面性的工作總結(jié)。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。

(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果和被考核者平時(shí)的工作表現(xiàn),認(rèn)真審核被考核者的工作總結(jié),分別作出病區(qū)、科室的評(píng)估意見(jiàn)。

(3)考核小組評(píng)定:在科室病區(qū)評(píng)估和職能科室考試考核的基礎(chǔ)上,由考核小組審核作出綜合評(píng)價(jià)。

(4)總結(jié):考核最終結(jié)果以適當(dāng)方式反饋被考核人,考核結(jié)果填入本人的考績(jī)檔案。

3、考核工作組織和職責(zé)

醫(yī)院考核小組由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、人事、醫(yī)務(wù)、護(hù)理等業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成。考核小組全面負(fù)責(zé)單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結(jié)果、評(píng)定被考核者的等級(jí)。人事科作為考核小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。

4、其它

(1)本年度內(nèi)累計(jì)病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報(bào)處分者,或曾發(fā)生一級(jí)醫(yī)療事故主要責(zé)任者,或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣造成極壞影響者,均直接評(píng)為差級(jí)(不稱職)。

(2)得分結(jié)果評(píng)定

90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)

70-89分 良好(稱職)

60-69分 一般(基本稱職)

59分以下差(不 稱 職)

年度考核不稱職者,當(dāng)年不予晉升高一級(jí)職務(wù),在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報(bào)資格時(shí)間也相應(yīng)推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓(xùn)一年處理,單位提請(qǐng)相應(yīng)評(píng)審組織重新評(píng)定其專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

(3)每年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)會(huì)議交流材料等,憑有關(guān)材料或復(fù)印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(wù)(科教)科、護(hù)理部登記,其他技術(shù)人員交人事科,便于統(tǒng)計(jì)特殊項(xiàng)得分。

(4)總得分的計(jì)算方法和細(xì)則由人事科制訂。

第4篇 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步提高我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的從業(yè)技能及業(yè)務(wù)素養(yǎng),實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能的目標(biāo),更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。根據(jù)集團(tuán)公司要求,結(jié)合我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍實(shí)際情況,制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),要以‘科技興安’為理念,以學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝為重點(diǎn),以解決我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題為任務(wù),不斷提高我礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng),全面提升全體專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平。

二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式

專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)主要以在職、短期、礦內(nèi)培訓(xùn)為主,脫產(chǎn)、礦外培訓(xùn)為輔,主要包括自學(xué)、專(zhuān)題研修、舉辦講座等。

三、組織機(jī)構(gòu)及參學(xué)人員

組織機(jī)構(gòu):學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé),成立學(xué)習(xí)班,生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)任班主任。

參學(xué)人員:全礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

四、考核管理

1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實(shí)行課前、課后考勤制度,培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)提前5分鐘進(jìn)班,必須做到不遲到、不早退。

2、培訓(xùn)學(xué)員原則上一律不得請(qǐng)假,確因工作原因等特殊情況需請(qǐng)假的,必須提前向班主任請(qǐng)假,不履行請(qǐng)假手續(xù)的,視為曠課;

3、培訓(xùn)學(xué)員要自覺(jué)遵守課堂紀(jì)律,認(rèn)真聽(tīng)課,嚴(yán)禁課堂上交頭接耳、隨意走動(dòng)。

4、培訓(xùn)學(xué)員上課時(shí),手機(jī)一律調(diào)至振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉,不得隨意接打電話。

5、培訓(xùn)學(xué)員要認(rèn)真做好聽(tīng)課筆記,聽(tīng)課筆記將作為學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的一項(xiàng)依據(jù)。

6、培訓(xùn)考核分為考勤、筆記、考試成績(jī)?nèi)齻€(gè)部分,滿分為100分?？记谡伎偡值?0%,筆記占總分的10%,考試成績(jī)占總分的60%。全年培訓(xùn)考核成績(jī)將作為劉橋一礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員評(píng)、聘工作的一項(xiàng)依據(jù)。

五、學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容

學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容,原則上按照公司安排進(jìn)行。

第5篇 生產(chǎn)輔助單位干部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員責(zé)任追究制度

1、嚴(yán)于職守,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,如失職、不堅(jiān)持原則,每次罰款100元。

2、對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)整改,不落實(shí)整改的一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)查找自身所轄范圍存在的不安全隱患,并安排整改,如對(duì)自身所轄范圍內(nèi)的不安全隱患視而不見(jiàn),又不安排整改,每出現(xiàn)一次罰款100元,由公司研究處理。

4、各隊(duì)管理人員及工程技術(shù)人員違章指揮,對(duì)違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干不加制止,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

5、區(qū)隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持一工程一措施,沒(méi)有措施嚴(yán)禁安排施工,對(duì)沒(méi)有參加規(guī)程措施學(xué)習(xí)或?qū)W習(xí)后末履行簽字手續(xù)的職工,嚴(yán)禁安排參與施工,否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。

6、區(qū)隊(duì)施工員必須堅(jiān)持一工程一措施。措施的編制必須在安全管理方面有針對(duì)性,做到字跡清晰、圖文并茂,每一份措施必須傳達(dá)到本單位作業(yè)區(qū)域的每一個(gè)職工,并履行簽字手續(xù)。否則每次罰款100元。

7、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本單位的“三違”人員不得包庇、縱容,更不得替其說(shuō)情或干擾業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)“三違”人員的查處,必須協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)“三違”人員進(jìn)行查處,否則每次罰款200元。

8、區(qū)隊(duì)主管隊(duì)長(zhǎng)和主管技術(shù)員必須參加公司組織的安全大檢查,對(duì)查出的總問(wèn)題必須現(xiàn)場(chǎng)盯住處理,當(dāng)班處理不完的要在現(xiàn)場(chǎng)移交給下一班繼續(xù)處理,并將處理情況及時(shí)向礦調(diào)度和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),否則每次罰款100元。

9、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真召開(kāi)班前會(huì)安全學(xué)習(xí),不組織的,每次罰款200元,達(dá)不到制度要求的,每次罰款100元。

10、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須參加公司組織召開(kāi)的與本隊(duì)組織召開(kāi)的有關(guān)專(zhuān)題會(huì)議,無(wú)故不參加的,一次罰款100元。

11、區(qū)隊(duì)管理人員嚴(yán)禁安排無(wú)證人員干特殊崗位的工作,否則,一次罰款100元,造成一般事故的罰款200元,造成重傷以上人身事故的,由公司研究處理。

12、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)安排到本隊(duì)實(shí)習(xí)期末滿的員工必須簽訂師徒合同,不簽訂師徒合同的,不得安排上班,并罰隊(duì)長(zhǎng)100元。因不簽訂師徒合同而造成一般事故的,罰隊(duì)長(zhǎng)200元,造成重傷以上事故的由由公司研究處理。

第6篇 附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

附屬醫(yī)院衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)制度

1、認(rèn)真貫徹黨的人才工作政策,尊重知識(shí),尊重人才,堅(jiān)持以科技興院、人才強(qiáng)院為發(fā)展戰(zhàn)略,以全面提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)為主題,以培養(yǎng)中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人為重點(diǎn),以深化醫(yī)院內(nèi)部體制改革和科技創(chuàng)新為動(dòng)力,營(yíng)造一個(gè)事業(yè)留人,感情留人,待遇留人,環(huán)境留人,機(jī)制留人的氛圍,建設(shè)和培養(yǎng)一支具有一定規(guī)模、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、梯隊(duì)齊全的衛(wèi)生人才隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè),并列入醫(yī)院工作的議事日程。由院領(lǐng)導(dǎo)、職能科室如醫(yī)務(wù)、科研、護(hù)理、人事、財(cái)務(wù)等部門(mén)組成管理服務(wù)體系。

3、加強(qiáng)以新知識(shí)、新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才繼續(xù)教育,努力營(yíng)造培養(yǎng)人才的良好工作環(huán)境。建立和創(chuàng)新有利于人才梯隊(duì)培養(yǎng)的機(jī)制,不斷使衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的梯隊(duì)和結(jié)構(gòu)達(dá)到合理比例,有計(jì)劃、有步驟、多渠道、多方式地加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),確保人才梯隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量。

1)加強(qiáng)基礎(chǔ)訓(xùn)練:醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部有計(jì)劃地組織各專(zhuān)業(yè)衛(wèi)技人員尤其是青年醫(yī)務(wù)人員定期進(jìn)行三基培訓(xùn)和考核,制定和落實(shí)具體的考核實(shí)施辦法。

2)堅(jiān)持在職提高:繼續(xù)教育是畢業(yè)后以學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法為主的一種終生性醫(yī)學(xué)教育,由教學(xué)科研管理科負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施在職繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)計(jì)劃,每月定期舉辦1~2次全院性專(zhuān)題學(xué)術(shù)講座,以不斷學(xué)習(xí),更新觀念,提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

3)加強(qiáng)專(zhuān)家指導(dǎo):根據(jù)重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展需要,聘用一批德高望重的專(zhuān)家學(xué)者,以加強(qiáng)對(duì)年青醫(yī)師的培養(yǎng),充分發(fā)揮老專(zhuān)家傳、幫、帶、的指導(dǎo)作用。

4)加快人才培養(yǎng):每年有計(jì)劃地選送人員外出長(zhǎng)期進(jìn)修和短期專(zhuān)題培訓(xùn),以不斷引進(jìn)新技術(shù),開(kāi)展新項(xiàng)目,提高醫(yī)療技術(shù)水平;鼓勵(lì)在職人員攻讀博士、碩士學(xué)位,培養(yǎng)高學(xué)歷人才。培養(yǎng)一批留得住、基礎(chǔ)好、素質(zhì)高、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)和發(fā)展前途的青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,作為學(xué)科帶頭人的儲(chǔ)備力量。

5)給予人才待遇:醫(yī)院設(shè)立研究生津貼,大膽啟用年輕拔尖人才,聘用他們擔(dān)任科室或教研室負(fù)責(zé)人。

6)擴(kuò)大人才影響:通過(guò)新聞媒體及時(shí)報(bào)道學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀人才在德、能、勤、績(jī)等方面的先進(jìn)事跡,提高人才的知名度,創(chuàng)造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍和環(huán)境。

7)確保培養(yǎng)基金:設(shè)立人才培養(yǎng)和科研專(zhuān)項(xiàng)資金,專(zhuān)門(mén)用于各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)、進(jìn)修、參觀考察、學(xué)術(shù)交流等的費(fèi)用。

8)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:對(duì)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新、引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、科研課題評(píng)審屬國(guó)內(nèi)、省內(nèi)、市內(nèi)領(lǐng)先及各項(xiàng)技術(shù)操作比賽獲獎(jiǎng)?wù)?均按醫(yī)院《獎(jiǎng)懲條例》給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4、建立醫(yī)院人才信息庫(kù),確定考核目標(biāo),行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)行年度考核。