企業(yè)監(jiān)管制度匯編3篇

有哪些

企業(yè)監(jiān)管制度是保障企業(yè)健康運行的重要機制，它涵蓋了多個層面，包括但不限于：

1. 內(nèi)部控制體系：確保財務(wù)報告的準確性，防止欺詐和錯誤。

2. 法規(guī)遵從性：確保企業(yè)的經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)的要求。

3. 風(fēng)險管理：識別、評估和應(yīng)對潛在的風(fēng)險，保護企業(yè)資產(chǎn)。

4. 人力資源管理：設(shè)定招聘、培訓(xùn)、考核等流程，確保員工行為合規(guī)。

5. 質(zhì)量管理：保證產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準，提升客戶滿意度。

內(nèi)容是什么

這些制度的具體內(nèi)容涉及諸多方面，例如內(nèi)部控制體系會設(shè)立審計部門，定期審查財務(wù)記錄；法規(guī)遵從性要求企業(yè)設(shè)立法律顧問，及時更新和解讀相關(guān)法規(guī)；風(fēng)險管理則需要建立風(fēng)險評估模型，并制定應(yīng)急預(yù)案；人力資源管理規(guī)定了員工行為準則和績效評價標準；質(zhì)量管理則通過iso認證等方式，確保生產(chǎn)流程的標準化。

規(guī)范

企業(yè)監(jiān)管制度的規(guī)范化體現(xiàn)在：

1. 制度的明確性：每項制度都應(yīng)清晰定義目標、責(zé)任、執(zhí)行程序和違規(guī)處罰。

2. 制度的可執(zhí)行性：制度應(yīng)簡潔易懂，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 制度的更新：隨著內(nèi)外環(huán)境變化，制度應(yīng)及時調(diào)整以保持有效性。

4. 制度的監(jiān)督：設(shè)立專門的監(jiān)管機構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，確保其落實到位。

重要性

企業(yè)監(jiān)管制度的重要性不容忽視：

1. 保障企業(yè)安全：通過預(yù)防和控制風(fēng)險，保護企業(yè)免受法律糾紛和經(jīng)濟損失。

2. 提升效率：明確的規(guī)章制度可以提高員工的工作效率，減少誤解和沖突。

3. 塑造文化：良好的監(jiān)管制度有助于形成公平、公正的企業(yè)文化，增強員工歸屬感。

4. 增強信任：對于內(nèi)外部利益相關(guān)者，完善的監(jiān)管制度能提升對企業(yè)管理和運營的信任度。

企業(yè)監(jiān)管制度是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，它既是對內(nèi)部運營的規(guī)范，也是對外展示企業(yè)專業(yè)性和責(zé)任感的窗口。只有不斷優(yōu)化和完善監(jiān)管制度，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)監(jiān)管制度范文

第1篇 注冊登記企業(yè)監(jiān)管工作規(guī)范規(guī)章制度

制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:

一、學(xué)習(xí)制度規(guī)范

1、注冊登記、企業(yè)監(jiān)督管理人員應(yīng)加強政治學(xué)習(xí),注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高工作水平和工作效率,改進工作作風(fēng),努力打造“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、文明高效、紀律嚴明”的注冊登記監(jiān)督管理隊伍。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容。各單位要結(jié)合工作實際,制定學(xué)習(xí)計劃,組織工作人員認真學(xué)習(xí)相關(guān)政治理論及法律法規(guī);對登記工作中的問題進行適時講評;對新法律法規(guī)和政策要做到傳達學(xué)習(xí)不過周,及時更新業(yè)務(wù)知識;通過學(xué)習(xí),達到人人講政治、懂法律、精業(yè)務(wù)。

3、學(xué)習(xí)時間。工作日每天上午8:30-9:00為學(xué)習(xí)時間。

4、學(xué)習(xí)方式。堅持集中輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合,以自學(xué)為主。

5、學(xué)習(xí)要求。學(xué)習(xí)要保證人員、時間、內(nèi)容三落實;要有學(xué)習(xí)筆記本,指定專人做好學(xué)習(xí)記錄;學(xué)習(xí)實行簽到制度。

6、督導(dǎo)檢查?？h局定期對各單位學(xué)習(xí)情況進行檢查、抽查、通報,各單位對學(xué)習(xí)情況要做好定期檢查和督導(dǎo)。

二、工作職責(zé)規(guī)范

1、 注冊登記、企業(yè)監(jiān)管實行地域管轄、指定管轄和授權(quán)管轄相結(jié)合的登記管轄原則。

2、 注冊登記管理科依據(jù)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,主要負責(zé)辦理內(nèi)資企業(yè)(含個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè))的登記注冊及監(jiān)督管理工作,其管轄職責(zé)主要包括:

(1)負責(zé)全縣注冊登記、企業(yè)監(jiān)督管理工作的檢查、指導(dǎo)及考核。

(2)負責(zé)全縣企業(yè)登記注冊信息的分析、公開工作;

(3)負責(zé)縣轄區(qū)內(nèi)公司、非公司企業(yè)法人、個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社及其分支機構(gòu)和的注冊登記;

(4)負責(zé)縣局直接注冊登記的企業(yè)和其他經(jīng)營單位的監(jiān)督管理。

3、各工商分局主要負責(zé)本轄區(qū)個體工商戶的注冊登記及監(jiān)督管理工作。

4、審查人員工作職責(zé):

(1)受理審查企業(yè)、個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社的登記申請,決定是否予以受理;

(2)受理審查企業(yè)和個體工商戶的名稱預(yù)先核準申請,決定是否予以受理;

(3)核準企業(yè)、個體工商戶名稱;

(4)核準企業(yè)、個體工商戶的住所(經(jīng)營場所)、企業(yè)經(jīng)營(營業(yè))期限的變更登記和辦理備案登記事項;

(5)核準企業(yè)、個體工商戶的年檢;

(6)注冊登記及年檢資料的錄入、建檔、歸檔;

(7)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

5、核準人員工作職責(zé):

(1)對審查員決定受理并報送的注冊登記申請予以審核,做出是否準予登記的決定;

(2)對申請材料需要核實的,做出決定并組織實施;

(3)組織聽證和聽取申請人、利害關(guān)系人的意見;

(4)核準企業(yè)名稱;

(5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

三、登記制度規(guī)范

1、注冊登記、企業(yè)監(jiān)督管理工作實行“一審一核”制、首辦責(zé)任制、ab崗工作制等工作制度。

2、工作人員必須嚴格遵守各項登記制度,各單位對工作人員履行職責(zé)情況進行年度考核,考核不合格的,離崗培訓(xùn);連續(xù)兩年考核不合格的,取消其審查員、核準員資格,調(diào)離注冊登記、企業(yè)監(jiān)管工作崗位。

3、 一審一核制

(1)注冊登記、企業(yè)監(jiān)督管理工作實行誰審查、誰負責(zé)、誰核準、誰負責(zé)的“一審一核終身負責(zé)制”。

(2)登記注冊由受理、核準兩個程序完成,受理人履行審查職責(zé);核準人履行核準職責(zé);簡易登記事項登記及年檢(驗照)事項由受理人員直接核準。

(3)審查員、核準員要嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和工商注冊登記的相關(guān)規(guī)定,依法審查、依法核準并承擔(dān)相應(yīng)的行政和法律責(zé)任。

4、首辦責(zé)任制

(1)申請人到工商行政管理機關(guān)辦理有關(guān)事務(wù),第一位接待申請人來訪的工作人員為首問責(zé)任人。

(2)責(zé)任人應(yīng)做到熱情接待,詳細解答申請人提出的有關(guān)問題。

(3)對屬于責(zé)任人自身職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)負責(zé)處理,并一次性告知相關(guān)的辦事程序及要求。能辦的事項,應(yīng)及時處理;條件不符合或手續(xù)不全的,應(yīng)耐心地做好解釋、說明工作。

(4)對不屬于責(zé)任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責(zé)任人應(yīng)耐心、詳細的告知當(dāng)事人承辦該事務(wù)的具體部門,必要時做好協(xié)調(diào)工作。

5、ab崗工作制

(1)ab崗工作制度是指在工作日內(nèi),a崗責(zé)任人因各種事由不在崗,b崗責(zé)任人應(yīng)頂崗的工作制度。

(2)注冊登記各個崗位都要確定ab崗,保證工作崗位自始至終有工作人員,避免出現(xiàn)無人頂崗的現(xiàn)象。

(3)b崗職責(zé)人在頂崗期間應(yīng)做好本職工作,并享有a崗職責(zé)人的職責(zé)權(quán)利,對a崗的工作認真負責(zé)。

(4)a崗職責(zé)人因事由不在崗,必須提前做好工作的移交,因特殊原因來不及移交的,b崗責(zé)任人要主動頂崗。

6、限時服務(wù)制

(1)限時辦結(jié)制度是指申請人到工商行政管理部門辦事,在符合法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、手續(xù)齊全的前提下,工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)政務(wù)服務(wù)承諾,在承諾期限內(nèi)辦結(jié)申請人提出的有關(guān)事務(wù)。

(2)承諾期限:申請企業(yè)名稱預(yù)先核準,2個工作日內(nèi)辦結(jié);申請企業(yè)設(shè)立、變更和注銷登記手續(xù)齊全的,5個工作日內(nèi)辦結(jié);申請企業(yè)年檢、個體工商戶驗照手續(xù)齊全的,2個工作日內(nèi)辦結(jié)。。

7、預(yù)約服務(wù)制

預(yù)約服務(wù)制度是指申請人因工作需要或特殊情況,需要特殊辦理有關(guān)事務(wù)或進行上門服務(wù)的,工作人員應(yīng)根據(jù)申請人的申請,在職責(zé)范圍內(nèi)辦理申請人提出的有關(guān)事務(wù)。

8、一次性告知制

一次性告知制是指申請人向工商行政管理機關(guān)申請辦理登記事項或咨詢有關(guān)事項時,工作人員在受理過程中,應(yīng)采用書面形式(兩聯(lián)單、雙簽名)全面、準確地一次性告知申請人依法應(yīng)當(dāng)提交的所有文件、證件以及申辦條件、辦理依據(jù)和注意事項等。

9、 重大(疑難)事項集體討論決定制

(1)注冊登記審查委員會實行例會制,原則上每月召開一次會議,特殊情況隨時召開會議。

(2)對登記中涉及的一般(疑難)事項,由注冊登記科長召集相關(guān)工作人員集體討論決定;對重大(疑難)事項,由縣局注冊登記審查委員會集體討論決定。

(3)工作人員在工作中遇到重大(疑難)事項無法準確把握的,應(yīng)形成文字材料,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

(4) 集體討論決定有關(guān)登記事項應(yīng)有專人記錄。會議記錄是有關(guān)事項登記的重要依據(jù),應(yīng)作為內(nèi)部資料保存。

10、數(shù)據(jù)錄入和檔案移交制

(1)工商登記檔案是工商行政管理機關(guān)在工作中形成的,具有保留價值而作為原始記錄保存起來的,以備查考的文書記錄資料。

(2)工商登記電子信息實行“誰受理,誰錄入”的原則,登記紙質(zhì)檔案實行“誰受理、誰裝訂”的工作原則。

(3)工商登記電子信息要做到及時錄入;紙質(zhì)檔案要做到及時整理,每月裝訂移交,并由移交人員做好檔案移交記錄;對檔案未能按時裝訂、移交而產(chǎn)生不當(dāng)后果的,由直接責(zé)任人負責(zé)。

(4)縣局要定期對本單位登記信息錄入和檔案整理工作進行檢查、督導(dǎo)和規(guī)范。

四、工作紀律規(guī)范

1、注冊登記、企業(yè)監(jiān)管人員在工作中應(yīng)做到“政治過硬、業(yè)務(wù)精通、文明高效、紀律嚴明”,時常牢記“六五六五”禁令,樹立良好的工商窗口形象。

2、注冊登記、企業(yè)監(jiān)管人員應(yīng)嚴格遵守“六不準”、“六禁止”工作紀律:

(1)“六不準”:

①不準遲到、早退、離崗、脫崗,嚴格遵守單位考勤和請銷假制度;

②不準利用職務(wù)之便,吃、拿、卡、要;

③不準辦人情照,收人情費、驗人情照;

④不準利用職務(wù)之便,私自代理注冊業(yè)務(wù);

⑤不準接受服務(wù)對象禮金、有價證券和禮品;

⑥不準接受服務(wù)對象可能影響依法登記的宴請等娛樂活動;

(2)“六禁止”:

①禁止工作時間網(wǎng)上聊天、炒股、玩電腦游戲;

②禁止電腦屏保使用美人照、家庭照,一律使用風(fēng)景畫面;

③禁止使用_、粗俗用語,散發(fā)惡意信息,進行人身攻擊;

④禁止登錄非法、黃色網(wǎng)站,瀏覽非法、黃色信息;

⑤禁止隨意打開來歷不明的文件、使用來歷不明的軟件,維護網(wǎng)絡(luò)安全;

⑥禁止不按規(guī)定程序操作電腦,更改電腦設(shè)備。電腦不能正常使用時,應(yīng)按規(guī)定報修。

3、凡工作人員違反工作紀律,一次給予批評教育,責(zé)令寫出書面檢查,取消年內(nèi)評先、評優(yōu)資格;二次停職、待崗培訓(xùn);三次調(diào)離工作崗位,并視情節(jié)給予處分。

五、著裝禮儀規(guī)范

1、注冊登記、企業(yè)監(jiān)管人員工作時間要嚴格按照規(guī)定著工商制服,著裝必須按季、整潔,標志佩戴齊全;工商制服不得與

2、工作時間應(yīng)使用工作規(guī)范用語。

3、申請人到窗口辦事時,工作人員應(yīng)做到熱情服務(wù)、禮貌待人。

4、接待服務(wù)對象時,要使用“您好”、“請稍候”、“不客氣”等文明用語,不講粗話、蠻話、狠話,不得高聲說笑,要保持工作場所安靜。

5、對服務(wù)對象的咨詢和意見,要耐心傾聽,認真解釋,有則改之,無則加勉。不準與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)。

六、辦公場所規(guī)范

1、注冊登記、年檢場所是工商部門的形象窗口和臉面,代表工商部門的對外形象。登記場所要保持整潔優(yōu)美,規(guī)范有序,做到“三齊、四無、五到位、”。

“三齊”即:資料、表格、文具等辦公用具擺放整齊;桌椅、電腦、職責(zé)牌等辦公物品排列整齊;法律法規(guī)、辦事指南、政務(wù)承諾等展示牌匾規(guī)范整齊;

“四無”即:辦公場所無浮塵、無垃圾、無雜物、無安全隱患;

“五到位”即:工作職責(zé)規(guī)范到位;登記事項公示到位;文書格式示范到位;工作紀律提示到位;政務(wù)承諾公布到位。

2、工作人員應(yīng)自覺維護辦公場所環(huán)境衛(wèi)生。每天上班后應(yīng)先打掃辦公區(qū)衛(wèi)生,保持桌面、地面的整潔;下班后,要對桌面重要物品做好清理保管。

3、對廢棄的文件、資料、證照要做好及時處理,嚴禁隨亂丟棄;對需銷毀的文件、資料、證照應(yīng)及時做好處置工作。

第2篇 z鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管制度

為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)發(fā)展,鞏固壯大集體經(jīng)濟,提高經(jīng)濟效益和社會效益,經(jīng)研究制定以下管理制度。

經(jīng)營體制

1、企業(yè)在搞活管嚴的原則下,根據(jù)企業(yè)實際情況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動用工管理權(quán)、勞動報酬分配權(quán)。

2、企業(yè)經(jīng)報批后可實行“一廠(場)多制”經(jīng)營方式。

可以采用“五定一獎賠”(即定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定成本、定工資、定費用、超產(chǎn)獎減產(chǎn)賠),或者承包租賃,或者分片分類包干。

人事管理制度

1、企業(yè)管理人員即:黨政班子成員及會計。

2、企業(yè)管理人員應(yīng)具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,堅持原則,辦事公道正派。具有較強的適應(yīng)市場能力,懂經(jīng)營善管理,能鞏固和發(fā)展集體經(jīng)濟。

3、企業(yè)管理人員一般應(yīng)具備初中以上文化程度。

4、企業(yè)班子職數(shù)應(yīng)控制在3-5人(含黨支部成員)。黨支部成員和行政管理人員實行“雙向進入,交叉任職”。

5、企業(yè)管理人員應(yīng)以中青年為主體,老中青相結(jié)合,形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu),原則上男50周歲、女45周歲以上的一般不宜新進班子,男55周歲、女50周歲不再留任(鎮(zhèn)下派干部、職工除外)。

6、企業(yè)管理人員任職十年以上(含十年)的,可參照有關(guān)規(guī)定享受社保待遇,其費用由所在企業(yè)承擔(dān)。

7、企業(yè)單位嚴格控制非生產(chǎn)性第一線后勤人員數(shù)量。新進、調(diào)整后勤人員須經(jīng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心批準,男55周歲,女50周歲不再留廠(場)工作。

財產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)借他人和單位,不得隨意處置。

2、企業(yè)內(nèi)部不管采用何種經(jīng)營方式,經(jīng)營前必須請產(chǎn)核資,堅持“死一棵補種一棵,砍一片種一片”的做法,確保株樹不減少。必須保持機器、房產(chǎn)以及生產(chǎn)用具的完整,確保隨時都能正常使用。必須保證企業(yè)的山地、田地不被他人侵占或者插花地經(jīng)營。

4、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中,如要改變種植品種時,必須報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

財務(wù)管理制度

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支應(yīng)如實入賬,不得坐支現(xiàn)金和設(shè)立個人金庫,不得白條抵庫,不許公款私存。

2、出納帳、保管帳須做到日清月結(jié),做到帳款、帳物相符。

3、會計要及時、準確記全會計帳,及時上報各種財務(wù)報表和財務(wù)執(zhí)行情況,并如實反映企業(yè)經(jīng)營效果。

4、嚴格控制非生產(chǎn)性開支,添置固定資產(chǎn)和更新技改項目的投資必須報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批后方可列支。

5、企業(yè)要按時、按量繳交利潤和折舊費。

6、企業(yè)不得為任何債務(wù)人作經(jīng)濟擔(dān)保。

專項資金管理制度

1、企業(yè)應(yīng)積極策劃項目,向上爭取專項資金,完成項目建設(shè)。

2、項目資金要設(shè)立專戶管理,項目資金的列支應(yīng)報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

3、爭取項目資金的獎勵辦法以巖溪鎮(zhèn)人民《關(guān)于__鎮(zhèn)招商引資和爭取資金獎勵的暫行規(guī)定》為依據(jù)執(zhí)行。

考核制度

1、企業(yè)除了接受職能部門年度審計以為,并實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計制度。

2、實行利潤、折舊費上繳額基數(shù)包干,超獎少賠辦法。超額完成上繳基數(shù)時,按超額數(shù)的30%獎勵;未能完成上繳基數(shù)時,按減少數(shù)的30%核減工資額。

3、涉及林業(yè)生產(chǎn)的企業(yè),造林、撫育費按年初的計劃執(zhí)行,年終由主管部門會同有關(guān)單位驗收考核,以實績增減數(shù)與上繳基數(shù)互算。

4、果業(yè)企業(yè)生產(chǎn)資料節(jié)余部分全額收繳。

5、企業(yè)的各項費用指標一律實行大包干,如突破時,按突破數(shù)額抵扣工資。

6、由于管理不善,造成果樹、林木的死亡,經(jīng)營者應(yīng)賠償損失額的70%,班子成員賠償損失額的30%。

7、企業(yè)要抓好安全生產(chǎn),一旦出現(xiàn)安全事故,根據(jù)事故情況,追究領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

8、企業(yè)因經(jīng)營不善,造成經(jīng)濟效益嚴重滑坡時,鎮(zhèn)政府有權(quán)對企業(yè)班子進行調(diào)整,并追究相關(guān)責(zé)任。

七、本管理制度由__鎮(zhèn)人民政府負責(zé)解釋并組織實施。

第3篇 某鎮(zhèn)辦企業(yè)監(jiān)管工作制度

為了加快鎮(zhèn)辦企業(yè)發(fā)展，鞏固壯大集體經(jīng)濟，提高經(jīng)濟效益和社會效益，經(jīng)研究制定以下管理制度。

經(jīng)營體制

1、企業(yè)在搞活管嚴的原則下，根據(jù)企業(yè)實際情況有自主經(jīng)營權(quán)、勞動用工管理權(quán)、勞動報酬分配權(quán)。

2、企業(yè)經(jīng)報批后可實行“一廠(場)多制”經(jīng)營方式。

可以采用“五定一獎賠”(即定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定成本、定工資、定費用、超產(chǎn)獎減產(chǎn)賠)，或者承包租賃，或者分片分類包干。

人事管理制度

1、企業(yè)管理人員即：黨政班子成員及會計。

2、企業(yè)管理人員應(yīng)具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，堅持原則，辦事公道正派。具有較強的適應(yīng)市場能力，懂經(jīng)營善管理，能鞏固和發(fā)展集體經(jīng)濟。

3、企業(yè)管理人員一般應(yīng)具備初中以上文化程度。

4、企業(yè)班子職數(shù)應(yīng)控制在3-5人(含黨支部成員)。黨支部成員和行政管理人員實行“雙向進入，交叉任職”。

5、企業(yè)管理人員應(yīng)以中青年為主體，老中青相結(jié)合，形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)，原則上男50周歲、女45周歲以上的一般不宜新進班子，男55周歲、女50周歲不再留任(鎮(zhèn)下派干部、職工除外)。

6、企業(yè)管理人員任職十年以上(含十年)的，可參照有關(guān)規(guī)定享受社保待遇，其費用由所在企業(yè)承擔(dān)。

7、企業(yè)單位嚴格控制非生產(chǎn)性第一線后勤人員數(shù)量。新進、調(diào)整后勤人員須經(jīng)鎮(zhèn)企業(yè)服務(wù)中心批準，男55周歲，女50周歲不再留廠(場)工作。

財產(chǎn)管理制度

1、企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)不得隨意轉(zhuǎn)借他人和單位，不得隨意處置。

2、企業(yè)內(nèi)部不管采用何種經(jīng)營方式，經(jīng)營前必須請產(chǎn)核資，堅持“死一棵補種一棵，砍一片種一片”的做法，確保株樹不減少。必須保持機器、房產(chǎn)以及生產(chǎn)用具的完整，確保隨時都能正常使用。必須保證企業(yè)的山地、田地不被他人侵占或者插花地經(jīng)營。

4、經(jīng)營者在經(jīng)營過程中，如要改變種植品種時，必須報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

財務(wù)管理制度

1、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支應(yīng)如實入賬，不得坐支現(xiàn)金和設(shè)立個人金庫，不得白條抵庫，不許公款私存。

2、出納帳、保管帳須做到日清月結(jié)，做到帳款、帳物相符。

3、會計要及時、準確記全會計帳，及時上報各種財務(wù)報表和財務(wù)執(zhí)行情況，并如實反映企業(yè)經(jīng)營效果。

4、嚴格控制非生產(chǎn)性開支，添置固定資產(chǎn)和更新技改項目的投資必須報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室審批后方可列支。

5、企業(yè)要按時、按量繳交利潤和折舊費。

6、企業(yè)不得為任何債務(wù)人作經(jīng)濟擔(dān)保。

專項資金管理制度

1、企業(yè)應(yīng)積極策劃項目，向上爭取專項資金，完成項目建設(shè)。

2、項目資金要設(shè)立專戶管理，項目資金的列支應(yīng)報鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批。

3、爭取項目資金的獎勵辦法以巖溪鎮(zhèn)人民《關(guān)于巖溪鎮(zhèn)招商引資和爭取資金獎勵的暫行規(guī)定》為依據(jù)執(zhí)行。

考核制度

1、企業(yè)除了接受職能部門年度審計以為，并實行單位主要領(lǐng)導(dǎo)離任審計制度。

2、實行利潤、折舊費上繳額基數(shù)包干，超獎少賠辦法。超額完成上繳基數(shù)時，按超額數(shù)的30%獎勵;未能完成上繳基數(shù)時，按減少數(shù)的30%核減工資額。

3、涉及林業(yè)生產(chǎn)的企業(yè)，造林、撫育費按年初的計劃執(zhí)行，年終由主管部門會同有關(guān)單位驗收考核，以實績增減數(shù)與上繳基數(shù)互算。

4、果業(yè)企業(yè)生產(chǎn)資料節(jié)余部分全額收繳。

5、企業(yè)的各項費用指標一律實行大包干，如突破時，按突破數(shù)額抵扣工資。

6、由于管理不善，造成果樹、林木的死亡，經(jīng)營者應(yīng)賠償損失額的70%，班子成員賠償損失額的30%。

7、企業(yè)要抓好安全生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)安全事故，根據(jù)事故情況，追究領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

8、企業(yè)因經(jīng)營不善，造成經(jīng)濟效益嚴重滑坡時，鎮(zhèn)政府有權(quán)對企業(yè)班子進行調(diào)整，并追究相關(guān)責(zé)任。

七、本管理制度由巖溪鎮(zhèn)人民政府負責(zé)解釋并組織實施。