有哪些
企業(yè)管理部制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石,它涵蓋了公司的各個(gè)層面,包括人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等多個(gè)領(lǐng)域。這些制度主要包括:
1. 人力資源管理制度:涉及招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面。
2. 財(cái)務(wù)管理制度:涵蓋預(yù)算編制、成本控制、財(cái)務(wù)報(bào)告、審計(jì)等環(huán)節(jié)。
3. 市場(chǎng)營(yíng)銷制度:包括市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定價(jià)、銷售策略、客戶服務(wù)等規(guī)定。
4. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度:涉及生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制、供應(yīng)鏈管理等流程。
內(nèi)容是什么
這些制度的具體內(nèi)容通常會(huì)詳細(xì)規(guī)定各項(xiàng)工作的操作步驟、責(zé)任分配和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。例如,人力資源管理制度會(huì)規(guī)定員工的入職流程、培訓(xùn)計(jì)劃和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn);財(cái)務(wù)管理制度會(huì)設(shè)定預(yù)算審批程序和財(cái)務(wù)報(bào)表的制作規(guī)范;市場(chǎng)營(yíng)銷制度會(huì)明確市場(chǎng)調(diào)研的方法、促銷活動(dòng)的審批流程;生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度則會(huì)規(guī)定生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范
制定這些制度時(shí),應(yīng)遵循以下原則:
1. 合法合規(guī):確保所有制度符合國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。
2. 清晰明確:用簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言描述,避免產(chǎn)生歧義。
3. 實(shí)用性:制度需貼近實(shí)際工作,便于執(zhí)行。
4. 可持續(xù)性:制度應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展適時(shí)更新,保持其有效性。
重要性
企業(yè)管理部制度的重要性不言而喻。它們不僅為企業(yè)提供了運(yùn)作框架,保證了日常運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行,還降低了風(fēng)險(xiǎn),提高了效率。通過(guò)制度化管理,企業(yè)能更好地控制成本,提升服務(wù)質(zhì)量,激發(fā)員工潛力,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。完善的制度也是吸引投資者、合作伙伴和優(yōu)秀人才的重要因素,彰顯企業(yè)的專業(yè)性和規(guī)范化程度。因此,建立并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)管理部制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要。
企業(yè)管理部制度范文
第1篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí),公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實(shí)情況。
二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目列入各級(jí)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí),對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。
四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計(jì)劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見(jiàn)。
五.新項(xiàng)目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計(jì)劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
第2篇 企業(yè)管理部-安全生產(chǎn)責(zé)任制度
一.編制年、季、月、生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的同時(shí),公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實(shí)情況。
二.負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目列入各級(jí)年度施工生產(chǎn)計(jì)劃并安排實(shí)現(xiàn)。
三.接收建設(shè)單位的新任務(wù)時(shí),對(duì)有塵、毒危害或大型拆除工程時(shí)應(yīng)與工程師詳細(xì)研究,以確保安全施工。
四.下達(dá)的新建、改建、擴(kuò)建計(jì)劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容,并征求安全技術(shù)意見(jiàn)。
五.新項(xiàng)目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計(jì)劃和安排生產(chǎn)。
六.合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防因搶任務(wù)引起各種不安全因素。
第3篇 化工企業(yè)管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度
為使管理部門、班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
1、 各單位必須開(kāi)展以班組、車間、部門為單位的安全日活動(dòng)。車間班組每月一次,每次不少于一小時(shí);管理部門每季度一次,每次不少于兩小時(shí)。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
2、 活動(dòng)內(nèi)容
2.1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一個(gè)月的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
2.2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三。
2.3、根據(jù)事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火等自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
2.4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作規(guī)程等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。
2.5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
3、安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字。
4、車間主任必須參加班組安全日活動(dòng),生產(chǎn)副經(jīng)理也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),每季度不能少于一次。
5、 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。
第4篇 企業(yè)管理部例會(huì)管理制度
企業(yè)管理部例會(huì)管理制度
一、總則
為規(guī)范部門內(nèi)部管理,改進(jìn)會(huì)議作風(fēng),縮短例會(huì)時(shí)間,提高例會(huì)效率、質(zhì)量,更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起,培育良好的會(huì)議習(xí)慣,特制訂本制度。
二、例會(huì)目的
1、使部門內(nèi)同事了解公司的動(dòng)態(tài),及時(shí)傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流,促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,部門內(nèi)同事能及時(shí)互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時(shí)總結(jié)日常工作中的問(wèn)題,做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門內(nèi)的重點(diǎn)工作。
三、例會(huì)安排
企業(yè)管理工作例會(huì)默認(rèn)時(shí)間安排如下:
會(huì)議時(shí)間:每周一上午11:00―12:00
會(huì)議地點(diǎn):216會(huì)議室
與會(huì)人員:企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況,以<;_ml:namespace prefi_ = st1 ns = tencentoa系統(tǒng)發(fā)布的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員為準(zhǔn)。
四、會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議通知遵照以下規(guī)定:
1、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會(huì)通知并知曉與會(huì)人員。
2、例會(huì)默認(rèn)周一上午召開(kāi),但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開(kāi)部門工作例會(huì)。
3、企業(yè)管理工作例會(huì)由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持,記錄人員由部門經(jīng)理指定。
五、例會(huì)內(nèi)容
1、日常工作介紹
部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排,以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題
每個(gè)員工開(kāi)始闡述自己在工作中遇到的具體問(wèn)題,全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
五、例會(huì)會(huì)場(chǎng)規(guī)則
1、與會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),并在《會(huì)議簽到表》(詳見(jiàn)附件)上簽到。
2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅,緊扣議題。
3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議,原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會(huì)議紀(jì)律,與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處,原則上不允許接聽(tīng)電話,如須接聽(tīng),請(qǐng)離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。
6、做好本人的會(huì)議紀(jì)錄。
六、會(huì)議記錄
1、會(huì)議記錄人確定
會(huì)議記錄由主持人確定。
2、會(huì)議記錄提交
會(huì)議記錄人完整記錄會(huì)場(chǎng)討論內(nèi)容,并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會(huì)議摘要。
3、會(huì)議記錄內(nèi)容
會(huì)議記錄內(nèi)容應(yīng)包括:
會(huì)議名稱、會(huì)議日期、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員、遲到人員、請(qǐng)假人員、缺席人員、會(huì)議主持、會(huì)議記錄以及會(huì)議內(nèi)容正文。
4、會(huì)議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定:
1)以專用會(huì)議記錄本做好會(huì)議的原始記錄及專用會(huì)議考勤表記錄,根據(jù)需要整理會(huì)議紀(jì)要。
2)會(huì)議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,確保記錄的原始性。
3)對(duì)會(huì)議已議決事項(xiàng),應(yīng)在原始記錄中括號(hào)注明“議決”字樣。
4)會(huì)議原始記錄應(yīng)于會(huì)議當(dāng)日、會(huì)議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。
5)做好會(huì)議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會(huì)議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員。
七、會(huì)議考核
1、部門例會(huì)的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分,直接與員工績(jī)效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo),在整個(gè)考核中所占比率不超過(guò)5%。
2、遲到、早退、缺席
1)遲到:所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議規(guī)定時(shí)間未到的,計(jì)為遲到。
2)早退:凡參加會(huì)議人員,如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開(kāi)結(jié)束前5分鐘提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)的,計(jì)為早退。
3)缺席:凡必須參加會(huì)議人員未經(jīng)請(qǐng)假擅自不參加會(huì)議或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的,計(jì)為缺席。
3、會(huì)議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會(huì)議實(shí)際情況進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要,如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實(shí)際情況不同,會(huì)議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對(duì)于每次例會(huì)都參加者(不包括因出差而請(qǐng)假),在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件:會(huì)議簽到表
會(huì) 議 簽 到 簿 | |||||||
年 周例會(huì) | |||||||
時(shí) 間 | 地 點(diǎn) | 216會(huì)議室 | |||||
請(qǐng)假人員 | 請(qǐng)假理由 | ||||||
請(qǐng)假人員 | 請(qǐng)假理由 | ||||||
會(huì)議匯總 | 應(yīng)到 人,實(shí)到 人,請(qǐng)假 人,遲到 人,早退 人 | ||||||
部門內(nèi)應(yīng)到人員簽名 | |||||||
序號(hào) | 姓 名 | 簽 名 | 簽到時(shí)間 | 備注 | |||
1 | 具體人名 | ||||||
其他應(yīng)到人員 | |||||||
1 | 具體人名 | ||||||
請(qǐng)假應(yīng)事先確定,并注明理由; 備注可寫(xiě)早退時(shí)間,早退理由等。 |