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有哪些
企業(yè)負(fù)責(zé)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了多個方面，主要包括：
1. 責(zé)任分配：明確每個部門和員工的職責(zé)范圍，確保工作有序進(jìn)行。
2. 決策機(jī)制：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學(xué)性和有效性。
3. 監(jiān)督機(jī)制：建立內(nèi)部審計和監(jiān)控體系，保證企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性。
4. 考核評價：設(shè)定績效指標(biāo)，對員工的工作成果進(jìn)行公正評估。
5. 風(fēng)險管理：識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
內(nèi)容是什么
企業(yè)負(fù)責(zé)制度的內(nèi)容應(yīng)詳盡且實用，包括：
- 崗位說明書：詳細(xì)描述每個職位的職責(zé)和期望的工作成果。 - 決策流程圖：清晰展示從提議到執(zhí)行的步驟和審批權(quán)限。 - 內(nèi)部審計程序：規(guī)定審計頻率、方法和處理違規(guī)行為的措施。 - 績效考核標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀、量化的評估標(biāo)準(zhǔn)，以公平評價員工表現(xiàn)。 - 風(fēng)險應(yīng)對策略：制定預(yù)防措施和應(yīng)急計劃，以應(yīng)對可能遇到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)。
規(guī)范
企業(yè)負(fù)責(zé)制度的規(guī)范實施需注重以下幾點：
- 制度透明：確保所有員工都了解并理解這些規(guī)則，消除誤解。 - 制度更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，適時修訂和完善制度，保持其時效性。 - 執(zhí)行力度：管理層要帶頭遵守，確保制度的權(quán)威性和執(zhí)行力。 - 反饋機(jī)制：設(shè)立渠道收集員工對制度的意見，持續(xù)改進(jìn)。
重要性
企業(yè)負(fù)責(zé)制度的重要性不容忽視：
1. 提高效率：明確的職責(zé)分配能減少工作重疊，提高工作效率。
2. 保障合規(guī)：通過監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)能遵守法規(guī)，降低法律風(fēng)險。
3. 激勵員工：公正的考核評價能激勵員工提升工作表現(xiàn)，促進(jìn)個人成長。
4. 穩(wěn)定發(fā)展：有效風(fēng)險管理有助于企業(yè)在變化中保持穩(wěn)定，實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)負(fù)責(zé)制度是企業(yè)管理的基石，它不僅指導(dǎo)日常運(yùn)營，還為企業(yè)創(chuàng)造了一個有序、公正和高效的工作環(huán)境。
企業(yè)負(fù)責(zé)制度范文
第1篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章 總 則
第一條 為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人（總公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。
第六條 本制度所指的項目負(fù)責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責(zé)
第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責(zé):
1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃，并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):
1、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。
4、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項目負(fù)責(zé)人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計劃上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時上報，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎懲。
第二十二條 獎勵細(xì)則：
1、對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對其進(jìn)行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴(kuò)大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細(xì)則：
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責(zé)任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團(tuán)公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。
第五章 附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件： 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》；
二、《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》；
三、《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀(jì)興建筑有限責(zé)任公司
二0一六年三月一日
第2篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)，積極參加有關(guān)部門組織的安全法規(guī)和安全知識培訓(xùn)，帶頭遵紀(jì)守法，模范執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受行業(yè)管理，國家監(jiān)察和監(jiān)督。
二、當(dāng)好安全生產(chǎn)總指揮的角色，組建以法定代表人為組長、分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)，明確安全管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，及時聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報，定期考核，并提出下一步工作目標(biāo)。
三、建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強(qiáng)的人員擔(dān)任企業(yè)安全管理工作，并保持相對的穩(wěn)定，保證安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費(fèi)落實到位。
四、認(rèn)真審定安全生產(chǎn)責(zé)任制、車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、安全教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機(jī)具設(shè)備安全管理、安全生產(chǎn)獎懲等一整套安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認(rèn)真審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。
五、參與和主持召開安全生產(chǎn)工作會議，提出安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃，研究解決安全生產(chǎn)上的重大問題，定期檢查貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實情況。
六、督促職能部門和基層單位加強(qiáng)對從業(yè)人員的安全教育和職業(yè)道德教育，抓好干部職工的安全培訓(xùn)，努力提高全員安全意識。
七、加強(qiáng)事故管理，對各類事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理；發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關(guān)部門，并對報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；對事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就；接到運(yùn)管部門發(fā)出的《安全事故隱患督查通知書》后，必須在限期內(nèi)妥善解決。
第3篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章總 則
第一條 為認(rèn)真落實建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人(總公司、分公司)帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實本級帶班制度的第一責(zé)任人。
第六條 本制度所指的項目負(fù)責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班,每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共同上下班。
第二章職 責(zé)
第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、法定代表人為落實現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人,對落實帶班制度全面負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排,帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場,重點檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況,以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況,檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責(zé):
1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃,并督促實施。
2、檢查各級帶班制度落實情況,發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。
3、對帶班情況實施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、認(rèn)真做好帶班檢查工作,深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患,認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):
1、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人,應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查,并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。
4、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時,及時采取緊急處置措施,并立即下達(dá)停工令,組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。
第三章工作流程
第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間,帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實施帶隊檢查,主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況,聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃,經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項目負(fù)責(zé)人帶班計劃,并于每月25日前,由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計劃上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時,項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時,分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進(jìn)行整改,及時消除險情和隱患。如遇無法解決的,及時上報總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作,被委托人應(yīng)相對固定,書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作,做好帶班記錄,一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明,并填寫《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認(rèn)真做好交接班工作,將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故,則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時上報,以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因,并提出有效的安全整改措施。
第四章考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核,并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核,并參照本規(guī)定進(jìn)行獎懲。
第二十二條 獎勵細(xì)則:
1、對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法,并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合年度考核對其進(jìn)行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴(kuò)大、搶險有功者,由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細(xì)則:
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn)造成事故者,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)(分公司)帶班時間不符合規(guī)定的,每少一天處罰所在單位500元;每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的,處罰所在單位2000元;年度累計3個月未按要求落實帶班的,處罰2000元以上,并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準(zhǔn),項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%,給予2000元以上處罰。
4、項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場,但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者,處以1000元以上罰款。
5、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的,責(zé)任單位除承擔(dān)損失外,將被處以10000元以上罰款。同時,對責(zé)任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者,每發(fā)現(xiàn)一起,對責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團(tuán)公司要求上報的其他相關(guān)信息的,視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認(rèn)真的,每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定,經(jīng)公司指正不改的,加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。
第五章附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件: 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》;
二、《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》;
三、《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀(jì)興建筑有限責(zé)任公司
二0一六年三月一日
第4篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人定期檢查登記制度
1、企業(yè)負(fù)責(zé)人(安全負(fù)責(zé)人)定期檢查各責(zé)任人的安全工作和炸材倉庫及有關(guān)環(huán)境安全因素。
2、對炸材倉庫的安全要一周一小查,一月一大查。
3、在檢查中發(fā)現(xiàn)有不負(fù)責(zé)任的值班人員,要及時批評教育,發(fā)現(xiàn)有不安全的因素要及時排除,并加強(qiáng)安全防范,不能使炸材倉庫發(fā)生安全事故。
4、檢查結(jié)束后,要及時做好檢查記錄。
5、發(fā)現(xiàn)有重大的不安全因素時,要及時向上級報告,并寫出書面材料。
6、屬檢查人員在檢查時工作失誤、沒有排查、排查不徹底或排查出沒及時排除,造成炸材倉庫發(fā)生安全事故,追究檢查人員的責(zé)任。
第5篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度
第一條 為了切實加強(qiáng)安全生產(chǎn),做到分層管理、各負(fù)其責(zé),讓各企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人明確職責(zé),特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司及各部門。
第三條 公司成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理任組長,副總經(jīng)理任副組長,總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為成員,全面負(fù)責(zé)公司及各部門的安全工作,制定安全管理方針、調(diào)查處理安全事故。
第四條 公司及各部門負(fù)責(zé)人必須確定安全管理責(zé)任人,對公司及各部門負(fù)責(zé)人的安全負(fù)全面責(zé)任。公司設(shè)置安全保衛(wèi)科,負(fù)責(zé)公司及各部門負(fù)責(zé)人安全管理工作。
第五條 公司安全責(zé)任人資格
(一)公司總經(jīng)理,是公司安全管理的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)提供公司安全管理的必要資源。
(二)公司總經(jīng)理和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理,是公司安全管理的第二責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。
(三)公司辦公室、安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)人是公司安全管理的第三責(zé)任人,在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)建立公司的安全管理網(wǎng)絡(luò),對安全管理情況進(jìn)行檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處罰;協(xié)助調(diào)查安全事故。
第六條 各部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任人資格
(一)各科室是本部門的安全管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)提供本部門安全管理的必要資源。
(二)各車間、班組負(fù)責(zé)人是各車間、班組安全管理第二責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作。
(三)安全管理員是本部門安全管理第三責(zé)任人,負(fù)責(zé)建立公司安全管理網(wǎng)絡(luò),制定實施細(xì)則,確定各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人,確保本公司安全。
第七條 安全責(zé)任人工作任務(wù)及目標(biāo)
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建立全方位、一體化的安全網(wǎng)絡(luò),明確各自職責(zé),制定年度安全生產(chǎn)工作計劃。制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。每月組織召開一次安全生產(chǎn)工作例會,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。
(二)建立自上而下的安全責(zé)任制網(wǎng)絡(luò)。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到各部門、車間、班組,落實到人。將安全生產(chǎn)的效果與職工工資掛鉤,嚴(yán)格執(zhí)行《安全獎勵與責(zé)任處罰制度》。在評先表模活動中堅持安全生產(chǎn)“一票否決”。
(三)嚴(yán)格遵守國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貫徹實施《安全生產(chǎn)許可證條例》。新建、擴(kuò)建、改建及引進(jìn)工程項目,做到安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時驗收使用。
(四)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。制定本企業(yè)教育培訓(xùn)計劃,并組織實施。扎扎實實開展好每年的“安全生產(chǎn)月”等安全生產(chǎn)宣傳教育活動,營造安全氛圍。每年應(yīng)至少組織一次安全管理人員培訓(xùn)和全員安全培訓(xùn),培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到100%,新進(jìn)廠工人落實“三級安全”教育,建立“三級安全”教育卡片。特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%。
(五)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查活動。全年組織綜合性安全檢查應(yīng)達(dá)到4次以上,專項檢查每月一次,車間、班組安全檢查要做到不漏時日,與生產(chǎn)同步。綜合和專項安全檢查情況應(yīng)有記錄、總結(jié)和通報。認(rèn)真抓好事故隱患整改和危險源監(jiān)控工作,杜絕重、特大事故的發(fā)生。建立重大危險源和重大事故隱患登記臺帳,重大事故隱患一時難以整改的要明確專人監(jiān)控,并及時上報。事故隱患整改完善之后,方可銷案。
(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。規(guī)范建立15項制度(《企業(yè)負(fù)責(zé)人安全資格制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全事故責(zé)任追究制度》、《安全教育制度》、《鍋爐、壓力容器管理制度》、《安全檢查制度》、《安全隱患登記整改制度》、《消防管理制度》、《危險化學(xué)物品管理制度》《安全事故調(diào)查處理制度》、《安全獎勵與責(zé)任處罰制度》、《交通安全管理制度》、《門衛(wèi)安全管理制度》、《環(huán)境保護(hù)管理制度》,《社會治安綜合治理管理制度》〉,并貫徹落實各種制度。安全生產(chǎn)會議記錄、工作資料等檔案,整理歸類齊全。
(七)企業(yè)內(nèi)無治安事故發(fā)生。制訂相應(yīng)管理制度,與企業(yè)周邊單位簽訂治安聯(lián)防協(xié)議,確定目標(biāo)和責(zé)任,凡涉及的專項整治工作,要積極主動地制定方案,落實措施。
(八)在本企業(yè)內(nèi),生產(chǎn)安全工傷事故發(fā)生率為“零”。
(九)發(fā)生事故應(yīng)及時上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,并按照事故處理四不放過原則,即事故原因未查清不放過;事故責(zé)任者未受到嚴(yán)肅處理不放過;員工未接受安全教育不放過;未采取有效的防范措施不放過。嚴(yán)肅查處每起事故,并在國家規(guī)定期限內(nèi)結(jié)案,結(jié)案率達(dá)100%。
第八條 本制度解釋權(quán)在公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
第九條 本制度自2022年1月1 日起執(zhí)行。
