企業(yè)倉(cāng)庫(kù)制度匯編12篇

有哪些

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)制度是確保倉(cāng)儲(chǔ)管理高效、有序進(jìn)行的關(guān)鍵，通常包括以下幾個(gè)核心組成部分：

1. 入庫(kù)管理：規(guī)定物品的接收、檢驗(yàn)、登記和入庫(kù)流程。

2. 存儲(chǔ)規(guī)劃：明確貨架布局、物品分類和存儲(chǔ)位置分配。

3. 出庫(kù)管理：設(shè)定揀選、打包、復(fù)核及發(fā)貨的操作規(guī)程。

4. 庫(kù)存控制：通過(guò)定期盤點(diǎn)和動(dòng)態(tài)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，防止超儲(chǔ)或缺貨。

5. 安全與維護(hù)：制定防火、防盜、防損和清潔保養(yǎng)措施。

6. 應(yīng)急處理：設(shè)定突發(fā)事件如斷電、漏水等的應(yīng)對(duì)預(yù)案。

內(nèi)容是什么

這些制度不僅涵蓋了倉(cāng)庫(kù)日常運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還涉及了員工培訓(xùn)、績(jī)效考核和持續(xù)改進(jìn)等方面。例如，員工需接受專業(yè)培訓(xùn)，了解各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)安全?？?jī)效考核則應(yīng)基于準(zhǔn)確率、效率和安全記錄，激勵(lì)員工遵守制度。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估倉(cāng)庫(kù)制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和問(wèn)題反饋進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。

規(guī)范

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)制度的規(guī)范性體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化操作流程、明確的責(zé)任劃分和嚴(yán)格的執(zhí)行監(jiān)督上。流程應(yīng)清晰易懂，減少人為錯(cuò)誤；責(zé)任要到人，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)；執(zhí)行監(jiān)督則需通過(guò)定期檢查和審計(jì)，確保制度得到貫徹。

重要性

倉(cāng)庫(kù)制度對(duì)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理至關(guān)重要。它能提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本，減少損耗，保障商品質(zhì)量，同時(shí)也有助于提升客戶滿意度。完善的倉(cāng)庫(kù)制度還能增強(qiáng)內(nèi)部管理，提升員工工作效率，預(yù)防安全事故，從而維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，企業(yè)必須重視倉(cāng)庫(kù)制度的建立與執(zhí)行，使之成為支撐業(yè)務(wù)成功的重要基石。

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)制度范文

第1篇 某某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

為加強(qiáng)成本核算,提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特制定本制度:

一、倉(cāng)庫(kù)日常管理

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機(jī)、返修電機(jī)應(yīng)分別建賬反映。

2、必須嚴(yán)格按mis系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入mis系統(tǒng),做到日清日結(jié),確保mis系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與mis系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),確保兩者的一致性。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)各類庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉(cāng)管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映,以便及時(shí)調(diào)整。

4、各事業(yè)部、分廠必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,并嚴(yán)格控制各類物資的庫(kù)存量,有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存;倉(cāng)庫(kù)保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,對(duì)存放期限較長(zhǎng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報(bào)表,報(bào)送各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,各事業(yè)部對(duì)本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見(jiàn),責(zé)成相關(guān)部門及時(shí)加以處理。

二、入庫(kù)管理

1、物料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫(kù)手續(xù),拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫(kù),杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。

2、入庫(kù)時(shí),倉(cāng)庫(kù)管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目,如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí),不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回,放在暫放區(qū)域,同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。

3、一切原材料的購(gòu)入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫(kù)報(bào)銷,無(wú)稅票的,其材料價(jià)格必須下浮到能補(bǔ)足扣稅額為止。同時(shí)要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。

4、入庫(kù)材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前,倉(cāng)管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開(kāi)貨到票未到收料單(在當(dāng)月票到的可不開(kāi)),在收到發(fā)票后,沖銷原貨到票未到收料單,并開(kāi)具材料票到收料單,月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù)。

5、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,如屬票到抵沖的,應(yīng)在備注欄中注明原入庫(kù)時(shí)間,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫(kù)合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

6、因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回電機(jī),必須由技術(shù)部相關(guān)人員填寫退回電機(jī)處理單,辦妥手續(xù)后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

三、出庫(kù)管理

1、各類材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫(kù)時(shí)必須辦理出庫(kù)手續(xù),并做到限額領(lǐng)料,車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料,行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取,領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況,核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入賬。

2、成品電機(jī)發(fā)出必須由各銷售部開(kāi)具銷售發(fā)貨單據(jù),倉(cāng)庫(kù)管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉(cāng)庫(kù)聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。

四、報(bào)表及其他管理

1、倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,以保障成本核算的正確性。

2、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,收付存報(bào)表、材料耗用匯總表、三個(gè)月以上積壓物資報(bào)表、貨到票未到材料明細(xì)表每月27日前上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,并確保其正確無(wú)誤。

3、庫(kù)存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò),應(yīng)及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等),應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

4、各事業(yè)部因客戶需要,要求在外設(shè)立倉(cāng)庫(kù)的,必須報(bào)經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移,并報(bào)財(cái)務(wù)部備案,其倉(cāng)庫(kù)管理納入納入所在事業(yè)部侖庫(kù)管理;外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬,并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表,定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查,每月將各類報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。

5、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照6s要求、iso9000標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)定執(zhí)行。

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第2篇 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度（5）

企業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度(五)

1.嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全保衛(wèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。倉(cāng)庫(kù)安全工作要貫徹預(yù)防為主的方針,做好防火、防盜、防汛、防工傷事故的出現(xiàn)。

2.建立健全各級(jí)安全組織,做到制度上墻、責(zé)任到人、逐級(jí)把關(guān)、不留死角,本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、宣傳教育在前的原則,堅(jiān)持部門責(zé)任制。

3.若庫(kù)區(qū)配備消防器材和工具應(yīng)按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行,不得私自挪用。

4.嚴(yán)禁各種生活用危險(xiǎn)品、車輛、油料、易燃品進(jìn)如庫(kù)區(qū)。

5.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè),確因工作需要?jiǎng)佑妹骰?按企業(yè)有關(guān)安全保衛(wèi)規(guī)定執(zhí)行。

6.加強(qiáng)用電管理。建立班前班后檢查記錄制度,做好交接檢查的詳細(xì)記錄。

7.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)美、窗、鎖的管理,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào),及時(shí)采取措施。末班人員下班后,將鑰匙交到保衛(wèi)部門,方可離去。

8.做好來(lái)賓登記工作,嚴(yán)禁夜間留宿。特殊情況須報(bào)安全保衛(wèi)部備案。

9、若因違反以上各款規(guī)定而造成物品損失,按企業(yè)有關(guān)規(guī)定處理。

第3篇 工業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

工業(yè)企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)重地的管理,要各崗位職責(zé)明確,要以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,提高管理水平為主。以下是詳細(xì)的工業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度,可供參考。

1目的

為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理,提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,特制定本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定適用于倉(cāng)庫(kù)物資管理。

3職責(zé)

保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn);根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)條件和物資特性統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局。

4倉(cāng)庫(kù)管理制度

4.1物資驗(yàn)收入庫(kù)

4.1.1驗(yàn)收:庫(kù)管員要親自核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、規(guī)格、數(shù)量。符合要求按實(shí)數(shù)同交貨人辦理交接手續(xù);不符合要求,應(yīng)拒收;

4.1.2物資驗(yàn)收合格,庫(kù)管員核對(duì)發(fā)票或收貨憑證所開(kāi)列的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位,核實(shí)后開(kāi)具入庫(kù)單,入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清楚,并妥善保管入庫(kù)單憑證;

4.1.3物資驗(yàn)收不合格,應(yīng)隔離存放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎混入生產(chǎn),庫(kù)管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任;

4.1.4驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人和采購(gòu)經(jīng)辦人處理。

4.2物資的儲(chǔ)存保管

4.2.1物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)按物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分管;

4.2.2物資的堆放原則是:在堆放合理安全可靠的前提下,根據(jù)貨物特點(diǎn),做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),查點(diǎn)方便,成行成列,排列整齊;

4.2.3庫(kù)管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待檢物資以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)責(zé),倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、盤盈、盤虧等,庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人,分析原因,查明責(zé)任,按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)一律不準(zhǔn)擅自處理,庫(kù)管員不得采取“盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法;

4.2.4貯存物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和貯存方式,使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生損失。同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地;

4.2.5倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格安全制度,禁止非本庫(kù)人員擅自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),庫(kù)管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

4.3物資發(fā)放

4.3.1按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)料。發(fā)料堅(jiān)持“一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)”的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變,大料小用,優(yōu)材劣用以及其他差錯(cuò)等損失,庫(kù)管員應(yīng)負(fù)責(zé);

4.3.2出庫(kù)單應(yīng)填明物資名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量,材料用途,單價(jià)、總價(jià),庫(kù)管員和領(lǐng)料人簽字。屬規(guī)定審批的物資應(yīng)有審批人簽字;

4.3.3對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)物資,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割拆零的,本著節(jié)約的原則,拆零供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料;

4.3.4發(fā)料必須與領(lǐng)料人辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門;

4.3.5所有發(fā)料憑證,庫(kù)管員應(yīng)妥善保管。

4.4其他有關(guān)事項(xiàng)

4.4.1記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,月報(bào)及時(shí);

4.4.2允許范圍內(nèi)的磅差,合理的自然損耗所引起的盤虧盈,每月都要上報(bào),以便做到帳、卡、物、資金四一致;

4.4.3各種質(zhì)量記錄填寫要清楚,及時(shí)、完整,每月清理歸檔一次;

4.4.4標(biāo)識(shí)要及時(shí)、正確、清楚;

4.4.5庫(kù)管員每日下班前須檢查水、電、門窗,以保證倉(cāng)庫(kù)的安全;

4.4.6每月定期對(duì)庫(kù)存物資、安全設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)過(guò)期、變質(zhì)等問(wèn)題及時(shí)上報(bào)處理。

第4篇 工廠企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

廠企倉(cāng)庫(kù)管理制度

為了提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,加強(qiáng)成本核算,進(jìn)一步規(guī)范物資和產(chǎn)品流通保管和控制程序。維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,加速資金周轉(zhuǎn),特定本制度。

第一條 庫(kù)管員職責(zé)

1、準(zhǔn)確詳細(xì)地做好各種物資進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照產(chǎn)品的驗(yàn)收要求,做好產(chǎn)品驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求或者不合格的材料產(chǎn)品等一切物資嚴(yán)禁入倉(cāng)。

第二條 倉(cāng)庫(kù)日常保管工作

1、貨物入庫(kù)需按要求不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類、分區(qū)、分碼放置。要做到:“二齊、三清、四號(hào)定位”。

a、二齊:貨物擺放整齊,庫(kù)容干凈整齊。

b、三清:材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。

c、四號(hào)定位:按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的工具、貨物要隨時(shí)盤點(diǎn),若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并做更正。

3、庫(kù)存信息應(yīng)每月呈報(bào),須對(duì)數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對(duì),確保月報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

第三條 入庫(kù)物資的管理:

1、產(chǎn)品、工具及物資到庫(kù)后庫(kù)管員應(yīng)依據(jù)送貨單上所列的名稱、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn)。在經(jīng)使用部門和請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格簽字后,方可入庫(kù)。

2、對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品和物資核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后,庫(kù)管員要及時(shí)填寫入庫(kù)登記單。

3、庫(kù)管員要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)登記。

a、未經(jīng)廠部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主管審準(zhǔn)的采購(gòu)。

b、與產(chǎn)品圖紙尺寸、數(shù)量相差較大、未按采購(gòu)單要求的產(chǎn)品或材料。

c、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫(kù)的產(chǎn)品及材料,庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真核對(duì)后方可驗(yàn)收產(chǎn)品或材料,并及時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。

第三條 工具和材料的領(lǐng)發(fā):

1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā),若領(lǐng)料單上各主管未簽字,字據(jù)不清或被涂改的,庫(kù)管員有權(quán)退回重開(kāi)或拒絕發(fā)放物資。

2、庫(kù)管員根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。

3、領(lǐng)料人員所需工具和原材料無(wú)庫(kù)存時(shí),庫(kù)管員應(yīng)及時(shí)通知領(lǐng)用人,領(lǐng)用人要上報(bào)各主管審批在由主管按要求填寫工具采購(gòu)單交由采購(gòu)員及時(shí)采購(gòu)。

4、任何人不辦理領(lǐng)用手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)私拿工具及各種產(chǎn)品材料,不得在貨架和貨柜中亂翻、亂動(dòng)、亂扔,如有違者庫(kù)管員有權(quán)制止其行為,警告無(wú)用者,律以嚴(yán)懲。

5、易損的工具均要以舊換新,一律先交舊工具,之后在領(lǐng)用單上

簽名后,在由庫(kù)管員發(fā)放新工具,無(wú)簽名無(wú)舊工具者庫(kù)管員不得發(fā)放任何工具。

第五條 采購(gòu)日期:

1、凡常用易損的工具,廠部決定一月可分別采購(gòu)兩次。(每月15號(hào)和30號(hào))為采購(gòu)日期。

2、各部門員工所需用的采購(gòu)工具都要上報(bào)各部門主管審批填寫工具采購(gòu)單,請(qǐng)分別予15號(hào)和30號(hào)之前提交給采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

第5篇 y企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

導(dǎo)語(yǔ):倉(cāng)庫(kù)管理是保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一種辦法,下面小編整理了企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度,歡迎閱讀!

第一章 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

為了更好地發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉(cāng)庫(kù)材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。特制定本管理制度。

1、為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購(gòu)買材料物品(板房所需購(gòu)買的家私和擺設(shè)品,公司可以指定專人驗(yàn)收后交倉(cāng)庫(kù))都必須先入庫(kù)后才能從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出,禁止不入庫(kù)直接交工地的做法。沒(méi)驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳。

2、倉(cāng)庫(kù)所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)。可分為:五金交電水暖類、化工(油漆)鋁鋼材類、板(木)材建材(包括瓷磚)類、手動(dòng)工具和機(jī)具及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類。

3、倉(cāng)庫(kù)所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。

4、倉(cāng)庫(kù)必須建立起分類的入庫(kù)帳本和各工程項(xiàng)目的出庫(kù)帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳。

5、與倉(cāng)庫(kù)發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)采購(gòu)員購(gòu)買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給采購(gòu)員購(gòu)買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外(購(gòu)買回來(lái)必須倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出)。

6、倉(cāng)庫(kù)每季度進(jìn)行一次倉(cāng)庫(kù)清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況(包括產(chǎn)生盈虧情況說(shuō)明)上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事。

7、倉(cāng)庫(kù)對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳。

8、各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。

9、做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉(cāng)庫(kù)內(nèi)及倉(cāng)庫(kù)四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉(cāng)庫(kù)管理人員沒(méi)經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。不聽(tīng)勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、做好倉(cāng)庫(kù)物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。

11、做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員。

12、嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉(cāng)庫(kù)所交之要購(gòu)買的材料,詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、色質(zhì)、到貨期限(必要的也可提交樣品、示意圖和材料店名)等交采購(gòu)員,防止采購(gòu)員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失。

13、認(rèn)真做好材料采購(gòu)工作。采購(gòu)員要認(rèn)真審閱采購(gòu)單的采購(gòu)要求(不明白問(wèn)清楚材料員),嚴(yán)格按采購(gòu)要求按時(shí)將材料購(gòu)回倉(cāng)庫(kù),避免工程材料長(zhǎng)時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購(gòu)買材料盡可能面對(duì)代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。 購(gòu)買材料的總體原則為:貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)。

14、嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉(cāng)管員要仔細(xì)對(duì)照采購(gòu)定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉(cāng)庫(kù)或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉(cāng)的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名,并將情況及時(shí)通報(bào)采購(gòu)員。

15、倉(cāng)庫(kù)人員、材料員及采購(gòu)員必須定期總結(jié)材料工作方面的問(wèn)題。涉及材料價(jià)格問(wèn)題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)師和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場(chǎng)致使公司受損。

16、第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。

17、倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部,避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。

18、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。

第二章 倉(cāng)庫(kù)管理作業(yè)流程

1、各工地主管(水電和油漆主管)接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,根據(jù)工地工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求計(jì)劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色(如果是非常用的材料,需設(shè)計(jì)師提供樣板或材料采購(gòu)的店名)等提交倉(cāng)庫(kù)。

2、倉(cāng)庫(kù)接各工地材料需求計(jì)劃單后,立即核查庫(kù)存情況,決定是否購(gòu)買或購(gòu)買量。如需購(gòu)買,開(kāi)出訂購(gòu)單,報(bào)材料員審核。

3、材料員根據(jù)訂購(gòu)單認(rèn)真審核(包括到工地實(shí)際測(cè)量數(shù)量等)并與工地溝通后,提交訂購(gòu)單給采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)或通知供應(yīng)商送貨。

4、采購(gòu)員(供應(yīng)商)在接單2天內(nèi)必須按訂購(gòu)單的要求將材料購(gòu)回送到倉(cāng)庫(kù)。

5、材料到倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫(kù)、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場(chǎng)驗(yàn)收以確保材料有效。

6、材料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知工地到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)材料。倉(cāng)管員根據(jù)各工地開(kāi)出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。

第三章 倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、準(zhǔn)確地做好材料進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的帳務(wù)工作。

2、嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗(yàn)收要求做好材料驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)季報(bào)、工程項(xiàng)目竣工材料決算表工作。

5、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)材料的分類擺放和保管工作。

6、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)安全防范及倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作。

7、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)料工作。發(fā)料原則:憑工地主管簽名的領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放;材料必須送至倉(cāng)庫(kù)門口交接(重物品除外);先進(jìn)倉(cāng)的料先發(fā),舊廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。

8、認(rèn)真做好退料工作。退料原則:不合要求材料及時(shí)通知采購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);工地完工的剩余材料及時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。避免重復(fù)領(lǐng)料和材料浪費(fèi)。

10、認(rèn)真做好手動(dòng)工具和機(jī)具的借收登記工作。

11、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)管理的合理建議。

12、認(rèn)真配合各工地做好各項(xiàng)材料管理和保護(hù)工作。

第6篇 化工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)安全管理制度

1、 保管員每天上下班前，要檢查庫(kù)房、庫(kù)區(qū)周圍是否有不安全因素存在，如有異常情況應(yīng)及時(shí)采取有效措施，不能處理的及時(shí)向生產(chǎn)副經(jīng)理匯報(bào)。

2、 庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁明火和吸煙，庫(kù)房?jī)?nèi)除照明燈外，不準(zhǔn)設(shè)置移動(dòng)式照明工具，不準(zhǔn)加設(shè)臨時(shí)線路，離開(kāi)庫(kù)房時(shí)要關(guān)閉電源，保管員要做好對(duì)入庫(kù)人員的宣傳教育和監(jiān)督。

3、 對(duì)易燃、易爆、有毒、有害物品，設(shè)專庫(kù)單獨(dú)存放并嚴(yán)格出入庫(kù)制度，消除不安全因素，防止意外事故的發(fā)生。

4、 保管員應(yīng)對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，不能隨意挪動(dòng)，消防通道內(nèi)不得堆放成品/半成品/包裝物/雜物等，要保持消防通道的暢通，對(duì)在庫(kù)區(qū)內(nèi)的不安全作業(yè)行為有權(quán)進(jìn)行制止。

5、保管員對(duì)庫(kù)存物品妥善進(jìn)行保管，無(wú)關(guān)人員不得隨意進(jìn)出庫(kù)房，保管員離開(kāi)庫(kù)房時(shí)要鎖好門，切斷電源，防止意外發(fā)生。

6、庫(kù)房?jī)?nèi)的成品/半成品/包裝物等，劃定合格、不合格、待檢區(qū)域，按品種、規(guī)格、整潔有序，定量堆放，并做好標(biāo)識(shí)。庫(kù)房要保持清潔、整齊、通風(fēng)、透氣、防潮。

7、 出入庫(kù)要建立臺(tái)帳，定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，保持賬物相符，貯存的成品/半成品/包裝等如發(fā)現(xiàn)缺失或破損要做好記錄，并上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理。

8、外來(lái)車輛進(jìn)入庫(kù)房裝卸貨，必須遵守公司的車輛管理規(guī)章制度，在庫(kù)房?jī)?nèi)減速慢行，隨車人員遵守相關(guān)的庫(kù)房管理制度。

9、 庫(kù)房如發(fā)生意外事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)報(bào)警。

第7篇 企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

(一)總則

1.倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫(kù)存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費(fèi)用,加速資金周轉(zhuǎn)。

2.置要根據(jù)工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內(nèi)部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,進(jìn)行科學(xué)分工,形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和abc分類法,不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。

(二)物資驗(yàn)收入庫(kù)存

3.物資入庫(kù)存,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4.物資入庫(kù)存,應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,更不準(zhǔn)投入使用。

5.材料驗(yàn)收合格,保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位,鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚,并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

6.不合格品,應(yīng)隔離堆放,嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎,混入生產(chǎn),保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到,或貨已到而無(wú)發(fā)票,均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,直到消除懸事掛賬。

(三)物資的儲(chǔ)存保管

8.物資的儲(chǔ)存保管,原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù),并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工,凡吞吐量大的落地堆放,周轉(zhuǎn)量小的貨架存放,落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào),上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。

9.物資堆放的原則是:在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根據(jù)貨物特點(diǎn),必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù),檢點(diǎn)方便,成行成列,文明整齊。

10.倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及設(shè)備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé),物各有主,事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等,保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送,虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。

11.保管物資要根據(jù)其自然屬性,考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理,加強(qiáng)保管措施,達(dá)到“十不”要求,務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放,要考慮先進(jìn)先出,發(fā)貨方便,留有回旋余地。

12.保管物資,未經(jīng)科長(zhǎng)同意,一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y,一律不準(zhǔn)折件零發(fā),特殊情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。

13.倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度,禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火,明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。

(四)物資發(fā)放

14.按“推陳儲(chǔ)新,先進(jìn)先出,按規(guī)定供應(yīng),節(jié)約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅(jiān)持一盤底,二核對(duì),三發(fā)料,四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖方便,違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失,保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

15.領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途,核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計(jì)劃內(nèi)的材料應(yīng)有材料計(jì)劃;屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度;屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí),超費(fèi)用領(lǐng)料人未辦手續(xù),不得發(fā)料。

16.調(diào)撥材料,保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等,應(yīng)立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

17.對(duì)于專項(xiàng)申請(qǐng)用料,除計(jì)劃采購(gòu)員留作備用的數(shù)量外,均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料,凡屬可以分割折另的,本著節(jié)約的原則,都應(yīng)折另供應(yīng),不準(zhǔn)一次性發(fā)料。

18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接,當(dāng)面點(diǎn)交清楚,防止差錯(cuò)出門。

19.所有發(fā)料憑證,保管員應(yīng)妥善保管,不可丟失。

(五)其他有關(guān)事項(xiàng)

20.記帳要字跡清楚,日清月結(jié)不積壓,托收、月報(bào)及時(shí)。

21.允許范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤盈盤虧,每月都可以上報(bào),以便做到賬、卡、物、資金四一致。

22.創(chuàng)造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向,每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查,以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。

23.保管員調(diào)動(dòng)工作,一定要辦理交接手續(xù),移交中的未了事宜及有關(guān)憑證,要列出清單三份,寫明情況,雙方簽字,科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證,雙方各執(zhí)一份,報(bào)科存檔一份,事后發(fā)生糾葛,仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損,除原價(jià)賠償外,還要給紀(jì)律處分。

24.庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量,力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。

第8篇 園林企業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度

園林公司倉(cāng)庫(kù)保管員管理制度

1.注意庫(kù)房的干燥整潔,保護(hù)庫(kù)內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。

2.倉(cāng)庫(kù)物品要分類存放,擺放整齊,對(duì)庫(kù)存物品要心中有數(shù),了如指掌。

3.物品出庫(kù)要有領(lǐng)用人簽字,入庫(kù)物品要及時(shí)登記入賬,對(duì)工地急用的物品,直接到工地的要及時(shí)辦出庫(kù)手續(xù)。

4.存放有毒、有害、易燃、易爆物品要按規(guī)定,放在安全可靠的地方保管,避免發(fā)生意外。

冬季怕凍的物品,一定要放到保暖、防凍的地方,以免造成損失。

5.大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的,要點(diǎn)清數(shù)量,放到安全的地方,要整齊,做好苫蓋工作,防止雨淋日曬,避免造成損失。

6.加強(qiáng)防火防盜工作,確保庫(kù)房安全。

7.臨時(shí)借用的小型工具,要建立借用物品帳,嚴(yán)格履行借用手續(xù),并及時(shí)催收入庫(kù),如有丟失、損壞,由保管員按價(jià)賠償。

第9篇 施工企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

(一)物資的驗(yàn)收

1、 物資入庫(kù)(進(jìn)場(chǎng))應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收,認(rèn)真填寫“物資入庫(kù)驗(yàn)收單”。

2、驗(yàn)收工作應(yīng)對(duì)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量逐項(xiàng)進(jìn)行。

3、大宗物資的驗(yàn)收,實(shí)行三級(jí)驗(yàn)收制度:由倉(cāng)庫(kù)人員、技術(shù)人員和項(xiàng)目部共同進(jìn)行。

4、主要物資的入庫(kù)驗(yàn)收應(yīng)具備合格證和材質(zhì)證書。

5、 不合格物資應(yīng)拒絕入庫(kù),并通知有關(guān)人員聯(lián)系退換。

(二)物資的保管

1、 對(duì)庫(kù)存物質(zhì)應(yīng)采用標(biāo)識(shí)、標(biāo)記、標(biāo)牌等方法分類存放,妥善保管。

2、及時(shí)做好建賬、立卡、存放、保管等工作。

3、及時(shí)做好防火、防盜、防潮濕等工作。

4、做好物資盤點(diǎn)工作,做到月清月結(jié),確保帳、卡、物、相符。

(三)物資的發(fā)放

1、物資發(fā)放應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)的需要,及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確。

2、項(xiàng)目部領(lǐng)用消耗材料時(shí),必須持各主管技術(shù)員簽發(fā)的領(lǐng)料單,注明材料的數(shù)量及規(guī)格,倉(cāng)庫(kù)要按各項(xiàng)目部建立其領(lǐng)用、發(fā)放臺(tái)帳。

3、出庫(kù)物資要按照“先進(jìn)先出,易損先發(fā)的原則,先發(fā)舊料后發(fā)新料,先發(fā)零料后發(fā)整料?！辈辉偈褂玫墓C(jī)具應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)入庫(kù),做好回收登記。

第10篇 某生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

為強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理,促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、安全、清潔、有序運(yùn)作,使物料的儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行,有據(jù)可依,以達(dá)到維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)之功效,控制產(chǎn)品按照規(guī)章制度進(jìn)行出入庫(kù)作業(yè)之目的,特制訂以下倉(cāng)庫(kù)管理制度,凡本倉(cāng)庫(kù)管理員及各部門人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)處理相關(guān)業(yè)務(wù),均須遵守本倉(cāng)庫(kù)管理制度。

第一、倉(cāng)庫(kù)重地,嚴(yán)禁煙火。禁止倉(cāng)庫(kù)以外的任何人員單獨(dú)進(jìn)出倉(cāng)庫(kù),如屬工作需要,必須有倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員陪同,未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)人員許可、未辦理相關(guān)手續(xù),任何人員不得擅自到倉(cāng)庫(kù)拿取任何物品,若有違反,將通報(bào)公司行政人事部予以從重處理。

第二、倉(cāng)庫(kù)管理人員每天必須準(zhǔn)時(shí)上班并到達(dá)自己的工作崗位,首先處理昨天未完成的事項(xiàng),并對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行分布,檢查物料是否異常,如有異常,要及時(shí)分析原因,并追蹤解決。

第三、倉(cāng)庫(kù)管理人員嚴(yán)禁脫崗、串崗、聊天,嚴(yán)禁上班時(shí)間干與工作無(wú)關(guān)的事情,如有急事離開(kāi)工作崗位,須與主管打招呼,并委托相關(guān)人員臨時(shí)代理自己的工作,且必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返回工作崗位。

第四、倉(cāng)管在下班前要檢視自己所管轄范圍內(nèi)物料是否按規(guī)定擺放,所有物料進(jìn)出倉(cāng)和儲(chǔ)放必須遵循倉(cāng)庫(kù)管理“三原則”:防火、防水、防壓;定點(diǎn)、定量、定位;先進(jìn)先出。物料上下疊放時(shí)要做到“上小下大,上輕下重,中間常用”,嚴(yán)禁物料直接放在地面上。下班前要關(guān)好門窗戶扇、電腦、水電、做好防火防盜工作,務(wù)必做到“今日事,今日畢”,未完成事項(xiàng)要加班完成。

第五、倉(cāng)管請(qǐng)假,須提前一天向主管以書面的形式提出,并有職務(wù)代理人,且代理人員須能勝任該工作,若不能勝任,由此造成的損失要追究代理人與被代理人的責(zé)任,嚴(yán)禁電話請(qǐng)假、口頭請(qǐng)假或帶信請(qǐng)假(特殊情況除外)。

第六、所有物料或成品進(jìn)倉(cāng)必須遵循“三關(guān)”:單據(jù)關(guān)、品質(zhì)關(guān)、數(shù)量關(guān)。倉(cāng)管員收到送貨單或入庫(kù)單時(shí),首先要確認(rèn)單據(jù)所填內(nèi)容與實(shí)物是否相符,送貨單的數(shù)量、品名、規(guī)格、顏色、訂單號(hào)等是否與公司的采購(gòu)合同單或生產(chǎn)計(jì)劃單相符,物料標(biāo)識(shí)是否清晰,是否按照公司要求進(jìn)行“定量包裝”,清點(diǎn)物料要按照“大數(shù)全點(diǎn),細(xì)數(shù)抽查、數(shù)量不大全點(diǎn)”的原則操作,直到完全正確,方可暫收物料,單據(jù)齊全、數(shù)量無(wú)誤后,還需要進(jìn)行品質(zhì)確認(rèn),只有符合公司品質(zhì)要求的貨物才能入倉(cāng),否則一律拒收。對(duì)于入倉(cāng)物料要及時(shí)入賬并在軟件中做相應(yīng)的處理。

第七、倉(cāng)管員收到備料單或領(lǐng)料單或成品出庫(kù)單時(shí),立即對(duì)單據(jù)進(jìn)行確認(rèn),同時(shí)再次核實(shí)物料或出庫(kù)貨物是否滿足出庫(kù)需要,如出現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)進(jìn)行反饋解決,并分析原因,追蹤結(jié)果,直至找到妥善處理辦法為止,對(duì)于所有出庫(kù)的物料或貨物都必須有正式的書面憑證,同時(shí),在軟件中要按照流程操作,確保賬實(shí)相符,嚴(yán)禁無(wú)據(jù)出庫(kù)。

第八、對(duì)于緊急插單或交期提前的訂單,物料出現(xiàn)挪用的情況,采購(gòu)部門和倉(cāng)庫(kù)一定要進(jìn)行書面(以郵件的形式)進(jìn)行協(xié)調(diào),方可辦理物料出庫(kù)收續(xù);對(duì)于一些臨時(shí)要生產(chǎn)的訂單,軟件中尚未按流程走下來(lái)的,采購(gòu)人員必須有書面形式(以郵件亦可)且采購(gòu)主管必須知會(huì),倉(cāng)庫(kù)方可暫時(shí)收料,并直到軟件中正常流程完全流通后,倉(cāng)庫(kù)才可辦理正常入庫(kù)手續(xù),嚴(yán)禁口頭形式收料,未按照要求倉(cāng)庫(kù)人員不得擅自收料。

第九、對(duì)于車間生產(chǎn)余料退庫(kù)、取消訂單退庫(kù)、減單多出物料退庫(kù)、不良品退庫(kù)、報(bào)廢品等形式的退庫(kù),一定要按照物料入庫(kù)時(shí)的“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行:品質(zhì)關(guān)、單據(jù)關(guān)、數(shù)量關(guān)。標(biāo)識(shí)明確、數(shù)量準(zhǔn)確、單據(jù)齊全、單物相符、品質(zhì)確認(rèn)。按照合格物料、不良物料、報(bào)廢物料的處理方式進(jìn)行辦理。

第十、倉(cāng)庫(kù)人員按單收發(fā)物料,原則上依照“不可多收少收、不可多發(fā)少發(fā)”的原則進(jìn)行操作,特殊情況須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可。對(duì)于補(bǔ)料依照公司補(bǔ)料的流程進(jìn)行操作,由相關(guān)補(bǔ)料單位填寫補(bǔ)料申請(qǐng)單,并說(shuō)明原因,由總經(jīng)理簽字方可,對(duì)于待補(bǔ)物料如有庫(kù)存無(wú)需采購(gòu),如無(wú)庫(kù)存需通知生管或采購(gòu)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)料。

第十一、倉(cāng)管員對(duì)自己管轄的所有物料、半成品、成品都必須經(jīng)常性抽查,確保證、卡、物相符,以求達(dá)到:賬實(shí)相符、賬卡相符、賬賬相符。倉(cāng)庫(kù)必須積極配合財(cái)務(wù)主導(dǎo)的每月定期或不定期抽盤,通過(guò)抽查的正確率來(lái)檢視相關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理人員的物料管理成效,通過(guò)盤庫(kù)不斷糾正工作中的錯(cuò)誤,以求達(dá)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、預(yù)防問(wèn)題的最終目的。

第十二、倉(cāng)庫(kù)物料擺放必須遵循“三遠(yuǎn)離、四嚴(yán)禁”的原則:遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁阻塞消防栓、嚴(yán)禁超高。認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)“十二防”的安全工作,即:防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形、防潮等,積極搞好倉(cāng)庫(kù)“6s”。

第十三、倉(cāng)庫(kù)管理人員及相關(guān)人員對(duì)于倉(cāng)庫(kù)所有的物料半成品及成品儲(chǔ)存期限有一個(gè)比較全面的了解和認(rèn)識(shí):電子原器件有效期為12個(gè)月;塑膠件為4個(gè)月;五金件為6個(gè)月;包材為6個(gè)月;成品為12個(gè)月;化工及危險(xiǎn)品以供應(yīng)商提供的有效期限為準(zhǔn)。對(duì)于所有的物料都有“保質(zhì)期”,故倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“先進(jìn)先出”的發(fā)料原則。

第十四、倉(cāng)庫(kù)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“6s”及iso9001:2000體系所涉及的各項(xiàng)條款,違反以上條款者,將依照公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行考核。

第十五、上述條款,自公布日起,執(zhí)行生效。

第11篇 z企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理制度

第一章 總則

第一條 為使物資管理工作規(guī)范化,保證倉(cāng)庫(kù)和企業(yè)庫(kù)存物資完整,更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。制定本規(guī)定。

規(guī)定適用于原材料倉(cāng)、成品倉(cāng)、半成品倉(cāng)、低值易耗品倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)管理員、物料統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)員、iqc。

第二條 倉(cāng)庫(kù)的工作任務(wù)

1.做好物資出倉(cāng)和入倉(cāng)工作,包括物料收發(fā)、存儲(chǔ)、處理各環(huán)節(jié)

2.做好物資明細(xì)賬,編制報(bào)表。

3.做好物資保管工作,防止呆廢物料的產(chǎn)生,有效開(kāi)展呆廢物料回收利用和處理。

4.做好物資的安全保衛(wèi)工作。保證物資安全,完整。

第三條 公司購(gòu)進(jìn)的一切物資(含提供或贈(zèng)與的物資):包括各種原材料、輔料、刀具工具,塑膠、電子配件,勞保用品、紙箱包裝材料,低值易耗品等;公司生產(chǎn)或代理出貨的一切成品、外發(fā)加工材料、半成品;嚴(yán)格履行先入庫(kù)、后領(lǐng)用(出貨)的原則。

第二章 入庫(kù)

第四條 物料、成品送達(dá)倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)管人員依據(jù)采購(gòu)單、送貨單核對(duì)物料名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、生產(chǎn)單號(hào)等驗(yàn)收,檢查包裝是否完好。通知iqc人員現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)(入庫(kù)成品須蓋有公司qc pass章),合格后簽收入倉(cāng)。

第五條 單貨不符、物料單價(jià)變更、包裝破損及物料品質(zhì)不合格等情況. 應(yīng)與采購(gòu)跟單、品管部門溝通、確認(rèn)后簽收辦理入倉(cāng)。

來(lái)料品質(zhì)不良、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)部門的不良退料;按照《不良物料管理規(guī)定》流程處理。

第六條 填寫進(jìn)倉(cāng)單據(jù),登記庫(kù)存明細(xì)賬(即進(jìn)銷存賬)。保持與采購(gòu)、財(cái)務(wù)部門良好溝通和及時(shí)的單證傳遞。

外發(fā)加工物料(半成品)送回公司后,倉(cāng)庫(kù)按實(shí)收數(shù)量進(jìn)倉(cāng)。物料進(jìn)倉(cāng)單價(jià)的計(jì)算方法參照《賬數(shù)單據(jù)管理流程》要求操作。

通過(guò)第三方(物流 快遞)送達(dá)的物料,或小批量的樣本材料送到公司業(yè)務(wù)部或辦公室后,經(jīng)手人確認(rèn)簽收后. 應(yīng)通知倉(cāng)庫(kù),或?qū)⑽锪吓c憑單直接送到倉(cāng)庫(kù).

送貨憑證與貨物不是同時(shí)送達(dá)時(shí). 在收到物料或者憑單后應(yīng)立即告知經(jīng)手采購(gòu)人員,并由采購(gòu)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)供應(yīng)商;至單貨齊全為止.單貨不全倉(cāng)庫(kù)不得辦理進(jìn)倉(cāng).

第三章 出倉(cāng)

第七條 審核領(lǐng)料單(出貨通知單)的物料名稱、單位是否正確,審批手續(xù)是否完整,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)告知領(lǐng)料人員更正。

成品出貨須由業(yè)務(wù)部門出具出貨通知單.并由業(yè)務(wù)員填寫出貨清單后,倉(cāng)庫(kù)方可辦理點(diǎn)貨出倉(cāng)手續(xù).

第八條 原材料依據(jù)物料清單發(fā)料,按生產(chǎn)排單,協(xié)助做好物料控制工作。計(jì)劃外用料、非生產(chǎn)部門用料,按公司<物料控制>規(guī)定執(zhí)行。

外發(fā)加工物料需要得到管理部門的指令,按出貨程序處理:出倉(cāng)單據(jù)由加工商簽收(或業(yè)務(wù)部門確認(rèn))。

注:1。外發(fā)加工的材料允許一定比例的不良率.倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)監(jiān)督加工成品收回時(shí)數(shù)量.

2。公司規(guī)定:木材不良損耗比例為實(shí)發(fā)數(shù)量的2%.

第九條 發(fā)料時(shí)清點(diǎn)核對(duì)物料種類、數(shù)量和型號(hào),及時(shí)調(diào)整存卡,登記賬簿。發(fā)料按先進(jìn)先出,先發(fā)散裝、后發(fā)整件的原則。

發(fā)料完畢在物料清單上做好記錄。將物料清單匯總交倉(cāng)庫(kù)主管或者物控、統(tǒng)計(jì)人員。對(duì)于不形狀規(guī)格 計(jì)量不夠精確的材料.允許在發(fā)料中存在一定的誤差.

注: 誤差率以不大于物料總量的2%為正常范圍.誤差數(shù)量于月底盤點(diǎn)時(shí)提報(bào)沖銷。

.倉(cāng)管員發(fā)完材料,須在領(lǐng)料單和物料清單上做好記錄或備注. 當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)必須當(dāng)天辦理完單據(jù)的填寫和交接. 當(dāng)天單據(jù)不留到下一工作日辦理.

第四章 存儲(chǔ)

第十條 貨物在庫(kù)管理五項(xiàng)基本原則:

大不壓小 重不壓輕 標(biāo)簽朝外 堆碼整齊 捆扎牢固

貨位管理:

物料倉(cāng)庫(kù)采用定位存儲(chǔ)

半成品倉(cāng)、周轉(zhuǎn)倉(cāng)采用隨機(jī)存儲(chǔ)

成品倉(cāng)庫(kù)采用定們存儲(chǔ)與隨機(jī)存儲(chǔ)相結(jié)合的貨位管理方式

充分利用倉(cāng)庫(kù)容積,合理安排存儲(chǔ)空間。按照物料的特點(diǎn)、規(guī)格、性能實(shí)行分類編號(hào)、分區(qū)存放。注意貨物堆碼外形應(yīng)符合力學(xué)原理、保持美觀和整體性為原則。成品應(yīng)按客戶、訂單編號(hào)、出貨先后順序等合理安排貨位。

定位存儲(chǔ)須對(duì)貨位編號(hào),隨機(jī)存儲(chǔ)實(shí)行看板管理。

物料編號(hào)參照《物料編號(hào)管理辦法》。

第十一條 定期清理整頓,處理不良物料、呆滯物料和庫(kù)存成品。確保有效庫(kù)容能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中物資存儲(chǔ)、流通運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并清理呆滯物料,在月末倉(cāng)庫(kù)報(bào)表上集中反映。防止和減少呆滯料的產(chǎn)生并及時(shí)處理。

呆廢物料按照《呆廢物料的界定與處理流程》有關(guān)規(guī)定處理。

第十二條 按照5s要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理.

制定并執(zhí)行符合公司實(shí)際情況的(5s)現(xiàn)場(chǎng)目視標(biāo)準(zhǔn).

所有倉(cāng)庫(kù)包括對(duì)生產(chǎn)流程物料、半成品倉(cāng)制定統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)方式,或制作看板。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的工作考核標(biāo)準(zhǔn).

物料成品堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚. 貨物的陳列擺放要以便于清點(diǎn)、收發(fā)和標(biāo)識(shí)為基本要求。保持倉(cāng)庫(kù)通道順暢,每次作業(yè)后要清理現(xiàn)場(chǎng),保持庫(kù)容整潔美觀。

注:倉(cāng)管人員每天對(duì)各自責(zé)任區(qū)域進(jìn)行清理整頓工作的時(shí)間不少于一個(gè)小時(shí)。

第十三條 注意倉(cāng)庫(kù)防火、防盜、防潮、防蟲、防爆、防漏電工作,確保物料安全完整、品質(zhì)良好。熟悉物料(商品)包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)識(shí)(標(biāo)準(zhǔn))、商品編碼、條形碼。熟悉消防器材的使用、保養(yǎng)知識(shí)。

物料的陳列堆碼均需按包裝上的標(biāo)識(shí)要求,確定存放區(qū)域 、堆碼層次、 通道的留置以及是否使用托盤(地臺(tái)板)等. 易于發(fā)生劇烈化學(xué)反應(yīng)的物料要分開(kāi)存放. 容易破碎的、不耐壓力的物料注意限堆層數(shù).

第十四條 定期盤點(diǎn)庫(kù)存,保證賬簿、實(shí)物、存卡數(shù)量相符。正常情況下,倉(cāng)庫(kù)每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行一次抽盤. 每半年對(duì)公司全部庫(kù)存進(jìn)行系統(tǒng)盤點(diǎn). 月終編制<進(jìn)銷（出）存>報(bào)表,與財(cái)務(wù)部門對(duì)賬。

第十五條 按公司財(cái)務(wù)制度的要求:啟用、登記(填制)賬簿、憑證單據(jù)、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)表格,保管好:賬簿憑證、單據(jù)存根、以及物料的檢驗(yàn)資料、不良、報(bào)廢物料證明文件、倉(cāng)管員工作移交手續(xù)等檔案資料。

第十六條 協(xié)助做好物料控制、采購(gòu)計(jì)劃、呆廢物料的處理工作。降低庫(kù)存。提高資金與貨位空間的使用效率。

第五章 倉(cāng)管員工作要求與紀(jì)律

第十七條 嚴(yán)格出入庫(kù)程序;無(wú)采購(gòu)單進(jìn)料在沒(méi)有采購(gòu)人員確認(rèn)的情況下,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。無(wú)效領(lǐng)料單、審批手續(xù)不健全的出入庫(kù)作業(yè)要求,倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理,并及時(shí)上報(bào)。

第十八條 嚴(yán)格保密制度,對(duì)

庫(kù)存物料金額、價(jià)格、賬簿報(bào)表、供應(yīng)商資料,倉(cāng)管員需要做好保密。

第十九條 嚴(yán)格工作交接程序。倉(cāng)管員工作交接需要辦理移交手續(xù),由倉(cāng)庫(kù)主管或財(cái)務(wù)人員監(jiān)交,移交表一式三份,交接雙方及監(jiān)交人各執(zhí)一份。未盡事宜、未落實(shí)單證,在移交表上填寫清楚并說(shuō)明原因,并經(jīng)交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。

第二十條 做好或監(jiān)督做好文明裝卸、安全搬運(yùn)工作。

第二十一條 四查

1.上班檢查庫(kù)門有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。

2.下班檢查是否鎖門、拉閘斷電,或存在其它安全隱患。

3.定期檢查倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度、通風(fēng)情況。

4.定期檢查特殊物料是否單獨(dú)存放、標(biāo)識(shí)清楚。

第二十二條 八嚴(yán)禁

1.嚴(yán)禁酒后值班。

2.嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),或在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)談笑、打鬧聊天。

3.嚴(yán)禁擅自涂改倉(cāng)庫(kù)賬簿,抽換賬頁(yè)。

4.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物、私人物品。

5.嚴(yán)禁吸煙、用火、擅自動(dòng)用倉(cāng)庫(kù)消防器材、堵塞消防通道。

6.嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)私拉亂接電線。

7.嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)員工上班時(shí)間擅自離開(kāi)工作崗位。

8.嚴(yán)禁堆放物料(包括生產(chǎn)車間半成品)不留置通道,或在通道內(nèi)放置物料,造成通道不暢。

第二十三條 考評(píng)與獎(jiǎng)懲

1. 依據(jù)倉(cāng)庫(kù)員工作業(yè)指導(dǎo)書和培訓(xùn)計(jì)劃。定期培訓(xùn)考評(píng)倉(cāng)管員的業(yè)績(jī)和工作能力,并與待遇掛鉤。

2.違反本規(guī)定(以及本規(guī)定的子條例)所確定的工作流程、要求、紀(jì)律。將參照公司有關(guān)規(guī)定處罰。

3.造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,除依照規(guī)定處罰外,須賠償損失。

第二十四條 附則

1.本規(guī)定是公司基本管理制度,本規(guī)定涉及所有相關(guān)部門人員均接受本規(guī)定約束。

2.公司所有(含各部門、分公司)物料資源管理類的規(guī)范文件隸屬于本規(guī)定的子規(guī)定。

第12篇 連鎖企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理獎(jiǎng)懲制度

連鎖企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的獎(jiǎng)懲制度

第一條目的

一、 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)保管員業(yè)務(wù)素質(zhì),提升倉(cāng)庫(kù)保管員的工作責(zé)任心,減少公司的損失,維護(hù)公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理秩序。

二、 鼓勵(lì)公司員工正確有效、長(zhǎng)期努力的工作。

第二條 適用范圍

一、 全體倉(cāng)庫(kù)保管員。

二、 本辦法適用于__家居實(shí)業(yè)有限公司、__家俱有限公司及其他相關(guān)連鎖企業(yè)。

第三條 獎(jiǎng)勵(lì)

一、 獎(jiǎng)勵(lì)方式

1、 嘉獎(jiǎng)

2、 通報(bào)表?yè)P(yáng):一年內(nèi)連續(xù)3次通報(bào)表?yè)P(yáng)計(jì)為嘉獎(jiǎng)1次

二、 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則

1、 嘉獎(jiǎng)對(duì)象:業(yè)務(wù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守,在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員整年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況;

2、 通報(bào)表?yè)P(yáng)對(duì)象:業(yè)務(wù)熟練、工作態(tài)度端正、在擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員半年內(nèi)盤點(diǎn)零差異的情況。

三、 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、 通報(bào)表?yè)P(yáng):部門內(nèi)部書面通報(bào)表?yè)P(yáng);

2、嘉獎(jiǎng):獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100~300元或等同價(jià)值獎(jiǎng)品(依倉(cāng)庫(kù)保管員各自保管物品的種類及價(jià)值而定,具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各倉(cāng)庫(kù)主管及相關(guān)權(quán)限人決定);

3、 員工所受獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰不可相抵。

四、 獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、員工有符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的,由其所在部門主管及時(shí)提出申請(qǐng),申請(qǐng)?zhí)顚憽皞}(cāng)庫(kù)保管員獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”,簽核到部門最高主管,審批通過(guò)后交人資部;

2、獎(jiǎng)金將由人資部向財(cái)務(wù)部門申請(qǐng),之后交予員工所在部門主管進(jìn)行發(fā)放。

3、凡獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工,公司將予以全公司或部門內(nèi)公告,并記入員工檔案。

第四條 懲罰

一、懲罰規(guī)則

(一)、甲類過(guò)失,作辭退處理,并向公司賠償因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。

1、 故意或嚴(yán)重玩忽職守,造成盤點(diǎn)差異金額超過(guò)人民幣5000元(含)以上的,給公司造成重大損失者;

2、 記大過(guò)累計(jì)3次或在六個(gè)月中累計(jì)受到相當(dāng)于2次記大過(guò)的處分;

3、 乙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(二)、乙類過(guò)失,記大過(guò)一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、 因玩忽職守,造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣2000元(含)以上,但小于人民幣5000元以下者,給公司造成損失者;

2、 丙類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(三)、丙類過(guò)失,記小過(guò)一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。

1、對(duì)工作態(tài)度隨便、疏忽大意,工作中有失職失察之行為,且造成盤點(diǎn)差異金額在人民幣500元(含)以上,但小于人民幣2000元以下,給公司帶來(lái)?yè)p失者;

2、 丁類過(guò)失情形嚴(yán)重者。

(四)、丁類過(guò)失,視情節(jié)嚴(yán)重記申誡或警告一次,并處以相應(yīng)的罰金和賠償金。。

因工作疏忽發(fā)生差錯(cuò)者,造成盤點(diǎn)差異金額在500元以下的,給公司帶來(lái)一定損失者;

三、懲罰標(biāo)準(zhǔn):

盤點(diǎn)差異金額懲罰標(biāo)準(zhǔn) 5000元以上 2000元~5000元 500元~2000元 500元以下

甲類過(guò)失 _

乙類過(guò)失 _

丙類過(guò)失 _

丁類過(guò)失 _

容許差異金額(+/-) 超出容許差異金額

門店 500/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

倉(cāng)庫(kù) 300/月 保管責(zé)任人承擔(dān)成本價(jià)的30%~60%

1、丁類過(guò)失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批評(píng)并按成本價(jià)承擔(dān)30%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略鹿べY中扣除;

2、丙類過(guò)失:部門內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)40%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

3、乙類過(guò)失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)50%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

4、甲類過(guò)失:公司內(nèi)部書面通報(bào)批語(yǔ)并按成本價(jià)承擔(dān)60%的損失,如所承擔(dān)總金額超過(guò)其月工資的20%,將平均分?jǐn)偟狡湎略?或多月平均分?jǐn)?工資中扣除;

5、 員工如同時(shí)違反兩項(xiàng)以上規(guī)定,將按“數(shù)過(guò)并罰”處置;如情節(jié)有輕重爭(zhēng)議,由上一級(jí)主管判定為原則。

四、懲罰程序

1、凡違反以上各懲罰條例的,其所在部門主管須如實(shí)上報(bào),申請(qǐng)?zhí)顚憽皢T工獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰申請(qǐng)單”,依據(jù)第五條“獎(jiǎng)懲核決權(quán)限”進(jìn)行審批,審批通過(guò)后交人資部;

2、 懲罰事宜將記入員工檔案,小過(guò)(含小過(guò))以上處分將在公司內(nèi)部公告;

3、 懲罰之金額將在當(dāng)月薪資中列出,并在下月或多月工資中予以扣除。(具體做法見(jiàn)上第三點(diǎn))

第五條 員工若發(fā)生有本制度未列出之獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰情形者,仍得由所在部門主管提出獎(jiǎng)懲申請(qǐng)。

第六條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部,若有未列事宜或涉及員工其他權(quán)利、義務(wù)之約束事項(xiàng),本公司得依實(shí)際需要另行規(guī)定之。

第七條 本制度經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告施行,修正時(shí)亦同。