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有哪些
中心考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種評估維度，旨在全面衡量員工的工作績效和能力提升。這些考核通常包括：
1. 工作效率：考察員工完成任務(wù)的速度和質(zhì)量。
2. 團隊協(xié)作：評估員工與團隊成員的溝通和合作水平。
3. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出新的想法和解決方案。
4. 專業(yè)技能：測試員工在各自領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識和技能。
5. 個人發(fā)展：關(guān)注員工的職業(yè)成長和學(xué)習(xí)進步。
內(nèi)容是什么
中心考核制度的內(nèi)容設(shè)計需兼顧公平與激勵，具體實施時可以采用如下方式：
1. 定期評估：設(shè)定周期性的考核時間，如每季度或半年一次。
2. 360度反饋：收集上級、同事、下屬甚至客戶的評價，形成全方位的評價體系。
3. 目標管理：設(shè)定清晰的工作目標，并以此作為考核基礎(chǔ)。
4. 自我評價：鼓勵員工自我反思，提供自我提升的視角。
5. 獎懲機制：根據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵和改進措施。
規(guī)范
為了確保考核制度的公正執(zhí)行，必須遵循以下規(guī)范：
1. 透明度：考核標準和流程應(yīng)公開，避免暗箱操作。
2. 公平性：所有員工應(yīng)被平等對待，不受個人偏見影響。
3. 反饋及時：考核結(jié)果應(yīng)及時告知員工，以便他們了解自身表現(xiàn)并進行調(diào)整。
4. 連續(xù)性：考核應(yīng)持續(xù)進行，而非一次性事件，以反映員工的長期表現(xiàn)。
5. 可行性：考核指標應(yīng)實際可行，避免設(shè)置過高或過低的標準。
重要性
中心考核制度對于企業(yè)來說至關(guān)重要，它：
1. 提升效率：通過明確的考核，員工能更專注于工作目標，提高工作效率。
2. 激發(fā)潛力：競爭性的考核可以激發(fā)員工的積極性，挖掘其潛在能力。
3. 促進溝通：考核過程中的反饋有助于改善團隊溝通，增強團隊凝聚力。
4. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結(jié)果，企業(yè)可以合理分配資源，優(yōu)先支持高績效員工。
5. 人才培養(yǎng)：通過考核，企業(yè)能識別并培養(yǎng)關(guān)鍵人才，為長遠發(fā)展打下基礎(chǔ)。
一個有效的中心考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅衡量員工的表現(xiàn)，更是推動企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)文化的重要工具。
中心考核制度范文
第1篇 公司企業(yè)黨支部中心組學(xué)習(xí)考核制度
公司(企業(yè))黨支部中心組學(xué)習(xí)及考核制度
第一章 總則
第一條 為了進一步規(guī)范我處黨支部中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí),努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。
第二條 黨支部中心組學(xué)習(xí)的目的,是為了提高我處領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。黨支部中心組成員要在全處的政治理論學(xué)習(xí)中起好帶頭作用,做出表率。
第三條 黨支部中心組的學(xué)習(xí),要堅持理論聯(lián)系實際,堅持與工作實際相結(jié)合。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條 黨支部中心組成員由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和需要,可吸收其他相關(guān)人員列席。黨支部書記任組長、副書記任副組長。
第五條 黨支部中心組學(xué)習(xí)由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。
第三章 學(xué)習(xí)要求
第六條 學(xué)風(fēng)建設(shè)。大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。
第七條 學(xué)習(xí)內(nèi)容。黨支部中心組學(xué)習(xí)主要圍繞馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內(nèi)容展開。
第八條 學(xué)習(xí)目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學(xué)習(xí)同解決自身在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題結(jié)合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務(wù)必”,努力實踐“____”的重要思想。
第九條 學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)上級黨委的部署和要求,結(jié)合我處實際,由支部牽頭,制定年度學(xué)習(xí)計劃。
第四章 學(xué)習(xí)方式與時間安排
第十條 黨支部中心組的學(xué)習(xí)可以采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。
第十一條 黨支部中心組原則上每月學(xué)習(xí)一次,學(xué)習(xí)時間一般選定在星期五的下午。如有重要的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)傳達,可以隨時安排。
第五章 學(xué)習(xí)制度
第十二條 學(xué)習(xí)考勤制度。黨支部中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學(xué)習(xí),確因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的,事前必須向組長請假。
第十三條 學(xué)習(xí)檔案制度。要建立中心組成員個人學(xué)習(xí)檔案,包括自學(xué)筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學(xué)習(xí)體會文章等內(nèi)容。
第六章 學(xué)習(xí)考核制度
第十四條 指導(dǎo)思想。中心組理論學(xué)習(xí)考核要以馬列主義、_思想、_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),本著“從嚴治行”原則,進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度,探索行之有效的考核方法,建立科學(xué)的考核標準和激勵約束機制,以此調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。
第2篇 營銷中心地產(chǎn)代理公司考核制度
營銷中心代理公司考核制度
(1)工作計劃
代理公司的工作內(nèi)容基于雙方確認的周度及月度工作計劃,開發(fā)商根據(jù)相關(guān)工作計劃對代理公司進行考核。代理公司應(yīng)根據(jù)相關(guān)工作計劃及其工作要求完成各項工作并確保工作完成的時間節(jié)點性。
開發(fā)商根據(jù)既定的工作計劃中所列工作類別進行考核,若代理公司未完成相應(yīng)工作,則采取以下考核方式:
罰款:重要工作500元/次,一般性工作200元/次
注:開發(fā)商要求代理公司完成的臨時性工作同樣適用此考核方式。
(2)日常管理
開發(fā)商原則上不直接干預(yù)代理公司人員工作,代理公司應(yīng)嚴格
要求其員工,不的損害開發(fā)商形象與利益,若出現(xiàn)此類情況,代理公司應(yīng)根據(jù)開發(fā)商要求及時改正,若由于代理公司工作人員行為導(dǎo)致開發(fā)商形象及利益受損的,開發(fā)商直接對代理公司進行考核,罰款標準為:1000元/次,代理公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(3)指標
銷售方面:
以每周銷售指標完成情況為基礎(chǔ)考核每月銷售指標完成情況,考核扣款的月度節(jié)點均以經(jīng)營月的月底(每月26日)
周銷售指標未完成:考核扣款1000元/周
月銷售指標未完成:考核扣款5000元/月
在經(jīng)營月內(nèi)若周銷售指標未完成,但月銷售指標完成,則不扣款;
在經(jīng)營月內(nèi)若周銷售指標與月銷售指標均未完成,則總扣款額應(yīng)為周考核扣款額與月考核扣款額之和(總扣款額=周扣款額+月扣款額),總扣款金額小于等于5000元。
策劃方面:
以每月所有案場的新增客戶量之和為考核指標,月度新增客戶量未完成月度工作計劃中所列之考核指標的,考核扣款5000元。
營銷方案及工作計劃:未按時提交相關(guān)方案或工作計劃,考核扣款1000元;
平面設(shè)計:設(shè)計錯誤或未及時完稿,考核扣款300元/次
文案撰寫:1、文字錯誤,考核扣款100元/字 2、未及時完稿,考核扣款300元/次
營銷活動:1、出現(xiàn)重大安全事故,考核扣款10000元
2、活動組織失誤導(dǎo)致活動無法正常進行,考核扣款1000元
(4)考核扣款方式
考核扣款均以考核扣款統(tǒng)計表的形式由開發(fā)商代表記錄并與代理公司核對,受罰人不需簽字,以開發(fā)商記錄為準。每月第四周周五甲乙雙方簽字確認,考核扣款由開發(fā)商每月從向代理公司支付的傭金中予以扣除。
第3篇 學(xué)校中心組學(xué)習(xí)考勤考核制度
學(xué)校中心組學(xué)習(xí)考勤與考核制度
上海市__學(xué)校黨支部
一、學(xué)習(xí)的要求和考勤
1、計劃和內(nèi)容落實:中心組學(xué)習(xí)要有計劃、有目的,有主題,重要材料要事先下發(fā)。
2、會前要認真準備,會中要積極發(fā)言,學(xué)習(xí)時要做到理論聯(lián)系實際,理論指導(dǎo)實踐。
3、學(xué)習(xí)時間上要絕對保障和充足。
4、一般不得請假,若有特殊情況要進行補學(xué)。
二、學(xué)習(xí)的檢查和考核
1、認真落實學(xué)習(xí)制度和要求,建立中心組學(xué)習(xí)資料和檔案。
2、中心組成員要根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容,結(jié)合本職工作,完成相應(yīng)學(xué)習(xí)體會。
3、本項學(xué)習(xí)情況將被納入支部工作年度考核。
第4篇 大良購物中心物業(yè)部采購員職責(zé)（考核上崗制度）
購物中心物業(yè)部采購員職責(zé)(實行考核上崗制度)
(1)負責(zé)維修運行方面?zhèn)淦穫浼牟少徏巴鈪f(xié)工作,保證滿足運行維修工作的需求。
(2)遵守公司各項制度并接受監(jiān)督,對采購工作要具備高度責(zé)任心。嚴格執(zhí)行外采審批制度。
(3)掌握專業(yè)知識,熟悉物品名稱、規(guī)格、性能、質(zhì)量、用途及價格,掌握市場行情,以最經(jīng)濟的價格,購置最佳質(zhì)量的物品。
(4)按每月采購計劃及臨時擬購單,按質(zhì)、按量、按期購置入庫,常用物品不得掉檔。
(5)對所購物品質(zhì)量、規(guī)格不符合要求,或保證期內(nèi)因質(zhì)量不好損壞的,應(yīng)及時給予更換。并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
(6)采購物品票據(jù)手續(xù)齊全,如有特殊情況,應(yīng)及時上報,及時掌握資金情況,合理組織使用資金。
第5篇 大良購物中心維修電工職責(zé)（考核上崗制度）
購物中心維修電工職責(zé)(實行考核上崗制度)
(1)服從本工種領(lǐng)班指令及工作安排,主動、高效地進行工作。
(2)對購物中心的所屬設(shè)備、設(shè)施電氣進行檢查、維修保養(yǎng),保證其性能狀況良好。
(3)做好其它工種(鉗工、水工、樓面維修)的配合協(xié)助工作。
(4)在實際工作中嚴格執(zhí)行本工種各項制度、規(guī)范、程序,保證工作質(zhì)量。同時應(yīng)遵守相關(guān)部門所制定的規(guī)章制度。自覺接受上司的檢查、督促、考核。
(5)參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí),掌握大樓設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)及各項技術(shù)要求,提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(6)違反制度、拖延時間、修理質(zhì)量低劣,造成營業(yè)及設(shè)備損失者,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第6篇 便民服務(wù)中心工作員績效考核制度
一、考核對象
本辦法對在便民服務(wù)中心各窗口坐班承擔(dān)鎮(zhèn)級服務(wù)職能的工作人員實施考核,堅持公開、公平、公正和注重實績的原則,實行日?？己撕途C合考評相結(jié)合。日?？己酥饕ǔ銮诤椭蛋嗲闆r、制度執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量等;綜合考評在年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施。
鎮(zhèn)便民服務(wù)中心成立考核小組,黨委副書記、紀委書記任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長任副組長,黨政辦主任同志為成員,具體負責(zé)對工作人員績效考核工作的組織實施和日常監(jiān)督工作。
二、 考核內(nèi)容
1.按規(guī)定著裝、佩證上崗和擺放身份公示牌,對外辦公用語規(guī)范。
2.自覺保持窗口工作環(huán)境整潔,態(tài)度要熱情、服務(wù)要周到,窗口辦公用品、辦公設(shè)備、辦公資料等擺放整齊有序。
3.嚴格上下班管理簽到,工作認真負責(zé),言行舉止得體,不得用電腦打游戲、聊天、炒股、看電影等做與工作無關(guān)的事。
4.因公、因私請假或上班時間中途外出,須向分管領(lǐng)導(dǎo)請示批準,辦理請假手續(xù),不得無故脫崗、離崗。
5.實行首問責(zé)任制,不得出現(xiàn)推諉敷衍、與服務(wù)對象爭吵等現(xiàn)象。
6.實行限時辦結(jié)制,在規(guī)定的時限和職權(quán)范圍內(nèi)按期辦結(jié)各種辦件。
7.要嚴格遵守國家工作人員廉潔自律相關(guān)規(guī)定。嚴禁利用職務(wù)之便收受紅包、禮品,嚴禁吃拿卡要。
8.上級業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門提出的其它工作要求。
三、 獎懲辦法
(一) 獎勵:
對便民中心各窗口人員實施績效考核,考核標準為300元/人/月,每半年考核一次。
(二) 懲處:
1.對在鎮(zhèn)上組織的巡查和協(xié)查中,被發(fā)現(xiàn)有違反考核內(nèi)容的,或者被群眾舉報的,扣除相關(guān)人員當月考核金額;
2.對在縣上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定被通報的,扣除相關(guān)人員3個月考核金額;
3.對在市組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定被通報的,扣除相關(guān)人員9個月考核金額;
4.對在省上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定被通報的,扣除相關(guān)人員12個月考核金額,并在年度考核中不能確定為稱職合格及以上等次,嚴重的依照相關(guān)法規(guī)嚴懲。
四、 執(zhí)行時間
本《考核辦法》從起實施。
第7篇 某國庫支付中心績效考核制度
國庫支付中心績效考核制度
一、考核范圍:
國庫支付(會計核算)大廳,各辦事處、環(huán)衛(wèi)處、鑫利信擔(dān)保公司會計室、教育局計財科會計室、行政審批中心收費窗口。
二、考核標準:
1、根據(jù)中心制定的管理目標責(zé)任制及內(nèi)部管理制度進行考核。
2、實行百分制考核辦法,滿分為100分。
三、考核辦法:
認真履行崗位職責(zé),出色完成本崗工作任務(wù),沒有影響中心整體工作目標責(zé)任制考核的給予滿分,并依據(jù)以下情況就大廳會計、委派會計分別考核。
大廳會計:
1、大廳工作人員以主任值(帶)班記錄為依據(jù),缺勤一天扣0.5分,缺勤天數(shù)累計超過2個月的,取消考核資格。
2、由于個人原因出現(xiàn)工作上的問題,如數(shù)據(jù)錄入錯誤、票據(jù)審核中未能及時發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)情況,單位報表編制有誤等,給集中核算工作帶來較大影響的,根據(jù)稽核記錄,視情節(jié)每次扣3―5分。
3、不認真履行職責(zé),不按時完成記賬、報送報表等工作,無正當理由不接受工作任務(wù)或不服從組織安排,由此導(dǎo)致較大負面影響,視情節(jié)嚴重每次扣5―10分。
4、全局觀念欠缺,未經(jīng)批準擅自對外提供集中核算單位的會計資料和信息,或提供會計數(shù)據(jù)有誤的,造成較大影響,視情節(jié)每次扣3―5分。
5、工作作風(fēng)不踏實,服務(wù)質(zhì)量差,對工作經(jīng)常不夠主動、對前來辦事人員不熱情,引起核算單位極為不滿,或在大廳與服務(wù)對象發(fā)生爭吵造成不良影響的,取消考核資格。
6、參加財政局及中心組織的各項活動,一次不參加扣2分。
7、在各級財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題,并且與會計人員有直接責(zé)任的,取消考核資格。
8、發(fā)現(xiàn)工作人員有其他違紀行為,影響行風(fēng)建設(shè)和單位形象的,視情節(jié)每次扣5―10分。
委派會計:
1、中心對委派會計實行定期不定期抽查出勤情況(電話查詢、實地檢查),一次不在崗扣2分;行政審批中心收費窗口人員以行政審批中心考核結(jié)果為依據(jù),缺勤一天扣0.5分。
2、參加每月會計例會,一次不參加的扣2分。
3、參加財政局及中心組織的各項活動,一次未參加的扣2分;
4、工作不踏實,服務(wù)質(zhì)量差,單位有不良反映的,視情況酌情扣3―5分以上;對中心造成影響的,視情況酌情扣5分以上。
5、對外提供的會計數(shù)據(jù)有誤,視情節(jié)一次扣3-5分。
6、在各級財務(wù)檢查中發(fā)現(xiàn)重大問題,并且與委派會計人員有直接責(zé)任的,取消考核資格。
加分項目:
1、在各種比賽活動中,為財政局、核算中心爭得省級榮譽的一次加20分,爭得市級榮譽的一次加10分。
2、大廳工作人員因工作需要超工作量的,視情況酌情給于加分。
第8篇 z中心小學(xué)校本培訓(xùn)考核與評估制度
中心小學(xué)校本培訓(xùn)考核與評估制度
一、學(xué)校將校本培訓(xùn)工作納入學(xué)?？己嗽u估的范疇,納入校長的目標管理中。
二、教師參加培訓(xùn)的成績將作為職稱評定的重要依據(jù)。教師參訓(xùn)的情況與教師評優(yōu)、評先、職稱評聘掛鉤,做到培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合;開展各培訓(xùn)組、課題組的達標驗收和示范課評比活動,對校本培訓(xùn)工作中的先進組及先進個人予以表彰。
三、成立專門的考核評估小組,每學(xué)期定期從教師教育理念、課堂教學(xué)質(zhì)量、師生關(guān)系、教學(xué)基本功、教育科研能力等方面進行考核,并將檢查情況及時通報。
1.結(jié)合專題講座內(nèi)容和教材,進行以案例分析為主要形式的書面考試。
2.全體受訓(xùn)教師分學(xué)科聽同一名教師的一節(jié)課,聽后當場寫出書面評課意見。
3.開展師生調(diào)查、評價教師活動等。
4.理論學(xué)習(xí)部分,結(jié)合教師教育教學(xué)實際的落實,進行多種形式考核。
(1)理論知識、專業(yè)知識,通過書面測試進行考核。
(2)理論、專業(yè)知識應(yīng)用通過各種校本培訓(xùn)活動的形式進行考核。
5、教育教學(xué)研究、教育科學(xué)研究通過成果展示,論文介紹考核。
6、現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用,以書面測試、實際操作進行考核。
7、學(xué)歷教育,以取得證書為準。
8、教師參加繼續(xù)教育的考勤情況,作為考核內(nèi)容之一。
以上考核合格者可根據(jù)“校本培訓(xùn)學(xué)時計算方法”,折計成每年校本培訓(xùn)24學(xué)時。不合格者要通過相應(yīng)的培訓(xùn)或自學(xué)提高自己,待下一次組織測評合格后方可計入。教師在一個培訓(xùn)周期(五年)內(nèi),至少要達到360個學(xué)時(包括集中專題培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)活動與課題研究、主講公開課、聽課、撰寫論文)。除完成培訓(xùn)任務(wù)外,在競賽中獲獎及發(fā)表論文等均算入學(xué)分。
第9篇 黨支部中心組學(xué)習(xí)考核制度
第一章 總則
第一條 為了進一步規(guī)范我處黨支部中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí),努力提高黨支部的理論水平,特制定本制度。
第二條 黨支部中心組學(xué)習(xí)的目的,是為了提高我處領(lǐng)導(dǎo)干部的思想政治理論素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和管理水平。黨支部中心組成員要在全處的政治理論學(xué)習(xí)中起好帶頭作用,做出表率。
第三條 黨支部中心組的學(xué)習(xí),要堅持理論聯(lián)系實際,堅持與工作實際相結(jié)合。
第二章 組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條 黨支部中心組成員由黨政領(lǐng)導(dǎo)干部及中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部組成。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容和需要,可吸收其他相關(guān)人員列席。黨支部書記任組長、副書記任副組長。
第五條 黨支部中心組學(xué)習(xí)由組長主持,如組長因故不能出席,由副組長主持。
第三章 學(xué)習(xí)要求
第六條 學(xué)風(fēng)建設(shè)。大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學(xué)風(fēng)。要以我國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實際問題,以我們正在做的事情為中心,著眼于馬克思主義理論的運用,著眼于對實際問題的理論思考。
第七條 學(xué)習(xí)內(nèi)容。黨支部中心組學(xué)習(xí)主要圍繞馬列主義、_思想、_理論、“____”重要思想、黨的重大方針政策、上級的重大決策及重要時事等內(nèi)容展開。
第八條 學(xué)習(xí)目的。緊緊抓住理想信念這個核心,不斷增強改造主觀世界的自覺性。把理論學(xué)習(xí)同解決自身在黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題結(jié)合起來,找差距、查不足,不斷增強黨性修養(yǎng)和拒腐防變能力,要“正確對待同志,正確對待組織,正確對待群眾”,進一步樹立科學(xué)的發(fā)展觀,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義榮辱觀,堅持“兩個務(wù)必”,努力實踐“____”的重要思想。
第九條 學(xué)習(xí)計劃。根據(jù)上級黨委的部署和要求,結(jié)合我處實際,由支部牽頭,制定年度學(xué)習(xí)計劃。
第四章 學(xué)習(xí)方式與時間安排
第十條 黨支部中心組的學(xué)習(xí)可以采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合的形式。集中學(xué)習(xí)采取聽專題報告和講座、觀看錄像、討論交流、寫心得體會等靈活多樣的學(xué)習(xí)方式。
第十一條 黨支部中心組原則上每月學(xué)習(xí)一次,學(xué)習(xí)時間一般選定在星期五的下午。如有重要的內(nèi)容需要學(xué)習(xí)傳達,可以隨時安排。
第五章 學(xué)習(xí)制度
第十二條 學(xué)習(xí)考勤制度。黨支部中心組實行嚴格的考勤制度。中心組成員必須準時參加學(xué)習(xí),確因特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的,事前必須向組長請假。
第十三條 學(xué)習(xí)檔案制度。要建立中心組成員個人學(xué)習(xí)檔案,包括自學(xué)筆記、討論記錄、中心發(fā)言材料、學(xué)習(xí)體會文章等內(nèi)容。
第六章 學(xué)習(xí)考核制度
第十四條 指導(dǎo)思想。中心組理論學(xué)習(xí)考核要以馬列主義、_思想、_理論和“____”重要思想為指導(dǎo),本著“從嚴治行”原則,進一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)制度,探索行之有效的考核方法,建立科學(xué)的考核標準和激勵約束機制,以此調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理論的積極性,增強黨性鍛煉和改造主觀世界的自覺性,不斷提高理論水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。
第10篇 z財政局會計核算中心量化考核指標考核管理制度
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第一章總則
第一條為加強中心內(nèi)部管理,建立嚴密的工作規(guī)程,規(guī)范業(yè)務(wù)工作,強化工作人員責(zé)任心,使工作有章可循,職責(zé)明確,考核有據(jù)。依據(jù)《公務(wù)員法》、《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定,結(jié)合中心具體工作實際,制定本指標考核管理辦法。
第二條考核基本原則。
根據(jù)每位職工的思想表現(xiàn)、工作實績等進行考核,堅持“
實事求是”原則,按照“德、能、勤、績”全面考核,據(jù)考核評定結(jié)果實行精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵,做到激勵先進,鞭策后進,開創(chuàng)工作新局面。
第三條考核機構(gòu)。
為保證考核工作順利進行,中心組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)考核工作,具體組成人員:
組長:___
副組長:___
成員:___
第二章考核程序
第四條本考核辦法分為內(nèi)務(wù)管理考核與工作業(yè)務(wù)考核兩部分,其中內(nèi)務(wù)管理考核對中心全體職工進行考核,工作業(yè)務(wù)考核按不同部室工作業(yè)務(wù)不同分別考核。
第五條本考核辦法以量化計分的方法進行,實行百分制,其中內(nèi)務(wù)管理考核40分,業(yè)務(wù)工作考核60分。
第六條評分方法。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的60(24分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的60(36分)由部室負責(zé)人根據(jù)本部室人員近期工作表現(xiàn),是否盡職盡責(zé)地完成本職工作;是否服從工作分配,是否團結(jié)同志一道工作;是否有違反有關(guān)規(guī)定的行為等方面進行考核,然后評出分數(shù)。部室負責(zé)人分數(shù)由中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其所在部室工作完成情況評定。
內(nèi)務(wù)管理考核總分值的40(16分)及業(yè)務(wù)工作考核總分值的40(24分),由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定分數(shù)。
中心領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)務(wù)管理考核按規(guī)定執(zhí)行,業(yè)務(wù)工作考核取全體職工業(yè)務(wù)工作考核的平均分。
個人考核總得分=內(nèi)務(wù)管理考核得分 業(yè)務(wù)工作考核得分。
第七條每季度末考核一次,一年四次。
第三章內(nèi)務(wù)管理考核
第八條考勤制度。嚴格執(zhí)行《會計核算中心考勤制度》,
有以下行為之一者,相應(yīng)加分或扣分。
1、請事假者每次扣0.5分,病假者每次扣0.2分(均以
假條為準);遲到、早退或脫崗一次扣1分,曠工一次扣5分。
2、請假可以按國家有關(guān)規(guī)定以公休假抵扣,但季末考核不得加分。
3、簽到嚴禁為他人代簽或代他人簽,發(fā)現(xiàn)代簽者和被代簽者每次各扣0.5分。
4、每季度無遲到、早退、曠工、請假等事項者,季末考核時加5分。
第九條學(xué)習(xí)制度。
1、每周開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),無特殊情況遲到和中途退場每次各扣0.4分,喧嘩者每次扣0.4分,無故不到每次扣1分。
2、參加會計專業(yè)技術(shù)資格考試,取得會計師及以上任職資格證書,單位報銷有關(guān)學(xué)習(xí)費用,并給予500元人民幣獎勵。
3、干部職工提升學(xué)歷發(fā)生費用的報銷按中心制訂的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條計算機管理制度。
1、禁止在局域網(wǎng)上玩游戲、播放cd、vcd、安裝外來軟
件,禁止進入本系統(tǒng)以外的其他網(wǎng)絡(luò),禁止用于與本職崗位無關(guān)的其它用途,嚴禁在計算機上使用外來軟盤、光盤及u盤等,違者每項各扣5分;因安裝外來軟件造成病毒侵入局域網(wǎng),導(dǎo)致數(shù)據(jù)文件的丟失和毀損扣10分,并對直接責(zé)任人給予相應(yīng)處分;造成重大責(zé)任事故的,將依法追究有關(guān)人員的相關(guān)責(zé)任。
2、不得擅自對系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫文件進行刪除或修改,毀壞數(shù)據(jù)文件,未經(jīng)批準不得備份有關(guān)數(shù)據(jù)資料及軟件,違者扣5分。
第十一條衛(wèi)生制度。
1、各自辦公區(qū)由各部室負責(zé)排班進行打掃,做到每天清掃一次,每周徹底大掃除一次。
2、每周進行一次不定期檢查,完成情況較差的,扣責(zé)任人2分。
第十二條其他。
1、中心全體職工實行掛牌上崗,工作期間未佩帶上崗證
者,一次扣5分。
2、下班后應(yīng)檢查各種取暖設(shè)備及電燈、電腦是否全部關(guān)閉,并切斷電源,方可離開,如發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉各種用電設(shè)備者,由部室負責(zé)人追查責(zé)任人并扣2分,部室負責(zé)人不能追查出責(zé)任人,扣部室負責(zé)人2分。
3、丟失或損壞公共財物的每件扣1分,同時相應(yīng)賠償。
4、不能按時完成中心領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作扣當事人或相關(guān)人員2分。
5、受到上級部門表彰的部室,每人加3分,個人受到表彰加3分。
6、撰寫論文、信息等被縣、市、省、國家刊物采用的每篇分別加1,2,3,5分,并按所得稿酬給予獎勵;代表單位參加各類比賽取得名次,比照舉辦單位獎勵數(shù)額給予獎勵。
7、見義勇為的加10分。
第四章業(yè)務(wù)工作考核
第十三條對各部室業(yè)務(wù)考核。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期、不定期的方式,組織檢查或抽樣檢查各部室工作。同時根據(jù)稽核部及各級審計部門的稽核結(jié)果及審計結(jié)論進行考核。
(一)辦公室
1、服務(wù)不及時,保障不力,工作拖拉,造成后果的每次扣1分。
2、每月按時按要求向市會計核算中心報送各類統(tǒng)計信息,漏報或遲報一次扣1分。
3、每天做好考勤記錄,月終時將考勤情況統(tǒng)計進行公布,遲誤一次扣1分。
4、各有關(guān)部門來文要認真做好簽收登記工作,及時呈送中心領(lǐng)導(dǎo)簽閱批示,處理完畢歸檔存查,延誤一次扣1分。
5、做好中心各類文檔管理工作,文件及時清理,分類整理歸檔,出現(xiàn)遺失、漏落等扣1分。
6、系統(tǒng)維護人員認真做好計算機軟、硬件維護,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,不能處理的及時向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報,并提出處理意見或建議,延誤一次扣5分,因延誤造成重大損失扣10分,并給予相應(yīng)處分。數(shù)據(jù)備份工作應(yīng)每月終了一周內(nèi)刻錄光盤備份,并異地存放,延誤一次扣1分。
7、公務(wù)車輛管理嚴格執(zhí)行《車輛管理制度》,有以下行為之一的,扣相應(yīng)分值。
(1)下班時車輛及時歸庫,嚴禁亂停亂放,違者扣駕駛員0.5分;
(2)未經(jīng)中心主任批準私自出車,扣駕駛員及相關(guān)人員各1分;
(3)未經(jīng)中心主任批準私自將公務(wù)車輛借出,扣駕駛員2分;
(4)因私自出車造成交通事故和財產(chǎn)損失,扣相關(guān)人員各5分,并給予通報批評,所造成的損失自行負責(zé)。
(二)會計部
1、超過批準授權(quán)權(quán)限擅自報銷的,一次扣0.5分。
2、核算單位報送的自制報賬憑證填制要素不全,已審查未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
3、專項資金未按規(guī)定實行專款專用,造成專項資金被擠占、挪用的,一次扣3分。
4、除特殊情況外,未按《現(xiàn)金管理條例》嚴格控制現(xiàn)金支出,把應(yīng)作轉(zhuǎn)賬支付的用現(xiàn)金支付,一次扣0.5分。
5、應(yīng)繳預(yù)算或財政專戶的收入沒有及時、足額上繳,一次扣0.5分。
6、將應(yīng)作預(yù)算內(nèi)、外收入掛在單位往來賬上,使用時直接沖銷往來賬款,一次扣0.2分。
7、發(fā)票上無經(jīng)辦人、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字等,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
8、原始發(fā)票應(yīng)具備的內(nèi)容:a、憑證的名稱;b、填制憑證的日期;c、填制憑證單位的名稱或者填制人的姓名;d、經(jīng)辦人員的的簽名或蓋章;e、接受憑證單位的名稱;f、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容;g、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的數(shù)量、單價和金額,h、應(yīng)有的附件。每缺一項扣0.2分。
9、原始憑證大小寫金額不相符的,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
10、原始憑證所反映的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動不符合有關(guān)法律、法規(guī),審核未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣1分。
11、原始憑證有涂改、挖補現(xiàn)象,審核時未發(fā)現(xiàn)給予報銷的,一次扣0.5分。
12、會計分錄處理不合規(guī),會計科目使用錯誤,扣0.2分。
13、憑證裝訂出錯或不規(guī)范,一次錯誤扣0.2分。
14、不嚴格單位存款管理,造成單位內(nèi)部存款相互拉用,出現(xiàn)透支的扣0.5分。
15、會計報表上下年度的有關(guān)數(shù)字不一致,一次扣0.5分。
16、會計報表之間有關(guān)數(shù)字不一致(即表內(nèi)、表間的勾稽關(guān)系不正確),會計報表不齊全,內(nèi)容不完整,有以上行為之一的,一次扣0.5分。
17、會計報表封面要素不齊備,存檔的會計報表沒有單位領(lǐng)導(dǎo)簽字及單位蓋章,一次扣0.2分。
18、私自向外界透露會計單位財務(wù)秘密,一次扣2分。
19、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門從會計部借出、查閱、復(fù)印各種會計資料,會計部需按鎮(zhèn)會字(2003)03號文進行審查和登記,月度終了一周內(nèi)匯總送辦公室,用作審計時,須取得審計結(jié)論送辦公室,缺漏一次扣0.5分。
(三)結(jié)算部
1、收支錯入單位賬戶,一次扣0.5分。
2、未按會計部要求辦理結(jié)算業(yè)務(wù),一次扣0.5分。
3、開出錯誤的支票、匯票等結(jié)算票據(jù),一次扣0.3分。
4、月底對賬不及時、準確,有未達賬項而未編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,一周之內(nèi)沒有及時與有關(guān)單位協(xié)商處理,一次扣1分。
5、私自劃轉(zhuǎn)各家銀行之間存款的,一次扣3分。
6、未嚴格保密措施,向外界提供單位存款數(shù)額扣2分。
7、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、支票簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
8、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
9、認真審核用于開具支票的報帳單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分。
10、每月認真作好收入、支出統(tǒng)計,月末向辦公室報送收支統(tǒng)計數(shù)字,缺漏一次扣1分。
(四)支付部
1、未按會計部(受理部)要求辦理資金支付業(yè)務(wù),一次
扣0.5分。
2、開出錯誤的重要空白憑證、支票等票據(jù),一次扣0.3分。
3、未嚴格保密措施,向外界提供單位用款額度的扣2分。
4、不嚴格執(zhí)行內(nèi)部牽制制度,預(yù)留印鑒、結(jié)算票據(jù)簽發(fā)等由一人經(jīng)辦,發(fā)現(xiàn)一次扣部負責(zé)人及經(jīng)辦人各3分。
5、憑證粘貼出錯或不全面、規(guī)范的扣0.5分。
6、與清算銀行、代理銀行對賬不及時、準確,額度不符沒有及時處理,一次扣1分。
7、認真審核用于開具支票、重要空白憑證的報賬單、授權(quán)支付申請單及直接支付申請單,要素不齊備,每缺一項扣0.2分
8、按時登記指標的收支、結(jié)存情況,月末向中心辦公室提供國庫集中收付統(tǒng)計情況,缺漏一次扣1分。
(五)稽核部
1、沒有按規(guī)定制訂年度稽核計劃報送領(lǐng)導(dǎo)核批的扣0.5分。
2、不按批準的稽核計劃按時完成稽核任務(wù)的扣5分。
3、稽核后寫出的稽核報告不能反映重要財務(wù)信息的扣0.5分。
4、對于在稽核中知曉的會計單位財務(wù)秘密,私自向外界泄露的,一次扣2分。
5、紀檢監(jiān)察、審計等相關(guān)部門在查閱、審計各單位賬務(wù)時發(fā)現(xiàn)的問題,稽核部未能在稽核中發(fā)現(xiàn),加倍扣相應(yīng)業(yè)務(wù)分值。
第五章獎勵辦法
第十四條每季度考核結(jié)束按考核結(jié)果給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。
第十五條物質(zhì)獎勵實際發(fā)放金額按照以下的公式計算:
個人實際所得額=當季獎勵總額÷合計實際得分×個人實際得分
會計部工作人員每季度考核時在本人得分基礎(chǔ)上另加5。
第十六條每季度實際得分前三名者單位內(nèi)部通報表揚,并作為年終考核依據(jù)之一。
第十七條每季度考核分數(shù)低于60分(含60分)者,取消當次考核資格。
第六章附則
第十八條本辦法由中心主任辦公室解釋。
第十九條本辦法自2005年1月起實施。
第11篇 _便民服務(wù)中心工作員績效考核制度
一、考核對象
本辦法對在便民服務(wù)中心各窗口坐班承擔(dān)鎮(zhèn)級服務(wù)職能的工作人員實施考核,堅持公開、公平、公正和注重實績的原則,實行日?？己撕途C合考評相結(jié)合。日?？己酥饕ǔ銮诤椭蛋嗲闆r、制度執(zhí)行情況、服務(wù)質(zhì)量等;綜合考評在年底由考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施。
鎮(zhèn)便民服務(wù)中心成立考核小組,黨委副書記、紀委書記任組長,黨委委員、副鎮(zhèn)長任副組長,黨政辦主任同志為成員,具體負責(zé)對工作人員績效考核工作的組織實施和日常監(jiān)督工作。
二、考核內(nèi)容
1.按規(guī)定著裝、佩證上崗和擺放身份公示牌,對外辦公用語規(guī)范。
2.自覺保持窗口工作環(huán)境整潔,態(tài)度要熱情、服務(wù)要周到,窗口辦公用品、辦公設(shè)備、辦公資料等擺放整齊有序。
3.嚴格上下班管理簽到,工作認真負責(zé),言行舉止得體,不得用電腦打游戲、聊天、炒股、看電影等做與工作無關(guān)的事。
4.因公、因私請假或上班時間中途外出,須向分管領(lǐng)導(dǎo)請示批準,辦理請假手續(xù),不得無故脫崗、離崗。
5.實行首問責(zé)任制,不得出現(xiàn)推諉敷衍、與服務(wù)對象爭吵等現(xiàn)象。
6.實行限時辦結(jié)制,在規(guī)定的時限和職權(quán)范圍內(nèi)按期辦結(jié)各種辦件。
7.要嚴格遵守國家工作人員廉潔自律相關(guān)規(guī)定。嚴禁利用職務(wù)之便收受紅包、禮品,嚴禁吃拿卡要。
8.上級業(yè)務(wù)部門和監(jiān)督部門提出的其它工作要求。
三、獎懲辦法
(一)獎勵:
對便民中心各窗口人員實施績效考核,考核標準為300元/人/月,每半年考核一次。
(二)懲處:
1.對在鎮(zhèn)上組織的巡查和協(xié)查中,被發(fā)現(xiàn)有違反考核內(nèi)容的,或者被群眾舉報的,扣除相關(guān)人員當月考核金額;
2.對在縣上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定被通報的,扣除相關(guān)人員3個月考核金額;
3.對在市組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定被通報的,扣除相關(guān)人員9個月考核金額;
4.對在省上組織的巡查中,發(fā)現(xiàn)有違反相關(guān)規(guī)定被通報的,扣除相關(guān)人員12個月考核金額,并在年度考核中不能確定為稱職合格及以上等次,嚴重的依照相關(guān)法規(guī)嚴懲。
四、執(zhí)行時間
本《考核辦法》從2022年1月1日起實施。
第12篇 房地產(chǎn)公司營銷中心績效考核制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心績效考核制度
第一條、考核目的
通過考核讓銷售部能更加積極主動的投入到工作中、能不斷的提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,從而打造出一支銳意進取的銷售團隊。
第二條、考核制度
銷售組長考核:
1、 每月評分一次,當月考核不合格降為實習(xí)組長。
2、 第二個月仍是不合格,下月降為暫定組長。
3、 第三個月連續(xù)不合格,將降為置業(yè)顧問。
4、 組內(nèi)業(yè)績、團隊協(xié)作、后期服務(wù)與考核待遇相關(guān)聯(lián)。
置業(yè)顧問考核:
1、 每月評分一次,當月末位下月降為實習(xí)人員。
2、 第二個月仍是末位,下月降為新聘人員。
3、 第三個月連續(xù)末位,將于勸退。
4、業(yè)績與置業(yè)顧問的待遇相關(guān)聯(lián)。
第三條、考核辦法
1、采用月度硬性考核與軟性考核,120分制,合格為80分;
2、硬性考核主要以業(yè)務(wù)面、管理面,占80分
3、軟性考核主要以員工素質(zhì)、團隊精神,占40分
第四條、考核明細
硬性考核(80分)
業(yè)績(60)
銷售計劃(元)
跟蹤(20分)
完成(40分)
評分
管理方面(20)
考勤(5分)
例會(5分)
接待(5分)
投訴(5分)
評分
軟性考核(40分)
素質(zhì)
團隊精神(15分)
有效建議(10分)
敬業(yè)精神(15分)
評分
注:銷售業(yè)績考核依據(jù)月銷售計劃為標準。
第五條、考核獎項
1、月銷冠獎200元;
2、最佳員工獎300元;
3、有效建議獎100元;
4、團隊精神獎100元;
5、最佳敬業(yè)獎100元;
6、季度進步獎100元;
根據(jù)以上綜合的硬性、軟性評分作為考核標準。
第13篇 某工業(yè)園管理中心員工考核制度
工業(yè)園管理中心員工考核制度
1、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中:
德主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
勤主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。
能主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
績主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
2、考核的目的:
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù),促使增加工作責(zé)任心,各司其職,各負其責(zé),破除干好干壞一個樣,能力高低一個樣的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動積極,以提高公司的整體效益。
3、考核辦法
詳見公司《員工手冊》相關(guān)規(guī)定。
第14篇 某政務(wù)中心信息發(fā)布考核制度
第一條為及時反映市級各部門窗口、政務(wù)服務(wù)中心政務(wù)服務(wù)動態(tài)、宣傳政務(wù)服務(wù)經(jīng)驗做法及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心工作,制訂本辦法。
第二條報送信息重點:對上級關(guān)于政務(wù)服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心工作決策、部署、指示等的貫徹落實情況;窗口部門及政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心抓窗口和“中心”建設(shè)的相關(guān)決策、部署;窗口部門及政務(wù)服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心推進政務(wù)服務(wù)工作的主要措施和創(chuàng)新性做法;窗口及政務(wù)服務(wù)中心、便民服務(wù)中心文化建設(shè)方面的信息;各鎮(zhèn)村、社區(qū)便民服務(wù)站在方便基層群眾,拓展服務(wù)內(nèi)容,創(chuàng)新服務(wù)方式,解決群眾實際困難,維護社會穩(wěn)定等方面的措施、辦法、工作動態(tài)等;各窗口部門除了窗口工作內(nèi)容外,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了便民服務(wù)中心工作內(nèi)容外,本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他面向社會的工作動態(tài)、措施、辦法、效果、經(jīng)驗、政策法規(guī)的解讀等有利于指導(dǎo)、引導(dǎo)企業(yè)和群眾辦事的信息;政務(wù)服務(wù)工作中存在問題及原因分析等調(diào)研報告,應(yīng)及時通過信息方式上報市政務(wù)服務(wù)中心。
第三條各窗口部門政務(wù)服務(wù)信息工作由窗口分管領(lǐng)導(dǎo)分管,鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心政務(wù)服務(wù)信息工作由便民服務(wù)中心主任分管,小漢、向陽兩鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)信息工作由鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)中心常務(wù)副主任分管,各窗口部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定一名以上信息員,并書面報送市政務(wù)服務(wù)中心,市級部門窗口信息員應(yīng)是窗口工作人員。信息撰寫要求按照通訊報道的格式,事實清楚、長短不限、及時準確。信息報送要求市級部門窗口由窗口負責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心由分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,再由其信息員統(tǒng)一報送市政務(wù)服務(wù)中心。市政務(wù)服務(wù)中心各科室負責(zé)人(含政府采購中心)為“中心”科室信息員,負責(zé)報送相關(guān)工作信息,科室其他工作人員也要報送相關(guān)信息。
第四條各部門窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心及政務(wù)服務(wù)中心機關(guān)各科室(含政府采購中心)報送信息每月不得少于分配的信息任務(wù)數(shù)。
第五條時效性強的信息,應(yīng)在相關(guān)工作發(fā)生時立即報送市政務(wù)服務(wù)中心,相關(guān)信息最遲應(yīng)在2個工作日內(nèi)報送市政務(wù)服務(wù)中心。
第六條部門領(lǐng)導(dǎo)研究窗口工作、調(diào)研窗口工作及鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)研究便民服務(wù)中心和村、社區(qū)便民服務(wù)站工作、采取創(chuàng)新做法等信息,在市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站上發(fā)布,同時報、省政務(wù)服務(wù)中心;部門窗口工作及鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心工作,村、社區(qū)便民服務(wù)工作有特色的,在市政務(wù)服務(wù)中心《工作簡報》上發(fā)布,并向市四大班子及市級部門進行通報,同時報和省政務(wù)服務(wù)中心。
第七條市政務(wù)服務(wù)中心反映部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心工作動態(tài)的簡報,由市政務(wù)服務(wù)中心信息員起草,分管領(lǐng)導(dǎo)審核,主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。
市政務(wù)服務(wù)中心網(wǎng)站“中心新聞”發(fā)布的信息,由市級部門各窗口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心及市政務(wù)服務(wù)中心各科室信息員報送,市政務(wù)服務(wù)中心信息員進行登記、修改、編輯,市政務(wù)服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,網(wǎng)絡(luò)管理人員網(wǎng)上發(fā)布。
市級及以上領(lǐng)導(dǎo)到市政務(wù)服務(wù)中心視察、調(diào)研或主持召開會議,由辦公室負責(zé)撰寫信息;窗口部門領(lǐng)導(dǎo)到市政務(wù)服務(wù)中心調(diào)研、協(xié)調(diào)工作,由窗口信息員負責(zé)撰寫信息,報送市政務(wù)服務(wù)中心信息員進行登記、修改、編輯;市級部門及以上領(lǐng)導(dǎo)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心視察、調(diào)研或主持召開會議或其他來鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心交流、考察的,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心信息員負責(zé)撰寫信息,報送市政務(wù)服務(wù)中心;其他來市政務(wù)服務(wù)中心交流、考察,由辦公室負責(zé)撰寫信息。上述信息由市政務(wù)服務(wù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審簽,網(wǎng)絡(luò)管理人員負責(zé)網(wǎng)上發(fā)布。
第八條市政務(wù)服務(wù)中心定期和不定期對部門窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心及政務(wù)服務(wù)中心科室信息員進行培訓(xùn)。
第九條信息工作考核采取采用計分制。每采用1條,市政務(wù)服務(wù)中心計1分,市委、市政府及市政務(wù)服務(wù)中心計2分,市委、市政府及省政務(wù)服務(wù)中心計3分,省委、省政府及以上計4分。被新聞媒體采用的,按照上述級別計分。同一信息被多處采用的按累計計分。市政務(wù)服務(wù)中心科室人員修改窗口和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信息,按實際采用分的1/2計入科室得分。
第十條市政務(wù)服務(wù)中心對信息工作實施獎勵制度。設(shè)基本任務(wù)獎400元,完成政務(wù)服務(wù)中心下達的政務(wù)服務(wù)信息采用任務(wù)分值,得基本任務(wù)獎,每超過基本任務(wù)分值1分,再獎30元。每年1月對上年各窗口、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各科室完成政務(wù)服務(wù)信息任務(wù)兌現(xiàn)獎勵。
第十一條市政務(wù)服務(wù)中心每月對部門窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心及政務(wù)服務(wù)中心科室信息報送、采用情況、得分情況進行通報,并納入對窗口部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民(政務(wù))服務(wù)中心和政務(wù)服務(wù)中心科室的年度政務(wù)服務(wù)目標考核,按照任務(wù)完成情況折合成政務(wù)服務(wù)目標考核分,占政務(wù)服務(wù)目標考核分值10%。各單位信息員落實情況納入年度政務(wù)服務(wù)目標考核,未落實的,扣信息分值50%,未完成報送任務(wù)的,扣信息分值50%。
第十二條政務(wù)中心機關(guān)各科室每年度須完成一篇以上的調(diào)研文章。
第十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
