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有哪些
在企業(yè)管理體系中，技術考核制度是衡量員工技能水平和工作成效的關鍵環(huán)節(jié)。這些制度主要包括：
1. 技能評估：針對員工所掌握的專業(yè)知識和技能進行系統(tǒng)評價。
2. 項目成果考核：依據(jù)員工參與的項目完成質量和進度來評估其貢獻。
3. 知識測試：通過書面或在線測試來檢驗員工對特定領域的理解。
4. 行為能力評價：考察員工的團隊協(xié)作、溝通和解決問題的能力。
5. 績效指標分析：設定明確的業(yè)績目標，并據(jù)此評估員工的績效。
內容是什么
技術考核制度的內容應具體、可衡量，確保公平公正。例如，技能評估可能包括實踐操作演示和理論知識問答；項目成果考核則需詳細記錄項目的成功標準和員工的角色責任；知識測試應涵蓋相關領域的核心概念和最新發(fā)展；行為能力評價則需設定清晰的行為標準；績效指標分析則需要定期更新，以反映業(yè)務需求的變化。
規(guī)范
實施技術考核制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 明確標準：所有考核指標應提前公布，讓員工了解預期。
2. 客觀公正：考核過程應避免主觀偏見，確保結果客觀公正。
3. 反饋機制：及時向員工提供考核結果和改進建議，促進個人成長。
4. 透明度：公開考核流程和結果，增強員工信任感。
5. 持續(xù)改進：定期審查考核制度，確保其適應企業(yè)發(fā)展和技術進步。
重要性
技術考核制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過識別員工的優(yōu)勢和不足，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
2. 促進發(fā)展：鼓勵員工提升技能，適應企業(yè)變革和發(fā)展需求。
3. 建立公平競爭環(huán)境：激發(fā)員工積極性，減少因不公平待遇引發(fā)的矛盾。
4. 保留人才：通過公正的考核，留住關鍵人才，降低員工流失率。
5. 企業(yè)文化建設：強化企業(yè)的專業(yè)標準，塑造積極向上的工作氛圍。
一個完善的技術考核制度對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關重要，它不僅衡量員工的技能，更是推動企業(yè)進步的引擎。
技術考核制度范文
第1篇 瓦斯治理技術管理考核制度
為了規(guī)范瓦斯治理技術管理,確保施工安全,特制定本制度:
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃,并隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā),否則對瓦斯治理負責單位罰款300元。
2、在采掘工作面開工之前,必須對采掘工作面進行預測預報,提前三天報施工部門,否則對瓦斯治理負責單位罰款500元,直接責任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn),沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的,對安通科、生產(chǎn)技術科罰款200元,施工單位罰款500元。
4、 具有瓦斯危險性的采掘工作面,在編制《作業(yè)規(guī)程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術措施,否則不得施工,并對責任人罰款100元。
5、 參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓,考試合格后,持證上崗,否則對當事人罰款50元,并對所在單位領導罰款100元。
6、 在新水平、新采區(qū)的設計中,必須編制防治瓦斯專門設計,專門設計應包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風方式、支護形式瓦斯危險性預測方法、預抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內容,無防治瓦斯設計或設計內容不全的,分別對設計部門罰款100--500元。
7、 煤巖巷道的布置應符合《規(guī)程》規(guī)定,否則不準施工,并對責任人罰款50元。
8、安通科負責風量調節(jié)和通風設施的建立,保證通風系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術科要密切關注采掘工作面情況,做好煤巖狀況描述工作,及時修改圖紙,并對前方的地質構造做出準確預測,及時書面通知有關領導和部門,否則每次對生產(chǎn)技術科長罰款100元。
10、機電科加強設備管理,保證完好,杜絕失爆,并有記錄可查,記錄不全者每項罰款50元。
11、瓦斯治理單位負責編制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施內容必須包括地質資料、瓦斯危險性預測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責任制,并附有圖表,無防治瓦斯設計的采掘工作面不準施工,內容不全的對責任罰款100元/項。
12、 防治瓦斯措施必須及時修改、補充,不及時修改、補充防治瓦斯措施的,對責任部門罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術措施的制定均采用會審制,沒有采用會審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術措施不準使用,否則按無措施施工進行處罰。
14、所有入井人員均需培訓上崗,無證上崗的罰款30元。
15、施工單位負責向本單位所有人員貫徹、考核已批準的瓦斯治理措施,并有記錄可查,少一人次罰款30元。
16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況,并將檢查結果向礦長和總工程師匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
18、瓦斯治理人員負責對采掘工作面安全評價內容逐項進行測定、鑒定,拿出準確的評價意見,指導采掘面的安全生產(chǎn)。
第2篇 安全技術管理制度考核辦法
1、技術員必須做好單位的一通三防等技術管理的各項基礎工作,加強生產(chǎn)技術管理過程的指導、監(jiān)督、檢查和服務,制定或完善本單位生產(chǎn)技術業(yè)務管理人員的職責范圍,工作質量標準,并認真檢查考核。不能認真履行崗位職責的,給予技術員300元處罰。
2、建立健全質量標準化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制,實行全面質量管理和安全管理,責任到人,措施到位,對口負責,嚴格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度,數(shù)據(jù)庫建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責任人500元。
4、安全技術的制定不結合現(xiàn)場實際,沒有做到超前性、針對性、適應性和可操作性,罰責任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責任人500-1000元。
6、每項措施施工前,必須進行宣傳學習,要學有記錄、學有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責任人每次300元。
第3篇 特種作業(yè)人員安全技術培訓考核制度
1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員,禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如:電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員,必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員,必須工作認真負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐經(jīng)驗和具備安全專業(yè)技術知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名,經(jīng)審查、體檢合格送市培訓班培訓,經(jīng)實踐考核合格取得有關部門發(fā)的操作證后,方準獨立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審外,其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次,復審進行體檢、復試本工種安全理論和實際操作能力,檢查違章違紀情況。
第4篇 內部工程技術專家學術帶頭人考核制度
內部工程技術專家、學術帶頭人考核制度
第一條 根據(jù)《e建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《e四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學的考核和評估集團公司所屬的學術帶頭人、內部工程技術專家,以充分發(fā)揮其學術帶頭作用,使之更好的為集團公司服務,特制定本考核制度。
第二條 考核對象:e建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術學術帶頭人、公司聘任的內部工程技術專家。
第三條 考核目的:通過對內部工程技術專家及學術帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監(jiān)督和激勵作用,并為學術帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據(jù)。
第四條 考核制度:通過自我總結評價與專家評審委員評價相結合,定期檢查、評估被考核對象在任期內的德、能、勤、績。
第二章 考核機構
第五條 公司專家評審委員會負責考核。
第三章 考核內容
第六條 考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t,以崗位職責為重要依據(jù),從德、能、勤、績等方面全面進行考核:
德:主要考核公正、獻身、求實、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。
能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協(xié)調、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。
勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責任心。
績:主要考核專家及學術帶頭人履行職責所作出的實績,完成任務的效率和質量(詳見附表)(完成本單位技術工作任務情況、完成集團公司組織的公司內部重點、難點工程施工組織設計的編制與討論,重大技術方案的論證,技術標準化的管理,技術管理制度的編制,工法、示范工程、qc等申報前的初評工作等)
同時要求專家要積極主動思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,對本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進措施,并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。
第四章 考核程序
第七條 公司內部工程技術專家、學術帶頭人對自己履行崗位職責的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質量等,平時要如實作必要的記錄,供定期考核評定時參考。
第八條 公司專家評審委員會應注重對內部工程技術專家、學術帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,建立有關檔案為定期考核提供依據(jù)。
第九條 定期考核按下列程序進行:
1.個人總結:由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個人總結材料,填寫《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》。
2.專家評審委員會根據(jù)《學術帶頭人、內部工程技術專家考核表》對考核對象提出質詢。
3.專家評審委員會針對性征求有關單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結論。
4.專家評審委員會將考核結論反饋給考核對象,如考核對象對考核結論有異議,應在一周內提出,考核對象要對考核結論簽署本人意見。
5.專家評審委員會匯總考核結論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結果、建議等內容的考核總結報告。
第六章 考核結果
第十條 考核結果分為稱職、不稱職。
考核稱職者,享受《e建筑工程(集團)總公司工程技術學術帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《e四建集團有限公司內部工程技術專家選拔管理制度》規(guī)定的有關待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。
考核不稱職者,按文件規(guī)定取消學術帶頭人、內部專家資格。
第十一條 考核結果列入集團公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調整的重要依據(jù)。
第七章 附則
第十二條 對專家的考核以日?？己?四個月為一個周期)與年終考核相結合的方法進行。
第十三條 本制度自頒布之日起實行。
第十四條 本制度由公司技術中心負責解釋。
第5篇 技術人員績效考核獎勵制度
為了促進企業(yè)技術開發(fā)及管理工作,促進新技術的應用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時激勵技術人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設,特制定本制度。
一、 技術人員的主要工作職責
負責技術性的文件和資料組織編制、貫徹實施,更改控制,建立、健全技術檔案。
負責新產(chǎn)品的開發(fā)、設計、研制等工作,組織“設計和開發(fā)控制程序”實施。
負責工裝、工藝控制與改進工作、組織工藝紀律的檢查。 負責“糾正和預防措施程序”的組織實施與控制。
負責企業(yè)產(chǎn)品標準化工作。
參與組織供方的質量控制,參與供方合格評定。
負責新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制,參與公司內部培訓的執(zhí)行。
二、 考核及獎勵制度
根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度,結合技術部門的特殊情況,對技術研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等,行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術人員應努力完成本職工作,達到或稍稍超出公司對員工的基本要求,被視為員工應盡的責任,不予以待遇之外的獎勵;
2、 技術人員按年度進行具體考核?？己藘?yōu)秀的人員作為部門候選
人參與公司“十佳員工”的評選,同時考核結果作為技術人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調整的重要依據(jù)。
3、 通過開發(fā)立項報告審批,被列為公司年度重點研發(fā)項目的,由總經(jīng)理事前設置項目科技獎勵基金。項目按時完成的,根據(jù)項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵;
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權或其他形式而被政府相關部門予以科技獎勵時:
列入市級新產(chǎn)品等受政府有關部門予以科技獎勵的資金,其中50%作為技術人員的獎勵基金,但不超過3000元;
產(chǎn)品申請專利并獲授權的:
1) 發(fā) 明 專 利:公司內設獎勵基金10000元;
2) 實用新型專利:公司內設獎勵基金2000元;
3) 外 觀 專 利:公司內設獎勵基金500元;
4) 公司申請政府有關部門對專利的補助獎勵資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放
按項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵。
5、 收益分享:
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享;
第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時,技術人員的收益分享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進行分配。; 技術部門設專人負責與銷售部、外貿部配合統(tǒng)計,原則上一季度結算一次。
6、公司實施本考核獎勵制度后,原則上取消技術人員年終獎金制度。
7、技術人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應政策。
第6篇 汽輪機技術監(jiān)督考核獎懲制度
1總 則
1.1為加強我廠汽輪機技術監(jiān)督管理水平,規(guī)范相關崗位人員行為,提高工作效率,保證汽輪機設備安全經(jīng)濟運行,
1.2檢查部門與考核方法:
1.2.1汽輪機技術監(jiān)督應每年按照上級主管部門和技術監(jiān)督部門的考評辦法,對汽輪機技術監(jiān)督工作的完成情況進行自查,并積極參加上級主管部門和技術監(jiān)督部門組織的各項技術監(jiān)督評比活動,對檢查出的問題及時整改,提高電廠技術監(jiān)督工作水平。
1.2總工程師負責組織每年對汽輪機技術監(jiān)督管理工作進行一次全面檢查。檢查項目包括:
1.2.1汽輪機技術監(jiān)督網(wǎng)絡活動情況。
1.2.2汽輪機技術監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。
1.2.3汽輪機各項技術監(jiān)督計劃(包括大、小修技術監(jiān)督計劃,設備檢修等輔助計劃)的完成情況。
1.2.4汽輪機技術監(jiān)督管理定期工作的完成情況。
1.2.5基建施工階段汽輪機技術監(jiān)督工作。
1.2.6汽輪機異常技術監(jiān)督指標處理。
1.2.7試驗室及試驗監(jiān)測設備的標準化管理。
1.2.8反事故技術措施執(zhí)行情況。
1.3生產(chǎn)技術管理部門作為電廠汽輪機技術監(jiān)督歸口管理部門,負責在設備設備消缺、檢修、改造過程中監(jiān)督檢查各部門的技術監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
1.4對參與汽輪機技術監(jiān)督有關的部門和人員,每月隨生產(chǎn)計劃完成情況一起考核,每年進行總的檢查與考核。
2 檢查與考核內容
2.1按本標準考核汽輪機技術監(jiān)督工作完成情況和有關規(guī)程、制度執(zhí)行情況。
2.1.1對汽輪機設備的安全問題沒有進行定期分析和研究,對安全的薄弱環(huán)節(jié),沒有提出改進措施或提出改進措施而具備條件未進行整改的考核100元-200元;
2.2.2對監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機設備的交接驗收試驗(外因條件限制的除外,但應積極創(chuàng)造條件執(zhí)行),以及運行中汽輪機的預防性試驗,沒有嚴格把關或把關不嚴的考核200元;
2.2.3沒有認真作好汽輪機的大、小修計劃、設備定期試驗計劃,以及大小修的技術監(jiān)督總結和事故分析報告的考核100元;
2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時間上報各項報表、計劃及總結, 考核50元/次;
2.2.5報表不準確,存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次;
2.2.6應對獲得年度“技術監(jiān)督先進部門”和“技術監(jiān)督先進個人”稱號的汽輪機技術監(jiān)督網(wǎng)絡成員實行表彰和物資獎勵。
2.2.7對在技術監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時消除的責任部門和個人,應給予獎勵。對因技術監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標造成事故的,應視具體情況給予責任部門和個人相應的經(jīng)濟處罰,必要時給予行政處分。
2.2.8對年度技術監(jiān)督工作完成較差的責任部門應予以經(jīng)濟考核,生產(chǎn)技術管理部門技術監(jiān)督專責工程師應連帶考核。
第7篇 安全技術措施制訂、審批、貫徹、考核制度
1、工程在施工前必須由主管技術人員制定安全技術措施:接到施工設計后慶對設計認真研究,并進行現(xiàn)場踏勘,及時編制施工安全技術措施。
2、安全技術措施應進行逐級審批,經(jīng)主管領導、礦總工程師批準后生效。
3、安全技術措施必須由技術人員(或施工隊長)在開工前貫徹到參加施工的每名職工,并實施每次貫徹簽名制度。
3、對開工期較長的工程,安全技術措施應隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設計的變化不斷補充、完善、貫徹。對于同一安全技術措施也應每月不少于一次的繼續(xù)強化貫徹。
4、主管領導負責對安全技術措施的制訂、貫徹情況的考核,考核結果作為獎金分配依據(jù)之一。
第8篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術人員年度考核制度
人民醫(yī)院專業(yè)技術人員年度考核制度
1、考核對象和時間
考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業(yè)技術人員,包括編制外專業(yè)技術人員及行政領導兼任專業(yè)技術職務者。個別受聘的技術職務與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結合目前從事的工作進行考核。
年度考核每年進行1次,一般于當年年底進行,次年初結束。
2、考核內容和程序
專業(yè)技術人員年度考核的重點為醫(yī)德醫(yī)風和履行崗位職責的實績。
考核內容采用平時工作記實和定量測評相結合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結合;自我鑒定和科室評估相結合。
考核程序
(1)個人總結:被考核者應實事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀守法的情況和履行本崗位的工作實績,以及存在的缺點,今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。
(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測評結果和被考核者平時的工作表現(xiàn),認真審核被考核者的工作總結,分別作出病區(qū)、科室的評估意見。
(3)考核小組評定:在科室病區(qū)評估和職能科室考試考核的基礎上,由考核小組審核作出綜合評價。
(4)總結:考核最終結果以適當方式反饋被考核人,考核結果填入本人的考績檔案。
3、考核工作組織和職責
醫(yī)院考核小組由院領導和辦公室、人事、醫(yī)務、護理等業(yè)務部門的負責人以及有關人員組成?？己诵〗M全面負責單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機構,負責考核工作的日常事務。
4、其它
(1)本年度內累計病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者,或曾發(fā)生一級醫(yī)療事故主要責任者,或因醫(yī)德醫(yī)風惡劣造成極壞影響者,均直接評為差級(不稱職)。
(2)得分結果評定
90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)
70-89分 良好(稱職)
60-69分 一般(基本稱職)
59分以下差(不 稱 職)
年度考核不稱職者,當年不予晉升高一級職務,在聘任期內缺幾次年度考核,申報資格時間也相應推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓一年處理,單位提請相應評審組織重新評定其專業(yè)技術職務任職資格。
(3)每年度專業(yè)技術人員發(fā)表的學術論文、學術會議交流材料等,憑有關材料或復印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(科教)科、護理部登記,其他技術人員交人事科,便于統(tǒng)計特殊項得分。
(4)總得分的計算方法和細則由人事科制訂。
第9篇 a酒店員工技術等級考核管理制度
酒店員工技術等級考核管理制度
1、酒店成立員工技術等級考核委員會。酒店主管領導為該委員會負責人,人力資源部及有關部門負責人為組成人員,并根據(jù)實際情況設立不同專業(yè)(工種)的考評小組。
2、員工的技術等級考核應以國家頒布的《工人技術培訓考核大綱》的要求實施培訓考核。技術等級標準統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓考核,由人力資源部負責提供有關工種的名單。廚師、服務員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關專業(yè)單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術等級考核。
5、技術考核的評分標準,以應知應會和平時成績三項匯總,總分為100分,其中應知占30%;應會占50%;平時成績占20%。
6、在日?？己酥?因業(yè)務技術水平差而完不成任務,經(jīng)部門研究討論,報告考核委員會批準,可下浮其技術等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務技術考評成績不合格者,應安排業(yè)務培訓,培訓后考核成績仍不符合者的,作轉崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務技術,提高技術水平和服務質量,根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內,為優(yōu)秀員工提供一個技術等級的考核的機會。
9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術狀況載入其工作檔案中。
10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進行。
第10篇 a酒店專業(yè)技術職稱評定考核管理制度
酒店專業(yè)技術職稱評定和考核管理制度
1、專業(yè)技術職稱評定和考核工作在上級主管部門的統(tǒng)一領導下進行。人力資源部要認真做好摸底調查工作,掌握基本情況,協(xié)助上級主管部門做好考核和核定工作(包括申請職稱員工的政治、業(yè)務、資格等情況,及時提供各種有關數(shù)據(jù)和材料,并組織參加全國專業(yè)技術資格統(tǒng)一考試。
2、認真做好職稱評定和考核工作中員工的思想工作,及時反映情況,做好上情下達,下情上報及解釋工作。嚴格按照政策規(guī)定辦事。
3、做好專業(yè)技術職稱評定與考核的分類工作?？己说慕M織準備工作細致周到,考核成績及時匯總登記;部分專業(yè)技術職稱的評定,要及時與有關考評委員會聯(lián)系,落實有關事項,做好銜接工作。
4、專業(yè)技術職稱應作為有關專業(yè)技術崗位上崗人員的必備標準。人力資源部要做好專業(yè)技術職稱評定和考核的臺帳。
第11篇 特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理制度
1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認真負責、身體健康、對本作業(yè)有實踐經(jīng)驗和具備安全專業(yè)技術知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓班培訓，經(jīng)實踐考核合格取得有關部門發(fā)的操作證后，方準獨立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審外，其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次，復審進行體檢、復試本工種安全理論和實際操作能力，檢查違章違紀情況。
第12篇 生產(chǎn)技術管理考核獎懲制度
為進一步強化生產(chǎn)技術管理,堅持嚴要求,嚴管理,促進生產(chǎn)技術管理科學化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產(chǎn)技術管理評審考核領導小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產(chǎn)技術部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等六大專業(yè)。
3、考核內容:采、掘、設計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎勵
1、優(yōu)化設計獎勵:礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規(guī)程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術創(chuàng)新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術管理實行責任追究制:一般、較大技術失誤,由分管副總組織追查;重大技術失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。
第13篇 汽輪機技術監(jiān)督考核和獎懲制度
1 總 則
1.1為加強我廠汽輪機技術監(jiān)督管理水平，規(guī)范相關崗位人員行為，提高工作效率，保證汽輪機設備安全經(jīng)濟運行，
1.2檢查部門與考核方法：
1.2.1汽輪機技術監(jiān)督應每年按照上級主管部門和技術監(jiān)督部門的考評辦法，對汽輪機技術監(jiān)督工作的完成情況進行自查，并積極參加上級主管部門和技術監(jiān)督部門組織的各項技術監(jiān)督評比活動，對檢查出的問題及時整改，提高電廠技術監(jiān)督工作水平。
1.2總工程師負責組織每年對汽輪機技術監(jiān)督管理工作進行一次全面檢查。檢查項目包括：
1.2.1汽輪機技術監(jiān)督網(wǎng)絡活動情況。
1.2.2汽輪機技術監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。
1.2.3汽輪機各項技術監(jiān)督計劃（包括大、小修技術監(jiān)督計劃，設備檢修等輔助計劃）的完成情況。
1.2.4汽輪機技術監(jiān)督管理定期工作的完成情況。
1.2.5基建施工階段汽輪機技術監(jiān)督工作。
1.2.6汽輪機異常技術監(jiān)督指標處理。
1.2.7試驗室及試驗監(jiān)測設備的標準化管理。
1.2.8反事故技術措施執(zhí)行情況。
1.3生產(chǎn)技術管理部門作為電廠汽輪機技術監(jiān)督歸口管理部門，負責在設備設備消缺、檢修、改造過程中監(jiān)督檢查各部門的技術監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
1.4對參與汽輪機技術監(jiān)督有關的部門和人員，每月隨生產(chǎn)計劃完成情況一起考核，每年進行總的檢查與考核。
2 檢查與考核內容
2.1按本標準考核汽輪機技術監(jiān)督工作完成情況和有關規(guī)程、制度執(zhí)行情況。
2.1.1對汽輪機設備的安全問題沒有進行定期分析和研究，對安全的薄弱環(huán)節(jié)，沒有提出改進措施或提出改進措施而具備條件未進行整改的考核100元-200元；
2.2.2對監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機設備的交接驗收試驗（外因條件限制的除外，但應積極創(chuàng)造條件執(zhí)行），以及運行中汽輪機的預防性試驗，沒有嚴格把關或把關不嚴的考核200元；
2.2.3沒有認真作好汽輪機的大、小修計劃、設備定期試驗計劃，以及大小修的技術監(jiān)督總結和事故分析報告的考核100元；
2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時間上報各項報表、計劃及總結, 考核50元/次；
2.2.5報表不準確，存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次；
2.2.6應對獲得年度“技術監(jiān)督先進部門”和“技術監(jiān)督先進個人”稱號的汽輪機技術監(jiān)督網(wǎng)絡成員實行表彰和物資獎勵。
2.2.7對在技術監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時消除的責任部門和個人，應給予獎勵。對因技術監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標造成事故的，應視具體情況給予責任部門和個人相應的經(jīng)濟處罰，必要時給予行政處分。
2.2.8對年度技術監(jiān)督工作完成較差的責任部門應予以經(jīng)濟考核，生產(chǎn)技術管理部門技術監(jiān)督專責工程師應連帶考核。
第14篇 安全技術措施的制訂、審批、貫徹、考核制度
1、工程在施工前必須由主管技術人員制定安全技術措施：接到施工設計后慶對設計認真研究，并進行現(xiàn)場踏勘，及時編制施工安全技術措施。
2、安全技術措施應進行逐級審批，經(jīng)主管領導、礦總工程師批準后生效。
3、安全技術措施必須由技術人員（或施工隊長）在開工前貫徹到參加施工的每名職工，并實施每次貫徹簽名制度。
3、對開工期較長的工程，安全技術措施應隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設計的變化不斷補充、完善、貫徹。對于同一安全技術措施也應每月不少于一次的繼續(xù)強化貫徹。
4、主管領導負責對安全技術措施的制訂、貫徹情況的考核，考核結果作為獎金分配依據(jù)之一。
