有哪些
在企業(yè)管理體系中，技術(shù)考核制度是衡量員工技能水平和工作成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這些制度主要包括：
1. 技能評估：針對員工所掌握的專業(yè)知識和技能進行系統(tǒng)評價。
2. 項目成果考核：依據(jù)員工參與的項目完成質(zhì)量和進度來評估其貢獻。
3. 知識測試：通過書面或在線測試來檢驗員工對特定領(lǐng)域的理解。
4. 行為能力評價：考察員工的團隊協(xié)作、溝通和解決問題的能力。
5. 績效指標(biāo)分析：設(shè)定明確的業(yè)績目標(biāo)，并據(jù)此評估員工的績效。
內(nèi)容是什么
技術(shù)考核制度的內(nèi)容應(yīng)具體、可衡量，確保公平公正。例如，技能評估可能包括實踐操作演示和理論知識問答；項目成果考核則需詳細(xì)記錄項目的成功標(biāo)準(zhǔn)和員工的角色責(zé)任；知識測試應(yīng)涵蓋相關(guān)領(lǐng)域的核心概念和最新發(fā)展；行為能力評價則需設(shè)定清晰的行為標(biāo)準(zhǔn)；績效指標(biāo)分析則需要定期更新，以反映業(yè)務(wù)需求的變化。
規(guī)范
實施技術(shù)考核制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 明確標(biāo)準(zhǔn)：所有考核指標(biāo)應(yīng)提前公布，讓員工了解預(yù)期。
2. 客觀公正：考核過程應(yīng)避免主觀偏見，確保結(jié)果客觀公正。
3. 反饋機制：及時向員工提供考核結(jié)果和改進建議，促進個人成長。
4. 透明度：公開考核流程和結(jié)果，增強員工信任感。
5. 持續(xù)改進：定期審查考核制度，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進步。
重要性
技術(shù)考核制度的重要性不容忽視，它：
1. 提升效率：通過識別員工的優(yōu)勢和不足，優(yōu)化資源配置，提高工作效率。
2. 促進發(fā)展：鼓勵員工提升技能，適應(yīng)企業(yè)變革和發(fā)展需求。
3. 建立公平競爭環(huán)境：激發(fā)員工積極性，減少因不公平待遇引發(fā)的矛盾。
4. 保留人才：通過公正的考核，留住關(guān)鍵人才，降低員工流失率。
5. 企業(yè)文化建設(shè)：強化企業(yè)的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，塑造積極向上的工作氛圍。
一個完善的技術(shù)考核制度對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要，它不僅衡量員工的技能，更是推動企業(yè)進步的引擎。
技術(shù)考核制度范文
第1篇 瓦斯治理技術(shù)管理考核制度
為了規(guī)范瓦斯治理技術(shù)管理,確保施工安全,特制定本制度:
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計劃,并隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下發(fā),否則對瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。
2、在采掘工作面開工之前,必須對采掘工作面進行預(yù)測預(yù)報,提前三天報施工部門,否則對瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元,直接責(zé)任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn),沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的,對安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元,施工單位罰款500元。
4、 具有瓦斯危險性的采掘工作面,在編制《作業(yè)規(guī)程》時必須編寫防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施,否則不得施工,并對責(zé)任人罰款100元。
5、 參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn),考試合格后,持證上崗,否則對當(dāng)事人罰款50元,并對所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
6、 在新水平、新采區(qū)的設(shè)計中,必須編制防治瓦斯專門設(shè)計,專門設(shè)計應(yīng)包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護形式瓦斯危險性預(yù)測方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容,無防治瓦斯設(shè)計或設(shè)計內(nèi)容不全的,分別對設(shè)計部門罰款100--500元。
7、 煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定,否則不準(zhǔn)施工,并對責(zé)任人罰款50元。
8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立,保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求,保證安全監(jiān)測系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況,做好煤巖狀況描述工作,及時修改圖紙,并對前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測,及時書面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,否則每次對生產(chǎn)技術(shù)科長罰款100元。
10、機電科加強設(shè)備管理,保證完好,杜絕失爆,并有記錄可查,記錄不全者每項罰款50元。
11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施,防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險性預(yù)測方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗的方法、安全防護措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制,并附有圖表,無防治瓦斯設(shè)計的采掘工作面不準(zhǔn)施工,內(nèi)容不全的對責(zé)任罰款100元/項。
12、 防治瓦斯措施必須及時修改、補充,不及時修改、補充防治瓦斯措施的,對責(zé)任部門罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會審制,沒有采用會審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用,否則按無措施施工進行處罰。
14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗,無證上崗的罰款30元。
15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施,并有記錄可查,少一人次罰款30元。
16、礦長和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實施情況,并將檢查結(jié)果向礦長和總工程師匯報,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對采掘工作面安全評價內(nèi)容逐項進行測定、鑒定,拿出準(zhǔn)確的評價意見,指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。
第2篇 安全技術(shù)管理制度考核辦法
1、技術(shù)員必須做好單位的一通三防等技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作,加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù),制定或完善本單位生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍,工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真檢查考核。不能認(rèn)真履行崗位職責(zé)的,給予技術(shù)員300元處罰。
2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制,實行全面質(zhì)量管理和安全管理,責(zé)任到人,措施到位,對口負(fù)責(zé),嚴(yán)格考核,制度制定、修訂程序不規(guī)范,不具有可操作性,罰責(zé)任人300元。
3、建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度,數(shù)據(jù)庫建立不完善,信息系統(tǒng)不齊全,罰責(zé)任人500元。
4、安全技術(shù)的制定不結(jié)合現(xiàn)場實際,沒有做到超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性,罰責(zé)任人500元。
5、對多家交叉作業(yè)施工的單位,要編制好施工措施,確保安全順利,措施制定不完善,出現(xiàn)施工漏洞的,罰責(zé)任人500-1000元。
6、每項措施施工前,必須進行宣傳學(xué)習(xí),要學(xué)有記錄、學(xué)有簽字,不宣傳或職工不簽字的,罰責(zé)任人每次300元。
第3篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核制度
1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員,禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如:電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員,必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員,必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對本作業(yè)有實踐經(jīng)驗和具備安全專業(yè)技術(shù)知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名,經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn),經(jīng)實踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后,方準(zhǔn)獨立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審?fù)?其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次,復(fù)審進行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實際操作能力,檢查違章違紀(jì)情況。
第4篇 內(nèi)部工程技術(shù)專家學(xué)術(shù)帶頭人考核制度
內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人考核制度
第一條 根據(jù)《e建筑工程(集團)總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《e四建集團有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》(晉四建字[2008]70號文)的文件精神,為了科學(xué)的考核和評估集團公司所屬的學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家,以充分發(fā)揮其學(xué)術(shù)帶頭作用,使之更好的為集團公司服務(wù),特制定本考核制度。
第二條 考核對象:e建筑工程(集團)總公司選拔的屬于我公司的工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人、公司聘任的內(nèi)部工程技術(shù)專家。
第三條 考核目的:通過對內(nèi)部工程技術(shù)專家及學(xué)術(shù)帶頭人的評價,肯定成績,找出差距,起到檢查、監(jiān)督和激勵作用,并為學(xué)術(shù)帶頭人、專家的換屆、選聘、獎懲提供參考依據(jù)。
第四條 考核制度:通過自我總結(jié)評價與專家評審委員評價相結(jié)合,定期檢查、評估被考核對象在任期內(nèi)的德、能、勤、績。
第二章 考核機構(gòu)
第五條 公司專家評審委員會負(fù)責(zé)考核。
第三章 考核內(nèi)容
第六條 考核根據(jù)德才兼?zhèn)涞脑瓌t,以崗位職責(zé)為重要依據(jù),從德、能、勤、績等方面全面進行考核:
德:主要考核公正、獻身、求實、協(xié)作、創(chuàng)新的精神。
能:主要考核知識面、綜合分析能力、組織協(xié)調(diào)、決斷能力和改革創(chuàng)新能力。
勤:主要考核用于公司組織的專家活動的時間和對工作的責(zé)任心。
績:主要考核專家及學(xué)術(shù)帶頭人履行職責(zé)所作出的實績,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量(詳見附表)(完成本單位技術(shù)工作任務(wù)情況、完成集團公司組織的公司內(nèi)部重點、難點工程施工組織設(shè)計的編制與討論,重大技術(shù)方案的論證,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的管理,技術(shù)管理制度的編制,工法、示范工程、qc等申報前的初評工作等)
同時要求專家要積極主動思考,善于發(fā)現(xiàn)問題,對本系統(tǒng)的發(fā)展提出合理化建議和改進措施,并以此做為對專家的考核依據(jù)之一。
第四章 考核程序
第七條 公司內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人對自己履行崗位職責(zé)的情況、參與公司組織工作情況及工作的效率和質(zhì)量等,平時要如實作必要的記錄,供定期考核評定時參考。
第八條 公司專家評審委員會應(yīng)注重對內(nèi)部工程技術(shù)專家、學(xué)術(shù)帶頭人的平時考察,隨時了解專家工作情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,建立有關(guān)檔案為定期考核提供依據(jù)。
第九條 定期考核按下列程序進行:
1.個人總結(jié):由考核對象根據(jù)工作完成情況撰寫考核期間個人總結(jié)材料,填寫《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》。
2.專家評審委員會根據(jù)《學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部工程技術(shù)專家考核表》對考核對象提出質(zhì)詢。
3.專家評審委員會針對性征求有關(guān)單位意見,充分討論、匯總各方面的評價信息,提出對考核對象的考核結(jié)論。
4.專家評審委員會將考核結(jié)論反饋給考核對象,如考核對象對考核結(jié)論有異議,應(yīng)在一周內(nèi)提出,考核對象要對考核結(jié)論簽署本人意見。
5.專家評審委員會匯總考核結(jié)論,提出包括有考核成員的組成、工作步驟、考核結(jié)果、建議等內(nèi)容的考核總結(jié)報告。
第六章 考核結(jié)果
第十條 考核結(jié)果分為稱職、不稱職。
考核稱職者,享受《e建筑工程(集團)總公司工程技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人選拔管理制度》(晉建總科發(fā)[2007]28號文)和《e四建集團有限公司內(nèi)部工程技術(shù)專家選拔管理制度》規(guī)定的有關(guān)待遇,并推薦參加總公司及以上更高層次人才評選。
考核不稱職者,按文件規(guī)定取消學(xué)術(shù)帶頭人、內(nèi)部專家資格。
第十一條 考核結(jié)果列入集團公司專家信息庫,并作為專家評審委員會和專家換屆、選聘和調(diào)整的重要依據(jù)。
第七章 附則
第十二條 對專家的考核以日?？己?四個月為一個周期)與年終考核相結(jié)合的方法進行。
第十三條 本制度自頒布之日起實行。
第十四條 本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。
第5篇 技術(shù)人員績效考核獎勵制度
為了促進企業(yè)技術(shù)開發(fā)及管理工作,促進新技術(shù)的應(yīng)用,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。提高企業(yè)的核心競爭力,同時激勵技術(shù)人員的工作積極性、做好人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè),特制定本制度。
一、 技術(shù)人員的主要工作職責(zé)
負(fù)責(zé)技術(shù)性的文件和資料組織編制、貫徹實施,更改控制,建立、健全技術(shù)檔案。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、研制等工作,組織“設(shè)計和開發(fā)控制程序”實施。
負(fù)責(zé)工裝、工藝控制與改進工作、組織工藝紀(jì)律的檢查。 負(fù)責(zé)“糾正和預(yù)防措施程序”的組織實施與控制。
負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作。
參與組織供方的質(zhì)量控制,參與供方合格評定。
負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用、維修等說明的編制,參與公司內(nèi)部培訓(xùn)的執(zhí)行。
二、 考核及獎勵制度
根據(jù)公司的《員工手冊》對員工的獎懲制度,結(jié)合技術(shù)部門的特殊情況,對技術(shù)研發(fā)人員的獎勵采取經(jīng)濟獎勵和行政獎勵并重的形式。經(jīng)濟獎勵的形式為科技獎勵、崗位技能工資和收益分享等,行政獎勵形式為嘉獎、記功和“十佳員工”等。
1、 技術(shù)人員應(yīng)努力完成本職工作,達到或稍稍超出公司對員工的基本要求,被視為員工應(yīng)盡的責(zé)任,不予以待遇之外的獎勵;
2、 技術(shù)人員按年度進行具體考核?？己藘?yōu)秀的人員作為部門候選
人參與公司“十佳員工”的評選,同時考核結(jié)果作為技術(shù)人員晉升和薪資(包括崗位技能工資)調(diào)整的重要依據(jù)。
3、 通過開發(fā)立項報告審批,被列為公司年度重點研發(fā)項目的,由總經(jīng)理事前設(shè)置項目科技獎勵基金。項目按時完成的,根據(jù)項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵;
4、 公司研發(fā)的新產(chǎn)品,因列入市級新產(chǎn)品、申請專利并授權(quán)或其他形式而被政府相關(guān)部門予以科技獎勵時:
列入市級新產(chǎn)品等受政府有關(guān)部門予以科技獎勵的資金,其中50%作為技術(shù)人員的獎勵基金,但不超過3000元;
產(chǎn)品申請專利并獲授權(quán)的:
1) 發(fā) 明 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金10000元;
2) 實用新型專利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金2000元;
3) 外 觀 專 利:公司內(nèi)設(shè)獎勵基金500元;
4) 公司申請政府有關(guān)部門對專利的補助獎勵資金到位后,由公司統(tǒng)一安排發(fā)放
按項目組的成員貢獻大小按比例予以獎勵。
5、 收益分享:
新產(chǎn)品的界定按公司的《新產(chǎn)品界定辦法》執(zhí)行;
研發(fā)的新產(chǎn)品以批量銷售起的前二個年度技術(shù)部門和主要研發(fā)人員可以按產(chǎn)品的年度銷售額按比例進行收益分享;
第一年度:新產(chǎn)品的收益分享比例為產(chǎn)品的實際銷售額的1.5%; 第二年度銷售額超過30萬時,技術(shù)人員的收益分享比例為總銷售額的1%,不足30萬不予以分享;
新產(chǎn)品的收益分享金額按部門20%、個人80%的比例進行分配。; 技術(shù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)與銷售部、外貿(mào)部配合統(tǒng)計,原則上一季度結(jié)算一次。
6、公司實施本考核獎勵制度后,原則上取消技術(shù)人員年終獎金制度。
7、技術(shù)人員與公司解除合同之日起不再享受以上相應(yīng)政策。
第6篇 汽輪機技術(shù)監(jiān)督考核獎懲制度
1總 則
1.1為加強我廠汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理水平,規(guī)范相關(guān)崗位人員行為,提高工作效率,保證汽輪機設(shè)備安全經(jīng)濟運行,
1.2檢查部門與考核方法:
1.2.1汽輪機技術(shù)監(jiān)督應(yīng)每年按照上級主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門的考評辦法,對汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作的完成情況進行自查,并積極參加上級主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門組織的各項技術(shù)監(jiān)督評比活動,對檢查出的問題及時整改,提高電廠技術(shù)監(jiān)督工作水平。
1.2總工程師負(fù)責(zé)組織每年對汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理工作進行一次全面檢查。檢查項目包括:
1.2.1汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動情況。
1.2.2汽輪機技術(shù)監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。
1.2.3汽輪機各項技術(shù)監(jiān)督計劃(包括大、小修技術(shù)監(jiān)督計劃,設(shè)備檢修等輔助計劃)的完成情況。
1.2.4汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理定期工作的完成情況。
1.2.5基建施工階段汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作。
1.2.6汽輪機異常技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)處理。
1.2.7試驗室及試驗監(jiān)測設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.2.8反事故技術(shù)措施執(zhí)行情況。
1.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門作為電廠汽輪機技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門,負(fù)責(zé)在設(shè)備設(shè)備消缺、檢修、改造過程中監(jiān)督檢查各部門的技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
1.4對參與汽輪機技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的部門和人員,每月隨生產(chǎn)計劃完成情況一起考核,每年進行總的檢查與考核。
2 檢查與考核內(nèi)容
2.1按本標(biāo)準(zhǔn)考核汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行情況。
2.1.1對汽輪機設(shè)備的安全問題沒有進行定期分析和研究,對安全的薄弱環(huán)節(jié),沒有提出改進措施或提出改進措施而具備條件未進行整改的考核100元-200元;
2.2.2對監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機設(shè)備的交接驗收試驗(外因條件限制的除外,但應(yīng)積極創(chuàng)造條件執(zhí)行),以及運行中汽輪機的預(yù)防性試驗,沒有嚴(yán)格把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的考核200元;
2.2.3沒有認(rèn)真作好汽輪機的大、小修計劃、設(shè)備定期試驗計劃,以及大小修的技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和事故分析報告的考核100元;
2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時間上報各項報表、計劃及總結(jié), 考核50元/次;
2.2.5報表不準(zhǔn)確,存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次;
2.2.6應(yīng)對獲得年度“技術(shù)監(jiān)督先進部門”和“技術(shù)監(jiān)督先進個人”稱號的汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員實行表彰和物資獎勵。
2.2.7對在技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時消除的責(zé)任部門和個人,應(yīng)給予獎勵。對因技術(shù)監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)造成事故的,應(yīng)視具體情況給予責(zé)任部門和個人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰,必要時給予行政處分。
2.2.8對年度技術(shù)監(jiān)督工作完成較差的責(zé)任部門應(yīng)予以經(jīng)濟考核,生產(chǎn)技術(shù)管理部門技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師應(yīng)連帶考核。
第7篇 安全技術(shù)措施制訂、審批、貫徹、考核制度
1、工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施:接到施工設(shè)計后慶對設(shè)計認(rèn)真研究,并進行現(xiàn)場踏勘,及時編制施工安全技術(shù)措施。
2、安全技術(shù)措施應(yīng)進行逐級審批,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。
3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員(或施工隊長)在開工前貫徹到參加施工的每名職工,并實施每次貫徹簽名制度。
3、對開工期較長的工程,安全技術(shù)措施應(yīng)隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設(shè)計的變化不斷補充、完善、貫徹。對于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)每月不少于一次的繼續(xù)強化貫徹。
4、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安全技術(shù)措施的制訂、貫徹情況的考核,考核結(jié)果作為獎金分配依據(jù)之一。
第8篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度
人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員年度考核制度
1、考核對象和時間
考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員,包括編制外專業(yè)技術(shù)人員及行政領(lǐng)導(dǎo)兼任專業(yè)技術(shù)職務(wù)者。個別受聘的技術(shù)職務(wù)與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結(jié)合目前從事的工作進行考核。
年度考核每年進行1次,一般于當(dāng)年年底進行,次年初結(jié)束。
2、考核內(nèi)容和程序
專業(yè)技術(shù)人員年度考核的重點為醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和履行崗位職責(zé)的實績。
考核內(nèi)容采用平時工作記實和定量測評相結(jié)合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結(jié)合;自我鑒定和科室評估相結(jié)合。
考核程序
(1)個人總結(jié):被考核者應(yīng)實事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀(jì)守法的情況和履行本崗位的工作實績,以及存在的缺點,今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結(jié)。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。
(2)科室考核:科室(病區(qū))根據(jù)測評結(jié)果和被考核者平時的工作表現(xiàn),認(rèn)真審核被考核者的工作總結(jié),分別作出病區(qū)、科室的評估意見。
(3)考核小組評定:在科室病區(qū)評估和職能科室考試考核的基礎(chǔ)上,由考核小組審核作出綜合評價。
(4)總結(jié):考核最終結(jié)果以適當(dāng)方式反饋被考核人,考核結(jié)果填入本人的考績檔案。
3、考核工作組織和職責(zé)
醫(yī)院考核小組由院領(lǐng)導(dǎo)和辦公室、人事、醫(yī)務(wù)、護理等業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員組成?？己诵〗M全面負(fù)責(zé)單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結(jié)果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機構(gòu),負(fù)責(zé)考核工作的日常事務(wù)。
4、其它
(1)本年度內(nèi)累計病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者,或曾發(fā)生一級醫(yī)療事故主要責(zé)任者,或因醫(yī)德醫(yī)風(fēng)惡劣造成極壞影響者,均直接評為差級(不稱職)。
(2)得分結(jié)果評定
90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)
70-89分 良好(稱職)
60-69分 一般(基本稱職)
59分以下差(不 稱 職)
年度考核不稱職者,當(dāng)年不予晉升高一級職務(wù),在聘任期內(nèi)缺幾次年度考核,申報資格時間也相應(yīng)推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓(xùn)一年處理,單位提請相應(yīng)評審組織重新評定其專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。
(3)每年度專業(yè)技術(shù)人員發(fā)表的學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)會議交流材料等,憑有關(guān)材料或復(fù)印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(wù)(科教)科、護理部登記,其他技術(shù)人員交人事科,便于統(tǒng)計特殊項得分。
(4)總得分的計算方法和細(xì)則由人事科制訂。
第9篇 a酒店員工技術(shù)等級考核管理制度
酒店員工技術(shù)等級考核管理制度
1、酒店成立員工技術(shù)等級考核委員會。酒店主管領(lǐng)導(dǎo)為該委員會負(fù)責(zé)人,人力資源部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組成人員,并根據(jù)實際情況設(shè)立不同專業(yè)(工種)的考評小組。
2、員工的技術(shù)等級考核應(yīng)以國家頒布的《工人技術(shù)培訓(xùn)考核大綱》的要求實施培訓(xùn)考核。技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一歸類為初、中、高三個等級。
3、員工的培訓(xùn)考核,由人力資源部負(fù)責(zé)提供有關(guān)工種的名單。廚師、服務(wù)員等,中級工及其以下由酒店自行組織考核;汽車司機、工程維修工等特殊工種委托有關(guān)專業(yè)單位或部門進行考核。員工的考核試題均需經(jīng)人力資源部會審。
4、工作滿一年以上的員工,均可參加酒店組織的技術(shù)等級考核。
5、技術(shù)考核的評分標(biāo)準(zhǔn),以應(yīng)知應(yīng)會和平時成績?nèi)梾R總,總分為100分,其中應(yīng)知占30%;應(yīng)會占50%;平時成績占20%。
6、在日?？己酥?因業(yè)務(wù)技術(shù)水平差而完不成任務(wù),經(jīng)部門研究討論,報告考核委員會批準(zhǔn),可下浮其技術(shù)等級。
7、凡綜合評估與業(yè)務(wù)技術(shù)考評成績不合格者,應(yīng)安排業(yè)務(wù)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核成績?nèi)圆环险叩?作轉(zhuǎn)崗或下崗人員安排。
8、為鼓勵員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù),提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)上級主管部門的意見和在規(guī)定的比例范圍內(nèi),為優(yōu)秀員工提供一個技術(shù)等級的考核的機會。
9、考核合格頒發(fā)證書后,酒店要對晉級后的人員進行追蹤考核。實行技術(shù)等級有升有降的制度。推行廚師定級定灶,定質(zhì)定量,上灶操作的措施。建立每位廚師的考核檔案,并將不定期的考核成績和技術(shù)狀況載入其工作檔案中。
10.技師和高級技師的考核工作,按酒店所在地的勞動部門和上級主管部門規(guī)定進行。
第10篇 a酒店專業(yè)技術(shù)職稱評定考核管理制度
酒店專業(yè)技術(shù)職稱評定和考核管理制度
1、專業(yè)技術(shù)職稱評定和考核工作在上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。人力資源部要認(rèn)真做好摸底調(diào)查工作,掌握基本情況,協(xié)助上級主管部門做好考核和核定工作(包括申請職稱員工的政治、業(yè)務(wù)、資格等情況,及時提供各種有關(guān)數(shù)據(jù)和材料,并組織參加全國專業(yè)技術(shù)資格統(tǒng)一考試。
2、認(rèn)真做好職稱評定和考核工作中員工的思想工作,及時反映情況,做好上情下達,下情上報及解釋工作。嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦事。
3、做好專業(yè)技術(shù)職稱評定與考核的分類工作。考核的組織準(zhǔn)備工作細(xì)致周到,考核成績及時匯總登記;部分專業(yè)技術(shù)職稱的評定,要及時與有關(guān)考評委員會聯(lián)系,落實有關(guān)事項,做好銜接工作。
4、專業(yè)技術(shù)職稱應(yīng)作為有關(guān)專業(yè)技術(shù)崗位上崗人員的必備標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部要做好專業(yè)技術(shù)職稱評定和考核的臺帳。
第11篇 特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理制度
1 每個項目部必須配備足夠的特殊工種人員，禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)。
2 特殊工種人員如：電工、起重工、架子工、電焊工、機械工及其他按規(guī)定須持證上崗的作業(yè)人員，必須經(jīng)考核合格方能持證上崗。
3 從事特殊作業(yè)的人員，必須工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、身體健康、對本作業(yè)有實踐經(jīng)驗和具備安全專業(yè)技術(shù)知識。
4 從事特殊作業(yè)人員要由項目部集中向公司報名，經(jīng)審查、體檢合格送市培訓(xùn)班培訓(xùn)，經(jīng)實踐考核合格取得有關(guān)部門發(fā)的操作證后，方準(zhǔn)獨立操作。
5 取得操作證的特殊作業(yè)人員中除機動車駕駛員每年進行年審?fù)?，其他特殊作業(yè)人員每兩年進行一次，復(fù)審進行體檢、復(fù)試本工種安全理論和實際操作能力，檢查違章違紀(jì)情況。
第12篇 生產(chǎn)技術(shù)管理考核獎懲制度
為進一步強化生產(chǎn)技術(shù)管理,堅持嚴(yán)要求,嚴(yán)管理,促進生產(chǎn)技術(shù)管理科學(xué)化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產(chǎn)技術(shù)管理評審考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風(fēng)、地質(zhì)、測量等六大專業(yè)。
3、考核內(nèi)容:采、掘、設(shè)計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術(shù)創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎勵
1、優(yōu)化設(shè)計獎勵:礦每季度組織有關(guān)人員評出技術(shù)先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設(shè)計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規(guī)程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術(shù)創(chuàng)新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應(yīng)專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術(shù)管理實行責(zé)任追究制:一般、較大技術(shù)失誤,由分管副總組織追查;重大技術(shù)失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結(jié)果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內(nèi)容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設(shè)計管理考核標(biāo)準(zhǔn)及處罰細(xì)則》。
第13篇 汽輪機技術(shù)監(jiān)督考核和獎懲制度
1 總 則
1.1為加強我廠汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理水平，規(guī)范相關(guān)崗位人員行為，提高工作效率，保證汽輪機設(shè)備安全經(jīng)濟運行，
1.2檢查部門與考核方法：
1.2.1汽輪機技術(shù)監(jiān)督應(yīng)每年按照上級主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門的考評辦法，對汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作的完成情況進行自查，并積極參加上級主管部門和技術(shù)監(jiān)督部門組織的各項技術(shù)監(jiān)督評比活動，對檢查出的問題及時整改，提高電廠技術(shù)監(jiān)督工作水平。
1.2總工程師負(fù)責(zé)組織每年對汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理工作進行一次全面檢查。檢查項目包括：
1.2.1汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)活動情況。
1.2.2汽輪機技術(shù)監(jiān)督檔案、資料的規(guī)范管理。
1.2.3汽輪機各項技術(shù)監(jiān)督計劃（包括大、小修技術(shù)監(jiān)督計劃，設(shè)備檢修等輔助計劃）的完成情況。
1.2.4汽輪機技術(shù)監(jiān)督管理定期工作的完成情況。
1.2.5基建施工階段汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作。
1.2.6汽輪機異常技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)處理。
1.2.7試驗室及試驗監(jiān)測設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
1.2.8反事故技術(shù)措施執(zhí)行情況。
1.3生產(chǎn)技術(shù)管理部門作為電廠汽輪機技術(shù)監(jiān)督歸口管理部門，負(fù)責(zé)在設(shè)備設(shè)備消缺、檢修、改造過程中監(jiān)督檢查各部門的技術(shù)監(jiān)督工作執(zhí)行情況。
1.4對參與汽輪機技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的部門和人員，每月隨生產(chǎn)計劃完成情況一起考核，每年進行總的檢查與考核。
2 檢查與考核內(nèi)容
2.1按本標(biāo)準(zhǔn)考核汽輪機技術(shù)監(jiān)督工作完成情況和有關(guān)規(guī)程、制度執(zhí)行情況。
2.1.1對汽輪機設(shè)備的安全問題沒有進行定期分析和研究，對安全的薄弱環(huán)節(jié)，沒有提出改進措施或提出改進措施而具備條件未進行整改的考核100元-200元；
2.2.2對監(jiān)督基建投產(chǎn)或大修后汽輪機設(shè)備的交接驗收試驗（外因條件限制的除外，但應(yīng)積極創(chuàng)造條件執(zhí)行），以及運行中汽輪機的預(yù)防性試驗，沒有嚴(yán)格把關(guān)或把關(guān)不嚴(yán)的考核200元；
2.2.3沒有認(rèn)真作好汽輪機的大、小修計劃、設(shè)備定期試驗計劃，以及大小修的技術(shù)監(jiān)督總結(jié)和事故分析報告的考核100元；
2.2.4未按規(guī)定格式或規(guī)定時間上報各項報表、計劃及總結(jié), 考核50元/次；
2.2.5報表不準(zhǔn)確，存在弄虛作假現(xiàn)象的, 考核50元/次；
2.2.6應(yīng)對獲得年度“技術(shù)監(jiān)督先進部門”和“技術(shù)監(jiān)督先進個人”稱號的汽輪機技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)成員實行表彰和物資獎勵。
2.2.7對在技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并采取措施及時消除的責(zé)任部門和個人，應(yīng)給予獎勵。對因技術(shù)監(jiān)督失職或自行減少監(jiān)督項目、降低監(jiān)督指標(biāo)造成事故的，應(yīng)視具體情況給予責(zé)任部門和個人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，必要時給予行政處分。
2.2.8對年度技術(shù)監(jiān)督工作完成較差的責(zé)任部門應(yīng)予以經(jīng)濟考核，生產(chǎn)技術(shù)管理部門技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師應(yīng)連帶考核。
第14篇 安全技術(shù)措施的制訂、審批、貫徹、考核制度
1、工程在施工前必須由主管技術(shù)人員制定安全技術(shù)措施：接到施工設(shè)計后慶對設(shè)計認(rèn)真研究，并進行現(xiàn)場踏勘，及時編制施工安全技術(shù)措施。
2、安全技術(shù)措施應(yīng)進行逐級審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)、礦總工程師批準(zhǔn)后生效。
3、安全技術(shù)措施必須由技術(shù)人員（或施工隊長）在開工前貫徹到參加施工的每名職工，并實施每次貫徹簽名制度。
3、對開工期較長的工程，安全技術(shù)措施應(yīng)隨現(xiàn)場條件及施工工藝施工設(shè)計的變化不斷補充、完善、貫徹。對于同一安全技術(shù)措施也應(yīng)每月不少于一次的繼續(xù)強化貫徹。
4、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安全技術(shù)措施的制訂、貫徹情況的考核，考核結(jié)果作為獎金分配依據(jù)之一。
