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有哪些
企業(yè)在設定崗位考核制度時，通常會涵蓋以下幾個核心要素：
1. 工作職責：明確員工在崗位上的具體任務和責任。
2. 績效指標：設立量化或質(zhì)化的業(yè)績目標，如銷售額、項目完成度等。
3. 能力評估：考察員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作等軟實力。
4. 行為準則：強調(diào)公司文化、職業(yè)道德和行為規(guī)范。
5. 反饋機制：定期進行績效面談，提供雙向反饋。
內(nèi)容是什么
崗位考核制度的內(nèi)容需詳細而全面，確保公正公平。例如，工作職責部分應清晰列出每個崗位的日常任務，避免模糊不清導致誤解?？冃е笜藨O定合理且可達成的目標，鼓勵員工持續(xù)提升。能力評估則需結(jié)合具體崗位需求，制定相應評價標準。行為準則部分應明確公司的價值觀，引導員工的行為。反饋機制則通過定期的績效對話，幫助員工了解自身表現(xiàn)，促進個人成長。
規(guī)范
實施崗位考核制度時，務必遵守以下規(guī)范：
1. 客觀公正：考核標準公開透明，避免主觀偏見影響結(jié)果。
2. 動態(tài)調(diào)整：隨著業(yè)務發(fā)展，適時更新考核內(nèi)容和標準。
3. 及時反饋：考核結(jié)果應及時告知員工，以便及時調(diào)整工作策略。
4. 結(jié)果運用：考核結(jié)果應用于晉升、培訓、薪酬調(diào)整等方面，形成激勵機制。
5. 員工參與：鼓勵員工參與考核制度的制定和改進，增強其認同感。
重要性
崗位考核制度對企業(yè)運營至關(guān)重要，它能夠：
1. 提升效率：明確的工作目標和考核標準促使員工高效工作。
2. 促進成長：通過反饋機制，員工了解自身優(yōu)缺點，實現(xiàn)個人發(fā)展。
3. 優(yōu)化資源配置：根據(jù)考核結(jié)果，合理分配人力資源和培訓資源。
4. 建立公平環(huán)境：公正的考核消除員工不滿，增強團隊凝聚力。
5. 激發(fā)潛力：通過激勵機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新性。
完善的崗位考核制度是企業(yè)管理的重要工具，它不僅有助于提高員工的工作效能，也是構(gòu)建健康企業(yè)文化的基石。
崗位考核制度范文
第1篇 八一醫(yī)院醫(yī)學裝備管理制度崗位職責考核辦法
第一醫(yī)院醫(yī)學裝備管理制度與崗位職責考核辦法
為加強醫(yī)學裝備管理,監(jiān)管醫(yī)學裝備管理制度、崗位職責執(zhí)行情況,根據(jù)本科室工作實際,經(jīng)研究決定特制定本辦法。
一、考核范圍
醫(yī)學工程部的相關(guān)管理制度及人員崗位職責執(zhí)行情況。
二、考核周期
定期考核:每季度一次。
不定期考核:科根據(jù)實際情況增加不定期考核。
三、考核辦法:
根據(jù)考核細則,每次抽崗位職責、制度進行考核,培訓考核為必考核項目,采取百分制,根據(jù)相關(guān)考核標準進行扣分(扣完為止),具體考核評分表見附件二。
四、考核細則
1、考核內(nèi)容分為制度、崗位職責、筆試考核三部分組成。
2、具體考核細則見附件一。
五、改進措施
醫(yī)學工程部應嚴格執(zhí)行監(jiān)管考核制度,每季度考核后應將考核內(nèi)容予以匯總整理,并做好記錄。分析考核過程中存在問題,并提出改進意見及措施,將改進措施落實到新的工作周期內(nèi)執(zhí)行。
醫(yī)學裝備相關(guān)制度與崗位職責考核細則
考核項目 考核內(nèi)容 考核標準 備注
崗位職責 醫(yī)學工程部部長職責
是否履行部長職責,違反一次扣1份
醫(yī)學工程部付主任職責
是否履行付主任職責,違反一次扣1分
工程技術(shù)人員職責
是否履行工程技術(shù)人員職責,違反一次扣1分
氧氣庫房管理員職責
是否履行庫房管理員職責,違反一次扣1分
管理制度
醫(yī)學裝備管理制度
違反醫(yī)學裝備管理制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計劃購置制度1
違反計劃購置制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安裝驗收制度
違反安裝驗收制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
使用人員崗位考核及培訓制度
違反崗位考核及培訓制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
維修保養(yǎng)制度
違反維修保養(yǎng)制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
應用分析與使用評價制度
違反應用分析與使用評價制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全控制與風險監(jiān)測管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
安全保障制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
不良事件監(jiān)測與報告制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
報廢管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
計量器具管理制度
違反本制度,發(fā)現(xiàn)一次扣2分
第2篇 ktv量販服務人員崗位考核制度
基本認識
1. 聚點ktv量販成立于2005年,公司董事長是:____________總經(jīng)理是:____________。
2. 公司管理模式分別為:____________和____________。公司宗旨是:____________。
3. 聚點ktv量販目前擁有兩家店,分別在____________(電話:____________)和____________(電話:____________),即將開業(yè)的第三家店在____________。
4. 聚點ktv量販口號是:_______________________ _____。
5. 七大禮貌用語:(1)____________(2)____________(3)____________(4)____________(5)____________(6)____________(7)____________。
6. 服務類型包括:(1)姓氏服務 (2)影子服務 (3)____________(4)____________(5)____________(6)迎三送七服務。
7. 客人類型包括:(1)____________(2)____________(3)蛋糕客(4)____________(5)a多客(喝醉酒的客人)(6)3a客(找小姐的客人)。
8. 對講機說話要求簡明扼要,使用禮貌用語,外場使用________頻道,呼叫機房使用________頻道。
9. 八大禮儀規(guī)范包括:(1)____________(2)精神面貌 (3)____________(4)___________(5)____________(6)問候聲 (7)服務規(guī)范 (8)____________。
10. 員工上崗前要求統(tǒng)一著裝,佩帶_________和_________并整理個人儀容儀表。員工必備三件套:____________、____________和____________。
11. 九大禮儀動作:定崗式(1)____________(2)____________(3)____________(4)____________走動式(5)____________(6)____________(7)____________(8)____________(9)復位。
12. 發(fā)現(xiàn)客人自帶酒水和食物時,你這時應該_______________________ _________。
13.公司目標:締造顧客____________,最高的娛樂品牌
14.公司準則:像____________一樣嚴紀,像____________一樣和諧,像____________一樣學習。
15. 公司經(jīng)營理念:____________、____________、____________。
16. 公司的工作管理指導思想:____________,____________。
17. 公司精神是:____________、____________、____________。
18.每日工作十二點:(1)____________(2)____________(3)____________(4)____________(5)____________(6)____________(7)____________(8)____________(9)____________(10)____________(11)____________(12)____________。
19.優(yōu)質(zhì)服務七大要素:(1)____________(2)____________(3)____________(4)____________(5)____________(6)____________(7)____________。
20. 聚點營業(yè)時間是:_______________________ _____。公司目前一共擁有包房_________間。其中小包_________間,中包_________間,大包_________間,豪包_________間,vip包_________間。
21.客人需要轉(zhuǎn)房時,你這時應該_______________________ ___________________。
包房認識
一.選擇題
1.215包廂是屬于那種類型 ( )
a.小包 b.中包 c.大包 d.豪包 e.vip包
2.308包廂黃金時段買斷價是多少元 ( )
a.218元 b.138元 c.98元 d.168元 e.198元
3.328包廂黃金時段計時價格是多少元/小時 ( )
a.36元 b.48元 c.60元 d.72元 e.90元
4.336包廂是屬于那種類型黃金時段買斷價是多少元 ( )
a.大包/198元 b.豪包/198元 c.vip包/298元 d.vip包/198元 e.豪包/218元
二.判斷題
1.216包廂黃金時段買斷價格為98元/小時。 ( )
2.303包廂屬于中包,黃金時段計時價格為48元/小時。 ( )
3.201包廂屬于小包,黃金時段買斷價格為98元。 ( )
4.321包廂屬于豪包,黃金時段計時價格為72元/小時,買斷價格為198元。 ( )
5.338包廂屬于vip包,黃金時段計時價格為90元/小時,買斷價格為298元。 ( )
三.問答:請說出包房類型和黃金時段買斷和計時價格
四.問答:請說出各區(qū)需檢查空調(diào)水的包房
五.問答:請詳細列舉出公司全部包房的房型
卡的認識
請詳細列舉出公司黃金時段主推出的三大卡的種類和功能
第3篇 量販服務人員崗位考核制度
基本認識
1. 聚點ktv量販成立于 年,公司董事長是:____________總經(jīng)理是:____________。
2. 公司管理模式分別為:____________和____________。公司宗旨是:____________。
3. 聚點ktv量販目前擁有兩家店,分別在____________(電話:____________)和____________(電話:____________),即將開業(yè)的第三家店在____________。
4. 聚點ktv量販口號是:_______________________ _____。
5. 七大禮貌用語:
(1) ____________
(2) ____________
⑶ ____________
(4) ____________
(5) ____________
(6) ____________
(7) ____________。
6. 服務類型包括:
(1) 姓氏服務
(2) 影子服務
⑶ ____________
(4) ____________
(5) ____________
(6) 迎三送七服務。
7. 客人類型包括:
(1) ____________
(2) ____________
⑶ 蛋糕客
(4) ____________
(5) a多客(喝醉酒的客人)
(6) 3a客(找小姐的客人)。
8. 對講機說話要求簡明扼要,使用禮貌用語,外場使用________頻道,呼叫機房使用________頻道。
9. 八大禮儀規(guī)范包括:
(1) ____________
(2) 精神面貌
⑶ ____________
(4) ___________
(5) ____________
(6) 問候聲
(7) 服務規(guī)范
(8) ____________。
10. 員工上崗前要求統(tǒng)一著裝,佩帶_________和_________并整理個人儀容儀表。員工必備三件套:____________、____________和____________。
11. 九大禮儀動作:定崗式
(1) ____________
(2) ____________
⑶ ____________
(4) ____________走動式
(5) ____________
(6) ____________
(7) ____________
(8) ____________
(9) 復位。
12. 發(fā)現(xiàn)客人自帶酒水和食物時,你這時應該_______________________ _________。
13.公司目標:締造顧客____________,最高的娛樂品牌
14.公司準則:像____________一樣嚴紀,像____________一樣和諧,像____________一樣學習。
15. 公司經(jīng)營理念:____________、____________、____________。
16. 公司的工作管理指導思想:____________,____________。
17. 公司精神是:____________、____________、____________。
18.每日工作十二點:
(1) ____________
(2) ____________
⑶ ____________
(4) ____________
(5) ____________
(6) ____________
(7) ____________
(8) ____________
(9) ____________
(10) ____________
(11) ____________
(12) ____________。
19.優(yōu)質(zhì)服務七大要素:
(1) ____________
(2) ____________
⑶ ____________
(4) ____________
(5) ____________
(6) ____________
(7) ____________。
20. 聚點營業(yè)時間是:_______________________ _____。公司目前一共擁有包房_________間。其中小包_________間,中包_________間,大包_________間,豪包_________間,vip包_________間。
21.客人需要轉(zhuǎn)房時,你這時應該_______________________ ___________________。
包房認識
一.選擇題
1.2 15包廂是屬于那種類型 ( )
a.小包 b.中包 c.大包 d.豪包 e.vip包
2.3 08包廂黃金時段買斷價是多少元 ( )
a.218元 b.138元 c.98元 d.168元 e.198元
3.3 28包廂黃金時段計時價格是多少元/小時 ( )
a.36元 b.48元 c.60元 d.72元 e.90元
4.3 36包廂是屬于那種類型黃金時段買斷價是多少元 ( )
a.大包/198元 b.豪包/198元 c.vip包/298元 d.vip包/198元 e.豪包/218元
二.判斷題
1.2 16包廂黃金時段買斷價格為98元/小時。 ( )
2.3 03包廂屬于中包,黃金時段計時價格為48元/小時。 ( )
3.2 01包廂屬于小包,黃金時段買斷價格為98元。 ( )
4.3 21包廂屬于豪包,黃金時段計時價格為72元/小時,買斷價格為198元。 ( )
5.3 38包廂屬于vip包,黃金時段計時價格為90元/小時,買斷價格為298元。 ( )
三.問答:請說出包房類型和黃金時段買斷和計時價格
四.問答:請說出各區(qū)需檢查空調(diào)水的包房
五.問答:請詳細列舉出公司全部包房的房型
卡的認識
請詳細列舉出公司黃金時段主推出的三大卡的種類和功能
第4篇 機關(guān)崗位目標考核制度
為全面、客觀、公正、準確地評價鎮(zhèn)機關(guān)各部門及全體機關(guān)干部崗位責任落實情況,逐步建立規(guī)范有序的工作運行機制和嚴明高效的獎懲激勵機制,特制定本辦法。
一、考核原則
(一)注重實績,客觀公正;
(二)綜合評定,發(fā)揚民主;
(三)以獎為主,以人為本;
(四)平時與年度結(jié)合,定性與定量結(jié)合,集體與個體結(jié)合。
二、考核內(nèi)容
崗位目標考核的內(nèi)容包括:共性目標、部門目標、個性目標。
(一)共性目標。共性目標是鎮(zhèn)機關(guān)所有部門及其成員共同遵守和執(zhí)行的目標任務。包括黨性黨紀、道德品行、規(guī)章制度、行為規(guī)范、作風形象、學習培訓、集體活動、聯(lián)系基層以及辦公環(huán)境、公共衛(wèi)生等方面目標任務。
(二)部門目標。部門目標是鎮(zhèn)機關(guān)各部門及其成員有獨立業(yè)務特點的目標任務。包括縣級部門考核鎮(zhèn)黨委政府的工作分解到部門各自的工作職責、部門分解到其成員的具體任務以及鎮(zhèn)黨委政府安排的臨時性工作。
(三)個性目標。個性目標由各部門制定根據(jù)本部門實際情況及鎮(zhèn)黨委、政府考核的部門目標內(nèi)容具體的考核細則,考核本部門每個工作崗位。
三、考核內(nèi)容和計分辦法
(一)考核分為共性目標、部門目標、個性目標三部分。共性目標考核對象為所有崗位工作人員,滿分100分,由政府組織實施;部門目標考核對象為機關(guān)部門(即“一辦三中心”),滿分100分,由政府組織實施;個性目標考核考核對象為所有崗位工作人員,由各部門組織實施,滿分100分。
(二)共性目標考核內(nèi)容及計分辦法
1、出勤情況(分值20分):上班、值班、開會(包括縣上通知的會)未經(jīng)請假缺席的一次扣1分,遲到的一次扣0.5分,評分依據(jù)以鎮(zhèn)督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。
2、工作作風情況(分值20分):上班時間出現(xiàn)打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情的,違反工作紀律的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,服務群眾態(tài)度惡劣并被群眾舉報經(jīng)查實的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,評分依據(jù)以鎮(zhèn)督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。
3、衛(wèi)生情況(分值10分):不參加每周五衛(wèi)生大掃除、辦公室及寢室衛(wèi)生狀況差的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,評分依據(jù)以鎮(zhèn)督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。
4、聯(lián)系村組工作情況(分值20分):根據(jù)《鎮(zhèn)包村駐組工作考核細則》聯(lián)系村組工作考核分數(shù)在90分以下的扣3分,在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。
5、崗位不作為、亂作為的(分值10分),受到中央、省級、市級、縣級、鎮(zhèn)級處分或相應領導批評的,由鎮(zhèn)分管領導提交鎮(zhèn)黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。
6、民主評議(分值20分):鎮(zhèn)領導班子成員民主評議分值占10分,本部門主任民主評議分值占5分,村書記主任民主評議分值占5分。
7、加分:個人受到中央表彰的,本人加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本人加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本人加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本人加2分;受到鎮(zhèn)級、縣級部門表彰的,本人加1分。
(三)部門目標考核內(nèi)容及計分辦法
1、縣級部門考核(分值50分):依據(jù)年終縣委、縣政府對本鎮(zhèn)工作綜合目標考核中各部門所承擔的相應考核內(nèi)容中的得分情況按比例進行扣分,例如:某部門所對應的縣級部門各類工作考核總分為20分。其中,某項工作在縣級考核中被扣2分,那么在鎮(zhèn)級考核中應扣總分50分的二十分之二即5分。
2、專項工作考核(分值10分):因某項專項工作進展不力、報資料不及時被縣委縣政府及縣級部門通報的一次扣2分。
3、臨時性工作(分值10分):鎮(zhèn)黨委政府安排的臨時性工作拒不接受、完成的不好對鎮(zhèn)黨委政府工作造成一定影響的,由鎮(zhèn)分管領導提交鎮(zhèn)黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。
4、民主評議(分值30分):鎮(zhèn)領導班子成員民主評議分值占20分,村書記主任民主評議分值占10分。
5、加分:本部門承擔的專項工作受到中央表彰的,本部門加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本部門加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本部門加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本部門加2分;受到鎮(zhèn)級、縣級部門表彰的,本部門加1分。
(四)個性目標考核內(nèi)容及計分辦法。由各部門制定考核細則,考核到崗位工作人員。
四、考核程序
各部門及工作人員在次年元月及時進行工作總結(jié),元月中旬向鎮(zhèn)黨政辦報送工作目標完成情況,同時展開考核工作。
(一)組織開會民主會議。聽取部門主要負責人述職、述廉、述學。部門成員可以補充發(fā)言。按本辦法規(guī)定由鎮(zhèn)黨政辦負責召集相應人員進行民主測評。
(二)計算考核得分。鎮(zhèn)黨政辦負責匯總考核原始憑據(jù),計算被考核人員及部門全年共性目標、個性目標、部門目標考核得分。
(三)接受群眾監(jiān)督?？偟梅殖醪絽R總后,在一定時間公示。
(四)考核名次確定。黨政辦根據(jù)考核得分情況對科室、個人進行排名,并呈報鎮(zhèn)黨委會。
(五)建立實績檔案?？己诉^程中形成的工作實績數(shù)據(jù)、獎罰依據(jù)、結(jié)果等有關(guān)材料,由督查室整理,歸入干部實績檔案。
五、考核結(jié)果的運用
(一)共性考核結(jié)果運用。每年由鎮(zhèn)黨委會研究決定一定的人平獎勵基數(shù)。在共性考核中得分80分以上的,其中鎮(zhèn)級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數(shù)的120%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數(shù)的100%;在共性考核中得分80分以下的,其中鎮(zhèn)級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數(shù)的100%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數(shù)的70%。
(二)部門考核結(jié)果運用。每年由鎮(zhèn)黨委會研究決定一定的人平獎勵基數(shù),各部門的獎勵基數(shù)=部門總?cè)藬?shù)_人平獎勵基數(shù)。在部門考核中得分80分以上的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的100%;在部門考核中得分80分以下的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的80%;在部門考核中得分70分以下的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的70%;在部門考核中得分60分以下的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的50%。部門考核只考核到部門。
(三)個性考核結(jié)果運用。由部門根據(jù)本部門制定的考核細則(考核細則由各部門根據(jù)本辦法制定并報鎮(zhèn)黨委會同意后實施)考核,本部門根據(jù)考核分數(shù),用部門考核所得獎勵,對工作人員予以相應獎勵。
六、組織實施
(一)崗位目標考核在鎮(zhèn)黨委會的領導下,由黨政辦負責日常工作。各部門要制定本部門成員的崗位目標考核細則,負責抓好部門考核。
(二)本辦法未盡事宜由鎮(zhèn)黨委會負責解釋,需修改完善的,由鎮(zhèn)黨委會決定。
第5篇 保安崗位績效考核制度(范文)
小編為大家整理了一篇關(guān)于保安崗位的績效考核制度,希望對大家有所幫助。
保安崗位:
1、衛(wèi)生要求和處事能力考評標準:
1.1 每班上班都要打掃保安室衛(wèi)生及管區(qū)衛(wèi)生(如魚池、大門口、門牌等)發(fā)現(xiàn)有垃圾、積水、積物、發(fā)現(xiàn)不達標或收到投訴扣0.5分/次,超過8小時未能改扣1/次。
1.2按公司制度要求對公司人員進行監(jiān)督(如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定擺放物品,亂扔垃圾,隨地吐痰等不文明行為),如視而不見或收到投訴扣0.5分/次。
1.3保安室物品按要求擺放整齊,做好記錄違者扣0.5分/次;物品用具以舊換新,違者扣0.5分/次;如發(fā)現(xiàn)物品掉失,找不到責任人扣當班人員扣1分/次。
1.4維護保安室器材、用具完好無缺無損無塵,如發(fā)現(xiàn)損壞或缺少及時上報找出責任人,未能及時匯報扣0.5分/次。
1.5遇到特發(fā)事情未能處理和及時上報(如外來車輛損壞公司財物、員工坐陽臺、爬窗戶、偷東西等一切違規(guī)行為),發(fā)現(xiàn)問題但未能處理或上報扣0.5分/次。
1.6未經(jīng)領導批準同意,擅自放外來人員、員工(工傷除外)進入保安室者扣0.5分/次。
1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等),醉漢、精神病患等人員進入廠區(qū),違者扣0.5分/次。
1.8保安室內(nèi)禁止嚴禁吸煙、聽音樂、聊天,如發(fā)現(xiàn)違者扣1分/次。
2、工作態(tài)度紀律及考評標準:
2.1對來訪客人主動問好有禮,有人查詢時要站立起來回答,不得漫罵、擾亂同事和領導,如有發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣0.5分/次。
2.2同事之間和平共處,共同完成工作,如有發(fā)現(xiàn)愉懶,斤斤計較者、吵架鬧事者扣0.5分/次。
2.3積極主動做事,發(fā)現(xiàn)被動者或被主管及員工投訴者扣1分/次。
2.4不服從工作安排,頂撞領導者,帶有個人情緒工作裝模裝樣者扣1分/次。
2.5工作不到位、發(fā)現(xiàn)問題未能及時到位(如未經(jīng)登記、同意,帶外來人員進入廠區(qū);紅外紅異響亂報;員工爬窗等)扣1分/次。
2.6禁區(qū)內(nèi)(宣傳欄范圍、正門口等阻塞通道)不準停車,如發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣1分/次。
3、工作質(zhì)量要求及考評標準:
3.1進出公司的車輛、人員都要經(jīng)過登記、檢查、通知確認允許后方能放行,如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意允許、檢查放入者或收到投訴扣0.5分/次。
3.2監(jiān)督員工及外來人員車輛停放是否達標,發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.3監(jiān)督員工上下班打卡秩序,帶出物品檢查情況,不按要求執(zhí)行或收到投訴扣0.5分/次。
3.4保安員做好外來信函、公文報刊的收發(fā)登記工作并及時處理,當班必須清理完所有信件報刊才能交班,發(fā)現(xiàn)不達標或訴扣0.5分/次。
3.5做好晚上員工車輛出入、停放登記記錄,發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.6做好監(jiān)督檢查消防器材我作,發(fā)現(xiàn)問題及時整改和匯報,未能及時匯報扣0.5分/次。
3.7按規(guī)定定時或不定時巡邏并做好記錄,及時向領導匯報特殊情況,出現(xiàn)問題未能及時匯報扣1分/次。
3.8值班時在查看監(jiān)控和紅外線有無異常情況,并做好記錄及時匯報,發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.9檢查宿舍公共設施作用情況(消防器材、燈管、水龍頭、飲水機等),發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,出現(xiàn)事故或被投訴扣0.5分/次。
3.10監(jiān)督好員工、公司車輛安全,不能讓陌生人員靠近,發(fā)現(xiàn)異常及時作反應,并向領導匯報,發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.11保安管理范圍公共財物受損或找不到責任人,由值班人員負責,發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
3.12做好《來訪登記表》記錄并通知被訪人確認允許后才能放入,發(fā)現(xiàn),發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.13做好《交接登記表》記錄并交班旱清點保安公用物品,如發(fā)現(xiàn)損失,找不到責任人由交班和接班保安共同負責,發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
3.14做好《監(jiān)控登記表》記錄,發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
3.15做好《巡邏登記表》記錄,發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
3.16保證公司門口車輛暢通,貨車8:30分之前不能開到倉庫后門等上貨,外來人員(司機)不能開摩托車到倉庫后門及車棚內(nèi),只能停放在大門口臨時停放區(qū)。發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
3.17每個月定期對消防器材檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,及時上交檢查表格行政部,發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
3.18上班看報紙雜志,玩手機者扣1分/次。
3.19監(jiān)督員工上娛樂室活動情況,發(fā)現(xiàn)不按制度的人員做出處理和作好記錄,并向領導匯報,視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。
3.20檢查監(jiān)督住宿員工作息情況是否違反公司制度,視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。
3.21上班期間睡覺、離崗者扣2分/次。
3.22做好相關(guān)表格登記,發(fā)現(xiàn)不按時記錄和上交或收到投訴扣0.5分/次。
3.23交班時,做好交接工作(物品交接、當班情況的交接等),發(fā)現(xiàn)沒有交接清楚相關(guān)人員扣0.5分/次;因沒有交接清楚而違反要求,相關(guān)人員扣1分/次。
3.24從公司外出的車輛都要經(jīng)過檢查摩托車后尾箱、司機室等)方能放行,沒有檢查扣0.5分/次,收到投訴扣1分/次。
3.25做好臨時(即8小時內(nèi))停放在保安室的物品登記手續(xù),沒有登記清楚扣0.5分/次,沒有經(jīng)主管批復而亂放的扣1分/次,超過8小時或超過登記時間未通知經(jīng)辦人搬離物品當班人員扣0.5分/次。
3.26及時提交及領取《員工自評及主管考評表》,無正當理由超過8小時未領取扣1分/次。
3.27接到來訪客人探訪總經(jīng)理時,保安人員登記好《來訪登記單》及必須打電話通知到助理或行政部,一般情況下不能直接打總經(jīng)理電話要先通過助理處理,探訪工地陳生時先通知行政部探訪對象或助理同意后方可放行入內(nèi),偽者扣1分/次。
3.28 嚴禁摩托車,自行車,電動車,助力車等進入廠區(qū)或新廠區(qū),特殊情況必須向主管申請同意,違者扣1分/臺車。
4 員工流失率及考評標準:
4.1 保安人員對班長崗位工作滿意度60%以上,如不達標扣0.5分/次。
4.2 以身作則,做好榜樣,做到上傳下達,發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5/次。
4.3 編制保安值班表,衛(wèi)生值日表,崗位輪流表等相關(guān)表格事項,發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次,收到投訴扣1分/次。
4.4 監(jiān)督及反映保安工作值勤情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報,發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
4.5 每月定期對消防器材進行檢查,發(fā)現(xiàn)過期無效及時改換,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,及上交檢查表格到行政部,發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
4.6 定期對保安人員進行培訓,沒有月培訓計劃和記錄扣5分/次。
4.7 定期(兩周一次或視情況而定)安排保安人員清洗魚池,發(fā)現(xiàn)不達標扣1分/次,收到投訴扣2分/次。
第6篇 某機關(guān)崗位目標考核制度
為全面、客觀、公正、準確地評價鎮(zhèn)機關(guān)各部門及全體機關(guān)干部崗位責任落實情況,逐步建立規(guī)范有序的工作運行機制和嚴明高效的獎懲激勵機制,特制定本辦法。
一、考核原則
(一)注重實績,客觀公正;
(二)綜合評定,發(fā)揚民主;
(三)以獎為主,以人為本;
(四)平時與年度結(jié)合,定性與定量結(jié)合,集體與個體結(jié)合。
二、考核內(nèi)容
崗位目標考核的內(nèi)容包括:共性目標、部門目標、個性目標。
(一)共性目標。共性目標是鎮(zhèn)機關(guān)所有部門及其成員共同遵守和執(zhí)行的目標任務。包括黨性黨紀、道德品行、規(guī)章制度、行為規(guī)范、作風形象、學習培訓、集體活動、聯(lián)系基層以及辦公環(huán)境、公共衛(wèi)生等方面目標任務。
(二)部門目標。部門目標是鎮(zhèn)機關(guān)各部門及其成員有獨立業(yè)務特點的目標任務。包括縣級部門考核鎮(zhèn)黨委政府的工作分解到部門各自的工作職責、部門分解到其成員的具體任務以及鎮(zhèn)黨委政府安排的臨時性工作。
(三)個性目標。個性目標由各部門制定根據(jù)本部門實際情況及鎮(zhèn)黨委、政府考核的部門目標內(nèi)容具體的考核細則,考核本部門每個工作崗位。
三、考核內(nèi)容和計分辦法
(一)考核分為共性目標、部門目標、個性目標三部分。共性目標考核對象為所有崗位工作人員,滿分100分,由政府組織實施;部門目標考核對象為機關(guān)部門(即“一辦三中心”),滿分100分,由政府組織實施;個性目標考核考核對象為所有崗位工作人員,由各部門組織實施,滿分100分。
(二)共性目標考核內(nèi)容及計分辦法
1、出勤情況(分值20分):上班、值班、開會(包括縣上通知的會)未經(jīng)請假缺席的一次扣1分,遲到的一次扣0.5分,評分依據(jù)以鎮(zhèn)督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。
2、工作作風情況(分值20分):上班時間出現(xiàn)打游戲、看電影等與工作無關(guān)的事情的,違反工作紀律的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,服務群眾態(tài)度惡劣并被群眾舉報經(jīng)查實的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分,評分依據(jù)以鎮(zhèn)督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。
3、衛(wèi)生情況(分值10分):不參加每周五衛(wèi)生大掃除、辦公室及寢室衛(wèi)生狀況差的發(fā)現(xiàn)一次扣1分,評分依據(jù)以鎮(zhèn)督查辦和縣委、政府及縣級部門通報為準。
4、聯(lián)系村組工作情況(分值20分):根據(jù)《鎮(zhèn)包村駐組工作考核細則》聯(lián)系村組工作考核分數(shù)在90分以下的扣3分,在80分以下的扣5分,在70分以下的扣10分。
5、崗位不作為、亂作為的(分值10分),受到中央、省級、市級、縣級、鎮(zhèn)級處分或相應領導批評的,由鎮(zhèn)分管領導提交鎮(zhèn)黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。
6、民主評議(分值20分):鎮(zhèn)領導班子成員民主評議分值占10分,本部門主任民主評議分值占5分,村書記主任民主評議分值占5分。
7、加分:個人受到中央表彰的,本人加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本人加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本人加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本人加2分;受到鎮(zhèn)級、縣級部門表彰的,本人加1分。
(三)部門目標考核內(nèi)容及計分辦法
1、縣級部門考核(分值50分):依據(jù)年終縣委、縣政府對本鎮(zhèn)工作綜合目標考核中各部門所承擔的相應考核內(nèi)容中的得分情況按比例進行扣分,例如:某部門所對應的縣級部門各類工作考核總分為20分。其中,某項工作在縣級考核中被扣2分,那么在鎮(zhèn)級考核中應扣總分50分的二十分之二即5分。
2、專項工作考核(分值10分):因某項專項工作進展不力、報資料不及時被縣委縣政府及縣級部門通報的一次扣2分。
3、臨時性工作(分值10分):鎮(zhèn)黨委政府安排的臨時性工作拒不接受、完成的不好對鎮(zhèn)黨委政府工作造成一定影響的,由鎮(zhèn)分管領導提交鎮(zhèn)黨委擴大會研究決定是否扣分及分值。
4、民主評議(分值30分):鎮(zhèn)領導班子成員民主評議分值占20分,村書記主任民主評議分值占10分。
5、加分:本部門承擔的專項工作受到中央表彰的,本部門加10分;受到國家級部門或省委省政府表彰的,本部門加5分;受到省級部門或市委市政府表彰的,本部門加3分;受到市級部門、縣委縣政府表彰的,本部門加2分;受到鎮(zhèn)級、縣級部門表彰的,本部門加1分。
(四)個性目標考核內(nèi)容及計分辦法。由各部門制定考核細則,考核到崗位工作人員。
四、考核程序
各部門及工作人員在次年元月及時進行工作總結(jié),元月中旬向鎮(zhèn)黨政辦報送工作目標完成情況,同時展開考核工作。
(一)組織開會民主會議。聽取部門主要負責人述職、述廉、述學。部門成員可以補充發(fā)言。按本辦法規(guī)定由鎮(zhèn)黨政辦負責召集相應人員進行民主測評。
(二)計算考核得分。鎮(zhèn)黨政辦負責匯總考核原始憑據(jù),計算被考核人員及部門全年共性目標、個性目標、部門目標考核得分。
(三)接受群眾監(jiān)督?？偟梅殖醪絽R總后,在一定時間公示。
(四)考核名次確定。黨政辦根據(jù)考核得分情況對科室、個人進行排名,并呈報鎮(zhèn)黨委會。
(五)建立實績檔案?？己诉^程中形成的工作實績數(shù)據(jù)、獎罰依據(jù)、結(jié)果等有關(guān)材料,由督查室整理,歸入干部實績檔案。
五、考核結(jié)果的運用
(一)共性考核結(jié)果運用。每年由鎮(zhèn)黨委會研究決定一定的人平獎勵基數(shù)。在共性考核中得分80分以上的,其中鎮(zhèn)級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數(shù)的120%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數(shù)的100%;在共性考核中得分80分以下的,其中鎮(zhèn)級部門中層干部的應得獎勵為獎勵基數(shù)的100%,其他工作人員的應得獎勵為獎勵基數(shù)的70%。
(二)部門考核結(jié)果運用。每年由鎮(zhèn)黨委會研究決定一定的人平獎勵基數(shù),各部門的獎勵基數(shù)=部門總?cè)藬?shù)_人平獎勵基數(shù)。在部門考核中得分80分以上的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的100%;在部門考核中得分80分以下的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的80%;在部門考核中得分70分以下的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的70%;在部門考核中得分60分以下的鎮(zhèn)級部門應得獎勵為獎勵基數(shù)的50%。部門考核只考核到部門。
(三)個性考核結(jié)果運用。由部門根據(jù)本部門制定的考核細則(考核細則由各部門根據(jù)本辦法制定并報鎮(zhèn)黨委會同意后實施)考核,本部門根據(jù)考核分數(shù),用部門考核所得獎勵,對工作人員予以相應獎勵。
六、組織實施
(一)崗位目標考核在鎮(zhèn)黨委會的領導下,由黨政辦負責日常工作。各部門要制定本部門成員的崗位目標考核細則,負責抓好部門考核。
(二)本辦法未盡事宜由鎮(zhèn)黨委會負責解釋,需修改完善的,由鎮(zhèn)黨委會決定。
第7篇 k機關(guān)工作員崗位目標考核制度
為進一步規(guī)范機關(guān)管理,本著實事求是、公開公正的原則,特制定本考核辦法。
一、考核對象及內(nèi)容
(一)考核對象:除科級干部以外的機關(guān)在崗工作人員,考核分值為1000分。
(二)考核內(nèi)容:包括綜合表現(xiàn)、本職工作、工作紀律、獎懲四部分,其中以綜合表現(xiàn)為重點。
二、獎懲辦法
采取平時考核與年終考核相結(jié)合、考核與評議相結(jié)合的方法,考核成績作為確定年度考核和評先樹優(yōu)、干部使用的重要依據(jù)。
三、組織領導
成立崗位目標考核領導小組及各專項工作考核小組?？己祟I導小組組成人員如下:
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設目標考核工作辦公室和四個專項考核小組,同志兼任辦公室主任。
1、綜合表現(xiàn)考核小組
組長:
副組長:
成員:
2、本職工作考核小組
組長:
副組長:
成員:
3、工作紀律考核小組
組長:
副組長:
成員:
4、獎懲情況考核小組
組長:
副組長:
成員:
四、考核細則
(一)綜合表現(xiàn)(600分)。考核與各站所年初制定的工作目標相結(jié)合,根據(jù)工作性質(zhì)、工作量及綜合表現(xiàn)情況,以全體干部職工無記名測評的方式,通過工作人員互評、黨政班子成員評議的形式,對全街道機關(guān)工作人員進行考評。評議分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。其中優(yōu)秀為550-600分,稱職為500-549分,基本稱職為450-499分,不稱職為450分以下。評議人分別在相應欄內(nèi)寫上具體分數(shù),評議為優(yōu)秀的人員不能超過12人(否則視為廢票)。對每個人的評議分數(shù)要拉開檔次,分數(shù)相加后除以評議人數(shù)即為評議得分。評議票分為黨政班子成員票和工作人員票兩種類型,各占總分的50%。
(二)本職工作(200分)。工作人員在規(guī)定時間內(nèi)按照要求全面完成分配的工作任務得200分。每項工作未在規(guī)定時間內(nèi)完成或達不到要求的扣20分,給全街道工作造成被動或本人從事的工作受到上級黨委政府以及業(yè)務部門點名批評的,每項扣50分,受到街道通報批評的每項扣30分。該項得分也可提交黨工委會議研究確定。
(三)工作紀律(200分)。由工作紀律考核小組考核,按規(guī)定上班時間簽到,黨政辦、督查辦定期查崗,簽到及查崗情況定期公布。嚴格遵守上下班制度,不遲到、不早退、不曠工,全年出滿勤者,得200分。嚴格遵守請銷假制度,請假一天扣1分(國家法定假期和公休除外,未公休的可抵消請假),早退、遲到一次扣2分,曠工一天扣20分。積極參加統(tǒng)一組織的學習、會議、勞動等臨時性活動,如全體工作人員會議、黨政班子例會擴大會、包村干部會議、相關(guān)人員參加的會議、義務勞動等凡黨政辦公室要求簽到的,由專人負責簽到并留存。無故缺席一次扣5分,因個人原因請假一次扣1分。工作期間有打牌、下棋、玩電腦游戲、織毛衣等非工作行為的,每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。
(四)獎懲因素及加減分值
1、個人所從事或分管的工作受到國家、省、市、區(qū)、街道表彰獎勵的,分別加100分、60分、30分、20分、10分(只計算最高分值)。站所工作受到國家、省、市、區(qū)、街道表彰獎勵的,站所長執(zhí)行以上加分標準,站所其它人員執(zhí)行以上加分標準的80%。
2、參與黨政辦公室及外站所白天、夜間及節(jié)假日值班的同志,在值班期間應盡職盡責、嚴格遵守值班紀律。每發(fā)現(xiàn)脫崗、空崗一次扣10分。遲報、漏報重大事情和突發(fā)事件的每次扣10分。造成安全事故情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣20分。情節(jié)較重且損失較大的,每次至少扣50分。
3、工作中不講團結(jié),不講大局,相互拆臺,故意散布不良言論,造成較大影響的扣50分。
4、對于群眾反映的問題不聞不問,不及時處理每查實一次至少扣10分。隨意答復,隨意表態(tài),誤導群眾,造成較大影響的,每發(fā)現(xiàn)一次至少扣20分。
5、服從統(tǒng)一安排,積極應對并完成急難險重任務的加20分。遇到急難險重任務時不服從安排或臨陣脫逃的每次扣20分;不能按時完成急難險重任務或敷衍應付的每次扣10分;發(fā)現(xiàn)險情或緊急情況不及時匯報造成工作被動或損失的,每次扣20分。
6、做好單位安全工作,因疏忽大意或管理不善等原因?qū)е掳踩鹿?情節(jié)輕微、損失較小的,每次扣單位負責人和直接責任人10分。情節(jié)較重、損失較大的,每次至少扣單位負責人和直接責任人30分。
7、積極抓好綜合治稅工作,完成綜合治稅任務的加50分,未完成任務的不得分或按完成比例確定相應得分。
8、積極做好信息上報工作,完成信息任務的加20分,未完成任務的不得分或按完成比例確定相應得分。
五、本考核辦法自元月1日起施行。
第8篇 秩序維護隊員崗位獎罰安全考核管理制度
為了加強公司秩序維護隊員的綜合素質(zhì),提高秩序維護隊員的工作積極性,特制定本獎罰制度。
一、獎勵
1、制止不安全行為、不安全事件、維護公司利益有功隊員。
2、協(xié)助偵破公司內(nèi)發(fā)生的安全事故案件的隊員。
3、拾金不昧、助人為樂、救死扶傷受到客戶表揚的。
4、嚴格遵守勞動紀律的,在秩序維護工作中,有突出貢獻的隊員。
5、以上每項獎勵100至300元。
二、扣罰
1、無故遲到、早退,超過30分鐘扣半天工資,超過1小時扣一天工資,1小時以上按曠工一天處理。
2、利用工作之便,向客戶敲詐勒索,損害公司形象聲譽的,扣月份考核分數(shù)1--5分。
3、酗酒滋事、無理取鬧的,經(jīng)教育認錯的,扣月份考核分數(shù)1--5分。
4、對工作不負責任,造成客戶投訴并經(jīng)查實屬工作失誤或工作態(tài)度問題,視情況輕重,扣月份考核分數(shù)5--10分。造成客戶損失的,責任明確的要照價賠償。情節(jié)嚴重的還要做開除處理。
5、值勤時睡覺或打瞌睡,巡邏時不到位,工作時不按規(guī)定著裝,扣月份考核分數(shù)5--10分。
6、不服從上級指揮和安排的工作,情節(jié)較輕者,扣月份考核分數(shù)5分,情節(jié)較重者,給予警告、停職整改或開除。
7、參與打架、賭博或有意鬧事的,經(jīng)教育認錯的,罰款50—100元,并取消當月獎金和季度獎金。
8、搬弄是非,挑撥離間,煽動隊友分裂,破壞團隊精神,扣月份考核分數(shù)5--10分,并取消當月獎金。經(jīng)批評教育仍不改正的,給予辭退處理。
9、請假不按時歸隊的或請示領導沒有批準延長假期的,3天以內(nèi)扣雙倍工資并取消當月獎金和季度獎金。超過3天的按自動離職處理。
10、私自將秩序維護裝備借給別人使用,造成不良影響或后果的做開除處理并扣罰100元;未造成不良后果的給予罰款50元。
11、未經(jīng)批準,私自帶朋友到單位員工宿舍住宿的,一次罰款20元,如有損壞集體或個人財物的要按價賠償。多次違反《員工宿舍安全管理制度》的,給予開除處理。
12在集體宿舍吵鬧、玩耍等影響他人休息而不聽勸告者扣罰5--10分。
13、故意不參加學習、開會、訓練及集體活動的每次扣5分。
14、親人來隊探望,經(jīng)批準可留宿。班長有權(quán)批3天,主管有權(quán)批5天,管理處主任有權(quán)批7天。7天以上要公司領導批準。越權(quán)批準留宿者,一天處罰50元。同時每天扣罰隊員20元。
15、隊員外出要在23:50前準時回來,超過時間要辦請假、消假手續(xù)。否則扣5分。
16、秩序維護隊員宿舍實行軍事化管理。被子、蚊帳、衣物以及生活用品不按指定方法、位置擺放的,一次扣1—5分,當月超過3次的取消當月獎金。
17、遇到不法行為畏縮不前,遇見火災不作為者,后果輕微的,罰款50元;情節(jié)嚴重者給予辭退處理。構(gòu)成犯罪的,追究其刑事責任。
18、違反國家計劃生育規(guī)定的給予辭退處理。
第9篇 機電科科長崗位職責內(nèi)部市場化考核制度
職責:
1、基礎管理
負責收集、整理、修訂各種機電管理規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全規(guī)程,各種票據(jù)的規(guī)整,資產(chǎn)臺賬及設備臺賬的完善,貫徹學習各部門及單位下發(fā)的文件、規(guī)定、條例、指令、現(xiàn)場辦公紀要等。
2、機電管理
⑴設備管理
落實全廠設備的完好情況及性能,搞好設備庫房的管理,做好年度設備折舊計劃準備。
特種設備:建立特種設備檔案,按規(guī)定對特種設備及壓力容器進行檢驗檢測
做好機電設備的銘牌及完好責任牌的管理工作,對不完好設備及時內(nèi)部修理或委外修理,保證機電設備完好率達95%以上。庫房設備、現(xiàn)場備用設備建立臺賬,做到賬物相符。負責對全廠機電設備的定期巡檢及廠組織的旬檢,對查出的問題進行“三定”并認真監(jiān)督驗收機電隱患的整改落實。落實設備的大修計劃完成情況,做好設備的年度更新及改造計劃,組織實施機電事匯報故分析。
⑵機電檢修
組織好各車間隊組的機電檢修工作,每天中午召開機電檢修例會,確定當天檢修項目及內(nèi)容,做好各種大中修計劃,大中修后做好驗收測試記錄。
委外修理:建立設備出入廠臺賬及簽字手續(xù),對修理回的設備及時使用,組織使用單位對修理使用的設備做好測試驗收記錄。
委外加工: 對需加工的部件嚴格審核,經(jīng)領導批準后,填寫委外加工臺賬,加工回的部件由使用單位及本科驗收入賬。
3、用電管理
做好電工組電氣設備的維護保養(yǎng)及檢修監(jiān)督工作,按期對6kv配電室、變壓器、線路進行耐壓保護測試檢驗,定期組織電工組相關(guān)人員對供電線路、配電設備設施全面檢查,下發(fā)隱患“三定“表監(jiān)督落實整改。
4、節(jié)能減排
積極完成節(jié)能減排檢查資料,按規(guī)定及時上報各種及節(jié)能減排數(shù)據(jù)。
第10篇 保安崗位績效考核制度
保安崗位：
1、衛(wèi)生要求和處事能力考評標準：
1.1 每班上班都要打掃保安室衛(wèi)生及管區(qū)衛(wèi)生(如魚池、大門口、門牌等)發(fā)現(xiàn)有垃圾、積水、積物、發(fā)現(xiàn)不達標或收到投訴扣0.5分/次，超過8小時未能改扣1/次。
1.2按公司制度要求對公司人員進行監(jiān)督(如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定擺放物品，亂扔垃圾，隨地吐痰等不文明行為)，如視而不見或收到投訴扣0.5分/次。
1.3保安室物品按要求擺放整齊，做好記錄違者扣0.5分/次;物品用具以舊換新，違者扣0.5分/次;如發(fā)現(xiàn)物品掉失，找不到責任人扣當班人員扣1分/次。
1.4維護保安室器材、用具完好無缺無損無塵，如發(fā)現(xiàn)損壞或缺少及時上報找出責任人，未能及時匯報扣0.5分/次。
1.5遇到特發(fā)事情未能處理和及時上報(如外來車輛損壞公司財物、員工坐陽臺、爬窗戶、偷東西等一切違規(guī)行為)，發(fā)現(xiàn)問題但未能處理或上報扣0.5分/次。
1.6未經(jīng)領導批準同意，擅自放外來人員、員工(工傷除外)進入保安室者扣0.5分/次。
1.7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等)，醉漢、精神病患等人員進入廠區(qū)，違者扣0.5分/次。
1.8保安室內(nèi)禁止嚴禁吸煙、聽音樂、聊天，如發(fā)現(xiàn)違者扣1分/次。
2、工作態(tài)度紀律及考評標準：
2.1對來訪客人主動問好有禮，有人查詢時要站立起來回答，不得漫罵、擾亂同事和領導，如有發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣0.5分/次。
2.2同事之間和平共處，共同完成工作，如有發(fā)現(xiàn)愉懶，斤斤計較者、吵架鬧事者扣0.5分/次。
2.3積極主動做事，發(fā)現(xiàn)被動者或被主管及員工投訴者扣1分/次。
2.4不服從工作安排，頂撞領導者，帶有個人情緒工作裝模裝樣者扣1分/次。
2.5工作不到位、發(fā)現(xiàn)問題未能及時到位(如未經(jīng)登記、同意，帶外來人員進入廠區(qū);紅外紅異響亂報;員工爬窗等)扣1分/次。
2.6禁區(qū)內(nèi)(宣傳欄范圍、正門口等阻塞通道)不準停車，如發(fā)現(xiàn)或收到投訴扣1分/次。
3、工作質(zhì)量要求及考評標準:
3.1進出公司的車輛、人員都要經(jīng)過登記、檢查、通知確認允許后方能放行，如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意允許、檢查放入者或收到投訴扣0.5分/次。
3.2監(jiān)督員工及外來人員車輛停放是否達標，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.3監(jiān)督員工上下班打卡秩序，帶出物品檢查情況，不按要求執(zhí)行或收到投訴扣0.5分/次。
3.4保安員做好外來信函、公文報刊的收發(fā)登記工作并及時處理，當班必須清理完所有信件報刊才能交班，發(fā)現(xiàn)不達標或訴扣0.5分/次。
3.5做好晚上員工車輛出入、停放登記記錄，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.6做好監(jiān)督檢查消防器材我作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改和匯報，未能及時匯報扣0.5分/次。
3.7按規(guī)定定時或不定時巡邏并做好記錄，及時向領導匯報特殊情況，出現(xiàn)問題未能及時匯報扣1分/次。
3.8值班時在查看監(jiān)控和紅外線有無異常情況，并做好記錄及時匯報，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.9檢查宿舍公共設施作用情況(消防器材、燈管、水龍頭、飲水機等)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，出現(xiàn)事故或被投訴扣0.5分/次。
3.10監(jiān)督好員工、公司車輛安全，不能讓陌生人員靠近，發(fā)現(xiàn)異常及時作反應，并向領導匯報，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.11保安管理范圍公共財物受損或找不到責任人，由值班人員負責，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
3.12做好《來訪登記表》記錄并通知被訪人確認允許后才能放入，發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不達標或投訴扣0.5分/次。
3.13做好《交接登記表》記錄并交班旱清點保安公用物品，如發(fā)現(xiàn)損失，找不到責任人由交班和接班保安共同負責，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
3.14做好《監(jiān)控登記表》記錄，發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
3.15做好《巡邏登記表》記錄，發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
3.16保證公司門口車輛暢通，貨車8：30分之前不能開到倉庫后門等上貨，外來人員(司機)不能開摩托車到倉庫后門及車棚內(nèi)，只能停放在大門口臨時停放區(qū)。發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
3.17每個月定期對消防器材檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及時上交檢查表格行政部，發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
3.18上班看報紙雜志，玩手機者扣1分/次。
3.19監(jiān)督員工上娛樂室活動情況，發(fā)現(xiàn)不按制度的人員做出處理和作好記錄，并向領導匯報，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。
3.20檢查監(jiān)督住宿員工作息情況是否違反公司制度，視而不見及未能及時匯報者扣1分/次。
3.21上班期間睡覺、離崗者扣2分/次。
3.22做好相關(guān)表格登記，發(fā)現(xiàn)不按時記錄和上交或收到投訴扣0.5分/次。
3.23交班時，做好交接工作(物品交接、當班情況的交接等)，發(fā)現(xiàn)沒有交接清楚相關(guān)人員扣0.5分/次;因沒有交接清楚而違反要求，相關(guān)人員扣1分/次。
3.24從公司外出的車輛都要經(jīng)過檢查摩托車后尾箱、司機室等)方能放行，沒有檢查扣0.5分/次，收到投訴扣1分/次。
3.25做好臨時(即8小時內(nèi))停放在保安室的物品登記手續(xù)，沒有登記清楚扣0.5分/次，沒有經(jīng)主管批復而亂放的扣1分/次，超過8小時或超過登記時間未通知經(jīng)辦人搬離物品當班人員扣0.5分/次。
3.26及時提交及領取《員工自評及主管考評表》，無正當理由超過8小時未領取扣1分/次。
3.27接到來訪客人探訪總經(jīng)理時，保安人員登記好《來訪登記單》及必須打電話通知到助理或行政部，一般情況下不能直接打總經(jīng)理電話要先通過助理處理，探訪工地陳生時先通知行政部探訪對象或助理同意后方可放行入內(nèi)，偽者扣1分/次。
3.28 嚴禁摩托車，自行車，電動車，助力車等進入廠區(qū)或新廠區(qū)，特殊情況必須向主管申請同意，違者扣1分/臺車。
4 員工流失率及考評標準：
4.1 保安人員對班長崗位工作滿意度60%以上，如不達標扣0.5分/次。
4.2 以身作則，做好榜樣，做到上傳下達，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5/次。
4.3 編制保安值班表，衛(wèi)生值日表，崗位輪流表等相關(guān)表格事項，發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次，收到投訴扣1分/次。
4.4 監(jiān)督及反映保安工作值勤情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報，發(fā)現(xiàn)不達標或被投訴扣0.5分/次。
4.5 每月定期對消防器材進行檢查，發(fā)現(xiàn)過期無效及時改換，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，及上交檢查表格到行政部，發(fā)現(xiàn)不達標扣0.5分/次。
4.6 定期對保安人員進行培訓，沒有月培訓計劃和記錄扣5分/次。
4.7 定期(兩周一次或視情況而定)安排保安人員清洗魚池，發(fā)現(xiàn)不達標扣1分/次，收到投訴扣2分/次。
第11篇 法院崗位責任目標量化管理考核制度
第一章總則
第一條為了進一步強化崗位責任，建立和完善運轉(zhuǎn)高效的工作機制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務，特制定本辦法。
第二條崗位責任目標是指根據(jù)全院工作人員所任職務而應承擔的責任和所必須達到的工作指標。
全面正確履行職責，遵守各項規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標得滿分或加分，如有差錯，按本辦法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實不重復減分。
第三條目標量化管理考核堅持全面、量化、民主、公開、注重實績、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。
第四條目標化管理按不同崗位責任考評記分，基礎分為招聘人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。
第二章共性目標
第五條未經(jīng)請示無故不參加政治、業(yè)務學習和機關(guān)組織的活動，每次減個人分。
第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學習教育活動，除了全院學習教育活動之外，部門每年至少組織六次學習教育，并做到部門有記錄，個人有筆記，部門記錄每少一次減部門領導分，減記錄人員分；個人筆記每少記一次減本人分；按學習教育要求應寫出部門學習教育總結(jié)或個人總結(jié)，無總結(jié)或未按時上報總結(jié)減分。
第七條嚴格執(zhí)行機關(guān)工作制度，不準遲到早退和曠工；曠工一天減個人分，遲到或者早退一次減個人分，部門領導編造理由、隱瞞袒護的，每次減分。
第八條嚴格執(zhí)行請銷假制度，三天以內(nèi)分管院長批準；三天以上由院長批準，全年事假累計至天減分，天至一個月減分，一個月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責任人分；按批準假期無故超假按曠工處理。
第九條各部門每日認真填寫部門考勤表，并于次月第一個工作日報送政治部。
未報送、隱瞞事實、作假、不負責任填報的每次減直接責任人分，減部門領導分。
第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動，無故不按規(guī)定著裝每次減個人分。
第十一條加強安全保衛(wèi)工作，下班時關(guān)好門窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設備故障的責任自負，并減責任人分。
第十二條保持室內(nèi)外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責任人分。
第十三條倡導使用文明用語，禁止使用忌語，接待當事人或接電話使用不文明語言被舉報并查證屬實的，每次減個人分，
第十四條全院干警必須按要求接受培訓，努力提高自身素質(zhì)，未經(jīng)審批，無故不參加培訓一次減個人分。
考試不及格，減個人分。
第十五條加強調(diào)研工作，各部門年內(nèi)向研究室至少報送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務庭（局）向研究室報送司法統(tǒng)計專題分析報告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領導分。
第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達的調(diào)研任務，未完成一次減部門領導分。
第十七條加強宣傳報道工作，各部門年內(nèi)至少在盟級以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領導分；各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條，少一條減部門領導分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領導加分。
第十八條服從領導，聽從指揮，不接受或拒不完成本部門領導分配的工作任務，一次減責任人分；各部門完成院領導交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門領導分。
第十九條認真做好各類統(tǒng)計工作，遲報、漏報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一次減責任人分。
第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。
第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。
⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；
⒉對當事人簡單粗暴造成不良影響的；
⒊由于不負責任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；
⒋泄露機關(guān)秘密或丟失文件資料的；
⒌接受當事人或其親友、代理人、辯護人吃請的；
⒍私自向當事人介紹律師的。
第二十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。
⒈泄露合議庭、審判委員會機密的；
⒉丟失重要機密文件或卷宗材料，造
成嚴重后果的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的；
⒋以謀取私利為目的，為案件當事人充當中介人的。
第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實的，取消個人總分。
⒈辦“私案”的；
⒉受賄、索賄的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴重錯案的；
⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴重后果或影響惡劣的；
⒌參與不健康娛樂活動損壞法官形象的；
⒍違法單獨外出辦案，造成不良影響的；
⒎因失職造成案件矛盾激化，產(chǎn)生嚴重后果的；
⒏違反計劃生育政策的；
⒐出現(xiàn)重大責任事故的；
⒑違法違紀受到黨政紀處分的。
第三章部門目標
第二十四條立案庭工作目標
⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長分。
⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當日立案，各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準超過上述期限每次減承辦人分。
⒊申訴案件審查期限為六個月，未經(jīng)批準超過規(guī)定期限每次減承辦人分。
，申訴案件審查差錯率不超過，每超過一個百分點減庭長分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯每件減分。
⒌訴訟費計算錯誤，每次減承辦人分。
未按規(guī)定減、緩、免訴訟費減庭長分；緩交訴訟費的，由立案庭督促各業(yè)務庭收回訴訟費，不通知、不督促的每次減庭長分。
⒍每月通報一次信訪申訴情況，未進行通報，每次減直接責任人分。
⒎認真做好來信來訪工作，協(xié)調(diào)院領導、部門領導進行接待，分流上訪案件，因接待不認真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當事人對法院有意見或越級上訪的，每次減接待人員分，越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長加分，其他人員加分。
⒏加強審限監(jiān)督，每月通報一次審限、報延情況，未進行通報，每次減直接責任人分，減庭長分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑監(jiān)督指導基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務聯(lián)系會，沒開減庭長分。
⒈及時準確向研究室提供各類數(shù)據(jù)，延誤或者誤報一次減直接責任人分。
第二十五條刑事審判
一、二庭工作目標
⒈嚴格按照法定程序?qū)徖戆讣?，準確定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉二審案件當庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。
減庭長分。
⒊二審依法公開開庭率。
每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一、二審及減刑、假釋案件在一個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗明正身，監(jiān)督火化等項工作，確保萬無一失，因工作不盡職盡責而造成不良影響的，一次減直接責任人分，減庭長分，出現(xiàn)重大事故的取消責任人總分，減庭長分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。
⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十六條民事
一、二庭工作目標
⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全
年總分、減庭長分。
⒉結(jié)案前通知并督促當事人交納訴訟費，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長分。
⒊
一、二審案件當庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。
減庭長分。
⒋依法公開開庭率。
每少一個百分點減庭長分。
審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。
⒎依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒏鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒐鼓勵辦案提速。
一審案件在四個月內(nèi)，二審案件在二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒑裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標
⒈
一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本和卷宗為憑）；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉國家賠償辦公室及時向賠委會提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責任人分，減賠償辦主任分。
⒊依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一審案件在二個月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十八條審監(jiān)庭工作目標
⒈依程序認真審理各類再審案件和國家賠償確認案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長分，減庭長分。
⒉依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分；審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒊再審案件當庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達到上述指標，每少一個百分點減分；每少一個百分點減庭長分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
刑事再審案件二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十九條執(zhí)行局工作目標
⒈積極探索和改進執(zhí)行工作，當年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達％。
每少―個百分點減局長分；每增加一個百分點，局長加分。
執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個百分點減分，每增加一個百
分點加分。
⒉采取強制措施不當，超標的扣押，違法執(zhí)行第三人財產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償?shù)?，取消承辦人總分，減局長分。
⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準，查封、扣押等強制措施由分管院長批準，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長分；錯報的減承辦人分，減局長分；錯批的減批準人分。
拘留、罰款、查封、扣押等強制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。
⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價賠償外，減承辦人分。
⒌嚴格按規(guī)定處理涉案物品和進行鑒定評估，如因處理不當造成惡劣影響或造成損失，減直接責任人分，減局長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速，執(zhí)行案件應在六個月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長各分；承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分；超過法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長分。
⒏在執(zhí)行過程中，合法使用文書和械具，發(fā)生文書不合法或者械具使用不當一次減直接責任人分。
⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應當告知而未履行告知義務、不出示有關(guān)證件、應該著裝而沒有著裝一次減直接責任人分。
⒑執(zhí)行文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒉及時準確上報執(zhí)行統(tǒng)計報表，延報或者誤報一次，減直接責任人分。
⒊指導基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級、協(xié)助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進行減局長分。
⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
⒌實際執(zhí)行費用管理嚴格規(guī)范，帳簿齊全，符合財務規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責任人分，減局長分。
第三十條研究室工作目標
⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級法院和上級黨政部門下達的年度專題調(diào)研任務，未完成，每次減責任人分，減主任分。
⒉總結(jié)審判經(jīng)驗，指導審判實踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。
⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件，自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責任人分。
⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準確無誤，出現(xiàn)遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責任人分。
司法統(tǒng)計報表被高院減分一次，減統(tǒng)計員分。
⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責任人分。
⒍及時備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因為無備份導致數(shù)據(jù)無法恢復，一次減直接責任人分，主任分。
⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。
⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計總結(jié)，少一篇分析減直接責任人分，無司法統(tǒng)計總結(jié)減主任分。
⒐做好審判委員會會務工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責任人分。
⒑及時辦理和答復案件適用法律的請示，不及時、不準確，一次減主任分：
⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責任人分。
⒉年內(nèi)開展一次法律文書評比，未完成評比任務，減主任分。
⒊認真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯一次減直接責任人分，減主任分；無總結(jié)減主任分。
第三十一條法警支隊工作目標
⒈加強法警訓練，努力造就準軍事化法警隊伍，制定訓練計劃，并按計劃施訓，無計劃或計劃不落實，減支隊長分。
⒉履行職責，認真做好各類案件的值庭，未按時值庭一次減主要責任人分，減支隊長分。
確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責任人分，減支隊長分。
⒊保證押解工作安全。
因工作不負責任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。
⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。
因工作不負責任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯，一次減直接責任人分，支隊長各分，造成嚴重后果的取消責任人、支隊長、政委總分。
執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。
⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達工作無差錯。
因工作不負責任，致使協(xié)助送達
和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題，一次減直接責任人分。
⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。
因工作不負責任，漏報、遲報或報送不準確的，一次減直接責任人分，減支隊長分。
⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度，做好機關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。
因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責任人分，減支隊長分。
⒏嚴格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴治警。
違反一次減直接責任人分。
⒐領導基層法院法警工作。
全年組織一次集中訓練，沒有組織訓練減支隊長、政委各分。
⒑加強槍支、警械的管理和維護，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責任人分，減支隊長分；槍支出現(xiàn)嚴重事故減直接責任人總分，減支隊長分。
第12篇 財務部崗位職責考核制度
財務部崗位職責及考核追究:
財務部經(jīng)理職責:
1、在總經(jīng)理領導下工作,具體領導酒店的財務政策和財務管理制度的實施。
2、組織貫徹執(zhí)行《會計法》等法規(guī)和旅游財務制度及財經(jīng)紀律,健立健全財務管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告領導。
3、做好資金管理,組織各營業(yè)部門收銀員、出納員按規(guī)定程序,手續(xù)及時做好資金回籠,準時進賬、存款,保證日常合理開支需要的正常供給。
4、加強財務管理,分月、季、年編制和執(zhí)行財務計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用率。
5、組織酒店的經(jīng)濟核算工作,充分發(fā)揮財務工作的預算和監(jiān)督作用,組織編制和審核會計,統(tǒng)計報表,并向上級報告工作,按上級規(guī)定的時限及時組織編制財務預算和結(jié)算。
6、組織財會人員搞好會計預算,正確、及時、完整的記賬,報帳、算賬、全面反映給領導,及時提供真實的會計核算資料。
7、負責與財政、稅務、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系。
8、審查各部門的開支計劃,審查對外提供的財務資料,并報送總經(jīng)理。
9、合理制定各部門的生產(chǎn)指標、成本費用、專項資金和流動資金定額,尤其是應做好三大成本費用(食品成本,用具成本,能源消耗成本)的控制,精打細算,確保經(jīng)濟效益。
10、督促檢查酒店的固定資產(chǎn),低值易耗品,物料用品物資使用保管情況,注意發(fā)現(xiàn)和處理財產(chǎn),物資管理中存在的總理,確保酒店財產(chǎn),物資的合理使用和安全管理。
11、督促有關(guān)人員重視應收賬款的催收工作,加速資金回籠。
12、監(jiān)督采購人員做好房客工程,辦公及勞保的物料,用品的采購工作。
13、遵守、維護國家的財政紀律,嚴格掌握費用開支,負責審查各項開支研究并掌握成本費用,認真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限和費用報銷制度。
14、于財務工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議,督促本部門員工完整地保管酒店的一切帳冊,報表、憑證和原始單據(jù)。
15、于每月終了次月5日內(nèi)向總經(jīng)理報送上月財務分析報告,分析經(jīng)營管理中存在的問題及成本、費用、利潤情況。
16、組織建立財務人員崗位責任制,負責對財務人員的日常考勤,考核工作。
17、監(jiān)督、檢查每日與前臺結(jié)算情況,詳細了解當天經(jīng)營收入情況。
18、帶領財務、質(zhì)檢人員定期做好倉庫、部門物資盤存工作(每月)。
會計主管崗職責:
1、編制酒店各期報表和財務分析報告,做到數(shù)字真實,計算準確,送報及時。
2、填報經(jīng)濟效益月報表按時上報經(jīng)理。
3、嚴格、認真復核本部門人員所做的會計憑證的完整性,審核會計憑證與所附的原始單據(jù)是否齊全一致,審批手續(xù)是否齊全,定期匯兌會計憑證,發(fā)現(xiàn)問題及時更正。
4、負責工資提取與發(fā)放情況的分析,查明酒店工資總額增減變動情況及原因,分析工資總額構(gòu)成的合理性,供領導和有關(guān)人員參考。
5、月未負責編報“負債表”“損益表”“營業(yè)費用表”“管理費用表”“債權(quán)債務表”及營業(yè)款項回收情況。
6、根據(jù)在建工程合同,支付工程款項及結(jié)轉(zhuǎn)有關(guān)待攤,遞延費用。
7、掌握酒店各個銀行存款余額,提出合理的調(diào)用資金方案。
8、定期做好來往款項工作。
9、按照會計制度規(guī)定,設置會計帳薄,審核貨幣資金的支付和應付帳的核算工作(包括現(xiàn)金支出憑證,銀行轉(zhuǎn)帳支出憑證、工資表、領用物資分配表及會計憑證等。)
10、做好貨幣資金的核算和管理工作,審核貨幣資金明細帳,保證總帳和明細帳金額相符。
11、負責應付稅金的核算,按照國家規(guī)定的稅種和稅率及時交納稅款。
12、審核每月應付帳憑證,審核銀行支出出納員的全部原始憑證,支出憑證和會計憑證。
13、清理各項購貨定金,應付貨款,應付稅金以及應付傭金等金額,并及時清繳結(jié)算,編制會計憑證。
14、對資金的周轉(zhuǎn)情況,按期向經(jīng)理報告,并提供各種系統(tǒng)、全面綜合數(shù)據(jù)資料,合理調(diào)度資金,保證合理的銀行存款。
15、編制會計憑證,結(jié)轉(zhuǎn)期初各類庫房的帳面盤點帳,每月終了時應根據(jù)總帳和有關(guān)明細帳編制各種報表。
16、負責所有會計憑證帳薄及各種會計報表的保管。
第13篇 項目作業(yè)班組長崗位考核制度
1.點名制度：施工班組隊長，班長，代班長成員上崗一律實行點名制，每天一點名，保證人員到位率，每天上報上工人數(shù)要與實際上工人數(shù)相符。夜間連續(xù)施工的班長要必須親自到位指揮，或者指定責任心強的代班長。負責統(tǒng)籌安排工人調(diào)配。需要個別人連續(xù)施工做好收尾工作，完工后方可下班。如果發(fā)現(xiàn)工作沒有完成就擅自離崗的，追究相關(guān)責任班組。
2、請銷假制度：參加考核的人員有事要書面請假，并安排好帶班長下一步施工任務后經(jīng)批準后方可離崗，未經(jīng)批準不得私自離開施工現(xiàn)場，否則視為缺勤。班長、代班長缺勤一天罰款100元。請假期滿應即時銷假，否則視為擅自離崗。一次請假不得超過三天。
3、禁酒制度：所有參與考核的人員及現(xiàn)場施工管理、施工班組人員在工作日期間嚴禁飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款100元。
