工程項目監(jiān)理工作制度匯編8篇

有哪些

工程項目監(jiān)理工作制度主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 監(jiān)理職責(zé)：明確監(jiān)理單位及其人員在工程項目的具體職責(zé)，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全監(jiān)督等方面。

2. 工程變更管理：規(guī)定工程變更的審批流程，確保變更合理且不影響項目整體進(jìn)度和質(zhì)量。

3. 質(zhì)量檢查制度：設(shè)定定期的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保工程符合設(shè)計和規(guī)范要求。

4. 安全管理制度：制定工地安全規(guī)則，預(yù)防和處理安全事故。

5. 信息報告機(jī)制：規(guī)定監(jiān)理單位向業(yè)主和相關(guān)方報告工程進(jìn)展、問題及建議的頻率和方式。

內(nèi)容是什么

監(jiān)理工作制度的內(nèi)容需要詳細(xì)而具體，涵蓋從項目啟動到竣工驗收的全過程。例如，質(zhì)量檢查制度應(yīng)詳細(xì)說明檢驗頻次、檢驗方法和不合格處理流程；安全管理制度需明確安全培訓(xùn)、隱患排查和應(yīng)急響應(yīng)措施；信息報告機(jī)制應(yīng)規(guī)定各類報告的內(nèi)容、格式和提交時間，以便及時協(xié)調(diào)解決問題。

規(guī)范

這些制度必須遵循國家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等。監(jiān)理工作制度應(yīng)結(jié)合項目特點(diǎn)，參照國際和國內(nèi)的優(yōu)秀實踐，確保其科學(xué)性、實用性和可操作性。此外，制度的執(zhí)行也需要配套的考核和獎懲機(jī)制，以保證制度的有效落實。

重要性

工程項目監(jiān)理工作制度對于保障工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全至關(guān)重要。它為監(jiān)理工作提供了明確的指導(dǎo)，降低了項目風(fēng)險，提高了工作效率。良好的監(jiān)理工作制度也有助于維護(hù)各方權(quán)益，增強(qiáng)合作信任，促進(jìn)工程項目的順利進(jìn)行。因此，建立健全的監(jiān)理工作制度，是工程項目管理中不可或缺的一環(huán)。

工程項目監(jiān)理工作制度范文

第1篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度（7）

建筑工程項目監(jiān)理工作制度(七)

1、設(shè)計交底及圖紙會審制度

●圖紙會審前,應(yīng)先由各施工單位及監(jiān)理人員熟悉及自審圖紙。

●設(shè)計交底基本程序是:先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施及有關(guān)注意事項及關(guān)鍵問題;再由施工單位提出圖紙中存在的問題和疑點(diǎn),以及需要解決的技術(shù)難題;然后通過三方研究和商討,擬定出解決問題的方案,并形成會議紀(jì)要或備忘錄,經(jīng)設(shè)計人員簽署后作為設(shè)計圖紙的修改或補(bǔ)充,為施工的依據(jù)。

●當(dāng)場不能解決的問題,設(shè)計人員應(yīng)在約定的期限內(nèi)予以書面答復(fù)。

2、施工組織設(shè)計(施工方案)審核制度

●工程施工前,監(jiān)理方組織編制項目總進(jìn)度計劃。

●督促承包單位編制施工組織設(shè)計。

●審核承包單位施工組織設(shè)計,重點(diǎn)是施工組織設(shè)計是否與要求的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)相沖突,并盡可能發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題;質(zhì)量保證體系是否健全;施工現(xiàn)場總體布置是否合理,是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行,是否有利于保證質(zhì)量;審查工程地質(zhì)情況及場區(qū)環(huán)境狀況,以及它們可能在施工中對工程質(zhì)量與安全帶來的不利影響,有無應(yīng)對方案等;審查施工組織技術(shù)措施的針對性和有效性。審查施工單位的進(jìn)度安排和資金供應(yīng)計劃是否合理,是否符合項目控制目標(biāo)的要求。

3、工程開工、復(fù)工申請制度

●工程正式開工,施工方應(yīng)提出《工程開工報告書》,經(jīng)總監(jiān)理工程師核簽后才能開工,并開始計算工期。

●因施工方原因造成的工程停工,業(yè)主方不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

●因業(yè)主方原因造成的工程停工,施工方提交有關(guān)停工簽證,經(jīng)監(jiān)理人員核簽并報告業(yè)主后確認(rèn)。

●因質(zhì)量或安全問題被指令停工者,由事故責(zé)任方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。停工后復(fù)工時,需履行復(fù)工申報手續(xù),經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查落實并核簽申請報告后始能復(fù)工。

4、技術(shù)復(fù)核制度

●對于重要工程、重要部位的坐標(biāo)方向、軸線、標(biāo)高等,監(jiān)理人員應(yīng)在施工前進(jìn)行復(fù)核預(yù)檢。

●對重要材料的材質(zhì)證明、試驗資料存在疑問的,監(jiān)理人員應(yīng)委托有資質(zhì)的檢測部門(機(jī)構(gòu))進(jìn)行復(fù)檢。

●對已完工程,必要時采用適當(dāng)方法對密實度進(jìn)行復(fù)核。

●重要的技術(shù)復(fù)核內(nèi)容及范圍須經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。

5、中間交接、隱蔽工程檢查驗收制度

●堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不得進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢專職質(zhì)檢,認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽認(rèn)后,始能進(jìn)行下道工序。其工序流程見下圖所示:

注:需設(shè)計單位、政府質(zhì)監(jiān)部門參加驗收的某些隱蔽工程檢查驗收之前應(yīng)通知相關(guān)人員參加。

6、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議制度

●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會定期由監(jiān)理人員主持,現(xiàn)場必要時,也可組織專題性協(xié)調(diào)會。

●定期舉行的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、總平面管理、安全施工、確保工程質(zhì)量及有關(guān)方面的協(xié)調(diào)配合為重點(diǎn)。臨時組織的協(xié)調(diào)會是為了解決專題性問題。

●現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)形成會議紀(jì)要,經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽章后外發(fā)。

●定期召開的協(xié)調(diào)會應(yīng)檢查上次會議決議的執(zhí)行情況,查明未能履行或全部履行的原因及責(zé)任承擔(dān)者。

7、工程質(zhì)量事故報告及處理制度

●施工中發(fā)生工程質(zhì)量問題,施工單位必須及時報告現(xiàn)場監(jiān)理人員,不得自行掩蓋和處理。

施工中發(fā)生質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)提出書面報告,分析事故情況及產(chǎn)生事故原因,

8、單位、單項工程驗收制度及工程竣工驗收制度

凡單位、單項工程完工,施工單位驗收合格后提出驗收申請表。

o竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計、修改等),設(shè)計和施工規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同協(xié)議文件等。

o施工單位按規(guī)定編寫并提出驗收交接文件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰、不真實的不能驗收。

o監(jiān)理工程師收到驗收申請后在規(guī)定的時間內(nèi)組織業(yè)主,質(zhì)監(jiān)站以及施工單位的有關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后簽署工程驗收證書

9、監(jiān)理日志及監(jiān)理月報制度

●現(xiàn)場監(jiān)理人員需填寫監(jiān)理日志。日志的主要內(nèi)容包括:自然氣候、工程進(jìn)度、現(xiàn)場各工作面施工狀況、參與處理的有關(guān)監(jiān)理事務(wù)(當(dāng)事人提出的問題及我方的答復(fù))、尚待解決的問題、現(xiàn)場發(fā)生的重要事項等。

●現(xiàn)場監(jiān)理組定期(月)向業(yè)主方提交監(jiān)理工作通報(同時抄報公司),內(nèi)容包括:報告期內(nèi)監(jiān)理工作動態(tài)、項目建設(shè)情況,重大事項的處理及存在的主要問題等。

●監(jiān)理日志及月報由報告人認(rèn)真、如實填寫,并對其真實性、可靠性負(fù)責(zé)。

10、索賠處理制度

施工單位提出的索賠要求,其處理程序見下圖所示:

11、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理工程師應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)編寫《監(jiān)理月報》,并在工程竣工后提交《監(jiān)理工作總結(jié)》,報業(yè)主。監(jiān)理月報的內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

12、進(jìn)度監(jiān)督制度

監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理工程師每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程的實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

13、投資監(jiān)督制度

監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制變更設(shè)計等,掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。對重大變更設(shè)計或因采用新技術(shù)而增減較大的投資工程、監(jiān)理工程師應(yīng)及時報業(yè)主以便控制投資。

第2篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度（一）

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(1)

一、施工組織設(shè)計審核、審批制度

在承包人進(jìn)場施工前,承包人在施工招投標(biāo)階段的基礎(chǔ)上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點(diǎn)制定更為具體的施工組織設(shè)計與施工技術(shù)質(zhì)量保證措施,詳細(xì)說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質(zhì)量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術(shù)方案申報表”,并附“施工組織設(shè)計”報到監(jiān)理部,認(rèn)可批復(fù)后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標(biāo)通知書后,應(yīng)按招標(biāo)書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準(zhǔn)備工作,同時要到建設(shè)(監(jiān)理)機(jī)構(gòu)辦理開工批準(zhǔn)手續(xù)。

1.當(dāng)主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位應(yīng)在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎(chǔ)上,即合同開工令、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計劃審批表、施工設(shè)備材料進(jìn)場審批表、施工組織及人員審批表、有關(guān)人員資質(zhì)證書、設(shè)計交底及圖紙會審紀(jì)要、工程項目劃分、材料進(jìn)場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內(nèi)容完成的基礎(chǔ)上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙,在工程開工前10天,應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術(shù)交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程技術(shù)關(guān)鍵部位、隱蔽工程、施工難點(diǎn)、設(shè)計特點(diǎn)、工藝、工序重點(diǎn)),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要,交有關(guān)單位執(zhí)行。

五、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

監(jiān)理人員審核進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,對于有疑問的材料進(jìn)行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應(yīng)在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進(jìn)行復(fù)查,不合格的材料要清除出場。

六、設(shè)計變更制度

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內(nèi)容

工程承包人向監(jiān)利理機(jī)構(gòu)提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內(nèi)容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進(jìn)度計劃。其包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理。

②工程變更設(shè)計技術(shù)可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的,不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響,不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應(yīng)將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關(guān)鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內(nèi)通知聯(lián)合檢查驗收組進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收表》并認(rèn)真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經(jīng)共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴(yán)禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認(rèn)可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設(shè)計和運(yùn)行單位、地質(zhì)部門、質(zhì)量監(jiān)督部門,承包人負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質(zhì)部門和施工單位應(yīng)向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質(zhì)測繪圖和相應(yīng)的地質(zhì)檢測資料、自檢資料。

第3篇 某工程項目監(jiān)理工作日志制度

工程項目監(jiān)理工作日志制度

1、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志;

2、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項目監(jiān)理工作日志。并督促檢查專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)謹(jǐn)書寫《監(jiān)理工程師日志》。

3、監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料,是考核工程狀況的依據(jù)。應(yīng)按我公司所制《監(jiān)理工程師日志》的統(tǒng)一格式書寫,敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),文字通順清晰。

4、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》,若兼管多個工程,則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志,每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。

5、監(jiān)理工程師日志應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一存檔。

6、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。

第4篇 建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度（二）

建設(shè)工程項目監(jiān)理工作制度(2)

八、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經(jīng)過“三檢”,應(yīng)有詳細(xì)地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性,隱蔽工程和主要結(jié)構(gòu)工程因技術(shù)資料不全、不實而無法確認(rèn)質(zhì)量等級的,不得組織評定。

②“三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質(zhì)量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內(nèi)完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗或復(fù)核檢驗不合格,不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和一般的問題,應(yīng)隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位問題的性質(zhì)及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進(jìn)行下道工序施工。

④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)核,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質(zhì)量在施工承包人班組自檢的基礎(chǔ)上,由承包人工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員評定后,并經(jīng)承包人專職質(zhì)量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質(zhì)量等級。

⑥分部工程完工經(jīng)自檢合格后,填寫工程施工質(zhì)量報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級并報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定其工程質(zhì)量等級。

⑦單位工程質(zhì)量應(yīng)由承包人項目負(fù)責(zé)人(或技術(shù)負(fù)責(zé)人)負(fù)責(zé)自檢,由承包人總負(fù)責(zé)人或技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織評定,在施工單位自評基礎(chǔ)上,由監(jiān)理部門復(fù)核,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)核定等級。

⑧承包人應(yīng)逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質(zhì)量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應(yīng)按設(shè)計要求,完成擬使用的各種標(biāo)號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進(jìn)場材料試驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)運(yùn)離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。

④混凝土澆筑前必須完成基礎(chǔ)面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質(zhì)量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進(jìn)行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護(hù)。

11質(zhì)量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質(zhì)量檢查制度

(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位進(jìn)行改正,并做好記錄。但遇嚴(yán)重的或質(zhì)量不合格時可發(fā)出“質(zhì)量不合格通知書”,限期改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經(jīng)自檢合格,可填報工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理部查驗后,可會同有關(guān)單位組織或協(xié)調(diào)驗收。

(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理部應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價手續(xù)。

(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理;對重大質(zhì)量事故,施工單位應(yīng)填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關(guān)部門研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查,確認(rèn)無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進(jìn)度及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設(shè)單位報送各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進(jìn)行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結(jié)算的憑證。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大設(shè)計變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。

十五、工程驗收制度

(一)分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質(zhì)量認(rèn)定及項目竣工驗收的基礎(chǔ),是更好地開展全面質(zhì)量管理,完善檢查驗收的必須。

1、當(dāng)某一分部工程已經(jīng)完工或按合同要求已經(jīng)完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應(yīng)的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設(shè)計、施工、業(yè)主單位、運(yùn)管組成的聯(lián)合檢查組進(jìn)行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證,應(yīng)在單元質(zhì)量工程評定及總監(jiān)簽認(rèn)的分部工程

質(zhì)量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進(jìn)行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),評定工程質(zhì)量等級,對沒有達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進(jìn)行分部工程驗收簽證的主要資料有:

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預(yù)制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質(zhì)量及分部質(zhì)量等級評定資料等。

⑤地質(zhì)資料。

⑥設(shè)備鑒定書及安裝、試運(yùn)行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要。

⑧工程安全有關(guān)資料。

⑨工程管理有關(guān)資料。

⑩其他與驗收簽證有關(guān)的文件和資料。

7、施工單位應(yīng)在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內(nèi),完成驗收準(zhǔn)備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應(yīng)在7天內(nèi)完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應(yīng)審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有懷疑的部位進(jìn)行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質(zhì)量作出符合實際的結(jié)論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關(guān)竣工驗收資料整理標(biāo)準(zhǔn)制備。

(二)、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應(yīng)由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

(三)工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及合同文件等。

2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應(yīng)對是否具備驗收條件進(jìn)行審核,并根據(jù)有關(guān)水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內(nèi)進(jìn)行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準(zhǔn)確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應(yīng)妥善保管。由專人負(fù)責(zé)逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、承包人和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)做出記錄。主要內(nèi)容包括:

1、當(dāng)天水文與氣象概況:水位、天氣、風(fēng)力、最高、最低氣溫等。

2、當(dāng)天工程質(zhì)量檢查記錄。內(nèi)容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準(zhǔn)的施工方案、操作工藝及技術(shù)規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當(dāng)天施工用的機(jī)械、設(shè)備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運(yùn)行情況等,都應(yīng)有詳細(xì)的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當(dāng)天所作的決定;當(dāng)天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領(lǐng)導(dǎo)來工地現(xiàn)場指出的問題;當(dāng)天與總監(jiān)和各級領(lǐng)導(dǎo)口頭談話摘要;達(dá)成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內(nèi)容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調(diào)會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進(jìn)度控制情況。當(dāng)天施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較(若發(fā)生施工進(jìn)度拖延,應(yīng)說明其原因);當(dāng)天的綜合評語;其他(應(yīng)注意的事項)說明。

5、當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認(rèn)證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設(shè)計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)會議、專題會議等,這些會議邀請有關(guān)單位參加。

②第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、主設(shè)人員、設(shè)計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關(guān)人員。會議內(nèi)容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權(quán),并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設(shè)準(zhǔn)備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機(jī)構(gòu)基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容,并對監(jiān)理工程師授權(quán);發(fā)包人和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;研究確定有關(guān)各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容等。

③監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人,設(shè)計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進(jìn)意見;檢查和分析目前施工進(jìn)度完成情況,要研究確定下階段進(jìn)度目標(biāo)和計劃,并制訂和落實調(diào)整措施;審查核定工程計量與合同費(fèi)用支付情況。

④工地協(xié)調(diào)會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調(diào)會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關(guān)單位人員參加,以便及時協(xié)調(diào)、解決分歧和化解矛盾,團(tuán)結(jié)、合作、共同完成建設(shè)任務(wù)。

⑤專題會議。在施工過程中,由于設(shè)計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質(zhì)量和進(jìn)度時,總監(jiān)理工程師應(yīng)及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設(shè)計、承包人的技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術(shù)措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥監(jiān)理部內(nèi)部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約20~30分鐘;每周末一次小結(jié),約2個小時;每月一次大結(jié),約半天時間;年終一次總結(jié),每次會議都應(yīng)有會議記錄,重要的內(nèi)容應(yīng)形成紀(jì)要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫各類會議紀(jì)要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

(1)監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工驗收后1個月內(nèi)向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

_實施工程監(jiān)理的

前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理交底等。

_實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

_質(zhì)量控制抽檢評定資料。

_監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

_竣工驗收資料。

(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應(yīng)整理歸檔下列資料:

_監(jiān)理合同、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底等

_監(jiān)理表格。

_質(zhì)量控制抽檢評定資料。

_監(jiān)理過程中,各種會議紀(jì)要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

_公司下發(fā)的各種文件。

_照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

(1)維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);

(3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務(wù);

(5)建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法;

(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項;

(8)堅持獨(dú)立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則的有效實施,本公司制定了嚴(yán)格的監(jiān)理紀(jì)律,要求監(jiān)理人員必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準(zhǔn)”:

_不準(zhǔn)向承包單位透露應(yīng)保密的項目信息;

_不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;

_不準(zhǔn)向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;

_不準(zhǔn)對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;

_不準(zhǔn)接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;

_不準(zhǔn)參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動;

_不準(zhǔn)參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;

_不準(zhǔn)循私情、袒護(hù)影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行為和個人;

_不準(zhǔn)私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù),搞非法“合作”監(jiān)理;

_不準(zhǔn)私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法部門處理。

第5篇 工程項目監(jiān)理工作制度（8）

工程項目監(jiān)理工作制度(八)

為順利完成施工階段監(jiān)理任務(wù),實現(xiàn)監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化,本項工程監(jiān)理將采用以下制度。

1項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度。

根據(jù)國家計委、建設(shè)部建監(jiān)[1994]737號文的有關(guān)規(guī)定,工程建設(shè)監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師受公司總經(jīng)理授權(quán)和委托,行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位權(quán)限,全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。

2施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

工程項目開工前,總監(jiān)理工程師必須協(xié)助組織施工圖的圖紙會審和設(shè)計交底工作。圖紙會審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織。監(jiān)理工程師及有關(guān)人員必須認(rèn)真熟悉、審核圖紙,并作好記錄?？偙O(jiān)理工程師(代表)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位、施工單位研究解決圖紙會審中提出的有關(guān)問題。

3 施工組織設(shè)計審核制度

3.1 施工前,施工單位必須編制施工組織設(shè)計或技術(shù)方案并報監(jiān)理單位審查。

3.2 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師及有關(guān)人員審查批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或技術(shù)方案。

4工程開工申請制度

凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工,均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程辦理審批。

5工程材料、半成品及設(shè)備質(zhì)檢制度

5.1 施工單位負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位申報結(jié)構(gòu)工程和影響工程觀感及使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量報驗工作,未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的原材料、購配件及設(shè)備,施工單位不能在工程上使用。

5.2 監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控。

5.2.1 監(jiān)理單位向施工單位提出預(yù)控項目。

5.2.2 監(jiān)理單位參加實行預(yù)控的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的選樣、選廠家和質(zhì)量簽認(rèn)工作。

6 隱蔽工程、分項(部)工程質(zhì)量驗收制度

6.1質(zhì)量驗收按程序要求執(zhí)行。

6.2監(jiān)理工程師對施工單位評定的分部工程和單位工程質(zhì)量驗收。

6.3監(jiān)理單位簽認(rèn)的分部分項工程質(zhì)量等級為評定工程竣工質(zhì)量等級的依據(jù)。

6.4未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的隱蔽,工程施工單位不得進(jìn)行下道工序。

7工序交接檢查制度

堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后書面通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。認(rèn)可后,才能進(jìn)行下道工序。

8 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度

8.1監(jiān)理單位核驗、量測的已完工程量是建設(shè)單位用作支付施工單位工程款的依據(jù)。

8.2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程量不能支付工程款。

8.3施工單位每月將月度工程量統(tǒng)計報表連同月工作量申報表報監(jiān)理單位。

8.4經(jīng)監(jiān)理工程師核驗、量測的工程量為已完工程量。

8.5由多個工序組合成一個分項工程的工程量的簽認(rèn)原則是:只簽認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理單位質(zhì)量驗收工序的工程量或按有關(guān)規(guī)定折算。

8.6對其他跨月施工或暫不能評定質(zhì)量等級工序的工程量的簽認(rèn),按該工序暫定合格認(rèn)可其工程量的簽認(rèn),不超過工程量的40%。

9 工程洽商和設(shè)計變更處理

9.1工程洽商

在施工過程中,施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙難以施工或有差錯時,可以在征得建設(shè)單位同意后與設(shè)計單位辦理工程洽商。

9.2工程設(shè)計變更

在施工過程中,監(jiān)理單位、施工單位提出設(shè)計變更要求,應(yīng)征得建設(shè)單位的同意,由建設(shè)單位與設(shè)計單位辦理工程設(shè)計變更。

9.3監(jiān)理單位在審核工程洽商和設(shè)計變更的技術(shù)問題時,應(yīng)重點(diǎn)是工程洽商和設(shè)計變更是否違反施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件,是否影響工程使用功能和觀感。

9.4監(jiān)理單位負(fù)責(zé)簽發(fā)設(shè)計變更通知。施工單位變更未經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)的設(shè)計項目,其工程量不計入已完工程量。

10工程質(zhì)量事故處理制度

質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析;質(zhì)量事故處理措施的商定;批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案;處理措施效果的檢查。

11工程款支付簽審制度

施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)檢方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要,也是投資控制的需要。

12分包單位資質(zhì)審查制度

12.1總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位。

12.2監(jiān)理單位應(yīng)審查分包單位的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、信譽(yù)、財務(wù)等情況。

12.3未經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可的分包單位,總承包單位單位不得讓其進(jìn)入現(xiàn)場施工。

13監(jiān)理會議制度:監(jiān)理例會、專題會議形成制度

14監(jiān)理日志制度:監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求

15監(jiān)理月報制度:監(jiān)理月報編寫說明與要求

16施工階段監(jiān)理旁站制度

17我公司發(fā)布的《工程安全施工控制實施辦法》

18我公司發(fā)布的《檢驗、測量器具管理辦法》

第6篇 工程項目監(jiān)理巡視工作制度

工程監(jiān)理巡視制度:

1、為保證各工地監(jiān)理工作的順利開展,及時糾正監(jiān)理工作中的偏差,解決監(jiān)理工作中存在的問題,公司應(yīng)對所監(jiān)理項目實施技術(shù)監(jiān)控,并作巡回檢查;

2、總工、技術(shù)部負(fù)責(zé)人每月對項目監(jiān)理部工作進(jìn)行一次巡回檢查,并作不定期抽查。

3、對現(xiàn)場出現(xiàn)的工程事故及重大技術(shù)問題,總監(jiān)及技術(shù)部負(fù)責(zé)人須及時到場進(jìn)行處理;

4、巡視工作的主要內(nèi)容為:

(1)現(xiàn)場監(jiān)理工程師的職業(yè)道德及工作表現(xiàn);

(2)勞動紀(jì)律及掛牌上崗執(zhí)行情況;

(3)有關(guān)技術(shù)資料的整理情況;

(4)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全文明施工、工程撥款等情況;

(5)協(xié)助解決現(xiàn)場監(jiān)理人員的實際困難。

5、現(xiàn)場監(jiān)理負(fù)責(zé)人應(yīng)如實地反映工程情況,對把握不準(zhǔn)的問題尤其應(yīng)及時向公司總部請示、匯報;

6、負(fù)責(zé)巡視工地的人員均須填報監(jiān)理巡視工作報告表,此報告將作為巡視人員年終考核的依據(jù);

7、監(jiān)理部應(yīng)將檢查情況加以整理成文,下發(fā)各工地以資交流,并作為各工地考核評比依據(jù);

8、項目監(jiān)理辦對巡視情況必須做詳細(xì)記錄,以便更好地指導(dǎo)下一步的工作。

第7篇 建筑工程項目監(jiān)理工作制度

建筑工程項目監(jiān)理工作制度

1、設(shè)計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙、在工程開工前,會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。

2、技術(shù)交底制度

監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計單位施工配合組向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。

3、開工報告審批制度

當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理站。對重大工程及有爭議的工程報監(jiān)理站審批。

4、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度

分部工程施工前,監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告,填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理合格證。對于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,使用施工單位設(shè)備進(jìn)行復(fù)查,不準(zhǔn)使用不合格材料。

5、變更設(shè)計制度

如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計,設(shè)計完成后由設(shè)計組填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理站審核無誤簽發(fā)《設(shè)計變更指令》。

6、隱蔽工程檢查制度

隱蔽以前,施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃,通知施工單位進(jìn)行隱蔽工種檢查,重點(diǎn)部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認(rèn)。

7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

(1)如檢查結(jié)果不合格,或檢查證所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入施工日志簿內(nèi),待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

(2)特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較在的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

(3)隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證,以防意外。

8、工程質(zhì)量檢驗制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。

(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)最問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。

(2)如施工單件不及時改正,情節(jié)較嚴(yán)重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理站進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《工程開工/復(fù)工報審表》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完成后,經(jīng)自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后簽發(fā)《分項、分部報驗申請表》或《竣工證書》。

(4)施工單位應(yīng)逐月填寫工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表。

(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。

9 、工程質(zhì)量事故處理制度

(1)凡在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理站應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

(3)凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理站同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價。

施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理站各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位研究處理,填寫事故報告一份報監(jiān)理站;對在質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理站組織有關(guān)單位研究處理;對重在質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理站,由站組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理站復(fù)查,確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工。

10、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理站每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和形象進(jìn)度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn),并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。

11、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理站應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

12、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理站應(yīng)逐月編寫《監(jiān)理月報》,并于年未提出本站的年度報告和總結(jié),報建設(shè)單位。年度報告或監(jiān)理月報 內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗……等。

13、工程竣工驗收制度

(1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文什(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。

(3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理站一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位,分發(fā)有關(guān)接管、使用單位保管。交接竣工文件內(nèi)容如下:

(a)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)

(b)全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔處用)。

(c)各項工程施工記錄一份。

(d)工程小結(jié)。

(e)主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。

14、監(jiān)理日志和

會議制度

(1)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項,應(yīng)詳細(xì)作出記錄。

第8篇 工程項目監(jiān)理工作制度（7）

工程項目監(jiān)理工作制度(七)

一、圖紙會審制度

1、受業(yè)主委托總監(jiān)主持施工圖紙會審,各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師將會審記錄整理后交總監(jiān)匯總。

3、總監(jiān)將匯總后的會審紀(jì)要交與會各方簽字。

4、簽字后的會審紀(jì)要作為合同文件歸檔,副本發(fā)送有關(guān)方。

二、施工組織設(shè)計審核制度

1、需求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計。

2、各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計,將意見提交總監(jiān)。

3、總監(jiān)報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。

三、開工報告審批制度

1、施工單位提交開工申請。

2、監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場臨建準(zhǔn)備情況及開工前技術(shù)資料報驗情況是否具備開工條件。

3、征得業(yè)主同意報總監(jiān)簽發(fā)開工令。

四、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)核制度

1、審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。

2、專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。

3、專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為必要時,可對材料進(jìn)行抽檢。

五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度

1、施工單位自檢合格后提交驗收通知。

2、監(jiān)理工程師收到通知后24小時內(nèi)進(jìn)行驗收,詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。

3、驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字,驗收不合格要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。

4、嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)、通知業(yè)主。

六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度

監(jiān)理工程師對施工單位的施工監(jiān)督管理責(zé)任,監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時記入施工日記中,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗,對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知。通知施工單位,同時抄報總監(jiān),施工單位應(yīng)按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn),發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時,應(yīng)按規(guī)定程序辦理。

1、如檢查結(jié)果不合格或檢查所填內(nèi)容與實際不符,監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證,并將意見記入事故日記薄內(nèi),待整改完畢并復(fù)驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。

2、特殊設(shè)計的,或者與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程在通知施工單位的同時,還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。

3、隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)重新組織檢查驗收,以防意外。

七、工程質(zhì)量檢驗制度

1、監(jiān)理工程師在檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題,應(yīng)隨時通知施工單位及時改正,并做好記錄,檢驗不合格時,可發(fā)出不合格工程項目通知,限期改正。

2、如施工時發(fā)生較嚴(yán)重的工程質(zhì)量事故,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗,合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。

3、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。

八、工程質(zhì)量事故處理制度

1、在建設(shè)過程中,由于設(shè)計或施工原因,造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求,或者超出《驗標(biāo)》規(guī)定的偏差范圍,需要返工處理的工程質(zhì)量事故。

2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報,對重大質(zhì)量事故和工傷事故,監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。

3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延處理,或處理不當(dāng),或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的,對事故部分及事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格,不予驗工計價,待合格后,再補(bǔ)辦驗工計價,施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量問題報告單并抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質(zhì)量事故,應(yīng)由施工單位填寫事故報告一份報監(jiān)理部,對大質(zhì)量事故,由施工單位填寫事故報告一式二份,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理,對重大質(zhì)量事故,施工單位填寫事故報告一式三份報監(jiān)理部,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,由監(jiān)理組織有關(guān)單位研究方案,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,施工單位方能進(jìn)行事故處理,待事故處理后,經(jīng)監(jiān)理部復(fù)查、確認(rèn)無誤,方可繼續(xù)施工,對質(zhì)量事故一定要堅持三不放過,事故原因不查清不放過,事故責(zé)任不分清不放過,事故處理措施不落實不放過。

九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度

1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施,監(jiān)理部定期向建設(shè)單位報告進(jìn)度計劃完成情況及形象進(jìn)度情況。

2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,要突出重點(diǎn)并使各單位,各工序進(jìn)度密切銜接。

十、工程造價監(jiān)督制度

1、監(jiān)理進(jìn)場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳、資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料,經(jīng)常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

2、對重大變更設(shè)計原因,采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程,監(jiān)理應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位,以便控制投資。

十一、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全質(zhì)量事故,有價值的經(jīng)驗等。

十二、工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)中批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計)設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

2、施工單位應(yīng)按規(guī)定編寫和提出竣工驗收交接條件及申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確、不清晰,不能驗收交接。

3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供監(jiān)理部一份,審查確認(rèn)完整后,報建設(shè)單位組織竣工驗收。交接竣工文件內(nèi)容如下:

1)全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計)

2)全部竣工文件

3)各項工程施工記錄一份。

4)工程小結(jié)。

5)主要日志和會議制度。

十三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度

1、確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點(diǎn)參加人員。

2、每次協(xié)調(diào)會召開后,專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。

3、會議紀(jì)要待總監(jiān)簽字后分送與會單位。

十四、備忘錄簽發(fā)制度

1、對施工單位的嚴(yán)重違反合同的行為,會議形成的有關(guān)工程的重要決議等,由與會監(jiān)理工程師寫出備忘錄交總監(jiān)。

2、總監(jiān)審核后,由監(jiān)理工程師發(fā)出備忘錄。

十五、工程款簽審制度

1、施工

單位提交付款申請。

2、監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。

3、總監(jiān)審核簽字,提交業(yè)主。

十六、索賠簽審制度

1、索賠方提出索賠申請。