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有哪些
在企業(yè)管理體系中，工作制度的編制是構建高效運作的關鍵一環(huán)。這些制度通常涵蓋以下幾個方面：
1. 崗位職責：明確每個職位的工作內容和責任范圍，確保員工清楚自己的任務和期望。
2. 工作流程：規(guī)定各項業(yè)務的處理步驟，以保證工作的順暢進行。
3. 行為準則：設定員工的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、溝通方式等。
4. 時間管理：規(guī)定工作時間、休息時間以及請假制度，確保工作與生活的平衡。
5. 評估與獎懲：建立績效評價體系和激勵機制，促進員工的積極性。
內容是什么
編制工作制度時，內容應具體、明確，避免模糊不清。例如，崗位職責應詳細列出每項任務的具體要求，工作流程應清晰易懂，行為準則需具有可操作性。評估與獎懲制度應公平公正，既要激勵優(yōu)秀表現，也要對不當行為有所約束。
規(guī)范
制度的編制需遵循以下規(guī)范：
1. 法規(guī)遵守：確保所有制度符合國家法律法規(guī)，避免違規(guī)風險。
2. 內部一致性：制度之間應協調一致，避免沖突和混亂。
3. 可執(zhí)行性：制度應實際可行，考慮員工的接受程度和執(zhí)行難度。
4. 定期修訂：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度需要定期更新，以適應變化的需求。
重要性
工作制度的制定與執(zhí)行對企業(yè)運營至關重要。它不僅規(guī)范了員工的行為，提高了工作效率，也塑造了企業(yè)的文化和氛圍。良好的工作制度能夠提升團隊協作，降低管理成本，增強企業(yè)的競爭力。它也是保護員工權益，維護和諧勞動關系的重要保障。因此，企業(yè)領導者必須重視工作制度的建設和完善，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要引擎。
編制工作制度范文
第1篇 項目施工作業(yè)要點卡片編制制度
項目施工作業(yè)要點卡片編制制度
(1 組織機構職責
工管部、安質部負責作業(yè)要點卡片的編制工作。
(2 執(zhí)行的標準、內容、程序、時間
一、作業(yè)要點卡片的標準要符合驗標、規(guī)范及安全技術規(guī)程的要求;
二、施工作業(yè)前,工區(qū)工管部進行作業(yè)要點卡片的編制,經工區(qū)總工審批后上交項目經理部審核;
三、工管部部長,安質部部長將特種作業(yè)流程中的質量控制要點列舉清楚,必要時列數據控制,并加以必要的示意圖解析,要點卡片中要體現安全方面的注意事項;
四、要點卡片編制要簡明扼要,避免重復累贅的語句,
五、要點卡片編制完成后要經總工程師審批,審批完成后及時下發(fā),保證在對應項目作業(yè)開工前下發(fā)至操作人員手中。
六、制作的作業(yè)卡片為11cm×9cm的pvc卡片,便于操作人員隨身攜帶,在操作過程中遇到不確定的地方可以隨時查看,并能夠熟記。
七、作業(yè)要點卡片主要有:電工施工控制要點卡片、電焊工施工控制要點卡片、聲測管控制要點卡片、木工安全控制要點卡片、架子工施工控制要點卡片、鋼筋施工控制要點卡片、起重工安全控制要點卡片、防護員施工控制要點卡片、鉆孔樁作業(yè)要點卡片、水下混凝土灌注作業(yè)要點卡片、鋼筋加工場地作業(yè)要點卡片、梁場作業(yè)要點卡片、路基作業(yè)要點卡片等。
(3 審批、核對、下發(fā)
一、工管部、安質部編制完成的作業(yè)要點卡必須經項目總工程師審批后下發(fā);
二、下發(fā)前的要點卡片要認真核對,數據和語言要準確無誤;
三、要點卡片要在作業(yè)開工前,工區(qū)以簡要交底的形式下發(fā)至各個操作人員手中,達到即時有效。
第2篇 工程施工作業(yè)指導書編制管理制度
工程施工作業(yè)指導書的編制與管理制度
1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的,是具體指導分部分項工程施工的技術文件。
2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據,按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法,是對施工組織設計的進一步細化。
3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制,項目內業(yè)技術人員以及有關人員參加編制。
4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。
5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內容
5.1施工方案和施工方法。
5.2施工進度計劃。
5.3勞動力計劃及勞動組織。
5.4機具設備計劃,特別是主要施工機具。
5.5主要材料需用量計劃。
5.6技術組織措施,保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
6、經批準后的施工作業(yè)指導書,由內業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。
7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍:技術、質檢、生產、安全、項目技術負責人、內業(yè)技術人員、有關施工隊及工長、資料員自留存檔等。
第3篇 安全技術措施計劃編制工作管理制度
第一章 安全技術措施計劃編制范圍
第一條 安全技術:以保證安全生產、防止火災、爆炸和工傷事故為目的的一切措施。如:安全設施、安全標志、防火防爆等設施。
第二條 工業(yè)衛(wèi)生:環(huán)境保護以及防止環(huán)境污染、防止各種職業(yè)病,改善生產環(huán)境為目的的一切措施。如:防毒、防塵、防暑、防寒、防輻射、消除噪音等措施。
第三條 輔助房屋及設施:有關保證職工勞動衛(wèi)生場所必需的設施及其措施,如:生產場所的更衣櫥、消毒間、浴室等。
第四條 其他:凡不能列入上述項目的安全措施。如:安全技術試驗,研究、教育所需的儀器,設備、書籍和材料等。
第二章 安技措施計劃的編制
第五條 安全技術措施計劃要與全監(jiān)獄生產經營計劃同步進行。既要有短期計劃,又要有長遠計劃。
第六條 長遠規(guī)劃:主要考慮一些關鍵的生產場所及重大設施,根據安全技術要求,需進行更新、改造的項目,宣傳教育需增添的設施、器材以及環(huán)境保護方面需根治的問題等。
第七條 年度計劃:一方面是長遠規(guī)劃項目的延續(xù),另一方面根據全監(jiān)獄生產情況所需采取的安全技術措施等。
第八條 安技經費:安全計劃的編制要本著少花錢、多辦事的原則合理使用安技費;安技經費不得挪用。
第4篇 項目施工作業(yè)指導書編制制度
項目施工作業(yè)指導書編制管理制度
(1 特殊過程和關鍵部位由項目經理部組織編制施工作業(yè)指導書并向工區(qū)下發(fā)。
(2 工區(qū)對所管轄作業(yè)隊發(fā)放作業(yè)指導書并組織實施。
(3 作業(yè)指導書的基本內容:
執(zhí)行建建{2009}107號文件《鐵路建設項目施工作業(yè)指導書編制暫行辦法》
(4 作業(yè)指導書的管理實施
一、工區(qū)《作業(yè)指導書》的編制應按照建建{2009}107號文件并結合實際情況,制定相應的技術工藝準則,經項目經理部總工程師審批后施行。
二、施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、新技術、應用新型施工機械采用新的檢測、試驗手段,必須經過試驗和技術鑒定,并制定可行的技術措施,形成新的技術工藝標準補充條文,報公司審批后施行。
三、樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、預應力工程、大型鋼結構安制、冬期施工、腳手架工程、有特殊工藝要求的工程(如高性能混凝土的環(huán)境條件)、簡支箱梁預制、無碴軌枕板鋪設等特殊部位、結構、工序的施工,必須制訂有針對性的技術措施,報公司審批后方可施工。
四、分部、分項工程施工前,現場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質量要求和注意事項等向操作人員進行交底,尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工,應有針對性地進行技術交底,并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施,確保施工質量符合標準。
五、操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求,施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度,發(fā)現問題,及時整改。作業(yè)指導書發(fā)放和接收必須做好編號和登記。
第5篇 某縣項目工程報表編制工作制度
縣項目工程報表編制工作制度
一、責任單位
nn縣項目工程建設辦公室
二、責任人
主任、副主任、科長、承辦人
三、權力行使依據
根據縣委、縣政府授權,縣項目工程建設辦公室負責全縣項目工程報表的編制,每月印發(fā)當月《nn縣×年×月份計劃投資500萬元以上項目工程建設明細表》。
四、所需條件
33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位
五、所需材料
各項目載體單位當月計劃投資500萬元以上項目報表
六、辦理程序
每月24日前各項目載體單位準時將轄區(qū)內項目工程投入情況上報縣項目辦項目管理科;項目管理科根據上報情況進行綜合匯總,形成初步報表;項目管理科根據平時督查、調研掌握情況進行逐一審定投入的真實情況,報分管領導把關,然后報主任簽發(fā)審定意見;項目管理科根據審定意見編制當月報表,并及時報送相關縣領導及辦內各科室,搞好存檔。
七、監(jiān)督檢查
項目管理科內部進行經常性的自檢自查,分管領導對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
八、責任追究
科以下(含科級)有關責任人違反本制度規(guī)定,情節(jié)較輕的,由本單位紀檢監(jiān)察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的,應依法依紀給予相應處分,并調離現有工作崗位,一年內不得從事與該崗位性質相同或相近的工作。違反制度規(guī)定,構成犯罪的,要移送司法機關處理。
附件:項目工程報表編制工作制度流程圖
附件:
項目工程報表編制工作制度流程圖
各項目載體單位每月24日前上報當月報表
項目管理科根據各單位上報情況編制初步報表
逐項目載體單位審定投入和項目形象進度
報分管領導把關
報主任審定
編制報表
送相關縣領導及辦內各科室
存檔
