重要工作制度匯編4篇

有哪些

在企業(yè)管理中，重要工作制度主要包括以下幾類(lèi)：

1. 崗位職責(zé)制度：明確每個(gè)員工的職責(zé)范圍和工作內(nèi)容。

2. 決策審批制度：規(guī)定重大事項(xiàng)的決策流程和審批權(quán)限。

3. 時(shí)間管理制度：如考勤制度，確保員工的工作時(shí)間和效率。

4. 溝通協(xié)調(diào)制度：促進(jìn)部門(mén)間的信息流通和協(xié)作。

5. 績(jī)效考核制度：評(píng)估員工工作表現(xiàn)，為激勵(lì)和提升提供依據(jù)。

內(nèi)容是什么

崗位職責(zé)制度詳細(xì)列出各崗位的任務(wù)，確保每個(gè)人都清楚自己的工作目標(biāo)；決策審批制度旨在防止決策失誤，通過(guò)設(shè)定權(quán)限層次確保決策的合理性和效率；時(shí)間管理則規(guī)范員工的出勤和工作時(shí)間，保證企業(yè)運(yùn)行的有序性；溝通協(xié)調(diào)制度鼓勵(lì)開(kāi)放交流，解決跨部門(mén)合作中的問(wèn)題；績(jī)效考核制度通過(guò)量化指標(biāo)，公正評(píng)價(jià)員工的工作貢獻(xiàn)，為晉升和獎(jiǎng)勵(lì)提供參考。

規(guī)范

這些制度的制定應(yīng)遵循公平、透明的原則，定期更新以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。崗位職責(zé)需明確具體，避免職責(zé)重疊或空白；決策審批流程應(yīng)簡(jiǎn)潔高效，避免冗余步驟；時(shí)間管理制度需兼顧靈活性和紀(jì)律性；溝通協(xié)調(diào)需建立有效的信息平臺(tái)；績(jī)效考核制度應(yīng)公正、客觀(guān)，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境影響。

重要性

重要工作制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，它們確保了組織的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。良好的制度可以激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，減少?zèng)_突，同時(shí)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。在執(zhí)行過(guò)程中，制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和一致性是關(guān)鍵，只有這樣，才能構(gòu)建起一個(gè)高效、和諧且富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)環(huán)境。在實(shí)際操作中，管理者應(yīng)持續(xù)關(guān)注制度的執(zhí)行效果，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部條件。

重要工作制度范文

第1篇 重要車(chē)間消防管理工作制度

絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房屬重點(diǎn)防火單位,為確保正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)、特制定本制度。

1、工作人員嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆品入內(nèi)。

2、在絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房外懸掛消防重點(diǎn)警示牌。

3、絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4、禁止人員接近高壓設(shè)備,必須用隔離板把高壓設(shè)備隔離開(kāi)。并在隔離板上懸掛防火、注意安全等告示牌。

5、工作人員工作時(shí)必須佩帶絕緣安全手套。

6、定期檢查線(xiàn)路絕緣外皮、開(kāi)關(guān),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

7、絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)滅火器材齊全,至少有兩瓶以上滅火器,0.2m3砂箱,部分砂子用易碎的砂袋裝好。

8、經(jīng)常觀(guān)察房?jī)?nèi)設(shè)備及電阻箱,溫度升高時(shí)應(yīng)注意通風(fēng),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)報(bào)告,并積極采取措施消除異常情況。

9、外來(lái)人員進(jìn)入絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)須在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的陪同下進(jìn)入,并在記錄本上簽字,閑雜人等嚴(yán)禁進(jìn)入絞車(chē)房?jī)?nèi)。

10、絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)值班人員必須持證上崗。認(rèn)真做好交接班任務(wù),做到正常施工時(shí)絞車(chē)房、壓風(fēng)機(jī)房?jī)?nèi)時(shí)時(shí)有人。

第2篇 重要事務(wù)督辦工作管理制度

重要事務(wù)督辦工作管理制度

1 范圍

本制度適用于公司總部、分公司及所屬各相關(guān)單位。

本制度主要包括重要事務(wù)的定義、督辦程序、監(jiān)督及考核等三部分內(nèi)容。

2 制度

2.1 重要事務(wù)的定義

需督辦的重要事務(wù)是指對(duì)公司發(fā)展有較大影響且短期內(nèi)需辦理的事務(wù)，包括：經(jīng)理辦公會(huì)研究確定的需督辦的重要工作安排；其他公司領(lǐng)導(dǎo)指示或批示必須盡快辦理且需督辦的有關(guān)事務(wù)。

2.2 督辦程序

2.2.1重要事務(wù)督辦由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，按照有關(guān)要求，由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)《重要事務(wù)督辦單》。

2.2.2企業(yè)管理部將《重要事務(wù)督辦單》報(bào)擬經(jīng)辦部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)，安排相關(guān)部門(mén)提出實(shí)施措施和計(jì)劃，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后（部分實(shí)施措施和計(jì)劃按要求需報(bào)總經(jīng)理審定的，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審定同意后），進(jìn)行辦理。

2.2.3經(jīng)辦部門(mén)須將辦理的進(jìn)展情況，按照分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辦理完畢，且每半月將有關(guān)辦理情況報(bào)企業(yè)管理部。

2.2.4事務(wù)辦理完畢后，由經(jīng)辦部門(mén)整理匯總經(jīng)辦情況及結(jié)果，在報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，送企業(yè)管理部書(shū)面及電子版文檔各一份，由企業(yè)管理部匯總存檔，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)閱知。

2.3 監(jiān)督及考核

2.3.1對(duì)無(wú)法按照原定實(shí)施方案完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)向企業(yè)管理部提交專(zhuān)題報(bào)告對(duì)相關(guān)情況加以說(shuō)明。對(duì)未按原定實(shí)施計(jì)劃完成工作任務(wù)的，經(jīng)辦部門(mén)應(yīng)向企業(yè)管理部書(shū)面說(shuō)明原因，并提出下一步的工作措施和完成時(shí)間。

2.3.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)將重要事務(wù)辦理情況及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并報(bào)知公司考評(píng)小組，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。因經(jīng)辦不力，給公司造成損失和不良后果者，公司將追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

3 重要事務(wù)督辦流程

經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重要事務(wù)的指示，提出意見(jiàn)或方案報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)填寫(xiě)重要事務(wù)督辦單，報(bào)經(jīng)辦部室分管領(lǐng)導(dǎo)批示，交經(jīng)辦部門(mén)。

企業(yè)管理部負(fù)責(zé)匯總經(jīng)研究通過(guò)的方案并關(guān)注經(jīng)辦部門(mén)過(guò)程實(shí)施。

實(shí)現(xiàn)重要事務(wù)辦理完畢

4 記錄

序號(hào)

記錄名稱(chēng)

記錄編號(hào)

收集部門(mén)

保存部門(mén)

保存期限

1

重要事務(wù)督辦單

企業(yè)管理部

企業(yè)管理部

長(zhǎng)期

第3篇 工作制度重要性規(guī)范

工作制度的重要性【1】

含義和作用

工作制度主要是指黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等要求有關(guān)人員遵守和執(zhí)行的、用于對(duì)某項(xiàng)工作和某一方面的活動(dòng)提出規(guī)范性要求的日常規(guī)范性公文。

制度的使用范圍廣泛,各方面的工作都可以有本身的制度規(guī)定,如辦公制度,財(cái)務(wù)制度,文書(shū)工作制度,用電制度等等。

其作用主要用以保證工作程序的規(guī)范化、工作職責(zé)的制度化、工作質(zhì)量的最優(yōu)化。

它具有約束性、規(guī)范性和程序性的特點(diǎn),是工作中常用的一種管理手段。

結(jié)構(gòu)

工作制度的結(jié)構(gòu)主要由標(biāo)題和正文兩部分組成:

1。標(biāo)題。

一般寫(xiě)明什么制度,如《用電管理制度》、《交接班制度》、《警衛(wèi)制度》等。

2。正文。

正文主要由原由和制度組成。

原由:這一部分主要說(shuō)明制定該制度的目的、依據(jù)等,一般放在開(kāi)頭,或作為制度條款的第一條。

制度條款:這部分是具體的制度內(nèi)容,分條列款,提出主要制度規(guī)定。

其內(nèi)容從職能上說(shuō)都包含三項(xiàng)內(nèi)容:

第一是工作標(biāo)準(zhǔn),如工作的內(nèi)容、質(zhì)量、數(shù)量等; 第二是工作程序,即規(guī)定工作的方法、要求、順序等;第三是獎(jiǎng)懲,即違反制度規(guī)定應(yīng)如何處理,賞罰分明。

工作制度的重要性【2】

古人云:“無(wú)規(guī)矩不成方圓”,規(guī)矩是人類(lèi)生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ),作為個(gè)人,遵守規(guī)矩才能迎合時(shí)代與社會(huì)的發(fā)展,而作為企業(yè),在發(fā)展過(guò)程中不僅要守規(guī)矩,企業(yè)還需要建立自己的“規(guī)矩”,這個(gè)“規(guī)矩”就是企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

無(wú)論國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,大大小小的企業(yè)數(shù)不勝數(shù),而每年都有許多企業(yè)倒閉,在同行的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,這其中原因要么是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠,要么就是內(nèi)部管理制度不完善,員工的變動(dòng),人才的流失。

相反,在行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出的那些著名企業(yè),它們都有著自己獨(dú)特的管理體制,這些管理體制在自身企業(yè)發(fā)展中起著關(guān)鍵性作用。

試想,假如一間擁有幾千名員工的企業(yè),如果企業(yè)一心只想著對(duì)外擴(kuò)張,擴(kuò)大企業(yè)板塊,而忽視了內(nèi)部員工的管理,沒(méi)有具體規(guī)章制度去約束員工的工作范圍甚至是行為規(guī)范,這樣企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力和凝聚力都已經(jīng)是個(gè)問(wèn)題,更談不上員工與企業(yè)共同發(fā)展和進(jìn)步。

作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的阿里巴巴集團(tuán),馬云在35歲創(chuàng)立阿里巴巴,49歲辭任ceo,作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級(jí)人物,馬云的阿里巴巴和馬云本人都驚艷了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng),而馬云在建立董事會(huì)制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維,為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。

在阿里巴巴內(nèi)部有一個(gè)績(jī)效管理制度,這份制度按季度對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分,而獎(jiǎng)勵(lì)的形式有加薪,股票期權(quán),獎(jiǎng)金和新的工作機(jī)會(huì)等,這種管理制度大大提高了員工的工作積極性,堅(jiān)持公司的目標(biāo),完成本職工作。

制度的建立讓員工無(wú)論在工作還是日常行為中,都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是引導(dǎo)著員工朝著公司發(fā)展目標(biāo)一起前進(jìn)。

廣東華紅農(nóng)牧集團(tuán)的“7s管理體制”也是一個(gè)成功的典例。

7s管理是根據(jù)5s體制不斷深入而形成的,5s起源于日本,核心為“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”,指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理,而7s是在此基礎(chǔ)上,加入“安全和節(jié)約”,一共是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”。

這些內(nèi)容保證了公司優(yōu)雅的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律,同時(shí)也是提高工作效率,生產(chǎn)高質(zhì)量、精密化產(chǎn)品,減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本的基本要求。

所有新員工入職華紅集團(tuán)都需學(xué)習(xí)和遵守7s管理理念,工作當(dāng)中按照7s管理正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,這樣做的好處不僅規(guī)范了員工的日常行為,加強(qiáng)紀(jì)律性,而且改善員工精神面貌,對(duì)于整個(gè)企業(yè)形象的提升有著積極作用。

通過(guò)以上所述,我們可以看到一個(gè)正確的企業(yè)管理制度的重要性,它影響著員工的成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展方向。

工作制度的重要性【3】

淺談企業(yè)制度建設(shè)工作的重要性

制度建設(shè)工作,是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

企業(yè)想要規(guī)范管理、高效運(yùn)作,離不開(kāi)完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機(jī)制。

一些管理人員談及制度建設(shè),總是拿出一套套制度、一本本手冊(cè)引以為榮,孰不知制度文本建設(shè)僅僅是制度建設(shè)工作的一小部分。

不能夠了解、掌握和運(yùn)用制度建設(shè)的整個(gè)流程,不知道制度建設(shè)與管理運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建過(guò)程,就是掌握再多的制度文本也是毫無(wú)用處。

你能拷貝家樂(lè)福、沃而瑪?shù)墓芾碇贫任谋?但并不等于就能夠使你的企業(yè)達(dá)到她們的管理水平。

越來(lái)越多的企業(yè),特別是一些具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)明確、運(yùn)營(yíng)規(guī)模龐大、管理流程復(fù)雜的巨型企業(yè),已經(jīng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理思維,把企業(yè)制度建設(shè)工作從原有的低層次、低水平和低關(guān)注度狀態(tài)提升到新的管理視野層面,開(kāi)始注意到制度建設(shè)工作必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求同步,與通過(guò)管理實(shí)踐形成實(shí)效同步的思維模式之中。

在新思維下,企業(yè)制度建設(shè)工作不但需要超越企業(yè)自身管理水平的限制,而且還要突破來(lái)自傳統(tǒng)文化認(rèn)知的桎梏。

關(guān)于制度建設(shè)在企業(yè)管理工作中的重要性,結(jié)合筆者過(guò)去的一些經(jīng)驗(yàn),在這里談四點(diǎn):

第一、企業(yè)實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)艱巨和漫長(zhǎng)的過(guò)程。

這個(gè)過(guò)程伴隨著企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)狀況的不斷優(yōu)化革新,是一個(gè)逐漸上升的循環(huán)。

在循環(huán)優(yōu)化過(guò)程中,制度建設(shè)工作固化企業(yè)已有的成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法,為企業(yè)鋪墊好上升“軌道”,確保企業(yè)各項(xiàng)管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運(yùn)行,最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

第二、企業(yè)做強(qiáng)做大后體現(xiàn)出來(lái)的,是業(yè)務(wù)量日趨繁忙,管理流程逐漸復(fù)雜,對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作要求則越來(lái)越高的矛盾現(xiàn)狀。

任何組成部分的無(wú)序行動(dòng)都可能導(dǎo)致整體運(yùn)行效率的下降。

在這種情況下,企業(yè)成員共同遵守管理規(guī)則和操作流程成為不可或缺的高效管理前提。

制度建設(shè)工作正是通過(guò)對(duì)管理規(guī)則和操作流程的梳理與確定,在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)傳播統(tǒng)一的規(guī)則信息,并將其固化在企業(yè)成員的思想意識(shí)和工作行為中,從而為龐大的企業(yè)有機(jī)體的協(xié)調(diào)動(dòng)作提供了保障。

第三、一些管理者受傳統(tǒng)文化的影響,在管理中顯現(xiàn)出來(lái)的自我意識(shí)和隨意性特點(diǎn)相當(dāng)明顯,喜歡以個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)的“潛規(guī)則”左右管理工作。

突出的問(wèn)題是:“潛規(guī)則”雖然靈活但也易多變,雖然簡(jiǎn)單但總失于莊重、穩(wěn)健,在這種“人治”情況下,規(guī)范管理談何容易制度建設(shè)的目的之一,在于消除不利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”,把有利于企業(yè)發(fā)展的“潛規(guī)則”轉(zhuǎn)換為企業(yè)成員都清晰了解、一致認(rèn)同和共同遵守的明示規(guī)則,從而為實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)范管理掃清障礙,創(chuàng)造條件。

第四、企業(yè)文化是吸引人才的重要元素,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

制度建設(shè)工作的過(guò)程,也是提煉、凝聚和固化企業(yè)優(yōu)秀文化的過(guò)程,它使企業(yè)在急速的發(fā)展和多變的競(jìng)爭(zhēng)中,保持著高度協(xié)調(diào)的發(fā)展動(dòng)力和應(yīng)變能力。

作為塑造有形管理規(guī)則的制度建設(shè)工作,其實(shí)現(xiàn)成果總是有意無(wú)意地體現(xiàn)出企業(yè)文化的特征:企業(yè)的管理制度,總是體現(xiàn)著企業(yè)所有者對(duì)企業(yè)基本政策的取向,企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)管理工作的自發(fā)詮釋;通過(guò)制度執(zhí)行和反饋,企業(yè)員工也會(huì)對(duì)企業(yè)文化具有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)知。

文化通過(guò)制度反映出來(lái),制度是文化的載體之一。

制度建設(shè)工作對(duì)于企業(yè)的重要性,還可以從上述四點(diǎn)以外的很多管理層面繼續(xù)發(fā)掘。

深刻的理解和認(rèn)知,恐怕只有善于思考的管理者心里最能夠把握。

當(dāng)向即將走上管理崗位的人。

第4篇 進(jìn)入公司工作體會(huì)--建立完善到執(zhí)行企業(yè)制度的重要性

歲末年初，回想自己離開(kāi)校園步入社會(huì)的這一年，有過(guò)很多讓自己難忘的瞬

間，其中來(lái)到——五龍福園的這段工作經(jīng)歷更是記憶深刻。從我進(jìn)入公司到工作部門(mén)的調(diào)整，再到成為部門(mén)負(fù)責(zé)人的這一過(guò)程，時(shí)間不算太長(zhǎng)經(jīng)歷卻不同，其中的喜怒哀樂(lè)對(duì)我來(lái)說(shuō)都是很難得的收獲。首先感謝支持、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)、同事。但是更要感謝一直信任、鼓勵(lì)我成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)們，當(dāng)我選擇了長(zhǎng)安五龍福園的同時(shí)，感謝你們也選擇了我，并且給予我良好的發(fā)展、發(fā)揮空間。也是你們的信任、支持與理解，使我有勇氣承擔(dān)一個(gè)部門(mén)的工作。

從公司的組建到現(xiàn)在，已經(jīng)歷時(shí)將近五個(gè)月的時(shí)間，作為公司的一名行政人員，在此期間經(jīng)歷的更多的是關(guān)于公司架構(gòu)調(diào)整、規(guī)章制度的制定與修改，以及到目前各規(guī)章制度的出臺(tái)?！皼](méi)有規(guī)矩不成方圓”是一句老生常談的話(huà)，但可見(jiàn)他的含義又是顯而易見(jiàn)的。

是的，制度還是要不斷完善、修訂的，而不是一成不變的，就是因?yàn)橹贫鹊哪康乃凇Ｎ覀円捕啻翁岬街贫鹊母灸康氖怯脕?lái)服務(wù)于人，而不是制約人的。那么，制定合法的、合理的、有效的、人性化的制度就是企業(yè)必須要考慮的關(guān)鍵，使我們的制度有法可依，不論是從社會(huì)的角度，還是員工個(gè)人的立場(chǎng)，以及公司的利益方面，公司制定的制度都要站的注腳，經(jīng)得起各方面的評(píng)激，得到各方多數(shù)人正確的理解與認(rèn)可。

在整理修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，我們也在圍繞制度進(jìn)行著各項(xiàng)工作事務(wù)，制度是維護(hù)公司各環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，有效協(xié)調(diào)發(fā)展的重要依據(jù)，是制度讓活動(dòng)在企業(yè)里的每個(gè)人有章可循。因?yàn)槲覀兌贾廊耸且粋€(gè)特殊的群體，在每個(gè)集體就要每個(gè)有不同的思維方式、做事方式的人有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)程，依照正確的制度和規(guī)章安排、完成工作，能夠相互之間協(xié)調(diào)從事。如果沒(méi)有制度，各人都隨意發(fā)揮，到每一級(jí)、每一環(huán)節(jié)沒(méi)有制度約束，誰(shuí)想怎樣就怎樣，我們的工作將沒(méi)法做，將會(huì)造成很多負(fù)面的影響，其中就會(huì)有沖突、矛盾，就連浪費(fèi)都是必然發(fā)生的，是一件很可怕的事情。

制度還是我們提高工作效率的重要保證，在前面的工作中，我們是出現(xiàn)過(guò)一些工作的失誤，同時(shí)公司的各項(xiàng)工作也總有沒(méi)能按原計(jì)劃完成的情況出現(xiàn)，其實(shí)糾其原因很多就是因?yàn)槲覀兊闹贫炔粔蜻^(guò)硬，相關(guān)的制度也并沒(méi)有執(zhí)行，才導(dǎo)致計(jì)定的工作停歇。所以，首先制度是做好工作的前提，沒(méi)有合理完善的制度就不可能有效的去做其他工作，也會(huì)給公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)再到戰(zhàn)略發(fā)展的制定與實(shí)施帶來(lái)一定的阻力。一個(gè)完整的企業(yè)，它的制度和經(jīng)營(yíng)方式是不可能，也不能相互脫節(jié)的，是相互緊扣、相互作用、相互影響的。其次，使員工按照正確的管理制度約束要求自己，提高自身的素質(zhì)，按照規(guī)則做事。工作就是工作，只要按制度、流程來(lái)做事不帶任何個(gè)人主觀(guān)意愿，一切都能以公司的決策為主，程序也就是程序，不能講求其他特殊，該到什么環(huán)節(jié)就到什么環(huán)節(jié)。分工明確、責(zé)任到人，公司上下都照章辦事，相信我們的工作會(huì)大步前進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。

同時(shí)，各項(xiàng)制度的制定也是防患于未然的，雖然說(shuō)是要一邊發(fā)現(xiàn)問(wèn)題一邊解決問(wèn)題，但是我們能就等待問(wèn)題的出現(xiàn)嗎？不能，我們要通過(guò)各種事例和經(jīng)驗(yàn)，要先預(yù)知很多事情的很多問(wèn)題所在，要掌握主動(dòng)權(quán)，有應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的措施，以及抑制各種不良現(xiàn)象發(fā)生的作用。做企業(yè)和做人一樣，如果沒(méi)有原則，沒(méi)有事先的方向，一事無(wú)成、碌碌無(wú)為就會(huì)應(yīng)驗(yàn)了。其實(shí)，事情都是因果存在的，因?yàn)闆](méi)有預(yù)料就會(huì)有想不到的或好或不好的事情發(fā)生，因?yàn)闆](méi)有預(yù)料就會(huì)有想不到的結(jié)果出現(xiàn)，只要我們有很充分而正確的準(zhǔn)備，相信不管是什么事情我們都會(huì)有效的解決，我們應(yīng)該做有準(zhǔn)備的人、有準(zhǔn)備的企業(yè)。

人總是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的同時(shí)不斷解決問(wèn)題，企業(yè)、公司也是如此，只有不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題直到解決問(wèn)題，再到總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能更加完善我們的制度。所以，我們的制度同樣也是要不斷完善的，而且是要各方共同來(lái)完善的，因?yàn)閱?wèn)題要在不同部門(mén)的不同環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)，也就是說(shuō)公司的各項(xiàng)制度雖然是由行政財(cái)務(wù)管理中心辦公室出臺(tái)的，但是我們更需要各方領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠以正確的方式提出寶貴意見(jiàn)建議，用有借鑒的建議和想法來(lái)完善我們的制度，完善我們的行政工作。有建議、有想法就請(qǐng)正面給我們提出，包括我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)有注意或想到的問(wèn)題，也才能使我們及時(shí)解決問(wèn)題，以服務(wù)、協(xié)調(diào)好個(gè)部門(mén)的工作。公司是一個(gè)完整的家，雖然部門(mén)不同，但是大家為公司發(fā)展壯大而努力的目的是一樣的，也正所謂分工不分家。因此，我們也不怕承擔(dān)責(zé)任，也敢于改正錯(cuò)誤，公司發(fā)展靠大家，我會(huì)拿出自己所有的精力來(lái)做好我們的工作。