人員考核獎懲制度匯編3篇

有哪些

人員考核獎懲制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了多種類型的評價標準和激勵措施，主要包括：

1. 績效考核：基于員工的工作成果和完成任務(wù)的質(zhì)量進行評估。

2. 行為準則：考量員工的職業(yè)道德、團隊合作精神和工作態(tài)度。

3. 技能提升：鼓勵員工通過培訓(xùn)和自我學(xué)習提升專業(yè)技能。

4. 創(chuàng)新貢獻：獎勵提出創(chuàng)新想法或改進方案的員工。

5. 獎勵與懲罰：包括物質(zhì)獎勵（如獎金、晉升）和紀律處分（如警告、降職）。

內(nèi)容是什么

這些考核內(nèi)容需要詳細制定，確保公平公正。績效考核應(yīng)設(shè)定明確的目標和指標，如銷售額、項目完成時間等；行為準則則需明確企業(yè)價值觀，如誠實、尊重和責任。技能提升考核可以結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)課程參與度和證書獲取情況；創(chuàng)新貢獻則需要設(shè)立一個透明的提案系統(tǒng)，讓員工有機會分享他們的想法。獎懲措施必須明確、一致，確保所有員工都清楚自己的表現(xiàn)如何影響到獎勵和處罰。

規(guī)范

實施人員考核獎懲制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：

1. 定期進行：考核應(yīng)定期進行，如每季度或年度，以反映員工的持續(xù)表現(xiàn)。

2. 公開透明：考核標準和結(jié)果應(yīng)公開，讓員工了解自己的表現(xiàn)和提升空間。

3. 反饋機制：提供及時的反饋，幫助員工理解改進方向。

4. 公平公正：避免偏見，確保所有員工在同一標準下接受考核。

5. 激勵多元化：獎勵形式多樣，滿足不同員工的需求和期望。

重要性

人員考核獎懲制度對于企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。它能夠激發(fā)員工的積極性，提高工作效率，促進團隊協(xié)作，同時也有助于培養(yǎng)和留住人才。良好的考核制度能夠引導(dǎo)員工朝著公司目標努力，而合理的獎懲措施則能確保員工的行為與企業(yè)價值觀保持一致。因此，建立并執(zhí)行有效的人員考核獎懲制度是每個管理者不可忽視的任務(wù)。

人員考核獎懲制度范文

第1篇 建筑集團管理人員考核獎懲制度

建設(shè)集團管理人員考核與獎懲制度

1 .考核內(nèi)容

( l )德,主要是指政治品德。在政治上與***保持一致,正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系,不斷提高政策水平,有較強的責任感、進取心和事業(yè)心,廉潔奉公,自覺抵制不正之風,謙虛謹慎,嚴以律己,寬厚待人,團結(jié)同事,勇于開展批評與自我批評

( 2 )勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。

( 3 )績,主要是指工作實績和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

2 .考核程序

( 1 )根據(jù)分工、責任、崗位分級分年度進行考核;

( 2 )總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會述職,由董事會評議;

( 3 )部門正副經(jīng)理(辦公室正副主任,直屬公司正副經(jīng)理)向總經(jīng)理辦公會議述職,由總經(jīng)理辦公會議評議;

( 4 )項目經(jīng)理按工程項目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進行考核。

3 .獎勵

(1)公司依照經(jīng)濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會議討論確定)。

( 2 )直屬公司正副職經(jīng)理、項目經(jīng)理按年度責任目標考核,依據(jù)經(jīng)濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。

( 3 )員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500 萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上2000萬元以下按0.35%。進行獎勵;2000萬元以上按0.3%。進行獎勵。

( 4 )對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質(zhì)獎勵。

4 .懲罰

( 1 )對發(fā)生下列情形之一者,主管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)報請總經(jīng)理室提出第一次警告,第二次勸退或降級使用,第三次除名等處罰;

1 )工作時間不堅守崗位或不認真工作的;

2 )工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;

3 )未經(jīng)批準,在工作時間為其他單位服務(wù)的;

4 )工作時間內(nèi)做以個人贏利為目的的私事的;

5 )有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。

( 2 )有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。

l )不服從工作分配拒絕完成部門負責人和總經(jīng)理交辦的工作者;2 )以不正當手段竊取公司財務(wù)信息者;

3 )泄露公司機密經(jīng)營情報者;

4 )在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;

5 )工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1 萬元以上經(jīng)濟損失者。

第2篇 地產(chǎn)招商人員考核獎懲制度

招商人員考核獎懲制度

為確保招商部的工作有條理、有計劃的執(zhí)行,規(guī)范招商人員的招商行為活動,有效調(diào)動招商人員工作積極性,做到責任明確、賞罰分明,有效的保持團隊的團結(jié)穩(wěn)定性,達到項目預(yù)期的招商目標,特制定本制度。

一、招商人員工作要求

1、招商首問責任制

招商首問責任制中規(guī)定的首問責任人是第一位接受來訪、來電的招商人員,首問責任制是招商人員職、權(quán)、責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核。

2、招商日記制度

招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門隨時掌握招商進度。

3、招商匯報制度

招商人員外出招商期間,必須每天一次以書面、電話等形式向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報招商動態(tài)、進展情況。重大情況,應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。對信息實行記分考核,并設(shè)計明確的標準。

4、招商人員業(yè)績考核制度

所謂業(yè)績考核,就是指對招商人員的提成及獎金以招商業(yè)績?yōu)闃藴蔬M行的考核。根據(jù)實際工作需要,對招商人員實行雙重考核,分別以月度、季度或年度為單位,對招商人員的硬指標和軟指標進行雙重考核。

招商人員業(yè)績考核硬指標:當月完成的招商項目或者實際招商金額,已完成的招商項目總量和累計招商金額。

招商人員業(yè)績考核軟指標:招商人員月度工作重點完成質(zhì)量。包括月度工作項目數(shù)量、工作難度,完成工作的及時性、準確性、完整性等軟性的工作指標,其中特別需要提出招商人員的創(chuàng)新工作精神。招商部每周進行一至兩次的工作抽查,每月進行一次業(yè)務(wù)技能考核,考核成績納入部門年終考核范圍。

6、招商現(xiàn)場管理制度

招商現(xiàn)場管理制度考核主要參照招商部日常工作要求及考勤管理規(guī)定細則等要求進行考核。

二、招商獎懲制度

1.招商的獎懲制度的建立

1)實行嚴格的制度化操作。

2)獎勵形式以物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵結(jié)合。

3)本部門的獎懲制度在堅持公司獎懲制度的原則下,依據(jù)本部門實際情況,做出補充,若發(fā)生沖突,以公司獎懲制度為準。

4)本制度僅適用于本部門的所有員工。

2.考核辦法

1) 工作完成任務(wù)的認定

(1)與租賃戶簽訂《租賃意向協(xié)議》或《租賃合同》。

(2)經(jīng)營期限在一年以上。

(3)租金或相關(guān)費用收取到位。

2)每月每人按4套考核,超額完成任務(wù)可以接轉(zhuǎn)下月指標。

3)每月超額完成任務(wù)招商業(yè)績第一名者,給予部門獎金(具體金額由部門領(lǐng)導(dǎo)定奪)

4)上月任務(wù)沒有完成的,下月指標中超額完成的補發(fā)上月扣發(fā)的工資和補貼。

5)沒有完成任務(wù)的,并且業(yè)績考核最后一名者,處以罰金100元,從工資中扣除。

6)連續(xù)三個月沒有完成任務(wù),并且業(yè)績連續(xù)排名在最后的一名者,公司予以勸退。

7)為公司提出合理化建議被采納,給予一定獎勵。

8)利用公司資源、自行進行交易的或克扣、索要租賃戶回扣、提成的,除扣除工資外,沒收非法所得,按情節(jié)輕重予以除名追究法律責任。

9)考核兌現(xiàn):當月獎懲在當月發(fā)工資時兌現(xiàn),招商提成根據(jù)完成的情況按月予以兌現(xiàn)。

3.招商部具體獎懲細則

有下列情況的,給予部門內(nèi)部表揚:

1)熱忱為客戶服務(wù),受到客戶提名表揚者;

2)遵守公司及部門規(guī)章制度,持續(xù)無違規(guī)、違紀情況者;

3)維護公司利益,為公司贏得尊重者;

4)業(yè)績?yōu)楫斣碌谝幻?

5)為公司和部門提出合理化建議,并獲得采納者;

有下列情況的,給予相應(yīng)處罰:輕微過失(罰款50--100元/次)

1、客戶進門時,值班招商人員未主動起立迎接;未用普通話說“您好”;未使用禮貌用語接聽電話;對客戶不理不睬,表現(xiàn)出漫不經(jīng)心的態(tài)度。

2、工作時間內(nèi)帶無關(guān)人員到招商部。

3、工作時間衣著不整,未按規(guī)定佩戴工作牌。

4、故意不與同事協(xié)助、配合開展業(yè)務(wù)。

5、不按照按順序接待客戶,挑客戶、搶客戶者。

6、未經(jīng)同意擅自對客戶承諾者。

7、違反公司的其他管理規(guī)定,視情節(jié)輕重,予以扣款。

重大過失(罰款100--200元每/人),情節(jié)嚴重的予以辭退。

1、對客戶、同事、上司無禮,出言不遜,態(tài)度極其惡劣者;

2、謊報消息或編造、傳播公司、同事利益的謠言。

3、在部門內(nèi)部造謠、拉幫結(jié)派、制造事端,影響部門團結(jié)者;

3、當班時飲酒或不服從上班安排,在工作中有意欺騙上司;

4、串崗、離崗致使工作時間電話無人接聽,客戶無人接待,嚴重影響工作;

5、私藏、挪用公司的物品,蓄意破壞公司財產(chǎn)者;

6、泄露公司的文件、資料,使公司利益遭受損害;

7、未預(yù)先向上級領(lǐng)導(dǎo)請假而缺勤;

8、遇到緊急情況時,未在第一時間報告部門領(lǐng)導(dǎo),未服從領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)安排。

9、態(tài)度惡劣,恐嚇、威脅、騷擾客戶,與客戶爭吵、打架者;

10、與客戶私自交易;為客戶提供有損公司利益的額外服務(wù);私自向客戶收取費用或禮物;

11、要求客戶代辦私事,藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為;

12、簽錯價格者,除彌補全部損失外,給予罰款200元;

13、偽造客戶登記者(在公眾登記本);

14、未自行核對租控,將房號租重,如造成損失,自行承擔;

15、嚴重超范圍承諾客戶,給公司及部門造成重大損失者;

16、利用工作職務(wù)收受別人財物、款項,謀求私利者;

17、未經(jīng)公司許可,私自代已租客戶轉(zhuǎn)租者;

18、被客戶投訴,嚴重損害公司形象、聲譽者;

19、涂改公司重要文件者;

4、其他事項

1)本部門所罰款項一律在員工當月工資內(nèi)扣除,并作為部門基金,主要用于本部門的獎勵、活動經(jīng)費。

第3篇 友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

友好和平基金會工作人員考核獎懲制度

為科學(xué)規(guī)范管理基金會，充分調(diào)動工作人員的積極性，提高工作效率，形成激勵競爭機制和營造爭先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，參照國家《公務(wù)員獎勵規(guī)定》及《事業(yè)單位工作人員考核規(guī)定》，特制定本制度。

一、考核內(nèi)容和標準

圍繞工作目標與任務(wù)，考核工作人員德、能、勤、績、廉五個方面綜合能力素質(zhì)，重點考核思想品德和工作實績。

(一)考核內(nèi)容分德、能、勤、績、廉五個方面。

德：指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。

能：指業(yè)務(wù)知識和工作能力。

勤：指勤奮敬業(yè)和工作態(tài)度。

績：指工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和貢獻。

廉：指工作務(wù)實、清廉，不謀私利。

(二)考核標準以工作人員的職位(崗位)、職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)。

二、考核辦法

采取年終考核制。

(一)自我總結(jié)。即被考核人對職位(崗位)職責履行情況和年度工作任務(wù)完成情況進行書面總結(jié)，填寫《工作人員年度考核登記表》。

(二)述職測評。工作人員的述職測評由基金會領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一安排時間，集中進行述職測評。實行自我評價、群眾評價、領(lǐng)導(dǎo)評議的綜合測評方式。

正、副秘書長的測評采取自我述職、理事長評議與群眾評議相結(jié)合的測評方法。正、副秘書長述職測評應(yīng)有業(yè)務(wù)主管單位人員、理事長和基金會全體工作人員參加，進行術(shù)職和綜合考評，考評采取不計名投票方式。

(三)考核等次的確定

1.考核等次為：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。

優(yōu)秀等次的人數(shù)比例，應(yīng)掌握在參加考核總?cè)藬?shù)(除正、副秘書長外)的20%以內(nèi)。

2.有下列情形之一的，其年度考核一般應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次：

(1)無正當理由連續(xù)礦工3天或一年內(nèi)累計超過10天的;事假連續(xù)15天或一年內(nèi)累計超過45天的;病假連續(xù)30天或一年內(nèi)累計超過90天的;

(2)無正當理由拒絕參加工作人員基本素質(zhì)教育培訓(xùn)或參加工作人員培訓(xùn)考試不合格的;

(3)因直接責任事故造成公共財物或他人財物損失價值達到1.5萬元以上并造成社會不良影響的;

(4)工作責任心不強，責任差錯在兩次以上并造成不良后果的;

(5)上班時間經(jīng)常脫崗、串門、網(wǎng)上聊天、打游戲、搬弄是非、破壞團結(jié)、影響工作，經(jīng)查證情況屬實的;

(6)工作效率低，辦事拖拉、推諉，服務(wù)態(tài)度不好，違反工作程序，在工作中被投訴兩次以上且情況屬實的;

(7)當年度受行政警告處分、黨內(nèi)警告處分的;

(8)其他應(yīng)確定為基本稱職(基本合格)等次的。

3.有下列情形之一的，其年度考核一般應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次：

(1)年度考核民主測評基本稱職、不稱職票數(shù)達40%以上，其中不稱職票數(shù)占20%以上的;

(2)作風散漫、紀律松馳、經(jīng)常遲到早退或上班時間經(jīng)常辦私事，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)兩次以上正式談話、批評教育仍不改進的;

(3)無正當理由拒絕參加平時考核、年度考核、經(jīng)教育仍拒絕參加考核的;

(4)在公眾場合散布有損黨和政府形象的言論，造成不良影響的;

(5)在外事活動或業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的;

(6)有貪污、盜竊、行賄、受賄、威脅、敲詐行為的，或利用職務(wù)便利為自己或他人謀取私利的;

(7)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;

(8)參與賭博、迷信、色情等活動，被有關(guān)部門處罰或告知本單位的;

(9)因主觀原因完不成本職工作任務(wù)或達不到年度崗位目標責任制要求的;

(10)因責任事故造成公共財物或他人財物損失達到3萬元以上并造成社會不良影響的;

(11)工作責任心不強，責任差錯在三次以上并造成不良后果的;

(12)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領(lǐng)導(dǎo)、群眾，經(jīng)查情況屬實，造成不良影響的;

(13)在政治是非問題上立場動搖，參加非法組織或非法活動的;

(14)在工作中吃、拿、卡、要，在社會上造成不良影響且情況屬實的;

(15)工作效率低，辦事拖拉、推諉，沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)或被投訴三次以上且情況屬實的;

(16)當年受黨內(nèi)嚴重警告處分，錯誤性質(zhì)較重的;

(17)其他應(yīng)確定為不稱職(不合格)等次的。

三、獎懲辦法

(一)對當年考核被確定為優(yōu)秀等級的工作人員給予嘉獎，發(fā)放一次性獎勵金800元;對連續(xù)三年考核被確定為優(yōu)秀的工作人員晉一級工資。

(二)對考核被確定為稱職以上的工作人員，給予第十三個月工資的獎勵。

(三)對考核被確定為基本稱職的工作人員，不享受第十三個月工資的獎勵。

(四)對考核被確定為不稱職的工作人員，降一級使用，相應(yīng)的工資級別也將作出調(diào)整，不享受第十三個月工資的獎勵。連續(xù)兩年被確定為不稱職的工作人員將予以辭退。

四、本辦法經(jīng)4屆6次理事會批準生效，最終解釋權(quán)歸中國友好和平發(fā)展基金會理事會。

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