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有哪些
管理考核獎懲制度是企業(yè)運營中不可或缺的一環(huán)，主要包括以下幾個方面：
1. 績效評估：通過對員工的工作成果進行量化或定性評價，確定其工作表現(xiàn)。
2. 獎勵機制：包括獎金、晉升、表彰等形式，用于激勵員工提高工作效率和質量。
3. 懲罰措施：針對不符合規(guī)定或績效不佳的行為，可能采取的警告、降職、解雇等處罰手段。
4. 反饋與溝通：定期的績效面談，讓員工了解自身表現(xiàn)，提出改進意見。
內容是什么
績效評估應結合公司的目標和員工的職責，制定公平、公正的評價標準。獎勵機制應以績效為基礎，但也要考慮團隊合作和個人發(fā)展?jié)摿Α土P措施需謹慎執(zhí)行，確保公正且能起到警示作用，避免引發(fā)員工不滿。反饋與溝通環(huán)節(jié)，管理者應以建設性的方式提供反饋，幫助員工理解改進方向。
規(guī)范
1. 制度透明：所有獎懲規(guī)則必須公開，讓員工清楚了解期望和后果。
2. 定期更新：隨著公司業(yè)務變化，考核標準應及時調整。
3. 公平實施：避免偏見，確保所有員工在同一標準下接受評估。
4. 人性化考慮：獎懲應兼顧個體差異，體現(xiàn)人文關懷。
5. 法律合規(guī)：所有獎懲措施必須符合勞動法規(guī)，保護員工合法權益。
重要性
管理考核獎懲制度不僅驅動員工提高工作效率，也是塑造企業(yè)文化、提升組織凝聚力的關鍵。良好的制度能激發(fā)員工的積極性，促進內部競爭與合作，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。通過有效的獎懲機制，企業(yè)可以及時糾正不良行為，維護內部秩序，保證運營效率。因此，建立和完善這一制度對于企業(yè)的長期穩(wěn)定至關重要。
管理考核獎懲制度范文
第1篇 公路質監(jiān)站安全目標管理考核獎懲制度
考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分,安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實行得分。
一、 工作目標及評分標準(30分)
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度,制度上墻,未上墻的扣2分。
(二)認真完成上級布置的各項工作,全年安全工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。
(三)認真落實安全生產各項管理制度,深入開展安全生產大檢查,全年不得少于10次,及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務,各項制度未落實一項扣2分,檢查少一次扣1.5分,未督促整改每項安全隱患扣2分。
(四)強化交通在建工程安全日常監(jiān)管,安全監(jiān)督員外出監(jiān)督必須做好管理工作日志記錄,無工作日志每次扣0.5分。
(五)做好春運、“五一”、“十一”、“安全生產月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作,做到工作有規(guī)劃、實施有保障、落實有檢查、事后有總結。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣1分。
(六)發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
二、工作要求及評分標準(30分)
(一)按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議,無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關安全工作總結及資料的,每次扣2分。
(二)凡發(fā)生安全事故的必須在6小時內上報,未做到每次扣2分。
(三)各種安全報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣1分。
三、安全控制指標及評分標準(40分)
(一)凡突破下達的各類安全控制指標中一項的,取消評獎資格,不及時上報的扣2分。
(二)發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時督促整改的,造成人員傷亡的一次扣2分。
四、獎懲辦法
將把安全控制指標作為考核各分管領導年終總結的重要內容,實行安全工作一票否決制度。
一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事幫的,扣分管領導、責任人500元,并追究相關責任人責任。
年終考核總分在90分(含90分)以上的責任科室為安全管理工作先進科室,總公在85分(含85分)以上的責任科室為安全管理工作達標科室。
安全控制指標不突破,安全管理工作被評為先進科室的人員進行獎勵。
第2篇 建筑材料管理考核獎懲制度
建筑材料管理考核獎懲制度
1材料管理考核
1.1為加強材料管理,降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,督促項目部及材料人員嚴格執(zhí)行材料管理規(guī)章制度,公司將結合季度項目成本檢查,對項目部材料管理進行檢查考核評比。
1.2材料管理考核主要指標
⑴項目成本檢查(材料管理)得分;
⑵施工項目材料成本降低率。
2獎懲
2.1考核成績同經(jīng)濟效益掛鉤,獎罰分明。對成績優(yōu)秀者給予物質獎勵或通報表彰,對成績落后者給予經(jīng)濟處罰或通報批評。
2.2對違紀違規(guī)給單位帶來重大經(jīng)濟損失者,將由監(jiān)察部門追究當事人責任,并賠償經(jīng)濟損失。
第3篇 安全管理考核獎懲制度
1、加強安全生產制度落實,以突出把隱患當作事故來對待,把事故苗頭當事故來處理,嚴格按《安全生產現(xiàn)場監(jiān)察規(guī)定》,從嚴要求,從嚴管理。
2、廠區(qū)內(包括辦公室)嚴禁吸煙,如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款50-300元。在檢查中發(fā)現(xiàn)煙頭或火柴,如當班人員不能說明來歷每個煙頭(火柴)罰款40元。
3、工人上崗必須按規(guī)定著裝,嚴禁穿高跟鞋和帶釘鞋上崗,如有違犯發(fā)現(xiàn)后罰款40元,并責令當事人離崗,并按曠工論處。
4、嚴禁酒后上崗,嚴禁在崗上喝酒,如有違犯發(fā)現(xiàn)后每人罰款40元,并責令當事人離崗,并按曠工論處。
5、嚴禁遲到、早退、脫崗、睡崗、崗竄、亂崗等,如有違者扣罰當月獎金的20%。
6、嚴禁攜帶香煙火種上崗,違者予以沒收,并罰款40元。
7、班組“三標”建設不達標的班組,扣罰當月獎金的30%。
8、對拒絕服從違章指揮、制止違章作業(yè)的班組和個人,給予表揚和獎勵。
9、對及時發(fā)現(xiàn)并排除生產中的事故隱患、避免造成損失的班組和個人,給予表揚和獎勵。
10、在發(fā)生事故時,能沉著通敢地搶險救災,減輕損失或避免事故的班組和個人,給予表揚和獎勵。
第4篇 生產現(xiàn)場管理考核獎懲制度
為確保文明生產,安全生產,樹立公司良好形象,結合本公司現(xiàn)場實際情況,對生產現(xiàn)場人員做出如下獎懲規(guī)定:
1、生產現(xiàn)場不戴安全帽者,不按規(guī)定使用勞動保護用品,每人次罰款20元;管理人員及班組長不戴安全帽罰款50元。高空作業(yè)戴安全帽但未系好帶者罰10元。
2、高空作業(yè)者酒后作業(yè)每人次罰款200元。高空作業(yè)者不系安全帶每人次罰款50元。
3、生產現(xiàn)場上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罰款20元。
4、擅自改變安全技術方案,拆改、移動或故意損壞安全設施,安全標志,每人次罰款50元。
5、生產現(xiàn)場私自亂拉亂接電線者,擅自動用電器設備者,每人次罰款30元。
6、高空作業(yè)隨意掉落工具或材料者,每人次罰款30元,對有意擲物者罰款50-100元,對管理不負責的班組長罰款50元,對舉報人員給予50的獎勵。
7、在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不明煙頭的對當班班組按每個煙頭罰款10元,對任意在生產現(xiàn)場吸煙、不遵守消防安全管理規(guī)定的每次罰款50元,并負責引起火災的損失,直至追究刑事責任。
8、嚴禁酒后作業(yè),發(fā)現(xiàn)一次罰款100元,導致事故發(fā)生的,除對事故負責外并視情節(jié)輕重每次罰款200-1000元。
9、查獲隨地大小便,亂倒垃圾的人員,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元,對檢舉揭發(fā)人員獎勵30元。
10、在生產現(xiàn)場引起打架斗毆的,不論什么原因,雙方每人罰款100-500元及其以上,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者,重罰500-1000元及其以上,對結伙打群架,每次罰2000元,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關處理。
11、因私事兩人打架斗毆,先動手打人者罰款100元,對于為首挑起事端者和打人情節(jié)惡劣者重罰500元及其以上,并根據(jù)情節(jié)及后果情況決定是否報請公安機關處理。
12、對打架造成的醫(yī)療費、損壞財物賠償費用,根據(jù)各方責任大小決定。
13、偷盜現(xiàn)場的物資、設備、零星配件者每次罰款500-2000元,情節(jié)嚴重觸犯法律的,送交當?shù)毓矙C關處理。
14、操作工操作行車時違反十不吊每次罰款50-500元。
15、生產現(xiàn)場的物品必須指定的地點擺放整齊,分類堆放,如有違反每項每次罰款20元。
16、保持現(xiàn)場清潔文明,當生產或非生產時產生垃圾必須及時清掃,,如有違反每次罰款50元。
17、在焊、割作業(yè)時,必須按有關規(guī)定采取防火措施,現(xiàn)場備好接火斗、滅火器材,違反者罰款50-200元。造成火災的除負全部責任外,并罰款1000-3000元。
18、對破壞現(xiàn)場成品和機械、私自開動其它單位機械的,發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 駕校安全管理考核獎懲制度
第一章 考核基本原則
第一條 為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針，建立“學校負責、行業(yè)管理、國家管理、群眾監(jiān)督和勞動者遵章守紀”的道路運輸源頭安全生產管理體制，強化源頭安全目標管理，控制和減少傷亡事故，根據(jù)《安全生產目標管理考核辦法》和結合我校培訓源頭安全管理實際，特制定本辦法。
第二條 本辦法考核評比的依據(jù)是市安監(jiān)局、市交通局下達的各項安全生產控制指標。
第三條 本辦法適用于我校下屬的各職能部門。
第四條 安全管理工作實行階段性檢查與年終考核相結合的方法，堅持實事求是、客觀公正、公平的原則，激勵先進、鞭策后進，確保源頭安全管理考核工作的有效實施。
第五條 源頭安全實行部門管理，各受考核單位的負責人是安全管理工作的第一責任人，其他按照“誰主管、誰負責”的原則，承擔相應的安全管理責任。
第六條 各受考核單位必須建立健全與安全管理目標，職責明晰，按規(guī)定落實安全管理經(jīng)費，制定安全管理工作各項保障措施。
第七條 考核工作由安全管理委員會領導小組負責組織實施。
第二章 考核范圍及單位
第八條 考核各培訓組、職能部門負責人、安全管理責任人。
第九條 年終源頭安全目標管理考核由安全管理委員組織人員進行，并提出初步意見，提經(jīng)理辦公審定后按《職工獎懲規(guī)定》實施獎勵。
第三章 考核內容及評分標準
第十條 考核基本分為100分。其中工作目標、工作要求各30分，安全控制指標為40分。評分實行倒扣計分方法，即基本分減去扣分為考核實得分。
（一）工作目標及評分標準（30分）
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度，安全管理制度健全，安全經(jīng)費落實。未落實機構扣2分，未落實安全經(jīng)費2分。
2、認真完成上級布置的各項工作，全年安全工作有規(guī)劃、
實施措施、檢查、總結。未做到每項扣2分。
3、認真落實安全生產各項管理制度，深入開展安全生產檢
查，全年不得少于10次，及時完成上級下達的各項安全隱患整治督辦任務并進行初驗和申請驗收。各項制度未落實一項扣2分，檢查少一次扣1.5分，未督促整改每項安全隱患扣2分，整改后未申請驗收每項扣1分。
4、強化安全日常監(jiān)管，安全管理人員每天必須做好管理工作日志的記錄。人員不到崗、到位的每次扣3分，無工作日志每次扣0.5分。
5、做好“環(huán)境整治”、“培訓秩序”、“人口密集型場所安全”、“安全生產月”等季節(jié)性專題安全工作，做到工作有規(guī)劃、實施措施、檢查、總結。每項工作未開展扣3分，效果不明顯每項扣1分。
6、發(fā)生安全傷亡事故，必須按規(guī)定及時趕赴現(xiàn)場組織搶救，協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分，
（二）工作要求及評分標準（30分）
1、按通知要求參加上級各部門安全生產工作會議，無故缺席每人次扣1分。不按時上報有關安全工作總結及資料的，每次扣2分。
2、凡發(fā)生行業(yè)安全事故必須在6小時內上報，未做到每次
扣2分。
3、發(fā)生重、特大安全責任事故，安全管理責任人必須到市
處述職，接受訓導。未做到扣5分。
4、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報，未做到每次扣1分。
5、層層分解培訓安全目標管理責任書，不分解扣10分。
（三）安全控制指標及評分標準（40分）
1、凡突破市駕辦下達的各類安全控制指標中一項的，取消評獎資格，每發(fā)生一起安全責任事故扣2分，不及時上報每次扣2分。
2、凡發(fā)生一起安全責任事故（死亡3人，重傷9人以下），每次扣10分，發(fā)生重特大源頭安全責任事故的，取消評獎資格。
第四章 獎懲辦法
第十一條 將把安全控制指標作為考核各部門負責人政績的重要內容，實行安全工作一票否決制度。
第十二條 同樣問題一年內發(fā)生一次以上重特大源頭安全責任事故的，罰責任人500—1000元，并追究相關責任人責任。
第十三條 年終考核總分在90分（含90分）以上的責任單位為安全管理工作先進單位，總分在85分（含85分）以上的責任單位為安全管理工作達標單位。
第十四條 安全先進單位、達標單位可參照《職工獎懲辦法》進行獎勵。
第十五條 具體獎勵辦法：
1、被上級機關評為安全生產先進單位的領導、分管安全生產的領導、安全員每人獎勵200元。
2、被局評為安全生產先進集體的科室負責人每人獎勵100元。
3、被評為先進個人的每人獎100元。
4、造成重傷以上事故，對責任人給予行政記大過處分，并罰款100元。
5、違章指揮、違章操作，造成輕傷事故，對責任者給予通報批評并罰款。
6、造成死亡、火災事故，予行政記大過處分或留用察看，直至開除單位，如觸犯刑法，要追究刑事責任。
7、違反勞動紀律，玩忽職守，擅自動用設備等，而造成設備損壞等或人身傷亡事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，加重處罰。
第6篇 安全管理考核獎懲制度范例
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化源頭安全目標管理,控制和減少傷亡事故,根據(jù)上級文件,結我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則,激勵先進、鞭策后進的原則。
考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為100分。其中工作目標60分;工作要求40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實得分。
(一)工作目標及評分標準(60分)
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分。
2、認真完成電站布置的各項工作,全年安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。
3、認真落實安全生產各項管理制度,積極參加電站開展的安全生產大檢查,全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分,檢查少一次扣2分,未整改每項安全隱患扣2分,整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分,無工作日志每次扣2分。
5、認真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
(二)工作要求及評分標準(40分)
1、按通知要求參加安全生產工作會議和學習教育,無故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報,未做到每次扣10分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報,未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分(含90分)以上的工作先進個人獎勵200元;
年終考核總分在85分(含85分)以上個人獎勵100元;
年終考核總分在70分(含70分)以上的個人獎勵50元。
年終考核總分在60分(不含60分)以下的罰款100元。
第7篇 電站安全管理考核獎懲制度
一、考核基本原則
為貫徹《安全生產法》和“安全第一、預防為主”的安全生產方針,強化源頭安全目標管理,控制和減少傷亡事故,根據(jù)上級文件,結我站實際情況而制定。
考核堅持實事求是、客觀公正、公平的原則,激勵先進、鞭策后進的原則。
考核工作由電站安全生產負責人負責組織實施。
二、考核范圍
考核我站所有領導和員工。
三、考核內容及評分標準
考核基本分為100分。其中工作目標60分;工作要求40分。評分實行倒扣計分方法,即基本分減去扣分為考核實得分。
(一)工作目標及評分標準(60分)
1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法規(guī)及各項安全規(guī)章制度。未落實10分。
2、認真完成電站布置的各項工作,全年安全生產工作有計劃、實施措施、檢查、總結。未做到每項扣3分。
3、認真落實安全生產各項管理制度,積極參加電站開展的安全生產大檢查,全年不得少于12次。及時完成上級下達的各項安全隱患整治任務。各項制度未落實一項扣5分,檢查少一次扣2分,未整改每項安全隱患扣2分,整改后未申請驗收每項扣2分。
4、運行人員每天必須按規(guī)定做好交接班工作日志的記錄。不及時到崗、到位的每次扣3分,無工作日志每次扣2分。
5、認真落實電站重大節(jié)假日、“安全生產月”、汛期等季節(jié)性專題安全工作。每項工作未開展扣3分,效果不明顯每項扣5分。
6、發(fā)生安全傷亡事故,必須按規(guī)定及時現(xiàn)場組織搶救,協(xié)助做好事故調查和善后處理。未做到每次扣3分。
(二)工作要求及評分標準(40分)
1、按通知要求參加安全生產工作會議和學習教育,無故缺席每人次扣5分。
2、凡發(fā)生安全事故必須馬上上報,未做到每次扣10分。
3、各類事故報表要按規(guī)定及時、準確上報,未做到每次扣3分。
4、上級布置的安全檢查匯報材料要及時上報,未做到每次扣5分。
四、獎懲辦法
年終考核總分在90分(含90分)以上的工作先進個人獎勵200元;
年終考核總分在85分(含85分)以上個人獎勵100元;
年終考核總分在70分(含70分)以上的個人獎勵50元。
年終考核總分在60分(不含60分)以下的罰款100元。
第8篇 生產技術管理考核獎懲制度
為進一步強化生產技術管理,堅持嚴要求,嚴管理,促進生產技術管理科學化、規(guī)范化,特制定本制度。
一、考核
1、成立生產技術管理評審考核領導小組
組長:總工程師
成員:副總工程師、生產技術部長
2、考核范圍:采煤、掘進、機電、通風、地質、測量等六大專業(yè)。
3、考核內容:采、掘、設計管理、作業(yè)規(guī)程及措施編制管理、中腰線管理、技術創(chuàng)新及小改小革等。
二、獎勵
1、優(yōu)化設計獎勵:礦每季度組織有關人員評出技術先進、安全可靠、經(jīng)濟合理的設計項目,按每項5000元進行獎勵。
2、規(guī)程、措施評審獎勵:實行季度評比,季度兌現(xiàn),獲專業(yè)前兩名的分別獎勵編審人員1000元和800元。
3、技術創(chuàng)新、自主課題研究獎勵:實行半年考核,半年兌現(xiàn),獲得前三名的分別給予獎勵1000元、800元、500元。
4、在省級及省級以上對應專業(yè)刊物發(fā)表論文的,礦報銷版面費。
三、處罰
1、技術管理實行責任追究制:一般、較大技術失誤,由分管副總組織追查;重大技術失誤,由總工程師組織追查,根據(jù)追查結果制定整改措施和處理意見。
2、處罰具體內容見附表《正智煤化有限公司采、掘、設計管理考核標準及處罰細則》。
