超市每周工作計(jì)劃

更新時(shí)間：2024-11-12 查看人數(shù)：10

超市每周工作計(jì)劃

超市每周工作計(jì)劃第1篇

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1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述

本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社區(qū)、小區(qū)，建立以食品超市、綜合超市、便利店為主力的強(qiáng)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以更豐富的商品、更優(yōu)惠的價(jià)格，為顧客提供24小時(shí)晝夜服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷人性化、購(gòu)物零距離”。通過中心下設(shè)的直營(yíng)連鎖門店，搶灘遼源百貨商品零售市場(chǎng)，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)的新品牌、新旗艦、新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，吸引更多的合作伙伴加盟特許經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)共同富裕，共同發(fā)展，逐步使連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋市區(qū)，輻射兩縣和周邊地區(qū)。

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

本計(jì)劃旨在建立一個(gè)以主體城區(qū)為核心商圈，以近郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)為次要商圈，以周邊縣市為邊際商圈，以實(shí)力雄厚的總店為龍頭，以獨(dú)具特色的分店為構(gòu)成要素和服務(wù)前沿的緊密型利益聯(lián)合體，實(shí)現(xiàn)利益均沾，共同發(fā)展，快速壯大。建立一個(gè)中心總店，營(yíng)業(yè)面積約3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種約3000個(gè)。建立總店下設(shè)的直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，吸引加盟經(jīng)營(yíng)連鎖分店20個(gè)。每個(gè)分店?duì)I業(yè)面積約200平方米，投放品種1000個(gè)左右。在總店的領(lǐng)導(dǎo)下，利用協(xié)同效應(yīng)的原理，采取統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、營(yíng)銷策略和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使資金周轉(zhuǎn)更快、議價(jià)能力更強(qiáng)、物流配套更優(yōu)，加速裂變反應(yīng)，取得規(guī)模效益，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

總店：營(yíng)業(yè)面積3000平方米，經(jīng)營(yíng)品種3000種，按照國(guó)內(nèi)一流超市的投資標(biāo)準(zhǔn)基本建設(shè)投入和固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)為萬元，流動(dòng)資金投入為萬元。

分店：計(jì)劃建立直營(yíng)連鎖分店20個(gè)，每個(gè)面積200平方米，投放1000個(gè)品種，預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等(按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇)，拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

優(yōu)勢(shì)之二：品牌鋪路，文化行銷，人性化服務(wù)，持久贏得市場(chǎng)。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，導(dǎo)入vi、ci，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，與國(guó)內(nèi)國(guó)際賣場(chǎng)接軌，中西合璧，本土營(yíng)銷，努力做到“全程服務(wù)”，把服務(wù)做精、做細(xì)、做到點(diǎn)上、做完銷售前、中、后的全過程，緊緊地抓住消費(fèi)者，牢牢地把握先機(jī)，穩(wěn)穩(wěn)地占領(lǐng)市場(chǎng)。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)

年銷售收入萬元，年獲各種商品入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等收入萬元，年繳納稅金萬元，年純利潤(rùn)萬元，安置就業(yè)人。

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。(組成人員基本情況)

1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)

以國(guó)家《關(guān)于加強(qiáng)商業(yè)物流配送中心發(fā)展建設(shè)工作的通知》、《商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)進(jìn)一步深化改革與發(fā)展的意見》和《吉林省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》、《遼源市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃綱要》以及其它相關(guān)政策為依據(jù)。

第二章計(jì)劃的提出及其可行性

2.1計(jì)劃的提出背景

我國(guó)將在加入wto后的3—5年過度期內(nèi),全面開放商業(yè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)商業(yè)營(yíng)銷模式正面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。二十一世紀(jì)的商業(yè)是崇尚資源整合、優(yōu)勢(shì)聯(lián)動(dòng)、信息共享的大經(jīng)營(yíng)時(shí)代。傳統(tǒng)的“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制依然在起作用。只是，超市與超市間的聯(lián)合，超市與百貨商場(chǎng)的糅合，超市與其他業(yè)態(tài)、其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的統(tǒng)合，最終將使得單純的超市、單純的百貨商場(chǎng)在“國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化”的大市場(chǎng)環(huán)境中顯得身單力薄。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，廣大消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了悄然變化，價(jià)廉物美已經(jīng)不能滿足消費(fèi)者需求，傳統(tǒng)的等客上門營(yíng)銷方式已經(jīng)落伍。超市業(yè)態(tài)急待注入新鮮血液，要么是傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的重新整合，要么是“新思路”與“老賣場(chǎng)”的新舊聯(lián)姻。大力發(fā)展連鎖超市正是重新整合、新舊聯(lián)姻的最佳選擇。發(fā)展效率高、規(guī)?；?、零距離的連鎖超市是迎接挑戰(zhàn)、滿足需求的現(xiàn)實(shí)需要。

xx年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.2計(jì)劃的發(fā)展前景

連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專家估計(jì),在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿?。我們可以預(yù)見，未來幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。

2.3計(jì)劃的可行性

實(shí)施本計(jì)劃，符合國(guó)際流通領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，符合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策，符合我省我市商業(yè)、流通業(yè)的發(fā)展方向，更符合人民群眾的現(xiàn)實(shí)需求和市場(chǎng)規(guī)律，本計(jì)劃具有可行性。

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力;公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求;進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。

第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

3.1顧客

3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

超市每周工作計(jì)劃第2篇

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三周年慶典活動(dòng)方案一一、周年慶典活動(dòng)的意義

回顧三年來走過的不平凡歷程，總結(jié)公司三年來為集團(tuán)公司所作的貢獻(xiàn)，展示公司三年來的發(fā)展成果，擴(kuò)大企業(yè)在集團(tuán)公司和xx境內(nèi)的影響力。通過慶典活動(dòng)，振奮全體員工精神，凝聚力量，為企業(yè)做強(qiáng)做大努力奮斗。

二、成立慶典領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：各副總經(jīng)理

成員：公司各處室負(fù)責(zé)人

三、主要工作任務(wù)

(一)召開周年慶典及電廠投產(chǎn)儀式。彩旗、氣球裝點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，鞭炮鑼鼓隆重氣氛。主席臺(tái)可借進(jìn)廠背景搭建平臺(tái)，使現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈、簡(jiǎn)樸而又隆重。

(二)在公司成立周年慶祝大會(huì)上，總結(jié)過去，展望未來，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加快發(fā)展。表彰一批先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，邀請(qǐng)集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室參加。

(三)舉辦三年xx山成果成就展。用圖片、聲像、文字、雕塑、實(shí)物等綜合手段展示三年來xx山公司的發(fā)展變化。

(四)舉辦xx山公司二日行。邀請(qǐng)集團(tuán)公司離退休干部、職工代表，家屬代表，xx山公司員工在霍州的親屬代表赴xx山公司參觀，親身感受xx山公司的發(fā)展變化。

(五)策劃一場(chǎng)文藝晚會(huì)，主題圍繞周年慶典，以文藝形式展示五年成就。

(六)主辦一場(chǎng)乒乓球比賽，各礦廠選派人員參加。

四、相關(guān)要求

周年慶典是集團(tuán)公司北上xx的成就檢閱，是集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的又一范例，是集團(tuán)公司貫徹xx大精神南下洪洞、貫徹xx大精神北上xx的系統(tǒng)總結(jié)，必將對(duì)貫徹即將召開的xx大精神提供指導(dǎo)。因此，公司周年慶典活動(dòng)要同學(xué)習(xí)、貫徹即將召開的xx大精神有機(jī)結(jié)合，同打勝打好xx年全年工作有機(jī)結(jié)合，高度重視，密切配合，使之成為推進(jìn)xx山公司繼往開來的成功之舉。

三周年慶典活動(dòng)方案二一、零售市場(chǎng)狀況

整體零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，紅太陽、好日子、富達(dá)三大品牌瓜分市場(chǎng)，加上一些小型便利店、倉(cāng)儲(chǔ)店等構(gòu)成了滄州零售市場(chǎng)。

好日子主要是便利店，通常把店設(shè)在小區(qū)、學(xué)校周圍，以便利為核心概念，通過網(wǎng)絡(luò)的不斷覆蓋來奪取市場(chǎng)份額。

富達(dá)憑借良好的品牌效應(yīng)、以獨(dú)特的企業(yè)文化，在美容行業(yè)的基礎(chǔ)上不斷的進(jìn)行產(chǎn)品延伸，富達(dá)超市從日化文體到家具，經(jīng)營(yíng)范圍日趨廣泛。

紅太陽超市主要是大型的倉(cāng)儲(chǔ)超市，主要以物美價(jià)廉以及一站式購(gòu)物為核心概念來吸引顧客。

在這兩年，隨著好日子以及富達(dá)向倉(cāng)儲(chǔ)超市的發(fā)展，紅太陽以前的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不是很明顯，物美價(jià)廉也不僅僅是紅太陽的專利，因此我們必須重新尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，重新塑造品牌概念，以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天取得一個(gè)個(gè)戰(zhàn)役的勝利。

二、紅太陽機(jī)會(huì)點(diǎn)

雖然好日子和富達(dá)超市這兩年發(fā)展迅速，但是他們并沒有意識(shí)到也沒有找到一條品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路，那就是品牌長(zhǎng)期利益點(diǎn)概念的塑造。

簡(jiǎn)單的說就是如何讓員工在企業(yè)內(nèi)部體制不斷完善的狀況下將自己真正融入企業(yè)中，把企業(yè)作為自己的家，只有這樣企業(yè)才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這也是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容。

進(jìn)化論告訴我們適者生存，滄州零售業(yè)的整合是遲早的事情，誰最先意識(shí)到并找到企業(yè)的品牌長(zhǎng)期利益點(diǎn)概念，誰就將贏得滄州市場(chǎng)，甚至整個(gè)全國(guó)市場(chǎng)

今年是紅太陽超市的三周年，可以說這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)點(diǎn)，如果我們能充分的運(yùn)用好這個(gè)機(jī)會(huì)，做好宣傳，做好我們應(yīng)該做好的工作，那我們?nèi)〉脺嬷萘闶坌袠I(yè)龍頭地位的目標(biāo)就不再遙遠(yuǎn)。

三周年當(dāng)然就是我們紅太陽超市的三歲生日，作為本次活動(dòng)的企劃，我們的著手點(diǎn)也正在此，通過生日來提煉并塑造紅太陽的品牌長(zhǎng)期利益點(diǎn)概念。

這就是我們由尋找太陽之子所引申出來一系列活動(dòng)以及最后提出的太陽家族概念，這也正是我們本次策劃的亮點(diǎn)。

三、策劃思路

通過以上對(duì)問題和機(jī)會(huì)的分析，我們確定了本次活動(dòng)的整體思路。

為了更好的突出紅太陽的企業(yè)文化，在三周年之際，進(jìn)一步提升紅太陽公司的企業(yè)知名度和美譽(yù)度，結(jié)合整合多種傳播手段的優(yōu)勢(shì)，以使用最少的傳播費(fèi)用達(dá)到最大的效果。

如何留住優(yōu)勢(shì)消費(fèi)者，讓他們不斷購(gòu)買，從而成為本超市的忠實(shí)顧客是每一個(gè)商家都頭痛的事情。隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和升級(jí)，消費(fèi)者有了更多的選擇，我們沒有辦法不讓消費(fèi)者不選擇，可是我們可以讓消費(fèi)者選擇自己。

怎么辦?

只有攻心，至此紅太陽超市開業(yè)三周年之際，我們從開業(yè)三周年聯(lián)想到三周歲的兒童，這才有了尋找太陽之子----(紅太陽超市一天生日的三周歲的兒童)活動(dòng)，在滄州市區(qū)大規(guī)模的尋找和紅太陽一天生日的三周歲兒童，以此為紅線連接紅太陽的員工以及消費(fèi)者、紅太陽的合作伙伴，這就構(gòu)成了一個(gè)龐大的家族---太陽家族。在這個(gè)家族里面，是紅太陽超市把我們聯(lián)結(jié)在一起，在這個(gè)大家族里面，我們有各自的事業(yè)，但在疲倦的時(shí)候、高興的時(shí)候都會(huì)不會(huì)忘記我們共同的家紅太陽，作為一個(gè)家族，我們應(yīng)該怎么辦呢?相親相愛!共同支撐起這個(gè)美好的家。

通過這個(gè)家的塑造，緊緊的消費(fèi)者、員工和我們的合作伙伴聯(lián)接在一起，能夠有效的提高企業(yè)的知名度、美譽(yù)度，更重要的是為紅太陽的秩序發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我們的目的不僅僅在一個(gè)活動(dòng)，更重要的是對(duì)紅太陽精神的塑造和提升。

為了更好的把這個(gè)工作做好，我們還設(shè)計(jì)了一系列的活動(dòng)，如太陽之子生日party，更準(zhǔn)確的說是太陽家族的家庭聚會(huì)。更好的體現(xiàn)紅太陽的含義熱情、青春、活力、幸福美滿

加上強(qiáng)大的商品促銷活動(dòng)、豐富的文藝促銷活動(dòng)，紅太陽三周年慶典，一定會(huì)成為整個(gè)太陽家族共慶的盛大節(jié)日。

整個(gè)策劃，有機(jī)結(jié)合，每一部分既是一個(gè)獨(dú)立的版塊，又有機(jī)結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，發(fā)揮了1+12的效果。

四、活動(dòng)目的

通過這次活動(dòng)，借助慶典活動(dòng)，全面提升紅太陽超市的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度，從而達(dá)到促進(jìn)銷售的目的。

1、提升企業(yè)形象

2、提高企業(yè)內(nèi)部員工的積極性和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感

3、通過賣場(chǎng)內(nèi)部的陳列，塑造濃郁的、幽雅的購(gòu)物環(huán)境

4、通過促銷活動(dòng)，達(dá)到宣傳企業(yè)、促進(jìn)銷售的目的

5、突出本超市慶典的喜慶和隆重

五、活動(dòng)地點(diǎn)：紅太陽超市欣怡小區(qū)店

六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年5月1 日---27日

七、活動(dòng)主題：相親相愛紅太陽一家人

八、活動(dòng)形式：整合促銷、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、店內(nèi)形象設(shè)計(jì)等多方面的因素

五、整體活動(dòng)安排

(一)、在通過晚報(bào)、電視飛字尋找太陽之子活動(dòng)，并告之紅太陽三周年店慶以及促銷等事宜。

(二)、店內(nèi)形象設(shè)計(jì)

總體設(shè)計(jì)以簡(jiǎn)潔、明快為主，突出店慶的喜慶。宣傳語以相親相愛一家人為宣傳標(biāo)語，包括以下視覺因素。

1、店內(nèi)招貼

2、燈籠

3、布標(biāo)

4、吊旗

5、海報(bào)

6、員工花名冊(cè)(在內(nèi)張貼)

(三)、促銷

1、凡是在店慶當(dāng)天購(gòu)物的顧客均可獲得小禮品一份(小禮物要實(shí)用，易引起傳播，打上紅太陽三周年字樣，可以考慮鑰匙扣等小禮物或者考慮征集紅太陽吉祥物的活動(dòng))。

2、文藝演出，在演出的過程中穿插紅太陽企業(yè)的介紹，進(jìn)行有獎(jiǎng)問答，凡是答對(duì)的市民均可獲得禮品一份。

3、購(gòu)物滿100元的消費(fèi)者可以參加幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤，獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)品，獎(jiǎng)品尤其是特等獎(jiǎng)的設(shè)置上一定要有吸引力。

(四)、各商家促銷、

(五)、太陽之子生日party

被選為太陽之子的兒童以及家長(zhǎng)、企業(yè)優(yōu)秀員工、合作伙伴等均可參加，并邀請(qǐng)新聞?dòng)浾哌M(jìn)行跟蹤采訪，以擴(kuò)大該活動(dòng)的影響力.

在活動(dòng)結(jié)束以后，對(duì)太陽之子頒發(fā)證書，憑借證書可以常年享受紅太陽超市購(gòu)物優(yōu)惠(太陽之子可作為紅太陽的形象大使，通過長(zhǎng)期對(duì)于形象大使的關(guān)注，進(jìn)而引起大眾對(duì)于紅太陽的關(guān)注)。

六、活動(dòng)流程(包括，報(bào)廣設(shè)計(jì)、店內(nèi)裝飾、主體色調(diào)、海報(bào)、吊旗、活動(dòng)安排等具體內(nèi)容另附)。

七、效果評(píng)估

1、通過店內(nèi)外的布置，給消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)喜慶、舒心的購(gòu)物環(huán)境。

2、通過促銷活動(dòng)，促進(jìn)消費(fèi)者更多的消費(fèi)。

3、公關(guān)活動(dòng)進(jìn)一步提升紅太陽的知名度和美譽(yù)度，為紅太陽創(chuàng)造提升持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

4、另提供效果測(cè)評(píng)方案。

三周年慶典活動(dòng)方案三一、活動(dòng)目的及背景:

對(duì)于一個(gè)新興賣場(chǎng)要打開市場(chǎng)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，要不以自身的品牌實(shí)力打動(dòng)消費(fèi)者，要不以大力度的促銷活動(dòng)，在消費(fèi)觀念上打動(dòng)消費(fèi)者，

ktv周年慶活動(dòng)方案。見于我ktv的實(shí)際情況，及周邊人群的消費(fèi)檔次，將ktv定位為大眾休閑、娛樂為一體的綜合型。

金融危機(jī)雖然已開始平息，但在人們消費(fèi)觀念上的陰影依然揮之不去。周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在蠢蠢欲動(dòng)，在這樣的消費(fèi)觀念、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，我們需要改變營(yíng)銷策略，適時(shí)推出大力度的宣傳及促銷活動(dòng)。

綜上所述，我們既要加大品牌實(shí)力的宣傳，又可在適當(dāng)時(shí)間推出大力度的促銷活動(dòng)。

周年慶促銷是ktv銷售的黃金期。在運(yùn)營(yíng)2周年的日子里，我們應(yīng)該抓住這個(gè)有利的慶典機(jī)會(huì)，聚攏人氣，回饋、感謝我們忠實(shí)的顧客朋友，更主要的是為了提升ktv的銷售。

二、市場(chǎng)分析

1、優(yōu)越的地理環(huán)境;

目前新區(qū)的ktv，具有不便利的交通，但具有眾多固定居民區(qū)，其消費(fèi)能力強(qiáng),消費(fèi)水平高，潛在無限的商機(jī)。

2、準(zhǔn)確的商業(yè)地位;

集休閑、娛樂為一體的綜合型，具有、ktv娛樂，要突出主題化、個(gè)性化，

規(guī)劃方案《ktv周年慶活動(dòng)方案》。利用傳統(tǒng)的商業(yè)形式，結(jié)合差異化的賣點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中攝取客戶，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額。

3、優(yōu)雅的購(gòu)物環(huán)境;

目前樓層的分布、包房的設(shè)計(jì)規(guī)劃，配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺，整體的消費(fèi)環(huán)境能給人一種高檔、時(shí)尚、潮流的優(yōu)越感。

5、強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;

太完美天上人間 66會(huì)所等

6、新興企業(yè)，市場(chǎng)份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系。

三、活動(dòng)策劃

a、sp主體活動(dòng)：

提案a、滿100元送20元禮券(注：此活動(dòng)主要考慮店慶，力度相對(duì)較大)

活動(dòng)時(shí)間：7月日-7月日(周至周跨度3天)

活動(dòng)內(nèi)容：

活動(dòng)期間，參加此活動(dòng)的消費(fèi)者，當(dāng)天消費(fèi)累計(jì)的電腦小票，滿100元送20元禮券，滿200元送50元禮券，依此類推多買多送。(部分酒水及特價(jià)商品不參與本期活動(dòng))

操作規(guī)則：

1. 禮券消費(fèi)部分不再贈(zèng)送禮券;

2. 銷售票可以累計(jì);

3. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖;

4. 損壞或撕毀均無效;

5. 禮券可購(gòu)買參加活動(dòng)的商品，使用有效期為此次活動(dòng)的時(shí)間段內(nèi)，過期自動(dòng)作廢。(或者可延長(zhǎng)時(shí)間)

提案b、滿200元減免10元再送20元禮券

(注：此活動(dòng)主要考慮店慶，力度相對(duì)較大。將消費(fèi)額度提高至200，目的在于提高客單價(jià)。滿200減免10送20元禮券較能制造轟動(dòng)效應(yīng)，相當(dāng)于直接滿100送30元禮券)

操作規(guī)則：

1、顧客憑參加活動(dòng)專柜的當(dāng)日售貨小票，在收銀臺(tái)買單時(shí)，收銀員直接將減免部分減掉;

2、顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應(yīng)金額的禮券;

6. 禮券消費(fèi)部分不再贈(zèng)送禮券;

7. 銷售票可以累計(jì);

8. 禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖;

超市每周工作計(jì)劃第3篇

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20世紀(jì)70年代以來，美國(guó)城市以小汽車主導(dǎo)的郊區(qū)蔓延式發(fā)展導(dǎo)致交通擁堵、能源消耗、環(huán)境污染等問題日益嚴(yán)重。為此，美國(guó)政府積極推動(dòng)面向可持續(xù)的公共交通引導(dǎo)土地開發(fā)模式（transit-orienteddevelopment，tod）。tod是一種圍繞高質(zhì)量公共交通0.5英里范圍內(nèi)、步行環(huán)境宜人的居住、商業(yè)、公共服務(wù)設(shè)施等混合的土地開發(fā)模式，有利于減少交通系統(tǒng)碳排放的土地開發(fā)模式，通過提高社區(qū)的步行和公共交通環(huán)境來減少駕車出行，進(jìn)而降低汽車能源消耗和尾氣排放，致力于創(chuàng)造更健康的、更有經(jīng)濟(jì)活力的社區(qū)。tod項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)可以為所有年齡和收入的人群提供一個(gè)步行環(huán)境宜人的、多種交通出行和住房選擇的、可持續(xù)的社區(qū)。主要優(yōu)點(diǎn)如下：其一，通過減少機(jī)動(dòng)車行駛里程，可以緩解區(qū)域交通擁堵、降低空氣污染和綠色氣體排放；其二，宜人的步行環(huán)境有利于更加健康和積極的生活方式；其三，提高公交乘降量和票價(jià)收入；其四，房產(chǎn)價(jià)值的保值和升值；其五，為低收入人群提供更便捷的工作地點(diǎn)；其六，增加交通出行選擇，減少家庭交通出行成本。然而，從規(guī)劃實(shí)施角度看，tod開發(fā)模式面臨公共交通站點(diǎn)周邊地區(qū)土地成本高、高密度開發(fā)以及提供社會(huì)保障住房等條件導(dǎo)致建設(shè)成本高、多功能混合開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的復(fù)雜性、對(duì)中產(chǎn)階級(jí)吸引力不強(qiáng)可能導(dǎo)致的社區(qū)活力不足等一系列挑戰(zhàn)。上述這些問題都會(huì)增加tod項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地購(gòu)買、建設(shè)和維護(hù)管理等環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)成本。美國(guó)tod規(guī)劃實(shí)施保障政策主要包括聯(lián)邦資金補(bǔ)貼、授權(quán)州級(jí)政府財(cái)政稅收調(diào)整、zoning和城市設(shè)計(jì)導(dǎo)則修訂、資金補(bǔ)助、貸款擔(dān)保、稅收減免或者直接的財(cái)政刺激等。按照空間范圍劃分為州政府、大都市區(qū)域和地方政府三個(gè)層面；按照實(shí)施環(huán)節(jié)劃分為規(guī)劃（資助tod走廊、街區(qū)和站點(diǎn)周邊地區(qū)的規(guī)劃）、購(gòu)買（資助土地購(gòu)買或者借貸、房產(chǎn)購(gòu)買等）和建設(shè)（資助tod區(qū)域的項(xiàng)目開發(fā)或者基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)）三個(gè)階段。

1、美國(guó)tod規(guī)劃實(shí)施保障政策：州政府層面州層面

tod項(xiàng)目實(shí)施保障政策主要依賴交通部門（departmentoftransportation,dot）、住房和社區(qū)開發(fā)部門（departmentofhousingandcommunitydevelopment,dhcd）、商業(yè)和經(jīng)濟(jì)開發(fā)部門（departmentofcommerceandeconomicdevelopment,dced）等機(jī)構(gòu)支持。各州主要政策如下：加利福尼亞州加利福尼亞州dhcd制定todhousingprogram政策，針對(duì)購(gòu)買和建設(shè)環(huán)節(jié)，主要是為公交站點(diǎn)0.5英里范圍內(nèi)且社會(huì)保障住房占15%以上的住宅項(xiàng)目提供低息貸款、抵押貸款擔(dān)保、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金，3年內(nèi)累計(jì)扶持資金額為13.5億美元。加利福尼亞州dot制定community-basedtransportationplanninggrants政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要是優(yōu)先資助交通規(guī)劃工作，以促進(jìn)交通與土地協(xié)調(diào)發(fā)展，資助資金來源于州高速公路投資基金，每年最高300萬美元。康涅狄格州康涅狄格州政策和管理辦公室制定todbondprogram政策，針對(duì)規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為特定tod項(xiàng)目提供規(guī)劃和建設(shè)資金保障，單個(gè)項(xiàng)目資金提供約25～100萬美元，2年內(nèi)最高1000萬美元。康涅狄格州政策和管理辦公室制定housingincentivezoneprogram政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要為臨近公交站點(diǎn)的住房開發(fā)提供財(cái)政補(bǔ)貼，可以為單人家庭提供5000美元的住房補(bǔ)助，為多人家庭提供2000美元的住房補(bǔ)助。伊利諾伊州伊利諾伊州dced制定businesslocationefficiencyincentiveact政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，為入駐社會(huì)保障住房和公交車站1英里范圍內(nèi)的企業(yè)減免10%的稅費(fèi)。馬里蘭州馬里蘭州制定todlaw政策，針對(duì)規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，該法案允許dot直接參與特定tod項(xiàng)目投資開發(fā)，同時(shí)每年提供300萬美元資金推動(dòng)tod項(xiàng)目前期規(guī)劃研究。馬里蘭州dhcd制定sustainablecommunities/communitylegacyprogram政策，針對(duì)規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，該政策旨在通過公共交通引導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)社區(qū)活力的提升，每年大約提供420萬美元資金支持。馬塞諸塞州馬塞諸塞州dhcd制定commercialtransitnodehousingprogram政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要為處于現(xiàn)有或者規(guī)劃的公交站點(diǎn)的0.25英里范圍內(nèi)的住房購(gòu)買者提供資金擔(dān)保，包括零利息貸款、30年延期支付貸款，或者面向中產(chǎn)階級(jí)提供限價(jià)住房。每年度項(xiàng)目資助資金不超過75萬美元，且單個(gè)住房不超過5萬元。馬塞諸塞州dhcd制定massworkstodinfrastructuresupportprogram政策，針對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為公交站點(diǎn)周邊0.25英里內(nèi)且包含25%以上社會(huì)保障房的住宅項(xiàng)目的行人和自行車設(shè)施、停車設(shè)施建設(shè)提供資金支持，單個(gè)項(xiàng)目資助金額不超過250萬美元。馬塞諸塞州還制定housingandsmartgrowthincentive和smartgrowthschoolcostreimbursement政策，針對(duì)規(guī)劃和建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為公交站點(diǎn)周邊高密度開發(fā)的住宅項(xiàng)目提供容積率獎(jiǎng)勵(lì)和公立學(xué)校建設(shè)資金支持，但是，要求其必須提供20%的社會(huì)保障住房。新澤西州新澤西州dot制定newjerseytransitvillageinitiative政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)開展公共交通引導(dǎo)式的社區(qū)開發(fā)，單個(gè)項(xiàng)目可獲得100萬美元規(guī)劃編制資金支持。新澤西州還有urbantransithubtaxcredit政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要為給9個(gè)都市區(qū)范圍內(nèi)的軌道交通站點(diǎn)周邊的開發(fā)商、土地?fù)碛姓叩忍峁┒愂諆?yōu)惠。資助條件是單個(gè)項(xiàng)目提供就業(yè)崗位不小于250個(gè)，且投資額不低于5000萬美元。俄勒岡州俄勒岡州制定verticalhousingprogram政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，通過減免稅收來鼓勵(lì)土地緩和開發(fā)，通過稅收政策來鼓勵(lì)混合開發(fā)，最多可以提供十年免稅80%的優(yōu)惠。雖然，該政策并未強(qiáng)調(diào)公共交通引導(dǎo)，但是，主要扶持項(xiàng)目均位于公交站點(diǎn)附近。賓夕法尼亞州賓夕法尼亞州制定transitrevitalizationinvestmentdistricts政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，為公交站點(diǎn)周邊的鄰里社區(qū)規(guī)劃提供資金支持，允許公交運(yùn)輸企業(yè)、開發(fā)商、地方政府聯(lián)合開發(fā)，共同分享收益。

2、美國(guó)tod規(guī)劃實(shí)施保障政策：大都市區(qū)域?qū)用?/p>

大都市區(qū)域?qū)用姘╰od建設(shè)環(huán)節(jié)涉及的mpos、政府議會(huì)、公交運(yùn)輸企業(yè)等重要機(jī)構(gòu)。mpos負(fù)責(zé)大都市區(qū)內(nèi)公共交通規(guī)劃建設(shè)和聯(lián)邦資金分配，公交運(yùn)輸企業(yè)負(fù)責(zé)公交運(yùn)行服務(wù)，并可以通過提供土地或者公交可達(dá)性等方式直接參與tod項(xiàng)目開發(fā)。舊金山灣區(qū)舊金山灣區(qū)制定policyforregionaltransitexpansionprojects和community-basedtransportationplanninggrants政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要為符合高密度開發(fā)的公共交通站點(diǎn)周邊地區(qū)規(guī)劃提供資金支持，規(guī)劃編制要考慮公交走廊地區(qū)的工作崗位、居住人口和公交可達(dá)性之間的協(xié)調(diào)性，致力于提升步行、自行車和公交出行環(huán)境改善，以及鄰里社區(qū)活力提升，資金來源于聯(lián)邦surfacetransportationprogram和congestionmitigationandairqualityimprovementprogram兩個(gè)項(xiàng)目。舊金山灣區(qū)還制定bayareatransitorientedaffordablehousingfund政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，為臨近公交站點(diǎn)的社會(huì)保障住宅項(xiàng)目提供資金支持，預(yù)計(jì)2011年將提供5000萬的貸款資金。丹佛都市區(qū)丹佛都市區(qū)制定stationareaandurbancenterplanningfunds和denvermetromayorscaucustodfund政策，針對(duì)規(guī)劃和購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要資助地方政府對(duì)現(xiàn)有和規(guī)劃公交站點(diǎn)周邊地區(qū)和城市中心開展規(guī)劃研究工作，大約4年投入350萬美元，此外，還可以為現(xiàn)狀和規(guī)劃公交站附近的多人家庭提供租房費(fèi)用，資金總額為6500萬美元。亞特蘭大都市區(qū)亞特蘭大都市區(qū)制定livablecentersinitiative政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要支持有利于實(shí)現(xiàn)交通與土地使用協(xié)調(diào)發(fā)展項(xiàng)目的規(guī)劃研究工作，每年提供500萬美元資助。芝加哥都市區(qū)芝加哥都市區(qū)制定communityplanningprogramandsub-regionalplanningprogram政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，為有利于tod、工作崗位增長(zhǎng)和公交吸引力提升的項(xiàng)目提供規(guī)劃資金支持，每年度提供150萬美元左右資金支持。波特蘭都市區(qū)波特蘭都市區(qū)制定todimplementationprogram政策，針對(duì)規(guī)劃和購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要鼓勵(lì)提高公交站點(diǎn)周邊地區(qū)的高密度混合開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，鼓勵(lì)公私合作模式，并可以為私人企業(yè)開發(fā)的tod項(xiàng)目提供擔(dān)保，每?jī)赡晏峁?00萬美元資金支持。紐約都市區(qū)紐約都市區(qū)制定linkageplanningprogram政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要鼓勵(lì)土地與交通整合規(guī)劃研究，是實(shí)施區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)交通規(guī)劃的一部分，根本目的是減少區(qū)域vmt，自2000年以來，已經(jīng)資助了66個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)資助金額達(dá)420萬美元。西雅圖都市區(qū)西雅圖都市區(qū)制定todprogram政策，針對(duì)規(guī)劃環(huán)節(jié)，主要為tod項(xiàng)目開發(fā)可研究research行性研究提供資金支持，每年預(yù)算約為100萬美元。

3、美國(guó)tod規(guī)劃實(shí)施保障政策：地方政府層面

地方政府（市或者縣）直接與tod項(xiàng)目開發(fā)主體進(jìn)行詳細(xì)協(xié)商，確定所需支持政策，比如項(xiàng)目審批費(fèi)用減免、審批周期加快，以及通過減少停車位數(shù)量來降低開發(fā)成本等。鳳凰城市鳳凰城市制定todbondprogram政策，針對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為輕軌站點(diǎn)周邊的步行道、景觀環(huán)境和市政設(shè)施的建設(shè)提供資金支持，以及提前購(gòu)買規(guī)劃輕軌站點(diǎn)周邊的土地（面積不超過2英畝），以保證未來的tod開發(fā)。圣馬特奧市圣馬特奧市制定todhousingincentiveprogram政策，針對(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，主要為公交站點(diǎn)1/3英里范圍內(nèi)的住房建設(shè)提供資金補(bǔ)助，符合條件的項(xiàng)目每間臥室將獲得2000美元的補(bǔ)助，資金來源于stimp，占其總額10%。明尼阿波利斯市明尼阿波利斯市制定capitalacquisitionrevolvingfund政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要為公交站點(diǎn)周邊開發(fā)項(xiàng)目的土地購(gòu)買或者私人房產(chǎn)貸款提供資助，要求項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提供20%社會(huì)保障住宅。亨內(nèi)平縣亨內(nèi)平縣制定capitalacquisitionrevolvingfund政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要為公交站點(diǎn)周邊開發(fā)項(xiàng)目的土地購(gòu)買或者私人房產(chǎn)貸款提供資助，自從2003年以來已經(jīng)累計(jì)投入1300萬美元。夏洛特市夏洛特市制定southcorridorlandacquisitionfund政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，主要支持輕軌走廊沿線土地購(gòu)買，鼓勵(lì)多種混合收入住宅和混合功能土地開發(fā)。最初投入資金為500萬美元，并與其他資金共同使用，購(gòu)買了17英畝土地。波特蘭市波特蘭市制定todpropertytaxabatementprogram政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，為了降低市民購(gòu)買tod項(xiàng)目支出，提供10年財(cái)產(chǎn)稅減免的優(yōu)惠政策。西雅圖市西雅圖市制定transit-orientedcommunitydevelopmentfund政策，針對(duì)購(gòu)買環(huán)節(jié)，為建設(shè)混合功能使用、提升輕軌車站周邊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)商提供資金擔(dān)保和貸款。

超市每周工作計(jì)劃第4篇

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三年前德迅(中國(guó))貨運(yùn)有限公司與英國(guó)零售商家悅超市(homebase)達(dá)成協(xié)議幫助其管理一份配送計(jì)劃,使圣誕貨物可以直接供給到它的商店,這份計(jì)劃發(fā)展到現(xiàn)在愈發(fā)鞏固。這份配送計(jì)劃是怎么形成的?在第一次實(shí)施后又是怎么樣鞏固下來的?

三年合作歷程

德迅(中國(guó))貨運(yùn)有限公司又一次被英國(guó)第二大家裝產(chǎn)品零售商家悅超市挑選為其主要的供應(yīng)鏈合作伙伴,以幫助它進(jìn)行圣誕貨物的直供計(jì)劃。

由于來自中國(guó)的商品直接進(jìn)入了家悅超市在英國(guó)的300多家分店,因此沒有使用其在英國(guó)的分銷中心,從而降低了成本。這種富有創(chuàng)新性的配送模式已經(jīng)獲得了三項(xiàng)大獎(jiǎng),包括:2006年與2007年兩奪物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)的整合供應(yīng)鏈獎(jiǎng)和2007年歐洲卓越供應(yīng)鏈獎(jiǎng)。

該配送計(jì)劃囊括了家悅超市公司所需的所有圣誕商品,包括各種圣誕裝飾品及必不可少的圣誕樹。去年的配送計(jì)劃運(yùn)輸了160多萬件圣誕貨物,這些貨物是通過外包給位于中國(guó)華南地區(qū)的10家工廠完成的。

三年前,當(dāng)這種配送模式被第一次應(yīng)用時(shí),德迅(中國(guó))貨運(yùn)有限公司就贏得了這份運(yùn)輸合同。為了說明貨運(yùn)商的選擇程序,以及為什么會(huì)選擇這個(gè)商,家悅超市的進(jìn)口商品供應(yīng)鏈總經(jīng)理蒂姆?斯坦登解釋道:“關(guān)于圣誕商品直供超市的篩選過程最初是基于三個(gè)關(guān)鍵因素。第一,對(duì)采購(gòu)招標(biāo)工作的支持;第二,遠(yuǎn)程運(yùn)輸?shù)挠绊?在那里我們會(huì)見了富有獨(dú)創(chuàng)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并看到了我們所要求具備的設(shè)施;第三,加強(qiáng)與投標(biāo)者的關(guān)系紐帶?！?/p>

他說,價(jià)格在選擇貨運(yùn)商方面是個(gè)關(guān)鍵性的因素,但卻不是最重要的因素,最重要的因素在于商能否完全有信心提供我們所需的各種服務(wù)。

德迅(中國(guó))貨運(yùn)有限公司的全國(guó)零售業(yè)務(wù)經(jīng)理克里斯?加文在談到為什么該公司在三年前能贏得這份合同時(shí)說道:“這當(dāng)然是有商業(yè)因素起作用的決定。然而,最重要的原因是我們與家用商品零售公司長(zhǎng)久以來的穩(wěn)固關(guān)系,該公司是家悅超市集團(tuán)的一部分。我們?cè)谥袊?guó)鹽田港也有完備的設(shè)施,家悅超市集團(tuán)的人也去考察過好幾次,因此他們對(duì)我們?cè)谥袊?guó)的運(yùn)輸能力持肯定態(tài)度。就是在這里貨物被整合進(jìn)而運(yùn)往目的地?！?/p>

三年來,決定維持與德迅公司的合同關(guān)系似乎像早準(zhǔn)備好的一樣。對(duì)于2009年的配送計(jì)劃,按照德迅公司以往的經(jīng)驗(yàn),它會(huì)維持2008年的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),而其在構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大升級(jí)計(jì)劃上的投資會(huì)促使家悅超市集團(tuán)放心地將配送計(jì)劃再次交付給它。

德迅公司不僅能夠取得這份合同,而且能成功地將其保持三年。加文對(duì)此解釋:“我們已經(jīng)樹立了一個(gè)值得信賴的合作伙伴的美譽(yù)。事實(shí)上,我們?cè)诘谝荒昴塬@得這份合同,良好的聲譽(yù)起了關(guān)鍵性的作用。我們也擁有一個(gè)全職專注的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目經(jīng)理來負(fù)責(zé)這份合同的實(shí)施,該團(tuán)隊(duì)位于香港?！?/p>

環(huán)環(huán)相扣的四個(gè)星期

始于每年七月份的這項(xiàng)計(jì)劃是怎么樣運(yùn)作的呢?這一過程大致持續(xù)四個(gè)星期。第一周,這些商品的中國(guó)供應(yīng)商們將他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到德迅公司位于深圳鹽田港的倉(cāng)庫(kù)里;第二周,制作用于裝運(yùn)圣誕商品的貨盤,貨盤的具體要求則根據(jù)它們將會(huì)被運(yùn)往的商店的規(guī)模,一般有三種不同規(guī)格的貨盤可供選擇;第三周,這些貨盤將會(huì)被裝到集裝箱里;第四周,這些集裝箱會(huì)被裝船運(yùn)往英國(guó)。

德迅公司從大約八家遠(yuǎn)洋承運(yùn)人中選擇合作伙伴,為其運(yùn)輸這些產(chǎn)品。貨運(yùn)公司一般都是從他們之中選擇,并直接與他們談判運(yùn)費(fèi)問題,但是貨運(yùn)公司有時(shí)也使用家悅超市集團(tuán)所選擇的班輪公司。

當(dāng)產(chǎn)品運(yùn)抵英國(guó)后,德迅公司對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)輸責(zé)任也就宣告結(jié)束,之后它將產(chǎn)品交給第三方承運(yùn)人,由其負(fù)責(zé)將產(chǎn)品運(yùn)送到各商店。家悅超市集團(tuán)與溫坎頓集裝箱物流公司合作,由其將這些裝在集裝箱里的貨物運(yùn)送到各個(gè)分店的后門倉(cāng)庫(kù)。盡管之后的工作德迅公司參與不多,但是在最初的運(yùn)輸活動(dòng)中德迅公司是唯一的供應(yīng)商。

這項(xiàng)計(jì)劃所面臨的最主要挑戰(zhàn)來自商品的時(shí)間敏感性。事實(shí)上,如果希望圣誕商品能按時(shí)進(jìn)入商店貨架的話,一些關(guān)鍵的時(shí)點(diǎn)不容錯(cuò)過,由此而使得這項(xiàng)計(jì)劃變得更加富有動(dòng)態(tài)性。

斯坦登說:最大的挑戰(zhàn)來自于計(jì)劃的動(dòng)態(tài)變化性,變化的供應(yīng)商、廠址、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品尺寸及原產(chǎn)地的海關(guān)要求。所有的這些變化意味著我們需要一個(gè)擁有全球戰(zhàn)略眼光的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),能夠預(yù)想到各種可能的狀況并對(duì)變化中的情況及時(shí)地做出反應(yīng)。不論發(fā)生什么情況,我們都必須按計(jì)劃的要求按時(shí)完成。

在多個(gè)階段需要從多個(gè)供應(yīng)商那里進(jìn)行貨物配送、貨盤制作和積聚產(chǎn)品的工作,這也意味著迫切需要在多項(xiàng)任務(wù)和最后期限之前順利完成工作。其中最主要的挑戰(zhàn)在于前三個(gè)階段(配送、貨盤制作和集裝箱裝箱)需要同時(shí)進(jìn)行,因此所有的參與者都需要盡可能地保持高效率。

加文說:“在初始階段,我們有很多供應(yīng)商,不同的生產(chǎn)量和完工日期。潛在的問題是:如果訂單不能按時(shí)完成,那么貨盤也就不能按要求做好,其余階段的工作也會(huì)受到拖累,不能按期完成?！?/p>

貨運(yùn)公司和家悅超市集團(tuán)認(rèn)識(shí)到,為了保證計(jì)劃開展得周密準(zhǔn)確,有必要為每一個(gè)環(huán)節(jié)多留一點(diǎn)額外時(shí)間,以防止供應(yīng)鏈的某個(gè)部分出現(xiàn)問題而影響整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃。因此,如果這些環(huán)節(jié)上有需要,為了應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況而預(yù)留出來的幾天時(shí)間就會(huì)發(fā)揮作用。

詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃對(duì)于滿足緊迫的最后期限至關(guān)重要,在這份計(jì)劃中公司在每一天的工作進(jìn)度都很明確,并且必須完成。加文說:“我們的工作是超前的,并有完整的進(jìn)度計(jì)劃,這意味著我們能確切地知道我們所需要的產(chǎn)品什么時(shí)候能進(jìn)入商店貨架,并給了我們應(yīng)對(duì)的彈性空間。家悅超市集團(tuán)和德迅公司都是以這一時(shí)點(diǎn)為準(zhǔn),并找出哪些工序是關(guān)鍵性的,哪里可以有操作的彈性?！?/p>

在計(jì)劃中一些關(guān)鍵性的時(shí)點(diǎn)是沒有商量余地的,如果希望訂單貨物能夠按期抵達(dá)商店的話,那么就必須按時(shí)完成這些時(shí)點(diǎn)所要求的工作。

在第二階段,這些貨物從深圳鹽田港運(yùn)往英國(guó)時(shí),必須按照家悅超市集團(tuán)的最優(yōu)港口計(jì)劃表停靠相關(guān)港口,因而對(duì)于每一家分店,基于運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)價(jià)最優(yōu)的港口也就被選擇出來了。這一決定涉及許多因素,而不僅僅包括選擇距離商店最近的港口。它還包括查看運(yùn)費(fèi)情況,找出最具競(jìng)爭(zhēng)力的那家,以及基于可信賴性的遠(yuǎn)洋承運(yùn)人的選擇,因?yàn)楸仨氃谥陵P(guān)重要的最后交貨日期前完成相關(guān)工作。

合作模式的推廣前景

可供選擇的英國(guó)停靠港口有:菲利克斯托港、南泰晤士港、都柏林港、泰恩港以及威爾港。

斯坦登說:“該計(jì)劃要求我們向位于英國(guó)和愛爾蘭的每一家分店配送集裝箱貨物,因此我們要擴(kuò)展港口的輻射范圍以削減成本及減少二氧化碳排放。所以我們與德迅公司開展合作,以確保我們獲得最優(yōu)的選擇?！?/p>

加文說:“這些遠(yuǎn)洋承運(yùn)商需要給與一定的彈性空間,使得他們能夠確保每一個(gè)集裝箱都按照事先的計(jì)劃在規(guī)定的港口進(jìn)行卸載?！边@一因素也掩蓋了貨運(yùn)公司將選擇哪家承運(yùn)人的決定原因,意味著比起運(yùn)價(jià)來,他們更加關(guān)心運(yùn)輸?shù)目煽啃郧闆r。加文說:“因?yàn)檫@份計(jì)劃的特性,我們的決定是基于可靠性與連續(xù)性做出的。由于抵達(dá)時(shí)間是關(guān)鍵所在,所以這種做法也帶有臨時(shí)性?！?/p>

2009年一個(gè)額外挑戰(zhàn)就是受全球經(jīng)濟(jì)蕭條的不利影響,遠(yuǎn)洋承運(yùn)人削減了它們的運(yùn)力。當(dāng)前來往于中歐貿(mào)易航線上的貨輪都在滿負(fù)荷運(yùn)輸。加文說:“在接下來的幾周里,貨船將會(huì)滿負(fù)荷運(yùn)輸。這是個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的狀況,這意味著我們必須不斷地分析承運(yùn)商們正在做什么。他們采取減速航行和撤銷環(huán)線的措施迫使我們必須每天監(jiān)督他們的行為,從而能夠了解影響供應(yīng)鏈的任何潛在因素,并根據(jù)情況做出反應(yīng)?！?/p>

自從三年前該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施以來,德迅公司與家悅超市集團(tuán)的伙伴關(guān)系就不斷地發(fā)展鞏固。斯坦登說:“在過去的幾年里,這種關(guān)系發(fā)生了巨大的變化。起初,我們可以純粹將其歸納為交易關(guān)系,現(xiàn)在我們之間是名副其實(shí)的伙伴關(guān)系。每年我們都希望進(jìn)一步加強(qiáng)該計(jì)劃的合作。我們所看到的是,我們將從供應(yīng)鏈中的交易性安排中脫離出來,繼而真正地融入并成為決策過程中的供應(yīng)商,因此能夠?yàn)槲覀兊纳痰旰皖櫩吞峁└玫姆?wù)?！?/p>

德迅公司與家悅超市集團(tuán)之間牢固的協(xié)作關(guān)系是促進(jìn)這項(xiàng)計(jì)劃不斷改進(jìn)升級(jí)的主要原因。加文特別指出了項(xiàng)目審查后的一個(gè)例子,在項(xiàng)目結(jié)束后兩家公司協(xié)作管理,包括深層次的觀察表現(xiàn)狀況,它是怎樣提升的,最初計(jì)劃中的共識(shí)有沒有被采納。而在項(xiàng)目審查后緊湊的工作引起了一系列關(guān)鍵性的改進(jìn)。變化的一個(gè)例子就是德迅公司與中國(guó)托運(yùn)人之間的溝通方式。

超市每周工作計(jì)劃第5篇

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為了切實(shí)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市的管理,確保超市校內(nèi)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地既定職能的發(fā)揮,經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成立了“經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市董事會(huì)”,董事會(huì)由學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)訓(xùn)中心主任和各教研室主任組成。超市總經(jīng)理由董事會(huì)指定人選并對(duì)超市董事會(huì)負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理下設(shè)運(yùn)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、電子商務(wù)部、采購(gòu)部共5個(gè)職能部門,各職能部門分別由兩位實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師和若干名管理實(shí)習(xí)生組成,見圖1。超市職能部門實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)老師由總經(jīng)理提名,并報(bào)請(qǐng)實(shí)訓(xùn)超市董事會(huì)批準(zhǔn)。超市職能部門管理實(shí)習(xí)生在經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生中公開招聘。

“經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市”實(shí)踐教學(xué)職能的實(shí)現(xiàn)

以培養(yǎng)合格店長(zhǎng)作為經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的首要目標(biāo)明確實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)對(duì)于深化實(shí)踐教學(xué)改革,提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量有著重要意義[4]?！敖?jīng)管實(shí)訓(xùn)超市”作為創(chuàng)新型的校內(nèi)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地,明確提出以培養(yǎng)合格店長(zhǎng)作為實(shí)踐教學(xué)的具體目標(biāo)。以培養(yǎng)合格店長(zhǎng)作為目標(biāo)歸因于對(duì)以下兩點(diǎn)因素的深入思考:第一,一店雖小,但“五臟”俱全。林麗卿通過實(shí)證研究,指出一名優(yōu)秀店長(zhǎng)的勝任力需要具備包括溝通影響力、員工與團(tuán)隊(duì)管理能力、理貨業(yè)務(wù)能力、大局觀、創(chuàng)新適應(yīng)力、顧客導(dǎo)向思維、計(jì)劃執(zhí)行力、安全管理能力、營(yíng)銷管理能力和財(cái)務(wù)管理能力在內(nèi)的十大能力[9]。因此,合格店長(zhǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)不僅能夠統(tǒng)領(lǐng)工商管理類專業(yè)知識(shí)的有機(jī)整合,還有利于鍛造學(xué)生的溝通、團(tuán)隊(duì)合作、自我調(diào)適、計(jì)劃執(zhí)行等基本職業(yè)素養(yǎng)。第二,由于全球零售連鎖行業(yè)的快速發(fā)展、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)引發(fā)的國(guó)內(nèi)零售業(yè)的擴(kuò)張以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等多種因素的影響,導(dǎo)致零售業(yè)店長(zhǎng)人才極其稀缺[10]。鑒于此,以培養(yǎng)合格店長(zhǎng)作為經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市實(shí)訓(xùn)教學(xué)的目標(biāo)符合區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)人才的需求,符合應(yīng)用型本科工商管理類專業(yè)建設(shè)的導(dǎo)向。從具體實(shí)施上看,經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市為保證店長(zhǎng)的培養(yǎng)質(zhì)量,采取從職能部門管理實(shí)習(xí)生中選拔副店長(zhǎng),再?gòu)母钡觊L(zhǎng)中選拔店長(zhǎng)的階梯式提升制度。與此同時(shí),超市內(nèi)部采取周期輪換制度,以兩周時(shí)間為一個(gè)崗位實(shí)訓(xùn)周期,每個(gè)崗位實(shí)訓(xùn)周期結(jié)束后進(jìn)行部門崗位輪換,通過崗位輪換和階梯式提升制度,以保證每位店長(zhǎng)都經(jīng)歷過基層部門的鍛煉和長(zhǎng)達(dá)至少4周時(shí)間的超市實(shí)訓(xùn)。以“特色店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)”課程作為經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的重要載體理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)有著密切的聯(lián)系,實(shí)踐知識(shí)可以增進(jìn)對(duì)理論知識(shí)的理解,理論知識(shí)可以幫助實(shí)踐知識(shí)的掌握[4]。高職高專層次的校內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地往往聚焦在操作技巧、技能的掌握,作為本科層次的校內(nèi)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)基地不僅要解決“知其然”還要解決“知其所以然”的問題,不僅要解決操作層面還要解決戰(zhàn)略層面的問題。因此,為了讓學(xué)生在超市里獲得的直觀感性體驗(yàn)升華到可以解決類似問題的一般方法與對(duì)問題背后機(jī)理的透徹理解,“經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市”校內(nèi)經(jīng)營(yíng)性實(shí)訓(xùn)專業(yè)老師開發(fā)了“特色店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)”課程和配套講義《經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市店長(zhǎng)手冊(cè)》,并納入到經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市創(chuàng)新型實(shí)踐教學(xué)體系之中,實(shí)現(xiàn)“腦”與“手”的統(tǒng)一。經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市“特色店長(zhǎng)實(shí)訓(xùn)”課程內(nèi)容包含有機(jī)相連的三個(gè)部分:首先是老師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),每個(gè)指導(dǎo)老師以兩周為一個(gè)周期,依次循環(huán)輪流,每個(gè)指導(dǎo)老師在所屬周期內(nèi)每天在經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市內(nèi)進(jìn)行一個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);其次是參加實(shí)訓(xùn)同學(xué)集中授課,每學(xué)期要進(jìn)行5個(gè)模塊內(nèi)容的集中授課,共32課時(shí),具體每個(gè)模塊內(nèi)容如表1所示;最后,每?jī)芍苓M(jìn)行一次的由實(shí)訓(xùn)同學(xué)參加的經(jīng)營(yíng)討論會(huì),每次一兩個(gè)小時(shí)。以企業(yè)特聘專家沙龍論壇作為經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)的有益補(bǔ)充實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師與實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量密切相關(guān)[11]。殷輝等認(rèn)為,地方院校青年教師占比較大,他們普遍缺乏工商企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)的運(yùn)作過程和人才要求沒有深入的了解,并以德國(guó)應(yīng)用科技大學(xué)為例提出具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教師隊(duì)伍對(duì)學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)和強(qiáng)化起到獨(dú)特作用[12]。為了提高經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市的實(shí)踐教學(xué)效果,學(xué)院聘請(qǐng)宿州金滿食品有限公司門店運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與徽香源食品有限公司直營(yíng)連鎖總監(jiān)作為校外指導(dǎo)專家。校外特聘專家的指導(dǎo)避開了講座式的單項(xiàng)交流,而是采取了沙龍論壇的形式:首先,受邀企業(yè)嘉賓分別就各自的連鎖經(jīng)營(yíng)管理職業(yè)生涯及體驗(yàn)做15分鐘的主題分享;之后,由經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市管理實(shí)習(xí)生與受邀嘉賓進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問答;最后,論壇主持老師進(jìn)行觀點(diǎn)分析。企業(yè)特聘專家沙龍論壇使得經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市的校企對(duì)接更具有互動(dòng)性和趣味性,最大程度地激發(fā)了學(xué)生的參與和學(xué)習(xí)熱情。

“經(jīng)管實(shí)訓(xùn)超市”實(shí)踐教學(xué)體系的實(shí)施效果

超市每周工作計(jì)劃第6篇

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第一章項(xiàng)目確定

第一條本辦法所稱的重點(diǎn)項(xiàng)目，指在我區(qū)行政區(qū)域內(nèi)，列入?yún)^(qū)政府年度重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目。包括：

(一)工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)在我區(qū)的建設(shè)項(xiàng)目;

(二)對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模、科技進(jìn)步和服務(wù)水平有重要作用的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;

(三)對(duì)改善城市居住環(huán)境，提升城市品位有重要作用的房地產(chǎn)項(xiàng)目;

(四)對(duì)推進(jìn)城市化進(jìn)程有重要作用的城中村改造項(xiàng)目;

(五)對(duì)促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、節(jié)能降耗和建設(shè)節(jié)約型、環(huán)保型社會(huì)有重要作用的環(huán)保項(xiàng)目;

(六)對(duì)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生醫(yī)療、文化教育等有重要作用的基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目;

(七)國(guó)家、省、市鼓勵(lì)的其他重大項(xiàng)目和國(guó)家、省、市在我區(qū)布局的重點(diǎn)項(xiàng)目。

第二條區(qū)發(fā)改委按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃以及優(yōu)先發(fā)展產(chǎn)業(yè)名錄，按照項(xiàng)目質(zhì)量效益優(yōu)先的原則，安排年度區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系及屬地，確定項(xiàng)目責(zé)任部門，上報(bào)區(qū)政府研究審定并下發(fā)全區(qū)執(zhí)行。

第三條區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目按項(xiàng)目進(jìn)度分為在建項(xiàng)目和前期項(xiàng)目?jī)深悺?/p>

在建項(xiàng)目是指已經(jīng)完成項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)審批手續(xù)，當(dāng)年年度內(nèi)施工建設(shè)(包括續(xù)建、新開工)的項(xiàng)目。

前期項(xiàng)目是指在當(dāng)年年度內(nèi)進(jìn)行前期各項(xiàng)文件的批報(bào)和各項(xiàng)手續(xù)辦理的項(xiàng)目。

第四條各街辦按規(guī)定，向區(qū)發(fā)改委申報(bào)重點(diǎn)項(xiàng)目。申報(bào)列入?yún)^(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，須按規(guī)定程序和格式報(bào)送，并附下列材料：

(一)項(xiàng)目概況和項(xiàng)目法人情況;

(二)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目審批或核準(zhǔn)、備案的相關(guān)文件;

(三)項(xiàng)目規(guī)劃選址、土地審批或預(yù)審、環(huán)境評(píng)價(jià)等有關(guān)文件。

第二章項(xiàng)目管理

第五條全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目由發(fā)改委統(tǒng)一管理，各部門、各街道辦事處按職能分工負(fù)責(zé)。

第六條重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行區(qū)、街領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系責(zé)任制，項(xiàng)目所在街道辦事處為項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任部門，街道辦事處行政主要領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目建設(shè)管理第一責(zé)任人。

第七條區(qū)級(jí)有關(guān)部門應(yīng)優(yōu)先辦理重點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)前期手續(xù)，積極協(xié)助做好重點(diǎn)項(xiàng)目用地報(bào)批、規(guī)劃定點(diǎn)、安排建設(shè)用地計(jì)劃等工作，督促指導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目單位做好市容、環(huán)保等相關(guān)工作。

第八條重點(diǎn)項(xiàng)目所在街道辦事處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重點(diǎn)項(xiàng)目征地拆遷等有關(guān)事項(xiàng)，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的綜合治理，保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順利實(shí)施;配合監(jiān)察、司法部門查處、打擊破壞和擾亂重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的行為。

第九條嚴(yán)禁對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目亂攤派、亂罰款。任何單位和個(gè)人不得在法律、法規(guī)規(guī)定外，向重點(diǎn)項(xiàng)目收取費(fèi)用。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施處罰需經(jīng)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)。

第三章項(xiàng)目考評(píng)

第十條區(qū)發(fā)改委對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行考評(píng)，按百分制計(jì)分、分解，納入全區(qū)目標(biāo)責(zé)任綜合考評(píng)。

(一)按目標(biāo)任務(wù)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目得60分，其中：完成項(xiàng)目形象進(jìn)度得30分;完成項(xiàng)目年度投資額得30分;

(二)報(bào)表報(bào)送及時(shí)準(zhǔn)確得5分;

(三)工商稅務(wù)關(guān)系未在本區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目，年內(nèi)完成60%以上轉(zhuǎn)入率得10分;

(四)搞好重點(diǎn)項(xiàng)目周邊環(huán)境的綜合治理、征地拆遷順利進(jìn)行得10分;

(五)重點(diǎn)項(xiàng)目無上訪(村民、施工方、業(yè)主)得5分;

(六)未被各級(jí)各部門通報(bào)批評(píng)得5分;

(七)無生產(chǎn)安全事故得5分。

(八)年度投資額在3000萬元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目(含前期開工)，從第四個(gè)起，每增加一個(gè)項(xiàng)目加1分，總加分不超過10分。

(九)項(xiàng)目年度投資額在1億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目(含前期開工)，每增加一個(gè)項(xiàng)目加2分;年度投資額在3億元以上的重點(diǎn)項(xiàng)目(含前期開工)，每增加一個(gè)項(xiàng)目加4分?？偧臃植怀^10分。

工商稅務(wù)關(guān)系未在本區(qū)的項(xiàng)目，不予加分。

第十一條重點(diǎn)項(xiàng)目考評(píng)總得分不得大于目標(biāo)分的120%。

第十二條沒有完成重點(diǎn)項(xiàng)目考核計(jì)劃的，扣減街道辦事處重點(diǎn)項(xiàng)目目標(biāo)分。

(一)投資額按欠計(jì)劃比例扣分，形象進(jìn)度由發(fā)改委審核扣分;

(二)報(bào)表報(bào)送超過規(guī)定時(shí)間1次扣0.5分;

(三)工商稅務(wù)關(guān)系轉(zhuǎn)入率按未完成比例扣分;

(四)周邊環(huán)境綜合治理由發(fā)改委審核扣分;

(五)因重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生群眾上訪1次扣1分;

(六)被各級(jí)各部門通報(bào)批評(píng)1次扣1分;

(七)生產(chǎn)安全事故：重傷扣2.5分，死亡扣5分。

總扣分不得大于目標(biāo)分的40%。

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)項(xiàng)目年度投資額完成5億元以上(含5億元)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)街辦20萬元;項(xiàng)目年度投資額完成3億元以上(含3億元)，一次性獎(jiǎng)勵(lì)街辦10萬元。

(二)列入當(dāng)年重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，按時(shí)限完成征地拆遷的街辦，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。

第十四條重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作成績(jī)突出的街道辦事處及區(qū)級(jí)相關(guān)部門，區(qū)政府予以通報(bào)表彰。

第十五條重點(diǎn)項(xiàng)目手續(xù)健全并具備開工條件，但因街辦原因征地拆遷緩慢而影響項(xiàng)目進(jìn)度的，區(qū)政府予以通報(bào)批評(píng)并酌情扣分。

第十六條對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)確因不可抗力或不可預(yù)見因素造成項(xiàng)目無法完成當(dāng)年計(jì)劃，由項(xiàng)目單位和街道辦事處提出書面申請(qǐng)，經(jīng)區(qū)政府審核同意后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后，該重點(diǎn)項(xiàng)目考評(píng)只得標(biāo)準(zhǔn)分。

第十七條重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)下列情況之一者，取消重點(diǎn)項(xiàng)目資格，終止其享受重點(diǎn)項(xiàng)目的有關(guān)政策：

(一)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故的;

(二)項(xiàng)目建設(shè)過程中因未執(zhí)行環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律法規(guī)，造成重大污染事故的;

(三)違反國(guó)家和省、市關(guān)于投資建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定的。

第十八條對(duì)各街辦的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，由區(qū)發(fā)改委提出意見，報(bào)區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)議研究后，區(qū)政府審定。

第十九條對(duì)各街道辦事處轄區(qū)新增的建設(shè)項(xiàng)目，無論是否列入重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃，凡工商注冊(cè)、稅務(wù)登記、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)不在本區(qū)的，由區(qū)發(fā)改委、工商、國(guó)稅、地稅、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)等部門分別審核匯總后提出意見，提交區(qū)政府審定，一經(jīng)查實(shí)取消項(xiàng)目所在街道辦事處重點(diǎn)項(xiàng)目年度考核資格。

第四章附則

第二十條本辦法由區(qū)發(fā)展和改革委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)文之日起施行。

區(qū)招商引資工作考核辦法(試行)

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步加大我區(qū)招商引資力度，更加積極有效地引進(jìn)和利用國(guó)內(nèi)外資本及先進(jìn)管理模式，推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，特制定本辦法。

第二條本辦法的考核對(duì)象為全區(qū)承擔(dān)區(qū)政府下達(dá)招商引資任務(wù)指標(biāo)的八個(gè)街道辦事處及魚化工業(yè)園管委會(huì)(以下簡(jiǎn)稱各被考核單位)。

第二章考核范圍

第三條本辦法所考核的范圍包括以下幾個(gè)方面：

(一)實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資、外資;

(二)招商資源摸底及招商項(xiàng)目包裝策劃;

(三)重大招商活動(dòng)組織參與及招商項(xiàng)目推介;

(四)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)、總部經(jīng)濟(jì)，組織進(jìn)行樓宇閑置面積二次招商和總部企業(yè)的引進(jìn);

(五)大項(xiàng)目引進(jìn)。

第三章考核指標(biāo)下達(dá)

第四條年度招商引資任務(wù)指標(biāo)由區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局根據(jù)市上當(dāng)年下達(dá)給我區(qū)的引資指標(biāo)，結(jié)合區(qū)情予以分解后，對(duì)各被考核單位下達(dá)。

第四章考核確認(rèn)

第五條對(duì)各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容的確認(rèn)依據(jù)由區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局按照市商務(wù)局、市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等市級(jí)相關(guān)部門的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)招商引資工作實(shí)際制定。

第五章項(xiàng)目流轉(zhuǎn)

第六條為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各被考核單位的招商積極性，鼓勵(lì)各被考核單位將本區(qū)域難以滿足投資商需求的投資項(xiàng)目向其他被考核單位推介，最終促成項(xiàng)目落戶我區(qū)，對(duì)于流轉(zhuǎn)項(xiàng)目所帶來的考核指標(biāo)由轉(zhuǎn)出被考核單位和轉(zhuǎn)入被考核單位按4：6的比例進(jìn)行分成。區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局負(fù)責(zé)流轉(zhuǎn)項(xiàng)目的確認(rèn)以及協(xié)調(diào)招商引資指標(biāo)的分配;對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目用地涉及兩個(gè)或兩個(gè)以上被考核單位(以下簡(jiǎn)稱“跨界”項(xiàng)目)，原則上由區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局指定一個(gè)單位負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目單位并提供項(xiàng)目資料，該項(xiàng)目經(jīng)考核確認(rèn)后產(chǎn)生的指標(biāo)完成任務(wù)按照項(xiàng)目所占被考核單位的土地面積比例進(jìn)行劃轉(zhuǎn)確認(rèn)。

第六章報(bào)表制度

第七條招商引資任務(wù)完成情況實(shí)行月檢查、季通報(bào)、半年公示、年終考核并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。各被考核單位辦事處每月填寫《市區(qū)實(shí)際引進(jìn)內(nèi)資及重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》、《市區(qū)實(shí)際引進(jìn)外資及重大招商活動(dòng)簽約項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表》、《市區(qū)招商引資項(xiàng)目(資源)摸底及投資信息統(tǒng)計(jì)表》等三種表格，表格由單位負(fù)責(zé)人簽字后，連同對(duì)引進(jìn)內(nèi)外資項(xiàng)目的考核確認(rèn)依據(jù)材料及關(guān)于招商引資項(xiàng)目(資源)的其他附件，于每月20日前報(bào)區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局，由市商務(wù)局、區(qū)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局審核后于次月在全區(qū)范圍內(nèi)對(duì)各被考核單位的招商引資任務(wù)完成進(jìn)度予以通報(bào)，半年進(jìn)行排名公示，年底進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。

第七章考核獎(jiǎng)勵(lì)

第八條招商引資工作考核實(shí)行百分制。

第九條百分計(jì)分方法：完成引資任務(wù)計(jì)80分(引進(jìn)內(nèi)、外資各計(jì)40分);完成招商資源信息摸底及招商項(xiàng)目包裝策劃計(jì)4分;完成重大招商活動(dòng)組織參與任務(wù)計(jì)2分;簽約項(xiàng)目履約率100%計(jì)2分、資金到位率超過30%計(jì)2分;完成樓宇閑置面積二次招商任務(wù)計(jì)3分;完成總部企業(yè)引進(jìn)任務(wù)計(jì)3分;完成大項(xiàng)目引進(jìn)任務(wù)計(jì)4分。

第十條對(duì)超額完成百分任務(wù)的被考核單位實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，加分總值為20分，加分后的最高總分為120分。具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、超額完成引進(jìn)內(nèi)外資任務(wù)，按完成比例實(shí)行加分，但最高加分不超過8分;

2、超額完成招商資源信息摸底和招商項(xiàng)目推介任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)考察或策劃包裝后進(jìn)入?yún)^(qū)級(jí)招商資源信息庫(kù)或招商項(xiàng)目庫(kù)的每個(gè)加計(jì)0.2分,進(jìn)入市級(jí)招商項(xiàng)目庫(kù)的每個(gè)加計(jì)0.5分,加分總值不超過2分;

3、每超額引進(jìn)一個(gè)大項(xiàng)目(總投資在5億元人民幣以上的項(xiàng)目)加計(jì)2分;利用閑置樓宇每引進(jìn)一家營(yíng)業(yè)面積超過10000平方米的商貿(mào)、娛樂等服務(wù)業(yè)企業(yè)，加計(jì)2分;每超額引進(jìn)一個(gè)總部企業(yè)，加計(jì)2分(如引進(jìn)一個(gè)世界500強(qiáng)或國(guó)內(nèi)行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)總部，加4分);加分總值不超過10分。

第十一條扣分因素：對(duì)未按本辦法第七條要求每月填報(bào)報(bào)表的單位，每個(gè)無報(bào)表月扣0.5分;未及時(shí)協(xié)調(diào)處理企業(yè)投訴扣2分，對(duì)于因協(xié)調(diào)處理不及時(shí)造成重大影響，嚴(yán)重?fù)p害我區(qū)投資環(huán)境的扣5分。

第十二條對(duì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門另設(shè)招商引資促進(jìn)獎(jiǎng)：對(duì)主動(dòng)參與項(xiàng)目策劃包裝、招商推介、推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)協(xié)調(diào)等招商引資工作，表現(xiàn)突出、績(jī)效真實(shí)的部門，設(shè)招商引資促進(jìn)獎(jiǎng)，年終給予5-10萬獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章罰則

超市每周工作計(jì)劃第7篇

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超市站街店一名普通的員工，年終歲末。從踏入超市那天起，就把自己融入其中。忙碌的工作使我生活變得格外的充實(shí)。

緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，超市這個(gè)大家庭里使我得到更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識(shí)，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實(shí)的一年，成長(zhǎng)來自超市這個(gè)大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

一切對(duì)我來說都是新鮮的也是陌生的許多東西都需要老員工教，剛加入超市的時(shí)候。感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了于是做什么我都仔細(xì)的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補(bǔ)報(bào)；從商品的促銷到新品的開發(fā)…一點(diǎn)一滴的學(xué)，一點(diǎn)一滴的記。兩年的工作使我得到鍛煉，日常工作逐漸得心應(yīng)手。

所以必須認(rèn)真仔細(xì)。因此，工作于細(xì)節(jié)處見真功。認(rèn)真了解每種商品的功能、價(jià)格，隨時(shí)檢查商品的生產(chǎn)日期，及時(shí)了解同類商品的市場(chǎng)信息，并向店內(nèi)匯報(bào)始終堅(jiān)持：做什么事情，做了就一定把它作好。對(duì)工作抱以熱情，對(duì)同事抱以關(guān)心，用積極的行動(dòng)來感染周圍的人，帶動(dòng)周圍的人這是超市感受到也是希望我能夠切切實(shí)實(shí)做到。

新的一年即將到來。希望超市是新的也是新的超市給了一個(gè)舞臺(tái)，舊的一年即將過去。會(huì)在這個(gè)舞臺(tái)上越做越好

超市中的理貨員看似工作較簡(jiǎn)單、普通，怎樣做好一個(gè)超市理貨員。但他與顧客接觸最直接人。一舉一動(dòng)、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽(yù)，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能使我超市在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，因此員工的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)非常重要。

1、理貨員的工作職責(zé)和日常完成本職工作的要點(diǎn)

2、理貨員有對(duì)商品進(jìn)行驗(yàn)收和為顧客提供退貨服務(wù)的工作職責(zé)

3、對(duì)商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價(jià)和價(jià)格標(biāo)簽管理工作職責(zé)

并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列（包括補(bǔ)貨）工作職責(zé)。3有對(duì)商品進(jìn)行分類。

4、有對(duì)顧客的咨詢導(dǎo)購(gòu)提供服務(wù)的工作職責(zé)。

超市每周工作計(jì)劃第8篇

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以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指南，以服務(wù)于教育教學(xué)為工作中心，以創(chuàng)建“文明食堂”“放心超市”和為師生謀福利為工作目標(biāo)，在校委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在校工會(huì)的監(jiān)督下，圍繞中心和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生工作，做好師生學(xué)習(xí)和生活服務(wù)工作，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，開創(chuàng)后勤工作新局面。

二、主要工作：

1、進(jìn)一步強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)。

①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，以主人翁的姿態(tài)投入后勤工作，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持服務(wù)育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“勤奮、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，踏實(shí)工作，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，努力爭(zhēng)作奉獻(xiàn)。每月召開一次后勤服務(wù)部工作人員會(huì)議，總結(jié)前段工作，布置后段工作，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

②規(guī)范后勤管理進(jìn)一步完善后勤服務(wù)部各項(xiàng)制度的建設(shè)，嚴(yán)格按制度辦事，對(duì)事不對(duì)人，用制度管人。

2、繼續(xù)加強(qiáng)食品安全衛(wèi)生工作。

①安全衛(wèi)生工作以預(yù)防為主、突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任、從嚴(yán)管理。加強(qiáng)安全文明食堂、超市創(chuàng)建活動(dòng)，有針對(duì)性地開展安全教育，堅(jiān)持安全衛(wèi)生教育經(jīng)常講，安全工作每周一查，衛(wèi)生工作每月一查。

②增強(qiáng)師生的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕安全事故，提高廣大師生安全意識(shí)和自護(hù)、自救能力，確保師生的生命安全。

3、改進(jìn)食堂、超市管理，辦好師生食堂、超市

1、調(diào)整食堂人員結(jié)構(gòu)，改善運(yùn)作辦法，激發(fā)人員工作動(dòng)力，提高人員工作效率。

2、樹立安全第一意識(shí)，重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明確責(zé)任，做好防火、防盜、防毒工作，并要定時(shí)打掃，做好保潔工作。

3、定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求，并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí)。

4、依據(jù)食堂管理制度，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，并據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度，規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

5、積極改進(jìn)、添置食堂衛(wèi)生設(shè)施設(shè)備，確?！坝布边_(dá)標(biāo)。

6、加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理，經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度、衛(wèi)生情況、飯菜數(shù)量與質(zhì)量、就餐紀(jì)律。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，表揚(yáng)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)。

7、把好食品采購(gòu)關(guān)，積極做好疾病的預(yù)防工作。

8、創(chuàng)造條件，提高食堂炊事人員的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

9、堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電，精打細(xì)算、降低成本，提高飯菜質(zhì)量。

10、逐步使學(xué)校食堂、超市管理到位、精細(xì)，讓學(xué)校食堂、超市品位不斷得到提升，服務(wù)質(zhì)量不斷得到提高。

三、工作舉措：

1、認(rèn)真組織本部人員學(xué)習(xí)學(xué)校的規(guī)章制度，使每個(gè)員工能夠自覺遵守制度，特別是新聘員工制度的學(xué)習(xí),落實(shí)到班組長(zhǎng)，使新員工迅速融入到東升這個(gè)大團(tuán)隊(duì)之中。每周進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想交流，努力提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)和安全責(zé)任感。

2、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)實(shí)行規(guī)范化管理和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

3、提高管理水平，提升服務(wù)品質(zhì)，達(dá)到“管理育人、服務(wù)育人”的目的。

4、簽訂安全責(zé)任狀，制定處理安全事故預(yù)案，安全責(zé)任分層到位，責(zé)任追究。

5、加強(qiáng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決。

6、關(guān)心員工的生活和健康，組織員工參加體育鍛煉和其它活動(dòng)。

四、工作安排：

八月份：

1、辦好暑假集訓(xùn)教師的伙食和飲水。

2、搬遷超市，由原教學(xué)樓搬遷到學(xué)生食堂。

3、招聘食堂、超市和學(xué)校勤雜人員16名。

4、超市進(jìn)購(gòu)貨物、貨物上架。

5、學(xué)生餐卡的訂購(gòu)。

九月份：

1、開學(xué)學(xué)生沖卡收費(fèi)。

2、發(fā)放教師九月份飯卡。

3、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

4、召開全體行政成員和班主任工作會(huì)議，強(qiáng)調(diào)學(xué)生進(jìn)餐。

5、清算九月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

6、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的九月份工資。

7、發(fā)放九月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

8、支付九月份的貨物款。

9、協(xié)助工會(huì)?教師節(jié)?“中秋節(jié)”慰問金和禮品的發(fā)放。

10、召開后勤工作人員會(huì)議。

十月份：

1、“十一”放假值班安排。

2、發(fā)放教師十月份飯卡。

3、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

4、清算十月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

5、與個(gè)供貨商簽訂《供銷協(xié)議》。

6、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的十月份工資。

7、發(fā)放十月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

8、支付十月份的貨物款。

9、辦理食堂和超市工作人員的《健康證》和《食品流通許可證》。

10、召開后勤工作人員會(huì)議。

11、協(xié)助工會(huì)做好送舊迎新的服務(wù)工作。

十一月份：

1、發(fā)放教師十一月份飯卡。

2、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

3、清算十一月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

4、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的十一月份工資。

5、發(fā)放十一月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

6、支付十一月份的貨物款。

7、食堂和超市的《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》換證。

8、召開后勤工作人員會(huì)議。

9、配合教學(xué)線做好校運(yùn)動(dòng)會(huì)的服務(wù)工作。

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2011年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計(jì)劃相關(guān)文章：

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十二月份：

1、發(fā)放教師十二月份飯卡。

2、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

3、清算十二月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

4、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的十二月份工資。

5、發(fā)放十二月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

6、支付十二月份的貨物款。

7、召開后勤工作人員會(huì)議。

一月份：

1、發(fā)放教師元月份飯卡。

2、每周打印學(xué)生的進(jìn)餐情況，發(fā)放給班主任和包班領(lǐng)導(dǎo)。

3、清算元月份食堂賬務(wù)和超市賬務(wù)，做到周清月結(jié)。

4、發(fā)放16名鐘點(diǎn)工的元月份工資。

5、發(fā)放元月份食堂管理工作獎(jiǎng)金。

6、支付元月份的貨物款。

7、清算全學(xué)期的食堂和超市的賬務(wù)。

8、召開后勤工作人員會(huì)議。

9、協(xié)助工會(huì)年關(guān)教師慰問金和物質(zhì)的發(fā)放。

10、做好超市和食堂物品的整理和回收工作。

11、寫好學(xué)期后勤服務(wù)部工作總結(jié)。

【2】

2011年中學(xué)后勤服務(wù)部工作計(jì)劃相關(guān)文章：

超市每周工作計(jì)劃第9篇

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第一章計(jì)劃概述

1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱

連鎖超市配送中心項(xiàng)目。

1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述

1.3本計(jì)劃的核心內(nèi)容

1.4本計(jì)劃的投資規(guī)模

本計(jì)劃總投入萬元，其中，基本建設(shè)和固定資產(chǎn)投入萬元，流動(dòng)資金投入萬元。

1.5本計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本計(jì)劃具有兩大決定性強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),如車之兩輪、鳥之雙翼，推動(dòng)本計(jì)劃順利實(shí)施，快速發(fā)展。

優(yōu)勢(shì)之一：集中采購(gòu)，統(tǒng)一配送，低成本擴(kuò)張，快速?gòu)?qiáng)占市場(chǎng)。在總部領(lǐng)導(dǎo)下，建立網(wǎng)絡(luò)，集中采購(gòu)，統(tǒng)一營(yíng)銷，商品以低成本、低價(jià)格、高質(zhì)量搶灘登陸，占領(lǐng)市場(chǎng)。招來一定數(shù)量的經(jīng)銷商、商以及廠商，收取一定數(shù)額的入網(wǎng)費(fèi)、展位費(fèi)、宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、反利等（按照一千商品每種收取一萬元計(jì)算可收取1000萬元，小商小販享受不到廠家這樣優(yōu)惠待遇），拿出部分用于補(bǔ)貼消費(fèi)者，使商品價(jià)格更優(yōu)惠，市場(chǎng)空間更廣闊，經(jīng)濟(jì)效益更顯著。

1.6本計(jì)劃的效益預(yù)測(cè)

1.7本計(jì)劃的實(shí)施主體

公司名稱：

1.8本計(jì)劃的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

本計(jì)劃地推動(dòng)小組由人組成。（組成人員基本情況）

1.9本計(jì)劃的制定依據(jù)

第二章計(jì)劃的提出及其可行性

2.1 計(jì)劃的提出背景

20xx年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出,要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送等現(xiàn)代流通方式。當(dāng)前和今后一段時(shí)期,要以流通方式和組織形式的改革與創(chuàng)新為切入點(diǎn),推進(jìn)流通現(xiàn)代化,重點(diǎn)推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),物流配送和電子商務(wù)的發(fā)展。在南方發(fā)達(dá)地區(qū)某些城市，社區(qū)、小區(qū)連鎖超市快速發(fā)展，方興未艾，正在成為商業(yè)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。目前，我市尚未有這樣的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，我們要抓住機(jī)遇，在外地企業(yè)未介入之前，創(chuàng)辦遼源本土的連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

2.2 計(jì)劃的發(fā)展前景

連鎖零售的發(fā)展不是簡(jiǎn)單的將自己的模式完全復(fù)制,而是一種資源整合,這種資源包括資金、技術(shù)、人才、管理等資源,這種整合是對(duì)企業(yè)的物流、資金流、信息流的整合,從而加速企業(yè)的物資流通,保障信息暢通,使企業(yè)充滿活力。連鎖經(jīng)營(yíng)自90年代傳入我國(guó),經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模和格局。近年來,大中型連鎖企業(yè)銷售規(guī)模逐年遞增,從1997到20xx年,百?gòu)?qiáng)連鎖企業(yè)的年銷售額平均增長(zhǎng)70%左右,去年的市場(chǎng)份額比上年提高了45%,增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大型百貨商場(chǎng)。據(jù)專家估計(jì),在未來幾年內(nèi),連鎖業(yè)的市場(chǎng)份額將可望超過傳統(tǒng)百貨業(yè)。特別是以社區(qū)連鎖超市為主的企業(yè)正在向大、小兩極延伸,發(fā)展空間和前景異常廣闊。

在日前召開的全國(guó)推進(jìn)流通現(xiàn)代化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委主任李榮融強(qiáng)調(diào)指出,連鎖經(jīng)營(yíng)是我國(guó)流通領(lǐng)域帶有方向性的一項(xiàng)改革,自90年代起步,經(jīng)過十幾年的發(fā)展,已成為零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)方式和組織形式,顯示出強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿ΑＮ覀兛梢灶A(yù)見，未來幾年將是中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)快速裂變、加速發(fā)展的最佳時(shí)期。在這個(gè)時(shí)期，誰強(qiáng)占了先機(jī)，抓住了機(jī)遇，誰就能占領(lǐng)市場(chǎng)，快速發(fā)展。

2.3 計(jì)劃的可行性

詳細(xì)的市場(chǎng)描述，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力；公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求；進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略。

第三章計(jì)劃的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)

3.1 顧客

3.2市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

超市每周工作計(jì)劃第10篇

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構(gòu)建動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控的意義

構(gòu)建動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控模式，可有效解決供電公司所管轄的區(qū)、縣公司存在部分單位裝需（裝備需求）計(jì)劃一致率不高，供電所電能表庫(kù)存不足，計(jì)量資產(chǎn)領(lǐng)出超期未裝等問題，最大限度實(shí)現(xiàn)計(jì)量器具快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控是提升管控力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要由于計(jì)量器具數(shù)量龐大，要經(jīng)歷需求、到貨、檢定、配送、安裝等流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，非常耗費(fèi)人力和時(shí)間。經(jīng)常出現(xiàn)管控力度不夠和執(zhí)行力不強(qiáng)的問題，部分單位仍存在超期現(xiàn)象，拆回電能表分揀工作開展的力度不夠，一部分單位存在表計(jì)無實(shí)物退回的現(xiàn)象。通過計(jì)量器具rfid碼、條形碼實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)量資產(chǎn)，以計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存管理為切入點(diǎn)，對(duì)庫(kù)存表超期、計(jì)量資產(chǎn)回退等情況進(jìn)行監(jiān)督預(yù)警，提升計(jì)量資產(chǎn)管控力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”的需要。動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控是強(qiáng)化計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期精益管理的需要持續(xù)開展計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理，重點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送、設(shè)備拆除、資產(chǎn)報(bào)廢等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行管控。一是開展庫(kù)存超限預(yù)警，做好庫(kù)房間的資產(chǎn)調(diào)撥，嚴(yán)格防范報(bào)裝無表問題的發(fā)生。二是完成智能表通訊規(guī)約信息清理，通過現(xiàn)場(chǎng)核查與整改，確保信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三是加強(qiáng)智能表拆回與報(bào)廢管理，規(guī)范營(yíng)銷系統(tǒng)拆回流程，按月開展拆回表計(jì)退庫(kù)，月清月結(jié)，嚴(yán)格防范資產(chǎn)流失。四是啟動(dòng)計(jì)量資產(chǎn)清理工作，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)一步強(qiáng)化了計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期精益管理。動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控是提升大數(shù)據(jù)水平的需要目前國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)接入的終端設(shè)備超過5億只（其中4.7億只電能表，各類保護(hù)、采集、控制設(shè)備幾千萬臺(tái)），規(guī)劃到2030年，接入sg-eiot系統(tǒng)的設(shè)備數(shù)量將達(dá)到20億只。國(guó)家電網(wǎng)公司近幾年實(shí)行智能電能表、智能采集終端和低壓電流互感器改造工程，利用終端rfid電子標(biāo)簽技術(shù)將計(jì)量資產(chǎn)接入營(yíng)銷應(yīng)用系統(tǒng)和mds系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控和資產(chǎn)按需調(diào)度。過程實(shí)施建立組織機(jī)構(gòu)成立三級(jí)監(jiān)控的組織體系。將計(jì)量資產(chǎn)管理分為三級(jí)管理，兩級(jí)監(jiān)控。其中供電公司營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)計(jì)量室為一級(jí)庫(kù)房，各縣公司計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)房為二級(jí)庫(kù)房，各供電所庫(kù)房為三級(jí)庫(kù)房。各組織機(jī)構(gòu)做到細(xì)化庫(kù)存管理工作目標(biāo)，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)和制度保障。工作中主動(dòng)作為，積極協(xié)調(diào)解決跨專業(yè)、跨部門的問題，確保存量庫(kù)存在控，增量庫(kù)存預(yù)控。制定監(jiān)控流程在國(guó)網(wǎng)地市公司內(nèi)部建立市、縣、所三級(jí)庫(kù)房庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，三級(jí)庫(kù)房利用電能表的rfid碼、條形碼，省公司分配的計(jì)量周轉(zhuǎn)柜等設(shè)備，對(duì)各單位、各供電所庫(kù)房資產(chǎn)每天統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)了解個(gè)庫(kù)存數(shù)量情況。以地市公司計(jì)量室為依托，成立市縣所三級(jí)動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控體系。編制監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)書，明確各級(jí)人員職責(zé)、監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控手段、問題處置方式以及現(xiàn)場(chǎng)安全管控，以圖文并茂方式，指導(dǎo)二級(jí)三級(jí)庫(kù)房如何逐步有條不紊地處理常見的問題。對(duì)在動(dòng)態(tài)計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控中實(shí)現(xiàn)了“降存量、控增量、快周轉(zhuǎn)”有突出貢獻(xiàn)的縣公司和供電所給予獎(jiǎng)勵(lì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理力度。按月開展全市二、三級(jí)庫(kù)房各類計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存盤點(diǎn)工作，形成資產(chǎn)盤點(diǎn)月報(bào)，同步開展現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)反映出的異常問題及時(shí)進(jìn)行分析，查清源頭，預(yù)防整改。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管控力度。結(jié)合全新對(duì)標(biāo)細(xì)則和公司實(shí)際，制定了對(duì)標(biāo)管控措施，將各項(xiàng)小指標(biāo)分解到人、落實(shí)到人，實(shí)行人盯人防。特別針對(duì)庫(kù)存超期，拆回表回退及時(shí)率、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用等短板指標(biāo)，完成好的單位將在改造力度上予以傾斜。積極開展庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，合理化制定各單位二級(jí)庫(kù)存量閾值，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率。加快短板指標(biāo)治理。特別是庫(kù)存超期、周轉(zhuǎn)柜應(yīng)用率，一是要嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則，盡快將庫(kù)存超期表計(jì)消納完畢；二是對(duì)周轉(zhuǎn)柜質(zhì)量問題不等不靠，采取硬件升級(jí)的方式，及早提升使用體驗(yàn)感，解決基層單位困擾。實(shí)施計(jì)量資產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)及過程管控深化計(jì)量技術(shù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)事后監(jiān)測(cè)向過程管控和事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，以電能表、采集終端、電流互感器的rfid電子標(biāo)簽、條形碼等提高資產(chǎn)盤點(diǎn)效率、核實(shí)異常資產(chǎn)。開展資產(chǎn)庫(kù)存動(dòng)態(tài)監(jiān)控，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)量資產(chǎn)庫(kù)存量，包括計(jì)量資產(chǎn)新品、成品、待報(bào)廢、其他的庫(kù)存量，對(duì)領(lǐng)出未裝以及超期數(shù)量進(jìn)行提前預(yù)警。

實(shí)施效果

超市每周工作計(jì)劃

1.1本計(jì)劃的項(xiàng)目名稱連鎖超市配送中心項(xiàng)目。 1.2本計(jì)劃的簡(jiǎn)要描述本連鎖超市配送中心是按照標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制建立的連鎖商業(yè)企業(yè)。本中心在總部的組織領(lǐng)導(dǎo)下，秉承“便民、利民、為民”的經(jīng)營(yíng)理念，采取先進(jìn)的、統(tǒng)一的商品采購(gòu)、管理、配送、服務(wù)系統(tǒng)，深入我市各社

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