押運中隊工作計劃 第1篇
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1、村民自建房屋必須持有土地管理機關批準核發(fā)的宅基地使用證，在批準的位置和面積范圍內(nèi)建房。
2、屬于新建房屋的，需嚴格按照《中華人民共和國土地管理法》有關村民宅基地申請條件的相關要求，經(jīng)村民小組、村委會、街道辦事處相關科室逐級審核后上報審批。宅基地批復下達后，必須經(jīng)街辦、國土資源所、村委會、村民小組，四鄰代表到場，現(xiàn)場定樁放線后方可建房。房屋建成后，應在三個月內(nèi)按申請宅基地批復程序，經(jīng)驗收核線后逐級申辦宅基地土地使用證件。
3、屬于舊房翻建的，需在建房之前向魚化國土資源所遞交宅基地使用證等相關資料，待各項資料審核無誤后、由國土資源所、村委會、村民小組、四鄰代表四方到場核線確認后方可建房。
4、凡新建、改擴建或翻建房屋，必須經(jīng)魚化國土資源所、城市統(tǒng)一建設管理辦公室審核備案后方可施工建設。未經(jīng)審核備案一律不準動工，擅自動工建設，辦事處會同村組依據(jù)本辦法強行制止，并予以處罰。
二、自建房屋建筑設計管理要求
1、自建房屋必須符合辦事處對轄區(qū)的長遠規(guī)劃要求，符合所在村村莊建設規(guī)劃，并與村容村貌和諧統(tǒng)一。
2、村民建房必須有具備建筑資質(zhì)的專業(yè)人員或單位設計的施工圖紙，經(jīng)村委會房建管理機構(gòu)審核同意，報辦事處統(tǒng)一建設管理辦公室審查備案。
3、自建房屋的設計結(jié)構(gòu)必須安全可靠，確保樓體高度、地基承載力等指標符合相關建筑規(guī)范要求，從根源上保證自建房屋質(zhì)量過關，切實保障村民生命財產(chǎn)安全。
4、村民建房原則上不能超過三層，確實需要加蓋超過三層的，須經(jīng)村兩委會審核同意，報辦事處統(tǒng)一建設管理辦公室審查批準，由具備專業(yè)資質(zhì)級別的機構(gòu)進行建筑設計，并組織施工建設，自建房屋最高不得超過六層。
5、自建房屋不得侵占公共、集體道路、道沿，以及他人四鄰的面積和空間；房屋挑檐不得越過集體或其他村民宅基地空間，確保集體和其它村民的合法利益不受侵害。
三、自建房屋規(guī)范施工和安全管理要求
1、魚化國土資源所、統(tǒng)一建設管理辦公室是農(nóng)村村民房屋建設管理機構(gòu)，具體負責農(nóng)村村民房屋建設日常管理工作。
2、村委會是村民自建房監(jiān)管單位，應教育村民增強建筑安全意識，并指定專人擔任建房安全巡查監(jiān)管員，及時將建房信息報送統(tǒng)建辦。
3、正式施工前，由辦事處經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室負責組織簽訂（村委會、房主和施工方）三方建房安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各方位房屋建設中的各項權(quán)利和義務關系。
4、施工隊應具有施工資質(zhì)，并向統(tǒng)建辦和安監(jiān)辦提供資質(zhì)證書，經(jīng)審核備案登記后方可與村民簽訂建房協(xié)議。
5、施工隊負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，全權(quán)負責施工安全，安全防范措施落實，以及因施工引發(fā)的一切事務：如屬包工不包料（小包）形式，房主是安全生產(chǎn)第一責任人，與施工隊負責人具有同等安全生產(chǎn)責任和義務。
6、施工隊對建筑材料的堆放必須按照村委會的要求，在指定場地限期堆放，材料堆放要做到整齊擺放，不影響群眾正常出行，因施工建設確需延期堆放的，應及時到村委會辦理延期手續(xù)，延期手續(xù)最多可辦理兩次，期限屆滿，建房戶需及時清運建筑垃圾及剩余建材，如不按期清運的，村委會將組織清理，所需費用由建房戶承擔。
7、施工隊必須及時清理建筑垃圾，嚴禁建筑垃圾亂堆亂倒、沿街拋撒，并且定期給施工現(xiàn)場灑水，防止施工揚塵影響環(huán)境衛(wèi)生。
8、施工隊非特殊原因不得夜間施工，確需夜間施工的須由房主向村委會提出申請，經(jīng)批準后方可施工。
9、施工方在拆、建房屋施工現(xiàn)場必須設置安全警戒線、警示牌、防護網(wǎng)等設施，施工人員必須佩戴安全帽、安全繩等安全防護器材，同時必須設置專（兼）職安全管理人員。
四、自建房屋施工申請辦理程序
1、房主向村委會提出書面建房申請，由房主所在的村民小組審核、實地察看后報村兩委會。
2、兩委會審核同意后，房主需攜帶村兩委會簽字蓋章的建房申請書、施工隊資質(zhì)證明、與施工隊的建房合同和施工圖紙到辦事處城市統(tǒng)一建設管理辦公室辦理審批手續(xù)，審核通過后到經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)辦公室簽署安全生產(chǎn)責任書。
3、簽訂完安全生產(chǎn)責任書后，到城市統(tǒng)一建設管理辦公室繳納建房管理押金，領取建房許可通知書。建房戶及施工隊均須繳納押金，施工隊按整個工程造價的15%繳納安全施工保障金，房主按工程造價的3%交納建房管理押金。
押運中隊工作計劃 第2篇
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［關鍵詞］第一面軍旗誕生
關于我軍第一面軍旗究竟由誰設計與制作、在何時何地產(chǎn)生，學術(shù)界有幾種說法：一是“由當時工農(nóng)革命軍第一軍第一師師部參謀何長工與師參謀長鐘文璋、參謀處長陳明義，根據(jù)湖南省委要正式亮出工農(nóng)武裝旗幟的指示設計的，因上級沒有明確指示和現(xiàn)成式樣，三人反復研究后，模仿蘇聯(lián)紅軍軍旗式樣，設計出紅底、正中有白星（象征中國共產(chǎn)黨）、星內(nèi)有斧頭、鐮刀的軍旗”。二是“1927年8月初，何長工、楊立三等人根據(jù)前委的指示精神，設計了我軍第一面軍旗。軍旗底色是大紅色，象征著革命；旗中央是五星（白色）代表中國共產(chǎn)黨，五星內(nèi)的斧頭、鐮刀代表工農(nóng)；旗面左側(cè)靠旗桿的布上寫著‘工農(nóng)革命軍第一軍第一師’”[1]。三是“在安源主持召開的軍事會議上，前敵委員會根據(jù)中共中央關于‘農(nóng)軍、工軍合稱工農(nóng)革命軍’的指示和中共湖南省委關于‘這塊招牌已經(jīng)無用了’、‘主張用共產(chǎn)黨的名義來號召’的意見，以及的不應再打的旗子……應高高打出共產(chǎn)黨的旗子的主張，由集體研究設計的?！盵2]四是“由何長工負責設計并制作了中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師的軍旗，鮮艷的紅旗中間一枚大五角星，星中是鐮刀和斧頭的圖案，緊靠旗桿有一條十厘米寬的空白，上寫著“中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師，十分威武”[3]。五是“何長工就是這面斧頭、鐮刀軍旗的設計者”，“根據(jù)前委指示，在上級對軍旗沒有具體的要求，也沒有可以參考的樣旗情況下，九月上旬的一天晚上，何長工與師參謀長鐘文璋、參謀處長陳明義、司務長楊立三一起受命，在錢出會館的師參謀處辦公室里秘密設計制作的。”[4]筆者認為以上說法都欠準確，與事實并不完全相符。
一、關于旗幟問題的提出以及旗幟的統(tǒng)一
武裝起義打什么旗，這是一個非常重要的問題?！捌鞄脝栴}至關重要。旗幟就是方向，旗幟就是形象。”[5]
1927年大革命失敗后，中國共產(chǎn)黨獨立地領導人民，向反革命進行了武裝斗爭。南昌起義就是黨在這危急關頭，以武裝起義來反對反革命的屠殺而挽救革命失敗的嘗試，這次起義向全國人民樹立了一面鮮艷的武裝斗爭旗幟。由于當時在全國人民心中仍然是“合法”的政府，在人民群眾中仍有相當大的影響，而共產(chǎn)黨本身力量弱小，又加上陳獨秀右傾機會主義錯誤的影響，革命遭到了嚴重挫折，所以有了“以的旗幟來反對、的倒行逆施，來喚起民眾的熱情”[6]。戰(zhàn)斗后召開了有共產(chǎn)黨員及中央委員、各省區(qū)與海外黨部代表參加的聯(lián)席會議，成立了中國革命委員會。之后，革命委員會了一些重要任命，任命了江西省政府主席。此外，起義部隊的稱謂及番號，仍然沿用國民革命軍的名稱及序列。同時，在初期還對新軍閥張發(fā)奎寄予希望，決定聯(lián)合由他掌握的軍隊，增強起義的軍事力量。在當時情況下以左派的旗幟來組織武裝起義，是符合實際情況的。但是，隨著革命形勢的發(fā)展，繼續(xù)打的旗幟顯然已不適應了，必須高高舉起共產(chǎn)黨的旗幟。為此，在8月中旬給中央的信中提到，“的旗子已成為軍閥旗子，只有共產(chǎn)黨旗子才是人民的旗子”[7]。8月18日，湖南省委研究秋收起義行動計劃時，又堅決主張舉共產(chǎn)黨的旗幟，他明確提出，不能再照“八七”會議提出的那樣打左派的旗幟。在等的堅持下，湖南省委會議制定的暴動綱領上就明確指出：鑒于已經(jīng)變成軍閥壓迫、屠殺民眾的工具，這次暴動不再用的名義，而應當“高高打出共產(chǎn)黨的旗子”[8]，用共產(chǎn)黨的名義來號召。以上就是旗幟問題的提出過程。
9月初，以中央特派員和湘贛邊界秋收起義前敵委員會書記的身份，從長沙經(jīng)株洲趕到安源，在安源張家灣召開了部署秋收起義的重要會議，決定將湘東、贛西一帶農(nóng)民武裝和國民革命軍第二方面軍警衛(wèi)團五千人，統(tǒng)編為工農(nóng)革命軍第一軍第一師，師部就設在警衛(wèi)團的駐地修水縣城商會錢出會館里。會上，對起義部隊的番號、旗幟作了統(tǒng)一的規(guī)定。
二、關于軍旗的設計與制作
（一）根據(jù)前委在安源會議上的指示精神才在修水設計是不可能的。據(jù)資料顯示，安源會議只可能是在9月2日3日兩天，而安源、銅鼓、修水相距甚遠，從安源出發(fā)的路程是：從安源出發(fā)到萍鄉(xiāng)6公里，從萍鄉(xiāng)到上栗市40公里，從上栗市到桐木18公里，從桐木到文家市13公里，從文家市到巖前10公里，從巖前到黃茅10公里，從黃茅到田心25公里，從田心到張坊12公里，從張坊到上洪13公里，從上洪到排埠13公里，從排埠到銅鼓20公里，共計180公里，即360華里，以每天步行100華里計，需時3．5天，以每天80里計，需4．5天[9]。從銅鼓到修水不少于10公里，這樣，以最快的速度來回都要8天左右的時間。而9月4日深夜，在安源，楊士杰等同志根據(jù)組織的決定，把礦警隊中陰謀投敵的八名叛徒秘密處決了，“礦警隊成立了黨領導下的工農(nóng)革命軍，部隊舉行了莊嚴的授旗儀式，畫有鐮刀、斧頭和五角星的工農(nóng)革命軍的戰(zhàn)斗紅旗，映紅了戰(zhàn)士們的臉”［10］。王耀南在《坎坷的路》中也回憶到：1927年9月8日，二團團長王興亞宣布工農(nóng)革命軍第一師第二團爆破隊正式成立，“他把一面鮮艷的紅旗授給了楊明同志。紅旗用套有白銅槍尖的竹竿挑著，旗面上有鐮刀、鐵錘的圖案，并綴有一顆金黃色的五角星；旗邊上豎向排列著一行字：工農(nóng)革命軍第一軍第一師第二團爆破隊”［11］。所以，何長工等人根據(jù)前委指示才在修水設計，并以師部的名義，向安源屬部寄送旗幟式樣，是不可能的事情。如果在如此緊迫的情況下，再坐下來“反復研究”，“推敲”軍旗的圖案，并設計、下發(fā)樣旗就更不可能。同時，從修水、銅鼓接到通知的形勢來看，也是不可能的。蘇先駿在1927年9月17日《關于瀏陽、平江、岳陽作戰(zhàn)經(jīng)過報告書》中說：“九月七日接安源同志通告知湖南革命委員會已組織成立，并決調(diào)各處軍隊進攻長沙?！保?2］余灑度9月8日得先俊兄轉(zhuǎn)來萍鄉(xiāng)舉動決議，及告以俊部同志決議書云：“第三團決即響應萍鄉(xiāng)，望兄即率部由平江直攻長沙，兩團應互相聯(lián)絡……此系同志決議，未便拒絕等語?！保?3］余灑度得先俊此項意見，“因以時迫，未便遲疑，乃將第一團改道長壽（9月9日）取平江……”在如此緊急情況下，根本不可能“反復研究”軍旗，也不可能去寄送樣旗。
（二）根據(jù)前委的設計方案才在修水制作也是不可能的。第一，我們都知道，“八七”會議決定發(fā)動秋收起義，省委會議確定秋收起義計劃，而安源軍事會議，主要部署秋收起義。安源軍事會議分析了當時的軍事形勢，“將分處在修水、安源、銅鼓三地我黨掌握的部隊和工農(nóng)武裝，編成工農(nóng)革命軍第一軍第一師一、二、三團”，并確定了“起義的進軍路線”［14］。目前還未發(fā)現(xiàn)有記載及回憶“集體研究設計”軍旗的情況，在情況如此緊急，并只有兩天會時的安源會議上，如果經(jīng)過“集體研究設計”的話，就會有討論，就是一項重大的會議內(nèi)容，就會留下極深刻的印象，當事人不可能不提及此事。第二，如果是按前委設計方案制作的，與老同志的回憶就完全不符。當年擔任過師參謀處長的陳樹華在《關于秋收起義的回憶》一文中說：“我記得為了制作工農(nóng)革命軍五星斧頭鐮刀軍旗，真是左畫也畫不好，右畫也畫不好，是深夜計劃的，既沒有米尺，又沒有三角板、圓規(guī)之類，反正是左拼右湊而已，這是我們內(nèi)部的決定，也沒有得到上級的指示。”［15］材料說明，第一面軍旗根本就不是根據(jù)前委設計方案來制作的。何長工也回憶道：“由我負責設計并制作了中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師的軍旗，鮮艷的紅旗中間一顆大五角星，星中是鐮刀和斧頭的圖案，靠旗桿有一條十厘米寬的空白，上寫著工農(nóng)革命軍第一軍第一師的番號，十分威武、漂亮?！边@也說明第一面軍旗的設計不可能是在安源會議上“集體研究設計”的。這些應該是比較真實的，因為在許多老同志都健在的情況下，他們不可能無中生有。
（三）第一面軍旗在安源會議之前就已存在。這可以從以下回憶錄中得到證明。陳樹華在《關于秋收起義的回憶》一文中說：“到修水后，我們決定成立工農(nóng)革命第一師……我記得為了制作工農(nóng)革命軍五星斧頭鐮刀軍旗，真是左畫也畫不好，右畫也畫不好，是深夜計劃的……但對外，要向修水收稅，就不好用工農(nóng)革命軍名義……所以又做了一面‘江西省防軍第一師’的旗幟。”［16］這說明警衛(wèi)團到修水后，為求部隊安全與生存，曾與朱培德采取拖延政策，談而不破，鬧而不打，進行過統(tǒng)戰(zhàn)工作，并且，部隊只有打出“江西省防軍第一師”旗幟，才能麻痹他們，以爭取時間進行整修。同時，他們也十分清楚自己部隊的性質(zhì)和任務，于是也設計了自己的旗幟。何長工在《難忘的歲月》中說：“警衛(wèi)團在盧德銘同志走后，由副團長余灑度團長……八月下旬，警衛(wèi)團和平江瀏陽農(nóng)民軍在修水山口鎮(zhèn)召開會議，決定統(tǒng)一編為一個師……第一師成立后，我和楊立三同志負責籌辦部隊的印章、旗幟?！保?7］他在《秋收起義和工農(nóng)紅軍的建立》一文中也提到：“在盧德銘同志走后半個月左右，他（盧德銘）便派了一個參謀帶回一封信，傳達黨中央的決定，在原警衛(wèi)團的基礎上成立工農(nóng)革命軍第一軍第一師……并叫我們準備好秋收起義的工農(nóng)革命軍的旗子、領章、袖章、印章等。旗子和袖章的圖案還是當時師部副官楊立三同志和我在修水設計，并請人按圖案制作的?！保?8］這都說明，警衛(wèi)團在安源會議之前就積極進行秋收起義準備工作，第一面軍旗在安源會議之前已經(jīng)產(chǎn)生了。到安源了解軍事形勢后，在安源會議上對起義部隊的番號、旗幟作了統(tǒng)一規(guī)定。這也是符合建軍編制計劃的。
那么，第一面軍旗的設計和制作情況到底是怎樣的呢？筆者認為：第一，旗幟的設計是根據(jù)1927年8月23日，黨中央關于“所有工農(nóng)自衛(wèi)軍可改為工農(nóng)革命軍”和湖南省委8月20日“我們不應再打的旗子了，我們應高高打出共產(chǎn)黨的旗子……我們則應立刻堅決的樹起紅旗”的指示精神，在上級沒有具體要求和可以參考的樣旗情況下，由何長工在修水“負責設計并制作了第一面軍旗”。并且，其具體過程應是“何長工提出模仿蘇聯(lián)紅軍軍旗的大概樣式，反映工農(nóng)革命軍的性質(zhì)，設計一面有鐮刀、斧頭和五角星圖案的紅旗”的設計意見，何長工與楊立三具體規(guī)劃圖案，并由何長工與楊立三等同志一起制作的。第二，關于旗幟的真實模式：鮮艷的紅旗中間一枚大五角星，并且是金黃色的，不是白色的。星中是鐮刀和斧頭的圖案，靠旗桿有一條十厘米寬的空白，上寫著“工農(nóng)革命軍第一軍第一師”的番號，而不是“中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師”。第三，秋收起義時的軍旗是以第一面軍旗為樣式，在安源軍事會議上統(tǒng)一的。其理由：第一，發(fā)動秋收起義是中央決定的，湖南省委是秋收起義的直接領導機關，秋收起義的各項準備工作理應根據(jù)湖南省委的大政方針行事（包括旗幟的設計與制作）。事實也證明，作為秋收起義基礎的軍事力量――警衛(wèi)團是根據(jù)湖南省委指示精神行事的。警衛(wèi)團初到修水整編時，團領導商議成立獨立師，定名為中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師。按照規(guī)定，成立師必須與江西省委取得聯(lián)系，而警衛(wèi)團想盡辦法聯(lián)系均未成。后來，同湖南省委接上了頭。為避免目標過大，還未正式打出師的旗號，但是，整個部隊的運行都是按師的一套進行，很有聲勢。后來，盧德銘等同志去武漢向黨中央請示時，在漢主持中央工作的向警予同志向他們傳達了黨中央“八七”會議精神：會上抵制了陳獨秀的右傾機會主義，決定在湖南、湖北、江西、廣東幾個革命基礎比較好的省份發(fā)動秋收起義。黨中央決定派同志到湖南直接領導秋收起義。她最后指示他們：要趕快返回部隊，帶領部隊參加秋收起義，就地擴充部隊，抓農(nóng)民武裝，堅持武裝斗爭；并指定盧德銘同志為總指揮。由于形勢緊急，盧德銘同志曾派一名參謀帶回一封信，傳達黨中央的決定并要求警衛(wèi)團作好秋收起義準備工作。這說明旗幟的設計與制作是根據(jù)湖南省委精神開展的。第二，警衛(wèi)團、平江工農(nóng)義勇軍，湖北崇陽、通城農(nóng)民自衛(wèi)軍，“為著同一革命目標，在修水縣城駐扎了一個月左右，編成一、三兩個團，從各方面作好了暴動的準備”［19］。雖然對于各縣的情形，不十分明了，但在安源軍事會議上，對情況很了解的瀏陽縣委書記潘心源，發(fā)言較多，介紹了警衛(wèi)團及平瀏地區(qū)的一系列情況，使較快地熟悉了部隊的情況。這樣，秋收起義時以警衛(wèi)團為基礎，并且?guī)煵烤驮O在修水，一、三團編制未動。這些情況說明旗幟也應該是未動的，因為安源、銅鼓、修水三地相距甚遠，如果再有大變動，顯然是很難統(tǒng)一的。既然一、三團的編制都不變，通過安源會議，幫助安源建制就是很容易的事情。在秋收起義形勢如此緊急的情況下，也只能如此，他們不可能改變主力部隊所進行的一系列準備工作，否則將造成大混亂，一盤散沙，很難統(tǒng)一。第三，“在比利時學習過建筑設計的何長工聽說要設計工農(nóng)革命軍的軍旗，非常興奮，一有空就在地上畫，在紙上畫，有時睡夢中還在軍被上畫”。當受命設計制作軍旗時，他“已胸有成旗”了，他提出“模仿蘇聯(lián)紅軍軍旗的大概樣式，反映工農(nóng)革命軍的性質(zhì)，設計一面有鐮刀、斧頭和五角星圖案的紅旗”。雖然何長工回憶，他和楊立三同志具體策劃了圖案，但許多地方也回憶他負責設計并制作了第一面軍旗，并且許多材料證明，在秋收起義時楊立三“生病月余”［20］，所以說何長工負責設計并制作了第一面軍旗是符合歷史事實的。
三、我軍第一面軍旗產(chǎn)生的重大歷史意義
曾在《西江月·秋收起義》一詞中寫道：“軍叫工農(nóng)革命，旗號鐮刀、斧頭?？飶]一帶不停留，要向瀟湘直進。地主重重壓迫，農(nóng)民個個同仇。秋收時節(jié)暮云愁，霹靂一聲暴動?！保?1］從中可以想見，人民軍隊在第一面軍旗引導下的英勇雄姿。這樣，秋收起義第一次打出了“工農(nóng)革命軍”的旗幟，聲勢浩大，席卷修水、萍鄉(xiāng)、銅鼓、醴陵、瀏陽等地的廣大區(qū)域，其歷史意義十分重大。
第一、極大地振奮了工農(nóng)群眾的革命精神，激發(fā)了工農(nóng)群眾的斗志。轟轟烈烈的第一次大革命，雖然喚醒了長期在政治上受反動專制統(tǒng)治，經(jīng)濟上受殘酷封建剝削，有著迫切要求改變受壓迫、受剝削地位的強烈愿望的工農(nóng)群眾，激起了他們無限的革命熱情。但是，正當革命形勢迅速發(fā)展的時候，、等相繼舉起屠刀，瘋狂地向革命人民反撲，慘無人道地鎮(zhèn)壓了革命運動，全國工農(nóng)群眾的革命情緒受到嚴重打擊，革命轉(zhuǎn)入低潮。神州上空烏云密布，中華大地處處腥風血雨。中國的出路在哪里？人民的救星在何處？正當中國的民眾無比迷茫甚至絕望的時候，湘贛邊界上空飄起了何長工等人設計制作的這面工農(nóng)革命軍軍旗，秋收起義爆發(fā)了。這面軍旗的出現(xiàn)，使工農(nóng)大眾重新看到了光明，看到了希望，看到了中國共產(chǎn)黨人并沒有被反動派的瘋狂屠殺所嚇倒，革命者并沒有死絕，他們從血泊中爬起來又繼續(xù)戰(zhàn)斗了。廣大工農(nóng)群眾也紛紛從迷茫中走出來，拿起武器，加入革命行列，用“斧頭劈出新世界，鐮刀割斷舊乾坤”［22］。在中國共產(chǎn)黨的領導下，他們勇猛向前，為著革命的勝利而英勇奮斗。
第二、公開表明以為首的中國共產(chǎn)黨獨立領導工農(nóng)武裝斗爭的決心。大革命失敗的血的教訓，使中國共產(chǎn)黨人充分認識到軍隊和武裝斗爭的重要性。在這以前，中國共產(chǎn)黨一直為他人作“嫁衣裳”。1924年國共合作之后，中國共產(chǎn)黨在的旗幟下進行革命活動，放棄無產(chǎn)階級革命領導權(quán)，也沒有掌握自己的軍隊，最后在新軍閥的屠殺面前，不堪一擊。南昌起義時，仍以的旗幟來反對蔣、汪的反動統(tǒng)治，不敢決然放棄的旗子。秋收起義正式打出了共產(chǎn)黨的旗幟，使中國大地上從此有了“紅旗與白旗的對立”，“在全國政治上有重大意義?！保?3］秋收起義高舉的這面旗幟，處處體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨獨立領導、獨立組織的原則，甚至連組建的部隊也稱為工農(nóng)革命軍，以區(qū)別于時代的國民革命軍，表明以為首的中國共產(chǎn)黨人獨立領導工農(nóng)武裝斗爭的堅強決心。
第三、指明了中國革命的正確方向。大革命失敗后，仍有相當多的共產(chǎn)黨人教條式地對待馬列主義，把共產(chǎn)國際決議和蘇聯(lián)經(jīng)驗神圣化，仍堅持城市中心論，主張在大城市起義，一舉奪取中國革命成功。震驚中外的南昌起義是武裝反抗反動派的第一槍，但南昌起義部隊撤出南昌后，仍按原計劃大舉向廣東進軍。由于沒有同當?shù)氐霓r(nóng)民運動結(jié)合起來，采取了從城市到城市的進攻路線，違反了中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律，因而，主力部隊在廣東潮汕地區(qū)受到巨大損失，南昌起義也宣告失敗。雖然秋收起義的初衷也是奪取敵人的中心城市，以此來打擊新軍閥的統(tǒng)治，挽救黨的事業(yè)。但秋收起義部隊遭到挫折之后，以為代表的中國共產(chǎn)黨人不是一味地繼續(xù)盲目執(zhí)行中央及湖南省委的路線，繼續(xù)盲目地攻打中心城市，而是冷靜地估量敵我力量的對比，認真地思考保存弱小部隊、開展武裝斗爭的有效途徑。在對周圍環(huán)境作深入了解的基礎上，本著從實際出發(fā)的精神，果斷撤出大城市，領導工農(nóng)革命軍，高舉紅旗，向井岡山進軍，把紅旗插上井岡山，開展游擊戰(zhàn)爭，建立紅色政權(quán)，獨創(chuàng)性地開拓了以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的道路。就是這面紅旗，飄揚在井岡山麓，披風瀝雨而不倒，給井岡山周圍各縣的人民帶來了光明，給全國人民指明了方向。
注釋：
［1］德辰?押光榮與輝煌（上卷）［m］，紅旗出版社1996年版?熏第289頁。
［2］軍史資料［j］，1989年第3期。
［3］人民日報［n］，1988年1月10日。
［4］何長工傳編寫組?押何長工傳［m］，中央文獻出版社2001年版?熏第129頁。
［5］論有中國特色社會主義專題摘編［m］，中央文獻出版社，第19頁。
［6］江西社會科學［j］，1997年第7期。
［7］中共湖南省委給中共中央的信［z］，1927年8月20日。
［8］安源路礦工人運動史［m］，湖南出版社，第308頁。
［9］［15］［16］張俠、李海量?押湘贛邊秋收起義研究［m］，江西人民出版社1987年版?熏第162、154、54頁。
［10］蕭克、何長工?押秋收起義［m］，人民出版社1979年版?熏第24頁。
［11］［18］［20］江西省文化廳文物處?押秋收起義在江西［m］，文物出版社1993年版，第138、179、192頁。
［12］中央檔案館?押秋收起義〈資料選輯〉［m］，中共中央黨校出版社1982年版，第51頁。
［13］［19］《秋收起義》寫作組?押秋收起義［m］，上海人民出版社1977年版，第132、26頁。
［14］［17］何長工?押難忘的歲月［m］，人民出版社1982年版，第17、36頁。
［22］縱橫［j］，1999年第8期。
押運中隊工作計劃 第3篇
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一、加強業(yè)務培訓，提高隊伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度落實”的角度加強客戶經(jīng)理隊伍建設。年，著重抓好一線信貸人員的培訓，銀行工作計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進行普及培訓，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務素質(zhì)高、能適應改革步伐的員工隊伍。定期組織學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時對貸款五級分類等新業(yè)務進行專項培訓。
二、加強信貸管理，規(guī)范業(yè)務操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強對各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認真開展貸前調(diào)查，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴把貸款審批關，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標準化管理，實行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級。
三、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度
近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于年11月14日印發(fā)了省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進一步提高信貸管理水平，防范信貸風險，公司業(yè)務部將于年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務功能的需要，杜絕部分客戶對信貸資金長期占用，風險持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風險的后果。
四、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
首先要落實“三查”制度，對銀行員工素質(zhì)加以培訓，使每個銀行員工工作計劃詳細的基礎上并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。報聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報告和信用社的會辦記錄，都必須換人審查。其次要落實審貸分離制度，貸款發(fā)放實行審貸分離和分級審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會辦審批，大額貸款報聯(lián)社審貸委員會會辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀行為的懲處力度，嚴肅查處違紀違規(guī)人員，對因違紀違規(guī)等原因造成不良貸款的責任人實行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴重者，由責任人承擔貸款賠償責任。
五、明確信貸投放重點，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
年我部將按照“分類指導、區(qū)別對待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風險資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、質(zhì)押貸款，少發(fā)放保證擔保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔保方式，對新增城區(qū)居民、個體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔保公司擔保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權(quán)明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點支持。
押運中隊工作計劃 第4篇
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一
學習考察基本情況
在漳州考察期間，我市考察小組與福建省保安協(xié)會會長劉洪、漳州市公安局治安支隊副支隊長陳滿載、金盾保安服務集團有限公司董事長卓起鐘等進行了座談交流，學習了解了漳州市金盾保安服務公司在開展武裝押運、犬防業(yè)務以及員工管理教育等方面經(jīng)驗；在泉州考察期間，我市考察小組與泉州市公安局治安支隊副支隊長陳建武、保安監(jiān)管大隊大隊長陳文杰，泉州市保安協(xié)會秘書長柯富森、泉州市集英保安守押有限公司經(jīng)理莊能平等進行了座談交流，學習了解了其在推動業(yè)務拓展、保安（消防）培訓、保安員職業(yè)技能鑒定、保安員職業(yè)技能競賽、涉保安服務招標規(guī)范指引以及保安押運企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗。
二
漳州、泉州二市的主要經(jīng)驗和做法
1、探索開展犬防、無人機管控業(yè)務，提升大型活動防護能力水平。為提升新形勢下保安服務能力和層次，漳州金盾保安服務集團有限公司依托屬地公安特警，主動拓寬安防業(yè)務領域，招聘專業(yè)人員、犬只組成了15人的犬防大隊，主要承接大型活動、機場、汽車客運站等人員密集場所的反恐、排爆、緝毒業(yè)務；泉州市集英保安集團有限公司則積極探索無人機管控業(yè)務，引進無人機干擾設備，主要承接大型活動和重要害單位及人員保衛(wèi)活動的防空業(yè)務，通過干擾信號的方式，擊落半徑500米內(nèi)未經(jīng)取得飛行許可的無人機。同時，該公司還開展了貴重物品保管箱、安全風險評估、汽車租賃、金融外包等業(yè)務經(jīng)營活動，著力滿足市民和機關企業(yè)等不同層次的安全需求。
2、開展保安員職業(yè)技能鑒定及培訓，提高全市保安隊伍素質(zhì)能力。泉州市保安協(xié)會在屬地人社局的指導下，成立了國家保安員職業(yè)技能鑒定所，并結(jié)合政府相關優(yōu)惠政策，免費組織保安員進行為期3-7天的全面脫崗培訓，并在考評通過后由屬地人社局頒發(fā)初級、中級、高級保安員資格證書，切實提升保安員綜合素質(zhì)，目前，該市已累計共有975、315、89名保安員分別獲得了初、中、高級資格認證。
押運中隊工作計劃 第5篇
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一、落實安全責任制，確保安全經(jīng)營。
我聯(lián)社近年來始終將安全保衛(wèi)工作列入重要議事日程。在年初通過對轄內(nèi)所有網(wǎng)點的調(diào)查摸底，確定了今年安保設施投入計劃，并已分步實施。年初聯(lián)社主任與各信用社之間，信用社與各網(wǎng)點、服務站、在職職工之間層層簽定了*年安保、消防責任狀，使安保工作責任分解到每個網(wǎng)點、每個崗位乃至每個職工身上。信用社還配備了兼職安保員，加強自我監(jiān)督力量，真正做到“誰主管、誰負責”。
二、加強安保設施建設，提高安全防范能力。
今年我們計劃投入50萬元用于安全設施建設，按照標準重點對所屬網(wǎng)點的監(jiān)控錄像、運鈔工具、防彈玻璃等，根據(jù)監(jiān)管部門、公安部門對營業(yè)場所風險等級要求限期整改，并通過加強與當?shù)毓膊块T及監(jiān)管部門聯(lián)系，做好指導、協(xié)調(diào)工作。在強化硬件設施同時，今年在主任室關心下，相關信用社支持下，撤掉2個金庫。同時為減少隱患，規(guī)范了押運。押運組分別設在2個信用社，由*社負責*運鈔，*社兼任*社押運工作。
三、做好安全教育工作，增強安全防范意識。
近期區(qū)域范圍內(nèi)針對金融機構(gòu)的犯罪案例頻頻發(fā)生，治安形勢日趨嚴峻，加強安保工作已不是一句空話，而是攸關信用社集體財產(chǎn)及職工人身安全的切身大事。為創(chuàng)造一個相對安全的營業(yè)環(huán)境，我們采取一些服務措施，來增強職工安全防范意識：一是修訂安全操作規(guī)則，分發(fā)落實到每個崗位；二是組織經(jīng)濟護衛(wèi)隊員進行為期一天安全、消防知識培訓，并進行現(xiàn)場測試和演習。進一步提高了護衛(wèi)隊伍操作技能，增強了實踐能力；三是及時向信用社傳達上級行社下發(fā)的治安形勢和案例通報，以事實來達到教育目的。上半年我科共自發(fā)相關文件2個，下發(fā)傳真文件5個，起到了警鐘長鳴的作用。
押運中隊工作計劃 第6篇
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根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對自己2011年的履職情況，向各位代表述職，請預評議。
第一個方面是，抓班子的政治建設和理論建設，為分公司的和諧發(fā)展、科學發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項重要職責。在這方面，我主要是充分利用民主生活會、廠務公開會、中心組學習和與基層班子集體談話、找干部個別交談的時機，傳遞組織的要求，強調(diào)黨對干部的標準。讓兩級干部清醒地明白：任何職務都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級干部明白：加強理論學習，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，還是在對干部的年度考評中；無論是對基層班子的調(diào)整，還是對干部的管理使用，我和總支一班人都是堅持認真研究，慎重運作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風、為民意識，作為建設的重點，作為主要的標準，促進了兩級班子的建設，也促進了干部隊伍的成長。今年，總支對車隊支部、機關支部進行了改選，新建了押運隊支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級班子和領導干部的事業(yè)心、責任感明顯增強，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級班子和干部隊伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級班子的共同努力下，2011年，分公司干部隊伍建設的許多做法得到了公司黨委的高度評價和充分肯定。
第二個方面是，圍繞經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊伍建設、保市場開拓。經(jīng)營目標，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認為，在事關分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對上級的負責，對企業(yè)的負責，更是對職工群眾的負責。為此，我堅持在事關分公司發(fā)展的大事上，及時與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領導的工作。同時，從自身的工作職責出發(fā)，今年重點做了這樣幾個方面的工作。一是主動謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運守住一條底線、物流運輸實現(xiàn)二個突破、安全生產(chǎn)抓好三個改進、設備維護做到四個到位、和諧穩(wěn)定確保五個沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個基層單位和機關組室，幫助、指導理清工作思路。二是始終堅持每天清晨到車場，兼職押運到現(xiàn)場，和員工交心談心，真實地了解隊伍狀況，真實地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊、押運隊、機關黨群部門的同志研究，從提升隊伍素質(zhì)著眼，設計和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動比賽、安全競賽），評四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務明星）”活動，并帶領相關工作人員到基層單位幫助指導工作，推動現(xiàn)場管理，提升服務質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動。針對分公司的生產(chǎn)實際，自已以身作則，引導全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動了分公司的生產(chǎn)正常有序地進行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場方面要求我去做的工作，我都及時前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場要靠xx人共同開拓，在市場問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。
第三個方面是，著力于構(gòu)建和諧xx，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當今時代黨務工作的重中之重，也是黨政領導的重要職責，更是總支書記責無旁貸的一項政治任務。今年，面對幾大特殊群體的維穩(wěn)任務，面對生產(chǎn)任務不均衡、專職押運員不夠、繳納安全風險抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個特殊敏感時期，職工隊伍呈現(xiàn)出的復雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風險抵押金的工作中，既積極推進，又穩(wěn)妥運作，既對上負責，又對下負責；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀律要求，黨員干部包保到人，耐心細致地做好思想政治工作，堅持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規(guī)定的時間上繳安全風險抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴格落實了“分公司領導包隊，機關部門包點，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅持帶領相關部門的同志盯在現(xiàn)場，解決問題；守在現(xiàn)場，確保穩(wěn)定。對困難家屬和維穩(wěn)重點人，堅持上門慰問，既送關懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報困難補助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級上訪、越級群訪的現(xiàn)象。
第四個方面是，以身作則，抓好自身建設。我認為，作為一個領導干部，加強自身建設，既是組織上提出的嚴明要求，更是自己做好領導工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個人的成長進步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進步的。組織上把自己放在領導崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點私利；也沒有為個人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
押運中隊工作計劃 第7篇
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一、項目概述
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種金融機構(gòu)在全國各地興起并迅速成長起來，金融產(chǎn)品不斷豐富，服務領域不斷拓展，金融押運已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)鈔、有價票據(jù)的安全守護和運送服務拓展到自動取款機的取送款以及日常維護、各種貴重物品的押運等各個方面。服務領域的拓展對于社會來說具有極大的社會效益，對金融押運業(yè)本身來說也帶來了一定的經(jīng)濟效益。但是，隨之而來的是金融押運任務變得更加繁重、押運模式更加復雜，傳統(tǒng)的手工作業(yè)押運方式很難做到押運行業(yè)所需的規(guī)范、高效、安全、靈活多變的要求。該項目重新架構(gòu)了保安服務公司的各個部門，并整合各部門業(yè)務，以數(shù)據(jù)共享中心為核心，建立各種標準和規(guī)范并嚴格實施，以此消除各子系統(tǒng)之間存在的“信息孤島”，這主要是通過內(nèi)部管理、金融物流、一卡通、集成指揮、車載監(jiān)控、輔助決策等六個子系統(tǒng)模塊來實現(xiàn)的，前提是保證保安服務公司和銀行之間信息資源的充分共享。公司采用項目型的組織方式，項目成員直接歸項目經(jīng)理領導，但核心算法科學家除外，他們需要獨立工作。項目組成員包括：1名項目經(jīng)理，2名質(zhì)量保證與控制人員，1名技術(shù)經(jīng)理，8名程序員（其中4名數(shù)據(jù)庫處理員，4名java編程人員），5名新系統(tǒng)業(yè)務培訓人員，1名配置管理員，共計18人，團隊中除了1名質(zhì)量保證與控制人員和2名程序員以外，都具有類似的項目經(jīng)驗。
二、質(zhì)量管理
該項目部署難度比較大，涉及的部門以及系統(tǒng)接口都比較多，數(shù)據(jù)交換比較復雜，并且任務繁重、時間緊迫。如何保證項目順利進行、如何保證項目產(chǎn)品達到公司和客戶的質(zhì)量要求是項目組必須首先考慮的事情。為此，項目組通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等一系列措施進行項目質(zhì)量管理。
（一）質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量規(guī)劃的過程實際上就是制定質(zhì)量標準的過程。標準的制定除了充分尊重客戶的要求外，在符合人民銀行業(yè)務規(guī)定的基礎上，依據(jù)本公司的質(zhì)量策略、項目章程、產(chǎn)品說明書以及管理計劃進行。通過一系列質(zhì)量成本分析、成本/效益分析、實驗設計、類似項目基準分析等，最終制定本項目的質(zhì)量標準。制定出質(zhì)量標準并不等于完成了質(zhì)量規(guī)劃，還要把如何滿足標準的活動規(guī)劃到項目的管理過程中去，并制定項目質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量檢查單、質(zhì)量度量、過程改進計劃等。
（二）質(zhì)量保證
質(zhì)量保證實際上就是為了保證項目的質(zhì)量而建立的各種活動。這種質(zhì)量保證活動必須是系統(tǒng)的、有計劃的，并且是貫穿整個項目周期的。成立專門的質(zhì)量保證小組，質(zhì)量保證小組根據(jù)質(zhì)量計劃展開一系列的質(zhì)量保證活動，使項目產(chǎn)品達到計劃的要求。在本項目的質(zhì)量保證中做好了如下幾個方面的工作：1.質(zhì)量保證小組依據(jù)計劃中的標準和規(guī)程，評審項目活動和產(chǎn)品服務。這種評審活動是定期展開的，嚴格依據(jù)相關標準，并通過《qa周報》《qa里程碑報告》《qa審計報告》等形式向項目管理團隊及干系人通報。2.質(zhì)量保證小組向相關負責人反饋評審結(jié)果，了解偏離的程度并及時采取補救措施。比如在項目系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試階段，由于項目干系人和廠家眾多，有個別廠家因系統(tǒng)配合不力導致項目進度與計劃偏離達30%以上。qa人員通過郵件及口頭溝通的形式向項目經(jīng)理及高層提出了進度預警，項目團隊通過加強與廠家的溝通以及及時趕工等有效措施糾正了進度，并逐步達到了計劃中的進度預期控制。3.在評審和審計過程中，發(fā)現(xiàn)工程調(diào)試人員沒有撰寫并提交項目文檔的習慣，也沒有相關的標準及內(nèi)容綱要，對后一步的項目驗收和日后運營維護埋下了隱患。質(zhì)量管理人員及時反饋給項目經(jīng)理并提交了審計記錄報告，由項目經(jīng)理及時分派落實相關責任人提前解決了這些問題。本項目通過以上這些質(zhì)量保證活動保證了項目的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在返工率減少，避免了項目活動關鍵路徑資源及成本開銷的浪費，保證了項目的進度，使得項目效率提高、質(zhì)量提升、項目成本可控。
（三）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制分為兩部分：產(chǎn)品質(zhì)量控制和項目管理過程質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制由測試小組負責，管理過程質(zhì)量控制由項目管理組負責。測試小組進行產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括文檔的設計、測試案例的編制、根據(jù)案例的測試結(jié)果對產(chǎn)品的檢驗以及對項目產(chǎn)品趨勢的分析、對項目產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控等。項目管理組對項目管理過程的質(zhì)量控制主要是依據(jù)管理計劃、質(zhì)量檢查單和績效報告進行的，主要內(nèi)容包括：一是代碼走查。核查每行縮進、函數(shù)名稱、變量命名、注釋等代碼是否規(guī)范，對不規(guī)范的地方及時通知整改。二是尋找問題的原因。把問題的起因用因果圖的方式表示出來，采用頭腦風暴法盡可能多地羅列出造成項目出現(xiàn)問題的各種原因，在這一過程中充分聽取項目組專家的意見。在找出問題的起因后尋找解決問題的方法和途徑。三是監(jiān)控項目執(zhí)行情況。在項目執(zhí)行情況的監(jiān)控中，控制圖發(fā)揮著重要的作用，它可以及時判斷異常波動，并將質(zhì)量特性控制在正常波動范圍之內(nèi)。例如，本項目曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量特性異常波動突然增加，超出了控制范圍，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是業(yè)務核心進行維護，所有與它相關的賬務類交易都無法進行，后來經(jīng)過溝通協(xié)商，明確了測試時間和維護時間，成功解決了問題。除了遵循項目管理實踐的指導理論外，在項目中有如下幾個因素也影響項目質(zhì)量的相關環(huán)節(jié)：一是高層領導強有力的質(zhì)量意識。項目雙方的高層領導要在項目一開始就灌輸給項目團隊強烈的項目質(zhì)量意識，質(zhì)量是一個企業(yè)或團隊的生命和基石。二是項目團隊對人的激勵措施和績效考核。三是規(guī)范及標準化的文檔管理。四是項目中的流程控制。五是項目中的方法因數(shù)。施工方案考慮不周會拖延進度、影響質(zhì)量、增加投資，因此綜合考慮：力求技術(shù)方案可行、適用和穩(wěn)定也有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。
押運中隊工作計劃 第8篇
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一、組織領導成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，負責協(xié)調(diào)調(diào)度。具體工作如下：
1、負責“三防”辦公室日常全面工作;
2、負責非生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災管理，負責生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。
3、兼職工作人員具體負責：
（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；
（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；
（3）落實雨后場面設施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；
（4）負責每周落實一次防洪物資、設備儲備情況，確保完好備用。
二、責任落實
1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；
2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)運行；
3、公司各車間部門所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。
三、成立防洪搶險隊
成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。
四、值班時間
（一）值班時間及搶險信號
1、值班時間：按集團公司及礦有關規(guī)定執(zhí)行；
2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知后立即到指定地點集合，參加搶險.
（二）公司領導小組值班安排
1、值班地點：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險隊值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點工作
1、重點項目明細及完成時間如下表：
2、一般項目明細及計劃完成時間:
六、防洪設備、配件、工具計劃表
锨、鎬、扁擔各件，柱子、抬筐各件；鐵絲kg；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資并核實數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉庫，由專人保管并登記造冊。
七、獎罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納元，上述人員必須于月日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現(xiàn)安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。
押運中隊工作計劃 第9篇
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滿懷憧憬，美麗新娘千里赴婚
2010年9月28日，由安徽亳州開往東北的列車上，來自渦北小鎮(zhèn)的姑娘陳艷麗臨窗而坐，面露喜色。車窗外，金秋大地一片豐碩。此時陳艷麗的內(nèi)心也正在收獲美好的愛情碩果――與男友程歷男長達8年的戀愛旅行終于要結(jié)束了。此行，她正是要去東北某部駐地與男友完婚。
18歲那年，與她同歲的同學程歷男應征入伍，遠赴東北長白山某部，成為一名被譽為現(xiàn)代“軍中鏢師”的彈藥押運兵。經(jīng)過幾年艱苦的專業(yè)和軍事訓練，程歷男迅速成為軍士長。經(jīng)部隊批準，程歷男與陳艷麗相約利用國慶節(jié)假期在部隊駐地完婚，然后兩人再南下回老家探親。
列車急馳，陳艷麗心思飛揚。參加過多場有著豪華車隊、堂皇酒店的婚禮，陳艷麗對自己這場軍營婚禮充滿憧憬：那一定是一場輕松別致的婚禮，它一定有抑揚頓挫的證婚致辭、口號式的衷心祝福、長長的軍用卡車隊、滿場清一色的軍星閃爍，還有那張燈結(jié)彩的軍營洞房……
與程歷男相戀多年，這是陳艷麗第一次到部隊。離家北上時，有閨蜜和同學來相送，大家打趣她說：“能去部隊旅行結(jié)婚多浪漫?。《喟l(fā)點兒婚禮現(xiàn)場照片過來，分享分享。”她笑意盈盈，滿臉幸福地答應：“一定，一定。”
此時的陳艷麗覺得自己是這趟車上最幸福的旅客。
列車一路向北。按照原計劃，陳艷麗將于9月29日8點抵達駐地車站，兩人的婚禮于當日10點舉辦。就在陳艷麗所乘的火車向長白山區(qū)馳去的晚上，程歷男打來電話：“艷麗，我得向你報告一個消息，你千萬別多心?！标惼G麗心頭一驚，程歷男從未以這種口氣跟自己通過話。“你說吧，什么事兒？”
“咱們的婚禮不辦了?！?/p>
“啊？為什么？”
“我沒有時間了?！?/p>
“什么？你沒有時間？”
“我明天早上8點30分就得去外地執(zhí)行任務?！?/p>
“怎么回事兒？”
“情況是這樣的……”
突遇變故，
原定的婚禮不辦了
原來，就在程歷男籌備軍營婚禮、準備喜迎新娘之際，他所在的部隊接到一道緊急命令，要求速派骨干完成一次押運任務。
接到命令后，部隊領導十分為難：其他干部和骨干都已外出執(zhí)勤，留隊骨干只有程歷男一人，而他經(jīng)組織批準正要結(jié)婚休假，但上級嚴令必須由骨干帶隊于9月29日啟運。
作為部隊培養(yǎng)多年的押運老兵，程歷男深知此次任務艱巨、責任重大，作為押運骨干，自己責無旁貸。于是，他找到隊長，主動請纓去完成這個任務。
隊長十分惋惜：“明天就是你結(jié)婚的大喜日子??！”程歷男說：“婚禮以后再說，這次押運任務咱得上！請領導放心，艷麗那邊我跟她說。相信她會支持我的?！?/p>
陳艷麗與程歷男相處多年，深知他作為軍人重責在肩，情義難兩全。于是，她強作平靜地對程歷男說：“我明白了，任務來了，由不得咱們自己。你放心去好了，婚禮往后再辦?！?/p>
接受任務后，程歷男來到裝飾一新的“洞房”。面對大紅“幀弊鄭他睹物思情，越發(fā)覺得自己這次將陳艷麗“傷”著了。程歷男的母親患有抑郁癥，自己從服役以來一直牽掛在心。陳艷麗的父母在鄉(xiāng)下行醫(yī)，她也是醫(yī)科畢業(yè)生。自從與程歷男相戀，陳艷麗就肩負起照護程母的重任，在七八年時間里，成為替他分憂的“女神”。這一切都讓程歷男萬分感動，女友的這份情和愛沉甸甸的，讓他刻骨銘心。
現(xiàn)在，人家千里迢迢前來完婚，自己卻因任務在身不能陪伴，程歷男陷入了深深的自責之中，不知明天如何面對自己的新娘……
特別儀式，
15分鐘站臺婚禮
辦公室里燈火通明。幾乎一夜未眠的，還有程歷男所在部隊的領導。
隊長說：“明天程歷男的婚禮還能辦嗎？”
主任說：“我算了一下，小陳到站是明早8點，小程啟程是8點30分，總計只有30分鐘時間，頂多能嘮上幾句?！?/p>
政委說：“辦！一定要辦！小陳等了小程8年，咱部隊不能寒了人家姑娘的心。”
幾位領導一商量，決定像打一場短促突擊演習那樣，辦一場站臺婚禮。他們按有效時間15分鐘進行方案策劃，作出“戰(zhàn)前”部署：聯(lián)系車站、布置現(xiàn)場、拍照錄像……相關人員按時間、節(jié)點到位，各司其職，不得有誤。大家甚至對火車晚點等影響婚禮的因素，都做出了相應預案。
車站領導得知駐地部隊要為一名押運兵舉辦站臺婚禮，也十分感動，表示盡最大能力支持。
火車上，陳艷麗接到程歷男的電話，這天早上，她集新娘、伴娘、化妝師于一身，自己精心打扮了一番，盤好發(fā)，換上盼望已久的大紅婚裝。她要以最美的形象面對自己的新郎。
9月29日8點整，陳艷麗乘坐的火車準時抵達山城小站。就在火車停穩(wěn)的那一刻，車站廣播室意外地響起了《婚禮進行曲》。伴隨優(yōu)美的音樂，陳艷麗一襲紅裝款款走下車廂，步入站臺。程歷男迎上前去，將一束鮮花獻給了自己心愛的新娘。這時，一群押運兵歡呼著圍上前來，掌聲雷鳴。還有幾名戰(zhàn)士跑前跑后，忙著為站務人員和旅客分發(fā)喜煙喜糖，分享押運兵的新婚快樂……
這時，幾名戰(zhàn)友合唱了一段改編的歌：“你是我的新郎，我是你的新娘。哎嗨，別再讓我天天猜想……”在場的人大笑不已。
聽了戰(zhàn)士們詼諧有趣的歌曲，陳艷麗笑靨如花，鮮花襯著新娘甜甜的笑臉，定格為一幅美妙動人的婚禮圖畫。歡聚難忘，時光短暫。8年的離別戀愛，只有這溫馨溫暖溫情的15分鐘相聚。這時，車站工作人員悄然走了過來。程歷男明白，時間到了，他上前擁抱了自己的新娘，說：“親愛的，今生我欠你一場婚禮！”語氣充滿愧疚。
說完，他后退一步，舉起右臂，向新娘敬了一個軍禮，然后從戰(zhàn)友手中接過鋼槍，轉(zhuǎn)身向站臺另一側(cè)的列車奔去……
押運中隊工作計劃 第10篇
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在公司領導的親切關懷和正確領導下，在機關各部門的密切配合和各大隊的大力支持下，辦公室全體同志團結(jié)奮斗，扎實工作，較圓滿地完成了領導交給的各項工作任務。現(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、 關于辦會、辦文、辦報情況
（一）辦會
一月份，重點籌備召開了公司2008年工作總結(jié)暨表彰獎勵大會,并組織公司部分工作人員與經(jīng)?？傟牳删M成合唱團參加省公安廳新春晚會并獲得一致好評。
二月份，組織精干隊伍全心全力為“大冬會”服務，并展開了“迎大冬會大練兵活動”。
三月份，組織機關工作人員進行體檢。
四月份，組織了公司第一批“基層骨干培訓班”培訓。組織公司iso質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓。
五月份，組織與農(nóng)行召開聯(lián)系會議。
六月份，配合北京中大華遠認證中心對公司的“iso9001：2000質(zhì)量認證體系”進行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。
七月份，組織公司參保人員進行數(shù)據(jù)確認和采集，以確保公司工作人員及時更換社會保障卡。配合墾區(qū)公安局組織了“墾區(qū)守護押運人員持槍資格培訓班”。
八月份，組織了“公司第一、第二批老隊員座談會”；組織了分別與工行、交行召開的“守押工作座談會”；組織了“公司工作人員調(diào)整暨二次創(chuàng)業(yè)動員大會”；組織了“公司離職人員座談會”。
九月份，組織了“浦發(fā)中隊表彰獎勵大會”。組織公司各部門對公司二次創(chuàng)業(yè)精神進行學習并召開座談會。
十月份，組織公司各部門對新公布的《保安服務管理條例》進行學習。
十一月份，配合公安部三局領導檢查公司槍支、彈藥的管理、使用情況。組織與農(nóng)行召開聯(lián)席會議。
十二月份，組織召開各行聯(lián)席會議。
(二)辦文
全年共打印各類材料68份，復印18869張、速印材料22568張，撰寫領導講話3份，撰寫其他材料40余份。
(三)辦報
經(jīng)精心編排，“金融衛(wèi)士”報已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。
“金融衛(wèi)士”報仍然堅持用正確輿論引導青年，宣傳了經(jīng)警守押在一線，奉獻在基層的先進事跡，展現(xiàn)了員工奮發(fā)向上的精神風貌，傳播了企業(yè)文化，樹立了企業(yè)形象，激發(fā)了員工關注公司，熱愛公司，奉獻公司的工作熱情，弘揚了員工熱愛生活，關心社會，關愛他人的美好品德，發(fā)掘并培養(yǎng)了員工的文學素養(yǎng)、團隊精神、“忠誠、警覺、嚴格、規(guī)范”的金融衛(wèi)士的職業(yè)道德，成為公司領導喜愛，深受全體隊員歡迎的相互交流的平臺。
二、 對外業(yè)務開展情況
（一）基本情況
1、截止到12月31日，公司在線車輛356臺。今年新增車輛33臺，其中勤務車輛319臺，分布在26個基層單位共為146家支行，2010個營業(yè)網(wǎng)點提供服務。
2、截止到12月31日，公司在崗總?cè)藬?shù)2711人。今年新增人員421人，其中新增攜款員64人；新增守護、大廳執(zhí)勤187人。
3、新開辟了郵政儲蓄銀行黑龍江省分行、哈爾濱市分行、龍江銀行的守押任務。目前服務金融單位達14家。
4、守押費用調(diào)整。依據(jù)省物價局《關于保安服務收費政府指導價標準的批復》和省保安協(xié)會《關于規(guī)范全省保安服務收費標準的意見》，公司決定從2009年1月1日起提高守押費收費標準, 即運鈔車費用由23萬元／年提高到25萬元／年；守庫費用由10萬元／年提高到12萬元／年；大廳執(zhí)勤、守護由1350元／月提高到1500元／月；攜款員由1350元提高到1600元／月。
三、 工資管理、勞動統(tǒng)計，各種保險工作情況
全年工資發(fā)放總額為34,712,278.74元，積極克服工資核算工作量日益加大、核算比較復雜的困難，嚴格按照規(guī)章制度辦事，認真細致地核實各種數(shù)據(jù)，準確及時地做好發(fā)放工作，努力做到公開、公正、公平，最大限度地減少失誤與差錯，本年度新辦養(yǎng)老保險人員484人，封存148人，和以前年度已辦養(yǎng)老等保險的691人，共計1027人。全年為26人報銷生育保險費51,025.00元；為12人申報了雇主責任險，共保險理賠了14791.10元。特別是經(jīng)過溝通協(xié)商實現(xiàn)按原來規(guī)定辦理的有利條件，受到員工們的好評。
2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定專人負責、認真收集整理有關資料，確?？记诘娜嫘裕鎸嵭?，準確性和連續(xù)性。
四、 質(zhì)量管理工作情況
北京中大華遠認證中心對公司的“iso9001：2000質(zhì)量認證體系”進行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。
五、指揮中心工作情況
全年監(jiān)控運鈔車34586臺/次(截止12月底)，重點核對車輛運行軌跡7723臺/次，糾正行車日志填寫不規(guī)范14起。全年查出超速行駛車輛21臺/次，由于加大了監(jiān)控通報和處罰力度，有效降低了由于車速過快導致車輛事故發(fā)生率。全年接到臨時勤務和非勤務用車電話報告14696起，取得了良好的監(jiān)控經(jīng)濟效益與社會效益。及時掌握了車輛非正常運行軌跡，軟件系統(tǒng)維護12次，cis電子地圖更新1次，更好地開發(fā)利用了gps設備。全年共培訓了9期新隊員，使之了解掌握了gps使用管理規(guī)定、維護常識與技能。
全年共接到運鈔車服務中投訴舉報電話5起（比上年度下降44%），并注意及時跟蹤調(diào)查處理結(jié)果，使每一起投訴都得到了圓滿解決。
指揮中心每月根據(jù)公司相關規(guī)定對車載電話通訊費用進行檢查，對違規(guī)超支的進行經(jīng)濟處罰，并對網(wǎng)絡資源進行合格調(diào)配，開發(fā)使用，最大限度減少費用支出。尤其是一年來克服專業(yè)人員少，工作量大的困難，在做好日常監(jiān)控的同時，較好地完成了技術(shù)維護工作，為公司各部門微機、打印機、內(nèi)外線電話的維護提供了技術(shù)支持。
六、 關于下步工作打算
（一）進一步開發(fā)市場，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，拓展業(yè)務，不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益，努力把企業(yè)做大做強。三月份落實各行服務合同簽訂工作和上半年服務費收繳工作。
(二)進一步加強辦公程序化，服務規(guī)范化，管理制度化建設。要進一步明確責任，切實把“iso9001：2000質(zhì)量管理”工作落實到位，理清思路，持續(xù)改進。組織好內(nèi)審與管理評審和年度監(jiān)督審核工作。計劃八月下旬接受認證中心監(jiān)督審核。
(三)進一步加強辦公室人員思想品德、紀律作風和業(yè)務素質(zhì)培養(yǎng)，真正把提高辦公室人員的綜合素質(zhì)當作一件大事來抓。要進一步落實學習培訓制度，把個人自學和集中學習結(jié)合起來，以會代訓，著重在增強“四個能力”上下功夫(即辦文、辦會、辦公、辦事能力)。特別注重加強指揮中心監(jiān)控人員、機關駕駛員的隊伍建設。
(四)進一步加強各方面溝通協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮參謀助手和服務保障作用，以最大限度地調(diào)動各方面的積極因素，團結(jié)一致，全力以赴地為領導、機關、基層和客戶服務。計劃五月份組織一次以“平凡崗位做貢獻、二次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌”為主題的演講活動并實施獎勵。六月份組織一次健身徒步大賽活動或軍事技能大賽并實施獎勵。
（五）進一步加強辦公室日常工作。即組織好每周例會、辦公物品與報刊發(fā)放，印章、文件管理，安排好各種會議和活動，加強對分公司的指導和指揮中心各項監(jiān)控工作等。
（六）借鑒隊員工資改革經(jīng)驗擬制機關工作人員工資改革方案，計劃在三月完成。
2010年基本工作思路：
繼續(xù)貫徹落實“二個確?！?、“三個做好”、“三個加強”的要求。
一是確保與銀行之間的溝通順暢，合同簽定、收款工作按時完成。
二是確保工資統(tǒng)計審核準確發(fā)放及時。
三是做好各種保險的辦理工作。
四是做好機關工作人員的考勤和日常考核工作。
五是做好綜合協(xié)調(diào)、指導、督辦工作。
六是加強企業(yè)文化建設。
