下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第1篇
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xx年上半年工作總結(jié)二次會(huì)戰(zhàn)施工情況
xx年第三季度施工計(jì)劃
哈爾濱鐵路建設(shè)集團(tuán)公司陽(yáng)平高速公路no.2合同段項(xiàng)目經(jīng)理部
二六年七月十四日
一、xx年上半年工作總結(jié)
xx年上半年已經(jīng)結(jié)束，回顧半年來(lái)在業(yè)主和兩級(jí)監(jiān)理單位的正確方針指導(dǎo)下、在項(xiàng)目部的精心組織和管理下及各施工隊(duì)伍全體員工齊心協(xié)力的積極配合下，我陽(yáng)平高速公路no.2合同段在這半年里取得了一定的成績(jī)，在工程安全、質(zhì)量及進(jìn)度方面都做的較好，為下半年的工作及工程的最終竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)然，在施工過(guò)程中也存在一些不足和欠缺的地方，在兩級(jí)監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)下也進(jìn)行了改正。
（一）、工程簡(jiǎn)介
桂林至梧州高速公路陽(yáng)朔至平樂(lè)段第二合同段。主線長(zhǎng)3km，k74+000～k77+000；蒙村互通立交匝道四條，共計(jì)5.1 km；改路三條，共計(jì)1.3 km；蒙村互通一號(hào)跨線中橋1座；蒙村互通二號(hào)跨線大橋1座；涵洞共計(jì)33座，包括：鋼筋混凝土圓管涵14座，鋼筋混凝土蓋板涵8座，鋼筋混凝土蓋板通道9座，鋼筋混凝土箱涵2座。路基填方84.95萬(wàn)m3、路基挖方51.82萬(wàn)m3、粉噴樁82980延米、路基排水漿砌片石14126 m3、路基防護(hù)漿砌片石628 m3、路基防護(hù)鋪草皮127167m2、路基防護(hù)三維植被網(wǎng)14779m2。合同總價(jià)5436.07萬(wàn)元，根據(jù)業(yè)主xx年3月份最新批復(fù)單價(jià)調(diào)整后總價(jià)為4518.10萬(wàn)元。本工程開(kāi)工日期：xx年03月28日，計(jì)劃完成日期：xx年09月13日。
（二）、項(xiàng)目管理
1、質(zhì)量工作常抓不懈
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各分項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前后，組織項(xiàng)目全體人員針對(duì)本工程特點(diǎn)做好前期準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定各項(xiàng)管理措施，編制現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，同時(shí)做出工程的進(jìn)度計(jì)劃，并分解到分部分項(xiàng)工程上，以利工期控制。施工過(guò)程中，項(xiàng)目部全體人員各司其責(zé)，重點(diǎn)把握過(guò)程控制，盡量做到在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避免了不必要的返工浪費(fèi)；嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行工期控制，工期拖延及時(shí)找原因，并采取措施彌補(bǔ)或修正計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)的變更和簽證管理，及時(shí)處理各種與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的問(wèn)題。分部分項(xiàng)完成后，我部管理人員認(rèn)真檢查評(píng)定，做到工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)及時(shí)總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)。
2、搞好安全控制，確保施工安全文明
項(xiàng)目施工均嚴(yán)格按國(guó)家及省市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，工程進(jìn)展過(guò)程中，時(shí)時(shí)對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。制定了一系列的安全措施和預(yù)案，有效的杜絕了安全事故的發(fā)生。同時(shí)按照業(yè)主、監(jiān)理的要求和指導(dǎo)下布置施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，做到了現(xiàn)場(chǎng)安排合理，工程施工文明。為創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)造條件。
3、合理安排生產(chǎn)，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成
按照實(shí)際情況編制施工計(jì)劃，合理安排施工工序，克服一些自然的和客觀的因素，主觀能動(dòng)地創(chuàng)造施工條件，加快施工進(jìn)度。受陰雨天氣影響，當(dāng)路基施工困難時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行構(gòu)造物施工。經(jīng)過(guò)全體員工的積極努力，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)管理抓好協(xié)調(diào)組織，加強(qiáng)計(jì)劃管理和控制，同時(shí)加強(qiáng)控制各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，不浪費(fèi)每一分錢，最大限度降低工程成本，實(shí)現(xiàn)了從管理上創(chuàng)造效益。
由于天氣不做美，陰雨天氣較多等因素，施工進(jìn)度沒(méi)有達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
xx年上半年（xx.1.1～6.30）我部完成產(chǎn)值1095.26萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值2847.46萬(wàn)元。具體完成產(chǎn)值及實(shí)物工程量詳見(jiàn)附表《xx年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《xx年上半年完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
4、公共關(guān)系的建立
在工程質(zhì)量、施工安全、施工管理及合理經(jīng)濟(jì)利用得到保證的前提下，積極協(xié)調(diào)施工與建設(shè)、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣约捌渌┕挝坏年P(guān)系。經(jīng)常與各相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商，處理了各種現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的實(shí)際問(wèn)題，同時(shí)進(jìn)行了一些施工方案的完善工作，盡最大努力協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使大家的想法能基本上得到統(tǒng)一，維護(hù)好各方面的關(guān)系和利益。
5、工程社會(huì)影響力
整個(gè)施工過(guò)程中，我部在工程質(zhì)量和履約信譽(yù)方面，一直受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的一致好評(píng)，取得了建設(shè)單位的充分信任。建設(shè)及監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)在不定期檢查和評(píng)定中，對(duì)我部施工的外觀質(zhì)量和效果表示認(rèn)可。工程質(zhì)量一直受到有效的控制，并建立了廣泛的社會(huì)信譽(yù)度，贏得了良好的口碑。
（三）、對(duì)項(xiàng)目管理工作的認(rèn)識(shí)和反思
1、在人員管理上，要積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提高員工的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)要進(jìn)一步做好組織和規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和項(xiàng)目班子建設(shè)等一系列工作，保證所有人員的積極性都得到最有效的發(fā)揮，真正使項(xiàng)目部成為“來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的優(yōu)秀施工管理隊(duì)伍。
2、在項(xiàng)目管理上，進(jìn)一步做好安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、合同管理、計(jì)劃管理等工作，在確保工期、質(zhì)量的前提下，盡可能高效地完成項(xiàng)目目標(biāo)。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
3、繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位的各文件和指令，按照合同要求進(jìn)行施工管理，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位做好各項(xiàng)工作的落實(shí)工作。
4、反思情況：在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些不足已經(jīng)積極進(jìn)行了返工處理，自身在管理上也存在一定的不足，以后加強(qiáng)質(zhì)量體系的完善和質(zhì)量控制。
二、第二次會(huì)戰(zhàn)施工情況
（一）、二次會(huì)戰(zhàn)期間施工產(chǎn)值情況
根據(jù)華通公司要求，我標(biāo)段在xx年4月1日組織開(kāi)展了第二階段施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。經(jīng)過(guò)精心組織及不斷克服一些困難，在極其不利的自然條件下組織施工安排，我標(biāo)段自xx年4月1日至xx年7月13日累計(jì)完成產(chǎn)值645.65萬(wàn)元，占第二次會(huì)戰(zhàn)計(jì)劃總產(chǎn)值1289.44萬(wàn)元的50.07%。具體完成工程數(shù)量及產(chǎn)值情況詳見(jiàn)附表《第二次施工會(huì)戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》及《第二次施工會(huì)戰(zhàn)完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
（二）、計(jì)劃未完成原因
1、房屋拆遷問(wèn)題xx年6月20日剛剛得到部分解決，目前村民正在拆除磚、石及鋼筋等材料，依然影響施工進(jìn)度。
2、計(jì)量批復(fù)手續(xù)復(fù)雜、繁瑣，導(dǎo)致批復(fù)不及時(shí)，施工資金緊張。柴油等材料物價(jià)飛漲，且供不應(yīng)求，導(dǎo)致施工緩慢。
3、受降雨影響極為嚴(yán)重，自xx年1月至今路基填方施工進(jìn)度一直十分緩慢。
4、取土場(chǎng)在no.3合同段范圍內(nèi)，但由于前段時(shí)間雨天等不利因素影響，便道無(wú)法通行。建設(shè)辦已協(xié)調(diào)解決此事，但由于降雨等一些因素的影響，至今為止仍不具備通行條件，嚴(yán)重影響路基施工進(jìn)度。
5、k75+838.48蒙村互通一號(hào)跨線中橋、ck0+780.66蒙村互通二號(hào)跨線大橋施工組織有弊端，導(dǎo)致工序銜接不暢，施工進(jìn)
度緩慢。
三、xx年第三季度施工計(jì)劃
（一）、xx年第三季度施工計(jì)劃產(chǎn)值及工程量情況
截止xx年6月30日，我標(biāo)段已累計(jì)完成產(chǎn)值2847.46萬(wàn)元，剩余產(chǎn)值1670.64萬(wàn)元。經(jīng)認(rèn)真研究與分析，我部xx年第三季度計(jì)劃產(chǎn)值1006.34萬(wàn)元。具體計(jì)劃產(chǎn)值及工程數(shù)量情況詳見(jiàn)附表《xx年第3季度計(jì)劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計(jì)表》及《xx年第3季度計(jì)劃實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
（二）、確保季度計(jì)劃期間安全、質(zhì)量及進(jìn)度的措施
要求施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控人員要腿勤、眼勤、手勤，要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，讓安全及質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中；在確保質(zhì)量和安全的前提下，充分利用良好的天氣狀況精心組織，加大投入，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)或超過(guò)計(jì)劃產(chǎn)值，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及進(jìn)度同步快速發(fā)展。
以上敘述的內(nèi)容為我標(biāo)段“xx年上半年工作總結(jié)”、“二次會(huì)戰(zhàn)施工情況”、及“xx年第三季度施工計(jì)劃”等情況，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。
附件：
1、《xx年上半年產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》、《xx年上半年完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》；
2、《第二次施工會(huì)戰(zhàn)產(chǎn)值完成情況統(tǒng)計(jì)表》及《第二次施工會(huì)戰(zhàn)完成實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》；
3、《xx年第3季度計(jì)劃產(chǎn)值情況統(tǒng)計(jì)表》及《xx年第3季度計(jì)劃實(shí)物工程量統(tǒng)計(jì)表》。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第2篇
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一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
三、不會(huì)再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話、接訂單。加強(qiáng)銷售意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
五、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹(shù)立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
七、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第3篇
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郵政局半年工作總結(jié)
市郵政局市場(chǎng)部××年下半年工作總結(jié)及安排
強(qiáng)管理重營(yíng)銷抓服務(wù)促發(fā)展
××年下半年市場(chǎng)部在市局和××局的領(lǐng)導(dǎo)下，在××局各部室和班組、支局所的大力支持下，以“三個(gè)代表”為指針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市局“真、新、實(shí)、意”的工作方針和××局“以發(fā)展為主題，經(jīng)濟(jì)效益為中心，現(xiàn)代管理模式為主線，熱情服務(wù)為宗旨，立足富局興郵想實(shí)招、辦實(shí)事、求效益，實(shí)現(xiàn)速度、效益的同步增長(zhǎng)”的工作思路，以拓展市場(chǎng)為動(dòng)力，以效益增長(zhǎng)為目標(biāo)，積極發(fā)展各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力取得了較好的效果。
一、業(yè)務(wù)量收完成情況
下半年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，全年業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃，全年業(yè)務(wù)總量完成萬(wàn)元，比去年同期增加萬(wàn)元，完成年計(jì)劃。
二、金融類業(yè)務(wù)完成較好
下半年實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)收入萬(wàn)元；郵儲(chǔ)余額實(shí)際凈增萬(wàn)元，全年郵儲(chǔ)收入完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃，；余額實(shí)際凈增萬(wàn)元，為年計(jì)劃。下半年共辦理郵政匯兌新業(yè)務(wù)筆，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，其中收匯“加急匯款”筆，收入元；“特急匯款”筆，收入元；回執(zhí)業(yè)務(wù)筆，收入元。全年匯票收入完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。全年共簽郵儲(chǔ)機(jī)安裝協(xié)議戶現(xiàn)已安裝臺(tái)—月業(yè)務(wù)共刷卡消費(fèi)筆，金額合計(jì)元，實(shí)現(xiàn)收入元。下半年代收保費(fèi)萬(wàn)元，全年代收保費(fèi)累計(jì)完成萬(wàn)元實(shí)現(xiàn)收入元。
三、其它郵政業(yè)務(wù)及新業(yè)務(wù)收入完成情況
下半年函件收入完成萬(wàn)元，完成進(jìn)度計(jì)劃。全年累計(jì)完成萬(wàn)元，完成計(jì)劃共攬收企業(yè)拜年卡萬(wàn)枚，制作帳單件。下半年包件收入完成萬(wàn)元，全年完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃，下半年特快收入完成萬(wàn)元，全年完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。下半年集郵收入完成萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。
下半年報(bào)刊收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。××年報(bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額完成萬(wàn)元，完成預(yù)計(jì)計(jì)劃的。
下半年物流收入實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，完成年計(jì)劃萬(wàn)元。
下半年廣告收入完成萬(wàn)元，全年累計(jì)萬(wàn)元，完成年計(jì)劃。
下半年新業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，全年累計(jì)完成萬(wàn)元，為年計(jì)劃。其中下半年代售體彩萬(wàn)元；代售移動(dòng)號(hào)卡萬(wàn)元；代售充值卡萬(wàn)元；代售火車票筆，代售金額元；代收電話費(fèi)萬(wàn)元；工資萬(wàn)元；養(yǎng)老金萬(wàn)元；代收稅款萬(wàn)元。
四、做好公關(guān)協(xié)調(diào)工作，順利通過(guò)了人行對(duì)郵政儲(chǔ)蓄的專項(xiàng)檢查
五、狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，全年無(wú)一例實(shí)現(xiàn)用戶有理由申告
六、自月日市場(chǎng)部成立以來(lái)，各管理人員在新的工作崗位上，不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理技能，整體管理水平和管理素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
二三年下半年，我們主要做了以下工作：
一、深化改革，提高服務(wù)質(zhì)量
⒈深化改革，優(yōu)化組合，促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
（）在市、××局的大力支持下，將原郵政營(yíng)業(yè)組劃分為個(gè)獨(dú)立的郵政營(yíng)業(yè)所，將儲(chǔ)蓄組、匯檢組組合為儲(chǔ)匯組和大東街郵政所，將精品組、物流組、報(bào)刊發(fā)行組合并為投遞組。城內(nèi)成立了個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的郵政所，××局與個(gè)所主任簽訂了《城區(qū)經(jīng)營(yíng)責(zé)任承包書(shū)》，通過(guò)責(zé)任承包，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了所主任和員工的積極性，激發(fā)潛在能力，發(fā)揮他們拓展業(yè)務(wù)的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。儲(chǔ)匯組和投遞組的成立，有利于統(tǒng)籌安排，便于用戶辦理查詢，進(jìn)一步提升了后臺(tái)支撐能力，提高服務(wù)質(zhì)量。為適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高營(yíng)銷效果，增設(shè)了營(yíng)銷中心，—月，營(yíng)銷中心共創(chuàng)收元。其中，收訂報(bào)刊流轉(zhuǎn)額完成元，發(fā)展儲(chǔ)蓄存款元，發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入元，攬收企業(yè)金卡枚，攬收企業(yè)形象年冊(cè)冊(cè)。
（）向社會(huì)公開(kāi)招聘員工，提升郵政品牌效益。九月份，配合市局人力資源部一道，向社會(huì)公開(kāi)招聘營(yíng)銷人員和投遞員。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，通過(guò)理論和實(shí)際操作考試，采取擇優(yōu)錄用的方式，聘用了成績(jī)優(yōu)秀的名營(yíng)銷員和名投遞員。這次公開(kāi)招聘，給郵政企業(yè)注入了新鮮血液。
（）深化投遞體制改革。為改善服務(wù)，做好“三進(jìn)”工程，提高投遞質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，××局成立了“××市××郵政局投遞改革領(lǐng)導(dǎo)小組”，對(duì)投遞體制進(jìn)行改革。對(duì)投遞段道進(jìn)行了重新劃分，由投遞人員重新選段。各段道投遞員實(shí)行“收投合一，劃段包干”，既要負(fù)責(zé)該段道的投遞頻次和質(zhì)量，還要負(fù)責(zé)該段道各項(xiàng)郵政業(yè)務(wù)的宣傳與攬收。對(duì)攬收的業(yè)務(wù)制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，以激發(fā)各投遞員攬收業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。
（）解放思想，更新觀念，共謀發(fā)展。做好員工觀念轉(zhuǎn)變工作，將觀念教育和引導(dǎo)相結(jié)合，在日常管理工作中，使員工理解、支持企業(yè)的改革，增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)潛力，樹(shù)立“郵政靠我生存，我靠郵政發(fā)展”的理念，從而調(diào)動(dòng)職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。
二、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)，努力拓展市場(chǎng)，注重信譽(yù)創(chuàng)品牌
⒈抓好營(yíng)銷培訓(xùn)，做好營(yíng)銷工作，努力拓展市場(chǎng)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用十分重要，那種“酒好不怕巷子深”的經(jīng)營(yíng)方式已不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需要，增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)，提高營(yíng)銷技巧，才能在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中鞏固和拓展業(yè)務(wù)，達(dá)到持續(xù)發(fā)展、立于不敗之地的目的。月份，我們請(qǐng)保險(xiǎn)公司藍(lán)經(jīng)理一行對(duì)城內(nèi)全體員工上了一堂生動(dòng)的營(yíng)銷課，同時(shí)人教部對(duì)營(yíng)銷人員也進(jìn)行了營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn)。使員工對(duì)營(yíng)銷知識(shí)、方法、手段、技巧等有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工的營(yíng)銷意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，營(yíng)銷技巧得到了提高，切實(shí)做好了郵政業(yè)務(wù)的營(yíng)銷工作，收到了明顯的效果，通過(guò)員工的多方努力，上門營(yíng)銷，取得了各單位的大力支持，今年共攬收企業(yè)形象年冊(cè)冊(cè)，企業(yè)拜年卡萬(wàn)枚。
⒉開(kāi)辟新領(lǐng)域，拓展新市場(chǎng)
（）月我局與××衛(wèi)生院簽訂了銷售“新生嬰兒寶寶紀(jì)念冊(cè)”協(xié)議，開(kāi)辟了區(qū)鄉(xiāng)各大醫(yī)院銷售寶寶紀(jì)念冊(cè)這片新市場(chǎng)，下半年共銷售寶寶紀(jì)念冊(cè)冊(cè)。
（）月與安都集團(tuán)簽訂了郵購(gòu)“顯合高效促長(zhǎng)劑”飼料的協(xié)議，通過(guò)前期試點(diǎn)，安都集團(tuán)的豬飼料效果較好，試點(diǎn)用戶紛紛要求購(gòu)買，月銷售飼料包。
（）開(kāi)展火車票代售工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)省局《四川省火車票特快配送業(yè)務(wù)》省市局“關(guān)于開(kāi)辦火車票特快配送業(yè)務(wù)的通知”文件精神，在全局范圍內(nèi)全面推開(kāi)代售火車票業(yè)務(wù)，自月開(kāi)辦以來(lái)，共代售火車票張，創(chuàng)收元。
（）做好業(yè)務(wù)的推廣和促銷工作。開(kāi)展持卡消費(fèi)活動(dòng)，倡導(dǎo)郵政員工及其家屬養(yǎng)成持卡刷卡消費(fèi)習(xí)慣，以此帶動(dòng)刷卡消費(fèi)市場(chǎng)，提高綠卡銀聯(lián)卡的使用率和市場(chǎng)占有率，從而帶動(dòng)活期存款比例的提高。
（）利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，狠抓月餅郵購(gòu)工作。為充分利用中秋節(jié)月餅銷售旺季，進(jìn)一步拓展郵購(gòu)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，月市場(chǎng)部向各郵政所、班組下發(fā)了“關(guān)于做好中秋月餅營(yíng)銷工作的通知”，在城內(nèi)各郵政所、班組推出郵購(gòu)月餅銷售活動(dòng)，通過(guò)這次月餅銷售活動(dòng)，共實(shí)現(xiàn)郵購(gòu)收入元。
三、狠抓重點(diǎn)、努力創(chuàng)收
⒈狠抓郵政儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，努力做大郵儲(chǔ)余額，形成規(guī)模效益，全年郵儲(chǔ)余額凈增萬(wàn)元。一是針對(duì)城內(nèi)郵儲(chǔ)余額發(fā)展不很理想的情況，于月重新調(diào)整了各所的收入計(jì)劃，從而帶動(dòng)了城內(nèi)郵儲(chǔ)余額的較快增長(zhǎng)。二是三季度在全局范圍內(nèi)開(kāi)展了郵儲(chǔ)“金秋風(fēng)暴”營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。充分發(fā)揮廣大員工發(fā)展儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，競(jìng)賽期間，郵儲(chǔ)余額凈增萬(wàn)元，促進(jìn)了郵儲(chǔ)凈增余額再創(chuàng)新高。三是加大宣傳力度，做好綠卡銀聯(lián)卡的換發(fā)工作。在每個(gè)郵政營(yíng)業(yè)窗口均張貼有“公告”，提請(qǐng)用戶做好綠卡銀聯(lián)卡的換卡工作，同時(shí)，注重宣傳郵政點(diǎn)多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和綠卡網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)的資源優(yōu)勢(shì)，讓外出打工人員知道使用綠卡更方便。全年累計(jì)發(fā)卡張，活期比例比去年末上升個(gè)百分點(diǎn)。
⒉搞好××年報(bào)刊收訂工作，一是及時(shí)召開(kāi)黨報(bào)黨刊發(fā)行工作會(huì)，傳達(dá)中央、省市發(fā)行工作會(huì)精神，在地方黨委、政府、宣傳部的領(lǐng)導(dǎo)、支持配合下將任務(wù)層層分解、落實(shí)，并指定專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)與宣傳部的聯(lián)系，及時(shí)反饋，匯報(bào)情況，做好××年黨報(bào)黨刊征訂工作。二是于月召開(kāi)了發(fā)行站員會(huì)，對(duì)報(bào)刊收訂工作作了安排布置。三是組織報(bào)刊收訂臨時(shí)服務(wù)點(diǎn)，到各單位收訂報(bào)刊。
⒊特快業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展。一是深入調(diào)研市場(chǎng)及時(shí)收集反饋信息，今年月，我們發(fā)現(xiàn)錦華公司、沱牌集團(tuán)、齊全飼料等部分大單位的特快比以前明顯下降。于是認(rèn)真分析原因，走訪用戶，發(fā)現(xiàn)另一家特快公司“申通公司”以其低廉的價(jià)格到該廠攬收業(yè)務(wù)，知獲這一信息后，我們及時(shí)到這幾大公司上門宣傳郵政的品牌優(yōu)勢(shì)、服務(wù)質(zhì)量、郵件安全保險(xiǎn)等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)多次聯(lián)系，這幾大公司決定到郵局寄遞，我們將丟失的用戶從其它快遞公司奪了回來(lái)。二是繼續(xù)做好特快送匯業(yè)務(wù)，加強(qiáng)宣傳解釋，嚴(yán)格按規(guī)定的資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取送匯費(fèi)。三是注重窗口宣傳，引導(dǎo)用戶盡量使用，特快寄遞郵件。
⒋加大電子匯兌新業(yè)務(wù)的宣傳力度，提高新業(yè)務(wù)在收匯業(yè)務(wù)量中的比重。從而實(shí)現(xiàn)匯兌收入的增長(zhǎng)，下半年，新業(yè)務(wù)收入占匯票總收入的。
⒌抓好集郵業(yè)務(wù)。一是在抓企業(yè)形象年冊(cè)、寶寶紀(jì)念冊(cè)的基礎(chǔ)上，注重個(gè)性化郵品開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。二是做好新郵預(yù)訂的宣傳收訂等工作。新郵預(yù)訂實(shí)現(xiàn)收入元，
四、找差距，強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)
⒈重視管理人員，所主任的管理知識(shí)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。月份，對(duì)所主任進(jìn)行了管理知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)，重新擬定了市場(chǎng)部各崗位職責(zé)和所主任職責(zé)，使各員明確職責(zé)，認(rèn)真履行好管理、服務(wù)、幫促等職責(zé)。在日常工作中，注重培養(yǎng)、鍛煉他們的獨(dú)立工作能力，切實(shí)做好經(jīng)營(yíng)、管理的組織、營(yíng)銷、幫促等工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高整體管理水平。
⒉市場(chǎng)部對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展差的網(wǎng)點(diǎn)，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)帳單業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)分析，找準(zhǔn)差距，查出原因，幫助其出主意、想辦法、添措施，促進(jìn)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)。
⒊認(rèn)真貫徹落實(shí)《四川省郵政營(yíng)業(yè)、投遞規(guī)范化服務(wù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以》，將營(yíng)業(yè)窗口和投遞兩個(gè)環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)來(lái)抓，要求各員工規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，認(rèn)真宣傳業(yè)務(wù)，杜絕用戶申告。同時(shí)，對(duì)德勝路和明月橋兩個(gè)郵政所按規(guī)范化服務(wù)窗口的要求進(jìn)行了重新安排布置，從設(shè)施和人員配備上盡量達(dá)到要求，給用戶一個(gè)優(yōu)美、舒適的用郵環(huán)境。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第4篇
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一
、2009年上半年工作總結(jié)
1、今年1-6月份我中心按照建立全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳工作，確實(shí)提高廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。
2、我中心積極爭(zhēng)取部級(jí)項(xiàng)目以及省市級(jí)項(xiàng)目資金，今年年初市級(jí)財(cái)政撥入我中心125萬(wàn)元專項(xiàng)款已經(jīng)到位，確保全部用于檢驗(yàn)室改造工程和大型進(jìn)口儀器設(shè)備的購(gòu)置。
3、今年是全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)年，全國(guó)上下對(duì)此非常重視，我中心作為市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的抽檢力度，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
4、 目前我中心正在抓緊實(shí)施儀器采購(gòu)及檢測(cè)檢驗(yàn)室的改造工作，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)定而有序的開(kāi)展。截至6月8日，我中心檢驗(yàn)室主體改造工程及水電改造項(xiàng)目已經(jīng)完工，設(shè)備到位可立即投入使用。
5、大型進(jìn)口儀器設(shè)備（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標(biāo)采購(gòu)工作已經(jīng)完成，計(jì)劃6月中旬儀器到位。常規(guī)儀器采購(gòu)工作進(jìn)入最后環(huán)節(jié)(預(yù)計(jì)6月20日到位), 檢驗(yàn)臺(tái)及通風(fēng)設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)工作按原計(jì)劃進(jìn)行。
6、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面提高我中心職工思想政治素質(zhì)。
7、安排兩名專業(yè)檢測(cè)技術(shù)人員去外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)：一名在江蘇省農(nóng)科院學(xué)習(xí)，另外一名在合肥國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)中心學(xué)習(xí)。
二、2009年下半年工作計(jì)劃
1、計(jì)劃組織中心部分人員外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面做的比較好的省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。
2、 繼續(xù)對(duì)滁城各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜的農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測(cè)（常規(guī)工作）。對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
3、計(jì)劃下半年通過(guò)雙認(rèn)證，目前正在做通過(guò)雙認(rèn)證的前期相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保一次性通過(guò)。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第5篇
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一、指導(dǎo)思想與主要工作目標(biāo)
根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”降本增效措施，為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神。圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，結(jié)合本公司實(shí)際，相應(yīng)制定了降本增效，控虧增盈”新舉措。
1指導(dǎo)思想
立足實(shí)際，不折不扣貫徹執(zhí)行國(guó)家法律及總廠經(jīng)營(yíng)方針。以“挖潛增效、控虧增盈”為中心，圍繞“一個(gè)目標(biāo)、兩條戰(zhàn)線、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求，堅(jiān)定信心，冷靜應(yīng)對(duì)，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，掌握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，加大產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷力度，千方百計(jì)發(fā)明較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn)，確保完成2010年生產(chǎn)工作任務(wù)。
2工作目標(biāo)：
①、利潤(rùn)總額：計(jì)劃萬(wàn)元/年;
②、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流入：計(jì)劃萬(wàn)元/年;
③、工業(yè)總產(chǎn)值：計(jì)劃萬(wàn)元;
④、鋁合金產(chǎn)銷量：計(jì)劃噸/年;
⑤、電工圓鋁桿產(chǎn)銷量：噸/年
⑥、鋁合金綜合廢品率：計(jì)劃%;
力爭(zhēng)控虧增盈。⑦、攻克各種減利因素。
力爭(zhēng)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半，對(duì)①—⑤項(xiàng)指標(biāo)。鋁合金綜合廢品率力爭(zhēng)達(dá)到%以上，把全員思想統(tǒng)一到挖潛增效、控虧增盈”要求上來(lái)，堅(jiān)決打贏空虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。
二、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
雖然受金融風(fēng)暴影響，鋁錠市場(chǎng)低迷，嚴(yán)重制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但隨著國(guó)家不同產(chǎn)業(yè)撫慰和鼓勵(lì)政策的相繼推出，國(guó)內(nèi)鋁錠市場(chǎng)價(jià)格自1月初就開(kāi)始緩慢上升，鋁合金和電工圓鋁桿市場(chǎng)需求量也呈逐漸上升趨勢(shì)，由于電工圓鋁桿需求增幅和增速都不及鋁合金生產(chǎn)線活躍。為此，上半年公司及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，果斷調(diào)整年初生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)，將以電工圓鋁桿生產(chǎn)為主線的經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)而以需求增幅較大，生產(chǎn)工藝比較幼稚和穩(wěn)定的鋁合金生產(chǎn)線。集中力量開(kāi)拓合金市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)銷量的同時(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)電工圓鋁桿生產(chǎn)線。始終遵循“誠(chéng)信為本、顧客至上、繼續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展”質(zhì)量方針，狠抓工藝質(zhì)量，確保穩(wěn)定供應(yīng)貴陽(yáng)周邊市場(chǎng)的同時(shí)，逐步開(kāi)拓昆明、重慶等市場(chǎng)。不時(shí)鞏固老客戶，開(kāi)拓新客戶，采用多渠道戰(zhàn)略,2011年上半年。打開(kāi)高端市場(chǎng)。
華新公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭較好：總廠領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下。
完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計(jì)完成產(chǎn)量噸。增幅為%;
完成年計(jì)劃(年計(jì)劃噸)%比上年同期(上年同期為噸)增加了噸，累計(jì)完成銷售量噸。增幅為%;
完成了年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)%比上年同期(上年同期為萬(wàn)元)增加了萬(wàn)元，累計(jì)完成產(chǎn)值萬(wàn)元。增幅為%;
完成年計(jì)劃(年計(jì)劃萬(wàn)元)%與半年進(jìn)度計(jì)劃萬(wàn)元相比，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。增加了萬(wàn)元，增幅為%;
實(shí)際消耗公斤/噸，綜合能耗計(jì)劃消耗公斤/噸。節(jié)能降耗公斤/噸;
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第6篇
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（一）工作總體回顧
區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在區(qū)政府的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下,2011年上半年全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞“區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)一流、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展創(chuàng)一流、和諧社會(huì)建設(shè)創(chuàng)一流”總體目標(biāo)踐行創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，積極開(kāi)展城鄉(xiāng)規(guī)劃和建設(shè)工作，推進(jìn)保障性住房建設(shè)和災(zāi)后恢復(fù)重建等各項(xiàng)工作，為圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“十二五”良好開(kāi)局提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
（二）目標(biāo)任務(wù)完成情況
1、小城鎮(zhèn)建設(shè)
上半年，加快推進(jìn)全區(qū)小城鎮(zhèn)建設(shè)，完成新建規(guī)范化水泥街面12.96萬(wàn)㎡，占全年目標(biāo)任務(wù)的61.71%；完成新建下水道8699米，占全年目標(biāo)任務(wù)的58%；新建、改建農(nóng)房3.921萬(wàn)㎡，占全年目標(biāo)任務(wù)的78.4%。
2、新村建設(shè)規(guī)劃
新村建設(shè)規(guī)劃工作在上半年順利推進(jìn)，全區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成新村規(guī)劃選點(diǎn)工作的80%，測(cè)量單位于5月底進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始測(cè)繪，已完成孝感、、雙東、黃許等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已選點(diǎn)新村測(cè)繪工作，規(guī)劃單位正抓緊基礎(chǔ)資料收集分析，確保按期完成。
3、安全監(jiān)督管理
為加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，在堅(jiān)持月檢、季檢和日常巡檢制度的基礎(chǔ)上，上半年組織開(kāi)展了二次安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)所有在建工程安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行了全面檢查，發(fā)出隱患整改通知35份，查處違法建設(shè)3處，發(fā)現(xiàn)并糾正1起質(zhì)量責(zé)任主體不良行為，有效消除了安全隱患。
4、住房保障工作
全年我區(qū)目標(biāo)任務(wù)廉租住房建設(shè)項(xiàng)目1028套，目前所有項(xiàng)目正在進(jìn)行地基處理及三通一平工作，預(yù)計(jì)9月30日前主體完工，年底前全部竣工。
我區(qū)公共租賃住房目標(biāo)任務(wù)1500套（市上下達(dá)目標(biāo)任務(wù)為1200套），目前公租房建設(shè)、孝泉、黃許已采取招投標(biāo)方式進(jìn)行建設(shè)，新區(qū)管委會(huì)已采取bt項(xiàng)目進(jìn)行配建。
上半年順利啟動(dòng)176戶農(nóng)村危房改造，已完成16戶，其余正在實(shí)施中。
根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)符合享受條件對(duì)象的情況，在黃許、、、孝感、等鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施租賃補(bǔ)貼，我區(qū)本年度目標(biāo)任務(wù)516戶（上級(jí)下達(dá)我區(qū)發(fā)放租賃補(bǔ)貼目標(biāo)任務(wù)為216戶），目前已完成78戶的租賃補(bǔ)貼發(fā)放。
5、建筑業(yè)管理
建筑業(yè)管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收和備案制度，上半年共監(jiān)管在建工程131個(gè)，建筑面積175.71萬(wàn)平方米（其中房屋建筑工程111個(gè)，市政工程20個(gè)），監(jiān)督覆蓋100%。
上半年竣工備案工程14個(gè)，竣工建筑面積18.51萬(wàn)平方米，一次性備案合格率98%。
處理質(zhì)量投訴及時(shí)有效，上半年共處理質(zhì)量投訴7件，投訴處理率100%，用戶質(zhì)量投訴處理率100%。
（三）重點(diǎn)工作開(kāi)展情況
1、城鄉(xiāng)規(guī)劃與建設(shè)工作
（1）規(guī)劃管理。組織實(shí)施全區(qū)縣域新村建設(shè)總體規(guī)劃和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新村規(guī)劃編制工作，目前已進(jìn)行了測(cè)量、規(guī)劃、設(shè)計(jì)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)性談判，合同簽訂，現(xiàn)場(chǎng)踏勘和資料收集等工作，已完成測(cè)量新村點(diǎn)10個(gè)。
上半年完成了鎮(zhèn)、鎮(zhèn)總規(guī)評(píng)審，已上報(bào)市政府審批；完成了黃許鎮(zhèn)總規(guī)的報(bào)批工作，已經(jīng)市政府批準(zhǔn)實(shí)施，完成片區(qū)組團(tuán)和孝感鎮(zhèn)控規(guī)編制。
規(guī)劃的實(shí)施管理方面，截止2011年6月共出具規(guī)劃設(shè)計(jì)條件36件，辦理“選址意見(jiàn)書(shū)”4件，“建設(shè)用地規(guī)劃許可證”21件，“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”41件，規(guī)劃驗(yàn)收準(zhǔn)許9個(gè)，建設(shè)工程檔案10個(gè)。
（2）勘察設(shè)計(jì)管理。嚴(yán)格按照建設(shè)程序進(jìn)行各項(xiàng)審查，上半年共審查設(shè)計(jì)方案65項(xiàng)，批復(fù)初步設(shè)計(jì)16項(xiàng)，施工圖審查備案53項(xiàng)；對(duì)全區(qū)新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目及災(zāi)后重建項(xiàng)目嚴(yán)格進(jìn)行定位放線檢查；在全區(qū)建設(shè)工程嚴(yán)格執(zhí)行施工圖審查備案（軍事建設(shè)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)、其他臨時(shí)性建筑、農(nóng)村村民宅基地自建兩層以下住宅除外），要求建設(shè)單位在辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證時(shí)，應(yīng)提供審查單位出具的審查報(bào)告、節(jié)能審查備案表、審查合格證書(shū)；加強(qiáng)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)新建居住建筑、公共建筑工程項(xiàng)目建筑節(jié)能管理工作，在規(guī)劃設(shè)計(jì)條件中提出建筑節(jié)能要求，在方案審查中嚴(yán)格把關(guān)，施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)節(jié)能審查或節(jié)能審查不合格的不予辦理規(guī)劃許可。
（3）房屋產(chǎn)權(quán)管理。上半年共辦理房屋初始登記建筑面積26028平方米，辦理單位房屋轉(zhuǎn)移登記建筑面積22630平方米，房屋抵押登記建筑面積31693平方米，辦理房屋換證建筑面積1789平方米。
2、建筑業(yè)管理工作
（1）嚴(yán)格執(zhí)行施工許可制度、批準(zhǔn)開(kāi)工和工程竣工驗(yàn)收及備案制度，上半年辦理建設(shè)工程施工許可證80個(gè)，建筑面積1488163.8平方米，投資140256.26萬(wàn)元。辦理合同備案82個(gè)，辦理維修加固工程備案3個(gè)，投資139萬(wàn)元。辦理竣工結(jié)算備案20個(gè)；辦理新資質(zhì)申請(qǐng)2個(gè)；切實(shí)把好工程開(kāi)工和交付使用兩道關(guān)。
（2）強(qiáng)化對(duì)建設(shè)工程招投標(biāo)的管理和監(jiān)督。上半年共監(jiān)管工程發(fā)標(biāo)63個(gè)，其中公開(kāi)招標(biāo)10個(gè)，建筑面積26086.98平方米，中標(biāo)價(jià)11305.42萬(wàn)元；邀請(qǐng)招標(biāo)26個(gè)，面積756324.43平方米，中標(biāo)價(jià)88933.80萬(wàn)元；免予招標(biāo)2個(gè)，建筑面積1253.2平方米，合同價(jià)243.12萬(wàn)元；e方式固定單價(jià)發(fā)包工程25個(gè)，面積20085.92平方米，中選價(jià)2810.05萬(wàn)元。審查、辦理了翰信·北郡”商品房開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的預(yù)售許可證，建筑面積12534平方米。
（3）積極做好工程欠款清理催收償還工作。進(jìn)一步貫徹省、市的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行農(nóng)民工工資保證金和農(nóng)民工工資支付擔(dān)保制度。上半年共協(xié)調(diào)清欠糾紛28起，涉及農(nóng)民工工資597.17萬(wàn)元，解決農(nóng)民工工資551.01萬(wàn)元，切實(shí)維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益和社會(huì)的和諧穩(wěn)定。
（4）重視墻改節(jié)能，推廣散裝水泥使用。認(rèn)真開(kāi)展“全國(guó)散裝水泥推廣宣傳周”的活動(dòng)，在局大門口懸掛標(biāo)語(yǔ)，開(kāi)設(shè)咨詢點(diǎn)發(fā)放宣傳資料和宣傳物品200份，圓滿地完成了宣傳任務(wù)。上半年完成墻改節(jié)能備案124個(gè)，返退墻改基金3個(gè)，返退金額181434元。
3、安全管理工作
（1）建筑安全方面，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，確保我區(qū)上半年無(wú)一例安全事故發(fā)生。
（2）燃?xì)獍踩矫?，上半年共開(kāi)展供氣供水企業(yè)安全大檢查2次，發(fā)出隱患整改通知20份，查扣處理門點(diǎn)過(guò)期鋼瓶16個(gè)，消除了安全隱患。
（3）維穩(wěn)工作方面，我局嚴(yán)格執(zhí)行工作首問(wèn)責(zé)任制，及時(shí)辦理事件；積極協(xié)助催收農(nóng)民工工資和工程款，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益；認(rèn)真落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，堅(jiān)持維穩(wěn)工作月報(bào)制度，上半年無(wú)一例群體上訪事件發(fā)生。
4、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)情況
（1）城鎮(zhèn)體系項(xiàng)目
我區(qū)城鎮(zhèn)體系項(xiàng)目，共9個(gè)規(guī)劃大項(xiàng)目（道路恢復(fù)、道路新建、橋梁恢復(fù)、橋梁新建、供水、供氣、污水處理、其它、歷史文化名鎮(zhèn)），52個(gè)子項(xiàng)目，總投資14.293728億元，截止目前已完工項(xiàng)目39個(gè)，總投資40202.69萬(wàn)元。在建項(xiàng)目11個(gè)，總投資97895.67萬(wàn)元。未開(kāi)工項(xiàng)目2個(gè)，其中通江城鎮(zhèn)街道路面硬化和排污設(shè)施工程，因前期城鎮(zhèn)規(guī)劃調(diào)整導(dǎo)致項(xiàng)目剛確定，現(xiàn)已掛網(wǎng)招標(biāo)；工業(yè)集中發(fā)展區(qū)二環(huán)路（路至路）項(xiàng)目，已完成清單編制，因市交通規(guī)劃調(diào)整，德陽(yáng)市政府要求暫停修建，待方案確定后立即招標(biāo)。
災(zāi)后重建資金余額用于城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)共計(jì)10個(gè)項(xiàng)目。鎮(zhèn)：城鎮(zhèn)供水、集鎮(zhèn)道路改造、集鎮(zhèn)排水溝修建、污水處理、場(chǎng)鎮(zhèn)老街背街環(huán)境治理，共5個(gè)項(xiàng)目，總投資305.2萬(wàn)元，現(xiàn)正在施工，預(yù)計(jì)6月底完工。和新鎮(zhèn)：兩河口街道、污水處理工程，共2個(gè)項(xiàng)目，總投資200萬(wàn)元，正在施工，力爭(zhēng)在6月底完工。雙東鎮(zhèn)：新建場(chǎng)鎮(zhèn)道路工程1個(gè)項(xiàng)目，總投資100萬(wàn)元，正在施工，力爭(zhēng)在6月底完工。鎮(zhèn)：嘉豐路西二段1個(gè)項(xiàng)目，總投資160萬(wàn)元，現(xiàn)正在招標(biāo)，預(yù)計(jì)6月下旬開(kāi)工。柏隆鎮(zhèn)：城鎮(zhèn)道路恢復(fù)整治工程1個(gè)項(xiàng)目，總投資200萬(wàn)元，現(xiàn)已完工。
（2）針對(duì)今年大規(guī)模開(kāi)工建設(shè)的災(zāi)后重建項(xiàng)目、bt項(xiàng)目和城鎮(zhèn)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，我局及時(shí)跟進(jìn)，促進(jìn)盡快開(kāi)工。
（3）對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)，同時(shí)加大抽查、巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并責(zé)令各責(zé)任主體消除施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全隱患，確保了我區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目的健康有序推進(jìn)。
5、保障性住房建設(shè)工作
（1）廉租住房建設(shè)情況。2011年我區(qū)擬新建廉租住房1028套，建筑面積共約5萬(wàn)平方米（單套建筑面積不超過(guò)50平方米），投資約9840萬(wàn)元，建設(shè)用地55畝。其中“區(qū)小區(qū)廉租住房建設(shè)項(xiàng)目”總建筑面積18307平方米，含廉租住房5棟，共316套，建筑面積14853平方米；商業(yè)用房建筑面積3309平方米；附屬用房建筑面積約145平方米；項(xiàng)目總投資3500萬(wàn)元?！皡^(qū)小區(qū)等五個(gè)廉租住房建設(shè)項(xiàng)目”總建筑面積約35779平方米建設(shè)廉租住房，共712套（廉租房33511平方米，商業(yè)用房724平方米，附屬用房1544平方米），投資6840萬(wàn)元。
目前，所有建設(shè)項(xiàng)目正在進(jìn)行地基及處理進(jìn)行三通一平工作，預(yù)計(jì)年底前全部建成。
（2）公共租賃住房建設(shè)情況。2011年我區(qū)計(jì)劃投資18000萬(wàn)元，用地89.5畝，建設(shè)1500套公共租賃住房，建筑面積約90000平方米。其中：鎮(zhèn)修建50000平方米，計(jì)劃總投資10000萬(wàn)元；孝泉鎮(zhèn)修建總面積約15420平方米，計(jì)劃總投資3000萬(wàn)元；黃許鎮(zhèn)修建13500平方米，總投資3000萬(wàn)元；黃河新區(qū)管委會(huì)修建約10000平方米，計(jì)劃投資2000萬(wàn)元。目前，鎮(zhèn)公租房已完成招標(biāo)，孝泉鎮(zhèn)公租房正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)審查，黃許鎮(zhèn)公租房正在進(jìn)行地基處理，預(yù)計(jì)年底前全部建成。
6、加強(qiáng)政務(wù)服務(wù)
按照區(qū)電子政務(wù)大廳建設(shè)要求，對(duì)政務(wù)服務(wù)人員進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要求符合條件的事項(xiàng)立即辦理。對(duì)辦理事項(xiàng)進(jìn)行了清理并在辦件電腦系統(tǒng)重新錄入，規(guī)范了政務(wù)服務(wù)辦理管理，方便了辦事群眾。上半年窗口共登記“建筑工程施工許可證”60份，登記“房屋所有權(quán)初始登記”19份，“房屋變更登記”6份，“房屋抵押登記”45份，“房屋轉(zhuǎn)移登記”269份以及規(guī)劃股所有行政審批件。
7、加強(qiáng)黨的建設(shè)
（1）以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為載體，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我局完善工作構(gòu)架，以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、局紀(jì)檢組長(zhǎng)和各分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室負(fù)責(zé)人為成員的懲防體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化組織保障、措施保障、機(jī)制保障。經(jīng)過(guò)層層查找，共查出單位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)8個(gè)，股室風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)38個(gè)，崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)29個(gè)。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，我局制定了詳細(xì)的防控措施，制定了監(jiān)控責(zé)任人，并且圍繞預(yù)防和懲治腐敗2個(gè)一級(jí)項(xiàng)目、5個(gè)二級(jí)項(xiàng)目、17個(gè)子項(xiàng)目、62個(gè)支撐體系，以及四大機(jī)制建設(shè)，基本形成懲防體系框架。
（2）加強(qiáng)黨組織建設(shè)。局黨支部在局黨組的精心指導(dǎo)下，按照深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要求，不斷加強(qiáng)黨員的黨性、黨風(fēng)和黨紀(jì)教育，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用；設(shè)立黨員示范崗，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，和全局干部職工簽訂公開(kāi)承諾書(shū)，爭(zhēng)做服務(wù)先鋒；積極準(zhǔn)備建黨90周年相關(guān)慶祝活動(dòng)，營(yíng)造氣氛，為黨獻(xiàn)禮。
（3）繼續(xù)做好對(duì)口幫扶工作。根據(jù)已制定的三年幫扶規(guī)劃，繼續(xù)進(jìn)行對(duì)雙東鎮(zhèn)翻身村和黃許鎮(zhèn)新龍村進(jìn)行對(duì)口幫扶，局領(lǐng)導(dǎo)干部深入對(duì)口幫扶戶，指派了新的聯(lián)系村干部，切實(shí)做好幫扶工作，提高村級(jí)組織陣地建設(shè)能力。六一國(guó)際兒童節(jié)前夕，局領(lǐng)導(dǎo)班子到幫扶村看望留守兒童，并送去價(jià)值1500余元的慰問(wèn)品。
9、人大評(píng)議工作
我局高度重視此次評(píng)議工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)材料。根據(jù)區(qū)人大常委會(huì)2011年工作計(jì)劃和評(píng)議實(shí)施方案的要求，成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了詳細(xì)的工作方案，收集相關(guān)資料，切實(shí)做好迎評(píng)工作。經(jīng)評(píng)議，區(qū)人大常委會(huì)對(duì)我局工作給予了充分的肯定，測(cè)評(píng)滿意度為100%。
10、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高辦事效率
上半年，我局根據(jù)工作需要，對(duì)班子成員分工進(jìn)行了調(diào)整，進(jìn)一步明確了職責(zé)，充分發(fā)揮了班子成員的領(lǐng)導(dǎo)作用。調(diào)整了局內(nèi)設(shè)股室職能，完善了局內(nèi)部管理制度，改進(jìn)了工作流程，進(jìn)一步提高了工作效率，明確了工作職責(zé)，強(qiáng)化了工作責(zé)任。
我局高度重視目標(biāo)管理工作，年初結(jié)合實(shí)際向區(qū)目督辦就今年目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容提出建議，落實(shí)工作機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)費(fèi)，認(rèn)真完成督察督辦工作，積極辦理人大代表和政協(xié)委員提案，嚴(yán)格會(huì)議制度，及時(shí)妥善完成區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
內(nèi)部管理工作方面，我局嚴(yán)格按照資金管理辦法，做好資金的管理工作，對(duì)各項(xiàng)行政規(guī)費(fèi)的收取嚴(yán)格按政策依據(jù)執(zhí)行，積極配合區(qū)史志辦做好年鑒和區(qū)抗?fàn)幘葹?zāi)紀(jì)實(shí)相關(guān)資料的收集和整理工作。
二、亮點(diǎn)工作
（一）積極實(shí)行“差別化”管理
針對(duì)建筑行業(yè)特點(diǎn)，我局創(chuàng)新工作機(jī)制積極實(shí)行“差別化”管理。一是根據(jù)不同施工、監(jiān)理企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師的業(yè)績(jī)、信譽(yù)、工程質(zhì)量安全保證能力以及其他綜合情況，在不同時(shí)期動(dòng)態(tài)確定和區(qū)分重點(diǎn)和一般監(jiān)管對(duì)象，對(duì)其實(shí)施不同強(qiáng)度的監(jiān)督管理。二是在工程類型上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)學(xué)校、醫(yī)院等大型公共建筑以及涉及到城市公共安全的工程的監(jiān)督管理。三是在實(shí)體質(zhì)量上，突出對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較大工程的監(jiān)督。抓好對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較高的高切坡、深基礎(chǔ)、抗震結(jié)構(gòu)、異型結(jié)構(gòu)、大跨度結(jié)構(gòu)、大型幕墻等部位的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案及現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。
（二）推行質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作
大力開(kāi)展“結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)“創(chuàng)文明工地、建優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)同步發(fā)展。配合相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，調(diào)動(dòng)各建設(shè)、施工單位的積極性，通過(guò)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程的培育，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全水平的提高。上半年全區(qū)共有1個(gè)工程評(píng)為省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，有5個(gè)工地被評(píng)為市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。
三、存在的主要問(wèn)題和不足
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第7篇
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××年是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，,,股份公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)時(shí)代給予民營(yíng)企業(yè)前所未有的機(jī)遇，充分利用茉織華、日本jp、日本制紙的優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)如何加快發(fā)展和提高效益這一中心，按照年初的工作計(jì)劃，因勢(shì)利導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，深化改革，力抓經(jīng)營(yíng)和新項(xiàng)目投產(chǎn)，努力克服局限因素，上半年取得了顯著的成績(jī)。共分五個(gè)方面：
1、上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況
今年1—6月份生產(chǎn)及質(zhì)量總體穩(wěn)定，xxx股份公司共完成紙板產(chǎn)量48898噸，超過(guò)計(jì)劃1.43%，完成全年計(jì)劃的51.43%；紙箱、板片產(chǎn)量完成1230萬(wàn)m2，高出上半年計(jì)劃11.81%；xxx有限公司由于設(shè)備安裝原因，試生產(chǎn)產(chǎn)量完成上半年計(jì)劃的10%，質(zhì)量日趨穩(wěn)定和優(yōu)化。銷售形勢(shì)喜人，上半年累計(jì)完成板紙銷售量52179噸，產(chǎn)銷率達(dá)到106.7%，庫(kù)存量減少4297噸，貨款回收率達(dá)到104.4%，紙箱和板片銷售1206萬(wàn)m2；銷售收入有了明顯的突破，股份公司和包裝材料公司分別比計(jì)劃增長(zhǎng)11.89%和11.80%。
2、技術(shù)改造取得了巨大成功。
上半年技改項(xiàng)目取得了可喜的成績(jī)，xxx公司歷時(shí)兩年的十五萬(wàn)噸牛皮箱板紙項(xiàng)目安裝調(diào)試順利結(jié)束，已進(jìn)入試生產(chǎn)階段，一個(gè)全新的現(xiàn)代化的大型xxx工廠呈現(xiàn)在我們每一個(gè)人的面前，標(biāo)志著景興的發(fā)展已由原來(lái)的小規(guī)模生產(chǎn)朝著現(xiàn)代化大型企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)了一步，新機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)使得整個(gè)景興xxx股份有限公司的外在形象、操作水平、管理能力都上了一個(gè)很高的臺(tái)階。包裝材料公司新的生產(chǎn)流水線，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的緊張籌備和設(shè)備安裝也順利投產(chǎn)，意味著包裝材料公司在包裝領(lǐng)域日漸規(guī)?；?、高檔化，將以更高品質(zhì)、更大產(chǎn)量去應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，奪取更大的市場(chǎng)份額。xxx公司的三個(gè)技改項(xiàng)目也已全面鋪開(kāi)，8#機(jī)改產(chǎn)水松原紙，9#機(jī)改產(chǎn)白面?？ǎ瑥U紙脫墨生產(chǎn)線的改造也正在進(jìn)行中。
通過(guò)技術(shù)改造，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓寬占領(lǐng)新市場(chǎng)，獲取更多更大的效益空間，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，是企業(yè)立于不敗之地的必然發(fā)展途徑。隨著市場(chǎng)行情的不斷改變，今后公司仍將遵循著“生產(chǎn)不停、技改不斷、產(chǎn)品更新”的思路，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)朝著特種紙方向發(fā)展，使公司產(chǎn)品多樣化、高附加值，使企業(yè)在市場(chǎng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)一步加強(qiáng)，爭(zhēng)取到2008年，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量100萬(wàn)噸大關(guān)。
3、公司在發(fā)展，基礎(chǔ)管理得到了鞏固和深化。
一個(gè)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上長(zhǎng)期生存下去，關(guān)鍵是管理。管理的好壞將直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展，所以年初公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員調(diào)整后，立即從管理入手，全面開(kāi)展工作：
第一，年初制訂了一系列的工作計(jì)劃，對(duì)組織系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和重組，建立公司例會(huì)制度，組織對(duì)每月的銷售、生產(chǎn)、原材料供應(yīng)以及在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)所發(fā)生的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，逐步做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。
第二，建立財(cái)務(wù)分析制度。由財(cái)務(wù)部從企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的角度，利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況作全面的分析，使高層管理人員在工作中更全面地了解和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整工作方法，作出相對(duì)應(yīng)果斷決策。
第三，在精簡(jiǎn)人員的前提下，對(duì)干部員工的工資作了進(jìn)一步調(diào)整，平均漲幅度達(dá)20%左右，有力地調(diào)動(dòng)了全員的工作熱情。
第四，全面應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，下發(fā)至各個(gè)部門，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)每臺(tái)紙機(jī)的斷頭數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，加以對(duì)比，以便盡快查找原因及處理，通過(guò)上述幾種統(tǒng)計(jì)方法的應(yīng)用，更加明確了工作的好壞，有利于有效控制。
第五，積極推進(jìn)iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證工作。經(jīng)過(guò)各部門和推進(jìn)小組的努力，僅3個(gè)月時(shí)間就完成了策劃、文件編制和培訓(xùn)工作，目前正處于緊張的試運(yùn)行階段，10月份有望一次性通過(guò)論證。
第六，股票上市工作正在穩(wěn)步開(kāi)展，上半年完成三次上市輔導(dǎo)講座，為更好地籌劃上市工作，公司還加強(qiáng)了與券商、政府有關(guān)部門的聯(lián)系和溝通。下一階段將于10月份爭(zhēng)取輔導(dǎo)驗(yàn)收和股票發(fā)行及上市材料的申報(bào)，力爭(zhēng)在明年2月向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)送公開(kāi)發(fā)行股票的申報(bào)材料。
4、人資源得到了優(yōu)化、互補(bǔ)。
由于公司年初有明確的工作目標(biāo)和任務(wù)。要做好這些工作，關(guān)鍵是人。以人為本，是企業(yè)大發(fā)展的必要基礎(chǔ)，所以今年上半年公司按會(huì)議精神，在引進(jìn)了50多名大中專畢業(yè)生以外，還聘請(qǐng)了有經(jīng)驗(yàn)的工程師和老師傅，以及國(guó)外知名企業(yè)的技術(shù)專家，來(lái)我們公司指導(dǎo)生產(chǎn)；同時(shí)，對(duì)內(nèi)部干部職工采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”等多種手法進(jìn)行了素質(zhì)和技能的培訓(xùn)，極大地提高了操作員工的操作技能和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理水平。
5、存在問(wèn)題及下步計(jì)劃
雖然景興從小到大，發(fā)展到今天取得了一些成績(jī)，但離現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的要求還存在著差距，具體表現(xiàn)在：
第一規(guī)章制度比較健全，但監(jiān)督執(zhí)行的力度還很不夠。
第二、對(duì)計(jì)劃工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。
第三、呆帳的催還工作還有待加強(qiáng)。
第四、對(duì)出現(xiàn)的一些需及時(shí)整改的問(wèn)題，反應(yīng)遲鈍。
所以針對(duì)上述出現(xiàn)的問(wèn)題要求管理部和人力資源部及相關(guān)部門：一方面要對(duì)各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人加大考核力度，全面客觀公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)部門的工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)好壞，真正做活干部能上能下的機(jī)制，使我們的管理隊(duì)伍素質(zhì)更上一臺(tái)階，朝著符合現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)需要的人才邁進(jìn)。二是針對(duì)管理工作中出現(xiàn)的漏洞要及時(shí)改進(jìn)管理方法，盡快完善各項(xiàng)制度，今后在管理工作中要多向國(guó)外的技術(shù)專家學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)和方法；轉(zhuǎn)變思想觀念，要多用圖表和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，真正體現(xiàn)每一個(gè)景興人的工作質(zhì)量和工作成績(jī)。三是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，使干部員工心往一處想，勁往一處使，把我們的公司建設(shè)得更加美好。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第8篇
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一
、2009年上半年工作總結(jié)
1、今年1-6月份我中心按照建立全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)檢測(cè)體系要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》和做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識(shí)的宣傳工作，確實(shí)提高廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)。
2、我中心積極爭(zhēng)取部級(jí)項(xiàng)目以及省市級(jí)項(xiàng)目資金，今年年初市級(jí)財(cái)政撥入我中心125萬(wàn)元專項(xiàng)款已經(jīng)到位，確保全部用于檢驗(yàn)室改造工程和大型進(jìn)口儀器設(shè)備的購(gòu)置。
3、今年是全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動(dòng)年，全國(guó)上下對(duì)此非常重視，我中心作為市級(jí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)著重要的職責(zé)，中心領(lǐng)導(dǎo)親自抓，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的抽檢力度，對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
4、 目前我中心正在抓緊實(shí)施儀器采購(gòu)及檢測(cè)檢驗(yàn)室的改造工作，各項(xiàng)工作正在穩(wěn)定而有序的開(kāi)展。截至6月8日，我中心檢驗(yàn)室主體改造工程及水電改造項(xiàng)目已經(jīng)完工，設(shè)備到位可立即投入使用。
5、大型進(jìn)口儀器設(shè)備（氣相色譜儀、液相色譜儀）招標(biāo)采購(gòu)工作已經(jīng)完成，計(jì)劃6月中旬儀器到位。常規(guī)儀器采購(gòu)工作進(jìn)入最后環(huán)節(jié)(預(yù)計(jì)6月20日到位), 檢驗(yàn)臺(tái)及通風(fēng)設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)工作按原計(jì)劃進(jìn)行。
6、開(kāi)展深入學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，全面提高我中心職工思想政治素質(zhì)。
7、安排兩名專業(yè)檢測(cè)技術(shù)人員去外地學(xué)習(xí)培訓(xùn)：一名在江蘇省農(nóng)科院學(xué)習(xí)，另外一名在合肥國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)中心學(xué)習(xí)。
二、2009年下半年工作計(jì)劃
1、計(jì)劃組織中心部分人員外出學(xué)習(xí)考察，學(xué)習(xí)在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作方面做的比較好的省市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法。
2、 繼續(xù)對(duì)滁城各大農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和蔬菜生產(chǎn)基地的蔬菜的農(nóng)藥殘留例行監(jiān)測(cè)（常規(guī)工作）。對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行分析匯總并按月出簡(jiǎn)報(bào)，上報(bào)給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)。
3、計(jì)劃下半年通過(guò)雙認(rèn)證，目前正在做通過(guò)雙認(rèn)證的前期相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保一次性通過(guò)。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第9篇
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一、廠家太多，品牌太多，態(tài)度要和諧，要用心和客戶交談。對(duì)于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，多溝通。穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，推廣新產(chǎn)品。
三、不會(huì)再和原來(lái)一樣被動(dòng)的接電話、接訂單。加強(qiáng)銷售意識(shí)，有計(jì)劃、有步驟的去和客戶交流。
四、制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打30個(gè)電話，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)安排發(fā)貨。下午積極回訪老客戶報(bào)計(jì)劃。做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
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五、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí),為公司樹(shù)立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
六、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
七、客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
下半年質(zhì)量工作計(jì)劃 第10篇
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2015年上半年，xx項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工認(rèn)真貫徹公司、分公司兩會(huì)精神及公司下發(fā)的各項(xiàng)文件精神。堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等“硬件”管理，一手抓黨建政治思想等“軟件”工作，兩項(xiàng)工作緊密結(jié)合，互為促進(jìn)。使得項(xiàng)目在資源開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織，安全、質(zhì)量管理，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理等方面成績(jī)顯著；同時(shí)，項(xiàng)目員工思想穩(wěn)定、干群關(guān)系和諧、團(tuán)結(jié)一心、崗位責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，廉政建設(shè)也得到了很好的落實(shí)，黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”和塑形工程等活動(dòng)也得以順利開(kāi)展。
（一）、預(yù)計(jì)到六月底，主要工作完成情況：
1、新簽合同額約1197.44萬(wàn)元，是年計(jì)劃6000萬(wàn)元的20.00%；
2、實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入約5009.56萬(wàn)元，是年計(jì)劃5000萬(wàn)元的100.01%；
3、利潤(rùn)0元；
4、到今天為止，大小標(biāo)共投了10個(gè)，中標(biāo)4個(gè)，中標(biāo)率40%；
5、在建工程進(jìn)度完成約60%；
6、hse和質(zhì)量得到有效管控，沒(méi)有發(fā)生施工質(zhì)量和hse事故；
7、財(cái)務(wù)制度得到了執(zhí)行,費(fèi)用有所下降；
8、黨群工作順利開(kāi)展，干部黨員“三嚴(yán)三實(shí)”、“節(jié)源開(kāi)流、降本增效”得到了有效開(kāi)展，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)等腐敗現(xiàn)象。
（二）、上半年項(xiàng)目工程和人員構(gòu)成情況：
1、上半年，項(xiàng)目新（簽）承攬工程為：
⑴、云南銷售大理油庫(kù)改擴(kuò)建工程，合同價(jià)7065萬(wàn)元；
⑵、云南銷售新建（晉寧加油站270萬(wàn)元、勐海加油站344萬(wàn)元）兩座加油站工程；
⑶、湖北銷售加油站油氣回收改造工程120萬(wàn)元及其它零星工程。
2、工程特點(diǎn)：
⑴、工程項(xiàng)目多，且十分分散(分項(xiàng)目之間跨越省際，間隔兩千多公里，同一個(gè)分項(xiàng)目之間跨越地市，也相距幾百公里)；
⑵、施工點(diǎn)多（同時(shí)開(kāi)工的有五六處）、面廣。
3、人員構(gòu)成：
⑴、上半年項(xiàng)目管理人員共計(jì)52人，其中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員6人；
⑵、施工作業(yè)人員主要為分包隊(duì)，中間零星的有七八名工程處職工；分包隊(duì)共有五個(gè)（兩個(gè)土建隊(duì)、一個(gè)設(shè)備管道安裝隊(duì)、一個(gè)電氣隊(duì)、一個(gè)防腐作業(yè)隊(duì)）：施工高峰期約有340名職工。
（三）、xx項(xiàng)目今年的重點(diǎn)工作：
重點(diǎn)工作仍然是資源開(kāi)發(fā)。目前項(xiàng)目在手資源離目標(biāo)值還差5000余萬(wàn)元。所以，項(xiàng)目的主要工作任務(wù)之一也是尋找資源、加大資源開(kāi)發(fā)的力度，提高中標(biāo)率。
目前，項(xiàng)目主要跟蹤的項(xiàng)目：一是云南銷售油庫(kù)的新增加油站工程和油庫(kù)建設(shè)的后續(xù)工程：昆明秧田沖8萬(wàn)方油庫(kù)項(xiàng)目（預(yù)計(jì)2015年年底招標(biāo)，招標(biāo)方式預(yù)計(jì)是pc模式，目前云南銷售公司正在辦理批復(fù)手續(xù)）；海南漢地陽(yáng)光200萬(wàn)噸/年加氫裂化，100萬(wàn)噸/年異構(gòu)化項(xiàng)目（預(yù)計(jì)2016年下半年招標(biāo)，目前裝置正在進(jìn)行工藝包設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)院為洛陽(yáng)設(shè)計(jì)院）；二是湖北銷售的油庫(kù)改擴(kuò)建工程：十堰4萬(wàn)方油庫(kù)項(xiàng)目（預(yù)計(jì)2016年上半年招標(biāo)，招標(biāo)方式預(yù)計(jì)是pc模式，目前還在設(shè)計(jì)批復(fù)階段）；三是上海液化天然氣有限責(zé)任公司上海lng項(xiàng)目?jī)?chǔ)罐擴(kuò)建項(xiàng)目(浙江省舟山市嵊泗縣2014-掛2小洋山沈家灣西側(cè)，目前工程還在可研批復(fù)階段，具體時(shí)間未定）。
在這項(xiàng)工作中，項(xiàng)目的主要思路是反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)“跟”字、一個(gè)“盯”字（跟得住、盯得緊）、一個(gè)“信”字（干好在手工程，以質(zhì)量樹(shù)誠(chéng)信、以誠(chéng)信贏人心）和一個(gè)“策略”（項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員，每投一個(gè)標(biāo)，都要召開(kāi)分析會(huì)。根據(jù)不同工程、不同業(yè)主，確定不同的投標(biāo)策略），以提高中標(biāo)率。
（四）、項(xiàng)目管理：
1、hse管理
年初，項(xiàng)目以公司方針為指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目的安全管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和優(yōu)化，完善了安全管理制度，提出了管理措施。
⑴、在hse管理人員配備方面：項(xiàng)目hse專職管理人員現(xiàn)有人員5名，各施工隊(duì)班組配置專職安全員6名；目前基本滿足現(xiàn)場(chǎng)hse管理的需要。
⑵、在體系推進(jìn)方面：注重hse體系的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)hse管理的程序化、規(guī)范化、制度化。在體系推進(jìn)工作中，項(xiàng)目在每周的工作例會(huì)上都會(huì)進(jìn)行相關(guān)hse內(nèi)容的學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)hse點(diǎn)評(píng)；在日常工作管理中，重視程序文件的過(guò)程應(yīng)用和hse合規(guī)工作的管理，做好日常檢查，發(fā)現(xiàn)在執(zhí)行上有偏差的及時(shí)進(jìn)行糾正，及時(shí)改進(jìn)工作。
⑶、在屬地化管理方面：為切實(shí)落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)，直線責(zé)任，屬地管理”，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全責(zé)任區(qū)域劃分，明確項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門直線責(zé)任，界定各施工隊(duì)的的屬地職責(zé)并在現(xiàn)場(chǎng)公示。推行hse常態(tài)化管理，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)hse日檢查、巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，消除安全隱患。hse工作采取“周檢查，月評(píng)比”的考核方式，并給予獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。
⑷、現(xiàn)場(chǎng)違章數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：每月把各施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，用條形圖與餅圖把違章表現(xiàn)出來(lái)，分析原因，制定防范措施。
⑸、“5s”管理方面：各施工區(qū)域設(shè)置了屬地管理責(zé)任牌及作業(yè)票展示欄；項(xiàng)目每周組織專項(xiàng)檢查，每月考核進(jìn)行安全文明施工的評(píng)比，并經(jīng)常組織參建施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人參加“5s”現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)會(huì)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理。
⑹、hse培訓(xùn)方面：今年對(duì)施工人員安全教育培訓(xùn)共計(jì)30次，培訓(xùn)人員517人次，考試合格率100%。組織各類專項(xiàng)培訓(xùn)5期。
⑺、特殊作業(yè)管理：嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)許可，并張貼公示，做好監(jiān)督。每次作業(yè)前做好jsa分析，并做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控對(duì)策及措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)的安全管理規(guī)范受控。如：罐內(nèi)焊接、涂裝作業(yè)等，每天必須辦理作業(yè)票，并進(jìn)行有限空間氣體檢測(cè)，設(shè)好監(jiān)護(hù)人，進(jìn)出登記；施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)范，項(xiàng)目電工每日進(jìn)行巡檢、填寫(xiě)記錄；起重吊裝作業(yè)，起重工在現(xiàn)場(chǎng)必須穿熒光馬夾，每次吊裝作業(yè)，及時(shí)填寫(xiě)吊裝風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，劃定區(qū)域拉警戒線，hse人員跟蹤監(jiān)護(hù)。
⑻、施工機(jī)具與設(shè)備管理：嚴(yán)把施工機(jī)具的資質(zhì)審查與安全可靠性檢驗(yàn)，符合相關(guān)要求方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。特種設(shè)備操作人員持證上崗率100%。
上半年，項(xiàng)目在hse費(fèi)用已投入56601元（不包括分包商的），主要用于購(gòu)買相關(guān)的安全用品，用具、設(shè)施和相關(guān)的hse管理費(fèi)用等內(nèi)容。
目前，項(xiàng)目安全工時(shí)已達(dá)到339580小時(shí)，沒(méi)有發(fā)生一起“hse事故”。實(shí)現(xiàn)了“零傷害、零污染、零損失”的hse管理目標(biāo)。
2、質(zhì)量管理
上半年，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目工程地點(diǎn)不集中的實(shí)際情況，優(yōu)化分工、綜合管理。項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作做到要點(diǎn)清晰、明確，計(jì)劃落實(shí)到位、實(shí)體檢查及時(shí)、認(rèn)真、嚴(yán)格。
⑴、在體系推進(jìn)方面：認(rèn)真梳理了體系要素在項(xiàng)目各部門的分配，進(jìn)一步明晰了各部門的質(zhì)量職責(zé)。在體系要素分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部對(duì)程序文件進(jìn)一步細(xì)化，編制了《體系推進(jìn)系列文件—質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核要點(diǎn)提示》，以表格形式，分解到各個(gè)部門，明確提示在各個(gè)階段，各個(gè)部門應(yīng)該做的工作，需要留下的記錄、表格、數(shù)據(jù)等，并下發(fā)至項(xiàng)目各部門，進(jìn)行經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查、落實(shí)。
項(xiàng)目部5月份據(jù)此進(jìn)行了質(zhì)量體系模擬內(nèi)審1次，共計(jì)檢查出不符合項(xiàng)14項(xiàng)，目前已整改合格。
⑵、在工程質(zhì)量和過(guò)程控制方面：項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行了專業(yè)分工，要求每名同志牢記“質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本”的理念，做到每天至少所管工程區(qū)域一次，做好日檢查；項(xiàng)目質(zhì)量部每周組織一次大檢查，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)比；在項(xiàng)目周例會(huì)上點(diǎn)評(píng)本周工程質(zhì)量情況，部署下一周的質(zhì)量控制重點(diǎn)。同時(shí)，質(zhì)量管理人員在日常工作中留下了大量過(guò)程監(jiān)控見(jiàn)證資料，如質(zhì)量檢查記錄、技術(shù)質(zhì)量通知單、質(zhì)量分析會(huì)記錄、不合格品通知單，包括質(zhì)量罰款通知單等。
⑶、物采質(zhì)量方面：項(xiàng)目要求質(zhì)量部部門要與項(xiàng)目采辦部門配和好，做好來(lái)料、物資、設(shè)備的報(bào)檢和質(zhì)檢工作，對(duì)特殊材料進(jìn)行提醒（如：罐板為開(kāi)平板，要求到料必須標(biāo)注開(kāi)平前的內(nèi)外面，以防安裝時(shí)用反，從而保證罐體的成型），對(duì)有特殊要求的技術(shù)項(xiàng)也要做到采購(gòu)提醒制。
⑷、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)表做到了上報(bào)及時(shí)、準(zhǔn)確，計(jì)量器具檢定工作得到了有效落實(shí)，動(dòng)態(tài)監(jiān)控到位。
上半年項(xiàng)目質(zhì)量管理工作有序推進(jìn)，質(zhì)量體系總體運(yùn)行良好，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，未發(fā)生質(zhì)量事故。受到了業(yè)主方和監(jiān)理單位的好評(píng)。
3、技術(shù)管理
根據(jù)項(xiàng)目清華洞油庫(kù)施工的實(shí)際情況，成立了兩個(gè)qc小組，分別為儲(chǔ)罐基礎(chǔ)防滲施工qc小組、儲(chǔ)罐清洗qc小組。
⑴、在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底方面：根據(jù)分部分項(xiàng)工程內(nèi)容進(jìn)行交底，明確施工內(nèi)容、施工方法、施工程序、關(guān)鍵部位質(zhì)量要求、報(bào)驗(yàn)要求，確保施工人員掌握施工技術(shù)和安全要求。
⑵、在技術(shù)準(zhǔn)備方面：項(xiàng)目部在每個(gè)工程開(kāi)工前，無(wú)論工程大小，都能夠按照公司要求及時(shí)上報(bào)新開(kāi)工工程技術(shù)工作準(zhǔn)備情況：
做好圖紙審核工作，對(duì)于施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及施工圖中模糊不清的地方，及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位溝通，最大限度將問(wèn)題消化在施工之前，使現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行。
根據(jù)工程特點(diǎn)，技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏線，編制了具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。
加大現(xiàn)場(chǎng)施工工程的巡檢力度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問(wèn)題，特別是要求各專業(yè)通力協(xié)作，加大現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的效率，確保工程的質(zhì)量。
加強(qiáng)與監(jiān)理單位、業(yè)主的溝通，及時(shí)完成工程報(bào)驗(yàn)、資料報(bào)驗(yàn)，隨時(shí)完成隨時(shí)報(bào)驗(yàn)。施工過(guò)程中，技術(shù)人員堅(jiān)持深入一線，認(rèn)真對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
堅(jiān)持執(zhí)行工序交接制度：在工序交接時(shí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢工程師必須對(duì)交接項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，合格后確認(rèn)交接過(guò)程，不合格及時(shí)進(jìn)行整改，不符合要求的堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序的施工。
⑶、在文控管理方面：提前按照交工資料的要求分好卷，做好目錄。以“應(yīng)該做的、做了沒(méi)有、報(bào)驗(yàn)沒(méi)有、返還沒(méi)有、返還后通知報(bào)驗(yàn)人沒(méi)有、需要電子版歸檔的是否歸檔”的思路，制定流程，以“歸檔臺(tái)賬、發(fā)文臺(tái)賬、確認(rèn)臺(tái)賬”等記錄形式，并在每周調(diào)度會(huì)以列表形式通報(bào)資料完成情況，督促相關(guān)責(zé)任人員按照工程進(jìn)展及時(shí)完成資料編制及報(bào)驗(yàn)，使現(xiàn)場(chǎng)文控管理有序進(jìn)行。
4、施工生產(chǎn)管理
⑴、在施工組織方面：項(xiàng)目利用工期倒排法制定施工總體計(jì)劃和施工三級(jí)計(jì)劃。為保證施工進(jìn)度按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目每天都要對(duì)施工計(jì)劃和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、對(duì)比，周一、三碰頭會(huì)和周六的周協(xié)調(diào)會(huì)上要對(duì)計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行分析。
為保證施工進(jìn)度的推進(jìn)，項(xiàng)目設(shè)立專人每日上午、下午對(duì)各施工區(qū)域人員數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，拍攝施工進(jìn)度照片，根據(jù)施工情況及時(shí)要求施工隊(duì)進(jìn)行人員、材料、機(jī)具的調(diào)整，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的難點(diǎn)及重點(diǎn)，積極協(xié)調(diào)各方面關(guān)系為施工隊(duì)創(chuàng)造條件。以使日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證總計(jì)劃。
由于項(xiàng)目施工組織得當(dāng)，計(jì)劃合理，目前項(xiàng)目的推進(jìn)工作始終在計(jì)劃掌控之中。施工進(jìn)度得到了監(jiān)理和業(yè)主的滿意。
⑵、文明施工方面：在文明施工方面項(xiàng)目針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了相應(yīng)的措施，安排專人對(duì)公共區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清理，在施工區(qū)域及辦公區(qū)域設(shè)置了垃圾池（垃圾桶）；對(duì)施工隊(duì)要求嚴(yán)格屬地管理制度，對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行了區(qū)域責(zé)任管理劃分，責(zé)任到人；同時(shí)，項(xiàng)目定期組織管理人員參加義務(wù)勞動(dòng)，深入各施工區(qū)域，以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)和影響施工人員的文明施工的意識(shí)及行為。
項(xiàng)目每周進(jìn)行一次文明施工大檢查；上半年共下發(fā)整改通知單22份、處罰單5份，有效地強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管控。
⑶、加強(qiáng)機(jī)械臺(tái)班及零星用工管理：嚴(yán)格控制施工機(jī)械和零星用工的使用，有效降低項(xiàng)目部成本，執(zhí)行車輛派遣任務(wù)單和零星用工審批單制度，制作臺(tái)賬。
5、物資管理
上半年，項(xiàng)目認(rèn)真貫徹公司物資采購(gòu)、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理等制度，不斷提升物資管理水平。
在這項(xiàng)工作中，項(xiàng)目積極開(kāi)展相關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)、溝通、督導(dǎo)等方式加強(qiáng)部門各個(gè)人員的員工素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力水平；對(duì)部門人員進(jìn)行了工作分工、明確，完善了人員崗位職責(zé)制度；對(duì)項(xiàng)目的物資計(jì)劃實(shí)行逐人逐級(jí)把關(guān)審批，保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施發(fā)料以及物資到貨出入庫(kù)管理；在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，尋求多家供應(yīng)以獲取更多的優(yōu)惠政策，降低物資采購(gòu)成本；結(jié)合業(yè)主采購(gòu)管理文件，做到采購(gòu)流程規(guī)范化、透明化，保證各項(xiàng)采購(gòu)招投標(biāo)公平、公正；準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài)物資庫(kù)存臺(tái)賬，做到資源的合理利用，減少重復(fù)物資的采購(gòu)浪費(fèi)；加強(qiáng)了庫(kù)房的安全管理，做到危險(xiǎn)品單獨(dú)存放并有安全標(biāo)識(shí)，強(qiáng)化部門員工的安全意識(shí)，做到管工作必須管安全。
上半年項(xiàng)目完成各類采購(gòu)申請(qǐng)102份，簽訂采購(gòu)合同36份，合同總金額2160萬(wàn)元。截至目前，清華洞油庫(kù)擴(kuò)建工程已基本完成了主材材料的采購(gòu)工作，各加油站以及加油站改造工程所需材料也已供應(yīng)齊全，工作完成率100%。杜絕了各類采辦事故的發(fā)生。
6、經(jīng)營(yíng)管理
上半年，xx項(xiàng)目已經(jīng)完成了對(duì)湖南長(zhǎng)沙油庫(kù)和油庫(kù)配送中心的合同結(jié)算審計(jì)工作，目前正在進(jìn)行內(nèi)部分包隊(duì)的結(jié)算。在對(duì)分包隊(duì)結(jié)算中，項(xiàng)目對(duì)相關(guān)人員的原則要求是：對(duì)公司利益進(jìn)行必要的爭(zhēng)取，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題要做到不該讓步的地方堅(jiān)決不讓。同時(shí)，經(jīng)理管理人員要同技術(shù)人員一道下現(xiàn)場(chǎng)，了解施工程序，進(jìn)行日常的、細(xì)致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料收集工作，以為今后的結(jié)算工作提供合理性、合規(guī)性和合法性的依據(jù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化；同時(shí)積極進(jìn)行資金回收工作，做到能夠要回的資金及時(shí)到賬，不好要的資金想辦法早日索回。
每一季度定期做一個(gè)經(jīng)營(yíng)成本分析，成本分析前，我們對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分類、分項(xiàng)，那怕是一次簡(jiǎn)單車輛保養(yǎng)所需的費(fèi)用都要分析進(jìn)去，最大限度的控制不必要的支出，降低成本，提高利潤(rùn)率。
7、財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門每月都對(duì)資金狀況進(jìn)行分析，量入為出。日常工作中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部對(duì)以往年度的各項(xiàng)工程結(jié)算、項(xiàng)目總體資金情況進(jìn)行了細(xì)致的梳理，匯同經(jīng)營(yíng)部門完成了項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)測(cè)算，為項(xiàng)目的總體管理提供了決策依據(jù)。
嚴(yán)格遵守公司財(cái)務(wù)制度，控制各項(xiàng)成本支出，合理并及時(shí)對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)銷。查詢發(fā)票真假，核實(shí)費(fèi)用發(fā)生情況，及時(shí)錄入集中報(bào)銷，掃除不正規(guī)因素，保證集中報(bào)銷的及時(shí)性與規(guī)范性，避免費(fèi)用發(fā)生超支情況；積極整理近年來(lái)的會(huì)計(jì)檔案，規(guī)范會(huì)計(jì)檔案的管理，達(dá)到銷毀年限的根據(jù)公司規(guī)定申報(bào)銷毀，需要保存的建立檔案進(jìn)行保存，保證了會(huì)計(jì)檔案的完整性。
截止到6月底，按公司要求，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門對(duì)“小金庫(kù)”方面自查了兩次，項(xiàng)目財(cái)務(wù)沒(méi)有出現(xiàn)超支和違紀(jì)現(xiàn)象，并及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門。
8、黨、團(tuán)、群工作
上半年，項(xiàng)目黨支部按照公司黨委、工會(huì)、紀(jì)監(jiān)和團(tuán)委2015年工作要點(diǎn)、分公司黨工委工作安排及公司相關(guān)部門的安排，及時(shí)的開(kāi)展黨建、思想政治、廉政建設(shè)、企業(yè)文化、職工之家和團(tuán)青工作。
根據(jù)項(xiàng)目人員的變動(dòng)和工程開(kāi)展情況，年初，項(xiàng)目黨支部支對(duì)黨小組進(jìn)行了重新調(diào)整和劃分（第一黨小組為湖北片區(qū)，第二黨小組為云南片區(qū)），為了便于黨支部有效的開(kāi)展工作，黨支部確定項(xiàng)目書(shū)記和副書(shū)記分別劃在兩個(gè)小組內(nèi)；同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際，下發(fā)了黨支部文件，對(duì)黨員責(zé)任區(qū)進(jìn)行了完善和責(zé)任的明確；認(rèn)真落實(shí)好黨支部的“三會(huì)一課”制度，加強(qiáng)《黨章》等黨的基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重溫了入黨誓詞；積極開(kāi)展黨支部建設(shè)，支部每季度組織一次黨員、職工學(xué)習(xí)，大力宣傳十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神和的一系列講話；認(rèn)真開(kāi)展黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”和塑型活動(dòng)；繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、“四好”班子建設(shè)和“六個(gè)一”黨支部建設(shè)；同時(shí)，項(xiàng)目黨支部還購(gòu)買了黨微下發(fā)給全本黨員，在黨員中開(kāi)展佩戴黨微上崗工作活動(dòng)，使全體黨員時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，自己的一言一行代表的不只是個(gè)人，也是一名共產(chǎn)黨員形象的展示，從而有效地提高了黨員在崗上的模范帶頭做用。適時(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，上半年在云南清華洞油庫(kù)適時(shí)的開(kāi)展了工程大干活動(dòng)，在項(xiàng)目上組織以項(xiàng)目班子成員為骨干的，管理人員義務(wù)勞動(dòng)三次。
加強(qiáng)干群關(guān)系，做好職工的思想政治工作，項(xiàng)目班子成員團(tuán)結(jié)一心，與職工群眾打成一片。由干今年項(xiàng)目新增人員較多，且多數(shù)人相互都不熟悉，這就要求項(xiàng)目班子成員要深入職工之中，多與之交流、溝通，以盡快了解、掌握每名同志的特點(diǎn)、性格、思想、個(gè)人追求，以及其社會(huì)關(guān)系等。工作上，黨支部要求項(xiàng)目班子成員一定要把本人所管理的區(qū)域人員熟悉起來(lái)，政治思想工作要細(xì)致入微，交流、溝通說(shuō)話要講究方式、方法，處理問(wèn)題要想的周到周全。正是基于這個(gè)原則，xx項(xiàng)目班子成員都能夠經(jīng)常利用工作和生活中“閑聊”時(shí)與員工進(jìn)行溝通、交心、談心，認(rèn)真傾聽(tīng)他們的心音（如：個(gè)別職工對(duì)獎(jiǎng)金發(fā)放的想法、工作程序安排的想法等等，項(xiàng)目該解釋的解釋，該改進(jìn)的改進(jìn)，還有一職工家父身故，項(xiàng)目上也給予幫助），及時(shí)了解員工的想法、思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人要求和需要組織上為其解決的問(wèn)題；并把員工中好的建議和意見(jiàn)作為黨支部改進(jìn)工作的依據(jù)，以不斷改進(jìn)黨支部的工作方法，使項(xiàng)目黨支部始終保持較強(qiáng)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，從而達(dá)到項(xiàng)目員工思想穩(wěn)定、工作熱情高漲的目的。
認(rèn)真抓好項(xiàng)目干部職工的廉政建設(shè)，杜絕干部在“四風(fēng)”方面和“三嚴(yán)三實(shí)”方面存在的問(wèn)題；為此，項(xiàng)目黨支部大力宣傳公司紀(jì)委監(jiān)察工作要點(diǎn)、公司馬書(shū)記的講話、黨風(fēng)廉政建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”、公司“五個(gè)不準(zhǔn)”、“七個(gè)嚴(yán)禁”、分公司的各項(xiàng)要求及“三嚴(yán)三實(shí)”等相關(guān)文件精神，加強(qiáng)干部的黨性修養(yǎng)，提高干部自覺(jué)遵紀(jì)守法的意識(shí)和能力。上半年，項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)等腐敗現(xiàn)象。
在項(xiàng)目文化建設(shè)方面：黨支部在院內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)了文化背景墻、宣傳欄、宣傳板和施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳標(biāo)語(yǔ)等（上半年，辦宣傳板報(bào)兩期）；調(diào)動(dòng)職工的投稿熱情，項(xiàng)目職工共向公司新聞中心投送新聞稿件5篇，目前采用3篇；同時(shí)，項(xiàng)目在公共區(qū)域張貼了大量宣傳標(biāo)牌，以烘托一個(gè)文化氛圍；在項(xiàng)目營(yíng)地，建設(shè)了職工活動(dòng)室，配備了體育器材，計(jì)劃：在項(xiàng)目施工工作合適時(shí)間，開(kāi)展職工體育活動(dòng)。
關(guān)心職工生活，進(jìn)行了職工生活區(qū)域的整治，加強(qiáng)了區(qū)域綠化，美化了職工生活環(huán)境；狠抓后勤管理，讓職工吃的爽口、住的舒身、工作的舒心；在天氣炎熱的時(shí)節(jié)，項(xiàng)目組織購(gòu)買了防暑藥品、及綠豆、白糖等防暑食材發(fā)放到分包施工隊(duì)，盡力給施工隊(duì)提供幫助，鼓舞職工士氣，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情和干勁。
在項(xiàng)目團(tuán)支部建設(shè)中，項(xiàng)目根據(jù)工作實(shí)際，調(diào)整了團(tuán)委書(shū)記，給團(tuán)支部注入了新的活力，有效了改進(jìn)了團(tuán)青工作，對(duì)做好團(tuán)青工作起到了關(guān)鍵性作用。上半年，項(xiàng)目團(tuán)員、青年在工作中發(fā)揮了極大作用。
二、下半年工作規(guī)劃
下半年，xx項(xiàng)目的工作主要還是上半年工作的繼續(xù)推進(jìn)。
1、其中重點(diǎn)工作一仍然是尋找資源，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)；其中尤要緊盯云南銷售和湖北銷售的后的資源，做到信息暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確，同時(shí)，要眼睛向外，積極拓寬市場(chǎng)信息渠道，爭(zhēng)取拓展系統(tǒng)外市場(chǎng)；認(rèn)真組織好每一次投標(biāo)，提高中標(biāo)率，立爭(zhēng)超額完成公司下達(dá)的新簽合同額13000萬(wàn)目標(biāo)及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)資標(biāo)；二是要干好在手工程，保證云南大理油庫(kù)十月份完工、其它零星工程如期、保質(zhì)完工，最終完成年度目標(biāo)。
2、繼續(xù)推進(jìn)兩個(gè)體系在項(xiàng)目上的運(yùn)行，不斷完善和補(bǔ)充管理制度，提升項(xiàng)目的整體管控能力；做好技術(shù)創(chuàng)新工作；加強(qiáng)目視化管理和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)整體形象；把管理工作由“一崗雙責(zé)”向“一崗三責(zé)”轉(zhuǎn)變，也就是說(shuō)“管工作、管安全、也要管質(zhì)”，杜絕質(zhì)量和安全事故，向管理要效益。
3、持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目后勤管理工作，持續(xù)改進(jìn)管理方法，不斷提高職工的生活、工作環(huán)境質(zhì)量。項(xiàng)目綜合辦一是提高職工的住宿條件，改善職工生活環(huán)境；二是增加食堂飯菜品種提高職工的伙食質(zhì)量。
4、在文化建設(shè)方面，要增加部分體育設(shè)施，豐富職工文化體育生活，加大項(xiàng)目新聞稿件的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高稿件的質(zhì)量和投稿成功率。
