供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第1篇
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五年來，我們大力實施“新網(wǎng)工程”，著力打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，按照市有配送中心、鄉(xiāng)有超市、村有便利店的目標(biāo)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹、日用消費品四大網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以市農(nóng)資公司為龍頭，組建了農(nóng)資流通協(xié)會，成立了農(nóng)資連鎖配送中心，新建了兩座3500平米的農(nóng)資倉庫，大力開展總總經(jīng)銷業(yè)務(wù)，農(nóng)資名優(yōu)品牌100余個，年引進(jìn)經(jīng)營資金4000余萬元。在全市建成了150家農(nóng)資農(nóng)家店，在村一級建立了190個農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點，對連鎖店實行“五統(tǒng)一”管理（牌匾、標(biāo)識、進(jìn)貨、配送、價格），充分發(fā)揮農(nóng)資銷售主渠道作用。全系統(tǒng)年銷售各類化肥6.5萬余噸、農(nóng)藥500噸、農(nóng)地膜300噸、籽種100萬斤。農(nóng)資銷售市場占有率達(dá)到75%以上; 以鹽業(yè)公司為龍頭，下大力做好綠色食鹽及其它營養(yǎng)鹽的供應(yīng)工作，在全市建成了380個規(guī)范化的食鹽零售網(wǎng)點，創(chuàng)建了200個食鹽安全村，年購銷碘鹽4000余噸；以土產(chǎn)公司為龍頭，建成了兩座4000余平米的鞭炮庫，在全市布設(shè)了120個煙花爆竹零售網(wǎng)點，年購銷各類煙花爆竹總值1000多萬元；以市供銷大樓為龍頭，按照“小超市、大連鎖”的經(jīng)營格局，每個基層社都建成了日用消費品、農(nóng)資超市，基層社在村一級發(fā)展村級服務(wù)站168家。全市供銷社系統(tǒng)實現(xiàn)了從傳統(tǒng)經(jīng)營方式向現(xiàn)代流通業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變，為農(nóng)服務(wù)功能進(jìn)一步增強(qiáng)。
按照省社提出的“政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、供銷社主辦、市場化運作”的工作方針，根據(jù)__供銷社的實際，我們采取三種模式推進(jìn)基層社組織體制改革。一是以流通服務(wù)為平臺，吸收農(nóng)民入社入股，組建新型基層社。組建了農(nóng)資、日用消費品消費專業(yè)合作社。二是利用供銷社的人才、網(wǎng)絡(luò)、資源等優(yōu)勢，整合社會資源，引龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、農(nóng)民大戶、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)能人帶項目、帶資金到供銷社，創(chuàng)辦生產(chǎn)、加工、銷售龍頭企業(yè)，發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，打造新型基層供銷合作社。三是積極創(chuàng)造條件，把肉雞養(yǎng)殖服務(wù)中心改建成農(nóng)民專業(yè)社。目前，18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部建立起了新型基層供銷合作社。同時，鞏固基層社組織體制改革成果，完善管理制度，明晰產(chǎn)權(quán)，提高運行質(zhì)量，基層社經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著提升。
我們因企制宜，按照改舊、建新、育強(qiáng)的原則，下大力抓好社屬企業(yè)、基層社的硬件設(shè)施建設(shè)，編制了基層社年度改造規(guī)劃，著力改善基層供銷社的經(jīng)營環(huán)境。先后投資2760萬元完成了供銷大樓、鄚州、議論堡、石門橋、出岸等17個基層社的改造和重建任務(wù)，新建經(jīng)營門店3.5萬平米，改造經(jīng)營門店2.6萬平米，新建倉庫2.5萬平米，改建倉庫2.3萬平米。改造后基層社都建成了農(nóng)資、日用消費品、鞭炮銷售、土產(chǎn)日雜、農(nóng)機(jī)修配、家電維修、五金電料、餐飲、醫(yī)藥、通信服務(wù)等經(jīng)營門店。改造后的基層社實行統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一牌匾、統(tǒng)一裝潢、商品統(tǒng)一擺放，打造了供銷社整體品牌，提升了供銷社整體形象。
我們下大力抓好農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，充分發(fā)揮市農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會對全市農(nóng)合組織的指導(dǎo)、服務(wù)和帶動的職能，切實發(fā)揮肉雞、棉花、生產(chǎn)資料、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會的作用，領(lǐng)辦了農(nóng)資、肉雞、棉花、糧食購銷、蔬菜、果品、花卉等農(nóng)民專業(yè)社。肉雞養(yǎng)殖專業(yè)社積極開展雛雞孵化經(jīng)營業(yè)務(wù)，年出欄肉雞400萬只，為農(nóng)增收500萬元。成立了棉花購銷信息服務(wù)中心，在全市設(shè)立了5個棉花收購網(wǎng)點，五年來累計收購籽棉6萬余噸，銷售皮棉2萬噸，為農(nóng)增收800萬元；糧食購銷專業(yè)社累計收購雜糧20萬噸。成立了農(nóng)業(yè)技術(shù)信息服務(wù)中心，為農(nóng)民提供銷信息，組織農(nóng)產(chǎn)品交易會10次，達(dá)成5項意向合作。舉辦了煙花爆竹、莊稼醫(yī)生、棉檢、合作經(jīng)濟(jì)師和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人等各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)人員達(dá)2000人次。聘請了法律顧問，積極開展維權(quán)服務(wù)，已代言維權(quán)30余宗，妥善解決經(jīng)濟(jì)糾紛10余起。目前，市農(nóng)合聯(lián)已發(fā)展各類專業(yè)合作社100個，協(xié)會6個，入社社員6000余戶，帶動輻射農(nóng)戶1.2萬余戶，為農(nóng)增收8000萬元。
“十三五”期間商品銷售年遞增9%，利潤年遞增11.2%，為農(nóng)增收遞增5%，形成覆蓋全市的農(nóng)資、煙花爆竹、碘鹽、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源綠色回收六大營銷網(wǎng)絡(luò)體系，發(fā)展農(nóng)家店、超市、連鎖店、加盟店、配送中心等達(dá)到300個。專業(yè)社達(dá)到350個，各類專業(yè)協(xié)會發(fā)展到60個，全市80%以上的農(nóng)合組織加入到農(nóng)合社，基層社全部辦成農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，入社社員達(dá)到2萬戶。
（一）全力推進(jìn)供銷社綜合改革
供銷社綜合改革是黨中央、國務(wù)院的重大部署，是省委、省政府的重大決策，__供銷社作為縣級社綜合改革試點，按照省政府批轉(zhuǎn)的《深化供銷合作社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系實施方案》的要求，強(qiáng)力推進(jìn)組織、服務(wù)、經(jīng)營、金融和管理體制創(chuàng)新，打造服務(wù)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的生力軍和綜合平臺。
1．創(chuàng)新組織體系。重點抓好市（縣）、鄉(xiāng)兩級農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)。一是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)。到2015年底，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立起農(nóng)民合作社聯(lián)合社，實現(xiàn)農(nóng)民合作社對行政村的全覆蓋。二是抓好市農(nóng)民合作社聯(lián)合社建設(shè)，在抓好試點的基礎(chǔ)上，完成__市供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社的組建工作，承擔(dān)對全市農(nóng)民合作社的指導(dǎo)、服務(wù)和帶動職能。
2．創(chuàng)新經(jīng)營和服務(wù)體系。重點抓好龍頭企業(yè)和項目建設(shè)。（1）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心項目。針對現(xiàn)有農(nóng)資配送中心設(shè)施老化、
交通不便的實際，我們計劃征地50畝，新建一座區(qū)域性的現(xiàn)代化農(nóng)資配送中心。其功能：農(nóng)資配送+農(nóng)民培訓(xùn)+農(nóng)業(yè)信息服務(wù)。（2）供銷大樓重建項目。計劃投資4億元，對供銷大樓進(jìn)行重建，擬在原址建一座現(xiàn)代化的綜合購物中心，建筑面積7萬余平方米。（3）土產(chǎn)公司日用消費品配送中心項目。土產(chǎn)公司地處居民區(qū)，交通不便，計劃征地30畝，外遷土產(chǎn)公司，建一座日用消費品配送中心。（4）鹽業(yè)公司配送中心改造升級項目。計劃對現(xiàn)有鹽業(yè)配送中心進(jìn)行升級改造，在完成辦公用房、沿街門店整體裝修等一期工程的基礎(chǔ)上，抓好二期工程建設(shè)，增強(qiáng)龍頭企業(yè)配送功能。（5）組建農(nóng)產(chǎn)品電子交易分中心。與省供銷社農(nóng)產(chǎn)品電子交易中心對接，打造雙向流通網(wǎng)絡(luò)，為全市涉農(nóng)龍頭企業(yè)、種養(yǎng)加大戶等提供農(nóng)產(chǎn)品交易服務(wù)，解決農(nóng)產(chǎn)品買難賣難的問題。3．創(chuàng)新金融體系。根據(jù)《省政府批轉(zhuǎn)的深化供銷社綜合改革構(gòu)建農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的實施方案》，按照”合作社聯(lián)合社體系+現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系+農(nóng)村合作金融體系”三位一體的要求，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社為依托，開展農(nóng)民合作社資金互助社建設(shè)。計劃在呂公堡組建農(nóng)民合作社聯(lián)合社的基礎(chǔ)上抓好資金互助社試點，實行農(nóng)民合作社內(nèi)部資金互助，取得經(jīng)驗后再推廣。力爭“十三五”中期完成基層社農(nóng)民資金互助社的建設(shè)任務(wù)，真正發(fā)揮農(nóng)民社員資金互助社的作用，助推農(nóng)民增產(chǎn)增收。
（二）抓好農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)
1．抓好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。到2016年底，新建的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料配送中心投入運營。到2019年底，建成400個農(nóng)資標(biāo)準(zhǔn)連鎖店，全系統(tǒng)農(nóng)資市場占有率達(dá)到85%以上。
2．抓好日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過整合社會資源，組建日用消費品配送中心。按照“小超市、大連鎖”的模式，開展日用消費品連鎖經(jīng)營，興辦綜合服務(wù)站。到2019年底，全市村級綜合服務(wù)站（社）、日用消費品農(nóng)家店、連鎖超市達(dá)到300個以上。
3．抓好農(nóng)副產(chǎn)品市場購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社建設(shè)，培育農(nóng)產(chǎn)品連鎖經(jīng)營龍頭企業(yè)，建立農(nóng)產(chǎn)品直銷網(wǎng)絡(luò)，把農(nóng)產(chǎn)品直接配送到超市、社區(qū)、便利店。到2019年，全市建立5家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展新型集貿(mào)市場3個。
4．抓好食鹽、煙花爆竹經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以安全經(jīng)營、安全消費為重點，建立市場調(diào)控和應(yīng)急機(jī)制，規(guī)范市場秩序，推進(jìn)流通現(xiàn)代化、經(jīng)營集團(tuán)化建設(shè)。到2019年，食鹽安全村達(dá)到413個，碘鹽合格率和覆蓋率達(dá)到100%，煙花爆竹市場占有率達(dá)到90%以上。
5．抓好再生資源購銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圍繞建設(shè)節(jié)約型社會，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，重點抓好綠色回收項目建設(shè)，整合社會資源，建成集回收、加工、利用于一體的再生資源購銷服務(wù)體系。
（三）大力發(fā)展農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)民組織化程度
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第2篇
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今年1-月，全系統(tǒng)累計實現(xiàn)商品總購進(jìn)63810萬元，完成年計劃53.76%，同比增長27.76%，其中農(nóng)副產(chǎn)品收購4370萬元，完成年計劃67.23%，比增24.36%；商品銷售總額33758萬元，完成年計劃53.58%，比增28.51%，其中生活資料零售9825萬元，完成年計劃54.58%，比增25.78%；生產(chǎn)資料零售13590萬元，完成年計劃60.94%，比增33.08%；上繳稅金萬元；全系統(tǒng)以各種方式聯(lián)結(jié)和帶動農(nóng)戶85908戶，幫助農(nóng)民實現(xiàn)收入19268萬元。
半年來，我社主要抓了以下幾個方面的工作：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實中央1號文件和國務(wù)院40號文件
去年11月國務(wù)院下發(fā)的《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國發(fā)［］40號），是著重解決供銷社發(fā)展問題的一個非常重要的文件。今年月中共中央、國務(wù)院下發(fā)的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展力度， 進(jìn)一步夯實農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)的若干意見》（中發(fā)［20__］1號），是指導(dǎo)供銷社在新時期新形勢下搞好服務(wù)三農(nóng)工作的一個非常重要的文件。上述文件下發(fā)后，市社領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在班子內(nèi)部進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并于月中旬先后在民安、平政兩社舉辦了全系統(tǒng)各單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)以及市社全體人員參加的學(xué)習(xí)中央1號文件和國務(wù)院40號文件培訓(xùn)班；各單位結(jié)合自身實際，利用專欄、標(biāo)語、宣傳車、印發(fā)資料、電視、電臺等多種方式大張旗鼓進(jìn)行宣傳，大造輿論。通過采取以上措施，為供銷社贏得了良好的社會環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)了系統(tǒng)上下干事創(chuàng)業(yè)的熱情，促進(jìn)了工作的更好開展。
二、積極開展強(qiáng)基惠農(nóng)大行動
根據(jù)市委、市政府以及上級社的工作部署，3月1日至5月1日，我社從系統(tǒng)各單位抽調(diào)250名干部職工組成22個工作小組，深入全市農(nóng)村開展強(qiáng)基惠農(nóng)春季大行動。為推動工作更好開展，市社組成了南、中、北、城區(qū)、農(nóng)資公司5個工作小組共28人，由市社領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入各鎮(zhèn)，對工作開展進(jìn)行指導(dǎo)、督查。系統(tǒng)各單位、各工作小組在這次行動中，圍繞我市春季農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心工作以及供銷社的工作實際，深入農(nóng)村一線，全面宣講黨的惠農(nóng)政策，積極做好春耕農(nóng)資組織供應(yīng)工作；認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)資價格政策，積極配合有關(guān)部門搞好農(nóng)資打假工作；大力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)，發(fā)揮供銷社網(wǎng)點優(yōu)勢，做好農(nóng)資、日用消費品等物資的供應(yīng)；完善莊稼醫(yī)院服務(wù)功能，開展測土配方施肥；完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，強(qiáng)化惠農(nóng)服務(wù)；大力開展農(nóng)民工培訓(xùn)，幫助農(nóng)民增收，等等。由于措施落實，工作到位，我社確定的任務(wù)得到了全面完成。在這次大行動中，全系統(tǒng)累計出動送肥車輛128臺（次），組織送放心肥下鄉(xiāng)16次，為邊遠(yuǎn)山區(qū)群眾送肥17625噸；發(fā)放宣傳資料3份，出版墻報20期，拉標(biāo)語22條，出動宣傳車46次。此外，市社還免費為本單位新農(nóng)村指導(dǎo)員所駐的清水口鎮(zhèn)積麗村送去春耕用肥10噸，深受群眾歡迎。
三、發(fā)揮主渠道作用積極做好農(nóng)資組織供應(yīng)
市農(nóng)資公司根據(jù)我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民群眾的實際需求，積極銜接落實貨源，確保品種齊全，貨源豐富；嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，自覺履行農(nóng)資商品質(zhì)量承諾制度，從源頭上杜絕假冒偽劣農(nóng)資商品進(jìn)入供銷系統(tǒng)的經(jīng)營網(wǎng)點，并積極配合有關(guān)部門打擊制售假冒偽劣農(nóng)資商品活動，防止發(fā)生坑農(nóng)害農(nóng)行為。在開展春耕農(nóng)資組織供應(yīng)中，各單位認(rèn)真執(zhí)行國家農(nóng)資價格政策，努力維護(hù)農(nóng)資市場價格穩(wěn)定，切實維護(hù)農(nóng)民利益；同時充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，及時把春耕生產(chǎn)所需的農(nóng)資商品送到村、到屯、到組，方便群眾購買。在今年的春耕生產(chǎn)中，全系統(tǒng)累計投入資金11985萬元用于農(nóng)資組織供應(yīng)和支農(nóng)服務(wù)，投入資金同比增長46.4%。市社黨支部還在市“農(nóng)事村辦”服務(wù)中心的指導(dǎo)下，在市農(nóng)資配送中心、鎮(zhèn)配送站創(chuàng)新設(shè)立15個黨員聯(lián)絡(luò)站，組織協(xié)調(diào)市農(nóng)資配送中心、鎮(zhèn)、村直營店（加盟店）200多名的黨員，為春耕農(nóng)資組織供應(yīng)提供送貨上門、電話預(yù)約等優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有力促進(jìn)了農(nóng)資銷售。1-6月，全系統(tǒng)累計實現(xiàn)農(nóng)資銷售__32萬元，比增11.95％；銷售各種化肥64043噸，比增11805噸；農(nóng)藥676.7噸，比增121.5噸；農(nóng)膜110.2噸，比增85.4噸，有力地促進(jìn)了我市農(nóng)業(yè)的增產(chǎn)增收。
四、狠抓防汛抗旱救災(zāi)以及安全和維穩(wěn)工作
今年3、4月份，我國南方久逢干旱。雖不屬干旱地區(qū)，但個別地方春耕生產(chǎn)仍比較缺水。針對這一情況，市社積極響應(yīng)市委、市政府號召，組織工作隊深入旱區(qū)指導(dǎo)抗旱，幫助群眾修水利引水到農(nóng)田，同時積極捐款捐物，支援旱區(qū)群眾。3月份，市社及全體干部職工共捐款3500元支援全市抗旱。4月13日,青海省玉樹藏族自治州玉樹縣發(fā)生7.1級強(qiáng)烈地震，我社又積極響應(yīng)市紅十字會倡議，發(fā)動單位干部職工向玉樹災(zāi)區(qū)捐款元。繼旱情之后，5、6月份，我國南方10省份又發(fā)生強(qiáng)降雨洪澇災(zāi)害。進(jìn)入主汛期后，我市暴雨頻發(fā)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)災(zāi)情嚴(yán)重。針對系統(tǒng)舊屋危房多、房屋年久失修多、依山建房多、建筑物地處低洼地多等情況，市社級系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)干部職工，堅持每天24小時值班，密切關(guān)注汛期天氣動態(tài)，經(jīng)常深入一線排查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除，確保平安。安全生產(chǎn)方面，月中旬和月初，我社還與市安監(jiān)等部門聯(lián)合，舉辦了兩期農(nóng)資安全經(jīng)營培訓(xùn)班，全系統(tǒng)共有370名農(nóng)資經(jīng)營人員參加。維穩(wěn)方面，重點做好退伍軍人、二次入伍軍人以及原市茶廠改制后上訪人員的思想教育工作，妥善解決相關(guān)問題，防止矛盾激化；同時想方設(shè)法幫助困難職工解決工作和生活中的實際困難，讓他們感到組織的溫暖。通過采取上述措施，確保了全國“兩會”以及上海 世博會期間我系統(tǒng)的穩(wěn)定。
五、以新網(wǎng)工程為重點強(qiáng)力推進(jìn)項目建設(shè)
根據(jù)總社關(guān)于薄弱與空白縣經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有關(guān)工作要求和市、市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展加快城鄉(xiāng)一體化的決策部署，我社從今年開始,新網(wǎng)工程工作重點轉(zhuǎn)向農(nóng)資、日用消費品、農(nóng)副產(chǎn)品、再生資源回收利用、特殊商品（煙花爆竹）五大網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。按市社年初工作部署，系統(tǒng)各單位積極采取措施，克難攻堅，新網(wǎng)工程項目建設(shè)快速推進(jìn)，捷報頻傳。目前，新增的17家鎮(zhèn)級農(nóng)資配送站、3家鎮(zhèn)級大型超市（分別為大坡外社佳潤超市、六靖社日華購物中心、石窩社萬家順超市）已全部建成經(jīng)營；附城供銷社凱達(dá)家電城投資300多萬元全力打造桂東南最大的整層家電城（經(jīng)營面積3000多平方米）4月28日完成裝修改造并重新開業(yè)；占地面積2300平方米、計劃總投資218.33萬元（已完成投資162.73萬元）的大坡外供銷社萬家村農(nóng)副產(chǎn)品交易市場一期工程亦已在月初建成開業(yè)。此外還有新圩供銷社投資200多萬元對舊收購部進(jìn)行改造，打造成占地面積平方米的“新大新購物廣場”；六靖供銷社自籌資金對原來的五金、日雜門市部和肥料倉庫的危房進(jìn)行改造，建設(shè)“六靖供銷商業(yè)一條街”，等等。項目申報方面，市供銷社農(nóng)資配送網(wǎng)絡(luò)改造、農(nóng)副產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)改造、日用品（煙花爆竹）配送網(wǎng)絡(luò)改造共個項目，已作為“20__年度全區(qū)供銷社新網(wǎng)工程以獎代補(bǔ)項目”于月份上報自治區(qū)供銷社；市萬家村農(nóng)副產(chǎn)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目目前正在組織上報，爭取中央財政以獎代補(bǔ)項目資金支持。該項目是繼市級農(nóng)資、日用品配送中心之后我社以大坡外供銷社為依托，傾力全新打造的新網(wǎng)工程又一亮點。
六、積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)
緊緊圍繞市委、市政府提出的創(chuàng)建“全區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范市”的要求，發(fā)揮供銷社自身優(yōu)勢，積極參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)。在全市各鎮(zhèn)、村開展“一村一品”、“一社一品”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，先后建立了香芋、蓮藕、潮菜、四季豆、青瓜、百香果和肉牛、肉豬等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地39個，面積21786畝。通過基地示范，輻射和帶動全市農(nóng)民參與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)向高、新、特、優(yōu)方向發(fā)展。與中澳公司設(shè)在清水口鎮(zhèn)大郡村的萬頭發(fā)酵床養(yǎng)豬合作項目，經(jīng)雙方多次洽談，已達(dá)成合作意向。
七、積極開展為農(nóng)服務(wù)和農(nóng)副產(chǎn)品收購
各單位根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個時期的需要，利用供銷社農(nóng)資連鎖配送經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，積極開展農(nóng)資配送、送肥下鄉(xiāng)、農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)等服務(wù)活動，同時引導(dǎo)農(nóng)民自主創(chuàng)業(yè)，扶持發(fā)展種養(yǎng)業(yè)等。今年月，大坡外供銷社在該鎮(zhèn)引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展小青瓜種植1000畝（其中在大坡外村發(fā)展連片種植100畝），并對種植戶無償供應(yīng)了10噸肥料，極大提高了該鎮(zhèn)農(nóng)民種植小青瓜的熱情。據(jù)調(diào)查，農(nóng)民種植小青瓜畝均產(chǎn)量為11800市斤，產(chǎn)值6650元。目前，小青瓜已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民一大增收項目。開展農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)方面，今年以來，全系統(tǒng)共舉辦荔枝、龍眼保花保果技術(shù)培訓(xùn)班20期，培訓(xùn)農(nóng)民1600人次。推銷農(nóng)副產(chǎn)品方面，重點抓荔枝促銷。據(jù)市水果部門預(yù)測,今年我市荔枝產(chǎn)量在6.2-6.5萬噸,比去年略增,是近五年來最大的一個豐收之年。荔枝豐收大年，做好荔枝的推銷促銷工作至關(guān)重要。為做好這一工作，各單位通過拜訪老客戶聯(lián)系新客戶、舉辦促銷會、懇談會、參加廣交會等方式大力推介我市荔枝，并積極創(chuàng)造條件，多方努力引進(jìn)客戶到我市收購荔枝鮮果。月中旬以來，我市荔枝陸續(xù)上市。截至月底止，已有浙江、福建、湖南、江蘇、云南、貴州、河南、四川、廣東以及區(qū)內(nèi)的客戶前來收購，全系統(tǒng)所有單位積極參與荔枝購銷工作，充分發(fā)揮供銷社在農(nóng)村商品流通主渠道作用。
八、、加強(qiáng)干部培訓(xùn)和基層班子隊伍建設(shè)
堅持實行人才興社戰(zhàn)略，大膽使用熱愛合作事業(yè)，懂業(yè)務(wù)、懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀人才，讓想干事的有機(jī)會，能干事的有舞臺，干成事的有位子。今年以來，市社先后從各單位中層干部和業(yè)務(wù)骨干中選拔了一大批人員擔(dān)任基層社、公司副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，進(jìn)一步充實了基層班子力量。同時與市干部教育培訓(xùn)學(xué)校建立長期合作，有計劃、有針對性地組織新提拔的基層領(lǐng)導(dǎo)和干部職工學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識和實用知識，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷優(yōu)化干部職工知識和年齡結(jié)構(gòu)，培育造就一支甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、善于開拓的高素質(zhì)干部職工隊伍。
我社通過采取上述措施，各項工作快速、有效推進(jìn)，并得到了各級黨委、政府和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。今年以來，自治區(qū)副主席陳章良、市委書記金湘軍、自治區(qū)供銷社理事會副主任曹凌、市社主任朱鋒以及我市主要領(lǐng)導(dǎo)先后到我社檢查指導(dǎo)，對供銷社工作給予了高度評價。市政府20__農(nóng)村工作會議就把市配送中心作為會議現(xiàn)場參觀點，這對我市促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有十分重要現(xiàn)實的意義。半年來，我社工作成績顯著，但存在的問題也不容忽視：一是改革成本籌措難，企業(yè)改革進(jìn)展慢；二是維穩(wěn)任務(wù)重，壓力大；三是系統(tǒng)舊屋危房多，安全隱患大；四是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)重與資金缺口大的矛盾日益突出，等等。上述問題的不同程度存在，對我市供銷社工作的正常開展造成較大影響。
下半年工作計劃
、 集中精力做好荔枝購銷工作；
、 繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)新網(wǎng)工程建設(shè)；
、 抓好安順公司煙花爆竹倉庫建設(shè)，投入80多萬元建設(shè)兩幢共 1100平方米倉庫;
、 抓好大坡外萬家村農(nóng)副產(chǎn)品交易市場二期工程建設(shè)；
、 做好晚造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料組織供應(yīng)工作；
、 全力以赴抓好安全和維穩(wěn)工作以及汛期防洪救災(zāi)工作；
、 積極盤活存量資產(chǎn)，增加企業(yè)收入；
、 繼續(xù)抓好招商引資工作；
、 適應(yīng)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展加快城鄉(xiāng)一體化需要，利用全區(qū)城鄉(xiāng)風(fēng)貌改造的有利時機(jī)，對系統(tǒng)各單位的舊屋危房特別是屬土木、磚瓦結(jié)構(gòu)的臨街鋪面進(jìn)行分期分批改造；
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第3篇
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王修書，現(xiàn)任中華全國供銷合作總社理事、山東省臨沂市供銷合作社副主任、山東省莒南縣供銷合作社主任、黨委書記，山東省臨沂市振興沂蒙勞動獎?wù)芦@得者。
2002年5月，王修書開始接手莒南縣供銷社，僅僅5年的時間，就帶領(lǐng)他的團(tuán)隊，將一個傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制下的供銷社改造成為鎮(zhèn)鎮(zhèn)有超市、村村有連鎖的農(nóng)村新型流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，成為全國供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的成功典范。目前，“莒南經(jīng)驗”已在全國叫響。
2007年4月26日，本刊記者應(yīng)約采訪了這位聞名遐邇的企業(yè)家。在這里，記者看到了開拓者的艱辛，聽到了成功者的喜悅。
地處魯東南的莒南縣，是一個有18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、759個村（居）、99萬人口的農(nóng)業(yè)大縣。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時期，供銷社負(fù)責(zé)農(nóng)村所有商品供應(yīng)和農(nóng)產(chǎn)品收購，作為連接城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的橋梁和紐帶，供銷社的輝煌是縣級任何一個部門和單位都無法相比的。但伴隨著計劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)體制運營下的供銷社也越來越不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)初，王修書到莒南縣供銷社走馬上任時，“一間黑屋、三尺柜臺”是當(dāng)時莒南縣供銷社的真實寫照。
面對“山窮水盡”的現(xiàn)狀，王修書敢于創(chuàng)新。2002年6月，他首先將縣商業(yè)系統(tǒng)并入供銷社。根據(jù)全國供銷社總社提出的“四項改造”的要求，決定充分利用縣域內(nèi)的經(jīng)營資源，建立為農(nóng)服務(wù)的新型流通服務(wù)體系。對此，他們實施了“十百千”工程，即用3年時間在全縣城區(qū)發(fā)展10處新型業(yè)態(tài)的大中型商場、100處鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖店、1000處村級連鎖便民店。這一工程的實現(xiàn)，使全縣農(nóng)民在家門口就可以逛超市，真正享受到了城里人的生活。
從2002年末開始，他又帶領(lǐng)供銷社按照“鞏固城區(qū)、下伸農(nóng)村、拓展周邊、形成網(wǎng)絡(luò)”的思路，重點在農(nóng)村開展了由基層供銷社對商業(yè)網(wǎng)點的改造，投資建設(shè)日用品超市和農(nóng)貿(mào)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，開辦直營店，發(fā)展加盟店，并實行連銷經(jīng)營，商品統(tǒng)一配送。目前，全縣已累計投資8000多萬元，在城區(qū)發(fā)展大中型商場12處，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦連鎖店116處，發(fā)展村級便民店1002家，并建起了適應(yīng)發(fā)展要求的日用品和農(nóng)資配送中心，形成了覆蓋全縣所有鄉(xiāng)村、服務(wù)所有農(nóng)民的農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提前實現(xiàn)了3年前規(guī)劃的目標(biāo)。
2005年，王修書聯(lián)合此前成立的各行業(yè)協(xié)會發(fā)起成立全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，并提出了實施第二個“十百千”工程的計劃，即在全縣建設(shè)10個農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會、100個農(nóng)民專業(yè)合作社、1000個優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地。
農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會成立之后，他又以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，大力培植各種服務(wù)功能。聯(lián)合會成立了信用擔(dān)保公司，向合作經(jīng)濟(jì)組織提供融資服務(wù)。除供銷社與部分合作社出資外，縣財政提供100萬元予以扶持。同時，供銷社將農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)與農(nóng)村專業(yè)合作社對接，對發(fā)展生產(chǎn)、助農(nóng)增收收到了顯著效果。
王修書和他的團(tuán)隊，不僅建立起了連鎖經(jīng)營的工業(yè)品網(wǎng)絡(luò)，還帶動農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和專業(yè)合作社的發(fā)展。通過供銷社下屬的幾個網(wǎng)絡(luò)公司建立起了各類果品基地2萬多畝。全年采購并銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品價值3億多元，并帶動農(nóng)民組建了禽蛋、蔬菜、水果等25個專業(yè)合作社。
王修書說：“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是專業(yè)化的，需要組織專業(yè)合作社；農(nóng)民生活則是綜合性的，需要提供綜合服務(wù)?！痹谌沼孟M品超市，供銷社還設(shè)立了圖書音像、郵政代辦、醫(yī)藥以及通訊等業(yè)務(wù)專柜，如中國移動通訊公司等就與農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建立了全面合作關(guān)系。借鑒連鎖經(jīng)營方式，再生資源、農(nóng)機(jī)具、家電、煙花爆竹等業(yè)務(wù)以及居民生活用的液化氣，也實現(xiàn)了連鎖經(jīng)營。采訪時他還介紹，供銷社從去年開始建設(shè)社區(qū)服務(wù)中心的試點。目前正在規(guī)劃建設(shè)的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心達(dá)48處，其中16處已建成并投入使用。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第4篇
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一、2009年上半年各項工作任務(wù)完成情況
(一)各項考核指標(biāo)完成情況
今年以前，州委、州人民政府對各縣(市)黨委、政府工作目標(biāo)任務(wù)的考核中供銷合作社系統(tǒng)主要考核三項，即化肥銷售數(shù)量、“兩社一會”發(fā)展數(shù)量和實現(xiàn)利潤3項指標(biāo)，從今年起，為了貫徹落實省委云發(fā)[20*]14號、州委紅發(fā)[20*]31號文件精神，全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，州委、州人民政府對縣(市)黨委、政府工作目標(biāo)任務(wù)的考核中供銷合作社系統(tǒng)考核目標(biāo)任務(wù)調(diào)整為：“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)、培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、發(fā)展*農(nóng)產(chǎn)品信息基層站點。州供銷社對各市縣供銷社的考核指標(biāo)也從原來的五項增加為八項。今年上半年八項考核指標(biāo)完成情況如下：
1、農(nóng)資連鎖店建設(shè)州社下達(dá)考核指標(biāo)為5個，1-6月完成3個，完成計劃的60%;
2、便民超市建設(shè)州社下達(dá)考核指標(biāo)為24個，1-6月完成4個，完成計劃的16.67%;
3、人員培訓(xùn)州社下達(dá)考核指標(biāo)為900人，1-6月完成培訓(xùn)307人，完成計劃的34.11%;其中培訓(xùn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人州社下達(dá)考核指標(biāo)為120人，1-6月完成培訓(xùn)105人，完成計劃的87.5%。
4、發(fā)展*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)基層站點數(shù)州社下達(dá)考核指標(biāo)為2個，已發(fā)展4個，完成計劃的200%。
5、經(jīng)營總額州社下達(dá)考核指標(biāo)為27000萬元，1-6月完成1*46萬元，完成計劃的40.17%;
6、化肥銷售州社下達(dá)考核指標(biāo)為52000噸，1-6月完成45161噸，完成計劃數(shù)的86.85%;
7、實現(xiàn)利潤州社下達(dá)考核指標(biāo)為80萬元，1-6月完成39萬元，完成計劃的48.75%;
8、“兩社一會”發(fā)展州社下達(dá)考核指標(biāo)30個，1-6月完成3個，完成計劃的10%;
(二)今年上半年開展的主要工作
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，確保各項任務(wù)圓滿完成。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹縣十二屆三次黨代會和縣十五屆二次人代會精神，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀查缺補(bǔ)漏、“2.13”警示教育,以及“六講六弘揚”活動，強(qiáng)化干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和廉潔從政意識，增強(qiáng)發(fā)展意識，提高科學(xué)發(fā)展能力，樹立干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神。今年1-6月，共召開黨委管委會議12次，黨委理論中心組學(xué)習(xí)2次，專題民主生活會2次。
2、重視春耕農(nóng)資供應(yīng)工作，千方百計組織貨源，保證農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要。堅持把農(nóng)資供應(yīng)作為發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)新農(nóng)村的基礎(chǔ)性工作來抓，充分認(rèn)識做好化肥等農(nóng)資供應(yīng)工作的重要性，認(rèn)真抓好各項措施的落實，切實做好化肥等農(nóng)用物資的供應(yīng)工作。認(rèn)真分析化肥供應(yīng)形勢，根據(jù)化肥庫存和春耕農(nóng)資市場需求情況，加強(qiáng)了與化肥生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商的聯(lián)系，抓緊貨源采購，積極組織調(diào)運，及時補(bǔ)充庫存，做到了敞開供應(yīng)、延長營業(yè)時間、送貨上門、預(yù)約銷售、賒銷等銷售工作，確保春耕化肥調(diào)供。今年初全縣供銷社系統(tǒng)共儲備各種化肥6683噸，保證了春耕生產(chǎn)的用肥需求。
3、加快“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)步伐，大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。為認(rèn)真貫徹落實《中共云南省委云南省人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的意見》(云發(fā)[20*]14號)和《中共*委*人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》(紅發(fā)[20*]31號)文件精神，按照《中共*縣委*縣人民政府關(guān)于深化改革推進(jìn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的實施意見》(蒙發(fā)[2009]12號)和縣委、政府今年3月23日召開的全縣供銷合作社改革發(fā)展工作會議的安排部署，根據(jù)“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)項目中便民超市24個的目標(biāo)任務(wù)，目前我社已完成4個便民超市的建設(shè)，分別是草壩前進(jìn)村便民超市、草壩供銷社便民超市、灰土寨村便民超市、老寨村便民超市;農(nóng)資連鎖店5個的目標(biāo)任務(wù)，已完成3個*農(nóng)資連鎖加盟店的建設(shè)，分別是草壩果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社富民村加盟店、草壩供銷社加盟店、灰土寨村加盟店。已建成*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)4個基層信息站點，分別是新安所益農(nóng)石榴產(chǎn)銷專業(yè)合作社信息點、草壩十九村志強(qiáng)果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社信息點、余家寨壯家果園種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社信息點、鳴鷲鳴河洋芋種植專業(yè)合作社信息點。4月7日、7月2日分別與新安所鎮(zhèn)政府、草壩鎮(zhèn)政府聯(lián)合舉辦農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班2期，165人參加了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格培訓(xùn)。
今年“兩社一會”發(fā)展30個的目標(biāo)任務(wù)，分別為發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社18個、農(nóng)村綜合服務(wù)社10個、協(xié)會2個。目前已登記注冊了1家專業(yè)合作社(*縣蒙涯紅水果專業(yè)合作社)、建立了2個農(nóng)村綜合服務(wù)社(灰土寨村綜合服務(wù)社和草壩供銷社綜合服務(wù)社)、1家協(xié)會(*縣新安所農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會)已召開預(yù)備會議，會長、副會長、理事、秘書長已選舉產(chǎn)生、協(xié)會章程已通過，正在辦理民政登記手續(xù)。
由于我社的努力，我縣“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)工作凸現(xiàn)出亮點，6月10日，由省委農(nóng)辦和省供銷合作社組織的全省“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)*試點州現(xiàn)場工作會議在*召開?，F(xiàn)場會上，省委農(nóng)辦及省級相關(guān)部門、州委、州政府和*13市縣的領(lǐng)導(dǎo)120余人實地參觀了*縣蒙生石榴產(chǎn)銷專業(yè)合作社、文瀾鎮(zhèn)灰土寨便民超市，*農(nóng)資連鎖灰土寨加盟店、草壩果蔬產(chǎn)銷專業(yè)合作社、草壩供銷社便民超市和*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)草壩基層站點。7月3日，中華全國供銷合作總社李成玉主任到*視察調(diào)研供銷合作社改革發(fā)展工作，在州委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，實地參觀了我社發(fā)展的灰土寨便民超市、蒙生石榴產(chǎn)銷專業(yè)合作社，對我社的“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)和“兩社一會”發(fā)展工作給予了高度評價。
4、加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)的信息工作和供銷社信息宣傳工作。一是加強(qiáng)對*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)信息站點工作的管理，充分利用*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，快捷高效地傳送有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品市場動態(tài)、市場供求分析與預(yù)測及國家方針政策等方面的信息，年初制定下發(fā)了蒙供發(fā)[2009]6號《關(guān)于印發(fā)2009年*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)*信息服務(wù)中心及各基層信息工作站信息目標(biāo)考核辦法及指標(biāo)任務(wù)的通知》。目前，全縣共有1個信息服務(wù)中心、9個信息采集點(其中4個為今年6月新建設(shè)的站點)，1-6月共各類農(nóng)產(chǎn)品信息6304條，對農(nóng)產(chǎn)品的流通、解決農(nóng)產(chǎn)品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進(jìn)作用。二是為宣傳推介供銷社，同時也為各級黨委、政府提供信息服務(wù)，努力抓好供銷社信息宣傳工作，制定下發(fā)了蒙供發(fā)[2009]7號《關(guān)于做好2009年供銷信息報送工作的通知》，對信息工作進(jìn)行目標(biāo)考核。1-6月共計編發(fā)《*供銷信息》15期28條，其中：州供銷社《信息》、《*信息》、《*政務(wù)信息》等采用4篇。
5、抓好安全生產(chǎn)和工作。我社高度重視安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)督促。上半年召開安全學(xué)習(xí)、布置工作會議10次，舉辦安全培訓(xùn)1期，開展安全檢查15次，檢出隱患53條，整改隱患53條。做好工作，是維護(hù)社會穩(wěn)定、企業(yè)發(fā)展、社會和諧的必然要求。上半年，我社黨委、管委專題召開研究分析全系統(tǒng)穩(wěn)定會議1次，參加縣委、縣政府組織的工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會3人次。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)日常工作的指導(dǎo)，并參與研究解決答復(fù)反映的突出問題。半年來，我社共接待受理上訪件1件7人次，通過做工作后，至今無反映。
6、加強(qiáng)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。供銷社黨委按照與縣委、政府簽訂的黨建目標(biāo)管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書的要求，層層簽訂責(zé)任書。著力完善黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的各項規(guī)章制度，堅持理論學(xué)習(xí)，廣泛開展黨風(fēng)廉政教育活動，注重抓干部職工的思想作風(fēng)和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，結(jié)合全縣開展的“2.13”警示教育、科學(xué)發(fā)展觀查缺補(bǔ)漏、以及“六講六弘揚”等系列活動，強(qiáng)化干部職工全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識和廉潔從政意識，增強(qiáng)發(fā)展意識，提高科學(xué)發(fā)展能力，樹立干部職工奮發(fā)有為、干事創(chuàng)業(yè)的精神。
二、存在的困難和問題
(一)政策支撐力度不夠。在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的過程中，存在多部門參與，多頭發(fā)展，重復(fù)發(fā)展的現(xiàn)象，造成了責(zé)任不清，資金分散，資源浪費，不利于工作開展及合作經(jīng)濟(jì)組織健康發(fā)展的問題。
(二)政策落實不到位?！掇r(nóng)民專業(yè)合作社法》實施后，中央對農(nóng)民專業(yè)合作社出臺了扶持政策，但未落實到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農(nóng)民專業(yè)合作社在農(nóng)村，并處于發(fā)展初期，成員之間結(jié)合處于半松散狀態(tài)，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
(三)扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉(zhuǎn)變，在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織過程中，雖有一定的資金補(bǔ)助，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發(fā)展的合作經(jīng)濟(jì)組織扶持力度不大，按照我縣2009至2012年“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)的規(guī)劃，資金緊缺仍是制約推進(jìn)供銷社“二次創(chuàng)業(yè)”的突出問題。
(四)歷史遺留問題較多。企業(yè)負(fù)債大，經(jīng)營資金緊缺，部分基層社賬目不清，改制前的職工短欠款難于收回，欠社會保險統(tǒng)籌金比較嚴(yán)重，分流人員的續(xù)保問題得不到解決。
三、下半年的工作計劃
(一)繼續(xù)做好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作和傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展。抓好農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，依托現(xiàn)有營銷網(wǎng)絡(luò)，利用已發(fā)展的各類專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社和農(nóng)資連鎖店，開拓市場經(jīng)營，提高服務(wù)質(zhì)量，保證全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用肥。同時加強(qiáng)煙花爆竹、食鹽的經(jīng)營管理，發(fā)揮我縣煙花爆竹協(xié)會和食鹽協(xié)會的積極作用，嚴(yán)把煙花爆竹、食鹽進(jìn)貨、儲存、銷售關(guān)，做大做強(qiáng)煙花爆竹、食鹽專營工作，實現(xiàn)全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應(yīng)。
(二)大力實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。繼續(xù)鞏固和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，配合工商部門做好專業(yè)合作社的登記注冊工作，圓滿完成今年發(fā)展30個“兩社一會”的任務(wù)。全面實施“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)，實現(xiàn)便民超市進(jìn)村，信息服務(wù)進(jìn)村，市場知識培訓(xùn)進(jìn)村，行業(yè)管理服務(wù)進(jìn)村，完成今年24個便民超市、5個農(nóng)資連鎖店、2個基層信息點、培訓(xùn)120個農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人的任務(wù)。
(三)繼續(xù)抓好*農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站的信息工作，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市場及時掌握信息，認(rèn)真分析預(yù)測，廣泛農(nóng)產(chǎn)品信息。
(四)加強(qiáng)社有資產(chǎn)的監(jiān)管及運營。嚴(yán)格執(zhí)行《*縣供銷社改制企業(yè)剩余資產(chǎn)管理辦法(試行)》，履行社有資產(chǎn)管理中心職能，從組織協(xié)調(diào)、服務(wù)方面與縣財政共同抓好社有資產(chǎn)的監(jiān)管工作，確保社有資產(chǎn)保值增值。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第5篇
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一、主要完成的工作：
半年來，發(fā)展規(guī)劃處按照省社黨組的部署要求，在各處
室的有力支持和配合下，在組織系統(tǒng)考評、加強(qiáng)系統(tǒng)市場建設(shè)、推進(jìn)系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會建設(shè)、提高統(tǒng)計質(zhì)量和服務(wù)水平以及外事、外貿(mào)等方面，取得了明顯成效。
（一）以“兩個1號文件”為龍頭，進(jìn)一步提升規(guī)劃全系統(tǒng)整體建設(shè)水平、規(guī)范全系統(tǒng)年度考核標(biāo)準(zhǔn)。
組織實施了20__年度系統(tǒng)考評，組織制定了20__年度系統(tǒng)考評意見；組織編制了20__年度工作大綱，研究制定了20__年度系統(tǒng)目標(biāo)指導(dǎo)性意見，制定并下發(fā)全系統(tǒng)20__年度考評意見。同時也認(rèn)真組織了本部門20__年度考核，研究制定發(fā)展規(guī)劃處20__年工作計劃。
（二）契合商務(wù)部《農(nóng)村市場體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》以及省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神，瞄準(zhǔn)省社“十一五”規(guī)劃總體目標(biāo)，緊抓供銷合作社系統(tǒng)當(dāng)前的重大任務(wù)，奮力打造農(nóng)村商品流通服務(wù)體系。
發(fā)展規(guī)劃處4月份于南通組織召開了全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展暨市場建設(shè)工作會議，會議期間，總結(jié)交流了全系統(tǒng)20__年經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場建設(shè)工作及落實了20__年工作任務(wù)。并在會后就當(dāng)前全系統(tǒng)市場建設(shè)工作的現(xiàn)狀并結(jié)合會議的成果，出臺了《關(guān)于加強(qiáng)全省供銷合作社系統(tǒng)市場建設(shè)工作的指導(dǎo)性意見》。
（三）根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加快推進(jìn)行業(yè)協(xié)會商會改革和發(fā)展的若干意見》和全國總社行業(yè)協(xié)會工作會議精神，大力推進(jìn)全系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會工作。
行業(yè)協(xié)會建設(shè)對供銷合作社的改革特別是聯(lián)合社改革非常重要，是供銷合作社職能在新形勢下的一個拓展。發(fā)展規(guī)劃處于7月份組織召開了江蘇省供銷合作社行業(yè)協(xié)會工作會議，這次會議是省社有史以來第一次召開的全省供銷合作社行業(yè)協(xié)會工作會議，意義重大。省社黨組十分重視，袁主任對會議提出了要求。王永根主任親自到會并作重要講話，回顧總結(jié)了全系統(tǒng)行業(yè)協(xié)會的發(fā)展情況，分析了當(dāng)前的形勢任務(wù)，提出了下階段要努力打造行業(yè)協(xié)會的服務(wù)平臺，積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務(wù)企業(yè)、服務(wù)“三農(nóng)”的作用，一定要把行業(yè)協(xié)會建設(shè)作為供銷合作社的一項重要工作來抓。
上半年發(fā)展規(guī)劃處還組織茶葉行業(yè)的有關(guān)成員參加了上海市14屆茶文化藝術(shù)節(jié)，其中；組織系統(tǒng)內(nèi)煙花爆竹協(xié)會的有關(guān)成員參加了全國總社主辦的首屆煙花爆竹博覽會及工作會議，并為省社獲得最佳組織獎。
（四）以全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)普查為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范和完善統(tǒng)計工作，不斷提高統(tǒng)計質(zhì)量和服務(wù)水平，力爭為領(lǐng)導(dǎo)決策提供具有價值和指導(dǎo)意義的參考數(shù)據(jù)和分析材料。
及時、準(zhǔn)確的完成各類月、季報表，做好經(jīng)常性的統(tǒng)計分析工作，上半年共計上報統(tǒng)計分析6篇、統(tǒng)計信息9篇，并完成了《20__我省農(nóng)村夏季市場走勢》和《春耕農(nóng)資市場行情分析》。作為今年統(tǒng)計工作的重中之重，圍繞全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)普查工作，發(fā)展規(guī)劃處于3月份組織召開了全系統(tǒng)統(tǒng)計工作會議，在貫徹服務(wù)業(yè)報表制度，布置系統(tǒng)季報、半年報的同時，對普查報表進(jìn)行了討論和收集意見，并在6月份組織召開了全系統(tǒng)統(tǒng)計普查動員及培訓(xùn)會議，正式吹響了全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)普查工作的號角。
（五）外事、外貿(mào)工作成績明顯
接待韓國農(nóng)協(xié)方面有中央會李淵昌代表理事一行、韓國代表團(tuán)洽談蘇果專柜事宜、韓國農(nóng)協(xié)紫云英項目代表團(tuán)等計8批次50多人次；辦理省社有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的出國手續(xù)；參與接待了商品共同基金會總裁一行以及武漢、青海等諸多兄弟合作社考察團(tuán)；完成海峽兩岸水果經(jīng)貿(mào)洽談會的前期論證工作；上半年完成紫云英種子出口1200噸，完成該項工作全年任務(wù)的100；韓國農(nóng)協(xié)擬與省社合作連鎖超市統(tǒng)一采購事也在進(jìn)一步協(xié)商中。
（六）團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范處室建設(shè)，進(jìn)一步提高工作績效。
發(fā)展規(guī)劃處作為一個新成立的處室，我處的工作面比較廣和瑣碎，工作要求比較嚴(yán)格而細(xì)致，計劃安排外的突發(fā)性工作又比較多。隨著建設(shè)社會主義和諧社會和新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，新的形勢和任務(wù)對我們干部隊伍的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提出了新的更高要求。我們深刻認(rèn)識到加強(qiáng)自身建設(shè)的重要性，只有進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和工作緊迫感，不斷提高工作能力和水平，才能適應(yīng)新形勢的需要。
機(jī)關(guān)工作大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、工作第一、甘于清貧，是對機(jī)關(guān)工作人員素質(zhì)的基本要求。根據(jù)發(fā)展規(guī)劃處實際情況，重點抓了兩個方面的教育引導(dǎo)工作。一是要大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，不斷引導(dǎo)和鼓勵處室人員加強(qiáng)對有益于做好本處室工作知識的學(xué)習(xí)，拓寬知識領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，提高知識水平，從改革開放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中汲取豐富的知識和營養(yǎng)。同時，還注意組織處室人員（特別是新吸收的軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部）加強(qiáng)基本技能的培養(yǎng)和鍛煉，不斷摸索做好本職工作的規(guī)律，努力成為行家里手；二是強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神教育。發(fā)展規(guī)劃處的工作忙、頭緒多，有時會加班加點。針對這一情況，我們利用每周一上午的部門會議的時間加強(qiáng)思想教育和學(xué)習(xí)，使處室人員牢固樹立不計名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，嚴(yán)格要求，經(jīng)得起鍛煉和考驗，耐得住辛苦、清貧和寂寞，在艱苦的磨練中充實自身，完善自我。通過教育引導(dǎo)使每個人在思想和工作作風(fēng)上逐步實現(xiàn)了四個提高：1是提高了政治素質(zhì)，做到了在政治上與黨中央保持一致不動搖；2是提高了工作素質(zhì)，能夠從省社大局出
發(fā)，處理各方面的關(guān)系，善于把各方面的力量團(tuán)結(jié)在一起，有效的開展工作；3是提高了心理素質(zhì)，使全體人員真正做到大事誤不了，小事漏不了，難事壓不倒，苦事累不倒，從容、穩(wěn)重而又大膽的處理各種復(fù)雜事物，保持旺盛的精力和斗志；4是提高了全體人員的愛崗奉獻(xiàn)意識，營造了團(tuán)結(jié)向上、艱苦奮斗的良好精神風(fēng)貌。正是在這種“無私奉獻(xiàn)”精神的支持下，發(fā)展規(guī)劃處的全體同志們?nèi)蝿谌卧?、毫無怨言、積極工作。為圓滿完成各項工作任務(wù)，較好的發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的作用，為新農(nóng)村建設(shè)、為省社的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。
半年來，我們發(fā)展規(guī)劃處雖然取得了一些成績，但距離省社黨組要求、和兄弟處室的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行處室職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢、新任務(wù)賦予了發(fā)展規(guī)劃處新的歷史使命，發(fā)展規(guī)劃處愿與省社所有同志一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時俱進(jìn)，通過不懈的努力為新農(nóng)村建設(shè)和供銷合作社的發(fā)展增磚添瓦。
二、下半年的工作計劃：
發(fā)展規(guī)劃處作為我們省社的“發(fā)改委”，在其工作過程中，如何落實“三個代表”的重要思想，堅持與時俱進(jìn)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，是我們需要不斷探索和掌握的方法論。很重要的一點就是要在實踐中，實現(xiàn)實干與干實的統(tǒng)一。在干實上要提高層次，不僅日常工作要準(zhǔn)確到位，而且更主要的應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步研究如何把科學(xué)的思想方法真正自覺地、全面地貫徹到發(fā)展規(guī)劃工作和輔助領(lǐng)導(dǎo)抓大事的具體實踐當(dāng)中去?；谶@種認(rèn)識，我們要在以后的工作中堅持做到四個增強(qiáng)：
（一）堅持為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)與積極主動關(guān)注全系統(tǒng)和機(jī)關(guān)建設(shè)的辯證統(tǒng)一，增強(qiáng)工作的創(chuàng)造性。
省社領(lǐng)導(dǎo)決策和推動工作開展的過程，實際上就是一切為全省供銷合作社系統(tǒng)服務(wù)，為全省社員謀利益的過程。在工作實踐中，我們針對全省供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展中存在的問題和關(guān)心的熱門話題，有見解的提出建議和意見，通過各種渠道輸送合理化的建議，在盡力協(xié)助省社領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)不斷豐富和完善決策思想上有所創(chuàng)見、有所作為的同時，最大努力的注重、利用不同方式和渠道，了解各地各級基層社在想什么、做什么、需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，實事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實、務(wù)實的工作作風(fēng)。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將繼續(xù)跟進(jìn)與南京國盛藥業(yè)合作醫(yī)藥連鎖事宜，及時準(zhǔn)確的將可行性方案和可預(yù)見問題反饋給省社領(lǐng)導(dǎo)。
（二）要在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。
實踐中我們認(rèn)識到，缺乏超前意識，工作被動應(yīng)付，是影響發(fā)展規(guī)劃處工作上質(zhì)量、求實效的一個重要因素?？朔卸杷枷?，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，做到察領(lǐng)導(dǎo)所察，察領(lǐng)導(dǎo)未察，力爭在某些情況的把握上能夠先于領(lǐng)導(dǎo)，寬于領(lǐng)導(dǎo)，在主動服務(wù)上跟上領(lǐng)導(dǎo)決策的節(jié)拍，做到與時俱進(jìn)。以后，我們將更積極主動的捕捉全省供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展中好的經(jīng)驗做法和相關(guān)信息，加工整理，及時在全系統(tǒng)加以推廣，以促進(jìn)工作的整體推進(jìn)。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將盡早擬訂出全系統(tǒng)發(fā)展的三年規(guī)劃，以及盡早作出明年工作計劃的編制和明年工作大綱的調(diào)研，供省社領(lǐng)導(dǎo)在宏觀上把握全省供銷合作社系統(tǒng)的進(jìn)一步更快更好的發(fā)展。
（三）要在調(diào)查研究上求深、求實，增強(qiáng)工作的針對性。
工作中，我們要堅持把察實情、寫實話、謀實事作為發(fā)展規(guī)劃處協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出主意、當(dāng)參謀的著力點。對國家總社、省委、省政府、省社黨組的重要決策的貫徹落實，我們不要滿足于在上面等匯報、填報表，而是利用參加會議和下各級供銷合作社調(diào)查等機(jī)會，掌握第一手資料。在系統(tǒng)全面收集材料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出在全系統(tǒng)或大部分供銷合作社存在的共性問題，本著喜憂兼報的工作原則，向領(lǐng)導(dǎo)反饋實情，為決策提供參考依據(jù)，特別是針對影響工作進(jìn)展，大家都關(guān)心關(guān)注的深層次問題，不斷的開展專題調(diào)查研究，做到既提出問題，又研究解決的對策。
下半年，發(fā)展規(guī)劃處將繼續(xù)對照20__年度系統(tǒng)目標(biāo)指導(dǎo)性意見，按時準(zhǔn)確地完成統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析工作，及時反饋出各地工作進(jìn)展和完成情況，做好秋后市場和新棉收購情況的調(diào)查工作，做好連鎖經(jīng)營和為農(nóng)服務(wù)的專題調(diào)查工作，并以此為題，選擇成績突出的供銷合作社及供銷合作社投資企業(yè)進(jìn)行專題調(diào)研，寫出調(diào)研報告，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
（四）要緊緊抓住事關(guān)全局的重點工作和大事要事，增強(qiáng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓落實的工作力度。
在貫徹落實工作指導(dǎo)方針過程中，我們要一方面努力抓好本部門的工作落實；另一方面，要圍繞中心工作的落實，在做好本部門職能工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開展督促檢查，發(fā)揮督辦作用。
下半年，作為今年統(tǒng)計工作的重中之重，發(fā)展規(guī)劃處將督促全系統(tǒng)繼續(xù)完成好全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)普查工作，并將對在此項工作中表現(xiàn)較好的單位和個人作出表彰。
作為目前的一個重點工作，發(fā)展規(guī)劃處還將繼續(xù)配合省社各部門支持徐州市供銷合作總社抓好第九屆江蘇農(nóng)業(yè)國際合作洽談會供銷合作專場的各項工作。
作為供銷合作社系統(tǒng)以后工作的一個熱點，發(fā)展規(guī)劃處計劃將在8月份組織召開全省供銷合作社系統(tǒng)再生資源工作會議。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第6篇
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在改革、發(fā)展上實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變并取得成效
在深化改革中，富寧縣聯(lián)社主要負(fù)責(zé)縣以下農(nóng)村流通體系的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)和建設(shè)；發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織；推進(jìn)社有企業(yè)和基層供銷合作社體制改革；管理社有資產(chǎn)，行使本級社有資產(chǎn)出資人代表職能。2011年9月成立了“社有資產(chǎn)管理中心”，逐步建立起以產(chǎn)權(quán)管理為核心，資本運營為內(nèi)容，全新的為農(nóng)服務(wù)運營機(jī)制和管理體系，優(yōu)化社有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高社有資產(chǎn)的運營效益，促進(jìn)為農(nóng)增收。在企業(yè)改革改制上，縣供銷合作社社從以破為主轉(zhuǎn)向以立為主，大力新建、改造縣屬企業(yè)和基層供銷合作社。從2003年縣政府出臺了《富寧縣供銷合作社改革方案》后?？h供銷合作社從減人、減債、減包袱人手，實行職工轉(zhuǎn)身份、企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)制、聯(lián)社轉(zhuǎn)職能的改革，甩掉了人員臃腫、卸掉部分債務(wù)包袱。改革改制后，富寧縣供銷合作社全系統(tǒng)從22個企業(yè)減到17個企業(yè)，在職職工從489人減到163人。企業(yè)依法解除勞動合同置換職工身份326人，一次性支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1308.7萬元。安置退休、內(nèi)退、工傷職工的養(yǎng)老、醫(yī)療保險、撫恤費等676.85萬元。縣供銷合作社在抓好改革改制的同時，一是對改制后的企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營和管理。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，經(jīng)營好、管理好社有資產(chǎn)，同時，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)通過吸納經(jīng)營大戶、其他經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人加入，發(fā)展農(nóng)村綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。二是對尚未改制和改制困難的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，確定改制的突破方向。在基層社改革上。以合作制為核心，以增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力為目標(biāo)，推行合作制、承包租賃制、股份合作制等形式的改革。在社有企業(yè)改革上，推行“兩個置換”、承包制、公司制等多種形式的改革，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)。對有基礎(chǔ)、有實力的農(nóng)資公司培育成為為農(nóng)服務(wù)的龍頭，加強(qiáng)農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點建設(shè)；對困難較大、難以整體搞活的日用工業(yè)品公司，實行分塊承包經(jīng)營搞活；對資產(chǎn)負(fù)債高、資不抵債的縣油脂公司，結(jié)合城市建設(shè)規(guī)劃，通過積極爭取政策，制定可行的改制實施方案，于2011年10月30日完成了企業(yè)改制，為解除勞動關(guān)系的24名在職職工發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和安置費379.7萬元；為17位退休職工發(fā)放建房補(bǔ)助費85萬元，為7戶特困退休職工進(jìn)行了住房安置；清繳、發(fā)放原公司欠繳職工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、撫恤費等各種費用143萬元。使職工老有所養(yǎng)、老有所住、老有所醫(yī)。
通過改革改制后，企業(yè)經(jīng)營總額大幅增加，2011年1月至11月全系統(tǒng)實現(xiàn)經(jīng)營總額9800萬元，占年計劃的103.16％，同比增加3630萬元，增長58.83％，比2008年增長3倍；匯總實現(xiàn)利潤182萬元(其中社有企業(yè)實現(xiàn)利潤2萬元)，占年計劃180萬元的101.11％，比同期盈利8萬元，增加102萬元，比2008年增加166萬元。為實現(xiàn)供銷合作社“二次創(chuàng)業(yè)”打下了基礎(chǔ)。
經(jīng)營服務(wù)戰(zhàn)略以守為主轉(zhuǎn)向以進(jìn)為主
縣供銷合作社制定了推進(jìn)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)的主要任務(wù)及政策保障措施。一是因地制宜，做好“鄉(xiāng)村流通工程”建設(shè)規(guī)劃。在推進(jìn)農(nóng)村流通服務(wù)體系建設(shè)工作中，結(jié)合實際，制定了《富寧縣2009至2012年鄉(xiāng)村流通工程建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》，明確了4年內(nèi)計劃發(fā)展超市21個、綜合服務(wù)社53個、建設(shè)農(nóng)村集貿(mào)市場4個、鄉(xiāng)村流通工程信息網(wǎng)絡(luò)1個。二是以“改造、提升、整合、優(yōu)化”為重點，著力打造農(nóng)資、日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過與基層社、經(jīng)營大戶合作，構(gòu)建富寧縣農(nóng)資和煙花爆竹配送中心，完善村級綜合服務(wù)社功能，并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造，提升服務(wù)功能，加強(qiáng)空白鄉(xiāng)(村)網(wǎng)點建設(shè)，初步構(gòu)建了覆蓋縣、鄉(xiāng)、村“三位一體”的現(xiàn)代流通經(jīng)營服務(wù)體系。在13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦了農(nóng)資連鎖店、直營店和加盟店。目前在所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立起了聯(lián)接城鄉(xiāng)、覆蓋農(nóng)村的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，農(nóng)資配送服務(wù)中心建設(shè)3個，直營店、連鎖店30個。農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)點215個，化肥銷售市場份額達(dá)80％以上。服務(wù)農(nóng)戶4.6萬戶，幫助農(nóng)民減少生產(chǎn)成本，年增收220多萬元。在全縣建立煙花爆竹配送經(jīng)營網(wǎng)點36個，年為煙花爆竹協(xié)會會員增收100多萬元。
經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域從單一的狹隘的轉(zhuǎn)向綜合的寬廣的
富寧縣社把工作的重點放到新農(nóng)村建設(shè)的高度來謀劃，以發(fā)展為農(nóng)綜合服務(wù)社、專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會的“兩社一會”為切入點。以推進(jìn)便民超市進(jìn)村、信息服務(wù)進(jìn)村、市場知識培訓(xùn)進(jìn)村、行業(yè)管理服務(wù)進(jìn)村和村村有一個便民服務(wù)中心、一個專業(yè)合作社、一個專業(yè)協(xié)會、一批農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、一個集貿(mào)市場的“四進(jìn)村、五個有”目標(biāo)，創(chuàng)新發(fā)展模式，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，在提高農(nóng)民組織化程度上實現(xiàn)新突破。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第7篇
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高度重視
全面推進(jìn)村級綜合服務(wù)社建設(shè)
近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，農(nóng)村的村容村貌、基礎(chǔ)設(shè)施得到顯著改善，農(nóng)民的需求呈現(xiàn)多元化、高層次的變化趨勢。“三農(nóng)”工作的重點在農(nóng)村，重心是為農(nóng)民提供服務(wù)，而制約農(nóng)村發(fā)展的最大難點是流通。當(dāng)前農(nóng)村流通服務(wù)業(yè)發(fā)展仍然滯后，農(nóng)民“買難”、“賣難”的問題仍然存在，消費不安全、不方便、不實惠，農(nóng)村市場假冒偽劣商品泛濫等問題仍比較突出。供銷合作社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟(jì)組織，如何通過一站式服務(wù)，滿足農(nóng)民多方面的物質(zhì)和精神需求，使農(nóng)民能像城市居民那樣，享受到方便快捷的系列化服務(wù)，是濮陽市供銷合作社一直認(rèn)真思考和著力解決的問題。
村級綜合服務(wù)社是供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，與農(nóng)民之間有著密切的聯(lián)系，搞好村級綜合服務(wù)社建設(shè)是有效解決農(nóng)民“買難”、“賣難”問題，讓農(nóng)民享受到優(yōu)質(zhì)高效綜合服務(wù)的重要手段和途徑。濮陽市供銷合作社把大力創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社作為方便農(nóng)民生產(chǎn)生活、幫助農(nóng)民增收致富的民心工程，作為改善供銷合作社面貌、提高供銷合作社形象的亮點工程，作為推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實事工程來抓，積極搭建為農(nóng)服務(wù)的綜合平臺。為加強(qiáng)對村級綜合服務(wù)社建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，市、縣兩級供銷合作社都成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、有關(guān)科室和單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的村級綜合服務(wù)社建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)具體的組織、協(xié)調(diào)工作。同時，為確保村級綜合服務(wù)社建設(shè)順利實施，實行臺賬管理，明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點和責(zé)任人，跟蹤督導(dǎo)、半年通報、年終考評，并作為縣（區(qū)）供銷合作社年度綜合業(yè)績考核重要內(nèi)容之一。目前，全系統(tǒng)已形成了全面推進(jìn)村級綜合服務(wù)社建設(shè)，凝心聚力促發(fā)展的良好氛圍。
多措并舉
積極探索新型創(chuàng)建方式
在加快基層社改革發(fā)展過程中，濮陽市供銷合作社把網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)作為重中之重，按照“業(yè)態(tài)創(chuàng)新，功能提升”的發(fā)展目標(biāo)和“筑牢基礎(chǔ)，底層突破，上下聯(lián)動，拓展服務(wù)”的思路，著力打造供銷合作社現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系和經(jīng)營主陣地。
多輪驅(qū)動，共同參與。村級綜合服務(wù)社建設(shè)涉及面廣、投資大、回收期長，僅靠供銷合作社自身的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為此，濮陽市供銷合作社堅持“政府支持、供銷合作社主辦、多方參與、市場化運作”和“投資主體多元化、改造形式多樣化、經(jīng)營業(yè)態(tài)現(xiàn)代化”的原則，充分調(diào)動社會力量參與，采取多種方式，創(chuàng)建村級綜合服務(wù)社。主要方法有：一是利用供銷合作社資產(chǎn)和自籌資金，改造升級一批，共建成652個；二是與新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)籌謀劃，多方投資新建一批，共建成376個；三是借助“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“新網(wǎng)工程”政策機(jī)遇，集中建設(shè)一批，共建成988個；四是吸收社會加盟，整合改造一批，共建成843個。
典型帶動，示范先行。濮陽市供銷合作社選取那些基礎(chǔ)條件好、經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、人口密度大、消費水平高和周邊環(huán)境好的較大鄉(xiāng)村，集中投資，先后高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了清豐縣伍仙鎮(zhèn)、南樂縣五花營、濮陽縣五星安寨等30個示范性村級綜合服務(wù)社，成為全市新農(nóng)村建設(shè)的一大亮點。清豐縣伍仙鎮(zhèn)村級綜合服務(wù)社占地面積8000平方米，服務(wù)范圍覆蓋該村及周邊十幾個村莊的2萬多人口，建有日用品超市、農(nóng)資農(nóng)家店、幼兒園、敬老院、合作醫(yī)療站、新農(nóng)村書屋、文體活動中心、法律服務(wù)中心、農(nóng)技推廣中心、黨員培訓(xùn)中心等，集購物消費、文化娛樂、醫(yī)療衛(wèi)生、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)于一體，規(guī)模大、標(biāo)準(zhǔn)高、功能全，是全市乃至全省村級綜合服務(wù)社的典型代表。濮陽市供銷合作社堅持跟蹤指導(dǎo)，并通過召開現(xiàn)場會、組織觀摩等形式對成功的模式進(jìn)行宣傳推廣，發(fā)揮以點帶面、典型先行的帶動作用，促進(jìn)了其他縣示范村級綜合服務(wù)社的相繼建成。
科學(xué)規(guī)劃，確保質(zhì)量。濮陽市供銷合作社在學(xué)習(xí)、借鑒省內(nèi)外村級綜合服務(wù)社建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，因地制宜、科學(xué)規(guī)劃，積極探索富有自身特色的建設(shè)模式，確保綜合服務(wù)社能夠切實發(fā)揮作用。一是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。濮陽市供銷合作社制定下發(fā)了村級綜合服務(wù)社建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)，要求每個村級綜合服務(wù)社在設(shè)立以連鎖經(jīng)營為主要經(jīng)營方式的日用品超市、農(nóng)資超市作為基本項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)民需求和消費習(xí)慣，積極開展其他經(jīng)營性、中介性、公益性等服務(wù)項目。根據(jù)建設(shè)規(guī)模不同，分別設(shè)置了一星、二星、三星三個級別，其中三星級村級綜合服務(wù)社要求必須同時具備經(jīng)營性、中介性、公益內(nèi)容，除銷售農(nóng)資、日用品外，其他服務(wù)項目不少于5項，日用品超市經(jīng)營面積不小于50平方米，經(jīng)營品種不少于500種，實行開架售貨、明碼標(biāo)價。目前，全系統(tǒng)達(dá)到三星級標(biāo)準(zhǔn)的村級綜合服務(wù)社數(shù)量已占總數(shù)的30%以上。二是堅持因地制宜。在建設(shè)過程中，濮陽市供銷合作社堅持因地制宜、量力而行、循序漸進(jìn)的原則。對經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)的村，以村集體建設(shè)為主，供銷合作社進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)；對經(jīng)濟(jì)實力中等的村，由村集體、供銷合作社共同建設(shè)；對經(jīng)濟(jì)實力弱的村，爭取政策支持，引導(dǎo)社會力量出資興建。注重先建設(shè)、后規(guī)范，重點在拓寬服務(wù)領(lǐng)域、增強(qiáng)服務(wù)功能上做文章、下功夫，讓農(nóng)民群眾真正享受到村級綜合服務(wù)社帶來的方便和實惠。三是推廣統(tǒng)一標(biāo)識。濮陽市供銷合作社一直把推廣使用供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識作為村級綜合服務(wù)社建設(shè)的一項重要內(nèi)容，并將此項工作納入縣（區(qū)）社年度綜合業(yè)績考評內(nèi)容，以縣（區(qū)）為單位統(tǒng)一制作帶有供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識的村級綜合服務(wù)社匾牌，制作費用由市、縣兩級供銷合作社承擔(dān)。目前，已為系統(tǒng)內(nèi)2000多個村級綜合服務(wù)社更新了供銷合作社標(biāo)識匾牌。
加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭取支持。市、縣供銷合作社主動向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報，把村級綜合服務(wù)社建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體發(fā)展規(guī)劃，爭取政策、資金扶持，為村級綜合服務(wù)社建設(shè)創(chuàng)造寬松的環(huán)境。市委、市政府出臺了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)供銷合作社體制創(chuàng)新的意見》，自2006年起至今，市財政每年拿出100萬元，對供銷合作社進(jìn)行扶持，為村級綜合服務(wù)社建設(shè)提供了政策支持和資金保證。近年來，市社已經(jīng)累計拿出100多萬元，對全市30個示范村級綜合服務(wù)社進(jìn)行扶持和獎勵，對2000多個村級綜合服務(wù)社統(tǒng)一制作標(biāo)識給予補(bǔ)貼。各縣（區(qū)）供銷合作社也都不同程度地爭取到了當(dāng)?shù)攸h委政府的政策或資金支持。清豐縣政府出臺了《關(guān)于建設(shè)清豐縣農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心的意見》，明確了政策措施、建設(shè)辦法和發(fā)展規(guī)劃，成立了由主管副縣長任組長、縣供銷合作社主任任副組長的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣供銷合作社，并把社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)管理，完成情況由縣供銷合作社考核認(rèn)定。在爭取黨委政府支持的同時，濮陽市供銷合作社還積極與民政、文化、科技、體育、氣象、聯(lián)通公司等部門溝通，爭取支持，共同建設(shè)村級綜合服務(wù)社，做到資源共享，平臺共用，推動村級綜合服務(wù)社建設(shè)快速發(fā)展。
增強(qiáng)功能
提升村級綜合服務(wù)社服務(wù)水平
村級綜合服務(wù)社有無生命力，在于它能否為農(nóng)民提供周到的服務(wù)。為此，濮陽市供銷合作社把強(qiáng)化服務(wù)功能作為村級綜合服務(wù)社運行的核心，努力把他建成農(nóng)村的商品購銷中心、中介中心、文化娛樂中心、教育培訓(xùn)中心、村務(wù)處理中心、生產(chǎn)互助中心，推動新農(nóng)村建設(shè)。
發(fā)展連鎖經(jīng)營，鞏固服務(wù)陣地。農(nóng)資、日用品超市是村級綜合服務(wù)社的基礎(chǔ)和帶動力量，也是濮陽市供銷合作社建設(shè)村級綜合服務(wù)社的著力點。在硬件建設(shè)上，每個村級綜合服務(wù)社都建有日用品超市和農(nóng)資店，并由縣級配送中心統(tǒng)一配送，開展日用品、農(nóng)資連鎖經(jīng)營，確保了商品質(zhì)量，最便捷地輻射服務(wù)千家萬戶的農(nóng)民。在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，著力在經(jīng)營內(nèi)容、商品質(zhì)量和服務(wù)水平上下功夫，做到“人無我有、人有我優(yōu)”，千方百計滿足農(nóng)民群眾的生產(chǎn)生活需求。全系統(tǒng)年連鎖經(jīng)營額達(dá)14.6億元，主營商品市場占有率60%以上。
引領(lǐng)生產(chǎn)發(fā)展，助農(nóng)增收致富。組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社與村級綜合服務(wù)社對接，通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化服務(wù)，引領(lǐng)農(nóng)民開展集約化生產(chǎn)，提高組織化程度，幫助農(nóng)民實現(xiàn)增收致富。一是開展信息指導(dǎo)。積極為農(nóng)民收集、反饋市場信息、銷售動態(tài)，指導(dǎo)農(nóng)民按市場需求調(diào)整生產(chǎn)品種，確定生產(chǎn)規(guī)模，做到有計劃生產(chǎn)。累計為農(nóng)民提供各類信息9000多期（次）。二是開展科技助農(nóng)。免費為農(nóng)民進(jìn)行測土施肥、配方用藥、統(tǒng)一病蟲害防治、防疫服務(wù)和技術(shù)講座、巡回指導(dǎo)等服務(wù)。范縣龍王莊鄉(xiāng)地處全縣水稻種植核心區(qū)，大屯村級綜合服務(wù)社積極為種植戶提供“統(tǒng)一供應(yīng)種子、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一病蟲害防治、統(tǒng)一回收產(chǎn)品”的“六統(tǒng)一”服務(wù)，大力推廣水稻新品種、種植新技術(shù)，助推水稻規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化種植，極大地提高了水稻產(chǎn)量和品質(zhì)，源自基地的范縣“天灌”牌大米2009年在全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)博覽會上被評為金獎，并榮獲2010年度中國合作經(jīng)濟(jì)年度“最具有影響力產(chǎn)品品牌”。三是開展互助合作。通過優(yōu)化配置服務(wù)范圍內(nèi)的各種資源，使農(nóng)戶在生產(chǎn)經(jīng)營中實現(xiàn)資金、勞動力、技術(shù)、生產(chǎn)工具等方面的優(yōu)勢互補(bǔ)，有效解決了一家一戶生產(chǎn)、生活遇到的難題。市社創(chuàng)辦的農(nóng)村貸款互助合作社依托村級綜合服務(wù)社打造資金互助平臺，為農(nóng)民提供小額貸款，共建設(shè)資金互助點506個，累計發(fā)放貸款1.3億元，幫助4900多戶農(nóng)民解決了生產(chǎn)、生活中遇到的資金匱乏問題，深受農(nóng)民歡迎。四是開展助銷業(yè)務(wù)。通過統(tǒng)一收購、聯(lián)系客商等方式，幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品，解決了農(nóng)民的“賣難”問題，年幫助農(nóng)民銷售農(nóng)副產(chǎn)品額達(dá)4.6億元。
開展特色服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村發(fā)展。在建設(shè)村級綜合服務(wù)社過程中，濮陽市供銷合作社以農(nóng)民需求為導(dǎo)向，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，辦農(nóng)民之所需，積極探索為農(nóng)服務(wù)新形式，成為黨委政府開展農(nóng)村工作的有力抓手。一是做好“綜合”文章。在保證農(nóng)資、日用品經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品收購的同時，引導(dǎo)村級綜合服務(wù)社積極拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增加服務(wù)項目，做到農(nóng)民需要什么商品就經(jīng)營什么商品，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)，如增加郵政、聯(lián)通、保險代辦、福利、職業(yè)介紹、教育培訓(xùn)、文化娛樂、租賃、氣象信息等經(jīng)營服務(wù)項目，實現(xiàn)了由單一的購銷服務(wù)向綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。南樂縣寺莊北渠頭村級綜合服務(wù)社，在搞好農(nóng)資、日用品銷售和農(nóng)副產(chǎn)品收購的同時，購置兩臺電動噴霧器和80多架背挎式噴霧器免費讓農(nóng)民使用，對建房用戶低價出租各類工具、用具，對操辦“紅白事”的農(nóng)戶出租全套餐具和桌椅，還向農(nóng)民提供氣象、市場用工等信息，用農(nóng)副產(chǎn)品兌換生產(chǎn)、生活用品等項服務(wù)，受到了農(nóng)民好評。二是做好技能培訓(xùn)。依托村級綜合服務(wù)社這個平臺，邀請專家授課，對農(nóng)村剩余勞動力進(jìn)行集中培訓(xùn)，讓農(nóng)民工掌握更多實用技術(shù)，為勞動力合理、有序轉(zhuǎn)移奠定了基礎(chǔ)。近年來，全系統(tǒng)免費舉辦500多期培訓(xùn)班，培訓(xùn)農(nóng)民3.4萬人次。三是做好資源回收。全系統(tǒng)依托村級綜合服務(wù)社和社區(qū)服務(wù)中心廣泛設(shè)立再生資源回收點，有效解決了農(nóng)村“臟、亂、差”的問題，保護(hù)了農(nóng)村的生態(tài)環(huán)境。四是用好農(nóng)村大喇叭。村級綜合服務(wù)社充分利用自有和村委會的1000多只大喇叭，在家門口、田間地頭為農(nóng)民提供近距離、全方位服務(wù)，活躍了全市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)文化生活，拉近了農(nóng)民需求的最后一公里。供銷合作社優(yōu)良傳統(tǒng)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中又有了新的內(nèi)涵。
完善基層組織體系，密切黨群干群關(guān)系。通過與村委會大院統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，吸收村委會干部參與村級綜合服務(wù)社管理等方式，村級綜合服務(wù)社可以開展一些原來由村委會辦理的服務(wù)項目，如幫助農(nóng)民處理一些日常事務(wù)、宣傳政策法規(guī)、開展教育培訓(xùn)、推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、倡導(dǎo)文明新風(fēng)、開展文化娛樂等，有效提高了村級組織的辦事效率，密切了黨群干群關(guān)系。濮陽縣安寨村級綜合服務(wù)社與新農(nóng)村建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，就處在村委會大院內(nèi)，雙方共同出資建設(shè)了人口學(xué)校、健康檢查室、圖書閱覽室、文化活動室，購置了健身器材，組建了舞獅隊、鑼鼓隊、秧歌隊，由村級綜合服務(wù)社負(fù)責(zé)日常運營，村委會則把大部分精力放在政策爭取、招商引資，加快村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，既提高了農(nóng)民收入水平，豐富了農(nóng)民精神需求，又使村級綜合服務(wù)社得了效益，村委會得了民心，達(dá)到了多贏的效果。
圍繞三農(nóng)
夯實服務(wù)基礎(chǔ)
通過近年來在村級綜合服務(wù)社建設(shè)中的摸索、實踐，濮陽市供銷合作社主要有三點體會。
供銷合作社要發(fā)展壯大，就必須圍繞“三農(nóng)”需要作文章。供銷合作社要把搞好服務(wù)“三農(nóng)”工作作為贏得黨委政府重視與支持、社會認(rèn)可和農(nóng)民歡迎的重要依據(jù)，作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和形式，拓寬助農(nóng)增收致富渠道。村級綜合服務(wù)社建設(shè)和運營是供銷合作社工作與黨委政府“三農(nóng)”工作的最佳結(jié)合點，是供銷合作社服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的有效載體，恰當(dāng)解決了“農(nóng)民找服務(wù)、政府找手段”的問題。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第8篇
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一、指導(dǎo)思想：
市供銷總社組織開展機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)新年主題活動的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、中央1號文件和市委第十次黨代會第二次會議精神，始終緊扣機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)新主題，創(chuàng)新服務(wù)理念、服務(wù)載體、服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步深入開展“一切為了三農(nóng)”優(yōu)秀服務(wù)品牌的創(chuàng)建，推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，營造“便農(nóng)、惠農(nóng)、助農(nóng)，一切為了三農(nóng)”的服務(wù)環(huán)境，樹立供銷總社機(jī)關(guān)在黨委政府和農(nóng)民群眾中良好的社會形象，為建設(shè)全面小康社會作出供銷社的新貢獻(xiàn)。
二、組織開展機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)新年主題活動的主要內(nèi)容：
1.創(chuàng)新服務(wù)理念。《中共中央國務(wù)院關(guān)于切實加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收的若干意見》指出：“供銷合作社要加快組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，推進(jìn)新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)?！惫╀N社的根在農(nóng)村，服務(wù)的對象主體是農(nóng)民，農(nóng)村商品流通的發(fā)展對農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的發(fā)展起著十分重要的推動和促進(jìn)作用。供銷社要圍繞黨委政府的工作中心，創(chuàng)新服務(wù)理念，組織引導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)組織參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，實現(xiàn)組織創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，機(jī)關(guān)人員樹立正確的民本理念、公仆理念、權(quán)責(zé)理念、追求時效理念和業(yè)績理念，努力成為黨委政府抓三農(nóng)工作的助手、促進(jìn)農(nóng)民增收致富的幫手和組織農(nóng)村商品流通的能手。
2.創(chuàng)新服務(wù)載體。以今年開展“村公共服務(wù)中心作用發(fā)揮促進(jìn)年”活動為契機(jī)，以“建辦為農(nóng)服務(wù)社、構(gòu)建服務(wù)三農(nóng)新平臺”為創(chuàng)新服務(wù)的載體，組織引導(dǎo)連鎖龍頭企業(yè)在農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工業(yè)品和農(nóng)資連鎖超市，實現(xiàn)村公共服務(wù)中心和工業(yè)品、農(nóng)資、愛心超市相配套，完善服務(wù)功能，讓農(nóng)民不出村就能享受到和城里人一樣的購物環(huán)境、商品質(zhì)量、價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高農(nóng)民的生活質(zhì)量。
3.創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。通過引進(jìn)物流配送、電子商務(wù)、連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代經(jīng)營方式，為農(nóng)民提供生產(chǎn)、生活資料供應(yīng)和農(nóng)副產(chǎn)品購銷服務(wù)。在新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)過程中，提供網(wǎng)點建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計、施工建設(shè)、營銷策劃等方面的指導(dǎo)服務(wù)。
4.創(chuàng)新服務(wù)模式。市供銷系統(tǒng)由過去計劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，市總社的主要任務(wù)是抓改革保穩(wěn)定，改制任務(wù)完成以后，市總社的主要任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽シ?wù)促發(fā)展。因此，必須創(chuàng)新服務(wù)模式變過去的對所屬企業(yè)的經(jīng)營管理為對改制企業(yè)和新社會新經(jīng)濟(jì)組織的牽線搭橋、指導(dǎo)服務(wù)。
5.創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。針對供銷社改制結(jié)束以后所有制和人員隸屬關(guān)系的變化，市總社機(jī)關(guān)必須創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制。一是要堅持開放辦社。農(nóng)村是一個廣闊的市場，合作是一個廣闊的領(lǐng)域。要把農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村購銷大戶和熱愛合作事業(yè)的能人組織吸引到供銷系統(tǒng)內(nèi)來，發(fā)展供銷合作事業(yè)，共同參與新農(nóng)村建設(shè)。二是要堅持市場運作。誰投資誰所有，誰經(jīng)營誰收益，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。三是爭取政策扶持。鼓勵引導(dǎo)社會各方面的力量積極參與新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)。
三、精心組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，確保機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)新年主題活動取得實效。
一是建立組織。市供銷總社建立機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)組，由主要負(fù)責(zé)人任組長，機(jī)關(guān)支部書記任副組長，機(jī)關(guān)5個職能科長為領(lǐng)導(dǎo)組成員，強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)創(chuàng)新年活動工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第9篇
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一、總體思路
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的和二中、三中全會精神，緊緊圍繞市委、市政府九項重點工作和唐山市社下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，堅持以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，著力打造供銷社新時代為農(nóng)服務(wù)體系，著力提升供銷社新時期為農(nóng)服務(wù)的層次和水平，進(jìn)一步推動供銷社綜合改革深入發(fā)展。
二、工作目標(biāo)
1、充分發(fā)揮供銷社網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，全年實現(xiàn)農(nóng)資銷售額4000萬元，碘鹽供應(yīng)量2255噸。
2、積極協(xié)助農(nóng)業(yè)農(nóng)村局組建農(nóng)民專業(yè)合作社20家，并協(xié)助做好市級示范社的認(rèn)定。
3、進(jìn)一步規(guī)范提升新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社，年內(nèi)完成14家新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社注冊登記，總數(shù)達(dá)到25家。
4、一是加快推進(jìn)遵化市供銷為農(nóng)綜合服務(wù)中心項目（大田農(nóng)作物土地托管），爭取年內(nèi)完工驗收。二是積極做好與中國供銷集團(tuán)對接，爭取中農(nóng)批、中國供銷e家在我市新建項目投資落地。
5、推進(jìn)省級開放辦社。爭取2019年內(nèi)將我市有意愿并符合條件的龍頭企業(yè)納入省社，爭取對已納入省級開放辦社的5家龍頭企業(yè)投資入股，助力企業(yè)發(fā)展。
6、大力推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易，積極做好宣傳工作，土地流轉(zhuǎn)信息1000畝以上，年內(nèi)爭取在25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易服務(wù)中心（站）。
7、大力推進(jìn)農(nóng)村綜合服務(wù)社（站）建設(shè)工作，積極打造10個示范村，年內(nèi)爭取村級覆蓋率達(dá)到100%。
8、組建供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社，年內(nèi)爭取完成11家鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）聯(lián)合社工商注冊登記，并完善相關(guān)規(guī)章制度。
9、積極推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品地域證明商標(biāo)，進(jìn)一步提升特色農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加農(nóng)民的收入。
10、做好系統(tǒng)信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)工作，確保不出現(xiàn)越級訪事件和安全事故。
三、重點工作任務(wù)
（一）持續(xù)抓好新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社提升，提高為農(nóng)服務(wù)水平。
進(jìn)一步完善基層社建設(shè)，對全市25家新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社組織、聯(lián)合社開展拉網(wǎng)式調(diào)研，規(guī)范各項規(guī)章制度、標(biāo)識上墻、文字檔案制定整改措施，加大督導(dǎo)檢查力度，力求幫助基層社解決實際問題。按照我市《新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷合作社管理辦法》規(guī)定，年末組織檢查驗收，獎優(yōu)罰沒，以進(jìn)一步完善為農(nóng)服務(wù)體系，提升服務(wù)水平，再創(chuàng)我市新亮點。
（二）積極推進(jìn)項目建設(shè)工作。
一是大力推進(jìn)遵化市供銷為農(nóng)綜合服務(wù)中心項目（大田農(nóng)作物土地托管）。該項目以遵化市新店子鎮(zhèn)供銷合作社為依托，覆蓋以小麥、玉米為主的“耕、種、管、收”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)托管和半托管服務(wù)。項目占地17.3畝，預(yù)算總投資3000萬元，其中財政補(bǔ)貼資金420萬元（中央財政補(bǔ)貼300萬元，省級財政補(bǔ)貼96萬元，地方財政補(bǔ)貼24萬元），并已全部到位。下一步積極與相關(guān)部門協(xié)調(diào)土地摘牌事宜，爭取年內(nèi)完工驗收。二是積極與中國供銷集團(tuán)（中農(nóng)批、中國供銷e家）對接，爭取在我市新建項目投資落地。
（三）積極推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)。
按照唐山市關(guān)于《強(qiáng)化全市農(nóng)村產(chǎn)卻交易中心建設(shè)的指導(dǎo)意見》和我市關(guān)于《農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易市場建設(shè)實施意見》和《農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易監(jiān)督管理辦法（試行）》文件精神，繼續(xù)推進(jìn)我市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易中心建設(shè)。一是加大對農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易政策知識的宣傳力度，年內(nèi)完成剩余的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)大集農(nóng)村產(chǎn)權(quán)入市交易宣傳動員工作，同時通過廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體手段廣泛宣傳農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易的重要意義，并土地流轉(zhuǎn)信息1000畝以上，實現(xiàn)我市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易各項業(yè)務(wù)取得新的突破。二是建立農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)中心（站），結(jié)合上級相關(guān)部門，年內(nèi)實現(xiàn)市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村上下貫通，農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易組織體系全覆蓋，實現(xiàn)信息共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、一體化運營。三是積極推動農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款風(fēng)險補(bǔ)償金的設(shè)立。積極與市相關(guān)部門溝通和聯(lián)系，破解農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款面臨的瓶頸問題，爭取農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款風(fēng)險補(bǔ)償金的成功設(shè)立，為農(nóng)村產(chǎn)權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)的順利開展創(chuàng)造條件。
（四）協(xié)助指導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，鼓勵聯(lián)合發(fā)展。
一是進(jìn)一步發(fā)揮農(nóng)合聯(lián)在專業(yè)合作社發(fā)展中示范引領(lǐng)作用，圍繞我市農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)，協(xié)助推進(jìn)專業(yè)合作社建設(shè)，年內(nèi)計劃協(xié)助農(nóng)業(yè)農(nóng)村局新建專業(yè)合作社20家以上。二是進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域?qū)I(yè)合作社之間的合作，依托新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社領(lǐng)辦供銷農(nóng)民合作社聯(lián)合社，吸納各類專業(yè)合作社加入聯(lián)合社，聯(lián)合社內(nèi)實現(xiàn)資源共享、品牌共用，通過整合資源，聯(lián)合互補(bǔ)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。三是充分利用農(nóng)合聯(lián)優(yōu)勢，圍繞我市特色農(nóng)產(chǎn)品（如蒜黃、香白杏、核桃等），大力推進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品地域證明商標(biāo)，進(jìn)一步提升特色農(nóng)產(chǎn)品附加值，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加農(nóng)民的收入。
（五）認(rèn)真做好財務(wù)審計和資產(chǎn)運營管理工作。
一是嚴(yán)格按照財務(wù)制度及相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)賬務(wù)管理和內(nèi)部審計等日常性工作。二是加強(qiáng)全系統(tǒng)資產(chǎn)運營管理，確保社有資產(chǎn)安全發(fā)揮最大效益，保障機(jī)關(guān)高效正常運轉(zhuǎn)。三是積極妥善處理好資產(chǎn)遺留問題，積極化解歷史遺留的部分資產(chǎn)租賃期限過長的合同規(guī)范和部分租金收繳不及時的問題，按照制定的整改工作計劃，爭取年內(nèi)完成徹底整改任務(wù)。三是全力應(yīng)對全系統(tǒng)企業(yè)歷史遺留貸款涉訴和被執(zhí)行難題，積極爭取上級部門支持，采取多途徑、多方式化解防范金融債務(wù)風(fēng)險。三是積極配合財政、國資、國土等相關(guān)部門，按照計劃做好資產(chǎn)處置工作，并解決好資產(chǎn)處置后各種遺留問題，維護(hù)改制成果。
（六）大力做好信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。
一是針對我系統(tǒng)歷史遺留問題，加大信訪隱患排查力度，做到能夠解決的快速解決，不能解決的及時上報有關(guān)部門協(xié)調(diào)、配合解決，力爭將矛盾糾紛控制在基層，確保不出現(xiàn)越級訪事件。二是加強(qiáng)對已改制企業(yè)和新型基層社、新型企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查工作，簽訂責(zé)任書，明確責(zé)任人，確保全年無事故。
（七）認(rèn)真做好黨建工作。
一是認(rèn)真抓好黨組織建設(shè)，提高黨組織生活質(zhì)量，嚴(yán)格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和談心談話及民主生活會等各項黨內(nèi)制度。二是進(jìn)一步強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，按照上級學(xué)習(xí)要求，制定學(xué)習(xí)計劃，堅持“周五學(xué)習(xí)日”、理論中心組等各項學(xué)習(xí)制度，不斷提高黨員干部的政治理論水平。三是認(rèn)真做好黨員管理、黨員統(tǒng)計和黨費收繳工作。
供銷社三農(nóng)服務(wù)工作計劃 第10篇
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2020年是全面建成小康社會、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、完成“十三五”規(guī)劃、深化供銷合作社綜合改革收官之年，做好今年工作至關(guān)重要。
一、指導(dǎo)思想
全市供銷社系統(tǒng)要堅定以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的及二中、三中、四中全會精神和中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會議決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，按照“做大總量、提升質(zhì)量”發(fā)展思路，著力改革強(qiáng)社、服務(wù)立社、夯基建社、以企興社、從嚴(yán)治社，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、激活力，加快把供銷合作社建設(shè)成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺，為打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、全面建成全面小康作出新的更大貢獻(xiàn)。
二、目標(biāo)任務(wù)
2020年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長保持在x %以上，即：銷售總額、購進(jìn)總額、社會消費品零售額分別增長x%以上，資產(chǎn)總額、所有者權(quán)益、匯總利潤、社會貢獻(xiàn)總額分別增長x%以上，社有企業(yè)銷售額和利潤額分別增長x%以上，其中市本級社有企業(yè)銷售、利潤增長x%以上?？h區(qū)“三會制度”建設(shè)全面完成，基層組織服務(wù)體系進(jìn)一步建立健全，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)能力不斷增強(qiáng)。
三、重點工作
（一）堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。一是切實提高政治站位。各級供銷社和社有企業(yè)要堅決貫徹落實重要指示精神，堅決貫徹落實黨中央、省、市各項決策部署，切實扛起政治責(zé)任，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為一項重大政治任務(wù)，堅決做到聽指揮、顧大局、守規(guī)矩。二是認(rèn)真落實防控措施。各縣區(qū)社、社有企業(yè)、基層供銷社要結(jié)合實際，強(qiáng)化公共場所衛(wèi)生防疫管理措施，發(fā)揮黨員突擊隊作用，落實應(yīng)急值班制度，做好干部職工健康排查和個人防護(hù)，加強(qiáng)疫情防控知識的宣傳。三是扎實搞好物資儲備和市場供應(yīng)工作。切實發(fā)揮供銷社“國家隊”作用，強(qiáng)化產(chǎn)銷對接工作，做到市場、超市、門店“不關(guān)門、不脫銷、不漲價”。加強(qiáng)米、面、糧油、蔬菜的儲備和供應(yīng)，為老百姓生活必須品提供保障。增加化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)資儲備和供應(yīng)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供保障。
（二）持續(xù)深化供銷合作社綜合改革。一是全面梳理未完成事項。認(rèn)真貫徹落實關(guān)于供銷合作社工作重要指示批示精神，對標(biāo)對表xx文件明確的目標(biāo)任務(wù)，開展自查自評，全面梳理評估改革推進(jìn)情況，針對短板和薄弱環(huán)節(jié)，建立改革任務(wù)臺賬，列出任務(wù)清單、措施清單和責(zé)任清單，逐項督促落實，確保全面完成改革目標(biāo)任務(wù)。二是突出階段性重點任務(wù)。全力推進(jìn)縣級聯(lián)合社“三會”制度建設(shè)，各縣區(qū)社要全面建立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度。通過向上級社匯報和與成員社溝通，強(qiáng)化上級社對成員社社有資產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。按照“管少管好”的要求，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，不斷健全以管“資本”為主的社有企業(yè)管理機(jī)制。督促指導(dǎo)社有企業(yè)制度建設(shè)，構(gòu)建激勵與約束并重、嚴(yán)格管理與靈活經(jīng)營并重的內(nèi)控機(jī)制。密切各級供銷社之間的層級聯(lián)系，做好迎接省委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展全省供銷合作社綜合改革督查工作。三是總結(jié)推廣試點經(jīng)驗。學(xué)習(xí)借鑒市內(nèi)外改革試點成果，提煉總結(jié)可復(fù)制、能做好的經(jīng)驗和做法，加快在面上推廣。廣泛宣傳改革成效和典型經(jīng)驗，為深化綜合改革營造良好氛圍。
（三）強(qiáng)化聯(lián)合社機(jī)關(guān)行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)職能。一是明確職能職責(zé)。要進(jìn)一步厘清聯(lián)合社理事會、監(jiān)事會、社資委、社有資產(chǎn)管理公司各自職責(zé)，建立權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化各級聯(lián)合社在本級社有企業(yè)中出資人職責(zé)。二是加強(qiáng)政策協(xié)調(diào)。積極向上爭取推動供銷社高質(zhì)量發(fā)展政策支持，營造良好發(fā)展環(huán)境和發(fā)展氛圍。三是完善目標(biāo)考核管理辦法。按照“區(qū)別具體情況、實行差異管理、科學(xué)設(shè)置目標(biāo)、注重結(jié)果運用”的原則，完善上級社對成員社考核辦法，強(qiáng)化上級社對成員社的服務(wù)意識，規(guī)范成員社對上級社的評價辦法。
（四）努力發(fā)揮社有企業(yè)經(jīng)營服務(wù)支撐作用。一是突出主營業(yè)務(wù)。圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)產(chǎn)品流通、再生資源回收利用、日用消費品、農(nóng)村電子商務(wù)等供銷社系統(tǒng)主營業(yè)務(wù)，進(jìn)一步做大總量、提升質(zhì)量。二是發(fā)揮龍頭企業(yè)的帶動作用。各級社有企業(yè)要主動參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，圍繞x“x”農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)體系找準(zhǔn)切入點，在基地建設(shè)、冷鏈物流、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等方面發(fā)揮重要作用。加強(qiáng)與基層供銷社、農(nóng)民專業(yè)合作社、社區(qū)綜合服務(wù)社的緊密聯(lián)結(jié)，向下延伸產(chǎn)業(yè)鏈，加快形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。三是廣泛開展聯(lián)合合作。采取對內(nèi)整合、對外聯(lián)合等方式加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)外合作，積極引入社會資源和資本，積極探索發(fā)展混合所有制社有企業(yè)。加大“開放辦社”力度，本著“自愿、規(guī)范”原則，積極主動吸納涉農(nóng)骨干企業(yè)成為供銷社成員社，擴(kuò)大服務(wù)三農(nóng)“國家隊”隊伍，增強(qiáng)服務(wù)三農(nóng)能力，努力構(gòu)建和完善社有企業(yè)支撐的經(jīng)營服務(wù)體系。四是努力提升社有企業(yè)實力。各縣區(qū)要力爭培育壯大一個年銷售額x萬元以上的全資或控股企業(yè)，其所有者權(quán)益等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要增長x%以上，不斷增強(qiáng)自身實力。同時，要有效防范和化解社有企業(yè)風(fēng)險。
（五）加快補(bǔ)齊基層組織建設(shè)短板。一是堅持分類施策發(fā)展基層供銷社。對有一定實力的基層社要不斷完善提升服務(wù)能力，增強(qiáng)自身實力，再創(chuàng)建一批全國基層社標(biāo)桿社；對自身實力較弱的基層社要通過完善功能、吸吶農(nóng)民專業(yè)合作社和上級社有企業(yè)帶動等方式促進(jìn)發(fā)展，市社將制定標(biāo)準(zhǔn)并下達(dá)任務(wù)提升一批基層社；對行政區(qū)劃調(diào)整后沒有基層供銷社的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要爭取當(dāng)?shù)攸h委政府支持，采取開放辦社等多種形式新建一批基層供銷社，力爭基層供銷社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋。同時，要鼓勵支持在中心村發(fā)展一批村級供銷社。要進(jìn)一步強(qiáng)化基層社合作經(jīng)濟(jì)屬性，廣泛吸納小農(nóng)戶、各類合作經(jīng)濟(jì)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入基層社。要強(qiáng)化與農(nóng)民的聯(lián)合與合作，推動基層供銷社逐步辦成以農(nóng)民社員為主體的合作社。二是積極創(chuàng)辦領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。要支持壯大一批專業(yè)合作社建成市級以上示范社，要積極組織社有企業(yè)和農(nóng)村致富能手規(guī)范發(fā)展一批能體現(xiàn)農(nóng)民社員主體、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊密的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社。同時，按規(guī)定進(jìn)一步清理名存實亡的“空殼社”。三是完善社區(qū)綜合服務(wù)社。開展四星級以上綜合服務(wù)社評定工作，增加建成數(shù)量，努力實現(xiàn)三星級以上綜合服務(wù)社行政村全覆蓋。四是穩(wěn)步推進(jìn) “三社”融合發(fā)展。鼓勵各縣區(qū)探索試點，極推動村集體經(jīng)濟(jì)、專業(yè)合作社、基層供銷社“三社”融合，以“三社”融合帶動村級基層社建設(shè)。
（六）進(jìn)一步構(gòu)建和完善農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系。一是豐富服務(wù)內(nèi)容。在全市系統(tǒng)近年來初步構(gòu)建 “x”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新思路和舉措，順應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展變化，不斷豐富和發(fā)展新的服務(wù)內(nèi)容。二是強(qiáng)化服務(wù)能力。充分發(fā)揮市縣、鄉(xiāng)、村三級農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)主體各自優(yōu)勢，做到上、下相互補(bǔ)充，不斷提升服務(wù)能力。三是突出服務(wù)重點。狠抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，大力開展土地托管、農(nóng)技服務(wù)、供銷云會計服務(wù)、電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品流通等業(yè)務(wù)，今年土地托管面積要在2019年的基礎(chǔ)上新增x%以上。
（七）進(jìn)一步構(gòu)建和完善農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。一是繼續(xù)加快銷售網(wǎng)點建設(shè)。供銷社系統(tǒng)的經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點要開展農(nóng)產(chǎn)品銷售，努力健全供銷社農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系，支持農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設(shè)烘干和冷鏈設(shè)施，促進(jìn)加工企業(yè)和銷售企業(yè)產(chǎn)品對接。二是搭建流通服務(wù)綜合平臺。依托供銷社實體網(wǎng)點，整合社會物流，加快縣、鄉(xiāng)、村三級物流配送體系和電商服務(wù)體系建設(shè)，搭建流通服務(wù)綜合平臺，打通農(nóng)村電商“最后一公里”，讓優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品賣得出、賣得好。三是繼續(xù)做好消費扶貧工作。進(jìn)一步加大申報、認(rèn)定、使用“x扶貧”集體商標(biāo)標(biāo)識力度，構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定的扶貧農(nóng)產(chǎn)品“八進(jìn)”銷售渠道，開展“以購代捐”等活動，建立x優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品名錄，加大“xx”“xx”品牌宣傳和運營力度。
（八）推動實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。一是發(fā)揮供銷社優(yōu)勢。制定出臺《x市供銷社助力鄉(xiāng)村振興實施意見》，主動配合相關(guān)部門在特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)產(chǎn)品初加工、貧困村經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點建設(shè)、農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展、統(tǒng)籌整合鄉(xiāng)村物流、營運“x扶貧”集體商標(biāo)、完善扶貧產(chǎn)品銷售體系等方面發(fā)揮積極作用。進(jìn)一步落實東西部扶貧協(xié)作工作部署，組織企業(yè)、專合社加大扶貧農(nóng)產(chǎn)品銷售力度。二是認(rèn)真開展駐村幫扶工作。按照“四不摘”要求，認(rèn)真落實幫扶責(zé)任，抓好問題排查整改，鞏固脫貧成果防止返貧，做好宣傳和考核驗收工作，確保脫貧攻堅戰(zhàn)圓滿收官。三是繼續(xù)推動小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接。圍繞“x”特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，大力發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品基地，加大農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)辦領(lǐng)辦力度，引領(lǐng)、帶動和指導(dǎo)小農(nóng)戶積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代流通體系，搭建農(nóng)產(chǎn)品銷售平臺。促進(jìn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，在特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、品牌建設(shè)和流通銷售等方面提供支持和服務(wù)。
（九）切實抓好項目投資。一是精心謀劃儲備項目。全系統(tǒng)項目儲備實行動態(tài)管理，重點圍繞鄉(xiāng)村振興、xx經(jīng)濟(jì)圈、“十四五”規(guī)劃等國家戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃包裝農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)、現(xiàn)代流通體系、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展等方面的項目，全系統(tǒng)項目儲備總額不低于x億元。二是積極爭取項目資金。認(rèn)真研究國家政策支持投資方向，及時與主管部門和發(fā)改、農(nóng)業(yè)、商務(wù)等部門匯報協(xié)調(diào)溝通，主動承接符合條件的相關(guān)項目。加大招商引資力度，全系統(tǒng)招商引資較去年增長x%以上。三是認(rèn)真實施項目。明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中的困難問題。對在建項目要加快進(jìn)度，盡早投入使用；對有意向和已簽約的項目要跟蹤督促，爭取盡早落地。加強(qiáng)項目資金管理，確保資金?？顚Ｓ?。
四、保障措施
（一）全面落實從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實黨建各項工作，加強(qiáng)黨組織對供銷社綜合改革的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層壓實、層層落實黨組織主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”。貫徹落實《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，建強(qiáng)各級黨組織，配齊黨組織班子，嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，建立完善長效機(jī)制，牢固樹立“四個意識”、不斷增強(qiáng)“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”。加強(qiáng)干部人才隊伍建設(shè)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)提能，加強(qiáng)企業(yè)隊伍建設(shè)。進(jìn)一步落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，教育黨員干部堅定理想信念，旗幟鮮明講政治，馳而不息抓好作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。
（二）精準(zhǔn)開展督查督辦。進(jìn)一步完善工作督查考核機(jī)制，緊緊圍繞貫徹落實上級黨委、政府和全國總社、省社、市社的工作安排部署，采取不同方式統(tǒng)籌開展督促檢查和考核評估。
（三）完善領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度。要按照“講求實效、研究方法、注重基層、解決問題”的要求，區(qū)分基層工作、重點工作、重點任務(wù)和重點企業(yè)，明確聯(lián)系指導(dǎo)工作的重點，完善相關(guān)聯(lián)系制度。
