招商引資工作方案 第1篇
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一、活動時間
本次活動時間為6月中旬至9月下旬。
二、參加對象
參加活動的對象為全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣各招商團及所屬成員單位、縣駐外招商分局。
三、目標(biāo)任務(wù)
通過開展“招商引資百日會戰(zhàn)”活動，全縣派出招商人員200人，新簽約項目80個，力爭100個;合同引進(jìn)資金20億元,爭取25億元。其中每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）要選派5人外出招商，至少新簽約1個投資在500萬元以上的工業(yè)項目、2個投資在300萬元以上的項目；每個招商團至少要選派5人外出招商，新簽約1個投資在1000萬元以上的工業(yè)項目，所屬成員單位至少新簽約1個投資在300萬元以上的項目；招商分局至少新簽約1個投資在500萬元以上的工業(yè)項目。
采取分組的方式，按鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、縣直部門及縣駐外招商分局、垂直管理單位共分三組開展活動。
四、評比內(nèi)容
①外派招商人員及獲得招商信息數(shù)?？h招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（招商局）將認(rèn)真核查各單位外派招商人員和外出招商實際情況及獲得符合產(chǎn)業(yè)政策且達(dá)到投資規(guī)模的招商信息情況。
②洽談跟蹤。根據(jù)上報招商信息，經(jīng)縣招商局篩選后，投資規(guī)模在5000萬元以上，需提請縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)跟蹤洽談的項目信息。
③項目簽約。指活動期間引進(jìn)簽訂正式投資合同的項目。
④項目開工。新簽約項目開工建設(shè)情況。
⑤新竣工項目：指主體工程完工、設(shè)備安裝完畢，且固定資產(chǎn)投入達(dá)合同引資額70%（分期實施的項目按期計算，下同）的新開工項目。
五、考核辦法
“招商引資百日會戰(zhàn)”活動由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織實施，縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（縣招商局）具體負(fù)責(zé)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門對項目信息實行即談即報，由縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月在新聞媒體上匯總公布一次。本次活動占全年招商引資總分的50%。
六、活動要求
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大招商引資力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、各部門、各單位要緊緊圍繞“百日會戰(zhàn)”的要求，立即組織發(fā)動，迅速成立招商小分隊，全力外出招商。各單位主要責(zé)任人為活動的第一責(zé)任人，要帶頭外出招商；鄉(xiāng)鎮(zhèn)留一名正職主持工作，縣直單位明確一名副職外出招商（鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位主要負(fù)責(zé)人外出招商，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直正職外出招商，要向縣委辦、縣政府辦備案，說明外出時間、地點及所洽談項目等）。要大力發(fā)揚走遍千山萬水、吃盡千辛萬苦、說盡千言萬語、歷盡千難萬險的招商精神，以強烈的責(zé)任感、使命感，力爭在招引大項目、工業(yè)項目上實現(xiàn)新突破。
招商引資工作方案 第2篇
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江西省長吳新雄在擔(dān)任省委副書記、常務(wù)副省長期間，曾在全省招商引資干部培訓(xùn)會上親自教授此文――
領(lǐng)導(dǎo)親為定局招商法
黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手的能力、水平、信譽、人格魅力是外商投資信心的重要保證，是一個地區(qū)投資環(huán)境的第一要素、第一形象、第一吸引力。因此在招商引資工作中尤其是在尋求突破的重要階段，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要既當(dāng)司令又當(dāng)兵，既吹沖鋒號又搭過河橋，做到重要客商親自會見，重大項目親自洽談，重大問題親自協(xié)調(diào)，重大考察團親自陪同，這是開創(chuàng)一個地區(qū)開放型經(jīng)濟新局面的關(guān)鍵。
[案例]
昆山市利用外資的迅速發(fā)展，使相鄰的吳江縣感到極大的壓力。但吳江縣新的縣委書記上任后，高度重視招商引資工作，他們破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，重要外商來了，縣里四套班子高規(guī)格接待，并且客商有什么問題，縣里的主要領(lǐng)導(dǎo)就出面解決什么問題，讓外商深受感動，投資吳江的信心大增?，F(xiàn)在該縣的招商引資發(fā)展迅速，大有與昆山一比高低的氣勢。
“五心真情”招商法
招商引資關(guān)鍵靠信譽，有信譽才能贏得客商的信任?！耙哉\招商”，誠信是根本，真誠是基點。所以在招商引資的過程中，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是招商引資人員，都要真正站在投資者的角度，進(jìn)行換位思考，為投資者著想，幫投資者盈利，助投資者成功，為投資者服務(wù)，做到真心、誠心、熱心、恒心、細(xì)心，以真情換真意，以誠信樹人格，與投資者建立良好的合作關(guān)系，以自己的一片真情實意感動投資者。
[案例]
臺灣統(tǒng)一集團也是用“五心真情”引進(jìn)來的。該集團原計劃把武漢作為華中地區(qū)的投資重點，為了使其改變初衷，南昌市郊區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)及招商人員用了近兩年的時間與統(tǒng)一集團的高層管理人員進(jìn)行不間斷的感情聯(lián)絡(luò)。有一次過年，區(qū)政府的主要領(lǐng)導(dǎo)一行數(shù)人冒著漫天大雪，耐著饑寒在路上顛簸了7個多小時，到武漢去給統(tǒng)一集團的管理人員拜年。當(dāng)?shù)竭_(dá)統(tǒng)一企業(yè)時公司已經(jīng)下班，他們又千方百計找到臺商，送上新年的祝福和問候。臺商被他們的一片真情所深深打動，覺得再不去南昌投資實在過意不去，終于決定在南昌民營科技園投資辦廠。
老項目延伸擴大招商法
高度重視和發(fā)揮招商引資“辦好一個帶來一片”的集聚輻射連動效應(yīng)，對已落戶的招商項目真心服務(wù)、真誠服務(wù)、及時服務(wù)，排憂解難，促其成功。樹立“機會多，成功率高”的真實形象，打響“成本低、回報快、效率高、信譽好”的創(chuàng)業(yè)品牌。全面及時了解和掌握已落戶投資企業(yè)的全球發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，主動創(chuàng)造條件，以優(yōu)勢吸引，促其新項目、新產(chǎn)品、新技術(shù)在本地區(qū)延伸、擴大、完善，加速投資項目產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)交?、基地化?/p>
[案例]
新余市歷屆市委、市政府高度重視與上海華源集團公司的合作，多次組成工作小組赴上海與華源集團對接洽談。該集團投資后，新余市委、市政府千方百計提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助企業(yè)獲得成功。該公司在整體收購重組新余紡織公司后，又決定在新余市投資運作中國地毯產(chǎn)業(yè)園項目，爭取辦成生產(chǎn)規(guī)模國內(nèi)最大的企業(yè)。
專項重點上門招商法
既要舉辦樹立形象、擴大影響的招商會，更要結(jié)合培育壯大支柱產(chǎn)業(yè)、核心技術(shù)、培植優(yōu)勢，明確主攻的對象，帶著具體的項目和洽談方案，主動上門招商。要在掌握投資者投資心理的基礎(chǔ)上，充分利用我們的條件和優(yōu)勢，發(fā)揚千山萬水、千言萬語、千辛萬苦、千方百計的“四千四萬”精神，硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑穿腳跟皮的“四張皮”精神，突出對已在中國大陸落戶的大公司重點上門招商。
[案例]
南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)為了盡快形成空調(diào)生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在認(rèn)真研究、深入分析的基礎(chǔ)上，重點盯住格林科爾、科龍、奧克斯等國內(nèi)知名空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，制定可行的項目和談判方案，專門組織力量進(jìn)行上門招商。該區(qū)副主任陸女士在獲悉寧波三星奧克斯集團與長沙談的一個投資項目因“非典”被暫時中斷洽談的信息后，立即自備交通工具，自帶干糧，冒著“非典”疫情的風(fēng)險率領(lǐng)小分隊主動出擊，先后6次往返南昌與寧波之間。她的一片誠心深深感動了奧克斯集團的決策者，最終促使該項目落戶到了南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。格林科爾、科龍等空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)也是采取重點上門招商方法?，F(xiàn)在南昌經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)空調(diào)生產(chǎn)基地已初具規(guī)模。
重點地區(qū)基地化招商法
針對民營資本流動的特點，港、澳、臺資流動的特點，以及日韓、西歐、美加地區(qū)投資流動的特點，確定招商引資的重點地區(qū)、重點區(qū)域和重大策略，利用已落戶的重量級項目的影響力，利用有影響力的人，利用派駐小分隊駐地招商等形式，對重點地區(qū)實施基地化、長期化的招商引資。
[案例]
鷹潭市在廣東、福建、浙江等地派出了20多支小分隊進(jìn)行駐點招商，一個小分隊常駐一個地區(qū)，主攻一類項目，緊盯幾個客商。這些小分隊帶來了一批又一批的客商，已實際引進(jìn)項目50多個，投資額在10億元以上。
結(jié)對梯度承接招商法
在互惠互利的基礎(chǔ)上，通過與發(fā)達(dá)地區(qū)建立友好合作關(guān)系，建立利益共享機制，加快與發(fā)達(dá)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對接互動，主動爭取產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。現(xiàn)在沿海發(fā)達(dá)地區(qū)投資成本一般要比江西高出20％以上，并且發(fā)展空間有限，有些項目已經(jīng)難以落得下去，因此一些項目為了謀求更大的發(fā)展，需要尋找新的出路。
[案例]
贛州市緊靠廣東，高速公路打通后，到深圳、廣州的車程只有3個多小時。贛州市利用獨特的區(qū)位優(yōu)勢，主動與深圳、廣州結(jié)對合作，在互惠互利、利益共享的基礎(chǔ)上，簽訂產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移合作協(xié)議，為今后形成“前店后坊”，讓項目落戶贛州打下了很好的基礎(chǔ)。
掛職內(nèi)應(yīng)招商法
派出人員有選擇地到產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移趨勢強、吸引外資集聚效應(yīng)高的地區(qū)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)掛職學(xué)習(xí)，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的投資信息，掌握第一手資料，在雙方配合默契、互惠互利、產(chǎn)業(yè)分工互補的條件下，里應(yīng)外合做工作，爭取在第一時間內(nèi)實現(xiàn)項目梯度轉(zhuǎn)移。
[案例]
南昌娃哈哈項目就是運用這一方法成功引進(jìn)的。為了引進(jìn)娃哈哈這一項目，在省市領(lǐng)導(dǎo)的直接推動下，青山湖區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一方面真心誠意與他們洽談投資事宜，一方面通過當(dāng)時在娃哈哈集團所在地杭州市下城區(qū)掛職的東湖區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)了解娃哈哈企業(yè)內(nèi)部情況。青山湖區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和招商人員根據(jù)在第一時間掌握的第一手資料，有針對性地制定談判方案，有針對性地開展工作，經(jīng)過一段時間的誠心交流和溝通，娃哈哈集團總部領(lǐng)導(dǎo)終于同意到南昌考察，省市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的真誠精神最終感動了集團領(lǐng)導(dǎo)，并最終決定改變不投資省會城市的決定而投資南昌。
以商招商法
以在本地區(qū)投資成功客商的現(xiàn)身說法為重點，爭取吸引更多的客商來本地投資興業(yè)。聘請有實力、有影響的海內(nèi)外人士作為招商顧問、招商，實行有效招商。聘請海內(nèi)外大公司、大企業(yè)駐小國的代表作為招商顧問或招商，實行有效招商。對招商顧問、招商實行有限授權(quán)，委托其招商，重點是為我們及時提供投資者的投資項目信息、投資戰(zhàn)略規(guī)劃以及選擇投資地區(qū)主要考慮的條件等等，涉及經(jīng)濟合同、土地等等具體經(jīng)濟活動，為防備經(jīng)營風(fēng)險和其他風(fēng)險則不予授權(quán)。要合理解決招商顧問、招商正常的招商活動經(jīng)費。
[案例]
吉安2006年在廣東和福建舉辦的推介會上，請已在本地投資成功的客商現(xiàn)身說法來推介吉安，收到了意想不到的良好效果，兩場推介會簽約項目78個，合同引資達(dá)46億元。新余市聘請了21名客商擔(dān)任招商顧問，效果也非常好，其中最典型的是邱先生、李先生兩位招商顧問，他們自愿出資40萬元，為該市在珠海和澳門舉辦招商引資推介會，成功地引進(jìn)了抱石公園和香港展暉等5個項目。
利用優(yōu)勢資源招商法
有效利用國家批準(zhǔn)的項目資源優(yōu)勢，國家批準(zhǔn)的食品、藥品、小汽車等特種許可，國家批準(zhǔn)的土地利用許可等，實施重點招商。有效利用國有資產(chǎn)存量、稀缺礦產(chǎn)資源，在體現(xiàn)價值、集約利用的條件下，進(jìn)行有選擇地招商。有效利用交通區(qū)位優(yōu)勢、能源優(yōu)勢、生態(tài)環(huán)保優(yōu)勢，在“三個不準(zhǔn)搞的前提下（黃賭毒項目不搞、污染項目不搞、危害人民群眾生命的高危項目不搞），優(yōu)勢更優(yōu)可持續(xù)發(fā)展的條件下，有選擇地重點招商。
[案例]
利用生態(tài)優(yōu)勢招商是近幾年江西省農(nóng)業(yè)招商的一個亮點。尋烏縣利用良好的生態(tài)條件發(fā)展綠色臍橙產(chǎn)業(yè)，并以種植綠色臍橙招商引資，成功地引進(jìn)了香港金皇國農(nóng)業(yè)科技開發(fā)公司，投資1500萬美元建立了4萬畝高標(biāo)準(zhǔn)綠色生態(tài)臍橙園，既保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，又發(fā)展了臍橙產(chǎn)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)配套招商法
利用主體產(chǎn)品落戶，提供穩(wěn)定市場的條件，制定合理的優(yōu)惠政策，吸引配套廠商就近落戶配套生產(chǎn)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。利用零部件廠商的集群化，吸引主機廠商就近落戶，降低產(chǎn)品的商務(wù)成本，提高市場競爭力。
[案例]
九江市利用靠近景德鎮(zhèn)昌河汽車集團，汽車零部件廠商集聚的優(yōu)勢條件，吸引日本鈴木汽車與昌河汽車合作，開發(fā)生產(chǎn)k系列發(fā)動機，使昌河汽車的國際競爭能力大大提高。
網(wǎng)上招商法
按照“項目可談、近期能建、聯(lián)系方便、專人負(fù)責(zé)、有問必答、有行必果、一桿到底”的要求，編制項目庫。選準(zhǔn)熱門的工商企業(yè)、投資企業(yè)海內(nèi)外網(wǎng)站及時上網(wǎng)，招商項目和信息。
[案例]
南昌縣充分利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行招商，通過運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，登陸重要企業(yè)網(wǎng)站，用簡潔、準(zhǔn)確的語言，明快、生動的圖案，宣傳推介南昌縣經(jīng)濟發(fā)展形勢、投資優(yōu)惠政策和招商引資項目，取得了較好效果。山東路通集團是山東省一家大型集團企業(yè)，下設(shè)十余個分廠，該公司董事長先通過網(wǎng)站看到南昌縣的投資環(huán)境和招商項目，親自來南昌進(jìn)行考察，通過考察，決定投資6000萬元成立路通南昌工業(yè)園。
活力招商法
建立獎勵激勵機制，形成多渠道、多層面、多階層招商引資的內(nèi)在動力和活力。規(guī)范招商引資獎勵辦法確認(rèn)獎勵條件、操作步驟，做到有獎、能獎、合理獎、合法獎、及時獎，以實際到位資金的合理比例、實際成果進(jìn)行獎勵。
[案例]
近年來，于都縣為廣泛調(diào)動各方參與招商的積極性，縣政府出臺了鼓勵招商的獎勵辦法，設(shè)立了招商引資獎勵基金。辦法規(guī)定，對成功引進(jìn)招商項目的有功人員，按引進(jìn)項目固定資產(chǎn)投入的一定比例給予獎勵，在每年縣里召開的表彰會上予以兌現(xiàn)，并通過縣有線電視宣傳到千家萬戶?，F(xiàn)在全縣已形成了多渠道、多層次招商引資的生動局面。
突破關(guān)鍵人士招商法
針對一些重要投資決策往往是關(guān)鍵人士推動、參謀而形成的特點，突出關(guān)鍵人士作用，做好關(guān)鍵人士工作，促進(jìn)項目落戶。
[案例]
臺灣遠(yuǎn)東集團在大陸投資水泥項目，開始并沒有選定在江西投資，省臺辦得到此信息后，經(jīng)國臺辦領(lǐng)導(dǎo)介紹，接觸到了遠(yuǎn)東集團董事長的特別助理和負(fù)責(zé)該項目的總經(jīng)理兩個關(guān)鍵人物，并與他們建立了深厚的感情后，再請他們?nèi)プ鲞h(yuǎn)東集團董事長的動員工作，最終使亞東水泥項目落戶九江。
職工培訓(xùn)引入招商法
有針對性地抓好專業(yè)技工培訓(xùn)，形成技工人才優(yōu)勢，主動吸引外商投資。務(wù)實地推進(jìn)廠校掛鉤合作，定向培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員，不斷促進(jìn)落戶項目裂變擴張。
[案例]
2006年以來，信豐縣針對外商投資企業(yè)的用工需求，著力培育專業(yè)技術(shù)工人優(yōu)勢，以富足的技術(shù)工人優(yōu)勢吸引外商投資。2007年，縣財政又專門拿出600萬元專項資金用于對農(nóng)村剩余勞動、城鎮(zhèn)待業(yè)青年和企業(yè)下崗工人有針對性地進(jìn)行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。上半年舉辦兩期培訓(xùn)班，為企業(yè)培訓(xùn)食品加工、針織制衣、電子、手袋制作等熟練技工2200多人，解決了信豐縣工業(yè)園外引內(nèi)聯(lián)企業(yè)技工短缺問題。由于信豐縣技術(shù)工人已形成優(yōu)勢，現(xiàn)在已有20多家落戶企業(yè)正在積極擴大生產(chǎn)規(guī)模，信豐縣還以人才優(yōu)勢到廣東招商，吸引了不少制衣、電子、手袋等外商企業(yè)投資信豐。
名片日記招商法
招商人員收到一張客商的名片，都在上面記錄下與客商見面的時間、地點、第一引資人、參加洽談的人，以及與客商談了什么項目、客商對項目有什么要求、客商下一步的投資意向等，然后有空就把這些名片翻出來，進(jìn)行電話跟蹤，聯(lián)絡(luò)感情，推進(jìn)項目。
[案例]
招商引資工作方案 第3篇
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臨川區(qū)建設(shè)局 關(guān)于二00三年招商引資工作方案 為了全面貫徹落實黨的“十六”大精神，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的步伐，2003年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好2003年全局招商引資工作。全面實現(xiàn)2003年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。 一、指導(dǎo)思想 以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，真抓實干，促進(jìn)發(fā)展。實現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺階。 二、目標(biāo)任務(wù) 全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為 萬元，確保實際進(jìn)資 萬地。其中工業(yè)項目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。（具體任務(wù)見附表） 三、主要措施 1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由 ，副組長由
擔(dān)任，副局長
為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由 擔(dān)任。 2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對全局招商引資工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經(jīng)常檢查，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。 3、按區(qū)招商兵團對口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)重點地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項目進(jìn)行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。 四、優(yōu)化環(huán)境 1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項目要實行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào)1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。 2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。 3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來，留得住。 五、獎懲兌現(xiàn) 有關(guān)招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。 局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金
元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金 元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。 六、考評時間 考評時間為2002年12月1日——2003年11月30日。 臨川區(qū)建設(shè)局 二00三年元月九日
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招商引資工作方案 第4篇
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二、工作目標(biāo)
——粉末冶金產(chǎn)業(yè)。積極構(gòu)建“一基地、一展館、三中心”，引進(jìn)高等院校、科研機構(gòu)共建粉末冶金先進(jìn)制造研發(fā)中心、檢驗檢測中心、孵化中心和科技展示館，重點發(fā)展金屬粉末制備、粉末壓制與注射形成、粉末燒成、粉末冶金設(shè)備制造、粉末冶金模具制造、粉末冶金磁性材料和粉末冶金應(yīng)用產(chǎn)品等，通過孵化培育小微企業(yè)、扶持壯大現(xiàn)有企業(yè)和引進(jìn)新辦大型企業(yè)，逐步形成粉末冶金先進(jìn)制造特色基地。
表略
——先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)。抓住國家振興裝備制造業(yè)的重大政策機遇，圍繞消費升級和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的市場需求，依托現(xiàn)有裝備制造企業(yè)，積極發(fā)展礦山機械、環(huán)保設(shè)備、輸變電設(shè)備、汽車零部件等4大門類共25家企業(yè)，大力扶持鑫通機械、明興環(huán)境工程、華鵬實業(yè)、贛西變壓器、四方汽車等骨干企業(yè)做大做強，鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新，突破企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)，增強企業(yè)市場競爭力。
表略
——光電產(chǎn)業(yè)。依托現(xiàn)有光電產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，發(fā)揮科研優(yōu)勢，緊緊圍繞光電子、軟件及信息服務(wù)業(yè)三大領(lǐng)域，重點打造光顯示、激光制作加工、光電裝備制造三個產(chǎn)業(yè)鏈，加快引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，促進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，努力把科技優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，建設(shè)省級乃至部級光電產(chǎn)業(yè)基地，打造我縣新的支柱產(chǎn)業(yè)。
表略
三、主要措施
（一）明確招商重點
樹立寧缺毋濫的招商新理念，變招商引資為招商選資，拒絕帶污染的gdp。重點圍繞以休閑觀光農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，以裝備制造、粉末冶金、光電產(chǎn)業(yè)為主的工業(yè)產(chǎn)業(yè)項目，以現(xiàn)代物流、賓招、房地產(chǎn)開發(fā)、觀光旅游為主的三產(chǎn)項目進(jìn)行招商，著力引進(jìn)一批投資強度大、產(chǎn)業(yè)層次高、市場前景好、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的高科技項目和龍頭項目。瞄準(zhǔn)上市企業(yè)、國企央企，用好國家及省、市最新出臺的一系列鼓勵、扶持政策，做好項目對接，爭取資金支持，引進(jìn)大項目落地。同時充分利用我縣花炮產(chǎn)業(yè)的巨大影響力和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，跳出傳統(tǒng)“圈子”搞招商。對投資額5億元以上特大型項目，按照一事一議方式，享受特殊的用地、財政稅收扶持。
（二）創(chuàng)新招商方法
一是圍繞特色園區(qū)建設(shè)，實施“產(chǎn)業(yè)招商”。加大對已確立的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的研究力度，帶動一大批上下游企業(yè)的發(fā)展，形成供需“上下游”的產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)系，吸引投資謀求共同發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)集聚和配套效應(yīng)；二是圍繞園區(qū)龍頭企業(yè)，實施“以商招商”。依托現(xiàn)有的龍頭企業(yè)，積極引導(dǎo)，認(rèn)真組織，把更多的企業(yè)推向招商引資主戰(zhàn)場，借助現(xiàn)有企業(yè)信息渠道、人脈資源，善于發(fā)揮“活廣告”作用，通過他們的親身感受推介**，牽線搭橋，以最小的成本獲取最大的成果；三是通過與高校院所合作，開展“科技招商”。
（三）強化招商責(zé)任
招商引資工作是檢驗干部抓項目、促發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格按照年度目標(biāo)任務(wù)要求強化責(zé)任意識，切實加大工作力度，盡快制定招商引資工作方案，要求“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將任務(wù)落實到具體責(zé)任人和部門。對涉及多個部門的重點項目，要明確責(zé)任主體、細(xì)化任務(wù)，按照縣委縣政府的統(tǒng)一部署，落實目標(biāo)責(zé)任制，做到信息
項目盡快洽談、在談項目盡快簽約、簽約項目盡快開工、開工項目盡快投產(chǎn)、投產(chǎn)項目盡快見效。同時，嚴(yán)格實行招商引資工作獎懲機制。招商引資工作將作為全縣干部年度考核、單位評先評優(yōu)的一項重要指標(biāo)。對招商引資工作任務(wù)完成較好或作出重大貢獻(xiàn)的，縣委縣政府將予以公開表彰并獎勵；對完不成招商引資目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位給予通報批評，主要領(lǐng)導(dǎo)離崗招商直至完成任務(wù)。
（四）優(yōu)化招商環(huán)境
一是簡化辦事程序，提高辦事效率。對招商引資龍頭項目審批實行“一站式”服務(wù)，落實限時辦結(jié)制。
四、工作要求
招商引資工作方案 第5篇
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一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)
二、理清招商思路
召開專題黨政聯(lián)席會，認(rèn)真研究了我鎮(zhèn)的主要發(fā)展方向及當(dāng)前形勢之后，制定了“三二一”的招商思路，即“三個主導(dǎo)，二個支撐，一個承諾”?！叭齻€主導(dǎo)”，即利用我鎮(zhèn)特有的山水、礦產(chǎn)、文化資源優(yōu)勢，有計劃的引進(jìn)休閑觀光、礦產(chǎn)品深加工、文化創(chuàng)意等大項目?！岸€支撐”，一是利用我鎮(zhèn)較好的土地資源和區(qū)位優(yōu)勢，引進(jìn)資金和技術(shù)，將林果產(chǎn)業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工包裝產(chǎn)業(yè)做大做強；二是依托人力資源優(yōu)勢，積極引進(jìn)餐飲服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)；“一個承諾”，招的進(jìn)、服務(wù)好、留的住、發(fā)展順。
三、打造產(chǎn)業(yè)園區(qū)
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。按照布局集中、產(chǎn)業(yè)集聚、資源集約的要求，加大軟硬環(huán)境建設(shè)，增強投資吸引力，提高承載能力。同時，加快氟化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)、黃埔新區(qū)征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施建設(shè)。
四、完善考核機制
一是對各村招商引資工作實行與年終政績考核掛鉤制度。根據(jù)招商引資貢獻(xiàn)大小評出一二三等獎，獎金分別為3000、2000、1000元。
二是對有功人員獎勵。完成招商引資500萬元以上1000萬元以下，獎勵引薦人5000元。完成招商引資1000萬元以上3000萬元以下，獎勵引薦人10000元。完成招商引資3000萬元以上5000萬元以下，獎勵引薦人20000元。完成招商引資5000萬元以上獎勵引薦人30000元。
五、多措并舉招商
一是做好產(chǎn)業(yè)招商。圍繞旅游休閑、農(nóng)副產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)品加工和文化創(chuàng)意等產(chǎn)業(yè)，明確招商任務(wù)，加大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，培植壯大新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商。
二是做好以企招商。我鎮(zhèn)現(xiàn)已形成了鹽、錫、螢石礦產(chǎn)品基地毛竹、油茶、臍橙（桔柚）和臍橙分級打蠟包裝等較好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。在當(dāng)前形勢下，加大企業(yè)招商力度，以企引企，以企招商，既可以擴大企業(yè)規(guī)模，又可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。
三是做好親情招商。多年來的招商實踐證明，充分利用我鎮(zhèn)在外人員多、在外創(chuàng)業(yè)成功人士多的優(yōu)勢，通過老鄉(xiāng)、同學(xué)等關(guān)系，積極開展以外出創(chuàng)業(yè)人員回鄉(xiāng)投資興業(yè)為主題的親情招商活動，廣泛聯(lián)系在外成功人士，組織招商懇談會等活動，加強宣傳推介，加深感情，做到以情動人、以情招商。
四是做好駐點招商和委托招商。選準(zhǔn)重點區(qū)域，選派招商人員，強化駐點招商工作。在重點區(qū)域選擇有實力的商會、中介機構(gòu)、知名企業(yè)和關(guān)系廣、有經(jīng)驗的專業(yè)人員進(jìn)行委托招商。
五是做好招商信息服務(wù)工作。我鎮(zhèn)將編制《走進(jìn)》的宣傳手冊，制作漢仙巖風(fēng)景宣傳光盤，讓更多的商客了解。注重招商信息的收集，項目庫的充實、招商項目的開發(fā)包裝。加強與大集團、大企業(yè)及各類投資機構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時了解外商投資動態(tài)，跟蹤捕捉招商信息，整合客商、項目資源，為招商工作提供信息服務(wù)。
六、務(wù)實高效招商
(一)召開招商引資工作動員會，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，層層動員，調(diào)動方方面面的積極因素，實現(xiàn)全民參與招商。注意發(fā)現(xiàn)典型，及時表彰。
(二)加強招商引資工作的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面了解掌握市、縣招商引資方面的政策和有關(guān)程序，學(xué)習(xí)兄弟鎮(zhèn)在招商引資方面的典型經(jīng)驗和做法，全面提升全鎮(zhèn)招商引資方面的水平。
(三)保證招商引資工作經(jīng)費，保證招商引資隊員工作時間，必要時派出車輛確保招商引資工作取得實效。
六、2013年主攻區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、項目
旅游業(yè)1.盤山旅游開發(fā)；2.羊角古堡旅游開發(fā)；3.元興古樹林旅游開發(fā)；芙蓉客家圍屋開發(fā)。
工業(yè)1.鹽、錫、螢石、銅等礦產(chǎn)品深加工。
招商引資工作方案 第6篇
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二、工作措施
1、根據(jù)《工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》和《補充規(guī)劃》，不斷充實和更新招商引資項目庫，聘請有資質(zhì)的專家或機構(gòu)對項目庫編制進(jìn)行指導(dǎo)。
2、進(jìn)一步完善工業(yè)區(qū)（含功能區(qū)）的招商引資政策和健全激勵機制并爭取上級黨委政府及有關(guān)部門的大力支持和政策傾斜。
3、努力打造承接中東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移引資項目平臺，做好引資信息的聯(lián)絡(luò)工作，加強與沿海地區(qū)（如廣東省等）投資促進(jìn)機構(gòu)和招商中介機構(gòu)的聯(lián)系，并做好項目推介。
4、加大工業(yè)區(qū)對外宣傳工作力度，搭建工業(yè)區(qū)網(wǎng)上招商平臺。力爭今年6月底開通招商網(wǎng)站，同時在媒體上多層次宣傳工業(yè)區(qū)各項工作進(jìn)展成效，提高和擴大知名度和美譽度。
5、組織好重大招商活動，積極參與省、州舉辦的各項重要招商活動或商務(wù)會議、會展，精心組織好年內(nèi)到長三角、珠三角等地招商活動，開展小分隊招商、開展以商招商活動，有選擇地參加部級、區(qū)域性博覽會、交易會和貿(mào)洽會及項目推介會，力求多開展一些綜合性或?qū)ｎ}招商活動。
6、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，在逐步加快投資硬環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化招商引資服務(wù)體制建設(shè)，認(rèn)真落實服務(wù)承諾制，建立健全投資者投訴中心，建立辦證辦照“綠色通道”，創(chuàng)建依法辦事、公開公正、高效誠信的投資軟環(huán)境。
7、健全協(xié)調(diào)聯(lián)動招商機制和工作調(diào)度會議制度，使工業(yè)區(qū)與核心區(qū)、功能區(qū)之間做到聯(lián)合招商，形成合力，口徑一致、整合資源，落戶項目布局合理，達(dá)到利益共享的目的。
8、協(xié)助工業(yè)區(qū)搭建投融資平臺，組建開發(fā)投資公司，為招商引資夯實投資良好環(huán)境。
一、工作思路和目標(biāo)
緊緊圍繞州委、州政府“工業(yè)強州”發(fā)展戰(zhàn)略和做強核心區(qū)，帶動功能區(qū)的思路，按照以資源定規(guī)劃，以規(guī)劃定項目的原則，突出特色，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加快循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，大力引進(jìn)符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和優(yōu)先發(fā)展資源開發(fā)型、規(guī)模相對較大的項目，尤其注重引進(jìn)資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、有長遠(yuǎn)效益的工業(yè)項目，適當(dāng)發(fā)展服務(wù)業(yè)和房地產(chǎn)經(jīng)濟。切實提高招商引資的項目質(zhì)量和資金到位率，大力加強投資環(huán)境建設(shè)，營造親商、招商、安商、富商的良好氛圍。在20xx年實現(xiàn)協(xié)議引資6億元，力爭到位資金3億元（含續(xù)建項目）的工作奮斗目標(biāo)。 ①協(xié)助做好黔東火電廠一期（2×60萬kw）工程通過國家有關(guān)部門核準(zhǔn)服務(wù)工作和電廠二期啟動協(xié)調(diào)服務(wù)工作；②做好貴州省東立水泥有限公司年產(chǎn)120萬噸新型干法水泥生產(chǎn)線項目及配套產(chǎn)業(yè)鏈包裝廠等項目的引進(jìn)和協(xié)調(diào)服務(wù)及建設(shè)工作；③做好年產(chǎn)80萬噸林漿紙一體化項目落實和開工建設(shè)前期工作的協(xié)調(diào)及其產(chǎn)業(yè)鏈配套的衛(wèi)星項目引資工作；④做好啟動實施黔東工業(yè)區(qū)道路網(wǎng)建設(shè)（長10公里、寬36米城市主干道建設(shè)工程和長6公里、寬26米工業(yè)主干道建設(shè)工程）的項目融資招商工作；⑤完成黔東循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃的補充規(guī)劃工作，力爭在4月底前提交規(guī)劃成果；⑥跟蹤多晶硅生產(chǎn)、鎳鐵合金生產(chǎn)、高鈦鐵合金生產(chǎn)和實木復(fù)合地板木材綜合開發(fā)等項目，爭取早日簽約落戶；⑦根據(jù)工業(yè)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局，做好各工業(yè)區(qū)與各園區(qū)、功能區(qū)投資促進(jìn)的協(xié)調(diào)服務(wù)和項目準(zhǔn)入落戶工作；⑧根據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和項目庫，做好定點定項目招商工作。
力爭引進(jìn)一批造紙、
招商引資工作方案 第7篇
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一、指導(dǎo)思想
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，找準(zhǔn)地域特色定位，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，有效落實招商引資，高速推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)
成立__縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組顧問，主管副縣長任組長，人大主管副主任、分管工業(yè)副縣長、政協(xié)主管副主席任副組長，政府辦、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、商務(wù)局、監(jiān)察局、公安局、建設(shè)局、規(guī)劃局、檢察院、法院、司法局、環(huán)保局、國土局、地稅局、國稅局、工商局、政務(wù)中心、人民銀行__支行等單位負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安排招商任務(wù)，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，抓住一個產(chǎn)業(yè)，形成相關(guān)鏈接，做成地域特色產(chǎn)業(yè)群體，把招商引資工作落到實處，
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，由商務(wù)局局長任辦公室[:請記住我站域名/]主任，分管招商副局長任副主任，具體負(fù)責(zé)全縣招商引資工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常工作。
各招商責(zé)任單位也應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，健全招商機構(gòu)，明確招商引資聯(lián)絡(luò)員。
三、主要招商方法
（一）責(zé)任招商
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、縣直有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任單位為招商主體，分配招商任務(wù)。
（二）環(huán)境招商
一是立足__人文歷史，深挖__紅色文化和湖湘文化，充分利用云陽山景區(qū)、南浦鐵犀、南宋古城、工農(nóng)兵政府舊址、三大學(xué)士故里和將軍搖籃等優(yōu)勢，開發(fā)__旅游經(jīng)濟。二是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，成立4個服務(wù)中心，專門維護(hù)企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助新引進(jìn)企業(yè)辦理各種證照。
（三）園區(qū)招商
一是完善園區(qū)建設(shè)。充分發(fā)揮省級園區(qū)和革命老區(qū)優(yōu)勢，搞好園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)招引企業(yè)落戶。建立園區(qū)中小企業(yè)孵化基地，讓企業(yè)快速落戶__，加快發(fā)展速度。二是成立招商小分隊。各園區(qū)依照自身特色成立招商小分隊，緊緊圍繞園區(qū)特色，充分發(fā)揮園區(qū)優(yōu)勢，招好商、招大商；三是規(guī)劃建立特色工業(yè)小區(qū)。沿海地區(qū)在
勞動力成本提高，原材料價格上漲及“雙轉(zhuǎn)型”的壓力下，企業(yè)紛紛向內(nèi)地轉(zhuǎn)移。要根據(jù)企業(yè)需求，充分利用資源優(yōu)勢，制定切實可行方案，實現(xiàn)與沿海城市的對接，從電子線路板、建筑建材、五金家電等產(chǎn)業(yè)入手，引進(jìn)沿海產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移項目，激活我縣的潛在市場，帶動__超常規(guī)、高速度發(fā)展。
（四）專業(yè)招商
組建2個專業(yè)招商小分隊。每個招商小分隊由2-3人組成。常駐東莞、福建南安等地從事專業(yè)招商工作。一分隊確立21個后盾單位,二分隊確立20個后盾單位，為招商小分隊提供后續(xù)服務(wù)，招商經(jīng)費由縣財政和后盾單位負(fù)責(zé)。一分隊圍繞腰陂石材工業(yè)園配合園區(qū)招引、開發(fā)建筑建材產(chǎn)業(yè)；二分隊圍繞經(jīng)濟開發(fā)區(qū)二園區(qū)招引、開發(fā)電子及線路板產(chǎn)業(yè)。
（五）以商招商
一是建立激勵機制，根據(jù)（茶辦發(fā)[20__]22號）等文件精神，已在__經(jīng)商的老板引進(jìn)新企業(yè)，該企業(yè)投產(chǎn)后5年產(chǎn)生的稅收縣級留成部分的5%獎勵給引進(jìn)企業(yè)人員；二是強化服務(wù)意識，以企業(yè)服務(wù)為窗口，樹立良好的招商形象，通過企業(yè)老板招引客商。縣鄉(xiāng)兩級政府根據(jù)全縣的人流資源，以廣東、浙江等沿海老板為依托，收集信息，加強交流，委托招商。
四、目標(biāo)任務(wù)
20__年全縣招商引資工作任務(wù)分為招引項目、專項服務(wù)和提供經(jīng)費三項，力爭實現(xiàn)“新招引資金3億元，投資環(huán)境全面優(yōu)化”的目標(biāo)任務(wù)。國土、工商、地稅、國稅、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃等部門不再分配招商任務(wù)，但要明確專人負(fù)責(zé)承辦招商引資企業(yè)有關(guān)證照。
（一）招引項目任務(wù)
1.總目標(biāo)：全年實現(xiàn)招商引資固定資產(chǎn)投資3億元；
2.任務(wù)分配：
①鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）的招引項目任務(wù)為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）500萬元（桃坑鄉(xiāng)除外），具體任務(wù)分配見附表1。
②綜合縣直單位的工作性質(zhì)、經(jīng)濟狀況和人員數(shù)量等情況，確定17個單位為招引項目任務(wù)單位，招引項目任務(wù)為各500萬元，具體任務(wù)分配見附表2。
③招商小分隊的招引項目任務(wù)為一分隊5000萬元，二分隊3000萬元。
④經(jīng)濟開發(fā)區(qū)招引項目任務(wù)為3000萬元。
（二）專項服務(wù)任務(wù)
成立四個“服務(wù)中心”，為招商引資工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
①效能監(jiān)察中心。以縣紀(jì)委監(jiān)察局為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)招商引資企業(yè)稅費監(jiān)管和證照辦理等效能監(jiān)察。
②治安綜合服務(wù)中心。以縣公安局、法院、交警大隊為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)招商引資企業(yè)內(nèi)部和周邊的治安環(huán)境維護(hù)和治理。
③融資中心。以人民銀行、信用聯(lián)社、各商業(yè)銀行為責(zé)任單位,負(fù)責(zé)為招商引資企業(yè)提供信用資金支持。
④辦證中心。以縣政務(wù)中心、國土、工商、環(huán)保、建設(shè)、規(guī)劃等部門為責(zé)任單位，負(fù)責(zé)招商引資項目落戶的各種手續(xù)辦理。
（三）招商經(jīng)費任務(wù)
招商小分隊各后盾單位為小分隊提供后續(xù)服務(wù)和招商經(jīng)費2萬元（后盾單位分配見附表4）。
五、工作要求
（一）招商引資任務(wù)單位工作要求
項目報告制。招商引資單位聯(lián)絡(luò)員每月月底將新簽約項目上報到縣商務(wù)局招商股，若本月未簽約新項目也應(yīng)加蓋公章將空白統(tǒng)計表按時上報。同時將符合招商引資考核要求的項目建設(shè)進(jìn)度向縣商務(wù)局招商股報送。
項目會審制。招商領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對上報項目進(jìn)行會審，審核同意后方可認(rèn)定，未認(rèn)定的項目不參與考核。
（二）專項服務(wù)中心責(zé)任單位工作要求
各責(zé)任單位必須設(shè)置招商引資服務(wù)小組，配置專人、專房、專項經(jīng)費，公開電話號碼，常年掛牌辦公。
（三）招商小分隊后盾單位工作要求
20__年4月底前將招商經(jīng)費交縣財政專戶，及時為招商小分隊提供后續(xù)服務(wù)。
六、招商考核
（一）考核時段
以年度為考核時段，即20__年1月至20__年1月。
（二）考核范圍及辦法
1.招引項目考核
固定資產(chǎn)投資500萬元以上的工業(yè)項目方可納入考核范圍(資源型項目、磚瓦窯項目、招拍掛項目、谷物粗加工項目均不列為考核范圍)，小分隊招商考核項目為縣外資金。投資20__萬元以上的大項目可連續(xù)兩年計算招商單位的任務(wù)，或由兩個單位責(zé)任捆綁。
2.專項“服務(wù)中心”考核
“效能監(jiān)察中心”的稅費征收監(jiān)管率和投訴受理率必須達(dá)到100%；“治安綜合服務(wù)中心”的治安投訴受理處理率必須達(dá)到100%，企業(yè)周邊無重大事故發(fā)生；“融資中心”的融資受理回復(fù)率必須達(dá)到100%。“辦證中心”的證照辦結(jié)率必須在法定時間內(nèi)達(dá)到100%。
七、獎勵與處罰辦法
按照縣委、縣政府對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）、縣直各單位、招商小分隊下達(dá)的年度招商任務(wù)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎懲。
（一）獎勵辦法
1.完成任務(wù)獎。經(jīng)招商引資考核驗收，完成投資500萬元以上，給予帶隊縣領(lǐng)導(dǎo)、單位黨政一把手和招商小分隊成員各20__元的獎勵。
2.中介人獎勵。按茶辦發(fā)[20__]22號《__縣招商引資獎勵辦法》執(zhí)行。
（二）懲罰辦法
1.未完成招商引資任務(wù)的單位，年度政績考核中招商引資單項考核為不合格。
2.連續(xù)兩年沒有完成招商引資任務(wù)的單位，對單位黨政一把手啟動責(zé)任追究制。
招商引資工作方案 第8篇
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一、考核對象
全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）
二、考核內(nèi)容
（一）工業(yè)招商引資到位資金0.8億元；
新開工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；
新開工5000萬元-億元工業(yè)項目1個；
新竣工1000-5000萬元工業(yè)項目1個；
新竣工5000萬元以上工業(yè)項目1個。
（二）引進(jìn)房地產(chǎn)及經(jīng)營性三產(chǎn)項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。
（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。
三、考核目標(biāo)任務(wù)分解
1、局領(lǐng)導(dǎo)：局長和分管局長內(nèi)資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
2、局各科室：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
3、開發(fā)中心：內(nèi)資1000萬元，外資40萬美元。
四、考核要求
1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長2000元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。
2、堅持招商引資月例會制度。
五、考核獎懲
1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產(chǎn)業(yè)政策的投資項目，一條信息，給予100元。
2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。
3、對落地工業(yè)項目的獎勵（經(jīng)區(qū)考核認(rèn)定）。對引資人予以經(jīng)濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共2000元；1000萬元（不含）---2000萬元項目，開工獎2000元，竣工獎2000元，共4000元；2000萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設(shè)開工獎，只設(shè)竣工獎。區(qū)獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發(fā)放部分）。
4、鼓勵外資招商，引進(jìn)外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數(shù)，對照工業(yè)項目1.2倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。
5、房地產(chǎn)項目、經(jīng)營性三產(chǎn)項目和農(nóng)業(yè)加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業(yè)項目0.8倍標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵。
6、對招商引資工作實績突出者，可優(yōu)先享有評先、評優(yōu)資格，并作為推薦使用干部的重要依據(jù)。
招商引資工作方案 第9篇
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一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞縣委、縣政府年初工作部署，以省、市林業(yè)工作會議召開為動力，以林業(yè)綠色生態(tài)建設(shè)為招商重點，使我局招商引資工作上新臺階，努力在建設(shè)中推進(jìn)我縣林業(yè)經(jīng)濟持續(xù)又好又快發(fā)展。
二、目標(biāo)任務(wù)
按照我縣2013年招商引資工作的部署和要求，我局2013年需完成新簽約、新開工、新竣工投產(chǎn)招商引資項目各1個。
三、項目范圍和要求
（一）項目范圍
以我縣鼓勵扶持的產(chǎn)業(yè)項目為主，主要為工業(yè)項目（包括金銅產(chǎn)業(yè)項目、現(xiàn)代機械制造裝備項目、建筑加工與制造項目、農(nóng)林產(chǎn)品深加工項目及工業(yè)企業(yè)技改項目）、服務(wù)業(yè)項目（包括商貿(mào)流通業(yè)、金融服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)、科技信息服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代會展業(yè)、公共及其他服務(wù)業(yè)）。不列入考評范圍的項目包括：農(nóng)林種養(yǎng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資類、縣內(nèi)異地搬遷和房地產(chǎn)項目等。
（二）項目基本要求
1.新簽約項目必須是在2013年1-12月與項目業(yè)主簽訂正式投資合同，能提供項目建議書或項目可行性研究報告，并經(jīng)有關(guān)部門初審?fù)庖M(jìn)的招商引資項目。
2.新開工項目必須具備已辦理項目審批、核準(zhǔn)或備案登記、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、組織機構(gòu)代碼等，完成項目用地的征地拆遷、“三通一平”等開工前期準(zhǔn)備工作，并且主體工程正式開工建設(shè)有形象進(jìn)度的當(dāng)年新開工項目。進(jìn)駐標(biāo)準(zhǔn)廠房項目除符合上述條件外，必須具備開工生產(chǎn)條件。
3.新竣工項目必須完成主體工程設(shè)備安裝調(diào)試，并正式（試）投產(chǎn)。
服務(wù)業(yè)項目是指當(dāng)年新注冊成立的企業(yè)法人、注冊資本金500萬元（含）以上。
四、工作措施
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強對招商引資工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，局成立招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)我局招商引資工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)招商引資日常工作，辦公地點設(shè)在局產(chǎn)業(yè)股。
（二）成立招商小分隊
根據(jù)林業(yè)工作性質(zhì)，組建以各分管領(lǐng)導(dǎo)為隊長、相應(yīng)分管的股室人員為隊員的招商小分隊，負(fù)責(zé)抓好以相關(guān)工作領(lǐng)域為重點的招商引資工作，原則上每個小分隊各完成新簽約、新開工、新竣工投產(chǎn)招商引資項目各1個。各小分隊?wèi)?yīng)積極對外聯(lián)系，溝通信息，對有一定把握和前景的項目經(jīng)局長批準(zhǔn)可及時外出洽談。
（三）加強信息溝通和反饋
各小分隊要及時報告招商引資工作和及時反饋在談項目的進(jìn)展情況，以便招商引資辦公室按時匯總上報。
（四）嚴(yán)格獎懲措施
1.保證工作經(jīng)費。我局招商引資項目經(jīng)縣有關(guān)部門審核確認(rèn)后，按縣工作經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)（固定資產(chǎn)投資的2‰）全額支付給促成招商引資項目落成的相關(guān)團隊和個人，具體辦法和標(biāo)準(zhǔn)另行制定。
招商引資工作方案 第10篇
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關(guān)于二00三年招商引資工作方案
為了全面貫徹落實黨的“十六”大精神，促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的步伐，2003年，我局應(yīng)認(rèn)真圍繞區(qū)委、區(qū)政府繼續(xù)以招商引資為“總抓手”，以大開放、大招商、促大發(fā)展為中心工作重點，切實抓好2003年全局招商引資工作。全面實現(xiàn)2003年招商引資工作目標(biāo)。特提出以下工作意見。
一、指導(dǎo)思想
以十六大精神為指針，緊緊圍繞加快全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，真抓實干，促進(jìn)發(fā)展。實現(xiàn)我局的招商引資工作再上新臺階。
二、目標(biāo)任務(wù)
全年全局招商引資任務(wù)目標(biāo)值為 萬元，確保實際進(jìn)資 萬地。其中工業(yè)項目進(jìn)資必須達(dá)到70%以上。為確保全年任務(wù)的完成，將招商引資任務(wù)分解落實到局領(lǐng)導(dǎo)班子、局屬各單位。（具體任務(wù)見附表）
三、主要措施
1、成立區(qū)建設(shè)局招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由 ，副組長由 擔(dān)任，副局長 為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下設(shè)辦公室，辦公室主任由 擔(dān)任。
2、區(qū)建設(shè)局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是全局招商引資工作的第一責(zé)任人，對全局招商引資工作負(fù)總責(zé)；局分管領(lǐng)導(dǎo)是分管部門第一責(zé)任人，凡分管單位部門的招商引資軟環(huán)境出了問題，分管領(lǐng)導(dǎo)要承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；局屬各單位、各部門“一把手”是本單位招商引資的第一責(zé)任人，各單位部門的主要領(lǐng)導(dǎo)要從思想上高度重視招商引資工作，親自部署，狠抓落實，經(jīng)常檢查，責(zé)無旁貸地承擔(dān)起招商引資工作第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保招商引資工作有專人抓、專人管，確保全局招商引資任務(wù)順利完成。
3、按區(qū)招商兵團對口，抽調(diào)有一定工作能力和外交能力的同志組成招商引資小分隊，分別在上海、廣東、福建、浙江等地進(jìn)行定點和蹲點招商。充分發(fā)揮優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)重點地區(qū)廣泛聯(lián)系客商，緊緊圍繞工業(yè)、加工業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等項目進(jìn)行招商。確保一個招資1000萬元以上的工業(yè)項目進(jìn)入工業(yè)園區(qū)。
四、優(yōu)化環(huán)境
1、跟蹤服務(wù)。凡引進(jìn)的項目要實行掛牌跟蹤服務(wù)，由局抽調(diào)1-2名人員實行全方位、全天候、全過程跟蹤服務(wù)，凡客商需要辦理的有關(guān)手續(xù)，都由跟蹤服務(wù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)辦理。
2、加大整治力度。努力營造高效率的辦事環(huán)境和營造公平公正的執(zhí)法環(huán)境。對影響客商招資環(huán)境，侵害客商企業(yè)利益的要一查到底，嚴(yán)肅追究。
3、簡化辦事程序，提高辦事效益。規(guī)劃、建管一律進(jìn)入政府集中辦事大廳實行“一條龍”服務(wù)。做到當(dāng)天的事當(dāng)天辦，能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務(wù)，使客商進(jìn)得來，留得住。
五、獎懲兌現(xiàn)
有關(guān)招商引資考評和獎懲辦法，原則上按臨發(fā)[2002]17號、22號、44號文件執(zhí)行。對局屬各單位倒數(shù)一、二名的，除給予黃牌警告外，單位年終考評時不予評先進(jìn)單位。單位一把手予以降職使用。
局班子領(lǐng)導(dǎo)交納招商引資保證金 元。局屬各單位黨政一把手交納招商引資保證金 元。完成任務(wù)保證金退回，未完成的保證金轉(zhuǎn)為罰金。
六、考評時間
考評時間為2002年12月1日——2003年11月30日。
