設備管理科職責

發(fā)布時間：2024-05-27 07:55:02 查看人數(shù)：16

設備管理科職責

設備管理科職責怎么寫

1. 設備管理科是企業(yè)運營的核心部門之一，其主要任務是對公司內(nèi)部的所有機械設備進行有效管理，確保生產(chǎn)活動的順利進行。設備管理科需負責設備的購置、安裝、維護、更新及報廢等一系列流程。這一過程中，可能會遇到一些新手常犯的問題，如對設備性能理解不足，或者在設備維護中忽略了一些細節(jié)。

2. 設備購置階段，設備管理科需要根據(jù)生產(chǎn)需求和技術(shù)參數(shù)，對比不同供應商的產(chǎn)品，選擇性價比最高的設備。這個環(huán)節(jié)可能新手會因為缺乏經(jīng)驗而過度依賴銷售員的推薦，忽視了設備的長期運行成本和維修保養(yǎng)費用。

3. 安裝環(huán)節(jié)，設備管理科需協(xié)調(diào)各部門，確保設備安全、高效地投入生產(chǎn)。有時新手可能會忽視設備安裝環(huán)境的安全性，導致后期使用中出現(xiàn)安全隱患。

4. 設備維護是日常工作中不可或缺的部分，包括定期檢查、清潔、潤滑和小修小補。新手可能對設備的工作原理不夠熟悉，導致維護工作不到位，影響設備壽命。

5. 在設備更新和報廢環(huán)節(jié)，設備管理科需要評估設備的殘值和替換成本，做出明智決策。這里新手可能過于關注新設備的先進性，而忽視了舊設備的剩余價值。

6. 同時，設備管理科還需要建立和完善設備檔案，以便追蹤設備的歷史記錄和性能變化。這一步驟對于故障預測和預防性維護至關重要，但新手可能覺得繁瑣，從而忽視。

7. 除此之外，設備管理科還需負責培訓員工正確操作和維護設備，防止誤操作導致設備損壞。在實際操作中，新手可能會因經(jīng)驗不足，培訓內(nèi)容不夠全面，導致員工操作不當。

注意事項

在制定設備管理科的職責時，應注意以下幾點：

全面性：職責應涵蓋設備的全生命周期管理，從購置到報廢的每一個環(huán)節(jié)。

實用性：職責應結(jié)合實際操作，避免理論化，確保每個任務都有明確的操作指導。

可執(zhí)行性：考慮人員技能和資源限制，確保每一項職責都能被有效執(zhí)行。

預防性：強調(diào)設備維護和故障預防，減少因設備問題導致的生產(chǎn)中斷。

書寫格式

設備管理科職責的書寫格式一般包括以下幾個部分：

1. 職責概述：簡述設備管理科的角色和目標。

2. 具體職責：詳細列出購置、安裝、維護、更新、報廢等環(huán)節(jié)的具體任務。

3. 相關責任：明確與其它部門的協(xié)作職責，如培訓、安全管理等。

4. 衡量標準：設定評估設備管理科工作效果的關鍵指標。

5. 持續(xù)改進：提出持續(xù)優(yōu)化設備管理流程的計劃和策略。

以上內(nèi)容旨在提供一個設備管理科職責的全面視角，希望能為新手提供有價值的參考。

設備管理科職責范文

設備管理工作的內(nèi)容，包括從設備進廠驗收、安裝、使用維護保養(yǎng)、檢查維修到配件的生產(chǎn)，設備的改造，以及日常的登記，保管，調(diào)拔等一系列工作。設備管理的任務是要保證設備在物資運動的全地程中，自始至終保持良好的狀態(tài)。

1、貫徹執(zhí)行上級有關設備方面的各項規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本科的設備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標及管理制度等，并上報各項報表。

2、在上級生產(chǎn)部門的業(yè)務領導下，負責全科設備的業(yè)務管理，設備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。抓好設備的用、管、修等工作。組織建立和健全設備的技術(shù)資料，建立主要設備的技術(shù)檔案，學習推廣設備管理方面的先進經(jīng)驗，作好設備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設備管理工作總結(jié)。

3、組織編制、平衡、落實設備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施，負責統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設備更新費用。

4、組織設備防腐蝕、密封、潤滑工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應用開展設備的標準化、系列化和通用化工作，以及審查設備改造的合理化建議等。

5、組織對全公司設備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設備缺陷和隱患，提高設備完好水平。

6、組織主要設備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作，并參加基建、技建、安建等項目的設計會審及竣工驗收工作。

7、組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。

8、組織對鍋爐、壓力容器、起重運輸設備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查、檢驗。參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強儀表的管理。組織好動力系統(tǒng)的正常供應和安全運行及篩動力運行方式的重大變更。

9、組織重大設備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。

10、按規(guī)定，負責設備的合理使用，對一切危害設備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令車間部門停車，并立即向有關領導匯報。

11、根據(jù)批準的設備改造更新項目，組織技術(shù)經(jīng)濟論證，并負責設備的選型、購置工作。

12、負責自制設備的制造、安裝、調(diào)試工作。

13、負責收集和傳遞設備的設計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。

14、對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，編制設備名稱設備編號，安排設備負責人，建立詳細的設備檔案。