設(shè)備部管理職責(zé)12篇

第1篇 安全生產(chǎn)管理職責(zé)：物資設(shè)備部

第一條 定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車(chē)輛的安全檢查,對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用,應(yīng)采取措施,消除隱患。

第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料,并組織司爐工培訓(xùn)工作。

第三條 組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂安全協(xié)議,落實(shí)安全措施,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置安全通道和臨時(shí)圍欄。

第四條 負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核,對(duì)考試合格者簽發(fā)合格證,嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制。

第2篇 設(shè)備部專(zhuān)工管理職責(zé)

一、基礎(chǔ)工作日常管理:

1、專(zhuān)業(yè)日常工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作,制定本周工作計(jì)劃;每月3日前總結(jié)上月工作,制定本月工作計(jì)劃,在日常工作中要對(duì)本專(zhuān)業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。

2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類(lèi)臺(tái)帳的檢查不少于3次,對(duì)安全臺(tái)帳的檢查最少每周1次,并及時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)情況提出意見(jiàn),對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn),并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。

3、建立和不斷完善專(zhuān)業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔,平時(shí)注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說(shuō)明書(shū)(電子版要做好備份工作),負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專(zhuān)責(zé)人,并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。

4、明確專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工,日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)情況,在工作中對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo),對(duì)在工作過(guò)程中發(fā)生的一些矛盾問(wèn)題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作,搞好專(zhuān)業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié),并教育專(zhuān)業(yè)人員要時(shí)刻樹(shù)立大局意識(shí),始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組庫(kù)房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次,并對(duì)檢查情況提出整改意見(jiàn)、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。

6、日常工作中要隨時(shí)了解和掌握專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況,規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟,抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制,注重提高工作實(shí)效,并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問(wèn)題。

7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法,在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開(kāi)展這些工作的重要性和必要性,并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。

8、在抓好專(zhuān)業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作,健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度,平時(shí)經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要隨時(shí)提出限期整改意見(jiàn),對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長(zhǎng)的思想教育和正面引導(dǎo)工作。

二、安全文明管理方面:

1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),在安全學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類(lèi)安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí),并結(jié)合專(zhuān)業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問(wèn)題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識(shí)、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。

2、每月月初召集各班組班長(zhǎng)、技術(shù)員召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)安全例會(huì),對(duì)上月專(zhuān)業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié),對(duì)本月安全工作進(jìn)行安排,對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問(wèn)題制定整改方案或防范措施。

3、每周對(duì)班組召開(kāi)班前班后會(huì)的情況最少檢查2次,查閱班長(zhǎng)日記,了解班組安全管理存在的問(wèn)題,遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)。

4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí),要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān),發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充,遇有不確定因素要召集專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定,防止檢修項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)過(guò)程中安全措施漏項(xiàng)。

5、在日常設(shè)備的巡檢過(guò)程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章,并做好記錄隨時(shí)安排班組人員及時(shí)進(jìn)行排查整改,不能及時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)情況。

6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí),要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無(wú)票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正,嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大檢修任務(wù)時(shí),要提前組織專(zhuān)業(yè)人員制定或商討安全措施及危險(xiǎn)因素控制措施,并在開(kāi)工前對(duì)所有參加檢修的人員(包括臨工)進(jìn)行安全技術(shù)交底,檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作,嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專(zhuān)業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計(jì)劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成,每季度應(yīng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié),并要求班組在安全臺(tái)帳做好完成情況記錄。

9、負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全活動(dòng)月等專(zhuān)項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作,防止出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。

10、組織制定本專(zhuān)業(yè)機(jī)組大、中、小修的安全措施,并在大、中、小修前組織專(zhuān)業(yè)全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí),在檢修過(guò)程中經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核,堅(jiān)決杜絕機(jī)組檢修過(guò)程中各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

11、負(fù)責(zé)把本專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生區(qū)劃分到各班組,并督促班組把衛(wèi)生區(qū)劃分給各專(zhuān)責(zé)人,要建立明確的文明生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任、范圍、周期三明確,每周組織各班班長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組衛(wèi)生檢查1次,依據(jù)檢查情況提出整改要求,嚴(yán)重者按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

12、平時(shí)注意檢點(diǎn)專(zhuān)業(yè)人員著裝要符合文明生產(chǎn)管理?xiàng)l例,要求職工上班期間穿工作服,佩戴胸卡,待人接物要文明禮貌、舉止大方,嚴(yán)禁酒后上班等。

13、經(jīng)常教育職工遵章守紀(jì),遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不得遲到早退、上班期間不得干與工作無(wú)關(guān)的事、值班期間不得無(wú)故脫崗等。

三、設(shè)備管理方面:

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)全體人員的日常設(shè)備維護(hù)、檢修工作,經(jīng)常要求專(zhuān)業(yè)人員在進(jìn)行檢修過(guò)程和施工作業(yè)中提高檢修質(zhì)量,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修,對(duì)專(zhuān)業(yè)人員從事檢修工作和檢修質(zhì)量的情況要經(jīng)常進(jìn)行檢查并隨時(shí)予以糾正。

2、在設(shè)備進(jìn)行檢修時(shí)進(jìn)行全過(guò)程管理,組織制定、完善檢修規(guī)程、設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、質(zhì)量驗(yàn)收卡等工藝文件,并在檢修過(guò)程中及時(shí)組織檢查各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收把關(guān)情況,并做好有關(guān)設(shè)備檢修原始數(shù)據(jù)、檢修履歷記錄,執(zhí)行檢修質(zhì)量驗(yàn)收程序、履行質(zhì)量驗(yàn)收手續(xù)。

3、全面掌握了解專(zhuān)業(yè)所管轄設(shè)備的日常運(yùn)行情況,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在的缺陷和隱患要做好相關(guān)記錄,及時(shí)組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)分析,討論制定相關(guān)改進(jìn)方案或防范措施,并及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)。

4、熟悉專(zhuān)業(yè)各類(lèi)所管轄設(shè)備的使用性能、規(guī)格型號(hào)、廠家等,每月對(duì)班組使用備件統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握備件材料使用情況及庫(kù)房重要備件保養(yǎng)情況,及時(shí)做好備品配件編制報(bào)批工作。

5、現(xiàn)場(chǎng)檢修過(guò)程中要嚴(yán)格要求專(zhuān)業(yè)人員認(rèn)真記錄各種原始數(shù)據(jù)、檢修步序記錄,技術(shù)資料、圖紙要妥善保管好。尤其對(duì)變更的設(shè)備系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)整理歸檔,并及時(shí)將變更結(jié)果書(shū)面通知運(yùn)行管理人員備案,以便運(yùn)行方面作相應(yīng)的操作調(diào)整。

6、在日常工作中要隨時(shí)了解各班組缺陷發(fā)生情況和消缺情況,對(duì)重大缺陷要進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析,掌握導(dǎo)致發(fā)生缺陷的原因,并做好有關(guān)記錄,每個(gè)月月底以書(shū)面形式進(jìn)行月度缺陷分析并上報(bào)設(shè)備部缺陷專(zhuān)工。

7、負(fù)責(zé)組織制定專(zhuān)業(yè)各班組定期工作計(jì)劃,合理確定或調(diào)整定期工作周期,在日常工作中隨時(shí)檢查班組完成定期工作的情況及相關(guān)檢修記錄,對(duì)存在弄虛作假、敷衍了事的要嚴(yán)格進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

8、平時(shí)要留意各班組設(shè)備專(zhuān)責(zé)人日常點(diǎn)檢、巡檢情況,并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況隨時(shí)給予必要的提醒或安排,每周最少對(duì)班組點(diǎn)檢、巡檢質(zhì)量抽查2~3次,并且負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并做好巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)班組人員點(diǎn)檢、巡檢不到位者按照有關(guān)制度嚴(yán)格考核。

9、對(duì)設(shè)備多發(fā)、易發(fā)、重復(fù)發(fā)生的缺陷要組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行原因分析,不斷總結(jié)治理設(shè)備經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取多種方式控制設(shè)備缺陷的發(fā)生,對(duì)由于巡檢、定期工作不到位等人為因素導(dǎo)致發(fā)生的缺陷要按照有關(guān)制度嚴(yán)格進(jìn)行考核。

10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)損壞或改造換型后換下的設(shè)備要安排專(zhuān)人妥善保管,有利用價(jià)值的設(shè)備部件要組織班組人員積極開(kāi)展修舊利廢工作。

四、技術(shù)監(jiān)督方面:

1、熟悉有關(guān)技術(shù)監(jiān)督規(guī)范、規(guī)程,要求技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)各個(gè)專(zhuān)業(yè)或車(chē)間建立各種技術(shù)監(jiān)督臺(tái)帳,每年組織1次技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)有關(guān)人員對(duì)本專(zhuān)業(yè)所管技術(shù)監(jiān)督管理制度及考核辦法進(jìn)行修編、報(bào)批。

2、每月組織所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員召開(kāi)1次技術(shù)監(jiān)督分析會(huì)議,總結(jié)上月技術(shù)監(jiān)督工作,布置下月技術(shù)監(jiān)督活動(dòng)開(kāi)展工作計(jì)劃。

3、針對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)部技術(shù)監(jiān)督方面存在的問(wèn)題隨時(shí)組織技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)的成員開(kāi)展討論,制定整改計(jì)劃和改進(jìn)方案,研究確定下一步工作開(kāi)展思路和目標(biāo)。

4、對(duì)專(zhuān)業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督每月或季、年度報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核、校對(duì),并依據(jù)報(bào)表中有關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)專(zhuān)業(yè)有關(guān)技術(shù)監(jiān)督數(shù)指標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)分析,不斷總結(jié)技術(shù)監(jiān)督開(kāi)展效果情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織網(wǎng)內(nèi)人員進(jìn)行專(zhuān)題分析,商討制定相關(guān)改進(jìn)辦法。

5、對(duì)專(zhuān)業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督工作中暴露或發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題要及時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),并提出專(zhuān)業(yè)針對(duì)該類(lèi)問(wèn)題的看法和治理改進(jìn)方案。

6、對(duì)在解決專(zhuān)業(yè)所屬技術(shù)監(jiān)督有關(guān)問(wèn)題的過(guò)程中出現(xiàn)的困難要及時(shí)匯報(bào)設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理,以征得更好的解決辦法妥善解決技術(shù)監(jiān)督工作中的難題。

7、按照技術(shù)監(jiān)督工作的要求組織做好專(zhuān)業(yè)人員檢修技術(shù)培訓(xùn)工作,組織確定專(zhuān)業(yè)或班組培訓(xùn)思路和方法,制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃,并全程監(jiān)管培訓(xùn)工作開(kāi)展效果情況,注重提高培訓(xùn)實(shí)效。

8、積極安排專(zhuān)業(yè)人員配合所屬技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)內(nèi)其它部門(mén)的技術(shù)監(jiān)督工作,準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表資料,以最大能力為其它部門(mén)開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作提供一切便利條件和幫助。

第3篇 設(shè)備部專(zhuān)工日常管理職責(zé)

一、?基礎(chǔ)工作日常管理：

1、專(zhuān)業(yè)日常工作要有計(jì)劃、有總結(jié)、有條理地程序化進(jìn)行。每周一總結(jié)上周工作，制定本周工作計(jì)劃；每月3日前總結(jié)上月工作，制定本月工作計(jì)劃，在日常工作中要對(duì)本專(zhuān)業(yè)的重要工作隨時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)。

2、每月對(duì)班組設(shè)立的各類(lèi)臺(tái)帳的檢查不少于3次，對(duì)安全臺(tái)帳的檢查最少每周1次，并及時(shí)對(duì)班組學(xué)習(xí)情況提出意見(jiàn)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)，并隨時(shí)檢查班組執(zhí)行改進(jìn)情況。

3、建立和不斷完善專(zhuān)業(yè)和班組圖紙資料收集歸檔，平時(shí)注意收集整理有關(guān)設(shè)備變更改造圖紙資料、說(shuō)明書(shū)（電子版要做好備份工作），負(fù)責(zé)配發(fā)到班組或設(shè)備專(zhuān)責(zé)人，并定期或不定期到班組檢查圖紙資料的收集歸檔、保管使用情況。

4、明確專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各級(jí)人員職責(zé)分工，日常檢點(diǎn)各級(jí)崗位人員履行職責(zé)情況，在工作中對(duì)班長(zhǎng)、技術(shù)員等主要崗位人員工作思路、方法做出正確引導(dǎo)，對(duì)在工作過(guò)程中發(fā)生的一些矛盾問(wèn)題要積極做好疏導(dǎo)、化解工作，搞好專(zhuān)業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，并教育專(zhuān)業(yè)人員要時(shí)刻樹(shù)立大局意識(shí)，始終維護(hù)設(shè)備管理部整體形象和利益。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和班組庫(kù)房的物資存放、備件數(shù)額、防火措施等情況每月至少檢查1次，并對(duì)檢查情況提出整改意見(jiàn)、按照文明生產(chǎn)有關(guān)制度給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)考核。

6、日常工作中要隨時(shí)了解和掌握專(zhuān)業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的開(kāi)展及完成情況，規(guī)定嚴(yán)格的程序化工作步驟，抓好各個(gè)節(jié)點(diǎn)控制，注重提高工作實(shí)效，并隨時(shí)向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)主要工作進(jìn)展情況和工作中存在的重要問(wèn)題。

7、在設(shè)備管理方面要積極推行定期工作、巡回檢查、設(shè)備點(diǎn)檢、狀態(tài)檢修等工作方法，在日常工作中注意向?qū)I(yè)人員灌輸開(kāi)展這些工作的重要性和必要性，并制定相關(guān)考核辦法加以規(guī)范日常管理。

8、在抓好專(zhuān)業(yè)安全管理、設(shè)備治理的同時(shí)要抓好班組建設(shè)工作，健全并不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)經(jīng)常檢查班組班容班貌、庫(kù)房管理、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)等情況，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要隨時(shí)提出限期整改意見(jiàn)，對(duì)于工作拖沓、管理混亂的班組要重點(diǎn)做好班長(zhǎng)的思想教育和正面引導(dǎo)工作。

二、安全文明管理方面：

1、組織并參加每周四的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，在安全學(xué)習(xí)會(huì)上負(fù)責(zé)進(jìn)行各類(lèi)安全規(guī)程、安全規(guī)章制度、安全文件等資料的宣貫學(xué)習(xí)，并結(jié)合專(zhuān)業(yè)、班組在日常檢修工作中存在的實(shí)際問(wèn)題向職工進(jìn)行安全規(guī)程、安全知識(shí)、安全技術(shù)的培訓(xùn)教育。

2、每月月初召集各班組班長(zhǎng)、技術(shù)員召開(kāi)一次專(zhuān)業(yè)安全例會(huì)，對(duì)上月專(zhuān)業(yè)安全工作情況進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)本月安全工作進(jìn)行安排，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備或安全管理工作存在的重大問(wèn)題制定整改方案或防范措施。

3、每周對(duì)班組召開(kāi)班前班后會(huì)的情況最少檢查2次，查閱班長(zhǎng)日記，了解班組安全管理存在的問(wèn)題，遇有重要事情時(shí)要在班前會(huì)上負(fù)責(zé)向班組人員交代有關(guān)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)時(shí)的有關(guān)注意事項(xiàng)。

4、在進(jìn)行工作票或操作票簽發(fā)時(shí)，要對(duì)工作負(fù)責(zé)人布置的安全措施、存在的危險(xiǎn)因素及控制措施進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題要及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充，遇有不確定因素要召集專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行討論商定，防止檢修項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)過(guò)程中安全措施漏項(xiàng)。

5、在日常設(shè)備的巡檢過(guò)程中要特別關(guān)注所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域存在哪些安全隱患或裝置性違章，并做好記錄隨時(shí)安排班組人員及時(shí)進(jìn)行排查整改，不能及時(shí)整改的重大項(xiàng)目要組織人員制定有關(guān)防范措施并向設(shè)備部經(jīng)理和分管副經(jīng)理匯報(bào)情況。

6、在日常工作中當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有檢修作業(yè)任務(wù)時(shí)，要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查檢修人員執(zhí)行安全措施情況、監(jiān)護(hù)職責(zé)履行情況及是否存在無(wú)票工作、未正確使用安全工器具等習(xí)慣性違章，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)予以糾正，嚴(yán)重者要按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。

7、當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)有重大檢修任務(wù)時(shí)，要提前組織專(zhuān)業(yè)人員制定或商討安全措施及危險(xiǎn)因素控制措施，并在開(kāi)工前對(duì)所有參加檢修的人員（包括臨工）進(jìn)行安全技術(shù)交底，檢修期間始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)護(hù)、指導(dǎo)檢修工作，嚴(yán)格把好檢修安全關(guān)和質(zhì)量關(guān)。

8、負(fù)責(zé)認(rèn)真制定專(zhuān)業(yè)年度安、反措項(xiàng)目計(jì)劃并利用機(jī)組停運(yùn)檢修機(jī)會(huì)組織實(shí)施完成，每季度應(yīng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)安、反措計(jì)劃項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并要求班組在安全臺(tái)帳做好完成情況記錄。

9、負(fù)責(zé)與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的防寒防凍、防洪防汛、防火防風(fēng)、迎峰檢查等季節(jié)性檢查和安全大檢查、安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全活動(dòng)月等專(zhuān)項(xiàng)安全工作項(xiàng)目的制定、具體整改措施的落實(shí)和監(jiān)督總結(jié)工作，防止出現(xiàn)走過(guò)場(chǎng)、敷衍應(yīng)付現(xiàn)象的發(fā)生。

第4篇 設(shè)備部/工程部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)

(1)認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

(2) 設(shè)備工程部是設(shè)備(包括各種物料管道)、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項(xiàng)目的歸口管理部門(mén)。

(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí),并制定措施或管理方案加以控制。

(4)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn),包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識(shí)。

(5)在委外工程施工,安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時(shí),應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同,明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任,并監(jiān)督落實(shí)。

(6)負(fù)責(zé)落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時(shí)”工作。

(7)負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備(包括吊機(jī)、電梯、電葫蘆)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維修管理和年檢、復(fù)審工作。

(8)組織落實(shí)日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計(jì)劃。

(9)負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。

(10)在進(jìn)行固定資產(chǎn)、備件、工具的購(gòu)置時(shí),負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

(11)負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng),確保消防設(shè)施的有效性。

(12)認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)具體工作。

第5篇 設(shè)備部可靠性缺陷管理專(zhuān)工安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)對(duì)可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé),對(duì)設(shè)備管理部主任(副主任)負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1)貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,以及上級(jí)指示、文件;

2)修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行;

3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問(wèn)題;

4)及時(shí)收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息,定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì);

5)負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供安全方面的可靠性技術(shù)資料;

6)根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求,準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

1)按照《設(shè)備長(zhǎng)周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門(mén)《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開(kāi)展情況落實(shí)考核;

2)對(duì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)做好月度績(jī)效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì);

(4)在設(shè)備管理部主任(副主任)領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

1)及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全生產(chǎn)情況;

2)定期組織各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)可靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì),依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3)負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,提高全員的可靠性管理意識(shí)和水平。

4)負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

5)參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議;

6)積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門(mén)開(kāi)展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動(dòng);要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍,完善本崗位的安全職責(zé)。

第6篇 設(shè)備部職業(yè)健康安全管理工作職責(zé)

1 結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài)，定期了解接觸職業(yè)危害員工（制冷工、電焊工）對(duì)工作環(huán)境提出的建議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)改善員工的工作環(huán)境；

2結(jié)合本部門(mén)員工的工作環(huán)境，完善職業(yè)健康危害管理方面的內(nèi)容，提出防止員工職業(yè)健康危害所采取的措施；

3負(fù)責(zé)建立本部門(mén)從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護(hù)檔案，并上報(bào)本單位安委辦。

4負(fù)責(zé)本部門(mén)定期職業(yè)健康安全檢查，按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開(kāi)展檢查，并將雙版（檢查簽字版與電子版）檢查結(jié)果上報(bào)安委辦。

5負(fù)責(zé)本部門(mén)接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護(hù)用品的申購(gòu)、發(fā)放，防護(hù)用品申購(gòu)到位，錄入防護(hù)用品臺(tái)賬上報(bào)安委辦備案，防護(hù)用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。

6負(fù)責(zé)本部門(mén)新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)宣貫。

第7篇 隧道施工物資設(shè)備部部長(zhǎng)安全管理職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案要求，購(gòu)置滿足安全（防爆）性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

⑵負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作，以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理，對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

⑶負(fù)責(zé)聯(lián)系專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全（防爆）性能進(jìn)行驗(yàn)收，定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

⑷負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”（定人、定機(jī)、定責(zé)）制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第8篇 物資設(shè)備部安全生產(chǎn)管理職責(zé)

第一條 定期組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、車(chē)輛的安全檢查，對(duì)不符合安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)使用，應(yīng)采取措施，消除隱患。

第二條 搞好鍋爐登記、建檔和軟化水的工作。隨時(shí)提供鍋爐和受壓容器的技術(shù)資料，并組織司爐工培訓(xùn)工作。

第三條 組織設(shè)備大、中、小修時(shí)要簽訂安全協(xié)議，落實(shí)安全措施，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)置安全通道和臨時(shí)圍欄。

第四條 負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)手技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)考核，對(duì)考試合格者簽發(fā)合格證，嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)制。

第9篇 設(shè)備部可靠性、缺陷管理專(zhuān)工安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)對(duì)可靠性、缺陷相關(guān)安全管理負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備管理部主任（副主任）負(fù)責(zé)。

(2)負(fù)責(zé)落實(shí)可靠性、缺陷相關(guān)安全法律法規(guī)、廠各項(xiàng)規(guī)章制度。

1）貫徹落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)公司和河南省公司有關(guān)發(fā)電設(shè)備可靠性相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，以及上級(jí)指示、文件；

2）修訂廠內(nèi)發(fā)電設(shè)備可靠性、缺陷管理規(guī)章制度并執(zhí)行；

3）及時(shí)協(xié)調(diào)解決可靠性、缺陷規(guī)章制度中出現(xiàn)的問(wèn)題；

4）及時(shí)收集有關(guān)專(zhuān)業(yè)上報(bào)提供的可靠性、缺陷統(tǒng)計(jì)信息，定期進(jìn)行數(shù)據(jù)整理、核對(duì)；

5）負(fù)責(zé)向有關(guān)部門(mén)提供安全方面的可靠性技術(shù)資料；

6）根據(jù)集團(tuán)公司、省公司要求，準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的上報(bào)可靠性、缺陷有關(guān)數(shù)據(jù)。

(3)負(fù)責(zé)可靠性、缺陷相關(guān)安全生產(chǎn)的管理考核。

1）按照《設(shè)備長(zhǎng)周期及有效期管理標(biāo)準(zhǔn)》和部門(mén)《缺陷管理實(shí)施細(xì)則》對(duì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)日?？煽啃?、缺陷管理工作開(kāi)展情況落實(shí)考核；

2）對(duì)部門(mén)各專(zhuān)業(yè)做好月度績(jī)效獎(jiǎng)指標(biāo)考核明細(xì)；

(4)在設(shè)備管理部主任（副主任）領(lǐng)導(dǎo)下做好可靠性、缺陷相關(guān)工作。

1）及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全生產(chǎn)情況；

2）定期組織各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)可靠性分析會(huì)和缺陷分析會(huì)，依據(jù)可靠性分析和缺陷分析提出對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行檢修和設(shè)備的更新改造建議。

3）負(fù)責(zé)全廠的可靠性管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核，提高全員的可靠性管理意識(shí)和水平。

4）負(fù)責(zé)主機(jī)、輔機(jī)和輸變電設(shè)備可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，定期提交可靠性數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

5）參加設(shè)備管理部周生產(chǎn)分析會(huì)議；

6）積極參與安監(jiān)部和其他相關(guān)本部門(mén)開(kāi)展的有關(guān)缺陷、可靠性的生產(chǎn)活動(dòng)；要認(rèn)真總結(jié)本單位和兄弟單位的事故教訓(xùn)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系本單位的實(shí)際與本崗位工作的職責(zé)范圍，完善本崗位的安全職責(zé)。

第10篇 隧道物資設(shè)備部部長(zhǎng)安全管理職責(zé)

⑴負(fù)責(zé)按照專(zhuān)項(xiàng)施工方案要求,購(gòu)置滿足安全(防爆)性能的電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備等。

⑵負(fù)責(zé)對(duì)通風(fēng)班組、電工班組及通風(fēng)工作、用電工作,以及機(jī)械設(shè)備的使用等嚴(yán)格進(jìn)行管理,對(duì)通風(fēng)記錄每日進(jìn)行檢查。

⑶負(fù)責(zé)聯(lián)系專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍?duì)各種設(shè)備的安全(防爆)性能進(jìn)行驗(yàn)收,定期組織對(duì)瓦斯監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備儀器進(jìn)行校驗(yàn)。

⑷負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度、檢查維修保養(yǎng)制度、“三定”(定人、定機(jī)、定責(zé))制度、安全操作規(guī)程制度、安全檢查制度、安全崗位職責(zé)等。

⑸負(fù)責(zé)組織對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

第11篇 設(shè)備部職業(yè)健康安全管理職責(zé)

1 結(jié)合員工思想動(dòng)態(tài),定期了解接觸職業(yè)危害員工(制冷工、電焊工)對(duì)工作環(huán)境提出的建議,協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)及時(shí)改善員工的工作環(huán)境;

2結(jié)合本部門(mén)員工的工作環(huán)境,完善職業(yè)健康危害管理方面的內(nèi)容,提出防止員工職業(yè)健康危害所采取的措施;

3負(fù)責(zé)建立本部門(mén)從事接觸職業(yè)危害崗位新員工職業(yè)監(jiān)護(hù)檔案,并上報(bào)本單位安委辦。

4負(fù)責(zé)本部門(mén)定期職業(yè)健康安全檢查,按照安委辦下發(fā)的指定檢查表開(kāi)展檢查,并將雙版(檢查簽字版與電子版)檢查結(jié)果上報(bào)安委辦。

5負(fù)責(zé)本部門(mén)接觸職業(yè)危害員工職業(yè)防護(hù)用品的申購(gòu)、發(fā)放,防護(hù)用品申購(gòu)到位,錄入防護(hù)用品臺(tái)賬上報(bào)安委辦備案,防護(hù)用品發(fā)放要求以舊換新原則并有使用記錄和本人簽字確認(rèn)。

6負(fù)責(zé)本部門(mén)新員工職業(yè)健康安全管理制度以及職業(yè)健康相關(guān)知識(shí)宣貫。

第12篇 設(shè)備部/工程部職業(yè)健康安全管理職責(zé)

(1) 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)部門(mén)有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針、政策、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度。

(2) 設(shè)備工程部是設(shè)備（包括各種物料管道）、建構(gòu)筑物、道路、三廢排放設(shè)施、工業(yè)防塵防毒設(shè)施設(shè)備、特種設(shè)備、公司供用電及照明等設(shè)施和工程項(xiàng)目的歸口管理部門(mén)。

(3) 負(fù)責(zé)組織對(duì)本單位的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制。

(4) 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)，包括應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，不斷提高本部門(mén)員工的環(huán)保和安全意識(shí)。

(5) 在委外工程施工，安裝、改裝、拆裝和修理設(shè)施、設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽定正式的包括環(huán)境職業(yè)健康安全方面的有效的合同，明確相關(guān)方在提供服務(wù)期間的環(huán)境職業(yè)健康安全管理責(zé)任，并監(jiān)督落實(shí)。

(6) 負(fù)責(zé)落實(shí)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全管理“三同時(shí)”工作。

(7) 負(fù)責(zé)對(duì)鍋爐、壓力容器及其安全附件和起重設(shè)備（包括吊機(jī)、電梯、電葫蘆）、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛的維修管理和年檢、復(fù)審工作。

(8) 組織落實(shí)日常檢修和年度設(shè)備大、中修安全措施計(jì)劃。

(9) 負(fù)責(zé)設(shè)備和工程項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康安全事故的管理工作。

(10) 在進(jìn)行固定資產(chǎn)、備件、工具的購(gòu)置時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全要求。

(11) 負(fù)責(zé)消防設(shè)施及其監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，確保消防設(shè)施的有效性。

(12) 認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門(mén)的各項(xiàng)具體工作。