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第1篇 醫(yī)院質(zhì)量管理委員會職責(zé)
醫(yī)院質(zhì)量管理委員會職責(zé)2
(一)負(fù)責(zé)對質(zhì)管人員和全院職工進(jìn)行質(zhì)量意識教育,并選派管理人員參加醫(yī)院管理學(xué)習(xí)班,以提高質(zhì)量管理能力與水平,增強(qiáng)服務(wù)意識,形成人人講質(zhì)量,事事講質(zhì)量,時時講安全的氛圍。
(二)每季召開一次質(zhì)量管理委員會會議,分析醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全形勢,對存的問題和醫(yī)療缺陷商討對策,并提出整改措施。
(三)督促落實衛(wèi)技人員的“三基”培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)和繼續(xù)教育計劃,提高“五衰”搶救技能。重視人才培養(yǎng),特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng),造就?？萍夹g(shù)人才。
(四)督促質(zhì)量管理人員根據(jù)質(zhì)量保證方案開展質(zhì)量管理活動,每月對醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查、評價、考核,并與經(jīng)濟(jì)獎罰、評優(yōu)評先和職稱晉升掛鉤。
(五)督促有關(guān)職能科室定期召開社會監(jiān)督員會議,并向社會、病員廣泛征求對醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見,及時反饋,提高整改效率。
(六)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量建設(shè)和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,在提高醫(yī)療質(zhì)量的同時努力降低醫(yī)療成本,為病人提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、便捷、低耗的醫(yī)療服務(wù)。
第2篇 護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量檢查考核工作。檢查結(jié)果總結(jié)后匯報給院長。
二、護(hù)理質(zhì)量管理委員會成員,嚴(yán)格按照各項工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查考核護(hù)理工作。檢查考核過程中,客觀地對每個護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量中存在的常見問題進(jìn)行流程改造及制訂預(yù)案來減少其發(fā)生。
三、質(zhì)量檢查中以不影響臨床正常工作為前提,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題向被查科室在班護(hù)士及護(hù)士長當(dāng)面反饋,指出不足,提出意見(注意不要當(dāng)面對責(zé)病人和護(hù)士),并追蹤反饋,督促改進(jìn)。被查科室將存在問題記錄在《科室質(zhì)量控制本》上,對重大的護(hù)理質(zhì)量問題及時匯報。
四、護(hù)理質(zhì)量管理委員會每月對檢查考核情況進(jìn)行分析、總結(jié),對存在的問題向部門反饋,提出改進(jìn)措施。
五、檢查指導(dǎo)急、危重、凝難病人的計劃護(hù)理、護(hù)理會診及搶救危重病人的護(hù)理。
六、深入科室了解各項護(hù)理制度落實情況,并督促執(zhí)行。對護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)提出修改意見。
七、質(zhì)量控制組成員以身作則,外出時需做好交接工作,保證質(zhì)量控制的連續(xù)性。
八、認(rèn)真履行各控制組職責(zé),做好檢查、咨詢、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。
九、發(fā)揮團(tuán)隊精神,集思廣義,相互補(bǔ)充,做到公平公正,公開評估與督查,保證質(zhì)量和控制結(jié)果的真實性、有效性。
十、了解國內(nèi)外護(hù)理質(zhì)量管理動態(tài),不斷提升醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量文化。
第3篇 附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
附屬醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
1、護(hù)理質(zhì)量管理委員會在院務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理。
2、建立健全護(hù)理質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)護(hù)理質(zhì)量指揮及護(hù)理質(zhì)量的檢查監(jiān)控。
3、制定和完善質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理規(guī)劃。
4、制定和完善各項護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、定期召開護(hù)理質(zhì)量工作會議。研究醫(yī)院護(hù)理工作現(xiàn)狀及存在的主要問題,考評有關(guān)管理效果,并提出改進(jìn)工作的措施等。
6、成立護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控小組,按照護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)控檢查,對檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),提出整改措施。
第4篇 醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)
1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作。
2、審查、研究制定醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)計劃。
3，督促各科室執(zhí)行落實全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作，督促相關(guān)職能科室及時對發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)方案并且積極落實。
4、在院長指示下，對醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作中暴露的問題進(jìn)行分析并提出整改方案，積極督促相關(guān)科室落實。
5、組織并參與全院醫(yī)療質(zhì)量管理工作研討會，收集科室意見，匯集整理報院長。
6、組織并參與院內(nèi)醫(yī)療事件鑒定工作，為院內(nèi)醫(yī)療爭議鑒定處理提供參考意見。
7、組織并參與處理醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員重大失職工作的鑒定討論工作，提出處理和整改方案。
第5篇 附五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
第五醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)
一、護(hù)理質(zhì)量管理委員會要負(fù)責(zé)全院各級護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量教育及護(hù)理安全教育。
二、根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一制定的各項工作制度、崗位職責(zé)、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、工作程序等,每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的監(jiān)控和護(hù)理人員的培訓(xùn)。
三、護(hù)理質(zhì)量考核小組負(fù)責(zé)對全院各科室的護(hù)理工作進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做認(rèn)真地分析、總結(jié),將修改意見或建議及時反饋到護(hù)理部,以便于護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步完善。
四、對新聘護(hù)士、護(hù)理員進(jìn)行崗前培訓(xùn),聘用護(hù)士的試用期考核、年度綜合考核。
五、每年對全院各級護(hù)理人員進(jìn)行理論、操作考核。
六、年終總結(jié)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量中存在的問題,作出修訂計劃,以不斷提高醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量和水平。
七、每季度對全院發(fā)生的護(hù)理差錯進(jìn)行討論、分析和鑒定,提出整改意見與防范措施。
第6篇 附屬醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)
附屬醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會職責(zé)
1、醫(yī)療質(zhì)量管理委員會在院務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作。
2、抓好全院的質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,牢固樹立'質(zhì)量第一'的觀念。
3、制定全面質(zhì)量管理計劃和實施辦法,確定全面質(zhì)量管理工作目標(biāo),督促、指導(dǎo)全院質(zhì)量管理工作。
4、研究布置醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作,提出改進(jìn)意見,制定醫(yī)院質(zhì)量管理獎懲辦法。
5、組織開展質(zhì)量檢查和考核,指導(dǎo)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。
6、組織質(zhì)量管理教育和質(zhì)量管理骨干的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。
7、收集、整理、分析醫(yī)院質(zhì)量管理信息資料,及時向院務(wù)委員會報告工作。
8、完成院務(wù)委員會交辦的其他工作。
