管理組職責(zé)15篇

第1篇 采掘設(shè)備管理組工作職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)所有機運設(shè)備的運行、維護、保養(yǎng),業(yè)務(wù)向井下機電隊負(fù)責(zé)。

2、 掌握設(shè)備性能,熟練規(guī)范操作。

3、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)所有設(shè)備的定期檢修工作。

4、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、 配合井下機電隊開展專項設(shè)備檢查維護工作。

6、 設(shè)備出現(xiàn)異常時,應(yīng)停機檢查處理,不得帶病運行,按程序處理。

7、 及時做好各項管理記錄,并上交機運科。

第2篇 網(wǎng)絡(luò)信息安全管理組織機構(gòu)設(shè)置工作職責(zé)

1:總則

1.1為規(guī)范北京愛迪通聯(lián)科技有限公司(以下簡稱“公司”)信息安全管理工作,建立自上而下的信息安全工作管理體系,需建立健全相應(yīng)的組織管理體系,以推動信息安全工作的開展。

2:范圍

本管理辦法適用于公司的信息安全組織機構(gòu)和重要崗位的管理。

3:規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的應(yīng)用文件,其隨后的所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)(不包括勘誤、通知單),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可以使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全保障評估框架》(gb/t 20274.1-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全管理要求》(gb/t 20269-2006)

《信息安全技術(shù) 信息系統(tǒng)安全等級保護基本要求》(gb/t 22239-2008)

4:組織機構(gòu)

4.1 公司成立信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是信息安全的最高決策機構(gòu),下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。

4.2 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件,落實方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括:

根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的策略、法律和法規(guī),批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé),知道、監(jiān)督信息安全工作。

4.3 信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組:信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括:

4.4.1 貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議,協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作;

4.4.2 根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署,對信息安全工作進行具體安排、落實;

4.4.3 組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進行審查,擬定信息安全總體策略規(guī)劃,并監(jiān)督執(zhí)行;

4.4.4 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作,參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行;

4.4.5 組織信息安全工作檢查,分析信息安全總體狀況,提出分析報告和安全風(fēng)險的防范對策;

4.4.6 負(fù)責(zé)接收各單位的緊急信息安全事件報告,組織進行時間調(diào)查,分析原因、涉及范圍,并評估安全事件的嚴(yán)重程度,提出信息安全時間防范措施;

4.4.7 及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報告信息安全時間。

4.4.8 跟蹤先進的信息安全技術(shù),組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。

4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括:

4.5.1 審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案;

4.5.2 決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動,負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,并組織相關(guān)人員排除故障,恢復(fù)系統(tǒng);

4.5.3 每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進行測試和演練。

4.6 公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理,并配備信息安全技術(shù)人員,有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室,對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé),落實本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。

5: 關(guān)鍵崗位

5.1 設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強管理,配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計員、安全保密管理員要求無人各自獨立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全的管理規(guī)定。

5.2 系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有:

5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運行管理,實施系統(tǒng)安全運行細(xì)則;

5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理,維護系統(tǒng)安全正常運行;

5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.2.4對進行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。

5.3網(wǎng)絡(luò)管理員的主要職責(zé)有:

5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運行管理,實施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全云心細(xì)則;

5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù),嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限,維護網(wǎng)絡(luò)安全正常運行;

5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路,防范黑客入侵,及時向信息安全人員報告安全事件;

5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進行安全監(jiān)督。

5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有:

5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中,嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略,保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實現(xiàn);

5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運行前,完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料;

5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”;

5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。

5.5安全審計員負(fù)責(zé)對設(shè)計系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進行審計和監(jiān)督,主要職能包括:

5.5.1按操作員證書號進行審計;

5.5.2按操作時間審計;

5.5.3按操作類型審計;

5.5.4事件類型進行審計;

5.5.5日志管理等。

5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動,主要職責(zé)有:

5.6.1監(jiān)視全網(wǎng)運行和安全告警信息

5.6.2網(wǎng)絡(luò)審計信息的常規(guī)分析

5.6.3安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護

5.6.4執(zhí)行應(yīng)急中心指定的具體安全策略

5.6.5向應(yīng)急管理機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)報告重大的網(wǎng)絡(luò)安全時間等。

6 附則

6.1本辦法由公司科技部負(fù)責(zé)解釋。

6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。

第3篇 主系統(tǒng)設(shè)備管理組職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)主運輸設(shè)備的運行、維護和保養(yǎng)工作，向井下機電隊長負(fù)責(zé)。

2、 掌握設(shè)備性能，熟練規(guī)范操作。

3、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備的定期檢修、維護工作。

4、 負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、 設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)停機檢查處理，不得帶病運行，按程序處理。

6、 及時檢查和消除各種不安全隱患。

7、 及時做好各項記錄。

第4篇 項目部安全管理組織機構(gòu)職責(zé)

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標(biāo)與指標(biāo);

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負(fù)責(zé)零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負(fù)責(zé)安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項目應(yīng)急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標(biāo)與環(huán)境和安全控制指標(biāo);

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責(zé):

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓(xùn)需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

第5篇 施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

施工總承包管理組織的職責(zé)與權(quán)限

在總承包項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé),行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項權(quán)力,履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。

2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標(biāo)及進出場計劃、大型設(shè)備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求,并及時組織有關(guān)部門和人員進行落實。

4協(xié)助業(yè)主進行設(shè)計管理,及時提供對設(shè)計進行優(yōu)化的建議,并對設(shè)計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設(shè)計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設(shè)計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術(shù)資料實行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第6篇 井下變電所管理組職責(zé)

1、 熟悉變電所內(nèi)全部電氣設(shè)備性能、供電系統(tǒng)、操作方法、運行方式，做出停送電安全、準(zhǔn)確、及時。

2、 掌握有關(guān)機電保護的整定數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行檢漏測試、過流測試等工作。

3、 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

4、 做好班中巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即向有關(guān)人員匯報。

5、 及時檢查和消除各種不安全隱患。

6、 負(fù)責(zé)要害場所的其它管理工作。

第7篇 質(zhì)量管理組工作職責(zé)模版

1.負(fù)責(zé)企業(yè)關(guān)于藥品質(zhì)量管理方面規(guī)章制度的督促執(zhí)行;定期對業(yè)務(wù)、倉儲、門市銷售等有關(guān)部門執(zhí)行藥品質(zhì)量管理制度的情況進行檢

第8篇 潤滑技術(shù)管理組工作職責(zé)要求

1.制訂潤滑油料、擦拭材料、潤滑工器具的消耗定額,組織各分廠(車間)潤滑站編制年、季、月用油計劃,匯總報送供應(yīng)部門。

2.制定潤滑管理各項規(guī)章制度,必要時進行修改、完善。組織編制設(shè)備潤滑圖表和有關(guān)技術(shù)資料,指導(dǎo)各潤滑站開展工作。

3.組織編制年度設(shè)備清洗換油計劃,檢查計劃實施情況。

4.做好技術(shù)服務(wù),協(xié)助基層解決潤滑工作中的疑難問題,確定進口設(shè)備用油國產(chǎn)化及油品代用,逐步積累潤滑技術(shù)資料,總結(jié)和推廣有效的潤滑工作經(jīng)驗。

5.組織調(diào)

第9篇 建筑渣土運輸合約管理組安全生產(chǎn)管理職責(zé)

1、合約管理組負(fù)責(zé)建筑渣土運輸處置業(yè)務(wù)的合同洽談及簽訂，合同洽談及簽訂必須由二人以上共同參與，合同參照市規(guī)范性文本，確保簽訂規(guī)范。

2、合約管理組在簽訂合同過程中應(yīng)詳細(xì)了解工程概況，協(xié)同工程技術(shù)人員與業(yè)主方、施工方對工程渣土運輸處置進行詳細(xì)交底。

3、合同簽訂應(yīng)遵循相關(guān)程序，必須憑審批完成流程的“合同審核流轉(zhuǎn)表”，才能交行政人事部加蓋公章和印鑒。

4、合約管理組對開工項目應(yīng)根據(jù)合同約定，及時了解工程進展情況，督促業(yè)主方按時付款。

5、合約管理組應(yīng)加強對合同的保管和登記，未經(jīng)總經(jīng)理室同意不得私自復(fù)印或外借。

6、合同洽談的相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)加強對合同內(nèi)容的保密工作，否則承擔(dān)所造成的一切后果。

7、業(yè)務(wù)人員應(yīng)遵守廉政建設(shè)制度，堅持原則，規(guī)范服務(wù)。

第10篇 重建項目安全管理組織機構(gòu)主要職責(zé)

災(zāi)后重建項目安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé)

a.項目經(jīng)理

對本經(jīng)理部勞動保護和安全生產(chǎn)工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度,不違章指揮;定期召開安全生產(chǎn)會議和布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作;組織制定本項目經(jīng)理部的安全目標(biāo)及管理辦法;組織實施安全技術(shù)措施;經(jīng)常(或定期)組織安全檢查,制止違章作業(yè),消除事故隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'三級'安全教育制度;發(fā)生傷亡事故應(yīng)及時上報,及時組織調(diào)查處理,認(rèn)真分析事故原因,吸取教訓(xùn),并落實改進措施;按要求配備安全管理檢查人員,并注意提高他們的素質(zhì)和工作能力;切實加強安全防護設(shè)施的使用管理;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰和安全管理制度。

b.主辦工長

對本項目經(jīng)理部的勞動保護和安全施工生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織貫徹勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策,保證安全工作能正常進行;經(jīng)常向項目經(jīng)理匯報施工安全生產(chǎn)工作動態(tài);組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施;切實將施工安全生產(chǎn)工作列入工作日程,在計劃、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)時要同時計劃、檢查、總結(jié)、評比安全工作;直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理檢查人員;定期組織并參加安全檢查;定期開展安全競賽活動;負(fù)責(zé)編制和審批本經(jīng)理部所制定的施工安全生產(chǎn)制度、措施;負(fù)責(zé)安全獎罰辦法的實施及安全工作的考核;定期對勞動者進行施工安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)教育;參加對安全事故的調(diào)查處理,提出改進措施,消除安全隱患,并按程序上報事故。

c.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

對本經(jīng)理部勞動保護和安全生產(chǎn)工作負(fù)直接技術(shù)責(zé)任,在組織編制和審核施工組織設(shè)計(施工方案)及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料施工時,必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和規(guī)定;對職工及施工人員進行安全技術(shù)教育,及時解決施工中的安全技術(shù)問題,參加安全事故的調(diào)查分析,提出技術(shù)鑒定意見和改進措施;組織對安全防護用品的規(guī)格和質(zhì)量進行鑒定,對不合安全要求的防護用品提出處理意見;對安全防護用品的使用及技術(shù)性方案的審批進行監(jiān)督。

d.工長

對工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;在組織安排施工的同時應(yīng)組織實施安全技術(shù)措施,并進行安全技術(shù)交底;做好'三級'安全教育工作;根據(jù)工程的特點,按規(guī)定要求設(shè)置安全防護措施,并對安全防護設(shè)施及用品進行經(jīng)常性的檢查。不合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時整改,做到預(yù)防為主;對施工現(xiàn)場搭設(shè)的架子、安全網(wǎng)、電氣、機械設(shè)備的安全防護裝置,都應(yīng)組織檢查驗收,不合格者不能使用;嚴(yán)格按安全規(guī)程、制度組織施工,不違章指揮;經(jīng)常進行現(xiàn)場巡回檢查,消除安全隱患;嚴(yán)格執(zhí)行'安全日檢表'、安全活動日制度,并檢查其落實情況,重點抓好'安全點'工作;對現(xiàn)場施工人員要經(jīng)常性地進行安全防護、安全意識和安全紀(jì)律的教育;發(fā)生事故要立即按規(guī)定時間內(nèi)容上報,并采取措施,嚴(yán)格保護現(xiàn)場;參加安全事故的調(diào)查處理。

e.專職安全員

在工作中應(yīng)有強烈的工作責(zé)任感,并努力提高自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平;嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事;經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,指導(dǎo)班組兼職安全員的工作;掌握安全生產(chǎn)動態(tài),抓好安全點;對施工生產(chǎn)中的安全問題提出整改意見;發(fā)生安全事故及時上報;嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度,制止違章指揮和違章作業(yè);遇有緊急的不安全問題時,應(yīng)命令施工生產(chǎn)暫停,并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理;利用各種形式,宣傳安全施工生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和制度;參加文明安全工地的開展及檢查工作;按規(guī)定填寫安全日檢表,開展安全日活動,搞好安全資料的存檔工作;參與重點工程(部位)的安全技術(shù)交底,嚴(yán)格督促檢查安全技術(shù)措施及安全'三級'教育的開展;嚴(yán)格執(zhí)行安全獎罰制度,對本經(jīng)理部的各級分配、評比具有安全否決權(quán);按時做好工傷事故月報、季報和年報的統(tǒng)計工作,并及時上報;對安全事故按'三不放過'原則進行處理。

第11篇 供應(yīng)鏈管理組長工作職責(zé)與職位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1、根據(jù)管理層制定的經(jīng)營目標(biāo)與計劃，制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略部署，提高公司在行業(yè)的競爭性；

2、建立健全供應(yīng)商評價體系，根據(jù)供應(yīng)商交貨周期、物料品質(zhì)、售后服務(wù)等方面進行評價，提出改進條

件，確保供應(yīng)商達到公司要求；

3、完善價格管理體系，并進行動態(tài)更新，從而支持公司的投標(biāo)報價、成本測算和物料采購；

4、完成上級交辦的其他工作；

職位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，5年以上專職供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗；

2、對供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購價格和合同管理等有豐富實踐經(jīng)驗，熟悉建筑材料、材料采購、材料招標(biāo)工

作流程；

3、具有優(yōu)秀的談判能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的職業(yè)道德，勇于擔(dān)當(dāng)；

4、2年以上室內(nèi)設(shè)計/建筑裝飾行業(yè)工作經(jīng)歷優(yōu)秀考慮；

5、具有較強的抗壓能力，持c1駕駛證優(yōu)先考慮；

第12篇 工程項目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

工程項目質(zhì)量管理組織人員配備及職責(zé)權(quán)限

1) 項目經(jīng)理

(a)領(lǐng)導(dǎo)制定、實施和保持項目質(zhì)量方針,全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立、完善和運行,主持項目質(zhì)量體系評審。

(b)決定項目資源配備,明確職能部門的質(zhì)量職能。

(c)確定項目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)。

(d)采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(e)選擇和評審分承包方,審核其資質(zhì)和能力。

2) 項目主任工程師

(a)全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)質(zhì)量計劃實施及質(zhì)量過程管理事務(wù)。

(b)負(fù)責(zé)制訂項目質(zhì)量計劃,督促檢查項目質(zhì)量計劃的實施。

(c)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。

(d)負(fù)責(zé)施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控能力。

(e)按規(guī)定對緊急放行事宜進行控制。

3) 項目副經(jīng)理

(a)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),參與組織實施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求。

4) 質(zhì)量保證工程師

(a)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實施質(zhì)量體系。

(b)負(fù)責(zé)使項目工程的生產(chǎn)活動符合質(zhì)量體系的要求并符合項目質(zhì)量計劃的實施要求,組織進行內(nèi)部質(zhì)量體系的審核。

5)技術(shù)

(a)按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進行測量、試驗和質(zhì)量的管理和實施,以確定其符合性。

(b)在項目主任工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工方案,并確定施工方案是否符合質(zhì)量體系文件和顧客質(zhì)量要求。

(c)使工程項目施工過程能滿足規(guī)定質(zhì)量要求,開展有計劃、有系統(tǒng)的活動,提供適當(dāng)信任和所可追溯性的證據(jù)。

6)施工

(a)有效、動態(tài)地對施工活動實施全方位、全過程監(jiān)控。

(b)合理安排施工進度,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(c)實施作業(yè)過程中的質(zhì)量檢測指導(dǎo),確保工序管理點順利實施。

7)材料設(shè)備

(a)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備,強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(b)嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

(c)按施工工程項目現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

8)質(zhì)量

(a)按質(zhì)量體系文件和合同要求,實施質(zhì)量控制和檢查監(jiān)督工作。

(b)負(fù)責(zé)對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗否和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(c)負(fù)責(zé)各種檢驗狀態(tài)質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

9)資料管理

(a)加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。

(b)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。

(c)項目資料員應(yīng)做好以下工作:

負(fù)責(zé)文件資料的登記、標(biāo)識、分辦、催辦、簽收、傳遞、 立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。

● 注意保密的原則。

● 在工程竣工后,負(fù)責(zé)將文件資料立卷移交公司。

第13篇 護理安全管理組織職責(zé)

一、目的： 為了進一步加強護理安全管理，落實各級護理人員職責(zé)和各項護理規(guī)章制度，加強護理安全前饋管理，及時發(fā)現(xiàn)護理安全隱患并制定落實整改措施。

二、目標(biāo) 1．建立護理質(zhì)量安全管理體系。 2．加強護理安全制度的建設(shè)。 3．及時發(fā)現(xiàn)及糾正護理安全隱患 4．杜絕嚴(yán)重差錯事故的發(fā)生，降低護理缺陷發(fā)生率，保障患者安全。 三、護理安全小組架構(gòu)

護理安 全小 組

科護理安全 小 組 （3~4名）

病區(qū)護理 安 全 員 （至少1名）

四、護理安全小組主要職能 1．制定臨床護理安全考核標(biāo)準(zhǔn)。 2．制定質(zhì)控計劃及考核內(nèi)容 3．督促指導(dǎo)所在科室護理安全相關(guān)制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并適時提出修改建議。 4．及時發(fā)現(xiàn)本科室護理安全工作過程中的存在問題．安全隱患，并針對護理安全的相關(guān)存在問題進行原因分析．提出改進意見并落實整改措施。 5．協(xié)調(diào)處理護理制度建設(shè)方面的有關(guān)工作。 6．定期組織護理缺陷分析，提出改進建議。 7．定期修訂各項護理應(yīng)急預(yù)案并檢查落實情況。

五、工作程序 1．凡護理部下發(fā)的護理安全相關(guān)的規(guī)章制度，由科護長及區(qū)護長逐層宣傳及落實，護理安全小組協(xié)助做好落實工作及落實情況的反饋。 2．凡需要責(zé)任追究的事項（護理質(zhì)量及服務(wù)缺陷．意外事故等）由所在科室區(qū)、科護長、護理部及相關(guān)安全小組成員負(fù)責(zé)調(diào)查核實并提出處理及整改意見， 護理質(zhì)量管理與 持續(xù)改進委員會。 再由護理部病管組及護理部主任會議討論決定。 3． 安全小組成員根據(jù)工作職能開展工作，針對臨床護理安全工作實際所收集和提出的意見和建議由區(qū)—科—護理部逐級提出和匯總討論，最后交由護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進委員會和護理部主任會議討論決定。

六、工作要求 1．安全小組成員隨時發(fā)現(xiàn)及收集有關(guān)護理安全制度及護理工作過程中的安全隱患，并及時提出相關(guān)整改措施。 2．安全小組成員每月按《護理安全隱患檢查內(nèi)容》對所管轄病區(qū)進行檢查，以發(fā)現(xiàn)病區(qū)安全隱患，并與相關(guān)護理管理人員共同分析原因，提出整改措施并進行追蹤落實。 3．每半年逐級組織安全小組成員進行有關(guān)安全工作和研討和提出護理安全工作的改進措施。 4．每月對護理缺陷進行討論分析、定性并提出整改意見。

第14篇 電氣試驗區(qū)安全用電管理組工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)在主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生產(chǎn)科配合監(jiān)督檢查電氣設(shè)備試驗區(qū)執(zhí)行四個體系認(rèn)證、安全標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理的落實工作。

2.嚴(yán)格按照《伊濱區(qū)電液基地電氣設(shè)備試驗區(qū)生產(chǎn)停送電工作票》執(zhí)行電氣設(shè)備試驗區(qū)所管轄的試驗用高低壓設(shè)備電源的停送電倒閘操作。

3.負(fù)責(zé)電氣設(shè)備試驗區(qū)所管轄的試驗用高低壓設(shè)備電源的故障及事故處理操作。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定巡視電氣設(shè)備試驗區(qū)所管轄的試驗用高低壓設(shè)備的電源設(shè)備,并做好巡檢記錄。

5.發(fā)現(xiàn)試驗用高低壓設(shè)備的電源設(shè)備的運行缺陷應(yīng)計入缺陷記錄,并及時上報解決。

6.全程參與電氣設(shè)備試驗工作。

7.承辦上級臨時交辦的其它工作。

8.電氣設(shè)備試驗區(qū)安全用電管理組工作范圍:所有在試驗區(qū)的高低壓電源設(shè)備、控制設(shè)備、調(diào)試設(shè)備、待調(diào)設(shè)備、試驗用工器具、辦公用品、人員及設(shè)備的安全用具等。

第15篇 工程項目安全生產(chǎn)管理組織職責(zé)

工程項目安全生產(chǎn)管理組織及職責(zé)

1、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表,對公司的勞動保護和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé),公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進行安全督促檢查,消除隱患,防止各類事故,保證施工安全生產(chǎn)秩序。

2、部門經(jīng)理、主任、主管應(yīng)對本部門勞動保護和安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)任,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度并按規(guī)章指揮,制定和實施安全技措施,經(jīng)常進行安全檢查,消除事故隱患,制止違章作業(yè),對職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育,發(fā)生事故要及時上報,并根據(jù)'三不放過'(即事故原因沒有分析清楚不放過,事故責(zé)任者沒有受到教育不放過,沒有采取切實可行的措施不放過)的原因認(rèn)真分析事故原因,提出和實現(xiàn)改進措施。

3、班組長負(fù)責(zé)本班的安全作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮,上班前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施,指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查,糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進行班組安全教育,開展經(jīng)常性的安全教育,督促操作人員正確使用防護用具。發(fā)生了工傷事故要立即上報所在部門經(jīng)理、主管,保護現(xiàn)場,并參加事故調(diào)查,組織安全生產(chǎn)競賽,在評獎時應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。

4、專職安全員要經(jīng)常對所屬部門員工進行安全生產(chǎn)教育,督促員工遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度,正確地使用個人防護用品,檢查和維護本班組的安全設(shè)施,如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有不安全、不衛(wèi)生情況,要及時報告,并參加事故的分析和研究,協(xié)助公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組實施防止事故的措施。

5、生產(chǎn)工人要認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度不違章作業(yè),并勸阻他人不違章操作,根據(jù)工藝條件精心操作,各種生產(chǎn)記錄要正確、清楚、可靠,正確分析、判斷和處理事故,班前、班后檢查所使用的工具、設(shè)備,保證安全可靠,并做到正確使用保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,愛護和正確使用防護用具,積極參加安全活動,主動提出改進安全工作的建議;發(fā)生事故立即報告組長,保護現(xiàn)場,向事故調(diào)查人員如實介紹情況。

6、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)和安全管理

項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé):

1)項目經(jīng)理

a、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)的核心是對參加施工的全體職工的安全與健康,在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。

b、組織工程項目施工人員的安全教育學(xué)習(xí),對作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進行教育,建立安全生產(chǎn)獎懲制度對于違章者要加以處罰,對于避免事故,一貫遵章工作并做出成績者予以獎勵。

c、工程施工中發(fā)生工傷事故時,應(yīng)立即組織施救傷員并派人保護現(xiàn)場,同時上報公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)助調(diào)查事故原因,提出預(yù)防事故復(fù)發(fā)和防止事故危害擴延的初步措施,并組織落實。

d、參與編制施工組織設(shè)計中安全措施制定,建立項目安全生產(chǎn)保證體系。

e、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法今、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和配備。

f、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督,檢查和監(jiān)督檢查工作。

g、適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

2)現(xiàn)場安全員

貫徹項目安全生產(chǎn)目標(biāo),組織實施安全生產(chǎn)保證體系。

負(fù)責(zé)臨近洞口的安全防護的技術(shù)措施及施工用電的落實。

協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。

3)庫管員

對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收入庫,并做好狀態(tài)標(biāo)識,儲藏保管好安全防護用品。

對易燃、易爆物品進行重點保管。

對施工現(xiàn)場的中小型機具進行使用前的驗收及日常保養(yǎng)和維修工作,并可追溯。

4)施工隊長

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的控制,安全交底人員管理,隱患整改,按規(guī)定進行操作。

5)工人

嚴(yán)格按照安全保證計劃中安全操作規(guī)程進行操作,自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,確保安全保證計劃的順利實施。